工程质量管理创新

工程质量管理创新
工程质量管理创新

基于创新理念的工程质量管理制度研究

质量是建设工程的生命,其不仅关系工程本身的适用性和投资效果,还关系到社会公共利益和公众安全。因此质量管理是建设工程管理的重中之重。目前我国已初步健全了“政府监督、项目监理、企业自控”的工程质量管理机制,确立起了以“项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制”四项基本制度为核心的建设管理体制的基本框架,这对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。但是,现行体制仍处于变革和发展过程之中,还存在不少有待研究解决的问题。特别是近几年来,随着基础设施建设投资的加大,工程建设进入一个高峰期。一些地区相继出现了严重的工程质量事故,工程质量成为社会各界的舆论焦点。因此,工程质量管理制度的创新是一个亟待解决的历史任务.

一、工程质量管理制度现状改革开放以来,我国出台了一系列工程建设的法律法规和部门规章,质量安全管理方面计有“1法3条例11项部令”;形成了一系列管理制度,如工程质量监督制度、施工安全监督制度、施工图审查制度、超限高层审查制度、抗震新技术核准制度、安全生产许可制度、施工安全三类人员考核任职制度、检测机构许可制度、竣工验收备案制度、工程质量保修制度等。使工程质量安全管理有章可循、有法可依,对规范工程建设活动起到了积极作用,为确保大规模工程建设的质量安全提供了制度保证。但问题还是存在的。当前我国工程质量安全方面的问题,突出反映在以下几个方面:安全生产事故起数和死亡人数虽有较大幅度下降,但事故总量仍然较

大,且事故下降幅度趋缓;村镇住宅建设缺乏相应的技术保障,安全性、适用性较差,村镇建设事故时有发生;随着一些不成熟材料、技术的大量应用,城镇住宅建设中出现了一些新的质量通病;随着越来越多的深基坑、大跨度、超高层建筑的出现,技术风险进一步凸显,地铁、桥梁等工程事故时有发生;一些政府投资工程违反科学规律,盲目压缩工期,配套措施跟不上,导致工程事故时有发生。此外,建材市场鱼目混珠,勘察设计深度和精度不足,施工承包层层转包与无证挂靠猖獗,一线工人质量意识和操作技能长期得不到提高,监理人员形同虚设,都制约着行业整体质量水平的进一步提升。这些情况都折射出当前工程质量安全. 管理的法律法规存在着诸多不适应、不符合问题,都可以归结到制度层面存在的缺陷。

二、企业加强对质量管理创新的认识我们在运用质量管理的初期确实极大地促进了企业管理水平和效益的提高,但随着经济环境变化和企业运作方式转变,质量管理在相当一部分企业中的作用逐渐减小,由此造成一些企业对质量管理从过去的高度重视到形式上的应付。为此企业应充分认识到,质量管理是企业的生命,质量是生存与发展的信誉。要在新经济条件下实现质量管理的良性运作,只有融人现代化管理思想,与JIT,BPR相结合进行相应的创新。在现代生产方式下,企业必须融JIT(准时生产)、BPR(业务流程重组)等先进系统于一体,将信息、服务与产品的生产设计有机结合在一起。JIT和BPR均融入了现代管理思想与理念。JIT是日本企业最先研究、探讨和运用的一种先进生产经营活动系统,基本思想是“只在需要的时候,按需

要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种“零废品、零库存、零准备时间”的生产系统,它追求彻底消除无效劳动和浪费的目标,与企业质量管理目标是一致的。BPR是一种新的管理思想,它强调从职能管理到面向业务流程管理的转变,对业务流程的管理以产出(或服务)和顾客为中心,将决策点定位于业务流程执行的地方,在业务流程中建立控制程序。从而可以大大消除原有各部门间的摩擦,降低管理费用和管理成本,减少无效劳动和提高对顾客的反应速度。以JIT 的结合为主,以BPR的结合为辅,全面质量管理才实现全方位创新。

3 制度创新的关键内容

3.1解决建设单位的权利责任一致问题建设单位是工程的发起人和受益人,建设单位分为两类,一类是自建自有自用的,如各类企事业单位,其质量责任是终身的,对其约束力主要来自后续的使用功能保障压力;第二类是建成后作为商品进行交易的,主要是各类开发商,其追求的是建造成本(开发成本)与商品房售价之间的差额,对其约束力主要来自市场选择与竞争压力。目前各类开发商存在的问题比较多,突出问题是权利和责任不对等。当前房地产市场处于卖方市场,开发商只要拿到好地块,就不愁房子卖不出去,无法形成有效的市场竞争压力,因此,在建造成本控制上就会有压级压价的倾向,能省就省,在品质要求上“达标就行”、“合格就行”。由于购房人与开发商之间存在着严重的信息不对称,对开发商的偷工减料、以次充好,购房人也无法作出准确的判断。因此,开发商这类建设单位应成为政府工程质量监管的重点。规范开发商的行为,不可能对其作为项目投资

人的权利(如选取设计人、承包人、指定分包人、指定特殊材料等)做过多的限制,但应该按照责、权、利一致的原则,明确其相应的质量安全责任,如将安全生产许可的条件列入施工许可中,由建设单位牵头对项目施工期间的现场安全负总责。再如应由开发商组织保修工作,先行对小业主作出保修承诺,先行赔偿;项目开发公司的保修责任应由其母公司承担。也可由开发商为其开发的商品房购买工程质量保险,并将每个小业主列为被保险人。此外,也应明确建设单位或建筑工程所有人在工程长期使用过程的质量责任,由其定期对工程进行鉴定和维修加固。

3.2建立工程项目差异化管理制度所谓差异化管理,就是根据投资主体和工程最终所有者的差异以及工程重要性的不同,按照不同的管理方法和监管力度对工程项目进行分类管理。采用这种管理方法,就是让那些能严格执行工程质量标准的工程建设单位以及具有自我管理能力、自我约束能力的工程建设单位,在其良好业绩和信誉的约束下自我促进、自我发展,步入良性循环的发展轨道;而对那些企业资质较低、管理能力较差、自我约束力不强、企业信誉度不高但工程性质又较为重要的项目进行重点的监管,迫使这些工程建设单位完善管理制度和措施,逐步提高工程管理水平,使工程质量得到有效的保障。在工程实际中,政府部门和工程项目主管单位仍可结合自己所辖范围和管理对象的差异以及工程项目的具体情况进行适度的调整。对工程质量实施差异化管理的本质,就是要根据施工企业工程质量保证能力的不同,合理地分配和调整现有的监管资源,提高监管效率,并

使工程项目的质量得到有效的保障。因此,结合各自的实际情况对上述分类进行适度调整,并不存在与差异化管理的本质区别和矛盾。监督机构和政府主管部门也应根据工程建设单位的发展和技术水平的提高情况,不断地进行调整,将工程项目和建设单位归入不同的管理层次,实施不同强度、不同频率的监督和检查,从而更好地保障各工程项目的质量。

3.3加强工程担保制度根据我国《担保法》的规定,法定担保方式有五种:保证、抵押、质押、留置和定金。工程实践中保证担保应用最广泛。工程保证担保是保证人应工程合同一方(债务人、被保证人)的要求,向合同另一方(债权人)做出书面承诺,当被保证人不履行合同或不支付债务,以致债权人遭受损失时,保证人在一定金额、一定期限内代为履行合同或支付债务的一种工程保障机制。目前我国实行的是“政府监督、项目监理、企业自控”的工程质量管理体系,乍一看,该体系似乎完美无缺,无懈可击。但是仔细一分析,却会发现很多问题。政府监督主要靠政府的行政推动,管理手段单一,无法对参建方形成有效约束;业主的行为缺乏监督,监理单位、施工企业都由于费用问题受制于业主,工程质量管理只有业主说了算;还有一些建筑企业受短期利益驱动,质量意识淡薄,质量责任不落实,企业自控形同虚设。工程担保制度作为一种经济手段对各参建方的工程质量管理行为进行监督,对工程各参建方形成有效的利益约束机制,能有效加强社会监督。由于被担保人与担保公司之间的利益关系,担保公司不会对被担保人的行为不闻不问,而是主动介入,实施监督,并

且在财务、技术、管理等方面进行协助,帮助被担保人进行工程质量管理。从总体上来看,工程担保制度对各参与方的工程质量管理加强了社会监督,使我国目前工程质量管理制度更为完善。

3.4创新监督体系,明确监督机构权责建设工程质量监督工作既然是政府行为,就必须明确它的地位,赋予它必要的权力,真正成为政府行使对工程质量监督的部门。实行由一个主管部门归口统一管理,明确职责,避免职能交叉和相互扯皮,就此次《建筑法》的修改一并将建设工程质量监督管理体制实施改革,建立覆盖工程项目全过程、覆盖参与建设活动各方主体的工程项目监督执法体系,促进工程质量监督的独立性和有效性,进一步加大工程质量监督力度,从而做到管理职能分工明确,责权划分科学合理。(1)以原省建设行政主管部门下属的工程质量监督和安全总站为基础,组建“建设工程质量安全监督管理局”,在全国省以下工程质量监督系统实行垂直管理,由省政府直接管理,纳入公务员系列,建设部对其实行行业管理;(2)各地市监督站根据专业划分按照有关要求可设立1—2家综合的监督站,并定性为具有独立法人的自收自支的事业单位,同时加强县级监督站的管理,对一些达不到有关资质和资格条件的县级监督站,其业务暂时由地市监督站依据每年的建设工程量选派监督人员,设置监督代办处办理监督业务;(3)将施工许可与监督报监合二为一,并将施工许可纳入工程质量监督管理范畴。将建设工程质量管理职能划分为两个职责段,原省建设行政主管部门主要负责从事建设活动的各类企业和人员的资质和资格管理,即施工许可前的准入管理,主要应强化

各方责任主体的质量保证能力(企业业绩、项目经理和职业注册技术人员及其实践经验的指标要求等)作为市场准入的必备条件。建设工程质量安全监督管理局主要负责从施工许可开始到工程生命周期结束的责任主体质量行为和实体质量管理以及责任主体市场清出。

结语工程质量制度创新是一个复杂的系统工程,也是一个需要企业、政府及其各相关部门付出极大努力的过程。本文可能还存在着一些不成熟的地方,希望更多的专家、学者能够对这一领域做进一步的研究,推动我国质量管理事业进入新的台阶。

建设工程施工质量管理制度.doc

建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控

制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准: 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。

创新质量管理方法力促质量管理上水平7.doc

创新质量管理方法力促质量管理上水平7 如何追求质量“零缺陷”,用什么去保持市场零投诉、过程零事故?始终是企业质量管理中面临的现实问题。六西格玛管理基于数据的流程和技术的改进方法,是追求产品“零缺陷”和ISO9000体系“持续改进”的有效载体,通过过程的持续改进,提高顾客满意度。 郴州卷烟厂调整质量管理思路,从单纯追求结果向过程控制转变,以良好的过程控制确保结果。通过深化应用“八项工艺预防管理”,以预防管理为重点,以现场工艺管理为主线开展全面质量管理,以“7S”为基础开展工艺环境管理,以“TPM”为基础开展全员设备诊断活动,构建“厂部工艺管理—车间工艺管理—机台工艺控制”三层现场工艺管理体系。同时,建立科学合理的检查监督与信息反馈制度,提高问题解决的速度与效率,加强信息传递与整合,形成“发现问题尽早、分析问题系统、解决问题及时”的隐患消除体系,为全面导入实施六西格玛管理奠定了坚实基础。 卷烟产品质量是“品牌发展上水平”的重要基础,也是体现“基础管理上水平”的重要方面,全面推进“卷烟上水平”意味着对卷烟产品质量管理提出了更高的要求。为革新传统质量管理模式,提高顾客满意度,湖南中烟郴州卷烟厂深刻理解和吸收六西格玛管理的精髓,在质量管理中深化运用六西格玛管理,有力促进了产品质量管理水平的提升,为在企业内部管理中全面推行六西格玛管理提供了有益借鉴。 明确一个目标

矢志不渝追求 文|周斌巍范胜兴摄影|李长军 基础管理上水平?专题 创新质量管理方法力促质量管理上水平 26 2011.5 文|周斌巍范胜兴 把握两个方面灵活深化运用 克服三种阻力全面推进实施突出四大特点持续改进创新 郴州卷烟厂借鉴六西格玛管理理论,深化应用到卷烟质量管理的具体实际,主要在两个方面应用了六西格玛管理方法:一是六西格玛质量评价方法的应用。包括卷烟制造过程六西格玛水平测评方法,以及基于六西格玛管理思想的烟丝、卷烟、辅料质量评价方法的研究和应用。二是六西格玛质量改进模式的应用。郴州卷烟厂对《卷烟制造过程能力测评导则》进行了一系列的完善,如:根据企业卷烟生产的自身特点和质量控制要求,优化了各工序和指标的权重;在评价中加入了对关键工艺参数的评价,使评价内容更为科学、全面,评价结果更具客观性。根据建立起来的西格玛水平评价方法,每月对指标、工序、牌号、车间以及工厂的西格玛水平进行评价,再根据评价结果进行质量改进,促进了过程能力的稳定提高,提高了质量保障能力。

企业提升质量管理水平的方式

企业提升质量管理水平的方式 企业提升质量管理水平的方式 提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证,产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,为企业的进一步发展提供广阔的前景。提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程,产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业各方面工作质量的综合反映。 一、企业质量管理重点 1.以国家质量管理标准为准则,建立全面质量管理体系,认真贯彻ISO9000系列标准 ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。 2.以八项质量管理原则为指导思想,良性运行质量管理体系 企业依存于顾客,企业应了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。企业应贯彻以顾客为关注焦点,以顾客需求为工作中心,充分了解顾客需求,测量顾客的满意程度,处理和加强与顾客的关系加强与顾客沟通,持续不断改进公司产品质量及服务,达到顾客的持续满意。 合理利用工具图或流程图确定各个过程的顺序及相互作用,如生产过程、采购过程、监测过程等,确定所有过程的顺序、相互作用及相互关联。为达到实现质量管理的目的,采用系统的管理方法对各个过程及相互作用进行管理和控制,达到持续改进,以满足顾客和法律的要求。

3.合理分配并保证各项资源,为质量保证提供保障 企业应在工艺、设备、检测等方面,加强管理,加大实验力度,将工艺配方以降成本为核心,检查管理为手段,进行管理落实。加强人力资源的培养,通过全员贯彻公司方针目标,让全体员工理解公司目标和规划,把各级人员的质量意识、业务素质、事业心、责任心及职业道德方面的培养成为人才培养的'重心,培养后备力量充实重要岗位。另外通过各类培训,激励机制和培训机制,充分调动和激发员工的创造力和积极性,形成强大的向心力和凝聚力,激发和增强员工的工作积极性、工作信心和工作能力,为质量管理体系发挥有效性和提高效率提供正确指导和保证。 4.以完善质量管理体系为基本思路,为质量保证提供改进空间 一个企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。在市场中永远立于立于不败之地。一个企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位,持续改进使企业的管理进入一种良性循环。 二、企业质量管理理念及实践 1.顾客满意上升为企业追求的永恒目标 传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关。以为对质量的追求达标化、零缺陷等等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。 追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。这一管理的内涵突出了顾客满意是企业最高目标,顾客是企业经营的主要驱动力;产品开发与产品生产与服务必须围绕顾客进行,企业采用顾客关系信息系统,对其变化的需求随时进行检测,指导企业提高满足顾客要求的管理水平。其管理对象也不同与一般消费者,“顾客”的涵义延升到不

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点,即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标,同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效,保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调,更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调,这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力,建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时,还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上,采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法,更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作,以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下,人们对建筑工程质量的要求,建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求,顺应建筑工程质量管理的发展趋势,及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司,通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作,在质量管理一体化发展模式的引领下,公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点,再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况,使得真正用于施工的资金不足,造成了偷工减料情况的发生,不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质,但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理,达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性,如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要,技术标准、工程安全标准严重滞后,随着人民对生命财产安全的日益重视,产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作,同时也是一项重要内容,质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容,它直接决定

质量管理创新的关键在于务实

质量管理创新的关键在于务实 (二) 务实酒店质量管理创新实施有效6步法 1、切入服务内涵 谨记7要素:微笑、效率、诚恳、活力、兴趣、礼貌、平等。要求员工将其有效运用到每一个服务过程中,让每一位客人感受到、体验到酒店服务的真正美妙。 2、避免质量管理提升的误区 主要有四大误区:仅靠几个质量活动,喊几句口号,就能把质量搞上去,无监督,无跟踪;仅靠奖罚,员工就重视质量;制定了规章,搞了认证,质量就会有保证;设了质检部,有几个人抓,质量就没有问题。 管理者应制定专题会议制度,克服每人轮流发言,大家陪听,甚至产生互相扯皮的局面。同时应将质量专题会议时间有效控制在1小时至2小时内。 3、遵循质量管理创新的原则 即以客人为中心,以人为本,预防为主。在实际对客服务过程中,能否真正突击以客人为中心,管理者需以务实的态度来对待。例如,每一家酒店的员工手册上都设了“不允许员工在工作场所拨打私人电话”条款,员工也理应不折不扣执行,可现实情况似乎并不像管理者预期的那样。问题出在何处?又如越来越多的酒店总台设计由封闭式转向开放式,总台对客服务的态度由站式服务变成坐式服务等。 以人为本,酒店管理者还要有很长的路要走,制度的执行不仅取决于严格,还取决于合情合理,符合人性。为此,务实的酒店管理者规

定了制度执行的四原则:即酒店决定的事情不得提出异议;有明确规定的条文必须坚决执行;没有规定的事要先作后汇报(或边干边汇报);执行制度的好坏以结果判断。在质量管理的实践中,管理者应不断优化管理的制度环境,建立相对简单的人际关系和职业绩效观,构造包容性的工作氛围。例如,业内人士普遍认为管理酒店压力大,管理者应如何看待工作压力大并正确引导员工?应该说,工作压力是大,但它能压出工作品质与工作效率,也能压出人才。在此环境下,酒店不仅不养闲人,还培养出在重压下按时完成任务的职业绩效观,否则就会被视为此人不够专业、不够职业。同时,工作压力大,管理者能在工作中直面问题,不回避冲突与矛盾。但重压之下,管理人员偶有犯错,只要不属于个人品德与不良行为,就不应受到严厉斥责,应信奉:”在犯错中学习成长”。通过持续引导,让员工把“做正确的事”提升为有能力“正确地做事”,从而有效激发员工士气、热情、工作自豪感,进而为其职业生涯发展创造机遇。 酒店质量管理过程中,应自觉遵循预防为主的原则。在创新质量管理实践中,如将酒店员工更衣室内的柜顶整洁美观,还能时刻温暖激活员工的热情。又如,管理者对酒店门前地毯的精心选择,将直接影响大堂地面卫生质量。 在酒店实际对客服务过程中,管理者应树立“第一次就做对”的质量意识。掌握“零缺陷”管理理论,实施“首问”负责制,采取“走动管理”,应该是带着问题上路,走动的过程同时也是了解情况、发现问题、扫除障碍、现场抓住机会“教”和“带”员工的过程,培育“不折不扣做事,认认真真做人”的良好心态和“预防为主”的工作心态,建立“预防胜于补救”的理念,同时积极消除“重服务补位,轻服务

质量精细化管理及创新措施方面

一分公司2012年以来在 质量精细化管理及创新措施方面的总结 一、质量精细化管理 (一)路基与排水施工 1.路基填筑:施工准备—技术交底—测量放样—填筑区—平整 区—碾压区—检测区; 2.管涵处路基填筑:A组填料分层回填压实; 3.过渡段:新老路基结合处作成台阶状,台阶宽度1.0m,高度 0.3m,且台阶作成2%向内的坡度,使新老路基良好结合, 不会产生断层; 4.排水工程:用全站仪每20米放样,控制线形;沟槽开挖完成 后复测高程,保证排水顺畅;采用砂回填至管顶并灌水振捣密实;加强每一环节的质量控制,防止各种质量通病的发生。 (二)水稳施工 1.施工前路床用洒水车洒水; 2.两侧培路肩,塑料薄膜铺设; 3.结构物两侧铺设土工格栅; 4.施工完成后及时用草苫覆盖养生; 5.施工缝:3米铝合金杆保证平整度;将立面凿毛,清理松动 石子,待二次施工前用压力水将缝面冲洗干净,刷素水泥浆增强咬合力;

6.伸缩缝:桥头采用土工格栅; 7.切缝处理:实施切缝,减少半刚性基层的干缩和温差裂缝; 切缝灌沥青。 (三)沥青路面施工 1.两台摊铺机平行作业,纵缝采用热接缝; 2.桥头过渡段及管涵两侧采用土工格栅; 3.施工完成后,路面两侧采用专业设备开槽,以备安砌路缘石; 4.施工缝用铣刨机铣刨,保证铣刨厚度及顺制度,下次施工前 浇热沥青处理,保证路面的整体性能。 (四)路缘石施工 1.采用云石胶处理局部缝宽不均匀的地方; 2.与路面相接处灌1:2水泥砂浆,并抹面切边; 3.采用磨光机打磨局部相邻块高差较大的地方。 (五)桥台台背施工 为防止台背回填因机械碾压、人工夯实不足出现沉降,将耳背墙处压实度欠佳位置回填的灰土或风化砂挖除,采用从C20混凝土填筑;耳墙下采用人工掏除回填的灰土或风化砂,水泥砂浆砌筑砖墙,上下接触面留有2-4cm用砂浆松散填充,以防桥体整体沉降。搭板与耳背墙衔接处为防止渗水,采用加厚薄膜双层,作“V”形贴胶处理,一端黏贴与耳背墙,另一端不大于2cm浇筑于搭板混凝土中。 二、创新措施

[质量管理,模式]高校教育质量管理模式的创新分析

高校教育质量管理模式的创新分析 全面质量管理理论实质上就是组织内的全体员工运用科学的管理方法和手段,对产品生产过程进行全面、系统的设计和管理,让消费者感到满意和满足,从面实现产品质量的可持续提高的一种质量管理方法。① 从其内涵我们可以看出,全面质量管理与传统的质量管理思想比较,具有以顾客为中心、坚持持续改进、全部成员参与、整个过程管理、坚持组织领导、制订质量战略、重视信息处理等特性。(1)以顾客为中心。全面质量管理强调以顾客的要求为出发点,满足顾客的需要。这里的顾客既是消费者,又是生产者。所有质量管理都以顾客的导向为原则进行设计和改进,所有领导、员工和部门都以顾客为中心。(2)坚持持续改进。在全面质量管理中,质量管理是一个动态的概念,会随着外部环境、技术和顾客的需要不断改变。全面质量管理强调不断改进产品质量和服务质量,以满足或超越顾客的需要。(3)全部成员参与。全面质量管理要求各部门、各个个体都要全身心投入到质量管理和质量改进的行动中。全员包括组织内部人员,也包括消费者、社会、政府和产品使用者等。(4)全过程管理。全面质量管理强调质量控制在于事先设计和预防,对影响质量的因素和活动通过过程来加以管理和克服,所有工作和行动都是相互关联的。(5)强调组织领导。全面质量管理理论非常注重领导的助推作用,强调组织领导的推动力和领导力,及其对产品质量管理和产品质量提高负有领导的责任和职责。领导和引领组织对质量管理进行承诺,对员工的行为进行引导和支持,以促进部门的团结合作。 (6)制订质量战略。全面质量管理重视质量战略的制订,强调对质量目标和质量标准进行集体的规划和设计,整合一切资源为质量目标服务。(7)重视信息处理。全面质量管理非常重视搜集全过程的数据信息进行分析、统计,将其作为提高质量、改进技术的重要依据。 全面质量管理与传统质量管理在理念、行动、方法和方式上具有很大的区别。与传统的质量管理相比,全面质量管理具有明显的优势,其管理理念和方式能实现诸多转变。如从固定的质量标准转变为持续的质量改进,从质量的事后检测转变为事先预防和设计,从各自为政转变为部门的团结合作,从内部定义的质量转变为以顾客为导向的质量,从层级的分工流程转变为水平的分工流程,从阶层控制转变为全员参与,从外部的压力转变为自身的质量追求等。全面质量管理坚持动态的质量观,以满足顾客需要为目的,以全面性、系统性、过程性和适应性为管理手段,以团队合作和激励为措施,利用科学的技术和资料分析的方法,全面提高质量管理效率和管理水平。 全面质量管理应用于教育是从20世纪80年代开始的。目前,西方高校和一些部门在运用全面质量管理理论上取得成功的经验,管理方法、手段和措施比较成熟和规范。我国也有部分学校引进全面质量管理,并取得了很大成效。但是,有小部分研究者认为,源自企业界的管理理论不适应于高校。其实,持这种观点的人是简单的将企业的理论套用在教育上。任何管理思想的实践和应用,都需要结合自身的实际进行,全面质量管理应用于教育管理研究也不例外。 随着经济全球化和教育国际化的日益增强,我国教育的管理体制必须与国际接轨,教育质量也要进行管理质量认证,这是教育生存和发展的必由之路。目前,高校教育质量管理的理念、体制和管理行为等仍存在不合理、不健全的地方。因此,借鉴全面质量管理的理念和方法,创新教育质量管理模式,是高校谋求质量提高的必然选择和迫切需要。

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间:2018-11-14T07:51:40.837Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:宋紫洋王小波[导读] 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度,以强化质量管理效果和能力,确保高质量工程的实现。那么在本文中,就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨,并给出合理管理措施,以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词:建筑工程;施工现场;质量管理引言 我们都知道,建筑施工具有时期长,强度大的特点,而导致诸多干扰因素出现,影响施工质量,导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量,施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益,还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见,质量管理工作属于建筑工程中的主要部分,因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量,而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中,实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题,因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量,防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况,强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控,保证建材在工程进行中,持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材,就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中,在保证遵照工程相关标准的基础上,要充分了解建材商家的信誉,以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代,很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点:第一是对设备本身的管理,对相关的机械设备及时检查保养,以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命,还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理,这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训,熟练的掌握相关的技术手段,使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务,还有建立一个持证上岗的制度,并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体,那么在质量管理工作中,人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度,体现专人、专职、专责的工作状态,以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现,重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现,就需要对各项责任制健全化,以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外,要想确保高质量工程的实现,就需要设定施工人员的准入点,并且从人力资源的选用到配置,也需要遵照相关标准,明确自身职责,从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代,技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中,技术管理也是主要环节,高质量工程的实现,必须要有理想状态的建材和科学的管理,更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性,才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说,施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前,就需要引导工程技术员,对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间,还应该注意遵照施工标准,将专业技术充分到具体细节中。否则,就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中,所要注意的关键点,应该进行事先的掌握和熟练,对容易产生的不良情况,需要事先给出相应的规避措施,以保证这些不良情况能够得到及时处理,降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一,运用这种方式进行质量管理,会明显强化施工时效,也会保证理想的施工进度,增强施工整体质量。要实现这样的目标,就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修,以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此,还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性,了解各个施工项目质量保证体系的落实情况,员工群众的职责意识的强度,在此期间,需要对不合理操作行为加以制止和修正,并保证不会再出现这样的情况,就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议,以明确一定的时期内质量管理状态,以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是,如果将监控的方法融入质量管理工作中,对各个施工环节进行持续管理,会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言,建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点,这就使得施工管理工作的繁杂,尤其是管理过程中的质量管理,会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系,对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中,将降低施工质量的因素进行全面分析和处理,对施工全过程的基础条件进行完善,并保证质量。所谓全程管理,即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理,并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理,以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败,因此,提高对施工现场质量管理的重视,可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益,而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中,就需要从综合的角度进行考虑,并运用多元化的管理措施,以提高建筑工程现场管理的质量和水平,并保证高质量工程的实现。要实现以上目标,施工人员就要具备高度的职责意识,做好施工质量把控,以保证高质量工作的实现。参考文献:

JC Penney公司质量管理创新案例

JC Penney公司质量管理创新案例 一、JC Penney公司配送中心的基本情况 JC Penney公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心,每年要处理900万种订货,或每天25000笔订货。该配送中心为264家地区零售店装运货物,无论是零售商还是消费者的家中,做到48小时之内把货物送到所需的地点。哥伦布配送中心有200万平米设施,雇用了1300名全日制员工,旺季时有500名兼职雇员。JC Penney公司接着在其位于密苏里州的堪萨斯城、内华达州的雷诺以及康涅狄格州的曼彻斯物的其他三个配送中心里成功的实施了质量创新活动,能够连续24小时的为全国90%的地区提供服务。 二、JC Penney公司的质量管理创新 JC Penney公司感到真正的竞争优势在于优质的服务;管理部门认为,这种服务的优势应归功于80年代中期该公司所采取的三项创新活动,即质量循环、精确至上以及激光技术。 1、质量循环:小改革解决大问题 1982年,JC Penney公司首先起动了质量循环活动,以期维持和改善服务水准。管理部门担心,质量服务的想法会导致管理人员企图简单地花点钱来“解决问题”。然而,代之以这些解决办法的,是经慎重考虑后提出的一系列小改革,解决了工作场面所中存在的一些主要问题,其中包括工人们建议创建的中央工具库,用以提高工作效率和工具的可获得性。 2、精确至上:不断消除物流过程的浪费 精确至上的创新活动旨在通过排除收取、提取和装运活动中存在的缺陷,以提高服务的精确性。因此,提供精确的顾客信息和完成订货承诺被视为头等大事。显然,在该层次上讲求服务的精确性,意味着该公司随时可以说出来某个产品项目是否有现货,并且当有电话订货时,便可以告知对方何时送货上门。该公司需要提高的另一个精确性与在卖主处提取产品有关。为了确保产品在质量和数量上的正确,JC Penney公司针对每次装运中的某个项目,进行质量控制和实际点数检查。如果存在着差异,将对订货进行100%的检查。与此同时将对2.5%的装运进行审计。订货承诺的完成需要把主要精力放在提高精确性上,为此该公司的配送中心经理罗杰·库克曼(Roger KerKman)说道:“我们曾一直在犯错误,想在商品义付给顾客之前就能够进行精确的检查”但问题是,在质量循环中是否已找到了解决办法,或者能够对该过程进行自动化。对此,库克曼感受觉到:“只有依赖计算机,人们才有能力进行精确的检查。”于是,该公司开始利用计算机系统进行协调,把订购商品转移到“转送提取(forward pick)”区域,以减少订货提取者的步行时间。 3、激光扫描技术:用科技改进质量管理 第三项质量管理创新活动是应用激光扫描技术,以99.9%的精确性来跟踪230000个存货单位(SKU)的存货。JC Penney公司最初的密尔沃基的配送中心是用手工来处理各种产品项目的储存和跟踪的,接着便开始用计算机键盘操作替代手工操作,这一举动使产品项目的精确性接近了80%。而扫描技术则被看作是既提高记录精度,又提高记录速度的手段。但是,刚开始启动扫描技术时的结果并不理想,因为一系列的扫描过程需要精确的读取每一个包装盒子上的信息。然而,在某些情况下,往往需要所描四次才获得一次读取信息。看来,JC Penney公司需要一种系统,能够按每秒三次的速度,比任何角度读取各种包装尺寸的产品信息。于是,公司内部的系统支持小组优化了硬件和软件来满足这一目的。其结盟果是。该配送中心的四个扫描站耗资12000美元,削减了每个扫描站所需的16个键盘操作人员。三、质量管理创新需要协调员工与技术的关系 看来,“加重工作”的质量循环与“减轻工作”的技术应用之间,会产生一种有趣的尴尬境地。JC Penney公司需要在引进扫描技术的同时,还要保持其既得利益和改进成果。然而,该公司在时间上的选择却是完美的,因为公司在大举扩展的同时将需要增加雇员。于是,

创新管理模式提升服务质量

创新管理模式提升服务质量 创新管理模式提升服务质量 2014年05月15日 10:30:47 作者:闫庆伟 本期提示 山东省蓬莱市环保局积极创新工作思路,从决策科学化、制度规范化、管理严格化、学习常态化4方面优化管理模式,同时,转变工作理念,坚持以群众满意为基础,提升服务质量。 山东省蓬莱市环保局结合工作实际,积极创新“四化”管理模式,努力提高服务能力,推动了全市环保工作顺利开展。 创新工作思路,优化管理模式 一是决策科学化。建立健全重大事项集体研究决策制度,明确了生态环境保护工作规划、环境违法案件的行政处罚和命令、疑难环境信访案件的处理等10项具体决策事项,规范决策的程序,严格执行重大事项集体研究决策。 二是制度规范化。对现有规章制度进行梳理、整合,修订完善岗位目标考核、工作纪律、车辆管理等17项规章制

度,形成要求更严、操作性更强的《环保局制度规章汇编》,实现用制度管人、以制度管事。 三是管理严格化。严格执法程序,规范执法行为,讲求方式方法,注重证据收集,确保行政处罚合理、公正。目前,各执法科室均配备执法仪,全程记录执法过程,每天汇总影像资料,每周进行总结、点评。严格执行中央八项规定精神和反对“四风”等有关制度规定,定期检查单位车辆、电脑及厉行节俭情况。每周进行总结通报,一旦发现问题,按照规定要求进行严肃处理。严格任务落实,每周工作建立台账,制定完成时限,明确领导,责任到人。每周召开局党组例会,每半年召开全局大会,总结工作经验,查找工作不足。 四是学习常态化。建立学习长效机制,实行每周五集中学习制度,坚持政治学习与业务学习相结合、集中学习与个人自学相结合、讨论交流与调查研究相结合。在抓好日常学习的基础上,着力打造环保业务大讲堂,大讲堂主要由局领导带头授课,全局干部轮流进行讲课,年终对授课和测试情况进行评选,将评选结果作为年底目标考核依据之一。 转变工作理念,提升服务质量 蓬莱市环保局坚持以群众满意为基础,想群众所想,急群众所急,以务实高效的服务来满足群众、基层和企业发展的需要。 一是缩短办事时限。对建设项目进行分类管理,制定《蓬

建筑工程施工质量管理规定

建筑工程施工质量管理规定 “百年大计,质量第一”建筑工程质量的好坏,不仅直接影响到建筑物的安全使用,更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度,努力提高工程质量标准,力争为社会建造出优质的精品工程。 建筑工程质量重在过程中管理,必须以人为核心,以人为本,积极调动各方积极性与创造性,树立质量第一的观念,不断提高管理人员和作业人员的专业素质,尽量避免工作上的失误,从而提高工程质量,施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准,坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检,严格执行“三检”制度,不符合要求的,坚决不进行下一道工序施工,实行“质量一票否决”制。 结合大庆唐人中心商业综合体工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查,定期的进行质量分析,积极分析总结出有针对性的纠正预防措施,并认真落实,使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。 为了保证工程质量,确保基础、主体工程质量达到优良等级,管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式,保证工程质量目标顺利完成,切实做好质量防范、综合治理、经商讨制定本制度。 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量员进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设

单位提供,项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后,方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测,必须采用原点闭合测量法来确定,以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果,应及时汇总,并向有关部门提供验线依据,规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则,轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配,避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。

构建质量管理体系 创新基层管理模式

构建质量管理体系创新基层管理模式 苏州工业园区月亮湾社区工作委员会成立于2010年8月,是苏州工业园区管委会直属基层行政机构。月亮湾社工委辖区内集聚了29所中外知名院校、6所职业院校以及中科院苏州纳米所、中科院电子所苏州研究院、中国医学科学院系统医学研究所等12家“国家队”科研院所,相继布局了华为苏州研发中心、微软苏州研发中心、协鑫中央研究院等新型研发机构。随着区域开发建设,入驻高校师生、企业员工、社区居民不断增多,月亮湾社工委不断创新,将ISO规范化质量管理体系积极融入到社区工作站日常运行中,探索出规范化服务管理新模式,不断提高基层政府的执政水平,提升居民满意度,这与在当前建设服务型、法治化政府社会背景下,有较为典型的示范及推广意义。 标签:质量管理体系;基层;苏州 一、背景资料 1.基本情况 苏州工业园区月亮湾社工委作为政府的基层行政组织,依据法律、法规的规定,在辖区内行使相应的行政管理、社会管理、城市管理等职能。目前月亮湾社工委下辖6个社区,2个社区工作站。社区工作站作为政务服务事项的基层办事窗口,直接面对居民、为居民服务,其工作的状态直接影响政府为民服务整体形象。翰林大厦社区工作站成立于2009年,原属湖东社工委管辖,2010年月亮湾社工委成立后划归月亮湾社工委管理,现有工作人员7名,独墅湖工作站成立于2015年12月,现有工作人员6名。 2.存在问题 (1)工作站工作人员流动频繁。在日常工作中翰林大厦社区工作站面临人手不足的局面。翰林大厦社区工作站成立之初,仅有2名年轻女性工作人员。随着社工委下辖社区逐渐增多、员工自身发展、女性员工生育等因素,工作站工作人员离职、新员工人职、人员调岗等情况不断发生,造成工作站窗口工作人员变动频繁,在工作交接过程中总有疏漏之处,影响了为民办事的效率。 (2)工作站承担的服务内容繁多。目前苏州工业园区有55项业务是下沉至社区工作站窗口办理,对应了诸多局办业务条线。每个业务项目办理的事项都有自身特有的要求,提交的材料也不尽相同。工作站工作人员在办理过程中面临的各种实际情况纷繁复杂,而各业务条线下发的办事指南往往不能详细描述各类情况,需要工作人员自身不断累积经验。散乱的各种办事指南,影响了为民办事的质量。 因此,根据规范化服务型政府建设的要求,2012年科教月亮湾社工委积极引进IS09001质量管理机制,将ISO规范化质量管理创新的融人到社区工作站日

工程质量管理创新

基于创新理念的工程质量管理制度研究 质量是建设工程的生命,其不仅关系工程本身的适用性和投资效果,还关系到社会公共利益和公众安全。因此质量管理是建设工程管理的重中之重。目前我国已初步健全了“政府监督、项目监理、企业自控”的工程质量管理机制,确立起了以“项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制”四项基本制度为核心的建设管理体制的基本框架,这对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。但是,现行体制仍处于变革和发展过程之中,还存在不少有待研究解决的问题。特别是近几年来,随着基础设施建设投资的加大,工程建设进入一个高峰期。一些地区相继出现了严重的工程质量事故,工程质量成为社会各界的舆论焦点。因此,工程质量管理制度的创新是一个亟待解决的历史任务. 一、工程质量管理制度现状改革开放以来,我国出台了一系列工程建设的法律法规和部门规章,质量安全管理方面计有“1法3条例11项部令”;形成了一系列管理制度,如工程质量监督制度、施工安全监督制度、施工图审查制度、超限高层审查制度、抗震新技术核准制度、安全生产许可制度、施工安全三类人员考核任职制度、检测机构许可制度、竣工验收备案制度、工程质量保修制度等。使工程质量安全管理有章可循、有法可依,对规范工程建设活动起到了积极作用,为确保大规模工程建设的质量安全提供了制度保证。但问题还是存在的。当前我国工程质量安全方面的问题,突出反映在以下几个方面:

安全生产事故起数和死亡人数虽有较大幅度下降,但事故总量仍然较大,且事故下降幅度趋缓;村镇住宅建设缺乏相应的技术保障,安全性、适用性较差,村镇建设事故时有发生;随着一些不成熟材料、技术的大量应用,城镇住宅建设中出现了一些新的质量通病;随着越来越多的深基坑、大跨度、超高层建筑的出现,技术风险进一步凸显,地铁、桥梁等工程事故时有发生;一些政府投资工程违反科学规律,盲目压缩工期,配套措施跟不上,导致工程事故时有发生。此外,建材市场鱼目混珠,勘察设计深度和精度不足,施工承包层层转包与无证挂靠猖獗,一线工人质量意识和操作技能长期得不到提高,监理人员形同虚设,都制约着行业整体质量水平的进一步提升。这些情况都折射出当前工程质量安全. 管理的法律法规存在着诸多不适应、不符合问题,都可以归结到制度层面存在的缺陷。 二、企业加强对质量管理创新的认识我们在运用质量管理的初期确实极大地促进了企业管理水平和效益的提高,但随着经济环境变化和企业运作方式转变,质量管理在相当一部分企业中的作用逐渐减小,由此造成一些企业对质量管理从过去的高度重视到形式上的应付。为此企业应充分认识到,质量管理是企业的生命,质量是生存与发展的信誉。要在新经济条件下实现质量管理的良性运作,只有融人现代化管理思想,与JIT,BPR相结合进行相应的创新。在现代生产方式下,企业必须融JIT(准时生产)、BPR(业务流程重组)等先进系统于一体,将信息、服务与产品的生产设计有机结合在一起。JIT和BPR均融入了现代管理思想与理念。JIT是日本企业最先研究、探讨和运用

建设工程质量管理条例(2017年修正本)

建设工程质量管理条例(2017年修正本) 发布部门: 国务院 发布日期: 2017.10.07 实施日期: 2017.10.07 效力级别: 行政法规 时效性: 有效 法规类别: 工程建筑 (2000年1月10日国务院第25次常务会议通过 根据2017年 10月7日中华人民共和国国务院令第687号公布,自公布之日起施行的《国务院关于修改部分行政法规的决定》修正) 第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》,制定本条例。 第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关 活动及实施对建设工程质量监督管理的,必须遵守本条例。 本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备 安装工程及装修工程。 第三条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对 建设工程质量负责。 第四条 县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建 设工程质量的监督管理。 第五条 从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后 设计、再施工的原则。 县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅 自简化基本建设程序。 第六条 国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量。 第二章 建设单位的质量责任和义务 第七条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。

第八条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及 与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 第九条 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与 建设工程有关的原始资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。 第十条 建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得 任意压缩合理工期。 建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。 第二章 建设单位的质量责任和义务 第十一条 施工图设计文件审查的具体办法,由国务院建设行政主管部门、国 务院其他有关部门制定。 施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。 第十二条 实行监理的建设工程,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理,也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理: (一)国家重点建设工程; (二)大中型公用事业工程; (三)成片开发建设的住宅小区工程; (四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (五)国家规定必须实行监理的其他工程。 第十三条 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规 定办理工程质量监督手续。

质量管理创新总结

质量管理创新总结 质量是企业的生命,在不懈地追求中完善,在不断地完善中完美。核桃峪项目部将公司的“诚信守约,追求卓越”质量理念,体现在作业流程的每一个环节,体现在每一个环节的每一处细节。每一个环节和细节之中尽精微,求精到,没有止境,没有最好。 核桃峪项目部按照创建西部典范工程目标要求。坚持“三零全闭合”管理目标,以零事故、零缺陷、零违规、全闭合,确保土建单元工程评定优良率不低于95%,确保不因管理原因形成工程质量缺陷及工程事故。项目生产、技术及质量会议安排工作闭合率100%。质量管理体系年度内审、外审过程中无不合格项。顾客外部投诉整改回复率100%。 在这样强烈的质量决定生存的使命感下,项目部明确将整体提高全员质量意识为目标,把危机教育作为提高全员意识的重要内容,同时在抓好全员质量意识的整体提升上,还在各作业队营造比质量、上水平、做贡献的竞争氛围,不断提高员工的使命感和责任感,增强员工对质量的认同感,真正引导员工树立以“改善质量为荣,损害质量为耻”的荣辱观。从身边具体事情做起,努力在本单位上下营造比质量、上水平、做贡献的强烈氛围。各部门、作业队在工序质量和工作质量上不断完善标准、树立标杆,自我超越,通过扎实的工作,不断缩小在质量管理上的差距。 通过加强质量管理工作,项目部在质量管理方面取得了明显进步和成绩,项目部质量保障能力得到了提高,项目部各作业队通过对产品控制不断进行技术改造,使产品质量的保障能力有了明显提高,质量管理体系建设得到了加强,总体保证了质量水平的稳定和提高,分项工程质量抽检合格率保持在百分之百,单位工程质量水平不断地提升。 一年来,核桃峪项目部按照“提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求”质量管理目标,不断完善质量管理工作措施,持续深化质量管理体系建设,使质量管理体系真正发挥基础管理平台的作用。项目部加大力度抓好质量管理体系的执行,做到规范行为、严格执行、预防事故、持续改进、确保产品质量。深入优化整合项目部现行各管理体系的建设,以技术标准为核心,

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