景观施工管理制度(附流程图)[详细]

景观工程管理规定

为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。

一、图纸会审

1、开工前,施工方有责任对施工图说进行详细的审查,必须认真组织其内部的审阅工作,在收到施工图说5天内,形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责,由于工作不到位,审图不严,造成工程返工,其工期损失和经济损失概由施工方承担。

(1)图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求;

(2)图说是否齐全、清楚、明确;图示尺寸、坐标、标高是否有误;管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾;

(3)市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一,如出现矛盾,施工方须及时提出建议性修改方案;

(4)有无功能、使用、安全等问题;

(5)对新技术、新做法进行可行性分析。

(6)有无使用功能、结构安全方面的常识性错误;

如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。

2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会,并由施工方项目部做好记录,编写纪要,在2天内经其项目经理

及技术负责人审核后,提交与会各方审核签章,在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人·次的罚款。

3、施工方对图纸不理解或存在疑问,对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单,建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张,隐瞒不报或推诿为按图施工,建设方要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。

4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时,对可能发生缺陷的部分,应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后,仍坚持按原设计施工,施工方应予执行,但对此产生的后果,施工方不负责任。

二、施工组织设计要求

1、项目开工前7天内,承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交,则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。

2、包含内容: 项目管理机构配备,实施方案,工作计划(施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介),质量、技术组织措施,各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

c. 机械进场及劳动力安排计划:结合施工进度计划,明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。

d. 劳务队简介:绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经历、所做项目、主要技术工人的来源。

6、质量、技术组织措施:结合本项目的实际情况,有针对性的提出质量保证措施(施工质量管理体系、质量计划、资金供应计划、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品保护制度等);进度控制措施;安全文明施工技术措施;

7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法:绿化工程(土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护)技术措施,各种铺装工艺流程,景石安装工艺流程,水景工程规范,建筑小品施工工艺,给排水工程施工规范,电气工程施工规范。

8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责,不得因为建设方的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失,由施工方自行负责。

三、质量管理

1、施工单位编制质量保证措施,甲方确认后,严格按程序实施。

2、技术交底制度:

a、工程开工前,结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法,甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。

b、每一分项工程进行前,由施工单位提出做法方案,甲方、施工图设计单位进行审定。

3、样板引路制度:为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化,通过样板施工,明确质量目标,统一操作要求,甲方确认样板后,施工单位方可大面积展开施工。主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板。

4、施工过程的质检制度:严格执行工序报验制度,施工单位必须做到自检、互检、交接三检制度,施工单位必须在每道工序自检后书面报请甲方验收,经甲方签认后(不得因为甲方的审批而推卸责任),方可进行下道工序。甲方随时进行现场巡查,一经发现,立即责令施工单位停工整改,并进行相应的处罚措施。

3、具体要求

(1)项目管理机构配备:

a.项目主要管理人员工作简历、业绩;投标文件中的管理人员必须为现场实施时的管理人员(如有出入,甲方将保留更换人员及处罚的权利);在工程实施过程中,甲方如认为乙方现场管理人员不能达到项目要求,可书面提出更换要求,乙方在3个工作日内须更换相关管理人员;在工程实施过程中,乙方不得擅自调整或缩减项目管理人员,如需更换或缩减项目管理人员,须书面上报甲方并经甲方书面同意后,乙方方可进行人员调整。如乙方违反上述条款,甲方有权对乙方进行100000元人民币/次的处罚。

b.项目经理须具有土建或园林项目经理证,从事园林工程施工管理工作5年以上;总工(技术负责人)须为园林专业且工作5年以上或从事园林绿化工作10年以上;项目副经理、预算员、专业工程师、苗木

采购员等均为有工作经验的专业人员。

c.在工程实施期间,项目经理须保证每周有4个以上工作日在现场;总工、项目副经理、各专业工程师、资料员均须常驻现场;预算员和苗木采购员须为本项目的专职人员。在事前一天未通知甲方的情况下,乙方管理人员擅自违反以上规定,甲方有权对乙方进行20XX元人民币/次的处罚。

4、实施方案:结合本项目的实际情况,有针对性的提出施工准备、施工部署等方案。

5、工作计划:

a.施工进度计划:计划编制需用计划管理软件编制,根据甲方提供的总体项目计划,细化各分部分项计划。

b. 材料进场计划:样品提交时间,需甲方、设计确认时间,定货时间,数量,材料进场时间等。

c. 机械进场及劳动力安排计划:结合施工进度计划,明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。

d. 劳务队简介:绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经历、所做项目、主要技术工人的来源。

6、质量、技术组织措施:结合本项目的实际情况,有针对性的提出质量保证措施(施工质量管理体系、质量计划、资金供应计划、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品保护制度等);进度控制措施;安全文明施工技术措施;

7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法:绿化工程(土壤处理、

造型、苗木栽植、包活养护)技术措施,各种铺装工艺流程,景石安装工艺流程,水景工程规范,建筑小品施工工艺,给排水工程施工规范,电气工程施工规范。

8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责,不得因为建设方的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失,由施工方自行负责。

三、质量管理

1、施工单位编制质量保证措施,甲方确认后,严格按程序实施。

2、技术交底制度:

a、工程开工前,结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法,甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。

b、每一分项工程进行前,由施工单位提出做法方案,甲方、施工图设计单位进行审定。

3、样板引路制度:为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化,通过样板施工,明确质量目标,统一操作要求,甲方确认样板后,施工单位方可大面积展开施工。主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板。

4、施工过程的质检制度:严格执行工序报验制度,施工单位必须做到自检、互检、交接三检制度,施工单位必须在每道工序自检后书面报请甲方验收,经甲方签认后(不得因为甲方的审批而推卸责任),方可进行下道工序。甲方随时进行现场巡查,一经发现,立即责令施工单位停工整改,并进行相应的处罚措施。

5、施工方工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,甲方有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。

6、施工工作面出现异常,甲方提出后,施工方未采取整改措施和措施不力,罚款20XX5000元/次,情节严重或影响恶劣时应停工整顿。

7、成品保护制度:现场设施(已完工的部位)及原有设施(如地下管线)必须有明显标识,防止施工时损坏;尽量减少破坏和污染,对已完工的工作面,采用封闭、隔离、遮挡等方法进行妥善保护。

四、工程进度管理规定

1、进度管理措施

a.月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位,逾期不交,不支付当月进度款。

b.月度施工计划内容:根据施工总进度计划明确本月进度控制目标;进度计划图。

c.月度施工进度报告内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。

d.月度施工计划的考核:月度施工进度计划因承包单位原因未完成,如属建设单位控制的关键工作,承包单位向建设单位支付违约金500元/日,建设单位可以从当月进度款中扣除,并有权暂停当月工程进度款的支付。

e. 施工周报:施工周报在每周工地例会前一天上午提交建设单

位。

f.施工周报内容:统计整理上周实际施工进度资料,并与月度施工计划比较分析;现场劳动力动态;影响进度的原因及分析;下周需要建设单位解决和协调的问题。

2、施工方的施工进度总体计划及月计划报表应用Microsoft Project进行编制,并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核。

3、施工进度计划经建设方确认后,施工方必须严格按照施工进度计划进行材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。

五、材料管理

1、如发现承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000~10000元的罚款;如发现承包人使用未经报验审核的材料,每批次处以500元罚款。

2、乙方供应的材料须提供原出厂合格证明。甲方有权对乙方采用的任何材料提出异议并要求复检,如复检合格费用由甲方承担,否则由乙方承担;进场材料经甲方代表验收合格后方可进场。如不合格,乙方负责运出场外,并更换合格产品,费用由乙方承担,工期不予顺延。

3、乙方应保证用在本工程上的材料质量、规格、颜色上的一致,不允许在施工中途中断原品种的供应及提出更换品种、规格等要求。如果用于本工程的材料与甲方要求及设计图纸不符,甲方有权拒绝验收,全部损失由乙方负责。

4、乙方在进场施工前7日须提交甲供材料设备进场计划(可以含在施工组织设计中):现场到货时间、数量, 乙方提交的甲供硬景材料数量需求必须准确,除考虑正常的材料损耗外,数量不得大于实际使用的3%,大于该范围或数量不够,由此造成的额外费用由乙方负责。

5、对于甲供材料,如供货方不能提供有效证明,承包人有权拒绝接收。

六、景观项目文明施工管理办法

景观施工具有工期紧,工作面逐步提供,细部多,施工精细度要求高,工作交叉多等特点,如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,针对本项目的特点,特制定《景观文明施工管理办法》,请施工单位遵照执行,是文明施工的强制性的管理规定。对因违背本管理办法涉及的罚款,由甲方在次月的进度款中扣除,检查分非定期检查和定期系统检查:

除施工单位的自身安全文明施工检查外,平时建设单位的检查为非定期的方式,并以现场照片作为依据,注明违规地点,违规事项,作为处罚单的附件。每周由景观工程师提交检查违章记录和照片,由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发施工单位。

每周一下午,由建设单位组织施工现场进行系统检查。

1、材料进场前,应向甲方报送材料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场的材料;

2、由承包单位报送垃圾的堆放场地,如未报送,则按甲方指定的位

置作为垃圾堆放点;

3、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;未按要求将垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每发现一处,按100元/每次.每处处罚;

4、每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处;如果工完场未清按100元/每次.每处.每天处罚;

5、下班后施工用具应放置整齐或入库,不得乱丢乱放;每违反规定一次按每天20XX处罚;

6、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;如果发现材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等,每违反规定一次按每天20XX处罚;

7、装饰材料必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;每违反规定一次按每天20XX处罚;

8、如发现工人进入房间内现大小便,按500元/每次.每处处罚;

9、景观工程施工完成的管线、水沟与土建主沟的连接必须保护和处理好接口。检查如未处理每个处罚500元/个.处。

10、材料堆场必须堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反按建设单位的照片处罚50元/每次.每天.每处。七、景观工程竣工图管理办法

景观工程竣工图是景观工程项目的真实记录,是景观项目档案的重要组成部份,是景观工程办理结算的重要依据,是景观工程竣工移交后,

对工程进行管理、维护、改建的重要依据。

1、竣工图的提供:在工程开工前,由景观项目工程部提供二套新蓝图给承包单位作为竣工图。

2、竣工图的绘制:由承包单位按合同范围及施工内容绘制竣工图并随工程进度完成。

3、竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见文本资料<<北京市城市建设工程竣工档案管理实施细则>>。竣工图首页必须将有修改部份的通知单及相关编号目录汇编成说明,并指明在修改图中的位置及页码。

4、竣工图绘制过程的检查:要求竣工图与工程进度同步进行,由景观项目部景观工程师按周抽查.竣工图的审查:

5.、景观工程项目部景观工程师审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况,是否将变更单内容反映竣工图中,如果出现不真实的情况必须跟踪监督整改直至完善后并签认。

在竣工验收前,竣工图须景观工程项目部工程师签字完善。景观竣工图签字完善作为景观验收的条件之一。

6、竣工图收集、整理、装订:

竣工图应分册装订:隐蔽工程中部分的水电埋设及安装,场地中排水的盲沟、盲管竣工图一册;环境景观硬景结构及铺装、水景结构及装饰等,地上导示系统等竣工图一册;植物的种植竣工图一册。在竣工图平面图中须提供各种工程量一览表。竣工图的套数:承建单位向建设单位提交竣工图三套。

7、竣工图移交:景观工程验收后,由景观项目工程项目部向公司文控中心(资料室)、物业公司办理移交。

8、竣工图保存:竣工图由物业公司保存。9、竣工图移交后方能进行工程结算。

建设工程竣工图是建设工程项目的真实记录,是建设项目档案的重要组成部份,是工程办理结算的依据,是进行工程竣工验收的必要条件,是工程竣工后,对工程进行管理、维护、改建、扩建、鉴定的重要依据。

八、工程竣工验收、结算管理办法

(1)竣工验收程序

(2)竣工验收的依据: 施工合同,竣工图纸及说明文件,设计变更、工程洽商

等文件,材料等统计明细表及证明文件;《城市园林绿化工程施工及验收规范》

(3)竣工验收需提交的资料:施工测量放线报验表,施工进度计划报审表,工程

物资进场报验表,工程动工报审表,分包单位资质报审表,分项/分部工程施工报验表,单位工程竣工预验收报验表,外地购进苗木检验、检疫报告,附属设施用材合格证、试验报告。

(4)承包单位在工程完成后须组织其内部各部门和施工项目部对工程施工进行总

结,并对建设方相关部门的工作进行评价和建议,形成书面资料提交建设方项目部。建设方组织双方各部门及相关人员对施工方提交的总结进行讨论和交流。

附件:

工程施工现场应急预案及安全保证措施

一、编制原则

1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

二、编制目的

1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。

2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。

3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。

4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。

5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。

三、应急组织机构及职责

1、应急组织机构

为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。

2、应急领导小组职责

负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。

四、应急预案的基本要求

1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定

当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。

1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。

1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。

1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。

1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现

场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。

2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。

2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。

2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。

2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。

2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。

3、利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。

4、发生事故层级上报时限。

4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。

4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。

4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。

4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。

4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX 市卫生行政部门。

4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。

5、防止违章和事故的安全规定

5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。

5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。

5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。

5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。

5.6 不得攀登脚手架。

5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。

5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。

5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。

5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。

5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。

5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。

五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案

桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对现场施工人员进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。同进,在技术上采取有效的防护措施。

1、防止高处坠落事故的基本要求

以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠落事故等事故的特定危险施工,在施工前制定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。

1.1 凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业的人员要按规定进行体检和定期体检。

1.2 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。

1.3 作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。

1.4 不得攀爬脚手架。

1.5 进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。

1.6 作业层上部周边、基坑周边等,必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏,护栏围密目式安全网。

1.7 各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班组共同检查验收,验收合格后,方准上架操作。

2、发生高处坠落事故应急预案

2.1 发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。

2.2 出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。

2.3 发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运过程中,严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

2.4 发现伤者手足骨折者,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹子等,在无材料的情况下,上肢可固定在身侧,下肢与腱侧下肢缚在一起。

2.5 遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头底脚高的卧位,并注意保暖。正确的现场止血处理措施:

2.5.1 一般伤口的止血法:先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧地包扎。

2.5.2 加压包扎止血法:用纱布、棉花等作成软件垫,放在伤口上再加包扎,来增强压力而达到止血。

2.5.3 止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢出血结扎在上臂1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结

扎时,在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。每隔25—40分钟放松一次,每次放松0.5—1分钟。

2.6 动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减少颠簸。同是真实性密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

六、物体打击事故的预防及其应急救援预案

物体打击伤害是建筑行业常见事故的四大伤害的其中一种,特别在施工周期短,劳动力、施工机具、物料投入较多,交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料转接、工具的存放过程中,都必须确保安全,防止物体坠落伤人的事故发生。

1、防止物体打击事故的基本要求

1.1 人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下,不得在非规定通道位置行走。

1.2 安全通道上方应搭设双层防护棚,防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。

1.3 临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。

1.4 边长小于或等于250㎜的预留洞口必须用坚实的盖板封闭,用砂浆固定。

1.5 作业过程一般常用工具必须放在工具袋内,物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳,不得堆在临边及洞口附近,并不可妨碍通行。

1.6 高空安装起重设备或垂直运输机具,要注意零部件落下伤人。

1.7 吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行绑码,散料应用吊篮装置好后才能起吊。

1.8 拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有专职安全人员监护的条件下进行。

1.9 高处拆除作业时,对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走,不得在走道上任意乱放或向下丢弃。

2、发生物体打击的应急预案

当发生物体打击事故后,抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。

2.1 发生物体打击事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要认其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。

2.2出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。

七、触电事故的预防及其应急救援预案

触电事故与其他事故比较,其特点是事故的预兆性不直观、不明显,而事故的危害性非常大。当流经人体的电流小于10mA时,人体不会产生危险的病理生理效应;但当流经人体的电流大于10mA时,人体将会产生危险的病理生理效应,并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动,乃至人体窒息(“假死”),在瞬间或在两三分钟内就会夺去人的生命。因此,在保护设施不完备的情况下,人体触电伤害得极易发生的。所以,施工中做好好感防工作,发生触电事故时要正确处理,抢救伤者。

1、防止触电伤害的基本安全要求

根椐安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求,为防止发生触电事故,在日常施工(生产)用电中要严格执行有关用电的安全要求。

1.1 用电应制定独立的施工组织设计,并经企业技术负责人审批,盖有企业的法人公章。必须按施工组织设计进行敷设,竣工后办理验收手续。

1.2 一切线路敷设必须按技术规程进行,按规范保持安全距离,距离不足时,应采取有效措施进行隔离防护。

1.3 非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。

1.4 根椐不同的环境,正确选用相应额定值的安全电压作为供电电压。安全电压必须由双绕组变压器降压获得。

1.5 带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离,距离不足时,应采取有效措施进行隔离防护。

1.6 在有触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方,以及存在不安全因素的现场,设置醒目的文字或图形标志,提醒人们识别、警惕危险因素。

1.7 采取适当的绝缘防护措施将带电导体封护或隔壁起来,使电气设备及线路能正常工作,防止人身触电。

1.8 采用适当的保护接地措施,将电气装置中平时不带电,但可能因绝缘损坏而带上危险的对地电压的外露导电部分(设备的金属外壳或金属结构)与大地作电气连接,减轻触电的危险。

1.9 施工现场供电必须采用TN-S或TT的四相五线的保护接零系统,把工作零线和保护零线区分开,通过保护接零作为防止间接触电的安全技术措施,同一工地不能同时存在TN-S或TT两个供电系统。注意事项有:

1.9.1 在同一台变压器供电的系统中,不得将一部分设备做保护接零,而将另一部分设备做保护接地;

1.9.2 采用保护接零的系统,总电房配电柜两侧做重复接地,配电箱(二级)及开关箱(三级)均应做重复接地。其工作接地装置必须可靠,接地电阻值≤4Ω;

1.9.3 所有振动设备的重复接地必须有两个接地点;

1.9.4 保护接零必须有灵敏可靠的短路保护装置配合;

1.9.5 电动设备和机具实行一机一闸一漏电一保护,严禁一闸多机,闸刀开关选用合格的熔丝,严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查;

1.9.6 电源线必须通过漏电开关,开关箱漏电开关控制电源线长度≯30m。

2、发生触电事故的应急预案

2.1 触电急救的要点是动作迅速,救护得法,切不可惊慌失措,束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电,首先要尽快使触电者脱离电源,然后根椐触电者的具体症状进行对症施救。

2.2 脱离电源的基本方法有;

2.2.1 将出事附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉,以切断电源;

2.2.2 用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上剥离或者将触电者剥离电源;

2.2.3 必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线;

2.2.4 救护人员可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者,使之脱离电源;

2.2.5 如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上,救护人员可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源,然后再采取其他办法把电源切断;

2.2.6 如果触电者触及断落在地上的带电高压导线,且尚未确证线路无电之前,救护人员不可进入断线落地点8—10米的范围内,以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8—10

米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电,才可在触电者离开触电导线后就地急救。

2.3 在使触电者脱离电源时应注意的事项:

2.3.1未采取绝缘措施前,救护人员不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服;

2.3.2 严禁救护人员直接用手推、拉和触摸触电者;救护人员不得采用金属或其他绝缘性能较差的物体(如潮湿木棒、布带等)作为救护工具;

2.3.3 在拉拽触电者脱离电源的过程中,救护人员宜用单手操作,这样对救护人比较安全;

2.3.4 当触电者位于高位时,应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害);

2.3.5 夜间发生触电事故时,应考虑切断电源后的临时照明问题,以利救护。

2.4 触电者未失去知觉的救护措施:应认触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息,并派人严密观察,同时请医生前来或送往医院诊治。

2.5 触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施:应使其舒适地平卧着,解开衣服以利呼吸,四周不要围人,保持空气流通,冷天应注意保暖,同时请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳停止,应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。

2.6 对“假死”者的急救措施:当判定触电者呼吸和心跳停止时,应立即按心肺复苏法就地抢救,方法如下:

2.6.1 通畅气道。第一,清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方,迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。若发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物,可将其身体及头部同时侧转,迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入,从口中取出异物,操作中要注意防止将异物推到咽喉深入。第二,采用仰头抬颊法畅通气道。操作时,救护人用一只手放在触电者前额,另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起,两手协同将头部向后推,舌根自然随之抬起、气道即可畅通。为使触电者头部后仰,可于其颈部下方垫适量厚度的物品,但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。

2.6.2 口对口(鼻)人工呼吸。使病人仰卧,松解衣扣和腰带,清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等,保持呼吸道畅通。救护人员一手将伤者下颌托起,使其头尺量后仰,另一只手捏住伤者的鼻孔,深吸一口气,对住伤者的口用力吹气,然后立即离开伤者口,同时松开捏住鼻孔的手。吹气力量要适中,次数以每分种16—18次为宜。

2.6.3 胸外心脏挤压。将伤者仰卧在地上或硬板床上,救护人员跪或站于伤者一侧,面对伤者,将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部偏左,左手置于右手之上,以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱,随后将手腕放松,每分钟挤压60—80次。在进行胸外心脏按压时,宜将伤者头部放底以利静脉血回流。若伤者同时伴有呼吸停止,在进行胸外心脏按压时,还应进行人工呼吸。一般做4次胸外心脏按压,做一次人工呼吸。

八、发生坍塌事故的预防及应急预案 XX市政工程施工中,深坑作业的机会较多,如排水基坑、隧道开挖施工、人工挖孔桩、桥梁基础开挖、桥梁支顶架塔设施工、钢筋安装等都较易发生坍塌事故,而XX市政集团类似的事故发生较多,且比较重大。事故一旦发生抢救难度较大,故需要引起高度重视,必须加强监控管理,在技术上采取有效的防护措施。

1、防止坍塌事故的基本安全要求

1.1 大型土方和开挖较深的基坑工程,施工前要认真研究整个施工区域和施工场内的工程地质和水文资料、邻居建筑物或构筑物的质量和分布情况、挖土和弃土要求、施工环境及气候条件等,编制专项施工组织设计(方案),制定有针对性的安全技术措施,XX公司有关部门审核、审批,严禁盲目施工。

1.2 基坑开挖工程应验算边坡或基坑的稳定性,并注意由于土体内应力场变化和淤泥土

景观设计管理流程

景观设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

三、工作程序 3.1设计资料准备 在项目定位确定后,规划设计部组织选择景观设计单位(按《招标管理流程》执行),并由规划设计部景观设计师并收集以下设计资料: a)规划设计部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料,相关部门配 合。 b)研究发展部提供产品定位报告对景观规划方面的设计构想和建议,并提出定位与营销 的深化建议。 c)成本管理中心提供景观方案设计的设计限额要求和成本控制建议。 3.2景观方案设计 1)规划设计部景观设计师根据以上资料编制《景观方案设计任务书》(参考《景观方案设计任务书模板》),并经规划设计部总经理审核后,交研发部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心、客服中心总经理和项目总监审查。 2)以上部门对任务书进行审查,填写《设计评审表》并在规定时间内向景观设计师反馈,景观设计师负责整理和分析各部门的审查意见,对任务书进行修改完善。 3)规划设计部景观设计师组织项目总监、项目经理、工程管理部、成本管理中心召开任务书评审会,对修改后的任务书进行讨论,并评审产品标准的使用落实情况,提出补充完善意见。 4)景观设计师将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理审核,项目总监批准后发送设计单位,设计单位按任务书要求的时间、限额要求和成果标准提交设计资料;在设计期间由规划设计部组织设计交流,并填写《设计信息交流表》。 5)规划设计部景观设计师按《设计评审作业指引》要求来组织公司总经理、项目总监、规划设计部总经理、研究发展部、工程管理部、成本管理中心、客服中心、项目部、物业公司相关人员、顾问专家和设计单位设计团队召开景观方案评审会,由设计单位设计团队介绍方案设计成果,相关人员进行评审并提出意见,经讨论形成统一意见后,由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理、项目总监审核,报公司总经理审批后,由规划设计部景观设计师发给设计单位进行初步设计。

景观施工管理流程

景观施工管理流程 编制景观装饰部日期 审核*****日期 审批***日期 修订记录

1流程概况

6工作程序 6.1施工准备 6.1.1景观装饰部根据城市公司项目里程碑节点计划,参与城市公司组织的《项目一级节点计 划》会议评审,确定与项目景观工程有关的节点计划内容; 6.1.2根据批准的《项目一级节点计划》,景观装饰部与城市公司项目部进行充分沟通后制定 《项目二级节点计划》(景观工程部分),经景观装饰部主管领导及公司常务副总批准后 备案,纳入城市公司《项目二级节点计划》; 6.1.3招标采购部根据以上计划安排景观施工单位采购工作; 6.1.4景观装饰部根据以上计划安排景观施工工作; 6.1.5景观装饰部驻现场工程师向施工单位发放施工图纸;施工单位按照合同要求组建工程项目 部,并刻项目部专用章; 6.1.6城市公司项目部配合景观装饰部组织景观施工单位勘察现场,并负责向景观施工单位进行 现有土质及地下管道、构筑物等情况交底; 6.1.7景观施工单位进场或合同签订后15日内,景观装饰部组织召开景观工程启动会,景观装

饰部根据项目情况组织城市公司项目部、城市公司预决算管理部(预算、材料采购人 员)、开发部、相关工程师、工程副总、项目总工程师、景观施工单位等参与。通过启动 会议的准备与召开,确认工程开工条件,以保障工程顺利施工。涉及到现场临建设施、临 水临电布置、施工配合等工程协调事宜,景观装饰部需事先与城市公司项目部沟通完成。 6.1.8项目开工前5日内景观施工单位提交施工组织设计,同时上报以后施工中特种作业人员 (运输车、挖掘机、装载机司机,电焊工)的资质证明原件。经景观装饰部审核后,由景 观装饰部主管领导批准; 6.1.9景观工程师组织施工单位、设计单位、以及规划设计部、工程部、预算部进行图纸会审。 将会审中各方提出的问题进行汇总后由设计单位和相关部门做出回复,形成图纸会审纪要; 对图纸中需要修改和补充的部分制定修改和补充图纸的出图计划。(应避免施工单位通过图 纸会审中提出的有利其造价的问题和变更;施工单位提出的有利节约成本和提高工效的建议 应采纳;应注意景观施工范围内管网与外专业管网布局组织,避免出现高程冲突的情况); 2.1.10景观施工单位在合同规定的进场施工时间前,应按公司项目部或监理工程师指定位置搭 建临时设施;明确材料堆放范围及施工通道; 2.1.11由景观工程师组织现场所有相关施工单位召开现场协调会,协调水、电、气的施工时间, 确保施工单位的正常施工及工期不受影响。(应协调主体施工单位与景观施工单位在交接 部分的界限划分及成品保护的职责划分,协调好相互之间的施工工序及时间节点,避免出现 交接部位施工相互干扰,扯皮及成品保护上的互相推诿;协调水、电、气的专业施工单位拿 出具体的施工节点时间计划,景观施工单位按此计划调整相应的施工方案和措施); 6.2施工技术管理 6.2.1现场具备施工条件后,景观施工单位向景观装饰部提交工程开工申请,或景观工程师下达 开工令通知景观施工单位进场施工,并从即日起开始计算工期; 6.2.2景观施工单位进场后,景观工程师及监理工程师应对照施工合同检查施工单位所承诺项目 经理及其项目机构人员是否到位,核实现场施工作业工人是否与承诺队伍一致,发现异常 应立即责成施工单位严格按合同执行,因特殊情况需要调整项目管理团队的应报常务副总 经理批准。 6.2.3景观工程师组织城市公司项目部向施工单位移交施工场地平面及高程控制点,施工单位核

景观施工管理制度(附流程图)[详细]

景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前,施工方有责任对施工图说进行详细的审查,必须认真组织其内部的审阅工作,在收到施工图说5天内,形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责,由于工作不到位,审图不严,造成工程返工,其工期损失和经济损失概由施工方承担。 (1)图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求; (2)图说是否齐全、清楚、明确;图示尺寸、坐标、标高是否有误;管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾; (3)市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一,如出现矛盾,施工方须及时提出建议性修改方案; (4)有无功能、使用、安全等问题; (5)对新技术、新做法进行可行性分析。 (6)有无使用功能、结构安全方面的常识性错误; 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会,并由施工方项目部做好记录,编写纪要,在2天内经其项目经理

及技术负责人审核后,提交与会各方审核签章,在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问,对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单,建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张,隐瞒不报或推诿为按图施工,建设方要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时,对可能发生缺陷的部分,应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后,仍坚持按原设计施工,施工方应予执行,但对此产生的后果,施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内,承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交,则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备,实施方案,工作计划(施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介),质量、技术组织措施,各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

园林绿化工程施工组织设计方案

目录 第一节、确保工程质量的技术组织措施 第二节、各分局部项工程施工方法 一、场地平整及测量工程 〔一〕、施工流程 〔二〕、各分项工程的工艺流程 二、土方工程 〔一〕、施工流程 〔二〕、主要施工操作要点 三、种植工程 〔一〕、绿化施工工艺流程图 〔二〕、绿化工程实施方案及质量保证措施 第三节、植物具体购进及经济指标浅析 一、植物具体购进 二、经济指标浅析 第四节、种植后的管理措施方案 一、养护管理质量目标 二、养护管理技术方案 〔一〕、灌水与排水 〔二〕、施肥 〔三〕、修剪 〔四〕、防冻伤 〔五〕、伐挖死树 〔六〕、苗木补植

“百年大计,质量第一〞质量是公司的生命,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术 规发展质量评定。本工程的质量目标:工程一次交验合格率为 100%,确保工程质量的最正确品质。 根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完本钱工程的施工,到达业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施 工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排: 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序发展操作施工。 3、质检员实行跟班质量监视,发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规、操作规程及施工方案施工,有伤害工程质量行为的,有权停顿施工并限期整改,实行质量一票否决权。 4、严格上下工序和穿插工序的交接、验收制度,做到本工程质量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不继续施工。分部〔分项〕工程的检查、验收按建立部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插,相应穿插的单位要明确责任,要办好交底和验收,加强产品的保护。 〔一〕、施工流程 场地初平→ 轴线的测设→ 标高确实定

园林绿化工程资料管理内容和流程图

园林绿化工程资料管理内容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容: (一)资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息,加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作,做到文件资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求;积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。 (二)资料员的具体工作内容 1.工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时,必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等,及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。

(3)资料员对收集到的资料应认真审核;不符合规定的,应返回施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料,从项目经理、技术主管到资料员应严格把关,所提供的资料不符合要求的,不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2.工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管,并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立,并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁,并做到“六防”,即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后,一个月内交公司档案室;按有关规定和时限移交城建档案馆;按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时,必须履行相关手续,且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3.工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件,还是发放文件,资料员应对这些文件进行逐件登记,并备案,以便于管理。

(完整版)园林景观施工方案

(完整版)园林景观施工方案园林景观施工方案 一、项目概述 本方案为园林景观施工方案,旨在为某个指定地区打造优美的园林景观,提升环境品质和居住体验。 二、设计和规划 1. 根据该地区的地形、气候和环境等因素,制定合理的园林设计方案,包括景观元素的选择和布局。 2. 确定植物种植方案,选取适应当地气候条件的植物品种,并考虑季节变化和颜色搭配。 3. 设计水景和照明系统,以增加景观的艺术性和夜间效果。 三、施工流程 1. 准备工作:清理工地、测量和标注。 2. 土方工程:根据设计要求进行地面整平和土方。确保地面平整,符合设计要求。

3. 硬质景观工程:建立路径、台阶和围墙等硬质设施。选择耐 久性好的材料,并保证工程质量。 4. 软质景观工程:进行植物的种植和绿化。选择合适的植物, 并根据设计方案进行布局和安装。 5. 水景工程:设计和建造喷泉、池塘等水景设施。确保水体清洁,水景效果优美。 6. 照明工程:安装适当的照明设备,提升夜间景观效果。 7. 完善工程:进行最后的检查和调整,确保施工质量。 四、施工安全 1. 确保工人佩戴必要的安全装备,并提供必要的培训和指导。 2. 检查施工材料的质量和安全性,防止使用不合格材料。 3. 确保施工现场的安全管理,防止事故和伤害的发生。 五、施工进度 1. 制定详细的施工计划,包括每个施工阶段和任务的时间安排。 2. 进行施工过程的监督和控制,确保施工按计划进行,及时解 决问题和调整进度。 六、质量控制

1. 建立质量检查制度,对每个施工环节进行检查和验收,确保 质量符合要求。 2. 配备专业的管理人员和技术人员,进行质量监控和技术指导。 七、资金和资源管理 1. 制定详细的施工预算,包括材料、人工和设备等费用。 2. 资源管理:合理安排人力、材料和设备的使用,避免浪费和 低效。 3. 控制成本:根据预算进行成本控制,及时调整和优化资源的 使用。 八、环境保护 1. 对施工过程中产生的垃圾和废弃物进行分类和处理,确保环 境卫生。 2. 确保植物的养护和管理符合环境保护要求,做到绿色养护。 九、验收和维护 完成施工后,对园林景观进行验收,确保达到设计要求。 在园林景观维护期间,定期进行养护和维修,保持景观的良好 状态。

园林绿化工程建设流程图

园林绿化工程建设流程图

保修期

说明 施工组织设计大全,全套5张光盘,由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下: 工程竣工资料制作软件:首家基于word平台开发的资料软件,具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点,涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用,如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全,操作简便!是全国版本最全的资料软件主流品牌,共有70多个各地方版本及行业版本,如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。 施工安全验算软件:含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来,符合施工现场特点和要求,依据有关国家规范和地方规程,根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析,为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书,为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。 标书制作与管理软件:是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件,用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程,设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计,以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计,还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计,几乎囊括了编标所需的所有内容。 智能网络计划编制软件:该软件系统采用图形编辑方式,不需画草图,不需记住工作的代号,只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系,而不需再去输入紧前、紧后关系,并实时计算关键线路,自动添加工程标尺,横道图自动生成,非常快捷、方便。 施工平面图绘制软件:本软件提供了多种绘图工具,具备强大的绘图操作功能,并集成了多个图远库,包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等,可直接调用,您只需移动鼠标,就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。 临时用电设计计算软件:是国内第一款对施工临时用电配置设计及计算类软件,软件严格按照国家规范进行编制。采用领先图形模式进行配电设计,及根据JGJ46-2005规范8.1.1条规定采用三相附和平衡计算法,使计算结果更加合理,软件还对配电箱、用电设备的开关、漏保、熔断器等电气的选择电流进行专门有正对的计算(考虑了尖峰电流等情况对电气设备的影响),使选择的电气设备更合理。本软件采用领先的.Net技术开发而成,具有易学、易用、高效等特点。 任何购买过施工组织设计大全的用户购买以上我公司任一

物业管理绿化管理流程图

物业管理绿化管理流程图 绿化管理是物业管理中的重要环节,它涉及到对小区、园区等公共场所的绿化设施进行维护和管理。下面是物业管理绿化管理流程图的详细描述: 1. 绿化管理需求采集阶段: - 物业管理部门与业主委员会或者业主代表进行沟通,了解他们对绿化管理的需求和期望。 - 采集相关资料,包括小区规划图、绿化设施位置图、绿化设施清单等。 2. 绿化管理方案制定阶段: - 根据采集到的需求和资料,物业管理部门制定绿化管理方案。 - 方案中包括绿化设施的种植、养护、更新等内容,以及相应的时间安排和预算。 3. 绿化设施采购阶段: - 根据绿化管理方案,物业管理部门进行绿化设施的采购。 - 采购的内容包括花草树木、草坪草皮、灌溉设备、园艺工具等。 4. 绿化设施安装阶段: - 物业管理部门与专业团队合作,进行绿化设施的安装工作。 - 安装包括土地准备、种植、灌溉系统的安装等。 5. 绿化设施养护阶段: - 物业管理部门制定绿化设施的养护计划,包括定期修剪、浇水、施肥等。 - 养护工作由专业团队进行,确保绿化设施的健康生长。

6. 绿化设施更新阶段: - 根据绿化设施的老化情况和业主的反馈,物业管理部门制定绿化设施更新计划。 - 更新包括更换老化的花草树木、维修灌溉系统等。 7. 绿化管理效果评估阶段: - 物业管理部门定期对绿化管理效果进行评估。 - 评估内容包括绿化设施的健康状况、景观效果、业主满意度等。 8. 绿化管理改进阶段: - 根据评估结果,物业管理部门进行绿化管理的改进。 - 改进包括调整养护计划、更新方案、引入新的绿化技术等。 通过以上流程,物业管理部门可以有效地进行绿化管理工作,提供良好的绿化环境给业主,同时也能够不断改进,提升绿化管理的质量和效果。这对于小区、园区的整体形象和居住环境的提升都具有重要意义。

物业管理绿化管理流程图

物业管理绿化管理流程图 一、背景介绍 物业管理绿化管理是指对小区、住宅区等地方的绿化环境进行规划、建设、养护和管理的工作。通过科学合理的管理,可以提升居民的生活质量,改善环境,营造良好的居住氛围。下面是物业管理绿化管理的流程图及详细说明。 二、流程图 (在这里插入物业管理绿化管理的流程图) 三、流程详解 1. 规划阶段 在规划阶段,物业管理团队需要根据小区的实际情况,制定绿化规划方案。具体步骤如下: 1.1 调研:对小区的地理环境、气候条件、土壤状况等进行调研,了解绿化的可行性和适宜性。 1.2 制定目标:根据调研结果,确定绿化的目标和要求,包括绿化面积、绿化植物种类等。 1.3 设计方案:根据目标和要求,制定绿化设计方案,包括绿化布局、景观元素等。 1.4 审批:将设计方案提交给相关部门进行审批,确保符合相关法规和规定。 2. 施工阶段 在施工阶段,物业管理团队需要组织实施绿化工程,确保按照设计方案进行施工。具体步骤如下:

2.1 招标:根据设计方案,发布招标公告,邀请合适的绿化施工单位参与竞标。 2.2 筛选中标单位:根据招标结果,筛选出中标单位,签订合同。 2.3 施工准备:中标单位进行施工前的准备工作,包括人员、设备、材料等的 准备。 2.4 施工实施:按照设计方案,进行绿化工程的实施,包括土地整理、植物种植、灌溉等。 2.5 监督检查:对施工过程进行监督检查,确保施工质量和安全。 3. 养护阶段 在养护阶段,物业管理团队需要对绿化环境进行定期养护和维护,确保绿化效 果的持久和良好。具体步骤如下: 3.1 制定养护计划:根据绿化的特点和要求,制定养护计划,包括养护周期、 养护内容等。 3.2 养护措施:根据养护计划,进行相应的养护措施,包括修剪、浇水、施肥等。 3.3 病虫害防治:定期进行病虫害的监测和防治,确保绿化植物的健康生长。 3.4 环境整治:对绿化环境进行定期整治,包括清理垃圾、修复设施等。 3.5 监督检查:对养护工作进行监督检查,确保养护质量和效果。 4. 管理阶段 在管理阶段,物业管理团队需要对绿化管理工作进行综合管理和协调,确保各 项工作的顺利进行。具体步骤如下: 4.1 人员管理:对绿化管理人员进行招聘、培训和考核,确保人员的素质和能力。

园林主要施工技术措施及施工方法

园林主要施工技术措施及施工方法 一、园路块料(花岗石)铺贴工程 (一)施工工艺流程图:素土夯实碎石垫层摊铺 砼垫层水泥砂浆结合层 1、素土夯实:清除原有表面建筑浮渣,进行基底捡平、夯实,夯实使用蛙式打夯机。 2、碎石垫层配料摊铺:地砖基层为碎石15厘米厚。 在施工基层前,为保证工程质量使用拌合机进行搅拌。人工分层摊铺,计算虚摊厚度,拌合好的料摊铺要操纵虚高系数,用蛙式打夯机压实成型,洒水养护,基层做好后,严禁车辆通行,以保证基层质量。 3、砼垫层:施工前将砂、石、水泥送中心实验室,进行砼试配,砼搅拌使用搅拌机。施工中应严格操纵水灰比,浇捣密实。 4、花岗石或者广场砖地面 (1)施工工艺 基层清理→贴饼冲筋→铺结合层砂浆→弹操纵线(按放样设计)→铺砖→敲平→拨缝→修整→嵌缝隙。 (2)弹操纵线 排砖弹操纵线:在纵、横(或者对角)两个方向先应排好尺寸,当尺寸不合块砖的倍数时,可调整接缝宽度,或者裁半砖用于边角处。 (3)铺贴顺序: 大面积地面:宜先铺定位带,即纵、横相隔10-15块砖铺一行,形成操纵带,然后铺带内地面砖。 树池花池边接缝处,应先铺出树(池)立面砖,后铺地面砖。 (4)铺贴方法 结合层做完后,应接着铺砖,为确保地面的平整度与缝隙顺直,应拉纵横线操纵。 铺平后应以先竖后横的顺序调整缝隙,调至缝隙通直均匀。调缝后,再用拍板、木锤砸平。拨完缝后,应将缝内的余浆与砖面上的砂浆轻轻扫除,对边角或者翘楞处,应认真敲平。 (5)勾缝 铺完地面砖,应隔两昼夜后,将缝口清理干净,刷水润湿,用1:1水泥砂浆勾缝,应在凝聚前清除。 (6)养护

待勾缝砂浆终凝后,应将面层清洗干净,铺上锯末浇水养护7天左右。 二、园林绿化工程 (一)施工工艺流程 (二)施工原则及要紧工序 绿化工程施工原则及要紧工序 1、施工人员施工前认真熟悉设计意图,弄清设计图纸,严格按照设计图纸进行施工。 2、抓住施工的栽植季节,合理安排施工进度。熟悉各类乔灌木植物及花草的生物学特性与生态学特性,与施工现场状况,合理安排

园林景观施工工艺详细全篇

园林景观工程施工工艺流程 一、前期施工 1、在施工准备阶段,对施工现场进行过初步清理。但在施工开始后,遇到一些施工障碍或需要解决的问题;这时,进行带有准备性质的前期施工。前期施工的主要工作内容有如下: ①、了解施工情况 施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场的确认情况、人员进场的情况和场地清理的情况等,都要求能达到即时施工的要求;还未达到要求的,要马上达到。 ②、清除施工障碍 对场地中仍存在着无用的施工障碍物、废弃物,要派人工清除。对视线有阻挡,会影响施工测量和放线的地物,要移走或拆除。施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟,也要填平、夯实。 ③、施工现场土地整平 园林建筑工程、水体工程等,都要求在平整的场地上进行施工。因此,在这些工程开始的时候,先进行施工现场的土地整平。这时的土地整平比较粗放,允许地面平整度数值较大,

可达到50mm左右。地面整平时也要保持一定的排水坡度,使施工现场不会积留雨水。土面整平后应略加夯实。 ④、确认测量基准桩 找到附近的城市测量水准点和坐标点,对照园林规划图进行复核与确认。施工现场内进行地形测量时保留的一些测量桩,也要加以确认。 2、基准点与放线 总平面定点与放线要做到尽可能精确,不能有错误。其中,放线基准点的确定和配备合用的放线工具,是定点放线的必备条件。 ①、基准点确定 园林工程的总平面施工,要依据现场或附近的测量基准点来定点和放线。规划设计图中,已经标明了施工放线的基准点或基准线的实际位置;设计图上未标明基准桩位置的,根据附近能找到坐标点,水准点、道路中线、建筑轴线等,对照设计图进行图进行推算,再按照推算结果,确定园林总平面施工的基准点或基准线。重要的测量基准桩设置矮护栏辊以保护,以免施工中受到损坏。 ②、定点放线工具 主要有经纬仪、水准仪、小平板仪、花杆、卷尺(30m)钢卷尺(2~3.5mm)测钎、小木桩、斧头、绳子、白灰等。 ③、龙门桩设置

园林景观工程施工管理方法

园林景观工程施工管理方法 标题一:施工前期准备工作的重要性及其实施方法 在园林景观工程施工管理中,施工前期准备工作是非常重要的一个环节。其影响着施工进度、施工质量以及工程成本。在施工前期准备工作中,需要进行如下的实施方法: 1. 项目协调:确立项目实施的目标、任务及工作计划,确定任务分工及实施责任人并进行工期计划。 2. 资源配置:包括人工、材料、工具、设备等方面的资源清单制定及调配,及时准确地为施工提供必要的资源。 3. 施工流程制定:根据工程特点和项目要求,编制合理的施工方案及流程图,并对施工全过程进行指导和管理,确保施工按照设计要求进行。 4. 工程排布:根据施工方案和施工流程,进行场地设施、车辆、占地面积等方面的合理规划和布局。 5. 安全施工措施:制定具体的安全管理制度和安全解决方案,并使工作人员认真执行。 6. 质量控制:采用科学的管理方法,对工程质量的整个过程进行严格控制和检查。 7. 简化手续:尽可能简化各种手续的办理,确保及时完成各项

准备工作。 总结:在园林景观工程中,施工前期准备工作的重要性不言而喻。对施工前期准备工作的充分重视和全面实施,不能仅仅停留在表面,更要深入到每一个环节,保证工作的精细化,这是保障项目顺利实施的基础。 标题二:园林景观工程施工中安全管理的措施及其实施方法 园林景观工程施工过程中,安全管理是非常重要的,其措施和实施方法如下: 1. 对施工现场进行检查:检查施工现场的道路、场地、机具设备、电气设备、消防器材等,以及制定标准操作程序、应急预案等安全措施。 2. 培训施工人员:对施工人员进行必要的安全培训和考核。 3. 指定专人负责安全问题:制定安全责任制度,指定专人负责安全管理,并明确其权限和责任。 4. 加强部分特殊区域的安全管理:对于高空作业、开挖、水利工程等,应特别加强安全管理。 5. 使用安全防护设施:如安装施工网、围挡、脚手架及安全带、头盔等防护措施。 6. 实行安全文化建设:通过安全教育,增强施工人员的安全意

景观工程质量、安全生产管理制度

质量、安全生产管理制度 一、质量管理制度 (一)施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量,项目部组成的质量安全体系,质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,并整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教 育, 并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任

关于园林项目施工的全流程图

园林项目施工的流程 为加强我司园林绿化工程施工质量管理,规施工技术及流程,统一园林绿化工程施工质量检验、验收标准,确保工程质量,具体项目施工流程如下: XX 项目 公司(经营部)下达任务单 查勘现场 施工计划 技术交底会议 施工计划 施工中

总结归纳施工流程一般包括计划、施工、验收和养护4个阶段: 一、施工前计划 由公司领导下达施工任务单(附件一),指定项目负责人,项目负责人组织人员查勘现场,对照苗木清单编写施工组织计划,绘制施工横道图,并召开技术交底会,讨论施工计划集思广益解决问题。 二、项目施工 对照施工计划、施工图、工程合同及工程质量要求做好安全生产,对于施工要点及标准要按规进行。例如我司最常见的花卉栽植与树木种植。 (一)花卉栽植 花卉栽植应按照设计图定点放线,在地面准确画出位臵、轮廓线。花卉栽植面积较大时,可用方格线法,按比例放大到地面。 1、花卉栽植的规: 1.1、花苗的品种、规格、栽植放样、栽植密度、栽植图案均应符合设计要求。 1.2、株行距应均匀,高低搭配应恰当。 1.3、栽植深度应适当,根部土壤应压实,花苗不得沾泥污。

1.4、花苗应覆盖地面,成活率不应低于95%。 2、花卉栽植的顺序规: 2.1、大型花坛,宜分区、分规格、分块栽植。 2.2、独立花坛,应由中心向外顺序栽植。 2.3、模纹花坛应先栽植图案的轮廓线,后栽植部填充部分。 2.4、坡式花坛应由上向下栽植。 2.5、高矮不同品种的花苗混植时,应先高后矮的顺序栽植。 2.6、宿根花卉与一、二年生花卉混植时,应先栽植宿根花卉,后栽一、二年生花卉。 (二)树木栽植 1、树木栽植的规: 1.1、栽植的树木品种、规格、位臵应符合设计规定。 1.2、带土球树木栽植前应去除土球不易降解的包装物。 1.3、栽植时应注意观赏面的合理朝向,树木栽植深度应与原种植线持平。 1.4、栽植树木回填的栽植土应分层踏实。 1.5、除特殊景观树外,树木栽植应保持直立,不得倾斜。 1.6、行道树或行列栽植的树木应在一条线上,相邻植株规格应合理搭配。 1.7、绿篱及色块栽植时,株行距、苗木高度、冠幅大小应均匀搭配,树形 丰满的一面应向外。

景观工程施工方案

镇江市绿竹苑环境景观工程 (景观部分) 实 施 性 施 工 方 案 江苏艺林园花木有限公司 二〇一一年三月二十六日

第一章施工方案 1.1 编制说明 1.1.1 本项目部组织相关专业人员多次对施工现场进行踏勘,对该项目场地和周边环境条件有了初步了解,为现场施工做好准备,从而使施工方案科学、合理,具有可操作性和针对性。 1.1.2 按照本项目的定位要求,技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施、安全文明施工及环境保护的保证措施。 1.1.3 本项目部已积累了大量类似工程施工经验,熟悉工程建设的有关法律、法规、规范和规章;了解与工程相关的注册手续;机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源;熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳务用工、施工现场管理的要求和规定,市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求,相关定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等,这将对本工程的顺利进展非常有利。 1.1.4 我项目部将会积极、主动、高效为甲方服务,处理好与甲方、监理、设计、以及政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。 1.2 编制依据 国家现行建筑安装工程施工验收规范标准: 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88) 《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99) 《古建筑修建工程质量检验评定标准》(CJJ70-90) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)

1.3 工程概况及承包内容 工程名称:镇江市绿竹苑环境景观工程 地理位置:镇江市绿竹巷 工程性质:园林景观绿化工程 工程内容:景观施工图范围内的土方工程(土方回填平整、造形、种植土回填)、绿化工程、园路铺装、塑石假山工程以及园林水电工程、园林建筑、小品等工程,图纸中明示的与本工程有关的以及图纸中未明示但为完成本工程而必须发生的所有工作内容。 1.4 工程施工总体部署 本工程包括路面铺装、道路工程、硬景施工、绿化施工等项目。施工过程中,应强化项目管理,搞好总体部署,合理划分流水段落,统筹兼顾使施工程序合理,做到重点突出、层次更分明,并按照“以质量为中心、安全为本、专业化、低成本为原则”实现工期短、质量好的目标。 本工程项目工程量大、结构复杂、工艺繁琐、穿插工序较多、交差作业量大,在较短时间内完成具有一定的难度。我方目前积极进行技术储备,根据现场情况及可能出现的问题,反复研究部署,计划安排。中标后,快上大干,树立见缝插针,全方位覆盖的主导思想,本着先地下后地上、先深后浅、先无压水后承压水及电路管线的实施原则。计划安排上,力求步骤明确,争取早日圆满完成东方一品小区景观工程。1.5 施工组织实施要点 道路工程及土方工程的顺利实施是施工安排的首要因素。据工程施工进度安排,上述工作要求如下:根据本工程的特点,选择专业化的施工队伍进行施工,按照专业的不同分别组织施工,为工程的内坚外美打下良好的基础。小区内的给水、电管主管道的施工占有园区的主导位置,而且道路是施工材料运输的主要交通线路,所以道路基础的早期施工是影响其他各专业施工的重要条件。做好材料计划和采购计划是工程施工的引路石,没有切实可行的计划,就没有有序的工程进度,所以加大力量将计划落到实处,也是本工程控制的重点;尤其对于一些需要周期长的材料,更要提早计划,迅速实施。 1.5.1 现场地表、地质水文情况资料待建设单位给定。 1.5.2 现场地质水文情况,待进场后向甲方代表取工程勘探报告、现场埋地设

相关文档
最新文档