海尔张瑞敏语录

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1、卖信誉，而不是卖产品。

2、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

3、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

4、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

5、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

6、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

7、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

8、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

9、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。

10、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

11、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。

12、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的

事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。

13、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

14、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

15、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

16、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

17、企业生命之树的土壤是用户。

18、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

19、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

20、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

21、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

22、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持

之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

23、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

24、SBU具体的体现就是速度和创新。

25、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

26、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

27、没有思路就没有出路。

28、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

29、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

30、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

31、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

32、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

33、流程再造就是先要再造人。

34、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

35、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

36、零增长不等于零需求。

37、把不可能变成可能。

38、不能用职能管理的手推职能管理的山。

39、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

40、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

41、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。

42、下棋找高手。

43、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

44、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

45、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

46、管理就是树立榜样。

47、干部是事业成败的关键。

48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

49、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

50、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

51、海尔售后服务——用户永远是对的。

52、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。

53、先画靶子再打枪。

54、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

57、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

58、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

59、打价值战，而不打价格战。

60、高层管理不等于高高在上。

61、没有思路，就没有出路。

62、要给用户意想不到的惊喜。

63、海尔精神——敬业报国，追求卓越。

64、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

65、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

66、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

67、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

68、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

69、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

70、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

71、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

72、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

73、上下同欲者，胜。

74、客户的要求不等于客户的需求。

75、领导在与不在，企业照样良性运转。

76、市场是每个人的上级。

77、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

78、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

79、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

80、重复出现的问题是作风上的问题。

81、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

82、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

83、要么不干，要干就要争第一。

84、管事先管人，管人带作风。

85、永远比对手快一步。

86、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

87、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

88、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

89、改善是无穷的。

90、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

91、盘活资产首先要盘活人。

92、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员

工反过来就会对你负责。

93、终端的问题就是领导的问题。

94、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。

95、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

96、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

97、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

98、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

99、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

100、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

101、干部怕的就是不知道自己怕什么。

102、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

103、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

104、有缺陷的产品等于废品。

105、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

106、监控就是爱护，委任就是信任。

107、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

108、要做大事，不要做大官。

109、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

110、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

111、面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。

112、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

113、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展

114、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。

115、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

116、工作要简化，不要简单化。

117、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

118、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

119、求人不如求己。

120、管理就是行动。

121、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

122、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

123、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

124、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

125、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

126、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

127、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

128、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

129、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

130、管理无小事。

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【推荐】张瑞敏：我最喜欢的五本书中的五句话（如何做好企业的设计师和牧师）【导读】张瑞敏每年都要读上百本书，他说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略……” 作为海尔的领头人，张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬，惟一的爱好是读书和与专家恳谈。我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。设计师的角色要为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的方向发展；牧师的角色就是布道，这个就是海尔文化。《道德经》：柔软胜刚强我对《道德经》中的一句话感触颇深——软弱胜刚强。在旧的版本里面对这句话的评价是消极的。它说明了一种转化的过程，弱可以转强，小可以转大，问题是你怎么来

看待。做企业你永远处在弱势，如果能把自己放在一个弱者的位置，你就有目标可以永远前进。老子曾说过这样一段话，对我影响也很大，老子说，“吾有三宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。谦卑带来的结果是什么？就是“夫唯不争，故无尤”。正因为与万物无争，所以就不会出现过失与偏差。正所谓上善如水，水处卑下，善于纡回，知纡回则无损。有一句箴言说得好：当我们大为谦卑的时候，便是闻名最近于伟大的时候。海尔集团在自己的经理管理哲学中，就贯彻了这样一条重要原则——处卑下。《圣经》：没有人把新酒放在旧皮袋里去《圣经》马太九章有一句话：“没有人把新酒放在旧皮袋里去，如果把新酒放在旧皮袋里去旧皮袋一定会爆裂，新酒也会爆裂，所以只能把新酒放在新皮袋里。”企业管理也是如此，旧的业务流程就像旧皮袋一样，信息化像新酒一样，把新酒装到旧皮袋中去肯定不可以。很多企业都面临着这样的问题，以家电行业为例，2008年中国家电企业库存周转天数是64天，当时海尔是32

成功在于细节的演讲稿精选篇

成功在于细节的演讲稿精选篇一屋不扫何以扫天下，在追逐成功路上，重视细节问题，养成良好习惯，你会发现，其实成功离我们不遥远。以下是小整理了成功在于细节的演讲稿，供你参考。所谓细节，就是细小的环节或情节，通俗的讲，就是细枝末节。传统思想一贯认为细节并不重要，也有成大事者不拘小节之说。厨艺中“放盐、味精少许”，就是最典型的东方人的操作习惯和特征。有一个幼儿园招聘幼教老师，条件优厚。招聘地点设在二楼，楼道上有一个鼻涕长流的小男孩，络绎不绝的应聘者从他面前经过，只有一个人停下来为小男孩擦掉了鼻涕，当然她也就成为了这次招聘中唯一的胜出者。这说明有些看似细节的东西，却会产生意想不到的结果。大事，必做于细。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上"差不多"先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。与"差不多"、"大概其"的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的："芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是生活，是成就大事的不可缺少的基础。" "泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。"所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,无法悟透“天下大事，必做于细”的精髓,放弃了贵在坚持的高尚品质。一旦做不好、做坏了，就肯定会产生不良的影响，造成损失,甚至会带来灭顶之灾。这决不是危言耸听,我相信大家都理解“千里之堤，溃于蚁穴”这句话的深刻含义。“成也细节，败也细节”。

如何才能成为优秀的班主任-优秀班主任

如何才能成为优秀的班主任-优秀班主任如何才能成为优秀的班主任海尔集团总裁张瑞敏有一句管理箴言：部下素质低不是你的责任，但是你不能提高部下的素质，就是你的责任了。我们班主任的部下是学生，未成年人，祖国的花朵，可塑性强，我们要不会提高他们的素质，花儿谢了，谁之过？虽然班主任是天下最小的官，但责任却比天还大，为了祖国的未来，我们班主任应该做到以下十点： 1、多一些理智少一些冲动这些学生的天才表现你一定不会陌生：课堂上，睡觉的是他们；自习课上，说话的是他们；课间十分钟，打架的是他们；考试时，东张西望的还是他们。而且他们的这些错误都是经常复制的。一次犯错误还可原谅，两次犯错误也还可原谅，三次犯错误，你会怎样？估计是学生不急，你急。劈头劈脸臭骂一顿？抑或上去一脚再加一拳叫该滚哪滚哪？要是你这样处理，那就不是教育者之所为了；要是这样处理，学生也就不叫受教育者了。遇到此种情况，急是一定的。但你要理智，你的心一方面要拴住你的手脚和嘴巴，不要让他们轻举妄动；一方面要迅速想出一个解决问题的方法。因此，你表面上一定是风平浪静的、镇定自若的、胸有成竹的，没有什么你处理不了的。大将风度方显教师本色。冲动是万万不行的，小品演员郭冬林在一个小品中说过，冲动是魔鬼。魔鬼只能坏事。 2、多一些正视少一些斜视每个学生都是成长中的一分子，每个学生都是一朵美丽的花儿，花儿无所谓美丑、高低贵贱的，每一朵都是希望，都是未来。如果哪朵花儿的瓣儿上有斑了，或者沾上了泥淖，或者已经发蔫了，那也是在向我们暗示，该多多关照他们了。人都有七情六欲，高兴时，阳光灿烂；生气时，浓云惨淡。但教师的职业特点是教书育人。教书育人者，教好每一课书，育好每一个学生，就要求我们不能感情用事。学生走偏了道，有问题了，不管学生怎样，我们都应该公平的对待每一个孩子，放正眼睛，放松心情。不急不躁不烦，慢慢的、耐心的一点点来，不能不理不管不问，精诚所至，金石为开。斑会消失，泥淖会掸掉，瓣儿会茁壮起来的。 3、多一些智慧少一些蛮干

细节决定成败演讲稿精选5篇优秀范文

细节决定成败演讲稿精选5篇优秀范文春林细节是一种能影响全局的细微的易被忽略的物件或行为。下面小编为大家收集整理了“细节决定成败演讲稿”，欢迎阅读与借鉴! 细节决定成败演讲稿1 尊敬的老师们，亲爱的同学们：大家好! 不知大家有没有听过这样一个俗语：“千里之堤，溃于蚁穴。”有一条汹涌澎湃的大河，因为这河总会涨潮，所以人们就在那儿设了个大堤。几个星期后，那儿被淹了，有人会问：为什么?不都设堤吗?原来，在堤的下方有一个小的蚁穴，当时人们都没注意到，认为小小的蚁穴会怎么样呢?殊不知，这千里之堤，溃于蚁穴呀! 毛衣掉一根线，整个毛衣都可能没用;出门忘带钥匙，家可能回不去;火箭少个钉子，就会使几个人丧失性命……有个成语说得好：积少成多。假设我们一个个自认为微不足道的坏习惯是一块砖，每形成一个坏习惯，每犯下一个错，都好比抽掉一块板砖，这堵墙有那么多砖给你抽吗? 学习就是如此，一个小小的粗心大意你可能不会介意。那两个、三个、四个，更多的粗心呢? 请允许我说自身一件真实的事情：临近期末，考试越来越多，而每次我都可以名列前茅，回过头来看试卷，较难的题目都给做起来了，错的竟然是一道道基本的题目。我撇撇手，表示出不在乎的样子。爸爸妈妈苦口婆心说一定要认识到自身的错误，不能对这些细节满不在乎。而骄傲自满的我却一点也听不进去。左耳进，右耳出。不出父母所料，期末考试我失手了。望着试卷上的红叉叉，同桌的高分似乎嘲笑、讽刺着我。都是粗心大意、不在乎细节惹下祸。同学们，你们可千万别学我，不要忽视微小的错误，一定要防微杜渐。态度决定人生，细节决定成败!让我们一定要注意细节，杜绝粗心吧! 细节决定成败演讲稿2 每个人，做每件事，都不可避免地要面对一个细节的问题，细节处理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情难圆满，而且还可能前功尽弃，甚至后果很严重。船主与漆工的故事，显然就给我们这样的启示。试想，如果不是漆工平时很有责任心，重视每个细节上的问题，船主们的孩子驾船出海，还能如此轻易地平安归来吗?又或者是，倘若船主重视细节的问题，及时交代漆工把船上的漏洞给补了，还用得着担心孩子们的出海安全吗? 有一次，美国唱片业协会CEO希拉里，罗森亲眼目睹了乔布斯与工程师讨论用户界面

海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言

海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言海尔20年研讨会的题目是：海尔20年1000亿世界的海尔，为什么用这个题目？因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。我想按照这个思路谈一下海尔自己的体会。 20年的海尔经验二十年来海尔能够持续发展所把握的规律是什么？二十年是历史上的一瞬间，但是就中国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。就企业而言，二十年来也是有着很大变化，经常发生大起大落，很多企业由很小发展到很大，一些很好的企业突然在一夜之间消失，很多中国过去的名牌成为昨日黄花，很多出色的企业在一夜之间发生了亏损。海尔在这二十年中在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么？

现在回顾起来，主要是把握了规律。这个规律就是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。第一是无为和有为的关系，第二是重点突破和闭环优化的关系，第三是百米冲刺和跑马拉松的关系。对这三重关系的处理海尔昨天在做，今天在做，将来一段时间内可能还要遵循这个规律，也就是说这个规律是自始至终的。其次这三种关系体现了一种递进的关系，第一种关系是第二种关系的指导，第二种关系是第一关系的支持。比如说无为和有为的关系，其实就是说要找到企业的方向，也就是说企业要做正确的事，如果没有方向就是乱干。第二种重点突破和闭环优化的关系，其实说明了在正确的方向指导下如何正确地做事，如果找到了做正确事的方向但不能正确地做事，这个方向也达不到。第三种百米冲刺和跑马拉松的关系是为第二种关系做支持，保证及时做到位，因为如果有了做正确事的路径但却不能及时地做到也不行。所以说这三种关系是互相在递进的，形成一个整体。第一是无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。所谓的无为就是企业的价值观，它是无形的但非常重要，如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂，如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”，即如果能做到“无为”，则

管理上的励志名言警句

管理上的励志名言警句勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。以下是小编收集整理的管理上的励志名言警句，希望你们喜欢，欢迎阅读! 管理上的励志名言警句 1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯 2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克 3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德 4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克 5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨 6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨 7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威 8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨 9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大 11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特 12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特 14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇 15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔 16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德 17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特 18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安 19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克 20、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

关于敬业演讲稿范文800字

关于敬业演讲稿范文800字【三篇】下午好。今天我来聊一聊，敬业是什么？ 2012年，一组由英国路透社摄影师拍摄的照片，在微博上引起热议。这组照片也有个童话般的名字——“中国睡美人”，只是这组照片的背后，却无关童话，有关现实。发布它们的编辑写道：“中国正试图通过辛勤工作来使自己成为世界上大最富有的国家。只是有的时候，他们似乎需要休息一下。”这是怎样的照片呢？将要盖好的大厦下，摘去黄帽的工人，躺在砖头堆砌的天地里，睡得香甜；平稳着疾驰的地铁里，打扮严谨的白领，头枕在拉着手环的手臂上，睡得忘却疲惫…… 敬业是什么？很多人总是执着于一个确切的解释。而如果你问我，我大概要把它比喻成，像中国睡美人们一样，想到自己的工作，就有了一周七天，一天24小时的干劲。如果你还要问我，敬业是什么？我只能把它比喻成，是受到了国家的任命，给予了人民的希望，便担负起一种使命，用44年来拯救的生命，写出呦呦鹿鸣，食野之蒿；今有嘉宾，德音孔昭的诗篇。假使你还要问，敬业，是什么？我只能告诉你，大概是阎肃在万重关塞断，边关冷月长的西南，坐在马扎上写出的一首首歌，是将自己的全部感动都放进自己的职业里，即使在病中昏迷，也在听到自己写的歌的时候，流泪。一颗风中的种子，厌倦了飘无定所的旅行，决定在一个地方歇歇脚，那么当它落入土壤的一瞬，就决定了它要在这里发芽。落在白沙堤，就长成万条垂下绿丝绦；落在悬崖壁，就长成老死仍旧有异香的崖柏；落在黄沙地，就长成千年不老一胡杨。我突然就有了启发，我想，敬业，是一种责任感。是张笑天说的“贝壳虽然死了，却把它的美丽留给了整个世界。”是罗隐问的“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”是我们所有人都知道的“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”是贝壳，就要留下最圆润的珍珠；是蜜蜂，就要酿造最甜腻的蜂蜜；是春蚕，就要把自己的全部精血都用在吐丝上。敬业啊，就是责任感。敬业的人，从来不问，我做了这么多，做得这么好，什么时候，工作简报上有褒奖我的字？什么时候，世人口中有赞扬我的诗？敬业的人明白，业精于勤成大器，自古行行出状元；业荒于嬉一场空，愧人愧己愧对天。耕犁千亩实千箱，力尽筋疲谁复伤？但得众生皆得饱，不辞羸病卧残阳。敬业的人，都把自己比作憨厚的黄牛，他们的眼睛，清澈，而眼神坚定。当人们惊叹于中国高速的发展变化时，中国敬业的人们，怀抱着这样一种责任感，睡着了。让我们祝他们，好梦。

【干货】这是张瑞敏10年来对海尔战略最完整的阐述

【干货】这是张瑞敏10年来对海尔战略最完整的阐述 9月19日上午，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在“协同共享共创共赢——人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”上系统阐释了人单合一 2.0——共创共赢生态圈模式的内涵，对传统模式的颠覆，以及这十年探索心得，包括路径、难点和目标。以下是演讲实录：来源：海尔演讲：张瑞敏

像海尔这样几万人规模的企业，进行这样颠覆的，我遍访了欧洲、美国的企业，目前为止，只有我们一家。但是，十年来，我们并没有感到孤独，为什么？因为很多国内国外的专家来帮助、支持我们。最重要的是，国内还有大量的企业和企业家与我们一起探索。今天我把我们探索的心得和大家分享一下。 “人单合一”从提出到现在已经十年了，现在进入2.0。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。1.0就是我们当时刚刚提出这个理念之后，又提出了一个“市场链”模式。所谓市场链，就是把企业和市场连接到一起。其实，企业应该和市场连接在一起，但实际上却是分离的。如果你问企业“你的客户是谁，你给客户创造的价值是什么”，企业都很难回答上来；若再问企业的员工，可能更回答不上来。当时我们就说要让企业内部和市场连接起来，所以就在内部划分了单位，变成一个个自主经营体。但是，问题来了，因为受到原来组织机制、框架的限制，再往下走，必须要将原来全部颠覆掉。今天我说的人单合一2.0是要建立一个共创共赢的平台，它颠覆了传统模式。我今天从三个角度来讲：第一，有破有立；第二，立是什么；第三，怎么持续探索下去

“共创共赢”颠覆了传统模式我先讲对新框架的内涵所进行的探索。“共创共赢”有四个方面。首先，定位。原来企业的定位是以自我为中心，而现在企业的定位不应该是一个独立的、可以包打天下的单位，而是互联网的一个节点。一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。企业的定位说到家，是封闭还是开放。传统企业都是封闭的，我有多少资产，我有多少人，我有多少能力，但是现在企业只是互联网上的一个节点。第二，价值导向。传统企业是以顾客为导向，也就是比销售额，看有多少顾客买我的货，世界500强就是500大，销售额非常大。但是，现在的导向不是顾客，而是用户。顾客和用户有本质的区别，顾客是一次性交易，他同意买了，就是钱和物的交易，而用户是不断交互，不断参与，要创造出最佳用户体验。第三，驱动力。我们现在提出“按单聚散人”。这个(创造)用户的目标能不能完成？能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。传统企业是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他就这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。企业差不多都是这

管理的名言

管理的名言导读：1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇 2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林 3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆 4、不创新，就灭亡。——亨利·福特 5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福 6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利 8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆 10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。 11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克 12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯 13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗 15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田 16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比 18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆 19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕 20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特 21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义 22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云 23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳 24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿 25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫 26、信任固然好，监控更重要。——列宁

关于敬业的主题演讲稿五篇

关于敬业的主题演讲稿五篇篇一：关于敬业的演讲稿立足平凡岗位绽放人生光彩孙英羽亲爱的朋友们，大家好。今天我演讲的题目是”立足平凡岗位，绽放人生光彩。“ 首先，有这样一个问题：伟大的工作自然能够激发一个人的敬业精神。但是，如果让我们十几年如一日的从事一些比较普通的工作，怎么能够一直敬业呢？海尔总裁张瑞敏先生曾经说过这样一句话：”把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的工作干好，就是不平凡。“默默工作为自己打好基础，这不是平庸的表现，而是财富的积累，只有从小事做起，才能够积累经验，步向成功。人生在世，七十古稀；我青年一代，理当自强。孟子曾经说过这样一句话：”路虽远，不行则不至；事虽小，不为则不成“既然我们选择了为什么，便只顾风雨兼程。谢谢大家，我的演讲到此结束。希望大家做一个敬业的人！篇二：关于敬业的演讲稿原来我根本不懂什么是敬业杨硕时间追溯到10年前，20XX年3月4日胡锦涛同志在看望出席全国政协十届四次会议的委员时提出八荣八耻的内容，那时候我

才9岁，念小学二年级，其实还不是很懂这些内容，只是按照老师要求把这8点内容背得滚瓜烂熟，老师说以热爱祖国为荣、崇尚科学为荣、诚实守信为荣、艰苦奋斗为荣就是敬业。但以一个孩子天生的稚嫩是听不懂这些的。九年后，我上高三这一年的6月7日，我走进高考的考场，第一堂考试就是语文，题目是一段关于大树的材料，我很不解，为什么书上说大树是敬业的。直到今年2月12日，艺术家阎肃仙逝的消息震惊全国大江南北，我开始去了解这一位艺术家，了解他的生平，了解他的事迹，或许是因为我们专业有一些相同之处罢，我对这位艺术家充满了敬意与崇拜，先生为了在歌剧《江姐》基础上改编京剧《红岩》，主动提出去曾经关押过江姐的渣滓洞体验生活，把手反铐上，戴上脚镣，脚镣很重，碰到踝骨那是钻心的疼，吃饭、睡觉都不解开。那七天七夜里，先生感受到了铁窗内失去自由的痛苦，他看到了国民党特务用来折磨革命者的各种刑具。为了体验上大刑，年过耳顺之年的阎肃老先生还真的坐上了一回”老虎凳“，当捆绑的脚下加到第二块砖时，他两条腿的筋都快要绷断了…… 体验了这种刻入骨髓的”炼狱“生活，先生在进行创作时，一次又一次无法控制住自己的感情，他笔下流出的，字字是泪、句句是血，活生生的江姐就这样被他搬上了舞台。”几度墨汁干，木凳欲坐穿。望水想川江，梦里登红岩。“经过两年锤炼，先生

张瑞敏2019年8月演讲稿-10页文档资料

备注：2012年8月11日本人在太原参加一个会议，会议主办方领导和张瑞敏是朋友，张特地前来帮场，并在会上作了一个演讲，下面文字是会后录音整理而成。本人因缘巧合，最近几年有3次在不同场合听过张瑞敏谈他的企业管理理念，分别是08年、10年和这次。每一次演讲内容一脉相承，又有所进化和升华，张不愧为中国企业管理教父，一直在思考企业发展方向。演讲中的重点是现在面临第三次工业革命，原来的大生产方式势必要做改变，管理方式也要改变，由金字塔管理向倒金字塔转变。海尔是第二次工业革命的典型企业，特点是集中批量大生产，最大程度压低成本，规模大。要适应个性化生产，转型面临困难很多，张勇敢走了这一步，打碎了在重组，勇气值得钦佩，中国有多少企业家在思考十年以后的发展。演讲时间有限，张很多问题没有讲的很详细，但关键点都讲到了。特上传给群友分享。只有时代的企业，没有成功的企业张瑞敏 2012年8月11日因为我和吕主席在党校学习过，06年那时候一块待了四个多月，我们非常能谈的来，几年以来一直有沟通和交流，这次他邀请我来，我就必须赶快要来。这次会议主要是谈改革，我是做企业的，在企业里面几十年，我结合企业来谈这个改革，我这个发言的主题就是“只有时代的企业，没有成功的企业”。为什么这么说，实际上我们也看到，企业要想长盛不衰，很难看到这样的企业。一般来讲，很多企业都会昙花一现。所以我说是没有成功的企业。如果这个企业所谓的成功，只不过是踏上了时代的节拍。所以说，这个企业应该是追求做时代的企业，也就是跟上时代前进的步伐。其实我们也会看到，现在时代发展的非常快，哪怕你是全世界顶级的企业，你在一瞬间跟不上时

关于管理的名言警句

关于管理的名言警句 1. 当企业在高速发展时候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的东西)。——卫哲 2. 有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨 3. 胡雪岩以财揽才——重用人才 4. 选法官——管理者的实践知识 5. 巨鹿决战——激发员工的团队精神 6. 请将不如激将——激发员工的动力 7. 楚庄王绝缨——善待优秀人才 8. 宰相的智慧——管理者的个体素质 9. 宰相肚里能撑船——领导者的宽容 10. 日立“鹊桥”——重视员工 11. 周亚夫严明军令——德才兼备 12. 一条腿的鸭子——善于赞美员工 13. 晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术 14. 张良拾鞋——处事艺术 15. 不辩而明——以退为进 16. 皮格马利翁效应——用人不疑 17. 两盘教学录像带——激发员工的自信心 18. 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把

用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧《王文京十年》 19. CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴伟民 20. 华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。——仰融 21. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非 22. 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它

做更好的自己演讲稿

做更好的自己演讲稿工作中要努力营造良好的工作氛围，同事相识，相处，相交是缘，全国十几亿人口，人的一生能认识几个?所以要倍加珍惜。同事间更需要相互尊重，相互信任，相互谅解，只有共同发扬团体协作精神，维护单位的整体形象，我们的事业才能蒸蒸日上。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考! 篇一各位领导，各位同事：大家好! 非常感谢给我提供了这个学习锻炼的机会!我今天演讲的题目是《争先创优，做更好的自已》。经过一段时间争先创优活动的学习，我对就如何成为一名让人民满意的，领导信任的乡镇干部有了更深刻的认识。做一名合格的干部一定要：“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过硬，人民信得过”。因此，我只有全方位提高自身素质，爱岗敬业，求真务实，开拓创新，团结协作，才能成为让人民满意的干部。一、勤奋学习强素质。农技推广与服务，在石羊河流域综合治理中担负着为广大日光温室种植户服务的重要职责，是石羊河流域综合治理项目能否顺利展开的坚强保障。我作为一名农技干部，深知

此项工作的重要性，始终在工作中树立“学习学习再学习”的观念：一要向书本学习，在阅读中提高智慧能力;二要向实践学习，在实践中不断积累经验;三要向同事学习，在沟通中提高协调能力;四要向群众学习，在联系中提高实践能力。五要向领导学习，在观察中提高分析问题的能力。在学习的过程中，不断提高自己的理想政策水平和业务水平，做到全面发展，综合提高，不断适应新时期工作的需要。二、牢记宗旨，开拓创新自己作为一名农技干部，服务的对象是千千万万的农户，那么在工格中，首先就要培养浓厚的民本意识。说到底是百姓的勤务兵，人民的公仆，要当好这个公仆，当好勤务员，就要真正做到急群众之所急，解群众之所需，把为民服务作为一种自觉的行为，作为自己做好一切工作的出发点和归宿。其次是树立开拓创新意识。一切工作固有其规律的一面，是应该按照规定程序办理的，但这并不意识着就不能够有所突破，有所创新。创新是工作活力的源泉，而我们则是开拓创新的生力军，我作为农技干部中的一员，更要有打破旧观念，勇于创新的精神，才能有更好的发展，才能更好的做好本职工作。三、顾全大局促和谐，团结协作创佳绩农技干部作为乡镇中的一员要有大局意识和团结协作的精神，这样才能更好的提高工作效率和工作质量。工作中要努力营造良好的工作氛围，同事相识，相处，

海尔总裁张瑞敏的十三个观点

海尔总裁张瑞敏的十三个观点 [转摘] 观点之一——有缺陷的产品就是废品 1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时留下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。观点之二——东方亮了再亮西方 “东方不亮西方亮。”这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。从1984年到1991年，张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。7年时间里，海尔只做了冰箱一个产品。到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿；全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债；海尔商标在全国家电行业唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今，海尔产品有58个系列，92000多种，既有白色家电，又有黑色家电和米色家电。其中，冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场转占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。观点之三——要盘活资产先盘活人在海尔兼并的18家企业中，有一家1997年12月近来的4000人在国营黄山电视机厂。1998年6月2日，该厂部分员工罢工上了街，原因是接受不了海尔的管理，把海尔派去的孙部长也打了。张瑞敏一看闹到这种地步，“不是你愿不干的问题，而是我让不让你干的问题”，下令不限期停产整顿。也没有无限期，两天，大家都想明白了：海尔不这么做，企业在市场上就站不住脚；企业站不住，员工也就没地方开工资了。孙部长正给职工代表开会，宣布“明天可以复工了”，手机突然响了——老婆要来合肥把“卖力不讨好”的丈夫接回去。孙部长气道：“看你们把事情闹的！”这时，一位职工代表喊了三句口号——“孙部长不能走！”“海尔不能走！！”“海尔精神不能走！！！”到1999年，该厂一个月电视机的产量相当于过去一年半的产量。观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。没到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏挺纳闷儿：难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣服？调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗衣机——小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”

张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录

张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录发布者:Admin 没有思路，就没有出路。能够把简单的事情天天做好，就是不简单。人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。有缺陷的产品等于废品。卖信誉，而不是卖产品。不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。 ·要效果，不要借口。 ·永远比对手快一步。 ·市场是每个人的上级。 ·打价值战，不打价格战。 ·卖信誉，而不是卖产品。 ·海尔人只有创业没有守业。 ·要给用户意想不到的惊喜。 ·要么不干，要干就要争第一。 ·永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ·管理者要是坐下，部下就躺下了。 ·只有淡季的思想，没有淡季的市场。 ·顾客的难题，就是我们要开发的课题。 ·质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 ·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 ·在互联网时代，企业生存的关键是速度。

·说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 ·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 ·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 ·管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 ·造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 ·与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。 ·能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 ·核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。 ·事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 ·世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 ·部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。 ·企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 ·在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 ·管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。 ·不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 ·市场好比一块蛋糕。我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 ·一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。 ·盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 ·海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

有勇气、有担当演讲稿(精选10篇)

有勇气、有担当演讲稿(精选10篇) 同事们，朋友们：我演讲的题目叫职责。职责是什么呢？这两个字是我们单位领导每次开会都要提起的。也是永远伴随着我们的。翻开词典，我得到了职责的准确描述。职责是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。职责感是每个人都必须具有的素质。每个人都必须拥有职责并履行职责，包括工作职责、自身职责、家庭职责还有社会职责。因为仅有职责才能激发人的潜能，唤醒人的良知，不负职责的人，往往都是那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取的人。逃避职责，就会失去了生存与发展的机遇，最终被淘汰。当员工的，不能履行本职岗位的职责，那就不能为企业创造价值，也不能为人生实现更高的梦想；当领导的，不能履行管理自我员工的职责，那你的员工就很难不断成长，出类拔萃。相信大家清晰记得三鹿事件吧，在这次事件中，如果社会职责真正融入三鹿集团的企业战略，也许杯具就不会发生，企业也不会受到如此大的打击，无数无辜的婴儿也将快活健康。如果企业对消费者多付一点职责，那么有毒产品就不会流向市场。在市场经济日趋激烈的今日，负职责能够成就一个企业，铸造一个品牌，不负责也同样能够毁掉一个企业，丧失一个品牌。温家宝总理以往说过：为了国家的富强，为了社会的公平正义，为了让人民幸福欢乐地过的更好，为了让孩子们上好学，为了使我们的民族赢得应有的尊严，我愿献出我的全部心血和精力。这句看似平常的话，深深反应了共和国总理胸怀百姓的伟大职责。我们都是普通的人，我们从事着普通的工作，那么，我们要怎样担起自我的职责呢？其实很简单，只要我们有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成领导分配的任务，不折不扣的朝着工作目标去完成，那职责就得到了完美体现。因为，我们的职责就是为企业发展，施展自我的才华。为企业的提高繁荣奉献自我的力量。在我们单位，职责其实是无处不在的。我们单位有这样一个队伍，他们不管是刮风还是下雨，不管是严冬还是酷暑，他们为了能让职工们吃上可口的饭菜各负其责努力工作。餐饮行业与其他行业不一样，越是节假日他们越忙。为了那些在节假日加班的职工来到餐厅能吃上节日饭、能有家的感觉，他们忘记了自我，心里仅有工作。尤其是在春节前是餐厅最忙的时候，厨房里的师傅们为了满足第二天的供应，每一天晚上都要加班制作多种食品，连续十几天加班到后半夜才能下班，回家的路上夜深人静，偶尔有几辆汽车风驰而过。没人能看

张瑞敏谈海尔企业文化

海尔、张瑞敏与“圣经” 海尔的首席执行官张瑞敏在谈到海尔企业文化时，说了这样一句话：我常想，圣经为什么能深入人心？美国一家报社记者问，海尔首席执行官张瑞敏在企业中应该扮演什么角色？张瑞敏回答：第一是设计师，在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化…… 可以说，海尔的企业文化，就是张瑞敏这位牧师传布的“圣经”。由《圣经》，我们又想起了关于两座房子的故事，说的是：第一座房子：富丽堂皇的办公楼，高大明亮的厂房，这里的人们忙忙碌碌，熙熙攘攘，这里的主持人一直在努力实行最严格的管理，给人们发工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这里存在着投机钻营、勾心斗角，有人献媚、有人抱怨、有人背叛、有人懈怠…… 第二座房子：这里没有现代化的宏伟设施，这里不能为人们提供福利待遇，这里没有什么森严的等级，也没有什么严格的纪律。然而，人们自觉地、虔诚地走进来，主持人把这里的信条一条一条地向他们传布，他们对这些信条一条一条地领悟。当人们从这所房子走出来，他们似乎受到了心灵的洗礼，享受着精神的愉悦，还主动地拿出钱财造福社会，慈善他人。我们已经知道，这两座房子，第一座房子讲的是企业，这是创造物质财富的所在，是人们的生存基础。第二座房子，就是与（圣经》有关的教堂，这是人们寻求精神寄托的地方，是一种文优氛围。前者实在，后者似乎虚渺。然而，有了后者，能够使实在变得更美好，甚至能够使实在生活中的困惑得到解脱。当然，我们这里并不是说，现代企业里要建造教堂，让人们做工的同时也信教。我们所说的“圣经”、教堂，只不过是一种比喻，即企业文化。正是海尔的张瑞敏，对这“两座房子”的关系有个精彩的阐释：“老子的 ‘天生万物生于有，有生于无’。是说，有形的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化。一个企业能否发展，取决于有无自己的文化。” 因此，企业文化就是企业无形的教堂，企业文化就是企业的“圣经”。海尔企业文化，就是海尔集团的“圣经”。案例里的一条条价值理念，如：海尔精神、海尔作风。。。。就是海尔“圣经”里的一条条信条。

海尔集团CEO张瑞敏在集团周年典礼上的发言

海尔集团C E O张瑞敏在集团周年典礼上的发言 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言海尔20年研讨会的题目是：海尔 20年 1000亿世界的海尔，为什么用这个题目因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。我想按照这个思路谈一下海尔自己的体会。 20年的海尔经验二十年来海尔能够持续发展所把握的规律是什么二十年是历史上的一瞬间，但是就中国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。就企业而言，二十年来也是有着很大变化，经常发生大起大落，很多企业由很小发展到很大，一些很好的企业突然在一夜之间消失，很多中国过去的名牌成为昨日黄花，很多出色的企业在一夜之间发生了亏损。海尔在这二十年中在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么

追求卓越演讲稿范文(精选4篇)

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否则，不是我们被突飞猛进的农行事业所抛弃，就是我们在前进的道路上迷失了自己。作为一名前进中的农行人，不仅要要敬业，更要专业。如果仅仅有一副埋头苦干的精神是不行的，还必须着眼农行的改革发展目标，着眼市场的竞争趋势，着眼如何提高客户的满意度，着眼如何扩大营销质量与效率，着眼如何以更好、更快、更强的新形象来树立农行的强势品牌。“处处留心皆学问”，如果我们能够主动、积极地学习、思考和实践，能够敏锐地发现自身的缺点并积极改正，如果能够虚心向同事、向客户，甚至向竞争对手学习，那么我们将在每一天的成长中实现最大的跨越。超越平庸，追求完美——这应该成为我们每一个农行人孜孜以求的事业格言。事实一次次证明，成功者与失败者的分水岭在于：成功者无论做什么，都力求达到最佳境地，而失败者却总是得过且过，敷衍了事；成功者无论做什么职业，都不会轻率疏忽，轻言放弃，而失败者却总是半途而废、。海尔集团的懂事长张瑞敏就曾说过，把一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。这对于我们有着深刻的启发意义。农行为我们每个人提供了一个广阔的舞台，每个人都有着足够的开拓空间，是知难而退，固步自封，还是迎难而上，全力去打开市场空间，这全在于个人的努力与拼搏。从平凡到优秀，由优秀到卓越，当一名好员工，总是要经过艰苦的磨砺与历练。当一名好员工，还有一个很重要的内容，那就是敢于负责。对于