格力空调的广告策划方案

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目录

前言

项目一公司简介 (1)

项目二产品分析 (2)

(一)产品特点 (2)

(二)优劣分析 (2)

(三)投产时间 (2)

项目三市场分析 (3)

(一)同类产品情况 (3)

(二)竟争情况 (3)

(三)市场预测 (3)

项目四销售分析 (4)

项目五企业目标 (4)

项目六广告战略 (4)

项目七媒体战略 (5)

(一)媒体选择 (5)

(二)费用预算 (5)

项目八广告文稿 (5)

项目一公司简介

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。

2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉与支持。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工。拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。

项目二产品分析

(一)产品特点

格力空调之所以在全世界各地均获得消费者的青睐,有赖于格力空调研发中心对产品质量的精益求精。格力空调至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求。

(1)久高持效强劲节能. 运用行业先进高效技术,采用名厂定制双高效专用压缩机,快速制冷(热),节能更持久,让您时刻体现

高效科技带来的完美享受,高效无处不在。

(2)采用最高表面温度限制保护技术和全面的防静电技术,及多种安全保护技术;防爆挂式和柜体式系列产品,有可供调节、监视功

能的液晶显示触摸屏;本产品制冷、制热功能与同规格的民用空

调基本相同;、产品根据结构形式分为:防爆窗式空调、防爆挂

式空调、防爆柜式空调;根据制冷功能又分为:单冷型和冷暖型;

温控范围广:16℃~32℃之间任意可调;操作、调节部分采用经

防爆处理的手动控制,方便、安全可靠;本系列防爆空调与普通

民用空调的安装方式基本相同;产品附有整套技术资料,便于安

装、维护;

(3)本系列产品采用国际领先超弱电技术隔离本质安全型电路,。经特殊工艺制造和防爆处理,达到并满足防爆要求;产品的设计、

制造严格按 GB3836-2000或IEC60079相关标准生产。主要机芯

部件采用国际最优产品,性能、质量可靠;其安全系数比国际公

认安全能量系数提高数级以上.

(二) 优劣分析

(1)格力中央空调,当室内机是部分开(这种情况居多)时比普通空调更为省电,所以在选购时可以根据自己的使用习惯选配最节能的格力中央空调方案。

(2)格力中央空调的使用寿命为20年,普通壁挂机和柜机空调的使用寿命一般为8-10年,使用寿命较短。而且在室内机安装的时候,会在连接管道的一侧预留(300*300)检查口,检修时只需要打开检修口即可,操作方便。格力中央空调只须定期清洗风口和过滤网即可,风口和过滤网拆装方便,无需专业人员来操作。

(3)质量有保证但价格偏高,不易普及。

(三)珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,1995年投产。

项目三市场分析

(一)同类产品情况

创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉及物流等领域的大型综合性现代化企业集团。2009年,美的集团整体实现销售收入达950亿元,同比增长6%,其中出口额34亿美元。在“2009中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到453.33亿元,名列全国最有价值品牌第六位。美的中央空调已经成为中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名中央空调制造企业之一,销售业绩连续多年稳居国内同行业前茅,其中,2007年产品销售达到42亿元。2004年,美的与东芝-开利合资,标志着美的中央空调从国内品牌到向国际品牌的进程又向前迈出了历史性的一步。

(二)美的集团是中国最大的家电生产商之一,知名度高,在人们的心中树立起比较稳定的形象,是格力强大的竟争对手。美的空调的市场占有份额尚小,

缺乏核心技术。

(三)中国是世界上的人口大国,人口多,消费也多。随着人们生活水平的提高,人们越来越重视生活的质量,对制冷设备的需求很大,对美观、节能、舒

适、小巧的空调非常喜欢,对于品质优异的产品都会给予肯定。

项目四销售分析

格力集团通过生产高品质的空调,并通过全国主要城市的代理商为顾客提供优质产品和完善服务。

格力空调在中国主要城市都有代理商,采用超市或加盟的销售方式,直接面向顾客。在广度上,从家用空调延伸至中央空调,将中央空调作为公司新的利润增长点。在深度上,格力则通过技术研发掌握上游核心技术,不断增强自主技术控制能力。包括城镇更新需求、农村市场保有量提升、工程机市场的快速增长在内的驱动因素,将会推动国内空调消费市场继续增长。据预测,2011年国内空调市场销售量增幅将达到19%,内销量合计6050万台,2012年增幅为14%,内销量合计为6889万台。

项目五企业目标

格力的目标是生产世界上最好的空调产品,做世界级的企业。

项目六广告战略

(1)格力采用了与众不同的广告战略,格力不靠广告“轰炸”,不靠吹嘘“售后服务”,格力依靠消费者的互相推荐,口碑相传。注重树立品牌形象,消费者是“衣食父母”,消费者的利益和格力的利益是一致的,注重质量和服务。

(2)通过电视、墙体广告、传单来打响知名度,主要还是口碑相传。

项目七媒体战略

(一)媒体选择

(1)电视

(2)报纸

(3)墙体广告

(4)传单

(二)费用预算

电视广告:

报纸广告:

墙体广告:

传单 :

广告费用总支出:

项目八广告文稿

(1)广告形象:

(2)广告主旨:

(3)广告定位:

格力三年发展战略规划.doc

精心整理 格力电器股份有限公司 三年发展战略规划书 (规划时限:2014年-2016年) 编订时间:2014年6月 实施时间:2014年6月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1.潜在进入者的威胁 2.供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4.顾客的讨价议价能力

5.行业内竞争对手分析(三)企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制

(二)事后控制 (三)随时控制 格力电器股份有限公司 2014-2016年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 【关键词】:格力电器三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2013年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2014年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球,用户超过3亿。

格力空调营销策划方案.doc

格 力 空 调 营 销 策 划 方 案 班级:经管物流11级1班 学号: 姓名:

目录 一、公司简介及发展阶段 (3) (一)、发展历史及发展大事记 (3) (二)、公司发展阶段及策略 (3) 二、行业分析及其发展趋势 (5) (一)、需求稳步上升,格力领航 (5) (二)、发展趋势 (7) 三、目标市场和客户需求分析 (8) (一)企业所处的经营环境分布 (8) (二)目标市场和产品组合的策略选择 (8) (三)客户需求分析 (9) 四、竞争分析 (9) (一)波特五力模型分析 (9) (二)竞争对手分析 (10) (三)竞争优势 (10) (四)关键成功因素分析 (11) 五、潜在问题和风险分析 (12) 六、解决机制 (12) (一)如何解决渠道、技术、人力资源等方面的问题? (13) (二)、如何抓住家电下乡这个机遇? (13) 一、公司简介及发展阶段

(一)、发展历史及发展大事记 1、珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年销售收入608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区,2005年至今,格力空调连续五年全球销量领先。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造’的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 2、发展大事记 1985年,珠海经济特区工业发展总公司成立,即格力集团的前身。 1990年,朱江洪创立“格力(GREE)”商标。 1991年11月18日,格力电器一期工程开工奠基,格力电器公

格力空调市场营销策划书

目录一、前言 ......................................................................................................................... ................................ 2 (一)公司概述 ......................................................................................................................... ............ 2 (二)市场概述 ......................................................................................................................... ............ 2 (三)营销目标 ......................................................................................................................... ............ 3 二、营销分析 ......................................................................................................................... ........................ 3 (一)市场分析 ......................................................................................................................... ............ 3 (二)竞争分析 ......................................................................................................................... ............ 4 三、营销战略 ......................................................................................................................... ........................ 5 (一)市场战略 ......................................................................................................................... ............ 5 (二)目标市场 ......................................................................................................................... ............ 5 (三)品牌定位 .........................................................................................................................

格力营销策划书

格力营销策划书 系部:经济贸易系 专业:电子商务 班级:电商153 学生姓名:琰 学号: 151219342

容摘要 随着中国空调市场的不断成熟,企业间的竞争愈发激烈,越来越多的企业纷纷将营销战略提升到一个更高的层面。作为我国空调界的老大,格力营销一直以来备受关注。鉴于此,我们小组通过对格力电器有限公司所处背景、经营现状及营销模式做了相关了解,并从格力所处的宏微观经济环境出发,利用SWOT法详细分析格力公司的优势、劣势、机遇与面临的挑战。最后,结合所学容对格力空调市场营销战略进行了深入分析。

目录 一、格力电器股份有限公司背景简介及现状 (2) 二、格力空调的目标市场战略分析 (2) (一)市场细分 (2) 1.安装摆放式细分 (2) 2.特定环境细分 (2) 3.主打功能细分 (2) (二)目标市场选择 (2) (三)市场定位 (2) 三、格力空调营销策略的优化 (2) (一)产品组合策略 (2) 1.产品组合扩展策略 (2) 2.高档产品策略 (2) (二)价格策略 (2) (三)促销活动 (2)

格力空调市场营销战略分析 一、格力电器股份有限公司背景简介及现状 格力电器股份有限公司(简称格力电器) 成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。公司曾连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。作为世界空调的知名品牌,格力空调的业务遍布100多个以及地区,并且从2005年到现在,格力空调产销量连续8年领跑全球,用户超过2.5亿。 数据来源:格力电器官 二、格力空调的目标市场战略分析 (一)市场细分 格力电器所在的中国空调市场的市场环境是复杂多变的:消费者需求具有个性化和多样化的特点;同一类空调产品的市场竞争相当激烈;产品的技术创新越来越快;产品生命期越来越短,推出新速度越来越快。格力电器是专业做空调的企业,要充分考虑到不同消费者的对空调需求。因此,格力电器的空调产品可根据安装摆放式、特定环境、主打功能来进行市场细分。 1.安装摆放式细分 挂壁式空调通常为分体空调、不受安装位置限制,更易与室装饰搭配。

格力空调的简单营销策略

格力空调的简单营销策略

格力空调的简单营销策略 一、释疑 近日到成都、重庆等地调研市场,归来感受颇深。其中记忆最深刻的就是格力空调在川渝两地的市场表现。从中怡康、赛诺等统计数据来看,格力空调在川渝两地的表现并不是很突出,有时甚至连前三都不能进入;即便是业内权威人士预计,格力2003年度空调销量在300万套以上,仍居业内第一位置,大家亦持怀疑态度,毕竟,海尔、美的等一线品牌的广告宣传铺天盖地,有关海尔、美的称雄空调市场的新闻不断见诸报纸。 但是,川渝市场走一趟,却令笔者深刻领悟到格力空调的营销魅力,也彻底消除了笔者对格力空调的相关疑虑。 通过对众多空调经销商、厂家代表以及商场促销员、售后服务人员、安装队的走访调查,笔者得到了川渝两地空调市场的第一手资料。从现在所掌握的数据来看,在川渝两地,格力、美的两强争雄川渝市场;其中,美的零售总量最大,格力则是销售总量(包括零售和工程机市场)最大;格力空调牢牢占据着川渝市场的首把交椅。 格力称雄川渝空调市场的“成功之道”非常简单——就是“简单营销”!只是格力将它发挥得淋漓尽致罢了。 二、产品 优质的产品是营销工作得以正常进行的前提和保证,格力自始至终将产品品质摆在首位。在格力空调的产品策略中,格力一贯坚持“简单化”的营销策略。 这种“简单化”的产品营销策略体现在以下几个方面: 功能简约化。“空调”顾名思义就是“空气调节器”,其主要功能应该体现在清新空气、制冷制热方面,而不是炒作其他各种概念。所以格力空调将那些不必要的附加功能全部取消掉,既降低了成本,便利了消费者(不必在名目繁多的概念中迷失方向),又赢得了市场。 技术实用,质量可靠。空调消费者特别在意产品质量,毕竟谁也不愿意在火热的夏天空调突发故障,格力空调始终坚持采用适合中国国情的技术,生产出质量可靠的高品质产品。考虑到中国电网不稳定,而变频空调对电网要求高,格力鲜少推变频;同时,据业内传闻,2003年,国内60多个主要空调品牌进行一次功率测试,结果达到国家标准的仅有5家,格力作为仅有的两家国产品牌入围。优质而“简洁”的产品为格力空调称雄市场“保驾护航”。 外观改变,电控通用。为了保证产品质量和方便售后服务,格力的大部分产品都是只有外观的改变,而电控部分基本不变,等于是通用的。这样,消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品;而一旦有故障发生,格力售后人员也能快速将通用电控更换。 精益求精,寻求更“简单”的方式。从配套厂家传来的消息,格力打算将其产品进一步“简单化”,甚至打算将附件箱(一套新空调包括室内机、室外机和附件三部分,都用一个纸箱包装)也放入室内机包装箱中,进一步“简化”产品。

格力空调公司营销策略分析

格力空调公司营销策略 分析 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

格力空调公司市场营销策略分析珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991年成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展,取得了良好的经济效益和社会效益。多年来,格力空调奠定了国内空调市场的领跑者地位,格力品牌深入人心,并以“精品空调,格力创造”和“买品质,选格力”着称国内空调市场,在广大消费者心中享有很高的声誉。 一、市场背景 为了摸清空调市场的真实情况,珠海格力电器股份有限公司进行了大规模市场调查研究,分析并得出以下结论: 1、随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升,消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成,空调柜机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 2、从2012年上半年的空调市场销售数据来看,空调市场出现垄断竞争的结构特点,即行业仍存在较多小规模品牌,产品不完全同质,竞争仍比较激烈,格力、海尔和美的这三个空调品牌竞争激烈,三足鼎立的局面使三大品牌难以撼动。再加上节能家电补贴政策的实施,三大品牌可补贴的产品相对较多,竞争度远高于其他品牌。 3、市场占有率会向强势品牌集中,品牌的数量会进一步增加。

4、利用特殊产品打击竞争对手,从产品功能上与竞争对手形成差异,以产品差异取得竞争优势。 二、消费者研究 1、消费者购买空调时考虑的因素有:产品功能及质量、品牌知名度、价格、售后服务、广告及购买方便。分析这一点有助于产品策略和促销策略的制定。 2、不同地区的消费者使用的空调的情况不同。比如北方消费者与南方消费者由于地形结构与天气的差异性,购买空调的关注点也是不同的,分析这一点为新产品的推广策略提供客观依据。 三、格力空调的市场定位 1、产品形象定位——格力既不是国内最早生产空调的企业,最初也没有在技术上领先,甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但格力一直致力于空调研究与宣传,专注于空调领域,在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知,从而分解了海尔、美的等众多原本处于领先的多元化品牌。 2、产品功能定位——格力空调将产品定位于高科技、多功能,并花费大笔资金致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位。市场调查反馈,格力空调在成长进步中,一直坚持自主品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位,因此受到了广大消费者群体的喜爱。 3、目标市场选择——格力空调考虑到购买者收入多少及对产品的了解程度,将购买者年龄在25至40岁之间,有中高收入、较强购买力的消费者,其长期目标是维持良好的品牌形象,同时以空调的产品形象带动其他的家电产品。而短期行销目标定位于2012年销售收入达1000亿元,并在年终消除格力的库存压力,从而有利于新机型有强势的市场力量。

格力空调商务谈判策划书

格力空调模拟谈判策划书陈冬 661394 鲍鱼翅 661381 陈思思 661345 1、 谈判双方: 甲方:宁波城市职业技术学院后勤部 乙方:格力空调外销部 二、谈判主题: 双方商业合作关于甲方向乙方购买一批空调的买卖 3、 谈判时间: 2012年5月16日星期三 4、 谈判地点:宁波城市职业技术学院3号楼404 五、谈判双方代表: 甲方:宁波城市职业技术学院后勤部 主谈代表:陈伟(外销部主管) 营销总监:陈冬(销售部助理) 财务总监:包煜超(财务主管) 法律顾问:陈思诗(秘书) 决策人:陈琪(总经理) 乙方:格力空调外销部 主谈代表: 营销总监: 财务总监: 法律顾问: 6、 谈判环境分析: 1.双方背景: 甲方:宁波城市职业技术学院于2003年3月经浙江省人民政府

批准设置而成。学校的前身——宁波大学职业技术教育学院,创建 于1992年,是浙江省最早开展全日制高等职业技术教育的机构,曾 被原浙江省教委确定为省职业技术教育师资培训基地。2001 年,“旅游管理与服务”专业被教育部确定为高职高专教育教学改革 试点专业。 乙方:成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企 业,2011年实现营业总收入835.17亿元,同比增37.35%;净利润 52.37亿元,同比增22.48%;纳税超过53亿元,连续9年上榜美国 《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超 过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格 力空调产销量连续7年全球领先。 2.双方基础合作事宜: 甲方同意是最新的100集《喜羊羊与灰太狼》将通过乙方的迪斯尼频道向亚太区52个国家和地区播映,按照国际惯例收取版 权费。同时还将授权乙方作为总经销商,共同开发衍生品。 3.双方利益及优劣势分析: 甲方: 核心利益:获得最大利润空间。 主要利益:在同等条件下,争取最大的优惠空间;建立完善的售后服务 能建立和维持长期合作关系。 自身优势:学校消费集中,一次性购买力强;与学校合作要求更多更高自身劣势: 没有空调方面的专业知识,选购比较困难 乙方: 乙方核心利益 双方尽快达成合作关系,避免拉锯战。 在同等条件下,争取利益最大化 双方建立并维护长期合作关系。 自身优势:我公司在国内外有相当高的知名度,是中国空调业唯一的“世

最新格力空调营销策划方案

格力空调营销策划方案 山东交通学院管理学院姓名:王田华学号:111010111 一、前言 二、市场调查分析 三、品牌调查与分析 四、企业产品策略的制定 五、企业存在的问题 六、结束语

一、前言 格力空调营销策划方案提供建议和策略. 二、市场调查与分析 (1)空调的市场竞争激烈 格力空调营销策划方案一,而市场上的众多品牌如:美的,春兰也不断冲击着消费者的眼球,使之很多的消费者喜欢走马观花似的选购空调. (2)空调市场的潜力很大 随着人们生活质量的提高,人们对季节变化的适应程度的要求也随之提高,因此家庭空调的需求量在大大的上升,并且一些如:学校,公司,医院,商场等许多大型的地方都会用到空调. (3)人们选购空调的原因 经过对一些不同年龄,层次的人的访问,它们选购空调的因素大致是如下几个方面: 空调的噪音程度 空调的耗电量情况 空调的价格 空调的品牌 空调的售后服务 空调的式样 三、格力空调品牌调研及分析 品质保障:具备在线检测,且具备充足贴心的维修体系.2004年分

别获得ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书.2006年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证(压力容器).2007年获得QC080000禁用物质管控体系证书.2008年获得BRC全球标准-消费品:第二类产品证书. 知名品牌:“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区.1995年至今,格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续3年位居世界第一;2007年,格力全球用户超过7000万. 种类齐全:至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求. 自主创新研发:拥有技术专利近1500项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断. 四、企业产品策略的制定 1.价格 ●根据产品市场不同制定不同价格 ●保留一支低利润甚至无利润产品模仿主要竞争对手,以破坏其市 场及形象. ●短期举行让利活动 2.渠道

最新整理格力空调营销策划方案

最新整理格力空调营销策划方案 一、前言 随着我国经济的快速发展,越来越多大的人开始购买空调,空调在我国占据着巨大的市场,其利润也让许多企业动心,随着人们的需求和市场的不断扩大,从业人员也越来越多,鉴于此,特地制作此策划案为空调的销售提供建议和策略。 二、市场调查与分析 (1)空调的市场竞争激烈 目前,受季节的影响,空调的需求量大幅度的上升,除了价格品质方面的影响,品牌也成为人们购买的前提之一,而市场上的众多品牌如:美的,春兰也不断冲击着消费者的眼球,使之很多的消费者喜欢走马观花似的选购空调。 (2)空调市场的潜力很大 随着人们生活质量的提高,人们对季节变化的适应程度的要求也随之提高,因此家庭空调的需求量在大大的上升,并且一些如:学校,公司,医院,商场等许多大型的地方都会用到空调。 (3)人们选购空调的原因 经过对一些不同年龄,层次的人的xx,它们选购空调的因素大致是如下几个方面: 空调的噪音程度空调的耗电量情况 空调的价格空调的品牌 空调的售后服务空调的式样 三、格力空调品牌调研及分析 品质保障:具备在线检测,且具备充足贴心的维修体系。20xx年分

别获得ISO14001:20xx环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。20xx年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证(压力容器)。20xx年获得QC080000禁用物质管控体系证书。20xx年获得BRC全球标准-消费品:第二类产品证书。知名品牌:“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一 20xx年至今,家用空调产销量连续3年位居世界第一 20xx年,格力全球用户超过7000万。 种类齐全:至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求。 自主创新研发:拥有技术专利近1500项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断。 四、企业产品策略的制定 1.价格 l根据产品市场不同制定不同价格 l保留一支低利润甚至无利润产品模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。 l短期举行让利活动 2.渠道 l先付款后发货 l淡季返利刺激淡季订货,保障商家合理的利润空间 l废除年底退货 l区域性销售公司若难以保证质量和售后服务的地方,格力宁愿让出市场 3.经营方式 l广告宣传。格力的广告主题侧重于信誉与品牌。“好空调、格力造”,以实实在在的质量与服务来赢得顾客。

格力空调营销策划案

格力空调营销策划案 格力空调营销策划案 7、不足: 各品牌空调的市场运作人员并不清楚消费者到底有多少人买了空调,多少人买空调,各品牌的市场占有率是什么,因此策划中有很大 的盲目性,销售中有很大的冲动性。对策: 对市场进行一次调研(从居民住处外的室外机就可以调查出以上问题)。 三、消费者分析根据消费者购买时的心态可把消费者分为三类: 只买自己认可的品牌,不为价格战、概念战所动。他们是某一品 牌的忠诚顾客。只买低价位的品牌,追求实惠。只看重产品的质量, 对品牌,价位不敏感。格力空调首先要抓住3类群体,其次抓住2类 群体,再次是以格力的品牌影响力来抓1类群体。注: 因价格战及空调经销商众多, 2、3类消费群如今穿梭于各售点已是身心疲惫,且2类消费群体 担心价位的无常变动而更为辛苦。(还好我们的优势是在江北还没有空 调专卖店,这对我们来说是一个机遇)针对以上问题,格力空调应统一 合理价位,清楚展示质量,明确各焦点位置。 (一)、根据消费者购买时的目的,可把消费者分为三类: 1、家中没有空调,买空调解决夏天热,冬天冷(供暖期前后)的问题; 2、家中已有空调,想换代或迁新居原空调已不适合新的空间要求;

3、家中已有空调,想再买一台,解决另一个房间的热冷问题;格力空调首先要抓住1类群体,其次是3类群体,再次是2类群体,把2类群体列最后是因为此消费群体对原空调的认知度高,购买时偏重于原品牌或比原品牌更高一类品牌。 (二)、根据消费者购买时的心理价位,,把消费者分为两类: 、 1、3000元以上(挂机) 4000元以上(柜机) 2、3000元以下(挂机) 4000元以下(柜机)注: 因消费者对空调的材料不熟悉,但他们转过几家空调售点便会有这样的一个结论: 空调销售价低于1600元便是次品,201X原以上是好产品,(一类品牌与二类品牌同款机型差价为1000)。格力空调应主攻二类品牌群。注: 销售终端人员在讲解时支撑其价为的 一是材质, 二是品牌。 (三)、消费者购买时考虑的需求有: 1、需求: 制冷,让房间象春天一样。消费者提出此需求时,首先想的是质量,能否长久工作而不坏;其次想的是功率,能否让房间温度迅速达到理想的目标,能否为房间各处都一样;再次想的是服务,能否在空调坏时及时维修,免受热冷之苦,能否迅速安装到位,尽快享受。满足: 1)、提出“春风再现”广告语,得到消费者的内心同感;2)、推出产品质量,让消费者了解生产场景,空调材料;3)、推出空调基础知

格力空调集团公司市场营销策略分析

格力空调营销策划书 系别:经济管理学院 班级:2015级市营升本2班 学号:1505112229 姓名:张小兰 成绩:

目录 1. 前言 (4) 2. 格力空调的市场营销现状 (4) 2.1 格力空调公司简介 (4) 2.2 格力空调的市场营销现状 (5) 2.3 格力空调目前存在的问题 (6) 3. 格力空调的市场营销环境分析 (6) 3.1 外部环境分析 (7) 3.1.1 政治环境 (7) 3.1.2 经济环境 (7) 3.1.3 技术环境 (8) 3.1.4 社会文化环境 (8) 3.2 内部环境分析 (8) 3.3 SWOT分析 (10) 4. 格力空调的营销战略策划 (11) 4.1 市场细分 (11) 4.2 目标市场的选择 (11) 4.3 市场定位 (11) 5.格力空调的营销策略 (12) 5.1 产品策略 (12) 5.2 定价策略 (12)

5.3 渠道策略 (13) 5.4 促销策略 (14) 6. 格力空调市场营销策略的实施建议 (16) 7. 结论 (19) 8. 参考文献 (20)

一、前言 随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多,与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势,竞争日趋激烈。如何进行科学的战略规划,以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去,是空调生产企业面临的重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述,之后对格力进行了SWOT战略分析,内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等;并在此基础上运用SWOT 模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势,机会与威胁,并对其未来的发展提出了相应战略,希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态,把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。 二、格力空调的市场营销现状 2.1格力空调公司简介 珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991年成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展,取得了良好的经济效益和社会效益。多年来,格力空调奠定了国内空调市场的领跑者地位,格力品牌深入人心,并以“精品空调,格力创造”和“买品质,

格力空调营销策划方案

格力空调营销策划方案 一、前言 随着我国经济的快速发展,越来越多大的人开始购买空调,空调在我国占据着巨大的市场,其利润也让许多企业动心,随着人们的需求和市场的不断扩大,从业人员也越来越多,鉴于此,特地制作此策划案为空调的销售提供建议和策略。 二、市场调查与分析 (1)空调的市场竞争激烈 目前,受季节的影响,空调的需求量大幅度的上升,除了价格品质方面的影响,品牌也成为人们购买的前提之一,而市场上的众多品牌如:美的,春兰也不断冲击着消费者的眼球,使之很多的消费者喜欢走马观花似的选购空调。 (2)空调市场的潜力很大 随着人们生活质量的提高,人们对季节变化的适应程度的要求也随之提高,因此家庭空调的需求量在大大的上升,并且一些如:学校,公司,医院,商场等许多大型的地方都会用到空调。 (3)人们选购空调的原因 经过对一些不同年龄,层次的人的访问,它们选购空调的因素大致是如下几个方面: 空调的噪音程度空调的耗电量情况

空调的价格空调的品牌 空调的售后服务空调的式样 三、格力空调品牌调研及分析 品质保障:具备在线检测,且具备充足贴心的维修体系。2004年分别获得ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。2006年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证(压力容器)。2007年获得QC080000禁用物质管控体系证书。2008年获得BRC全球标准-消费品:第二类产品证书。知名品牌:格力品牌空调,是中国空调业唯一的世界名牌产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续3年位居世界第一;2007年,格力全球用户超过7000万。 种类齐全:至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求。 自主创新研发:拥有技术专利近1500项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断。 四、企业产品策略的制定

海尔空调市场营销推广方案策划

海尔空调 市 场 推 广 策 划 书 学院:信息工程学院 专业:应用电子技术 班级:应电101班 小组成员:

目录 一、前言 (3) 二、推广目的 (3) 三、市场分析 (3) 消费者分析 (4) 竞争分析 (4) 四、推广主题 (5) 五、营销方案 (5) 广告宣传 (5) 价格促销 (6) 六、配备和预算 (6)

一、前言 海尔空调是海尔品牌旗下名牌产品,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,海尔品牌在大型家用电器市场占有率为%,蝉联全球第一,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。 随着人们生活质量的提高,人们对季节变化的适应程度的要求也随之提高,因此家庭空调的需求量在大大的上升。为了进一步提升海尔空调的竞争力,海尔公司有必要加大海尔空调的推广。 二、推广目的 1.提高销量,使营销业绩快速成长。 2.大力宣传,提高知名度和增加美誉度。 三、市场分析 2012年8月,处于销售旺季的空调市场,各品牌竞争非常激烈。本月中国空调市场上品牌关注格局变化相对较大,其中格力继续领跑空调市场,且关注比例较上月有小幅上涨。海尔和美的保持亚军和季军位置不变,海信跻身前五强。本月最受消费者关注的十款空调产品中格力拥有其中八款产品,产品关注优势明显。价格段方面,2001-4000元价格段的关注度相对比较集中,是市场主流价格段。 报告要点: ?品牌关注格局:格力、海尔和美的保持前三甲位置不变。海信上升三个位次名列第五,三菱上升至第六位,大金上升至第八位。与此同时,志高下降至第七,奥克斯则下降四个位次至第九位。品牌关注度格局变化较大。 ?价格段结构:2001-4000元价格段是市场主流价格段。 ?案例分析——格力:格力品牌的关注比例呈下降走势,其单品关注率相对最高。 ?格力继续领跑中国空调市场 2012年8月,中国空调市场上前三甲位置保持不变。其中格力以%的关注比例蝉联品牌关注榜冠军,相比7月关注比例有小幅上升。海尔和美的分别保持亚军和季军位置,关注比例分别为%和%,较7月均有不同程度的下降。

格力空调营销策划分析.

1. 引言 1.1基本情况 1.1.1格力公司简介 成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业, 总部位于改革开放的前沿阵地——珠海经济特区。占地面积达 60万平方米。 1995年实施质量整顿,坚持“ 狠抓质量, 打造精品” 的服务理念, 严把质量关。在生产过程中将专业化与规范化有机结合, 并于 2005年元旦提出整机 6年免费包修,在加电领域内坚持一心一意做空调。格力空调经过短短 16年的发展, 现已成为中国生产规模最大技术实力强, 且生产品种繁多,拥有珠海,丹阳,巴西,重庆等四大生产基地。现有员工人数 15000人,年产家用空调1000万台商用空调产值为 30亿元。 1.1.2格力发展历程 创业阶段 (抓产品 :1991~1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂, 只有一条简陋的、年产量不过 2万台窗式空调的生产线, 但格力人在朱江洪董事长的带领下, 发扬艰苦奋斗的精神, 克服创业初期的困难, 开发了适销对路的产品,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。 发展阶段(抓质量:1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针, 实施了“精品战略”, 建立和完善质量管理体系, 推行“零缺陷工程”。狠抓质量工作, 使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力的竞争优势。 壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模:1997~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。

格力空调冬季促销方案

格力空调冬季促销方案

格力空调冬季促销方案 【篇一:格力空调冬季促销方案】 格力空调营销策划方案山东交通学院管理学院姓名:王田华 一、前言 二、市场调查分析 三、品牌调查与分析 四、企业产品策略的制定 五、企业存在的问题 六、结束语学号:111010111 一、前言 随着我国经济的快速发展,越来越多大的人开始购买空调,空调在我国占据着巨大的市 场,其利润也让许多企业动心,随着人们的需求和市场的不断扩大,从业人员也越来越多, 鉴于此,特地制作此策划案为空调的销售提供建议和策略。 二、市场调查与分析 (1)空调的市场竞争激烈目前,受季节的影响,空调的需求量大幅度的上升,除了价格品质方面的影响,品牌也 成为人们购买的前提之一,而市场上的众多品牌如:美的,春兰也不断冲击着消费者的眼球, 使之很多的消费者喜欢走马观花似的选购空调。

(2)空调市场的潜力很大随着人们生活质量的提高,人们对季节变化的适应程度的要求也随之提高,因此家庭空 调的需求量在大大的上升,并且一些如:学校,公司,医院,商场等许多大型的地方都会用 到空调。 (3)人们选购空调的原因 经过对一些不同年龄,层次的人的访问,它们选购空调的因素大致是如下几个方面:空调的噪音程度 空调的耗电量情况 空调的价格 空调的品牌空调的售后服务 空调的式样 三、格力空调品牌调研及分析品质保障:具备在线检测,且具备充足贴心的维修体系。2004年分别获得iso14001:2004 环境管理体系和ohsas18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。2006年公司获得国家质 监总局颁发的特种设备制造许可证(压力容器)。2007年获得 qc080000禁用物质管控体系证 书。2008年获得brc全球标准-消费品:第二类产品证书。知名品牌:“格力”品牌空调, 是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今, 格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产

格力营销策划书

格力营销策划书 系部:经济贸易系专业:电子商务班级:电商153 学生姓名:_______ 李琰 学号:151219342

内容摘要 随着中国空调市场的不断成熟,企业间的竞争愈发激烈,越来越多的企业纷纷将 营销战略提升到一个更高的层面。作为我国空调界的老大,格力营销一直以来备受关注。鉴于此,我们小组通过对格力电器有限公司所处背景、经营现状及营销模式做了相关了解,并从格力所处的宏微观经济环境出发,利用SWOT法详细分析格力公司的优势、劣势、机遇与面临的挑战。最后,结合所学内容对格力空调市场营销战略进行了 深入分析。 目录 一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状 (4) 二、格力空调的目标市场战略分析 (5) (一)市场细分5 1.安装摆放方式细分 (5) 2.特定环境纟田分 (5) 3.主打功能细分 (6)

(二)目标市场选择6 (三)市场定位6 三、格力空调营销策略的优化 (7) (一)产品组合策略 (7) 1.产品组合扩展策略 (7) 2.高档产品策略 (7) (二)价格策略7 (三)促销活动7

格力空调市场营销战略分析 一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状 珠海格力电器股份有限公司(简称格力电器)成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。公司曾连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。作为世界空调的知名品牌,格力空调的业务遍布100多个国家以及地区,并且从2005年到现在,格力空调产销量连续8年领跑全球,用户超过2.5亿。

数据来源:格力电器官方网站 二、格力空调的目标市场战略分析 (一)市场细分 格力电器所在的中国空调市场的市场环境是复杂多变的:消费者需求具有 个性化和多样化的特点;同一类空调产品的市场竞争相当激烈;产品的技术创新越来越快;产品生命周期越来越短,推陈出新速度越来越快。格力电器是专业做空调的企业,要充分考虑到不同消费者的对空调需求。因此,格力电器的空调产品可根据安装摆放方式、特定环境、主打功能来进行市场细分。 1.安装摆放方式细分 挂壁式空调通常为分体空调、不受安装位置限制,更易与室内装饰搭配。 立柜式空调功率大、风力强,适合大面积房间,并可对多个房间进行调温。 窗式空调是室内外机合为一体,适用于小面积的房间,安装方便且价格便宜。 吊顶式空调是创新的空调设计意念,室内机吊装在天花上,四面广角送风,调温迅速,更不会影响室内装修。 2.特定环境细分 卧室空调讲究形体小巧,功能重在超静舒适,能够控制噪音,让人休息得安逸舒适。 办公室、会客厅的空调大多用柜式空调,特点是功率大、风力强,适合面积较大的场所。 厨房空调克服了油烟多、温度高等因素的影响,突破与创新了空调外观结构、运行系统功能设计,使其能够除油烟、强制冷易安装 3.主打功能细分

格力空调公司营销策略分析

格力空调公司市场营销策略分析 格力电器股份是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991年成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展,取得了良好的经济效益和社会效益。多年来,格力空调奠定了国空调市场的领跑者地位,格力品牌深入人心,并以“精品空调,格力创造”和“买品质,选格力”著称国空调市场,在广大消费者心中享有很高的声誉。 一、市场背景 为了摸清空调市场的真实情况,格力电器股份进行了大规模市场调查研究,分析并得出以下结论: 1、随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升,消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成,空调柜机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 2、从2012年上半年的空调市场销售数据来看,空调市场出现垄断竞争的结构特点,即行业仍存在较多小规模品牌,产品不完全同质,竞争仍比较激烈,格力、海尔和美的这三个空调品牌竞争激烈,三足鼎立的局面使三大品牌难以撼动。再加上节能家电补贴政策的实施,三大品牌可补贴的产品相对较多,竞争度远高于其他品牌。 3、市场占有率会向强势品牌集中,品牌的数量会进一步增加。

4、利用特殊产品打击竞争对手,从产品功能上与竞争对手形成差异,以产品差异取得竞争优势。 二、消费者研究 1、消费者购买空调时考虑的因素有:产品功能及质量、品牌知名度、价格、售后服务、广告及购买方便。分析这一点有助于产品策略和促销策略的制定。 2、不同地区的消费者使用的空调的情况不同。比如北方消费者与南方消费者由于地形结构与天气的差异性,购买空调的关注点也是不同的,分析这一点为新产品的推广策略提供客观依据。 三、格力空调的市场定位 1、产品形象定位——格力既不是国最早生产空调的企业,最初也没有在技术上领先,甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但格力一直致力于空调研究与宣传,专注于空调领域,在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知,从而分解了海尔、美的等众多原本处于领先的多元化品牌。 2、产品功能定位——格力空调将产品定位于高科技、多功能,并花费大笔资金致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位。市场调查反馈,格力空调在成长进步中,一直坚持自主品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位,因此受到了广大消费者群体的喜爱。 3、目标市场选择——格力空调考虑到购买者收入多少及对产品的了解程度,将购买者年龄在25至40岁之间,有中高收入、较强购买力

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