零售药店培训计划和培训内容
零售药店培训计划和培训内容
零售药店培训计划和培训内容可以包括以下方面：
1.产品知识培训：包括各类药品的用途、作用、副作用、储存
条件、用法和用量等知识，以便员工为客户提供准确的产品信息和咨询服务。
2.销售技巧培训：包括如何与客户建立良好的沟通与关系、如
何进行产品推销、如何解决客户问题等，以提高员工的销售能力和服务质量。
3.顾客服务培训：包括怎样提供友好、礼貌、专业的顾客服务，如何处理客户投诉和疑问等，以提升顾客满意度和忠诚度。
4.药店运营管理培训：包括库存管理、进货与采购管理、仓储
管理、货品陈列与促销策略等，以保证药店的正常运营并提高销售效益。
5.法律法规培训：包括药店经营相关法律法规的了解与遵守，
如药品管理法规、药店执业许可要求、处方药销售和配送规定等，以确保药店符合相关规定和要求。
6.卫生与安全培训：包括药品的储存、处理和运输的卫生与安
全要求，员工个人卫生与防护意识的培训等，以确保药店的卫生与安全。
7.团队合作与沟通培训：培养员工之间的团队合作精神与互相
支持的意识，提高沟通与协作能力，以提高工作效率和团队的整体绩效。
以上仅为药店培训计划和培训内容的一些基本方向，具体可以根据药店的实际情况和需要进行调整和细化。培训的形式可以包括课堂培训、实地实训、角色扮演等，以便员工能够更好地学习和掌握相关知识和技能。
药店员工培训计划（精选7篇）
药店员工培训计划 药店员工培训计划（精选7篇） 时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候认真思考计划该如何写了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的药店员工培训计划，仅供参考，欢迎大家阅读。 药店员工培训计划1 要先入手认识本店人员，大致的年龄以及背后的家庭，药店店长的工作计划。因为年龄间多少会有点隔膜! 了解本店之前一向负责的人员处理方式，如果觉得不是很满那可稍微步步改进，让他们慢慢接受! 对上以理，对下以德，对客热情 ①做代表人的工作：在这以公司最高经营人的代表的身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系 ②做情报收集者的工作：地域内周围收集、采购商品或变价 ③做调整者的工作：在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，并且处理的顺畅得到双方都能认可 ④做传达者的工作：将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下 ⑤做指导者的工作：教育和指导部下， ⑥做管理者的工作：管理店内的营业活动并达成营业目标当药店店长跨出家门时，就意味着新的一天开始了，在保持心情愉快的同时，应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示"工作证或入店许可证"，然后亲自打出勤卡，同事们见面应互相问候"你好"。 换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查自身的仪容仪表。要知道"人是永远没有第二次机会创造第一次印象的"，给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半。 倒班制的药店店长还应注意：除早晨上班，在中午交接班时应提前30分钟到岗，因为你还担任着清点药品的重要工作。
药店店长工作计划营业前的各项准备工作好与否，是做好一天接待服务工作的基础。 如果准备工作做得充分，就能保证营业期间忙而不乱，精力集中，提高工作效率。同时也能减少顾客等待的时间，避免发生差错和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作： 1.参加工作例会 例会的基本内容： (1)早例会 ①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈; ②确定工作计划和工作重点; ③清点、准备当日宣传助销用品; ④朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。 (2)晚例会 ①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释; ②店员表现的评估及分析，提出改进建议; ③接受企业上级主管的业务知识技能培训; ④朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。 (3)周、月例会 ①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释; ②清点、申领下周(月)宣传助销用品; ③导购表现的相互评估及分析，提出改进建议; ④接受企业上级主管的业务知识技能培训; ⑤联谊活动。 注：①每日例会--在药店当日值班的药店店长必须参加;每周、每月例会--所有地区的药店店长必须参加。 ②上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。 2.检查、准备好药品 (1)复点过夜药品。参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，
药店培训计划6篇
药店培训计划6篇 为了让您更加了解“药店培训计划”下面为您提供一份全面介绍，为了保证文档的质量和规范必须遵守所在行业的标准和相关规范，自学能力强的人，会先吸收借鉴范文。学会将范文的框架结构举一反三，目前你学习了多少范文呢？希望你更多关注本网站更新！ 药店培训计划篇1 有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74%的消费者会接受店员的意见。而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是企业与消费者之间的纽带。随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。 一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因 1.不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。 2.不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。 3.企业的医药代表与药店店员未建立良好的关系。 4.对该企业药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。 二、消费者没有接受店员推荐药品的主要原因 1.店员的专业知识不够，对所推荐的药品，患者不能明了。 2.产品无品牌，企业无知名度。 3.产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。 4.店员的服务态度和服务质量较差，很难与消费者交流。 5.具有明显夸大其辞的宣传，引起了消费者的反感。 三、如何开展店员培训
(一)做好活动前的准备、策划、预算工作。 设定目标，写出活动安排，要具体到时间、地点、参加对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。 1.时间的`选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。 2.活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。 3.参加对象：店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。 4.参加人数：每次60人左右为宜。 5.培训内容： (1)企业介绍，可以放映介绍本公司情况的光盘、幻灯片，发放其他宣传资料; (2)针对零售市场销售品种，进行公司产品及相关医学背景知识介绍;(3)服务礼仪; (4)药店管理的知识。 6.培训讲师的聘请： (1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟悉内容后，登台讲解企业相关知识; (2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家，讲解医药及产品知识;(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授.讲授营销管理以及公关服务礼仪。 药店培训计划篇2 为了加强对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20XX年度员工教育培训安排如下： 培训方式： 1、集体授课：主要通过集中授课，提高员工GSP、药学基础知识、
零售药店培训计划培训计划
零售药店培训计划培训计划 篇一:药店员工培训计划 大药房职工培训计划 为保证药房员工能充分理解和掌握国家对药品经营的相关政策法规，提高员工工作素质和劳动技能，保证药品经营工作中按照法规，规章和制度规范经营行为，熟练工作环节，使药房经营工作按部就班，有序推进，保证各类记录基础数据规范记录，真实有效，备案可查，特制订药房员工培训计划: 一、岗前培训:培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等知识，培训时间为4学时，通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识，掌握药品分类管理的概念和意义，了解国家对药品经营方面的政策法规和规章，培训后通过考试检验培训效果并建立员工培训档案。 二、政策法规培训，计划在筹建装修期间进行，主要培训内容为《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办法》、《药品零售企业质量管理规 1 范认证检查评定标准》等相关法律法规，安排培训每个专题用一天时间2小时，学习培训方式为自学和讨论相结合。 三、质量管理制度，岗位责职，操作规程培训，计划在领取到《药品经营许可证》试营业期间，理论结合实践同步进行，安排培训时间为每项制度(岗位责职、操作规程)1学时，共需要38个学时，通过培训，掌握药房工作要点、重点及工作相关要求，正确按制度从事药品经营和认真准确做好工作记录，培训方式为以制度配合记录进行讲解和分析，探讨制度执行的重点难点，正确理解按制度操作对药品经营、养护、验收、记录所产生的意义、作用。
四、药品不良反应知识及准确上报药品不良反应案例培训:计划在正式营业后进行该培训，安排培训时间为4学时，培训方式为聘请专业技术人员讲解，通过培训，正确掌握和理解药品不良反应的概念，定义，药品不良反应上报的重要意义和上报方式，并通过培训，使员工在药品经营中，时刻牢记“药品不良反应”六字，防范药品不良反应事件的发生，特别是在推荐合并用药的情况下规避合并用药不良反应事件的发生。 五、药品知识培训，药品分类管理知识培训，该项目的培训在日常经营工作中随时进行，通过培训使员工能正确理解和规范进行药房分类管理，要加强对新药的引进，并通过相互学习掌握新药的用法，用量，推荐用药理由，并通过用户 2 回访增强对新药疗效反馈和用户意见。 六、通过互联网登陆国家食品药品监督局，掌握药监动态最新资讯，以及药品市场的产品质量动态，调整药房药品采购和销售，对药监发布的药品质量问题进行排查清理，确保药房为用户提供优良药品和优质服务。 七、积极参加药监各类专题会议，及时掌握药监工作重点，配合药监部门做好药房经营和质量管理工作。 大药房 X年X月X日 经营资质档案袋 人员资质档案袋 教育培训档案袋 健康体检档案袋 法律法规、规章制度 首营企业档案袋
药店员工培训计划 员工培训计划(7篇)
药店员工培训计划员工培训计划(7篇) 药店员工培训计划员工培训计划篇一 1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 一）、就职前的培训（由部门经理负责） 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责） 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体
要求。 三）、公司整体培训（内部培训师负责） 分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情景；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章**度，员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） xxx公司全体新进员工。 《员工培训手册》、《xxx公司规章**度》 公司办公大楼。 公司可根据员工实际情景安排，一般7天为宜。 1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训资料见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材，培训合格发放结业****，培训
2022零售药店培训计划
2022零售药店培训计划 2022零售药店培训计划 篇一:药店员工培训计划 XXXX大药房职工培训计划 为保证药房员工能充分理解和掌握国家对药品经营的相关政策法规，提高员工工作素质和劳动技能，保证药品经营工作中按照法规，规章和制度规范经营行为，熟练工作环节，使药房经营工作按部就班，有序推进，保证各类记录基础数据规范记录，真实有效，备案可查，特制订药房员工培训计划: 一、岗前培训:培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等知识，培训时间为4学时，通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识，掌握药品分类管理的概念和意义，了解国家对药品经营方面的政策法规和规章，培训后通过考试检验培训效果并建立员工培训档案。 二、政策法规培训，计划在筹建装修期间进行，主要培训内容为《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办法》、《药品零售企业质量管理规 1
范认证检查评定标准》等相关法律法规，安排培训每个专题用一天时间2小时，学习培训方式为自学和讨论相结合。 三、质量管理制度，岗位责职，操作规程培训，计划在领取到《药品经营许可证》试营业期间，理论结合实践同步进行，安排培训时间为每项制度(岗位责职、操作规程)1学时，共需要38个学时，通过培训，掌握药房工作要点、重点及工作相关要求，正确按制度从事药品经营和认真准确做好工作记录，培训方式为以制度配合记录进行讲解和分析，探讨制度执行的重点难点，正确理解按制度操作对药品经营、养护、验收、记录所产生的意义、作用。 四、药品不良反应知识及准确上报药品不良反应案例培训:计划在正式营业后进行该培训，安排培训时间为4学时，培训方式为聘请专业技术人员讲解， 文档下载《2022零售药店培训计划》
药店培训计划和培训内容
药店培训计划和培训内容 药店培训计划和培训内容 一、前言 药店是一个非常重要的医疗机构，同时也是一个非常特殊的商业机构。为了提高药店工作人员的专业素质和服务水平，我们制定了一套全面 的培训计划，以帮助药店工作人员更好地服务于患者和顾客。 二、培训目标 1. 让药店工作人员了解医学基础知识和相关法律法规； 2. 提高药店工作人员的职业素养和服务意识； 3. 帮助药店工作人员掌握药品知识和销售技巧； 4. 加强药品安全意识，提高合理用药观念。 三、培训内容 1. 医学基础知识 （1）解剖生理学：包括人体各个器官的结构、功能及其相互关系等；（2）病理学：包括疾病的发生、发展过程及其对身体组织器官造成的影响等； （3）药理学：包括各种常见病症所需用到的常见药物分类、功效、适应症、禁忌症等。
2. 相关法律法规 （1）药品管理法：包括药品的分类、注册、生产、销售等方面的相关规定； （2）医疗器械管理条例：包括医疗器械的分类、注册、生产、销售等方面的相关规定； （3）药品广告管理办法：包括药品广告内容和发布方式等方面的相关规定。 3. 职业素养和服务意识 （1）职业道德：包括职业操守、保守商业秘密等方面的内容； （2）服务理念：包括提高服务质量，增强顾客满意度等方面的内容；（3）沟通技巧：包括与顾客沟通技巧，与同事沟通技巧等方面的内容。 4. 药品知识和销售技巧 （1）药品分类和功效：包括常见药品分类及其功效，如感冒药、止痛药、消化药等； （2）销售技巧：包括如何了解顾客需求，如何进行推销，如何处理投诉等方面的内容。 5. 合理用药观念 （1）合理用药知识：包括药品的正确用法、用量、用时等方面的内容；（2）药品安全知识：包括药品的贮存、保管、使用等方面的内容。
零售药店年度培训计划
零售药店年度培训计划 一、培训背景 随着医疗行业的快速发展和人们对健康需求的增加，零售药店作为提供药品销售和咨询服务的场所，承担着越来越重要的角色。为了提高员工的专业知识和服务质量，促进企业的可持续发展，我们制定了零售药店年度培训计划。 二、培训目标 1. 提高员工的专业知识水平，使其具备准确、全面、可靠的药品咨询能力。 2. 强化员工的销售技巧，提高客户满意度和忠诚度。 3. 加强员工的药品安全意识，确保合理用药和药品合规运营。 4. 促进团队合作和沟通能力，提升工作效率。 三、培训内容 1. 药学知识培训 - 药品分类与属性 - 药品剂型与规格 - 药物的配伍禁忌及不良反应 - 药物相互作用的注意事项
- 常用药物的适应症与禁忌症 - 药品贮存与保管要点 2. 客户服务技巧培训 - 积极主动提供帮助和咨询 - 了解客户需求，进行个性化推荐 - 提供优质的解答和建议 - 处理客户投诉与矛盾 - 建立良好的客户关系，提高复购率3. 药品安全培训 - 药品合规运营与法律法规 - 药品库存管理与过期药品处理 - 防范和控制药品交叉感染的方法 - 监测和报告药品不良反应 - 安全用药宣传和教育活动的开展4. 团队合作与沟通培训 - 建立良好的团队合作关系 - 提高沟通与协作能力
- 解决团队冲突与矛盾 - 设立明确的目标和工作计划 - 有效地进行工作分配与监督 四、培训方式 1. 线下培训 - 邀请专业人士进行面对面授课 - 举办药学知识竞赛和演讲比赛 - 组织实地考察和观摩学习 2. 在线培训 - 制作药学知识视频教程 - 定期举办在线讨论和答疑活动 - 提供互动式学习平台和在线测评 五、培训评估与总结 1. 培训评估 - 设计培训满意度调查问卷 - 监测员工在培训后的工作表现 - 收集培训效果数据并进行分析
连锁药店年度培训计划模板
连锁药店年度培训计划模板 一、培训目标 本培训计划的目标是通过提供全面的培训，提高连锁药店员工的专业素质和服务质量。培训内容包括医药知识、服务技能、销售技巧等方面，旨在使店员能够更好地为客户提供优质的医药服务，增强客户满意度，提高企业业绩。 二、培训内容 1. 医药知识 (1) 药品知识：药品分类、药效、副作用等。 (2) 医学常识：一般疾病的症状、治疗方法等。 (3) 药物相互作用：不同药物之间的相互作用及注意事项。 2. 服务技能 (1) 客户沟通技巧：如何主动与客户交流，了解需求并提供合适的服务。 (2) 解决问题能力：对客户的疑问或投诉能够妥善处理。 (3) 团队合作：培养团队合作精神，共同为客户服务。 3. 销售技巧 (1) 产品知识：对药品的特点、功效、用法等方面有所了解。 (2) 销售技巧：如何通过有效的销售技巧提高销售额，提升店铺业绩。 4. 综合能力 (1) 领导力培养：加强员工的管理能力和团队建设。 (2) 业务知识：对连锁药店的业务流程和规定有所了解。 三、培训方式 1. 线上培训 利用线上课程、视频教学等形式进行医药知识、服务技能等方面的培训。员工可以在工作之余自主学习，提高学习的自由度和灵活性。 2. 线下培训
通过邀请专业的医药专家、销售顾问等进行实地授课，让员工面对面地学习，提高学习效果和体验。 3. 在岗培训 利用实际工作环境，通过导师带教、同事互助等形式进行培训，使员工在实践中不断提高。 四、培训时间 本次培训计划将持续8个月，每月进行一次培训内容。线上培训可以根据员工的自身学习情况自由安排学习时间，线下培训和在岗培训将在特定的时间点进行，以保证培训效果。 五、培训评估 1. 考核评估 每次培训内容结束后，将进行相应的考核评估，检测员工对所学知识的掌握情况。 2. 实际表现评估 通过观察员工在实际工作中的表现，如服务态度、销售业绩等方面进行评估。 3. 培训效果评估 培训计划结束后进行整体效果评估，分析培训的有效性和员工的综合能力提升情况。 六、培训资源 1. 人力资源 邀请专业医药专家、销售顾问等进行授课，保证培训内容的专业性和实用性。 2. 物质资源 提供培训教材、课程资料等，保障员工的学习需求。 3. 财务资源 为培训提供足够的经费支持，保证培训计划的顺利实施。 七、培训组织 1. 培训组织机构 设立专门的培训部门负责培训组织和管理。 2. 培训策划人员
零售药店培训计划
零售药店培训计划 为了提高零售药店的服务质量和提升员工的专业素养，我们制定了 一份全面的培训计划，旨在帮助零售药店员工掌握必需的知识和技能，以更好地满足客户的需求和提供优质的药品和建议。 一、培训目标 通过培训计划，我们的目标是使零售药店员工能够： 1. 熟悉常见疾病和药物治疗方案，以提供专业的咨询和建议。 2. 掌握正确的药品储存和展示方法，确保药品的有效性和安全性。 3. 学会与客户进行有效的沟通，理解客户需求并提供个性化的解决 方案。 4. 掌握销售技巧，提高销售额和客户满意度。 5. 加强团队合作和协作能力，提高工作效率和团队业绩。 二、培训内容 1. 药物知识培训： a. 常见疾病的症状、诊断和常用治疗方案； b. 药物分类、剂型及其用途； c. 药理学基础知识，如吸收、分布、代谢和排泄等； d. 药品的储存条件和保质期等。
2. 药品展示和咨询培训： a. 药品陈列和摆放的原则； b. 了解药品的特点和效果，能向客户提供准确的咨询与建议； c. 学习如何解答客户对药品的常见问题。 3. 客户沟通与服务培训： a. 提高倾听和表达能力，学会主动引导客户需求； b. 与顾客建立良好的关系，给予专业的建议和服务； c. 处理客户投诉和问题的技巧。 4. 销售技巧培训： a. 掌握销售技巧，如产品推荐、附加销售和促销活动； b. 学会分析客户需求，提供个性化销售方案； c. 培养销售技巧，提高销售业绩。 5. 团队合作培训： a. 加强团队沟通和协作能力，提高工作效率； b. 学会合作共赢，共同完成工作目标； c. 培养团队精神，共同创造良好的工作氛围。 三、培训方式
零售药店年度培训计划三篇
零售药店年度培训计划三篇 【篇1】零售药店年度培训计划 一、需求分析 在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈。市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面，更深层的是企业核心竞争力之争；对药店来说，其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员，店员的素质是药店生存和发展的关键；根据目前药店的经营现状，将药店的发展与店员的薪酬挂钩，对店员进行定期培训，设计科学合理的店员培训方案。培养出更多的高素质店员，提高药店发展的竞争力。 下面从三个方面来分析培训的需求: (一)政策分析:SFDA先后颁布了《药品经营质量管理规范》(局令20号)和《药品流通监督管理办法》(局令26号)的相关法规文件，在《药品经营质量管理规范》(局令20号)中单列人员与培训一个章节，对需要参加培训的人员、培训的形式、培训档案等做了详细的规定。在《药品流通监督管理办法》(局令26号)第六条明确规定:药品生产、经营企业应当对其购销人员进行药品相关的法律、法规和专业知识培训，建立培训档案。培训档案中应当记录培训时间、地点、内容及接受培训的人员。由此看出，做为药品监管部门一直注重人员培训，并提出了详细的规定和要求，
同时，这也是药品监督管理部门日常监督检查和跟踪检查时必查的内容。 (二)企业分析:由于药店的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，药店相关的配套(如相关制度、人员的素质等)措施和药店的规模发展不相适应。 20__年SFDA并入卫生部管理，医药流通体制改革进入一个新时代；伴随着社区医疗服务的进一步深化，在社区医疗服务有关药品零差价率和免挂号费等政策的实施，对药店经营造成不可估量的冲击。药品零售市场竞争日益激烈，如何赢得市场，满足患者需求，已成为药品零售企业必须认真对待的问题；药店作为商业企业，其经营的根本目的在于通过提供相应药学服务获得赢利，赢利的产生来自于营业额的提高。而店员通过自身基本技能和职业素养为患者提供的药学保健服务对营业额的提高和获取利润起着至关重要的作用。因此，只有提高药店店员的总体服务水平，才能使零售药店在激烈的竞争中赢得顾客，使药店在同行业竞争中立于不败之地。 (三)人员分析:通过目前对药店店员情况的调查和了解，以下现象存在普遍: 1、整体文化素质偏低，大多数店员只具有中专或高中文化。 2、店员现有的药品法律法规和药品专业知识不能适应顾客日
零售药店年度培训计划
药店年度培训计划 篇一：药店年度培训计划 有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74％的消费者会接受店员的意见。而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是企业与消费者之间的纽带。随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。 一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因 1．不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。 2．不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。3．企业的医药代表与药店店员未建立良好的关系。 4．对该企业药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。 二、消费者没有接受店员推荐药品的主要原因 1．店员的专业知识不够，对所推荐的药品，患者不能明了。 2．产品无品牌，企业无知名度。 3．产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。 4．店员的服务态度和服务质量较差，很难与消费者交流。 5．具有明显夸大其辞的宣传，引起了消费者的反感。 三、如何开展店员培训
(一)做好活动前的准备、策划、预算工作。 设定目标，写出活动安排，要具体到时间、地点、参加对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。 1．时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。 2．活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。 3．参加对象：店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。 4．参加人数：每次60人左右为宜。 5．培训内容：(1)企业介绍，可以放映介绍本公司情况的光盘、幻灯片，发放其他宣传资料；(2)针对零售市场销售品种，进行公司产品及相关医学背景知识介绍；(3)服务礼仪；(4)药店管理的知识。 6．培训讲师的聘请：(1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟悉内容后，登台讲解企业相关知识；(2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家，讲解医药及产品知识；(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授．讲授营销管理以及公关服务礼仪。 篇二：药店年度培训计划 一、需求分析 在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈，市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面，更深层的是企业核心竞争力之争。对药店来说，其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员，店员的素质是药店生存和发展的关键。根据目前药店的经营现状，将药店的发展与店员的薪酬挂钩，对店员进行定期培训，设计科学合理的店员培训方案，培养出更多的高素质店员，提高药店发展的竞争力。 下面从三个方面来分析培训的需求:
2023年零售药店培训计划5篇
2023年零售药店培训计划5篇 2023年零售药店培训计划篇1 随着医疗保险不断发展，医疗保险制度不断的完善，为了使医疗保险更好地服务于大众，有效地保障各类人群基本医疗保险需求，促进参保人员合理利用卫生服务资源，促进医保定点药店的健康发展。本企业积极探索医疗保险管理服务，不断完善医疗保险政策，健全本药店的医疗保险服务管理机制，提升医疗保险管理服务能力，实现医疗保险的可持续发展。 一、培训方式 1、新员工上岗前医保基本培训。 2、整个单位计划进行的医保培训。 3、关键岗位和收银员的医保培训。 4、营业员所涉及的医保程序培训。 二、培训目标 1、全体员工基本了解医保政策，相关科岗位工作人员能够熟悉医保政策并且更好的和顾客沟通。 2、培训目的，转变观念，使新上岗的员工和在岗员工自觉、主动、愉快地适应本单位的医保工作模式。 3、深入理解和掌握角色行为规范，使所有员工全面知晓自己和每个人该做什么和怎么做。 4、培训时间：一年二次
5、培训方式分别为：季度培训、平时培训。 6、培训方法：讲座、座谈交流、小组讨论等。 7、培训考核：季度考核、新上岗员工转正前考核、根据上级部门临时下达的培训任务考核。 三、培训内容： 1、医保参保人员范围。 2、个人缴费标准及待遇。 3、如何办理医保相关手续。 4、医保在规定医疗单位就医规定。 5、医保结算流程。 6、离休职员结算流程 四、培训时间： 1、20xx年第一、三季度由店经理主持培训讲座 2、20xx年第6月、12月由店经理负责医保知识培训考核 五、基本要求： 店经理做好每次的培训记录并存档，每名参加培训的医员工做好培训笔记和到会签名；做好培训内容以及资料记录、逢培训时间没能参加的员工，必须次日参加相同内容培训。各岗位员工培训后考核成绩达90%以上。 2023年零售药店培训计划篇2 为保证药房员工能充分理解和掌握国家对药品经营的相关政策法规理，提高员工工作素质和劳动技能，保证药品经营工作中按照法规，
药店年度培训计划(13篇)
药店年度培训计划(13篇) 药店年度培训计划1 一、学习相关法律法规 继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《麻醉的药品管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报。 二、严格把关杜绝滥用抗菌药物 为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，提高医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例，制定我院抗菌药物使用管理规定。 定期抽查处方并点评，违反《抗菌药物临床应用指导原则》的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科，由医务科处理。医院规定加以限制使用的其它抗菌药物，科室应凭处方经科主任签字后，到感染控制科主任处登记、签字后再到药房取药。紧急情况下可越权使用，但处方量仅限1天。门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。 三、加强对特殊药品的管理 严格按照《麻醉的药品管理办法》中的五专（专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记）保管与储存麻醉的药品和一类精神的药品。专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行，缺一不可。对于不合格处方立即退回，不可发药。对于麻醉的药品处方和一类精神的药品处方，每张都必须严格审核方可发药，任何一项不符合要求都要将处方退回。对于麻醉的药品和一类精神的药品杜绝人情处方、领导处方。 四、制定医院基本用药目录 制定我院20某某年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求，做好药品网上采购的各项工作。
药店员工培训计划
药店员工培训计划 有关药店员工培训计划（通用6篇） 日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的药店员工培训计划，欢迎大家分享。 药店员工培训计划篇1 一、学习相关法律法规 继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《麻醉的药品管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报。 二、严格把关杜绝滥用抗菌药物 为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，提高医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例，制定我院抗菌药物使用管理规定。 定期抽查处方并点评，违反《抗菌药物临床应用指导原则》的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科，由医务科处理。医院规定加以限制使用的其它抗菌药物，科室应凭处方经科主任签字后，到感染控制科主任处登记、签字后再到药房取药。紧急情况下可越权使用，但处方量仅限1天。门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。 三、加强对特殊药品的管理 严格按照《麻醉的药品管理办法》中的五专（专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记）保管与储存麻醉的药品和一类精神的药品。专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行，缺一不可。对于不合格处方立即退回，不可发药。对于麻醉的药品处方和一类精神的药品处方，每张都必须严格审
药店年度培训计划(11篇)
药店年度培训计划(11篇) 药店年度培训计划1 尊敬的董事长及夫人、各位领导、各位同仁： 大家好！ 龙含宝珠辞旧岁蛇吐瑞气贺新春。转眼间一年又过去了,在这辞旧迎新之际，我们__全体员工欢聚一堂，共同回顾 __ 年工作，展望新年寄予我们的希望。让我们总结经验，发扬优点，找出问题，以利再战。借此机会，首先向大家致以新春问候，祝大家新年愉快，生活祥和，身体健康! 过去的一年，对于__来说，是极其不平凡的一年。是__发展壮大的一年，由2家门店在一年增加至10家门店，这是一个大的跨越但也是一个巨大的挑战，门店跨区大、人力资源匮乏、人员专业水平较差、制度不完善、岗位不清晰，极其不易。经过三百六十多个日日夜夜的打拼，我们按照董事长既定的战略步骤迈出了坚实的步伐，在调整公司管理机构方面取得了关键的成效，为明年大发展打下了基础。今天，我们可以自豪的讲__，我们平稳过渡了！概括讲，主要是解决了三个问题、初步完成了五件大事： 一、解决的三个问题 第一：找准了企业定位，打造最具专业的慢性病用药连锁药房。
药房多元化发展导致药店的经营概念越来越不清晰，可以肯定，专业药房一定是未来连锁发展的模式，因此，我们确立了以慢性病为核心的企业定位模式。 第二：找准了企业的核心竞争力，以人才为根本，以标准化建设为基础，立足于最具专业化健康服务。 通过的磨砺，我们成长了很多，也成熟了很多。__人只有团结一心，刻苦工作，一心一意谋求企业发展，增加员工收入，过上越来越好的幸福生活，提供健康服务，为人类幸福生活保驾护航。才是我们公司追求的最终目标。 第三：提炼了企业的营销模式，深化了会员营销的核心作用。通过一年的努力，我们在营销模式的提炼上，做到以节假日例行促销为基础，以联动营销为契机，以品类营销为“抗凝剂”，使公司的营销模式得以稳固和发展。 二、初步完成的五件大事 第一就是我们制定及完善了公司制度和流程体系，主要包括：门店管理制度、商品管理制度、员工考勤制度、培训管理制度、巡店及流动红旗评比制度、店长及片区经理职责等等。 第二是明确了公司各部门岗位职责，评选了门店店长，并颁布了门店各岗位职责，营运中心成立了门店管理部划分了两个区域分别由两个区域经理管理。公司实现了层级管理，进一步完善了公司的管理和运行。