房地产销售人员培训方案

销售人员培训方案

售楼员工作程序

一、前期准备工作

1、熟悉区域楼市概况、自身楼盘情况,深刻认识楼盘自身的素质、周边楼盘的情况以及所处的环境等。熟悉及理解销售资料、确立销售信心;

(1)熟悉现场特点:熟悉并遵守现场的管理及公司的规章制度;

(2)销售资料的工具的准备,例如:资料夹、计算器、名片、笔、工装等;必备的销售工具以适当方式放在适当位置,方便取用。如笔不可随总挂在胸前或衣襟处,可卡在资料夹封面或放于衣袋内。计算器、名片及派发给客户的售楼资料放于资料夹内。

二、接待规范

1、站立;

2、迎客;

3、引客;

远远见到客人向售楼处走来时,售楼员应立即手夹准备好的资料,两名售楼员对称,分两侧直立在售楼部内,近门侧而立,当客人进门,脸带笑容,主动迎上支对客人说:“欢迎光临”,递上自己的名片“我是xx小姐,先生请过来这边。我帮您做一下楼宇介绍”等。伸右手指引客人内进,客在内侧走,销售员在外围带动。同时,其他销售员应及时补位,保持有人员站立于门口。

请教客户姓名,然后互相递换名片,例如,接待有头衔的“经理”、“董事长”、“负责人”时,应说:“先生这么年轻就是公司的xx,实在不简单,哪天有机会向您请教成功的秘诀。”如无头衔的在介绍到一定的进程中你可说:“先生仪表出众,独具慧眼能看准我们的楼盘,相信不久的将来一定会有所作为的。”夫妻同来参观或携带子女同行的,在先生面前赞美她先生,在夫妻面前赞美小孩等。销售叫要适当的恭维客户,以建立沟通管道,这样也较容易使客户形成购买意向。

三、介绍楼盘情况

准备好楼书、计价表等资料--(视听区)模型、展板介绍--示范单位介绍--实

地介绍--引客到洽谈台。

1、模型介绍

指引客人到模型旁

介绍外围情况

介绍现在所在的位置在那里,方向方位,楼盘位置、楼盘配套、路名、附近建筑物、附近配套设施、公交网络、人文景观等等。介绍完后,指引客户到洽谈台就坐,从手递上名片及售楼资料,其他售楼员及时递上水、上茶。

2、基本要素介绍

小区占地规模、房屋层高、绿化率、小区配套设施、发展商、建筑商、监理商、户型间隔、面积数、均价、特价单位、物业管理、建筑风格、过往业绩、目前主力推介单位等等,同时询问客人需求,了解客人的想法,然后起身带客到示范单位。

3、参观样板房、示范单位

样板房:介绍房型间隔优势,实际的装修标准,家俱摆设状况。

示范单位:重点突出“示范”性,指引客人如何二次装修、家私如何布局、间隔开间如何改动等等。

4、楼盘实地介绍(小区实景)

须视各现场的具体特点而定,是否看现场。

重点是眼见为实,推介优点,结合现场实景、人文景观,扬长避短,强化楼盘实景优势。

要注意工地现场的安全性。

四、洽谈、计价过程

洽谈推介--询问销控--计价--求助主管(或经理)--促进成交

1、带客坐到洽谈台,推陈出新介具体单元,让客人背对门,最好能面对模型效果图。同时,其他售楼员应及时添加茶水。做好配合,营造气氛。

2、根据客人需求,重点推陈出新介一到二个单元。

3、推荐付款方式。

4、用《计价推介表》详细计算楼价、银行费用及其他费用等等。

5、大声询问销控,以营造销售气氛,注意询问销控的技巧,给销控人员作提示性询问。

6、关键时刻应主动举手邀请主管促进成交,并进行互相介绍,对客人说:“这是我们销售主管,某某经理,他对这个楼盘相当熟悉,他一定能帮到您及能满足您的需求”,对售楼主管说:“这是我的客户,某某先生,他是很有诚意来看楼的,我已帮他推介计算了这个较好的单元”。从而进入较实在的谈判、拍板阶段。

五、成交进程

交临时订金--营造成交气氛--补足订金--签订义购书--跟进已购客户(间断储备新客户)

1、当客人表示满意,有购买欲望时,应尽快促进成交,让其交足定金,可说:“某某先生(小姐),有没有带身份证?”边说服力边写认购书,即使客人说没带也无妨,可说:“签约时再补”。

一边写一边对客人说:“财务在这边,请过来交款”,“恭喜您成为某某楼盘的业主,恭喜您。”

用力握紧客户的手。全场报以热烈的掌声,然后大声对销控人员报告已售出的单元号。

2、当客人要再考虑时,可利用:

(1)展销会优惠折扣

(2)展销时间性

(3)好单元的珍稀性、唯一性,促使顾客下临时计金,24小时再补足定金。

3、交定金后,应及时提醒客人下一次缴款时间、金额、地点及怎样办理手续等等。

4、来客留电、登记方式。

最后必须注意的是,售楼人要提交成交原因分析报告,将该顾客成交的原因进行分析,报告给上级主管。

售楼人工作范围

熟悉开发企业内部各岗位职责--熟悉开发模式与理念--市场调查与研究--楼盘基本概况--市场营销安排过程--售楼--服务--销售主张--客户管理--合理化建议

有一些多年从事房地产市场营销人士看来,对售楼员的工作范围就是在上级主管的指导下只管卖楼。这是错误的或者说是有失偏颇的。诚然,卖楼是售楼员的工作之一,但并不是全部。作为一个售楼员,对外首先必须要做市场调查与分析工作,要充分了解当前房地产的市场行情;要充分了解当前房地产的市场行情;

其次要熟悉房地产的相关政策法规。如果一个售楼员对这两方面的情况不熟悉,就无法做好售楼工作,也不是一个合格的开发理念、企业各部门的运作方式、企业内部各岗位的基本职则和工作范围、物业管理的基本运作情况等等,这也是本书之所以将董事长、总经理、副总经理等高层管理者也是售楼人。一个售楼员,如果不知道总经理、售楼经理、策划经理等职位的工作职责和范围,也算不上是个合格的售楼员。因为个业本身就是一个有机的团体,任何一个职员都要了解个业内部各岗位的基本职责,在企业内部,每个部门并不是独立存在的,而是相互服务、制约的。比如售楼部就与市场部、广告部、工程部有着频繁的业务联系,与财务部、行政人事部、保安部、物业管理公司等都不可避免的有着工作往来。如果不熟悉各部门情况,就会影响工作绩效。

售楼员在做好售楼的基本工作的同时,要做好企业内部的横向协作的上下级沟通及对外联络工作。尤其做好市场调研工作和熟读政策法规。

客户管理是售楼员工作范围中的重要环节。

CS战略系统的核心对象就是顾客,所以顾客的研究在营销体系当中占有相当重要的地位,而客户管理系统则是顾客研究及销售测评的基础,它包括:

(1)客户资料的获取(2)客户电话回访调查(3)客户投诉处理(4)销售表格系统

售楼员工作方法

一、接待规范

1、客户上门时,售楼员必须主动面带笑容上前迎接;

2、须掌握专业知识和本楼盘的所有资料,不准出现根本性的错误;

3、所的售楼员一律站立接待客户,将楼书、平面图等资料的工具放在身前,以便随时取用,接待客户要精神饱满、面带笑容,留意客户的视线和表情,主动上前招呼。

4、客户表明购楼之意愿,则请客户在适当的交谈区入坐,并取出资料为客户介绍;

A、销售人员介绍时,除书面资料外,若有模型,应配合模型加以说明;

B、在介绍的过程中,销售人员应避免拿着资料照本宣科,必须注意客户的反应,以掌握客户心理及需求,须能判断客户是属于自购、代购还是咨询或是竞争对手的探子;

C、随时注意自己的形象,因为你代表公司,也代表楼盘,所以必须保持微笑,态度上要诚恳、亲切,捕得客户的好感及依赖;

D、不论成交与否,客户离去时,业务人员应起身送至大门,并说:“谢谢,欢迎再次光临”;

二、实地介绍

当客户看完样板房后,美好的印象还留在脑中,去到实地因为楼宇或在建设过程中或询重点,方便日后追踪洽谈。

四、销售技巧

1、把握“以头脑行销,而非以嘴巴行销”之原则,强调优点,淡化缺点,避免产生类似辩论的场面。

2、避免“我就你听”的介绍式,唯心论有以交谈的方式,才容易引起客户的问题,才能有效掌握客户的,才能以专家的姿态提供给客户最好的服务,从而创造业绩。

4、在销售过程中,可以与客户交谈轻松的话题,但必须把握客户心理,以便吸引客户,促进成交。

五、客户追踪

1、售楼员要主动出击,不可守株待兔,对于来过公司而未成交的客户,(从客户资料调查表中查寻),必须主动跟踪联系,继续了解说服;

2、所有售楼人员必须每天做客户登记,并上交上级主管,必要时提出零点人分析汇报;

3、原则上在客户上门后三天内在第一次追踪,可用电话或其他方式,产将谈话内容及结论另以记录,以免混淆;

4、追踪客户时,应促使对方回头,须事前了解客户前次交谈内容及答复,并准备好几个适当的诱因。

六、工作日志

1、每人每天应接规定缮写工作日志,以利于了解第一线人员的状况,从而做出迁当的反应、调整或支缓;

2、工作日志内容必须包括日期、广告媒体、客户来访数、成交数、来访客户数、成交数、来访客户资料、提出需求等。

七、收据、认购书

1、收据、认购书由该楼盘现场主管邻用后,统一使用;

2、销售人员在收取客人定金前,必须先核对销控,确认该套间未售出方可让客人定购,并立即通知总销控;

3、收取定金后,开出指定收据,并与客人签署一式两份的认购书,双方各执一份;

4、认购书上不能擅自涂改,特别是余额一定要细心填写,联系地址应填写现在可通讯地址、邮政编码及电话;

5、销售人根据认购书上资料详细填写“客户资料明细表”然后按规定装好,方便日后查找。

八、销售报表及销售会议

1、现场销售主任每天按当天销售填写(日报表)并对好销控,做到清晰、明了;

2、每周销售会议日,各销售主管于该日交考勤、报表、班表、周报表和销售报表各一份,内容是:本周该楼盘销售情况、客流量、存在问题等;

3、每月底,各售楼部销售主管交回该楼盘“销售报表”(根据:“日报表”资料填写)并负责对数及核算佣金;

售楼员现场推介技巧及销售服务

一、在销售过程中,售楼人员应自己的专业知识,在讲解中摸清客户的性格、购买的动机,再推进介绍,将楼盘的特点与购房者的实际相

结合引导顾客激起购买欲望,然后成交。

在推销过程中,顾客常有不同的异议,这种异议常使售楼人陷于不利的处境。因此售楼人城要随机应变巧妙化解顾客的抗拒。

顾客持异议的原因可能有如下几点:

1、认为本楼盘没有其它楼盘好,这时售楼员要提出自己的看法,拿本楼盘与其它楼盘对比澄清一切疑点,让顾客对本楼盘及开发商有更多的了解;在这一点上要示信中楼人员不但熟悉自己的公司楼盘情况,而且要熟悉竞争对用的民政部做到知已知彼,才能更有说服力,使顾客产生共鸣而达到诱导成交的目的。

2、目前不想或无力购买这通常来说仅是顾客的推托之词;对于这种顾客只能做储备购买层,将其列入潜在购买对象。不少售楼人员接待这种顾客时会缺乏信心或者表现出不耐烦的情绪,甚至出现不愿接待的行为,这种做法是错误的,因为这种客户能上门来,至少是想了解本楼盘,即使不买,如果售楼员很有教养的接待了他,会给其留下一个良好印象,他有可能倒向其亲朋好友推介本楼盘。售楼员必须坚持“上门皆是客”的原则,否则失去的不是一个客户而是一批客户。

二、客户有意向购买时,售楼员应帮助客户首先签订认购书,再按公司规定的时间签订商品房购销全同书或者补充协议书等。

三、售楼员必须全力协助收取自己客户不足之定金及楼款,尽量保持买家不退订、塌订。

四、每位售楼人员要对自己在顾客面前的言行负责,当售后出现问题时,一定要及时把客户的建议报告上级领导,予以解决,以杜绝隐患。

销售气氛的营造

一、场内气氛的营造

要在销售中心内满足务实、精明、挑剔的消费者,赢得他们的满意是非常不容易的,除了注意销售中心、示范单位等要有独特风格、装饰精致、布局讲究等大方向之外,还要注意一些细节问题。

1、硬件方面,比如:A 模型、展板的设计风格是否与销售中心协调;B 功能分区是否照顾特种人需要,如儿童、老人、残疾等; C 书架的报刊杂志是否合他们的口味;D 一个雨架、一部擦鞋机、一台自动售买机等小细节往往都能打动他们的心;E 现场工作人员的穿着是否有统一的VI效果。

2、在软件方面,比如:A 服务质量B 背景音乐C 卖场气息、温度D 饮品的品质、味道E 接待站桌椅的舒适感

理想效果设想:在23度匠恒温环境下,陈陈清香飘来,顾客半靠休闲椅,耳边传来悠扬的爵士音乐及销售小姐娓娓的讲解,手拿精美的资料细心的阅读。

二、外部环境气氛

根据不同的工作进度及销售阶段而设置户外宣传品,对销售是不可缺少的辅助手段。三、公益形象的建立

不仅要在小区导入“安全、舒适、休闲”的生活理念,还要在本区域内积极倡导这种生活,所以适当投入一些公益宣传,对树立项目形象大有帮助。

房地产相关知识

一、房地产住宅的层数划分的规定:

低层住宅为1-3层

多层住宅为4-6层

小高层住宅为7-11层

中高层住宅为12-16层

16层以上为高层住宅

房地产土地的使用年限是如何确定的?

凡与省市规划国土局签订《土地使用权出让合同书》的用地,其土地使用年限按国家规定执行。即:居住用地七十年;工业用地五十年;教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年;商业、旅游、娱乐用地四十年;综合用地或者其他用地五十年。

二、房屋建筑结构分类标准

1 钢结构承重的主要结构是用钢材料建造的,包括悬索结构。

2 钢、钢筋混凝土结构承重的主要结构是用钢、钢筋混凝上建造的。如一幢房屋一部分梁柱采用钢筋混凝土构架建造

3 钢筋混凝土结构承重的主要结构是用钢筋混凝上建造的。包括薄壳结构、大模板现浇结构及使用滑模、开板等先进施工方法施工的钢筋混凝土结构的建筑物

4 混合结构承重的主要结构是用钢筋混凝土和砖木建造的。如一幢房屋的梁是用钢筋混凝土制成,以砖墙为承重墙,或者梁是木材制造,住是用钢筋混凝土建造

5 砖木结构承重的主要结构是用砖、木材建造的。如一幢房屋是木制结构房架。砖墙、木柱建造的

6 其它结构凡不属于上述结构的房匿都归此类。如竹结构、砖拱结构、窑洞等

三、房地产专业名词

1、常用名词

◆五证:a.建设用地规划许可证;b建设工程规划许可证;c.建设工程开工证;d.国有土地使用证;e.商品房预售许可证;

◆两书:a《住宅质量保证书》、b《住宅使用说明书》;

◆房地产证:是房屋土地所有权属二合为一的凭证,是房地产权属的法律凭证;

◆房地产市场:主要包括地产买卖、租赁市场。含一级市场、二级市场和三级市场;

◆一级市场:是指国家土地管理部门按土地供应计划,采用协议、招标、拍卖的方式,以土地使用合同的形式,将土地使用权以一定的年限、规定的用途及一定的价格出让给房地产发展商或其它用土地者的市场;

◆二级市场:是指房地产发展商根据土地使用合同的要求将建好的房屋连同相应的土地使用

权转让给单位或个人的市场;

◆三级市场:是指单位、个人之间的房地产产权转让、抵押、租赁的市场,它是二级市场基础上的第二次或多次转让房地产交易活动的市场;

◆房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;

◆土地使用权:是指土地使用权拥有者对土地使用的权限,包括开发权、收益权、处置权。府以拍卖、招标、协议的方式,将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者。土地使用权期满后,如该土地用途符合当时城市规划要求的,土地使用者可申请续用,经批准并补清地价后可以继续使用;

◆三通一平:是指水通、电通、路通及场地平整;

◆七通一平:是指水通、电通、路通、排水通、排污通、通讯通、煤气通及场地平整;

◆红线图:又叫(宗地图),是按一定比例尺制作的用以标示一宗地的用地位置、界线和面积的地形平面图。它由政府土地管理部门颁发给土地使用权受让者,受让者只能在红线范围内施工建房;

◆总用地面积:经城市规划行政主管部门划定的用地范围内的土地面积;

◆建设用地面积(净用地面积):经城市规划行政主管部门划定的建设用地范围内的土地面积;

◆总建筑面积:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以各层建筑面积之和;

◆容积率:是指总建筑面积与建设用地面积之比值。(如:在10万平方米的土地上,有20万平方米的建筑总面积,其容积率为2.0)

◆建筑面积:指建筑物外墙或结构外围水平投影面积之和,包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等。且具备有上盖、结构牢固、层高2.2m以上(含2.2m)的永久建筑。

◆建筑覆盖率(建筑密度):建设用地范围内所有建筑物基底面积之和与建设用地面积的比率;(如:在10万平方米的土地上,建筑用地净面积为8万平方米,其建筑覆盖率为0.8〈建筑密度为80%〉)

◆绿化率:建设用地范围内所有绿地面积之和与建设用地面积之比率。绿地面积的计算不包括屋顶、天台和垂直绿化;(如:在10万平方米的土地上有3万平方米的绿化面积,其绿化率为30%)

◆绿化覆盖率:建设用地范围内全部绿化和植物水平投影面积之和与建设用地面积的比率;

◆房屋销售面积:房屋按套(单元)出售时,房屋销售面积为该套(单元)的建筑面积,即为该套(单元)的使用面积与该套(单元)应分摊的公用建筑面积之和;

◆套内建筑面积:房屋按单元计算的建筑面积,为单元门内范围的建筑面积,包括套(单元)内的使用面积、墙体面积及阳台面积;

◆套内使用面积:指室内实际能使用的面积,不包括墙体、柱子等结构面积,使用面积的计算应符合以规定:

A、室内使用面积按结构墙体内表面尺寸计算,墙体有复合保温、隔热层、按复合层内皮尺寸计算;

B、烟囱、通风道、各种管道竖井等均不计入使用面积;

C、非公用楼梯(包括跃层住宅中的套内楼梯)按自然层数的使用面积总和计入使用面积;

D、住宅使用面积包括:卧室、起居室、厨房、卫生间、餐厅、过厅、过道、前室、贮藏室等。

单元内使用面积系数=单元内使用面积/单元内建筑面积+按规定应分摊公用建筑面积。

◆公共建筑面积:各产权主共同占有或共同使用的建筑面积,指各套(单元)以外为各户共

同使用,不可分割的建筑面积。可分为应分摊的公共建筑面积和不能分摊的公共建筑面积;

◆实用面积:它是套内建筑面积扣除公共建筑面积后的余额;

◆层高:层高是指住宅高度以“层”为单位计量,每一层的高度国家在设计上有要求,这个高度就叫层高。它通常包括下层地板面或楼板面到上层楼板面之间的距离。

◆净高:净高是指层高减去楼板厚度的净剩值;

◆公摊面积:商品房分摊的公用建筑面积主要由两部分组成:

电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备室、公共门厅和过道等功能上为整楼建筑服务的公共用房和管理用房的建筑面积;

各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙(包括山墙)墙体水平投影面积的50%。

◆得房率:是指套内建筑面积与套(单元)建筑队面积之比。

套内建筑面积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积。

套(单元)建筑面积=套内建筑队面积+分摊得公用建筑队面积。

◆道路用地:道路用地是指居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。

◆道路红线:道路红线是指城市道路含居住区级道路用地的规划控制线。

◆玄关:玄关就是登堂入室第一步所在的位置,它是一个缓冲过渡的地段。居室是家庭的“领地”,讲究一定的私密性,大门一开,有玄关阻隔,外人对室内就不能一览无余。玄关一般与厅相连,由于功能不同,需调度装饰手段加以分割就是自己人回家,也要有一块放雨伞、挂雨衣、换鞋、搁包的地方。平时,玄关也是接受邮件、简单会客的场所。

◆期房是指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证大产证止,在这一期间的商品房称为期房,消费者在这一阶段购买商品房时应签预售合同。期房在港澳地区称作为买“楼花”,这是当前房地产开发商普遍采用的一种房屋销售方式。购买期房也就是购房者购买尚处于建造之中的房地产项目。

◆现房是指开发商已办妥房地产权证(大产证)的商品房,消费者在这一阶段购买商品房时应签出售合同。在通常意义上指的现房是指项目已经竣工可以入住的房屋。

◆毛坯房是指没有装修的房。

◆业主委员会是指由物业管理区域内业主代表组成,代表业主的利益,向社会各方反映业主意愿和要求,并监督物业管理公司管理运作的一个民间性组织。业委会的权力基础是其对物业的所有权,它代表该物业的全体业主,对该物业有关的一切重大事项拥有决定权。

◆会所的功能和建设档次可分为基础型和超级型,基础设施提供业主最基本的健康生活需求,可让人免费使用;超级会所则适当对其中部分设施的使用收取一定的费用。如果会所一味追求高档而不顾及业主的能力与需求,势必会形同虚设;如降低物业管理费,将影响房产的整体品质。会所的设置,还要考虑工程分期施工的因素。会所原则上只对社区业主服务,不对外开放,保证了业主活动的私密性和安全性。作为休闲健身的场所,会所也给业主提供了良好的社交场所。

◆入伙是指业主领取钥匙,接房入住。

◆契税是在土地、房屋不动产所有权发生转移,按当事人双方订立契约等对产权随人征收的一种税。

征税范围及纳税人契税的征税对象是发生产权转移变动的土地、房屋。在中国境内转移土地房屋权属承受的单位和个人为契税的纳税人。

(1)国有土地使用权出让;

(2)土地使用权转让,包括出售、赠予、交换;

(3)房屋买卖;

(4)房屋赠予。

2、房子的种类

◆安居房指实施国家"安居(或康居)工程"而建设的住房(属于经济适用房的一类)。是党和国家安排贷款和地方自知自筹资金建设的面向广大中低收入家庭,特别是对4平方米以下特困户提供的销售价格低于成本、由政府补贴的非盈利性住房。

◆经济适用住房是指经各级人民政府批准立项建设、享受国家优惠政策、向城镇中低收入家庭出售的住房。

◆使用权房是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建的住宅,政府以规定的租金标准出租给居民的公有住房。

◆产权房是指产权人对房屋(指建筑物)拥有所有权,对该房屋占用范围内的土地拥有使用权,产权人对这两项权利享有占有。使用,收益和处分的权利。这种权利是绝对的、排他的,不受其他任何人的干涉和影响,产权人可以转让、出租、抵押、典当等方式合法处置自己的房地产权利。

◆商品房是指具有经营资格的房地产开发公司(包括外商投资企业)开发经营的住宅。由于我国长期以来在住房体制上实行的是供给制,所以,商品房是80年代以后才出现的。其价格由成本、税金、利润、代收费用以及地段、层次、朝向、质量、材料差价等组成。

◆集资房是改变住房建设由国家和单位包的制度,实行政府、单位、个人三方面共同承担,通过筹集资金,进行住房建设的一种房屋。职工个人可按房价全额或部分出资,政府及相关部门用地、信贷、建材供应、税费等方面给予部分减免优惠。集资所建住房的权属,按出资比例确定。个人按房价全额出资的,拥有全部产权,个人部分出资的,拥有部分产权。

集资建房有两种产权;一种是该房屋出售的价格高于当年的房改成本价。其产权界定为经济适用住房产权。另一种是低于当年的房改成本价格,其产权为房改成本价房。

◆公房又称公有住宅、公产住房、国有住宅,它是指国家(中央政府或地方政府)以及国有企业、事业单位投资兴建、销售的住宅,公有住宅主要由本地政府建设,负责向本市居民出租出售:由企事业单位建设的住宅,向本企事业单位的职工出租出售。

◆房改房是有一定的福利性质的,各产权单位按照政府每年公布的房改价格出售给本单位职工的住房。这类房屋来源一般是单位购买的商品房、自建房屋、集资建房等。

房改房产权分为三个级别:成本价产权和标准价产权以及标准价优惠产权。

◆空置商品住宅房地产开发企业投资建设,取得房地产权证(大产证)已超过一年的商品住宅。

五、房地产面积的测算

1、计算全部建筑面积有哪些?

1)永久性结构的单层房屋,按一层计算建筑面积;多层房屋按各层建筑面积总和计算。2)屋内的夹层、插层、技术层及楼梯、电梯间等其高度在2.20米以上部位计算建筑面积。3)穿过房屋的通道,房屋内的门厅、大厅,均按一层计算面积。门厅、大厅内的回廊部分,层高在2.20米以上的,按其水平投影面积计算。

4)楼梯间、电梯(观井梯)井、垃圾道、管道井均按房屋自然层计算面积。

5)房屋天面上,属永久性建筑,层高在2.20米以上的楼梯间、冰箱间、电梯机房及斜面构屋顶设计在2.20米以上的部位,按外围水平投影面积计算。

6)挑楼、全封闭的阳台按其外围水平投影面积计算。

7)属永久性结构有上盖的室外楼梯,按各层水平投影面积计算建筑面积,无顶盖的室外楼梯按各层水平投影面积一半计算建筑面积。

8)与房屋相连的柱走廊,两房屋间有上盖和柱的走廊,均按其柱的外围水平投影面积计算。9)建筑间永久性的封闭架空通廊,按其外围水平投影面积计算建筑面积。

10)地下室、半地下室及其相应出入口,层高在2.20米以上的,按其外围(不包括采光井、

防潮层及保护墙)水平投影面积计算。

11)有柱或有围护结构的门廊,门斗、按其柱或围护结构的外围水平投影面积计算。

12)有玻璃幕墙、金属板幕墙、石材幕墙或组合幕墙作为房屋外围的,当幕墙框架突出主体结构距离已有设计数据或实际测量数据时,按幕墙外围水平投影面积计算建筑面积;在建筑施工图报建时,还没有设计数据的,幕墙框架突出主体结构距离一律按150毫米计算,竣工后计算竣工面积时仍采用150毫米的数据。

13)属永久性建筑有柱的车棚、货棚等按柱的外围水平投影面积计算。

14)依坡地建筑的房屋利用吊脚做架空层,有围护结构的,按其高度在2.20米以上部分的外围水平面积计算。

5

15)有伸缩的房屋,若其与室内相通的,伸缩缝计算建筑面积。

2、计算一半的建筑面积有哪些?

1)有盖无柱的外走廊、檐廊、扫顶盖水平投影面积一半计算面积。

2)独立柱在雨篷,单排柱的车棚、货棚、站台等,按其顶盖水平投影面积的一半计算面积。3)未封闭的阳台,按其水平投影面积一半计算面积。

4)建筑物外有顶盖,无柱的走廊、檐廊按其投影面积的一半计算面积。

5)建筑物间有顶盖的架空通廊,按其投影面积的一半计算面积。

3、不计算建筑面积的有那些?

1)空出房屋墙面构件、艺术装饰,如柱、垛、无柱雨篷、悬挑窗台等。

2)检修、消防等室外爬梯。

3)没有围护结构的屋顶水箱、建筑物上无顶盖的平台(露台)、游泳池等。

4)建筑物如独立烟囱、油罐、贮油(水)池、地下人防干道、支线等。

5)舞台及后台悬挂幕布、布景的天桥、挑台。

6)建筑物内外的操作平台、上料平台及利用建筑物的空间安置箱罐的平台。

4、哪些公用面积应分摊?

应分摊的公用面积包括套(单元)门以外的室内外楼梯、内外廊、公共门厅、通道、电梯、配电房、设备层、设备用房、结构转换层、技术层、空调机房、消防控制室、为整栋楼层服务的值班警卫室、建筑物内的垃圾房以及空出屋面有围护结构的楼梯间、电梯机房、水箱间等。

5、哪些公用面积不能分摊?

不能分摊的公用面积为底层架空层中作为公共使用的机动车库、非机动车库、公共开放空间、城市公共通道、沿街的骑楼作为公用开放使用的建筑面积、消防避难层;为了整栋建筑物使用的配电房;公民防护地下室以及地下车库、地下设备用房等。

房地产营销策划培训方案

房地产营销策划培训方案 一、培训目标 1.了解房地产市场的发展趋势和客户需求; 2.掌握营销策划的基本理论和方法; 3.提高营销策划能力,培养创新思维和团队合作意识; 4.提高销售技巧,掌握房地产销售流程和客户服务技巧; 5.加深对房地产行业的了解,提高从业人员的专业素质。 二、培训内容 1.房地产市场分析 (1)房地产市场发展趋势; (2)目标客户群体及其需求分析; (3)竞争对手分析。 2.营销策划基础 (1)房地产营销策划概念及原则; (2)目标市场定位及市场细分; (3)产品定位与差异化竞争; (4)市场营销组合策略。 3.市场调研和数据分析 (1)市场调研方法和技巧; (2)数据收集、整理和分析; (3)市场需求预测和趋势分析。 4.营销策划案例分析 针对不同类型的房地产项目,通过案例分析,学习成功的营销策划案例,总结经验和教训。 5.品牌建设和推广 (1)品牌战略规划;

(2)品牌建设和推广方法; (3)品牌沟通和形象塑造。 6.销售技巧培训 (1)销售流程和技巧讲解; (2)销售演示和谈判技巧; (3)客户关系管理方法和技巧。 7.团队建设和管理 (1)团队协作和沟通技巧; (2)团队目标设定和任务分配; (3)团队激励和绩效管理。 8.客户服务培训 (1)客户服务意识和态度; (2)客户服务流程和技巧; (3)客户投诉处理和服务提升。 三、培训方法 1.理论授课 通过讲解PPT、案例分析和讨论等形式,传授房地产市场分析、营销策划基础等理论知识。 2.案例分析 根据具体的房地产项目,选择一些成功的案例进行分析,帮助学员理解并运用营销策划方法。 3.小组讨论 学员分成小组,根据实际案例进行讨论和策划,提高学员的团队合作和解决问题的能力。 4.角色扮演 通过模拟销售场景和客户服务情境进行角色扮演,提高学员的销售和服务技巧。 5.实地考察

房地产销售培训计划(4篇)

房地产销售培训计划(4篇) 房地产销售培训计划1 一、企业文化 让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。 二、房地产专业知识培训 熟悉房地产基本专业知识及国家最新颁布的房地产政策法规。 三、销售人员行为规范培训 着装、仪表、站姿、电话接听、保密意识等。 四、项目介绍 介绍项目总体概况、规划设计、特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、各套面积、户型优缺点、景观、立面等。 五、销售工作流程及行为规范 下发销售人员行为准则,制定严格的接待、签约、回款流程。 六、商品房销售程序 下定、缴款、签订合同等。 七、物业管理的基本知识竞争 八、对手优劣势分析 进行市场调研,对周边竞争楼盘进行调查分析,总结优劣对比。 九、销售技巧 电话接听、推介产品、销售谈判及成交、所需填写的各类表格、促成技巧。 十、接待模拟 房地产销售培训计划2 一、基本素质要求

良好的形象十诚恳的态度十热诚的服务十机敏的反应十坚定的信心十流畅的表达十积极的进取=TOP SALES 二、基本操作要求 1.按公司规定时间正常考勤,保持公司整洁形象; 2.虚心诚恳,认真负责,勤快谨慎,绝对忠诚; 3.严守公司业务机密,爱护公司一切工具及设施; 4.主动收集竞争者的售楼资料,并及时向主管汇报; 5.业绩不靠运气而来,唯有充实自我,努力不懈,才能成为成功者; 6.经验是从实践中积累而来,对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以接待; 7.同事间的协调和睦与互相帮助,能营造一个良好的工作环境,并提高工作效率; 8.凡公司刊登广告日,任何业务人员不得请假,必须无条件全部到位工作。 三、服装仪容、准则 1.员工必须整齐干净,无污迹和明显皱褶;扣好纽扣、结好领带、领花、口袋中不要有过多物品;皮鞋要保持干净、光亮;女工易穿肉色丝袜,不能穿黑色或白色; 2.男员工头发要常修剪,发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度,不得留胡须,要每天修脸。女员工不得留披肩发,头发长度以不超过肩部为适度,头发要常洗,上班前要修理整齐,保证无头屑; 3.女员工切忌浓妆艳抹,不许纹眉,可化淡妆,使人感到自然、美丽、精神好。女员工不得涂有色指甲油,不得佩带除手表、戒指之外的饰物,忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水; 4.员工上班前不得吃异味食物,要勤洗手,要勤剪指甲,指甲边缝不得藏有脏物; 5.在对客服务时,不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务; 6.提倡每天洗澡,勤换衣物,以免身上发出汗味或其他异味。 四、接听电话

最新房地产新员工入职培训计划方案 新员工培训计划方案(优秀9篇)

最新房地产新员工入职培训计划方案新员工培训计划方案 (优秀9篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!

房地产销售员工培训方案最新5篇

房地产销售员工培训方案最新5篇 房地产销售员工培训方案篇一 培训目标: 提升房地产销售员工的销售技巧和专业知识,提高销售业绩和客户满意度。 培训内容: 1.房地产市场概述: 了解房地产市场的基本概念和发展趋势。 掌握当前市场的热点和机会。 2.产品知识培训: 详细了解公司的房地产产品,包括房型、面积、价格等信息。 学习如何准确描述和推销产品的特点和优势。 3.销售技巧培训: 学习销售技巧和销售流程,包括客户开发、需求分析、产品推荐和谈判等环节。 掌握有效的沟通和谈判技巧,提高销售转化率。 4.客户关系管理: 学习如何建立和维护良好的客户关系,包括客户开发、客户维护和客户满意度管理。 掌握客户关系管理工具和技巧,提高客户忠诚度和口碑。 5.市场营销策略: 了解市场营销的基本概念和策略。 学习如何制定有效的市场营销计划和推广活动,提高品牌知名度和销售业绩。 6.法律法规和职业道德: 了解房地产销售相关的法律法规和职业道德要求。 学习如何合规经营和遵守职业道德,提高职业形象和信誉。 培训方法: 1.理论讲授:通过讲座、课堂教学等方式传授相关知识和技能。 2.实践演练:组织销售案例分析、角色扮演等活动,让员工实际操作和应用所学知识。 3.实地考察:组织参观房地产项目,让员工亲身体验和了解市场情况。 4.经验分享:邀请成功的销售员工分享经验和技巧,激发学员的学习兴趣和动力。 5.案例分析:通过分析真实的销售案例,让员工理解销售过程中的挑战和解决方法。 培训评估: 1.考试评估:设置考试,测试员工对培训内容的掌握程度。 2.实操评估:组织销售模拟演练,评估员工在实际销售过程中的表现和能力。 3.反馈调查:向员工收集培训反馈和建议,及时调整和改进培训方案。 4.业绩评估:定期评估员工的销售业绩和客户满意度,作为培训成效的指标。 5.持续跟踪:定期跟踪员工的销售业绩和发展情况,提供个性化的培训和指导。 房地产销售员工培训方案篇二 1.基础知识培训: 公司产品知识:包括产品特点、功能、优势等。 行业知识:了解行业发展趋势、竞争对手等。 销售流程:学习销售过程中的各个环节和步骤。 2.销售技巧培训: 沟通技巧:学习有效的沟通技巧,包括倾听、提问、回应等。

房地产销售员工培训方案

房地产销售员工培训方案 房地产销售员工培训方案 为了确保工作或事情有序地进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的房地产销售员工培训方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。 房地产销售员工培训方案1 房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后,新一轮的竞争正渐渐地转变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之后,必须要把精力集中在软件方面,销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心队伍,其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备——培训将成为日后战斗成败的关键要素。 步骤一:地产精英需要技术的培训 随首产业结构、科技时代、消费模式、社会价值观等诸多方面的变化,服务的技术和素质要求成为确保服务质量的关键。提高技术水平,改善服务技巧是各个服务机构的核心工作,因此,学习、学习、再学习、培训、培训再培训成了我们日常管理的最重要的一个环节。 策略A:培训的三大要战剖析 1、销售技巧、服务技能、礼仪、结构、建筑、设计、风水等专业课程和相关的法律法规等专业培训,面向全体员工。 2、财务会计、经济分析、计算机、网络、心理学等管理技能培训,主要面向公司拟培养的业务骨干。 3、会议组织、沟通与交流方式、绩效评估、合作与效率、销售组织与管理等领导技巧方面的培训,主要针对公司业务骨干与中层干部。 培训的目的就是为了整合目标与理念、提高素质、统一行动和提高效率。对于服务机构来讲,效率是第一位的,员工也是第一位的。有了一大批技术能手成为公司的业务骨干,公司的发展就有基本的保障。 策略B:培训计划的探讨

房地产新员工入职培训计划方案(通用10篇)

房地产新员工入职培训计划方案(通用10篇) 房地产新员工入职培训计划方案篇1 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容,新员工培训计划方案。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行: 1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位,可以直接参照书中对员工的要求。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核,规划方案《新员工培训计划方案》。 四、明确培训方案的适用对象

房地产销售培训计划

房地产销售培训计划 一、背景及目标 房地产销售作为一个竞争激烈的行业,需要销售人员具备扎实的专业知识和出色的销售技巧。为了提升销售团队的素质和业绩,我们制定了以下培训计划。 二、培训内容及方法 1. 房地产市场概览 房地产市场是一个复杂而庞大的系统,培训人员将先介绍市场的基本特征、发展趋势和相关政策法规,以便销售人员对整体环境有更全面的认识。培训方法包括讲座、案例分析和观察实地考察。 2. 产品知识 销售人员需要对所销售的房地产项目有足够的了解,包括地理位置、房屋类型、价格、配套设施等。培训中将结合实际案例和模拟情景,帮助销售人员更好地掌握产品知识。培训方法包括讲座、讨论和角色扮演。 3. 销售技巧 销售技巧是房地产销售人员必备的能力。培训将重点讲解销售技巧的基本原理和应用方法,包括客户沟通、需求分析、销售谈判和售后服务。培训方法包括讲座、案例分析和角色扮演。 4. 团队合作

销售人员通常是以团队形式进行工作,因此培训中将强调团队合作的重要性,并通过团队游戏和合作项目来培养销售人员的团队合作精神和协作能力。 5. 个人成长 培训计划还包括一系列个人成长课程,如时间管理、情绪管理和自我激励等。这些课程旨在帮助销售人员提升自我管理能力,更好地应对工作中的挑战。 6. 实践操作 培训过后,销售人员将进行实践操作,在真实环境中应用所学知识和技巧。同时,我们将派驻导师对销售人员进行辅导和指导,以确保他们能够快速成长并取得优秀的销售业绩。 三、培训时间及评估 1. 培训时间安排:本次培训计划将共持续三个月,每周安排一次培训,每次培训时间为四小时。 2. 培训评估:我们将定期进行培训效果评估,通过考核销售人员的工作表现、客户满意度和销售业绩等指标来评估培训的成效并做出相应调整。 四、培训资源及预算 1. 培训资源:我们将邀请房地产行业的专家学者、成功销售人员和心理学家等为培训师,同时我们将提供专业的培训资料和案例分析。

房地产销售培训计划5篇

房地产销售培训计划5篇 房地产销售培训计划 (1) 房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后,新一轮的竞争正渐渐地转 变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之 后,必须要把精力集中在软件方面,销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心 队伍,其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备——培训将成为日后战斗成败的关 键要素。 步骤一:地产精英需要技术的培训 随首产业结构、科技时代、消费模式、社会价值观等诸多方面的变化,服务 的技术和素质要求成为确保服务质量的关键。提高技术水平,改善服务技巧是各 个服务机构的核心工作,因此,学习、学习、再学习、培训、培训再培训成了我 们日常管理的最重要的一个环节。 策略A:培训的三大要战剖析 1、销售技巧、服务技能、礼仪、结构、建筑、设计、风水等专业课程和相 关的法律法规等专业培训,面向全体员工。 2、财务会计、经济分析、计算机、网络、心理学等管理技能培训,主要面 向公司拟培养的业务骨干。 3、会议组织、沟通与交流方式、绩效评估、合作与效率、销售组织与管理 等领导技巧方面的培训,主要针对公司业务骨干与中层干部。 培训的目的就是为了整合目标与理念、提高素质、统一行动和提高效率。对 于服务机构来讲,效率是第一位的,员工也是第一位的。有了一大批技术能手成 为公司的业务骨干,公司的发展就有基本的保障。 策略B:培训计划的探讨 1、培训工作的战略思想 紧紧围绕中心工作目标来规划全年工作,始疑义有极高的站位,胸怀中心全

局,在培训养人才大事上始终不懈怠。通过循序渐进的培训方式,将知识转变成技能,将要求转变成素质,将技能与素质化为财富,培养一批地产精英,为公司更上一个台阶做好人才储备。 2、培训工作目标 培养骨干人才,适应公司成长; 建立学习团队,营造成功环境; 形成培训模式,弘扬企业文化。 3、培训任务 通过培训,普遍提高管理者管理水平和业务人员的专业技能;建立和完善新员工培训体系、管理者技能培训体系,业务技能培训体系、能力与素质提升体系;形成良好的学习氛围和习惯,建立一支学习能力、适应能力、应变能力和操作能力强,对公司忠诚的员工队伍。 4、培训方式 采取部门培训、普通培训、骨干培训和高级培训相结合的方式进行。部门培训是部门员工均必须参加的培训,主要内容以提高专业技能为目的来设置;普通培训是为全员设置的交流培训,主要学习讨论公司规章制度,优质服务课程以及多元化法律专题讲座和多种咨询服务,档案建设技巧等课程;骨干培训是为公司的中流砥柱——骨干员工所设置,课程的内容是围练能力提高和素质训练来进行;高级培训为部门负责人设置,主要目的是提高管理者管理技能和水平。 骨干培训名单由培训门负责人审批,报办公室培训主管备案;高级培训名单由总助审批,报办公室培训主管备案。普通员工参与骨干和高级培训均须通过审批程序来进行。 培训形式有教授、讲座、调研、模拟、考试、参观、考察、深造等。培训师资包括公司培训的专职培训人员,公司合格的管理者以及外请的专家、教授以及同业资深人士。 策略C:考核的办法

房地产销售部培训计划

房地产销售部培训计划 一、培训背景与目的 随着房地产市场竞争的加剧,为了提高房地产销售部门的绩效,有必要进行针对性的培训计划。本次培训旨在帮助销售部门员工提升销售技巧、增强团队合作意识,从而提高销售业绩和客户满意度。 二、培训内容 1. 市场分析与了解 (1)了解当地房地产市场的发展情况和趋势。 (2)研究竞争对手的销售策略和产品特点。 (3)掌握目标客户的需求和购房动机。 2. 销售技巧培训 (1)沟通技巧的提升: - 学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达和解决问题的能力。 - 培养与客户建立良好关系的能力,提升销售成功率。 (2)产品知识与销售技巧: - 深入了解公司的产品特点和优势,掌握销售技巧,能够有效展示产品价值。 - 学习如何应对客户的疑问和异议,解决潜在客户的疑虑。

(3)谈判与签约技巧: - 学习如何进行有效的谈判,达成双方满意的交易结果。 - 熟悉合同条款和规范,确保签约过程的顺利完成。 3. 团队合作与协作能力培养 (1)强化团队意识: - 培养团队合作意识,加强团队内部的沟通和合作。 - 学习如何与同事协作,互相支持,提高整体销售绩效。(2)团队建设: - 进行团队活动,培养团队凝聚力和合作精神。 - 强调目标协同,鼓励团队成员共同努力实现销售目标。 4. 培养客户服务意识 (1)客户服务技巧: - 学习如何主动关怀客户,提供及时的售后服务。 - 解决客户问题和投诉,增强客户满意度。 (2)口碑营销与客户资源管理: - 培养客户满意度,提高客户转介绍率。 - 学习如何管理客户资源,建立良好的客户关系网络。

三、培训方式和流程安排 1. 培训方式 (1)面授培训:组织专业讲师进行课堂授课,传授理论知识和销售技巧。 (2)实践培训:安排销售人员实地考察、仿真销售练习和案例分析。 2. 培训流程安排 (1)准备阶段:调研市场、准备培训材料、确定培训时间和地点。 (2)开班培训:进行理论知识的传授和讲解。 (3)实践培训:组织实地考察和销售技巧练习。 (4)总结归纳:培训结束后进行专题总结和反馈。 四、培训效果评估 通过培训前的问卷调查和培训后的绩效考核,对培训效果进行评估。根据评估结果,及时调整培训内容和方式,以不断提高培训效果。 五、预期效果 通过本次培训计划,预期达到以下效果: 1. 销售员工的销售技能得到提升,能够更好地与客户沟通,提高销 售转化率。

房地产企业培训方案

房地产企业培训方案 前言: 在当今竞争激烈的房地产市场中,拥有优秀的团队和员工是成功的关键。为了不断提升企业的竞争力和员工的能力,制定一个全面而有效的培训方案是至关重要的。本文将重点介绍房地产企业培训方案,以帮助企业在培养人才和提高员工绩效方面取得良好的效果。 一、培训目标 1. 提高团队合作能力:通过团队培训和协作项目提升员工的团队合作能力,增强员工的沟通和合作意识,培养他们在团队中互相支持和协作的能力。 2. 提升销售技巧:通过专业的销售培训,帮助销售团队掌握更好的销售技巧,提高销售能力和销售额,不断开拓市场。 3. 增强管理能力:为中层管理人员提供管理培训,提升他们的领导力和管理能力,帮助他们更好地组织团队,实现企业目标。 4. 强化专业知识:通过专业知识培训,提高员工对房地产市场的了解和把握,使他们成为业内的专家,为客户提供更好的服务。 二、培训内容 1. 新员工入职培训:主要包括企业文化、业务流程、公司标准化操作规范等方面的培训,帮助新员工快速适应企业环境,并了解和掌握相关业务。

2. 销售技巧培训:包括市场调研、客户分析、销售谈判技巧等方面 的培训,帮助销售人员提高业务能力,增加销售量和销售额。 3. 团队合作培训:通过团队建设活动、团队合作项目等形式,帮助 员工增强团队合作意识,培养团队精神和相互信任的氛围。 4. 管理培训:为中层管理人员提供管理培训,包括领导力培训、沟 通技巧培训、决策能力培养等,帮助他们提升管理水平,有效管理团队。 5. 专业知识培训:根据不同岗位的需求,进行相关专业知识的培训,包括法律法规、市场动态、产品知识等,提升员工的专业素质和竞争力。 三、培训方式 1. 内部培训:利用企业内部资源,由具有丰富经验的内部专家或高 级员工进行培训,能够更好地贴近企业实际情况,传授实用经验。 2. 外部培训:邀请业内专家或培训机构进行培训,他们具有更全面、专业的知识和经验,能够帮助员工开拓思路,提供多角度的培训内容。 3. 线上培训:利用网络平台,开展在线培训,可以提供灵活的学习 时间和地点,方便员工随时随地学习。 4. 线下培训:通过举办培训班、研讨会、讲座等形式的培训活动, 培训员工,促进员工之间的交流和互动。 四、培训评估

房地产销售业务培训计划

房地产销售业务培训计划 一、培训目标及背景 房地产销售业务是一个竞争激烈且具挑战性的领域。为了提升销售团队的综合素质和销售技巧,我们制定了一份房地产销售业务培训计划。本培训计划旨在为销售人员提供岗位培训、业务知识的拓展和销售技巧的提升,以提高销售团队的整体业绩,拓展市场份额。 二、培训内容和安排 1. 培训目标: 1.1 提高销售人员的沟通能力,包括口头表达和书面沟通; 1.2 深化销售人员对房地产市场的了解和行业知识的掌握; 1.3 培养销售人员的团队协作精神和解决问题的能力; 1.4 增强销售人员的领导力和自我管理能力。 2. 培训内容: 2.1 基础知识培训: - 房地产市场概况 - 法律法规与政策解读 - 房产证办理流程 2.2 销售技巧培训:

- 销售谈判技巧 - 销售礼仪与形象管理 - 竞争分析与客户需求调研 2.3 团队合作与领导力培养: - 团队协作与沟通 - 冲突管理与问题解决 - 领导力的发展与提升 2.4 自我管理与情绪调控: - 时间管理与效率提升 - 压力管理与情绪调控 - 目标设定与自我激励 3. 培训安排: - 持续时间:本培训计划为期两个月,每周安排2-3次培训,每次培训时间为2小时; - 培训形式:结合理论与实践相结合,通过讲座、案例分析、角色扮演和团队合作等方式进行; - 培训地点:公司内部会议室或租用培训机构进行; - 培训人员:由公司内部销售主管及房地产专家组成的培训团队;

- 培训材料:为每位受训人员准备培训手册和相关学习资料。 三、培训评估与考核 1. 培训评估: - 培训前评估:通过调查问卷和面谈的形式,了解销售人员的培训需求和现有水平; - 培训中评估:培训过程中进行小组讨论、案例分析和练习演示等形式的互动评估; - 培训后评估:通过测验和实际销售业绩等指标进行培训效果评估。 2. 培训考核: - 考核方式:综合考核为主,包括培训期间的小组作业和个人表现,考核形式包括书面考核、演讲、实际销售业绩等; - 考核标准:根据培训目标和课程设计的要求,制定相应的考核标准; - 考核结果:根据考核结果,进行成绩排名。 四、培训后的跟进与持续发展 1. 培训后的跟进: - 针对培训内容和参训人员的反馈,及时调整培训计划; - 建立回顾与反思机制,促进培训经验的总结与传承;

房地产销售技巧培训计划方案

房地产销售技巧培训计划方案 一、培训目标: 1.提升销售人员的沟通和谈判能力,增强他们的销售技巧和销售意识。 2.培养销售人员的团队合作精神和创新能力,激发他们的潜力。 3.增加销售人员对房地产市场的认知和理解,提高他们的专业知识水平。 二、培训内容: 1.即时沟通技巧:包括言语表达能力、倾听和理解能力、回应客户的 能力等,通过模拟销售场景的训练来提升销售人员的沟通技巧。 2.销售谈判技巧:包括如何判断客户需求、如何引导客户决策、如何 应对客户异议等,通过案例分析和角色扮演的方式来培养销售人员的销售 谈判能力。 3.销售技巧的训练:包括建立良好的销售信任关系、提升销售转化率、解决销售困难等,通过销售技巧的训练来帮助销售人员更好地完成销售任务。 4.团队合作与创新:通过团队合作和创新的训练来提升销售人员的团 队合作能力和创新能力,促进销售团队的协作和共同进步。 5.房地产市场知识培训:包括房地产市场的基本知识、政策法规、市 场趋势等,通过专业知识的培训来提高销售人员的专业素养和市场敏感度。 三、培训方法:

1.理论学习:通过讲座、讨论、案例分析等方式,向销售人员传授销 售技巧和专业知识。 2.角色扮演:通过模拟真实销售场景,让销售人员实践销售技巧和谈 判策略,提升他们的应变能力和实际操作能力。 3.团队合作训练:通过团队合作的游戏和活动,增强销售人员的团队 协作精神和创新能力。 4.实地考察:组织销售人员参观实地楼盘,了解房地产市场现状,增 加他们对市场的认知和理解。 四、培训周期和安排: 1.培训周期:为期一个月,每周培训一次,共计四次培训。 2.培训安排: -第一周:沟通和谈判技巧的培训,包括言语表达、倾听和理解、回 应客户等技巧的训练。 -第二周:销售谈判技巧的培训,包括判断客户需求、引导客户决策、应对客户异议等技巧的训练。 -第三周:销售技巧的培训,包括建立销售信任关系、提升销售转化率、解决销售困难等技巧的训练。 -第四周:团队合作和创新的培训,包括团队合作的游戏和活动,激 发销售团队的团队合作精神和创新能力。 3.每次培训时长为一天,上午进行理论学习,下午进行角色扮演和团 队合作训练。

房地产销售人员培训方案

房地产销售人员培训方案 简介 随着房地产市场的持续发展,房地产销售行业也逐渐成为了一个蓬勃发展的行业。然而,房地产销售人员的素质和能力对于房地产企业的发展来说至关重要。因此,为了培养出一批优秀的房地产销售人员,我们需要制定一套完善的培训方案。 培训目标 本培训方案的目标是培养具备以下素质和能力的房地产销售人员: 1.熟练掌握房地产市场的知识,了解房产相关政策法规。 2.具备扎实的房产销售技巧,能够进行客户开发和维护。 3.能够调动团队合作,实现销售业绩的提升。 4.具备一定的职业道德和沟通能力,以及解决问题的能力。 培训内容 1. 房地产市场知识 当前的房地产市场呈现出多种形态,房地产销售人员需要掌握市场的基本知识,包括但不限于以下内容: •房地产市场政策法规 •种类及规划 •常见的房地产销售套路 •房地产销售行业动态 2. 房地产销售技巧 房地产销售技巧是房地产销售人员必备的能力之一,以下为具体要点: •建立合理的客户群体 •建立客户关系

•掌握房产销售流程及技巧 •提供个性化的服务 •克服销售中的困难及个人压力 3. 团队合作 房地产销售行业的竞争日益激烈,个人能力难以达到较大的销售业绩,因此培养团队合作也十分重要,以下为具体要点: •合理分配任务 •理智处理员工问题 •激发员工的内部潜力 •统一团队的理念 4. 职业道德和沟通能力 房地产销售人员的工作需要与各种客户进行沟通和交流,职业道德和沟通能力也是房地产销售人员必备的素质,以下为具体要点: •坚持对客户负责的态度 •建立良好的信誉和口碑 •强化团队沟通能力 •提高团队领袖能力 培训方法 为了保证培训的有效性和实效性,本培训方案将采用以下方式进行实施: •讲座和授课 •实际操作和模拟场景演练 •互动式讨论和交流 •经验分享和案例分析

房地产销售人员培训方案

房地产销售人员培训方案 1.培训目标 -提高销售人员的销售技巧和销售能力,实现更高的销售目标; -培养销售人员的沟通能力和客户服务技巧,提升客户满意度; -增加销售人员对房地产市场的了解和专业知识,提升销售信心和说 服力。 2.培训内容 2.1销售技巧培训 -销售心理学:了解客户需求和心理驱动力,应对客户异议和抗拒; -销售沟通技巧:建立良好的沟通关系,解决客户问题,提高销售成 交率; -销售演讲技巧:培养销售人员的自信和说服力,提升演讲能力; -销售谈判技巧:掌握房地产交易的谈判技巧,争取更好的交易条件; -销售策略和计划:制定个人销售计划和策略,实现销售目标。 2.2专业知识培训 -房地产市场知识:了解房地产市场的发展和趋势,掌握房产政策和 相关法律法规; -房地产产品知识:熟悉公司的房地产产品,包括户型、面积、配套 设施等,能够对客户进行详细介绍;

-房产销售流程:掌握房产销售的流程和各个环节,包括合同签订、过户手续等; -竞争对手和行业动态:了解竞争对手的产品和优势,掌握行业动态和市场信息。 2.3客户服务培训 -了解客户需求:培养销售人员的观察和分析能力,了解客户的需求和偏好; -个性化服务:提供个性化的服务,根据客户的需求制定相应的解决方案; -跟踪和回访:保持与客户的良好关系,及时跟踪和回访,解决客户问题和困惑; -投诉管理:培养销售人员的应对压力和解决问题的能力,处理客户投诉和纠纷。 3.培训形式 -理论课程:通过讲座、培训班等形式,讲解销售技巧、专业知识和客户服务等内容; -案例分析:通过案例分析,帮助销售人员理解和应用所学知识; -角色扮演:通过角色扮演练习,模拟真实销售场景,提高销售人员的实际操作能力; -实地考察:组织销售人员参观房地产项目,了解实际销售环境和市场动态。

房地产楼盘销售人员培训方案

房地产楼盘销售人员培训方案 一、培训目标: 1.提高销售人员的专业知识和理解力,使他们能够全面了解房地产市 场和楼盘的特点。 2.培养销售人员的销售技巧和沟通能力,使他们能够有效地与客户接 触和谈判。 3.提升销售人员的团队合作能力和客户服务意识,使他们能够与其他 部门和团队成员协作,提供优质的售后服务。 二、培训内容: 1.房地产市场概况:销售人员需要了解市场的供需关系、政策环境和 竞争对手情况,为销售工作提供参考依据。 2.楼盘知识:销售人员需要深入了解楼盘的规划、设计、产品特点等,以便向客户提供准确和详细的信息。 3.销售技巧:包括市场调研、客户开发、销售谈判、售后服务等各个 环节的技巧和方法。 4.沟通与谈判技巧:包括口头和书面沟通技巧、有效提问和倾听、销 售陈述和谈判策略等。 5.团队合作和客户服务:销售人员需要了解团队合作的重要性,并学 习如何与其他部门和团队成员合作;同时,销售人员也需要明白客户服务 的重要性,学习如何提供高质量的售后服务。 三、培训方法:

1.理论讲座:通过专业讲师的指导,进行系统的理论培训,使销售人员掌握相关知识和技能; 2.实践操作:通过模拟销售场景和角色扮演的方式,让销售人员进行实践操作,并接受辅导和反馈; 3.案例分析:通过研究实际案例,让销售人员了解成功案例和失败案例的原因,从而提高自己的思考和分析能力; 4.小组讨论:通过小组讨论的形式,让销售人员进行互动交流,共同学习和解决问题; 5.学习资源:为销售人员提供相关的学习资源,包括书籍、文章、视频课程等,让他们进行自主学习和深入研究。 四、评估措施: 为了确保培训的效果 1.考试评估:对销售人员进行知识和理解力方面的考核; 2.角色扮演评估:通过模拟销售场景和角色扮演的方式,评估销售人员的实践操作能力; 3.业绩考核:制定具体的销售目标和绩效指标,评估销售人员的销售业绩和表现; 4.客户满意度调查:通过调查客户的满意度和反馈意见,评估销售人员的服务质量和效果。

置业顾问培训方案

置业顾问培训方案 世界日新月异,城市的发展也在不断加速。随着城市规划的不断推进,房地产市场的竞争日益激烈。为了提高置业顾问的专业素养和服务水平,满足广大购房者的需求,我们特别制定了本置业顾问培训方案,旨在培养出一支高素质、高水平的置业顾问团队。 一、培训目标 本培训方案的目标是全面提升置业顾问的业务技能和综合素质,使其具备以下能力: 1. 熟悉房地产市场:了解市场动态,熟悉相关政策法规,掌握房地产市场的发展趋势和现状。 2. 专业的产品知识:掌握所负责项目的详细情况,包括产品规划、户型结构、价格政策等,能够清晰明了地向购房者介绍并解答疑问。 3. 卓越的销售技巧:掌握市场营销策略,具备良好的沟通能力和销售技巧,能够建立良好的客户关系,提高销售效益。 4. 服务意识和团队协作能力:注重客户体验,提供专业、高效、优质的服务,同时具备良好的团队合作意识,共同为客户创造最佳置业体验。 二、培训内容 为了达到培训目标,我们将提供以下内容的培训:

1. 市场概况与政策法规:了解当前房地产市场的发展状况,掌握相 关政策法规及细则,为购房者提供准确的市场信息。 2. 产品知识培训:详细介绍公司所负责的各类产品,包括产品特点、规划理念、户型解析等,培养顾问对产品的全面了解和掌握。 3. 销售技巧培训:针对置业顾问的销售技巧进行培训,包括销售心 理学、沟通技巧、重点推销等,提升顾问的销售能力和战略思维。 4. 服务意识与团队协作培训:通过案例分析等方式,培养顾问对客 户服务的重要性的认识,加强团队协作能力,提高整体业务水平。 三、培训方法 本培训方案将采取多种方法相结合的方式进行,包括但不限于: 1. 课堂教学:设置专题讲座,邀请房地产行业专家进行授课,深入 浅出地讲解相关知识和技巧。 2. 观摩学习:组织实地考察,参观成功案例项目,通过观摩学习, 提高顾问对各类项目的理解和应对能力。 3. 角色扮演:通过模拟销售环境,进行角色扮演,培养顾问的应变 能力和销售技巧。 4. 学习分享会:定期组织学习分享会,让优秀的置业顾问分享自己 成功的经验和技巧,促进经验交流和互动学习。 四、培训评估与考核 为了有效评估培训效果,我们将采取以下方式进行评估和考核:

房地产销售培训方案

房地产销售培训方案 房地产销售培训方案篇1 我非常高兴现在能有这么好的机会,让我去接触房地产策划师这个行业,这是一个很不错的行业我一定要全身心的投入。也是一个从未接触过的行业,所有的一切必须从头学起。昨天初读房地产策划师基础知识,让我感受大不同真是受益匪浅,觉得房地产策划师是一个综合素质很高的人才。并且对这个行业有了进一步的了解,我认为策划师是一个全能型的人才,要想做出一个完整的策划方案需要多元化的知识来辅助,不仅要懂得经济管理类、市场营销、建筑设计知识等,还需要人文、历史、社会等学科知识。我认为一个优秀的房地产策划师不仅要有超凡的行业知识,也要有丰富的社会经验及非常重要的团队精神。具有良好的能力,更要具备良好的职业道德,这就是所谓的个人职业素养。 我认为职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质,包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和及职业意识等方面。职业素养是个很大的概念,专业是第一位的,但是除了专业,敬业和道德是必备的,体现到职场上的就是职业素养;体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。 很多人士认为,职业素养至少包含两个重要因素:敬业精神及合作的态度。敬业精神就是在工作中要将自己作为公司的一部分,不管做什么工作一定要做到最好,发挥出实力,对于一些细小的错误一定要及时地更正,敬业不仅仅是吃苦耐劳,更重要的是“用心”去做好公司分配给的每一份工作,认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位的职责,对自己岗位勤奋有加,不断地钻研学习,一丝不苟,精益求精。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神,它看似平凡,实则伟大,则态度是职业素养的核心,好的态度比如负责的、积极的,自信的,乐于助人等态度是决定成败的关键因素。 通过学习,认识到房地产策划是一门实战性强,知识不断更新的专业,只有不断学习,不断提高,才能适应新的形势,适应企业发展的需要,在此基础上,要具备良好的职业道德素养是根本前提。对于刚步入职场的我来说,还有很多不足之处,需要领导和同事的指导,努力向优秀的房地产策划人看齐。 房地产销售培训方案篇2 要成为一个优秀的房地产策划人可从四个方向去着手。一是要具有深厚的专

房地产培训计划方案

房地产培训计划方案 20XX房地产培训计划方案(通用3篇) 20XX房地产培训计划方案篇1 房地产行业前几年最中国是最火的行业,房价节节攀升,房地产行业迎来了大发展时辰,可是也产生了许多的泡沫经济。伴着全球金融危机的到来,中国的房地产行业迎来了很大的考验,房子卖不出去,房价步步走低,导致中国经济的发展也显现很大的放缓。国家正在想出各种方法来促进内需的消费,希望能够快速的增长中国的经济。 20XX年是我们XX地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开头的一年。因此,为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识,充足认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮忙下,我逐步认识本部门的根本业务工作,也充足认识到自己目前各方面的缺乏,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、强化自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要依据市场不停的改变局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,由于它

直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、熟识公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充足的依据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场改变按时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 2、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充足利用这段时间补充相关业务学问,认真学习公司得规章制度,与公司人员充足认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,生疏人拜见多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强盛的客户群体。 3、在第二季度的时分,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期,在对业务有了肯定了解熟识得情况下,我会努力争取尽

房地产销售前期培训工作计划5篇

房地产销售前期培训工作计划5篇 房地产销售前期培训工作计划篇1 目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等; 流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式 最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。 房地产销售前期培训工作计划篇2 任何公司都需要提前做工作计划,下面是本人做建材销售20__年的工作计划: 一、销售与生活兼顾,快乐地工作

房地产销售人员培训方案3篇

房地产销售人员培训方案3篇 房地产销售人员培训方案篇1 Recalling this work in 2011, the work is high enthusiasm, but also threw himself into, work conscientiously. With the advent of the new year, a review of our work is aimed at drawing lessons and improving ourselves in order to do a better job. First, the work review Vanke ________: Since the opening in May, to participate in June to two city tour plan, in July the owners to pay back quarter, August Vanke happy month, 9-10 month residential expansion, closed sales in November and a series of work , From which profound experience to Vanke under the system of tight work system, and in work to learn a careful and comprehensive way of thinking. Pauli __ __ __ __: November formal participation in the work of Paul Lafite, which is higher than the Vanke high-end projects, different projects, developers and the environment, work methods have changed, and Vanke s step by step, Belong to the stocking working environment, more is to see the results of things. Which is also involved in the 12-year marketing program work, although twists and turns, revised dozens of times, but ultimately get the recognition of developers, which also learned a large marketing program work processes and ways of thinking. As the company took over the new project, the beginning of the year also participated in the day reputation, stone lake, Palm Springs project in the work of the project and marketing programs, access to more different types, different nature, different positioning projects, More programs to write skills and methods to learn more

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