建筑工程施工现场标准化管理实施方案
施工现场标准化管理实施方案施工现场标准化管理实施方案
批准：
审核：
编制：
青岛土木建工集团有限公司
二Ｏ一八年六月
施工方案审核表
鲁JJ—004□0□0□1
山东省建设工程质量监督总站监制
工程技术文件报审表
施工方案审批表
目录
1 工程概况 (7)
2 现场平面布置 (7)
2.1 围墙及大门 (7)
2.2 临设 (7)
2.3 洗车槽 (7)
2.4 垃圾堆放 (7)
2.5 现场道路 (7)
2.6 场容场貌 (7)
3 安全管理 (7)
3.1 开工准备 (8)
3.2 安全检查 (8)
3.3 安全事故处理 (8)
3.4 安全防护措施 (8)
3.5 季节性安全措施 (10)
4 质量管理 (11)
4.1 质量方针 (11)
4.2 质量控制体系 (11)
4.3 质量职责 (11)
4.4 质量保证体系 (12)
4.5 质量保证措施 (12)
5 文明管理 (13)
5.1 安全文明教育 (13)
5.2 现场安全警示 (13)
5.3 防火管理 (13)
5.4 防尘管理 (14)
6 信息化管理 (14)
7 分包管理 (14)
7.1 劳务分包管理 (14)
7.2 专业分包管理 (14)
8 综合治理 (14)
1 工程概况
青岛土木建工集团有限公司薛家岛烟台前社区安置区高层工程三标段工程，建筑地点位于开发区金沙滩路以北、船厂路以南、南洋学院以西。建筑总面积为32059.5㎡，建筑层数20F-24F，本工程为框剪结构，有人防地下车库。一级建筑防火为一类，建筑耐火等级一级，人防工程类别和防护等级核六级。防水等级二级，抗震防设烈度六度。
为提高本项目部施工现场管理水平，促进本施工现场管理科学化、规范化和系统化，特制定本方案。
2 现场平面布置
2.1 围墙及大门
本工程采用2.4米高彩钢板对施工场地进行围蔽，施工现场大门宽度为10m。
2.2 临设
由于本工程场地比较狭窄，办公区设于2#楼东侧，生活区设于3#、4#楼北侧；现场设置仓库、加工棚、守卫室等，各功能区位置祥见施工总平面布置图
2.3 洗车槽
为确保出入工地的车辆不把工地泥土的带出工地而污染市容或影响小区的环境卫生，在工地正门出入口处设置洗车槽，凡出入工地的车辆必须先冲洗干净轮子方允许开出工地大门。
2.4 垃圾堆放
工地在宿舍区、办公区分别设置垃圾箱，作为生活垃圾和不能回收利用的施工垃圾投放场地，每天安排清洁工人及时清理并运走。
2.5 现场道路
场区留设 1 号门、2 号门，与场外市政道路连接。场区施工用临时道路主道为连通1号大门混凝土道，道宽10m，300mm厚石渣垫层、C20混凝土 120mm 厚随打随抹；2号大门为人员、车辆的出入通道，布置在4#楼的北侧，道路宽6m，东向4m,300m 厚碎石垫层、C20混凝土 120mm厚随打随抹。材料堆场和加工场均与临时道路用混凝土道路连通。场区施工用临时道路主道采用水泥硬化，其主要目的是降尘及预防雨天进出现场车辆车轮带泥污染市政道路，以达到城市管理需要。
2.6 场容场貌
2.6.1施工现场大门处设置门卫，实行人员登记严禁无关人员进入施工现场。2.6.2大门处设置十牌两图，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌、企业标志牌等和施工现场平面布置图、工程立体效果图，材质为不锈钢，设置牢固美观并量化。所有材料按类存放，整齐有序，并设置标示牌。
2.6.3施工现场为避免扬尘污染进行封闭作业，运输、装卸采用遮盖、洒水等措施。
3 安全管理
3.1 开工准备
工程开工前先为职工办理保险，并办理报监手续。会同建设单位、监理单位对周边环境进行评估。对安全文明施工费用专款专用，施工现场严格执行安全生产标准规范规定，制定各工种安全操作规程。安全操作规程列为日常安全活动和安全教育技术主要内容。
3.2 安全检查
3.2.1 本项目每天由专职安全员、兼职安全员对工地现场的安全文明生产工作进行巡查，专职安全员做总体巡查，检查情况填入质安日志，兼职安全员负责班前班后对责任区域巡查，及时发现问题及时解决。
3.2.2每月由项目经理组织项目部对照JGJ59-99标准进行安全文明施工自检，对各班组的作业情况进行评比打分，对重大隐患开出限期整改通知单，对违章现象进行制止和处罚，对安全文明生产先进班组给予奖励。
3.2.3公司每季度定期组织一次安全文明施工大检查，平时进行季节性检查和节假日前后安全检查等不定期检查。项目部将认真对照公司检查所提出存在问题组织整改。
3.2.4施工过程中，根据需要由专业人员进行专业检查，如电工对临时用电的巡视、对电箱或用电设备对地电阻的摇测检查等。
3.2.5检查结果及整改措施
1项目部每次自检均将检查结果公布，并将隐患按“三定”（即定人、定期限、定措施）落实整改。
2 到了整改期限，由专职安全员组织复查，对未按期完成的进行处罚。
3.3 安全事故处理
3.3.1采取多项措施以预防减少工伤事故的发生，若不幸发生了工伤事故，则将采取紧急措施防止事故的扩大：抢救伤员、保护现场、逐级上报，调查事故（包括向当事人、目击证人做笔录、拍照等）等。由项目经理牵头对事故进行调查处理（一般轻伤事故）或配合公司调查组的工作（重伤以上事故）。
3.3.2 通知对事故的调查，查明事故的经过、原因、责任等情况，按四不放过（即事故原因未调查清楚不放过，事故责任者和周围群众未受到教育不放过，对事故未采取防范措施、防止事态扩大不放过，事故责任者没受到应有的处罚不放过）的原则对事故进行处理。
3.3.3 项目部将在事故调查清楚后召集全体工人开会，通报事故经过及对有关责任者的处罚决定。总结事故的教训，教育周围的职工。
3.3.4 项目部每月根据发生工伤事故情况填写安全事故月报表，发生了工伤事故的，需附带事故详细经过报告。
3.4 安全防护措施
3.4.1一般规定
1在工人上岗必经之路设置安全警示牌、防护用品。特种作业人员持证上岗，做到人证相符。
2进入施工现场必须戴安全帽，建筑物采用合格的密目网进行封闭，架体内按规定设置安全网，高处业必须系好安全带。
3.4.2 基坑施工安全防护
1本工程基坑较深（距自然地面5.7米），土方量大（约6000平方米），计
划采用机械开挖土方，详细施工方案及部署见基础专项施工方案。
2基坑周边设1.2米高防护栏杆，围护立网，根部设18厘米高挡脚板，防护栏杆立柱间距设定小于2米，强度方面确保能承受1KN的水平冲击力。
3.4.3 高空作业安全防护
1高空作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止从事高空作业。
2在作业区域划出禁区，设置围栏进行封闭，禁止行人、闲人通行闯入。高空作业必须配备足够的照明设备和避雷设施。
3在施工人员进出建筑物的通道口采用钢管搭设长3～6米、宽度大于通道两侧各1米、高3米的通道防护棚，防护棚顶采用模板铺设，双层防护，接口处必须连接严密。
4高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下沿高墙、脚手架、挑梁、支撑等处攀登或行走。
5高空作业所需料具、设备等根据施工进度随用随运且堆放平稳，禁止超负荷。楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处不允许堆放料具、杂物等。工具随时放入工具袋内，严禁乱堆放和在高处抛掷材料、工具、物件。
6楼层1.5米×1.5米以下孔洞，加固定盖板。1.5米×1.5米以上孔洞，在洞口周边设1.2m高钢管栏杆，0.6米处设下栏杆，栏杆立面张挂立网，并悬挂安全警示标志，栏杆必须能承受1KN水平冲击力。
7钢井架楼梯踏步及休息平台外沿设两道防护栏杆并张挂立网，高度不小于1.2米。
8电梯井剪力墙施工时由第二层起在井洞四个内角处每隔两层预埋4条Φ10圆钢15厘米作为张挂水平网用。
9防护栏杆做法详图如附件所示。
3.4.4 脚手架安全防护
1架子搭设方案经设计确定杆件柱距、排距、步距、短横杆及拉结点间距。施工时严格按设计方案搭设。
2楼架体设置两个安全上下斜道，斜道两侧设1.2米高双栏杆扶手栏杆及挡脚板。斜道与地面夹角为35°。
3外架外排满挂密目式安全立网，用纤维塑料蔑每间隔30厘米1点绑扎牢固。
4外架外侧随施工搭设剪刀撑，剪刀撑沿全长、全高设置。剪刀撑与地面夹角控制在45°～60°之间。剪刀撑杆件搭接长度按100厘米，用三个扣件扣接。剪刀撑一端与立杆扣接，另一端与短横杆外伸端端部扣接。在转角处和中间每隔6m设置一道横向斜撑。
5外架立杆立在经回填、平整、夯实，根据文明施工设计而捣制的砼地面上，下设2米长、5厘米厚的垫木，垫木垂直于墙面放置。架体外侧设置结合文明施工设计的排水沟。
6架体距立杆底20厘米处设扫地杆一道，沿架高从第二步开始每步架大横杆以上1米处在外排立杆内侧设一道水平防护横杆。施工层外架保持高于作业面1.8米。施工层于外架外排设18厘米高挡脚板。
7首层和作业层满铺脚手板，并设水平兜网，确保空隙不大于5厘米。中间层于主体施工阶段每四步架满铺一层脚手板，外墙装修阶段施工层层层满铺。每块脚手板确保有三个支撑点，且把脚手板用铁丝与钢管绑牢，铺板时避免出现
8外脚手架与建筑物设置成刚性拉结。结构施工阶段在柱或梁外侧按设计拉结点间距预埋 =10厚钢板，拆模后将20厘米长短钢管与预埋钢板丁焊焊牢，外架与建筑物拉结即通过此点用钢管和扣件连接。
9外架每搭设一段即对该段由项目技术负责人、专职安全员、施工员、施工班长一起验收，验收合格后方允许施工后道工序。
3.4.5 施工机具安全防护
1 搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，使用前进行固定，禁止用轮胎代替支撑；启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩等确保齐全完好，使用安全可靠；停用或停电时，切断电源，将料斗升起并挂好保险链。
2钢丝绳使用确保有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用；吊钩设有防止脱钩保险装置；卡环在使用时，使销轴和环底受力。
3圆锯、平面刨(手压刨)各种安全防护装置应齐全。凡长度小于500、厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯裁割。砂轮机应使用单向开关，并应装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹、磨损、剩余部分不足25毫米的砂轮。
3.4.6 临时用电安全防护
1临时用电按本工程施工用电施工组织设计铺设，每周检查一次线路、设施，发现隐患及时整改。
2配电线路架设整齐，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则应采取防护措施。
3配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
4各种电器设备和电力施工机具的金属外壳、支架和底座按规定采用可靠接地零线保护，各大型设施按规定装设避雷装置。
5采用220V电源照明时，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
6焊机单独设开关，外壳做接零保护，并安装可靠防护罩。焊机设置点应防潮、防雨、防砸，且不得隔层使用，一次线长度小于5米，二次线长度小于30米，两侧接线压接牢固。焊把线应无破损，绝缘良好，双线到位，不得借用金属管道、脚手架及结构钢筋作回路地线。
3.5 季节性安全措施
3.5.1 雨季安全措施
1
3.5.2 冬季安全措施
1入冬前组织职工进行冬施安全教育。
2 注意掌握天气情况，按方案做好各项准备工作。
3 冬期施工做好防滑措施，雪后、雨后及时清理脚手架及临时施工道路的积雪和冰冻块，停工后有复工时，全面检查外脚手架，合格后方可投入使用。
4 加强防火管理，现场配备足够的消防器材，防止火灾发生。
5 加强现场用电管理，现场禁止使用裸线，不得私架电线，加强线路检查，防止漏电及电路失火，尤其是要在大风雪后对供电线路进行检查，防止断线造成
6 加强各井口、洞口等的临边防护。
7 保温材料必须符合环保及消防要求，妥善保管，专人负责。
8 不得以棉帽代替安全帽。
9 冬期施工解除时，检查脚手架基础和边坡的稳定。
10 施工现场禁止吸烟，避免引燃保温材料；对电焊、电渣焊的完工现场进行清理，杜绝隐患。
4 质量管理
4.1 质量方针
追求质量卓越信守合同承诺
保持过程受控交付满意工程
4.2 质量控制体系
4.2.1 由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。
4.2.2 根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。质量控制体系图后附。
4.3 质量职责
4.3.1 项目经理职责：
1 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。
2 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。
3 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。
4 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
5 合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9001 质量体系要求组织项目的施工生产活动。
6 协调项目经理部和建设单位之间的关系。
4.3.2 技术负责人职责：
1 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。
2 主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
3 负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。
4 统计技术选用。
4.3.3 施工员职责：
1 负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。
2 负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。
3 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
4 负责项目的技术复核工作。
5 负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。
6 按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。
7 根据ISO9001 质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。
8 负责检验和试验设备的检测。
4.3.4 质安负责人职责：
1 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
2 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。
3 组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
4 行使现场质量处罚权。
5 负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。机电安装部部长、装饰
4.3.5 工程部部长职责：
1 认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。
2 参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。
3 严格按施工规范和操作规程指导施工生产。
4 工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。
5 参与竣工后工程的维修服务工作。
4.3.6 材料员职责：
1 严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。（2）负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。
2 按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。
3 负责采购及建设单位提供材料的质量验收。
4 做好材料的标识，保证材料的可追溯性。
5 按照ISO9001 系列程序要求整理有关资料。
6 负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态；
4.3.7 预算员职责：
组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。
4.4 质量保证体系
4.4.1 贯彻ISO9001 质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
4.4.2 本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
4.4.3 主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001 程序要求进行。质量保证体系见附图
4.5 质量保证措施
4.5.1 加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平
和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。
4.5.2 认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使
用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；
4.5.3 在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。
4.5.4 制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。
4.5.5 开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。
4.5.6 强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。
4.5.7 建立质量例会制度，每月召开2 次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。
4.5.8 严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。
4.5.9 认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。
4.5.10 制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标的实现。
5 文明管理
5.1 安全文明教育
5.1.1 入场工人进场组织学习，定课时、定时间、定内容对工人进行安全教育，全部教程完成后组织工人进行考试，考试内容为安全规定的一般内容和课堂内容，对不合格者进行深层教育，提高工人的安全意识和自我保护意识；项目管理人员定期进行安全教育并组织考试，对考试优秀者予以奖励，对不合格者进行教育处罚等。
5.1.2安全文明教育宣传
在工地搭设的宣传栏上，定期出黑板报，每天张贴当天有关报章，让职工了解新闻、信息以及公司动态。丰富职工业余生活；利用工人饭堂作为摆放电视机场所，在业余时间播放有益职工身心健康的电视或录像，同时还可以让职工业余时间在此进行下象棋、打扑克等娱乐。禁止在工地举行任何形式的赌博行为。
5.2 现场安全警示
施工现场配备30多块安全警示牌，设置在施工现场的作业区、加工区等醒目位置，并由专职安全员填写每日安全标示牌，做好相关记录。
5.3 防火管理
5.3.1制定消防管理制度，严格动火审批手续，设置消防器材并定期检查确保完
好有效。
5.3.2 宿舍使用统一配置的电器用品，不得私自使用热得快、电热毯等用品；宿舍、办公室等无人时，必须保证各种电器设备关闭、断电。
5.3.3建立用电检查制度，安全员定期对生活区、办公区等进行检查，做好检查记录发现隐患马上责令整改。
5.4 防尘管理
5.4.1 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排库内存放，运输和卸运时防止遗撒飞扬，以减少扬尘。
5.4.2 生石灰的熟化和灰土施工要适量进行洒水，杜绝扬尘。
5.4.3 施工现场制定洒水降尘制度，并制定专人负责配备专用洒水设备进行洒水降尘。
5.4.4对施工现场及周围道路、绿化带安排专人定时进行浇水。
6 信息化管理
6.1 项目部配备各种标准化办公设施，设置复印机、打印机、扫描仪等先进设备，提供办公效率。
6.2 公司使用OA大型办公网络，管理人员可以通过OA进行工作的计划、沟通、组织、协调等，使工作中的各内容精确化，避免信息上下不对称现象，规范制度的执行，提高了信息的采集、管理速度和办公效率。
7 分包管理
7.1 劳务分包管理
公司决定将劳务工程分包给有资质的队伍，在开工前工程承发包双方依法签订工程承包合同，按照法律法规及劳动合同维护务工人员合法权益，监督分包单位将工资发放到工人本人手中。
7.2 专业分包管理
公司将某些分部分项工程分包给具有资质的分包单位，在分包单位进场施工前，对工人进行安全教育，并协同分包单位对工人进行安全交底，由分包单位提供证明自身公司资质能力的材料，并同分包单位签订正式的具有法律效率的分包合同，监督分包单位的具体施工，要求分包单位全面服从本公司的管理。
8 综合治理
施工人员佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员安全帽有颜色区别，安全员配备专用黄色服装。施工现场建立治安保卫制度办理暂住证，非工作人员不得留住现场。按规定签订计划生育协议。
宣恩县农业标准化实施方案.
宣恩县农业标准化工作实施意见 (讨论稿 为推动我县农业标准化工作的开展,用标准化的理念来管理和规范农业生产,提高农产品的产量、质量和竞争力,创名优品牌,促进县域经济健康持续全面发展,根据《国务院办公厅关于进一步做好农业标准化工作的决定》 ,结合我县实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 以市场为导向,以提高农业竞争力为目标,围绕我县规模农产品、特色优势农产品和加工产品,加快推进农业标准化生产; 突出茶叶、蔬菜、果品、中药材、生猪、烟叶等主导产业,抓住产地环境、生产过程、流通环节三个重点,健全农业标准、农业监测和动植物疫病防治三大体系,实施“放心农产品”工程,构建“生产有标准、产品有标志、质量有检测、认证有程序、市场有监管”的标准化格局,全面提升我县农产品的质量安全水平。全面提高我县农产品质量和市场竞争力,形成优势产业,创名优品牌, 促进农业增效, 农民增收, 财政增长和农村经济全面发展。二、工作目标 坚持“ 政府推动、市场引导、企业带动、农民实施” 的原则 , 建立三个体系, 结合我县新型工业经济建设和质量兴县规划, 以主导产业建设为重点,以龙头企业为依托 , 重点抓好中药材、干鲜果、茶叶、大米、烟叶、蔬菜等农业标准示范区建设。 (一优质大米产业:以珠山粮食购销公司和沙道粮食购销公司为依托,重点抓好覃家坪贡米、木龙寨大米两个标准化示范区的建设。 (二中药材产业:以民丰药业、汤木瓜等公司为依托,主要抓好椿木营竹节人参、七叶一枝花、木瓜等名贵药材的种植标准化示范区的建设。 (三茶叶产业:以伍家台贡茶总厂为依托, 主要抓好万寨、晓关、椒园、长潭河等茶叶种植区的标准化示范区的建设。 (四烟叶:以县烟草公司为依托,重点抓好各烟叶生产标准化示范区的建设。
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
施工现场标准化管理实施方案(新).doc
施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作，使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”，并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护，整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定，代替以往采用架杆与彩板连接的方式，解决了风吹时噪声大，且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米，其中内容包括：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等，室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项
目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌，作业票及安全许可证置于现场醒目处，现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片： 施工现场图牌为：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下： 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便，在指定位置（楼道、电梯宣传栏处）张贴温馨提示，在围栏上悬挂指示牌，指示居民通行方向。 在施工期间，如遇到连续作业（如混凝土施工）和打扰居民生活的，必须事先吿知项目组同意后并张贴提示，以告之居民，取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下： 根据矿区要求，工作许可证办理后工程方可施工，办理的许
建筑施工现场管理讨论(最新版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
旅游服务标准化建设方案详细
旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。 因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，
成为一个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为： 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准
项目标准化管理实施方案
项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突
建筑工地《施工现场管理制度》
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
标准化实施计划方案
aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年” 活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 总体目标和主要任务 （一）总体目标
通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。
⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采购技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准；
标准化建设实施方案
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
工地施工现场管理制度--最新版
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
策划工作标准化
策划工作标准化 一、项目进场工作内容 1、了解项目信息 项目资料准备 内容：项目信息、项目进度、开发商信息 流程 ?向开放商询问项目定位信息，产品定位，目标客群，产品设计卖点等。 ?向开发商获取基本的项目资料，包括：项目基础技术指标，土地证、规划证、区位图、总平图、施工图，项目台账。 ?向开放商询问项目进度，包括：项目工程进度，完工时间，规划分期等。 ?了解开发商组织架构及人员对接情况。 ?实地考察项目现场，了解四至情况，了解周边环境、交通状况，拍摄照片。 市场研究 内容：宏观市场包括区域经济发展、人口分布情况、区域房地产发展状况等。中观市场包括某类产品市场发展状况、区域发展。微观市场主要包含项目周边市场环境、自然环境交通环境、竞争环境等。 流程： -宏观市场：通过专业房地产门户网站、专业杂志报纸媒体、专业机构发布的数 据、统计局网站等渠道获取区域市场信息。平时应注重宏观信息的搜集积累。-中观市场：通过专业网站、报纸杂志等渠道获取基本信息，结合实地调研，了 解中观市场情况。 -微观市场：制定市场调研计划，确定调研项目，现场实地调研。通过《房地产
管理网》、专业房地产网站等提供的数据，调研其销量、价格走势。 -专项调研：针对产品设计、样板区建设、推广渠道、销售组织等方面，会展开 针对性的调研活动。选择可借鉴项目，进行实地调研考察媒体渠道: 通过类似项目考察，了解媒体常用渠道，实地了解媒体 《营销方案》制定 内容:明确方案目标、分析市场环境及背景、分析项目自身情况、制定营销策略、营销策略实施细节。 流程： ?小组讨论，撰写营销方案提纲，明确方案策略要点。 ?针对提纲进行分工，分别撰写各部分。 ?完成营销方案。 进行提案准备。 提案。 2、参与其他部分工作营销建议 内容：《产品设计建议书》、《样板间、售楼处装修建议书》、《示范区园林规 划建议书》 流程： ?与开发商沟通建议书需求。 ?针对建议书需求搜集资料，确定考察项目。 ?实地调研考察项目。 ?整理素材。 ?撰写产品设计建议书3、前期准备
标准化管理实施方案
石济客运专线站房工程SJZF-2标 标准化管理实施方案
中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二〇一六年四月 标准化管理实施方案 第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工
项目建筑施工现场管理制度和审批流程图
第二部分施工现场质量管理制度和审批流程 第一章项目部质量管理制度 第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。
⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 ⑩参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 （1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。（2）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 （3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 （4）组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。（5）组织质量管理基础资料的编制。 （6）负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 （7）组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 （8）组织审核总包职责围工程的深化设计。 （9）负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 （10）负责施工术难题、问题的解决。 （11）负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 （12）组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。（13）负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 （14）组织工程的竣工资料备案和移交，以及项目部部资料的移交。 4、其他 （1）协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。 （2）参与工程结算工作。 （3）参与项目安全技术交底工作。 （4）完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条技术员岗位职责 1.目标管理
建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)
项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同， 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、 量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、 期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会， 积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、 位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法， 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
建筑工程施工现场管理规定(标准版)
建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。
建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
标准化的管理实施计划方案
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识
XX公司标准化管理实施方案
XX公司标准化管理实施方案 为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现XX公司营销管理的科学化、规范化和标准化，全面提升XX公司精细化管理和文明创建的层次和质量，特制订本方案。 一、工作目标和任务 通过实行“人员定位、工作定量、设施标准、牌版定标、设备定人、定期检查”的标准化管理，着力提高干部员工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其用，时尽其效。通过对标准化进行设计、组织、实施、调整，为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境，努力使全体员工的思想素质有明显提高，组织纪律有明显增强， 工作环境有明显改善，形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。 二、工作推进原则 （一）试点先行和稳步推进的原则。xxx和xxx要坚持创新，发挥定制化标杆示范作用； XX公司其它部门和装运中心，在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上，有步骤、试点和稳步推进标准化工作。 （二）注重实效和精细管控的原则。各xx和xx要结合
实际，研究具体情况，制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法，保证推进工作达到时间节点要求，取得实际效果。 （三）全员参与和目标一致的原则。各xx和xxxx要充分发动员工群众，依靠员工群众开展标准化工作，保证全体员工思想统一、积极参与、步调一致。 三、组织机构及职责 （一）XX公司成立标准化领导小组及办事机构： 组长：xxx xxx 副组长：xxx xxx xxx 成员：各部门、装运中心负责人 标准化领导小组下设办公室，xxx任办公室主任，xxx xxx xxxxxx办公室副主任。 （二）职责： 1.标准化领导小组负责标准化方案的审定及工作落实情况的检查与考核。 2.标准化管理办公室负责制定XX公司标准化管理实施方案和考核标准，并组织协调相关工作。 3.各xx、xxxx负责本部门管理人员及所属区域内标准化工作的具体实施。 四、重点范围 （一）办公室、会议室、资料室、值班室； （二）各装运中心营业室、站点；