婚礼策划项目管理设计方案最新版本

婚礼——项目管理

一、项目选择和启动

（1）可行性研究报告

（2）项目章程

（3）项目组织结构

二、项目范围管理

（1）项目工作分解结构

（2）项目变更管理计划

三、项目人力资源管理

（1）项目人力资源需求计划

（2）项目责任分配矩阵

四、项目进度管理

（1）项目清单和时间估算表

（2）项目进度计划表，甘特图和网络图

五、项目成本管理

（1）项目成本预算表

（2）项目成本累计预算曲线

六、项目沟通和冲突管理

（1）项目干系人列表及沟通管理计划

七、项目风险管理

（1）项目风险清单

（2）风险应对计划表

八、项目控制

（1）项目跟踪甘特图

（2）成本差异分析表

九、项目收尾

（1）对各项目可交付成果验收

一、项目选择和启动

（1）可行性研究报告

项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。

项目目标：

1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。

2、项目在一个月之内完成。

3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。

可行性分析：

1、以节省费用为原则。

2、婚礼场地不受限制。

3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。

4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。

（2）项目章程

（3）项目组织结构

二、项目范围管理（1）项目工作分解结构

（2）项目变更管理计划

可能会变更的事宜：

1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。

2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。

3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。

4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。

5.夫妻双方改变主意。

对变更事项采取的具体措施。

在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。三、项目人力资源管理

（1）项目人力资源需求计划

项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。

（2）项目责任分配矩阵

四、项目进度管理

（1）项目清单和时间估算表

（2）项目进度网络图

五、项目成本管理

（1）项目成本预算表

（2）项目成本累计预算曲线

项目管理之婚礼项目策划

兰州理工大学《项目管理》结课作业【婚礼项目策划】经济管理学院金融10级华茂鹏 10600009 快乐婚礼进行曲

目录一、项目概述 (3) 二、项目可行性分析 (3) 三、项目管理范围 (3) 1. 项目目标 (3) 2. 界定需要做哪些工作，形成WBS（项目结构分解） (3) 四、项目进度管理 (9) 1. 项目时间基准 (9) 2. 里程碑计划 (9) 3. 项目质量 (10) 五、项目费用管理 (10) 六、项目质量管理 (10) 七、项目人力资源管理 (11) 八、项目沟通管理 (11) 1. 规划过程组 (11) 2. 执行过程组 (11) 3. 监控过程组 (11) 九、项目风险管理 (12) 十、项目采购管理 (14) 十一、其他事项 (14) 2

3 一、项目概述婚礼是人生的大事，为了给舍友一场快乐、难忘的婚礼，我们进行这次的婚礼项目策划。二、项目可行性分析男方女方都符合结婚的年龄，而且都老大不小了，应该结婚了；双方在自的工作领域都有一定的成就，结婚后能够稳定的生活；双方的家庭条件都不错，能够承担结婚的一大笔费用；综合考虑双方选择结婚是可行的。三、项目管理范围 1. 项目目标成果：在2015年9月29日举办一个快乐、难忘的中西结合式婚礼工期：2015年6月1日—10月8日成本：项目总投资为20.95万元人民币。两个关键： 1）不仅是婚礼的利害关系人快乐，婚礼来宾也要感觉快乐。 2）由于婚礼是在男方的家乡举行，所以必须照顾到浙江杭州当地的风俗习惯。 2. 界定需要做哪些工作，形成WBS （项目结构分解）我们是提前3个月做的项目筹备，所以可事先分为三个阶段来进行规划： ① 婚礼准备阶段：2015年6月01日——2015年9月22日（婚礼前一周） ② 婚礼执行阶段：2015年9月23日——2015年9月29日（婚礼当天） ③ 婚礼收尾阶段：2015年9月30日——2015年10月7日（假期结束）婚礼筹备组人员介绍：家溪——新郎 Amy ——新娘父 ——新娘的父亲，言出必行母 ——新郎的母亲，传统、细腻、有见地梅 ——男方的姐姐，杭州当地吃喝玩乐很熟悉鹏 ——男方的姐夫，管理协调能力较强，人缘不错奶 ——男方的奶奶，家族中最有威信的慈祥长者民、飞——伴郎琴、色——伴娘

婚礼项目管理的策划书

婚礼项目管理的策划书婚礼是一个很重要的项目，每个人的一生都只有一次，下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！婚礼项目管理的策划书（一）一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然” 婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*** 新娘*** 二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边

缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。准备好婚礼所需要的一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程： 1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。 2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。（小天使随新人后面） 3、证婚人发言，宣读结婚证书。 4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪） 5、双方家长代表发言，致贺辞。 6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝福短信，再由新郎公布祝福短信获奖名单，） 7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。 8、宣布宴会开始，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，向

婚礼策划项目管理设计方案

婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收

一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。项目目标： 1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。 2、项目在一个月之内完成。 3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。可行性分析： 1、以节省费用为原则。 2、婚礼场地不受限制。 3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。 4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。（2）项目章程（3）项目组织结构

二、项目范围管理（1）项目工作分解结构

（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜： 1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。 2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。 3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。 4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。 5.夫妻双方改变主意。对变更事项采取的具体措施。在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。（2）项目责任分配矩阵

婚礼策划项目管理设计方案

婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）二、项目组织结构项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理 1）项目风险清单

（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。项目目标： 1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。 2、项目在一个月之内完成。 3 、成本控制在10 万元之内，上下浮动不超1000~2000 元。可行性分析： 1、以节省费用为原则。 2、婚礼场地不受限制。 3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。 4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。（2）项目章程

)项目组织结构项目经理 A

(2) 项目变更管理计划可能会变更的事宜: 1. 合作(摄影、化妆、酒店、婚车、厨师)的工作内容变更。 2. 项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。 3. 项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。 4. 婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。 5. 夫妻双方改变主意对变更事项采取的具体措施。在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到 3次，我方可以提出取消合作。婚礼 1 花121 糖122 炮123 请帖124 礼服125 烟酒126 音响127 联系人员车队131 摄影132 化妆133 酒店134 司仪135 婚前项目准备请帖分发 141 」 J r > 成本人员安排 142 ‘ 进度一 152 丿会场布置 143 安排 (144 153 物资采购 Ur 控制 15 物资现

婚庆项目计划书

永忠婚庆策划书目录： 1、公司介绍：D.Z婚纱摄影 2、管理者及其组织 3、主要产品和业务范围：婚纱摄影定制 4、市场概貌 5、营销策略 6、销售计划 7、生产管理计划 8、财务计划 9、资金需求状况等。（一）企业介绍 1、企业文化：前言：只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能合作，这样的人合作才能走的长久。

价值观：为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更多的钱。行为准则：诚信（在诚信度非常低的年代，我们率先发起诚信，这不仅对我们自己，对品牌建立也是非常有帮助的）企业经营管理哲学：度的把握（好的项目可以做坏，坏的项目可以做好，管理也是一样）——有的应聘者说，我以前在富士康工作，工资是4000元，现在我希望我能拿3000元，我们人事部问——你来应聘什么职务——我应聘婚庆布置——你会吗——我不会——这样的人度的把握可以说是0，需要调整！因为他现在创造的价值和以前的工作不同，薪酬就应该不同，例如：一个高管的月薪是2万，每天是700元，后来去拖板车了，如果你请他拖板车，也要付他700元吗？经营理念：谋事在我们成事在我们（最后的成就取决于我们每一个人，不要抱怨，只有帮助和鼓励，失败有你的一份，成功也有你的一份，千万不要事不关己，高高挂起）——上次我们就聊到这个话题，说我们未来会做的好吗——我也不知道，这是由我们大家所决定的。

企业氛围：活在当下（玩的时候就好好玩，工作时就好好工作，吃饭就吃饭，送礼就要有送礼的诚意，干什么像什么，不要半吊子）企业精神：自由、快乐、健康、简单——这是相对的，相对其他的大公司而言；不会自由到什么都不管，我们的制度将是中国规范化企业最简单的，我们将是中国企业最注重身体健康，我们能否是最快乐的要看我们的素质、执行力和领导的带动力，自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础上，给你一件事你如果都能产生好的结果、你能主动工作，管你干嘛，之所以中国的管理是紧逼式的管理，那是因为大部分人不主动工作。企业目标：做大、做强、做长（五年内每个股东都是百万富翁，我们的每一个项目要成为百年老店，要用企业的方式来运作）团队要求：说到做到、职业素养高（做不到就不要答应，努力能做到的要主动去做，简单的事做不了是无能的表现——目前中国很多人开始修炼诚信，但很多人只注重守时、我说过的话我要做到，但还不够，还要注重内在的素养，例如：擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务到客人感动等等精细化行为，在发达国家，保洁员不仅仅

(项目管理)婚礼项目计划书

婚礼项目计划书一、召开婚礼项目启动会 1、双方父母及部分亲友定于**年**月**日星期*在召开家长见面会，商谈两人结婚的事情。 2、定于**年**月**号到****民政局领取结婚证。二、确定婚期的必备条件并落实到位 1、确定结婚用新房。 2、******************************************** 3、预算婚礼费用及来源。 4、落实婚礼费用到位最迟时间。 5、决定婚礼具体时间时，应充分考虑各种情况，避免可能与婚礼相冲突的情况。三、根据第二款的条件，确定婚礼日期。四、婚礼前期的准备工作： 1、房屋装修（要求在婚礼前三至四个月完成）及家具购置定制（要求在婚礼前两个月完成）：（1）了解房屋装修、家具购置定制的行情，根据《结婚费用预算》草拟房屋装修的档次和项目及装修方案，草拟要购置定制的家具及档次。（2）房屋装修、家具购置定制的预算。（3）确定技术好的装修师傅，征求亲友及装修师傅的意见，确定装修项目和方案；确定要购置定制的家具。（4）和装修师傅一起预算装修材料并咨询装修师傅辨别材料质量和价格。（5）根据以上条件确定并采购装修材料。（要求：走访各装修材料店，货比三家，力求货真价实）。（6）根据确定的装修项目和方案装修房屋，如有变化协商确定（要求随时跟踪检查质量）。（7）房屋装修的同时，根据以上条件确定并购置定制家具。（8）家具到位，房屋卫生全面清扫一次。 2、家用电器的购置（要求在婚礼前一个月完成）。（1）根据各种情况和《结婚费用预算》确定要购买的家用电器。（2）货比三家，力求货真价实且与房屋装修和家具等和谐一致。（3）电器到位并调试好能很好地使用。 3、室内装饰和床上用品、厨卫用品等生活必需品（要求在婚礼前二十天完成）。

婚礼策划甘特图展示

制作个人“婚礼策划”项目管理图

主要内容包括 1、实验目的： 1、理解项目分解结构。 2、能够进行项目计划编制。 3、能够用project建立项目计划：（1）设定项目信息（2）创建任务列表（3）识别关键路径。 4、在规定的教学时间内，学会用project软件制作甘特图、资源工作表、典型网络图、报表等，有效保证项目在规定的时间完成。 2、实验内容： 1、完成个人“婚礼策划”project软件甘特图、资源工作表、典型网络图、报表（成本、工作分配）截图； 2、共同完成项目组甘特图、资源工作表、典型网络图、报表（成本、工作分配）截图。 3、实验步骤甘特图制作：

资源工作表制作：网络图制作：

成本报表制作: 工作分配报表：

4、实验结果在通过制作项目的甘特图、资源工作表、典型网络图、报表等，我们能了解到一个真正项目所需要的资金、人员分配等情况。 5、实验体会在经过了五节课的Project项目内容操作之后，我们对Microsoft Project有了一些基本的理解以及一些常用操作，也让我们了解Microsoft Project在项目管理过程中的作用和主要功能，了解项目管理领域的基础知识以及一些有用的网上资源。我们熟悉了Microsoft Project的软件操作环境（例如工具栏、视图栏、项目向导等），然后通过常用的视图和报表了解Microsoft Project管理项目的主要功能，包括管理项目计划、管理项目资源等。实验中，我们也遇到了很多问题，比如一些操作的异常、甘特图与书本上的有些差异等，但我们都有效的解决了。学习课程结束后，我们以后可能还会使用此软件。毕竟在课堂上，我们学习到的内容还是很少的。Microsoft Project这款软件毕竟不同于普通的办公软件，它具有很大的特殊性。因为带

婚礼策划项目管理设计方案

婚礼一一项目管理目录项目选择和启动 (1)可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构项目范围管理 (J)项目工作分解结构（2）项目变更管理计划项目人力资源管理（I）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理 (1)项目清单和时间估算表 <2)项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（J）项目成本预算表 <2)项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（I）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（I）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收

项U选择和启动（I）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师. 司仪.摄影师.酒店等的联系；喜帖.红包.车队.烟酒等的准备；来宾安排等。项目目标: 1＞成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。 2、项目在一个月之内完成。 3-成本控制在20万元之内，上下浮动不超1000^200O元。可行性分析: K以节省费用为原则。 2＞婚礼场地不受限制。 3、互联网发达，联系摄影.餐厅方便。 4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。（2）项目章程（3）

天心区《府川偌??巾心机折改造方案（】）项目工作分解结构

（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜: 儿合作（摄影、化妆、酒店、婚车.厨师）的工作内容变更。 2项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期.发请帖.预定酒店、婚车时间的提前或推迟。 3?项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。 4?婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容.婚纱弄脏.高跟鞋坏了、堵车、喝醉.食物过敏，户外特别考虑的天气.风沙.虫子.音响.亲朋好友走散、户外餐等问题。 5?夫妻双方改变主意。对变更事项采取的具体措施。在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。项U人力资源管理（I）项目人力资源需求计划项目经理』人、设计i人.物资采购1人.人员联系者1人、布置4人?财务i人、监控2人。一共3人。（2）

婚礼项目管理方案说明书

婚礼进行曲项目范围管理、、首先是明确项目目标1. 成果：在2009年9月29日举办一个快乐的中西结合式婚礼工期：2009年6月1日—10月8日成本：项目总投资为万元人民币。 6 两个关键：）不仅是婚礼的利害关系人快乐，婚礼来宾也要感觉快乐。1 ）由于婚礼是在男方的家乡举行，所以必须照顾到云南当地的风俗习惯。2 界定需要做哪些工作，形成WBS2. 这个通常比较复杂，由于我们是提前个月做的项目筹备，所以可事先 3 分为三个阶段来进行规划： ①婚礼准备阶段：年月日——年月日（婚礼前一周）22 2009 2009 6 9 1 ②婚礼执行阶段：年月日——年月日（婚礼当天）29 9 2009 2009 23 9 ③婚礼收尾阶段：年月日——年月日（假期结束）7 30 10 2009 2009 9 婚礼筹备组人员介绍：（确定项目组相关人员是项目计划的第一步）勇——新郎璠——新娘父——新娘的父亲，言出必行母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地梅——男方的妹妹，昆明当地吃喝玩乐很熟悉鹏——男方的妹夫，管理协调能力较强，人缘不错爷——男方的爷爷，家族中最有威信的慈祥长者萧、东——伴郎琴、色——伴娘项目计划表

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-4- 项目时间管理、、在项目范围明确后，根据项目目标分解得出的时间节点，行成进度表也就1.

是项目时间基准。以进度表衡量实施过程中的进度绩效，确保各项目活动按里程碑计划2. 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。任务：整体统计参加婚礼人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格A任务：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照B任务：结婚物品采购C任务：婚礼当天整体仪式及婚宴D 任务：蜜月旅行 E 三、项目费用管理通过估算、整合，行程项目的费用基准，对项目费用变更加以控制，目的是确保项目按照规定的预算完成。由于新郎的妹妹是已婚人士，整个婚礼过程也是在昆明市举行的，所以其中大部分活动可采用类比估算法估算；也综合了一些活动的市场价格表（如机票、婚纱照等费用）。该项目分三个主要阶段，所以预算也是拆分开来的。 -5-

婚庆馆一站式婚礼机构项目策划书

“金世缘”婚庆馆一站式婚礼机构独具匠心、量身定做、无限创意项目策划书金世缘婚庆策划公司 2017.9.10

目录 1 公司概况 3 1.1 公司 4 1.2 主要经营范围 4 1.3 企业形象与文化 4 2 产品服务 5 2.1 主题婚礼策划（甜蜜浪漫、服务贴心周到） 5 2.2 个性求婚策划（独具匠心、量身定做、无限创意） 5 2.3 外包项目 5 2.4 各种主题婚礼策划案例欣赏10 2.5 各种个性求婚策划案例欣赏11 3 市场与竞争12 3.1 婚庆策划前景分析12 3.2 目标顾客描述15 3.2.1 各种需要举办婚礼的新人，主要承办中小型婚礼，主打个性化婚礼15 3.2.2 所有需要向其爱人求爱求婚的顾客，为其提供个性化策划与协助15 3.2.3 威胁15 3.2.4 人口分析16 3.3 SWOT分析16 4 营销计划17 4.1 产品设计17 4.2 产品开发18 4.2.1 基本客服18 4.2.2 自助式客服18 4.2.3 个性化客服19 4.2.4 纵向一体化19 4.3 定价策略19 4.4 营销策略19 4.4.1 市场营销战略19 4.4.2 市场销售策略20 4.5 品牌策略22 4.5.1 树立品牌策略22 4.5.2 强化品牌策略23 4.5.3 延伸品牌策略23 4.6 营销过程的管理与控制23 4.6.1 对营销人员的管理和控制23 4.6.2 年度计划控制23 4.6.3 盈利性控制24 4.6.4 对顾客满意程度的控制24 5 生产运营管理25 5.1 选址25

5.2 服务经营策略25 5.3 特色三步服务经营策略25 6 公司组织架构26 6.1 公司性质26 6.2 组织形式26 6.3 部门职责26 6.4 公司管理27 6.5 创新机制27 7 财务分析与评价28 7.1 资金计划28 7.1.1 资金规模28 7.1.2 资金来源28 7.1.3 资金使用28 7.1.4 权益资金撤出方式与股利计28 7.1.5 本公司退出机制29 7.2 成本计划及盈利预测29 7.2.1 基本财务假设29 7.2.2 成本及费用计划29 7.2.3 盈利预测29 7.3 预计财务报表31 7.3.1 预计利润表31 7.3.2 预计资产负债表31 7.4 财务分析31 7.4.1 基本盈利能力指标31 7.4.2 投资回收期（n）31 7.4.3 投资净现值（NPV）31 8 风险与对策32 8.1 市场风险与对策32 8.1.1 竞争者32 8.1.2 需求风险32 8.2 管理风险与对策32 8.3 财务风险与对策32 8.4 政策风险与对策32 8.5 其它风险与对策32 9 附录33

一个经典婚礼项目中WBS工作分解结构29114

一个经典婚礼项目中WBS工作分解结构项目管理大会发表于 2007-8-4 14:01:00 一、婚礼筹备计划 1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1. 2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组 1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7. 2.制定婚礼项目计划书 1.7.3.明确筹备组分工二、婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通2.1.2.发喜贴给亲友 2.1. 3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1. 3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服

2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2. 3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果 2.3.新郎新娘形象准备 2.3.1.新娘开始皮肤保养 2.3.2.新郎剪头发 2.4.拍婚纱照 2.4.1.挑选婚纱影楼 2.4.2.预约拍摄日期 2.4. 3.拍照 2.4.4.选片 2.4.5.冲印或喷绘 2.5.布置新房 2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房 2.5.2.布置新房 2.6.确定婚礼主持人 2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通 2.7.婚宴预约 2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7. 3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席 2.8.婚礼化妆预约 2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8. 3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间 2.9.婚庆车辆预约 2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9. 3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间2.9.5.预约婚车 2.10.婚庆摄像预约 2.10.1.确定摄影社摄像数量

婚礼策划项目管理设计方案

项目管理作业（婚庆策划）组员：程勇 14130263 方前明 14130231 许建 14130259 胡伟 14130260 郑斌斌 14130262 谷权 14130264 2015年4月28日一、项目背景（包括环境分析、项目选择） (3) ⒈项目的提出原因 (3) ⒉项目环境背景 (3) ⒊项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） (3) ⒋项目运作的可行性 (3) ⒌项目的独特与创新分析 (3) ⒍项目章程 (3) 二、项目的范围管理（包括需求的识别、范围说明书、项目成果目标、工作分解等） (4) ⒈需求的识别 (4) ⒉项目范围说明书 (4) ⒊项目目标 (5) ⒋工作分解（WBS） (5) 三、项目的组织结构 (5) 四、项目的人力资源安排（包括人员的职责分配） (6) ⒈项目人力资源需求计划 (6)

⒉团队介绍 (6) ⒊项目责任分配矩阵 (7) 五、项目的成本管理、时间管理、质量管理中的任何一个环节 (7) ⒈项目时间管理 (7) ⑴项目清单和时间估算表 (7) ⑵项目进度双代号网络图 (9) ⑶婚庆项目进度计划甘特图 (10) ⑷项目实际进度偏差分析-前锋线比较法(检查日期9月10日)10 ⒉项目成本管理 (11) ⒊项目质量管理 (12) 六、项目的风险管理 (12) ⒈项目风险管理的主要内容 (12) ⒉项目风险管理计划 (12) ⑴项目风险管理计划的制订依据 (13) ⑵项目风险管理计划的编制方法 (13) ⑶项目风险管理计划的主要内容 (13) ⒊项目风险的识别 (13) ⑴SWOT简要分析 (14) ⑵头脑风暴 (14) ⑶风险项点的确立 (14) ⒋项目风险的研判 (16) ⒌项目风险的预防 (18) ⒍项止风险的控制 (18) ⑴定期会议制度 (18) ⑵检查表法 (19)

婚庆服务工作室项目策划书样本

筹建婚礼庆典活动策划公司 -4-24

项目策划书目录项目背景项目介绍与目的 ............................ 3 项目成本核算 ............................. 3 项目成本核算?庆典设备 .................... 4 项目成本核算?房屋成本项目成本核算?宣传营销成本项目成本核算?人员工资成本 ................ 5 项目成本核算?日常办公成本 (5) 前期筹备庆典公司成本明细表 (6) 婚庆庆典分公司经彗方向概述 ................... 7 机合与风险合作方式 2. 3. 4. 5. 6. 7. 沢 10. 1K 12、

一?项目背景马鞍山花好月圆婚庆策划公司（以下简称：花好月圆），主要经营马鞍』中高档婚礼服务。公司拥有完整的婚庆设备及运营体系。中高档婚礼主要服务于社会中产阶层，虽然每场婚礼利润远远高于普通婚礼服务。但普通市民对普通婚礼数量需求远远高于高档婚礼。普通婚礼虽然每场利润低于中高档婚礼，但仍有相当利润空间。普通婚礼由于场次的数量高于中高档婚礼。将普通的婚礼场次数量总利润和中高档的场次数量总利润做对比未必比高档利润低多少。因此，普通婚礼利润是按照某一个时间段的总利润来衡量企业的经营状况。做为花好月圆管理者已认识到普通婚礼服务的利润价值，考虑到花好月圆成立之初以中高挡逬行定位服务和宣传，若要接受普通的婚礼服务就违背公司从事中高端定位不相符。时间长久就会造成公司潜移默化的成了一家普通的婚庆公司。从而在中高档婚庆市场造成了不良□碑，甚至可能给同档次的婚礼公司在竞争过程中提供负面宣传。现在我们已清楚高档婚礼服务单场次的利润丰厚，普通婚礼的利润因场次数量提供利润可观。作为花好月圆管理者如何经过其它途径获取婚礼每个层次的业务和利润就成管理者需要考虑的冋题。如果与一般婚庆公司签订合约将花好月圆签订的普通婚庆让签订合约的其它婚庆公司操作会产生婚庆利润被实际承办单位所占去大部分。最重要的是承办婚礼服务公司对婚礼服务的用心程度没有自身单位业务那么重视，同时婚礼服务整个过程花好月圆存在完全不清楚了解，如果婚礼服务出现差错后者客户不满意从而影响花好月圆对外的经营声誉，若客户经过某些渠道了解自身婚庆是