最全绩效考核KPI指标库按职能

最全绩效考核KPI指标库按职能

随着企业的发展和竞争压力越来越大,绩效考核已经成为了企业管理的重要组成部分。然而,如何制定合理的绩效考核KPI指标,却是一件非常重要的事情。本文为大家介绍一份最全绩效考核KPI指标库按职能排列的文档。

一、人力资源职能

1. 招聘效益指标:招聘成本、员工离职率和员工满意度。

2. 雇佣效率指标:新员工入职率、新员工试用期成绩、员工晋升率。

3. 绩效评估指标:员工绩效评估得分、员工绩效考核及评价。

4. 福利指标:员工福利费用、员工健康指标。

5. 培训指标:员工培训费用和培训课程效果。

二、销售与市场职能

1. 销售业绩指标:公司总销售额、销售收入、客户满意度评估、销售额达成率、销售拓展和客户保留。

2. 市场推广指标:市场份额占有率、广告费用投入、市场推广投入回报率。

3. 客户服务指标:客户服务处理时间、客户服务满意度评估。

三、财务管理职能

1. 营业利润指标:营业收入、营业成本、销售利润率、净利润。

2. 财务控制指标:现金流、成本控制及管理、应收账款管理和资产负债率等。

3. 财务案例指标:财务纠错率、准确性、反应速度。

四、技术职能

1. 技术创新指标:产品研发投入、研发新产品研发投入达成率、技术创新成果的应用推广效果评估。

2. 技术支持指标:技术支持的服务质量、支持信息溯源的准确性。

3. 技术培训指标:技术培训费用、培训人均成绩等。

五、行政管理职能

1. 日常管理指标:办公用品支出、员工办公环境满意度评估、管理部门支出。

2. 运营效率管理指标:资源利用率、节能减排的控制、人员管理效率。

3. 企业文化建设指标:企业文化建设项目的投入、企业文化建设的有效回报率。

以上就是绩效考核KPI指标库按职能排列的一个完整列表,但是需要根据企业的实际情况进行定制选择。为了制定合理的绩效考核KPI指标,企业需要按照企业的具体情况加以分析、

讨论,为企业设置目标,并仔细考虑各种组成部分,为企业各项职能提供更好的服务。

最全KPI指标库

最全KPI指标库 KPI(绩效指标)是一种衡量组织或员工绩效的工具。它们是根据目标和战略设定的一系列关键成功指标,用于衡量绩效和进度,并鼓励组织和个人朝着预定目标前进。一个全面的KPI指标库包括各个部门和职能领域的指标,以确保整个组织的绩效管理和监控。以下是一个包含各个职能和部门的最全KPI指标库: 1.销售部门: -销售额:衡量销售部门的总体业绩 -销售增长率:衡量销售额的年度增长率 -客单价:平均每位客户的订单金额 -销售转化率:将潜在客户转化为实际购买者的比例 -客户满意度:衡量客户对销售服务的满意度 2.采购部门: -供应商交货准时率:供应商按时交货的比例 -采购成本节约率:通过谈判和供应链优化实现的成本节约比例 -供应商绩效评估:评估供应商交付质量和服务水平 -采购订单处理时间:采购订单从下单到交付的时间周期 3.生产部门: -生产良品率:生产的合格产品数量占总产量的比例 -生产效率:单位时间内完成的产品数量

-产品质量抱怨率:客户对产品质量的投诉比例 -设备开动率:设备正常运行时间占总时间的比例 -均衡生产率:生产线上各工位生产速度的均衡度 4.人力资源部: -员工满意度:员工对工作环境和福利制度的满意度 -培训与发展投入率:公司每年用于员工培训和发展的经费占总薪资支出的比例 -新员工保留率:新员工在公司工作一定时间后仍留任的比例 -岗位补充周期:填补一个空缺职位所需的平均时间 5.财务部: -财务报表准时率:按时提交财务报告的比例 -经营利润率:净利润占营业总收入的比例 -资金回收周期:从出售产品到收回现金所需的时间 -库存周转率:平均库存量与销售额的比值 6.客户服务部: -客户投诉解决率:客户投诉问题得到解决的比例 -服务质量评分:客户对服务质量的满意度评分 -客户留存率:客户长期继续购买公司产品或服务的比例 7.研发部:

最全绩效考核KPI指标库

最全绩效考核KPI指标库 随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业绩效评估成为了一个重要的管理工具。而企业绩效考核指标系统是评估企业绩效的重要组成部分。它可以帮助企业建立相关绩效指标,实现对企业绩效的全面评估和分析,并能对企业战略调整提供重要依据。而如何建立一套完整的绩效考核指标库成为企业管理者们的重要问题。本文旨在为广大管理者提供一套包含最全绩效考核KPI指标库。 1. 人力资源绩效考核指标 人力资源是企业内部最关键的资源,是驱动企业发展的重要推动力。因此,在企业绩效考核指标库中也必须包含人力资源绩效考核指标。这些指标包括:- 招聘效率:招聘周期、招 聘渠道耗时等- 培训效果:员工培训满意度、培训后绩效提升 比率等- 离职率:员工离职率、违规离职率等- 绩效管理:员 工绩效评估合格率、绩效评估周期等 2. 财务绩效考核指标 财务绩效是企业发展必不可少的方面之一。在绩效考核指标库中,企业必须建立有效的财务绩效考核指标以全面衡量企业财务生产力。这些指标包括:- 资产效益:总资产净收益率、固定资产周转率等- 利润能力:净利率、毛利率等- 成本控制:直接人工成本占销售额比例、固定费用占销售额比例等- 现金 流量:现金流量周转率、现金比率等

3. 客户满意度指标 客户满意度是企业评估的重要指标之一,因为客户的满意度能决定着企业市场地位。这类指标包括:- 客户服务:服务 质量评分、服务反馈及响应时间等- 客户消费:客户消费周期、客户留存率等- 客户参与:客户参与度、客户对新产品的反馈 等- 品牌形象:品牌知名度、品牌影响力等 4. 管理层动态监测指标 在企业绩效考核指标库中,管理层监测也属于重要的考核方面之一。这些指标包括:- 沟通效率:沟通反馈及回应能力、组织文化评分等- 协作效率:协作能力分析、跨部门沟通效率 等- 领导力:领导力评估、领导力监督力度等- 生产力:生产 效率分析、生产能力评估等 5. 企业社会责任指标 企业社会责任也是企业发展的一大关键性问题之一。在评估企业绩效的同时,也需要考核企业社会责任方面的表现。这些指标包括:- 环保领域:资源利用率、废料处置及回收率、 节能降耗等- 社会责任:员工福利评价、社区与社会责任评价 等- 财务责任:遵守合规相关局限、税收合规度评价、环境保 护总额性测评等- 社会效益:企业市场影响度分析、公益活动 参与度等 综上所述,企业绩效考核指标不同于企业战略性指标,它是为了全面评估企业业绩、找出盲点设定的一个信息完整组合。本文将以上述所提到的五大考核指标为主线,提供了包含最全绩效考核KPI指标库的构建方法。比如:企业在衡量财务绩效

最全绩效考核KPI指标库按职能

最全绩效考核KPI指标库按职能 随着企业的发展和竞争压力越来越大,绩效考核已经成为了企业管理的重要组成部分。然而,如何制定合理的绩效考核KPI指标,却是一件非常重要的事情。本文为大家介绍一份最全绩效考核KPI指标库按职能排列的文档。 一、人力资源职能 1. 招聘效益指标:招聘成本、员工离职率和员工满意度。 2. 雇佣效率指标:新员工入职率、新员工试用期成绩、员工晋升率。 3. 绩效评估指标:员工绩效评估得分、员工绩效考核及评价。 4. 福利指标:员工福利费用、员工健康指标。 5. 培训指标:员工培训费用和培训课程效果。 二、销售与市场职能 1. 销售业绩指标:公司总销售额、销售收入、客户满意度评估、销售额达成率、销售拓展和客户保留。 2. 市场推广指标:市场份额占有率、广告费用投入、市场推广投入回报率。

3. 客户服务指标:客户服务处理时间、客户服务满意度评估。 三、财务管理职能 1. 营业利润指标:营业收入、营业成本、销售利润率、净利润。 2. 财务控制指标:现金流、成本控制及管理、应收账款管理和资产负债率等。 3. 财务案例指标:财务纠错率、准确性、反应速度。 四、技术职能 1. 技术创新指标:产品研发投入、研发新产品研发投入达成率、技术创新成果的应用推广效果评估。 2. 技术支持指标:技术支持的服务质量、支持信息溯源的准确性。 3. 技术培训指标:技术培训费用、培训人均成绩等。 五、行政管理职能 1. 日常管理指标:办公用品支出、员工办公环境满意度评估、管理部门支出。 2. 运营效率管理指标:资源利用率、节能减排的控制、人员管理效率。 3. 企业文化建设指标:企业文化建设项目的投入、企业文化建设的有效回报率。

最全绩效考核KPI指标库

KPI指标库 (按职能排列) 目录 生产4 生产经理5 生产线和工艺维修总监6 维修总监7 工程经理8 产品经理——生产10 质量服务经理11 生产经理助理12 仓储经理助理13 业务经理14 生产主管15 生产主管-非技术16 罐包装主管18 容器生产主管19 项目工程师20 设计工程师21 质量控制工程师22 工程专家23 业务企划专家24 制造工程师-制作、计划、程序安排25

生产技师26 研发27 研发总监28 研发经理29 研发支持经理31 设备主管33 设备工程师35 研发工程师36 研发技师负责人38 安全技师负责人40 技师组长41 机械专家42 实验室服务技师43 信息技师44 信息助理45 资料技术员46 研究员47 化学研究员49 营养研究员52 销售54 销售总经理——系统销售55 销售支持总监56 政府销售总监57 商务策划专家58 销售副总经理60 金融服务经理61 市场调研经理62 销售工程师63 大客户代表64 分类经理助理65 客户关系专家66 消费市场分析师67 销售代表68 客户执行员69 财务70 首席财政官71 财务部总经理72 企业税务总监73 财务副经理74 收入帐目主管75 总会计师76 经济师81 数字分析师86

预算分析师-财政87 预算分析师88 部门控制员89 会计91 行政管理92 高级副总裁93 经理-行政管理94 经理-行政和财务95 行政助理——法务96 律师97 区域经理98 行政服务主管99 业务企划专家100 表格分析员101 广告人员102 艺术总监103 设计人员105 行政助理106 人力资源107 薪资与人事总监108 人力资源经理109 事业发展经理110 业务发展经理111 招聘主管113 薪资分析师114 效益企划115 经理-员工关系/安全/福利专员116 采购117 采购经理118 厂内配送经理119 配送经理120 采购122 客户服务123 客户服务管理124 质量服务经理125 部门索赔经理126 伤亡索赔经理127 现场服务经理128 区域索赔经理129 财产索赔经理130 现场服务专家131 索赔处理员132 客户咨询133 客户服务协调员134

200多部门KPI指标库全集

第一章人力资源与公共事务部 目录 一、部门绩效考核指标 (4) 二、部门绩效考核评估标准 (8) 三、岗位绩效考核指标 (8) 3.01部门经理 (8) 3.02人力资源主管 (8) 3.03招聘管理员 (9) 3.04培训管理员 (9) 3.05薪酬管理员 (10) 3.06绩效管理员 (11) 3.07企管办主管 (11) 3.08企划宣传员 (12) 3.09企业管理员 (12) 3.10电子监控员 (13) 3.11总经理秘书 (13) 3.12信息中心主管 (14) 3.13信息管理员 (14) 3.14总机话务员 (15) 3.15档案管理员 (15) 3.16总务主管 (16) 3.17总务管理员 (17) 3.18办公室楼服务员 (17)

3.20招待室服务员 (18) 3.21行政总厨 (19) 3.22库管员 (19) 3.23总务会计 (20) 3.24车辆环卫主管 (22) 3.25驾驶员 (23) 3.26安全办主管 (23) 3.27消防管理员 (24) 3.28治安管理员 (26) 四、岗位绩效考核评估标准 (28) 4.01部门经理 (28) 4.02人力资源主管 (29) 4.03招聘管理员 (30) 4.04培训管理员 (31) 4.05薪酬管理员 (32) 4.06绩效管理员 (33) 4.07企管办主管 (34) 4.08企划宣传员 (35) 4.09企业管理员 (36) 4.10电子监控员 (37) 4.11总经理秘书 (39) 4.12信息中心主管 (40) 4.13信息管理员 (41) 4.14总机话务员 (42) 4.15档案管理员 (43) 4.16总务主管 (44) 4.17总务管理员 (45) 4.18办公楼服务员 (46) 4.19公寓管理员 (47)

最全绩效考核KPI指标库按职能划分

最全绩效考核KPI指标库按职能划 分 绩效考核是企业管理中非常重要的一环。一般而言,企业需要通过绩效考核来评估员工的工作表现,以及对企业的贡献度。绩效考核最重要的指标就是KPI(Key Performance Indicator),即关键绩效指标。KPI指标库按职能划分是一种对于企业绩效考核的优化方案,可以帮助企业更加科学地进行KPI的设置,提高绩效考核的准确性,从而提高员工的工作积 极性和企业的整体效益。 在企业中,KPI指标库按职能划分是非常重要的一项工作。因为每个部门的职能不同,其绩效指标的设置也应具备个性化特色。通过这种职能划分的方式,企业可以根据不同的部门特点和业务流程,为每个岗位设置恰当的KPI指标,并针对性地 评估员工的表现。 典型的KPI指标库按职能划分包括以下五类。 1.销售类 销售业务是企业非常重要的部门之一,其KPI指标是公认 的且标准。其中最重要的KPI指标是销售额和销售量。其他相 关的指标包括:客户转化率、销售渗透率、市场占有率和业绩增长率等。 2.运营类

运营部门通常包括物流、采购和生产等各种岗位。运营类KPI指标的主要目的是确保企业的运营流程正常,从而提高产 品的生产效率和质量。常见的KPI指标包括:产品出货率、产 品生产效率、生产线运转率和采购成本等。 3.人力资源类 人力资源(HR)部门的工作是确保企业人员的招聘和入职、培训、绩效管理和薪资管理等都能推动企业的业务发展。相应的KPI指标包括:雇主品牌评估、员工满意度、招聘效率和绩 效评估等。 4.财务类 财务类KPI指标的目的是帮助企业评估自身的财务状况, 包括资产负债表、收入和成本等。KPI指标包括营业收入、成 本控制、净利润和毛利率等。 5.市场营销类 市场营销是企业非常重要的一环,包括产品推广、品牌推广和公关活动等。相关的KPI指标包括:品牌知名度、广告影 响力、市场份额和客户满意度等。 当然,KPI指标库按职能设置还需要遵循以下五个原则: 1.明确性 KPI指标必须非常明确,需要向员工传达明确的目标和期望。因为只有明确的目标,才能被员工全力以赴地实现。 2.可衡量性

最全绩效考核KPI指标库按职能

最全绩效考核KPI指标库按职能 KPI(Key Performance Indicators)即关键绩效指标,是用于度量 和评估员工个人或团队在特定时间段内是否达到预期目标的工具。不同职 能的员工会有不同的KPI指标库,以下是最全绩效考核KPI指标库按职能。 1.销售职能: -销售额:个人或团队在特定时间段内达成的销售金额,用于评估销 售绩效。 -新客户拓展:个人或团队在特定时间段内获得的新客户数量,用于 评估销售业绩。 -客户满意度:通过客户调查或反馈,评估个人或团队在提供优质客 户服务方面的绩效。 -销售目标达成率:根据设定的销售目标,评估个人或团队在特定时 间段内达成目标的百分比。 2.运营职能: -生产效率:评估个人或团队在特定时间段内生产的产品数量或完成 的任务数量。 -资源利用率:评估个人或团队在特定时间段内有效利用资源(如设备、材料)的能力。 -运营成本控制:评估个人或团队在特定时间段内控制运营成本的能力,包括降低废品率、提高效益等指标。

-供应链管理:评估个人或团队在特定时间段内管理供应链、保持供 货稳定性和质量等指标。 3.人力资源职能: -员工满意度:通过员工调查或反馈,评估个人或团队在提供良好的 员工体验和工作环境方面的绩效。 -招聘效果:评估个人或团队在特定时间段内招聘的员工数量和质量。 -培训效果:评估个人或团队在特定时间段内进行的培训活动对员工 技能和绩效的影响。 -人力成本控制:评估个人或团队在特定时间段内控制人力成本的能力,包括减少员工流失率、提高员工绩效等指标。 4.研发职能: -项目交付质量:评估个人或团队在特定时间段内按时完成项目并达 到质量要求的能力。 -创新能力:评估个人或团队在特定时间段内提出新产品、新功能或 改进现有产品的能力。 -技术成果产出:评估个人或团队在特定时间段内完成的技术性成果,如专利申请、科研报告等。 -项目开销控制:评估个人或团队在特定时间段内控制项目开销的能力,包括降低研发成本、提高项目效率等指标。 5.客户服务职能:

最全的KPI关键绩效指标库

最全的KPI关键绩效指标库 关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPI)是用于衡量一个组织、部门或个人业绩的指标。不同部门和岗位需要关注的KPI有所不同,因此建立一套全面的KPI库对于组织的绩效管理非常重要。以下是一个包含部门及岗位考核指标的综合KPI库。 1.销售部门: -销售额:衡量团队销售业绩的关键指标。 -销售增长率:比较不同时间段的销售额,衡量销售增长速度。 -客户满意度:通过调查问卷或反馈收集客户对销售服务的满意度。 -新客户获取率:衡量团队获得新客户的能力。 -客户保留率:衡量团队保留现有客户的能力。 -销售人员的完成率:衡量销售人员完成销售目标的能力。 2.人力资源部门: -员工满意度:通过调查问卷或反馈收集员工对工作环境和福利的满意度。 -员工离职率:衡量员工离职的比例。 -新员工入职时间:衡量新员工从来公司到达工作状态的时间。 -培训投入和效果:衡量公司对员工培训的投入和培训的效果。 -绩效评估结果:衡量员工的绩效表现。 3.财务部门:

-利润率:衡量公司盈利能力的指标。 -成本控制比例:衡量公司成本控制的效果。 -现金流量:衡量公司现金收支的情况。 -资本回报率:衡量投资回报的指标。 -资产回收期:衡量公司资产以及投资回收的时间。4.运营部门: -生产效率:衡量生产单位时间内产出的数量。 -产品质量:衡量产品符合标准的比例。 -交货准时率:衡量按时交付产品的比例。 -库存周转率:衡量产品库存的周转速度。 -客户投诉率:衡量客户对产品和服务投诉的比例。5.技术部门: -系统稳定性:衡量系统运行的稳定性。 -项目进度:衡量项目按时完成的比例。 -代码质量:衡量开发人员编写的代码的质量。 -用户体验:衡量用户对产品的使用体验。 -创新能力:衡量团队提出新创意和解决问题的能力。

《最全系列岗位KPI指标库》

《最全系列岗位KPI指标库》 岗位KPI(Key Performance Indicator)指标是用来衡量员工工作 绩效的重要工具。一个完整的岗位KPI指标库包含了各种不同岗位的指标,以满足不同部门和职位对绩效评估的需求。下面是一个最全系列岗位KPI 指标库供参考: 1.销售岗位KPI指标: -年度销售额 -新客户开发数量 -客户维护数量 -客户满意度调查结果 -销售周期 -转化率 -销售额增长率 -客户投诉数量 2.市场岗位KPI指标: -市场调研数量 -品牌知名度 -市场份额 -新产品投放数量

-市场推广效果 -竞争对手分析结果 -市场反馈调查结果 3.人力资源岗位KPI指标:-招聘效率 -招聘费用 -员工流失率 -培训覆盖率 -员工满意度调查结果 -绩效考核结果 -员工离职原因调查结果 -人均绩效 4.财务岗位KPI指标: -财务报告及时性 -资金使用效率 -成本控制率 -利润率 -现金流量 -销售费用比率

5.IT岗位KPI指标:-系统可用性 -故障修复时间 -项目交付时间 -用户满意度调查结果-IT支持效率 -系统安全性 -技术创新程度 -IT预算执行率 -问题解决率 -平均通话时间 -客户满意度调查结果-投诉处理效率 -客户忠诚度 -服务质量评分 -重复客户数量 -客户满意度调查结果8.生产岗位KPI指标:

-生产良品率 -生产成本 -生产周期 -能源消耗 -供应链可靠性 -项目交付准时率 9.运营岗位KPI指标: -运营效率 -运营成本 -运营周期 -安全指标(事故率、事故死亡率等)-资产利用率 -供应商绩效评估 -项目实施结果 10.管理岗位KPI指标: -部门绩效 -领导能力评估 -团队合作效果

各部门KPI绩效考核指标库

各部门KPI绩效考核指标库 随着企业管理的不断发展和完善,KPI(Key Performance Indicator)绩效考核指标库成为了企业衡量和评估员工绩效的重要工具之一、不同部 门的工作内容和目标不同,因此各部门的KPI绩效考核指标库也会有所差异。下面是各部门KPI绩效考核指标库的一些例子。 1.销售部门 -销售额:以年度、季度、月度为周期,根据销售目标进行考核。 -新客户开拓:考核员工的拓展新客户的能力和效果。 -客户满意度:通过客户调研和反馈,考核员工的服务质量和客户满 意度。 -销售回款:考核员工的回款能力和回款速度。 2.运营部门 -生产效率:根据单位时间内的产量和设备利用率进行考核。 -产品质量:通过合格率和客户投诉率来评估员工对产品质量的把控 能力。 -成本控制:考核员工对成本的控制和降低成本的效果。 -售后服务:考核员工对售后服务的及时响应和问题解决能力。 3.人力资源部门 -人员流失率:评估员工留任率和对人才的吸引力。 -培训覆盖率:考核员工参与培训和学习的比例。

-组织员工满意度:通过员工调查问卷来评估员工对企业环境和文化的满意度。 -平均招聘时间:评估招聘流程的效率和准确性。 4.财务部门 -财务报表准确性:评估员工编制财务报表的准确性和合规性。 -资金周转率:考核资金的利用效率和资金管理能力。 -成本管控:考核员工对企业成本的管控和降低成本的效果。 -税务合规性:评估员工对税法和财务法规的遵守程度。 5.研发部门 -产品创新:评估员工对产品创新和技术研发的贡献。 -技术难题解决:考核员工解决技术问题的能力和效果。 -项目周期控制:评估员工对项目进度和周期的控制能力。 -技术产出:考核员工的技术产出和专利申请情况。 这些只是各个部门KPI绩效考核指标库的一些例子,实际考核指标还需要根据企业的具体情况和部门的目标进行调整和补充。此外,KPI绩效考核指标库的设计需要综合考虑员工的工作特点,合理分配权重,以及关注指标的可度量性和激励性,从而实现有效的员工绩效评估和管理。

各部门KPI考核指标汇总

各部门KPI考核指标汇总 KPI(关键绩效指标)是一种用于衡量机构或企业绩效的指标体系,可以帮助组织了解其目标的实现情况,并相应调整战略和运营。不同部门具有不同的职能和任务,因此其KPI考核指标也会有所差异。以下是各部门KPI考核指标的汇总及解释。 1.销售部门 销售部门的KPI考核指标主要围绕销售额、市场份额和客户满意度展开。常用的指标包括: -总销售额:衡量销售团队的整体业绩。可以分为总销售额和销售增长率。 -市场占有率:反映公司产品或服务在市场上的竞争地位。 -客户满意度:通过客户调研问卷或反馈来衡量客户对公司产品或服务的满意度。 2.生产部门 生产部门的KPI考核指标主要关注生产效率、质量和安全。常用的指标包括: -产量:衡量生产部门完成产品或服务的数量。 -生产效率:通过比较计划产量和实际产量来评估生产效率。 -质量控制:衡量产品或服务的质量,可以使用不良品率或客户投诉率等指标。 -安全考核:关注工作场所的安全性和员工的工作安全意识。

3.采购部门 采购部门的KPI考核指标主要关注供应链管理和成本控制。常用的指标包括: -供应商评价:评估供应商交付及服务的表现,包括交货准时率和质量。 -供应链可靠性:衡量采购和供应链流程的有效性和效率。 -成本控制:评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。 4.财务部门 财务部门的KPI考核指标主要关注财务绩效和财务风险管理。常用的指标包括: -资产回报率(ROI):衡量公司使用资本获利的能力。 -财务报表准确性:评估财务报表的准确性和及时性。 -资金利用效率:衡量资金使用的效率,如现金周转率。 5.人力资源部门 人力资源部门的KPI考核指标主要关注员工绩效和员工发展。常用的指标包括: -员工满意度:衡量员工对公司和工作环境的满意度。 -员工离职率:评估员工流失情况,也可以分为主动离职率和被动离职率。 -培训效果:评估培训计划的实施情况以及培训对员工绩效的影响。

KPI指标库(最全的)

KPI指标库(最全的) KPI指标库范本 一、前言 KPI(Key Performance Indicator)指标,是企业用来衡量和 评价业务绩效的重要工具。在企业经营过程中,制定科学的KPI指标,可以匡助企业更好地管理和发展业务。将详细介绍常用的KPI 指标以及如何设计和实施这些指标。 二、KPI指标分类 1. 财务类KPI指标 这种指标主要用于评估企业财务状况和经济效益。常用指标包括:净利润、营业收入、总资产收益率等。 2. 销售类KPI指标 这种指标主要用于评估企业销售业绩。常用指标包括:销售额、销售增长率、客户满意度等。 3. 运营类KPI指标 这种指标主要用于评估企业运营效能。常用指标包括:生产效率、物流成本、库存周转量等。 4. 管理类KPI指标

这种指标主要用于评估企业管理水平。常用指标包括:员工满 意度、人力资源效益、领导力素质等。 三、KPI指标设计流程 1. 确定目标。根据企业的经营目标和价值观确定需要评估的内容。 2. 识别关键业务流程。将企业的业务流程细分为不同的环节, 找出关键环节。 3. 确定指标和目标。根据关键业务流程确定相应的指标和目标。 4. 设计计划和实施方案。制定实施方案,安排实施计划。 5. 监测和报告。根据实施计划,对指标进行监测和报告,持续 改进KPI指标。 四、附件列表 1. KPI指标设计流程图 2. KPI指标常用词汇表 3. KPI指标监测和报告模板 五、法律名词及注释 1. KPI指标合规性 指指标必须符合法律、法规和业内规定。

2. KPI指标诚信性 指指标设计和实现必须像诚信。 3. KPI指标可行性 指指标必须是实现的,并且可以实现。 4. KPI指标公正性 指指标必须公正,保证利益相关方的权益。 6、实际执行中的可能遇到的艰难及解决办法 1. 难点:指标设计不够科学。 解决方案:加强指标设计前的研究和分析,准确客观地评估和设计指标。 2. 难点:指标衡量方法难以实现。 解决方案:根据指标的不同特点,采取不同的衡量方法,例如定量分析和定性分析。 3. 难点:指标执行计划难以实施。 解决方案:严格执行计划,确保每一个环节都得到有效的实施和落实。 4. 难点:指标监测和报告难以及时准确。

绩效考核KPI指标大全

绩效考核KPI指标大全

目录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第2章高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 监事会关键绩效考核指标 总经办关键绩效考核指标 总经理绩效考核指标量表 生产总监绩效考核指标量表 营销总监绩效考核指标量表 客服总监绩效考核指标量表 行政总监绩效考核指标量表

生产总监绩效考核方案 销售总监绩效考核方案 财务总监绩效考核方案 第3章战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标 企业管理部关键绩效考核指标 战略规划主管绩效考核指标量表 企业管理主管绩效考核指标量表 战略规划部经理绩效考核方案 企业管理部经理绩效考核方案 第4章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标 研发部关键绩效考核指标 技术部经理绩效考核指标量表 研发部经理绩效考核指标量表 技术研发人员绩效考核方案 第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标 供应部关键绩效考核指标 采购部经理绩效考核指标量表

供应部经理绩效考核指标量表 采购人员绩效考核实施方案 第6章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标 工艺管理部关键绩效考核指标 生产车间主任绩效考核指标量表 生产车间班组长绩效考核指标量表 生产车间班组长绩效考核方案 第7章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标 质量管理部关键绩效考核指标 质量经理绩效考核指标量表 质控主管绩效考核指标量表 产品经理绩效考核方案 第8章设备管理人员绩效考核设备动力部关键绩效考核指标 设备能源部关键绩效考核指标 设备维修部经理绩效考核指标量表 设备采购部经理绩效考核指标量表 设备采购人员绩效评估方案

职能部门KPI

关键绩效指标(KPI)词典

第四分册职能部门

目录 人力资源部关键绩效指标(KPI) (2) 人力资源部通用绩效指标(CPI) (3) 人事主管岗位关键绩效指标(KPI) (4) 绩效考核主管岗位关键绩效指标(KPI) (5) 薪酬福利主管岗位关键绩效指标(KPI) (6) 招聘管理员岗位关键绩效指标(KPI) (7) 培训管理员岗位关键绩效指标(KPI) (9) 考核管理员岗位关键绩效指标(KPI) (10) 人事文员岗位关键绩效指标(KPI) (11) 综合管理部关键绩效指标(KPI) (12) 综合管理部通用绩效指标(CPI) (13) 网络管理员岗位关键绩效指标(KPI) (14) 基建主管岗位关键绩效指标(KPI) (16) 前台文员岗位关键绩效指标(KPI) (17) 食堂管理员岗位关键绩效指标(KPI) (18) 生活区管理员岗位关键绩效指标(KPI) (19) 食堂人员岗位关键绩效指标(KPI) (20) 维修工岗位关键绩效指标(KPI) (22) 保安员岗位关键绩效指标(KPI) (23)

清洁工岗位关键绩效指标(KPI) (24) 财务部关键绩效指标(KPI) (25) 财务部通用绩效指标(CPI) (26) 财务部副经理岗位关键绩效指标(KPI) (27) 会计岗位关键绩效指标(KPI) (28) 出纳岗位关键绩效指标(KPI) (29) 成本核算员岗位关键绩效指标(KPI) (30) 考核主管岗位关键绩效指标(KPI) (31) 对帐员岗位关键绩效指标(KPI) (32) 电脑记账员岗位关键绩效指标(KPI) (33)

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目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标2公共关系关键绩效考核指标3秘书关键绩效考核指标3档案管理关键绩效考核指标4总工关键绩效考核指标4 二、行政管理部6经理关键绩效考核指标6后勤管理关键绩效考核指标7物业管理关键绩效考核指标7车辆管理关键绩效考核指标8三、信息资源部8经理关键绩效考核指标9网络管理关键绩效考核指标9编程维护关键绩效考核指标10信息管理关键绩效考核指标11 四、人力资源部11 经理关键绩效考核指标11 薪酬管理关键绩效考核指标12

培训管理关键绩效考核指标13人事管理关键绩效考核指标14五、开发部15 经理关键绩效考核指标15 市场研究关键绩效考核指标16规划管理关键绩效考核指标17资料管理关键绩效考核指标18工程报批关键绩效考核指标19土地管理关键绩效考核指标19六、材料设备部20 经理关键绩效考核指标20 材料工程师关键绩效考核指标21设备工程师关键绩效考核指标22资料管理关键绩效考核指标23物资管理关键绩效考核指标23七、工程管理部24 经理关键绩效考核指标24

专业工程师关键绩效考核指标25工程外联关键绩效考核指标26资料管理关键绩效考核指标27工程经理关键绩效考核指标28 八、方案财务部28经理关键绩效考核指标28会计关键绩效考核指标31出纳关键绩效考核指标32内部审计师关键绩效考核指标32统计关键绩效考核指标34 九、预算合同部35经理关键绩效考核指标35预算师关键绩效考核指标36 十、资金管理中心37主任关键绩效考核指标37

一、总经理办公室主任关键绩效考核指标

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