项目管理课程设计新

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项目管理课程设计新 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

扬州大学建筑科学与工程学院

Civil science and engineering college, Yangzhou University

XX工程项目管理方案

——工程项目管理Ⅱ课程设计班级:工管 0801

姓名:佟然然

学号: 0

指导老师:严斌

完成时间:二○一二年二月十二日

目录

施工规范及规程-------------------------------------------------------3

参考资料-------------------------------------------------------------4

项目工程特点---------------------------------------------------------4

-----------------------------------------------------------19

35

9

1 编制说明

项目背景

xx工程坐落于扬州市中心繁华地段,商业和市政设施齐全,交通方便。其为商住楼,地下一层为地下停车场,地上为两层框架,其中一层为商场,二层到五层砖混为住宅,共两单元四户,每户三室两厅,一厨两卫,五层层高为3/ m,建筑物高度 m,建筑面积5194㎡。

本工程工程外形为一字形,采用整板基础,基坑尺寸为×㎡,基础埋深 m,室内外高差 m,地下水位高于室外地面以下 m,土的渗透系数为 m/d,地下不透水层位于地面以下 m。地面以上墙体为240厚砖墙,屋面有YJ复合保温层。抗震设防烈度为八度。

编制依据

本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》,《住宅施工图》、《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计,是按照建设单位招标会通知精神和内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

施工规范及规程

《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002);

《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002);

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);

《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002);

《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95);

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);

《建筑电气安装工程质量检验统一标准》(GB50303-2002);

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96);

《建筑工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93);

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);

《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);

江苏省建筑安装规程施工技术操作规程《地基与基础》DGJ32/J28-2006;

江苏省建筑安装规程施工技术操作规程《砌体结构工程》DGJ32/J29-2006;

江苏省建筑安装规程施工技术操作规程《混凝土结构工程》DGJ32/J30-2006;

江苏省建筑安装规程施工技术操作规程《地面工程》DGJ32/J33-2006;

江苏省建筑安装规程施工技术操作规程《装饰工程》DGJ32/J35-2006;

江苏省建筑安装规程施工技术操作规程《脚手架工程》DGJ32/J37-2006;

江苏省建筑安装规程施工技术操作规程《外墙外保温工程》。

参考资料

成虎着·《工程项目管理》·中国建筑工业出版社·1999年6月

三所大学合编·《建筑施工》·中国建筑工业出版社·1997年6月

席相霜主编·《现在工程项目管理实用手册》·新华出版社·98年5月

钱昆润等编·《建筑工程施工组织与计划》·东南大学出版社·98年3月

相关的定额、手册、法规、规范。

2 工程概况

项目工作范围

本工程的施工范围包括土建工程、装饰装修工程及水电安装工程。其中土建工程包括基础工程、一层主体框架结构、2-5层主体砖混结构和屋面工程;装饰装修工程分为内装修和外装修。项目工程特点

地基处理:地基强夯,米以下3:7灰土夯实米厚,采用井点降水。

基础形式:基础采用整板基础。

砌体材料:±以下,用MU10普通机制粘土砖,M10水泥沙浆砌筑,一至五层用MU10普通机制空心砖,M10混合砂浆砌筑。

结构:受力钢筋主筋保护层厚度:基础为35,梁柱为25,板为15。板:板为砼现浇板,砼强度等级:基础砼垫层为C15,其它砼C30。

墙体:地面以上墙体为240墙厚。

抗震设防烈度为八度。

工程概况详见下表:

工期目标

本工程项目定额工期为150天,我公司在整个施工过程中精心组织,确保在规定工期内全部完工。

质量目标

一. 坚持质量第一

建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是"百年大计",直接关系到使用者的生命财产安全。作为业主,应当将工程质量视为自己最大的利益所在,切实做好质量管理工作。

二. 以人为核心

人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误。

三. 以预防为主

以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查,转向对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

四. 坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。工程质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

五. 贯彻科学、公正、守法的职业规范

项目管理部工作人员,在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,正直、公正,不持偏见;遵纪、守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

成本目标

1.制定成本计划,实施成本控制,对影响施工项目成本的各种因素进行规划调整,并采取有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围之内。

2.实施成本核算,对施工中的各种消耗和形成成本的各项费用进行记录、分类计算出个成本核算对象的总成本和单位成本。

3.对成本进行考核,对成本形成中各级责任人成本管理的成绩和失误进行总结评价,落实责任人。

4.本项目的成本控制计划目标位降低成本率%。

安全目标

本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1.施工安全方面

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。

2.消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

3.治安管理方面

施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。

项目工作描述

项目里程碑计划

基础工程施工

基础工程包括挖土,垫层,混凝土底板浇筑,混凝土墙柱的浇注,混凝土顶板的浇注,防水施工以及回填土等几项主要工作

具体工作实施日期为2011年1月19日至2011年2月16日

主体工程施工

主体工程施工包括一层主体工程施工和二至五层主体工程施工,其工作主要包括混凝土框架柱,梁,板,维护墙的施工等工作

具体工作实施日期为2011年2月17日至2011年3月20日

屋面工程施工包括屋面找平层,屋面保温层,屋面防水层的施工,并且屋面工程的施工不划分施工段

具体工作实施日期为2011年3月21日至2011年3月24日

装修工程施工

装修工程施工主要包括室内装修和室外装修两个部分,其具体分为墙面抹灰,楼地面,内墙涂料,玻璃门窗等

具体工作实施日期为2011年3月25日至2011年5月26日

详细见里程碑计划图(附图1)

项目工作分解结构

工程项目结构的分解的基本原则

1.应在各层次上保持项目内容上的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。任何一个单元J在被分解成几个低一层次单元J1,J2,···,Jn时,应才能在集合关系,而Ji与Jj之间不重叠。

2.一个项目单元Ji只能从属于某一个上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元J和I,不能同时交叉从属。

3.由一个上层单元J分解得到几个下层项目J1、J2……Jn反映应用相同的性质。

4.系统分解应合理,能保证项目管理工作的效率,便于目标的跟踪及控制。

5. 符合要求的详细程度,太粗—笼统不具体,指导性不强;太细—灵活性小,增加管理层次及跨度,信息处理量成倍增加等。

6. 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性,单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确,方便项目目标和责任的分解和落实,以及进行成果评价和责任分析。

结构的分解结果

选择施工方案

垂直运输机械及主要机具的选择

本工程项目垂直运输机械,主体施工时采用QTZ4008型塔机QTZ4513型塔机各一台;装饰装修阶段布置三台门架。同时,因目前扬州市供电情况较好,故本方案不考虑在现场设置柴油发电机,若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时,我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机,确保不耽误工期。

各主要分部分项施工顺序

一.基础工程:土方开挖→底板垫层施工→混凝土底板支模→混凝土底板绑钢筋→现浇混凝土底板→混凝土墙柱支模→混凝土墙柱绑钢筋→现浇混凝土墙柱→混凝土顶板支模→混凝土顶板绑钢筋→现浇混凝土顶板→防水施工→回填土。

二.一层主体框架结构:钢筋混凝土框架柱支模→柱绑钢筋→现浇框架柱→钢筋混凝土框架梁板支模→板绑钢筋→现浇钢筋混凝土框架梁板→围护墙。

三.二至五层主体砖混结构:砌墙→钢筋混凝土构造柱梁板支模→钢筋混凝土构造柱梁板绑钢筋→现浇钢筋混凝土构造柱梁板。

四.屋面工程:屋面找平层→屋面保温层→屋面防水层。

五.装饰工程:水泥砂浆楼地面施工→粉刷外墙粉刷施工→涂料工程→吊顶工程。

六.门窗工程:塑钢门窗和铝合金门窗→木门的施工→防火门的施工。

七.水电安装工程:给水工程→排水工程→电气照明→通讯、消防通信。

流水进度计划(见附图2)

施工平面规划布置(见附图3)

4 施工准备

技术准备

1.组织学习图纸,进行会审

通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

2.编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

施工组织准备

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。

项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。

施工现场临时用电

按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计,则

P=(×+×102)=

照明及生活用电为:P×10%=

导线截面选择三相五线制BLX

选用BLX型铝芯橡皮线,截面为120mm2时,持续允许电流为310A>,可满足要求。

故下杆主线选用BLX:S=120mm2,支线用50mm2。电线采用明架和暗埋相结合的方式,暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面布置图。

施工现场临时用水

由建设单位指定水源引入,具体施工时生产和生活用水分别引入。为满足施工消防、生活、机械用水,经综合考虑要求,供水主管径(进场水管径)ф100,场内支管线用ф50即可满足需求。水头布置详见施工用水用电布置图。

劳动力配备

公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。

施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。

5 基础工程

基础施工工序

整个施工顺序为:土地方开挖→验槽→垫层浇筑→验桩→基础底板钢筋绑扎底板模板工程→底板混凝土浇筑→墙板、暗柱钢筋→墙板、暗柱模板墙板、柱砼浇筑→梁、顶板模板→梁、顶板钢筋→砼浇筑。

施工降水

本该工程采用整板基础,基坑尺寸为*㎡,基础埋深,室内外高差,地下水位高于室外地面以下,土的渗透系数d,地下不透水层位于地面以下。根据现场地貌状况和基础施工阶段防雨季的需要,现场排水采用轻型井点降水。

根据工程条件,轻型井点系统采用单层环形布置,总管采用直径为127mm,长度为165m,井点间距为20m,共8根井点管,长度为5m/根,直径为50mm,虑管长度为1m,直径为50mm。抽水设备选用真空泵W5,功率为60Kpa,水泵选用2B19型离心泵。

土方开挖

本工程土方开挖面比较规则,采用机械挖土,人工人工配合,严禁超挖,人工铲平至设计标高。部分超挖的用素混凝土或1:1砂石回填,分层夯实,每层300,填至基底标高。截桩采用机械为主由人工配合的方法,在土方开挖后及时跟进。

底板施工

1.底板侧模采用砖胎模。在挖土至设计标高后,弹出基础底板外线,然后砌筑240标准砖墙,内粉1:2的水泥砂浆。

2.底板钢筋:

基础阶段钢筋现场加工,底板钢筋主要采用闪光对焊和绑扎接头,上层筋架立采用支撑铁支撑。对于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定,(点焊要求必需符合规范要求)。

柱预埋插筋位移预防对策:

垫层浇筑后,在垫层上弹出所有柱子的准确位置;所有插筋均采用电焊固定,根部与底板下层钢筋、上部与底板上层钢筋焊接;

3.底板混凝土浇筑:混凝土浇筑着重考虑三个问题:一是泵车的平面布置;二是通过优化配合比和保温控制,降低砼内部的水化热,防止由于砼内外温差过高及砼收缩造成底板或底板梁开裂;三是砼供应和浇筑过程中控制砼内部层与层之间结合良好不产生冷缝。

配比控制:共同与试验室研究,多次试配,确定最优配比,

降低水化热。主要采取以下措施:

(1)选择525#矿渣硅酸盐水泥;

(2)选用5~30mm连接级配的石和细度模数为~的中粗砂。

(3)采用外加剂:掺入缓凝型高效减水剂,降低水化热和水化热释放速度;掺入粉煤灰,减少水泥用量;掺入微膨剂UEA-D,提高混凝土的抗收缩能力。

砼振捣采用二次振捣工艺。每个斜面的坡顶布置一台振动器随浇随捣,另外布置一台振动器跟随其后进行二次振捣,二次振捣的合适时间是以振动棒自重插入振捣,拔出后砼能自然塑性闭和为准。

4.泌水处理:砼浇筑时泌水和厚浆顺坡脚入电梯井或基坑中,用潜水泵抽出。

5.表面处理:由于大面积混凝土表面水泥砂浆较厚,砼浇捣后必须进行处理,待砼浇筑后4~5小时,初步用刮尺按设计标高刮平,在初凝前用铁滚碾压二、三遍,再用木蟹打磨压实,以闭合收水裂缝。

6.砼养护:砼养护是保证砼质量的关键。由于地下室底板浇筑时气温不会高,因此本工程采用蓄热养护,在砼表面覆盖一层塑料薄膜和二层草包。在砼浇筑后12h内,必须进行养护。

地下室外墙板、柱、梁、顶板施工

地下室采用墙板、梁及平台板一次性浇灌技术,模板选用优质九夹板,钢管支撑体系。支模前必须认真清理施工缝。柱、梁模板现场制作成型,并作好编号,现场拼装;防止地下室外墙渗漏是地下室墙体施工的关键。因此支模前必须认真清理施工缝,所有外墙模板拆除时,内陷2cm 割除止水螺杆。并分两次用防水砂浆补平螺杆端头。

为保证混凝土振捣的密实性,在模板米处开门子洞,待振捣密实后,封闭门子洞,然后继续浇捣。

防止外墙板裂缝的措施:

1.配比控制:配比中掺入规定数量的微膨剂,补偿每混凝土收缩变形,掺入其它适量外加剂,减少水泥的水化热。

2.针对混凝土流动性大的特点,施工中采用分层浇筑,每层高度不超过300cm。混凝土采取二次振捣,保证混凝土的密实性。浇筑速度控制在20~30立方米/h/台。

3.外墙满挂湿麻袋,并用扎丝连接成片,紧贴模板,并派专人养护,减少温差。

4.拆模时间宜控制在混凝土浇筑后7天。

地下室外墙防水

地下室外墙采用混凝土自防水和外包三元乙丙防水卷材复合方法,防水卷材的施工:

1.基层必须干净、干燥,并涂刷与粘结剂材性相容的基层处理剂;

2.要使用使该品种三元乙丙防水卷材的专用粘结剂,不得错用或混用;

3.必须根据所用粘合剂的使用说明和要求,控制胶粘剂涂刷与粘合的间隔时间,间隔时间受胶粘剂本身性能、气温湿度影响,要根据试验、经验确定;

4.铺贴三元乙丙防水卷材时,切忌拉伸过紧,以免使卷材长期处在受拉应力状态,易加速卷材老化;

5.严格做好卷材搭接缝的粘结,是确保防水层质量的关键,所以要求卷材搭接缝结合面应清洗干净,均匀涂刷胶粘剂后,要控制好胶粘剂涂刷与粘合间隔时间,粘合时要排净接缝间的空气,辊压粘牢。接缝口应采用宽度不少于10mm的密封材料封严,以确保防水层的整体防水性能。

土方回填

在地下室外墙500mm范围内用优质土分层填实。

回填土采用土质良好、无有机杂质的粘土。蛙式打夯机分层夯实,分层厚度控制不超过

250mm,控制好回填土的含水率,以免产生“橡皮土”现象。

按规范要求现场取样进行土的干容重测试,以确保其密实。

6 主体工程

主体结构施工工艺流程

主体结构工程的施工顺序:弹线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌主体砖墙→支模板、扎板筋、梁筋→安装预埋预留件→浇构造柱、圈梁、现浇楼板砼→砼养护。

砌体工程

本工程±以下采用MU15粘土粉煤灰烧结实心砖,M15水泥砂浆砌筑;±以上墙体采用MU15粘土粉煤灰烧结实心砖M10混合砂浆砌筑。

砖砌体进场必须随车带材质报告,进场后按规定随机抽样送检,砌筑砂浆所用水泥,进场必须有材质证明,且按规定抽样送检,所有砂子进场必须及时送检,砂浆搅拌采用JDY350型砼搅拌机搅拌,配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量,书写在悬挂于搅拌台显着部位的小黑板上,并派专人监盘,严格控制执行配合比。

砖在上墙前应派专人湿润,严禁干砖上墙,淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。

砖砌体砌筑采用匹数杆,严格将灰缝厚度控制在8~12mm以内,砌筑时采用一顺一丁挤浆法,避免垂直通缝,以保证砂浆饱满度,转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑;对不能同时砌筑的地方,应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的2/3,如临时间断处留斜槎确有困难,除转角外,也可作成阳槎;沿墙高每500mm配2φ墙体拉结筋,每边伸入墙体长度不得小于1000mm,接槎处灰缝应密实通顺。

砖墙与构造柱交接处必须留大马牙槎,且每层需先退后进,进出必须整齐,以保证构造柱断面。宽度小于1m的间墙,应选用整砖砌筑。砖墙每天砌筑高度不超过。断砖应分散使用于非承重墙,并不得使用于外墙外侧。对于构造柱四面均是墙体的,特别应注意成品保护,以免杂物掉入,增加清理难度。

在砌砖墙时,不得在①半砖墙、②砖过梁上与过梁成60°的三角形范围内、③宽度小于1m 的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50cm的范围内、窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内留置脚手眼。

模板工程

本工程构造柱采用组合钢模板,钢管柱箍(间距≤600mm)控制其断面尺寸,圈梁采用预先制作好的木模,现浇楼板采用防水竹胶合模板,辅以50×100mm的木枋,满堂钢管架支撑。

本工程模板支撑系统一般采用80~100cm水平横杆每层加三道(或中间加一道斜槽),钢管立管支承在地面上时,地面应填平夯实,并加垫50mm厚垫木,钢管平直,其垂直允许偏差不大于1200。

模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性,且具有足够的刚度、强度和稳定性,竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面,在安装过程中,应临时固定好,以防倾覆。

模板与砼接触面应刷隔离剂,但禁止使用油质隔离剂,严禁隔离剂污染钢筋。

安装模板应严格按轴线、标高进行,保证构件的几何尺寸及断面。安装好模板后,进行检查复验后方能浇筑。构造柱模板应在柱脚处留120洞眼,浇砼前清除模板内杂物及接头处原砼后封闭,浇砼。

模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模,构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模,悬挑构件及现浇板,由于其上承力,故均要其强度达到100%后方可拆去底模。对于门架处的悬挑构件的支撑应在门架拆除后从上往下拆去。

拆除钢模时严禁乱抛掷,应集中放置并及时修整,涂刷隔离剂,拆除胶合板和木模时,应先撬开一角,然后用木枋推移尽量减少损耗,拆下来的模板清理,修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。

钢筋工程

钢筋制作采用集中制作,现场人工绑扎,其绑扎质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的要求,构造柱做法符合GB329(一)的要求。

当钢筋品种、规格不齐需代换时,应先征得设计单位同意,并办理技术核定资料后,方可代换,钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验,看是否符合要求,同时现场按规定对其抽样送检,经检验后方可使用。

制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放,钢筋焊接必须严格按照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作,在施焊前必须进行试焊,经检验合格后方可进行正式焊接,焊接接头也必须按规定抽样送检。

钢筋保护层厚度的控制,采用1∶2水泥砂浆制成20×20与钢筋保护层等厚度的垫块,垫块上埋有铅丝,铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固,呈梅花状均匀布置。现浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形,应采用板凳筋作架立筋,板凳筋间距为1m,直径为Ф18,下脚与下部钢筋绑牢。构造柱钢筋绑扎易移位变形,钢筋骨架在绑扎完成后即采用临时钢管支撑定位。

厨卫现浇板均有管道穿过,管道要预留孔洞,孔洞穿过钢筋处,不可将钢筋截断,因洞口不大,可将钢筋弯曲以绕过洞口,为保证日后砼施工质量,在管道预留洞口均设2道Ф18的管道箍筋,管道箍筋与上下板筋绑扎牢固。

在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后,经质量监督部门及建设单位现场代表和公司有关部门检查验收后,方可浇筑混凝土。

混凝土工程

本工程砼采用现场搅拌,现场配备两台JDY-350型强制式搅拌机。

本工程所用水泥应使用质量稳定的大厂水泥,进场必须有合格证,且必须随机抽样送检,经检验符合要求后方可使用,现场搅拌的砼的配合比,必须由现场将水泥、砂石随机抽样到实验室试配,由实验室出具由现场先试配而出的配合比试验单。施工现场按实验室出具的配合比,根据现场搅拌机容量换算出每盘用量,写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上,严格按分盘用量称量。同时根据材料的供应时间,砂石的含水率变化情况,及时调整配合比,衡器必须定时校检,以确保砼质量。砼搅拌必须实行开盘申请制。

浇筑砼前,必须一次备齐工程材料,以免停工待料,浇筑前应先清除模内垃圾等杂物,检查模板缝隙及孔洞是否堵严,在浇筑期间,要保证水、电、照明不中断,为防备临时停电停水,事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料以及人工拌扣捣固用的工具,以防止出现意外的施工停歇缝。

构造柱浇筑前底部应先填以5~10cm厚与砼成分相同的水泥砂浆,此工程由于柱高均未超过3m,可从柱顶直接下灰浇筑,砼振捣时,下面也要有人随时敲打模板。浇筑楼板砼时,应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑,浇捣时必须紧密配合,每层下料均应振实后再下料。挑梁、构造柱结点钢筋较密,浇筑此处砼时宜用细石子同强度等级砼浇筑,并用小直径振动棒振捣。浇筑板时,可用平板振动器或用振动棒顺浇筑方向拖拉振捣,并用铁插尺检查砼厚度,振捣完毕后,用长木抹子抹平,振捣砼构件时,振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。砼浇筑完毕后,应在12小时后加以覆盖和浇水,每日浇水至少三次,使砼有足够的润湿状态,养护期不小于7昼夜。

脚手架工程

本工程采用普通钢管脚手架。搭设外脚手架时,必须满足其使用要求和安全要求:

1、立杆基础要夯实找平,立杆应垂直在金属底座或垫木上,扫地杆应紧贴地面的立杆端部。

2、架子必须在高度每高4m,水平每隔7m时,脚手架必须同建筑物连接牢固。

3、架子外侧,斜道和平台要设1m高的防护栏杆和钉18cm的挡脚板或防护网。

4、脚手架铺设宽度不得小于,脚手架必须满铺,离墙不得大于20cm,不得有空隙和探头板,脚手架搭接不得小于20cm,对头搭接时应架设双排小横杆,间距不得大于20cm。

5、架子两端转角处每隔6~7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60°。

6、钢管脚手架立杆间距不得大于~,钢管脚手架大横杆间距不得大于,小横杆间距不得大于。

7、脚手架负荷每平方米不能超过270kg,钢管立杆横杆扣件联结牢固。

8、钢管脚手架,凡架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。

7 屋面工程

SBS或APP复合防水卷材缸砖上人屋面具体做法为:结构层→25厚1:3水泥砂浆找平→刷冷底子油二道→隔热材料兼找坡→25厚1:3水泥砂浆→刷冷底子油一道→二毡三油→30厚C20细石砼→10厚1:2水泥砂浆粘结缸砖,块间留缝宽10,用1:1水泥砂浆勾凹缝。

SBS或APP复合防水卷材不上人屋面具体做法为:结构层→1:6水泥炉渣或水泥蛭石找坡层,最薄处35厚→25厚1:3水泥砂浆找平层→刷冷底子油一道→二毡三油,撒绿豆砂,粒径3—5。

屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程,对本工程项目而言,屋面工程施工质量的好坏不仅关系到建筑物的使用寿命,而且也将直接影响建设单位和施工单位的社会声誉,同时亦将直接影响业主的生活和使用。为此,在施工中,应着重解决好以下几项问题:

(1)板上的垃圾、杂物、浮灰应清理干净后方可进行施工。

(2)找平层要留分格缝,缝宽20mm,分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过6m,可防止屋面的收缩裂纹,分格缝可兼作屋面排气道。分格缝用防水油膏嵌实。

(3)在作找坡层以前,应按屋顶平面图所示坡向用水平仪找坡打巴子,巴子间距~,并将屋面打扫干净,铲除砼浮渣,浇水湿润,将准备好的找坡材料沿坡度向上找坡,直到最高点。在找坡过程中,一定要用靠尺将标高巴子之间坡度刮好,压空拍平,水落管口附近坡度加大5%。

(4)在找坡层上作找平层以前,将基层清扫干净,洒水润湿,刷上107胶水泥浆一道,随刷随抹1∶2水泥砂浆找平层,要求抹平压实,在分格缝处嵌上木分格条,找平层具有相当强度后,再取出分格木条,分格缝纵横间距不大于6m。

(5)将分格缝清扫干净,用皮老虎吹去浮灰,用防水油膏嵌缝,将缝挤密压实,油膏面稍高出找平层2~3mm。

(6)待找平层基本干燥后,将其清扫干净,刷冷底子油二道,要求涂刷均匀,无漏刷。

(7)防水层施工时:①水落口杯埋设标高应考虑水落口设防时增加的附加层和柔性密封层的厚度及排水坡度加大的尺寸。同时水落口周围直径500mm范围内坡度不小于5%,并用密封材料涂封,其厚度不小于2mm。②防水卷材收头的端部应裁齐,压入预留凹槽内,用压条钉压固定,钉距为600mm,然后用密封材料将凹槽嵌填封严。③防水卷材的铺贴采用热熔法,卷材表面热熔后应立即滚铺卷材,滚铺时应排除卷材下而后空气,使之平展,不得皱折,并应辊压粘结牢固。铺贴卷材时应平整顺直,搭接尺寸准确,不得扭曲。④在分格缝出屋面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加强层。

8 装饰装修工程

天棚抹灰

基层处理→弹天棚水平线→喷水润湿→刷素水泥浆→抹底层糙灰→抹中层糙灰→找平层检验→抹罩面灰。

内墙面抹灰

工艺流程

基层处理→打巴出柱→抹护角→润湿墙面→抹底糙灰→插入天棚、地面施工→湿润墙面→抹罩面灰。

具体做法:

1、起居、卧室等部位

基层→1:3水泥砂浆打底扫毛→1:3水泥砂浆垫层→1:水泥砂浆罩面压实赶光。

2、汽车库、设备用房

清扫、填补缝隙、局部刮乳胶腻子,磨平→满刮乳胶腻子,磨平→刷第一遍P-106涂料→复补腻子,磨平→刷第二遍P-106涂料。

3、厨房、卫生间

1:3水泥砂浆打底两次成活→1::2水泥石灰砂浆加适量107胶粘结。

施工要点

1、基层处理:首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水湿润,用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密,并用水泥砂浆嵌补密实,同时将脚手眼及水电暗管安装后的孔槽分层填实补平,将砼表面洗刷或凿毛。

2、检查墙体表面的平整度和垂直度,并用与抹灰层相同成分的砂浆打巴以控制抹灰厚度。打巴从房间的四角起吊垂线进行打巴,每隔-打一个巴子,巴子砂浆凝固后进行出柱,柱两侧应割整齐,巴柱的上表面和找平层相平,随后用水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。护角高度在2m以上,每侧宽度取50mm。护角为在遍成活,即两遍糙灰,一遍罩面灰。

3、抹底糙灰:抹灰前洒水润湿墙面,事先用混合砂浆勾缝和修补缺楞掉角。抹灰时要用力抹压,将砂浆挤入墙缝中,达到糙灰和基层紧密结合的目的。

4、抹中层糙灰:待底层糙灰凝固后抹中层糙灰,采用分层填抹,用长刮尺赶平,阴阳角处用阴阳角尺通直,然后用木抹子搓平表面,做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后,进行局部修改,经检验合格后再做罩面灰及罩面。

5、不同材料交界部位抹灰处钉钢丝网,每边不小于200mm。

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目:XX商场建设项目管理规划大纲 学号:2011311162 学生姓名:崔秀芳 专业年级:2011级工程造价 指导教师:赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一 律用5号宋体字,表格内字体为10号。

例如: 一.项目概况 1.工程概况 (1)项目参建单位 工程名称:XX商场 建设单位:XX有限责任公司 项目管理单位:XX项目管理公司 设计单位:XX设计院 监理单位:西南XX监理公司 施工单位:云南省XX建筑工程公司 (2)项目总体情况如下: XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附:XX商场的大致布局图

考勤管理系统(项目管理课设)

河北科技大学 课程设计报告 学生姓名:*******学号:************ 专业班级:软件****班 课程名称:项目管理与案例分析 学年学期:2 015 —2 016 学年第1 学期指导教师:王会勇 2015 年11 月

课程设计成绩评定表

一、设计内容 在课程设计时间内,学生自由分组,组成一个开发团队,完成一个中小型软件项目的开发。开发过程中用软件项目管理的基本理论知识,解决并行开发中遇到的各种问题。 二、设计关键步骤 (1)确定项目的生存期模型。 根据对考勤管理系统的初步分析,我们选择了比较方便的增量模型。该模型假设需求可以分段成为一系列增量产品,每一增量可以分别的开发。可以避免一次性投资太多带来的风险,将主要的功能或者风险大的功能首先实现,然后逐步完善,保证投入的有效性。可以更快地开发出可以操作的系统。减少开发过程中用户需求的变更。 (2)对项目进行需求分析。 考勤管理系统对学校全体学生的资料和考勤情况进行管理,通过每日的打卡把出勤信息输入到学校的考勤管理中心,保存学生每日的的出勤情况,以便于统计学生的出勤情况。同时

方便教务人员、老师查阅,即节省了人力,又省去了中间的很多容易出错的步骤。让学校学生的考勤管理更具有透明性,且方便管理。 此外系统还涉及系统数据安全和用户管理的问题、各种代码使用和维护问题、数据安全和数据维护问题、统计报表生成和输出等问题,因此还要求系统具有系统管理和事务处理功能。总而言之,要求通过系统的开发,达到系统项目的总体目标是:在整个系统的框架下,结合学生在学校的实际出勤情况的需要实现对数据更新、数据查询、数据统计、数据分析等功能进行有效的管理。并提供用户友好接口,满足学校管理需求的软件,提高学校对学生的管理效率,从而完善学校的管理制度。 (3)对项目进行任务分解。 (4)项目估算与进度计划。 任务完成时间负责人资源备注 需求讨论2015-11-18 开发人员参与 项目规划2015-11-20 全体人员参与 需求确定2015-11-22 全体人员参与 设计2015-11-23 项目实施2015-11-27 开发人员参与有待细化测试2015-11-27 开发人员参与 提交2015-11-28 根据WBS的分解情况,进一步细化后可得到项目的甘特图:

软件项目管理课程设计实验报告精

软件项目管理课程设计报告 学院: 专业: 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 时间:2013年 1月 目录 1、项目概述 (1) 2、工作任务 (Statement Of Work,SOW书 (1) (一整体要求 (1) (二系统逻辑模型 (2) (三系统功能描述 (3) (四应达到的技术指标和参数 .................................... 3 3、项目进度计划 .. (4) (一分解项目工作 (4) (二项目工作关系表 (5) (三项目甘特图 (6) (四网络进度计划图 (7) (五里程碑计划 ................................................ 9 4、项目规模成本估算 . (9)

(一分解项目工作 (9) (二项目规模估算表 (11) (三计算开发成本 (12) (四计算管理、质量成本 (12) (五直接成本 (12) (六计算间接成本 (12) (七计算总估算成本 (12) (八项目报价 ................................................. 13 5. 项目质量计划 .. (13) (一项目质量保证组织 (13) (二质量目标 (14) (三质量策略 (15) (四质量保证活动 (15) (五质量控制活动 (17) (六质量保证的报告途径 (17) (七记录的收集、维护和保存 ................................... 17 6、软件项目团队 . (17) (一团队组织及职责 (18) (二项目的沟通计划 ........................................... 19 7、软件项目配置管理计划 .. (19) 学校内部职工工资系统项目管理书 1、项目概述 假设学校共有教职工约 1000人, 10个行政部门和 8个系部。每个月 20日前各部门(包括系、部要将出勤情况上报人事处, 23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。每月初(3日前将工

工程项目管理课程设计实例之

工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间,分两期建成,本期为生产厂房部分,建筑面积为2174 m2,造价185万元。 二、工期要求:2007年6月~11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房,外包尺寸为13.14m×55.14m,柱网6.0m×6.0m。自然地面-0.2m,各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础,埋置深度为-3.80m。基础梁为预制(框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定)。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙,三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温,卷材防水;底层地面采用水泥砂浆抹面,其它各层为水磨石;外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料,底层窗台下做水刷石勒脚;内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料(略),无冬期施工。

2、水文资料:天然地坪至-1.50m为亚粘土,-1.50m~-3.70m为中砂并有粉细砂夹层,-3.70m以下为中砂(稍密);地下水位为-1.80m,K=25。 3、场地条件(见平面布置图)本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模,零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有:一台扣管式井架,其最大起重量为1吨,吊盘为×2.40m2;一台TQ-60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放,或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远,在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求: 一、编写工程概况: 根据任务书,附图及土方吊装提供的内容编写,要简明扼要,文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程:土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定,要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程:砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。

工程项目管理课程设计的设计报告

课程设计报告 课程名称:工程项目管理课程设计课题名称:住宅楼项目管理规划大纲指导教师: 班级: 姓名: 学号: 成绩评定: 指导教师签字: 2016 年 7 月 1 日

目录 1.课程设计目的和任务…………………………………… 2.课程设计内容与要求…………………………………… 3.项目概况……………………………………………… 4.总体工作规划………………………………………… 5.项目组织管理规划…………………………………… 6.技术方案……………………………………………… 7.进度管理规划………………………………………… 8.质量管理规划………………………………………… 9.职业健康安全与环境管理规划……………………… 10.成本/投资管理规划……………………………… 11.项目的采购管理…………………………………… 12.风险管理规划……………………………………… 13.信息管理规划……………………………………… 14.沟通管理规划……………………………………… 15.收尾管理规划……………………………………… 16.CAD底图和BIM三维场布模………………………

一、课程设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练,是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。通过社会调查,搜集资料,熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式,掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责,施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法,提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 本课程设计的具体目的如下: 1.通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法; 2.通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计; 3.通过课程设计实际训练,使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架; 4.通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、课程设计内容与要求 在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动,均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且,根据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,计划职能是最为重要的管理职能之一。因此,项目各参与方,均需要在项目各项工作执行之前,通过一系列计划工作的开展,为项目的顺利实施提供较好的支撑。 广西菁华苑监理方项目管理规划大纲 一、项目概况 1.项目基本数据 (1)工程名称:广西柳州市菁华苑商业住宅 (2)工程施工地点:广西柳州市柳北区 (3)项目总投资:900万元 (4)建筑面积:5598.90㎡ 2.项目管理总目标 建设项目施工周期186天完成,总投资900万

建设工程项目管理课程设计

建设工程项目管理课程 设计

《建设工程项目管理》 课程设计 题目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业:工程管理 班级: 姓名: 指导老师: 开课系部: 2015年12月

建设工程项目管理课程设计指导书 课程名称:工程项目管理课程设计专业年级: 12级工程管理1-4 开课学期:2015-2016第一学期指导教师:韩星 一、设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结合,提升学生专业课程之间融会贯通能力,进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下: 1、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法; 2、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序 3、通过课程设计实际训练,使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架; 4、通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求 一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动,均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且,根据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,计划职能是最为重要的管理职能之一。因此,项目各参与方,均需要在项目各项工作执行之前,通过一系列计划工作的开展,为项目的顺利实施提供较好的支撑。 注意:本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容,主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制,基本要求如下:

软件项目管理课程设计报告实验报告

专业班级:软件工程131班 :王凯 学号:139074159 指导教师:伟 2016-05-13 我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃的时代,市场经济突飞猛进,形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中,人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能使我们在整个项目中满足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。 项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时,为了更好完成项目标、任务和计划,我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

目录 1、项目概述 (1) 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1) (一)整体要求 (1) (二)系统逻辑模型 (2) (三)系统功能描述 (4) (四)应达到的技术指标和参数 (4) 3、项目进度计划 (5) (一)分解项目工作 (5) (二)项目工作关系表 (6) (三)项目甘特图 (7) (四)网络进度计划图 (9) (五)里程碑计划 (11) 4、项目规模成本估算 (11) (一)分解项目工作 (11) (二)项目规模估算表 (13) (三)计算开发成本 (14) (四)计算管理、质量成本 (14) (五)直接成本 (14) (六)计算间接成本 (15)

软件项目管理课程设计

《软件项目管理》课程报告课程 设计报告 题目: 应急指挥系统业务软件开发 姓名:欧和平 学院:机械工程学院 专业:机械设计制造及其自动化6班 学号: 2014210451 2016 年 11 月 前言 XXX 公司很荣幸地被邀请参加XXX 省卫生突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件开发的投标,在此对XXX 省卫生局给我司提供机会深表感谢。本投标文件依据贵局提供的招标文件,参照国家、司法部相关标准,基于高新科技在应急指挥系统多年来积累的丰富经验,由本公司专业技术人员经过科学、严谨、务实的

论证和设计,编制出《突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件项目》投标书。投标书中主要包括八部分内容。八大部分内容分别是:第一部分公司简介第二部分技术应答书第三部分项目进度规划第四部分项目实施人员规划投标报价清单及优惠条件按贵局招标要求另行封装。如果对此投标书的内容 有任何疑问,希望贵局及时与我们联络:。 本公司郑重承诺:我们将认真做好我们的工作,提供最好的产品和解决方案,最好的价格,最优的服务,为本项目的顺利实施贡献我们的一份力量。通过合作您可深刻感受到本公司严谨的科学态度,高效的办事作风,全面的优质服务。 第一部分公司介绍 一公司简介 XXX 有限公司是专注于全国应急指挥系统科技化、信息化事业的技术研发和服务的专业性技术公司,是一支熟悉业务、精于技术、热心服务、甘愿为公务员事业奉献理想和青春的充满朝气的团队,是经过部公务员局和部分省卫生局的长期检验得到一致好评并充分认可和信任的合作伙伴。 二我们的优势汇聚一流人才,做公务员数字化技术与服务之冠! ○专业的企业定位 高新科技以专业的精神为所有的客户和伙伴提供高品质产品服务。我们视业务需求为企业的生命,一方面聘请全国最著名的业务专家和教授作为公司顾问,另一方面通过周到的服务使工程师和用户建立密切的联系,保证公司获得

工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例

运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会,为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成,施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成,项目的时间管理由杨婧、王志强完成,项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设,并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧,计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼,建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担,其中的70%来源于区财政拨款,30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 (一)、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 (二)、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼

项目管理课程设计分享

项目管理课程设计 课题名称: 专业班级: 小组组长: 小组成员: 学生成绩: 指导教师: 课题工作时间:2016年12月3日至 2016年12月26日

工业工程教研室 二〇一六年十二月十日

目录 1项目简介 (1) 1.1背景 (1) 1.2项目目标 (1) 2项目管理过程 (1) 2.1计划过程 (2) 2.1.1核心计划工作 (2) 2.1.2辅助性计划工作 (4) 2.2实施过程 (5) 3控制过程 (8) 3.1项目进度管理 (8) 3.2项目成本管理 (8) 3.3项目资源管理 (9) 3.4项目风险管理 (9) 3.5项目沟通管理 (10) 4 结束 (10) 5附表 (10) 6会议记录 (20)

1项目简介 1.1背景 我公司是本地一家有名的婚礼策划公司,对于策划婚礼有着非常丰富的经验。 刘先生准备今年年底结婚,但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张,特委托我公司为其策划一场婚礼。按照本地习俗,结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。目前新房已装修完毕,各种家具及电器尚未购置。双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重,为此我公司成立了一个项目管理策划小组,专门负责刘先生的婚礼。经新人父母双方协商,婚期定在2017年1月22日,筹备时间约2个月。 1.2项目目标 本项目目标:筹备一场热闹、隆重的婚礼。 分目标: (1)时间:2017年1月22日举办婚礼,在此之前,各项筹备工作如期完成。 (2)费用:控制在7.5万元以内 衡量项目成功的标准是:井然有序、如期完成各项筹备工作,费用控制在预算范围呢。 2项目管理过程 本项目的管理过程分为:计划、实施、控制、结束四个阶段,具体的项目工作分为两个阶段:筹备和举办。与一般的项目相比,婚礼有其特殊性,那就是筹备时间长(1

项目管理课程设计

郑州航空工业管理学院 项目管理课程设计报告 题目大哥明休闲会所项目设计与管理 专业物流工程 小组组长尚柯阳 小组成员孟然、宋修诚、刘龙飞、屈兆明、粱远星 二О一五年 6 月16 日

前言 项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。而按项目管理传统的做法,它需要几个部门相互协作,共同努力实现目标。每一个项目需要一个团队的支持,我们需要在时间,成本,质量,风险,合同,采购,人力资源等各个方面对项目进行全面优化。项目管理是全新的管理方法,学习项目管理可以开阔思路和视野,能培养我们的系统思维习惯,务实的工作作风,科学的管理方法;能教会我们养成良好的工作方式 根据老师要求,我们利用项目管理方法对我们的休闲会所进行项目细化。。 组员分工: 梁远星、屈兆明:课程设计任务书,项目可行性研究, 宋修诚、刘龙飞:项目的经济性评价,敏感性分析 孟然:项目识别和构思,课程设计报告,课程设计总结 尚柯阳:,项目的经济性评价,规划和整理课程设计报告

目录 1课程设计任务书 (3) 1.1课程设计目的 (3) 1.2课程设计任务 (3) 1.3课程设计要求 (4) 2课程设计报告 (4) 2.1项目前期策划工作 (4) 2.2项目前期策划的过程 (4) 3项目识别和构思 (5) 3.1前期策划 (5) 3.2项目实施的环境与风险 (6) 3.3制约和限制条件 (6) 4项目可行性研究 (7) 4.1项目名称与背景 (7) 4.2组织结构与消费人群 (9) 4.3营销及宣传渠道 (10) 4.4盈利模式与未来规划 (11) 4.5 投资估算和资金筹措 (12) 4.6研究结论与建议 (12) 5项目的经济评价 (13) 5.1项目经济评价的意义与经济评价层次 (13) 5.2经济评价指标体系 (14) 5.3敏感性分析 (16) 6课程设计总结 (18)

项目管理课程设计案例

项目管理课程设计案例 中职“美术设计与制作专业”主要面向美术设计类信息服务业,培养德智体美劳全面发展、具有良好的职业道德和职业素养、掌握美术设计行业技术岗位必备的基础知识和基本技能、具有较强的实践工作能力且能在美术设计相关领域中具有岗位胜任力的美术创意、设计制作等工作的发展型、复合型、创新型技术技能人才。主要就业岗位是在企事业单位、广告公司、室内装饰公司、印刷公司、出版社等从事广告设计、装饰装修设计、视觉媒体策划、设计、制作等工作。《2018年全国职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛方案》中对实训教学赛项的要求是“重点考察教师在限选范围内,按照自行确定的实训教学内容,完成教学设计和核心技术技能操作的能力。参赛教师应依据相关专业教学标准和实训教学条件建设标准(仪器设备装备规范)等要求,确定实训教学内容,进行教学设计,并完成关键技术技能的操作与示范,实训教学内容应符合参赛组别要求。除满足本比赛对教学设计的有关要求外,实训教学内容还应基于真实工作任务、项目及工作流程、过程等,教师技能操作严谨规范,注重利用信息技术与资源,解决技术技能培养中的重点难点问题;注重利用基于职场环境与工作过程的虚拟仿真实训资源,提高实训效果;注重在实训教学过程中培育精益求精、追求卓越等职业精神”等。 结合专业培养目标和教学能力比赛的总体要求,我们在《企业视觉形象设计》课程中进行了信息化教学的应用。本课程中,《标识设计综合练习》这个内容是该课程综合实训重点内容之一。企业标识是企业的无形资产,其内涵可以展现企业

的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务等。根据企业经营理念、目标、文化等特点设计出优秀的企业标识,是广告设计公司制图员岗位的核心能力要求。在《标识设计综合练习》授课过程中引入信息化教学手段,即是实现教学目标的重要手段,也是培养学生职业素养、提高学生职业能力的基本要求。希望通过本文对该课程信息化手段运用的介绍,能够对相关课程的信息化建设提供一定的借鉴价值。 教学分析 1.教学内容 本节课选自辽宁美术出版社出版、严渝仲主编的教材《企业视觉形象设计》,配有学习任务清单、工作页、企业调研问卷等。教学内容从标识设计的概念、标识设计的创意方法、标识设计的绘制流程三个方面展开教学。 该课选自中职“美术设计与制作专业”技能提升课程,课程内容的设置与设计员岗位能力对接,是在已经学习了构成、图形创意、字体设计Photoshop、Coreldraw等专业课的基础上开展的,并为后续岗前培训课程奠定基础。 2.学情分析 教学对象为中职“美术设计与制作专业”二年级学生。通过前期学习,他们具备了一定的美术设计基础,对标识设计有基本的认知,具备一定的图形处理能力,并善于通过网络获取信息。共性的问题是学习动力不足,艺术表现力欠缺,团队协作意识相对薄弱。

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计 姓名:于杰学号:200890514232 班级:文土082-2 一.工程概况 本工程位于烟台市莱山区,为砖混结构多层居住房屋,为四个单元组合,五层。建筑面积为3034平方米。 建筑物总长61.02m,宽12.22m,层高2.9m,总高15.29m,室内+0.00绝对标高35.9m,室内外高差为0.60m。 现场地势较平缓,自然地面绝对标高35.2m—35.25m,低于室外设计绝对标高。根据地质探资料,现场地下水位较低,施工不考虑排水措施。基础持力层为亚粘土。基础为刚性条形基础,天然地基,地基上450厚石三和土砖砌大放脚,基底标高-2.20在-0.9m处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重,外墙360厚,内墙240厚,隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁(现浇)。预制混凝土过梁,楼板为预应力空心板,屋面板为混凝土屋面板,预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。外檐为清水墙为主,仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外,其余均为白灰抹面,120高踢脚板。楼面为35mm细石混凝土面层,水泥面层,顶板勾缝喷浆,木门窗。 表1.工程量表 序号分部分项工程 名称单位工程 量 时间定额工日备注 1 人工挖地槽立方 米 865.54 2.28 198 基础工程 2 碎石干铺垫层立方 米 114.04 7.81 90 3 砖砌大放脚立方 米 262.20 0.89 24 4 混凝土基础圈 梁立方 米 23.9 10.85 27 5 人工回填土立方 米 548.34 0.79 44 6 内外墙砖砌平方 米1200 18.05 217 主体结构 工程 7 120隔断砖墙立方 米 107 2.76 30 8 现浇混凝土圈 梁立方 米 112.4 21.61 243 9 楼板灌缝立方 米 461 10.13 467 10 屋面找平层平方 米 67 0.78 6 屋面工程11 二毡三油一砂平方74.546 1.93 144

工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计 ****学院建筑工程系 2016年5月

目录 第一章、工程概况 (4) 第一节、建筑与结构概况 (4) 第二节、施工现场概况 (4) 第三节、施工条件 (4) 第二章、施工部署 (5) 第一节、项目质量目标.............................. 错误!未定义书签。5 第二节、项目工期目标 (5) 第三节、项目安全目标 (5) 第四节、项目管理组织机构行式 (5) 第三章、主要工程施工方案 (6) 第一节、施工流向和施工顺序 (7) 第二节、施工段划分 (7) 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 (7) 第四节、安全施工设计 (8) 第四章、施工进度计划 (8) 第一节、WBS制作 (8) 第五章、资源供应计划 (8) 第一节、劳动力供应计划 (11) 第二节、主要材料和周转材料供应计划 (12) 第三节、机械设备供应计划 (12) 第四节、大型工具、器具供应计划 (13) 第六章、施工准备工作计划 (13) 第一节、技术准备 (13) 第二节、施工现场准备 (13) 第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 (14) 第七章、施工平面布置 (14) 第一节、施工平面图说明 (14)

第二节、施工平面图 (15) 第八章、施工技术组织措施计划 (15) 第一节、工程质量保证措施 (16) 第二节、工程进度保证措施 (17) 第三节、工程安全目标保证措施 (18) 第四节、季节施工的措施措施 (19) 第五节、保护环境的措施 (20) 第六节、文明施工措施 (20) 第九章、施工项目风险管理规划 (21) 第一节、风险因素识别及管理重点 (21) 第二节、风险防范对策 (21) 第三节、风险管理责任 ............................ 错误!未定义书签。21

项目管理课程设计

项目名称:第九届烟台盆景展销会 项目主题:盆景让生活多姿彩 活动时间:2012.05.01——2012.05.03 活动地点:烟台国际博览中心

一、前期策划 (一)项目背景 随着社会文明的发展,盆景产业的发展越来越得到人们的重视。盆景在经济发达地区,消费量迅猛增长,加上中国已融入世界经济,盆景的外贸出口量也在大幅度增加,供需矛盾日益突出。同时盆景还具有保值性。在此形势下,需要借助具有推广产业经济发展作用的会展作为载体进行项目策划。 (二)项目内容 盆景展会以市场为导向,利用各种宣传和广告手段,营造商业氛围,形成市场声势,并利用各种关系和途径,建立起展会营销网络,进行广泛的市场推广和会展项目招商,吸引目标客户前来,其涉及的内容是多方面的,主要的项目内容包括项目的调查分析、决策与计划、运作与实施以及项目完成的效果评价与测定等。 具体来说,1)项目的调查分析主要根据本区域的经济结构、产业结构、地理位置、;交通状况和展览设施条件等特点,围绕市场进行调查。而市场调查的主要内容包括,会展环境的调查、企业状况、项目状况、市场竞争状况以及参展商状况的调查。2)决策与计划主要要素有市场需要、条件,营销方式,内部条件等,从分析决策的要素入手,确定会展项目的基本目标和管理目标。3)运作与实施主要是根据会展策划的计划和安排进行广告宣传工作、组织招展工作、展会设计及相关活动策划等具体方案。4)效果评价与测定,在会展策划、实施工作结束后,进行及时评估,总结经验,并写出评估测定工作总结报告。 (三)swot分析

(四)确定项目目标 项目名称:第九届烟台盆景展销会 项目主题:盆景让生活多姿彩 活动时间:2012.05.01——2012.05.03 活动地点:烟台国际博览中心 主办方:(1)推动所在区域的经济发展 (2)与客户建立良好的合作关系 (3)赢得媒体曝光和公众关注 (4)获取成本收益 参展商:(1)向市场推出新产品和服务 (2)有效的将时间花在现有的客户上 (3)获取产品和服务的反馈 (4)获取预期收益 二、盆景会展市场分析 (一)行业市场分析 1、盆景会展业的现状 在国内,由于气候与植物材料的局限性,专业的盆景生产企业主要集中于南方地区,盆景展同时集中于南方城市,适合于北方气候条件的盆景具有潜在的发展市场。盆景市场上良莠不齐,盆景质量差。对目标市场没有准确的分析定位,多种因素导致盆景档次不高,具有艺术性的盆景不被人所看好。商品盆景之间的差异是客观存在的,其反映的艺术水平高低不同。从整体上看,其中80%以上的没有艺术性可言,即使作为普通盆景,也缺少生机。 2、会展业的发展趋势 从国内会展城市发展态势和国外会展城市发展的经验来看,中国会展业发展必将呈现出四个发展趋势。 (1)集群发展 (2)组建联盟 (3)市场运作 (4)品牌立本 (二)市场需求分析 中国盆景进入市场还是有很多有利条件的。中国盆景进入市场,具有巨大的优势和潜力: 1、盆景资源丰富。在我国,不论是植物材料还是石料,不仅种类繁多,而

工程项目管理课程设计实例之

《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间,分两期建成,本期为生产厂房部分,建筑面积为 2174 m,造价185万元。2二、工期要求:2007年6月~11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房,外包尺寸为13.14m ×55.14m,柱网6.0m×6.0m。自然地面-0.2m,各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础,埋置深度为-3.80m。基础梁为预制(框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定)。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙,三楼附加内隔墙以180 加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温,卷材防水;底层地面采用水泥砂浆抹面,其它各层为水磨石;外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料,底层窗台下做水刷石勒脚;内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 、气象资料(略),无冬期施工。1. 2、水文资料:天然地坪至-1.50m为亚粘土,-1.50m~-3.70m为中砂并有粉细砂夹层,-3.70m以下为中砂(稍密);地下水位为-1.80m,K=25。

3、场地条件(见平面布置图)本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网 可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模,零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有:一台扣管式井架,其最大起重量为1吨,吊盘为2.40×2.40m;一台TQ-60/80型塔吊、2QT-6型塔吊和W-100型履带吊。118、挖出的土方可在距本工程1km 远处集中堆放,或就地存放。 本工程距施工单位的基地不远,在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。9、 II.课程设计要求: 一、编写工程概况: 根据任务书,附图及土方吊装提供的内容编写,要简明扼要,文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程:土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定,要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程:砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。 4、结构吊装:根据提供的吊装机械、选择施工方案,包括构件划分,接头形式, 吊车轨道或开行路线、吊装程序。吊装机械的参数选择,构件的生产方式。要求有方案说明,参数计算,吊装方案及构件布置图。. 5、施工程序及其它工种工程的施工方法及水平垂直运输可用文字说明,必要的 应在施工平面图中给以表示。 三、施工平面图 合理布置以下内容: 1、场内道路,水、电管线(不必计算管线直径)。 2、主要材料、构件堆放(存放)位置及面积(其中砂、石、水泥、红砖应通过计算)。

工程项目管理课程设计报告

《工程项目管理》课程设计 姓名 学号 指导老师

第一部分项目概况 (2) (一)、编制目的和依据 (2) (二)、工程概况 (2) (三)施工现场条件 (3) (四)主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 (4) (五)其他主要编制施工组织设计依据 (4) 第二部分工程项目的工作结构分解 (5) 第三部分管理控制 (6) (一)项目建设的费用 (6) (二)进度目标 (7) (三)质量目标 (8) (四)安全目标 (9) (五)环境目标 (10) 第四部分 (10) (一) 项目组织结 (11) (二)管理任务分工表 (11) (三)管理职能分工表 (14) (一)项目管理部组织结构图 (16) (二)项目管理任务分工表 (17) (三)各职能部门分工责任 (17) 第六部分 (20) 第七部分 (21) (一)工程质量控制工作流程图 (21) (二)工程部材料、设备质量控制程序 (22) (三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 (23) (四)合同谈判及签订的工作流程图 (24) (五)承包商提出的索赔工作流程 (25) (26) (六)变更流程图 (26) 第八部分 (27) 第九部分 (29) 第十部分 (30) (一)资金使用计划 (30) (二)费用偏差 (32) 第十一部分 (32) 第十二部风险分析 (33)

第一部分项目概况 (一)、编制目的和依据 1、编制目的: 在全面研究招标文件、施工图纸后,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排,并通过优化施工方案,使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。 2、编制依据 (1)、招标文件及答疑记录; (2)、企业管理层对招标文件的研究分析结果; (3)、工程现场情况; (4)、发包人提供的信息和资料; (5)、有关市场信息; (6)、企业法定代表人的投标决策意见; (7)、国家关于建筑业的法律规章; (8)、国家和行业现行施工验收规范 (二)、工程概况 工程名称:某某单身职工宿舍。

参考实例:工程项目管理课程设计

XX住宅楼工程 项目施工组织设计目录 第一章项目概况 (3) 一、编制目的和依据 (3) 二、工程概况 (3) 第二章项目施工部署 (4) 一、施工安排的总则 (4) 二、施工组织部署指导思想 (4) 三、施工段的划分 (4) 第三章合同承包 (5) 第四章、项目管理目标 (5) 一、合同履行 (5) 二、工程质量 (5) 三、施工工期 (5) 四、安全生产 (5) 五、文明施工 (5) 六、环保 (5) 七、保修 (6) 第五章、项目施工管理 (6) 一、项目管理组织结构 (6) 二、主要人员简介及职责分工 (7) 第六章、工程施工方案 (8) 第一节土方工程 (8) 第二节条形基础施工 (8) 第三节现浇砼结构施工 (9) 第四节砌筑工程 (11) 第五节脚手架工程施工 (11) 第六节挡土墙施工工艺 (12) 第七节防水工程 (12) 第八节装饰工程 (13) 第九节安装工程 (15) 第七章工期目标和施工进度计划 (16) 一、工期目标: (16) 二、进度计划编制说明 (16) 三、工程工期安排 (16) 四、进度计划风险分析及控制措施 (16) 第八章、质量目标与管理 (16) 一、工程质量目标 (16) 二、质量保证措施 (17) 第九章安全目标与风险预测 (21) 一、安全目标 (21) 二、风险预测与防范对策 (21)

三、安全目标保证措施 (21) 第十章项目现场管理和施工平面图 (22) 第一节定位测量 (22) 第三节修建临时道路和场地 (22) 第四节施工现场临时水电线路的布置 (22) 第十一章文明施工措施和环境保护 (22) 一、文明工地实施措施 (22) 二、环境保护管理 (23) 第十二章、附图 (24) 一、现场施工平面图: (24) 二、进度计划网络图 (24) 三、劳动力计划 (25) 四、主要机械设备计划: (26)

软件项目管理课程设计实验报告

专业班级:软件工程131班姓名:王凯 学号:139074159 指导教师:李伟 2016-05-13

我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃的时代,市场经济突飞猛进,形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中,人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能使我们在整个项目中满足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。 项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。 项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时,为了更好完成项目标、任务和计划,我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

目录 1、项目概述 (1) 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1) (一)整体要求 (1) (二)系统逻辑模型 (2) (三)系统功能描述 (3) (四)应达到的技术指标和参数 (3) 3、项目进度计划 (4) (一)分解项目工作 (4) (二)项目工作关系表 (5) (三)项目甘特图 (6) (四)网络进度计划图 (7) (五)里程碑计划 (9) 4、项目规模成本估算 (9) (一)分解项目工作 (9) (二)项目规模估算表 (11) (三)计算开发成本 (12) (四)计算管理、质量成本 (12) (五)直接成本 (12) (六)计算间接成本 (12) (七)计算总估算成本 (12) (八)项目报价 (13) 5.项目质量计划 (13) (一)项目质量保证组织 (13) (二)质量目标 (14) (三)质量策略 (15) (四)质量保证活动 (15) (五)质量控制活动 (17) (六)质量保证的报告途径 (17) (七)记录的收集、维护和保存 (17) 6、软件项目团队 (17) (一)团队组织及职责 (18) (二)项目的沟通计划 (19) 7、软件项目配置管理计划 (19)

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