施工项目信息文档管理与控制

施工项目信息文档管理与控制
施工项目信息文档管理与控制

项目信息、文档管理与控制

根据招标文件我们编制了项目信息、文档管理方案,建立了信息编码系统、确定了信息管理流程。明确了项目文档编码规则,实现对文档处理、控制、保管和存档有效管理,确保项目文档的完整性和规范性。

联合体根据以往EPC项目信息、文档管理经验,结合本标段工程特点,建立工程建设信息系统,达到与业主、调控中心单位良好的信息沟通协调。

1项目信息管理

1.1信息管理系统

(1)信息管理系统工作内容

信息管理系统包括项目各方面工作管理的信息系统和竣工数据采集系统,其工作一般包含以下内容:

1)施工计划的编制和上报以及执行情况的监控;

2)对工区的监督检查工作信息收集及对各工区不符合工程的整改情况监控;

3)工程质量管理计划的编制及执行情况的信息收集;

4)项目质量、HSE工作各种报表的审核工作;

5)外协工作计划的编制以及外协工作报表的编制及收集、上报;

6)采办工作各种信息的收集、整理、录入及上报。

7)设计工作各种信息(设计资料、图纸)的收集、整理、录入及上报。

8)竣工资料信息数据的采集、录入及整理上报,督促各工区按要求上报。

9)工程竣工资料的编制、整理、录入及上报。

)信息系统组织机构及岗位设置、岗位职责2(.

为保证西气东输三线管道东段隧道工程EPC总承包第2标段的信息化建设的顺利,保证工程设计资料、图纸的录入和竣工管道数据采集、整理、汇总和准确、及时上报,保证项目其他各项管理工作信息的及时收集和整理,EPC项目部由工程管理部兼管工程建设管理信息系统建设的组织协调工作,在EPC项目部工程管理部设信息采集工程师,负责工程建设系统工作的具体实施,负责信息系统的日常监管和维护、数据收集、整理及对其它各管理系统进行技术支持。信息文控部设文

控管理工程师进行项目部文件往来的收发、保存等工作。1)EPC项目部信息管理系统组织机构图

3)信息管理系统各部门人员岗位职责

a.项目技术负责人(兼管)

①负责项目信息管理系统建立和维护所需资源以及相关组织协调工作;

②负责项目信息与沟通计划的审批及最终结果的审批;

③负责协调项目实施过程中IT系统建设的事宜,批准项目部计算机管理规定。

b.工程管理部经理

①负责组织信息管理系统的建立和维护;

②负责组织编制项目信息沟通计划并进行监督检查。

c.信息文控部经理

①负责项目部内外信息的处理及客户投诉;

②负责项目信息的对外联系和协调。

d.信息采集工程师

①负责项目信息系统的建立、运行及日常维护,实施和管理项目的IT系统;

②根据项目需要,编制满足相关方所需的IT文件;

③建立维护信息平台的权限及用户系统,保证项目部与管道局及项目参建各方的信息畅通。

④负责建立项目部管理文件、图纸、会议记录、传真、电子邮件等信息的检索系统;

⑤负责指导项目成员保证项目信息在传递过程中的安全性;

配合有关部门⑥负责项目结束时整理项目电子文档并按有关规定进行备份,

进行项目电子文档的归档。

⑦负责竣工数据采集系统的运行维护和管理工作。

e.文控管理工程师

①负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作,负责项目部内部的文件发放及接收工作;

②负责会议纪要的记录、整理和追踪,对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档。

③负责在项目部建立严格的文件控制制度,规范收发文程序。

④针对隧道建设的实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统,包括工程日报、周报、月报,实现自下而上的上报、审核、汇总。

f.信息维护和录入员

①负责编制竣工数据采集基础数据填报流程及项目竣工数据采集检查计划和竣

工数据采集工作奖惩办法。

②负责日常数据收集、整理、审核、录入和备份,并按照竣工数据采集的技术要求,及时填报竣工数据采集系统和物资采办相关的各种数据,并对数据的真实性、

准确性、完整性、及时性和安全性负责;

③指导、监督和协调竣工数据采集管理人员工作,并提供技术支持。

④利用竣工数据采集平台,查询有关施工数据指导现场施工。

g.数据采集员

①接受各工区项目部领导,负责本工区信息文控及竣工数据采集信息收集工作。

②接受竣工数据采集管理人员的指令并及时反馈竣工数据采集信息。

③根据现场施工情况,采集数字化相关数据,据实整理、填报数字化信息;及时、准确上传数据;积极报道竣工数据采集信息,配合数字化宣传工作。

④遵守保密原则,接受项目部检查和指导。

(3)信息管理系统对参建各方的工作要求

1)工程建设管理信息系统对设计部的要求

a.工程建设管理信息系统要求设计部承担的工作内容:

①设计资料、图纸的录入。.

②基础数据编码或编码规则的制定。

③工程建设过程中对工程建设管理信息系统建设的支持和服务。

④其他工程建设管理信息系统要求的支持和服务。

b.工程建设管理信息系统要求设计部配合的工作内容

①设计资料、图纸的录入

按照工程建设管理信息系统的要求提供初步设计和施工图设计的成果资料和重要的过程资料的电子版,并将其电子数据录入到信息系统内,需要提供的资料如下:

格式总分目录PDFWORD及格式设计说明PDF及WORD 格式PDF 隧道工程施工图及CAD 设计资料及伴行路工程施工图CADPDF格式格式水工保护工程施工图及CADPDF 格式其他设计图纸PDF及CAD 征地红线图格式PDF及CAD 征地资料格式PDF及WORD 征地费用预算专项报告

格PD格格格

c.基础数据编码和编码规则的制定

按照工程建设管理信息系统建设的要求对相关单位的数据采集所使用的基础数据编码进行统一的编排,以保证数据采集的规范性和有效性,涉及到的基础数据

项目信息管理制度

潞横路(金狮桥~江南路)工程 项 目 信 息 管 理 制 度 编制人:____________________

审核人:____________________ 编制部门:江苏宝基潞横路项目管理部 日期:____________________ 一总则 1.1 为切实提高潞横路项目规范化程度,建立完整、准确的信息管理文件档案,制定本制度。 1.2 本制度依据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001编制,信息管理过程中除执行本规定外,尚应执行《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T 11822-2000)、《技术制图复制的折叠方法》(GB/10609.3-89)、常州市武进区城建档案馆对市政项目归档要求等规范的制定。 1.3本制度适用于潞横路项目管理部信息管理。 二文件归档办法 2.1 收集收集工作即是将在其职能活动中形成的、办理完毕的、具有保存价值的各种材料集中起来的工作过程。凡反映工作活动,具有查考利用价值的文件材料,包括文字、图表、声像材料、电子文件材料等均属归档范围。 2.1.1 归档材料应以原始材料为基础,如遇外单位提供的资料中存在复印件的,必须及时要求和退回,并要求其加盖印章后方可生效。凡归档的文件材料必须准确、真实、完整。 2.1.2 归档文件不得用于易腿色、耐久性差的墨水或圆珠笔、铅笔填写。

2.2 整理整理文件是以“件”为单位,进行文件级整理。确定“件”是归档文件整理工作的关键之一。一般以每份文件为一件。 2.2.1 文件正本与定稿为一件;正本在前,定稿在后。同一文件除正本外,在撰写、印刷过程中形成的不同稿本,包括历次修改稿、讨论稿、征求意见稿、定稿等,视实际情况选择是否需要留存。一般来说,文件的正本与定稿为一件,但定稿过厚不易装订的,也可单独作为一件;重要文件(如法律法规等)须保留历次修改稿的,其正本与历次稿(包括定稿)各为一件。 2.2.2 正文与附件为一件。附件一般是指正文后注明的附件,它是正文内容的一部分。正文在前,附件在后。 2.2.3 原件与复制件为一件;原件在前,复制件在后。对于制成材料、字迹材料等不利于档案保管的文件(如传真件、铅笔书写的重要文件),以及使用中出现破损的文件,应复制后归档。复制件包括复印机制作的复印件以及手工誊写的抄件等。这些复印件应与原件作为一件。 2.2.4 转发文与被转发文为一件;转发文在前,被转发文在后。转发文与被转发文是一份文件的不同部分,前者往往包括贯彻意见及执行要求,后者则是具体内容,他们在发挥文件效力方面难以分割,因此也应作为一件。 2.2.5 正文与文件处理单(办文单)为一件;文书处理较规范的机关,文件在运转过程中一般都附有文件处理单或者拟办单、发文稿头纸,有的还附有领导批示的签批条等。这些表单真实的记录了文件的形成、办理过程,是归档文件不可分割的重要组成部分,应与文件作为一件。 2.2.6 来文与复文(指请示与批复、报告与批示、函与复函)分别为件;来文与复文虽作为两件,但排列时应排列在一起,复文在前,来文在后。 2.2.7 报表、图册、名册等。报表、图册、名册等一般每册(本)内容都相对完整,具有独立的检索价值,因此应按照其本来的装订方式,一册(本)作为一件。 2.3 文件的修整文件的修整一般包括对破损文件进行修校,对字迹模糊或易褪变的文件进行复制,去除文件上易锈蚀的金属物,对过大的文件进行折叠等。

建设工程项目管理建设工程项目信息管理练习题集与答案

《建设工程项目管理》建设工程项目信息管理练习题及答案解析 <单项选择题> 1 基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是()。 A.施工单位 B.一个参与项目建设单位 C.建设单位 D.所有参与项目建设单位 答案: D 2 项目的结构编码应依据(),对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。 A.项目结构图 B.系统结构图 C.项目组织结构图 D.组织矩阵图 答案: A 3 当今时代进行信息管理的核心手段是()。 A.基于网络的信息处理平台 B.委托咨询公司 C.设立信息管理部门 D.信息的分类 答案: A 答案解析: 由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。 4 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或()实现。 A.项目信息门户 B.商务平台 C.网络通信协议 D.现代通信技术 答案: A 答案解析: 通过基于互联网的项目专用网站,实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方

之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。 5 基于网络的信息处理平台是由一系列的()构成。 A.硬件和软件 B.文档资料 C.专用网站 D.计算机网络 答案: A 答案解析: 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成:数据处理设备、数据通信网络和软件系统。所以A正确。 6 国际上项目信息应用的主流是()。 A.ASP模式 B.PSWS模式 C.PFF模式 D.PMIS模式 答案: A 7 下列不属于信息管理手册主要内容的是()。 A.信息管理的任务(信息管理任务目录) B.信息的编码体系和编码 C.信息的分类 D.信息传输的组织和控制 答案: D 8 “信息获取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于()。 A.项目信息的检索和查询 B.项目参与方之间的信息交流 C.数据和文件版本的统一 D.项目的文档管理 答案: B 9 工程管理信息化属于()的范畴。 A.领域信息化 B.区域信息化

信息管理实施方案.doc

信息管理实施方案1 信息管理实施方案 一、信息管理体系 (一)本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统;形成若干相互作用、相互联系的,有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 (二)建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统; 2、建立项目信息管理模式和制度; 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 (一)硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具,以便信息传递。通

讯工具包括手机、座机、对讲机; 2、现场将配置信息记录设备,如照像机、摄像机等,对重要施工现场的情况进行拍照记录,以便查询。 (二)项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围,实施规范管理。 (三)项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管,隶属工程统筹工程师,专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统,实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员,负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导,形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法,将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 (四)项目信息管理流程

工程项目文件资料管理制度范本

内部管理制度系列 工程项目文件资料管理制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-69519工程项目文件资料管理制度 Project document data management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下,具体负责文件资料的管理工作。 项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。 管理目标是技术资料真实同步,达到长城杯的资料要求;非技术资料编目清晰,便于查阅。 文件资料的日常管理制度 一、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全,符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。 二、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料

的收集整理工作,检查资料员的资料归档工作,不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 三、418#文件涵盖的技术资料要求: 1、项目总工组织各专业工程师和资料员学习418#文件。 2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。 3、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作,资料归档时应按《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的标准来做。::如果技术资料不符合要求,资料员做以详细记录交给专业工程师,专业工程师应及时补齐。 四、为了加强项目管理,除了418#文件的规定之外,其它质量记录由资料员统一管理。 五、各业务口收集、整理本专业质量记录,定期报送资料员处。资料员进行分类归档。 公司发文管理制度 一、对公司发文进行分类收存,类别为党群类和行政类,行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。 二、公司发文由项目资料员统一接收,留下分类收文登

建设项目信息管理措施

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表,机械设备价格表,新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表,包括地区、场地土类别,年平均气温,年最高气温,年最低气温,冬、雨、风季时间,年最大风力,地下水位高度,交通运输条件,环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括:工程名称、工程编号、建筑面积、总造价;建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息;基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点;工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程、基础、主体结构验收记录,设备安装工程记录,施工组织设计,技术交底资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商资料,竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息,项目成本控制信息,项目质量控制信息,项目进度控制信息,项目安全控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目人力资源管理信息,项目材料管理信息,项目机械设备管理信息,项目技术管理信息,项目资金管理信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。

某工程建设项目文件管理办法

某工程建设项目文件管理办法 第一章总则 第一条为了规范某工程技术资料管理,畅通技术信息流程,确保某工程建设有关各方意见及时有效沟通;设计图纸及其他技术资料有效及时传递,以便某工程建设各有关各方、各个场所都能及时使用有效文件,防止误用失效、作废文件;及时、完整、准确、系统的整理、归档文件,特制定本办法。 第二条本办法适用于广东省水利电力职业技术学院某工程建设项目办公室所有有关文件、技术资料管理。 第三条本办法所称信息,是指有意义的数据。 本办法所称文件是指信息及其承载媒体,包括如下几类: ⑴.有关的国家、地方法令、法规; ⑵.上级政府、主管部门、工程所在地方的与某工程建设有关批文; ⑶.国家、行业、地方的规范和技术标准; ⑷.合同文件。含图纸及合同履行中发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件;与监理、施工单位等往来函件、会议纪要; ⑸.学院下发建设办公室文件、建设办公室内部文件、管理制 度等。 ⑹.工地现场检查记录、会审记录、会议纪要、建设办公室阶段 工作总结、监理周报、月报等。 第二章职责划分 第四条某工程建设项目办公室所有有关文件、技术资料管理归总工程师负责,建设办公室任何部门收到的文件、技术资料均要在指定时间内送

达总工程师。总工程师在指定时间内审阅签署处理意见后交办。 第五条总工程师办公室(或某工程建设项目办公室)设信息资料管理员岗位,对某工程建设项目办公室所有有关文件、技术资料统一编码、收转、跟踪催办、保管归档工作。 第六条设计图纸由建设办技术部按工程进度与合同要求向设计院催要,在指定时间内审核并由技术部部长签署意见转建设办资料管理员。 第七条监理机构和施工单位的往来函件、工地建设有关工程质量、进度、材料检验信息,设计错误、施工环境变化、以及监理机构和施工单位提出的其他问题由工程部负责收集,在指定时间内审核并签署意见后交建设办资料管理员。 第八条某工程建设项目办公室各部门对外沟通文件由部门负责起草,部门负责人签字后报建设办公室资料员,经总工程师审核,经建设办公室主管审批后发放。 第九条建设办公室所有成员有义务将从其他渠道获得的本办法第三条规定的文件,与自己承办的事务文件性成果及时交建设办公室资料员归档。 第三章文件控制 第十条工作程序 ⑴.自编文件程序步骤 ⑵.外来文件处置程序 第十一条需控制的文件和资料形式包括:

工程项目文件及信息管理要点(1)

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务,主要包括:建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2,用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统,优化信息结构,对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息,并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理要求及时进行整理,经有关负责人审核签字,及时存入计算机中,纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有: (l)公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 (2)单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息,可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容: 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

建设工程信息管理

容提要 第一章建设工程信息管理概述 第二章建设工程信息管理流程 第三章建设工程文件档案资料管理(第一节建设工程文件档案资料管理概述) 大纲要求 熟悉:建设工程信息收集;建设工程文件档案资料的特征;建设工程文件档案资料管理职责;建设工程档案编制质量要求与组卷方法 掌握:建设工程档案资料验收与移交的程序和容 容讲解: 第一章建设工程信息管理概述 05年3题,06年1题 第一节信息与系统05年1题

【2005.72】信息的特点包括( )。 A.时效性 B.目的性 C.系统性 D.真实性 E.连续性 答案:ACD 第二节建设工程监理信息管理 05年2题,06年1题 建设工程监理的主要方法是控制,控制的基础是信息,信息管理是工程监理任务的主要容之一。

【2005.36】将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录,并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是( )。 A.点分类法 B.面分类法 C.线分类法 D.三维分类法 答案:C 【2005.37】反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。 A.流动信息 B.固定信息 C.项目外部信息 D.管理型信息 答案:A 【2006.36】建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和( )信息 A.部型 B.定型 C.战略性 D.历史性 答案:C 三、建设工程项目信息管理

第二章 建设工程信息管理流程 08年 2题,05、07、09年1题 第一节 建设工程信息流程概述 一、建设工程信息流程的组成 二、监理单位及项目监理部信息流程的组成 第二节 建设工程信息管理的基本环节 建设工程信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面,其基本环节有:信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。 一、建设工程信息的收集(熟悉)05年1题,07年1题,08年2题

项目部文件管理制度

项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理,理顺各类文件的收集、整理和归档职责,做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强,特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括:项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或

专业技术人员根据项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括:总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括:分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括: (1)、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 (2)、施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。 (3)、工程暂停/复工令,工程延期审批。 (4)、项目施工(月)进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成;总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成;监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成;总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成;其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 (1)、总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (2)、总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (3)、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (4)、分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经

建设项目文档管理概述

建设项目文档管理概述 所谓建设项目文档的管理,是指项目管理机构在进行建设项目管理的工作期间,对工程建设实施过程中形成的文件资料进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。建设项目文档管理的对象是建设项目文件资料,它们是建设项目信息的载体。配备专门人员对建设项目文件资料进行系统、科学的管理,对于建设项目管理工作具有十分重要的意义。 (1)对建设项目文件资料进行科学管理,可以为建设项目管理工作的顺利开展创造良好的前提条件。 建设项目管理的主要任务是进行建设项目的日标控制,而控制的基础是信息。如果没有信息,项目管理人员就无法实施控制。在工程建设实施过程中产生的各种信息,经过收集、加工和传递,以文件资料的形式进行管理和保存,就会成为有价值的信息资源,它是项目管理人员进行工程建设目标控制的客观依据。 (2)对建设项目文件资料进行科学管理,可以极大地提高建设项目管理工作的效率。 建设项目文件资料经过系统、科学的整理归类,形成项目文件档案库,当项目管理人员需要时,就能及时有针对性地提供完整的资料,从而迅速地解决项目管理工作中的问题。反之,如果文件资料分散处理,就会导致混乱,甚至散失,最终影响项目管理人员的正确决策。(3)对建设项目文件资料进行科学管理,可以为建设项目管理档案的

建立提供可靠保证。 建设项目文件资料的管理,是把建设项目管理各项工作中形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件资料进行统一管理和保存,从而确保文档资料的完整性。·方面,在项目建成竣工以后,项目管理机构可将完整的项目文档资料移交业主,作为建设项目的档案资料;另一方面,完整的项目文档资料是项目管理单位具有重要历史价值的资料,项目管理人员可以从中获得宝贵的项目管理经验,有利于不断提高建设项目管理工作水平。

时代光华“房地产项目信息文档管理方法”答案

房地产项目信息文档管理方法课后测试 1. 按照()的不同,可以把工程信息分为历史性信息和预测性信息两类。√ A 信息范围 B 信息性质 C 信息时间 D 监理阶段 正确答案:C 2. 工程文件立卷时,案卷不宜过厚,一般不超过()厘米。√ A 2 B 4 C 6 D 5 正确答案:B 多选题 3. 信息的特征包括:× A 真实性 B 完全性 C 系统性 D 时效性 正确答案:A C D 4. 工程信息的形式包括:√ A 文字数据 B 数字数据

C 报表 D 图形、图像、声音 正确答案:A B C D 5. 收集信息的基本原则包括:√ A 主动及时 B 全面系统 C 真实可靠 D 重点选择 正确答案:A B C D 6. 工程信息收集的基本方法有:√ A 现场记录 B 会议记录 C 计量与支付记录 D 试验记录 正确答案:A B C D 7. 关于工程信息的特征,下列表述正确的是:√ A 来源广 B 信息量大 C 动态性弱 D 形式多样 正确答案:A B D 8. 工程信息加工整理的原则包括:√ A 标准化 B 系统化 C 准确性

D 适用性 正确答案:A B C D 9. 工程信息系统包括:× A 投资控制子系统 B 质量控制子系统 C 组织协调子系统 D 文档管理子系统 正确答案:A B C D 10. 关于归档文件的质量要求,下列说法正确的是:× A 归档的工程文件必须为原件 B 工程文件应采用耐久性强的书写材料 C 工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备 D 所有竣工图均应加盖竣工图章 正确答案:B C D 11. 工程文件立卷的方法包括:× A 工程准备阶段文件可按建设程序、专业、形成单位等组卷 B 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷 C 竣工图可按单位工程、专业等组卷 D 竣工验收文件按单位工程、专业等组卷 正确答案:A B C D 12. 施工阶段房地产工程部门文件管理的内容包括:× A 工程资料 B 工程月报 C 工程总结 D 工程资料的整理

建设工程信息管理

监理工程考试辅导建设工程信息管理习题一 1、数据是( )。 A、资料 B、信息 C、客观实体属性的反映 D、数量 2、信息是( )。 A、情报 B、对数据的解释 C、数据 D、载体 3、按照建设工程项目目标划分,信息的分类有( )。 A、项目内部信息和外部信息 B、生产性、技术性、经济性和资源性信息 C、固定信息和流动信息 D、投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息 4、建设工程项目信息分类基本方法有面分类法和( ) A、系统分类法 B、标准分类法 C、线分类法

D、综合分类法 5、建设工程项目信息由文字图形信息、语言信息和( )构成。 A、经济类信息 B、新技术信息 C、固定信息 D、环境信息 6、建设工程信息流由( )组成。 A、建设各方的数据流 B、建设各方的信息流 C、建设各方的数据流综合 D、建设各方各自的信息流综合 7、建设工程文件是指( )。 A、在工程建设过程中形成的各种形式的记录,包括监理文件 B、在工程建设过程中形成的各种形式的记录,包括监理文件、施工文件、设计文件 C、在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录 D、在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件 8、基于互联网的建设项目信息管理系统功能分为( )。 A、电子商务功能 B、文档管理功能 C、基本功能和扩展功能 D、通知与桌面管理功能

9、基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有( )等。 A、用户是建设单位的承包单位 B、用户包括政府、监理单位、材料供应商 C、用户是建设工程的所有参与单位 D、用户依靠政府建设主管部门的网站 10、监理例会会议纪要由( )根据会议记录整理。 A、会议主持人 B、记录员 C、项目监理部 D、监理员 监理工程考试辅导建设工程信息管理习题二 1、建设工程文件档案资料是由( )组成。 A、建设工程文件 B、建设工程监理文件 C、建设工程验收文件 D、建设工程文件、建设工程档案和建设工程资料 2、送建设单位永久保存的监理文件有工程延期反告及审批和( )共两大类。 A、合同争议、违约报告及处理意见 B、分包单位资技材料 C、设计变更、治商费用报审与签认

建设项目信息管理方法

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表,机械设备价格表,新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表,包括地区、场地土类别,年平均气温,年最高气温,年最低气温,冬、雨、风季时间,年最大风力,地下水位高度,交通运输条件,环保要求等容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括:工程名称、工程编号、建筑面积、总造价;建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息;基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点;工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程、基础、主体结构验收记录,设备安装工程记录,施工组织设计,技术交底资料,

工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商资料,竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息,项目成本控制信息,项目质量控制信息,项目进度控制信息,项目安全控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目人力资源管理信息,项目材料管理信息,项目机械设备管理信息,项目技术管理信息,项目资金管理信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。 2.施工项目信息管理的表现形式 施工项目信息管理的表现形式主要有书面形式、技术形式和电子形式。 2.1书面形式 1)设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概(预)算书、会计、

软件项目信息文档管理与配置管理

软件项目信息文档管理与配置管理 1、软件文档一般分为三类:开发文档、产品文档、管理文档 1)开发文档描述开发过程本身,基本的开发文档包括: (1)可行性研究报告和项目任务书 (2)需求规格说明书 (3)功能规格说明书 (4)设汁规格说明书,包括程序和数据规格说明书 Y (5)开发计划 (6)软件集成和测试计划 (7)质呈保证计划 (8)安全和测试信息 2)产品文档描述开发过程的产物,基本的产品文档包括: (1)培训手册 (2)参考手册和用户指南 (3)软件支持手册 ■ (4)产品手册和信息广告 3)管理文档记录项目信息管理的信息,例如: (1)开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录 (2)软件变更情况记录 (3)开发团队职责迄义 (4)项目计划、项目阶段报告 (5)配置管理计划 2、文档的质量可以分为四级: 1 最低限度文档(1级文档),适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。该文档应包含程序淸单、开发记录、 测试数据和程序简介。 内部文档(2级文档),可用于没有其他用户共享资源的专用程序。除1级文档提供的信息外,2级文档还包括程序淸单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序。 工作文档(3级文档),适合于由同一单位内若干人联合开发的程序,或被其他单位使用的程序。 正式文档(4级文档)适合那些正式发行供普遍使用的软件产品。关键性程序或具有重复管

理应用性质(如工资计算)的程序需要4级文档。4级文档遵守GB/T8567-2006的有关规定。

3、 配置管理包括6个主要活动:制泄配置管理计划、配程标识、配置控制、配置状态 报 告、配置审计、发布管理和交付。 4、 在信息系统的开流程中需加以控制的配置荐可以分为基线配置和非基线配置项两 类 5、 所有配置项的操作权限应由CMO (配置管理员)严格管理,基本原则是:基线配置 项向开发人员开放读取的权限;非基线配置项向PM 、CCB 及相关人员开放。 6、 配置项的状态分为"草稿"、"正式"、"修改"三种。 7、 配置项的版本号规则与配置项的相关状态: 1) 处于"草稿"状态的配置项的版本号格式为 2) 处于"正式"状态的配置项的版本号格式为 3) 处于"修改"状态的配置项的版本号格式为 并且,由于我们不能保证新版本一泄比旧版本好,所以不能抛弃旧版本。 &信息系统的开发过程是一个不断变化着的过程,为了在不严重阻碍合理变更的情 况下来控制变化,配置管理引入了"配置基线"的概念。 9、 基线通常对应于开发过程中的里程碑,一个产品可以有多个基线,也可以只有一 个基 线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线,内部开发使用的基线一般称为构造基 线。 10、 建立基线有以下好处: 1) 基线为开发工作提供了一个立点和快照。 2) 新项目可以在基线提供的左点上建立。新项目作为一个单独分支,将与随后对原始 项 目(在主要分支上)所进行的变更进行隔离。 3) 当认为更新不稳左或不可信时,基线为团队提供一种取消变更的方法。 4) 可以利用基线重新建立基于某个特左发布版本的配置,以实现以报告的错误 11>配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型 1)开发库。也称为动态库、程序员库或工作库,用于保存开发人员当前正在开发的配 置 实体。动态库是开发人员的个人工作区,由开发人员自行控制。 2) 受控库。也称为主库,包含包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置 项被 宜于完全的配置管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结朿时,将目前的工作产 品存入受控库。 3) 产品库。也称为静态库、发行库、软件仓库。在开发的信息系统产品完成测试之后, 作 第1位,牛?命周期法各 阶段 第5、6位,流水码. 第3, 4位,文档内容 笫2位,各阶段的文

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

建设工程信息管理复习提纲

1填空题 1、信息是客观存在的一切事物通过物质载体将发生的、、、、等进行传送交换后的知识。 2、信息资源由、、三大要素组成。 3、信息管理的职能包括、、、。 4、建设工程信息主要有下列形式、、。 5、工程信息交换标准是工程管理信息化的基础工作之一,信息分类编码是信息交换标准体系的重要组成部分,信息交换的标准主要有、、等。 6、信息的筛选是根据用户的需要,从社会信息流中把符合既定标准的一部分挑选出来,使、、等信息流诸要素与用户需要相匹配。 7、条形码是的图形化表示,其生成技术涉及从代码到图形的转化技术以及相关的印制技术,条形码生成的第一步就是、,确定代码后,根据具体情况确定条形码采用预印制方式还是现场印制方式。 8、由高强度、耐高温的塑料或纸质涂覆塑料制成,能防潮、耐磨,且有一定的柔性,是一种磁记录介质卡片,鞋带方便。 9、电子标签由、、、 4部分构成。 10、是一种采用一台接收机进行定位的模式,它所确定的是接收机天线的绝对坐标,又称单位点。 11、数据的编辑包括和。 12、是一种按对象出现的顺序编码的方法,就是从001开始依次排下去,直至最后。 13、在建设工程项目的实施过程中,产生流动过程的主要有以下几种、、、。这4种流动过程相互联系、相互依赖又相互影响,共同构成了项目实施和管理的总过程。 14、项目信息管理必须包括,这要解决两个方便的问题,一是罗列过程中应有的各种报告将之系统化,二是确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采撷处理方式并将之标准化。

15、是项目信息管理中最重要的项目总体情况报告,它的内容比较固定。 16、就是通过对信息内容的分析来判断其正确与否、质量高低、价值大小等。 17、就是收集原始信息,这是很重要的基础工作。信息管理工作质量的好坏,在很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。 18、有助于建设单位编写好招标书,有助于建设单位选择好施工单位和项目经理、项目班子,有利于签定好施工合同,为保证施工阶段目标的实现打下良好基础。 19、信息的和是信息系统流程的主要组成部分。 20、建设工程文件档案资料管理是指在建设工程信息管理中对作为信息载体的资料有序地进行、、、、,并为工程项目各参加者提供专用和常用信息的过程。 21、的数据库中包括建设工程项目过程中产生的所有合同文件,业主和管理部门可随时对各种文件进行多种检索方式的查询及打印输出。 22、建设工程文件档案资料应按完整化、准确化、规范化、标准化、系统化的要求整理编制,包括,以及政府规定办理的各种报批文件。 23、组卷前应保证、、齐全、完整,并符合相关规程的要求,编绘的竣工图应反映差明显、图面整洁、线条清晰、字迹清楚,能满足微缩和计算机扫描的要求。 24、是处理工程管理信息的人机系统, 25、建设工程管理信息系统的开发方法很多,有、、、等。 26、在工程管理信息系统规划目标实现上存在两种不同途径,其中之一是通过更多更好的来增强工程管理信息系统的信息处理能力。 27、是系统分析的基础,要在调查所获得的详细资料的基础上,才能进行系统分析。 系统设计的目标是在保证实现逻辑模型的基础上,尽可能提高系统的各项指标,即系统的、、、可变性、经济性等。 2选择题

如何管理好工程项目

如何管理好工程项目集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

如何管理好工程项目摘要:施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此,施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。 关键字:工程项目管理;质量控制;进度控制;投资控制;竣工资料 工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。 本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会,由于工作实践经验有限,在文中难免存在一些不足之处,恳请批评指正。 1.工程项目管理部的建设

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后,工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的工程项目管理部,作为建设方或者是总承包方,在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 1.1工程项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员,一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成,项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。 1.2制定规章制度 制定各种基本的工程项目部规章、制度,明确项目成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。因此,在工程项目管理部成立后,公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度,划分项目部各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 2.“四大目标”控制的管理 工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体,四大目标控制之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾、合理确定四大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

信息系统项目建设项目管理文档

目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 (6) 1.3项目里程碑 (9) 1.4培训方案 (10) 1.5技术支持与售后服务 (11) 1.6项目进度管理 (12) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 (1)概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么,界定哪些工作必须做,并将项目目标分解到可以独立分包的程度,形成工作分解结构(WBS),并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收,很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明,缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此,项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围,并使项目范围在控制中,这就是项目范围管理的范畴,即项目范围管理就是项目该做什么,不该做什么,以及确保该做的事情必须做到,不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期,我们通过售前阶段的资料和项目

现场的需求调研,确定项目该做什么,这就是经常说的定义项目范围。 (2)管理内容 1、定义项目范围 1)定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下: ●项目售前实施方案; ●项目主合同; ●许可软件通用条款及清单; ●咨询实施服务和工作任务书; ●支持服务条款; ●战略合作承诺书; ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2)口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外,售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源,因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时,一定不能忘记交接口头承诺的内容,实践证明,口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的,正是范围管理的难点。 通过范围定义,可形成详细的范围说明书,以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和,它包括以下两种含义: ●产品范围:产品或者服务的特性与功能,其衡量标准为产品要求,即产 品需求说明书。 ●项目范围:为交付所需产品(具有特定属性和功能)和服务而必须完成 的工作,其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度,即产品功能模块和公司范围两个维度,清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块,对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人

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