用土方施工方案实现工程成本的控制与节约
用土方施工方案实现工程成本的控制与节约
工程建设中，土方工程是不可避免的一项重要工作。土方施工方案的合理设计和实施，对于工程成本的控制和节约起着至关重要的作用。本文将探讨如何通过土方施工方案来实现工程成本的控制与节约。
一、土方工程的重要性
土方工程是工程建设过程中最基础的环节之一，它涉及到土地的开挖、填筑和平整等工作。土方工程的质量和效率直接影响着后续施工的顺利进行，因此，合理控制土方工程的成本，对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
二、土方施工方案的设计
土方施工方案的设计是整个土方工程的基础，它需要考虑多个因素，包括土质状况、工程要求、施工条件等。在设计土方施工方案时，应根据实际情况选择合适的土方开挖和填方方法，以提高施工效率和降低成本。
三、合理选择土方开挖方法
土方开挖是土方工程中最常见的一项工作，其施工方法的选择直接影响着土方工程的成本。在选择土方开挖方法时，应根据工程要求和土质状况进行综合考虑。例如，对于较松散的土壤，可以采用挖掘机进行开挖，而对于较硬的土壤，则需要采用爆破等方法进行开挖。合理选择土方开挖方法可以提高施工效率，降低成本。
四、科学进行土方填方
土方填方是土方工程中另一个重要的环节，它需要根据工程要求和土质状况进行科学的填方设计。在进行土方填方时，应根据土方的类型和特性选择合适的填方材料，并采取适当的填方方法。例如，对于较松散的土壤，可以采用夯实法进行填方，而对于较硬的土壤，则需要采用振动法进行填方。科学进行土方填方可以提高填方效率，降低成本。
五、加强施工管理
施工管理是土方工程成本控制的关键环节之一。在土方施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工进度和质量的控制。同时，还应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和责任意识。加强施工管理可以提高施工效率，降低成本。
六、采用新技术和设备
随着科技的进步，新技术和设备在土方工程中得到了广泛应用。例如，现代化的土方施工设备可以提高施工效率，降低成本。此外，利用信息化技术对土方工程进行监控和管理，也可以提高施工效率，降低成本。因此，在土方施工中，应积极采用新技术和设备，以实现工程成本的控制与节约。
综上所述，通过合理设计土方施工方案，选择适当的施工方法和填方材料，加强施工管理，采用新技术和设备，可以实现工程成本的控制与节约。在今后的工程建设中，我们应不断探索和创新，进一步提高土方施工方案的设计水平，以促进工程建设的可持续发展。
土方回填施工中的成本控制与节约措施
土方回填施工中的成本控制与节约措施 在土方回填施工中，成本控制和节约措施是至关重要的。本文将探 讨在这一领域中实施的一些有效措施，以确保成本的有效控制和节约。 一、技术方面的措施 在土方回填施工中，采用适当的技术措施是降低成本的关键。以下 是一些常用的技术措施： 1.使用适当的施工设备：选择适合具体施工情况的土方回填设备， 例如推土机、挖掘机等，可以提高施工效率，减少人力成本。 2.合理规划施工工序：在施工过程中，合理安排施工工序，确保施 工的连续性和高效性。这将减少不必要的停工和重复劳动，从而降低 成本。 3.科学精确的测量和控制：在土方回填施工中，精确的测量和控制 是必不可少的。通过使用现代化的测量设备和技术，可以减少误差， 避免浪费，并提高施工质量。 二、物料管理方面的措施 土方回填施工中的物料管理是成本控制的另一个重要方面。以下是 一些常用的物料管理措施： 1.合理采购：在采购土方回填所需的物料时，应采用合理的采购策略。例如，与供应商建立长期合作关系，批量采购以获得更好的价格。
2.严格监控物料的使用量：通过监控物料的实际使用量，可以避免 过量使用，减少浪费。例如，使用流量计和称重设备对物料进行实时 监测，以保证使用量的合理控制。 3.合理储存和保管物料：对于回填所需的各种物料，应建立合理的 储存和保管系统，避免损坏和浪费。例如，采用防潮、防晒等措施， 确保物料的质量和保存期限。 三、人力资源管理方面的措施 人力资源是土方回填施工中的重要成本。以下是一些人力资源管理 措施： 1.合理安排劳动力：在项目计划中，根据施工的具体要求和时间表，合理安排劳动力的数量和分工。这将避免劳动力过剩或不足，提高施 工效率。 2.培训和技能提升：提供必要的培训和技能提升机会，使劳动力能 够胜任各种任务，并提高其工作效率和专业技能水平。 3.激励和奖励机制：建立一套激励和奖励机制，鼓励劳动力在工作 中发挥积极性和创造性。这将提高劳动力的工作动力，减少人力资源 的浪费。 四、质量管理方面的措施 在土方回填施工中，质量管理是成本控制的重要手段。以下是一些 常用的质量管理措施：
土石方工程成本控制
土石方工程成本控制 土石方工程是指在土地开发、基础设施建设等领域中，对土壤和岩 石进行挖掘、平整和移动的工程。土石方工程的成本控制对于项目的 顺利进行至关重要。本文将探讨土石方工程成本控制的几个关键方面。 1.前期调研与规划 在进行土石方工程之前，必须进行充分的前期调研和规划。首先， 需要对工程所在地的土质和地质情况进行详细了解，包括土壤类型、 岩石种类、地下水位等。通过这些信息，可以合理评估土石方工程的 难度和施工风险，从而制定出切实可行的工程方案。此外，还应充分 考虑工程场地的环境保护要求，确保合规施工，避免额外的成本支出。 2.合理施工设计 土石方工程的施工设计直接关系到成本的控制。合理的施工设计有 助于减少不必要的挖掘和填方量，从而降低工程的成本。在施工设计中，需要考虑挖方和填方的施工工艺，合理选择施工机械和设备，并 确保施工工艺符合工程技术规范的要求。此外，施工图纸和技术方案 的编制也需要专业人员的仔细审核和审查，以确保设计方案的合理性 和可行性。 3.精确测量与监控 在土石方工程中，精确的测量和监控是成本控制的关键环节之一。 在施工前，应进行地面勘测，准确获得工程场地的地形、地貌等信息。在施工过程中，需要对挖方和填方量进行实时的测算和监控，及时调
整施工计划。通过精确的测量和监控，可以减少误差和浪费，保证土 石方工程的施工质量和安全性。 4.合理选材与管理 土石方工程中所采用的材料直接影响到成本的控制。合理选材可以 降低材料的采购成本，并提高工程的效益。在土方挖掘中，应优先选 择比较松散的土壤，以减少挖掘的难度和工作量。在填方中，应充分 利用现场取材，减少外购材料，节约成本。此外，对于挖掘和填方过 程中产生的废弃物，也要进行合理的处理和回收利用，减少成本支出。 5.施工方案的经济性评估 在制定土石方工程的施工方案时，需要对不同方案进行经济性评估。经济性评估主要包括项目投资和运营成本的估算，以及项目效益和风 险的评估。通过经济性评估，可以选择出成本最低、效益最高的施工 方案。同时，还可以根据经济性评估的结果，适时进行方案的调整和 优化，从而进一步降低成本，提高工程的效益。 总结： 土石方工程成本控制是项目成功的关键之一。通过前期调研与规划、合理施工设计、精确测量与监控、合理选材与管理以及对施工方案的 经济性评估，可以有效降低土石方工程的成本，提高工程的效益。在 实际施工中，还需要科学管理和精细操作，确保成本控制的有效进行。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm)。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。 施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。
土方工程成本控制措施
土方工程成本控制措施 随着社会的发展和城市的建设，土方工程作为建设工程中不可或缺的一部分，其成本控制显得尤为重要。土方工程成本控制是指通过科学合理的手段和措施，有效地管理土方工程施工过程中的成本，达到控制成本、提高经济效益的目的。以下将介绍几种土方工程成本控制措施。 第一，合理设计。土方工程的设计是成本控制的基础。在土方工程设计阶段，应根据实际情况合理确定土方开挖的范围和深度，避免过度开挖造成浪费；合理设计边坡的倾斜度和坡高，减少土方工程的用量；合理选择挖掘机械和辅助设备，提高施工效率。通过合理设计，可以控制土方工程的成本，降低施工风险。 第二，严格施工管理。土方工程施工过程中，施工管理的规范性直接影响着成本控制效果。施工单位应加强对人员、设备和材料的管理，优化施工组织，合理调配资源，提高施工效率。同时，要加强对土方工程施工工艺的监控，确保施工质量，防止因施工不规范而导致的返工和修补，增加成本开支。 第三，科学选用材料。土方工程中，材料的选用直接关系到工程质量和成本控制。应根据土方工程的具体要求和环境条件，科学选择土方材料和填筑材料，保证施工质量。同时，要注重材料的经济性和可替代性，选择性价比高的材料，降低成本开支。
第四，合理控制机械使用。土方工程中，机械设备的使用是成本控制的重要环节。应根据施工进度和实际需要，合理安排机械设备的使用时间和工作量，避免机械设备的闲置和过度使用。同时，要加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命，减少维修和更换成本。 第五，优化资源配置。土方工程施工过程中，各种资源的合理配置对成本控制起着决定性作用。应根据施工需要，合理配置人力、物力和财力资源，避免资源浪费和闲置。同时，要加强对资源使用情况的监控和分析，及时调整资源配置方案，提高资源利用效率。 第六，加强成本监控。土方工程成本控制需要通过对成本的监控和分析，及时发现和解决问题，防止成本超支。可以通过建立成本控制台账，记录和统计施工过程中的各项费用，进行成本分析和核算。同时，要加强对成本控制指标的制定和评估，及时调整控制措施，确保成本控制的效果。 土方工程成本控制是建设工程中不可或缺的一环。通过合理设计、严格施工管理、科学选用材料、合理控制机械使用、优化资源配置和加强成本监控等措施，可以有效地控制土方工程的成本，提高经济效益。在土方工程的实施过程中，施工单位应结合实际情况，因地制宜，灵活运用各种成本控制手段，确保土方工程的顺利进行和质量安全，为城市建设做出贡献。
用土方施工方案实现工程成本的控制与节约
用土方施工方案实现工程成本的控制与节约 工程建设中，土方工程是不可避免的一项重要工作。土方施工方案的合理设计和实施，对于工程成本的控制和节约起着至关重要的作用。本文将探讨如何通过土方施工方案来实现工程成本的控制与节约。 一、土方工程的重要性 土方工程是工程建设过程中最基础的环节之一，它涉及到土地的开挖、填筑和平整等工作。土方工程的质量和效率直接影响着后续施工的顺利进行，因此，合理控制土方工程的成本，对于整个工程的顺利进行具有重要意义。 二、土方施工方案的设计 土方施工方案的设计是整个土方工程的基础，它需要考虑多个因素，包括土质状况、工程要求、施工条件等。在设计土方施工方案时，应根据实际情况选择合适的土方开挖和填方方法，以提高施工效率和降低成本。 三、合理选择土方开挖方法 土方开挖是土方工程中最常见的一项工作，其施工方法的选择直接影响着土方工程的成本。在选择土方开挖方法时，应根据工程要求和土质状况进行综合考虑。例如，对于较松散的土壤，可以采用挖掘机进行开挖，而对于较硬的土壤，则需要采用爆破等方法进行开挖。合理选择土方开挖方法可以提高施工效率，降低成本。 四、科学进行土方填方 土方填方是土方工程中另一个重要的环节，它需要根据工程要求和土质状况进行科学的填方设计。在进行土方填方时，应根据土方的类型和特性选择合适的填方材料，并采取适当的填方方法。例如，对于较松散的土壤，可以采用夯实法进行填方，而对于较硬的土壤，则需要采用振动法进行填方。科学进行土方填方可以提高填方效率，降低成本。
五、加强施工管理 施工管理是土方工程成本控制的关键环节之一。在土方施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工进度和质量的控制。同时，还应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和责任意识。加强施工管理可以提高施工效率，降低成本。 六、采用新技术和设备 随着科技的进步，新技术和设备在土方工程中得到了广泛应用。例如，现代化的土方施工设备可以提高施工效率，降低成本。此外，利用信息化技术对土方工程进行监控和管理，也可以提高施工效率，降低成本。因此，在土方施工中，应积极采用新技术和设备，以实现工程成本的控制与节约。 综上所述，通过合理设计土方施工方案，选择适当的施工方法和填方材料，加强施工管理，采用新技术和设备，可以实现工程成本的控制与节约。在今后的工程建设中，我们应不断探索和创新，进一步提高土方施工方案的设计水平，以促进工程建设的可持续发展。
工程施工降低成本措施
工程施工降低成本措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中接纳双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需求配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承承办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非出产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工 1 作面，提高拌制加工效力，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
土石方工程施工成本控制与优化
土石方工程施工成本控制与优化土石方工程是指对地表土壤和岩石进行开挖、填筑和平整的工程。 在土石方工程的施工过程中，成本控制是非常重要的一项工作，能够 直接影响到工程的质量、进度和经济效益。因此，如何对土石方工程 的成本进行有效控制和优化，成为了施工管理者需要深入研究的课题。 一、施工方案优化 土石方工程施工中，施工方案的优化是成本控制的重要环节之一。 通过合理优化施工方案，可以减少不必要的人力、物力和时间浪费， 提高施工效率，从而降低成本。 在进行施工方案的优化时，需要根据具体的工程条件和要求，合理 选择施工工艺、设备和材料。例如，对于较大规模的土石方开挖工程，可以考虑使用机械化设备进行施工，而不是人工开挖，以提高施工效 率和降低成本。 二、材料选用与控制 材料在土石方工程中占据着重要的地位，材料的选用和控制直接影 响到工程的质量和成本。因此，在施工过程中，需要注重材料的选择、采购和使用。 首先，在选择材料时，应该考虑到其质量和性能是否符合工程要求，以避免由于材料质量不达标而引发的质量问题和工程事故。其次，在 采购过程中，需要与供应商进行合理的谈判，争取到合理的价格和优
质的材料。最后，在使用过程中，需要严格控制材料的消耗量，避免 浪费和超过计划的用量，以降低成本。 三、施工进度管理 土石方工程的施工进度直接关系到工期的控制和成本的控制。合理 管理施工进度，可以有效避免施工延期和进度拖慢所带来的成本增加。 在施工进度管理中，需要明确工程目标和施工计划，合理安排施工 流程，确保各工序之间的衔接协调。同时，还需要加强对施工人员的 培训和管理，使其能够按照施工计划和要求进行工作，避免不必要的 停工和返工，以提高施工效率和降低成本。 四、施工设备的优化利用 施工设备是土石方工程中不可或缺的一部分，合理优化设备的利用，能够提高施工效率和节约成本。 在施工设备的优化利用中，需要重视设备的维护和保养工作，确保 设备能够正常运行并发挥最佳效能。此外，还需要根据工程的具体要 求和施工进度，合理调配和利用设备，避免设备的闲置和空转，以提 高设备的利用率和降低成本。 五、施工质量控制 土石方工程的质量控制是成本控制的重要保障。通过严格控制施工 质量，可以降低因施工质量问题带来的维修和整改成本。
工程施工降低成本措施
工程施工降低成本措施 1、为降低工程成本，需要加强成本管理，制定成本控制计划，并定期进行成本分析，以增加收入和节约支出。 2、科学合理的施工计划是降低成本的关键。项目部应根据总进度计划及时编制分部施工进度计划，并采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，以提高劳动生产率。 3、在满足施工进度的前提下，项目部应科学编制月、季度要料计划，并加强现场材料管理工作，确保用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时应限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，可节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，以减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、采用双掺技术可降低成本，同时也可以改善砼（砂浆）的和易性，提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳 动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、合理选用施工机具，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工 场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，降低工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，边配合、边加工，有安装
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 1.1 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 1.2 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 1.3 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 1.4成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 1.5 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 2.1 做好费用控制管理工作 2.1.1 人工费的控制
土方施工技术交底的合理利用与节约方法
土方施工技术交底的合理利用与节约方法 土方施工是建筑工程中不可或缺的一环，它涉及到地基的开挖与填筑等工作。 在土方施工中，合理利用与节约土方资源是非常重要的。本文将探讨土方施工技术交底的合理利用与节约方法，以期在土方施工过程中提高效率，降低成本。 首先，合理利用土方资源是土方施工的核心。在进行土方施工前，工程师应对 土方进行详细的勘测与分析，了解土壤的性质、坚实程度以及水分含量等因素。根据这些信息，可以合理规划土方的开挖与填筑方式，以减少土方的浪费。例如，在开挖土方时，可以采用分层开挖的方法，根据土壤的不同特性进行分类处理。对于坚硬的土壤，可以使用挖掘机等重型设备进行开挖；而对于松软的土壤，则可以采用人工开挖的方式。通过合理利用土方资源，可以最大程度地减少土方的损耗，提高土方的利用率。 其次，节约土方资源也是土方施工的重要环节。在进行土方施工时，应尽量避 免过度开挖或过度填方，以减少土方的浪费。在开挖土方时，可以采用适当的坡度和边坡设计，以减少土方的开挖量。在填方时，可以采用合适的填方材料，如砂石等，以减少土方的使用量。此外，还可以利用回填土方来填补其他工程的空隙，如管道敷设等，以实现土方资源的最大利用。通过节约土方资源，可以降低土方施工的成本，提高工程的经济效益。 除了合理利用与节约土方资源外，还可以通过技术创新来提高土方施工的效率。近年来，随着科技的发展，一些新的土方施工技术被引入到实际工程中。例如，采用机械化设备进行土方施工，可以大大提高工作效率。此外，还可以利用无人机进行土方施工的监测与测量，以确保土方施工的准确性和质量。通过技术创新，可以进一步提高土方施工的效率，降低施工周期，提高工程的竣工速度。 综上所述，土方施工技术交底的合理利用与节约方法对于土方施工的效率和成 本控制起着至关重要的作用。通过合理利用土方资源、节约土方资源和技术创新，可以提高土方施工的效率，降低成本，实现工程的可持续发展。因此，在土方施工
土石方工程的成本控制实战
土石方工程的成本控制实战 限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分： 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 一、投拓阶段的土方踏勘 投资决策阶段，进行土石方踏勘的目的是：相对准确预估土石方成本，施工难度及施工工期，提前做好风险提示，为投自己决策提供参考依据。
1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研：施工难度、地质地貌、市场调研、土方平衡； A、施工难度：石方爆破，周边道路，雨季施工对总体施工难度要有预判； 在现在住宅依然讲究高周转的情况下，除拆迁情况外，土石方工程的施工难度及工期是影响提前开盘与现金流回正的一大重要因素。 案例呈现：某些地块存在山体石方，需要爆破，一旦需要爆破，则需要到公安机关办理相关手续。 而且如果加上周边道路不便，地块周边有非拆迁的居民，但是会被爆破所影响的话，那么此时的土石方的施工难度将会变大，施工工期将会拉长。 以上此种情况，土石方工程将会大大影响项目预售时间，使得项目现金流回正时间变晚，从而导致财务成本增加。 此时，踏勘小组应针对此项工程作出风险提示； B、地质地貌：土方，淤泥，石方或者土质类型； 不同的地质地貌，对土石方的成本预估影响较大。 如果是石方，则有可能会增加石方爆破的成本，如果是淤泥，则外运单价较高或者需要进行换填。 所以：踏勘表中，应清晰的体现地块现场的地质地貌；
土方施工方案的使用与经济效益分析
土方施工方案的使用与经济效益分析引言： 土方施工是建筑工程中不可或缺的一项重要工作。通过合理的土方施工方案的 使用，可以提高施工效率，减少资源浪费，从而达到经济效益最大化的目标。本文将从土方施工方案的选择、施工过程的优化以及经济效益的分析等方面进行探讨。 一、土方施工方案的选择 在土方施工中，选择合适的方案是至关重要的。首先，需要根据工程的具体情况，包括土地性质、地形地貌、工期等因素，制定出适合的施工方案。其次，还需要考虑施工过程中可能遇到的问题，如地下管线的存在、土质的变化等，以避免施工中出现不可预见的困难。最后，还需要考虑施工方案的可行性和经济性，选择成本较低、效率较高的方案。 二、施工过程的优化 土方施工过程中，通过优化施工方法和工艺，可以提高施工效率，减少资源浪费。首先，可以采用机械化施工，如使用挖掘机、推土机等设备，以替代人工施工，提高工作效率。其次，可以采用分层开挖的方法，将土方工程划分为若干个层次，逐层进行施工，以减少土方的运输距离和施工难度。此外，还可以采用节约土方的措施，如回填利用、土方再利用等，以减少资源浪费。 三、经济效益的分析 土方施工方案的使用对经济效益有着重要的影响。首先，通过合理的施工方案 的选择和施工过程的优化，可以减少施工时间，从而节省人力资源和机械设备的使用成本。其次，通过节约土方和减少资源浪费，可以降低施工成本。此外，还可以提高施工效率，加快工程进度，从而减少项目的投资周期，提高资金的利用效率。综上所述，合理使用土方施工方案可以有效地降低工程成本，提高经济效益。
结论： 土方施工方案的使用对建筑工程的经济效益有着重要的影响。通过选择合适的 施工方案、优化施工过程和分析经济效益，可以实现施工效率的提高和成本的降低，从而达到经济效益最大化的目标。因此，在土方施工中，应注重方案的选择和施工过程的优化，以实现经济效益的最大化。
施工合理化建议和降低成本措施
施工合理化建议和降低成本措施之杨若古兰创作 施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研讨审定主要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的利用及创优的措施. 本工程中可采取的降低工程生产成本措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，添加节支，定期进行成天职析，采纳降低费用开支、添加盈利. 2、编制科学合理的施工计划.项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采取交叉施工、流水功课等手段，科学安插施工的各要素，并严酷落实，减少窝工、停工等景象，提高劳动生产率. 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划精确无误，按工程进度须要，组织分歧品种、规格的材料分批进场.材料、设备的推销要货比三家，最初确定供货单位，批量材料争夺
由厂家直接供应，以减少两头流通环节，降低材料推销的成本.进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止天然损耗的丢失，减少保管费用.施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量. 4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的须要配备劳动力，对施工班组采纳比较完整的义务承包法子，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工. 5、施工机具配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平. 6、选用进步前辈合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效力，减少工程费用. 7、加强对过程产品质量的控制和管理，包管产品一次成优，减少返工等景象，以质量保进度，以质量降成本. 8、认真实施各项质量轨制.在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程叙文件的请求确保质量体系的无效运转，严
有效利用土方施工方案范文提高项目效益的方法
有效利用土方施工方案范文提高项目效益的 方法 有效利用土方施工方案提高项目效益的方法 随着城市化进程的加快，土地资源的稀缺性日益凸显，土方施工在各类工程项 目中扮演着重要的角色。如何有效利用土方施工方案，提高项目效益成为了工程建设中的一大挑战。本文将从几个方面探讨有效利用土方施工方案的方法。 一、合理规划土方开挖量 在工程施工中，土方开挖是不可避免的环节。合理规划土方开挖量可以有效降 低土方运输、处理等成本，提高项目效益。首先，需要进行详细的工程勘察和测量，准确了解土方的类型、性质、数量等信息。其次，根据工程设计要求和地质条件，制定合理的土方开挖方案，避免不必要的开挖和填方。最后，结合工程进度和资源利用情况，合理安排土方开挖的时间和顺序，避免土方开挖过早或过晚导致的效益降低。 二、科学选择土方处理方式 土方处理是土方施工中的重要环节，直接影响到项目的效益。根据土方的性质、数量和施工要求，科学选择土方处理方式可以有效提高项目效益。对于优质土方，可以考虑进行再利用，如用于填方或道路基层的建设。对于劣质土方，可以采取合理的处理措施，如进行改良、固化等，以提高其强度和稳定性。此外，还可以考虑与其他工程项目进行协同处理，实现资源共享和成本节约。 三、合理运输土方材料 土方运输是土方施工中的关键环节之一，对项目效益有着重要影响。合理运输 土方材料可以降低运输成本、提高施工效率。首先，需要选择适合的运输工具和设
备，如自卸车、装载机等，以提高运输效率。其次，合理安排运输路线，选择短距离和平坦的道路，减少运输时间和能耗。最后，合理控制土方的运输量和频次，避免过度运输造成的资源浪费和成本增加。 四、加强土方施工管理 土方施工管理是保证项目效益的关键环节。加强土方施工管理可以提高施工质量、降低施工风险。首先，需要建立科学的施工组织架构和管理体系，明确各个施工环节的责任和要求。其次，加强施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。最后，加强与相关部门和单位的沟通和协调，共同解决土方施工中的问题和困难。 总结起来，有效利用土方施工方案可以提高项目效益，实现资源的合理利用和成本的有效控制。要做到这一点，需要合理规划土方开挖量，科学选择土方处理方式，合理运输土方材料，并加强土方施工管理。通过这些方法的综合应用，我们可以有效提高土方施工的效益，为工程建设的可持续发展做出贡献。
土方工程施工中的节约土方与资源策略
土方工程施工中的节约土方与资源策略 1. 背景介绍 土方工程是指在土地开发、建设和改造过程中所进行的土石方的挖掘、填筑和 移动等工作。由于土方在施工过程中占据了重要的比例，因此，采用合理的节约土方与资源策略将对整个工程的可持续发展起到重要的促进作用。 2. 经济性的节约土方施工策略 为了降低土方工程施工成本，节约土方资源，可以采用以下策略： - 合理规划设计：通过在项目规划和设计阶段充分考虑地形地貌、土质条件、 工程造价等，确定合理的开挖与填筑方案，避免过度施工或冗余设计，节约土方资源消耗。 - 优化施工工艺：通过优化施工工艺，如采用机械化设备进行开挖与填筑作业，提高施工效率，减少不必要的土方运输，降低施工成本。 - 排土处理：对挖掘出的土方进行科学处理，如选用可利用的剩余土方进行填筑，减少废弃土方的处理费用，达到节约土方资源的目的。 3. 环保性的节约土方施工策略 土方工程施工中，环保是一个重要的考虑因素，采取合适的节约土方与资源策 略可以保护生态环境，降低对自然资源的破坏。 - 土方回填与复垦：在土方工程施工过程中，尽量回填挖掘出的土方，减少对 土地的破坏，并进行合理的复垦，使施工后的土地恢复生态功能。 - 节约水源：土方施工过程中，水是必不可少的资源，通过采用节约用水的措施，如合理利用雨水、回收再利用废水等，减少对水资源的消耗。
- 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、回收与合理处置，如利用废弃土方进行土壤改良和绿化，减少对环境的污染。 4. 社会效益的节约土方施工策略 除了经济性和环保性的因素外，采用合理的节约土方与资源策略还能够带来社会效益。 - 减少施工对周边居民的影响：通过合理的施工计划和措施，减少施工对周边居民的产生的噪音、扬尘等不良影响，提升周边居民的居住环境品质。 - 促进当地经济发展：土方工程施工通常需要大量的人力和机械设备，合理节约土方资源将间接促进当地经济的发展，为社会带来就业机会和财富增长。 - 提升城市形象：通过精心规划和设计的土方工程施工，不仅能够提升城市的建设品质，还能改善公共空间，塑造城市的美好形象和城市居民的满意度。 5. 技术创新与节约土方施工 随着科技的进步和工程技术的不断创新，土方工程施工中的节约土方与资源策略也在不断演进。 - 数字化设计与施工：通过借助BIM技术和大数据分析等现代技术手段，实现对土方工程施工全流程的数字化设计和管理，优化施工工艺和资源配置，提高施工效率和土方资源利用率。 - 生物工程技术应用：生物工程技术在土方工程施工中的应用可以促进土壤生态恢复和防止土壤侵蚀，如采用植物盖土、植物根系加固等手段，减少对土方资源的消耗。 - 循环经济与土方资源利用：通过循环经济理念，将土方资源回收利用，如将废弃土方用于制造砖石材料、辅助填筑材料等，降低土方资源消耗，实现资源的再循环利用。
施工过程中降低工程造价的方法
施工过程中降低工程造价的方法 随着社会经济的发展，建筑施工似乎已经成为人们生活中不可或缺的一部分。无论是住宅、工业区还是商业区的建筑，都需要付出大量的时间和金钱成本。如何在保证建筑质量的情况下降低建筑工程造价，这已经成为很多人研究的问题。本文结合实际案例研究，阐述了一些可行的降低工程造价的方法。 一、优化设计方案 在建筑领域，设计方案往往是影响施工造价的一个重要因素。在设计方案时，建筑师应该结合实际情况，尽可能地减少建筑结构和荷载，从而减少造价。例如，通过选用更加经济实用的建筑材料、合理规划建筑面积、优化建筑布局等方式，均可在设计方案中取得一定的降低造价的效果。 二、科学选材 建筑施工中，建筑材料与施工工艺是决定建筑造价的另一个关键因素。因此，经过多次试验和实践，选取合理的建筑材料和施工工艺是非常重要的。例如，在选材时应考虑材料的价格、使用寿命、耐久性等因素，而在使用施工工艺时，应考虑工程实施难度、安全性、效率、成本等综合因素。 三、合理规划建筑面积 合理规划建筑面积是控制建筑造价的重要因素。因此，在规划建筑面积时，应根据实际需要，尽可能减少建筑面积。例如，
合理规划室内空间布局，减少过道、公共区域等未使用的空间，采取紧凑而高效的建筑布局等方式，均可有效降低建筑造价。 四、控制人工成本 人力资源是建筑施工中不可或缺的组成部分。合理规划人力资源，控制人工成本可以有效降低建筑施工造价。例如，采用现代技术来代替传统技术，提高施工效率和质量。还可以通过招聘熟练的工人、规范管理施工队伍、设置奖惩机制等方式，控制人工成本。 总之，降低建筑施工造价是现代建筑施工行业中一个持续存在的话题。因此，优化设计方案、科学选材、合理规划建筑面积、控制人工成本，是降低工程造价的有效途径。虽然这些方法不能一步到位，但是从方案设计初期就应该考虑各种限制条件和技术细节，这样才能有效地降低建筑造价，合理平衡建筑质量与成本关系，实现可持续发展。除了上述提到的降低建筑施工造价的方法，还有一些其他的方法可以参考。 五、合理施工周期 合理的施工周期对于降低建筑施工造价也是非常重要的。虽然加大施工速度可以缩短施工时间，但如果施工过程中出现了质量问题，可能会导致维修费用的提高，最终反而增加建筑总造价。因此，建筑施工时在安全和质量的基础上尽量缩短施工周期，可以有效地降低施工造价。
工程施工工程施工降低成本措施
工程施工降低成本措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工9 作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
降低施工成本的措施
二、降低成本措施 施工过程中，在保证工程质量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。 （一）加强材料管理 1、贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量合格，价格合理的原材料与产品。 2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。 3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。 4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性 标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。 5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，以免造成浪费。 （二）做好机械设备的管理工作 1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。 2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。 3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。 现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手
降低工程成本措施
降低工程成本措施 第一节降低成本措施 施工过程中，在保证工程质量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。 一、加强材料管理 1、贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量合格，价格合理的原材料与产品。 2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。 3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。 4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、
水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。 5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，以免造成浪费。 二、做好机械设备的管理工作 1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。 2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。 3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。 三、加强施工管理 1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。 2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。 3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。 4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。