我对海尔与海信的认识

在讲解员的讲解和我在网上的查找下，对于这两公司我有了一定的了解。这两家知名企业是海尔和海信。他们两家企业在我感觉就像性格迥异的两兄弟。人都说：龙生九子，子子不同。也许他们就是真实的写照。如果把他们的性格特点具象化：海尔就像“矛”，海信就像“盾”。

首先，我先说他们俩的共同点：1、两者是在同一个时代背景下成长起来的。2、两者都在对自己高要求，坚持技术质量上的高起点。3、打得都是名牌策略。4、在有主导产品的基础上使产品多元化，让产品相互带动、发展。

虽然他们有很多的共同点，但是在发展过程中找到并坚持走自己公司独具特色的道路。尽管他们都对自己高要求，但海尔的侧重点是产品的质量和对产品有针对性分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色的创新。

海尔强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。

在技术方面，海尔一般是从外国引进了先进技术。如1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。虽然相对海信的技术研发海尔还有一些差距，但海尔正在努力弥补着。例如现在海尔还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势。海尔在国内也有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。

海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。

而海信却是要求拥有自己核心技术，不受其他公司的约束。

周厚健上任以来，海信一直坚持以“人才为本”、“技术为根”把企业做强。他说的海信要做百年企业，就是依据这两点提出来的。“技术优势可以转化成市场优势，海信的新产品实现产值率为85%，海信必须构建人才库，依托企业的国家级技术中心、海信研究中心、海信学院和企业博士后工作站，立百年海信。”

核心技术是企业做强的保证。世纪交替之时，当日本市场刚出现纯平彩电时，时任海信技术开发中心主任的李砚泉到日本考察。他随即起草了一个报告，认为海信必须抢先一步，首先在国内推出纯平彩电。试想，对付这种突变，没有在技术开发和储备方面的前瞻能力，肯定应付不了，而李砚泉的信心来自于关键器件、关键技术的储备，海信早已成竹在胸，要做的不过是集中攻关。同样是完全依靠自身的研发力量，新世纪，海信在国内彩电行业第一家批量推出采用了逐行扫描技术的“胶片彩电”，这一产品同样站在了国内彩电技术最前沿，即使与国外著名大公司索尼等企业的产品相比，也是不落伍的。还有环保纯平彩电、智能去磁彩电、升级彩电系列产品等在市场上一直畅销不衰。

在上面的对比中，海信是通过自身的研发力量达到“百年海信”的战略目标。而海尔是通过在建立技术联盟的基础上，在产品的概念、需求、外观设计进行创新。工业设计行业在海尔产品的PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。(以上是我的个人观点，仅供参考)

海尔公司市场竞争战略研究

本科生毕业论文(设计) 题目海尔公司市场竞争战略研究学生姓名聂灿敏学号201101020219 专业班级市场营销11102班指导老师穆鸿声完成时间： 2015 年 3 月

目录摘要 (2) 引言 (2) 第一章海尔集团简介 (2) 1.1海尔集团基本情况介绍 (3) 1.2 海尔目前外部环境 (4) 1.3电器市场竞争的宏观环境 (5) 第二章海尔各阶段的市场竞争战略 (6) 2.1 海尔的名牌战略 (6) 2.2 多元化战略 (7) 2.3 国际化战略 (8) 2.4 全球化品牌战略 (9) 2.5 网络化战略 (9) 第三章海尔集团市场竞争战略的不足之处及解决方案 (10) 3.1 扩展过快导致利润下降 (10) 3.2 全球化发展导致人才匮乏 (10) 3.3 监管与控制力度不足 (11) 3.4 公关技巧欠缺 (11) 第四章海尔集团市场竞争战略给我国中小企业的启示 (12) 4.1 高质量是名牌的基础条件 (12) 4.2 优质服务是开拓市场的保证 (12) 4.3 创新是企业发展的源泉 (13) 结论 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16)

海尔公司市场竞争战略研究摘要：海尔集团在极短的时间内，从一家一直亏损的集体企业飞速发展为优秀的国际化企业，成为大型的跨国公司。这与海尔的市场战略尤其是市场竞争战略是分不开的。海尔集团历史上是怎样发展，它采取了那些市场战略，在发展的过程中经历了那些阶段，这些战略有何优点和问题，这里做了一些探讨和分析，希望能与大家共勉。关键词：海尔集团、市场竞争战略、名牌、多元化、国际化、网络化引言近年来, 市场竞争战略已成为商品市场中的重要话题, 企业、公司都日益注意其市场竞争战略。而青岛海尔集团作为这方面的代表，从创建开始就把良好的市场竞争战略作为整个产品战略的一个重要方面。在中国家电企业中, 海尔济身中国十大驰名商标之列，并在全球获得了极大的市场份额，赢得了空前的市场信誉。那么海尔是如何实施市场竞争战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文就此进行一些粗浅的论述。第一章海尔集团简介 1984年，海尔还是一个年营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂，而到了2004年，海尔在世界各地的营业额就已经高达1000亿元，成为大型跨国集团。2009年，海尔全球营业额达到1243亿元，品牌估价812亿元，并连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。而如今，海尔的经验范围包括家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等多个领域。海尔集团已经在全球建立了30个海外工厂、56家贸易中心、15家设计中心，53000多个营销网点，该企业目前拥有全球经理人3000多人，产品销往世界各地160多个国家和地区，并已经成为当地认同的知名品牌。是什么导致了海尔奇迹的发生，让我们先看看海尔集团的历史发展。

海信网站搜索引擎友好性分析

海信官网搜索引擎友好性分析 1、评价的目的和意义网络推广对一个企业是很重要的，通过网络来解决客户问题对企业来说是一大优势，也是未来的一种趋势。目前，我们进行信息的检索，问题的查询，主要的渠道是通过搜索引擎来实现的。与此同时，企业网站的推广也主要依靠搜索引擎来实现，因此网站对于搜索引擎的友好性，决定了网站未来的发展。通过企业网站搜索引擎友好性的分析，我们可以更加直观的分析出该企业网站所面临的主要问题，并能提出相应的改进意见，使企业网站进一步地适应搜索引擎，实现企业网站的搜索引擎友好。 2、评价过程及结果 (1)选取关键词在不同的搜索引擎中进行测试以LED液晶电视作为关键词进行搜索，在百度约有31,100,000篇相关网页，海信LED液晶电视在第四页，长虹排名第一，前5页都没有海尔相关信息。在谷歌上进行搜索，约有22,800,000 条结果。海信相关信息出现在首页，海尔在十九页，长虹出现在二十三页。通过以上的调查分析和比较，在以产品为关键词检索时，排名及出现并不靠前，尤其在百度上检索的结果不甚理想，可见海信不太注重以产品为关键词的应用，特别在百度这样以竞价排名的网站上。网站https://www.360docs.net/doc/7b6332540.html,全球综合排名第 82592 位，国内综合排名10950位。

日均IP访问量[一周平均] 日均PV浏览量[一周平均] 约10200 约47940 关键词： led液晶电视 (2) 海信网站以下方面是否对搜索引擎友好：网页中可检索的信息表现形式：网站首页大量采用图片或者Flash等Rich Media形式，采用文本的部分较少；网页中标题，或者标题中不包含有效的关键词；网页正文中也不包含有效关键词；网站导航系统设计不合理，一级栏目分类过于烦琐，新闻中心可以归到关于海信里。海信业务其实就是展示海信的产品，只是名字与产品没有相关性，不容易让访问者一眼就能找到产品。需要用鼠标移动到相应的栏目名称上才能显示二级栏目，不是非常直观；网站采用了大量动态网页；

2017年海信面试经验

2017年海信面试经验作为一个山东人，毕业以后能够回到家乡工作是再好不过的了，海信就是其中一家很不错的公司，待遇合适很不错的。在这里我分享一下我应聘海信的经历希望能够对应聘海信的人有所帮助。我是学习机械设计制造的研究生，本科在一所普通二本院校读的，研究生在一所垫底的985院校。我最初应聘的岗位是海信商用智能公司的结构设计岗位，第一轮面试是英语面试，十个人一组，两个HR，其中一个是做记录的。首先给你一两分钟的自我介绍，然后每个人回答一个问题，一般四个人的问题是一样的。我们那组十个人分别问的是：介绍一下你的家乡、介绍一下你的爱好、介绍一下你的项目。一轮面试就这么完事了，没有想象的那么狗血，还是挺简单的。一轮结束以后回去等待消息，第二天我在海信网申系统中看到自己的状态变为“已进入人才库”，我的天哪，沉重的打击，我感觉自己面试的还行啊，大多是经过英语面试以后状态都是“综合面试中”（当然也有很多显示“综合面试中”的最终也没有得到二面的机会），一晚上没睡好觉，毕竟准备好几天，心想就这样吧，不要我就在找别的。意想不到的是，第二天下午6点多吃完饭刚回来，接到一个电话，使用座机打的，电话里说是海信的HR，说我被智能商用公司给推荐到并向公司了，如果可以的话让我明天去酒店进行综合面试（技术+个人素质），带着网申的简历和自己做的简历以及以前做过的项目图片（整理成WORD打印出来，彩印，清晰明了，比较管用），让我十一点过去，当时由于我还有一个面试，两个面试时间一样，我想着早点去看看能不能提前面试以后再去另一个企业面试，我不到十点就去了前面有两个人，我就在那等，一个人大约面试三四十分钟，看来另一个企业的面试不能去了，我果断放弃了。终于轮到我了，面试官连个女HR，一个技术HR，我先向他们问好，然后坐下，HR简单介绍了一下，就开始了，跟技术HR聊得比较多。先问我那份简历比较全面（网申简历和自制简历），我说自制的比较全面，他问为什么，我说：“网申建立很多自己想表达的东西表达不出来”，他笑着来了一句：“就是说没有足够让你发挥的空间呗”，我笑着点点头。然后问我都学过什么课程，我说：“机械设计、机械原理、机械制造工艺学、PLC等”，他又问“学过有关材料的课程吗？”，我说：“学过机械工程材料、金属工艺学”，于是他开始问我问题了；粗糙度的单位（微米），粗糙度的定义，粗糙度两种不同的符号分别代表什么意思（一种是

海尔的战略管理分析

海尔的战略管理分析摘要：本文主要是对家电龙头海尔集团进行的战略管理分析，包括外部环境与国际环境分析。外部环境分析侧重于国内家电企业对海尔行成的竞争、威胁、制约，而国际环境分析则侧重于资源、技术、创新以及品牌核心价值、核心文化的竞争。关键词：管理、环境、品牌、文化、竞争正文：一．简介海尔是一家大型家电生产企业，在世界家电品牌中位列第四。它于1984年在中国青岛成立。到2009年，海尔共建立了29家生产基地，8项专利，19家国外子公司，职员总数超六万。在2009年，海尔的年营业额达到12430亿，海尔分公司总价值812亿。它已经持续八年成为中国最有价值的品牌了。二．外部环境分析五种竞争模式 1.新进入者的威胁中国的电信行业由于规模经济的影响,潜在的进入者进入壁垒低,入口风险低，又因为国内的潜在需求很大,便吸引了许多竞争对手。“家用下乡”这一政策也鼓励更多的公司进入这一领域。因为国内新进入者的规模很小,他们不会威胁到海尔的位置。但跨国公司进入市场,就意味着海尔将面临更为庞大的冲击波。 2.企业间的竞争在受到经济发展带动与政策鼓励影响下，家电公司都进入了高速度发展阶段，所以竞争更加激烈。由于人民币升值，该行业的固定成本上升，因此为了降低成本，公司便进行了更大规模的生产和低价出售商品，而这些都可能引发价格战。海尔的最大竞争对手是美的。使美的变强大的领域是空调和冰箱，与此同时格力、三星、海信都是海尔的重要竞争对手。 3.替代产品的威胁在环境保护的压力之下，我国国家标准草案相关法律的制定，都有所限制海尔的目标实现和发展效率。家用电器能源保护化和环境保护化成为必然的发展趋势。随着家电信息技术的发展，高水准的家用电器将会覆盖全网络，将人类带入智能化社会。海尔应该掌握新技术以满足客户需求，不断导入适当的替代品。4.客户的讨价还价能力为了吸引顾客,每家企业都会给予客户一定价格以更好地竞争。客户可以在一定程度上向卖家索要折扣。而企业管理者需要通过提高服务质量来进行一定的增加产品性能。服务质量决定了市场营销、广告支

海信电视机维修

电视机开不了机红灯亮的原因有很多,电视黑屏维修需要多少钱中心说，遇到这种问题的时候我们首先要检查一下是不是认为操作不当的原因造成的,然后再考虑机器故障的问题：海尔电视机开不了机红灯亮检查：一、检测电源电压 ①、这故障首先测量一下主开关电源电路输出端各组电压是否正常<正常是：十24V、十12V、十5V、十5VSB电压>。 ②、如果以上测量正常,这就说明开关电源电路工作是正常的,否则就是开关电源电路的问题。 ③、即然以上测量都正常,但是上电试机故障依旧,此时在测量一下,主板电路供电电压是否正常。 ④、若以上测量主板电路供电正常,接不来在测量一下主板上的所有,DC一DC电压变换电路芯片,各输出端引脚对地电压是否正常,如果正常,那就重点检查一下主板上的,主控制芯片开/待机控制电路元件即可。

海尔电视机指示灯红灯亮,则说明海尔电视机已经接通了电源,此时开不了机主要原因有以下。 1、可能是海尔电视机待机了,可以按以下遥控器的待机键或者机身上的频道+/-键来唤醒海尔电视机。 2、如果仍然开不了机,则说明是海尔电视机硬件故障导致的,具体包括： (1)海尔电视机的电源系统故障导致供电不正常,开不了机。 (2)海尔电视机的高压包故障导致屏幕无法显示,开不了机。 (3)海尔电视机的显像管或管座故障导致开不了机,不显示图像。 (4)海尔电视机的内部电路故障或者主板及其他零部件故障等,导致开不了机。 3、如果确定是海尔电视机硬件故障导致开不了机,则建议联系海尔电视机的售后服务对海尔电视机进行全面检测海尔电视机的保养技巧：技巧一：尽量不要让液晶电视超长时间工作或者持续显示同一画面。因为液晶电视的屏幕是通过LCD像素显示来形成画面的,液晶电视长期进行工作,或者老是显示同一画面会让LCD发光管过热而造成内部的烧坏,所以,用户在不看电视的时候,应该及时关闭显示器或者调低显示器的亮度。用户应该努力避免在欣赏CD的时候,按暂停键让画面持续显示。技巧二：避免冲击屏幕。因为LCD屏幕十分脆弱,要避免强烈的冲击和震动,用户提醒小孩别对着电视练习具有冲击力的活动。技巧三：注意保持海尔电视机的干燥度。海尔电视机技术含量很高,潮湿的环境中虽然也可以工作,但只能“照常工作”,而不能说是“正常工作”。潮气对于海尔电视机的损伤是很大。所以,即使用户长时间不看电视也最好定期开机通电,让

2020年(财务报表管理)二〇三年六月青岛海尔股份有限公司财务报表分析

（财务报表管理）二〇三年六月青岛海尔股份有限公司财务报表分析

二〇一三年六月

从2008年爆发全球性金融危机开始，世界一体化进程使得世界各国的经济发展受到不同程度的影响。然而首先表现出来的是全球经济增长速度明显放缓，全球经济形势不太乐观，世界经济的发展也跌入到了低谷；这样的局面使得世界各国的实体经济遭到严重重创，国内消费投资严重萎缩，进出口大幅度下滑，失业率明显增加，国内各个行业的发展都受到了不同程度的冲击，很多公司不仅出现亏损现象，而且还面临破产威胁。从2008年起，白色家电行业经历了超出预期的严峻挑战，特别是从2008年第四季度起，受全球金融危机的影响，在国外市场上，就发达国家而言，出现消费需求萎缩，经济衰退，行业出口承受压力较大的局面；国内市场房地产行业持续下行，导致居民对家电需求产生负面影响，很多因素抑制了国内家电产品的消费，比如：国内居民收入下降、经济增速放缓等。虽然青岛海尔公司面对空前如此巨大的发展压力，但是它的营业收入、营业利润等依旧是保持连年增长的态势。本文通过依托海尔财务报表对海尔能够在逆境中求得发展的原因及动力进行财务角度的分析。本文通过进行行业分析、公司竞争战略分析、基本财务报表趋势分析和结构分析，同时通过与同行业海信公司的对比，对青岛海尔公司的几种能力进行分析，比如：偿债能力、盈利能力和发展能力，还有对青岛海尔公司的综合财务情况进行了分析，最后指出了公司在经营和管理中存在的优势和劣势，并为外部报表使用者提供了相关的建议，以便更加深入的了解学习和借鉴。关键词：青岛海尔财务报表趋势分析结构分析指标分析 Abstract

第一章财务报表分析理论框架-5- 1.1 财务报表分析内涵-5- 1.2 行业分析、公司竞争战略理论介绍-5- 1.3 财务分析内容-5- 第二章公司背景简介-6- 2.1 公司背景下的行业分析-6- 2.1.1 行业经济特征分析-6- 2.1.2 行业盈利能力分析-6- 2.2 青岛海尔股份有限公司简介-7- 2.3 公司战略分析-8- 第三章财务分析-10- 3．1 趋势分析-10- 3.1.1 财务状况趋势分析-10- 3.1.2 经营成果趋势分析-12- 3.1.3 现金流量表趋势分析-14- 3．2 结构分析-14- 3.2.1 财务状况结构分析-14- 3.2.2 经营成果结构分析-16- 3.2.3 现金流量结构分析-17- 3．3 各种财务指标分析-19- 3.3.1 偿债能力分析-19-

海信竞争优势

海信扩张战略的竞争优势分析* 武亚军唐箭云（北京大学光华管理学院北京100871）在我国特定的环境下，海信自然地选择了高成长的扩张战略。与国内许多曾经昙花一现的快速膨胀企业的命运不同，海信通过低成本的兼并，基本实现了其初步的战略目标，其成功已经是有目共睹。我们知道，企业战略的制定与成功实施必然以某种独特的（即具有垄断性的）竞争优势为基础（一定的竞争优势其实也是企业经营的基础），而企业持续发展必须依赖可持续的竞争优势，其后面的本质是企业的核心能力。企业核心能力的实质在于对人力资本的有效激励及其制度支持。本文的目的就是从战略管理的角度分析海信赖以成功的竞争优势，以及这种竞争优势对我国特殊制度环境的依赖关系，在本文的最后部分涉及到对海信竞争优势持久性、核心能力及人力资本重要性的分析，以及海信对我们改革的一些可能启示。 1．引子：基于竞争优势的企业战略管理战略管理对企业的关键作用在近25年来受到了广泛的重视。在动态的和不确定的环境下，战略计划的重要性是显而易见的，因为它能使管理者以系统的和综合的方式分析环境，评价组织的优势和劣势，以及发现组织有可能具有竞争优势的机会。战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。而如果把战略决策作为战略管理过程的产出，那么它一定有特定的投入(也就是企业依赖的优势），正是在对投入不同看法的基础上形成了现代战略管理的两大学派：行业结构分析学派和内部资源学派。行业结构分析学派认为企业的外部环境特征是战略是战略管理的主要因素。企业战略在于选择行业和市场定位，企业的超额利润是由外部环境特征决定的。而内部资源学派则认为战略管理过程的主要因素来自企业的内部环境，企业战略在于内部资源整合产生的能力，只有企业的资源有效地成为一个整体时，它才能成为战略的相关资源。正是通过一系列资源的组合和整合，形成了企业的持续竞争能力。内部资源学派认为在制定战略时，其内部环境比外部环境更为重要，不同于行业结构分析学派侧重外部环境的限制来制定战略，内部资源学派注重制定战略所需资源的积累，认为公司独特的资源和能力为战略提供基础。公司战略应使公司最大限度地开发和利用与潜在外部环境机会有关的核心竞争力。从海信的成长过程看，无疑外部环境和内部资源都起到了重要的作用。对一个企业而言，其实有时我们很难区分某种优势是外部还是内部，尤其在我们国家这样特定的制度环境下，比如说当地政府的作用。所以我们在下面并不以此为标准作明确的划分。但我们还是能够看到，在海信成长过程中，外部环境的推动作用是显然的。而在我们可以预见的规范化的市场经济环境中，外部环境会大致趋同，那么公司所具有的内在资源特性可能对公司战略管理有更重要的作用。事实上，动态地 *本文的经验资料来自唐宗焜，刘世锦，黄少安，周厚健和徐超丽，1997：《国有企业集团资产重组和资本经营案例研究》（载于《经济研究》1997年第11期）和一些其它有关海信的资料，并参考了唐宗焜等文的一些观点，但本文的分析角度、侧重点和结论与他们是不同的。

海信空调故障代码大全

℃，排气管温度过升保护 F22 AC电流过电流保护 F23 DC电流过电流保护 E9 制热时，蒸发器温度上升（68℃以上），或室内电机运转但风量小F11 压机运转异常 4.KFR-60LW/BPF 故障显示故障原因 E1 室温传感器故障 E2 室内盘管传感器故障 E3 室外环温传感器故障 E4 室外盘管传感器故障 E5 过电流保护 E6 压机过热保护 E7 室外低电压保护 E8 面板与主板通讯故障 E9 室内外通讯故障

5. KFR-48LW/@（BPJXF）、KFR-48LW/@（BPF）、KFR-50LW/BPJXF、KFR-51LW/BPJXF、KFR-51LW/BPJF、KFR-51LW/N（BPF）、KFR-51LW/T（BPJXF）、KFR-51LW/@（BPJXF）、KFR-52LW/BPJXF、KFR-52LW/BPJF、KFR-52LW/E（BPJXF）、KFR-52LW/N（BPJXF）、KFR-58LW/T （BPJXF）、KFR-58LW/@（BPF）、KFR-58LW/@（BPJXF）、KFR-60LW/BPJXF、KFR-58LW/BPJXF、KFR-58LW/E（BPJXF）、KFR-58LW/N（BPJXF）、KFR-58LW/N（BPF）、KFR-60LW/BPJF、KFR-60LW/BPXF、KFR-60LW/E（BPJXF）、KFR-68LW/BPJXF、KFR-68LW/E（BPJXF）、KFR-68LW/@（BPJXF）等故障代码故障原因 E1 功率模块过热、过流、短路 E2 电流传感器感应电流太小 E4 制热时压机温度传感器温度超过120℃ E5 过电流保护 E6 室外温度传感器故障 E7 室外盘管传感器故障 Ea 电源超欠压 Ec 制冷时室外热交传感器温度超过70℃保护 Ee 单片机读入EEPROM数据有错误 F1 室温传感器故障

海信电器-偿债能力分析2012-2014..

海信电器（600060）2012至2014年度财务报表分析 ——偿债能力分析青岛海信电器股份有限公司（股票代码：600060，以下简称“海信电器”）由青岛海信集团发起，经青体改发[96]129号文批准，由集团公司将其下属的电视事业部，在进行非经营性资产剥离后，以电视二厂、电视三厂、配套件厂、注塑厂、基板厂及相关资产等折资入股，采取社会募集方式设立。公司于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司，主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，连续多年稳居中国平板市场份额第一的位置，是海信集团经营规模最大的控股子公司。海信电器坚持高端产品战略，通过核心技术突破和向上游产业链延伸，提升了企业的综合实力。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。公司已制造出全球公认的顶级高清格式全系列数字高清彩电，代表了目前高清显示格式的顶尖水平。在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺德建立了专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在匈牙利、法国设立平板电视生产基地，实现本土化经营。在海外市场，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。上市迄今，海信电器赢得了社会各界的普遍赞誉，2002年成功入围上证180指数，2006年在中国大企业集团首届竞争力500强排名中位列第一。第一节海信电器偿债能力指标偿债能力（debt-paying ability）是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。企业偿债能力，静态的讲，就是用企业资产清偿企业债务的能力；动态的讲，就是用企业资产和经营过程创造的收益偿还债务的能力。企业有无现金支付能力和偿债能力是企业能否健康发展的关键。

TCL与海信的营销策略比较

TCL与海信的营销策略比较现在国产液晶电视厂商中主要有七大家：TCL、海信、康佳、创维、长虹、厦华、海尔（排名部分先后），长虹我一直以“西毒”类比，偏好于剑走偏锋式的大赌，在平板电视上主要押宝等离子屏制造，如果成功，也许能走出一条独特的道路，但风险也比较大。厦华这个企业比较规矩，是中国企业中难得的技术派，押宝平板的时间也比较早，可惜偏好技术也无法超越日韩的优势，而营销上的短板使其难有大的作为。海尔实际上一直在试图构建他的E-HOME家庭战略，主打流媒体概念是这个战略的一部分，但这个布局太大，而海尔的技术储备和推动力似乎还不足够。剩下的四家厂商，从这一段时间的产品策略看，我们大致可以把TCL和创维归入创意派阵营，把海信和康佳归入创新派阵营。康佳一直推运动高清，这一概念在今年的奥运年可能会比较沾光，但从长期战略而言稍嫌单薄。创维主要是通过和应用结合，通过功能延伸增加产品附加值。看海信与TCL，我们看到海信重要的战略支撑点包括几个方面，一是宣布推出信芯，二是推出LED背光，三是最早进入液晶模组上游制造，从中可以看出，海信一直着力打造的，就是在平板电视产业的上游竞争力。而TCL的着力点有几个方面，一是强调其产品设计来自于著名的法国倜傥设计团队，二是推自然光技术应用，三是延伸液晶电视功能推全模式一体机和X9互动电视。所以我们概括海信的战略是对日韩领先厂商的一种追赶战略，而TCL的战略是和日韩厂商差异化竞争的价值增值战略。海信的战略投入和其强调的技术驱动型的创新战略一脉相承，而TCL的战略投入也正如其“创意感动生活”的品牌定位一脉相承，所以两个企业可以说走的不同的道路，一个是创新派的代表，一个是创意派的代表。当然平板电视产业还处于非常重要的规模驱动期，那个企业能够最终取胜，要看那一种模式的价值主张能够获得市场的认可，那么就可以连带收获规模效益，从而从竞争中脱颖而出。 11月7号，TCL宣布以52寸液晶降价开始冬季攻势，海信也在第一时间跟进，而且针锋相对的把一款类似型号降到同样的价格，由于这个活动是在上游面板处于低迷期并大幅度跌价的背景下展开的，可以认为这个行动对中国平板产业来说具有相当的战略性意义，能否扭转在中国市场上的战局值得期待。但对于海信和TCL两家企业来说，究竟谁能在这个战役之后成为国产品牌的领军企业，关键要看在平板电视的基本价格大幅度下调之后，谁的价值增值手段能够真正被市场接受，从而重新定义行业的竞争规则。

我对海尔与海信的认识

在讲解员的讲解和我在网上的查找下，对于这两公司我有了一定的了解。这两家知名企业是海尔和海信。他们两家企业在我感觉就像性格迥异的两兄弟。人都说：龙生九子，子子不同。也许他们就是真实的写照。如果把他们的性格特点具象化：海尔就像“矛”，海信就像“盾”。首先，我先说他们俩的共同点：1、两者是在同一个时代背景下成长起来的。2、两者都在对自己高要求，坚持技术质量上的高起点。3、打得都是名牌策略。4、在有主导产品的基础上使产品多元化，让产品相互带动、发展。虽然他们有很多的共同点，但是在发展过程中找到并坚持走自己公司独具特色的道路。尽管他们都对自己高要求，但海尔的侧重点是产品的质量和对产品有针对性分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色的创新。海尔强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。在技术方面，海尔一般是从外国引进了先进技术。如1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。虽然相对海信的技术研发海尔还有一些差距，但海尔正在努力弥补着。例如现在海尔还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势。海尔在国内也有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。而海信却是要求拥有自己核心技术，不受其他公司的约束。周厚健上任以来，海信一直坚持以“人才为本”、“技术为根”把企业做强。他说的海信要做百年企业，就是依据这两点提出来的。“技术优势可以转化成市场优势，海信的新产品实现产值率为85%，海信必须构建人才库，依托企业的国家级技术中心、海信研究中心、海信学院和企业博士后工作站，立百年海信。” 核心技术是企业做强的保证。世纪交替之时，当日本市场刚出现纯平彩电时，时任海信技术开发中心主任的李砚泉到日本考察。他随即起草了一个报告，认为海信必须抢先一步，首先在国内推出纯平彩电。试想，对付这种突变，没有在技术开发和储备方面的前瞻能力，肯定应付不了，而李砚泉的信心来自于关键器件、关键技术的储备，海信早已成竹在胸，要做的不过是集中攻关。同样是完全依靠自身的研发力量，新世纪，海信在国内彩电行业第一家批量推出采用了逐行扫描技术的“胶片彩电”，这一产品同样站在了国内彩电技术最前沿，即使与国外著名大公司索尼等企业的产品相比，也是不落伍的。还有环保纯平彩电、智能去磁彩电、升级彩电系列产品等在市场上一直畅销不衰。在上面的对比中，海信是通过自身的研发力量达到“百年海信”的战略目标。而海尔是通过在建立技术联盟的基础上，在产品的概念、需求、外观设计进行创新。工业设计行业在海尔产品的PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。(以上是我的个人观点，仅供参考)

海信培训与开发

人员培训海信始终把人才作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本，对员工进行全方位、多层次的人才培训体系，作为激励人才和留住人才的法宝。而这刚好也与海信“技术是根，创新是魂，人才是本”的经营理念相吻合。下面是海信针对培训实施人才战略的一些方法。 1、海信成立了海信培训学院 2、建立海信培训基地——山东大学 3、完善内部培训机构——分层次培训 4、加强外部合作培养——与高校、科研所合作为了降低培训成本、提高培训效益，同时为了就海信实际需要提供针对的系统培训。海信于1998年组建了自己的海信学院，对海信所需要的各类人才进行定期培训，特别是对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训，并且对管理、科技岗位的人才进行长期跟踪培养，为海信培养面向21世纪的大量具有超前意识、创新意识的创新人才。海信学院对员工的培训都纳入了日常计划。几乎所有海信的管理型员工，都要在星期六上午参加一场培训。海信还要求普通员工每年接受几个小时的培训，而管理干部培训至少要超过100个小时。几年来，海信先后建立了集团、子公司、部门三级培训管理体系，十分重视利用企业内外部知识资源培养自己的人才。海信学院每年用于教育培训的经费达1000万元以上，每年培训的人次数都在5000人次以上，对人才队伍的质量提高起到了极大的促进作用。另外还根据培训需求，每年举办各类骨干人员短期培训班。包括项目培训、诊断性培训、企业案例教学以及企业管理标准的培训，采用互动式教学、远程教学等多种模式。与此同时，还把海信文化的培训作为学院培训的重中之重。另外，海信集团每年都要花巨资邀请国内外专家学者，为企业的干部进行经济、管理、技术等领域前沿理论知识的讲座。比如，海信称之为洗脑风暴，即海信几乎每周都从外面请一些包括樊纲等经济学家为海信员工讲课。对于海信的人才培训，海信集团董事长周厚健相信每个人都有把每件事做好的愿望，只要给他合适的舞台。特别是近十年来，每年用于员工培训费都高达1000多万，年年如此。 3、建立教育培训基地海信集团一直以来极为重视人才培养，并把山东大学作为海信培养人才的重要基地。迄今为止，大多数中层以上的管理人员，都受过山东大学管理课程的培训。有人戏称山大是海信的黄埔军校，从这里培养出了黄埔一期、黄埔二期等一批批优秀管理人才。海信通过营造良好学习环境、培养创新文化氛围，已经成为激励人才、留住人才的一项有力的措施。到目前，海信的人才流失率是最少的。员工培训并没有带来海信大规模的人才流失。 4、完善内部培训机制在海信，员工都有月度工作任务书，这些工作任务书的内容来源于三个方面：第一，每年公司级的经营大事，都会逐级分解到部门，然后再细分都安每个岗位。

青岛啤酒、海尔、海信、青岛港的认知实习报告分析

人力资源管理专业认知实习报告书系别：经济管理系专业：人力资源管理班级：B14342 姓名：文彪学号：20144034206 实习时间： 2015年3月提交日期：2015年3月26日

目录一、实习概述............................................................................................. 错误！未定义书签。（一）实习流程............................................................................................................... - 1 - （二）企业概况............................................................................................................... - 1 - 二、认知实习综合分析.......................................................................................................... - 1 - （一）兼并与新建“二合一”的青岛啤酒集团........................................................... - 1 - （二）双星的“大名牌”之路....................................................................................... - 1 - （三）“以人为本”的青岛港......................................................................................... - 1 -（四）技术立企稳健经营——海信............................................................................. - 1 - （五）海尔的“多元化”战略....................................................................................... - 1 - 三、认知实习感悟.................................................................................................................. - 1 - （一）人力资源视角....................................................................................................... - 1 - （二）企业文化视角....................................................................................................... - 1 - 四、整体感悟.......................................................................................................................... - 1 - 附录........................................................................................................................................ I I

青岛啤酒、海尔、海信、青岛港的认知实习报告记录

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目录一、实习概述................................................................................................ 错误!未定义书签。（一）实习流程 ........................................................................................................ - 1 - （二）企业概况 ........................................................................................................ - 1 - 二、认知实习综合分析.......................................................................................................... - 1 - （一）兼并与新建“二合一”的青岛啤酒集团 .................................................... - 1 - （二）双星的“大名牌”之路 ................................................................................ - 1 - （三）“以人为本”的青岛港 .................................................................................. - 1 - （四）技术立企稳健经营——海信 ...................................................................... - 1 - （五）海尔的“多元化”战略 ................................................................................ - 1 - 三、认知实习感悟.................................................................................................................. - 1 - （一）人力资源视角 ................................................................................................ - 1 - （二）企业文化视角 ................................................................................................ - 1 - 四、整体感悟.......................................................................................................................... - 1 - 附录........................................................................................................................................ I I

海尔成功的营销案例解析

海尔成功的营销案例解析海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT 数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。以下是学习啦为大家整理的关于海尔成功的营销案例解析，欢迎阅读! 海尔集团简介： 2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。2016年1月5日，海尔青岛市中德生态园新建的水机互联工厂开工。2016年1月21日至24日，苏宁再次携手海尔起航，打造专属品牌节。海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。 2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%;实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍;同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2015年品牌零售量居全球第一，这是自2009年以来海尔第7次蝉联全球第一。同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”。 2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。 2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。 2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

整合营销奏响海尔冰箱四重奏

整合营销奏响海尔冰箱四重奏作者：暂无来源：《国际公关》 2012年第3期项目主体海尔冰箱项目执行>数字华夏（北京）品牌传播机构 2011年夏初，借国家家电优惠政策最后一年的机会，各大家电冰箱企业为即将到来的销售旺季各出奇招。海尔、美的、海信、西门子等国内外各大家电巨头争相上演营销大战，抢占先机。实际上，家电营销—直都存在，只是这棵大树在这个网络风行的年代，又长出了“新枝”——网络营销。据CNNIC 2011年调查显示，中国网民数量高达5亿，年轻网民群体占比高达26.7%，类似微博等新兴事物增长惊人。以微博为例，仅2011年一年就增长了296%，网民使用率为48.7%。如此巨大的市场，为各大厂商提供了绝佳的营销机会，微博，SNS等一系列新媒体成为营销的新战场。当前，微电影，微话题，微活动等微元素盛行，尤其是微博互动。海尔冰箱意图整合传统营销手段，配合微博活动，再结合后期话题延展，让品牌与用户走得更近。思考—所处环境及面临问题我们在方案制定过程中，采取了电话、网络访问及街头卖场问卷调查的形式，其中调查问卷电话、网络访问50人，街头卖场问卷访问50人，共调研访问100人，遍及北京、上海、天津、石家庄等15个城市。在采访中，我们发现89%的消费者家中冰箱会结霜；不知道冰箱结霜危害的消费者比例居然高达82%；消费者对家中的冰箱最不满意的是结霜，其次是食物不保鲜易串味和费电等问题（均超过50%）。冰箱结霜给消费者带来的最主要的烦恼是冷冻室抽屉常常被冻住(70%)，其次是需要定期除霜、保鲜差和易滋生细菌。58%的消费者不定期除霜；将近六成的消费者有购买无霜冰箱的打算。消费者最感兴趣的性能是不结霜更新鲜，其次是保鲜、保湿、杀菌三位一体和保鲜不串味等功能。通过调研，我们锁定中高端人群。因为从调查中发现，高端产品能够满足消费者三个需求：第一，个性化需求；第二，高品质需求；第三，心理满足。拥有某种特定的品质标签，就是引领潮流风尚。最后我们的结沦足： 1、夏日冰箱食物不新鲜、串味、费电等问题频频袭来，对消费者的健康状况造成很大隐患。 2、随着生活水平的提高，人们越来越注重健康生活。健康、低碳、个性化家电需求增强。 3、对开门冰箱、多开门冰箱成为市场主流，消费者购买高端冰箱成为—种趋势。洞察——我们的应对策略为此，我们的传播主题是：健康新鲜零距离，幸福生活四重奏。零距离：为消费者提供健康和新鲜的精致生活，让冰箱成为健康和新鲜的最佳伴侣；