设备管理部岗位安全责任制
设备管理部经理的岗位责任制岗位名称经理
安全职责1 在生产的总工程师的直接领导下，负责检修安全技术工
作，坚持质量第一原则，安全第一的方针，严格把好检修工作安全质量关，不断提高设备健康水平。
2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本
公司的规章制度。
3 负责主设备大修和日常设备维护消缺工作的安全和指挥。
负责设备检修质量验收及重大设备消缺指导工作，组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。
4 按照“四不放过”的原则，参加总工程师主持的重大事故
分析会，找出原因接受教训，制定对策，防止事故再次发生。
5 定期组织设备安全大检查，组织制定计划、措施，经常深
入现场检查指导安全工作，制止违章行为。
6 定期召开检修工作例会，分析安全情况及时加以指导。
7 经常深入生产现场，了解设备专责制和检修人员巡回检查
情况，掌握检修工作进度、质量，协调专业与专业之间检修配合工作，确保检修工作的顺利进行。
8 定期向总经理汇报主设备健康状况、检修计划执行情况及
设备消缺处理方面存在的问题及建议。
9 定期检查《安规》、工作票执行情况，定期抽查工作票。
10 负责现场《检修工艺规程》等检修管理制度的审核，组织
修改、补充、完善。
11 坚持“以人为本”的管理思想，掌握职工思想动态，不断
改善职工物质文化生活，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入安全生产工作。
12 按时参加包干班组的安全日学习活动，并签名批示。
13 正确处理眼前利益与长远利益，不发生因“短期行为”而
损害部门的安全基础,保证生产一线职工思想稳定。
副经理的岗位责任制
岗位名称副经理
安全职责1 在经理领导下，严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、
政策、法令。协助搞好全公司的安全生产工作和生产技术
管理工作。
2 组织编制本部门年度安全目标和实施措施，报公司领导审
批后组织实施。
3 强化安全保证体系，健全、落实各班组的安全生产责任制。
4 主持编制好本部门年度“两措”计划，做到项目、时间、
负责人明确，并负责督促实施。
5 对全场设备的检修、改进等技术工作中职工的安全，设备
的健康水平负有技术领导责任，并对全部门的人身安全负
有教育监督和领导责任。
6 参加或主持本部门每月一次的安全情况例会，及时正确地
解决安全生产中存在的问题。
7 经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止
违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。
按时参加包干班组次班组安全日活动，并签字批示。
8 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持本部
门有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，对事故做到“四不放过”(即事故原因不清不放过；事故责任者及群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；管理方面的问题没弄清楚，管理者没有受到应有的处罚和教育不放
过)。
9 组织检查新建、扩建、改建、大小修等工程项目中的安全
设施是否完善、可靠，并负有领导责任。
10 及时协调和解决检修方面存在的安全问题，制订切实可行
的技术措施和组织措施，并组织落实。
11 每月至少抽查两个专业已执行的10%的“两票”，提出问题
和改进意见。并按照上级有关规定进行“两票”写实。不定期抽查交接班，巡回检查和定期切换、试验制度的贯彻执行情况，按时参加包干班组安全日学习活动，并批示签字。
12 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上
级有关规定，提出贯彻的具体意见，并组织落实。
13 负责组织编制并审核现场规程，并根据情况的变化组织修
改、补充、完善。
14 负责审批特殊运行方式的技术措施，重大试验的安全技术
措施。
15 掌握设备运行情况、设备计划检修进展情况，督促有关部
门及时消除设备缺陷，提高设备安全运行水平。
16 厂用系统停电时，要统筹考虑系统的安全，特殊情况下要
求有关单位事先提出应急补救措施。
安全专工的岗位责任制
岗位名称安全专工
安全职责1
负责及时传达安监部下发有关安全文件、精神，并落实执行。
2
经常深入现场检查安全工作，对不安全隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员有权停止其工作。
3
对重要施工项目、大型作业和复杂操作，要亲自到现场检查指导；督促检查“两措”计划完成情况。
4
参与本部门施工措施的讨论，并参与审查安全技术组织措施，检查施工操作情况。
5
参与布置安全大检查活动，经常对职工进行安全教育，按时参加包干班组的安全日学习活动，并签字批示。
6
参加本部门事故调查，按“四不放过”的原则，查明事故
原因，明确事故责任，落实防范措施，并在两日内上报公
司安监部。
7
当运行设备发生异常事故时，必须到现场组织指挥，采取
有效措施，防止事故扩大。
8
严格把好运行操作关，有较大的操作必须现场到位，检查、指导运行人员操作。
9
认真贯彻执行安全规程、制度，做好安全检查和安全管理
工作。
10
负责本部门的安全管理工作，建立健全安全管理台帐，并
作好记录。
11
负责本部门的“两票”管理工作，对“两票”进行检查、
汇总，并按规定上报公司安监部。
专业主管、专工的岗位责任制
岗位名称主管、专工
安全职责1
负责本部门安全技术方面的工作。
2
经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。
3
根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术工作，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修(施工)工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。
4
4、负责编制设备大修(施工)、非标准项目检修、更改工
程、新技术、新工艺或重要施工项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底，并布
署、指导、检查班组技术员编制分项检修(施工)项目的安
全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责，组织或
参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。
5
切实搞好本专业的安全、技术的组织与管理，并负有直接
责任。
6
根据本专业生产的需要，及时编制或修订安全生产的各项
规程、制度和措施，保证各项生产有章可循，建立良好的
生产秩序。
7
参与本专业发生事故的调查分析，提出防范措施，并组织
落实。参加本部门事故调查，按“四不放过”的原则，查明
事故原因，明确事故责任，落实防范措施。参与布置安全
大检查活动，经常对职工进行安全教育。
8
经常深入现场检查安全工作，对不安全隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员有权停止其工作
9
根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术要求，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、运行规程的补
充或修改意见，经审批后监督实施。
10
负责编制设备大修(施工)、非标准项目检修、更改工程、
新技术、新工艺或重要施工项目的运行安全技术组织措
施，组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。
11
负责本专业的技术管理工作，建立健全专业管理台帐，并作好记录。
班长的岗位责任制
岗位名称班长
安全职责1
班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产
劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行
负责。
2
负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备
系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现
问题和异常，并进行安全控制。
3
带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违
章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4
主持召开班前、班后会和每周一次班组安全日活动，并做
好记录。?
5
负责和督促工作负责人做好每项工作(倒闸操作、检修、
试验等)的技术交底和安全措施交底，并做好记录。
6
做好岗位安全技术培训，新入厂工人的三级安全教育和全
班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育，积极组织班
组人员参加急救培训，做到能进行现场急救。
7
开展好本班组的定期安全检查活动、“安全学习日”活动，
落实上级和本企业、本部门下达的反事故措施。
8
经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能及时处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。
9
支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
技术员的岗位责任制
岗位名称技术员
安全职责1
班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。
2
经常深入现场，监督检查作业人员安全技术措施和规章制度贯彻执行情况，指导作业人员做好安全工作。
3
及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安
全的情况。
4
根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或意见，经审批后贯彻实施。
5
负责编制本班组管辖设备大、小修，非标准检修、设备改进新技术、新工艺的安全技术措施，经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职
责，参加定期的运行分析，事故预想及反事故演习。
6
对上级单位或领导人员的决定和命令有异议时，有权提出
意见。但上级领导坚持时仍应执行，在执行后可越级反映。
7
积极参加安全大检查和安全日活动。
8
积极参加技术革新、科学研究，提出合理化建议，提高安
全生产水平。
班组安全员岗位责任制
岗位名称安全员
安全职责1 安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负
有重要责任。
2 协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安
全工作的指示，并带头遵守规程；负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员进行批评教育，必要时有权停止工作。
3 协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据
上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。
4 参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，
并督促安全措施的执行。
5 负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可
靠。
6 参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及
时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。
7 协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和
其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行，并负责按规定填表上报。
8 支持班长履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍、
未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
检修工的岗位责任制
岗位名称检修工
安全职责1
应对本人所担任的工作及本岗位管辖的设备和现场的生
产、防火、保卫等安全负直接责任。
2
应自觉遵守，认真贯彻执行与安全有关的各种规章制度，在一切工作中牢固树立“安全第一”的思想。
3
及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安
全的情况。
4
监督身边同事的违章作业。
5
有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重
大损坏的违章指挥。
6
对上级单位或领导人员的决定和命令有异议时，有权提出
意见。但上级领导坚持时仍应执行，在执行后可越级反映。
7
积极参加安全大检查和安全日活动。
8
积极参加技术革新、科学研究，提出合理化建议，提高安
全生产水平。
电焊工岗位责任制
岗位名称电焊工
安全细则
1 及时学习上级有关安全文件。
2 参加本班组安全月活动
3
熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
4
必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母
材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。
5
牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊
接质量。
6
遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生
产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整
洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度
7 完成上级临时交办的其它工作任务
架子工岗位责任制
岗位名称架子工
安
全1
架子工必须熟悉并掌握各种脚手架的安全技术操作规程，未经专业培训，考试并取得安全操作证者，不准独立作业。
细
则
2 架子工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持上岗戴安全帽，穿防护鞋，系安全带，按规定使用防护用品，并对工作的高度负责的责任感，不断提高脚手架的搭设质量，保证脚手架的坚固性和稳定性。
3 架子工作业中必须思想集中，团结协作，互相呼应，统一指挥，严禁在架子上打逗，料具不准乱抛乱扔，坚持随战随清，日战日清，并按指定地点集中归垛，保持施工现场的整洁。
4 架子工在搭设脚手架之前，必须按规定严格选料、脚手架搭设完毕应进行互检，达到合格，安全可靠并办理交接手续。
5 架子工对各种脚手架的安全使用情况以及承载能力，有权进行监督检查，发现问题采取措施，及时处理，发现非架子工种或其他人员擅自任意拆、改脚手架者，立即劝阻、制止，必要时向现场负责人反映情况。
6
架子工作业前，必须有现场负责人的安全技术交底并认真
执行，未经交底手续，架子工有权拒绝作业。
7 完成上级临时交办的其它工作任务
起重工岗位责任制
岗位名称起重工
安 1 起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任
全细则
指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指
挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执
行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。2
起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关
等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调
整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。
3
起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非
载人起重机载运人员。
4
起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊
不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有
保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在
现场监护下，方可起吊。
5
严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在
地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部
松动后方可起吊.
6
动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语
牌。
7
塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、
拆卸作业。作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。
电工岗位责任制
岗位名称电工
安
全细则1
严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务。
2
努力学习技术，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。
3
遵章守纪，服从分工，积极完成班组和领导分配的其他各项任务
4
抓好全厂用电安全和节约用电，严格遵守电工操作规程，禁止违章操作或作业。
5
对全厂的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查保养工作，同时做好保养记录，发现问题及时解决。
6
认真执行电气设备养护、维修分工责任制的规定，使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
7
负责全院所有电气设备的安全运行、保养运行、更换和安装工作。
设备管理工长岗位责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD574 设备管理工长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD574 2 / 2 设备管理工长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、负责编制全矿设备清册。 二、负责制定各种设备的维修保养计划。 三、负责提出设备大中小修计划，并监督执行情况。 四、负责全矿设备、事故分析、设备报废等工作。 五、负责检查全矿各队组设备的运行状况及台帐管理工作并建立设备卡片；大型设备要建立技术档案和履历。 六、负责检查监督各种设备的维修保养计划的实施和日常维护状况；督促设备回收，及时组织设备事故追查。 七、负责新设备入库验收和随机资料收存归档，及时做好到货验收记录和铭牌登记。 八、随时了解掌握各队组的设备领用情况，每月编制各队组的设备领用报表。 九、负责办理设备租借、调拨手续和填报各种设备报表。 十、负责全矿设备的编号、铭牌登记工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
设备管理部岗位职责说明-免费
设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。
设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。
岗位职责说明书的意义介绍
岗位职责说明书的意义介绍 今天就与大家分享岗位职责说明书的意义，仅供大家参考!岗位职责说明书的意义 1.明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。 要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》;2. 为招聘与录用员工提供便利与依据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。 3.明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。 有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。 上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。 4.是绩效考核的基本依据只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。 5.为确定各岗位薪酬标准提供参考岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。 因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。
6.是人力资源部门进行员工培训的依据A.新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。 B. 对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。 7.方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。 员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力?员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。 公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。 8. 为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。 9. 将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续提高人力资源管理水平。 10. 是企业法治管理的重要手段和工具 岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补
机械设备管理责任人责任制正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机械设备管理责任人责任 制正式版
机械设备管理责任人责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采取措施，落实整改。 2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章。 3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极
解决其中存在的问题。 5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。 6、负责参与对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并做详实文字记载。 7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故，组织落实“三不放过”的措施。 ——此位置可填写公司或团队名字——
什么是岗位责任制
什么是岗位责任制 岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。 岗位责任制的原则 实施岗位责任制必须强调以下几个原则。 ⑴才能与岗位相统一的原则 就是根据办公室人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。办公室由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。 ⑵职责与权利相统一的原则 职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使办公室中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。 ⑶考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立，提供了办公室人员考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。 岗位责任制的实施 明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。 一、为提高管理效能，增强公共行政和公共服务的整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥机关（单位）的基本职能和运行职能制定本制度。
设备管理岗位责任制(新编版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理岗位责任制(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
设备管理岗位责任制(新编版) 一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。 二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。 三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。 四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。 五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部
位和损坏的原因，并做好记录。 六、大型固定设备要建立履历薄，填写设备原始记录，大、中、小修，安全测试数据，事故分析等记录以及更换的主要零部件，履历薄随设备调转。 七、机电运输科会同有关部门负责编制设备购置计划，从安全和生产发展需要选用高效低耗、新型节能设备。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
设备管理组织及部门职责
设备管理组织及部门职责
前言 为规范公司设备管理，加强设备管理水平，明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责，保证生产系统稳定运行，提高设备效率，减少设备故障，特制定本制度 本文件由设备动力部提出。 本文件由设备动力部归口。 主要起草单位：设备动力部 本文件起草人： 本文件审核人： 批准人： 本标准于XX年X月X日首次发布。
设备管理责任体系 一、目的 在设备管理各层级中明确各自职责和分工，强化设备的基础管理，提高设备管理水平，降低设备故障，保障生产系统设备的稳定运行。 二、适用范围 本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分，适用于。 三、设备管理职责 1 公司领导层设备管理职责 1.1总经理助理（分管设备）设备管理职责 （1）协助总经理做好有关设备的安全生产工作； （2）全面负责公司的各项设备管理工作； （3）积极组织贯彻、执行设备管理体系，推进TPM设备管理； （4）组织推进设备的标准化建设，建立设备管理培训体系。 1.2公司设备管理组织架构（见附件1） 1.3公司设备管理网络图（见附件2） 2 职能部门设备管理职责 2.1 设备动力部设备管理职责 （1）负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行，建立公司设备管理网络图； （2）负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作； （3）负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准，形成标准文件指导各生产厂设备管理； （4）负责公司特种设备（指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等）的监督、检查管理工作，督导各厂（中心）特种设备的正常运行； （5）负责公司固定资产的实物管理及日常管理，监督检查各使用单位资产管理情况； （6）积极推进设备管理体系建设，组织建立公司设备综合日常、专项检查标准，监督检查各厂（中心）的设备检查情况。定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告；
岗位职责理解综述
我对“职责”的理解 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。 这可以看做是一种交换，这种交换中包含着整理企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。 需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。 科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。篇二：岗位职责含义 岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称： 直接上级： (此处输入上级领导头衔）
设备管理员的岗位安全职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD133 设备管理员的岗位安全职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD133 2 / 2 设备管理员的岗位安全职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 a ．贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 b ．负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。 c ．参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。 d ．根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。 e ．参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。 f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
岗位职责含义
岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称： 直接上级：(此处输入上级领导头衔） 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
(新)机械设备管理岗位责任制
宣（威）至曲（靖）段高速公路K84+000-K115+700 机械设备安全管理制度（修订版） 编制：＿＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿＿ 审批：＿＿＿＿＿＿ 中交第三航务工程局有限公司 宣曲高速公路项目经理部一分部
2016年6月
机械设备管理制度 1．现场机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容，教育要分工种、分岗位进行。培训、考核成绩汇总后归档备查。 2．机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训考试合格后，持证上岗。上岗人员必须定期接受再教育。严格执行有关部门的持证复审规定，按限期进行复审。凡超过时限未经复审的，不得继续从事原岗位（工种）作业。 3．机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。 4．现场的大、中、小（固定）型机械设备应在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，方可投入使用，否则均为违章。验收记录应按具体表格的规定要求，分项填写。 5．机械设备的安装应严格遵守安全技术要求。安装完毕，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，方可投入使用。严禁机械超载负荷使用。 6．必须按照机械的不同类别，分项进行有针对性的安全操作交底。对机械设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的试运行前，必须进行安全技术交底。交底记录必须层次清晰、项目齐全。 7．按照《JGJ59-99》安全检查标准，对现场机械安全设备实施定期和不定期检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况。项目部检查每月四次，班组长每天普查，经常发现问题及时解决。并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录 8．对检查中发现的问题（对违章指挥、违章操作和事故隐患）必须采取相应措施，定人、定时间、定措施落实整改，并及时进行复查。 9．现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。
设备管理部门安全职责(新编版)
设备管理部门安全职责(新编 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0422
设备管理部门安全职责(新编版) 机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件，因此，设备主管部门对安全生产也负有重要责任，主要安全职责如下： 1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。 2.定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。 3.企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。 4.购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的设备，或另行配齐必要的安全装置。 5.新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人
员的技术培训工作。 6.负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。建立设备台帐。 7.安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。 8.负责组织编制特种设备（塔吊、电梯、物料提升机等）装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。 9.参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。 10.参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
水电站设备管理责任制
生产现场设备管理责任制 第一章总则 第一条为规范（以下简称公司)生产现场设备管理行为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行,根据公司生产责任制并结合公司实际,制定本制度。 第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门,各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作;运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。 第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。 第二章设备管理的原则、方法及要求 第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限于:设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准. 第六条设备管理实行全员、全过程的管理,应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理;每台设备应有明确的设备管理责任人（A、B角）；积极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。 第七条生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全各种设备管理台帐(设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等.）,并定期移交技术部。 第八条现场设备巡(点）检管理应遵循公司巡检标准，基本要求是: （一)按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求,有效组织开展设备巡(点）检工作；并按PDCＡ（即“计划、实施、检查、总结”)循环不断完善巡(点）检标准和巡（点）检路线; (二)建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡(点）检数据应进行定期分析（周分析、月分析和季分析等）,重点分析设备的劣化趋势，保证设备安全、稳定、经济运行;
设备管理和部门职责
设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全，为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理，其中包括： 1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。 2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备（船舶）履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。
6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员，根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门，在分管领导的领导下，负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下，负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组，要加强班组建设，发挥班组的主观能动性，加强员工技能培训，确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位，负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除，确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍，加强专业人才的培养，实行设备的专人监测、检修和维护，设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附：设备管理网络图（见附件） 第十二条相关单位设备管理职责
编写岗位职责的意义
编写岗位职责的意义 【篇一：岗位职责含义】 岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称 和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应 的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位 工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、 确定各个岗位之间的相互关系； 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职 务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发 现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是 要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员 明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称： 直接上级： (此处输入上级领导头衔） 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理 权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作 负责 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切 管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划 的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分 析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做 好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理 控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、 补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的 选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合 理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准， 定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度 劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司 劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动 等管理工作； 11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施 管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日 常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调 动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
设备管理部安全职责
设备管理部安全职责 4.4.1认真贯彻招执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。 4.4.2按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录和考核工作。 4.4.3认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.4.4禁止使用国家命令淘汰的设备，对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。 4.4.5定期组织对各种机械设备、设施进行检查维护，使其符合安全技术标准。 4.4.6制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产运行部门。 4.4.7组织大、中、小修时组织相关方与公司签定安全协议，对进入现场作业的相关方进行技术和安全交底，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。 4.4.8组织设备事故的调查处理工作并建立事故管理档案。 4.4.9负责审批有关电、气、焊等危险作业申报表，并会同有关部门制定安全措施。 4.4.10定期组织对各种电气、手持电动工具、工业建筑物防雷设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。 4.4.11 经常检查动力设备电路以及其它电气设备，使之符合电气安全要求。 4.4.12及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，并确保按期实现。 4.4.13发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。 4.4.14每周进行一次部门隐患排查，检查部门所属高度危险源，向安全生产管理部报送隐患排查问题和治理结果。 4.4.15参加公司组织的各种安全文化活动，完成公司交给的安全专项工作任务。 4.4.16参加公司综合或专项应急预案的演练，组织与本工序相关的公司专项应急预案和现场处置方案。 4.4.17负责库房防火、防盗安全管理，劳保用品的储存和依旧换新工作，负责组织将回库的废旧劳保用品入窑处理。
设备管理责任制实施细则
电控检修一次班组 设备管理责任制实施细则 1.总则 1.1本细则规范了专责人对自己所辖设备的管理责任、及奖惩办法； 1.2本细则适用于电控检修班组。 2.主题内容 2.1各班组应根椐电控检修分部设备管理分工细则，对本班管辖的设备合理分配，做到台台设备有人管，对无人管的设备考核班长50元； 2.2设备专责人对所辖设备应承担巡回检查、消缺维护、定期工作、大小修、安全文明生产等事项的责任，应时刻保持设备的安全稳定运行； 2.3专责人对所辖设备的情况应了如指掌，对设备的异常情况应及时分析处理并汇报班长，不能马上消除的，也要有防范措施，执行不到位，考核专责人50元。同时专责人对本设备的备品材料要定期查看，需要补充时及时向班长汇报，班上也要及时上报，对因无备品而影响工作的，分清责任进行考核； 2.4专责人应熟知所辖设备的工作原理、结构、检修工艺、质量控制点； 2.5专责人应对所辖设备的装置性安全设施负责，应随时检查其完好与否，临时拆除掉的安全设施，在检修完后应及时恢复，晚恢复一天考核50元； 2.6检修设备应遵从“应修必修，修必修好”的原则，规范检修过程，专责人应能写出自己所辖设备的检修工艺卡，并按工艺卡严格执行，必须严格把握工期和质量，工期安排必须合理，对无故拖延工期除考核专责人外，同时考核班长。检修质量要严格执行三级验收制度，该验收的而未经验收考核专责人50元。 2.7专责人休息或休长假，应做好交底工作，班长应及时安排其他人维护设备，否则考核班长20元，对因无人维护而造成的后果由班组长承担； 2.8遇到抢修工作时，专责人无特殊理由到场，班长技术员必须至少一人到场否则考核50—100元； 2.9专责人应对所辖设备的文明卫生负责，如：设备本色、标志齐全、安全设施完整，所辖设备区域无杂物，具体按电控检修部文明生产管理细则执行； 2.10对设备的巡回检查执行部巡回检查细则；
岗位职责的含义
指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 怎样确定岗位及职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责 作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。