XX公司技术质量管理体系(DOC 133页)

XX公司技术质量管理体系（DOC 133页）

技术质量中心

部门名称：

技术质量中心

上级部门：

总经理

下级部门：

技术管理部、质量管理部、中心试验室

部门本职：

技术与质量管理

主要职能：

1．进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进信息。

2．新产品的开发设计、现有产品的改进。

3．生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档管理。

4．新工艺、新技术、新材料的应用研究。

5．组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。

6．协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。

7．监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。

8．组织制订公司质量管理目标及各部门目标。

9．参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。

10．产品质量检验，及检验结果的统计、分析与上报。

11．组织进行不合格品的评审，并监督处理结果。

12．检验、试验仪器设备的规划与管理。

13．质量事故的调查、分析和处理。

14．组织进行质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。

技术管理部

部门名称：

技术管理部

上级部门：

技术质量中心

下属岗位：

研发员、工艺员

部门本职：

产品开发与工艺、技术管理

主要职能：

1.制定产品开发及工艺技术管理有关规章制度并监督执行。

2.进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。

3.新产品的开发设计。

4.现有产品的改进。

5.生产工艺文件的制定与更新。

6.工艺路线的优化、简化。

7.新工艺、新技术、新材料的应用研究。

8.组织实施生产车间的工艺技术培训。

9.协助、指导生产车间解决技术问题。

10.监督、检查和统计、上报生产车间工艺纪律的执行情况。

11.产品工时、材料消耗定额的制定与更新。

12.工艺技术文件的发放、登记、更换和归档管理。

13.本部门有关文件、记录的保管与归档管理。

质量管理部

部门名称：

质量管理部

上级部门：

技术质量中心

下属岗位：

质量管理员

部门本职：

质量管理

主要职能：

1．制订、修订质量管理有关的规章制度并监督执行。

2．组织制订公司质量管理目标及各部门目标。

3．参与原辅材料供应厂商的质量业绩的评审与考核。

4．组织质量管理方面的知识、技能培训。

5．协助、指导生产车间解决质量问题。

6．制订、修订原辅材料、中间制品、成品质量检验标准与监督执行。

7．进厂原辅材料、产成品、库存品的质量检验。

8．组织评审不合格原辅材料、中间制品、产成品、库存品并监督处理结果。

9．组织调查、分析质量事故。

10．原辅材料、产成品质量检验结果的统计、分析与上报。

11．检验用仪器设备的规划与管理。

12．参与顾客投诉的质量问题的调查、分析和处理。

13．组织进行质量改进活动，不断改进质量体系。

14．组织进行质量体系的内部审核。