公关部规章制度(doc 7页)

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公关部规章制度(doc 7页)

公关部规章制度

第一节概述及组织结构

一、概述

公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高酒店的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。

二、组织结构

市场

公关部

公关部摄影

第二节岗位职责及素质要求

一、公关部经理

直接上级:市场营销总监

直接下属:公关代表、美工摄影

岗位职责

1.根据酒店经营的要求和市场营销总监的指示,制定全年广告及各种宣传推广活动计划,策划、组织酒店会员制及会员活动,利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象,并逐步提高酒店的知名度。

2.广泛了解和收集各种旅游市场信息,做好各个时期的宣传重点和策略。根据市场的要求,策划好“月月过节”的内容并组织实施(参见附录“酒店‘月月过节’计划”)。

3.与销售部门和接待部门密切配合,做好各项接待工作,尤其是做好VIP客人的接待工作。

4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料,与其他酒店管理系统取得联系,了解对手的公关策略和手段,并采取相应的措施。

5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系,适时做好酒店的形象宣传。

6.定期向新闻媒体发布消息,介绍酒店最新服务项目和管理新动向等。

7.主持公关部日常工作,率领并督促下属准确按时完成各项任务。

8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述任务的完成。

素质要求

基本素质:全面掌握公关工作的知识,包括新闻写作、外语及人际关系处理,熟悉酒店里的经营业务,了解旅游业现状及发展趋势。待人热情友善,亲和礼貌,性格外向并善于

交际。

自然条件:年龄在26岁以上,女性,外表端庄,大方,气质高雅,精力充沛。身高1.67~1.69米。

文化程度:大学本科以上学历。

外语水平:高级英语水平,能熟练运用英语起草公文和进行商务谈判。

工作经验:5年以上酒店工作经验,在四星级以上中外合资酒店担任过同等职位两年以上。

特殊要求:熟悉印刷业务,熟练操作电脑。大学英语教员为佳。有海外学历及工作经验者优先。

二、公关代表

直接上级:公关部经理

直接下属:无

岗位职责

1.负责接待来访参观客人,向来访客人介绍酒店情况,以增进公众对酒店的认识。

2.具体落实国内外重要客人的接待工作。

3.在公关部经理的指导下,负责收集主要客人的信息资料,并通过资料分析,提出公关建议。

4.协助公关经理与各部门协调,具体落实各项公关活动的准备工作。

5.负责公关部日常文件及资料的抄写、打印及复印工作,并撰写有关文件。

6.处理公关部来往公文及信件,收集客人反映意见及公众对宣传资料的反映及建议,向经理提出有关信息。

7.同时担任公关部文员工作。

素质要求

基本素质:熟悉公共关系基础知识及各种传播媒介知识,了解涉外工作礼节、礼仪及世界风土人情。能沟通内外,人事关系,文字能力较强,能撰写各类公关文稿。

自然条件:年龄在25岁以上,女性,性格开朗,外表端庄,气质高雅。身高1.67~1.69米。文化程度:大学本科以上文化程度,中文或新闻专业为好。

外语水平:高级英语水平,能用英文起草公文并能用英语参加商务谈判。

工作经验:5年以上酒店工作经验,在四星级以上中外合资酒店担任过同等职务1年以上。

三、美工、摄影师

直接上级:公关部经理

直接下属:无

岗位职责

1.负责各种广告,招牌、招贴、装璜、工艺美术品的加工制作及设计。

2.负责酒店内各类告示或标语,横幅的设计和制作。

3.负责各类广告宣传册子或传单的设计并监督印刷质量。

4.在公关部经理的领导下,做好广告及宣传促销活动的有关工作。

5.负责酒店重大活动的摄影摄像。

6.收集中国及有关客源国的旅游景点照片和资料。

7.根据客人的要求,提供摄影服务。

8.完成公关部经理交办的其他工作。

素质要求

基本素质:熟悉工艺美术,装璜设计等专业知识。具有绘画、装璜布置的审美及设计能力,会使用各种型号照相机和摄影机及录像设备,具备一般维修和保养上述设备的知识。

2)检查大厅是否清洁。

3)门前留停车位。

4)礼仪队提前10分钟到位,摄影师和酒店有关负责人也须提前5分钟到位等候。

5)前台大堂副理准备钥匙、登记卡。

3.“VIP"客人抵店

1)前门保安主动上前帮开车门。

2)酒店领导上前迎接,公关经理负责介绍,礼仪小姐献花。

3)酒店领导(V3以下由大堂副理)陪同客人到房间办理登记手续,并向客人介绍房间设施,报出当日的气温。

4)行李员及时将行李送到客人房间。

5)特殊身份的客人要通知保安部加强巡视,做好安全保卫工作。

4.“VIP”客人在店期间

销售部经理或以公关部经理要随时与接待单位保持联系,落实客人用餐时间、地点、每日活动日程,随时通知有关部门。

5.“VIP”客人离店

销售部经理或公关部经理落实客人离店时间后,通知前厅部、管家部、财务部、总经理室,保安部等部门,客人离店前10分钟,酒店领导到达大堂欢送;前后收银处主管将客人帐单审核后备好;保安部留好停车位;行李员将客人行李送至大厅,由接待单位清点认可后送上车;酒店领导与客人握手道别。

6.“VIP”客人离店后

1)销售部、公关部做好资料、图片存档。

2)征求接待单位对酒店方向的意见。

3)对VlV2及大型VIP团体接待后,召开有关部门总结会,表扬优质服务部门及个人,找出不足之处,总结接待经验。

4)对于有新闻价值的团队接待,公关部撰写消息提供给报社发表。

二、公关活动计划程序及要求

1.活动名称

2.时间、地点

3.对象、目的

4.方式、内容

5.装饰要求

6.各部门分工及完工时间

7.设计图

三、宣传品的编制要求

1.酒店要有计划地制作各种宣传品,包括:单页、活页、折页、卡片式宣传品,小册子、画册、宣传文集、图片、影集等,在适当场合散发给公众或来访者,或通过一定的渠道邮寄赠送。为使酒店宣传品内容丰富充实,形式活泼多样,公共关系人员要掌握一定的制作技巧。

2.无论制作何种宣传品,必须有明确的宣传对象,要考虑到宣传范围、欲达到的目的和效果及反响。

3.要考虑同行业的宣传态势,了解同行业宣传品水平,要制定出有自己特色和优势的宣传品。

4.总体设计,确定印刷质量、规格,工本费用,必要时请专业摄影师按设计需要拍摄照片,请行家制作插图、撰写说明文等,最后协调印刷出版单位编排、校样、付印、出版。

5.制作录像带、幻灯片、电视片资料,要有周密计划。要突出视觉感觉,对出场模特和主持人要认真挑选,做到宣传主题鲜明、介绍具体融思想性、知识性、趣味性于一炉,在可能给人以真实、亲切的现场感,使人如身临其境,具有保存价值和商业价值。

6.编制宣传小册子要以照片为主,考虑到如何全面反映本酒店的各个方面,并对本酒店的经营特色作出概括的描写。文字要精简、生动。

7.制作广告画时,要以活动内容为主,突出主题、符合文化背景。

8.所有宣传品必须经常更新,每次酒店装修更新后,应马上换上新的内容和信息。同时将旧的宣传品消毁,不能再用。

四、美工、摄影师的工作程序及要求

1.根据公关部经理及业务部门下的“公关美工作单”安排工作,首先完成设计工作或按时间要求完成制作。与印刷部门联系,保证设计印刷的质量标准合乎要求。

2.在大型活动中与其他部门密切合作,完成装饰会场布置工作,在布置会场时要注意消防安全,需要用电时一定要有电工在场,以确保安全。

3.完成制作后,请公关经理及使用部门审定,达到用户部门的要求。

4.保管好工具、器材、节约成本。

5.外出拍摄、场景设计应得到上级同意,每次拍摄完毕,应尽快冲洗出来,进行登记存档。

6.每月负责内部宣传、定期更换板报,将营业中的重大活动及时报道出来。

7.每周将下周到店团队欢迎牌标语或横幅制作好,按照到店及离店的日期进行更换。

第四节管理制度

一、与新闻媒体接触的规定

1.与新闻媒体接触时,所有新闻稿、广告词都必须首先经市场营销总监的审查认可,经总经理批准后方可出稿。

2.在接受采访时,应提前通知有关部门,做好接待工作。

3.在利用新闻媒体作宣传的过程中,以宣传酒店、树立酒店良好形象为主。

4.不得私自向新闻单位提供任何酒店资料和个人资料。

5.选择媒体时不能有个人偏见、本着实事求是的原则,符合市场要求。

二、与其他客户交往中的纪律要求

1.遵守外事纪律及酒店各项规章制度。

2.树立酒店形象,扮演酒店新闻发言人时,要与酒店总经理的要求口径一致,不得加入个人观点。

3.不许利用工作之便营私舞弊,收受回扣,违者重罚。

4.在执行合同时要站在酒店立场上用经济手段、法律手段督促对方履行合同义务,保护酒店利益。

公关部-管理制度与工作内容

公关部工作计划 一.公关部的建设 思路分析:公关部工作是内部求团结,外部求发展。随着经济社会发展,公关部工作的重要性日益凸现。根据目前工作情况与存在的不足之处,结合目前公司发展状况和今后发展趋势,公关部门将进行建设。 目标概述 1、完善各个部门组织架构 2、完善绩效考核制度的建立 3、建立沟通机制 4、活动策划 具体实施方案: 1.完善各个部门组织架构 公司部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。鉴于此,公关部首先应完成公司组织架构的完善。确定和区分每个工作岗位的权责,使每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,保证部门的运营良好、管理规范,以促进公司的不断发展。 (1)了解其他部门职位分析方案,如各职位主要的工作内容,工作行为与责任,从而高度配合其他部门工作中所必须使用的表单、工具、机器等。 (2)由于公司刚刚运营,各部门组织结构并不是十分的完善,公关部更是需要人才。为此,公关部需要与办公室工作人员联系,填写《公关部员工招聘申请表》,严格按公司需要和部门要求,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才。 (3)与高层、中层、基层保持沟通,知道各个层级的想法,有效的统一起来,有助于日后工作细节的完善。 (4)完成部门组织架构图,部门员工编制方案。最后,根据本部门职位说明书、工作流程,相关人员负责整理成册。 2. 完善绩效考核制度的建立 绩效考核是公司管理制度中一种切实可行的执行办法,不仅是在于企业员工的成绩,更是在乎达到这个成绩之间的过程。绩效考核能够更好地挖掘员工的潜能,能够为公司培养和发展出更优秀的管理人才,可以更好地提高员工的积极性。

(1)采用公平、公开原则,主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作职责,考核重点有所不同。例如,销售部主要考核对于公司财务状况是否明细,对于衍生品和货品销售单是否填写清楚等。办公室则重点在于人力资源和行政能力的考核。 (2)考察员工过去工作情况,并对其未来工作行为进行预测,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的绩效问题,提出解决方法和措施。 (3)对员工平时的工作表现予以评价,包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。 (4)考核评价结束后,及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。依照绩效考核的结果,对员工进行约定的奖励与处罚。并且重新审核绩效考核制度、指标、缺陷、错误、数量、新目标等等,逐步完善绩效考核制度。 (5)根据岗位需要,分别对员工实施月度考核或季度考核,其实施时间分别是每月的9日、每个季度的9日。所有员工都应接受企业的年度考核,考核时间一般为下一年度第一个月的9日. (6)到绩效考核周期时,开始进行绩效考核。分别和员工进行绩效面谈,并且完成《个人绩效考核表》与《组织绩效考核表》,交回办公室部门进行统计与分布。 3.建立沟通机制 良好的沟通,可以使人际关系和谐,可以顺利完成工作任务,达成绩效目标。因此,要在公司内建立起良性的沟通机制。公司分为内部沟通机制和外部沟通机制。 内部沟通机制: (1)与其他部门建立完善的沟通体系,例如制作公司职员电话簿与家庭联系方式,保证在任何情况下,能与员工保持密切联系。 (2)主持例会。每周组织员工开例会。使员工都清晰的知道自己的工作内容,该向谁负责、向什么负责。总结一个星期内工作的不足之处并提醒各个部门加以改正和对今后工作的发展期许。 (3)每周进行员工意见调查,即时通讯是进行企业内部工作沟通和交流的工具,重视员工个人意见,开办一个员工工作群,员工可以在群上提出投诉或合理化建议,进行整理归纳,分析评估,作为提高工作质量和工作效率的依据。 (4)定期组织员工聚会,例如会餐、旅游、小型运动会等。当有员工生日时,为其准备生日礼物与party。 外部沟通机制:

公司市场部管理制度

某公司市场部管理制度(初稿) 宗旨:体现公司融入客户,服务油田的经营思想,充分发挥公司的技术、市场优势,合理利用和开发现有市场资源,降低公司营销成本,培养人才;拓展公司销售领域,提高销售收入及经济效益。 目标: 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现:(一)利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标;(二)实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面:根据客户需要,采取多样营销方式,并使他们达到最佳配合。在营销主体方面:公司部以市场为导向,统一协调地开展工作;在市场部部各部门、各区域相互协调配合;(三)营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰,各层次的职能、责任、权力、利益明确,管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到:具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质,充分领会公司的经营理念并运用到工作中去,同时还具有较强的业务技术能力;预计人员数量将达到70人,其中:市场人员50人,技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标,结合公司目前的现状,特制定如下制度(随着市场体系的逐步完善,对于这一制度不断添加新的容): 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况,及软件产品和项目未来发展的需要,目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下:

二、人事安排 市场部经理:谭小平 公关部经理:付一杰。组员:化 技术支持部经理:郝文海。组员:测试组-滕红军,技术支持组-琢、波、 汪梨、莫江红(OE技术支持) 南方一区市场主管:王江涛。销售经理:丙龙; 南方二区市场主管:王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管:紫羽。销售经理:杜仰明; 长庆油田区市场主管:王瑞红。 西部二区市场主管:朋。销售经理:永波、王俊; 东部区市场主管:许晶。销售经理:郗少峰; 东部区市场主管:攸月; 区市场主管:彭红晨。销售经理:崔建海; 三、各区区域划分 划分原则:从地域角度划分,以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区:中海洋各单位、中石化油田部、油田、中原油田、滇黔贵油田、地质所等; 南方二区:胜利油田、华北油田; 西部一区:油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、油田等; 西部二区:中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等; 长庆油田区:长庆油田、陕北; 油田区:辽河油田、局、原新星公司西南局、油田、原新星公司东北局; 东部区:大港油田、冀东油田、分院、物探局、勘探院; 区:油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划,协调公司与用户的关系,协调各区域之间的关系,确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养,以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 (1)、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务,有一定的客户关系。 (2)、能独立开拓市场,具有对市场统筹计划、管理、组织的能力,同时又有一定的销售职责。 (3)、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力,兼顾公司的整体利益,积极配合其他区域的工作。 (4)、无销售定额限制,年底从全区的销售总业绩中提成,避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力; (5)、应有锻炼、培养员工的意识,注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训;调动每一位员工的积极性,充分发挥他们的潜能。 (6)服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理 (1)、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务,逐步熟悉、掌握客户关

公关部的各项规章制度

公关部的各项规章制度 一、考勤制度: 1.公关经理须在晚上19:00到公司指定处签到,公关人员必须在19:30到公司指定处签到(签到时间为19:00—20:00),20:00 后未签到者视为旷工,公关经理若有事,必须向公关部经理请 假,公关员若有事应向公关经理请假。 二、公关人员报名及入职手续: 1.新入职公关员必须先至办公室(办公室人事处)填写公关人员入职表,(须带照片两张、身份证复印件一张) 2.而后至办公室主任处办理工号牌、更衣柜钥匙(须缴纳50元,其中30元更衣柜钥匙离职时按正常手续可退还,)购买工作服 一套(200元,自愿购买,不退还) 3.离职人员重新进入公司须按新入职程序办理 三、岗前准备: 1.公关经理岗前必须准备好对讲机、名片、佩带好工号牌。 2.公关人员必须在指定位置休息,不得聚集在大厅、走道等公共场所。 3.公关人员上岗前必须整齐着装佩带好工号牌。 4.公关人员必须在上岗前购买好台票,否则一律不予以上台。 5.公关人员未穿工作服及未戴工号牌不允许进入公司营业现场. 四、公关经理带台服务: 1.公关经理接到订房通知后,五分钟以内带公关人员进房服务。 2.公关经理收到点房,散档轮房通知后,5分钟内赶到包厢了解情况,十分钟内带公关人员进房服务。 3.公关经理带台时应结合包厢大小,小包不得超8人,大包不得超10人,要求公关人员根据高、矮列队进房,并对未带工号 牌的公关人员进行监督,如公关经理把未带工号和穿工服(未

经公关经理同意)的公关人员带入包房,发现一次公关经理扣 款50元。 4.公关经理带台进房时,所有公关人员应主动向客人打招呼,大哥晚上好,并介绍公关人员的特长,尽量使客人满意,客人如有不 满意,不得强行推荐,退台时,也应列队退出,不得表现出不 满情绪。 5.公关经理若安排好客人后,将公关人员手机统一收回进行保管. 定时巡房,了解公关人员及客人消费情况并加以促进。 6.公关经理严禁订假房,空房,如订下的房客人没来,必须在8:30以前到预定台办理退房,8:30之后一律视为订空房,按每间最 低消费赔偿费处理订房人。 五、出入卡填写要求: 1.公关经理必须进房前在服务检查表上写清进房时间、组号、公关经理姓名。 2.公关经理必须在安排妥善公关人员后正确填写公关人员的人数。 3.公关经理填写若出现“少写”“漏写”的,1人/次罚款公关经理20元,从台票收入中扣除。 六、处罚制度: 1.公关经理应积极参加公司召开的会议,迟到一次处以50元罚 款,无故不到者且未请假者给予150元罚款。 2.某公关经理订房而客人要求找其他公关经理进房,其被找公关 经理如的确需要进房,必须经订房人的同意,如有违反罚款100 元,由此引起的客人投诉而造成的损失由其自己承担。 3.公关经理、(公关人员)在未经客人同意,不得点用任何食品等, 更不可把包房的出品送给他人,由此造成客人不买单,由此人 负责且罚款100元。

品牌公关部企业文化管理规定

品牌公关部企业文化管 理规定 Last revised by LE LE in 2021

品牌公关部企业文化管理规定() 一、以集团现有企业文化核心内容为指导思想,使得公司成为规范化管理的公 司。同时为加强企业文化制度建设,进一步完善企业文化规范管理,加强公司员工对企业文化的理解与认知度,特制定本规定。 二、企业文化的建设及形成: 核心理念 企业使命:创造精品回报社会 企业愿景:区域领先的高品质房地产品和服务专业提供商 企业精神:诚信务实合作发展 核心价值观:团结发展专业创新 企业形象用语:精品建筑诚信地产 经营理念: 项目策划理念:尊重市场创新生活 产品研发理念:人性人文精致完美 工程管理理念:规范化标准化精细化责任心 市场营销理念:关注客户需求塑造项目品牌 客户服务理念:良好的客户口碑是企业发展的基础 管理理念: 发展战略:立足青岛房地产行业走专业化集团发展之路 决策理念:客观理性求实团队高效决策 执行理念:确认目标迅速行动遵守程序高效协作 财务管理理念:良好的现金流动之后才是利润

沟通理念:换位思考坦诚相待 用人理念:用人所长人尽其才培训学习无限成长 质量理念:体系规范精益求精 三、企业文化的管理(制度)要求: 1、员工应按公司规定对企业文化、企业形象进行遵守及维护,在企业核心 理念规定的范围内进行品牌建设。 2、在企业内部,员工应注意自己的言行举止,对企业有一定的忠诚度,对 工作有责任心。 3、在企业外部员工应注意公司的形象维护,积极为企业创效益。 四、品牌公关部在企业文化建设将分四个步骤走: 1、企业文化建设(企业文化管理专员为主,部门其他人员协助) 2、企业文化宣传(企业文化管理专员为主,广告执行专员、企业内刊编撰 专员辅助) 3、公司形象宣传(本部门全体人员) 4、内部企业文化的具体实施(企业内刊编撰专员为主,广告执行专员辅 助) 五、企业文化建设 1、根据公司现有情况,按公司实际所需,经部门负责人同意后,企业文化 管理专员方可草拟企业文化建设方案。 2、企业文化建设方案经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过 后,返回品牌公关部,由企业文化管理专员按领导意图修改方案,修改

公关部的组织结构与职能以及管理制度

公关部的组织结构与职能 ? 公关是为企业营造适合其生存环境的一种方式,一座桥梁。企业要生存,就需要考虑与其相关利益体的关系,包括政府、协会、社区、股东/投资者、员工、合作伙伴、媒体、消费者等等。公关就是协助企业与这些对象进行沟通,以达到争取这些对象支持企业生存盈利的目的。 ? 企业公关部是根据企业的整体发展战略,根据现代市场的需求制定各种公共关系战略和战术,及时调整公司组织各项公关活动方向。善于客户资源的维护与沟通管理,协调合作伙伴之间的关系等。 ? 根据确定的公关的目标,把企业内部和外部的有效信息,以一种沟通的方式和媒体建立好的关系,这样达到更好的宣传企业的效果。 ? 公关部的组织的结构 ? 公关部长职责 ? 公关部长: ? 负责公司公关战略的制定,公司形象的树立与维护. ? 负责与合作单位等关系的建立和维护. ? 负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理,实施资源整合、交换及战略合作. ? 配合市场运作项目产品,提供公关宣传支持. ? 监督实施市场公关活动,与相关部门进行良好的沟通. 筹划组职能 ? 财务记账,预定场地,器材保管,现场活动组织,策划执行新活动,解决活动组织中所出现的问题等 . ? 发活动帖,及组织对需要集体讨论决定的问题发讨论帖;及必要情况下,组织筹备组的力量,解决活动中出现的问题,调整组织形式 . 宣传组职能 公关部长 筹划组 宣传组 信息收集组 接待组 员工关系组

?负责媒体投放规划,并有实施媒体策略、投放的实操经验. ?熟悉掌握各大媒体运作规律及各主媒的特点、功能、市场价值和购买渠道. ?媒介数据分析、消费者媒体偏好研究及市场信息研究. ?提供投放效果评估并制作月度、季度、年度分析报表. ?媒介资料的收集、分析与整理,建立完善的媒介信息库及剪报库. 信息收集组 ?咨询建议,参与决策. ?收集信息,主要收集公众需求信息、公众对公司形象、产品等评价的信息、公众对组织形象评价的信息及其他社会信息. 接待组职能 ?负责接待处的布置、题词的布置、物品保管、接待来宾、签到工作.?和其它工作部门联络沟通协调工作. ?准备接送车辆、安排住处、准备礼仪队等. ?处理来宾遇到的问题 员工关系组 ?负责办理劳务用工手续,包括暂住证、劳动手册的办理及日常管理;总部户口调动工作以及集体户口的管理;- 负责总部人员出境证件的办理,包括港澳证、出国签证等;办理外国人来华就业及访问的签证,包括住 宿登记、专家证、工作签证等;负责出具员工各项证明及盖章;接洽计划生育管理工作. 这个公关部未来的发展方向有很多,例如:这个公关部可以在快递、侦探、装修等公司及大中型企业建立。 宗旨是:真诚服务、并肩携手、永不言弃! 公关部员工管理制度 1、严格遵守公司及部门各项规章制度,统一着装,规范礼仪及言行举止,必须 佩戴公司发放的管理卡及工号牌,随时接受监督与考核。 2、服从上级领导安排,严禁顶撞上级领导,严禁主动挑起与公司任何部门及员 工的矛盾,严禁与客人发生冲突,如有违反必严肃处理,情节严重者给予立即开除处罚。 3、所有公关人员每月出勤天数为25天,其余为本休时间,本人自由分配。 4、所有公关员如有违规将给予10元/次的罚款警告,情节严重立即开除。

宣传推广管理制度汇编流程

宣传推广管理制度流程 一、目的 1.1本制度旨在规范公司对各项推广业务的流程化管理。 二、职责 2.1 媒介公关部职责: 2.1.1制定媒体年度投放计划。 2.1.2负责公司相关广告媒介的购买及合同签订。 2.1.3协助相关部门与媒体方协调广告合同履行中的相关事宜。 2.1.4汇总媒体广告(报纸、户外、电视)执行情况并监督执行问题及处理结果。 2.1.5审核各项广告费预付款、申请及报销。 2.1.6定期完成广告(报纸、电视、户外)发布效果评估。 2.1.7制订公司品牌年度公关计划。 2.1.8与各级新闻单位保持良好沟通,对新闻报道进行监控 2.2运营区域: 2.2.1配合完成相关广告发布。 2.2.2追踪所辖区域内连锁店广告发布执行问题及处理结果。 2.2.3汇总反馈所辖区域内连锁店广告发布执行情况。 2.2.4负责申请购买所辖区域内的广告媒体广告费预付款及报销。 2.2.5申请购买所辖区域内的广告媒体。 三、广告媒介购买 3.1媒介购买计划 3.1.1根据品牌年度推广方案,媒介公关部制定相应的电视、报纸广告年度投放计划。 3.1.2相关投放计划在每年度12月1日前完成会签并通过营销总监、总经理审核。 3.2媒介购买申请流程 3.2.1媒介公关部负责汇总媒体购买申请,并依据年度投放计划进行控制;媒体购买申请由 实际需求部门提出。 3.2.2购买申请需由申请部门填写《广告媒介申请单》,交至媒介公关部。 3.3媒介购买流程 3.3.1购买申请的确认须经过媒介公关部经理、营销总监、总经理的审核,审核意见将及时 反馈至申请部门。 3.3.2如申请审核通过,由媒介公关部制订相应的《媒介订单》(具体详见后继内容)。 3.3.3媒介专员应将《广告发布合同》、《广告媒介申请单》、《媒介订单》原件存档,复印件 由市场专员、申请部门备档。 3.4工具表格 3.4.1《广告媒介申请单》

公关部规章制度

公关部规章制度 1

公关部规章制度 第一节概述及组织结构 一、概述 公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用, 已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高酒店的知名度, 在公众中树立酒店良好的市场形象, 在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁, 从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解, 最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 二、组织结构 第二节岗位职责及素质要求 一、公关部经理 2

直接上级: 市场营销总监 直接下属: 公关代表、美工摄影 岗位职责 1.根据酒店经营的要求和市场营销总监的指示, 制定全年广告及各种宣传推广活动计划, 策划、组织酒店会员制及会员活动, 利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象, 并逐步提高酒店的知名度。 2.广泛了解和收集各种旅游市场信息, 做好各个时期的宣传重点和策略。根据市场的要求, 策划好”月月过节”的内容并组织实施(参见附录”酒店‘月月过节’计划”)。 3.与销售部门和接待部门密切配合, 做好各项接待工作, 特别是做好VIP客人的接待工作。 4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料, 与其它酒店管理系统取得联系, 了解对手的公关策略和手段, 并采取相应的措施。 5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系, 适时做好酒店的形象宣传。 6.定期向新闻媒体发布消息, 介绍酒店最新服务项目和管理新动向等。 7.主持公关部日常工作, 率领并督促下属准确按时完成各项任务。 8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述 3

企业规章制度制定模板

企业规章制度制定模板 “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。以下是小编精心收集整理的规章制度,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 规章制度1 第一章总则 第一条为体现员工酷毙、帅呆的社会形象,对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定,请全体员工参照执行。 第二章男员工守则 第二条男员工周一到周五必须穿正装,即西装。 第三条西装后开气必须剪开,否则有暗袋之嫌。 第四条袖口商标必须剪除,否则有民工之嫌。 第五条领带夹必须使用不会褪色的,否则有乡镇企业家之嫌。 第六条棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出,否则有体虚肾亏之嫌。

第七条男士被发现前门未关好的,每次罚款5元。 第八条衬衣建议每天换洗,为了不浪费水资源,至少两天换洗一次,否则走在大街上路人会情不自禁给小费。 第九条皮鞋跟部及鞋底边出家门前一定要清理干净,否则有民工之嫌。 第三章女员工守则 第十条女员工周一到周五必须穿套装,裙子、裤子皆可。 第十一条服装尺寸不得过紧,否则关键部位曲线过于明显,将极大影响男员工工作效率,如实在天生魔鬼身材、无法遮掩,将调公关部负责向政府机构汇报工作。 第十二条衬衫纽扣只能解开一到两个,要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签,如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的,必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾。 第十三条裙子长度不得少于20公分(臀部大者酌情增加),违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务。暂不规定上限,但走路因穿着裙子而时常摔倒者,自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。

学校公关部规章制度

学校公关部规章制度

(4)****策划协会的品牌活动; (5)加强与校内有关老师的联系; (6)为会员及学生提供兼职,实习,参观,工作等机会。 第二章:会议制度 第一条:在例会不得无故迟到,缺席,若有事可预先向部长请假,经允许方有效; 第二条:每次会议由部长或部长委托人主持,并有专人做好考勤和会议内容详细记录,把出勤作为考核的重要标准; 第三条:会议通知有专人负责如是短信通知,收到后必须回复。 第三章;项目管理制度 第一条:本制度为完善管理机制,提高工作效率,提高各成员的积极性,创造性而制定; 第二条:当一次活动被确定某一项目时,由部长****成立项目小组,推选负责人,项目结束后项目小组自动解散; 第三条;项目负责人可根据需要,在不影响部门和协会正常工作基础上调动人员,受调

动者不应以不正当理由拒绝; 第四条:项目开始时,由项目负责人****活动计划,计划包括:活动背景、活动目的、日程安排、人员安排、经费预算等相关信息; 第五条:项目活动进行时,由负责人根据情况修改计划并实施活动中的各种问题; 第六条:项目活动结束时有负责人向部长提交活动总结及相关的材料,并存档管理; 第七条:项目负责人对整个项目负责,并对部门负责,做到权责统一; 第八条:无论项目小组如何划分,各成员有权管理和义务相互协作。 第四章:建档管理 第一条:凡外出工作应先制定计划,并向部长说明,工作结束归校后应及时做工作总结并存档; 第二条:经费各项开支应用账本具体记录,经费由财务负责人负责保管,财务负责人离任前要依据一定程序向下一届负责人移交,并交代财务情况; 第三条:会议记录有部长委托人负责,并用统一格式存档; 第四条:校外公司企业及社会****,各兄弟院校协会的联系方式

公关部规章制度

公关部规章制度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

公关部规章制度 第一节概述及组织结构 一、概述 公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高酒店的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 二、组织结构 第二节岗位职责及素质要求 一、公关部经理 直接上级:市场营销总监 直接下属:公关代表、美工摄影 岗位职责 1.根据酒店经营的要求和市场营销总监的指示,制定全年广告及各种宣传推广活动计划,策划、组织酒店会员制及会员活动,利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象,并逐步提高酒店的知名度。

2.广泛了解和收集各种旅游市场信息,做好各个时期的宣传重点和策略。根据市场的要求,策划好“月月过节”的内容并组织实施(参见附录“酒店‘月月过节’计划”)。 3.与销售部门和接待部门密切配合,做好各项接待工作,尤其是做好VIP 客人的接待工作。 4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料,与其他酒店管理系统取得联系,了解对手的公关策略和手段,并采取相应的措施。 5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系,适时做好酒店的形象宣传。 6.定期向新闻媒体发布消息,介绍酒店最新服务项目和管理新动向等。 7.主持公关部日常工作,率领并督促下属准确按时完成各项任务。 8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述任务的完成。素质要求 基本素质:全面掌握公关工作的知识,包括新闻写作、外语及人际关系处理,熟悉酒店里的经营业务,了解旅游业现状及发展趋势。待人热情友 善,亲和礼貌,性格外向并善于交际。 自然条件:年龄在26岁以上,女性,外表端庄,大方,气质高雅,精力充沛。身高~米。 文化程度:大学本科以上学历。 外语水平:高级英语水平,能熟练运用英语起草公文和进行商务谈判。 工作经验:5年以上酒店工作经验,在四星级以上中外合资酒店担任过同等职位两年以上。

ktv公关部规章制度

ktv公关部规章制度 【篇一:ktv公关管理制度】 ktv公关小姐上岗条例规定 1、ktv公关小姐必须在ktv规定的时间更衣并考勤上班,不允许任 何人无故缺勤,有事需向经理请假,每月请假次数不得多于四次 (特殊情况除外)。 2、ktv公关小姐需要保持良好的精神风貌,需化淡妆上班,穿统一 制服。 3、每一名公关小姐都要保持小姐房卫生及后台顺序,在试台的时候不得挑选客人。 4、工作时间不允许ktv公主相互交头接耳,大声喧哗,手舞足蹈及 伸懒腰,挖鼻孔、打哈欠、剔牙缝,严禁在包厢走道上吸烟等等。 5、ktv公关小姐在为客人提供服务的时候应当保持良好接触必须带 动房内娱乐气氛,主动为客人点歌,斟酒,点烟等等。 6、为了体现我们员工团结协作精神要求ktv公关小姐应当主动配 合ktv包房服务把包房中的卫生工作做好。 7、当在为客人提供服务的时候需要离开包房一段时间需要征得客人的同意,如果客人要更换服务人员应当尊重客人的选择不得辩解。 8、在为我们客人提供服务的时候严禁任何ktv公关小姐向客人素要 小费或嫌小费太少,更不能超过公司标准高价宰客。 9、严禁ktv公关小姐做损害我们ktv名誉的事情,比方说在包房中 向客人推销毒品等。 10、下班时间到了需要立即离开ktv场所在领班那里登记,并且不 得私自将ktv场所中的公共物品带出场外。 【篇二:ktv公关部工作制度.】 公关部工作制度 一、每天7:30上班,化好妆,统一着装持牌上岗; 二、按时点名,一组为单位,人数最多者,第一个轮房,以此类推; 三、每次轮房公关人数不得超过10人,进房前必须按高矮顺序排 好队, 进房后每位公关都必须面带笑容,集体向客人问好; 四、被选中的公关必须紧挨着客人坐下,介绍自己并配合公关经理 推介其

公关部规章制度

公关部规章制度 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

公关部规章制度 第一节概述及组织结构 一、概述 公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高酒店的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 二、组织结构 第二节岗位职责及素质要求 一、公关部经理 直接上级:市场营销总监 直接下属:公关代表、美工摄影 岗位职责 1.根据酒店经营的要求和市场营销总监的指示,制定全年广告及各种宣传推广活动计划,策划、组织酒店会员制及会员活动,利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象,并逐步提高酒店的知名度。 2.广泛了解和收集各种旅游市场信息,做好各个时期的宣传重点和策略。根据市场的要求,策划好“月月过节”的内容并组织实施(参见附录“酒店‘月月过节’计划”)。 3.与销售部门和接待部门密切配合,做好各项接待工作,尤其是做好VIP客人的接待工作。 4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料,与其他酒店管理系统取得联系,了解对手的公关策略和手段,并采取相应的措施。 5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系,适时做好酒店的形象宣传。 6.定期向新闻媒体发布消息,介绍酒店最新服务项目和管理新动向等。 7.主持公关部日常工作,率领并督促下属准确按时完成各项任务。 8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述任务的完成。 素质要求

公关部模特组规章制度

公关部(模特组)规章制度 1、上班时间为6:30,下班时间为凌晨1:00.不得迟到、早退,除待客同意之 外,违规罚款50元。 2、所有每位员工每月必须上够25天班,如果多请一天假,上缴50元罚款。 3、在坐台期间懂礼貌、脑子活、嘴巴甜,多学习观察别人坐台的风格,开放度 一定要够。 4、订房每周每人二间订房任务,如果一间未定上缴100元罚款。 5、遇到客人、领导不打招呼问好的。(50元) 6、违反公司规定上下班不走员工通道或不配合保安人员检查的。(50元) 7、坐台期间携带手机及其他通讯工具的。(50~100元) 8、未按规定参加班前例会。(50元) 9、在小姐房吃东西的。(50元) 10、未经部门负责人同意到房间坐台或打招呼的。(100元) 11、未经许可私自推荐其他公关进房坐台的。(100元) 12、坐台期间睡觉说脏话。(100元) 13、用各种方法排挤新进的公关。(100元) 14、言语行为威胁、恐吓同事及其他部门员工的。(100~200元) 15、选台过程中不听从领队指挥的。(200元) 16、坐台期间不大方、不开放引起客人不满或影响房内气氛的。(200元) 17、不正确面对投诉或被投诉后与客人诉苦带情绪回房坐台的。(200元) 18、酒风不正造成不良影响。(200元) 19、不服从领导工作安排,或顶撞上级的。(200元) 20、欺骗客人可外出,使客人在店内外等候,引起客人不满及投诉的。(200元) 21、有意损坏公司设施设备原价赔偿外并罚款。(100~500元) 22、将同事电话或其他联系方式告诉公司以外人员的。(200~500元) 23、拉帮结派搞小团体且不利于团结的。(200~500元) 24、在公司营业范围内与公司员工发生争吵的。(500元) 口号:团结、开放、热情、周到 赚没尊严的钱过有尊严的生活

公关部员工管理制度

公关部员工管理制度 一、凡在本娱乐会所工作的公关人员,必须自觉遵守国家有关法律、法规和场所内的各项规章制度。 二、公关人员必须按时上、下班,并做好签到工作, 三、公关人员必须签到买卡方可上岗,未签到者一律不准上班!签到时间为19:00至20:00 ,迟到半小时之内的罚款30元/次/人,若当天无故未签到者罚款50元/次/人。 四、公关人员必须服从经理的统一安排,不得以任何理由拒绝经理的工作安排,违者罚款50元/次/人(订房与留台公关人员除外)。 五、公关人员不得不能以任何理由私自退台,违者罚款100元/次/人(有特殊原因者须经经理同意后方可)。六、各组公关人员在工作过程中应相互尊重、相互谅解,严禁在营业场所内吵闹、谩骂、打架、违者罚款200元/次/人。 七、因公关人员自身原因造成客人投诉或不买单者,一切后果由该公关人员自行负责。 八、公关人员在试台过程中,须列队进包厢,不得在客人面前扭捏作态、故作清高,不得玩手机、嚼口香糖,在客人

面前应自信、高贵、大方、微笑、礼貌,显示良好的职业素养,在公关经理无意退出前不得私自退出,违者罚款50元/人。 九、公关人员在工作过程中必须做到以下几点: 1、进包厢须向客人问好; 2、必须向每位客人敬酒; 3、必须主动与客人交谈; 4、必须与客人合唱歌曲、跳舞; 5、客人唱完后要鼓掌; 6、在客人未邀请的情况下,每位公关人员在包厢内最多只允许唱四首歌。 十、公关人员应遵守公司规定,严禁向客人强索小费以及多要小费,违者罚款200元/次/人,情节严重的后果自负。 十一、所有公关人员应视公司利益为最高利益,积极配合经理及包厢服务员做好包厢促销工作。如发现不积极促销或不配合促销者每人每次扣罚20元 十二、公关人员应掌握公司所培训的服务技巧,不断提高自身服务技能,以便客人玩的开心愉快。 十三、如未经公司经理同意私自进包厢上班者每次扣罚50元。后果自负!

公关部规章制度(doc 7页)

公关部规章制度(doc 7页)

公关部规章制度 第一节概述及组织结构 一、概述 公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高酒店的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 二、组织结构 市场 公关部 公关部摄影 第二节岗位职责及素质要求 一、公关部经理 直接上级:市场营销总监 直接下属:公关代表、美工摄影 岗位职责 1.根据酒店经营的要求和市场营销总监的指示,制定全年广告及各种宣传推广活动计划,策划、组织酒店会员制及会员活动,利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象,并逐步提高酒店的知名度。

2.广泛了解和收集各种旅游市场信息,做好各个时期的宣传重点和策略。根据市场的要求,策划好“月月过节”的内容并组织实施(参见附录“酒店‘月月过节’计划”)。 3.与销售部门和接待部门密切配合,做好各项接待工作,尤其是做好VIP客人的接待工作。 4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料,与其他酒店管理系统取得联系,了解对手的公关策略和手段,并采取相应的措施。 5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系,适时做好酒店的形象宣传。 6.定期向新闻媒体发布消息,介绍酒店最新服务项目和管理新动向等。 7.主持公关部日常工作,率领并督促下属准确按时完成各项任务。 8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述任务的完成。 素质要求 基本素质:全面掌握公关工作的知识,包括新闻写作、外语及人际关系处理,熟悉酒店里的经营业务,了解旅游业现状及发展趋势。待人热情友善,亲和礼貌,性格外向并善于 交际。 自然条件:年龄在26岁以上,女性,外表端庄,大方,气质高雅,精力充沛。身高1.67~1.69米。 文化程度:大学本科以上学历。 外语水平:高级英语水平,能熟练运用英语起草公文和进行商务谈判。 工作经验:5年以上酒店工作经验,在四星级以上中外合资酒店担任过同等职位两年以上。 特殊要求:熟悉印刷业务,熟练操作电脑。大学英语教员为佳。有海外学历及工作经验者优先。 二、公关代表 直接上级:公关部经理 直接下属:无 岗位职责 1.负责接待来访参观客人,向来访客人介绍酒店情况,以增进公众对酒店的认识。 2.具体落实国内外重要客人的接待工作。 3.在公关部经理的指导下,负责收集主要客人的信息资料,并通过资料分析,提出公关建议。

酒店经营管理公关部sop手册之13

酒店经营管理公关部sop手册 第一节概述及组织结构 一、概述 公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高酒店的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 二、组织结构 第二节岗位职责及素质要求 一、公关部经理 直接上级:市场营销总监 直接下属:公关代表、美工摄影 岗位职责 1.根据酒店经营的要求和市场营销总监的指示,制定全年广告及各种宣传推广活动计划,策划、组织酒店会员制及会员活动,利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象,并逐步提高酒店的知名度。 2.广泛了解和收集各种旅游市场信息,做好各个时期的宣传重点和策略。根据市场的要求,策划好“月月过节”的内容并组织实施(参见附录“酒店‘月月过节’计划”)。 3.与销售部门和接待部门密切配合,做好各项接待工作,尤其是做好VIP客人的接待工作。 4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料,与其他酒店管理系统取得联系,了解对手的公关策略和手段,并采取相应的措施。 5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系,适时做好酒店的形象宣传。 6.定期向新闻媒体发布消息,介绍酒店最新服务项目和管理新动向等。 7.主持公关部日常工作,率领并督促下属准确按时完成各项任务。 8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述任务的完成。 素质要求 基本素质:全面掌握公关工作的知识,包括新闻写作、外语及人际关系处理,熟悉酒店里的经营业务,了解旅游业现状及发展趋势。待人热情友善,亲和礼貌,性格外向并善于交际。

公关部规章制度

公关部规章制度 【篇一:公关部管理制度细则】 总则 以市场为导向,以公司最高利益为准则;组织、管理、维护、培训好公关队伍;做好本部门亮点,打造公司拳头、品牌产品;只求最好、力争第一。 一、公关部管理结构: 1、公关副总; 2、公关经理; 3、公关红卡; 4、公关佳丽; 二、各职务工作职责: 1、公关副总职责: 1、根据公司经营需求,对本部门进行日常管理工作;并协调、沟通○ 好兄弟部门。组织、维护、培训、管理好本部门人员。 2、对本部门人员进行多方位培训。○ 3、确保公关部人员的数量、质量、商务拓展。○ 4、确保日常工作中的陪客素质、创收项目开展、包房气氛、亮点展○ 示、酒水小吃促销。 5、处理好本部门日常事务、突发事件、客(服)纠纷。○ 2、公关经理职责: 1、辅助、配合好副总的工作。○ 2、对公关部人员定期进行多方位培训。○ 3、确保公关部人员的数量、质量、商务拓展。○ 4、确保日常工作中的陪客素质、创收项目开展、包房气氛、亮点展○ 示、酒水小吃促销。 5、处理好本部门日常事务、突发事件、客(服)纠纷。○ 3、公关部红卡工作职责: 1、辅助、配合好经理的工作。○ 2、组织、维护好组员。○ 3、确保组员数量、质量。○

4、协同经理带动、搞好包房气氛。○ 5、协同经理搞好酒水促销。○ 6、监督好组员陪客素质,服务好客户。○ 4、组员工作责任: 1、根据公司具体要求,服务好客户。○ 2、根据公司具体要求,定时培训。○ 3、根据公司具体要求,做好酒水促销。○ 4、配合红卡搞好包房气氛。○ 三、公关部考勤制度: 1、公关部管理层每月休息三天、晚到三次、早退三次。 2、管理层每天19:30分点名、签到上班,1点签退下班;值班经理 必 须全部客人走完、清场方可下班。 3、迟到1分钟,罚款2元;迟到半小时按事假处理。 4、事假罚款50元/天。 5、早退20元/次。 6、病假需出示医院证明。 7、矿工一天视为事假三天。 四、公关部订房制度: 1、公关部人员订房按业绩给予20%提成,月结。 2、凡有订房即为订房人,相关规定以订房人管理制度为准。 五、公关部会议制度; 1、每周参与周日高管会、例会;迟到罚款50元,缺席罚款100元;经理以上翻倍。 2、每周组织培训一次,为组织的罚款部门500元。 3、临时会议、培训提前一天通知,未参与的部门罚款500元;个 人 迟到的、旷会的按例会处罚。 六、工作纪律: 1、组员挑台的最后试台。 2、组员半小时推出的,优先试台。 3、组员8点前签到的,优先试台;如未上班的,公司组织内销。 4、组员未做到公关服务承诺书的小费没收。 5、组员辱骂客人的罚款500元,并作开出处理。 6、组员未完成(公关部服务流程)的,罚款100元。

公关部管理条例及规章制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】 公关部管理条例及规章制度1、上班时间

公关经理7:00,佳丽、模特7:30分。 2、下班时间:22:30分(迟到罚款10元/次、早退20元 /次、旷工100元/次) 3、严禁随地乱丢杂物、烟头。(违者罚款50元) 4、佳丽模特上班必须着装整洁,化妆,戴好工号牌才可上 班。(违者罚款20元) 5、严禁在走廊上吸烟、打闹、嬉戏,且在上房时必须前后 排队试房。(违者罚款30元) 6、公司代理卖牌,佳丽每天上班交纳20元买牌费,模特 交纳50元,领取腰牌,在每晚下班前,没上班凭牌退款。如若遗失,需补交20元腰牌工本费。 7、公关经理可以借用别组的佳丽,任何人不得拒绝。 8、由营销总监公平的排出轮房表,并按照轮房表无期限的 循环轮房 9、轮到的公关经理在安排一个公关以上上房才算轮房,若 没有则不算轮房,继续排在轮房表的原有位置。 10、公关经理当天的订房第一者,第二天可奖励一间,奖励 房不算轮房。 11、公关经理必须得到营销总监和总台通知才算点房,缺一 不可。 12、在轮房时,营销总监呼叫公关经理3遍以上且打电话联 系不上,10分钟内没有回复的,当组公关轮房取消,

轮到下一组。 13、 公关房非公关部人员不得入内(管理人员及特殊情况除 外,违者罚款50元。) 任何人不得干预公关部日常业务,不得调动任何公关人 14、 员,必须通过营销总监统一安排。 公关部人员严禁互相吵闹、打架,违都双方各罚款200元,情况严重者, 公司有权立即开除 。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!

公关部规章制度

公关部规章制度 第一节概述及组织结构 一、概述 公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,差不多越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标确实是提升酒店的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业职员的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 二、组织结构 市场营销总监 公关部主任摄影美工 第二节岗位职责及素养要求 一、公关部经理 直截了当上级:市场营销总监 直截了当下属:公关代表、美工摄影 岗位职责 1按照酒店经营的要求和市场营销总监的指示,制定全年广告及各种宣传推广活动打算,策划、组织酒店会员制及会员活动,利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象,并逐步提升酒店的知名度。

2.广泛了解和收集各种旅行市场信息,做好各个时期的宣传重点和策略。按照市场的要求,策划好“月月过节” 的内容并组织实施(参见附录“酒店‘月月过节'打算” )。 3.与销售部门和接待部门紧密配合,做好各项接待工作,专门是做好VIP 客人的接待工作。 4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料,与其他酒店治理系统取得联系,了解对手的公关策略和手段,并采取相应的措施。 5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系,适时做好酒店的形象宣传。 6.定期向新闻媒体公布消息,介绍酒店最新服务项目和治理新动向等。 7.主持公关部日常工作,带领并督促下属准确按时完成各项任务。 8.制定公关部工作打算、治理制度、工作程序以确保上述任务的完成。 素养要求差不多素养:全面把握公关工作的知识,包括新闻写作、外语及人际关系处理,熟悉酒店里的经营业务,了解旅行业现状及进展趋势。待人热情友善,亲和礼貌,性格外向并善于交际。 自然条件:年龄在26 岁以上,女性,外表端庄,大方,气质高雅,精力充沛。身高1.67?1.69米。 文化程度:大学本科以上学历。外语水平:高级英语水平,能熟练运用英语起草公文和进行商务谈判。工作体会:5 年以上酒店工作体会,在四星级以上中外合资酒店担任过同等职位两年以上。 专门要求:熟悉印刷业务,熟练操作电脑。大学英语教员为佳。有海外学历及工作体会者优先。 二、公关代表直截了当上级:公关部经理直截了当下属:无 岗位职责 1.负责接待来访参观客人,一直访客人介绍酒店情形,以增进公众对酒店的认识。

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