XX公司“质量提升年”活动实施方案(草案)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司文件
XXX﹝2019﹞XX号
关于印发《XX公司“质量提升年”活动方案》
的通知
公司各部门：
质量是企业的生命。质量工作是改善公司治理的重要内容，是落实公司战略的重要基础，是实现公司愿景的重要保障。2019年公司工作报告提出要大力推进“工匠精神”，倡导“质量之美”，组织开展“质量提升年”活动。
为深入贯彻落实《XX公司2019年工作报告》精神，切实做好“质量提升年”活动，现将《XX公司“质量提升年”活动方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
各部门要结合工作实际，研究制定本部门“质量提升年”活动实施方案及工作措施，将活动内容、工作措施层层落实到班组、岗位，全面推动质量主体责任落实，进一步提升公司质量管理水平。
特此通知。
（此页无正文）
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
2019年3月25日
抄送：内网存档：（一）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXX部2019年3月25日印
XX公司“质量提升年”活动方案
质量工作是改善公司治理的重要内容，是落实公司战略的重要基础，是实现公司愿景的重要保障。2019年公司工作报告提出要大力推进“工匠精神”，倡导“质量之美”，组织开展“质量提升年”活动。为深入开展“质量提升年”活动，特制定本活动方案。
一、指导思想
紧紧围绕公司战略规划，深入落实《XX公司2019年工作报告》精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持再创业再出发发展思想，坚持“质量第一”发展理念，深刻把握高质量发展新要求，聚焦板块产品质量领域发展不平衡不充分的突出矛盾，深入开展质量提升行动，严格落实各方主体质量责任，全面提升产品质量水平，为实现做强做大做优三大产业发展目标，推动公司新发展提供坚实质量保障。
二、工作目标
通过开展“质量提升年”活动，进一步完善公司质量管理体系，落实质量工作主体责任，强化产品运行策划和控制，提高项目质量管理水平，提高管理创新能力和全员自主改善意识，从根本上提升过程控制的有效性，实现关键产品的内在质量、产品性能等技术要求大幅提升，实现作业要领标准化、工作分
工专业化、管理工作规范化、员工改善主动化，大幅提升公司整体质量管理水平和产品质量总体水平。
三、组织机构
为加强“质量提升年”活动的组织领导，确保活动取得实效，确定活动领导小组和活动办公室如下：
（一）领导小组
组长：XXX
成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
主要职责：
1）组织制定“质量提升年”活动方案；
2）负责公司“质量提升年”活动的组织协调、资源保障、督促指导和考核检查等工作；
3）组织做好“质量提升年”活动总结及评比等工作。
（二）办公室
“质量提升年”活动办公室设在XXXX部，履行领导小组日常办事机构职能。
四、工作内容
（一）落实质量主体责任
1、完善质量责任制度体系。深入落实各级、各部门、各岗位质量责任，特别是要强化设计、采购、生产、检验等职能的质量责任和合同评审、设计评审、工艺管理等职能的主体责任，
推进公司质量工作由“全面质量管理”向“全员质量管理”转变。
2、完善质量责任追究与激励制度。结合质量岗位制度体系要求，修订完善质量责任追究与激励制度，全面落实质量主体责任，推进质量奖惩机制由产品质量奖惩向过程质量、工作质量奖惩转变。建立质量工作年度先进集体和先进个人争优示范制度和评选及奖励制度，确保质量工作先进评选工作制度化、规范化。
3、全面落实产品质量责任。突出强化设计部门质量首要责任和生产部门质量主要责任，规范研发、生产过程事中质量管理行为，加大事后责任追究力度。严格落实产品质量终身责任制，督促关键岗位设计人员和一线作业人员切实履行岗位质量责任，进一步提升关键人员质量意识。
4、全面加强“领导作用”质量管理原则。充分借鉴党建、安全工作一岗双责管理经验，建立质量工作一岗双责新常态。坚持把质量管理放在重要位置，牢固树立“质量第一”发展新理念，建立过程、产品质量管理一岗双责制度，形成质量管理一岗双责、齐抓共管新局面。
（二）夯实质量管理基础
1、推广采用先进的质量管理方法和工具。开展GB/T 29590-2013《企业现场管理准则》、GB/T 36531-2018《生产现场可视化管理系统技术规范》贯标工作，在生产现场深入开展
5S管理，打造管理规范化、程序化、制度化和可视化的企业生产现场。
2、建立健全员工质量教育培训体系。修订完善《内部培训师管理办法》，并重新评价、确定一批责任心强、综合素质高、肯奉献肯分享的领导干部和业务骨干担任内部讲师，激发内部讲师队伍活力和干劲。根据培训目的不同并结合培训方式、培训岗位等不同特点，建立并优化培训效果评估主体、评估方法和评估手段，确保培训中出现的错误和偏差得到及时纠正。建立完善培训知识库，紧密结合公司技术、生产、销售和管理等工作特点和需要，组织开发一批内部培训课件。进一步强化员工培训，生产车间试点建立现场培训工作站，关键工序要持证上岗。
3、大力实施“质量信得过班组”建设。班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是提升企业管理水平的落脚点。2019年，公司要继续把班组管理作为企业管理重要基础性环节，融入企业管理体系，全面建章立制，形成组织、动员、活动、推进和激励五项机制。要坚持以质量作为班组建设的主线，从质量达标到质量零缺陷管理，再到精细化质量管理，持续把质量作为班组建设最核心的内容。加快培育先进典型，通过“比、学、赶、帮、带”等一系列活动，营造“质量信得过班组”建设创争氛围。
4、建立健全企业管理文件体系。理清企业标准体系、管理
制度体系和程序文件体系的关系和界限，做好三类管理文件体系的有机融合，有效解决贯标工作两层皮现象。结合GB/T 35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T 15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497-2017《企业标准体系产品实现》、GB/T 15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T 13016-2018《标准体系构建原则与要求》、GB/T 13016-2018《标准体系构建原则与要求》、GB/T13017-2018《企业标准体系表编制指南》等企业标准体系新版国标要求，持续完善优化公司企业标准体系，增强企业标准体系在促进公司技术进步，提高产品质量，规范公司管理，增强公司市场竞争力等方面发挥应有作用。
5、配套体系再强化，打造钢铁供应链。通过对外部提供产品质量水平、外部供方质量管理体系进行再对标、再评估，提升配套体系整体管理水平。一是通过梳理采购、外包产品（以结构件为关注重点）在入库、生产过程中出现的质量问题，对问题排名较前的外部供方进行约谈/访谈。二是以行业领导品牌为准绳，对标配套件实物质量进行再评估。三是针对供方技术变更流程和样件放行时质量控制的变化，对供应商质量管理体系进行全面评估。四是关注供应商质量问题趋势，对供方制造过程控制能力进行再确认。
（三）健全质量控制体系
1、优化产品检验标准和规程。一是全面梳理采购品、外包产品和最终产品检验标准和检验规程，识别和确定检验标准
和规程中不合理、不科学、不经济的检验项目和控制方法，并制定整改方案予以实施，实现所有产品检验有依据、依据可操作、作业有效率。建立完善结构件检验控制体系，改善结构件检验缺乏标准和规程、检验人员识图看图能力不足等问题，确保结构件过程控制质量。
2、强化生产过程关键质量点控制。利用现场工艺纪律分层审核，从班组、工艺、管理各个角度重新梳理质量控制隐患点和工艺文件确定的关键工序，优化调配质量控制点监控，强化人员素质（技能+意识）提升。建立关键岗位责任制，发动各层次人员参与关键质量点的监督控制和自主改善。
3、健全质量管理机制。一是强化对产品生产提供全过程的质量检查，重点加强对涉及关键件、重要件的外包过程，内部生产关键工序等环节的质量巡查和工艺纪律检查。组织开展新产品首批生产过程专项检查，重点检查市场重点推广产品和型号军品。二是完善图样、技术文件审查制度，规范设计变更行为。三是开展兼职质量管理员向质量主管部门报告质量体系运行情况的试点，充分发挥兼职质量管理员在质量控制中的作用。
4、建立关键人员质量教育培训制度。深入梳理、确定质量工作及产品质量形成全过程关键岗位，制定《关键人员质量教育培训管理办法》等制度，明确关键岗位质量教育培训内容、
培训时长、培训考核、培训发证和定期培训等具体要求，确保相关人员意识、能力等满足质量保证和质量改进活动的需要。
5、建立问题产品追溯及召回制度。进一步规范公司产品质量问题处理程序，确保公司产品在外部发现存在质量隐患或发生重大质量安全事故时，能够及时得到召回或迅速处理，最大限度降低因产品缺陷对顾客造成的影响和损失，并将损失降低到最低水平。
6、持续改善质量体系过程。过程质量决定工作质量，过程质量决定产品质量。要充分发挥质量体系过程所有者的主体责任，公司各部门深入开展质量体系过程管理短板和薄弱环节的挖掘，确定过程改善目标，细化落实整改方案和改善措施（见附件1《公司质量体系过程专项改进计划》），质量部门要做好问题整改的持续跟踪，确保整改方案闭环管理，为公司2019年质量再提升奠定基础。
（四）完善质量保障体系
1、完善产品检验试验保障体系。重点针对外部提供的检验试验过程，建立完善检验试验批准、检验试验机构引入评定、检验试验机构业绩评价等过程管理制度，制定检验试验外包合同或质量保证协议格式文本，明确外部供方提供过程的质量保证要求和保障要求，确保外部供方满足检验试验保障要求及公司质量管理体系要求。
2、建立定期质量分析、质量例会制度。继续发挥好定期质量分析、质量例会工作在质量监视、质量决策等方面的重要作用，充分发挥各部门在质量分析、质量例会中的主体作用，进一步提高动态掌握产品质量状况、精准实施质量管理的能力，就定期质量分析、质量例会等工作要全面建章立制，确保该项工作制度化、规范化，构建相关部门“人人有责、人人关心”的工作新机制。
3、积极开展“工匠精神”、“质量之美”等质量文化活动，营造“质量第一”良好环境氛围。发挥示范项目、精品型号引领作用，组织开展“全国质量标杆”经验学习活动，加强企业、项目之间交流学习，推广成熟先进的质量管理经验。创新2019年公司“质量月”活动形式，大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，树立质量标杆，让重视质量、追求卓越逐步成为公司各级领导干部和全体员工统一共识。
4、深入研究产品质量风险分级管控和隐患排查整改制度。借鉴工程行业施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的经验，积极有序推进公司产品质量风险分级管控和隐患排查整改相关技术标准制定、信息系统建立、配套管理办法制定等工作，有效控制质量风险，及时消除质量隐患，提升质量风险和隐患整体管控能力。
5、建立健全产品质量教育培训制度。推动质量教育培训重心下移，强化班组长和一线作业人员教育培训制度，重点加强
AOI测试、三防、总装（含灌封）、标定（调试）、检验等等关键岗位人员上岗培训工作。创新质量教育培训形式，健全培训考核机制，研究采取信息化手段进行教育培训和考核。加大鼓励培育技能骨干员工，提升公司核心竞争力。
6、发挥信息化对提高产品质量水平的驱动作用。深入推进质量管理信息化。充分发挥QMS信息系统的资源优势，大力推动QMS信息系统对信息收集、传递、共享、处理和分析等功能在研发、采购、生产、售后等质量管理关键环节的深入应用，提升公司质量管理水平。
（五）提升研发项目质量
1、继续加强研发项目质量管理，建立项目质量管理标准化工作机制，强化项目管理及项目产品质量通病治理，努力打造“高可靠、高品质”精品工程。
2、推进项目质量管理标准化。完善项目质量管控体系，建立项目质量管理标准化岗位责任制度和评价体系，将项目质量责任详细分解，落实到每一个设计和开发职能，明确岗位职责，制定简洁、适用、易执行、通俗易懂的项目质量管理标准化岗位手册，指导项目质量管理和项目实施，提高研发效率，提升质量管理和实施水平。
3、建立项目质量管理标准化评价体系。及时总结具有推广价值的运行策划输出、设计策划输出、方案、质保大纲、技术规范和作业指导书等质量管理标准化成果，建立基于质量行
为标准化和设计输出文件质量控制标准化为核心内容的评价办法和评价标准，对项目质量管理标准化的实施情况及效果开展评价，评价结果作为部门创先、班组争优等重要参考依据。
4、建立项目里程碑风险控制制度。强化项目重要阶段和关键活动设计输出质量条件审查。构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实项目组质量风险自辨自控、隐患自查自治责任。
5、提升产品研制技术创新能力。加快软件测评中心、数字仿真软件等技术手段在Ⅰ、Ⅱ级项目中的推广应用，大力推广信号安全隔离技术、数字总线可靠传输技术、高精度高压自动稳定调节技术以及轨道电路信号专用数字信号处理技术、基于复杂背景下核脉冲信号快速探测及识别技术等先进适用技术，大力推广ZigBee无线通讯技术、协同机器手等先进技术在产品实现工装研制中的应用，以技术进步支撑产品高质量发展。
6、推进信息化技术应用。加快推进项目数据管理（PDM）系统在立项、策划、设计和评审验证确认全过程的集成应用。推进研发项目设计文件数字化交付、审查和存档工作。加强项目质量监管信息化建设，推行项目质量数字化监管。
（六）做好产品质量保证
1、全力做好T5监测系统、室外监测系统、全身表面污染监测仪、数控缝制设备及驱动器等市场重点推广产品的质
量保证工作，确保相关产品不发生重大（内部）和较大（外部）质量事故和质量损失。
2、开展“不忘初心、强意识、找差距、再对标”活动。坚持以提高产品质量为目标，围绕产量大、市场需求高的产品，通过产品技术规范、质量标准等再对标的开展，围绕设计验证验证和设计定型的标准是否降低、生产上量过程中内外部过程控制力度和实物质量控制水平是否降低、以及各岗位人员的质量意识是否降低三大方面进行再对标活动，总结梳理存在的问题，制定和落实整改措施。
通过对生产加工全过程进行自查，与产品关键工序过程能力进行再对标；关键工序以班组为单位，从人、机、料、法、环等生产环节进行自查，并与产品技术标准进行再对标。针对再对标中发现的问题，涉及过程控制的问题，将以问题为导向对相关生产过程进行专项审核或稽查，并举一反三，预防类似问题重复发生；涉及难度较大的问题，将设立改进项目限期专项解决。
3、开展质量反思“回头看”活动。一是在全体员工中开展质量反思活动，通过核算产品运行质量成本，监控各部门内部质量损失指标运行趋势，反思员工质量意识、生产过程控制、实物质量控制中存在的不足，深究问题产生的原因，堵漏洞、补短板，细化落实整改方案。二是开展质量专项培训活动，以典型故障、售后反馈为案例详细分析故障产生模
式，追溯故障发生根源，增强员工在质量控制中的自觉性，减少人为因素对产品质量水平的干扰。三是组织开展质量大讨论，选取质量损失排名较高的产品进行质量“回头看”活动，进一步验证改进措施有效性和持续性。通过开展质量反思“回头看”活动，为促进2019年产品质量再提升，打造“高可靠、高品质”精品开启新征程。
《公司“质量提升年”主要活动工作计划》见附件2。
五、实施步骤
（一）动员部署（2019年3月）
各部门要按照本方案，因地制宜制定具体实施方案，全面动员部署质量提升活动内容和工作措施。各部门要在2019年3月31日前将实施方案报质量部。
（二）组织实施（2019年3月—2019年12月）
活动办公室要加强监督检查，强化责任落实。各部门要在加强日常监督检查的基础上，每季度对本部门活动内容和工作措施全面检查一次；活动办公室每半年对各部门活动内容和工作措施进行一次重点抽查和提升活动督导检查，并定期通报各部门开展“质量提升年”活动的进展情况。
（三）总结推广（2020年1月）
各部门要认真总结经验，深入分析问题及原因，研究提出改进质量工作的措施和建议。对“质量提升年”活动中工作突出、成效显著的单位和个人，公司予以通报表扬。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识
公司全员特别是各级领导干部要高度重视“质量提升年”活动，充分认识到公司继2015年质量年活动后再次开展“质量提升年”活动的重要意义，深刻领会活动的实质和精髓。各部门要将“质量提升年”活动作为改进工作、加强管理、夯实基础的一个工作抓手。周密策划，深入思考，加强对标，敢于查找自身不足和短板，切不可流于形式，存有应付心态。
（二）精心组织，不走过场
各部门要紧密结合自身实际，统筹考虑，严格按照公司“质量提升年”活动统一部署，精心组织、认真筹划、狠抓落实，保证各项工作落到实处，工作目标要做到可考核并尽量可量化，改进措施要具有科学性和先进性，确保完成“质量提升年”活动各环节、各阶段的全部工作。
（三）落实责任，密切配合
各级领导是“质量提升年”活动的第一责任人。各级领导要切实发挥领导作用，精心组织，要突出“抓落实”，深化“执行力”；管理短板和薄弱环节，要突出针对性，要真查真改。
“质量提升年”活动的重心在于部门，各部门要围绕“质量提升年”活动各环节、各阶段任务，抓好贯彻落实。“质量提升年”活动每项工作涉及多个部门，各项工作之间存在相互联系和有机衔接，各部门要互相支持，紧密配合，加强合作，要
发扬团结协作精神，妥善处理好日常工作与“质量提升年”活动的关系，统筹兼顾，谋划和实施好“质量提升年”的各项工作。
（四）加强检查，务求实效
各部门要严格按照实施方案的进度安排，保质保量完成“质量提升年”的各项工作，在工作中要加强自检自查，及时纠偏，遇到问题，及时反馈。公司要及时研究、解决活动中出现的问题，制定措施和解决方案。
“质量提升年”活动要与年度生产经营计划相结合，紧紧围绕“质量提升年”实施方案和各部门年度重点工作。各部门要突出“质量”，狠抓落实，确保组织到位、落实到位、执行到位，切不可搞形式、走过场。
附件1：
公司质量体系过程专项改进计划
附件2：
公司“质量提升年”主要活动工作计划
管理质量提升年活动实施方案
某某职业技术学院“管理质量提升年”活动实施方案 为进一步加强和改进学院管理工作，强化内涵建设，提高工作效率和质量，提升管理服务和水平，以管理提质量、以管理促发展，特制定本方案。 一、指导思想和总体目标 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“以人为本”的工作理念，强化以教学为中心的服务意识，以“探索构建现代高职院校管理体系，建设高效和谐校园”为目标，通过强化学院管理、提高管理团队的整体素质和水平，为建设优秀高职院校提供坚实的支撑与保障。 二、具体目标 （一）通过开展“管理质量提升年”活动，促进学院各项工作的规范化、制度化和科学化。培养师生的依法办事、按章办事的意识。强化各项制度的贯彻落实，加强对制度执行过程的监管，奖优罚劣，实现用制度“管人管事”的目的。 （二）结合“创先争优”、“迎接第二轮人才培养工作水平评估”等活动，针对目前学院教学、管理、服务等方面存在的突出问题和薄弱环节进行综合治理，重点在改进工作作风、提升服务水平等方面取得实效。
（三）完善机构职能，明确岗位职责，理顺行政管理和教学管理、学生管理和其他专项管理的关系，优化办事程序和工作流程，提高执行力和工作效率。 （四）进一步细化管理措施、落实管理责任，着力建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，努力形成管理规范、运转有序的工作格局，努力营造团结和谐、积极向上的人性化管理氛围。 三、组织领导 为切实加强对“管理质量提升年”活动的领导，确保活动有序开展、卓有成效，学院成立“管理质量提升年”活动领导小组，下设“管理质量提升年”活动办公室，具体负责活动的组织、实施和督察工作。 四、活动内容与措施 （一）强化服务观念，切实转变工作作风。 牢固树立服务教学、服务师生的工作意识，切实增强管理服务人员的责任意识和奉献意识，提高管理服务工作效率和服务水平。进一步明确部门职责，健全和落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制等，加强和完善考勤管理，杜绝推诿扯皮和敷衍塞责现象。坚决避免“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。各级领导班子及成员要带头转变作风，要树立正确的工作观、事业观，要通过学习教育、示范引领、监督考核等途径促使各部门工作质量和办事效率有明显提高，服务态度有明显好转，师生满意度有明显提升。
企业质量提升活动方案
企业质量提升活动方案 【篇一：企业质量月活动的策划方案】 “质量月”活动策划方案：指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益 求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命;进一 步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行， 为客户提供更优质的产品。目标和要求1、整个质量月活动在公司管 理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责 实施，办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求 全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;3、公司各部门要对 照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积 极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度;4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高 优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一 个台阶。 一、前言二、物业概述三、目标购房群四、营销阻碍及对策五、形 象定位六、广告宣传七、费用预算八、专业精神和职业水准将为您 带来不一样的效果前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益 激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售 业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力， 把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。二、项 目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势：、位置优越，交通 便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。交通便捷：公 共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案、区内康体、娱乐、休 闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡 拉酒廊、小户型房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及 提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目 标购房群极具吸引力。不足：、环境建设缺乏吸引性景观环境建设 缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公 众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣
教学质量效益年活动实施方案策划
教学质量效益年活动实施方案策划Implementation plan of teaching quality benefit year 汇报人：JinTai College
教学质量效益年活动实施方案策划 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 为了加强和改进我校教育教学工作，进一步提升办学水 平和教育教学质量，促进我校教育的持续、优质和均衡发展，切实贯彻梅教中14号文件要求，以推进和提高“教学质量年”活动的效益。结合我校教育教学工作的实际制定本活动方案。一、指导思想 本次教学质量年活动以科学发展观为统领，以深化素质 教育为核心，以提高课堂教学质量为突破口，紧紧围绕“教学管理水平的提高、师资队伍的培养、良好学风的建设”这三个提升教学质量的关键要素开展本次活动。以校本教研和培训为主线，提升教师素质，加强教学工作细化管理，牢固确立教学工作的中心地位，建立提高教学质量的导向、激励和保障机制；推动课程改革进程，全面提高我校的教育教学质量。 二、主要工作及措施
1、强化教学工作“一把手负责制”，牢固确立教学工作 的中心地位，学校要借助开展教学质量年的活动，切实转变管理观念，改进管理策略和方法，真正把精力投放到教学管理和提高教学质量上来。要充分认识课堂教学在全面提高教学质量中的关键性作用，把提高课堂教学效率作为突破口和切入点，作为教学管理工作的重中之重，切实抓紧抓好。切实树立起全面发展的育人观、以人为本的学生观、民主合作的教学观和优质高效的效益观。 2、以校本教研和培训为特色活动，加大工作力度，加强 对校本教研制度的建设，努力建构一支会学习、会反思、会 研究的高素质的教师队伍；全面提高教师的综合素质和教学水平。加强校本教研，要建立规范的教研活动制度，从教材分析、课堂研讨、问题剖析、经验交流、补差辅导等方面开展切实、有效的活动，强调参与率，注重有效性。以开展课堂教学规范达标活动为突破口，重视教师的教学反思工作，发现和收集工作中的不足与问题，并及时转化为课题进行研究，调控自己的教学活动，以促进教师的教学效益和学生的学习效率不断提高。各教研组要集中集体智慧，在理解新课标、研究新教材的基础上，整合有关资源，结合学生实际，设计教学过程，采取自上而下的首备形式，自下而上的复备措施，形成集体备课方案，
质量月活动方案范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 质量月活动方案
编号：FS-DY-11348 质量月活动方案 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻党的、xx届二中、三中全会精神，按照省委十届七次、八次全会精神和全省经济工作会议要求，把经济发展方式转型升级和提质增效作为发展的立足点，充分发挥政府部门的倡导推动作用，动员全社会增强质量意识，参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。大力实施质量强市战略、名牌战略和标准化战略，逐步建立“大质量”和“质量共治”格局，努力推动全市整体质量水平的提升。 二、活动主题 推动“三个转变” 建设质量强市 三、活动重点 (一)大力开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围。深
入宣传关于推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的要求和指示，全面开展质量月宣传活动，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容进行深入宣传，动员报刊、电台、电视台、网络、移动平台等相关媒体加强“质量月”活动宣传报道，向城市、园区、企业等发放“质量月”活动宣传画、宣传手册等宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动良好氛围。 (二)深入开展质量提升活动，推动经济发展转型升级。动员、发动广大企业和社会各部门开展形式多样的标准化、质量、计量、认证培训、交流和示范活动，推动标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等质量发展激励机制不断完善、发挥作用、产生实效，全面提升产品质量、工程质量、服务质量以及环境质量。积极发挥省长、市长质量奖获奖企业的示范引领作用，在全市范围内宣传推广标杆示范企业的质量管理和质量创新理念模式，引导广大企业开展形式多样的质量提升活动。通过影响广泛、带动性强的主题宣传活动，有效推动转型升级和提质增效。 (三)积极促进社会质量共治，形成推动质量发展合力。全
质量提升年活动实施方案
云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第十合同段 K52+651.992—K61+300 2013年质量提升年 活动实施方案 浙江八咏公路工程有限公司 普宣高速公路第十合同段项目经理部 二○一三年三月
普宣高速公路10合同段2013年质量年 活动实施方案 为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥，按照普宣高速建设质量年活动领导小组的统一部署，业主、监理的具体要求，结合普宣高速公路10合同段实际情况，现制定2013年质量提升年活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念，坚持贯彻浙江八咏质量方针：“科技兴企重质量，管理创新塑精品。业主满意创品牌，持续改正求发展”的质量方针加大质量、安全的管理力度，提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性能，更好地服务于云南经济建设。 二、活动目标 （一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 （二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，
建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。 （三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。 （四）工程质量目标符合交工验收合格（普宣高速公路建设指挥部管理办法执行，合同段评分≥93分），竣工验收的质量评定为为优良工程。 三、组织机构
产品质量月活动方案
产品质量月活动方案 怎么写产品质量月活动方案?小编为你解答。以下是小编为大家用心搜集整理的最新范文，我们一起来学习学习吧! 根据省质监局和市质监局关于开展XX年“质量月”活动的相关通知精神，结合我区质量工作实际，我局将于9月份组织开展XX年“质量月”活动，为确保活动扎实推进，取得实效，特制定本实施方案。 深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会及中国质量大会精神，主动适应经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，通过广泛深入开展群众性质量活动，全力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量、了解质量、追求质量的良好社会氛围，不断强化质量责任意识，促进社会质量共治，推动经济提质增效、转型升级，推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”，共同助推全区质量总体水平进一步提升。 创新质量发展建设质量强区 重视质量安全促进社会和谐 XX年9月1日--9月30日 (一)启动实施中小企业质量提升工程。选定规模以上科技型、成长型中小制造业企业，围绕提升人员素质、完善质量管理体系，以实现产品质量和经济效益双提高为目标，启动中小企业质量提升工程，帮扶企业完成申报工作。(质管科、注册登记局) (二)开展质量服务“质量知识进校园、进社区”活动。结合开展“三严三实”活动要求，组织质量宣传人员进学校、进社区。面向广大学生和居民开展质量知识宣传教育。向在校学生、社区居民赠送质量知识宣传资料，普及产品质量安全知识、特种设备使用知识、消费者权益保护等法律知识。在学校、社区、发放“质量月”宣传手册等宣传资料，悬挂“质量月”标语、横幅，渲染“质量月”活动气氛。(质管科、特设科、公平交易局) (三)发挥企业质量主体作用。发动企业积极参与各项质量月活动，引导企业牢固树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动企业加强质量文化建设。一是引导企业开展QC 小组活动，提升我区QC小组活动水平;二是在全区范围内掀起开展群众性质量教育活动的高潮，提高企业质量管理水平;三是鼓励企业组织开展劳动技能竞赛，开展岗位技能“应知应会”大比拼，提高员工基本素质。(质管科) (四)加强活动月期间市场计量监管。开展定量包装食品净含量计量监督检查和集贸市场计量专项整治活动，重点对大米、调味品、肉制品、小食品等事关民生的定量包装商品进行专项检查，维护市场公平，保护消费者合法权益，保障民生。(质管科、检验所) (五)开展产品质量整治提升行动。重点对儿童用品、电线电缆等产品开展产品质量监督抽查，部署辖区学生用品(校服、棉絮)专项执法检查集中行动。查处一批质量违法案件，严厉打击质量安全违法行为，提高质量安全保障水平。(质管科、公平交易局) (六)开展电梯等特种设备监督检查和执法活动。针对目前电梯使用、维护的现状和面临的问题，开展电梯使用和维保单位监督检查和执法。继续开展特种设备安全隐患大排查专项行动和安全知识普及宣传活动，加大法律法规、技术规范的宣传，加强对使用单位的安全监察，落实使用单位的主体安全责任，保障特种设
质量提升年活动实施方案(8标)
云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第八合同段 K38+216.779—K46+480 2012年质量提升年 活动实施方案 云南路桥股份有限公司 普宣高速公路第八合同段项目经理部 二○一二年三月
普宣高速公路八合同段2012年质量年 活动实施方案 为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥，按照普宣高速建设质量年活动领导小组的统一部署，业主、监理的具体要求，结合普宣高速公路8合同段实际情况，现制定2013年质量提升年活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念，坚持贯彻云南路桥集团质量方针：“打基础，创品牌，求发展，抓管理，见实效，出成果，管理创新塑精品。业主满意创品牌，”的质量方针加大质量、安全的管理力度，提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性能，更好地服务于云南经济建设。 二、活动目标 （一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 （二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。 （三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、
2018年质量提升活动实施方案
2018年“质量提升”活动实施方案 为进一步规范重点产品生产企业行为，提升产品质量总体水平，根据国家质检总局《关于开展电线电缆等10类重点产品质量提升行动的指导意见》（国质检监函〔2012〕221号，以下简称《意见》和市局《18年全市质量监督工作要点》。结合我县实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指针，深入贯彻落实XX市委第四次党代会精神，紧紧围绕我县委、县政府打造“西部绿色菜都”的总体部署。我局忠实履行本职工作，全面加强质量服务，严格落实质量监管，继续完善质量保障，广泛开展质量宣传，全面提升质量安全水平，为推动我县经济又好又快发展做出新贡献。 二、工作目标 通过开展“质量提升”活动，努力提升服务水平，增强推动经济又好又快发展的有效性；努力提升质量管理水平，防范重大质量安全事故的发生；努力提升质监部门履行职能的综合能力，创造经济发展的良好环境。同时，促进广大企业落实质量安全主体责任，促进政府加强对质量工作的领导，促进相关部门加大工作力度，促进全社会增强质量意识，努力把我市产品质量工作提高到一个新水平。 三、主要内容 （一）强化质量服务，提升服务发展水平 1、全面摸排，掌握本县15类重点产品生产企业状况。将重点企业纳入到服务工作范围。落实免费服务政策，指导和帮助企业完善检验条件，并对企业相关人员免费提供技术咨询和培训。充分发挥质监系统人才、技术、信息等优势，广泛开展教育培训，为企业提供标准、计量、认证认可、检验检测、质量管理体系、技术法规等方面的服务，提高企业的质量保障能力、管理水平和整体素质。 2、深入推进“质量兴县”活动。继续推进“质量兴县”工作，推动政府加强对质量工作的领导，巩固“质量兴县”的成果，形成各级政府领导，有关部门整体联动、齐抓共管的工作局面；推动政府制订和完善各项质量奖励政策，建立政府质量奖励制度，对在“质量振兴”工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。
质量月活动策划方案
质量月活动策划方案 自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。 活动主题： 活动时间：2017年9月 活动对象：公司全体员工 一、宣传动员 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。 1. 横幅：内容为主题“共建卓越质量，共享品质生活” 2. 板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。 4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。 4. 活动口号（通俗易懂的口号）: a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量 b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中 c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉 d. 你思考、我思考，品质提升难不倒 e. 追求卓越质量，控制质量成本 二、培训提高
1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。 2. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。 培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。 三、知识竞赛 预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。 本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 质量知识竞赛 一等奖1名价值300元礼物 二等奖5名价值100元礼物 三等奖10名价值50元礼物 优胜奖若干名（不少于10名）精美礼品一份 四、质量攻关 质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。
质量管理提升年活动实施方案
质量管理提升年活动实施 方案 The pony was revised in January 2021
2018质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018年3月1日至2018年12月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下： 组长： XX
副组长：XX 组员：XXX 办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实； 第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实； 第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实； 第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。
基础教育质量提升年活动实施实施方案-
基础教育质量提升年活动实施方案-
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【教育质量提升】 基础教育质量提升年活动实施方案 为认真贯彻落实《宁夏中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和《中卫市沙坡头区“教育质量提升工程”实施方案》，着力提升教育质量，努力办人民满意的教育，我校结合实际，特制订本实施方案。 一、指导思想 高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，努力推进基础教育课程改革。坚持以发展为主线，以育人为根本，以质量为核心，以人民满意为宗旨，进一步提升办学水平和育人质量，为构建和谐社会、办人民满意的教育服务。 二、工作目标 加快规范化学校创建步伐，促进学校各职能部门增强质量意识和责任意识，完善校内教育教学质量管理体系，牢固树立提高教育教学质量是一切教育工作的出发点和落脚点的思想观念，加强教师队伍建设，深入推进基础教育课程改革，使学校的各项工作迈上新的台阶。 1.认真落实义务教育法及相关政策，确保服务区内适龄儿童就近入学。确保服务片区适龄儿童入学率、适龄儿童按时入学率、残疾儿童入学率、进城务工人员随迁子女一律免试就近入学，且入学率均达到100%。 2.打造一支既具有良好政治素质和道德品质，又能为人师表、爱岗敬业、勇于创新；既能掌握现代教育理论，又具备较强的专业知识和课堂教学驾驭能力、终身学习能力、课程资源开发能力，自我评价能力、心理健康的教师队伍。 3.进一步落实以人为本、德育为先、立德树人的德育目标，以养成教育为重点，以丰富多彩的活动为载体，巩固“廉政教育示范校”、“和谐校园”、“书香校园”成果，提升学校德育工作质量。 4.全面扎实地贯彻落实国家课程计划和课程标准，落实《中卫市中小学教学常规》，以校本教研为主，探索和构建“参与探究、合作创新、发展个性、师生互动”的充满浓郁生命气息的课堂教学模式，高效率、高质量地完成教学任务。 5.进一步加强校园安全管理，完善管理制度和应急预案，大力开展安全教育，组织安全演练，切实提高学生自我防范意识和自护自救能力，开展校园周边安全整治活动，完善学校人防、物防、技防措施，切实消除安全隐患，确保师生安全。 三、组织机构
质量月活动策划方案
质量月活动策划方案 一、活动目的 以科学发展观为纲领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益”的精神，大力实施“以质取胜”战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动公司品质管理之路的健康发展。 二、活动主题 以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益 三、活动时间 2017年10月至11月。 四、活动组织 主办部门：技术部、制造部 参与部门：经营部、物资部 五、活动内容 1．大力营造“质量月”的浓厚氛围 “质量月”活动开展之前，技术部首先要围绕“质量月”活动主题，组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 在公司主要道路悬挂横幅，车间参观通道摆放展板，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展教育培训活动 技术部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知识、意识培训，培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、品管员等，主要内容是装配式建筑相关规程规范、标准工艺、公司近年质量事件案例。 3．现场质量检查 质量月活动期间，由技术部联合各参与部门相关人员组成检查小组，对各生产车间现场质量进行检查，填写“质量考核表”，并进行评比。根据检查结果，查找出目前存在的质量问题及隐患，制定相应的改进措施，并反馈回车间。本次检查以车间为单位，6次检查结束之后取平均分作为本项考核得分。 4．“顾客满意度”调查 主要调查顾客对产品或服务的满意程度。由经营部联系顾客，邀请顾客填写调查问卷，并对问卷结果进行汇总，得出调查结论，比较公司表现与顾客预期之间的差距，制定改进措施。 5．班组提案改善活动 以工作质量为主题，开展提案改善活动。本次活动除PC车间以班组为单位，其余均以车间为单位。每个班组或车间在“质量月”活动期间每周完成至少1项提案改善（包括目前生产中存在的问题、隐患及其解决方案），各员工可以班组或车间名义提交，也可以个人名义提交。未完成目标任务的班组或车间对其直接负责人处以200元的罚款，计入本次活动奖励金。 6．质量知识竞赛活动
质量年活动实施方案
连云港-霍尔果斯高速公路 星星峡-吐鲁番段公路工程第五合同段（ZK3527+894.74-ZK3567+227.01） 2012年质量年活动实施方案 中交一公局第一工程有限公司连霍高速公路星吐段第五合同项目经理部 二0一二年三月
第五合同段2012年质量年 活动实施方案 为认真贯彻和落实自治区交通厅交通基础设施建设工程质量年活动实施方案，按照星哈高速建设质量年活动领导小组的统一部署，业主、监理的具体要求，结合中交星哈5合同段实际情况，现重新制定2012年质量年活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念，坚持贯彻中交一公局质量方针：“科技兴企重质量，管理创新塑精品。业主满意创品牌，持续改正求发展”的质量方针加大质量、安全的管理力度，提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性能，更好地服务于新疆经济建设。 二、活动目标 （一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 （二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，
建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。 （三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。 （四）工程质量目标符合交工验收合格（按国道主干线星星峡-吐鲁番高速公路建设项目样板工程实施办法执行，合同段评分≥93分），竣工验收的质量评定为为优良工程。 三、组织机构
质量日活动方案与质量月会议纪要合集
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 质量日活动方案与质量月会议纪要合集 质量日活动方案 **公司20**年质量日活动方案20**年4月7日是中国石化质量日，按照上级《关于开展20**年质量日活动的通知》要求，结合“3.15”活动，根据公司的实际情况，制定20**年质量日活动方案如下： 一、活动时间：20**年3月7日—4月20日二、活动内容： 1、3月7日发出“关于开展20**年质量日活动的通知”，并挂在公司网页滚动栏目中； 2、3月8日制定“质量日活动方案”，并挂在公司网络滚动栏目中； 3、3月11日公司领导在生产晨会上进行宣传动员； 4、3月5日—14日继续开展ISO9001质量管理体系内部审核活动（即质量自查自检）； 5、3月11日—19日物资装备部组织对15支井队的钻井设备仪器仪表计量器具进行一次全面自查自检； 6、3月21日—28日组织开展现场井控工作自查自检活动； 7、3月25日—31日开展ISO9001质量管理体系管理评审活动； 8、4月1日公司领导在生产月度讲评会上作质量活动阶段总结和点评； 9、3月30日—4月16日安排相关人员分别参加四川石油管理局重庆培训中心司钻培训、工程技术研究院的井控A1复训、局培训中心的井控B1、B2初（复）训以及HSE培训和硫化氢初训等；10、4月15日技术管理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动；11、4月7日—4月10日编写自查自检活动总结，并上报技术监督处；12、4月18日—20日迎接ISO9001质量管理体系监督审核（外审）工作；13、编写质量日活动的总结汇报材料，做好迎接技术监督处组织的质量日活动抽查。 篇二：20**年质量月活动方案。
XX质量管理提升年活动实施方案
2018 质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018 年3 月1 日至2018 年12 月30 日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下： 组长：XX 副组长：XX 组员：XXX
办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实； 第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段（2018 年4月1 日至6 月1 日），各生产科室和各项目部负责落实； 第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段（2018 年7月1 日至11月1日），根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实； 第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。 七、活动的重点内容 召开“质量管理提升” 活动动员会, 各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
“提升质量年”活动方案
工程技术与艺术设计系“提升质量年”活动实施方案 为了全面贯彻落实学院开展“提升质量年”活动实施方案总体要求，推进我系各项工作能够又好又快地进展，在紧密围绕学院“1234”工作总体部署的同时，针对学院“提升质量年”系列工作安排，结合我系实际情况，特制定我系“提升质量年”实施方案。 一、指导思想和总体目标 （一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，以“改革创新”为动力，加强我系内涵建设，围绕学院“1234”总体工作部署，着力解决制约我系进展的矛盾和问题，提高宽敞教职工的业务水平和执行力度，切实提升我系各项工作质量。 （二）总体目标：以开展“质量工程建设”活动为载体，突出实践特色。通过“提升质量年”活动，在全系努力营造“以质量谋进展，以质量求进展，以质量促进展”的良好氛围，促进全系教育教学质量的全面提升，建立系教育教学质量监督、操纵、把关工作的长效机制。 二、要紧内容和目标 通过开展“提升质量年”活动，开发一条以“质量谋生存，以质量促进展，以质量保就业，以学生为全然，办学生中意之教育”为主题的进展道路。进一步促进全系上下解放思想、与时俱进，勇于变革；进一步健全权责明晰、行为规范、运转协调的治
理运行机制；进一步提高我系教职职员思想素养，加强工作执行力，将我系各项工作落到实处。结合我系实际，从以下几个要紧方面提升质量。 1、提升德育工作质量。一是加强对学院新的办学理念的学习，进一步树立“开明开放、奋发进取”的办学精神，贯彻“全员育人，全方位育人，全过程育人”的育人思想，强化“以人为本，强化技能，服务就业”的教育理念。二是加强辅导员班主任队伍建设，完善辅导员班主任与学生谈心、交流等制度，并设立学生工作信箱，从制度上规范并督促辅导员班主任行为养成。三是加强对系部“专业学习十佳”、班级“学习之星”、“创业就业之星”的宣传力度，让学生在榜样的阻碍下提高自身素养，促使我系德育工作迈上新的台阶。 2、提升教育教学质量。一是以此次“提升质量年”为契机，完善本系各专业课程体系建设，并对《粮食工程原理》校本教材、《粮食物料清理与输送》校本教材等进行完善，初步完成《粮食工程机械基础》课程的综合化工作，完善《建筑工程计量与计价》精品课程的建设工作等。二是以提高就业率、对口就业率为突破口，进一步加强同企业的联系，推进订单教学和校企合作办学模式，运用企业订单、专业教师推举、学生自主择业三方面相结合的方式，确保就业和对口就业，弱化金融危机冲击，增强学生就业信心。 3、提升信息展示质量。充分利用计算机多媒体和网络信息技术对我系专业建设、学生工作进行宣传，集思广益，提升质量。一是更新专业系网站，把网站的内容、图片进行全面更新，并提
质量攻坚年活动方案
“质量攻坚年”活动实施方案 高集镇袁庄学校 为了贯彻落实“高集镇中心校关于开展“质量攻坚年”活动的有关要求”，全面提升教育教学质量，特制定本活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以素质教育教育为宗旨，以教育教学为中心，将质量提升放在学校工作的首位，进一步转变教育观念，创新教育理念，优化教育过程，实现我校教育又好又快发展。 二、教育质量提升工作目标 ——创新学校德育工作，优化德育活动载体，拓展德育工作途径，努力构建与时俱进、开放高效的德育工作新机制，不断提高学生思想道德水平。 ——坚持面向全体学生，树立生本教育理念，深入推进素质教育，以面向全体学生，全面提高学生的综合素质为目标，使学生在德、智、体、美诸方面得到生动活泼的发展。 ——深化教育教学改革，遵循教育教学规律，以提高课堂教学效益为中心，以减轻学生过重负担为根本，树立新理念、学习新方法、研究新模式，创造具有特色的教育教学亮点。 ——强化学校安全教育，以确保广大师生生命安全为目标，以安全教育活动为载体，以安全隐患排除和安全管理为重点，切实提高师生的安全防范意识和能力，努力为广大师生营造安全、文明、和谐的教育教学环境 ——强化校本教研工作，认真贯彻落实镇中心校教育工作会议精神，加大校本教科研投入力度，进一步提升教师教研意识，加强课题研究，形成自主教研精心育人的基地。 ——深化课程改革，加强校本课程管理，创建推进校本课程开发、研究、创新的激励机制，不断提升高效课堂的实施水平。 ——狠抓常规教学管理，全面落实全员听课制度、说课评课制度、教学反思制度。扎实抓好“备、讲、批、辅、练、评、纠”等各个教学环节，重视常规教学的检查与落实。 三、具体工作任务
“质量月”活动策划方案
“质量月”活动策划方案 1．活动目的： 以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。 2．活动主题： “人人创造质量，人人享受质量”。 3．活动内容： 物料及车缝的质量 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。 .. 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车 间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。 质量标语：另附。 开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。 培训计划表 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 . 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。 由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。 由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。 生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的 劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。 内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产 品质量降级损失等。 外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返 修费等。 作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全 员对质量损失有更深刻的了解。 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、 全过程的全面质量管理。 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。 加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。 积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。 工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。品控部的形象直接反映公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
中学教育教学质量提升年活动实施方案
中学教育教学质量 提升年活动实施方 案 惠农区尾闸中学教育质教学质量提升年活动实施方案 为认真贯彻落实惠农区＜基础教育质量提升年”活动实施方案的通知＞及＜宁夏中长期教育改革和发展规划纲要（一2020年）＞精神,进一步加快我校教育事业改革与发展步伐，强化学校管理，规范办学行为，全面提升教育教学质量。特制订尾闸中学教育教学质量提升年活动实施方案。 一、指导思想
以规范教育教学管理、提高教学成绩为主线，坚持以质量为核心，牢固树立以质量求发展，以质量促发展，以质量检验发展的思想，强化教育教学过程管理，积极构建规范有序的长效管理机制，扎实开展教育教学活动，全面提高教育教学质量，办好人民满意的教育。 二、总体目标 在质量提升年活动中我们要在广大教职工中树立”以教育教学为中心 ， 以质量为根本”的发展观，加强学生思想道德教育，重视学生创新精神和实践能力的培养，为学生全面发展、终身发展奠定基础，把促进人的全面发展作为衡量教育质量的根本标准。把学校工作重点集中到强化教学环节和提高教学质量上来，建立健全教育质量保障体系，提高师资队伍整体水平，推动教育质量不断提高。既立足当前，又着眼长远，使”基础教育质量提升年”活动成为”十二五”及今后十年的起步和打好基础的关键过程，成为促进我校基础教育质量全面提升和探索建立提高教育质量长效机制的重要过程。 三、工作原则
一是坚持依法治教、以管促学的原则。二是坚持分层推进、边整边改的原则。三是坚持突出重点、注重实效的原则。四是坚持均衡发展、提高质量的原则。 四、工作思路 1. 提升教育管理质量。树立服务意识，改革管理方式，完善监督机制, 切实履行统筹规划、政策引导、监督管理的职责，提升行政能力和管理效能,把思想和行动统一到抓管理、提质量、促进内涵发展上来。坚持依法 管理,全面推进依法治教；坚持规范化管理，健全管理制度，落实管理责任, 提高常规管理水平，努力形成职责清晰、程序严密、要求具体、行为规范、评价科学、奖惩分明、配套完备、运转协调的管理制度体系。坚持严格管理，实现教育对象、教育过程、教育活动管理的全覆盖。 2. 提升工作落实质量。建立健全效能目标考核任务分解、落实、跟踪 问效、责任追究等各项制度，确保政令畅通，政出必行，行必有果。围绕重点抓落实，对巩固提高”两基”工作、义务教育均衡发展以及人民群众反映强烈的热点、难点问题的解决进行重点督查，及时掌握落实进度，及时发现问题，攻艰克难,切实抓出成效。改进作风抓落实，在抓经常、打基础、管长远、固根本上下功夫，在盯住问题上做工作，在不见成效不罢休上用气力，在注重效果、讲求实效上见高低，使工作安排部署件件有着落、事事有回音、项项有效果。要加大信息公开力度，充分发挥人民群众和新闻舆论 对教育改革发展的监督作用，探索建立教育问责的具体办法，明确问责范围规