服装厂车间生产流程管理规章制度
服装厂车间生产流程管理规章制度
一、均衡生产,调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工.
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量.
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱.
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求.
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程.
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检.
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样.
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众.
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量.
三、原辅材料,供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理.
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等.
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱.
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚.
⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度.
⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据.
五、设备完好,运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”.
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养.
⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常.
六、安全第一,消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一.
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作.
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟.
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作.
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路.
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检.
七、堆放整齐,文明生产
做到：裁片不落地,衣框不乱放；
衣角不掉地,成品不乱堆；
散线不乱抛,断针不乱丢；
补片一换一,辅料次换优；
食物不进车间,杂物不放衣框；
机台保持清洁,场地整洁卫生.
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换.
⒉与生产无关的个人物品如茶杯、零食等严禁带入车间.
⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差.
⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生.
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具.
八、原始记录,齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管.
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处.
⒊落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示.
⒋每天下班前处理好当天的日常事务.
⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续.
九、士气高涨,协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务.
⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨.
⒊协调各班组的生产分配恰到好处.根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配.
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作.
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部.
十、服务现场,以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题.
⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务.
⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响.
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊.
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度 一．面辅料收货及入库制度 1、所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。采购 将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。 2、面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划 的区域外摆面辅物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 3、需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安 排收货确认单。 4、检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料， 以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 5、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量 确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量。 6、入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过 2米远的地方并明确且标示和储位信息。 二．成衣收货及入库 1、成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 2、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 入库制度 一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对； 二、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 三、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上； 出库制度
服装车间生产管理制度
服装车间生产管理制度 服装车间生产管理制度（通用12篇） 在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的服装车间生产管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 服装车间生产管理制度篇1 1. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。 2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。 3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。 4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。 5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。 6. 无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。 7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。 8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。 9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。 10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。 11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，
危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。 12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。 13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。 14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。 15. 员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。 16. 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。 17. 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。 18. 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。 19. 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。 20. 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。 21. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。 22. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。 23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。 24. 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。 25. 不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣
服装车间管理制度5篇
服装车间管理制度5篇 服装公司管理制度篇一 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：（一）所有员工必须按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经主管批准同意后，方可离岗。 （二）全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。 （三）生产现场要讲究文明生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。 （四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，必须向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。 （五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。 （六）本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！ 服装公司管理制度篇二 一、任免 1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工： 1.1身份不明者。 1.2被剥夺公民权末恢复者。 1.3刑事犯刑期末满者。 1.4通缉在案者。 1.5身体不健康有传染病精神不良者。 1.6吸毒者。 1.7年龄末满17周岁者。 2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。 3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。 4、需要试用期的岗位或职位的`员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。 5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，（从工资中扣除）。 二、辞职 员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。 1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。 2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。 三、辞退 有下列情况之一者应予辞退： 1、因个人能力不能胜任工作者。 2、发现患有传染性疾病者。 3、因患慢性疾病使工作不能胜任者。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度 服装厂生产管理制度 一、总则 为了加强对服装生产过程的管理，提高生产效率，保证产品质量，本公司制定以下生产管理制度。 二、生产管理机构 1.生产计划部门 负责制订生产计划，安排生产任务，制定生产进度表及通知单。 2.生产车间 负责实施生产任务，监督生产进展，控制产品质量及生产成本。 3.品质管理部门 负责检验产品质量，保证产品符合各项标准要求。 三、生产计划 1.生产计划制订 生产计划由生产计划部门制订，生产计划部门应考虑设备利用率、人力资源、原材料和客户需求等因素，以期达到最优化的
生产计划。 2.生产任务计划 生产车间工人根据生产任务计划，按照要求实施生产任务，生产车间需根据工人的实际生产情况及时调整生产进度，确保任务按时完成。 四、生产过程 1.生产过程控制 生产车间应对生产过程进行严格控制，涉及到员工的安全、生产的质量、产品的成本等方面，要进行有效监管。 2.工艺流程管理 生产车间负责人应根据工艺流程要求，监督每个生产环节的执行，如果发现异常情况应及时采取措施，例如：重新调整工艺流程、对人员进行培训等。 五、生产物料管理 1.原材料采购 原材料由采购部门按生产计划的要求，提前进行采购； 2.原材料及时补充
生产车间负责人对原材料的库存进行清点，及时向采购部门将库存告知，确保原材料及时补充。 3.原材料管理 生产车间负责人对原材料进行科学管理，如定期检测品质、严格执行标准、合理利用材料等。 4.半成品管理 生产车间在生产过程中，要对半成品进行分类管理，确保半成品和成品不混淆。 5.成品保管 成品应妥善保管，避免损坏、丢失等情况的发生。 六、品质管理 1.品质检测 品质管理部门应对每一批产品进行质量检测，必须合格方能出厂。 2.品质追溯 如产品出现质量问题，品质管理部门能够及时发现和解决问题，
服装厂的规章制度（精选5篇）
服装厂的规章制度 服装厂的规章制度（精选5篇） 在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的服装厂的规章制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 服装厂的规章制度1 第一章 总则: 为健全公司人力资源管理制度，提高整个公司的管理水平，真正使公司步入现代化、正规化、文化制度化管理的良性运转轨道;加强职业道德教育，提高企业文化，提高员工素质及修养，提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性。经公司厂部、行政部;以及周会讨论;行政部特制本守则。希望各位员工自觉遵守，共同执行。 第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。 第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。 第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。 第四条：上班时间不得喧哗、闲谈、吃零食、干私活，不准看小说、杂志，非公事不得串岗、外出。 第五条：员工准时上下班，不得迟到，早退，不准将早餐、零食等带入工厂。 第六条：要注意公共卫生，讲究社会公德，加强环保意识，美化绿化环境，不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。 第七条：要讲团结，不准拉帮结派，不做损害公司利益的事，不准散播对公司的声誉上、经营管理上、人事安排上有损害或非真实性的谣传。 第八条：要严守公司机密，不准泄露公司有关生产、技术、销售、财务、人事等有关秘密，违者要负由此引起的一切责任。
第九条：下班要关闭电源、电灯、关好门窗，锁好办公桌、工作柜，用水后要关好水龙头。 第二章日常礼仪 第一条：日常生活行为规范 1、仪表必须端庄，服装要整洁、大方得体。 2、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。男性不可穿奇装异服，不准留太长的的头发和染奇异发色。 3、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。 4、不得在公厂吃饭或煮食(除公司统一组织活动外)，不得在公厂吃零食，不得在厂区内聚众酗洒。 5、在办公场所，同事间要互相尊重，热情大方，不卑不亢，言行得体。 6、递文件时，要将文件正面文字对着对方，用双手递上 7、办公时间在通道走廊走动时，要注意举止风度，不得大声说话，吹口哨或唱歌，保持正常的办公秩序，遇到上司或客户，要懂礼让，不能抢先。 第二条：内外交往应注意礼仪 1、公司内以职位称呼上司、同事。对客户来宾应以先生、小姐等相称，不得直呼其名或俗称。 2、工作台面上不得摆放与工作无关的物品，未经同意不能翻阅同事的文件、资料等。 3、接电话时，至少应在第二声铃响前取下电话筒，通话时，应先问好，自报单位、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点，结束时礼貌道别。通话要简明扼要，长话短说。 4、在约定的时间接待客户、来宾，不得迟到、缺席，以示礼貌。如因特殊情况迟到的，应向来宾说明表示歉意。 5、对来访客户来宾，要做到主动、热情、大方、微笑服务。姿态和动作要保持优雅，不得傲慢无礼。 6、递名片时，应先递给长辈或上级，并把名片正面对着对方，双手递上;接对方片时，也应双手去接，接到后要马上看，记住对方姓名、
服装厂规章制度14篇
服装厂规章制度14篇 服装厂规章制度1 企业的改革，也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在管理学上，这叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言： 一、好的管理也是生产力! 如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。超多的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。 1、技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。 2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子： 某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读“人性化”管
理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。 3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办?有一个“土”招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。 第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天空上午九点钟发传真; 第二张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发传真; 第三张出货表，上一天出货的数字，第二天空上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。 当你每一天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。 二、缝制小组优化重组 缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。(注：上面体现了柔性化流水线的思想) 每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。 每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际状况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必须要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励员工学技术。
服装厂管理制度10篇
服装厂管理制度10篇 服装厂管理制度1 为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的.过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不
得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。 2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。
服装生产车间规章制度
服装生产车间规章制度 尊敬的员工： 为了确保生产车间的正常运转和产品质量的稳定提升，制定以下规章制度，请务必仔细阅读并遵守。 一、安全规定 1. 请严格遵守安全操作规程，穿戴符合要求的劳动防护用品，如防护手套、工作服、工作鞋等。 2. 在生产车间内严禁私自携带易燃、易爆物品，禁止吸烟、吃零食等行为。 3. 使用机器设备前，必须进行安全培训，熟悉操作要领，并遵守设备使用规程。 二、生产纪律 1. 准时上岗，不得迟到早退，不得擅自请假或者换岗。 2. 禁止在工作时间内进行无关的个人活动，如浏览手机、娱乐等，严禁非法使用电子设备。 3. 完成工作任务后，请及时清理工作区，保持整洁有序。 三、品质要求 1. 在生产过程中，严格按照工艺标准操作，不得缩短工序或者随意调整生产流程。
2. 每个员工都有责任发现和报告产品质量问题，并及时采取措施进行纠正。 3. 所有生产记录、统计数据等必须准确无误，并及时进行上报。 四、团队合作 1. 坚持团队合作，互相支持、协作，共同完成生产任务。 2. 不得在生产车间内进行人身攀谈、争吵等干扰正常工作秩序的行为。 3. 有任何问题或困难时，应当及时与上级沟通和交流，共同解决。 五、违规处罚 1. 对违反安全规定的行为，将根据情节轻重进行相应处罚，包括警告、记过、罚款、停职等。 2. 生产纪律和品质要求的违反将根据情节严重程度进行处理，包括口头警告、书面警告、降职、开除等。 以上规章制度是为了保障生产车间的安全、有序和高效运转，也是为了确保产品质量和提升员工工作能力而制定的。希望每位员工能够严格遵守，并互相监督，共同维护一个良好的工作环境。 谢谢合作！ 服装生产车间管理部
服装行业的生产流程管理制度
服装行业的生产流程管理制度生产流程管理制度在服装行业的应用 在现代服装行业中，为了有效地管理和控制生产流程，确保产品质量，提高生产效率，制定和执行一套科学有效的生产流程管理制度尤 为重要。本文将探讨服装行业生产流程管理制度的重要性，并介绍其 中的几个关键方面。 一、生产前的准备工作 在服装行业，生产前的准备工作是确保生产流程顺利进行的关键。 其中包括以下几个方面： 1. 设计和样品确认：确保设计师提供的样品符合客户需求，并进行 样品的评审和确认。 2. 物料采购：负责采购面料、饰品、配件等各种原材料，并进行质 量检测和确认。 3. 人力资源准备：确保生产线上有足够的工人和技术人员，进行生 产任务的分配和工作指导。 二、生产流程的组织和控制 在服装行业，生产流程的组织和控制是确保高质量和高效率生产的 关键。以下是几个重要的方面： 1. 生产计划制定：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，并确保各阶段的工序有序进行。
2. 生产车间管理：确保生产车间的布局合理，生产设备正常运作，生产线上各个工序之间的协调和配合。 3. 质量控制：在每个生产阶段都进行严格的质量控制和检验，确保产品符合标准要求。 三、生产过程的监控和改进 在服装行业中，通过监控和改进生产过程，可以不断提高生产效率和产品质量。以下是几个关键的方面： 1. 生产数据分析：通过收集和分析生产数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，制定改进措施。 2. 持续改进：定期对生产流程进行评估，找出改进的空间，并制定相应的改进计划和目标，确保持续提高生产效率和产品质量。 3. 员工培训和激励：通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作动力，促进生产过程的不断改进。 四、生产后的品质控制 在服装行业，品质控制是确保产品质量的最后环节。以下是几个重要的方面： 1. 成品检验：对成品进行全面的质量检验，确保产品符合客户的要求和标准。 2. 售后服务：及时响应客户的反馈和投诉，对产品质量问题进行快速处理和解决。
服装生产管理流程及规范
服装生产管理流程及规范 服装生产管理流程及规范 你知道服装生产管理的流程是怎样的吗?你对服装生产管理的流程了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的服装生产管理流程及规范，欢迎阅读。 一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程，促进生产管理工作规范有序运行，特制定本规范，在生产制造中心及关联流程有效，供参考。 二、服装公司生产管理基本流程模式： 三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求： 1、生产需求信息的收集与整理 业务部负责订单接收，及时下达销售(或接单)计划给生产制造中心，以《销售计划通知单》的形式进行传达，业务部根据过去的销售统计及近期的市场需求和成品库存情况，在每月29日前下达常规产品次月度的销售月计划给生产制造中心。 售后服务部按服务的具体的情况，根据终端客户产品的实际需求，及时向生产制造中心下达成品或半成品生产计划，以《售后生产计划单》的形式进行传达。 服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达;对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。 因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划，一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。 生产制造中心应将相关的生产需求信息进行整理，并要积极接受关联部门的生产标准咨询，回答要完整、准确、及时，同时积极参加合同评审。 2、生产标准的编制与及时更新 以生产管理事项为对象而制定的标准，称为生产管理标准。从广
义上来讲，生产管理标准的内容很广，涉及到生产管理过程中的各个环节和各个方面。从狭义上来说，生产管理标准仅涉及到与服装加工、制造等活动直接相关的生产组织和劳动管理等方面，即生产过程管理标准。一般来讲，生产管理标准包括：生产工艺标准、物料、服装生产周期、余裕时间标准、生产组织与劳动管理等。 生产标准的'编制，由生产制造中心领导牵头，依据技术部提供的工艺标准和工时定额，结合公司的设备资源与人力资源情况，按服装实际工艺，拟订生产标准草案报主管批准后，交各生产单位。 物料消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 各生产车间在生产过程中，按生产工艺进行制作，保证产品质量前提下，根据技术中心制定出的物质消耗定额进行管理，每一个季度对主要物质进行统计、汇总、核算。 正式颁布的生产管理标准，应及时发放至业务部和采购部。 根据产品更新的需要，生产管理标准必须保持及时的更新。 3、编制生产计划 根据销售月计划，在每月31日前编制《月生产计划》发放至技术部、采购部、质管部、业务部和生产车间。 根据临时生产需求计划，及时合理编制《生产计划单》，发放至技术中心、采购部、质管部和生产车间。 计划的编制必须要有统一的生产单号、各工序的计划完成时间、各部门的任务计划、产品技术条件与要求等，要以生产标准为依据，充分考虑现有库存、客户的交期与各车间的实际生产能力，以保证计划的严肃性。 计划的发放必须进行接收签字登记。 4、计划达成与资料提供 计划下达后，各部门、车间要及时予以确认和反馈，生产制造中心同时要根据反馈的信息进行生产能力的确认，包括目前的产品质量状况确认和临时生产任务(新产品或试产)的考虑，计划调度员要与其达
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度 一、引言 服装厂车间管理制度是为了规范车间内的工作流程、提高生产效率、保障产品 质量，确保车间运作的顺利进行而制定的。本制度适用于服装厂的各个车间，包括生产车间、质检车间、仓库等。 二、车间管理组织结构 1. 车间主管：负责整个车间的日常管理，包括生产计划安排、人员调配、设备 维护等。 2. 班组长：负责具体的生产任务分配、人员管理、质量控制等。 3. 生产工人：按照班组长的指示进行生产操作，保证产品质量和生产进度。 三、车间生产流程 1. 接单：由销售部门将订单信息传达给车间主管，车间主管根据订单确定生产 计划。 2. 生产准备：车间主管根据生产计划安排生产所需的原材料、设备等，并进行 检查和调试。 3. 生产操作：班组长根据生产计划将生产任务分配给工人，并监督工人的操作，确保生产进度和质量。 4. 质检：生产完成后，质检人员对产品进行抽检，确保产品符合质量标准。 5. 包装和出货：质检合格的产品进行包装，并安排发货。 四、车间安全管理
1. 安全设施：车间应配备灭火器、疏散通道、安全警示标识等安全设施，并定期检查和维护。 2. 安全培训：新员工入职时应进行安全培训，定期组织员工参加安全知识培训和演练。 3. 事故报告：发生事故时，应立即向上级主管报告，并进行事故调查和处理。 五、车间纪律管理 1. 出勤纪律：员工应按时上班，不得迟到早退，严禁旷工和请假未经批准。 2. 工作服着装：员工应穿戴工作服，保持整洁，不得穿戴不符合工作要求的服装。 3. 工作行为：员工应按照工作要求进行操作，不得擅自改变工艺流程或私自调整设备。 4. 禁止吸烟：车间内严禁吸烟，吸烟区域应设立在指定的场所。 六、车间环境管理 1. 清洁卫生：车间应保持清洁整洁，定期清理生产设备和工作区域。 2. 噪音控制：车间应采取措施减少噪音污染，保护员工听力健康。 3. 通风通气：车间应保持良好的通风通气条件，确保员工的健康和舒适。 七、车间质量管理 1. 质量目标：车间应根据公司的质量目标，制定相应的质量控制措施，并进行监督和检查。 2. 质量记录：车间应建立质量记录档案，包括产品检验报告、质量事故处理记录等。
服装厂生产车间管理规章制度及操作规程
服装厂生产车间管理规章制度及操作规程 XXX生产车间管理规章制度及操作规程 总则 为确保生产目标和质量要求的达成，本公司根据实际情况制订了本制度。公司必须将制度化管理和人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝聚力，使员工更好地为公司服务。生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 普通员工必须经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全。各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标
奖金，使员工不断进取。定期开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬，提高各个班组和员工的生产积极性。督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养。 生产流程管理 生产部应根据客户的订单量、走货期及各班组的生产能力，合理制订生产计划，生产总管、各车间主管监督各组依照生产计划准时或提前完成生产。当生产进度不能满足生产计划影响到出货时，车间应向上汇报以便对各车间的任务作出调整或采取其他措施。生产前各车间主管应准备好该产品的货前板、工艺流程、QC工程图及作业指导书。生产部各组收发员按物料 提单的数量到货仓领取物料、到裁床领取裁好的裁片，领取的物料放置于生产车间并做好标识，准备生产。按用量表的规定使用物料，当发现异常时应找采购部和业务部产品负责人确认清楚并及时处理；车间主管应控制物料的损耗，当超过用料的限额时应说明原因并申请经生产经理批准后领补需求物料，以免影响生产。生产主管应监督员工依作业指导书要求作业，没
服装厂管理制度范文3篇
服装厂管理制度范文3篇 各个服装厂都应制定一套完整的管理制度。下面是服装厂管理制度范文，欢迎参阅。 服装厂管理制度范文1 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3. 进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响
服装工厂车间5s管理制度及流程
服装工厂车间5s管理制度及流程 1. 5S管理制度介绍： - 5S是一种基于日本管理理念的工厂管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律的方式提高工作效率和质量。 - 5S包括以下五个步骤：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、 清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。 2. 5S管理流程： a. 整理（Seiri）： - 定期检查车间内的物品，清理无用、过期或多余的物品。 - 将需要保留的物品分类并标记。 b. 整顿（Seiton）： - 将工作区域和储存区域进行整理，以便快速、准确地找 到需要的物品。 - 使用标识和标志来标识和标记物品的位置。 c. 清扫（Seiso）： - 定期清洁工作区域，包括地面、设备、工具等。 - 积极参与清洁工作，养成良好的清洁习惯。 d. 清洁（Seiketsu）： - 建立规范的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法等。 - 培养员工遵守清洁标准的习惯，如定期进行培训和考核。 e. 纪律（Shitsuke）： - 建立并遵守5S的规章制度，并进行相应的监督和考核。
- 提醒和激励员工保持5S的持续改进。 3. 5S管理制度的好处： - 提高工作效率：通过整理和整顿工作区域，减少寻找物品的时间，提高生产效率。 - 提高产品质量：定期清洁设备和工作区域，防止杂质污染产品。 - 提高员工安全：整理工作区域，确保没有危险物品或障碍物，减少事故的发生。 - 培养良好的工作习惯：通过规范的清洁标准和纪律要求，培养员工良好的工作习惯和质量意识。 以上是服装工厂车间5S管理制度及流程的简要介绍，该制度能够帮助提高工厂的生产效率和质量，并创建一个安全、整洁的工作环境。具体的实施细节和流程应根据具体工厂的情况进行调整和完善。
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度 一、目的和范围 本车间管理制度的目的是为了规范服装厂车间的日常运作，提高生产效率和产品质量。适用于所有车间员工，包括管理人员和生产工人。 二、车间组织结构 1. 车间主任：负责车间的整体管理和协调工作。 2. 生产主管：负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量。 3. 质量控制员：负责产品质量的检验和监控。 4. 工人：负责生产任务的执行和操作设备。 三、车间管理流程 1. 生产计划制定 a. 车间主任根据订单和市场需求制定生产计划。 b. 生产主管根据生产计划制定具体的生产任务，并将其分配给工人。 2. 生产过程管理 a. 工人按照生产任务进行操作，确保生产过程的顺利进行。 b. 生产主管监督生产过程，确保生产进度和质量。 c. 质量控制员进行产品质量的抽检，并记录检验结果。 3. 设备维护 a. 车间主任负责设备的维护计划的制定和执行。
b. 工人负责设备的日常保养和维修。 4. 人员管理 a. 车间主任负责车间员工的招聘和培训。 b. 生产主管负责工人的工作安排和考勤管理。 5. 安全管理 a. 车间主任制定安全管理制度，并确保其执行。 b. 工人必须佩戴个人防护装备，并遵守安全操作规程。 四、质量管理 1. 质量目标 a. 提供符合客户需求的产品。 b. 不断改进产品质量，降低不良率。 2. 质量控制 a. 质量控制员进行产品质量的抽检，确保产品符合标准。 b. 质量问题的处理：发现质量问题立即停产并通知相关人员，进行原因分析和改进措施的制定。 3. 质量培训 a. 质量控制员定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。 五、纪律管理 1. 出勤纪律 a. 工人必须按时上班，不得迟到早退。
服装厂车间规章制度
服装厂车间规章制度 服装厂车间规章制度 篇一: 丰姿制衣厂生产车间管理制度生产车间管理制度总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ?配合客户,根据厂部下达的生产任务指 标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ?负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ?制定和执行现 场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ?实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生 产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ?车间管理人员接单后，应及时分析该款 标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ?对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ?车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半 成品抽检。 ?严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ?各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺
单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ?车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ?必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ?组织车间有关人员做好一切产前准备工作: 如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。?车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 ?车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ?车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ?车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，消除隐患 ?做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ?做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ?严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ?车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ?下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ?车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产做到: 裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ?平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ?与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ?要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度 服装厂车间规章制度一、应该按时上班，上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产方案排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身平安的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。 十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好； 十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行
一次平安检查，落实隐患整改。十四、掌握本岗位所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。 十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管-公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 服装厂车间生产流程管理规章制度xx-08-19 22:47 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
服装生产车间管理规章制度(6篇)
服装生产车间管理规章制度 为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。 适用范围 2本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3相关术语 3.1三不伤害:不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5四不放过:事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4相关要求 4.1安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。
4.3各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积极推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5.营销部门安全职责 5.1负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。 5.2加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。 5.3负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。 6.后勤安全职责 6.1负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全;负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗;负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。 6.2负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒。 6.3负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料(代用券、菜票)及药品的发放工作;负责防汛应急物资的储备。 6.4负责对厂房及其它建筑物、生活区公共设施进行周期性维修、保养。 7.办公室安全职责 7.1负责组织全厂机动车辆检查、维护、检修、检测，确保车辆安全运行。 7.2负责全厂驾驶人员日常安全管理，组织驾驶员考核、换证工作。
服装厂规章制度15篇
服装厂规章制度15篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!