金螳螂家门店运营管理系统

金螳螂家门店运营管理系统

简介

金螳螂家门店运营管理系统是一个为金螳螂家门店提供综合管理解决方案的系统。通过该系统,金螳螂家门店可以进行商品管理、库存管理、员工管理、销售管理等一系列运营管理活动。本文档将介绍该系统的功能特点、使用流程和技术实现等方面内容。

功能特点

1.商品管理:该系统可以对金螳螂家门店的商品进行管理,包括商品

信息的录入、修改、删除和查询等功能。

2.库存管理:系统可以实时监控门店的库存情况,并提供库存预警功

能,以便门店及时补货。

3.员工管理:系统可以管理门店的员工信息,包括员工的基本信息、

考勤情况和工资等。

4.销售管理:系统可以记录门店的销售情况,包括销售额、销售量和

销售排名等指标。

5.数据分析:系统可以对门店的运营数据进行分析,包括销售数据、

库存数据和员工数据等,以便门店制定合理的经营策略。

使用流程

1.登录系统:首先,进入金螳螂家门店运营管理系统的登录界面。输

入用户名和密码,并点击登录按钮。

2.首页显示:登录成功后,进入系统的首页界面。首页显示当前门店

的销售情况、库存情况和员工考勤情况等重要信息。

3.商品管理:点击菜单栏的“商品管理”,进入商品管理界面。可以进行

商品信息的录入、修改、删除和查询等操作。

4.库存管理:点击菜单栏的“库存管理”,进入库存管理界面。可以实时

查看门店的库存情况,也可以设置库存预警值。

5.员工管理:点击菜单栏的“员工管理”,进入员工管理界面。可以管理

门店的员工信息,包括基本信息、考勤情况和工资等。

6.销售管理:点击菜单栏的“销售管理”,进入销售管理界面。可以记录

门店的销售情况,包括销售额、销售量和销售排名等指标。

7.数据分析:点击菜单栏的“数据分析”,进入数据分析界面。可以对门

店的运营数据进行分析,包括销售数据、库存数据和员工数据等。

技术实现

金螳螂家门店运营管理系统使用了以下技术进行实现:

•前端技术:前端使用了HTML、CSS和JavaScript进行开发,实现了系统的界面展示和交互逻辑。

•后端技术:后端使用了Python语言和Django框架进行开发,实现了系统的业务逻辑和数据处理。

•数据库技术:系统使用了MySQL作为数据库,存储了门店的商品信息、库存信息、员工信息和销售信息等数据。

•安全技术:系统使用了用户登录验证和权限控制等安全措施,保护用户的数据安全。

总结

金螳螂家门店运营管理系统是一个为金螳螂家门店提供综合管理解决方案的系统。通过该系统,金螳螂家门店可以方便地进行商品管理、库存管理、员工管理和销售管理等运营管理活动。系统实现了用户友好的界面和丰富的功能特点,为门店的运营管理提供了强有力的支持。

金螳螂

大家好,首先我自我介绍一下我来自金螳螂,之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识,我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作,目前服务于金螳螂12年了,今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会,再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主,以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系,我们加强供应商文化、技术。 下面我从7个方面给大家介绍一下。 一、我们对供应链的理解。我们对供应链理解首先供应链是我的客户,客户是我们存在唯一的理由,因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值,我们才会成功。我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。我们供应链管理核心策略,供应链专业化、一体化、信息化,打造专业的供应链团队应对专业的需求。 通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。 打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系,通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化,从而达到服务效益最大化。 打造现代信息平台下的管理体系,利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。 这是我们整个核心理念图,首先我们以客户服务为中心,通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。 第二我们打造的供应商文化。大家知道成功的关键不在于最高的那块板,而在于那块短板,金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一,先后建立了供应链EMBA平台,我们经常到下游的供应商去走访,了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接,出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断,提升他们的管理能力。 这是我们一些管理的一些图片,这里特别要解释,我们请我们所有的一些战略合作伙伴,包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。中国这些平台有效提高了供应链的整体管理水平和技术水平,有效把金螳螂客户第一服务为先的理灌输下去。 第三我们平台建设,在6月5号之前我们是四个平台,首先是我们整个的金螳螂战略采购平台,我们从去年下半年属地采购平台,去年下半年OEM定加工平台,我们标准流程采购平台,第五个是金螳螂采购点上平台。 公司战略采购由材供中心代表股份公司与大型企业形成战略合作的模式进行全国性的商务合作。初步形成了产品价值、服务、物流费用的分离,也是早期的去中间化的工作,目前我们公司拥有的战略合作供应商38家,包括了洁具类、涂料、水电、墙纸、五金等一些知名国内企业和国际企业,我们科勒第三代有80多岁到我们公司参观。 另外多年探索后我们在2013年进入了OEM尝试的阶段。我们进行了涂料定制,龙骨定制,水管定制。 属地采购平台,以二级城市为基础的采购平台,用就地采购源头采购进行采购,实现产品标准化提升整体性价比,目前我们完成了30余个城市的布点,未来我们达到一百个城市,通过我们属地采购我们进一步提升了我们在二线城市的发展。 合抱电商未来,共赢家装未来。 6月5日金螳螂家装E站双剑合璧暨全球材料商战略发布会在苏举行,正式宣告金螳螂进入互联网点上时代。意味着第五种采购模式O2O,即将线下采购与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。将利用金螳螂资源为家装E站提供供应链采购支撑,将全面开发战略产品和OEM的采购平台,强化属地采购平台,延伸工作面至E站平台,为分站提供服

信息化规化建设方案详细

信息化规化建设方案 1.信息化建设思路 企业信息化,是指企业通过电脑信息系统对企业的日常业务流程进行自动化管理,对业务数据进行自动化分析,为企业战略规划及战略目标的达成提供数据支撑。信息化将会逐渐替代目前企业存在的复杂流程,在时间与空间上为业务流程的处理提供了便利。 信息化建设是为企业带来先进的管理流程,是企业将来的核心管理机制,因此,信息化建设需分阶段实施。结合企业类型与现状,整个实施过程分为诊断评估、管理提升、系统规划与选型实施四个阶段。 1.1.管理诊断及明晰战略 1.1.1项目启动 信息化建设一直以来都是“一把手”的项目,因此,企业领导必须全程指挥协调,首先要成立信息化建设项目领导小组,确立信息化建设的战略目标,将信息化建设精神向企业所有人员进行宣贯,打造良好的项目实施环境。 针对企业特点,制订项目总体工作计划。 1.1.2调研访谈 资料收集,从内部重点收集年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度,以及统一要求与信息化建设相关的材料等。 内部访谈,对中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题。 调查问卷,针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析结果。 1.1.3管理现状评价 公司的管理现状评价主要包括两个主要内容。一是对公司现有管理架构的职能设置和运营协调状况进行评估,是否能够快速应对流程调整。二是根据公司的战略、业务分析对流程提出的要求,诊断公司的流程状况。通过对这两点的评价,从而提出改进方向,设计未来优化的流程(简称TO-BE)。 1.1.4公司IT现状能力评估 IT现状能力的评估,直接影响到是否能打好信息化建设基础,未来是否能有效实施信息化系统。是整个项目中的技术与硬件基础。 通过评估IT部门组织结构,可以判断公司管理者对信息化项目的重视度,能反映出今后信息化战略落实的情况。 对信息系统基础软硬件的评估,可以反映出公司对信息化的投入力度和信息化的协同应用条件,关系未来信息化建设是否能有效实施。 对人力资源的评估,可反映出掌握专业IT应用技术员工的比例和非专业IT人员的信息化培训覆盖率,为提升信息化应用能力作数据支撑。 对应用系统的评估,可反映各层次信息化应用水平,为未来系统选型提供数据支撑。 对IT管理基础的评估,可反映公司信息化理念体系和信息化管理体系,从管理者对信息化认识水平和配套的信息管理制度中判断信息化的提升空间。 1.1.5信息化建设战略明晰 根据高层管理人员的管理需求和IT基础来制订战略目标,明确信息化建设的愿景和使命,使之成为同行业中的核心竞争因素。在信息化实施后,要做到员工满意度提升,可有效控制工程项目的进度管理,公司现金流改善显著等。 1.2信息化管理基础的提升

金螳螂家门店运营管理系统

金螳螂家门店运营管理系统 简介 金螳螂家门店运营管理系统是一个为金螳螂家门店提供综合管理解决方案的系统。通过该系统,金螳螂家门店可以进行商品管理、库存管理、员工管理、销售管理等一系列运营管理活动。本文档将介绍该系统的功能特点、使用流程和技术实现等方面内容。 功能特点 1.商品管理:该系统可以对金螳螂家门店的商品进行管理,包括商品 信息的录入、修改、删除和查询等功能。 2.库存管理:系统可以实时监控门店的库存情况,并提供库存预警功 能,以便门店及时补货。 3.员工管理:系统可以管理门店的员工信息,包括员工的基本信息、 考勤情况和工资等。 4.销售管理:系统可以记录门店的销售情况,包括销售额、销售量和 销售排名等指标。 5.数据分析:系统可以对门店的运营数据进行分析,包括销售数据、 库存数据和员工数据等,以便门店制定合理的经营策略。 使用流程 1.登录系统:首先,进入金螳螂家门店运营管理系统的登录界面。输 入用户名和密码,并点击登录按钮。 2.首页显示:登录成功后,进入系统的首页界面。首页显示当前门店 的销售情况、库存情况和员工考勤情况等重要信息。 3.商品管理:点击菜单栏的“商品管理”,进入商品管理界面。可以进行 商品信息的录入、修改、删除和查询等操作。 4.库存管理:点击菜单栏的“库存管理”,进入库存管理界面。可以实时 查看门店的库存情况,也可以设置库存预警值。 5.员工管理:点击菜单栏的“员工管理”,进入员工管理界面。可以管理 门店的员工信息,包括基本信息、考勤情况和工资等。 6.销售管理:点击菜单栏的“销售管理”,进入销售管理界面。可以记录 门店的销售情况,包括销售额、销售量和销售排名等指标。 7.数据分析:点击菜单栏的“数据分析”,进入数据分析界面。可以对门 店的运营数据进行分析,包括销售数据、库存数据和员工数据等。

10年10倍金螳螂

10年10倍金螳螂,目标价翻10番。 10年10倍金螳螂,目标价翻10番。 1.3万亿元的年市场容量,且每年以10%以上的速度快速膨胀,但行业集中度CR4(行业前4企业的市场占有率)仅约1%—“大行业,小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、击战盛行的背景下,行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始,金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长,有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机,重点开展高端酒店装修装饰业务,形成渠道化建设,这与传统企业的击队作战显著区分,2007年其酒店类装修收入占比约40%;而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时,金螳螂又在该领域发力,迅速将这一业务的收入占比提升至16%。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后,金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式,一来享受一定的设计溢价,从而提升了毛利;二来以设计赢得客户,并进而带来施工业务,凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时,金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本,以部品部件的质量来保证整体施工质量,加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分,形成了领先优势。 研究表明,上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27%,而净资产收益率(ROE)在上市之前高达3 0%以上。然而随着工厂化的推进,金螳螂不断介入产业链的上,因而也使其具有生产型企业的特征,固定资产投入和原材料存货增多,从而压低了资本回报率。??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献 金螳螂的主要业务是为公建筑提供配套装饰服务,其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多,目前高酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源,相比于企业集团类(包括写字楼)30%的份额,酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额,并有望继续提高到50%。随着国际酒店在中国的攻城掠地,金螳螂的业务迅速向上海、北、广州、深圳等一线大城市蔓延,省外业务占比呈现式增长,贡献的营业收入从2003年的11%蹿升至2007年的41%。2007年其省外业务营业收入达到14亿元,同比增幅高达268.9%,带动其总营业收入95%以上的年增长。 在金螳螂的酒店客户名单上,除了香格里拉外,还有索菲特、万豪国际酒店集团(Marriot t)、世茂、艾美、喜来登酒店(Sheridan)和文华等国际连锁酒店巨头,而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉,二者在浦东、青岛、中山、长春、西安、成都、苏州、南、乌鲁木齐和常州等近10个项目上合作过。 由于国际酒店集团通常对旗下酒店的装饰风格及其文化蕴含都保持统一风格,这使得它们在扩张时更趋向于选择同一家装饰公司。 更为重要的是,与国际酒店合作拥有三大优势。一是享受较高的毛利。国际连锁酒店非常注重装饰的品质,愿意为设计和施工质量支付一定溢价。二是收入相对阳光化。国内建筑装饰行业普遍存在黑单和回扣现象,而国际酒店集团的收支相对阳光化,这减少了装饰企业的灰色成本,并保证其应收账款的及时回收和计提呆账坏账的减少。事实上,金螳螂70%以上的装修工程费用不存在拖欠情况。三是酒店N次装修保证业务的可持续性。酒店需要不断更新内饰和外观来提升消费者的感吸引力,其装修存续时间较短。行业经验表明,酒店装修一般5-7年更新一次,比其他公建筑10年的更新期更短。N次装修提供了后续业务来源,

金螳螂管理制度

金螳螂管理制度 1. 引言 金螳螂管理制度是为了规范金螳螂公司内部管理流程和提升企业管理效率而制 定的一套标准化管理体系。本文档将详细介绍金螳螂公司的管理制度,包括目标和原则、组织体系、工作流程、绩效评估等方面的内容。 2. 目标和原则 2.1 目标 金螳螂公司管理制度的目标是建立一个高效、透明、公正的管理体系,提高各 部门之间的协作能力和工作效率,实现公司战略目标的有效落地。 2.2 原则 •公平公正原则:金螳螂公司管理制度所有规定和决策都应公平、公正、透明。 •简单高效原则:管理流程应简单高效,避免繁琐和冗余的环节,提高工作效率。 •客户导向原则:管理制度应以客户需求为导向,提供优质的产品和服务。 •持续改进原则:管理制度应不断改进和优化,适应变化的市场环境。 3. 组织体系 金螳螂公司的组织体系分为总经办、各部门和职能部门三个层级。其中,总经 办负责制定公司发展战略和管理方针,各部门负责具体业务的执行和管理,职能部门提供支持和服务。 3.1 总经办 总经办由总经理及其助理组成,负责拟定公司的战略规划和整体管理。总经办 还负责公司的人员招聘、薪酬管理和绩效评估等工作。 3.2 各部门 金螳螂公司设有销售部、研发部、生产部和市场部等各部门。各部门负责具体 的业务执行和管理。各部门的职责和工作流程在后续章节中将详细说明。

3.3 职能部门 金螳螂公司的职能部门包括人力资源部、财务部和信息技术部等。职能部门提供支持和服务,协助各部门的工作顺利进行。 4. 工作流程 金螳螂公司的工作流程主要包括项目管理、产品开发、生产流程和市场推广等环节。下面将详细介绍各个环节的工作流程。 4.1 项目管理 项目管理主要负责公司产品开发过程中的项目协调和跟进。具体流程包括项目立项、需求分析、项目计划制定、项目执行和项目总结等。 4.2 产品开发 产品开发包括产品设计、研发和测试等环节。具体流程包括市场调研、产品设计、产品开发、产品测试和产品发布等。 4.3 生产流程 生产流程包括材料采购、生产计划制定、生产执行和生产质量控制等环节。具体流程包括材料采购、生产计划制定、生产执行和生产质量控制等。 4.4 市场推广 市场推广包括市场调研、市场推广策划和市场推广执行等环节。具体流程包括市场调研、市场推广策划、市场推广执行和市场推广效果评估等。 5. 绩效评估 为了激励员工的积极性和提高工作效率,金螳螂公司将进行定期的绩效评估。绩效评估将根据员工的工作表现、工作质量和工作成果等方面进行评估,并给予相应的奖励或激励措施。 6. 总结 金螳螂管理制度是为了提高企业的管理效率和推动公司的发展而制定的一套管理体系。本文档简要介绍了金螳螂公司的管理目标和原则,组织体系,工作流程以及绩效评估等方面的内容。通过良好的管理制度的建立和执行,金螳螂公司将更好地适应市场环境和满足客户需求。

金螳螂精装修房施工管理管理制度

金螳螂精装修房施工管理管理制度 前言 金螳螂精装修房施工管理管理制度,是为了规范金螳螂公司在施工过程中的行为。同时,也是为了保证施工过程的顺利进行和确保施工质量,保护业主利益,达到公司经营目标而制定的。 本管理制度的内容涉及了施工前、施工中、施工后等环节,从施工前的准备工作到施工后的验收、交付,都有详细的规定和要求。 施工前 在进入施工现场之前,需要完成以下准备工作: 1. 安全管理 施工现场应设置必要的安全警示牌和安全防护措施。所有参与施工的工人都应了解安全规定,具备相关岗位的安全技能,明确工作职责,并经过岗前安全教育及考核。 2. 项目管理 项目经理应主持前期的工程勘察和可行性研究,并积极与有关部门沟通和交流。确保整个施工过程中的要求能得到满足,并设立施工规划和项目安排的计划。 3. 预防工作 施工前合理的预防措施,能降低施工中可能发生的危险。因此,针对施工前的不同情况制定对应的预防措施。同时,必须对不可预期的情况制定应急预案,并组织力量分秒必争地进行抢险处理。 施工中 施工中是整个施工过程的重点和难点。需要按照以下标准进行施工管理: 1. 质量管理 施工前应制定详细的设计方案,以满足质量和时限的要求,并进行相应的质量巡查和验收。在施工过程中,应注重关键质量点的把控,通过工序检验、合格评定等方式,检查质量合格证明,让业主满意。

2. 安全管理 在施工过程中,切忌忽略安全问题。必须通过制定工作安全计划、进行不定期的安全检查来防范事故的发生。 3. 排除隐患 在施工现场,经常有各种隐患需要排除。施工人员必须高度重视,并通过检查、跟踪、提示、报告等手段,切实进行隐患排查、整改处理,确保施工过程的安全和质量。遇到高风险隐患应立刻进行停工处理。 4. 沟通管理 在施工过程中,与业主和设计方之间的沟通非常重要。需要保持持续的沟通,及时解决问题,避免产生不必要的争执。 施工后 施工后是整个项目的收尾过程,需要经过以下步骤: 1. 整理工程资料 在施工结束之后,需要整理工程的相关资料,以备后续使用。这包括施工日志、验收资料、配套设备资料等。 2. 现场清理 施工现场在进行完施工之后必须要彻底清理。包括施工垃圾、废旧材料的清理和处理等。 3. 竣工验收 施工完工后要进行验收,确保施工质量和工程量符合合同要求和规范的要求。同时也为后续的维护和使用提供了有力的保证。 其他 本文介绍的金螳螂精装修房施工管理管理制度,规范了施工过程中的各种行为和管理,注重质量和安全的把控,为保障业主利益和提高金螳螂公司的安装施工水平打下了稳固的基础。

对X公司人力资源管理存在问题以及提升对策的研究

对X公司人力资源管理存在问题以及 提升对策的研究 一、X公司人力资源管理存在问题研究 (一)X公司人力资源管理存在问题的资料研究 1、建筑装饰行业民营企业人力资源的总体情况 建筑装饰行业是一个在我国是个新兴的行业,建筑装饰企业绝大多数是年轻的企业,其经营体制基本是属于民营或个体性质企业,其经营规模也大多处在中小型企业的范围,这些特点决定了建筑装饰企业在人才吸引上面临较大的困难。 2、行业企业标竿资料的收集与分析 作为国内建筑装饰行业标杆企业的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司已连续9年成为中国建筑装饰百强企业第一名,是中国装饰行业首家上市公司,连续入围“中国民营企业500强”、“中国服务业500强”、“中国最具竞争力建筑企业100强”、“ENR中国承包商60强”、“中小板上市公司50强”和“中小板上市公司10佳管理团队”。 3、X公司人力资源管理状况的资料分析 从X公司的人力资源管理状况的分析中可以看到,X公司员工年龄分布呈正态分布,年龄层主要集中是20岁以上到40岁以下这个阶段,从员工职业生涯来看,该年龄层的大多是年富力强,积累经验,同时又是经验向外发挥的时期。 (二)X公司人力资源管理存在问题的访谈研究 根据本研究设计,研究者在在X公司内部进行了深度访谈。深度访谈是一种半控制的访谈方式,事先由目标导向确定访谈内容,再根据内容划分成多个维度或板块,最终再由各个板块的特定或大致范围制定出一个系统的问题大纲。访谈进行时,由访谈者对访谈对象提出问题,然后在这一范围内进行拓展与自由交谈,并由访谈者进行引导与控制,在访谈过形成与获取大量的有效信息。 (三)X公司人力资源管理的优势 通过资料分析和访谈研究,结合X公司所处行业的特点及公司的实际情况,可以总结得出X公司在人力资源管理方面存在的一些优势和存在的问题。X人力资源管理的优势所在:

金螳螂家门店管理运营系统

金螳螂家门店管理运营系统 1. 简介 金螳螂家门店管理运营系统是一种用于管理和运营家庭门店的软件系统。家庭门店是指一种小型个体经济组织,通常由一家人或少数几个人经营,主要经营家用商品和服务。这种门店在中国的农村和一些中小城市中非常常见。 金螳螂家门店管理运营系统旨在提供一个全面的解决方案,以提高家门店经营的效率和管理的质量。它涵盖了许多关键功能,包括库存管理、销售管理、财务管理等。这样的系统可以帮助家门店所有者更好地管理他们的店铺,提高销售额,控制成本,增加利润。 2. 功能 2.1 库存管理 金螳螂家门店管理运营系统提供了强大的库存管理功能。家门店的库存管理对于经营者非常重要,因为它直接关系到产品的供应和销售能力。这个系统可以帮助用户追踪库存的数量、成本和其他相关信息。它可以自动生成库存报告,帮助经营者及时补充商品,并提供其他功能,如库存预警和库存调整。 2.2 销售管理 金螳螂家门店管理运营系统还提供了强大的销售管理功能。用户可以使用这个系统记录销售订单,并生成销售报告。销售报告可以帮助经营者分析销售情况,了解哪些产品销售得最好,哪些产品销售较差,并据此做出相应的调整。销售管理功能还包括客户管理、销售预测等。 2.3 财务管理 财务管理是家门店管理的重要组成部分。金螳螂家门店管理运营系统提供了全面的财务管理功能,可以帮助经营者跟踪店铺的收入和支出,生成财务报表,如利润表和现金流量表。这些报表可以帮助经营者分析店铺的财务状况,并作出相应的决策。 2.4 业绩分析 金螳螂家门店管理运营系统可以帮助经营者进行业绩分析,了解店铺的业绩情况。它可以生成各种报表,如销售报告、库存报告、收入报告等,帮助经营者分析业绩数据,了解销售趋势和产品热门程度,并作出相应的调整和决策。

金螳螂的管理制度范文

金螳螂的管理制度范文 金螳螂管理制度 第一章绪论 1.1 管理制度的目的和意义 金螳螂企业作为一家专业从事机械制造业的公司,拥有多年的发展经验和雄厚的技术实力,为了保证企业的长期稳定发展和实现企业的战略目标,制定本管理制度,旨在规范企业的组织形式、管理职能和决策程序,保障企业各项经营管理活动的正常进行,提高企业的综合管理水平。 1.2 管理制度的适用范围 本管理制度适用于金螳螂企业全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生等,以及与金螳螂企业有合作关系的外部单位和个人。所有员工和外部合作单位都有义务遵守本管理制度。 1.3 管理制度的修订程序 本管理制度为内部管理制度,在企业管理层的统一领导下编制修订,修订时应征求有关部门和全体员工的意见,并经企业法律顾问的审议和确认,在颁布前公示15天,企业法律顾问认可后正式生效。 第二章组织形式及职责 2.1 企业的组织形式 金螳螂企业采取传统的组织形式,设立总经理办公室、生产管理部、销售部、财务部、人力资源部等,每个部门设立部门经理,并依照企业需要设立不同的中层管理和基层管理。

2.2 各部门的职责 2.2.1 总经理办公室 总经理办公室是金螳螂企业的最高决策机构,负责企业总体规划和发展战略的制定、组织和实施,监督和评估企业各部门和个人的工作,协调解决关键问题和重大事件,提供管理咨询和决策支持。 2.2.2 生产管理部 生产管理部是金螳螂企业的核心部门,负责产品的研发、制造和交付,负责生产计划和物料采购,负责生产过程的质量控制和技术升级,负责产品的售后服务和客户满意度的维护。 2.2.3 销售部 销售部是金螳螂企业的市场开拓和销售服务部门,负责市场调研和产品定位,负责销售计划和销售策略的制定,负责销售团队的组建和管理,负责与客户的沟通和跟踪,负责销售目标的完成和销售业绩的评估。 2.2.4 财务部 财务部是金螳螂企业的财务管理和资金运营部门,负责财务核算和预算管理,负责资金的筹措和运用,负责税务的申报和审计,负责企业财务状况的分析和评估,负责与金融机构的合作和协调。 2.2.5 人力资源部 人力资源部是金螳螂企业的人力资源管理和员工发展部门,负

金螳螂核算经理岗位职责

金螳螂核算经理岗位职责金螳螂核算经理是一个负责主管会计部门的职位。这个职位有很多的职责和任务,需要在各个方面都有很好的素质和专业知识。在这篇文档中,我们将深入了解金螳螂核算经理的职责和他们在公司中的贡献。 岗位描述: 金螳螂核算经理是公司财务部的一个关键成员,负责管理公司的会计、报告和内部控制方面的任务。核算经理还负责确保公司合规性、审计准备和财务规划。 岗位职责: 1. 财务管理: 金螳螂核算经理领导和管理财务部门,负责预算、财务分析和日常财务运营。他们确保公司正确拨款,从而避免不必要的支出和预算超支。核算经理需要与其他职能部门协调合作,确保财务和业务规划的实施。 2. 财务报告: 金螳螂核算经理负责公司财务报表的编制、监督和交付。这些报表包括日常财务报表、季度报表、年度报表和现金流量报表。他们需要熟悉财务报表、税务法规和公司规章制度,确保公司的财务报表符合相关法律法规。 3. 内部控制:

金螳螂核算经理需要建立和维护公司的内部控制系统,确保会计帐务的准确性和适当性。他们还需要监督公司的审计工作,确保公司的账目管好、帐中有钱、账外无事。此外,他们还需要确保公司的财务流程优化,提高公司的效率和准确性。 4. 合规管理: 金螳螂核算经理负责管理公司的财务合规问题,确保公司合规性规章。他们需要更新会计标准和政策,确保公司遵循相关法律法规。此外,根据公司的实际情况,他们还需要制定相应的财务规章,推行公司财务管理的标准化和标准化。 5. 财务计划: 金螳螂核算经理需要制定公司的财务计划,进行现金流预测和实际经营分析,确定公司的网上存款、投资和预算分配方案。他们需要不断优化公司的现金管理和投资决策,确保公司的财务状况稳定和健康。 6. 团队管理: 金螳螂核算经理需要支持和管理自己的团队,确保他们按时按质完成任务和工作目标。此外,他们还需要进行人员招聘和培训,提高团队的专业技能和团队配合程度。而且,还需要与其他团队保持联系,以协调公司各项任务的执行。

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司_信息化

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司马文 建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。信息化建设是否需要已无需探讨,而如何搞信息化则是一个很现实的问题。笔者根据自己多年在此方面的经验和感受,浅谈以下几个方面的体会,以供大家参考。 一、信息技术中心建设 信息技术中心应该是公司信息化建设的一个关键部门,是专业能力要求很高的部门。其成员一定要具有很强的学习能力,因为这个领域发展很快,只能通过不断的学习,提高专业知识和技能,才能不断跟上科技的发展,如网络病毒防范等。第二,就企业信息中心定位,我个人的想法是,在工作范畴内应具有软、硬两方面。但“软”并不是以软件开发为主,除企业需要之小系统,如金螳螂“资金管理系统”,更重要的要以“联合方式”同软件开发商一起量体定制开发大型系统,如我们现在正在推广使用的项目动态管理系统。在联合开发之初,我们经过前期的调研、评估,选定行业内一家具有实力的软件开发商,信息中心的技术人员作好辅助,协助软件开发商工程师,在公司范围内进行深入细致的调研,实现流程再造。经过公司相关部门及领导的审核确认后,软件开发商则进行代码的编写以及系统调试检测,总之,企业信息中心的软件工程师工作范畴应该是:①开发公司需要的“即时”性的小系统;②协助软件开发商共同开发大系统;③大系统上线运行中的维护及过程中的一些培训工作。第三,就企业中网络工程师定位(所谓的“硬”的方面),应该是分高、中、低配备,高级工程师应该掌握网络技术、信息技术等全面知识,工作范围是中心机房相关工作以及网络突发及疑难问题的处理等,中级人员应该是面对公司的主要部门,如设计、投标及财务等工作,初级人员解决的是网络的基本问题及单机的处理。因此,一个企业的信息中心其人员配比及所辖范围应该据上述所谈。 二、网络平台 1、标准机房建设 标准机房是企业信息工作的核心地带,其设计一定要充分依据相关国家标准及国家公共行业标准。在装饰行业,金螳螂企业做为工装类(含幕墙)代表已拟起草《建筑装饰行业信息化技术指南》,目前已经完成专家论证和评审,希望以此能给装饰行业提供一个参考依据。 1.1 服务器、防火墙等硬件设施建设 A:硬件类:服务器是网络、数据的中心,要尽量避免服务器在工作时间内宕机,服务器的宕机会造成企业内外信息的中断。服务器能否保证24×7×365不间断工作无宕机,是否采用冗余技术、多电源、热插拔硬盘、RAID卡,必要时需提供双机热备份。 B:配套服务类:性能、价格、服务一贯是用户选购服务器的三个主要因素。服务首先是维修,维修的重中之重是维修速度,因为用户不可能忍受服务器长时间得不到维修而影响工作。7×24的服务对用户来说是非常必要的。其次是技术支持。包括售前、售后电话支持,还有在网站上提供的支持软件。 1.2 相关软件条件 因涉及方面较多,这里我只提议中心机房使用的软件要尽量正版,这不仅是一个企业软件正版化的话题,也关系到整个企业网络运行稳定性的问题。 1.3 网络安全、病毒防范、数据备份 A: 网络安全 这是企业信息化建设技术环节中非常重要的一环,是企业网络安全运行的必要保障。一下几点要重点注意。 1.将安全策略、硬件防火墙、漏洞扫描、入侵检测等方法结合起来,构成一个统一的防御系统 2.通过网络版防毒墙,对网关、邮件、服务器、工作站由中央控制台统一控制和管理,实现全网统一防病毒 3.通过网络管理软件和硬件防火墙结合的方法,监控内部工作站通过USB,邮件、因特网等方式窃取文件4.定详细严格的数据备份、灾难恢复策略,保证数据和网络系统的安全。 B: 病毒防范: 一定要使用正版并且要购买相应功能的病毒防范软件,如我们使用的趋势防病毒软件。 C: 数据备份: 1. 制定详细严格的数据备份策略,并且数据备份有专人负责。 2. 重要数据备份:如设计、投标资料,财务数据,通过备份软件定期自动备份到磁带库。数据还原我们可

【金螳螂住宅项目经理培训】分公司材料员5080管理初稿

材供50/80管理系统图 1

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材供50/80管理系统 一、标前策划: 1、设计部门沟通:首先了解工程项目特性,据此确定使用材料等级;了解所用材料应用部位及功能、设计效果需求,提供满足需求的优质供应商和经营空间较高的产品。 同时,尽可能多了解业主方意图,尤其是工程总造价方面的信息;了解并告知特殊材料的加工周期与进口材料的订货周期反馈给项目部争取变更替代,尽量建议是否优化为常规材料及常规模数。 2、投标部门沟通:接到投标中心《材料询价表(TB-08)》后,依据项目类型(内资/外资)、报价要求,专业采购团队人员采用《供应商管理库(CG-1)》相关数据及《材料价格库(CG-2)》进行多方案选择取最优方案和价格回复投标中心询价。 前期报价资料收集整理备查;与投标部;预决算员多沟通;尽可能多掌握项目的材料品种,品牌,技术参数;数量等资料;结合关键材料,非常规材料,进口材料整理出来,了解渠道及价格;远征项目还要考虑当地气候;道路运输及当地采购能力等因素。 3、施工部门沟通:了解工程施工的难点及亏损点,针对性的推荐相关材料提出相应的经营建议,对可经营材料提前做预案。对于新材料及特殊工艺的材料,提 3

供相关技术参数及安装注意事项。 配合项目部完成小样收集;对报备材料提前谈判,了解是否有利润,是否需要更换及更换材料品牌小样;预控材料的供应商了解及材料询价,并提供可供参考的价格及供货方案来配合项目部制定投标策略。 4.材料询价表归档,更新材料价格库。 二、主材过程动态阶段(0-50%): 0节点: 1、材料预估:与投标部、项目部沟通,掌握项目材料品种、品牌、技术要求参数、数量等资料。项目进场十五天内完成并上交《材料预估表》。根据材料预估表,划定比价、招标范围。 2、协助二算对比:协助预决算一月内完成二算对比表,上报公司,为项目经营提供信息资料,预亏材料重点经营。 3、筛选优质供应商:通过《供应商管理库》、《战略合作单位》,筛选优质配合供应备选。 0到30阶段: 1、主材经营:各渠道进行主材询价,提供真实可靠的价格和供货方案、商务条件以便项目确定采购模式。对预亏材料重点经营,对订货周期长、报备材料、预控材料提前着手。 2、进场15天内完成收集、整理辅材采购数量统计,签订辅材采购合同;在0- 4

绿坡之上,生命之环--金螳螂工程施工管理运营中心设计

绿坡之上,生命之环--金螳螂工程施工管理运营中心设计 黄琳;葛松筠 【期刊名称】《建筑技艺》 【年(卷),期】2016(000)002 【总页数】10页(P84-93) 【作者】黄琳;葛松筠 【作者单位】撰文中衡设计集团股份有限公司;撰文中衡设计集团股份有限公司【正文语种】中文 早在2008年,中衡设计集团就为金螳螂集团设计了位于苏州市区的第一座总部办公楼。时隔四年,当我们再次拿到标书的时候,强烈的责任感涌上心头。这种责任感源自于金螳螂企业中的设计师们,他们有着几乎与我们一样的生活节奏和办公要求。为他们设计的新办公环境中也有着我们对理想办公环境的设想,带着这种心境,我们出发了。 金螳螂工程施工管理运营中心位于苏州工业园区独墅湖板块,临近吴淞江,北临独墅湖大道,东靠星华街,西临新发路底,总建筑面积为98 411m2,地块所在的 区域并非办公功能聚集的中心区域。“自然”是这个地块的原有特征,所以我们在设计之初就希望能够创造出带有基地原有记忆的建筑——一座环绕于景观之中的 建筑。这与设计师对办公环境的要求不谋而合,相对宽松的用地条件也给了我们这种设计的可能性。 在满足消防和后部景观要求的前提下,将建筑体量尽量置后,留出充足的前场空间,避免出现进入基地后直接到达门厅空间的情况。视觉上,首先看到的是景观,如同

传统民居中的“照壁”,但这里的“照壁”是一座“绿色”的小型园林。使用者需要经过这片景观的“过滤器”或通过景观中的步道才能到达入口,我们希望使用者在进入办公环境之前能将内心平静下来。大面积的建筑体量在主景观两侧,隐藏于草坡之下,草坡由三层建筑屋面直泻而下,最后与地面景观融为一体,两栋主楼好似破土而出一般,立于草坡之上,与较高态势的两侧草坡一起营造出主楼入口部分的围合感。 为了将前部景观完整地融入中厅之内,主入口采取了大跨设计。出挑檐廊所形成的巨大灰空间和通高的幕墙,模糊了室内外的界限,使用者在这里进行无界的转换。开敞的中厅采用谨慎放大的尺度,我们希望这里不只是简单的门厅,更应该是包含会客、学习,甚至集会的多功能场所。中厅的后端采用对景的处理手法,但力度不强,旨在不削弱两侧的空间。原本方案中两侧有天光泻下,以强调两侧的空间扩展,但在后续内装深化的过程中,由于一些原因将天光设计取消,令人惋惜。 走入南北两侧垂直的交通系统,竖向的“街道”把人们引入各个功能区域。人们在不经意间会在中庭边缘、楼层之间或走道旁边发现尺度不同、朝向不一的绿色公共空间交错穿插于楼宇间,我们也有意将首层的景观与草坡通过多种方式延伸到高层空间中。 业主:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 建设地点:苏州工业园区 建筑设计:中衡设计集团股份有限公司 项目负责人:胡湘明、黄琳 团队成员:葛松筠、王涛、吴洁 总建筑面积:111 302m2 设计时间:2011.02 竣工时间:2014.05

首届一级建造师培训:两图一表在金螳螂2024体系中的运用

首届一级建造师培训:两图一表在金螳螂2024体系中的运 用 一、本文概述 1、一级建造师培训的背景和重要性 随着中国建筑行业的不断发展和规范化,一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目,包括房屋、道路、桥梁、隧道等。随着工程项目的规模和复杂性的增加,对于一级建造师的要求也在不断提高。因此,一级建造师培训的重要性越来越凸显。通过专业的培训,可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能,提高他们的项目管理能力和水平,从而更好地满足行业发展的需求。 金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业,一直致力于打造高品质的工程项目。为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平,金螳螂决定举办一级建造师培训。该培训将结合两图一表(施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表)的运用,帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合,为学员提供更加全面和实用的培训体验。

2、金螳螂2024体系简介 金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系,旨在提高培训质量和效率,帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。该体系由三个主要部分组成:两图一表、线上平台和线下课程。 两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。其中,“两图”指的是施工图和工艺流程图,“一表”指的是质量控制表格。施工图是建筑工程中最重要的图纸之一,它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法,帮助学员了解施工流程和工艺要求。质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理 的工具,有助于保证施工质量和安全。 金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。该平台提供了一系列的在线课程和学习资源,包括视频课程、电子书、习题库等,方便学员根据自己的时间和进度安排学习。此外,线上平台还提供了在线测试和评估功能,学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节,有针对性地进行巩固和提高。 除了线上平台,金螳螂2024体系还包含线下课程。这些课程包括面授课程和现场实践课程,为学员提供了一个与教师和同学互动学习的

金螳螂内部控制鉴证报告范文

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 内部控制鉴证报告 会审字[2009]3277 号 华普天健高商会计师事务所 (北京)有限公司 中国·北京 二○○九年三月五日4 会审字[2009]3277 号 内部控制鉴证报告 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司全体股东: 我们接受委托,按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》对后附的苏州金螳螂建筑

装饰股份有限公司(以下简称“贵公司”)管理层在2008 年12 月31 日作出的与财务报表相关的内部控制有效性的评价报告进行了鉴证。 一、对报告使用者和使用目的的限定 本报告仅供贵公司年度报告披露之目的使用,不得用作其它任何目的.我们同意将本鉴 证报告作为公司年度报告的必备文件,随同其他文件一起报送并对外披露。 二、管理层的责任 按照国家有关法律法规的规定,设计、实施和维护有效的内部控制,并评估其有效性是公司管理层的责任。 三、注册会计师的责任 我们的责任是对贵公司上述内部控制的有效性独立地提出鉴证结论. 四、工作概述

我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3101 号-历史财务信息审计或审阅以 外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。该准则要求我们计划和实施鉴证工作,以对企业在所有重大方面是否保持了有效的内部控制获取合理保证。在鉴证过程中,我们实施了包括对内部控制的了解,评估重大缺陷存在的风险,根据评估的风险测试和评价内部控制设计和运行的有效性,以及我们认为必要的其他程序。我们相信,我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。5 五、内部控制的固有局限性 内部控制具有固有限制,存在由于错误或舞弊而导致错报发生且未被发现的可能性。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或降低对控制政策、程序遵循的程度,根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。 六、鉴证结论

金螳螂精装修房施工管理

金螳螂精装修房施工管理 一、本文概述 1、精装修房市场的兴起与需求 随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高,精装修房市场逐渐兴起。精装修房,又称全装修房,是指房屋在交付前已经完成了室内装修,购房者无需再进行二次装修,即可直接入住的房屋。这种房屋形式的兴起,主要源于以下几方面的需求: 首先,精装修房市场的发展与国家政策息息相关。自住房和城乡建设部发布《关于进一步做好住房保障工作加快住房建设的通知》以来,房地产市场逐渐向住房保障和改善居住条件的方向转型。在此背景下,全装修房逐渐成为房地产市场的一个重要组成部分,得到了政策的大力支持。 其次,随着生活节奏的加快和人们对居住环境的要求提高,购房者对省时、省心、省力的精装修房的需求日益增强。与传统的毛坯房相比,精装修房具有即买即住的特点,大大缩短了入住时间,减少了因装修带来的噪音、污染等问题,符合现代人追求高效、环保的生活理念。

此外,随着科技的发展和工艺水平的提高,精装修房的质量和美观度得到了显著提升。现代的室内装修设计风格多样,既能够满足不同人群的审美需求,也能够满足不同的功能需求。在材料选择方面,环保材料和智能化设备的广泛应用,使得精装修房的品质得到了充分的保障。 综上所述,政策、市场需求和科技发展共同推动了精装修房市场的兴起和发展。随着房地产市场的不断成熟和消费者对品质要求的提高,精装修房市场前景广阔,具有巨大的发展潜力。 2、金螳螂公司在精装修房市场的地位与影响力 金螳螂公司在精装修房市场中具有显著的领导地位和广泛的影响力。自1998年公司成立以来,金螳螂始终致力于提供高品质的住宅和商用房屋装修服务,逐渐成为了行业内的佼佼者。公司凭借丰富的经验、专业的团队和卓越的技术实力,获得了广大客户的信任和支持。 作为国内较早进入精装修房领域的企业之一,金螳螂公司积累了丰富的施工管理经验和专业技术团队。公司拥有一流的室内设计、施工管理、材料采购、质量监督等各方面的专业人才,能够为客户提供全方位、一体化的装修服务。金螳螂公司在精装修房市场中享有良好的口碑和声誉,其优质的服务和精湛的技术水平得到了广泛认可。

金螳螂管理制度

金螳螂目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (35) 第三节招标工作程序及管理 (37) 第二章工程施工管理规程 (46) 第一节行政后勤事务管理 (46) 第二节征地拆迁管理 (54) 第三节工程材料管理 (57) 第四节工程开工与进度管理 (60) 第五节工程质量管理 (69) 第六节安全生产管理 (82)

第七节工程计量与支付管理 (86) 第八节合约管理 (94) 第九节管理月报表的编制 (108) 第三章工程交工验收管理规程 (110) 第一节合同段交工验收程序 (110) 第二节项目交工验收及移交程序 (115) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (117) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119) 第三节项目竣工验收程序 (121) 第五章工程财务管理 (122) 第一节工程预算及资金计划管理 (122) 第二节工程费用支付管理 (125) 第三节工程借款及担保管理 (127) 第四篇项目档案资料管理规程 (130) 第一章通则 (130) 第一节总则 (130) 第二节工程档案管理的职责划分 (131) 第三节工程档案管理的措施 (131) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132) 第五节工程交(竣)工档案专项验收 (132) 第六节项目档案分类编号规则 (133) 第二章项目档案资料的构成与整理 (134) 第三章项目行政档案管理规程 (136) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140) 第四节公文传递管理制度 (145) 第四章项目工程档案管理规程 (148) 第一节项目招、投标文件的管理 (148) 第二节项目合同文件的管理 (149) 第三节项目施工技术档案的管理 (151) 第四节项目监理文件材料的管理 (155) 附录A 项目档案资料归档范围 (156) 附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162) 附录C 分项工程质量检验报表 (164) 附录D 竣工图编制规定 (190) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)

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