软件投标技术方案书
贵州茅台酒股份有限公司原料基地管理平台建设招标项目
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投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
2018 年 04 月 17 日
目录
1公司介绍.................................... 错误!未定义书签。
公司简介................................. 错误!未定义书签。
我们的优势............................... 错误!未定义书签。
成功案例................................. 错误!未定义书签。2项目背景及发展.............................. 错误!未定义书签。
建设背景................................. 错误!未定义书签。
项目建设的目的发展....................... 错误!未定义书签。3项目现状及需求分析.......................... 错误!未定义书签。
项目现状................................. 错误!未定义书签。
需求分析................................. 错误!未定义书签。4系统总体设计................................ 错误!未定义书签。
系统总体设计............................. 错误!未定义书签。
系统设计原则 ........................... 错误!未定义书签。
技术架构................................. 错误!未定义书签。
系统网络结构图........................... 错误!未定义书签。5系统功能设计................................ 错误!未定义书签。
系统功能概述............................. 错误!未定义书签。
系统功能模块............................. 错误!未定义书签。
硬件..................................... 错误!未定义书签。
接口设计................................. 错误!未定义书签。
系统集成................................. 错误!未定义书签。6系统部署.................................... 错误!未定义书签。7系统安全.................................... 错误!未定义书签。
数据安全................................. 错误!未定义书签。
主机、操作系统和数据库系统安全........... 错误!未定义书签。
综合安全性............................... 错误!未定义书签。8工程实施方案................................ 错误!未定义书签。
实施原则................................. 错误!未定义书签。
实施范围 ............................... 错误!未定义书签。
分工界面 ............................... 错误!未定义书签。
分工关系 ............................. 错误!未定义书签。
分工明细 ............................. 错误!未定义书签。
实施计划 ............................... 错误!未定义书签。
项目总体进度计划 ..................... 错误!未定义书签。
项目里程碑计划 ....................... 错误!未定义书签。
实施难点分析............................. 错误!未定义书签。
组织架构 ............................... 错误!未定义书签。
项目组织结构.......................... 错误!未定义书签。
项目组成员名单........................ 错误!未定义书签。
实施过程................................. 错误!未定义书签。
实施活动列表.......................... 错误!未定义书签。
项目调研.............................. 错误!未定义书签。
项目计划.............................. 错误!未定义书签。
需求获取.............................. 错误!未定义书签。
数据转换.............................. 错误!未定义书签。
确定验收条件.......................... 错误!未定义书签。
模拟环境搭建.......................... 错误!未定义书签。
产品部署.............................. 错误!未定义书签。
确认测试 ............................. 错误!未定义书签。
生产环境搭建 ......................... 错误!未定义书签。
系统并行 ............................. 错误!未定义书签。
初验 ................................. 错误!未定义书签。
系统上线 ............................. 错误!未定义书签。
业务割接方案............................. 错误!未定义书签。
割接原则.............................. 错误!未定义书签。
功能割接范围.......................... 错误!未定义书签。
数据割接范围.......................... 错误!未定义书签。
割接策略.............................. 错误!未定义书签。
项目管控................................. 错误!未定义书签。
项目管控模式 ......................... 错误!未定义书签。
项目管控内容.......................... 错误!未定义书签。
项目管控制度.......................... 错误!未定义书签。9质量管理.................................... 错误!未定义书签。
质量管理实施原则 ....................... 错误!未定义书签。
质量方针 ............................. 错误!未定义书签。
质量目标 ............................. 错误!未定义书签。
质量保证 ............................. 错误!未定义书签。
组织职责........................... 错误!未定义书签。
就绪原则........................... 错误!未定义书签。
工作流程........................... 错误!未定义书签。
不符合项处理....................... 错误!未定义书签。
质量保证记录....................... 错误!未定义书签。
质量保证验证....................... 错误!未定义书签。
关键因素及其对策 ..................... 错误!未定义书签。
变更管理 ............................... 错误!未定义书签。
变更的类型 ........................... 错误!未定义书签。
变更管理机构 ......................... 错误!未定义书签。
变更处理流程 ......................... 错误!未定义书签。
变更提出........................... 错误!未定义书签。
变更审核........................... 错误!未定义书签。
变更分析和评估..................... 错误!未定义书签。
变更实施........................... 错误!未定义书签。
变更验证........................... 错误!未定义书签。
变更发布........................... 错误!未定义书签。
变更表格........................... 错误!未定义书签。
配置管理 ............................... 错误!未定义书签。
配置管理目标 ......................... 错误!未定义书签。
配置管理机构 ......................... 错误!未定义书签。
配置管理计划 ......................... 错误!未定义书签。
配置管理活动 ......................... 错误!未定义书签。
定义项目配置项..................... 错误!未定义书签。
定义项目基线....................... 错误!未定义书签。
定义配置项的标识与状态跟踪方法..... 错误!未定义书签。
配置变更控制....................... 错误!未定义书签。
版本发布控制....................... 错误!未定义书签。
配置状态报告....................... 错误!未定义书签。
配置审计........................... 错误!未定义书签。10测试验收 .................................. 错误!未定义书签。
软件测试准则 ........................... 错误!未定义书签。测试工作实施准则 ..................... 错误!未定义书签。
测试目的.......................... 错误!未定义书签。
测试原则.......................... 错误!未定义书签。
测试活动.......................... 错误!未定义书签。
测试方法.......................... 错误!未定义书签。
测试类型.......................... 错误!未定义书签。
测试依据.......................... 错误!未定义书签。
测试机构.......................... 错误!未定义书签。
测试准备.......................... 错误!未定义书签。
测试结果分析...................... 错误!未定义书签。测试工作实施细则 ..................... 错误!未定义书签。
单元测试实施细则.................. 错误!未定义书签。
集成和系统测试实施细则............ 错误!未定义书签。系统测试 ............................... 错误!未定义书签。资源准备 ............................. 错误!未定义书签。测试设计 ............................. 错误!未定义书签。测试方法 ............................. 错误!未定义书签。
系统业务功能测试方法.............. 错误!未定义书签。
系统性能测试方法.................. 错误!未定义书签。测试执行阶段 ......................... 错误!未定义书签。系统建设质量测试 ..................... 错误!未定义书签。验收和测试 ............................. 错误!未定义书签。硬件测试内容 ......................... 错误!未定义书签。软件测试内容 ......................... 错误!未定义书签。验收细则 ............................. 错误!未定义书签。
11服务培训 .................................. 错误!未定义书签。
培训对象 ............................... 错误!未定义书签。
运行环境培训对象 ..................... 错误!未定义书签。
应用环境培训对象 ..................... 错误!未定义书签。
培训方式 ............................... 错误!未定义书签。
现场培训 ............................. 错误!未定义书签。
高级培训 ............................. 错误!未定义书签。
培训课程 ............................... 错误!未定义书签。
培训内容 ............................. 错误!未定义书签。
培训课程 ............................. 错误!未定义书签。
培训教师 ............................. 错误!未定义书签。
培训评估 ............................. 错误!未定义书签。
培训费用 ............................. 错误!未定义书签。
培训的其它事项 ......................... 错误!未定义书签。
培训的时间安排 ....................... 错误!未定义书签。
培训的人员数量 ....................... 错误!未定义书签。12服务质量承诺 .............................. 错误!未定义书签。
质量管理 ............................... 错误!未定义书签。
质量管理实施原则 ..................... 错误!未定义书签。
质量方针.......................... 错误!未定义书签。
质量目标.......................... 错误!未定义书签。
质量承诺.......................... 错误!未定义书签。
质量保证.......................... 错误!未定义书签。
就绪原则....................... 错误!未定义书签。
工作流程....................... 错误!未定义书签。
不符合项处理................... 错误!未定义书签。
质量保证记录................... 错误!未定义书签。
质量保证验证................... 错误!未定义书签。
结束准则....................... 错误!未定义书签。
关键因素及其对策.................. 错误!未定义书签。变更管理 ............................. 错误!未定义书签。
变更的类型........................ 错误!未定义书签。
变更管理机构...................... 错误!未定义书签。
变更处理流程...................... 错误!未定义书签。
变更提出....................... 错误!未定义书签。
变更审核....................... 错误!未定义书签。
变更分析和评估................. 错误!未定义书签。
变更实施....................... 错误!未定义书签。
变更验证....................... 错误!未定义书签。
变更发布....................... 错误!未定义书签。
变更表格....................... 错误!未定义书签。配置管理 ............................. 错误!未定义书签。
配置管理目标...................... 错误!未定义书签。
配置管理机构...................... 错误!未定义书签。
配置管理计划...................... 错误!未定义书签。
配置管理活动...................... 错误!未定义书签。
定义项目配置项................. 错误!未定义书签。
定义项目基线................... 错误!未定义书签。
定义配置项的标识与状态跟踪方法. 错误!未定义书签。
配置变更控制................... 错误!未定义书签。
版本发布控制................... 错误!未定义书签。
配置状态报告................... 错误!未定义书签。
配置审计....................... 错误!未定义书签。
技术服务 ............................... 错误!未定义书签。
服务体系 ............................. 错误!未定义书签。
概述............................. 错误!未定义书签。
组织结构和人员配备情况........... 错误!未定义书签。
工作制度......................... 错误!未定义书签。
客户服务规程制定与实施情况....... 错误!未定义书签。
服务网点分布、服务方式、服务响应时间等情况.错误!未定义书签。
应用软件服务 ......................... 错误!未定义书签。
软件服务宗旨...................... 错误!未定义书签。
软件服务标准...................... 错误!未定义书签。
服务体系的特色.................... 错误!未定义书签。
技术支持服务 ......................... 错误!未定义书签。
服务目标.......................... 错误!未定义书签。
服务等级.......................... 错误!未定义书签。
服务方式.......................... 错误!未定义书签。
技术服务的内容.................... 错误!未定义书签。
集成服务.......................... 错误!未定义书签。
保修期服务 ........................... 错误!未定义书签。
现场设备保修及备件服务........... 错误!未定义书签。
定期巡访......................... 错误!未定义书签。
7X24的服务响应................... 错误!未定义书签。
响应和恢复时间承诺............... 错误!未定义书签。13技术文档 .................................. 错误!未定义书签。
1公司介绍
1.1公司简介
1.2我们的优势
2项目背景及发展
2.1建设背景
2.2项目建设的目的发展
3项目现状及需求分析3.1项目现状
3.2需求分析
4系统总体设计
4.1系统总体设计
4.2系统设计原则
4.3技术架构
4.4系统网络结构图
5系统功能设计
5.1系统功能概述
5.2系统功能模块
5.3硬件
5.4接口设计
5.5系统集成
6系统部署
7系统安全
7.1应用安全
7.2数据安全
7.3主机、操作系统和数据库系统安全7.4综合安全性
8工程实施方案
8.1实施原则
8.2实施范围
8.3分工界面
分工界面说明参与项目的各方，在项目实施过程中的主要工作分工，以及分工的边界和工作衔接。
8.3.1分工关系
8.3.2分工明细
8.4实施计划
8.4.1项目总体进度计划
8.4.2项目里程碑计划8.5实施难点分析
8.6组织架构
8.6.1项目组织结构
8.6.2项目组成员名单8.7实施过程
8.7.1实施活动列表
8.7.2项目调研
8.7.3项目计划
8.7.4需求获取
8.7.5数据转换
8.7.6确定验收条件
8.7.7模拟环境搭建
8.7.8产品部署
8.7.9模拟运行
8.7.10确认测试
8.7.11生产环境搭建
8.7.12系统并行
8.7.13初验
8.7.14系统上线
8.8业务割接方案
8.8.1割接原则
8.8.2功能割接范围
8.8.3数据割接范围
8.8.4割接策略
8.9项目管控
项目管控体系的建设从流程化、规范化、专业化出发去建立，主要从组织保证、项目管理、数据管理、需求及流程管理四个方面去保障和执行。
8.9.1项目管控模式
8.9.2项目管控内容
8.9.3项目管控制度
9质量管理
9.1质量管理实施原则
9.1.1质量方针
9.1.2质量目标
9.1.3质量保证
9.1.3.1组织职责
产品总监（或授权人）
项目经理
项目组成员
QA组长
QA工程师
9.1.3.2就绪原则
9.1.3.3工作流程
9.1.3.4不符合项处理
9.1.3.5质量保证记录
9.1.3.6质量保证验证
9.1.3.7结束准则
9.1.4关键因素及其对策
1、队伍
一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。
2、班子
项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手(项目经理)应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。
领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制项上目的进度、费用和质量，确保项目的成功。
3、规范
本项目的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格的规范则是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。
4、文档
本项目的开发将会划分成若干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段动作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。
5、监控
任何事务的动作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中，也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。
6、用户参与
用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动：从规范业务进而做需求分析开始，供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。
在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。
根据以上六个关键因素，我们提出相应的对策：
1、关于队伍
在立项时，将为项目的实施组织专门的队伍，称为项目组，项目组成员均应属于专业人员，这支队伍应具有很好的教育背景，有参与大型应用项目并发和推广的经验和实力，对XXXX业务有足够的了解，同时，我们还可以保证，他们有良好的职业道德、合作精神和奉献精神，这样一支队伍，一定能和XXXX的领导和工程师团结一致，精诚合作，以取得项目的成功。
2、关于班子
在本投标书中，我们已提出了关于项目经理、应用经理、QA组长的工作职责，这个班子应具有主持大型应用项目实施的丰富经验和足够的技术功底，是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子，我们相信，在XXXXX业务专家、领导的全程指导和监控之下，这个班子一定能够带好一支队伍。
3、关于规范
我们将给出XXXXXXX系统所需的数据规范和应用程序接口规范的具体内容，这是我们多年来从事XXXX行业系统应用软件开发的经验积累，在本项目实施过程中，还将结合项目情况，对其进行进一步的修改和完善，用以指导和约束项目的应用软件开发工作。
4、关于文档
我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档，除此之外，在项目实施过程中，还将产生各种质量记录文件，包括各种计划、执行情况检查、考核记录、培训记录、会议记录等，在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。
5、关于监控
为保证项目工作的全面受控和全程受控，需对项目的进展情况进行监控，监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。同时这一问题通过我们对项目完整的质量保证体系也得以确定。
6、关于用户参与
在项目实施过程的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到项目领导小组的监控。
综上所述，在XXXXXX系统实施过程中，我们将会对其质量保证的关键因素给予充分的重视和保证。
9.2变更管理
对项目中的变更进行有效的控制和管理，是一个项目成功与否的关键。
为了强调这一过程的重要性，我们特做以下说明。
9.2.1变更的类型
本节所提的“变更”，指如下几个方面：
项目范围
对合同所提出的业务规程和业务功能提出更好的解决方案或更具灵活性的举措，从而导致合同所规定的项目范围（即需求）有较大工作量的更改。
项目成本
由于项目范围的更改，导致项目工作量的变动，从而涉及到项目成本的变化。
项目期限
对变更工作量作出评估之后，可能会引起项目完成期限的更改。
项目成本和项目期限中所提出的变更是由项目范围的变更所导致的，此种变更可能发生在项目初期，亦可能发生在项目实施过程中。
9.2.2变更管理机构
变更管理机构将定位在项目双方项目领导小组和项目组，双方项目领导小组要亲自参与重大变更内容的评估和审批。
9.2.3变更处理流程
9.2.3.1变更提出
提出更改的人员可以是客户代表、公司主管领导、本项目经理或项目组其他成员。
变更的提出应填写正式的“配置变更审批表”，“配置变更审批表”主要包含下述内容（具体见“配置变更申请”一节的表样）：
变更编号
项目名称
申请人
申请日期
变更原因
变更的配置项
受影响的基线或者配置项：
变更描述：
本项目过程中提出变更的“配置变更审批表”应由项目组配置管理工程
师负责统一保管。
9.2.3.2变更审核
项目经理对变更申请人提出的变更请求进行审核，审核更改方案的可行性，检查《配置变更审批表》的正确性和完整性。
如果是一般变更，可直接通知实施人进行实施，在变更前应确定变更方案；
一般变更主要是非正式基线的变更、该配置项变更不会引起其他配置项变更。
如果为重大变更，将此表送交CCB，进行审批。重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更。
项目经理在《配置变更审批表》中填写项目经理审核栏的内容。
9.2.3.3变更分析和评估
项目经理组织CCB对变更申请进行评审。
评审应分析和评估变更会涉及哪些内容，对已经完成的工作产品、进度有何影响，需要哪些额外的资源。
评审更改方案的可行性，如果更改方案没有通过CCB的认可，请CCB成员提出修改建议。
经过了CCB分析评估后，对变更申请有三种结果：
立即更改：项目经理指定实施人。
推迟更改：变更被搁置，留作将来实施。
不接受更改：将拒绝变更的原因返回给变更提出人。
评审完成后，CCB负责人把评审结果写在《配置变更审批表》里“CCB评审意见”栏的内容。
批准立即更改的《配置变更审批表》由项目配置管理工程师将变更通知到包括系统设计师、测试组组长、业务专家、开发组组长等项目组成员。
9.2.3.4变更实施
项目配置管理工程师从基线区中释放出需要变更的配置项放到开发区中，并
APP项目实施计划书
APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。 ·专业――以专业的知识、专业的技能、专业的精神处理工作上的一切事情。我们尊重专业，
就是尊重人才，尊重科学。我们说专业，就是要成为各自领域的专家，无论是个人、产品还是企业，都要达到一流的专家水平。 相待。信誉是宝贵的财富，要赢得他人的信任，要对自己的言行负责，这是公司和做人的信念。 ·协作――企业的良好运作要有协作和配合的精神，从而营造企业和谐健康的工作环境。我们倡导企业成员间互相鼓励、关心和帮助。企业成员不仅要对自己的工作认真负责，同时也对集体的工作负责，进而对整个企业的发展负责。我们还要与合作伙伴，与客户建立紧密的协 的运营创造良好的环境。 励创新性的工作行为、创新性的想法和富有一定的冒险精神。 创新更是一种成果导向。技术要创新，产品要创新，应用要创新。我们只有不断地追求创新，更让创新结出丰硕的果实，才能实现卓越，赢得竞争！
作等各个方面。企业用心就是想客户之所想，想员工之所想；员工也用心就是虑客户之所虑、虑企业之所虑，为客户和企业谋求发展。 ·共创价值，体现在企业与客户之间相互的服务关系。我们协助客户进行产品应用实施和业务开拓，为客户节约成本，提升效率，创造价值。 ·学习是为了提升自我的综合素质和素养，提高分析和解决问题的能力。不断学习，就拥有 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 美格智联软件科技有限公司致力于研发及应用通信互联技术，打造一个集商业推广、电子商务、数据处理、信息交流、智能设备互联的WIFI应用平台。 二、企业简介 美格智联软件科技有限公司成立于2014年5月，注册资本金为100万元。公司目前有在研项目3个，合作科研成员15人，市场推广成员5人。在研项目包括APP商业应
IT项目实施与管理方案-投标书
1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需
投标文件技术方案
投标文件技术方案
谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案 要求：用WORD做，下周三完成 内容： 一、项目背景 1、背景分析 2、项目范围 3、项目内容及要求 二、项目实施方案 1、项目思路 2、项目工具与方法 3、项目实施计划 4、项目输出成果 三、项目资源及保障措施 1、项目资源配置 2、项目质量保障措施 3、项目服务承诺 以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常见的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容
XXX生态工程股份有限公司 企业业务流程优化管理咨询项目 项目建议书
目录 一、项目背景 (5) 1、背景分析 (5) 2、项目范围 (6) 3、项目内容及要求 (7) 二、项目实施方案 (8) 1、项目思路 (8) 2、项目工具与方法 (8) 3、项目实施计划 (9) 4、项目输出成果 (11) 三、项目资源及保障措施 (12) 1、项目资源配置 (12) 2、项目质量保障措施 (12) 3、项目服务承诺 (13)
一、项目背景 1、背景分析 XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司在深交所成功上市，生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。 XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已经过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。 XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，当前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程及管理制度。公
信息化系统 安全运维服务方案技术方案 标书
信息化系统 安全运维服务方案
目录
1概述 服务范围和服务内容 本次服务范围为XX局信息化系统硬件及应用系统，各类软硬件均位于XX局第一办公区内，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络（安全）设备以及应用系统。服务内容包括日常运维服务（驻场服务）、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。服务目标 ●保障软硬件的稳定性和可靠性； ●保障软硬件的安全性和可恢复性； ●故障的及时响应与修复； ●硬件设备的维修服务； ●人员的技术培训服务； ●信息化建设规划、方案制定等咨询服务。 2系统现状 网络系统 XX局计算机网络包括市电子政务外网（简称外网）、市电子政务内网（简称内网）以及全国政府系统电子政务专网（简称专网）三部分。内网、外网、专网所有硬件设备集中于XX局机房各个独立区域，互相物理隔离。 外网与互联网逻辑隔离，主要为市人大建议提案网上办理、XX局政务公开等应用系统提供网络平台，为市领导及XX局各处室提供互联网服务。外网安全加固措施：WSUS服务器、瑞星杀毒软件服务器为各联网终端提供系统补丁分发和瑞星杀毒软件管理服务，建立IPS、防火墙等基本网络安全措施。 内网与外网和互联网物理隔离，为XX局日常公文流转、公文处理等信息化系统提供基础网络平台。内网安全加固措施：WSUS服务器、瑞星杀毒软件服务器为各联网终端提供系统补丁分发和瑞星杀毒软件管理服务；配备防火墙实现内网中服务器区域间的逻辑隔离及安全区域间的访问控制，重点划分服务器区，实现相应的访问控制策略。 专网由XX局电子政务办公室统一规划建设，专网和互联网、内网及其他非涉密网络严格物理隔离，目前主要提供政务信息上报服务和邮件服务。
软件项目实施方案实施计划书
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。 2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制；
项目投标书-技术方案教材
诚挚感谢 本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。 同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。 我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！ 本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。 再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！
版本控制更新记录 审核记录 发布记录
方案注释 术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”； ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码 HK268； ?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业 务的子公司； ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构； ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代； ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。 一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》； ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》； ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。 文件说明 ?本文件共六章； ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写，XX软件ERP事业本 部核准，XXXX分公司总经理批准。
第五届纺大杯学生羽毛球比赛秩序册【模板】
第五届“纺大杯”学生羽毛球比赛 秩 序 册 主办单位：武汉纺织大学体育运动委员会 承办单位：武汉纺织大学体育课部 时间：2015年4月11日 地点：阳光校区大学生活动中心
关于举办2015年武汉纺织大学第届纺大杯学生羽毛球比赛的通知 各院系： 根据武汉纺织大学体育课部年度竞赛计划，2015年武汉纺织大学第届纺大杯学生羽毛球比赛将于2015年4月11日至12日在阳光校区大学生活动中心举行。现将相关事宜通知如下： 一、时间与地点： 比赛定于2015年4月11日至12日在阳光校区大学生活动中心举行。 二、报名时间与办法： 报名办法：根据规程要求，认真填写报名表。 1、将电子版报名表发邮件到规程中指定邮箱。 2、纸质版报名表盖院系公章，且必须有院系分管学生工作书记签名，送交体育课部部办公室。 3、报名截止时间：2015年3月31日下午17:00。 请各院系积极配合，组织好各院系报名工作，保证各年级学生都能知晓此次活动且能踊跃报名参赛，为推动我校学生羽毛球运动的发展做出积极地贡献。 武汉纺织大学体育运动委员会 2015年3月21日 第五届“纺大杯”学生羽毛球比赛
竞赛规程 一、主办单位 武汉纺织大学体育运动委员会 二、承办单位 武汉纺织大学体育课部 三、协办单位 武汉纺织大学裁判协会 四、竞赛时间和地点 2015年4月11日至12日在阳光校区大学生活动中心举行。 五、竞赛项目 男子团体、女子团体 六、参赛单位 以学院为单位组队参加。 七、参赛办法 （一）每学院可报男、女各一个队，领队、教练员各一人，每队报运动员6名。 （二）运动员基本参赛条件 1．报名参赛的运动员，必须是本校在校全日制本专科大学生及研究生。 2．思想政治进步，遵守赛会纪律和运动员手册，并经校医院检查证明身体健康，同意参赛者。 八、竞赛办法 1．团体赛分两个阶段进行，根据报名队数决定第一阶段采用分组循环、第二阶段交叉淘汰决出前八名；循环赛顺序采用“1号位固定的逆时针轮转法”， 2．团体赛出场顺序为单打、双打、单打。 3．团体赛采用三场二胜制。 4．团体赛运动员不得兼项。 5. 团体比赛第一阶段每局采用11分制，三局二胜制，必
(完整word版)信息系统投标技术方案书-模板
技术方案书-模板 1序言 简述项目实施的必要性及意义 2需求分析 2.1技术现状 描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。 2.2用户需求 着重描述用户的目前需求及未来的设想 3硬件系统技术方案设计 3.1网络方案设计 3.1.1设计原则 根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。 3.1.2设计要点 强调方案设计过程中技术要点及难点。
3.1.3方案设计 画出网络方案拓扑结构图 3.1.4方案描述 根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。 3.1.5方案设计理由 主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。 3.1.6方案特点及优势 该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。 3.2服务器设计方案 3.2.1设计原则 根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。 3.2.2设计依据 提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。 3.2.3选型方案 根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、
网络接口。 3.2.4系统总体设计图 画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。 3.2.5方案特点及优势 该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。 3.3网络管理方案设计 3.3.1网络管理概述 简述网络管理的五大功能。 3.3.2网络管理产品选择 网络管理产品选型及其功能。 3.4网络安全方案设计 从网络角度来阐述安全方面的设计措施。 3.5系统软件方案设计 a)阐述系统软件的选型及特点 b)根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。
软件项目实施方案规范书(精)
一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:
配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:
技术标书技术方案
第十一章项目组织 为圆满顺利地完成运维服务工作，我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成，管理队伍由具有丰富服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。 1 主要人员职责 运维服务经理组的职责包括： 规定运维服务内容；针对各项目服务的工作内容，将运维服务内容按照顺序细化并以计划的形式反映出来。 制订并公布总进度计划；给出总体运维服务进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出运维服务的各主要组成部分。 召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的运维服务控制会议，如运维服务协调会等会议。 建立双方的信息沟通；使双方运维服务负责人和运维服务经理，充分掌握运维服务的实施信息，以此实现对运维服务的管控。 监督项目运维进度；估测运维服务的进展情况，编写汇报材料上交运维服务经理。 控制运维服务风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。
运维服务变更管理；对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。 控制和管理运维服务实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 2 项目组织构成 我公司运维服务组由总体组、运维计划组、运维服务质量组组成，其中总体组负责在运维服务实施中完成详细总体设计和细节设计、细化运维服务任务（包括细化运维服务实施进度表），完成运维服务实施手册（运维服务实施手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求）及必要的图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作；同时，实施现场安装。 运维服务行政组的人员由2人组成，运维服务行政组负责运维服务所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。 运维计划组由2人组成，总体负责运维服务实施进度计划的制定、考核、监控，并随时通报运维服务实施进度给运维服务经理，以便很好的控制运维服务的顺利实施，保证运维服务的如期完工。 运维服务质量组由2人参加，按照各个专业专项负责，制定运维服务质量管理计划和方法，并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核，行使质量否决管理权，确保运维服务的高质量完成。 由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体设计人员一步到位，运维服务实施人员分布加入并兼顾保持延续性，保证运维服务总体负责人稳定到位。
投标技术方案书模板
XXXXXXXX系统技术方案建议书 XXXX年XX月
目录 1概述 (14) 1.1建设背景 (14) 1.2系统现状分析 (14) 1.3指导思想 (14) 1.4参考文献 (14) 2系统目标及原则 (14) 2.1建设目标 (14) 2.1.1业务目标 (14) 2.1.2工程目标 (14) 2.2建设原则 (14) 2.3难点分析 (15) 3总体解决方案 (16) 4系统总体设计 (16) 4.1设计原则 (16) 4.2系统架构 (16) 4.3 (16) 4.4高用性设计 (16) 4.5系统部署 (16)
5.1总体要求 (16) 5.2功能视图 (16) 5.3(系统功能点的说明) (16) 6系统接口 (16) 7平台建设方案 (17) 7.1建设规模 (17) 7.2平台估算 (17) 7.2.1主机性能估算 (17) 7.2.2内存容量计算 (17) 7.2.3存储容量估算 (17) 7.2.4备份容量估算 (17) 7.2.5网络承载能力 (17) 7.3平台需求汇总 (17) 7.4整体设计拓扑 (17) 7.5第三方软件配置 (17) 7.6技术指标要求 (18) 7.6.1主机设备技术指标要求 (18) 7.6.2存储设备技术指标要求 (18) 8系统安全 (18)
8.2数据安全 (18) 8.3主机、操作系统和数据库系统安全 (18) 8.4综合安全性 (18) 9工程实施方案 (18) 9.1实施原则 (18) 9.2实施范围 (18) 9.3分工界面 (18) 9.3.1分工关系 (19) 9.3.2分工明细 (19) 9.4实施计划 (19) 9.4.1项目总体进度计划 (19) 9.4.2项目里程碑计划 (20) 9.5实施难点分析 (20) 9.6组织架构 (20) 9.6.1项目组织结构 (20) 9.6.2项目组成员名单 (20) 9.7实施过程 (20) 9.7.1实施活动列表 (20) 9.7.2项目调研 (20)
软件项目实施方案模板
XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》
消防工程投标书及施工技术方案
目录1、施工组织总体设想 1.1质量目标 1.2工期目标 1.3安全目标 1.4经济目标 1.5其他目标 2、工程概况及综合说明 2.1项目简介 2.2工程概况及综合说明： 3、施工部署及施工段划分 3.1工程特点分析： 3.2组织施工的原则： 3.3施工程序及主要技术措施 3.3.1施工程序 3.3.2主要技术措施 4、组织机构设置 4.1项目管理模式的建立 4.2项目管理机构的组成 4.3主要施工人员计划（详见附表） 4.4主要施工机具配置（详见附表） 5、主要施工方法 5.1设备安装 5.1.1施工准备 5.1.2设备运输及装卸 5.1.3设备开箱检查 5.1.4基础验收 5.1.5基础放线及垫铁布置 5.1.6找正找平及灌浆 5.1.7设备试运转
5.1.8主要设备安装方法及技术要求 5.1.8.1风机的安装 5.1.8.2泵类设备安装 5.2防排烟系统工程施工方案 5.2.1.1工程概述 5.2.1.2 通风管道 5.2.1.3通风管道制作安装 5.2.1.3.1 通风管道制作 5.2.1.3.2风管与部件安装 5.2.1.4风管的漏风量测试 5.3消防、喷林管道施工方案 5.3.1 主要施工原则 5.3.2主要施工方法及技术要求 5.3.2.1施工准备 5.3.2.2材料进场、检验及保管 5.3.2.3配合预留预埋 5.3.2.4消防、消防喷淋管道施工 5.3.2.5管道试验、清洗及吹扫5.4消防报警工程施工方案 5.4.1消防电气配管和穿线 5.4.2探测器安装 5.4.3手动报警按钮安装 5.4.4火灾报警控制器安装 5.4.5火灾自动报警系统 5.4.6消防通讯设施安装 5.4.7火灾事故广播 5.4.8端子箱安装 5.5系统开通调试 5.5.1 主机单体调试 5.5.2烟感测试
软件投标技术方案书(模板)
... 茅台酒股份原料基地 管理平台建设招标项目 投标文件 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 2018 年 04 月 17 日
目录 1公司介绍 (13) 1.1公司简介 (13) 1.2我们的优势 (13) 1.3成功案例................................. 错误!未定义书签。2项目背景及发展.. (13) 2.1建设背景 (13) 2.2项目建设的目的发展 (13) 3项目现状及需求分析 (13) 3.1项目现状 (13) 3.2需求分析 (13) 4系统总体设计 (13) 4.1系统总体设计 (13) 4.2系统设计原则 (13) 4.3技术架构 (13) 4.4系统网络结构图 (13) 5系统功能设计 (14) 5.1系统功能概述 (14)
5.3硬件 (14) 5.4接口设计 (14) 5.5系统集成 (14) 6系统部署 (14) 7系统安全 (14) 7.1应用安全 (14) 7.2数据安全 (14) 7.3主机、操作系统和数据库系统安全 (14) 7.4综合安全性 (14) 8工程实施方案 (15) 8.1实施原则 (15) 8.2实施围 (15) 8.3分工界面 (15) 8.3.1分工关系 (15) 8.3.2分工明细 (15) 8.4实施计划 (15) 8.4.1项目总体进度计划 (15) 8.4.2项目里程碑计划 (16) 8.5实施难点分析 (16)
8.6.1项目组织结构 (16) 8.6.2项目组成员 (16) 8.7实施过程 (16) 8.7.1实施活动列表 (16) 8.7.2项目调研 (16) 8.7.3项目计划 (16) 8.7.4需求获取 (16) 8.7.5数据转换 (16) 8.7.6确定验收条件 (16) 8.7.7模拟环境搭建 (16) 8.7.8产品部署 (16) 8.7.9模拟运行 (16) 8.7.10确认测试 (16) 8.7.11生产环境搭建 (17) 8.7.12系统并行 (17) 8.7.13初验 (17) 8.7.14系统上线 (17) 8.8业务割接方案 (17) 8.8.1割接原则 (17)
软件项目建设方案.模板.
软件项目建设方案.模板.
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总
体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
技术投标书范本
技术投标书范文―――施工组织方案 工程建设流程，对于珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程,我司将严格按照设计图纸和国家相关规范进行工程施工组织 ①工方制定初步方案，供建设方参考。 ②施工方与建设方一起对现场进行考察，明确施工中需要确定的各种问题。 ③施工方制定系统最终方案、系统功能及验收大纲，供建设方审核批准。 ④双方签定工程合同，明确各项条款。 ⑤施工方负责设备运输、现场施工、工程调试，建设方提供必要的协助。 ⑥施工方负责对建设方管理人员、技术人员进行培训。 ⑦工程验收，施工方向建设方移交提供系统各种资料。 ⑧进入售后服务阶段。 根据本项目所具备的资源和系统环境等约束条件我们将与用户及其他参与单位一道努力按照ISO9001质量体系要求通过质量管理协调各种因素在系统维护过程中的作用，有效的利用资源。完成预定任务。按照ISO 9001体系框架和要素的要求体，紧密结合计算机系统维护项目的特点，制定出在各个环节的标准，来提高维护服务水平，控制质量，首先坚持质量第一，确保安全施工，以可靠性作为整个弱电系统施工质量的核心。严格执行有关弱电工程安装施工及验收规范，积极采用新技术、节约投资、降低成本，保证质量，确保系统使用的可靠性和安全性。根据施工进度计划，并考虑设备安装工作的进展及设备到货的情况，先安排部分人员进场做预埋等准备工作，根据现场条件，集中力量突击关键技术及施工难题，确保施工进度计划的完成。根据施工现场及用户要求，结合现场实际情况，在不影响园区景点正常运作的前提下，本闭路监控工程项目施工工期初步顶定为40个工作历日。第一阶段：布线、穿线管、检测设备（计划25个工作历日完成，其中梦幻水城计划在13个工作历日完成）；第二阶段：设备定位安装、调试、试运行（计划12个工作历日）第三阶段：施工单位运行自查验收及交付建设单位验收使用（计划3个工作日）。每一阶段完成后，公司组织内部验收通过后方可进入下一阶段的施工。 1项目实施组织构架及管理项目，为了确保珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总经理XXXX为首的项目领导班子（见下图），其各岗位职责如下：
软件投标技术方案书(模板)
贵州茅台酒股份有限公司原料基地管理平台建设招标项目 投标文件 投标人：(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人：(签字) 2018 年04 月１7 日
目录 １公司介绍 ..........................................................................错误!未定义书签。 1.１公司简介?错误!未定义书签。 1.2我们的优势?错误!未定义书签。 １．３?成功案例?错误!未定义书签。 2?项目背景及发展?错误!未定义书签。 2.1建设背景?错误!未定义书签。 2．2项目建设的目的发展?错误!未定义书签。 3项目现状及需求分析?错误!未定义书签。 3.1项目现状................................................................... 错误!未定义书签。３.2?需求分析?错误!未定义书签。 ４?系统总体设计?错误!未定义书签。 4.1?系统总体设计 .............................................................. 错误!未定义书签。 4.２系统设计原则 ....................................................... 错误!未定义书签。 4.3?技术架构 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.４系统网络结构图....................................................... 错误!未定义书签。5?系统功能设计......................................................................错误!未定义书签。5．1?系统功能概述 ........................................................... 错误!未定义书签。５.2系统功能模块?错误!未定义书签。 ５.３硬件?错误!未定义书签。 5.4?接口设计 ...................................................................... 错误!未定义书签。 5.5系统集成................................................................... 错误!未定义书签。6?系统部署..............................................................................错误!未定义书签。
软件项目实施计划
1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制
公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确
投标书技术方案
副本不锈钢公司炼钢分厂电炉变压器增加消防 系统 施 工 组 织 方 案 编制人: 刘山 审核人: 杨祖名 批准人: 苏有林 编制单位：甘肃煜烽消防工程有限责任公司
日期：2013-7-16 投标书技术附件 1、工程概况 本工程为酒钢天风不锈钢炼钢分厂电炉变压器室内增设二氧化碳自动消防系统技术、供货和安装、运输以及人员派遣。并且对二氧化碳自动消防系统运行的安全性，性能以及各项质量指标负责 设备安装后的使用环境条件： 使用环境：户内。 周围空气温度：-35℃ - +40℃。 海拨高度：1670米。 历年平均相对湿度：52%。 地震烈度：8度，水平加速度0.25g，垂直加速度0.125g。 执行标准： 1）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 2）《钢铁冶金企业设计防火规范》（GB50414-2007） 3）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92） 4）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 5）《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005） 6）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-2007） 7）《二氧化碳气体灭火系统设计规范》（GB50193-93）（2010年版） 8）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003） 9）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007） 10）《线型感温火灾探测器》（GB16280-2005） 11）《点型感烟火灾探测器》（GB4715-2005） 12）《点型感温火灾探测器》（GB4716-2005） 13）《火灾报警控制器》（GB4717-2005） 14）《手动火灾报警按钮》（GB19880-2005） 15）《消防联动控制系统》（GB16806-2006） 16）其它相关的标准和规范。
软件项目实施方案范文
系统实施方案
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务
1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；