2015年三严三实党课
践行“三严三实”加强党性修养
培育优秀的干部队伍
同志们：
按照公司党委安排，今天由我给大家讲一次党课。实际上也是为我提供了一次和大家进行学习交流的机会。下面，我讲以下三个方面内容：
第一方面，深刻认识并把握“三严三实的丰富内涵
2014年3月，习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时明确指出：“各级领导干部要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。“严以修身”就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。“严以用权”就是要坚持用权为民，按规则、制度、法律行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。“严以律己”就是要心存敬畏、心中有戒，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。“谋事要实”就是要从实际出发谋划事业和工作，使政策、措施符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。“创业要实”就是要敢于担当、真抓实干，发扬“钉钉子”精神，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。“做人要实”就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟
怀坦白，公道正派。
“三严三实”是在清醒把握现状基础上对党员干部改进作风提出的新要求。“三严三实”从锤炼党性、用权为民、为政清廉、求真务实、敢于担当、公道正派等方面，深刻阐述了新形势下作风建设的最新内涵，真正切中了作风之弊的要害，切实把准了作风建设的命脉，从而抓住了改进作风的关键，这是对作风建设发出的最新动员令。“三严三实”要求，直指做人从政的根本，切中干事创业的要害，既是党员干部正心修身的思想守则和干事创业的行为准则，也是正风肃纪的有力武器和重要标尺。公司各级领导干部要深刻理解、准确把握，自觉从自身工作和实践中，排查不严不实的思想倾向、找准不严不实的行为表现、解决不严不实的突出问题，照鉴“三严三实”对思想进行洗礼、让灵魂受到触动、使信念得到唤醒。
第二方面，弘扬**文化，推动企业发展再上新台阶
福建人有一个很重要的特征是敢拼搏，敢为天下先。**作为福建的一部分，当然也不例外。**的文化重要有四个特性。
第一是刚毅。**地处海上交通要塞，自古为军事要地，海防前线。发生在**保家卫国战事不断，这就锻造**人风摧不垮，雨打不折的刚毅性格。刚毅就是迎难而上、勇于担当、敢抓敢管、久久为功，所以为官不为、避重就轻、怠政懒政、心烦气躁不是**文化。当前**公司正处于负重爬坡阶段，稍
微松口气就会滑落下去。“创业艰难百战多”，**公司的改革，不可能都是没有任何困难，必然会遇到思想观念的障碍、利益固化的藩篱；**公司的发展，也不可能是一帆风顺，特别是既要服务实验区跨越式发展的要求，又要提升公司管理的水平。广大党员干部要有迎难而上的勇气、勇于担当的能力、敢抓敢管的魄力、久久为功的韧性。越是在艰难困苦时候，越是在矛盾叠加时期，越是要拿出勇气和智慧推动公司各项事业进步。
第二是包容。**面朝大海，海纳百川体现**人开放包容的宽阔胸襟。开放包容，是能容人、容言、容事的胸襟，是忠厚朴实、谦逊内敛的美德，展现出的是气度、雅量，所以本位主义、搞小动作、打小报告不是**文化。每个人的阅历、知识、能力、水平、性格各不相同，相处久了，难免有些磕磕碰碰，但只要是不违反原则，就应从**公司发展大局出发，求同存异，坦诚相见，多一些忍让和宽容，多一些尊重和信任，多一些支持和谅解，在合作共事中加深了解，在相互尊重中增进团结。只有全体员工尤其是中层干部互相支持不拆台、互相尊重不发难、互相配合不推诿，才能使**公司工作形成巍然正气，推动公司各项工作向前发展。
第三是豪迈。海洋文化大气豪迈的特点，造就**人热忱豪迈的个性。豪迈热忱就是光明磊落、大公无私、克己奉公、浩然正气，所以说自私自利、损人利己、损公肥私、搞小圈
子不是**文化。人生在世，只有把自己这个“人”字写正了，才会有服众的底气和被尊敬的资格，光明磊落、大公无私、克己奉公、浩然正气是一个领导干部的修身之道、立身之本。为人处世也好，为官从政也罢，必须先打好正直高尚的道德根基。大家都是**公司的干部，都是**公司党委多年培养出来的干部，不存在谁是谁的人，决不能搞小山头、小圈子、小团伙那一套，公司内上下关系、人际关系、工作氛围都要突出简单和谐、纯洁健康、弘扬正气。
第四是拼搏。**自古以来地处边陲，远离大陆。地瘠人稠的生存状态，使**人自古搏击于风口浪尖，塑造**人吃苦耐劳，奋勇打拼的个性。**人豁达执着、敢闯敢干，志高胆大、锐意进取，这是**人大胆“拼搏”的豪气。所以挑肥拣瘦、拈轻怕重、畏首畏尾、向组织讨价还价不是**文化。省、市公司要求我们把握实验区跨越式发展的机遇，提升公司管理定位，实现公司发展再上新台阶。对照省市公司的要求，公司各项工作还有一些不足和差距。党员干部要始终保持对事业的进取之心、对发展的进取之心，“跳起来”谋发展，“快起来”抓落实。“跳起来”，就是要高起点定位、高标准要求；“快起来”要有“更上一层楼”的魄力，要有“三步并作两步走”的干劲，加快工作节奏，提高工作效率。
**人的刚毅、包容、豪迈、拼搏特性是福建精神的本质，又是福建精神的解读，同是也是福建海洋文化的写照。山川
品格、大海胸襟使**人充分浸透在海洋文化影响当中。这必将为公司的发展提供不竭的精神动力和智力支持。
第三方面，提升个人能力素质，做一名优秀的中层干部在座的都是公司的中层干部，是公司的中坚力量。你们能力素质的提升，对于公司能否再上新台阶，起着决定性的作用。
一、在个人层面上
新形势下公司中层干部的主要职责可以概括为12个字：谋长远、懂规矩、带队伍、讲奉献；工作重点也不外乎5句话，那就是抓重点、解难题、重执行、求突破、促提升。下面，我主要结合这12个字、5句话，谈谈我个人的一些看法，可能不严谨、不准确，仅供同志们参考。
一要责任担当
1.“为官不为平生耻”，企业的兴衰成败，关键在人，一个单位工作好不好，在很大程度上取决于中层干部。所以发展是硬道理，发展是第一要务，发展关键取决于各位中层干部，大家必须树立强烈的责任感和紧迫感，始终保持时不我待、只争朝夕的态度，要树立“只为成功想办法、不为失败找理由”的精神，这句话，讲起来很朴实，做到很困难，所以大家要牢记使命、不负重托，以实实在在的业绩，推动公司发展再上新台阶。
2.“功成不必在我任”，公司已经绘制“十三五”电网发展蓝图和下一步工作思路，公司全体中层干部要按照公司
的部署，以锲而不舍的毅力咬住目标持续发力；既要甘于久久为功，牢固树立“功成不必在我”的理念，不贪一时之功、不图一时之名；又要千方百计见功效，对已经明确了的目标任务，发扬“钉钉子”精神，一环扣一环地抓工作，一步一个脚印地干事业，要尽最大努力干一件成一件，做一项成一项，不达到目的、不彻底完成任务决不罢休的理念，牢记肩上的责任和使命，要有一种为了**公司的发展，把公司的事当做自家的事，不惜一切代价，付出一切努力，去谋发展、抓落实、求突破、促提升。
二要知书达礼
知书达礼就是要：识大局、熟业务、懂规矩、讲礼仪
1.识大局。我们一定要认真审视和分析**公司发展大局，才能更好地找准发展的突破口和着力点。习近平总书记来岚考察期间，强调**综合实验区是“闽台合作的窗口，也是国家对外开放的窗口”。**综合实验区管委正按照两岸同胞的共同家园的定位，努力把**建设成为自由港，国际旅游岛。随着2015年4月21日，福建自贸区**片区挂牌成立，**已拥有“实验区+自贸区+海关特殊监管区”三区政策叠加的优势，**的快速发展对公司管理工作提出了新的更高要求。“十二五”即将过去，“十三五”马上到来，我们既面临着良好发展基础和国家战略叠加的难得发展机遇，又面对着高起点发展难度加大和各种困难问题交织的严峻挑战。我们面前，仍然是机遇大于挑战，机遇来之不易，必须紧紧抓住。公司的中心任务是电网发展和公司发展，工作千头万绪，但
始终不要忘了发展这个硬道理，不要忘了发展这个第一要务。
2.熟业务。一个部门主要领导本事大，进步就大。反之亦然。本事大的事半功倍，花一半钱、出一半力就把事干成了。本事小的事倍功半，可能花几倍的努力，累死累活好长时间也干不成。面对服务实验区跨越发展的繁重任务和公司管理提升的迫切要求，中层干部需要提升的能力很多。要树立终身学习的理念。要向书本学习、向同事学习、向其他单位学习、向实践学习，多学一点、学深一点、学透一点，避免陷入少知而迷、不知而言、无知而乱的困境，克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，在学习中求得自身进步，推动企业发展。
3.懂规矩。无规矩不成方圆，说的是在做任何事情的时候都要有规矩和行为制度，规矩是一种约束、一种准则，一种标准、一种尺度，更是一种责任、一种境界。要懂政治规矩，也就是懂工作方法，中层干部要知道在什么情况下，要做些什么。比如说要懂的开会的规矩，会风连着作风，遵守会风会纪，是对与会者最起码的素质要求，开会不能迟到，要至少提前10分钟到位，带好笔和笔记本，手机调为静音或震动。开大会上主席台就坐的时候，要按职务顺序排着队一起走，领导还没上台就坐，其他人就已经在台上坐着，这就是叫做不懂得规矩。开会开一半，如果有急事需办理要离开会场，要向主要领导和会议主持人汇报一下，打个招呼。
守规矩，就是要从小处入手，从现在做起，要将规矩意识贯彻到工作、生活的方方面面。
4.讲礼仪。人无礼则不生，国无礼则不宁，事无礼则不成。**是福建的窗口，来的客人多，级别高，我们时常代表着省电力公司的形象，这就需要我们讲礼仪。要知道宴会接待的礼仪，一般的宴会，除自助餐、茶会外，必须安排客人的席次，按照我国的习惯，同一桌的座次高低以离主人座位远近而定，以右为尊，即主宾坐在主人的右侧。要知道到领导办公室汇报的礼仪，进门前要先敲门，得到允许后再进入，最好带上纸质汇报材料，中途如果遇到领导接电话，要主动回避。要知道上台发言的礼仪，上台后要给台下观众鞠个躬，表示感谢，发言要语言简洁、吐音标准、声音洪亮、条理清晰，发言结束后，要说“我的发言结束，谢谢大家”，然后鞠躬下台回到座位。以上我只列举一些，还有很多礼仪，需要大家去掌握，可以给大家推荐一个视频叫《金正昆讲礼仪》，上过中央电视台百家讲坛，大家有空可以看一看、学一学。
三要干事干净
古人论为官，推崇“清、慎、勤”，常言“公生明、廉生威”。唯有责己从严，才能获得“其身正，不令则行”的感召力；只有秉公用权，才能具备“不怒自威”的公信力。中层干部要树立既干净又干事形象。要严以修身，自觉加强党性锻炼和思想修养；要严以律己，慎独慎微、勤于自省，紧把关口、坚守底线。“干事”与“干净”是一个辨证的统
一体，二者相辅相成，密不可分。干事是关键，干净是前提，只干事不干净是腐败，只干净不干事是失职，两者相辅相成，缺一不可。干事是外在表现，干净是内在要求，廉政更要勤政，干净更要干事，在干事的过程中保持干净的状态是从业的最基本要求。干净修身，干事树形，只干净不干事，只能是庸人一个，碌碌无为，误人、误己、误事业。只干事不干净，更是危害社会，损害亲情，祸人、祸己、祸事业。只要真心实意谋事，苦干实干，凡事出于公心，从业以廉，不但事干得越多越好，而且必然会得到群众的认可、组织的信任和公正的评价。
四要为人不做亏心事
做人要实，就是任何时候不做亏心事，对组织、对同志都问心无愧，对得起党性，对得起良心。无论是做官还是为人，最可贵的是忠诚、善良、公道、阳光。忠诚，就是对组织要忠诚，不讲谎话，对同志要忠诚，不讲假话，对群众要忠诚，不讲空话。我们对各级干部的起码要求，就是不当“两面人”。任何时候不讲假话，忠诚可靠。善良，就是心存善念，关心他人，善待他人。与人为善必自善，与人为恶必自恶。对真正的腐败分子，必须严加处理。惩恶也是扬善。公道，就是客观公正地对待人和事，不能站在个人利益立场上评价领导、评价同事、评价下级，不能站在个人利益上评价决策、用人，不能处处抬高自己、贬低别人，不能抱着个人成见看待人和事。阳光，就是光明磊落，坦坦荡荡，堂堂正
正。作为领导干部，要时刻站在组织的大家庭角度做人做事，不进个人的小圈子。出以公心、心底无私、公开透明，就能让绝大多数人理解、让绝大多数人信服。
五要心平气和
一是在一个岗位上踏踏实实干几年，干出成绩，惠及职工群众。一些干部“两年不提拔、心里有想法，三年不挪动、就想去活动”，这种现象既影响公司发展，也影响干部成长。要静心干事，认真干事，吃苦耐劳，干出成绩，组织上肯定看得到，也一定会客观评价每个干部。二是个人进步的目标不能定得太高、太急，更不能看得太重。在个人进步这个问题上，我觉得还是要讲知恩、感恩。再有才华能耐的人，也需要组织给你做事的平台和机会，也需要别人对你或大或小的帮助。现实中，有的干部就缺乏“感恩之心”，把提拔重用看作是个人“凭本事”挣来的，忘记了组织的悉心培养、同事的支持帮助；工作下滑，不从自身找原因，而是怨天尤人，认为组织“亏欠”了他；没有被提拔，就心浮气躁、满腹牢骚，认为组织“委屈”了他。要我说，是否知于感恩，是检验和衡量领导干部党性修养和道德品质的重要标尺。各级干部一定要常怀感恩之心，珍惜来之不易的岗位，珍惜施展才干的舞台，开拓进取、拼搏奉献，创造出更加优异的业绩。三是是对工作不能急功近利，为了多出政绩、业绩，就不根据科学来办事，不考虑实际来办事，更不能忽视安全来办事。不能为了比进度、表现政绩，尤其是年轻的中层干部，
在工作中心浮气躁，失去了对员工承载力的判断，尤其是忽视对安全的管理，只求突飞猛进，违规工作，总想一口吃成胖子。要少一些急功近利的追求，多一些锲而不舍的坚持，要在工作实效上讲长远，所谓讲长远就是做每项工作、办每件事情都要扎扎实实、讲求质量，经得起时间推敲，经得起后人的检验。
二、在组织层面上
今天我们在座的各位中层干部，你对下就是领导，对上就是下级，我们在省、市公司面前是下级，在员工面前时领导，所以在这中间有个角色转换的问题，既然有一个角色转换问题就要协调好方方面面问题。
一是处理好与公司领导之间的关系
1.认清身份，找准位置。从行政关系上说，公司领导是中层干部的直接领导者，中层干部只能在公司领导班子的领导下，围绕公司领导班子的工作思路去干好本职工作。从行政权限上说，对于公司的各项工作，中层干部只有建议权和执行权而不具有决定权，这是领导负责制所规定的。所以，身为中层干部，就应该认清自己的身份，找准自己的位置，当好执行者、参与者、管理者，紧紧围绕公司领导班子的意图和决策，带领员工干好工作，尽到自己应尽的责任。实际工作中，应该做到事前有请示，事中有汇报，事后有结果。在工作结果的定性处理上，要充分尊重领导的意见，和公司领导保持一致。
2.真心实意地尊重领导。在工作中，中层干部不仅要尊重领导的工作意见，服从领导，更重要的是要尊重领导的人格，在平时的工作和生活中，不能在本系统其他单位的同行中、在社会上老百姓中说领导的"不是"，讲领导的"怪话"，要处处维护和树立领导在员工中的威信，维护领导的形象，尊重领导的人格，不能摆老资格"倚老卖老"。我觉得一个人对领导最大的衷心、最大的支持就是把工作干好，你把工作做好了，就是对上级最大的关心，最大的鼓励、最大的支持，而不是靠口头上说。
3.把握好责任与权力界限。中层干部在工作过程中，一定要把握好自己权力的使用界限，决不可越权行事。中层干部一旦越权，从行政关系上说，违反了"下级服从上级"的原则，从常理上说，违反了为人处世的原则，至少是你没有尊重领导的意见。所以，在实际工作中，中层干部一定要把握好"行使权力"的界限，牢记"权力=责任"这个公式，不要把公司赋予你的"权力"误认为是"权利"，抱着不放，任意行施，或者是伸手向公司要"权",甚至是以工作相要挟，不择手段地逼迫公司给自己"放权"。
二是处理好与同级之间的关系
同在一个单位工作，中层干部之间肯定会有一些矛盾，一是性格差异，二是工作意见相左，这很正常，重要的是你怎样去处理这些矛盾，这些方法，我们的老祖先们在二千多
年前就交给了我们，建议大家多看看"将相和"这出戏，学学蔺相如顾全大局之心胸，学学廉颇勇于纠错之诚意。实际工作中，中层干部之间肯定有明确的分工，有各自所分管的工作，但是谁也不可能事事都能单独地完成各项工作任务，况且有些工作本身就不是一人所能完成的，这就出现了中层干部之间相互帮助，相互协作的问题。这时，其他的中层干部应顾全大局，主动地伸出援助之手，帮助出主意，想办法，主动为其分担一些工作，做到全局一盘棋，劲往一处使，汗往一处流，团结一心，共同前进。
二是处理好与员工之间的关系
1.出以公心地用人。毛主席讲，干部主要是出主意，会用人。各部门“一把手”的素质和水平，很大程度上体现在用人上。可以说，最重要的是用人，最起作用的是用人，最容易出问题的也是用人，要学会抓班子、带队伍。用人有很多方法，千条万条归结成一条，就是要出以公心，以事业为重，不能照顾，不能封官许愿。尤其是对经常向你表白是你的人，要保持警惕。人都是有感情的、有性格的，但是在用人这个问题上，一定要任人唯贤，要讲原则，要兼听则明，不能讲感情，讲私情。一句话，在用人问题上，只要出以公心就立得住，而只要有私心大家就有感觉、就有反映、就有意见，久而久之，当“一把手”的就威信扫地了，干部的“霸气”不是“魄力”，霸气越足，对事业危害越大。不要划分
谁是谁的人，不要搞“小圈子”，不要凭个人印象，不讲个人感情。我们从很多地方的经验来看，搞“小圈子”就必然失去“大圈子”。只要搞“小圈子”，一个干部在一个地方就立不住。要树立正确的用人导向，用正派的人，用干事的人。古人说“用一贤人，则贤人毕进；用一小人，则小人齐趋”。用一个干事的人会激励更多的人干事，用一个混日子的人就会有更多的人混日子。“破窗效应”这个词现在家喻户晓，这是一样的道理。
2.以平常心态对待自己。既是中层干部，就不要把自己看成是多么大的官，在平时和员工的相处中，要放下架子，融入到员工之中，和员工打成一片，不要有"一人之下，众人之上"的优越感，要以平常心态对待自己，在员工面前不要摆架子，打官腔，业余时间多和员工谈心交流，员工有困难时要尽力帮忙（在坚持原则的基础上），让员工觉得你既是领导又是"哥们"，愿意和你接近，有心事找你谈心，有困难找你帮忙，只有这样，你才有可能带领员工做好工作，你才有可能当好中层干部。
3.严以律己，宽以待人。中层干部在工作中必须严以律己，对自己的一言一行都要有一个高标准的要求，为员工做出表帅，做出榜样，在员工中树立起形象，树立起威信，让员工自觉地跟着你走，这样，你才能带领员工完成任务。在做到严以律己的同时，还要学会宽以待人，不要以要求自己的标准去要求一般员工，这样做，表面上看你是在严格要求
员工们，而从实质上看，也可以说是你想把自己混同于"一般老百姓"，所以，在实际工作中对一般员工不要求全责备，要多看员工们的长处，多表扬，多鼓励，即使有些员工工作做得不是很好，不尽如人意，也应该先肯定其成绩，再指出其不足，该批评的要批评，但要注意方式和场合，不要使人家太下不来台，要有缓冲的余地，给人改正错误的机会。
4.以身作则，率先垂范。作为中层干部，要想干好工作，赢得员工的信任，首先要做到以身作则，带头遵守国家的各项法律法规和公司的各项规章制度，如工作纪律、廉政制度、社会道德、职业道德等，其次，在具体工作上，要率先垂范，身体力行，带头给员工做出榜样，特别是作为中层干部，假若你总是在那里发号施令，不做任何具体工作，只管监工、验收，那么头一两次，也许会有人服从你的命令，听从你的指挥，但决不会超过第三次，原因就是你是中层干部，中层干部就是各项工作的带头人，你带头了，员工就听你的，你不带头，员工当然也就没必要听你的了，所以，作为中层干部，在具体工作上，在和员工的相处中，一定要做到率先垂范。