一个老业务员的实战经验

一个老业务员的实战经验
一个老业务员的实战经验

1 业务员和客户聊天的时候

那些话题不需要聊太多,关于技术和理论的话题,需要的是今天的新闻呀天气呀等话题。因此,业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国际、社会消息、新闻大事,这往往是最好的话题,这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。

2 关于业务员晚上的四个小时

一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时怎么过的,最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等。这样的业务员没出息。

一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天,这样的业务员会有单,但我个人认为很难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料、分析客户、做好计划等,这样的业务是一个好业务,应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书,我觉得这样的业务很有出息,以后有机会可以做老板。

3 关于业务员本身;

很多人觉得,业务员最好身材高大英俊潇洒,业务员一定要口才好,能说会道,嘴里能吐出油来才叫口才好,业务员一定要会抽烟,身上随时带着烟逢人就派,业务员一定要会喝酒,白酒啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的,就我个人而言,我身高不到 1 60mm ,刚开始跑业务时心里很自卑,说话都不流畅,更别说口才好了。我是从来不抽烟的,喝酒我最多一瓶啤酒,多点就醉了,可是勤能补拙,我刚跑业务时,在惠州,刚开始三个月,我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天,一个工业区,一个工业区的跑,就这样我走了三个月,客户也跑下了几个,可是皮鞋也烂了一双,人黑的像黑碳头一样。我现在自己开工厂了,我经常对业务说,头三个月过的不是人过的日子,熬过后就可以了,所以业务的办公室在厂外。

关于找客户

做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月,这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题,关于怎样寻找目标客户,一般来说新业务员进到一个新公司后,在熟悉到 1 个星期左右的产品知识就要自己找客户去拜访了。如果开始没有业务经理或者老扳提供客户资源的话,可以通过以下方法去找客户:

1 网络搜索。我们可以通过关键字去搜索,如在百度输入我们要找的客户生产的产品的名字字,我们可以找到大把的客户。我们也可以通过专业的网站来找客户,如中国企业网等等,这样我们可以找到很多客户的名单了。而且还可以找到老板的手机号码和老板的姓名等。

2 浏览招聘广告。就象在广州,《前程无忧》每个星期都有大量的招聘信息,还有《广州日报》每个星期都有招聘广告,我们可以通过阅览招聘广告来获得我们想要的客户,我们也可以去附近的招聘市场看看,一般的招聘市场会在门口贴上每天的招聘单位的名称和招聘工种,我们也可以通过他招聘的工种来分析他是做什么的,这样就可以找到我们想要的客户了,,还有我们可以去一些大的工业区附近转转,现在几乎所有的厂都招工,也可以通过他们门口的招工广告找到的。我们也可以上网看招聘网站,从招聘广告中找到的客户好处是第一可以找到很多新的客户,因为有很多新的厂,他或者刚开,或者刚搬过来,如果我们第一个先找到他,那就是捷足先登了。 . 还有,一般有能力大量招工的厂家生意都比较好,对以后业务做成功后的货款回收也相对有点信心。

3 黄页。一般公司都有很多黄页的,如电信黄页等,我们可以按照上面的分类等找到我们的原始目标客户。现在广州也有很多专业类的行业网页,如家电黄页、玩具黄页等,业务员最

好找到这样的黄页来收集第一手资料。这些黄页在一般大的图书馆都有,可以拿个本子去那里抄就可以了。

4 我们也要经常上街找客户。我们去逛商场,我一般会到家电商场去看看,他们都有包装的,或者有品牌和公司名称,我们可以记录下来,回去上网找就可以了,我们可以通过商场的产品销售来判断一个客户的经营情况来的。这从侧面也反映了他的一个经济实力。

5 但我个人认为最好的找客户方法是通过交际网络的相互介绍来发展客户,以后做业务讲究资源共享的时代。例如你是做电线的,我是做插头的,他是做电阻的,我们同时做一个音响的客户,如果我们都可以资源共享,把好的客户都互相介绍,这样坐进去一个客户就非常容易和省心了,而且我们的客户大家互相看着,客户一有什么风吹草动的,大家可以提防,风险不就低很多了吗。

6 还有个最好的方法就是客户介绍客户,这是成功率最高的。厉害的业务员在有了几个原始客户以后就会认真服务好这几个客户,和他们做朋友,等到熟悉了,就开口让他们介绍同行或者朋友给你,这时候不要让他们给你名单就好了,名单那里都可以找到,最主要是要让他帮你打个电话,如果他帮你打了个推荐电话,好过你打 100 个电话。你以后就主要服务好他介绍的客户后也依次类推的让这个新客户介绍下去,那样你就可以很轻松的找到你的客户网络了啦。

所以我们是有很多方法来找到我们想要的客户的,只要我们要用心。业务员身上无乱什么时候都要有三个东西在身上,除了冲凉的时候,这三个东西是:笔、小笔记本、名片。别人都说业务员有八个眼睛的。也是很有道理的,生活中处处留心,就可以找到很多商机。

关于打自话

我们找到客户之后,第二个问题就是要想着怎样打电话约客户了,这里面也介绍一些细节。注意一下就可以了。

1 很多人打电话都会遇到这样的情况,客户还没有听完我们的介绍,就说不要了,接着就啪的一声挂了电话,还有你说要去拜访他,他说没空,让你传真资料给他,或者把资料放到保卫室去,我们千万不要传真资料和放到保安室给他,没用的,遇到这样的情况我开始就很郁闷,后来我就这样想,可能采购小姐今天一上班就给老板骂了,不高兴所以才拒绝我,或者想可能采购小姐今天和男朋友吵架了,所以不理我。没关系,我下次再找你好了,我很多客户都是打了好多次电话才得到约见的,有时就是这么奇怪,采购小姐昨天还说不要,今天再打就可以让你带样品去见她了,所以生意的成功往往就是看你坚持不坚持了。

2 无论你的业务技巧多么熟练,我觉得打电话还是要想一想将要讲的内容比较好,不要一拿起电话就聊。因为我们会聊着聊着就忘记了那些本来要讲的内容,往往刚挂掉电话又要多打一次,搞的大家都不好。对于刚做业务的朋友最好用纸写下来,这样会讲得比较有条理。

3 我觉得站着打电话比较好点(很都业务员都不会在乎这一点),因为人站着的时候我感觉注意力比较集中,会比较认真,还有站着的时候中气十足,讲的话声音比较好听,大家不信试试看。无论你刚刚受了多大的气,打电话时最好带着微笑,这样气氛比较轻松,客户会感觉的。做业务本来就是受气的活。可是我们的客户没必要和你分担。

4 我们不要等到有求于客户的时候才打电话给他们,我们在平时的时候要经常给他们打电话,聊聊天问候问候也好。直到他一听到声音就知道是我为止,最好能让他惦记着你。做业务就像谈恋爱一样,我们不能约了一次后就指望人家能嫁给你,采购是很健忘的,我们要不断的提醒他

如何维护客户

1 业务员做到应该钓鱼而不是撒网,跑业务时最有效和舒服的做法是用钓鱼法。就像我们刚开始追女孩子时,难道我们会同时追几个女孩子,然后在再博他有一个成功吗。我们往往会

看准一个,竭而不舍的追求她,直到成功吧,我自己是这样跑业务的,我尝选准一个行业,比如我要做耳机行业,我会挑行业里的 3 个左右认认真真的去攻他,直到做进去为止,以后其他的就很好做了,这样等你在耳机行业里占到 80% 的份额,我们再转到别的行业,复制它,就像钓鱼一样,看准大的,一条一条的钓,很舒服。胆大,心细,脸皮厚,我们年轻的时候,追女孩子,大一点的告诉我们的经验就是胆大,心细,脸皮厚,其实做业务就像追女孩子一样的。

2 据估计,有 80% 的业务之所以完成,是由于交情关系,现在竞争争都很激烈,在同样质量同样价格同样服务等的情况下,你要竞争过对手,只有凭空情了,如果你比对手更用心的对待客户,和客户结成朋友关系,这样谁还能抢走你的单?所以你把时间花在什么地方,你就得到什么,所以说交情是个宝。

3 一定要热情,热情可以感染客户的。可能我们有很多业务员刚开始会非常热情,可是等到你做到一定的成绩就会变成老油条了,失去了往日的热情,有时候感觉反而单没那么好做了,你会以过分热情而失去某一笔交易,但会因热情不够而失去一百次交易。热情远比花言巧语更有感染力。

4 一定要有个试用期。一个客户做下来,就像男女结婚一样,发现客户就像我们发现一个心仪的梦中情人,从打电话到下单就像开始送情书到订婚那么漫长,到真正结婚了,都还要度完蜜月才可以认认真真的过日子,所以我们和客户也要度度蜜月,我们不要一下子就做的很大,一见钟情而结婚的新鲜感过后很难维持的,我们都应该给点时间客户和我们互相考察一下信用、服务等等。

关于成交

1 很多业务员开始做业务的时候,往往冲劲很大,找到客户,松了样品,报了价就不知道怎么办了,往往前功尽弃。其实你应该不断的问他,你那个单什么死后下啊?不断的问他,直到有结果为止。其实,采购就是等我们问他昵,会哭的孩子有奶吃,就像孩子不哭,我们怎么知道他饿了呢?所以我们要要求客户购买。然而, 80% 的业务员都没有向客户提出成交要求。

2 如果未能成交,销售代表要立即与客户约好下一个见面日期,如果在你和客户面对面的时候都不能约好下次见面的时间,那么以后要想与这位客户见面可就难上加难了。

3 我的感觉是,做业务要坚持追踪、追踪、再追踪,如果要完成一件业务工作需要与客户接触 5 至 10 次的话,那么你不惜一切也要熬到那第 10 次倾听购买信号,如果你很专心在听的话,当客户决定要购买时通常会你暗示,倾听比说话更重要。

做业务就是,以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切,但没有成交就没有一切。

关于收款

1 做业务不要爱面子,业务做下来了,到收款的时候,很多人会想我跟采购那么熟,一天到晚去追他的款感觉不好意思,所以就很少追款或者追几次没追到就不追了,其实我们也是要拿到货款才有提成拿呀。欠债还钱,天经地义的。如果你给他欠的太多,你的生意还做不长久呢,我一般追款不是求他安排,而是说, ** 先生,你星期 3 安排货款给我,我那天下午去拿,他有时会说那天不行,那我就说,那就星期二咯,他往往就说星期三行了。

2 对自己而言,在做客户之前,应该细心的去了解客户的一切,比如他之前和谁做业务,也就是你的竞争对手是谁,知道了这一点你就可以报价和作出对策,了解客户为什么想和你做生意。如果别人不肯供货给他,那我们就可以要求他做现金,他肯定会赖账,如果是对手的原因,例如质量不好,价钱高,服务不好,你就可以作相应的对策去应付他,如果是你在某方面做的比对手好而令到他跟你做,那你以后就知道怎么做了。

3 预防客户的拖款最好的办法是和客户成交之前的调查,我们要认真的考察客户的一切信息,

包括他的员工工资水准,发工资准时否,厂房是自己的还是租的,老扳是哪里的,生产的东西是在中国卖还是外销,最好是要认识客户的一些老供应商。

关于老员带新员工奖励制度

XX电源科技(越南)有限公司 XX(越南)生字(2012)0801 收文:人事部 发文:生产部 抄送:XX 时间:2012年08月01日 主题:关于老员工(师傅)带新员工(徒弟)的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司,更好、更快达到岗位要求,特制定本规定。 一、培训对象 适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为: 1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验,毫无保留地传给新员工; 2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助,生活中遭遇困境时给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。 三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件: 1)品行端正,乐于助人; 2)工作认真、负责,业务技能熟练;

3)在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。 2、筛选程序 1)人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求; 2)各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选,并经过所属主管审核和部门经理批准; 3)人力资源部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的老员工人选; 4)安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案; 四、考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。 1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评; 2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培养新人奖; 3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据; 4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理,放任自流,将视其情节,给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分; 5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定; 6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。 五、脱产与不脱产培训师傅 脱产培训师傅,脱产即脱离原来岗位,不再有产量限制,专门负责指定岗位培训员工,任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐,经过人事部组织相关部门人员共同考核,给予培训师傅之资格,享受培训师傅之待遇,具体以人事任命为主; 不脱产培训师傅,指的是在完成自身任务的前提下,对新进员工给予必要的培训和指导,使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求; 六、奖励方法

新员工的心理

“如果你在招聘人上不愿花费太多的时间,那么你就得花费更多的时间去管理人”这是以前的观念,现在恐怕要纠正过来:“如果你不关心和培养新员工上不愿花费太多的时间,那么你就得花费更多的时间去招聘新员工。”再譬如我们一贯的观点:“德才兼备的人优先使用,有德无才的人培训使用,无德无才的人坚决不用”,时下恐怕也不得不放宽了,无德无才的人也要改造着使用。由此可见,人员紧缺是餐饮业的大环境。企业能够做的是稳定好老员工、培育好、带教好每一个新员工。 一个新员工的加入,首先要肯定的是新员工对企业的认可。通常新员工的试用期一般是1-3个月,在这段时间内,如果引导得好,可以确保该员工在企业的稳定性。反之,会带来后续管理工作的难度。 要引导好新员工,作为管理人员要先了解一些新员工的心理状态,以及在每一个工作时段所表现的心理动向。只有把握这些,带教工作才会顺畅。 无论是从未从事过餐饮行业的新人,还是有过工作经验的老师傅一旦进入一个新的工作环境难免都会产生一定的压力。这种压力表现在四个方面: 第一、怕出错 在工作中由于不熟悉本企业的工作流程、菜品或企业的运作情况,在日常工作中难免兢兢战战,发挥失常,或者顾虑太多。往往越是这样,差错越多。 第二、怕没面子 如果此时,非正常的失误遭到同事或上级领导的批评的话,自尊心较强的新员工会因此感觉没有面子,特别是对于曾经有过工作经验的师傅而言。这些批评和指责对他是一个打击。从而消弱他对新工作的信心。 第三、怕不被人接受 信心在丧失,就会担心自己的工作成效不被人看好,这样就会产生无形的工作压力,不自信由此开始蔓延扩大。 第四、怕不能胜任工作 最后,因为有了这些思想上的压力,就会越来越觉得自己不能胜任新的工作,从而做了撤退的准备。 这四种心理压力表现如果作为管理者没有及时观察并及时做出正确引导得话,新员工是很难选择留下来的。要么就是企业觉得他不适合,要么就是他不适应企业。 这种压力就是环境的适应能力,会随时间的推移而发生变化,如果适应的能力强时,压力会随时间的推移越来越大,反之,会越来越小。

银行柜员工作感悟

银行柜员工作感悟 第一篇:银行柜员工作感悟 从踏入支行的那一天起到今天,已经差不多3个半月了,第一个月的时间用来练技能,每天除了练习打字和传票,以及点钞,没有别的事情做,终于在一个月后来到营业部学习业务知识。跟着老员工学习了一段时间,有了自己的工号,录了指纹,开始独立上柜。中间有太多的困难:对业务代码不熟悉,不知道手上的这一笔业务从何下手;点钞的推点法太慢,捆钱太慢,算盘打得太慢;面对个别客户的刁难有苦难言,只能怪自己学艺不精赔笑脸……接着通过了升级考试,却面临更多的从未做过的业务,还有能让我紧张一整天的总库。 工作了才知道什么叫做辛苦:一大早来到单位,等着库包车的到来,紧张忙碌地做完交接工作,便开始了一整天的营业生活。一天中最紧张的时刻是盘完库查尾箱的那一刻,如果库是准确的,那就松了一口气,如果现金实物与尾箱库存数不符,那么就开始各种不淡定了,翻传票、看监控、打电话……总之想尽一切办法找出错在哪里。我一直怀疑如此紧张的生活,会不会使人过早衰老。 工作了才知道什会叫做劳累:以前在学校每天xx点睡觉

都不会没精神,但是最近已经坚持不到xx点了。每天腰背痛,过份的时侯会头晕(客户太多给吵的)、眼睛痛(对着电脑太久给辐射的)、小外伤不断(快节奏的工作中撞上桌椅)…… 工作了才知道什么叫做麻木:以前在学校的时侯,每天的娱乐生活很丰富,上上网、看看电影、逛逛街、串串寝室……而现在基本上没有娱乐活动,也没有玩的时间和激情,一时间觉得自己好像苍老了许多,更重要的是连休息天都没有心思像以前一样给自己打扮下,换个好心情,穿衣服也不讲究了,只要能穿得出去见人就ok了,很不明白怎么会变成这个样子的…… 第二篇:银行柜员工作感悟 银行柜员工作感悟 从踏入支行的那一天起到今天,已经差不多3个半月了,第一个月的时间用来练技能,每天除了练习打字和传票,以及点钞,没有别的事情做,终于在一个月后来到营业部学习业务知识。跟着老员工学习了一段时间,有了自己的工号,录了指纹,开始独立上柜。中间有太多的困难:对业务代码不熟悉,不知道手上的这一笔业务从何下手;点钞的推点法太慢,捆钱太慢,算盘打得太慢;面对个别客户的刁难有苦难言,只能怪自己学艺不精赔笑脸……接着通过了升级考试,却面临更多的从未做过的业务,还有能让我紧张一整天的总

月工作总结 销售部月工作总结

销售部月工作总结 下边是小编为你整理的销售部月工作总结,不知如何下笔的小伙伴可以参考下文,希望可以帮到你。 销售部月工作总结 时间比较短,在这一个月的时间里,也不可能有太大的变化,因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。 一、月销售工作总结注意事项: 1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。 2、一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假,这是分析、得出教训的基础。 3、条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 4、要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 二、一般情况下,一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容: 1、销售情况总结:销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。 2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时

间怎样安排的,要求简单明了。 3、市场情况总结分析,包括: (1)市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少; (2)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期; (3)经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样; (4)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析; (5)市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。 (6)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。 4、下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。 5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。 销售部员工月工作总结 20xx年9月28日入职昆明xxxx以来,已经一个月了,一个月期间销售业绩方面虽然不明显,但是工作方面的收获很多,这与领导与同事们的帮助是分不开的。

关于老员工带新员工

关于老员工(师傅)带新员工(徒弟)的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化,帮助新员工熟悉工作环境,融入公司,更好、更快达到岗位要求,特制定本规定。一、培训对象 适用于公司全体人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求: 1、“传”。“传”是传授,传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能,工作经验,毫无保留的传给新员工。 2、“帮”。“帮”是帮助,帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助,生活中遭遇困境时给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带领,带动。老员工要在工作中率先示范,以身作则,奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。 为了规范和严肃“师徒传帮带”工作,师徒关系确定后,一定要在全公司公布,接受监督。二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。 三、负责培训的老员工条件 1、品行端正,乐于助人。 2、工作认真、负责,业务技能熟练。

3、在公司工作一年以上,特别优秀的可放宽到半年以上。 4、思想作风过硬,为人和气,敢于严格要求,善于传帮带。 5、普通话基本过关,检查监督及时。 四、师傅的主要职责 1、传授技能,从基本知识,技能抓起,言传身教。 2、严谨的教学作风,对徒弟严格要求,严格训练。 3、把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的基本要求 1、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅的教导。 2、勤奋刻苦,不怕苦,脏,累。 3、通过学习,技术进步快,思想有提高,安全无事故。 六、考核与奖励 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。 1、学徒期为两个月。如需延长学徒期,由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。学徒期满,公司对学徒进行考核。 2、学徒期满,经公司考核合格的,师傅可获得相应奖励;学徒期不足两个月的,师傅可获得350元奖金;学徒期等于两个月的,师傅可获得300元奖金;学徒期超过两个月的,师傅可获得200元奖金。 3、考核合格后,奖金随工资一并发放。 七、本制度自颁布之日起实施。

新进员工带教机制

网购科技新进员工带教机制 深圳市网购科技有限公司在高速发展中将不断吸引更多人才,对于新进人员的培训、带教是保障网购业务不断壮大的根本。慎重招人,全方位培训,明确师徒制,以提高老员工责任心及新员工的归属感尤为重要,故对于新进员工的带教做如下规定: 1、成立“师徒制”:网购新进员工,必须确定带教人员!带教合格即可给予带教人员100元/人的补助。 2、带教时间确定:根据新进员工掌握进度,分为一个月、两个月、三个月,具体时间段由相关部门确定。 3、带教结束三方确定:时间的结束需由三方人员(新进员工、部门带教人员、部门经理或区域经理)共同签字后,方可结束。 4、明确带教合格标准:新进员工在带教期内按部门培训内容进行学习,学习合格后新进员工方可独立当班。 5、带教进度及带教结束备案:带教期间,带教人员需对新进员工的各项业务操作的学习进行审核确认或评分(附:《XX部门新员工培训进程/评分表》,部门经理负责根据业务发展对此表更新),为确保已教导的问题新人已经掌握,并可以独立应对,新员工与带教员工签字确认后上交上级签字,由上级备案至销售支持部。备案频率:3次/月。 6、客户与营业部之间纠纷问题规避 1)、避免纠纷的注意事项: A 明确提示客户的内容要求在入职初期进行全面讲解(要求形成业务指导教材),特别是容易出错的点、面举例如下:1)、政策2)、行程单3)、出票确认 B 新员工不会或没把握的工作多请教老员工,避免问题发生! C为避免营业部人员承担不必要的风险,部门经理务必安排部门员工对新业务或注意事项提前通知到客户,并通过各种渠道给其全面的警示,并保留录音、聊天记录、签名等凭证,做到风险转移。 D 对于新出现的差错案例及时备案至销售支持部,二次分析后在部门内部进行分享,并不断更新相关培训、指导类文件; E 带教人员和经理要不定时对员工专业知识与技能的掌握程度进行了解,对不足处予以

银行新员工工作心得体会范文

银行新员工工作心得体会范文 其实作为一个银行新员工,需要学习的地方有很多,在学校的过程当中不断的进步才是最好的开始。下面就让给大家分享一些银行新员工工作心得体会吧,希望能对你有帮助! 也许还在为写心得体会所烦恼,拿起笔却不知道怎么下笔,俗话说“读书破万卷,下笔如有神”多看些范文,一定对您有帮助,下面《银行新员工心得体会》由出国留学网心得体会频道为您提供。 随着时代的变迁,经济的土匪猛进,金融行业也开始在经济领域扮演这越来越重要的角色,尤其是被称为“金融血液”的银行更是成为“中流砥柱”。 通过这几天的学习,不仅让我学到更为专业的金融知识和服务礼仪,也让我深刻地意识到了银行工作的严谨,而这种严谨是存在于每一种产品和每一个服务的细节。 我们就简单地以个人金融理财产品为例虽然从产品大类上分,金融理财产品只能分为储蓄﹑融资﹑投资﹑金穗卡﹑结算和服务类产品六类,但是从其功能上我们看到虽然是区区六类产品,却涵盖了所有自然人和法人企业所需要的金融储蓄﹑结算﹑投融资等各项功能。而这仅仅是从大类上看,再细分下去每一个大类产品又分为很多具体小类业务。每样业务又各具特色,例如,在个人储蓄产品中,为了让给客户得到实惠的收益,把产品又具体成活期﹑定期﹑定活两便﹑整存整取及个人通知存款,在存期和利息收益上极大地满足了客户的需要和挑选余地,此外农行特有的“双利丰”通知存款在具备普通

通知存款优势的基础上又在业务办理的速度和便捷程度方面锦上添花,手续费方面又特地为客户开办钻石卡白金卡尽量为客户减免不必要的开支,可以说农行对客户的关怀是无微不至的,在全心全意为客户服务的宗旨上我们更加注重业务品质的精益求精和细节的到位。 农行的产品在收益便捷质量都凝结了每一位员工对客户点滴的心意! 客户在接触产品时最先接触的就是前台人员,前台人员是客户和产品之间的桥梁,是客户体会农行员工全体心意的大门更是建立对农行信任感的首要途径,所以前台人员的服务不仅要体现农行人的严谨处事态度,也要体现每一笔业务的优势,更要让客户通过每位前台人员周到的服务建立对农行的信任。这也是每一个岗位的工作基础,于此同时前台柜员也应该努力地学习专业知识,争取为客户提供更为详尽和高质的服务。 因此,个人理财产品与柜员服务是相辅相成,互为前提的,产品要创新高质,而服务要更加细致﹑礼貌,让客户真实地感受到农行全体员工的热情和心意。最后真心地希望我们每个人都能珍惜目前的工作岗位努力学习专业知识,成为搭起客户和银行之间信任和关怀的桥梁! 从x月份开始参加省行的新行员培训至今,不知不觉间,我加入JH已有将近一年的时间,而正式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的时间,在这半年的时间里,我经历了许多酸甜苦辣,认识了许多良师益友,也学习了许多经验教训,感谢HYZH领导们的鼓励

公司业务员月工作总结

公司业务员月工作总结 即将过去的XX年,我的感触感染颇多。回顾这一年的工作历程作为xx迪的一名员工我深深感应xx之蓬焕发展的热气和xx人之拼搏的精力。作为企业的一个窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的本质,高标准的要求自己。在高本质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。 在较高等级领导的带领和各部门的大力配合下,XX年的销售额与上年相比取患了较好的成绩,在此我感谢各部门的.大力配合与较高等级领导的支持! 销售员如何做一个有深度、有价值的销售月工作总结报告?一般情况下,一个完善的销售月工作总结报告应当包括如下内容: 1、销售情况总结:销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。 2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。 3、市场情况总结分析 1市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少; 2产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期; 3经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样; 4竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析; 5市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。 6市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。 4、下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。 5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。 作为销售员的导师、顾问与教练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。

老员工带新员工的培训制度

老员工带新员工的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司,更好、更快达到岗位要求,特制定本规定。 一、培训对象 适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为: 1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验,毫无保留地传给新员工; 2、“帮”。“帮”是帮助、协助。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助,生活中遭遇困境时给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。新员工在试用期协助新员工签单及答合同。 3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。 三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件: 1)品行端正,乐于助人; 2)工作认真、负责,业务技能熟练; 3)在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。 2、筛选程序 1)各拉线推荐适合担任培训任务的老员工人选,并经过所属主管审核和部门经理批准; 2)人力资源部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的老员工人选; 3)安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案; 四、考核

培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。 1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评; 2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培养新人奖; 3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据; 4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理,放任自流,将视其情节,给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分; 5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定; 6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。 五、奖惩罚方法 1、新员工顺利通过试用期,将对帮带的老员工给予相应的奖励,相反,如果因为老员工问题导致新员工流失,将对老员工进行相应处罚。 2、在规定时间内,连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的,取消其师傅之资格。 3、入职至转正前为第一阶段培训期,6个月为第二阶段培训期,完成第一阶段,奖励在次月以微信红包或现金方式发放;完成第二阶段,奖励在第七个月以微信红包或现金方式发放。 4、奖惩标准 1)、新员工实习期间(1-3个月),所签单及合同,业绩与老员工平分(各50%业绩)。 备注:实习其间所签订单无论何时签合同,老员工均可获得50%业绩。 2)、活动其间新员工签单及完成任务所获奖励与老员工平分。

老员工在新员工座谈会上的发言稿-演讲致辞模板

老员工在新员工座谈会上的发言稿 时光流转,星辰飞逝,看着在座各位温润的脸庞,依稀记得昨日的我们。有那么一天,我也在聆听前辈的指导;有那么一天,我也在想象工作的辛劳;有那么一天,我也在憧憬生活的美好。如今时过境迁换位思考,我想告诉各位的,实在太多。 走出校门,我们该去向何方?三年前的我和你们一样,离开了校园的温床,走上社会,来到了。由起初的迷茫到初步的融入、认知、接纳,靠着自己的努力不断的深化细化。你们也选择了选择了这个温暖有爱的大集体,既然已经做出了选择,不妨试着去融入,不妨试着去拼搏,不妨试着去收获。无论你把它当做是平台还是跳板,是暂栖地还是终身耕耘的责任田,都希望你能有所收获和成长。你能够拿到的,不仅仅是工资。 思考人生,该如何定位?没有人能够随随便便成功,我们要放低姿态,沉入到工作中去,脚踏实地的才能走好每一步路。刚走出校园的我们多多少少有点傲骨有点骄气,大环境造就了我们,没有吃过很多苦,很多人甚至不具备独立生活的能力,对此我们要做好吃苦耐劳的心理准备,经过磨砺的翅膀才足够坚强。不能好高骛远同样也不能毫无目标,分清理想与梦想的区别,看清理想与现实的差距。千里之行,始于足下,打好基础,才能开拓人生。 如何成功的迈出第一步?对于已经踏出校园、走上工作岗位的我们来说,其实我们已经迈出成功的一步了,做财务的会整理你的第一笔账单,做技术的会接触到你的第一个项目,做市场的会见到你的第一个客户,无论结果如何,我们做过的这些,都是成长过程中不可或缺的一部分,最终能够奠定你通往成功的道路,你可以骄傲的告诉大家,我在路上! 初来乍到,渺小的我们。人才济济、高工林立,的猛人比比皆是,这个竞争激烈的社会,每个人都在奔跑,无形的压力催促你马不停蹄,不要总是相信奇迹,只有自己的努力。你以为你已经够拼命了,可是那些已经成功的人比你更拼命。这些虽是无奈的心声,更是不争的事实,普通的我们没人能为你撑起一片天,只有靠自己的努力才能收获成功。要记住,所有的行动要有结果,公司为努力鼓掌,却只为结果付费! 团结向上的文化,宽松融洽的工作环境,和谐而富有激情的团队,你还在等什么?和大家一样进入,有幸获得了与彼此的合作,我们以最美好的年华,在共

银行员工工作感悟文章

[标签:标题] 篇一:银行工作个人心得感想 银行工作个人心得感想 时代在变、环境在变,银行的工作也在时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发 生,这都需要我们跟紧形势努力改变自己,更好地规划自己的职业生涯,学习新的知识,掌 握新的技巧,适应周围环境的变化,以下是我的个人心得体会: 1、始终保持一种学习的心态。伟大的毛主席说过:“活到老,学到老”,生活如此,工作更是如此。作为刚毕业的大学生,或许我们有一定的理论知识,但毕竟理论和实际还是存在差 距的,这时的我们缺乏工作经验。面对复杂繁多的银行业务,我们只有时刻保持一颗学习的心,虚心向前辈求教,才能尽快熟悉和掌握各项业务知识和操作流程,尽快胜任本职工作, 为邮储银行创造价值,成为一名合格的邮储银行员工。 在邮储银行,每个刚进行的新员工都会有一个师傅带领学习业务。刚入行我便分配到县支 行信贷部,并有一个业务能力很强的师傅带领。原本以为师傅会手把手的教我,但由于师傅平时也有自己的工作要做,时间上不允许如此,所以我采取了“自学”加“请教”的学习方 法,先自己看看以前她们做的相关业务档案,再结合相关的操作规程文件自学,若碰到不懂的地方再向师傅请教,我个人觉得这种方法还算实用,但必须注意的是碰到自己难以把握的 地方一定要向师傅虚心求教,千万不能不懂装懂,以免影响到业务学习的正确性。 现有繁多的银行业务,再加上层出不穷的新业务品种,更加要求我们时刻保持一种学习的心态,不断更新自己的业务知识和操作能力,才能更好的做好本职工作。 2、保留一颗感恩的心。当今社会每年毕业的大学生年年剧增,就业难日益成为一个社会热 点话题。作为众多毕业生的一员,能够来到邮储银行工作,算是一件十分幸运的事。正因为 幸运,我们才更应该懂得感恩。要成为一名合格的员工,懂得感恩是必不可少的素质之 一。首先,我们要感谢教导我们的同事和前辈,是他们将多年的工作经验和技能无私地倾 囊相授,是他们的敦敦教诲让我们很快的成长起来。其次我们还要感谢我们的领导,是他们给予我们这个施展才华的舞台和机会。最后,我们还要感谢对我们提出批评和建议的同事, 正是他们的批评使我们认识到自身的不足和缺陷,以便让我们不断地提高自身的业务素质和 技能,不断地成长。 3、制定自己的职业规划。古人有云:“凡事预则立,不预则废。”作为大学生,在入行的第一天我们就应该做好自己的职业规划,并且将这个规划上升到一个战略的高度,在以后的工作中按照规划,分解制定出相应的一个个具体目标,然后通过努力逐一实现。随着一个个目标的实现,我们能够看到我们自己的成长历程,看到我们每一天都是有进步的。如此,我们才不会在日常忙碌的工作中迷失自己前进的方向。而且我们还应该对职业规划建立调整机 制,随环境的变化来调整自己的规划。这样我们才能在邮储银行的舞台上实现自己的人生价 值和理想。 篇二:银行柜员工作感悟 银行柜员工作感悟 从踏入支行的那一天起到今天,已经差不多3个半月了,第一个月的时间用来练技能,每天除了练习打字和传票,以及点钞,没有别的事情做,终于在一个月后来到营业部学习业务 知识。跟着老员工学习了一段时间,有了自己的工号,录了指纹,开始独立上柜。中间有太 多的困难:对业务代码不熟悉,不知道手上的这一笔业务从何下手;点钞的推点法太慢,捆 钱太慢,算盘打得太慢;面对个别客户的刁难有苦难言,只能怪自己学艺不精赔笑脸……接

业务员2月份工作总结范文

业务员2月份工作总结范文 业务员2月份工作总结范文(一) 1、在2月份我对客户情况的关注一刻没有放松,时刻跟客户进行很好的沟通,耐心的劝导客户,贯彻我们产品思想,终于在2月份月初开始了我在xx市场上的第一单生意,xx公司发货整车x吨,其中x吨,硅灰石x吨,现款付账,解决了日后要账难的问题。接着xx公司发货x吨,xx,对我来说是非常的鼓励,我将要更加的努力,更加的有信心的达到预期目标。 2、在服务跟踪上要得体,要体贴,要关心,努力做好跟踪服务,解决客户的实际问题,关心客户的切身问题和客户的生产问题,发现货源不多或者即将用完要及时补充。 3、在做整车销售方面,我针对我区域的特点,选了特殊行业xxx行业做为x 至x月份为我开展销售工作的开路先锋,在这个消费群体当中有相当一部分没有需求,因为他们本身不造粒,而且在xx这个区域本身做xxx行业的公司也并不多,所以我在此就需要有针对性的开展工作,针对性的跟踪客户进行沟通和谈判,争取在xxx行业里面有一席之地,而且xxx行业用量都是比较大的。这也是我为何选择这个行业的原因。 4、我在2月份很好的按照2月份计划的路线,也充分的完成了2月份计划任务,到3月我现有客户资料x家公司,意向客户达到x余家,成功在用公司产品有x家。 5、还有就是现在在工作中把自己完全的从,以前单靠经验做销售的简单的工作方法中解放出来,对每一家公司都进行了比较全面的了解,考察,分析。对每一个工作难点都进行了系统的分析,并针对实际情况做出有效有用的解决方案,坚持对待重点一定全面抓,对待难点采取各个击破,做到主次分明,突出了重点,明确了工作方法,有针对性的解决了难点问题。 以上是我对2月份的工作总结,总结得不够全面的的地方,对自己认识不足的地方,请领导和同事给予宝贵意见和建议,我在此万分感谢,并定期改正。 业务员2月份工作总结范文(二) 二月份将要过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,

老员工带新员工管理办法

“老带新”管理办法 为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围,指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能,积极发扬老员工“传、帮、带”作用,进一步提升老员工管理水平,现特制本管理办法。 基本概况 一、适用范围:华泓置业各部门及各关联公司。 二、管理概念:“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人,对新员工试用期间的各项引导、帮扶。 三、“老带新”周期:2个月 四、“老带新”内容:带精神、带技能、带素质。即:企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。 过程控制 一、老员工基本条件 1、工龄超过1年,认同公司企业文化,了解公司基本概况、规章制度等; 2、工作积极主动、思想上进; 3、工作技能、专业素质突出。 二、责任与义务 1、人数界定:为了保证“老带新”质量,原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。 2、“老带新”制度讲求责任两级连坐,即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励,老员工均负连带责任。 三、管理细则

1、“老员工”分配:新员工进入公司后,由行政及人力资源部办理完善入职手续,交由用人部门负责人指定入职引导人,若本部门老员工人员不足或无法满足引导人条件时,由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。 2、“老员工”职责:老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶,帮助新员工尽快适应公司企业文化,了解必须的业务流程、技能,使其能尽快投入并开展工作。 3、质量管控:为了保证“老带新”质量,带领周期结束后,行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈。 四、关系解除及变更 (一)关系解除条件 1、新老员工离职或调离公司; 2、新员工试用期转正; 3、新员工书面要求变更; (二)关系变更 所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。 奖惩规定 1、老员工成功带领新员工完成试用转正的,奖励100元/人/次; 2、因老员工失职,被新员工要求变更引导人关系的,情况属实者罚款50元/人/次。 3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。 附则 本管理办法由行政及人力资源部制定,未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善。

银行支行员工工作体会感悟

银行支行员工工作体会感悟 2018年是值得我铭记的一年。 2018年9月,在经历过重重选拔后,我带着对人生 的美好憧憬加入到大悟农商行这个光荣的团队中。对银行工 作,我是既熟悉又陌生的,金融专业毕业的我在学习生涯中 有过很多次对于银行的了解,但实践方能出真知,这次进入 农商行工作,才真正全面了解银行金融机构的严格流程,才 知道过去的理论学习和储备知识的不足。 在咸宁为期一个月的培训中,我不仅体会到农商行 强大的实力以及对新员工优秀的培训教育,更能体会到农商 行人深入人心的合规精神、守法意识和完美的纪律制度。“一切为了客户,为了客户的一切”,这短短的一句话无不彰显 农商行人对广大客户全心全意的服务态度,使我深刻的意识 到,这不仅仅是一句口号,更是一份沉甸甸的责任和荣誉! 我不断学习着,感悟着,这些精神会烙印在我脑海,付诸到 工作实践中,成为我工作的准则和目标。 培训归来后我被分配到大悟农商行高店支行,在短 短的十几天工作过程中,高店支行这个团结的大家庭带给了

我许多温暖与感动,这是一个充满活力阳光的团队,在这里 认识了新同事,他们热情勤奋,工作认真,在生活和工作中 给予我很多关怀帮助,几位经验丰富的前辈对我业务方面耐 心的教导,真诚的传、帮、带,他们工作中以客户为中心的 服务态度,熟练的操作技能是我学习的榜样,使我能快速地 进入状态,以饱满的精神投入柜面的工作中。 在工作之余,佘行长还百忙之中抽出时间对我进行单独辅导和培训,教导我不仅要对工作细心负责,不断加强 学习,提升自我,处理好同事和客户的关系,迅速的成为一 名合格的员工。对于佘行长的谆谆教导和同事们的帮助我心 怀感恩之情!在生活方面,领导与同事给予了我许多的帮助,不仅为我购置了新的生活物件,还关心我生活起居的方方面面,让我感受到了家的温暖。能够加入这么有爱,这么团结 的大家庭,我感到非常幸运和感动! 在金秋行动如火如荼地进行中,我遵循着“千斤重担人人挑”的理念,同大家一起积极为支行贡献出自己的一 份力。利用工作之余积极走出去深耕四区,发展基层客户, 利用人脉网挖掘客户。自身方面,积极宣传我行电子银行业务,带动同学好友办理开户、手机银行,为经商的朋友办理

业务员月工作总结范本

业务员月工作总结范本 有时候你的同事们一会儿的功夫就能把工作总结写完,而你自己却是挤半天也写不出几个字,结果晚上还要加班写总结,面对这种情况你肯定会很烦。如果你不想烦心的话,就上瞧瞧吧,下面是OK 的和大家分享的工作总结的相关内容,欢迎大家前来了解、查询。 xx月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术

问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。。

老员工帮带新员工培养方案.doc

老员工帮带新员工培养方案1 老员工帮带新员工培养方案 为加强和提升公司人力资源管理效率,使新员工快速融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境,更好、更快达到岗位要求,尽可能留住人才、用好人才,特制定本方案。 一、方案周期 本方案将新员工入职管理的周期定为半年,具体分为两个阶段:第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束,第二阶段为试用期结束后三个月内。 第一阶段:在这个阶段,主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一周内,管理部负责组织实施下列培训:公司概况、公司文化、规章制度、礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位,根据新员工将从事的工作内容,部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者,以从工作方法和生活上加以指导和监督;由部门负责人或指定人员对其进行以下培训:岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工部门岗位培训表”,完成所有培训后交管理部备案。 试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈,认真填写《新员工试用期考核表》,连同是否留用意见交管理部。新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”。同时管理部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核,决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。如果新进员工顺利通过试用期,将对其指导人给予相应奖励。

第二阶段:部门负责人组织新员工参加绩效考评,将新员工的工作情况与其他员工进行比较,并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议,给出具体的明确期望。 二、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件: 1)品行端正,乐于助人; 2)工作认真、负责,业务技能熟练; 3)在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。 2、筛选程序 1)可由部门负责人推荐合适人员; 2)允许自荐,由部门及管理部考评,如其符合相关条件,则确认其成为指导人; 3)管理部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的指导人人选; 4)安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案; 三、考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。

银行柜员工作感想

银行柜员工作感想 在大连农商银行长海广鹿支行工作快一年了,在这里我从事着一份最平凡的工作—柜员。可能在别人眼里,普通的柜员谈不上什么前途,但是我不这么认为,柜台一样可以干出一番的事业。态度决定一切。我热爱这份工作,把它作为我事业的一个起点。作为一名农商行员工,特别是一线员工,我时刻感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示一个银行的形象,是一个银行的脸面,所以我每天都以饱满的热情,用心服务,真诚服务,以自己积极的工作态度羸得顾客的信任,尽心尽力的为客户服务。展示我行的“文明窗口”。 在银行员工中,柜员是直接面对客户的群体,柜台是展示农行形象的窗口,柜员的日常工作也许是繁忙而单调的,然而在面对各类客户的背后,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服务让客户真真切切的体会到我行的真诚,感受到在农商行办理业务的以人为本,这样的工作就是不平凡的。为此,我要求自己做到:一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守,遵守单位的各项规章制度;三是培养和谐的人际关系,与同事之间和睦相处、互帮互助。 在为客户服务的过程中,我始终坚持想客户所想,以客户为最基本出发点。为客户提供全方位、周到、高效的服务,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得

了客户的信任。实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,灵活运用,为客户提供一定的方便,为客户提供个性化、人性化的服务。银行工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的,要互帮互助,相互学习。在不断帮助同事的同时也要不断的完善自我。时代是在不断发展的,银行间的竞争也日趋激烈。既要心无旁骛、脚踏实地将手中的工作完成,也要不断吸收新的知识以迎接未来的挑战。所以不能屈居于现状,不断地增强自身的综合素质,不断地扩大自己的知识面才能更好的服务于客户,将工作做的更完美。于是在紧张工作之余,我还积极努力的学习,取得了《银行业从业人员资格个考》、《反洗钱资格证书》等各类资格证书。为在今后的工作中能取得更大的成绩打下坚实的基础。 态度决定一切。立于根本踏实工作,努力学习业务知识,在这平凡的岗位上,让我深刻体会到,伟大始于平凡之,平凡的我们一样能够奉献我们的热情,奉献我们的真诚。平凡的我们一样能够创造出一片属于自己的天空, 大连农商银行长海广鹿支行

【最新】销售月工作总结范文

【最新】销售月工作总结范文 时光如水.岁月如歌,眨眼的功夫,已经来金店8个月了.在这半年多里,我成长成为一个专业的首饰顾问,是一次蜕变.有过高兴,也有辛酸,现将金店营业员销售月工作总结如下: 因为朋友的介绍,我来到了金店这个大家庭,从没想过会接触珠宝这一行业,也没有想过金店改变了我的人生. 曾经的我,性格很内向,很安静,不敢跟陌生人聊天,是个非常腼腆的女孩.从毕业之后就去了药店上班,每天都重复着一样的事情,没有什么新鲜感,在店里见识了以前都不了解的中草药跟一些稀奇古怪的西药名,每天都接待不同的病人,只需要给顾客介绍药,给不同病人搭配不同的药方,除了这些整天不需要说什么话,可以用这样的话来表达生活得头脑简单,四肢发达 ,日子久了,就想要去外面见识刚开始对这个行业非常的陌生,一大早起床就起来学化妆,因为这是我人生的第一次化妆,来金店有了很多第一次,早上就开始了新的面貌,上班,紧挨着十一国庆节,面对人流量那么多,顿时让我不知所措. 后来几天,有师傅教,教我平常上班时应该注意哪些细节的地方,一些简单的常识,又应该怎样去接待每一个顾客,应该怎样介绍首饰,应该怎样去跟一个顾客聊天.突然我觉得一下子接受不了这么多,我要学的东西好多好多.当我每次接完顾客,师傅都会跟我分析我哪里需要改进,哪里需要注意,给了我很大的帮助,有个师父真的很幸福,很开心.慢慢得,一个月过去了,我开始自己可以慢慢的一个人销售了.因为现在每天都会背资料来提升个人的专业度. 就这样子,又过了十天,我渐渐地掌握了流程,店长给又我安排了一个师父,而此次的师傅就是让我去背白问白答 .因为从小我就不怎么喜欢看书,看到一本很厚的资料,这时觉得压力挺大的,还要我每天背三道题,背不出来罚抄或者是留下来背熟,那时真的觉得好委屈,就这样每天我都会要求自己去背资料. 有一次,有一个顾客,因为顾客是个性格很安静,很冷场的人,而我本身我同样是个性格很安静的人,再接到这么个比我很安静的顾客就更安静了,在整个销售过程中我始终调动不了顾客的氛围,整个氛围都很冷.下班后,师父找我谈话,让我以后多去配合其它同事,教怎样更好的调整氛围,这样才能更快的让自己学到更多的知识跟工作的熟练.就这样,我每次看到同事接顾客,我都会第一个过去配

新员工培养计划(精选多篇)

新员工培养计划(精选多篇) 第一篇:新员工培养计划一:确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定公道的带教筹划。二:岗前培训。岗前培训与带教筹划相辅相成。带教加强实践本领,培训越发范例了举动。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训 1.公司文化培训》(公司人员构架与职位 2.岗位职责培训 3.服务礼仪培训》商品编码命名规则与分 4.业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技 5.产品知识与销售技巧培训 6.服务意识培训》三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务本领举行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作而且提拔本身的本领。同时我们可以通过带教总结相识员工状态与需求,美满我们的工作。四:考核。考核是为了尊严前期工作,使全部的人都认真对待。同时考核帮助员工温习和牢固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。考核形式:(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监督。这要求管理阶级具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中时刻警惕对欠好的举动刚强克制,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时举行。一:监督—指导—再监督—再指导;二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!现在提

倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟 通效率/提高员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫) 中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。 第二篇:新员工培养计划宁夏亚飞风立汽车有限公司新员工培养计划(试行) 一、目的:为使新进员工尽快顺应公司发展情况,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展计划,为公司进一步储备焦点人才,特制订新进员工造就筹划。 二、培养对象:入职12个月及以下,切合公司发展偏向,认同企业文化的新员工。 三、培养方式: 1、职业引导人引领。 2、教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公 共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各种拓展运动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展筹划。 四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的:⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认 同企业文化,尽快进入岗亭脚色。⑵增强公司核心骨干作为 职业引导人的荣誉感,提高职业引导人构造办理本领,为培养公司管理干部队伍储备人才。⑶增强员工之间的共同与协作精力,创建精良的互助气氛。 2、根据新员工专业、将来的岗位、本性等差别特点,公 司须为其合理安排职业引导人。 3、在1—3个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程

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