导购员业绩考核表

导购员绩效考核

考核（分数）说明：

1、本分值是你在婴国的能力的体现，也是你销售提成和星级导购评定的依据。

2、导购员绩效考核评分分别由：小组长、店助、店长三个管理层考核打分组成。经理监督报总经理审批。

3、为了体现公平、公正。评分必须单独完成，不得交流。如发现误差太大由经理组织讨论协调。 各管理层评分占比：小组长/20% 店助/30% 店长/50% （没店长的，店助各占40%、组长得分由店助和店长评分） 得分换算如下：

▲你的当月得分＝小组长给的分数＋店助给的分数＋店长给的分数 例如：

你的当月得分＝小组长给的分数17＋店助给的分数19＋店长给的分数20＝56分

▲你的当月销售提成＝小组总销售提成金额÷小组总得分×个人得分 例如：

你的当月销售提成＝小组总销售提成金额/900元÷小组总得分/9人共得分531分×个人得分59分＝99.9元

5、 考核分值达到60分为 星级导购，享受星级导购待遇。（★星级导购）星级导购佩戴星级导购工作牌,星级导购不另外单项奖励。

10、连续3个月在小组里得分最低的，作调职处理。当月当班不足20天的可以参加评分但不能参加销售提成。销售业绩算入小组。

总经办26/96、 ★星级为：60～69分，★★星级:70～79分，★★★星为:80～89分，★★★★星为90～99分，★★★★★星为100分。7、 导购员绩效考核每月一次， 考核时间为每月的1～3日各管理层评分，4～6日部门经理审核汇总送交财务，10号前报总经理审批后随工资发放。

8、新加入导购第一个月可以参加评分，但不能享受分值提成，只能作为工作表现参考。

9、连续获得星级导购的，是作为晋升的主要依据。小组长连续3次未能升为星级导购，取消组长职位。