施工图设计管理流程完整版
公司某项目施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作流程3.1收集资料3.1.1总部工程技术部收集各专业相关资料，包括：1）城市公司综合部/城市公司项目部提供规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2）经审批的材料设备部品清单（总部工程技术部）；3）总部成本合约部提供成本控制建议，城市公司成本合约部协助。
3.2编制施工图设计任务书3.2.1总部工程技术部组织编制《施工图设计任务书》，并组织总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理进行评审，并将评审结果汇总交总部总工程师审批。
3.3选择施工图设计单位3.3.1一般情况下，不建议扩初设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标；非一体化设计时总部工程技术部按【设计单位选择管理流程】确定和选择施工图设计单位。
3.4施工图设计3.4.1总部工程技术部根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，督导设计单位完成施工图设计工作。
3.4.2设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审，并签字确认后交总部工程技术部。
3.4.3总部工程技术部负责组织部门内部各专业工程师、总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理按《施工图审核要点》要求对施工图（白图）进行审核，并汇总形成《设计评审意见汇总表》，对发现的问题督促设计单位修改。
3.4.4总部工程技术部将施工图设计图纸送审图咨询公司审查并取得审批意见，形成《设计评审意见汇总表》。
3.4.5总部工程技术部将内审意见和外审意见汇总成《设计交流信息记录表》发给设计单位进行施工图补充、修改和完善，总部工程技术部视情况决定是否组织二次评审，施工图设计成果最终由总部总工程师审批。
施工图 设计 管理流程
施工图设计管理流程
施工图设计管理嘛，就像是盖房子前的精细规划，咱们一步步来聊：
启动准备：
先得有个任务书，就像是盖房的“说明书”，上面写着要盖啥样的房子，要啥样的材料，得达到啥标准。
组个“设计梦之队”，建筑师、结构师、水电师傅等等，各司其职，准备开工。
初步设计阶段：
大家坐下来脑暴，拿出几个设计方案，就像选衣服一样，看哪个最合适，最帅气。
设计方案出炉后，得请专家“把把关”，看看有没有漏洞，是不是既实用又安全。
施工图详细设计：
这时候就该把方案细化了，每一根梁、每一条管道都得画得清清楚楚，就像做手工，每个细节都不能马虎。
大家得互相协作，结构的、水电的图纸要对得上，不能各干各的。
图纸审查：
自家先自查一遍，看看有没有画错的地方。
然后送到“官方评委”那里，比如建设局，让他们也看看，提提意见，哪里不行改哪里。
变更管理：
施工过程中，如果发现设计得不够完美，或者业主突然有了新想法，那就得改图纸，就像写作业改错题一样，得及时。
现场指导：
设计师还得去工地，面对面给施工队讲讲图纸，就像老师给学生上课，确保他们理解设计意图。
施工时遇到难题，设计师得随时待命，帮忙解决。
收尾工作：
房子建好了，设计师要参与验收，看看实际效果和设计图是不是一样。
之后，如果房子住进去有问题，设计师还得提供售后服务，帮忙解决。
整个过程，就像导演拍电影，从剧本到拍摄再到后期，每一步都要细心策划，团队合作，确保最后的作品既美观又实用。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。
地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。
3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。
3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。
施工图设计管理程序
施工图设计管理程序施工图设计管理程序设计管理部有关部门公司规划设计部操作重点存档记录施工图设计准备实行方案交底施工图条件图设计管理设计管理部牵头组织审察确认施工图条件图初步设计报建文本扩初报建施工图设计管理设计管理部组织审察确认施工图草稿*1、设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签署设计合同。
2、工程管理部（项目管理部）供给构造、水、电、暖等专业设计要求。
3、物业公司供给安防及智能化设计要求。
4、设计管理部负责各专业建议的聚集整理。
5、项目管理部供给图审办同意的详勘报告。
*设计单位须达成建筑、构造、设施、室外整体等专业的条件图。
*参加图纸审察的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
*项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。
*1、设计管理部负责与设计单位成立例会及备忘制度。
2、设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。
* 1、设计单位须供给全套白图供审察。
2、设计管理部确认设计深度。
3、参加图纸审察的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
设计任务书 / 设计指导书设计合同各专业设计要求详勘报告施工图条件图审图建议例会记要备忘纪要施工图审图建议施工图整顿出图*设计管理部将各方审察建议汇总后与设计单位协商落实审察建议。
*向总部归档文件包含全备案套施工图电子文件及施工图审察建议。
* 1、项目管理部负责施施工图报建配合工图报建工作、设计管理部配合。
2、设计管理部负责敦促设计单位逐条答复图审办审查建议并附上有关的设计更改及新疆域纸目录。
全套施工图宏图设计更改宏图图纸目录施工图设计文件审察同意书施工图纸交底配合设计施销销管理售工售部对资配培工料合训程、编成本制交底*1、项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。
设计管理部共同设计单位参加交底会议。
2、由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部署名认同。
施工图设计管理流程
4.2.6.组织施工图的跨部门评审；
4.2.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性.；
4.2.8.编制《施工图设备阶段阶段材料设备选型清单》。
4.3.项目部
4.3.1.参与施工图评审。
4.4.技术总监
4.4.1.审批《施工图设计任务书》；
4.4.2.审批施工图。
b)物业公司：审查是设计文件对后期物业服务与维护的影响。
c)成本管理部：审查设计成果是否符合《项目目标成本》。
d)项目部：审查设计成果是否采用施工图标准做法。审查施工图细部做法是否满足施工要求。
e)市场营销部：若施工图的修改涉及方案的调整，则需市场营销部参与评审；
f)相关部门在接到图纸（白图）3-5天内提交评审意见表予技术管理部，评审意见提交前均需得到各自分管领导的核定；
5.2.确定设计供方
5.2.1.技术管理部负责组织确定施工图设计的供方；
5.2.2.技术管理部按《设计类供方管理流程》，以邀请招标、议标或直接委托的方式，组织相关部门确定供方并签订合同。
5.3.设计过程控制
5.3.1.技术管理部按《设计合同》，向设计单位补充提供设计输入资料；
5.3.2.技术管理部按《设计合同》，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；
5.关键活动描述
5.1.编审设计任务书
5.1.1.成本管理部按《项目目标成本管理作业指引》提供《施工图限额设计要求及成本控制建议》（成本目标）；
5.1.2.技术管理部按《项目计划管理流程》确定施工图设计专项计划（进度目标）；
5.1.3.技术管理部按《初步设计管理流程》整理前期初步设计文件（质量目标）；
5.1.4.技术管理部汇总以上要求，编制《施工图设计任务书》；
【设计】施工图设计管理流程
【设计】施工图设计管理流程1.目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目的施工图设计阶段的设计管理。
3.职责3.1设计管理部3.1.1 负责收集建筑施工图设计所需资料，如扩初设计交底、设计成本控制建议、勘察报告、试桩报告、水电设计要求等方面的资料；3.1.2 负责编写施工图设计任务书；3.1.3 组织施工设计图纸评审工作；3.1.4 负责向营销策划部提供建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.5 负责协调专业设计单位和综合设计单位的沟通合作；3.1.6 负责建筑、景观与装饰设计的协调工作；3.1.7 提交红线外市政管线配套图及市政道路图。
3.2营销策划部3.2.1 提供商家设备的具体要求。
3.3投资拓展部3.3.1 提交政府部门对项目方案或初步设计的审批意见。
3.4成本管理部3.4.1 提交《成本测算书》，提出成本控制建议；3.5项目部3.5.1 提交《地质详勘报告》；3.5.2 组织施工图会审和技术交底。
3.6 设计分管领导3.6.1 负责审批施工图设计任务书；3.6.2 负责审批施工图设计方案。
4.工作程序4.1 施工图设计单位的选择，按《设计承包商选择控制流程》执行。
4.2 设计管理部项目设计主管根据《项目总体控制计划》编制施工图设计阶段工作计划，并报设计管理部负责人审核，分管领导批准。
4.3 施工图设计准备4.3.1各部门提交设计要求a)投资拓展部提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书。
b)营销策划部根据项目的具体情况，提交主要商家设备的具体技术要求。
c)成本管理部根据实施方案的具体情况提交《项目成本测算书》。
d)项目部提交用地范围内《地质详勘报告》；e)设计管理部收集红线外市政管线配套图及市政道路图。
4.3.2 编制设计任务书：设计管理部项目设计主管根据5.3.1条的内容，编制《设计任务书-建筑施工图》。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。
4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。
4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。
施工图设计管理流程
工程技术中心（设计）、成本管理中心等部门负责施工图设计承包商的选择，具体操作按照《设计承包商选择管理流程》的要求执行。
5.4.施工图设计
5.4.1.工程技术中心（设计）根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，配合设计单位完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和资料。
5.4.2.工程技术中心（设计）在设计过程中与设计单位进行沟通交流，传递设计信息，并组织设计单位与各专业设计单位沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。
4.职责
4.1.工程技术中心（设计）
4.1.1.负责设计基础资料的收集与设计任务书的编制；
4.1.2.组织对施工图设计承包商的选择，并负责设计交流沟通；
4.1.3.负责组织施工图设计任务书和设计成果的评审。
4.2.工程技术部（报批报建）
4.2.1.负责设计过程中征询、反馈政府主管部门意见。
4.3.成本管理中心
5.4.3.在设计过程中，工程技术部（报批报建）负责征询和传递政府相关主管部门意见。
5.4.4.施工图审核
5.4.4.1.工程技术中心（设计）组织部门内部各专业工程师对施工图进行图纸初审，对发现的问题反馈、督促设计单位进行修改。
5.4.4.2.施工图初审完成后工程技术中心（设计）组织相关部门进行设计评审（参与部门，详见《责权手册》－5.4.2a）。
施工图设计管理流程
（B/1版）
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1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
施工图设计管理流程
1.目的为规范公司项目施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。
2.适用范围适用于施工图设计阶段的设计管理。
3.术语和定义无。
4.职责4.1总工室4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制施工图设计任务书，并组织施工图设计任务书评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.4负责组织设计成果评审。
4.1.5参与施工图会审和技术交底。
4.2营销管理中心4.2.1按要求向总工室提供设计所需的相关信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3财务管理中心（预算部）4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进行对应的成本测算。
4.3.4参与施工图会审和技术交底。
4.4直属项目部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2负责完成图纸报批报建。
4.4.3负责组织施工图会审和技术交底。
5.工作程序5.1总工室负责收集相关的设计参考信息，可包括但不限于：5.1.1规划、建设、消防、环保、人防等相关政府主管部门的审批意见书。
5.1.2《地质详勘报告》。
5.1.3景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。
5.1.4装修设计师提交装修设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求。
5.1.5财务管理中心（预算部）提交的施工图设计阶段成本控制建议及限额设计要求。
5.2设计任务书编制5.2.1总工室根据前款相关信息编制《施工图设计任务书》。
5.2.2总工室按相关权责规定组织对《施工图设计任务书》进行评审。
5.2.3总工室汇总评审意见，并根据评审意见修改完善设计任务书，按权责呈报领导审核审批后，连同相关资料提交设计单位。
建筑工程施工图管理
建筑工程施工图管理建筑工程是一项复杂的工程，需要通过施工图来进行具体的施工。
施工图是建筑设计图纸的深化，它包括了建筑的结构、设备、装饰和材料等详细信息，是施工现场施工的指导图纸。
因此，施工图管理对于建筑工程的施工来说至关重要。
本文将结合实际工程实例，介绍建筑工程施工图管理的流程、内容和要点，以期为相关人员工作提供参考和指导。
一、施工图管理的流程1.施工图的审查首先，施工图必须经过相应的审查流程。
这个流程一般会包括业主审查、设计单位审查、监理单位审查和施工单位审查。
业主审查主要是确定施工图是否符合项目的设计要求和规范标准；设计单位审查主要是确认施工图的设计方案是否合理、可行；监理单位审查主要是确保施工图符合规范标准和施工安全要求；施工单位审查主要是确认施工图与施工实际的匹配性。
2.施工图的备案审查通过后，施工图需要进行备案。
备案包括将施工图的纸质文件归档、将电子文件存档等步骤。
这个过程一般由监理单位或者相关行政部门来进行。
3.施工图的传达备案后，施工图需要进行传达，主要是将施工图传达给相关的施工单位和监理单位。
传达的方式一般包括给施工单位发送电子版或者纸质版、供所有相关人员阅读。
传达的过程中需要确保施工图的准确性和完整性。
4.施工图的管理施工图需要进行定期的管理。
这个管理包括对施工图的审查、更新、变更等，确保施工过程中能够及时地反映在施工图上。
二、施工图管理的内容1.施工图的准确性施工图的准确性是最基本的要求，包括尺寸、数量、位置、构造等各个方面的设计要求。
在设计施工图时需要严格遵守相关标准和规范，确保施工图的准确性。
2.施工图的完整性施工图的完整性主要指施工图中的信息是否齐全和完整，包括了建筑的结构、设备、装饰和材料等各个方面的设计要求。
在设计施工图时需要确保所有相关信息都能够反映在图纸上，方便施工单位和监理单位的理解和操作。
3.施工图的变更管理施工过程中，可能会出现需要对施工图进行变更的情况。
施工图设计管理程序说明
施工图设计管理程序说明一为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保施工设计质量，提高产品品质，减少不合理的设计变更，有效地进行成本控制，结合本区实际情况，制定本办法。
二工程技术部负责方案设计、扩初设计、施工图设计的管理工作，并控制以下环节：1、为方案设计提供依据，含：水、热、电、电讯等接管位置、周边城市道路竖向高程、红线位置等。
2、审批方案及总平面图。
3、审核设计单位提出的扩初设计的修改调整意见，审批最终的扩初设计说明及图纸。
4、签订《委托设计合同》。
三施工图设计控制程序1、工程技术部根据工程建设计划和前期准备情况，在计划开工前不少于90日内，提出工程设计要求。
2、工程技术部根据工程类别和规模确定设计单位，开始委托方案设计。
3、工程技术部负责与设计单位考察现场，向设计单位介绍现场的具体情况。
4、设计单位根据现场情况和相关资料及要求开始方案设计。
方案设计完成后工程技术部会同项目部及相关部门共同组织对方案进行审核。
审核主要围绕：可行性、经济性、实用性、美观性展开，并将审核意见报发展公司领导审批。
5、根据审批的设计方案，由工程技术部委托扩大初步设计。
并与项目部及相关部门共同组织审核扩大初步设计。
将审核意见报发展公司领导核准。
6、工程技术部根据对扩大初步设计的核准意见，负责施工图设计的具体工作。
7、设计成果完成后工程技术部组织相关专业主管对设计进行审核，对施工图纸中出现的问题提出调整意见。
8、工程技术部委托施工图审查，督促其审查进度。
9、工程技术部负责将施工图的审查结果、施工图审查意见反馈给设计单位，统一变更调整。
10、设计单位将施工图提交工程技术部后，经复核确认，并填写《施工图评审单》。
11、《施工图评审单》工程技术部主管领导批准后生效。
12、由资料管理主管按规定份数下发项目部。
13、项目部组织设计单位、监理公司、施工单位进行施工图纸交底，将技术问题解决在施工前。
项目部对施工图交底情况进行专题记录。
施工图设计管理流程范文
施工图设计管理流
程
施工图设计流程1.范围
本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。
2.控制目标
2.1控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：设计部、项目部
3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部
4.主要控制点
4.1 提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》
4.2 施工图公司内部评审
4.3 图纸会审
一：方案扩初深化。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程1流程概况3工作程序3.1设计资料准备：3.1.1设计研究中心在方案设计完成以后，负责收集施工图设计所需的以下相关资料，各部门配合：（1）开发外联部：提供规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门等相关管理部门关于方案、初步设计的审批意见书。
（2）成本招采中心：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。
（3）设计研究中心：提供方案阶段的材料清单；项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
（4）工程运营部：在施工图启动后15日内，提供《地质勘查报告》。
3.2《施工图设计任务书》编制3.2.1设计研究中心根据以上资料编制《施工图设计任务书》，编制完成后设计研究中心按照以下程序组织汇总：3.2.2设计研究中心根据汇总意见要求设计公司修订完善《施工图设计任务书》。
3.3施工图设计与评审3.3.1如果施工图设计单位需另行选择，则参照《招标采购管理流程》进行施工图设计单位的选择工作。
3.3.2设计单位按《施工图设计任务书》及施工图设计启动会相关要求进行施工图设计，设计期间由设计研究中心组织相关人员针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，并组织与设计单位开展设计交流，填写《设计交流信息记录表》。
3.3.3如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求且提供满足基础设计的地勘相关资料，经公司批准后，设计研究中心可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图（需总部签确），由设计研究中心组织成本、设计、工程等专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。
3.3.4设计单位完成施工设计图成果后，设计研究中心负责对设计成果进行审核并督促设计单位按审核意见修改完成，审核通过后设计研究中心按照以下程序组织审批：3.3.5评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，按照《置境控股权责表》审批。
建筑施工图设计管理制度(含流程、表格)
建筑施工图设计管理制度一、总则准确反应施工图设计的意图，为工程实施提供准确的设计依据。
二、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司。
三、职责（一）策划部负责提供市场调研报告、可行性研究报告、项目设计建议书。
（二）技术部负责施工图设计技术规范的控制，负责与设计单位进行有效的沟通。
（三）工程部负责对有关施工工艺要求、施工限制性进行评审。
（四）合约部负责提供施工图设计的经济性指标，并对施工图的经济性指标进行评审。
四、程序流程图：（一）设计输入1、技术部负责按审批通过的初设文件及图纸编制施工图设计任务书。
2、技术部负责提供勘察设计点位，协助现场勘察工作，工程部负责组织勘察设计单位进行勘察设计，并提供详勘勘察报告。
3、技术部组织设计任务书评审会议，参加人员包括：公司领导、技术、工程、合约、预算等部门负责人。
技术部负责完成评审结论，并按技术部负责人、公司领导的顺序，逐级确认。
4、技术部门负责人是该步骤的控制者，专业设计师和内业为协作者。
（二）施工图设计及跟踪1、签订施工图设计合同，该合同需经律师确认。
2、向设计供方提供基础设计资料，并在设计前与供方进行沟通。
3、进入设计阶段，技术部应定期了解设计进度，及时处理设计供方反馈意见，并形成记录。
必要时，可到供方所在地监督设计进展。
（三）施工图设计评审及修改1、施工图设计阶段产生阶段性成果或设计完成时，均应组织评审会议，评审前应检查供方阶段性成果的完整性和准确性。
2、评审由技术部负责组织。
参加人员应包括：供方设计人员、技术、工程、合约、预算等部门人员，技术部负责完成评审结论，并按技术部、预算部、合约部、工程部的顺序，依次确认。
3、按评审结论的要求，技术部应及时组织设计供方修改设计，直至达到评审要求。
4、对完成内部评审并修改完成的施工图设计成果，技术部应向发展部输出，并配合发展部开展施工图审查工作。
取得审批通过的施工图审查意见书是该步骤的重要目的。
（四）设计成果输出施工图设计成果必须经技术部门负责人同意，方可对外发布。
设计管理流程(方案、扩初、施工图)
目录一、规划方案设计管理流程 21、目的 2２、适用范围 23、流程图 24、流程说明 3二、扩初设计管理流程 51、目的 52、适用范围 5３、流程图 54、流程说明６三、施工图设计管理流程 81、目的 82、适用范围９3、流程图94、流程说明 10一、规划方案设计管理流程1、目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2、适用范围公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
3、流程图选定设计单位设计部发展部成控部营销部Y修改完善进行设计收集规划方案设计相关资料提供规划设计许可证汇总评审意见组织评审设计过程控制编制设计任务书组织评审Y确定设计方案NN 提供成本控制建议提供营销建议4、流程说明4.1职责说明流程参与部门设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部设计部主要负责部门,组织规划方案设计工作。
成控部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。
营销部提供营销建议,并参与设计过程评审.4.2流程节点说明８审验：责任部门:设计部９审核/审批:1、审核:设计部负责人２、审批：主管副总裁及总裁二、扩初设计管理流程1、目的规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法;确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。
2、适用范围2．1本流程适用于公司设计方案确定后,对方案深化设计过程的控制;2。
2根据不同项目类型，由房地产事设计部负责人报总裁审批确定是否将扩初设计和其他设计阶段相结合。
3、流程图实施扩初设计管理流程设计单位设计部发展部成控部项目部进行扩初设计提交扩初设计任务书ＹY方案管理流程资料归档ＹN审核:设计负责人审批：总裁地质勘察报告形成评审意见, 交设计单位修改提交政府部门审批收取设计文件组织评审设计过程控制组织评审编制扩初设计任务书组织评审方案扩初设计资料收集NN提供成本控制建议政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案4、流程说明4。
房地产公司施工图设计管理程序
房地产公司施工图设计管理程序随着时代的变迁和科技的不断进步，现代房地产公司对施工图设计管理程序的要求越来越高。
施工图设计管理程序是房地产公司设计与施工的重要组成部分，是保证工程设计质量的关键环节。
下面，笔者将从四个方面来介绍房地产公司施工图设计管理程序。
一、设计前期规划1、立项：确定工程的性质、用途、建筑面积、结构形式、功能分布等2、选派团队：根据工程性质和项目特点，选派具有适当经验和技能的专业设计团队3、沟通与协调：与业主和监理等相关方面进行有效沟通和协调，了解业主需求及各相关方面的信息4、设计阶段性的控制：设计过程中要对设计方案、节能措施和其他关键要素进行监控和纠正，及时发现问题并解决。
二、设计方案的制订1、按照预定的规划要求进行初步的施工图设计2、通过多方意见的交流和反复修正，确定最终的施工图设计方案3、制订设计评审方案：在施工图设计完成后，进行设计评审工作，制订评审方案4、编制施工图设计文件：根据设计评审结果，编制满足规范标准和业主要求的施工图设计文件。
三、设计方案的执行1、施工图文件的审核和批准；确保施工图符合规划要求和代建要求2、对施工图完成的控制，对每项设计进行相应的记录和监督3、根据施工图文件和相关指导文件，组织施工设备和人员进行设计要求的执行4、对工程的施工进度、质量进行监管，实现施工质量的保证。
四、验收阶段1、分期验收：在工程施工正常完成后，分期对施工质量、测试结果等方面进行验收2、总验收：总的工程验收在分期验收完成后，对整个工程的施工质量、效果等方面进行全面验收3、验收结果；根据验收结果，评估工程质量和效果。
总之，房地产公司施工图设计管理程序的实施是一个复杂、全面、多方面的过程。
要从规划开始，注重设计质量的控制和执行、对施工方案的监管和记录等环节，才能保障施工质量和进度，并满足施工质量和进度的要求。
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施工图设计管理流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工图设计流程
1.范围
本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。
2.控制目标
控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。
3.主要涉及岗位
流程所有者：设计部、项目部
相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部
4.主要控制点
提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》
施工图公司内部评审
图纸会审
图纸审查意见表
项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序
【适用范围】：本表适用于设计各阶段图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部在图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。
项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月
各部门图纸需求表
项目名称：记录编号：项目名称－类别
施工图审查意见表1
项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号
【责任】：本表应由设计部、项目部在进行各专业施工图纸审查时组织填写。
填写完毕后提交设计单位修改。
施工图审查意见表2
项目名称：水岸山城项目记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号
【责任】：本表应由设计部在各专业图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。