浅谈县级广播电视台困境与出路

以市场为导向在创新中求发展——浅谈县级广播电视台困境与出路

广播电视作为传统媒体，是文化事业的重要组成部分，是党和政府的喉舌，在宣传党和政府的方针政策，服务经济社会发展方面发挥着重要作用。当前，我国对广播电视事业的方针和管理体制仍然是“四级办”，即“四级办广播，四级办电视，四级混合覆盖”，县级广播电视台就是“四级办”的产物，它自创办至今为促进当地经济社会发展发挥了重要作用。但随着科技飞速发展、市场经济逐步发育、受众素质提高、政府简政放权，整个社会发生了全面而深刻的变化。县级电视台所面临的困难与挑战也越来越多。

外部因素主要表现在：一、体制机制不活。应当说现在的广播电视的体制是中国当时社会的体制条件和技术条件的必然结果。但是，随着体制环境的重大变化，特别是社会主义市场经济体制的建立及其对广播电视领域的深刻影响，高科技在广播电视系统的应用及其对广播电视生产力的极大推动作用，使得现行广播电视行政管理体制日益凸现出它的不适应性，其一是政事不分，事业企业管理混乱，其二是条块分割，阻碍了广电系统资源的整合，其三是管办不分，行政管理缺乏有效性，其四是缺乏用人自主权等，而这些的不适应性已经严重影响到广播电视事业的继续发展。二、政府财力有限。县级广播电视媒体作为政府直属机构，开展的是无偿服务。但广播电视是一项高科技、重装备、高投入的公益性社会事业，随着改革的不断深入和社会

主义市场经济的逐步完善，广播电视已迈入一个全新的发展阶段，国家财政拔付的经费已远不能满足事业发展的需要。以至大量的地、县电视台甚至西部的部分省级电视台基本上没法正常维持生存。加之相互封闭与市场割据，大多处于一种自给自不足的状态，没有能力自己制作像样的电视节目，也没有过多资金购买节目，所以个别电视台廉价购进的播出带比大街上录像厅播的带子质量还要差，盗版现象也屡禁不止。

内部因素主要表现在：一、宣传质量不高。主要是会议新闻、领导活动新闻过多，重“上”轻“下”，重生产报到，轻生活报到，社会新闻匮乏等因素造成新闻宣传呆板、单一、不接地气，没能很好地发挥县级台与政府和群众都特别近的优势。二、管理混乱。目前县级电视台的管理可以说基本上是原始的、粗放的。相当部分电视台内部没有现代管理必需的科学的专业分工，内设机构、节目设臵以及各部门内部职能配臵都是小而全的模式。三、专业人才匮乏。作为最基层的广播电视行业，人力资源处于非常尴尬的境地：广播电视专业出身的人才根本到不了县级广播电视台，而进入的又都是专业相关性弱一些的人才，而且上级主管部门对于县级的联系、指导也不太多，从业人员得不到专业、系统的指导与培训，以至从业人员良莠不齐，相应的办台经验与实力和上级台相比差距很大。

机遇与挑战并存，困境与出路同在。县级广播电视台在广播电视业竞争日益激烈的形势下，要审时度势地用新的视觉、新的思维、新的理念来看待县级广播电视，在一个更高的层面上谋划广播电视事业

的发展。

一、深挖节目素材，提高宣传质量。县级广播电视台在最基层，最贴近百姓，贴近生活，有着极为丰富的信息源和节目素材，县级台要充分抓住这一优势，制作出题材新颖，内容鲜活，类型多样的广播电视节目，通过一定的竞争机制，在时段时长上展开角逐，使其呈现百花齐放，争奇斗艳的景象，吸引听众的耳朵观众的眼球，提高本台节目的收视率和影响力。如我市开办的《垄上行》栏目以及近期开展的“民生当阳〃边界行”活动，自播出以来受到领导、群众的一致好评。同时，各县级电视台应当充分挖掘自身的优势，对于有地域特色的人文、生态、经济发展等方面的内容，都是制作特色栏目的最佳素材。

二、坚持机制创新，以市场为导向。为了更好地发挥“喉舌”功能，使广播电视在我市经济发展、构建和谐社会和创建“五个当阳”中发挥积极作用，我们就必须也只能在机制上实现突破，走产业化经营、市场化运作、企业化管理、社会化服务的路子。要以广播电视科学发展为重点，形成“宣传为本，两翼支撑，多业并举，和谐发展”的新格局。“宣传为本”就是要确立宣传工作是中心，社会效益是第一的观念；“两翼支撑”就是广播电视事业和产业相互促进，相辅相成；“多业并举”就是节目的采编制播、广告专题的经营、产业开发等多项业务平衡发展，整体推进；“和谐发展”就是广播电视宣传、事业建设、社会管理统一由广播电视局管理和指导，经营性广电产业的运营和发展则以市场为主导。

三、改革用人机制，增强媒体竞争力。广播电视台栏目设臵是否合理，节目播出好坏与否，广播电视台声誉能否提高，都取决于职工素质的高低。市场经济条件下，广播电视台必须引进和造就一支思想先进、政治过硬、业务精湛、素质较高的专业化队伍，引入竞争、激励和约束机制，改革人才配臵机制，实施公开招聘和全员竞争上岗；改革考核评价机制，实行目标管理量化考核责任制；改革收入分配机制，实行功效挂钩，最大限度挖掘人的潜能，使每一名广播电视工作者都成为一个优秀的人才。

广播电视人肩负着重大的使命与责任，广播电视台面临着大好机遇与严峻挑战。只要善于探索发现，敢于开拓创新，我们县级广播电视台也一定会更好更快的发展，为社会主义新农村和我国现代化建设提供强有力的舆论支持。

办好县级台农村广播节目-精品文案范文

办好县级台农村广播节目办好县级台农村广播节目进入新千年以来，在电视、报纸和快速发展的网络媒体的挤压下，广播电台尤其是直接面向农村的县级广播电台，生存空间日渐狭小。听众不断流失、经济效益下滑、发展举步唯艰。究其原因，我们认为客观上是媒体竞争激烈，主观上是我们不少县台在开办农村广播节目过程中，节目定位失准、节目形式呆板，缺乏广播节目应有的影响力、向心力和凝聚力。具体体现在两个方面：一是新闻节目粗制滥造，节目质量下降，受众闻之乏味。据了解，不少县级台，由于缺乏新闻源，要么把中央台、省台重头新闻拿来重播，要么剪报纸、翻杂志，只把旧闻作新闻，丧失了电台独有的时效性最强、最具灵动性的特点。从内容上看，县级电台新闻节目还存在“三多三少”现象，即一般性的动态报道多，有深度、有影响力的报道少；会议报道多，反映基层、反映群众实践活动报道少；浮在面上的报道多，紧贴生活、紧贴实际的报道少。这些弊病，势必影响到听众的收听兴趣。二是节目错位，弱化了对农村广播。近几年，不少县台为了求生存，盲目效伤大台和专业台的办台风格，大量开办生活类、经济类、文娱类“非农”节目，忘记了自己的受众主体是广大农民。与农民拉开了距离，也就丧失了自己应有的地位。县级广播电台要办精、办活农村广播节目，就必须按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的总要求，明确责任，准确定位，坚持正确舆论导向，把体现党的意志和反映人民群众心声统一起来，深入实际、深入生活、深入群众、把每天发生农业、农村、农民中的生动事件、感人场景、动情故事和农民迫切需要的科学知识、科学方法、文化精品、通过声音、通过电波传递给广大农民，切实为“三农”服务，求得最佳社会效益和经济效益。一、适应“三贴近”要求，改进节目结构，扩大农村广播节目的影响力。媒体的竞争，归根到底是影响力的竞争。有影响力就有市场，有市场就有生存发展空间。农村广播节目要扩大影响力，必须根据自身特点、准确定位，创新节目设计，“汇天下之精华，扬独家之优势”，以争

2.广播电台融合媒体平台建设技术白皮书

广播电台融合媒体平台建设技术白皮书（2015）国家新闻出版广电总局科技司 2015年12月

前言推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是落实中央全面深化改革部署、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务，也是广播电视部门适应媒体格局深刻变化、提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措，同时也为广播电视科技创新工作指明了方向，提出了新的更高要求。近年来，广播电视系统深入贯彻落实中央部署，大力实施创新驱动发展战略，积极推动广播电视数字化、网络化、智能化发展，取得了显著成效。为规范、指导和持续推动各广播电台的数字化、网络化建设，有效提升节目制播质量和效率，国家新闻出版广电总局从2006年开始连续三年发布了《广播电台数字化网络化建设白皮书》，得到了业内一致好评，并成为了推动各级广播电台台内数字化网络化建设的重要依据。当前，随着云计算、大数据等新一代信息技术的迅猛发展和广泛应用，广播电视媒体融合发展面临新的机遇和挑战。在节目制作领域，广播电台和制作公司在加快推进节目制作数字化、网络化的基础上，越来越多地采用云计算和大数据等技术，对“采、编、播、存、用”进行流程集约化、数字化、智能化改造，形成网络化协同制作的“云+网”制作模式，为大幅度提高节目制作效率、降低制作成本、提升服务能力、加快广播电视业态创新提供了全新的技术模式。为有效应对媒体融合对广播电台技术体系的深刻变革，国家新闻出版广电总局2014年设立了科研项目“基于云计算技术的广播电台全台网数字化网络化白皮书研究”，委托中央人民广播电台牵头，联合上海广播电视台、江苏省广播电视总台等单位开展相关研究工作。项目组深入分析全国各地广播电台现状和媒体融合发展趋势，认真研究融合媒体平台技术架构和特征，以及云计算、大数据技术在广播电

广播电台频率大全

广播电台频率大全.txt恨一个人和爱一个人的区别是：一个放在嘴边，一个藏在心里。人生三愿：一是吃得下饭，二是睡得着觉，三是笑得出来。北京城市频率电台北京 87.6 北京人民广播电台文艺台北京 88.2 中国国际广播电台 EasyFM 北京 88.7 中国国际广播电台北京 90.0 中央人民广播电台第三套节目文艺调频北京 91.5 中国国际广播电台 EasyFM 北京 96.6 中央人民广播电台第二套节目经济频道北京 97.4 北京人民广播电台音乐台北京 99.6 中央人民广播电台第二套节目北京 101.8 中央人民广播电台第四套节目民族广播北京 103.9 北京人民广播电台交通台北京 106.1 中央人民广播电台第一套节目综合频道福建城市频率电台时间福州 89.3 福州广播二台福州 90.6 海峡之声广播电台福州 92.6 中央人民广播电台音乐台 ( 福州转播 ) 福州 94.0 福州广播二台福州 94.4 福州广播二台福州 96.1 福建经济广播电台福州 97.6 福建人民广播电台交通音乐台福州 98.7 福建人民广播电台交通音乐台福州 99.6 海峡之声广播电台福州 103.6 福建人民广播电台交通音乐台福州 105.6 福州静安区调频广播电台福州 107.1 中国华谊广播公司龙岩 96.5 福建人民广播电台龙岩 104.8 福建人民广播电台经济台南平 88.0 福建人民广播电台南平 89.5 福建人民广播电台经济台南平 93.9 福建人民广播电台南平 100.9 南平人民广播电台南平 105.1 福建人民广播电台经济台南平 107.0 南平人民广播电台宁德 89.4 福建人民广播电台宁德 96.7 福建人民广播电台宁德 105.4 福建人民广播电台经济台宁德 107.3 福建人民广播电台经济台莆田 89.5 福建人民广播电台莆田 104.9 福建人民广播电台经济台泉州 95.5 福建人民广播电台经济台

2021年县级广播电台上半年个人工作总结

每年到了半年的时候都要总结一下上半年的工作情况，每次都觉得不尽人意，也许工作就像电影一样是一种遗憾的艺术，永远没有完美的时候！今年上半年主要负责和各个单位的合办栏目和民政局合办的《民政之窗》、和建设局合办的《建设风采》、和交通局合办的《交通大屏幕》、和房管局合办的《房产》、和三星集团合办的《三星之旅》，有人说你多好啊，节目一周才录一次，平时多么清闲啊！是啊，这就是站着说话不腰疼的典型！虽然这几个栏目有5分钟的、1分钟的、25分钟的，但是每次都是对方给稿子过来，有些稿子好用，有些稿子就得改，还不如自己写稿子来得容易，直播节目是快餐文化，过去就过去了，有不完美的地方也只能成为无法改变的遗憾，但是录播节目就不一样了，每次都力求完美，录一遍不满意再来一遍，一遍一遍又一遍，直到自己觉得还可以为止！有时候传稿子的工作忙，下周的稿子都得等到周六、周日才能发给我，我只好在大家都休息的时候过来录节目，说这些并不是诉苦，只是想说每个工作岗位都很重要，想要干好了都不容易，并没有高低贵贱之分！把分内的工作兢兢业业的做好才是我们应当应分的事！上半年我们人民广播电台还举办了很多场次的活动，用活动让大家注意到我们，这是提升品牌影响力的最好的方法，蔡珊珊老师在“山东省县级广播电台联盟年会”上也曾强调过活动的重要性，由此看来，我们的发展和眼光是正确的也是走在前沿的！我有幸在这样一个有前瞻性的团队中，有幸参与了各个活动，我们在年初的时候提前一天上班，就提前一天把车展的方案给领导过目了，我们就抢得了先机，举办的县第二届诚信315“中海石油杯”房车装饰博览会获得前所未有的成功，36家车行16多辆车齐聚广电大厦广场，声势之浩大、规模之宏伟，是以往哪一届车展都无可比拟的！这就是先人一步的结果！我们还举办了太阳能展，这也是广电中心头一个，广播电台开了先河，也得到了听众和领导的好评！我们举办的“中国联通沃3g”杯“文明幸福”我的家乡有奖征文活动得到了社会各界的大力支持，共收到稿件5余份。共评出获奖作品48篇，其中一等奖3名、二等奖5名、三等奖1名、优秀奖3名、最佳组织奖6名、优秀辅导老师奖2名。人民广播电台在五一期间已经对一、二、三等奖作品进行了展播。 5月21日我们举办了“山东县级广播电台联盟”年会，来自全省各地市（区）县的35家电及三家来自省外的区县电台宁夏石嘴山电台、江苏新沂电台、江苏徐州贾汪台代表共计一百余人参加了本次大会。这是一次广播电台的盛会，我有幸聆听了苏京平老师、蔡珊珊老师、孙晓峰老师的课，真的受益匪浅！我们还举办了很多活动收音机展、母亲节特别节目等等，活动让我们提升了品牌形象，让听众看到了我们的实力和影响力，也让人民广播电台聚集了更多的人气和人情味！其实，今年上半年最应该重点说的是广告创收，已经过去一半了，我的广告创收却没有完成年初制定的任务，而且还差得很远很远很远，应该完成3万多却

2019年全国广电媒体融合调研报告(下)

2019年全国广电媒体融合调研报告（下） 2020年01月31日（二）平台建设：高质量打通传播阵地，建立多方合作传播机制在互联网端口形成新的传播力量，建设具有传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团，正在成为各地媒体的共识。 “主力军”加快挺进“主阵地”，是山东广电融媒体资讯中心今年最核心的任务。截至2019年10月中旬，“闪电新闻”客户端装机突破2900万，全平台覆盖用户超过3.5亿。对于自有渠道的建立，山东广电的App每月发稿8000多条，并向央视新闻+、腾讯新闻、今日头条等合作平台输送大量优质内容。（三）内容设计：重大活动与常态化策划并行，更注重本土用户利益关联除了平台建设的火热，内容策划也是今年各大媒体发力的方向，尤其是在重大主题主线报道中检验融媒生产水平。今年，春节、两会、五四青年节、新中国成立70周年等都成了省级媒体的实战“练兵场”。这些作品形态丰富、品类多元。地方媒体在设计这类作品时，更注重建立与本土用户的利益强关联，形成情绪共鸣。例如，浙江广电集团新蓝网就以“光影流转七十年，浙里再出发”为主题，实践了以“光影博物馆”为载体的献礼新中国成立70周年快闪创意体验活动。三、市级媒体：外部机构融合依次推进，内部机制改革大刀阔斧目前，市级媒体融合的传播阵地建设主要有两种渠道：一种是建立自有渠道，形成与本土受众的自然粘合力；另一种是借助第三方渠道，将自身优质内容与高覆盖人群的端口有机结合起来，并尝试与头部平台建立合作项目，实现优势互补。从2019年各地媒体的实践来看，两种传播形态都有较为迅猛的表现。借助第三方平台建立协同机制方面，无锡广电颇有心得。2019年，无锡广电新媒体中心尝试阶段性和抖音平台进行合作，积极参与抖音“无锡运河记忆”话题，多个视频成为爆款；他们还策划了首届“我就是超级妈妈”视频大赛，活动期间有数万人关注抖音活题“我就是超级妈妈”，多平台总播放量近300万次，获得社会和经济效益双丰收。除了重大报道以外，常态化融媒内容生产更加精准，今年市级广电媒体更多注重密切联系本地用户群，推出可观可感的新媒体产品。例如长沙广播电视集团“智慧长沙”与最高人民法院、湖南省高院合作，推出三场“决胜执行难”全媒体直播，全网点击量近亿次，获得最高法、中央政法委点赞。此外，东营、衢州、宁波、邯郸等地广电陆续推出《电视问政》节目。在新媒体时代，升级后的电视问政节目更加注重大小屏的联动，不仅大小屏同播，还将群众集中关心的问题投放到线性直播中。如河南广电《百姓问政》栏目就开通了网络互动和电视热线，百姓可以针对各类问题，提出意见和建议。 2018年较为流行的机构融合，2019年继续在市级媒体间推进。3月，湖北省鄂州市将日报社与广播电视台整合成立了省内第一家地市级融媒体中心。同月，河北省张家口市将日报社与广播电视台两家市属媒体整合成立了张家口市新闻中心。除了外部整体融合，内部革命在2019年成为新的关键词。传播生态系统正在重塑的今天，专业生产机构的生存危机依旧存在，常规运行也依旧有很多阻力，这种阻力有外部平台的竞争压力，也有内部机制建立的利益牵绊。自我革命势在必行，其中关键一步就是加快减员增效的步伐。今年4月，绍兴市新闻传媒集团组建完成，随后新闻传媒中心在组织、干部、薪酬、制度4个方面进行了大力度改革。据媒体报道，其人员岗位设定上实施全员双向选聘，中层岗位从原来的112个核减到75个，精简33%；行政岗位精简35%，同时定额增加采编、经营等一线岗位。除了绍兴市，新一线城市的媒体也在进行大刀阔斧地改革。深圳广播电影电视集团领导班子由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%，集团人员比改革前缩减700多人，同时关停并转让了4家经营不善的下属公司。当媒体融合进入新的发展时期，一些变量已经不再有较大的变动，此时就更需要理顺内部关系。虽然这种阻力的突破会面对一定的利益冲突，但为了更好的融合势能，就需要更科学设计机构内部关系，建立激励约束机制。这其中，需要各广电机构合理平衡运营成本、人员成本、效益成本等多方面的关系。2019年地方广电媒体的融合变革中，这方面的发力比重也慢慢变多。四、县级融媒体中心：集中建设发力关键年，逐步实现全覆盖（一）建立规范：为基层宣传“最后一公里”营造良好环境 2019年是县级融媒体加速建设的关键之年，随着全国县级融媒体中心建设进度的不断推进，将有多个省市陆续提前完成2020年县（区）级融媒体中心全覆盖的目标。这其中，宏观政策的引导一直发挥着引领作用，为基层的落地实践创造良好的环境。今年1月，广电总局发布《县级融媒体中心建设规范》和《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》，以行业标准的形式从基础建设、指挥调度、功能设置、平台搭建等方面为县级融媒体中心建设提供了技术支持和行业规范。4月，中宣部新闻局和广电总局科技司联合发布《县级融媒体中心网络安全规范》《县级融媒体中心运行维护规范》《县级融媒体中心监测监管规范》，至此，县级融媒体中心5项标准规范已全部发布实施。县级融媒体中心标准体系基本建立，为指导全国县级融媒体中心建设，提供了关键性、基础性技术支撑。今年10月，《县级融媒体中心管理与服务规范》湖州市地方标准新闻发布会在浙江省湖州市召开，这意味着全国首个县级融媒体中心建设地方标准正式发布。一系列政策规范的出台，为各地县级融媒体的建设提供了强有力的保障体系。（二）密集建设：挂牌上线迎来“小高峰”，县级融媒加快落地县级融媒体中心的建立有着主观和客观的双重诉求，而进入2019年，各地的建设、挂牌也进入了一个“小高峰”。首先，直辖市领头，区级融媒中心陆续挂牌上线。今年，北京全市16个区级融媒体中心均已建立；上海首批10个区级融媒体中心成立；天津16个区级融媒体中心全部挂牌成立。除了直辖市以外，各地县级融媒体中心也在加速推进。据媒体报道，福建广电网络全面加快县级融媒体平台全省落地；浙江目前已挂牌53家，今年将率先完成县级融媒体中心全覆盖；江西已经实现县级融媒体中心全覆盖…… 今年县级融媒体的实践中还出现了一些新模式：一个全面整合报社、高校和科研机构资源和人才优势的新型研究机构——江苏省县级（区域）融媒体发展研究中心，7月5日在江苏正式成立，据介绍，“一报九校”共建将秉承“优势互补、互利互惠、

办好县级广播电视台工作经验总结

办好县级广播电视台工作经验总结局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺，设备简陋老化，经费不足。又面临上级大台的挤压，是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众，是我们面临的一大课题。几年来，我们迎难而上，不断改革创新，做了一些有益探索。整合人力资源原先电台、电视台各自为政，各有各的采编播系统，分线作战，互不沟通。造成人力资源、资金资源的浪费。加之县级台站人才紧缺，人员捉襟见肘。我们发挥县级局台合一的优势，整合采编播人力资源，改变广播电视分线作战的局面。 1.将两台记者整合为一体，统称为广播电视记者。把电台、电视台记者统一整合为区广播电视局编辑记者，集中办公，集中调配，打造人力资源整体优势，推进信息资源共享，对发生在全区内的新闻统一安排资料使用和采访报道，消除信息分散、资源浪费的弊病，把握正确新闻宣传导向。在本台内一稿两用，对上一稿多投。这样本台的稿源充足，解决了“稿荒”问题;对上增加了供稿量，壮大了对上报道的力量。将基层骨干通讯员邀为特约记者。为了改善本局专职记者不足的局面，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用，我们从部分区直部门和镇街择优聘任了7名新闻报道骨干为特约记者，发挥他们身处基层的优势，指导他们在报道好身边新闻的同时开展跨区域采访，为区两台提供来自基层一线的报道，其稿件在本区宣传和对上报道工作方面约占30%。将编播人员科学组合，形成两台互动的格局。我们将电台、电视台采编播人员科学有机组合，相互调配，合理利用，互为补充。改变编播人员单纯局限于本台业务范围的现状，形成两台互动的格局，根据需要随时调配。指导两台编播人员提高业务能力，适应并胜任拓展的业务。创新宣传形式

2017年盐城初级专业技术资格评审结果公示

2017年盐城市初级专业技术资格评审结果公示经盐城市初级专业技术资格评审委员会评审通过，沈亚军等193人具备初级技术资格。现予公示。如对公示人员及评审结果有异议的，请向盐城市初级专业技术资格评审委员会反映。公示时间：2017年12月29日至2018年1月5日。公示电话: 88193016。附：通过初级专业技术资格评审人员名单。盐城市初级专业技术资格评审委员会 2017年12月28日

附件：通过初级专业技术资格评审人员名单（共193人）沈亚军盐城市房地产测绘中心测绘助理工程师董永飞盐城市勘察测绘院编外测绘助理工程师李云江苏星月测绘科技股份有限公司测绘助理工程师唐建林盐城市省级青少年网球训练中心档案助理馆员刘明盐城市第二人民医院计算机助理工程师张扬江苏天工大成安全技术有限公司化工助理工程师王敏江苏天工大成安全技术有限公司化工助理工程师侍泰麟江苏天工大成安全技术有限公司化工助理工程师陈士伟江苏天工大成安全技术有限公司化工助理工程师吴刚江苏科易达环保科技有限公司化工助理工程师杨洁盐城市质量技术监督综合检验检测中心化工助理工程师张杰江苏科易达环保科技有限公司环保助理工程师戴春峰盐城市金力电气通信实业有限公司电气助理工程师张明军盐城市计量测试所机械助理工程师郭莉盐城宏太劳务有限公司建设/城市建设助理工程师孙玉康江苏铭城建筑设计院有限公司建设/城市建设助理工程师侯杏轩江苏铭城建筑设计院有限公司建设/城市建设助理工程师孙志远江苏铭城建筑设计院有限公司建设/城市建设助理工程师刘礼江苏铭城建筑设计院有限公司建设/城市建设助理工程师曾理盐城大洋湾生态旅游景区有限公司建设/科技管理助理工程师顾京盐城市苏厦建设集团有限公司建设工程助理工程师周宏康江苏建博工程管理咨询有限公司建设/城市建设助理工程师徐慧江苏双清工程造价咨询有限公司建设/科技管理助理工程师吉中琴江苏双清工程造价咨询有限公司建设/科技管理助理工程师王保春江苏双清工程造价咨询有限公司建设/科技管理助理工程师顾兴庆盐城市灌东经济开发投资有限公司建设/科技管理助理工程师孙蕾江苏建博工程管理咨询有限公司建设/科技管理助理工程师孙宵宵江苏建博工程管理咨询有限公司建设/科技管理助理工程师高健中海宏洋置地（盐城）有限公司建设/施工助理工程师

以改革创新推进广电媒体融合

以改革创新推进广电媒体融合-新闻学以改革创新推进广电媒体融合胡丹李艳方积极稳妥推进文化体制改革，加快传统媒体与新兴媒体融合发展，不断提升宣传思想工作水平，是党的十八大提出的新要求。近年来，黄冈广播电视台牢固树立“新闻立台、人才强台、创新活台、产业兴台”理念，以全面深化改革为动力，以制度建设、平台建设、队伍建设为抓手，进一步理顺体制机制，创新传播模式，强化舆论引导，加强经营管理，向着打造有较强实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体目标迈出坚实的一步，在服务地方经济社会发展上主动唱响主旋律打好主动仗，努力实现两个效益的双提升。一、把深化改革放在广电事业发展的首位广播电视是我国传播阵营中的重要媒介之一，也是群众最喜闻乐见的信息渠道来源。巩固意识形态领域宣传阵地，扩大正面舆论影响，对基层广播电视台而言，不仅是重要的政治问题，也是能否满足群众日益增长的物质文化需求的民生问题，更是自身事业做大做强的发展问题。地级市广电台处于我国电视事业格局“四级办台”的夹心层，既有来自传统媒体的竞争比拼，也有来自新媒体的全新挑战，传统的运营方式无论是质量还是效益都处于下滑状态。破解发展之困，必须正确把握形势，正视差距，找准问题，对症施治。（一）拓展生存空间是广电发展之要。全媒体时代，新旧媒体之间的多重竞争已经展开。一是不同层级的广播电视媒体争夺受众。中央台、省级台凭借其政策、覆盖、内容、资金和人力的优势，无情地挤占着市级广电的受众与广告市场，市级广电进一步被边缘化；在地市层面，市级广电与县市级广电的受众群高

度重合，同质化、同步化竞争加剧；二是广电与纸质媒体竞争全方位化。从广播电视与报纸等纸质化媒体之间的竞争发展来看，已经由各有特色、各据一方的格局，逐渐演变为电视、纸媒、网媒、移动终端等全领域的融合型媒体之争，受众、广告资源重合度高。三是来自新媒体的挑战压力加大。互联网技术迅猛发展，改变了受众接受信息的方式，蚕食着传统媒体的生存和发展空间，造成传统媒体的受众流失、规模减小。因而，主动顺应环境之变，自觉实施改革，积极拓展发展空间成为必然。（二）破解体制机制之困是广电发展之基。“事业单位、企业化管理”的双元管理体制，为广播电视的发展带来困境。一是广播电视业的发展是一个重装备、高技术、高投入、高消耗的事业，财政投入的有限资金杯水车薪，使广播电视在设备更新等方面跟不上时代发展；二是长期的事业单位性质，广电事业在企业化管理上缺乏足够的市场意识和科学的管理考核体系，无法做到经济效益和社会效益的有效结合；三是广播电视缺乏灵活高效的制播方式，使得电视节目制作节奏缓慢、成本高企、质量不稳、创新不足，特别是在与时俱进跟紧观众需求方面反应滞后。推进制播与运营相分离，适应市场化、企业化发展需求，理顺体制机制是推进改革的突破口。（三）实施人才工程是广电发展之本。广电台的发展根本靠人才，关键是要有一支懂政策、会管理、善经营的行管人才和一支业务精、作风硬、能打主动仗的业务人才。目前，事业单位性质的广电台没有自主用人权，历史累积原因造成机构人员臃肿，有限的经费使用效率低。同时，适合于广电发展需要的特殊人才、优秀人才，由于种种限制无法按需引进，或者因为待遇、身份等问题留不住人才。人员整体素质不高、专业不对口、聘用人员队伍不稳定等，已经成为市级

广电集团媒体融合实践的路径与意义

广电集团媒体融合实践的路径与意义传统媒体和新兴媒体的五个深度融合：一是内容融合，积极优化内容生产，带动媒体内容深度融合。就是在内容产品的生产、内容生产的技术，以及内容生产的流程等方面进行一个全面的改革；二是渠道融合，积极创新传播渠道，带动媒体渠道深度融合。可以理解为“网络+终端”，在实际运营层面，还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道，而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道；三是平台融合，积极构建生态系统，带动媒体平台深度融合。是指用户由于各种功能的需要，在不同的群体里边，组合在一起。通过用户平台建设，汇集海量用户，形成用户数据库，实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来，将不同的用户数据库有效地打通，形成一个普遍联系的大平台；四是经营融合，积极革新商业模式，带动媒体经营深度融合。是传统媒体根据媒体融合发展需要，对其以广告为

主的商业模式进行彻底变革，在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分；五是管理融合，积极重构体制机制，带动媒体管理深度融合。要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”；特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后，需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。正文党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展重大战略部署一年多来，湖北广电集团按照国家战略部署，积极开展媒体融合实践，取得了重要的成果。为了便于分析，我们借用中央关于媒体融合意见中提出的“五个融合”作为工具，来梳理并解读湖北广电集团的实践。这五个方面到底指什么？我们结合对国内外媒体融合实践的认识，尝试初步给它一个定义。所谓内容融合，是指在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措；渠道融合，更多是指使用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台；平台融合，在媒体融合语境下，就是用户平台的打通和建构；经营融合，是指媒体在组织架构、产品推广、用人机制、运作机制特别是商业模式上的探索；管理融合，主要是如何坚持党管媒体原则，保持正确舆论导向，实现网上网下的导向管理标准统一。

县级电视台建设方案

建设电视台所需器材案例一、技术要求 1、肩扛式大摄像机：具备高清拍摄功能，长焦可调镜头，可用存储卡及DVCOM带存录，可配广角镜头，具备电视台各种特技的拍摄功能，具备广播级以上的图像质量标准。数量：8台 2、便携式小摄像机：具备高清拍摄功能，可配广角镜头，可用存储卡及DVCOM带存录，具备广播级以上的图像质量标准。数量：8台 3、硬盘播出系统：播出的图像、伴音质量达到标清和广播级以上水平，具备高清升级功能，具备自动播出功能，主、备播可自动切换，并可自动切换转播中央《新闻联播》。数量：主播2套，备播2套。 4、编辑系统：精编具备新闻、专题、广告等节目的采集、制作的广播级以上标准水平，具有高清数据处理制作能力。数量6套；粗编具备专题、新闻、广告等栏目的采集、剪辑、制作及相关特技的处理功能，数量10套。 5、素材存贮系统：15T以上存贮容量，与之连接的非编可方便调用其存贮的新闻、专题、影视剧、广告等素材，数量2套。 6、简易切换录制现场实况系统：可联5台以上的机位，具备摄像者与导播者的双向通话系统，导播可监看各台机位信号及切出的信号，切换用数字切换台，录制可用非编或专用录放机录制。数量1套。

7、演播室灯光、背景设计安装：新闻、专题演播室各一个，灯光、背景设计安装的要求必须达到广播级以上水平。 8、采编附属设备：大摄机脚架5支（含托板），小摄机脚架5支（含托板），纽扣式无线采访话筒2套，手持式无线采访话筒２套，演播室配音话筒４支，大摄机电池１０Ａ以上１０块，小摄像机电池１０块，新闻采访灯５个（可配摄像机用），大摄机广角镜头２个，小摄机广角镜头３个，大摄机充电器５个，小摄像机充电器４个，演播室提词器２套，新闻配音站２套，演播室监听通话系统２套，配音话筒脚架４副，专题演播室视频特技切换台１台，１４寸监视器６台，千兆局域网系统可连３０个工作点，播出机柜１套，播出监视电视机３４寸一台、２１寸４台，DVCAM带60分钟100盘、180分钟100盘，清洗带10盘，电脑桌15张，16路调音台4台，录音笔10支，专业录放机4台。二、系统集成要求： 1.数据传输要求：记者部、新闻制作室、专题制作室、审片站、编单站、广告上载站、存贮素材库、硬盘播出系统

盐城市高三二模语文试卷及答案

盐城市2010--2011 学年度高三年级第二次调研考试语文Ⅰ试题 fhj1982 一、语言文字运用(15分) 的一组是（3分） 1．下列词语中加点的字，每对读音都不相同．．．． A．量．杯/量．体裁衣寒舍．/退避三舍．称．谓/称．心如意 B．吭．声/引吭．高歌慰藉．/声名狼藉．见识．/博闻强识． C．泥淖．/绰．绰有余嗔．怒/瞋．目而视扺．掌/中流砥．柱 D．瓦砾．/众口铄．金偏裨．/纵横捭．合啜．泣/笔耕不辍．的一句是（3分） 2．下列各句中，加点的成语使用恰当．．的报道，它讲述了一个普通农村青年三年来克服种种困难，坚持帮助敬老院腿部A．这是一篇令人不忍卒读．．．．有残疾的张大爷的故事。 B．海城市民普遍认为宜居环境就差一个“水”，市区水污染问题突出，人们改变水环境的愿望非常迫切，。特别是沿河居民对此感同身受．．．．，而要通过科技创新和文化创意这两大动力，花大力气来推进产业C．经济发展不能跟在别人后面亦步亦趋．．．．升级，变中国制造为中国创造。荣获省D．在第三届“百姓大舞台”演唱决赛中，上一届获得三等奖的李大妈凭借出色发挥，终于一鸣惊人．．．．电视台戏曲演唱类节目的一等奖。 3．下面这段文字介绍了第三代移动通信技术，请概括出它的三个主要特征。（5分）（不超过50个字）“3G”是第三代移动通信技术的简称，是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。3G 服务能够同时传送声音(通话)及数据信息(电子邮件、即时通信等)。代表特征是提供高速数据业务。相对第一代模拟制式手机( 1G )和第二代GSM、CDMA等数字手机( 2G )，第三代手机（3G ）一般地讲，是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。未来的3G 必将与社区网站进行结合，WAP与web 的结合是一种趋势，如新浪微博等已经将此应用进来。3G 与2G 的主要区别是在传输声音和数据的速度上的提升，它能够在全球范围内更好地实现无线漫游，并处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务，同时也要考虑与已有第二代系统的良好兼容性。为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度。 ▲▲ 4．最近，为给地铁建设让路，南都市大安北路上的49棵悬铃木开始迁移。这些一人合抱的大树在2月底被砍去枝杈，只剩光秃秃的主干，在料峭的春寒中伫立了十多天。（4分）（1）请以大树的口吻，写一句形象的话，表达大树对自己命运的不解或委屈。（不超过30个字） ▲▲

县级广播电视台融媒体发展的思路和对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7c2842196.html, 县级广播电视台融媒体发展的思路和对策作者：张治郭来源：《传播力研究》2019年第21期摘要：随着现代互联网技术的出现，媒体行业改革也在深入推进，新时期新媒体技术的出现和广泛应用对于传统媒体行业发展带来了诸多的挑战。对于县级广播电视台而言在融媒体背景下积极探索新的发展模式，有助于不断提升综合竞争实力，更好地满足公众需求，实现持续健康发展。本文首先阐述了县级广播电视台融媒体背景下遇到的发展困境，然后探讨了县级广播电视台融媒体发展的具体思路，并结合实际提出了相关的对策，以供参考。关键词：融媒体;广播电视台;县级;发展;思路目前伴随计算机网络技术的深入应用，为各行各业的发展提供了诸多的机遇，对于县级广播电视台而言在发展过程中受到新媒体的冲击也遇到了很多的发展困境，只有不断突出重围，主动借鉴新媒体技术，积极开发新的市场资源，结合公众需求提升制播质量和效率，才能更好地推动其实现长远有序发展。加强融媒体背景下县级广播电视台发展思路与对策探析具有重要的社会意义。一、融媒体时代对县级广播电视台发展带来的挑战分析对县级广播电视台而言，新媒体时代的到来，新媒体技术和传统媒体技术进行融合，新媒体技术在传播效率、信息共享度以及互动性等方面具有显著的优势，对于县级广播电视台发展而言提出了新的挑战。如何面对公众的需求快速响应，并结合实际提高信息的获取和整合利用成效，进而持续提升播报质量、效率和深度，成为当前摆在县级广播电视台面前一项严峻的挑战。只有结合新媒体时代的变化，主动学习和借鉴新技术，结合自身的优势不断发展壮大，才能持续推动县级广播电视台夯实发展基础，厚植发展优势，提高综合竞争力。二、融媒体时代县级广播电视台发展思路探析融媒体时代的出现对于县级广播电视台带来的挑战不言而喻，但是也应当看到县级广播电视台发展中自身的一些优势同样具有不可替代性，比如专业的制作团队以及完善的制播程序等等。所以在融媒体时代背景下对于县级广播电视台而言，发展思路应当为：主动分析市场形势变化和公众的需求定位，在信息资源的获取和整合等方面借助新媒体技术等主动进行信息资源的挖掘和收集，并以此为基础在报道的深度和时效性等方面不断优化技术，发挥专业优势，这样才能更好地和新媒体网络平台等竞争资源。此外还需要加强专业队伍建设，不断提升广播电视专业技术人才的综合素质，这样才能为推动其稳定有序发展提供强大的人力支持。三、融媒体时代背景下县级广播电视台发展对策分析

推动广电媒体深度融合实现规模化运作

推动广电媒体深度融合实现规模化运作当今，技术进步和市场开放使得媒体的跨区域传播日益频繁，导致城市广电媒体生存环境逐步恶化。城市台不仅要在中央和省两级广播电视压力下求生存，而且还要在县级广播电视分割中求发展，同时还面临网络电视和智能手机的冲击。新媒体强大的互动优势有力地吸引着年轻人，导致广播电视影响力进一步减弱。面对困局，城市广电媒体必须抓住媒体融合的契机，推动深度融合实现规模。抓住融合契机，拓展空间，突出重围城市广电媒体面临的困局，主要集中在两个方面：一是系统内上星媒体造成的跨区域竞争压力，二是新媒体对于传统广电媒体形成的挑战。城市广电媒体经过几十年的发展，证明其对于宣传党和政府的路线方针、政策，发展地方经济，传播地域文化，保留地方特色都有着不可取代的优势。面临困局，城市广电媒体只有以媒体融合为契机，实现规模化运作，突出重围。一、利用广播、电视两台合并，有效整合资源，形成合力。广播、电视两台合并之前，电视台、电台、广电报是地方XX局,XX 局领导下的三家独立的媒体，相互之间在新闻报道上缺乏统一的策划部署，体现不出广电媒体三驾马车的整体优势。因此，总台成立后，在新闻报道方面，声、屏、报、网必须形成整体联动机制，建立统一的新闻中心，策动“海陆空”立体宣传攻势，使得新闻资源得以

充分挖掘和利用，实现新闻价值和传播效果的最大化。在扩大赢利空间的前提下，有效进行营销整合，发挥多种媒体协同效应而达到规模经济的效果。广电各媒体在广告经营上以往大都各自为战，鲜有整合营销的大动作。进入集团时代的城市广播电视台，必须建立统一的广告中心，下设按行业划分并合理搭配组合的二级部门，集中全台的经营人才，为客户提供全媒体一站式服务。此外，城市广播电视台还应凭借其在本地广告业中尚存的地位，通过多种合作方式，抢占户外广告阵地，形成一定程度的资源垄断，遏制广告份额的分流，在巩固自身传统主营业务的同时增加新的赢利点。壮大整体实力的前提下，只有大胆转型升级有较大拓展空间的媒体，才能牢牢掌握媒体竞争中的主动权。二、全力打造、高效运作新媒体，推动媒体深度融合，实现广电媒体真正意义上的转型。当前传播领域的发展趋势是：传统媒体网络化、固定电视移动化、网络平台集成化、手机终端媒介化、信息传播碎片化和新兴媒体主导化。当前，城市广电媒体要想拓展生存空间，不仅需要发挥内容优势，还要加快新型传播渠道建设，探索建立传统媒体与网络融合的发展模式，由地方性的播出机构向成为多媒体内容的生产和传播主体转型。要成功转型，首先要加强门户网站建设。目前，各地方广电媒体大都有自己的网站，可是，这些网站仍停留在电视台的网络播出平台这一局限定位上。要想有所突破，就要在新闻舆论和消费生活两方面下功夫，从而打造出影响力，成为广电产业新的增长点。其次要

广播电视台如何推进媒体融合创新发展

8 第2卷第5期十九大专栏以“新的宣传、经营业态下，绵阳市广播电视台如何推进媒体融合创新发展，进一步扩大传播力、引导力、影响力、公信力”为主题，结合绵阳广播电视台的实际，对推进媒体融合创新发展进行以下思考。一、媒体融合的基本情况从2014年开始，绵阳广播电视台筹建全媒体中心,搭建新闻中央厨房，以官方手机客户端《直播绵阳》建设为核心，推进资源整合，推进媒体融合发展。通过“新建平台——打通渠道——重塑工作流程——重新定义表述语境”，全媒体中心以手机客户端《直播绵阳》为抓手，以“新闻中央厨房”为平台，整合新闻宣传资源，实现融合发展，并以新媒体发展反哺传统广播电视栏目。 2016年下半年，《直播绵阳》将成功经验和技术平台向各县市区推广，支持绵阳的各区、市、县低成本、短时间建立起自己的移动传播终端。直播三台、直播平武、直播北川、直播盐亭、直播梓潼等手机APP相继快速建成。市县两级电视台APP独立运行又互联互通，互为二级页面，共同发展用户、共享用户。目前，《直播绵阳》系列手机APP平台成为绵阳市用户规模最大、功能最完善的综合性APP。截至2018年8月底，《直播绵阳》注册用户近9万，下载安装用户约45万。二、媒体融合中存在的问题（一）媒体融合创新发展动力不足促进媒体融合，以媒体融合为引领实现创新发展，既是绵阳广播电视台发展问题，更是生存问题。但到目前为止，许多人对广播电视行业面临的严峻形势缺乏足够认识，对推进媒体深度融合、打造新型主流媒体的紧迫性必要性缺乏足够认识，对移动端优先发展这个大趋势缺乏足够认识，导致创新发展动力不足。从某种意义上讲，促进媒体融合创新发展成为全媒体中心一家之事，谋划媒体融合创新发展工作欠缺主动性、积极性，新媒体整体包装推广力度不够，缺乏整体联动，缺乏相关方面的有效支撑与互动。（二）媒体融合创新发展能力不足媒体融合不是传统媒体的互联网化，不是单纯的传播形态改变，不是简单地建设起所谓的“两微一端”，而是思维方式的转型。是要借助于互联网思维，使我们生产的内容更具吸引力、感染力。从这个意义上讲，我们的媒体融合创新发展尚任重道远。比如：“全能记者” “超级记者”我们提了许多年，但到目前为止，真正能够得上这个称号的凤毛麟角。伴随广播电视行业的“唱衰”，引进人才、留住人才成为奢侈，部分编辑记者功力欠缺，思维方式固化，满足于按部就班，新闻敏感不强、对口联系不足、表达方式陈旧老套，出精品难，出有影响力的重头稿件难。再比如：台部分自办节目在新媒体的呈现，往往是简单地进行复制粘贴或“忠实”的节目上载，“互联网+”成为“+互联网”，不能以新媒体的表达方式对节目内容进行再加工，从根本上忽视传播效果。（三）传统媒体与新媒体相融互动不足“用户中心” “服务意识” “产品思维” “交流互动”，从推进媒体融合发展以来，我们一直为之努力。目前，从移动端来讲，我们已经让这些理念植根于发展之中。但从传统电视栏目角度讲，新媒体与传统媒体“两张皮”现象不同程度存在，传统电视栏目创新发展步伐较慢。媒体融合创新发展更加趋向于对新媒体的单向打造而忽视了新媒体对传统媒体的反哺。（四）新媒体与新媒体之间相融互动不足以《直播绵阳》为抓手推进媒体融合发展，并不代表推进媒体融合发展，《直播绵阳》是唯一抓手。到目前为止，各部门、各栏目“两微”的发展缺乏统筹规划与指导，新媒体矩阵尚未形成，“两微一端”缺乏有效沟通与互动，未形成整体合力。三、推进媒体融合的几点思考（一）进一步转变观念，增强媒体融合创新发展内生动力推进媒体融合创新发展，从大处讲，是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论阵地的战略举措；从小处讲，是绵阳广播电视台生存发展的必然，事关每一位员工切身利益。目前，本台媒体融合工作已取得重大成效，正处于向纵深推进的关键时期。全台上下务必进一步增强推进媒体融合创新发展的紧迫感和责任意识，从上到下，从骨子里转变观念，对推进媒体融合创新发展给予最大热情和支持。尤其是要牢固树立移动端优先这一理念，关注新媒体，维护新媒体，善用新媒体，为新媒体发展凝聚强大合力。（二）坚守优质内容，以内容优势赢得发展优势媒体融合进程中，新闻已经从单纯的报道逐渐演变成了丰富多彩的产品，媒体架构、采编流程、生产机制也随之发生变化。但无论如何演变，作为主流媒体来讲，媒体的属性不会变，用优质内容引导人、凝聚人、鼓舞人的新闻理想不会变。智网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，而这也将是成就主流媒体主流地位的优势所在。内容生产是一个不断创新的过程。技术的不断更新，也给表现力不断提供着新的载体。文字、视频、照片、动图各有所长，近年来大家趋之若鹜的直播也许即将被各色短视频夺去市场。新媒体语境下，着眼传播效果，我们必（下转第10页）摘　要：推进媒体融合创新发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措，是传统主流媒体必须回答好的时代课题。内容生产无处不在的互联网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，有责任着力提升“四力”，更好地传播党委政府的声音。关键词：广播电视台；媒体融合；问题；思考中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2019） 05-0008-02 广播电视台如何推进媒体融合创新发展张　静（绵阳市广播电视台，四川　绵阳　621000）作者简介：张静，女，汉族，山东荣成人。研究方向：广播电视编辑。

媒介融合背景下因地制宜发展县级广播电视

媒介融合背景下因地制宜发展县级广播电视发表时间：2018-12-12T16:18:08.437Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：赵元甲[导读] 摘要：广播电视媒体和新兴媒体的融合发展是广播电视创新、赢得未来的唯一途径。随着技术的不断创新，如何在媒介融合背景下发展县电视台，已成为一个不可回避的问题。马鞍山市含山县广播电视台安徽省马鞍山市 238100 摘要：广播电视媒体和新兴媒体的融合发展是广播电视创新、赢得未来的唯一途径。随着技术的不断创新，如何在媒介融合背景下发展县电视台，已成为一个不可回避的问题。从《关于扶持县级广播电视台发展意见》等有关省份出台的文件出发，本文研究结合当地县级广播电台的经济和文化水平，以探讨其改革和发展。关键词：县级广播电视；媒介融合；因地制宜 1媒介融合下县级广播电视面临的挑战近年来，县级广播电视台不仅面临着自身发展的困难，也面临着外部环境的挑战。外部环境的挑战可以分为：新技术的挑战、新平台的挑战和新变化的挑战。 1.1新技术的挑战新媒体的发展对传统媒体产生了巨大的影响。在广播电视领域，以网络视听为代表的新媒体对传统广播电视的发展提出了挑战，新技术的发展和突破正在不断地发展。视频和移动技术的普及，大数据、云计算、人工智能和移动互联技术的发展，都为新媒体的创新和升级提供了保障。 1.2新平台的挑战新技术的发展带来了新的视听平台—IPTV、互联网电视、移动电视等，广播和电视等传统媒体也在移动客户的帮助下搭建新的平台。 1.3新变化的挑战新媒体的优势，以其开放的平台和分布式架构的优势，满足不同受众需求多元化的渠道优势、服务优势，改变了现有的广播电视传播模式，传统媒体主导的通信系统面临着许多挑战。在媒介融合的背景下，现代通信是一种网络通信方式，它创建了一个全方位、非线性、交互式的网络通信模式。在新模式中，观众角色融合的复杂性，成为“产消发布者”，也就是“生产者+消费者+发布者”。新融合价值体系的变化对广播电视产生新的挑战。改革开放前，中国的广播和电视是基于一个单一的政治价值；新世纪以来，随着社会主义市场经济的深入发展和数字技术的不断推广，通过整合形成“视听传媒”结构重塑新的价值体系。整合的新价值体系包括五个部分：政治价值、经济价值、文化价值、社会价值和人文价值。然而县级广播电视改革的价值是有限的，包括三个方面：政治价值、经济价值和社会价值。 2因地制宜发展县级广播电视在新的环境下，县级广播电视改革与发展依赖于媒介融合，而媒介融合取决于平台的建设。在中国的县级广播电视已经呈现在东、西、中以及沿海、内陆发展不均的局面，因此，发展县级广播电视台应根据当地的经济水平和当地的条件。分析三省的《意见》不难发现，三省都从县级广播电视台的地位、传播力建设、财税保障、人才队伍建设和机制体制创新方面进行了具体扶持。但各省在具体的条款规定上是有差别的：浙江省鼓励县级广播电视台积极构建新媒体平台，广播电视台与县域内其他媒体融合发展，打造“中央厨房”；湖北省鼓励县级广播电视台去其他媒体机构抱团聚能发展，支持县级广播电视台入驻“长江云”新媒体平台，实现与湖北广电的新闻采编播（发）融合。 3新环境下县级广播电视因地制宜发展的空间广播电视与新媒体的融合已成为一种客观趋势和必然选择，呈现出平台化、流动化、智能化、集群化的特征。因此，县级广播电视不仅要利用新媒体迎接新技术、新平台、新变化的挑战，而且要因地制宜发展。 3.1打造区域新型主流媒体建立一个新的区域性主流媒体，首先要坚持新闻站。国家新闻出版广电总局颁布的《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》中明确提出“坚持新闻立台”的思想。“坚持新闻立台”是县级广播电视的立台之本，是电视台的使命和责任，也是稳定主流媒体地位的重要手段。县级广播电台应当以新闻立台为核心战略，把握正确的舆论导向，坚持办学的正确方向，不断深化新闻实践起来。浙江省和湖北省的扶持县级广播电视的意见中将“新闻立台”作为县级广播电视改革的首要任务。打造区域新型主流媒体还需将焦点放在“区域”上，集中优势力量推动节目的创新创优。发挥县级电视台的“基层”优势，坚持节目的本地化战略，拓展广播电视的“公共价值”“文化价值”。 3.2坚持“本土化”的原则从内容和资源等角度出发，县级广播电视台无法与优越的省市相比，县级广播电视台只有深入挖掘地方文化资源，努力生产具有浓厚地方特色的文化产品，以吸引当地观众。县级电视台是本地区的主流媒体，具有无可比拟的公信力，应积极参与文化产业发展，做好特色服务，并积极参与基层公共文化服务，以增强影响力。中国幅员辽阔，各地区都有自己的风俗和语言习惯。如果县级站可以突出当地新闻焦点的地方特色，则将受到群众欢迎。中部和西部县级电视台也可以抓住中央精准扶贫工作机遇，因地制宜，规划扶贫消息，提高自己在该地区的知名度。县级广播电视联盟可以借鉴中央电视台“广告精准扶贫战略”，以广告的形式提升县级台的知名度。 3.3紧握融合发展的机遇科学技术是第一生产力。目前，新的信息技术和通信技术正在深刻地影响着广播电视的格局，特别是网络信息技术和互联网的发展，掀起了广播电视产业的深刻革命，移动通信已成为新的发展出路。地方县级广播电视台积极利用新技术，为基层信息文化服务搭建移动平台，推动广播电视与新媒体的融合。县级广播电视机构具有强大的经济技术实力，可以独立搭建一系列新的媒体平台，如广电移动客户端，如浙江长兴传媒集团等，已建立了广泛的全媒体平台；湖北省“长江云”平台是县级台与省台合作建设平台的典型，“长江云”平台融合区域内的县级广播电视资源，建成了着眼全省的“大平台”；中西部一些县级广播电视可以借力优势广电移动平台，实现自身的融媒体转型，试水广播电视的改革，其中山东“轻快”云平台为中西部县级广播电视的转型升级提供了解决方案和技术平台。