以市场为导向向管理要效益

领导与动员报告

——基于管理学理论知识分析

根据作业要求，本人成分运用管理学理论知识，将理论运用与实践有机结合，在深入跟踪研究分析的基础上，并多方采访询问，确定了自认为属于优秀领袖的人物，在动员群众方面做的工作比较好的人。现将有关情况分析如下：

一、作为领袖的主要事迹

作为管理学理论层面的领袖，我选择的是一名基层社区工作人员，平时主要工作就是为社区群众做好服务，将上级的大政方针传达到基层群众，经常处理一些群众的“小事”。虽然看起来工作并不起眼，但是每一件“小事”的背后，都关系着一个区域的社会稳定。在实际工作中，他凭借丰富的群众工作经验，靠着对群众工作的满腔热情，在实践中摸索出一套科学的工作方法，抓住了群众工作的关键。主要事迹描述如下：（一）勤于进行人际沟通。他所在的社区人数较多，特别是流动人口多，管理起来相对复杂，工作难度较大，必须下硬功夫才能顺利推进。面对实际困难，他不回避矛盾，用心研究与群众沟通的技巧和经验，加强人际沟通，以情感做好各项工作。将做好群众工作作为密切干群关系的有效手段，与群众加

专业市场管理策略

专业市场管理策略随着社会的进步和市场集约化的进一步发展，一方面是市场的专业化程度不断提高，另一方面是市场的管理效能越来越趋于综合性和边缘化。以安徽一家汽车专业市场为例，管理公司不仅要对已经建成的市场进行租赁管理、物业管理、财务管理，对市场经营户提供策划、促销、广告等方面的服务，还要对新开发的市场建设进行工程管理，开展前期销售和招商。如果没有科学的管理策略，很容易使市场的管理部门工作混乱，要不人浮于事，要不捉襟见肘，影响到市场的发展，使市场的经济效益和社会效益都得不到最佳状态。在实践中我们体会到，只要在人员落实，而又具备一定素质的前提下，做到以下几条，就可以实现市场的科学管理：一、架构设置、合理高效二、分工明确、职责到位三、制度规范、重在流程四、检查监督、持续改进一、架构设置、合理高效一般的专业市场根据本市场的具体情况和公司的人力资源，可以将管理机构设置为六部一室，即财务部、招商部、工程部、销售部、策划部、物业部和办公室。如果市场只是日常管理，没有销售和施工管理，就不设销售部和工程部，把日常的工程维修职责由物业部承担。根据这样的架构，可以在董事https://www.360docs.net/doc/7711916530.html,会的领导下，由总经理和2－3个副总经理分工负责对口的相应部门，各负其责。二、分工明确、职责到位分工明确、职责到位，可以有利于发挥各个部门的主动性和积极性，相互协作，创造和谐向上的工作氛围。各部门的主要职责如下： 1、总经理主要职责： 1）根据公司股东会和董事会的决议，负责公司战略规划的制定和执行。 2）负责公司重大决策及营销战略制定实施。 3）代表公司协调和政府各部门的关系。 4）全面负责公司日常管理工作。 5）制定年度销售预算和销售目标。 6）负责公司现代化管理体系的建设。 7）负责公司的企业文化建设和广告宣传方案的审定。 8）执行公司财务制度，负责公司的财务管理和签字报销。 9）负责制定和完善公司人事制度，聘用公司高层管理人员。 10）主持召开公司重要会议，提出会议议程，形成工作计划。 11）负责公司重大合同的审核和签订。 12）负责定期向股东会和董事会汇报公司运营情况。 13）负责公司各部门协调工作，检查各部门工作计划和总结。 14）实施各项规章制度，监督考评各部门工作，完成对公司分管副总考核。 15）完成股东会或董事长交付的其他工作。 2、财务部主要职责： 1) 编制科学、合理的年度预算计划，及时提供各项财务资料。 2）协助公司领导进行资本运作和资金调度。 3) 参与设计和制定公司发展战略规划。

运营管理综合分析报告

目录一、总体运营管理情况 (1) （一）在保项目情况分析 (1) 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 3、各业务品种运营管理情况 (2) (二）当年累计运营管理情况分析 (3) 1、公司整体运营管理情况分析 (3) 三、未来1~3个月将到期项目提示 (4) 四、重大项目运营管理情况报告 (4) 五、风险预警项目情况分析 (5) （一）上期预警项目情况分析 (5) 1、针对上期预警信息所采取的措施 (5) 2、上期预警项目当前变动情况 (7) （二）本期新增预警项目情况分析 (8) 1、项目基本信息 (8) 六、附件 (10) （一）融资担保类项目运营管理情况表 (10)

一、总体运营管理情况（一）在保项目情况分析 1.公司整体运营管理情况面对严峻而复杂的航运市场形势，公司在董事会的正确领导下，以“拓市场、强基础、控成本、增效益”为主线，以提升经济效益为中心，进一步优化船舶结构，强化员工素质，强化内部运行和风险管控建设，循序推进履行相关国际公约，确保年初确定的各项工作任务稳步推进和经济效益的稳步提升。2013年公司处置老旧高能耗船舶2 艘计10.5 万载重吨。2013年末公司共拥有散货轮17艘，总运力规模80.8 万载重吨。2013年公司实现营业收入106,167.02 万元，为上年同期的103.85%；实现归属于上市公司股东的净利润595.27 万元，实现扭亏为盈。 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 公司2011 年度股东大会审议通过了《关于继续为宁波海运集团有限公司银行贷款进行担保的议案》：公司继续为海运集团总额在43,000 万元以内的银行贷款进行担保，担保的期限为3 年。2013年，公司实际为海运集团担保金额为3,000 万元,该贷款已于2013 年12 月9 日归还。截止2013年末，公司实际累计为海运集团担保余额为17,800 万元。

以管理促发展向管理要效益

以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。

企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。管理能力是提高管理水平的首要条件。通常说管理落后，主要是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，

专业市场如何管理和培育商户

专业市场如何管理和培育商户 Last revision date: 13 December 2020.

专业市场如何管理和培育商户商户是市场的主体，一个新的专业市场能否顺利的度过培育期，在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成、商户的实力以及商户的销售渠道。根据小商品商户的特征可以将商户分为四类商户：厂商、代理商、经销商和个体商户。前三者货源、价格、渠道、经营经验有优势，我们称之为实力商户，如果实力商户在专业市场中商户的比例占到30%，那么这个市场能够在这些实力商户的带动下，形成稳定经营的局面；反之如果个体商户过多，在市场的运营过程中，出现淡季或者是经营不善的情况，这部分商户没有实力和信心支撑，很容易出现大面积撤场现象。所以市场运营管理中，对商户的管理是一个重点，如何管理和培育商户，使他们做大做强，这是摆在商业管理公司面前的一个难题。以下是商户管理的几个误区。 1、商户管理等同于物业管理：很多市场管理人员，把对商户的管理等同于物业管理，认为就是收取租金、解决工程问题、检查货品有无乱堆乱摆放等工作。其实，这只是管理商户、服务商户最基本的物业管理。对商户的管理应该包括经营管理和物业管理两个方面。对商户的经营管理最重要的就是及时和商户进行沟通，听取商户对市场经营的意见；给商户传递经营的理念，树立他们经营的信心。其他的经营管理还包括：对非正常经营和疑是炒铺（包括铺货量少、未配置营业员、不正常营业、装修和铺货未达到经营要求、张贴转让信息等）的商户加强沟通管理，对整改不到位或是没有整改的商户实行收铺。加强商铺转让的合同化管理，鼓励经营不善的商户通过规范化的合同进行铺位转让。还可建立商户管理委员会，用商会来管理商户，并定期组织商户座谈及市场经营的交流。 2、不及时解决商户与市场的矛盾商户与市场的矛盾在出现苗头时一定要及时的化解，不引起重视或处理不力将会引发更大的矛盾。常州九龙新世纪商贸城开业的第一个星期，许多B座负一楼经营酒店用品的商户反映A座负一楼经营餐具厨具的十来个商户门头字为酒店用品，并且很多商户也在跨业态经营酒店用品，由于A座的位置比B座好，导致B座酒店用品生意开业后一直清淡，甚至还有几户商户不愿意装修营业。B座酒店用品商户向市管员以及市管部多次反映情况都没有解决，最后酒店用品的十几位商户联合起来到公司总经理办公室集中反映问题，要向商业管理公司讨一个说法。商业管理公司紧急召开会议，和世方团队一起拿出解决的方案，花了很大人力物力甚至是调整部分铺位才得以解决。所以管理方对商户的正当诉求一定要引起重视，及时的去处理，把商户的事情当成自己的事情来做。 3、对商户的经营情况不管不问商户进入一个新的市场，都会有一个适应期和过渡期。实力商户因为有固定客户能够在短时间内建立稳定的销售渠道，但很多中小商户在市场开业的前几个月内生意比较清淡；市场管理员如果对这些商户的经营情况不管不问，不去帮助商户想应对的办法，长时间后，这些商户会面临很大的资金压力，对市场也失去信心，导致大面积的撤场。所以市场管理员要对所管楼层商户的经营情况进行了解，并且对经营的方向进行判断，总结经营好的原因及经营差的原因，对经营好的经验进行推广，对经营差的商户找原因并提出改进的意见。 4、营销推广市场唱主角，商户唱配角新市场开业前期会采取“点面结合、全方位、立体式”的推广方式进行推广，并且借助一系列的展销、商城促销、演出互动、公益活动等加强与消费者的有效沟通，提高消费者的认知度。许多专业市场的商户认为市场的推广与他们无关，对市场的推广及促销活动也不配合；市场“搭好了台却发现没有人唱戏”。市场管理员的意识也不够，不能很好的组织、发动商户参与，甚至不能在营销活动前对商品价格虚高的现象进行抽查及控制，所以每次营销活动的效果达不到预期的要求。要改变这一现状，除了加大对商户宣传，要求其参与营销活动，发挥商户主体作用外，还得对市场管理人员加大培训力度，灌输营销推广的理念，要让市场管理人员明白：商户才是兴市场的主体，只有商户积极参与，主动营销，甚至走出去拓展业务，才会和商城的营销推广相得益彰，取得不错的销售业绩。

企业运营管理有什么重要性

企业运营管理有什么重要性企业经营管理的特点，是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益。其原因在于两个方面：一是强化比较优势;二是降低交易费用。首先，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，能够发挥不同利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提高每个市场参与者的经济收益。因此对于不同协作者比较优势的认识和利用，是提高经济效益的基本条件。而有计划的分工协作，能够更好的识别和利用企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者的整体收益。其次，对于协作者比较优势的识别和利用是有成本的，不管是对于比较优势的识别，还是对于比较优势的利用，都需要花费一定的时间和精力，占用一定的主观和客观条件。这是市场经济的交易费用，在实践中体现为发现交易价格的费用、建立和履行合作契约的费用。随着经济社会的发展，交易费用在生产经营活动费用中所占的比例越来越大。人常说：“没有规矩不成方圆”，规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外! 企业规章制度的重要性对我们企业来说，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，我们需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

企业规章制度的作用很多，主要体现在以下几个方面： 1、规章制度首先是应用于标准化管理。制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。公平就是靠制度来体现的，效率也是靠制度来促进的，效益是靠制度来提高的。 2、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会(买产品先要看设备，做生意先要看制度)。企业规章制度是企业文化体系构成的重要内容，有人把规章制度称为企业的制度文化，企业制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，只会流于形式，消亡于无形。建设制度化，不仅要根据企业发展的需要，不断的制定新的制度，还包括对企业运营中的各项规章制度进行修订和完善，逐步形成完备的科学的运行机制。企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，我们必须在各项规章制度的制定和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。只有这样，我们才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更加有效地实现企业的经营目标。我认为：企业的规章制度与企业的工作流程是相辅相成的关系。规章制度可以转化为工作流程，工作流程也可以转化为规章制度。规章制度是告诉你什么能做，什么不能做; 工作流程是告诉你怎样做，先做什么，后做什么。规章制度则重于防范(防止员工犯错);

生活激励口号大全：向质量要市场,向管理要效益

生活激励口号大全：向质量要市场，向管理要效益导读：本文生活激励口号大全：向质量要市场，向管理要效益，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。生活激励口号大全：篇一不断超越，追求完美。诚信为本，创新为魂。居安思危，自强不息。关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。对工程负责，让用户满意！公司是我家，发展靠大家。奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！创建精品工程，加速与国际接轨！创建精品工程，回报xx人民！干甲中华工程，创新世纪！（外高桥工程）建中国电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

向质量要市场，向管理要效益。人人爱岗敬业，公司兴旺发达。认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！树企业形象，创优质工程！热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！创建精品工程，再展铁军雄风！高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！质量是企业的生命，安全是职工的生命！人人守规章，个个保平安！遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！安全是的节约，事故是的浪费！生活激励口号大全：篇二安全保证生产，生产必须安全！事故不难防，重在守规章！质量是安全基础，安全为生产前提！抓质量、保平安、促进度、创效益！

商场运营管理

商场运营管理商场日常运营管理模式目录第一部分项目日常运营管理整体思路一、以经营管理为主导，物业管理配合的整体运营开展思路二、不同业户的协调管理政策三、高素质的经营管理团队策略四、项目整体营运推广策略五、对外关系的协调六、竞争对手应对策略七、危机公关策略八、合理的经营成本策略九、商贸信用系统的打造第二部分项目日常营运管理工作一、商场日常运营管理内容和管理制度二、服务系统的开展

第一部分项目日常运营管理思路商场要建立一套完善合理的市场经营运作机制，以是否符合市场的发展为前提，明确市场的经营管理以提供市场经营户满意的服务为基本原则，以是否符合市场今后长远利益为准则。一、以物业经营为主导，物业管理配合的整体运营开展思路在经营管理公司的运作功能上已经包含商场运营管理和物业管理两部分内容，在实际开展工作时，是以物业经营的工作为主导，物业管理配合的角色整体。二、不同业户的协调管理政策鉴于本项目大部分的商业面积进行销售，故在开业运营后，经营管理公司管理的对象除了经营户外，还要对众多的中小业主进行协调管理，不然，项目开业运营将遭遇诸多经营管理问题，以下就分别阐述针对经营户和投资者的管理政策思路。（一）商场经营管理公司需要协调的商场内部关系经营管理公司面对的商场业户关系共有6种，在实行各种政策措施时，必须要进行根据不同情况作的协调管理，不然，在运营管理过程中会出现很多问题。以下就每种关系作阐述。 1、各种关系的协调管理原则

对此类经营户的管理协调相对容易，因为其租赁的商铺是发展商的物业，对其进行严格监管，促使其按照营业要求正常开门营业，在实施扶持措施时能够做到比较统一。 2)针对租赁小业主商铺的经营户——监督为主，必要时和业主协调这类经营户进场时必须要签署相关的遵守经营管理规定协议，小业主也要签署管理规定协议，在日常管理时以监督为主，促使其遵守经营管理规定，必要时要和小业主协调，一起解决问题。 3)购铺自营的经营户——动之以情，晓之以理，采取情理政策此类经营户的监管相对比较困难，因为商铺产权是本人的，虽然签署了经营管理规定协议，但如果其不遵守营业管理，也不容易采取处罚措施。对这类经营户，最好采取“动之以情，晓之以理”的管理方法，因为一般他们本质上都希望商场做旺，以情理能够打动他们，而不宜采取严厉的处分措施，避免产生矛盾。 4)中小投资者——签署委托管理协议，租赁经营户出现问题要知会，平时不必监管投资者必须服从商场整体的租赁管理，才能为项目营造良好的经营管理局面，才能使其拥有的商铺实现良好的商业价值。不过，中小投资者在收铺就应该要签署委托管理协议，委托经营管理公司管理其铺位和经营者，所以一般不用专门对中小投资者进行监管，仅仅在租赁其铺位经营的商户出现问题时要知会他们，进行协调处理。

运营管理

运营管理（原书第13版）理查德B.蔡斯 ?译者序 ?如何将战略、人员、技术、运营流程四个要素有效结合并得到有力执行？--这决定企业成败。 ?管理工具（运营效益，如追求生产率、质量、速度）不能取代战略（必须以事实和数据为基础，有详细具体的运营方案）。 ?本书阐述 ?1）完善的运营管理体系架构（以系统的生命周期为主线，从运营战略和管理变革开始） ?产品设计 ?工艺选择 ?供应链设计 ?供应链计划和控制 ?系统修正 ?2）不断出现与发展的新课题（运营职能角度） ?电子的商务 ?供应链管理 ?企业资源计划系统 ERP ?3）企业实践案例研究 ?前言 ?提高生产率关键因素：运营、供应链管理，要理解其提高方式，相关热门话题如下 ?可持续性 ?精益供应链 ?提升供应链流程的效率 ?保持竞争力重要因素：精益、环保。 ?运营专才 ?初级：对最佳的设计、供应、流程运作做出决策。 ?高级：立足于运营与供应链，制定公司战略方向、决定技术及选址、管理生产设施。 ?本书安排 ?主要介绍有效生产、配送企业所提供的产品的方法。 ?本书分为5大部分 ? 1. 战略与可持续性

?要有全面战略计划，包括市场战略、运营战略、财务战略（相互支持） ?以尽可能低的成本提供持续的创新性产品流 ? 2. 制造、服务和医疗流程（聚焦内部流程设计） ?企业规模经济获益方式、学习方式、相应成本 ?绘制流程图、流程分析 ?生产过程特点 ?与设计相关的重要技术方法 ?医疗流程如何体现生产和服务特性 ?全面质量管理、六西格玛工具、ISO 9000、ISO 14000、质量统计技术 ? 3. 供应链过程 ?供应链整合 ?设计采购、设施选址、配送 ?精益生产、准时制过程 ? 4. 供应与需求计划 ?运营与供应链管理的核心 ? 5. 调度 ?运营调度 ?第一部分战略与可持续性 ?第1章运营与供应链管理 ? 1.1 什么是运营与供应链管理 ?运营与供应链管理：operations and supply chain management, OSCM 是对企业生产交付产品或者服务的 '系统' 进行的 '设计、运作以及改进' 。 ?运营与供应链管理 '精髓' ：在降低产品或服务成本的同时，给顾客创造更多的价值。 ?运营与供应链管理组成 ?战略--策略与支持 ?流程--制造、服务、医疗流程，供应链流程 ?计划--供需计划 ?运营：指的是将公司购入的资源转化成顾客所需产品的流程。 ?供应链：指的是企业制造、服务过程中的信息和物料的流动。 ? 1.2 运营与供应链管理流程 ?计划 ?采购

向管理要效要效益

向管理要效要效益首先让我做一下自我介绍：我叫-------，负责公司外围市场南北区市场的总体运作。前言：今天我与大家交流课题探讨的课题叫“向管理要效益”，管理理论是一个比较抽象学科，同时他涉及方面也比较多，随着社会的发展管理理论也是不断发展进步的，说实际的他也是很多高级管理人员赖以生存和发展的基础，做好管理需要前人的理论基础为规律原则，（因为很多管理理论是经过前人无数次实践过总结出来的）还需要实际的实践和历练，（他不是两天之功），因为我是做具体业务出身，对于管理也属于摸着石头过河，没有很专业系统的的管理知识做支撑，所以对管理认识的深度不够，理解认识比较浮浅，在解读管理上的一些问题的时候可能难以避免以点带面，希望不会误导大家。一、“向管理要效益”之主题涵解 1.管理与营销管理管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。就本人来说，今天可以分享的主要指营销管理的范畴。 2.效益与经济效益效益，顾名思义可理解为效果与利益。也包含着社会效益、经济效益等多方面范畴，在企业管理中主要指经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。从我们企业来讲，通俗的说法可不太准确的理解为获取更多利润，或获取使企业持续发展的潜在利益因素。最终我们今天的主题可缩之为，通过提高营销管理水平获取更多的利润或利益因素（如：潜在利益或支持可持续性的有利资源）。二、营销管理与效益随着行业竞争越来越激烈，现存企业都有着基本营销体系的存在，但是在夹缝中挣扎还是寻找出路，持续发展，管理的作用就尤其显得重要。经济统计中都说50%的效益来自管理，而事实上，这个数据在我们企业中还可能继续增加，原因呢？我们可以做个分析：经济效益来源：产品客户需求技术提升服务质量

建材专业市场管理运营方案

普定鑫旺大市场物业运营管理方案二O一七年二月二十五日

鑫旺大市场运营管理方案目录第一部分鑫旺大市场基本情况第二部分鑫旺大市场运营管理模式一、市场运营管理模式（一）建立健全市场运营管理机构（二）完善产供销物流网络渠道（三）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分鑫旺大市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心（一）组织构架（二）工作职责二、XXX管理公司（一）组织构架（二）工作职责三、XXXXXXXXXXX市场商会（一）组织构架（二）工作职责第四部分鑫旺大市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案（一）前期介入与接管验收（二）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理规约附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议附件三：物业管理规约

第一部分鑫旺大市场基本特征普定·鑫旺大市场，贵州安顺重点镇建设规划项目，贵州省级商贸区一期工程，安顺市人民政府和普定县人民政府统一规划开发，安顺鑫旺房地产公司开发建设。项目占地面积/亩，建筑面积近/万平方米。首期工程占地/亩，建筑面积7.0万平方米。市场建成后，将借助鑫旺大市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为安顺地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为省内商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。市场一期总平面布置图：（见附件）第二部分鑫旺大市场运营管理模式一、市场运营管理模式 (一)建立建全市场运营管理机构政府成立X市场管理中心；投资商成立管理公司；各行业经营户成立贵州安顺普定市场商会。各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行管理模式。如下图： (二)完善产供销物流网络渠 (三)快速启动市场

向管理要效益,向人才要效益

“向管理要效益，向人才要效益” ——人力资源部创新情况汇报为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。二、具体内容第一、人力资源管理以创造效益为中心 1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。 2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。我部对各部门绩效考核内容及优秀员工评选情况进行了全程审核、监督，并按月形成分析报告，并以反馈意见的形式及时与各部门主管交流探讨，使考核内容得到了持续改进和完善。截止7月25日，累计评选出优秀员工2560人次，绩效考核扣款936934.55元。通过这一系列举措的运用和实施，提高了员工工

运营管理心得(5篇)

运营管理心得（5篇）运营管理心得第一篇：在全行的运营体系中，运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看，如果运营主管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防范，从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此，运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职能力，促进业务经营的稳健发展，防范柜面各类风险案件，是我们必须深入研究和思考的重要课题。一、运营主管是什么（一）银行经营特殊性决定了运营主管的关键性。有别于一般工商企业，银行经营的是货币、是资金、是信用。物质产出的管理是有形的，看得见的。而对银行经营来讲，是现金流，是信用，同时是实实在在的价值转移。这种经营特征决定了银行要实现有效的运行，就必须要靠制度规范经营行为，靠有效的手段来防范风险。我们有很多包括纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约，再发展到后来就是用系统进行制约。无论是最初的制度规范，还是后来的系统制约，其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。在目前的经营条件和管理手段下，商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管去实施、去组织、去监督。这一点决定了运营主

管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不可替代的岗位作用。（二）运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的业务经营实践，操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。一是运营主管作为各项内控制度的执行者，决定了营业机构各项操作能否规范、安全的进行。二是运营主管是各项内控制度的监督者，通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制，能够有效发现操作风险，及时纠正违规行为。三是运营主管是各项内控制度的传导者，能确保基层行了解并执行上级行的规章制度，同时，也能够使上级行掌握基层行内控管理状况。所以，运营主管是银行运营的第一道防线。（三）运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间，运营主管负责对柜员进行全面管理，除了临柜业务的组织外，还要协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育，协助处理本单位对内、对外的关系等等。日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员工之间，甚至是客户之间发生矛盾时，运营主管既有责任，更有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务的顺利有序开展。（四）运营主管是柜面服务的代言人。现代商业银行的竞争，说到底是服务的竞争，柜台是我行营销的主阵地，如何强化柜面服务，

认真落实向管理要效益的思路

靠管理创造效益，以文化整合人心 ——浅谈鑫冠公司2011年管理思路2010年已渐行渐远，2011年载着希望缓缓走来，新的一年将是一个什么样子，充满了诸多的变数，唯一可以做到不变的是我们的决心和勇气，困难并不可怕，痛苦是我们的营养，立志决定了我们的思维方式，志向在哪里，我们的全部身心就应该在哪里。我们的志向是什么？公司总经理孙栋在鑫冠公司2011年公司总体工作规划中指出，“2011年是鑫冠管理之年，这一年，我们将以比较管理为主线，建立一套绩效考评体系，奖勤罚懒，赏功惩过；给员工一个展现自我才华的发展平台，实行能者上，庸者下的激励机制；加强干部队伍建设和员工技能培训；实行干部工作日清月结制度，开展一些与企业文化有关的活动，全面推进鑫冠企业文化建设。”孙总就鑫冠公司企业管理及文化建设已给我们指明了方向，我们现在要做的就是盯住目标、目不转睛、坚定不移。我们相信：只要我们意志坚定、谋划得当、措施得力，我们就能够在困境中奋然前行，到达梦想中的彼岸。 2011年元月21日，公司董事会成员来到鑫冠公司，组织召开了鑫冠公司2011年第一届董事会议，我公司班子成员参与并听取了会议精神。会议就我公司2011年生产经营确立了年度具体目标，就是要达到：氨醇综合产量7.5万吨、吨氨醇耗煤棒1.65吨、耗燃煤130公斤、耗电1550度，实现销售收入1.8亿元，并逐步理顺管理，创建有鑫冠特色的企业文化。要实现这一目标，没有切实可行的措施是不行的，也就是要把“向管理要效益，向程序要效益，向技改要效益”的思想从意识变为行动，通过全员的共同参与，使成本观念深入民心，让每个人认识到每拧动一丝阀门会增加多少成本，每漏一点气体会损失多少钱。为此，公司就2011年管理工作的基本思路进行了多次探讨，最终确定了今年管理工作的基本方向：一、人力资源管理 “招好人、用好人、管好人”是人力资源工作的三个核心问题。招好人并不难，难就难在如何去用好人、如何去管好人，企业人力资源工作的落脚点就是如何最大限度的发挥企业员工的工作主动性、积极性和创造性。要做好这一点，仅凭思想或意念是不行的，得有一个

专业市场经营方案

专业市场重在专业、重在服务配套、重在宣传推广一、从市场分析和招商、调整开始让市场更专业，更稳定做专业市场必须充分了解市场的发展前景、容量和同类竞争。在分析数据的前提下，优化自己的组合，特别是小商品市场种类繁多，必须有一两个拳头业态做大做强，稳定市场的声誉、提高知名度，从而打动整个市场的发展。能否在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成。通常意义上商户分为厂商、代理商、经销商和个体商户四级。前三者从货源、价格、渠道和经营上都有优势，这一类商户能占到一定比例，那么这个市场能够形成龙头，带动经营，提高抗风险能力。所以在招商以及经营调整的过程中，引进大商户是关键。另外，批发市场的采购人员具有一定的专业性，而且渠道也不是单一的，如果市场的商户实力不足，采购人员会很快改变他们的采购地点。所以要做好一个专业市场，必须考虑专业性的要求，规划时充分考虑商业配套，招商过程中严格控制商户质量，以市场为导向做好细节工作。二、严格划分专业市场分区小商品批发城内传统上有服装百货区、皮鞋皮具箱包区、化妆品区、五金电器区、化妆品区等。经营分区使得整个市场整体经营繁荣。市场内3楼的产品在1楼可以买到，那么消费者的消费习惯就不会走上高楼层，因此在市场的规划过程中一定要严格把关经营分区。区域上将一些销售量大的产品放在高楼层从而带动整个市场的人流，将类似或有关联产品划分到相邻经营区，达到互补互利的作用等。招商过程中不能为了追求招商的速度而打乱经营分区，在合同上也需要强调不得超范围经营和跨区经营。到了后期经营时候，商户都希望自己生意更好，于是就想方设法搬到比原本位置更好的位置，或者看到热销的品类就想跟进，从而跨区经营的现象也就随之出现了。因此在后期经营中要严格控制商户的经营品类，严查跨区经营和扩大范围，

盘活企业资产提高运营效益

盘活企业资产提高运营效益投资理财盘活企业资产提高运营效益莱芜钢铁集团有限公司财务部冉宏国摘要:本文通过加强资产管理,充分运用企业现有资源,提高资产使用效益,实现企业资产由生产管理向经营管理转变,最大限度地发挥资产价值,降低存货资金占用,提升产品盈利能力,确保资金链安全接续. 关键词:资产盘活运营效益措施盘活企业资产,避免物资库存积压,控制库存储备和应收债权.减少资金占用,加速资金周转,是企业降低成本,增加经济效益的不可少的重要途径.为不断提高价值企业的创造力和发展力.实现企业价值最大化,现结合企业资产运营和结构配置的状况,寻找提升资产运营效益的途径和方法. 一 ,"资产盘活"的基本含义资产盘活是指通过综合运用国家法律,法规允许范围内的手段和方法,对资产进行价值变现和价值提升的过程.通过摸清家底,分析资产的结构,查找不足和问题,提出解决问题的措施和方法.从而不断实现资产运作和资源配置的最优化.盘活企业资产.就是让企业资产实现真正意义上的保值增值,通过资本运作和资产置换等方式来盘活企业资产,增强资产的流动性,补充企业的经营性现金流量.把企业中僵化的,不能流动的资产变为可以活动的现金流,使企业资产由"闲置"向"利用"转移. 二,"资产盘活"现状及存在的问题自金融危机爆发到现在已有3年多的时间,但部分企业整体效益仍不乐观,资产运营质量较低,资产负债结构和比例矛盾进一步加剧.

资产投资回报率有待进一步提高. (一)资产管理工作存在盲区.产权培构不明晰由于企业集团组织结构体系庞大,存在内部职能部门及单位职责分工不明确,单位之间缺乏沟通,造成公司内部资产管理工作存在管理盲区,即在某一资产管理事项上没有相应的单位去承担责任和实施义务,造成公司资产家底不清,产权结构不明晰. (二)固定资产项目存在超计划现象.蚤金使用成本不断增加近几年,由于部分企业因追求规模上水平,产量上台阶.过度关注工程建设的速度和产量的大幅提高,忽视了项目投资建设的过程控制. 使固定资产投资项目超计划现象严重,项目建设占用资金规模不断增大,资金使用成本不断增加,资产负债率不断提高. (三)资产闲1现象较大.资金使用效率降低受市场订单减少和客户对产品需求不断变化的影响,产品销量,生产工艺流程和设计变更等工序也在不断发生变化.企业原采购的原料物资和销售的存货形成积压,造成流动资金呆滞和不畅.而且由于积压物资长期存放,造成存货发霉和锈蚀,可利用价值越来越小. (四)存量资金管理分散.资全利用效率低企业内部单位较多.各单位在资金管理方面具有较大的自主权,造成内部单位在金融机构开立结算账户多,资金沉淀现象严重,资金使用效率低,企业整体资金使用成本增加.? 三,"资产盘活"途径的研究与分析资产按其形态可划分为股权类资产,债权类资产和实物类资产.根据资产的不同类型和形态,可采取不同的方式进行资产盘活. (一)对于闲置实靳资产的盘活坚持先内部调剂后对外处理的原则.根据各单位的资产供求信息 96财经界Noaeyeh;㈧对资产进行调剂,最大限度地提高资产使用效率.对母公司范围内的资产盘活调剂实行无偿调拨的方式操作;对子公司之间的资产盘活采取租赁或转让的方式进行调剂.

从技术员基本做起,向管理要效益

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7711916530.html, 从技术员基本做起,向管理要效益作者：沈振宁来源：《城市建设理论研究》2014年第02期摘要：本文主要阐述了从技术员基本做起，如何向日常施工管理中要效益。从本专业技术做起，加强合同交底，增强合同意识，进一步提高索赔成功率；通过价值工程对关键工序的施工方案或技术措施进行比较，选择最优的施工方案或技术措施；加强沟通，根据不同的沟通对象选择不同的沟通方式。不但提高了自己的业务素质，还为企业做出了自己应有的贡献。关键词：技术管理；合同意识；价值工程；沟通；效益中图分类号：TU71文献标识码：A 1 专业技术是立足之本 1.1 专业技术是技术员的本钱 1.1.1 加强专业技术学习技术员作为项目技术部的主要人员，在项目的整个实施阶段，发挥了重要作用。通过详细的图纸会审以及设计交底，基本上可以确认设计工程师的设计风格、质量验收标准等。尤其对设计提供的标准图，要善于把不同项目的图纸进行对比，总结各个设计院的风格，反思设计工程师的思路，为后续的关键工序施工技术交底提供非常可靠的素材。在项目施工过程中，可以把施工的亮点通过照片、视频等方式保存下来，以便为后续类似项目提供模板，通过模板的“剪裁”实现高效管理。通过不断创新、不断摸索，专业技术才能更上一层楼。 1.1.2 加强技术交底技术交底是施工技术管理中和施工作业人员打交道的一项基本工作，也是考验技术人员综合能力的一项工作。技术交底是技术人员对施工人员针对具体工程项目施工方法的交底。技术交底一般分三个层次：项目总工对项目部管理人员进行的项目管理实施的技术交底；专业工程师对施工单位施工方案的交底；技术员针对具体工序，对施工人员的技术交底。三个层次的技术交底的重点是各不相同的，其中，技术员对施工单位的交底主要是对某个分部工程的施工方法、质量要求和安全要求的技术交底[1]。 1.2 要不断更新工程技术

商业经济运营效益分析

1影响商业经济运营效益的因素当前形势下，我国大部分企业所制定的营销方案相对来说较为完善，并不存在一些影响正常运营的问题。但现代信息技术高速发展，计算机、手机等电子设备被广泛应用，通过移动终端获取网络信息已经成为了信息获取的主流途径之一。根据相关调研不难发现，我国国内大部分企业虽然都开辟了电子商务运营模式，但相对来说发展并不成熟，并没有设计专业的，这种情况极大的降低了企业在移动终端的竞争能力，失去了较多年轻化的消费者。当下一些专业从事电商的企业都有专门的研发部门，来开发及完善服务较高的应用程序，当用户下载完成后可以通过移动设备进行商品浏览选购等，电商企业也可以进行一些信息推送，全面增强了网络营销效果。2的策略营销模式当前处于初步发展阶段，在固定的环境中进行试运行，效果难以达到预期目标，但未来发展前景较好。影响商业经济运营效益的主要因素还有企业的发展理念，一些企业在追求自身经济效益最大化的过程中忽略了社会效益，未来的商业模式是兼顾利益的同时承担责任，企业所承担的社会责任最终将会有效的转化为社会影响力，从而有效的提升企业营销效果，实现利益增长。2实现利润增长的途径当前社会处于信息大爆炸的时代，网络技术的高度发展改变了传统的网络营销模式，传统模式在当前形势下很难发挥作用，企业要想实现利润增长，应当根据当前消费市场的潮流做出改变，开辟多元化销售途径，当前我国企业所采用的营销模式主要有以下两种21线上线下营销模式。线上线下营销模式即，简称为2，是指将线下的商务机会与互联网结

合，让互联网成为线下交易的前台。目前来说2的营销范围非常广，只要是能够涉及线下又涉及到线上的商品交易模式都可以成为 2模式，这种营销模式主要以优质服务引导顾客进行消费，以开设各类实体门店的形式，为消费者提供一定的产品使用体验，并通过一些关注公众号等形式使消费者对其产品和企业有一定的了解，提升消费者对商品的认可。这种通过关注公众号等形式来有效的将企业的网络营销方案转移到消费者移动设备上的方式，在一定的程度上拓宽了企业网络营销渠道。22与实体店建立合作关系。现在的电商企业会选择一些优质的实体经营店进行一系列的商务合作，电商提供商品，在店铺中以专柜形式展开商品体验或销售服务，并实行消费者体验意见模式，使企业和消费者之间能够进行一定的互相了解。对于多数商品来说采用2的营销模式，线下实体店价格应当较低，营销初期以优惠活动快速占有消费市场，但要保证服务质量。目前很多企业都敏锐的意识到网络营销的重要性，并在逐步开发相应的应用程序，向移动终端进军。企业在营销过程中应当将网络营销和线下营销相结合，为消费者提供优质商品和服务，得到消费者认可，最终实现企业利润增长。3营销模式的保障措施当前我国大部门企业都将发展战略重点放在线上线下营销模式和实体店建立合作关系上，两种营销模式虽然存在着一定程度的差别，但最终的目的都是通过将电商和实体的有效结合，来提升商业经济运营效益和实现利润增长。312的保障措施。2营销策略更倾向于移动设备终端的消费者，线下体验店的营销模式是为了让顾客感受到商

以市场为导向 向管理要效益