房地产招商方案

房地产招商方案
房地产招商方案

金恒德项目招商草案

一、项目整体概况

1、金恒德项目概况

金恒德国际汽配物流中心位于杭州大城北上塘高架北口的金恒路,杭宁高速及绕城高速入口处,与上塘高架、石祥路、104国道、320国道、沪杭甬高速、杭金衢高速等交相连接,同时还可直接贯通萧山国际机场,杭宣铁路、京杭大运河紧临项目地块,水、陆、空交相呼应,得地利而建,占据区域产业优势,地理位置极为优越。

一期项目商业用房建筑面积130万平方米,现已投入运营;二期拟投资建设占地2000余亩的金恒德国际汽车文化园,该园包括汽车博物馆,汽车竞技场,汽车公园,汽配大厦,汽车品牌特色街等汽车相关项目。

项目以汽车后市场为主体,商贸平台为支撑,国际采购为配套,物流配送为重点为企业发展定位,2009年被浙江省列为重点项目,是杭州市新一轮经济发展的十大工程之一,也是杭州市商贸市场的“三大中心”之一,同时也是是华东地区最具规模最具发展前景的汽车后产业中心项目。

2006年12月金恒德国际汽配物流中心投入建设,总投资额65亿元,占地2200亩地,建筑面积达130万平方米。为现代物流业的

发展提供了广阔的空间。

2、金恒德三、四期项目情况

2.1、项目三、四期定位:集金恒德汽车改装美容服务专区、金恒德电子商务产业园为一体的汽车一站式服务中心。

2.2、项目建筑面积:项目三、四期总建筑面积37000余方,其中商铺25000余方,写字楼12000余方。

2.3、项目组成:项目共计9栋楼。其中四层商铺7栋楼,合计60套商铺;写字楼两栋,含三层商铺43套,写字楼办公房122套。均有独立产权,三证齐全,可办按揭,不限购不限贷。

2.4、交付时间:合同交付时间为2014年12月31日。预计实际交付时间2014年9月份左右。

3、商铺概况

3.1、商铺户型结构:三层、四层复合式商铺,全框架结构,铺与铺之间均可打通,内设独立楼梯,且整栋楼配备多个公共楼梯,同时三区1幢、四区3幢分别配备2台公共电梯,令商铺的使用更加方便灵活。

3.2、层高:一楼

4.9米,二、三楼均为3.2米。

3.3、产权:三、四区块商铺均具备40年独立产权,随时可交易、可融资。

4、写字楼概况

4.1、写字楼户型:平层,全框架结构,房与房之间均可打通。

4.2、写字楼层高:3.2米。

4.3、写字楼办公房位置及配套:分别位于三区1幢和四区3幢

5、6楼,分别配备多个公共楼梯及两部公共电梯。

4.4、产权:均具备40年独立产权,随时可交易、可融资。

4.5、区位:三、四区块写字楼属基沿街式写字楼,面向金恒德项目内核心主干道(金恒路),位于整个金恒德项目核心区域。

二、目标客户定位

1、以汽车和汽车配件行业及相关行业的写字楼需求客户为定位。

1.1、网络推广:开通多媒体网络端口,发布项目信息。使有类似需求的客户主动联系我们。

1.2、行业推广:走访金通汽配城、石祥路二手车市场,及周边4S店。主动上门拜访,派发项目传单,张贴项目海报。

1.3、电话推广:主要针对杭州城北多个汽配市场现有商户及城北写字楼已入驻商户,业务员通过电话、短信、微信等渠道进行项目推荐。

1.4、会议推广:组织行业性大品牌专题会议,吸引相关行业性商户入驻。

2、以小投资、低成本的淘宝、电商、网络科技公司的写字楼需求客户为定位。

2.1、网络推广:通过多媒体网络端口,发布项目信息。以网络为收索项,设立目标直径为3公里范围内的淘宝卖家进行线上推广,对周边的淘宝商家进行电话营销及陌拜。

2.2、定点推广:在城北北部软件园、上城区工业园、西湖科技园、金手指创业园摆摊布点、派发传单、张贴项目海报,以项目价格优势,吸引淘宝、电商、网络科技公司等中小型企业目光。

2.3、电话推广:通过网络途径,筛选杭州市内所有网上求租信息。针对价格在1元/天/平方以内的全部进行电话营销,以量破质。

3、以金恒德电子商务产业园为卖点的需求产业园类客户的定位。

设立目标为直径10公里范围内的所有产业园,进行定点推广。走访派发传单,张贴海报,重点以余杭区工业园、上城区工业园、北部软件园、运河产业园为主,其次为西湖科技园、华丰创意园。

4、零散小面积需求的客户、与仓储物流行业需求客户的定位。

陌拜式推荐,走访勾庄物流中心并派发传单,设立目标为直径1公里范围内的零散商户。网络搜索仓库、办公等类型的求租客户。

三、招商渠道建设

1、线上项目信息推广:

1.1、开通专业性的多媒体收费网站,发布项目推荐信息,占领信息网络平台并提高项目知名度,同时吸纳有项目需求的相关客户。

1.2、微信平台的推荐,建立金恒德电子商务产业园微信公共账号,在朋友圈发布信息。

1.3、QQ等网络交流平台的推荐,建立网上招商QQ群,通过房地产、汽车汽配、装修行业等交流群,推广项目信息。

2、线下项目信息推广:

1.1、DM推广,开发商统一制定宣传手册或报纸折页等系列宣传物品,招商人员主动向各大汽配、汽车等专业性市场及市场周边进行宣传,同时针对产业园写字楼相关客户进行扫盘、寻找需求客户。

1.2、会议推广,针对行业性专题、产业园立项启动、汽车一站式服务等为主题,举办专题会议,实行会议推广。

1.3、定点推广:设立目标为直径10公里范围内,建立定点推广服务站,派发项目宣传单与项目海报。

1.4、电话推广:以行业性商户名单及写字楼客户名单为目标客户基础,进行一对一电话推广。

1.5、现场活动:以金恒德成立5周年为活动主题,突出电子商务产业园的品牌优势同时大力宣传政府扶持政策,以目前项目价格优势为目标客户吸引重点,达到更有力的品牌宣传效果。

四、区域范围划分

1、重点招商区域范围:湖州街以北至易居城以南为重点拓展区域,其中又以本区域范围内“石祥路二手车市场”、“金通汽配城”、“上城区工业园”、“北部软件园”、“运河产业园”等为重点走访宣传区域。

2、次招商区域范围:杭州区域及周边城市价格在1.5元/天以下的网上需求客户与其他零散小面积客户。

五、业态划分

1、金恒德汽车服务中心商业主要分为6大板块

改装汽车美容、品牌微修、轮胎升级、汽车用品、配件、汽车配套保险服务、商业生活配套

2、金恒德电子商务产业园主要分为4大板块:

电子商务产业园平台公司办公专区、中小型淘宝办公仓储一体专区、汽配、汽车等杭州市场配套办公专区、零散客户其他行业办公区域

六、写字楼招商政策

1、项目的招商折后均价控制在0.55元/平米、天。

2、项目的招商合同租赁年限控制在3年。

3、项目的招商递增标准设置为三年不递增。

4、项目的招商装修期标准按租赁面积设置为100方以下最长不超过30天;100方以上最长不超过40天。

5、项目的招商款项标准,租赁款项支付最低标准为每半年支付一次,每次支付提前15天;租赁押金为一个租赁款,在第一次支付租赁款项时一并支付;租赁的物业管理和水电等费用根据项目的物业管理公司政策统一执行。

6、项目的招商优惠政策:

6.1、租赁合同签3年免1年房屋租金;

6.2、项目运行中心可协助租户,在政策允许范围内申请政府对产业园租户的相关政策支撑,如房租补贴、创业贷款、税收减免等。

七、人员编制

金恒德项目招商团队现场共配置11名工作人员,分设两个招商小组。

附件:项目招商租金预控表(附件一)

项目招商统一说辞(附件二)

杭州燕宇投资管理有限公司 2014年9月

最全最完整商业地产招商计划书

招商策划方案

目录 第一篇团队组建 1.1人员配备 1.2到岗时间 1.3组织架构 1.4 各组织相关职能 1.5各岗岗位描述 1.6各职位薪金标准及计法 第二篇招商氛围形成 2.1包装总纲 2.2应用系统 2.3招商通路包装 2.4卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装 2.5形象宣传包装 第三篇招商现场资料及物料准备 3.1项目规划设计部分资料 3.2视觉形象延展设计 3.3工程及其它配合 3.4招商物料及宣传用品 第四篇招商实施及推案方式 4.1总策略 4.2招商策略 4.3品牌战略 4.4招商及销售阶段控制 4.5内部认购入市时机和时间建议 第五篇招商推广 5.1 推广原则 5.2 推广手法 5.3 招商主要设想和措施 5.4 招商推广及费用计划 附 1招商推荐会方案 2广告公司工作内容 3招商意向书 4合同书

第一篇团队组建原则: 一个上级 责权一致 既无重叠又无空白 1.1人员配备 目前部门需配备人数为6人。 部门经理——1名 策划师———1名 招商主管——2名 招商员——3名 销售主管——1名(待定) 售后服务——1名(待定) 售楼员(待定) 由管理公司配备清洁工———1名 保安————1名 1.2到岗时间 按一般同规模的商业项目,至少建筑封顶前8个月进行招商, 1.4 各组织相关职能

1.4.1营销策划职能 1、对总经办负责; 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理; 3、负责根据销售部各期的销售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 1.4.2销售部职能 1、向营销策划部负责; 2、负责公司物业招商、销售工作; 3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商、销售计划、策略; 4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档; 5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、销售过程中的问题; 6、负责办理招商、销售中的各项手续,做好售后服务工作; 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用; 8、配合其他部门做好客户服务工作。 1.4.3策划部职能 1、向营销策划中心负责; 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案; 3、负责房地产广告的制作及实际操作; 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作; 5、协同销售部进行物业招商、销售工作。 1.5各岗岗位描述 1.5.1营销策划部经理 1、职务名称:营销策划部经理 2、直接上级:总经助理 3、直接下属:策划师、招商主管、销售主管; 4、本职工作:主持营销策划部全面工作; 5、直接责任: 6、草拟公司年度经营计划,上报董事会批准;

地产招商工作流程说明

地产招商部主要工作内容及流程 定义:地产招商是一项系统工程,没有大视野也就不能看清楚自己以及商业地产管理。招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程;招商涉及的面广、环节多,但其方向性和目的性却极为明确。招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素,促进本项目的成功运营和持续发展。通过招商的"目的"这一主线,将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。 “商业地产招商”不等于“招租”,必须坚持商品和商家是经营之本的原则,必须不惜成本保证商业地产招商质量,提升商品和商户的竞争力,以保障项目在未来的市场竞争中立于有利地位。 商业地产招商的主要工作内容分为以下步骤: 商业地产招商工作第一步:商业预算和市场调研 1、市场成熟度的调查 首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:进行针对项目微观角度的分析,从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性,对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置的可发展调查 商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 3、可发展规模的调查 在完成商业房地产项目选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的

商业地产招商方案

商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米

地产行业年终颁奖盛典招商方案

中国十大领袖地产 之 2010天津十大领袖地产年度盛典活动 ?行业翘楚,共举年度繁荣大典 ?精英际会,标榜行业领袖旗帜 时间:2010年11月15日~2011年01月8日 地点:中国〃天津

方案概述: A.十大领袖-缘起 B.十大领袖-活动架构 C.十大领袖-评选机制 D.十大领袖-奖项设立 E.十大领袖-前期推广 F.十大领袖-颁奖盛典 G.十大领袖-活动后宣 H.十大领袖-年度特刊 I.十大领袖-商务合作 A、十大领袖-缘起 -新政从区域到全国领袖住宅地产项目发展与挑战并存 2010年以来,为遏制部分城市房价过快上涨,国家先后颁布“国十条”和新的信贷政策,住宅市场逐渐趋于平稳。然而区域热度仍处于涨势,住宅项目的市场刚性需求数字依旧庞大,房价及成交量走势仍存在反弹潜力,相信优秀的住宅项目依其良好的品质和口碑在此番市场波动中仍会备受置业投资者关注。 -GDP增幅17.9% 天津商业地产项目迎来发展新契机 2010年,天津经济得到快速发展,前三季度,天津全市生产总值完成6448.59亿元,比去年同期增长17.9%。良好的市场环境和可观的发展前景无疑为天津商业地产提供了新的发展契机。与此同时,众多商业综合体项目落户天津,其中不乏一些优秀的地标型商业地产项目。随着天津商业发展的日渐成熟,商业地产的行业价值愈发明显。 树立行业地产典范再现天津领袖地产华丽篇章 2005年至今,由楼市传媒核心策动的“十大领袖地产评选”活动已成功举办五届,作为中国地产界目前最具权威代表性的专业媒体评选活动,“十大领袖地产评选”活动自诞生之日起即倍受业界及社会舆论的广泛关注,是楼市传媒最具品牌影响力的年度盛典。 源于全国,立足天津,楼市〃天津为了更好的定义天津房地产市场的领袖标准、标榜行业翘楚,联手多家权威机构,举办2010天津十大领袖地产年度盛典,并落刊《2010天津楼市十大领袖特刊》,在天津以及环渤海辐射区域发行。以珍藏典籍的形式,再现年度地产华丽篇章! B、十大领袖-活动架构 一、盛典概况 (一)时间(本次活动分为线上评选、领袖酒会暨颁奖仪式、落刊成册三个阶段) 1、评选阶段:2010年11月15日——2011年01月01日

商业地产招商方案(20200501234318)

商业地产招商方案(20200501234318) 商业地产招商方案 一. 正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业, 具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商 业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为 深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒 资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、 可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。

2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场, 电影院。配备参与式娱乐设施婚礼殿 堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场( 国美、永乐家电作为备选)1000 平方米特色餐饮,麦当劳 3层JC Penny 1000 平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业1000 平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。 一层7000 平方米 男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品尖端电子产品:SONY、三星专卖店成都谭鱼头 1000平方米特色餐饮,星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米 国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米,引进KFC及面点王 负二层2000 平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方

九江信华城市广场商业地产项目招商营销方案

九江信华城市广场 商业地产项目招商 营销方案 1 2020年4月19日

九江信华城市广场 招商营销文书 第一部分*****(项目名)广场市场调查初步分析报告

一、*****(项目名)广场与*****(地区名)市其它同类型市场的对比性分析 *****(项目名)广场位于****(地理位置)卧龙山路与蔡新路交汇处,占地面积约70亩,规划建筑面积8 万多平方米。整体区域属****(地理位置)旧的商业地带, 已有20 多年的商业历史。根据*****(地区名)市的城市规划,本项目属于旧城区改造工程,规划设计为****(地理位置)新的中心商业地带。 (一)地块分析 1、整体地形呈方形,四条道路交汇而成, 易于规划设计。 2、北至*****(地区名)市政治、经济、文化中心的田家庵区, 南通古城寿都凤台,西达八公山风景区的必 经之地。 3、周边银行、交通、医院、学校等基础设施成熟, 配套齐全。 4、****(地理位置)中心区域,人口集中,流量大。 5、*****(地区名)集中的煤矿区。 6、商业基础坚实, 氛围浓厚。 (二)同类产品分析 12 2020 年4 月19 日

围绕*****(项目名)广场周边已形成几条特色街: 1、澳门商业街与香港街历史同等,属于老的商业街,商业品种主要以服装、鞋类为主, 人气较旺。 2、床上用品一条街, 整条街一百米长, 主要客户对象为附近居民和周边县镇批发客户及单位团购。 3、家具一条街, 已建成六年,初具规模。 4、其它零星商业街主要经营服装、鞋类、五金、百货类, 分散范围较大。 5、长江商贸新区,主要经营建材、服装、鞋类、百货等用品, 实力较强、操作手段较先进,是新香港街主要竞争对 手。 (三)消费群体分析 1、固有商户群 *****(项目名)广场三个单元,商户152 户,主要经营服装类商品,档次以低档为主,绝大部分经商数十年, 收入稳定且较高。购买用途主要是自己经营或租赁经营。 2、周边散户群 澳门街、床上用品一条街、家具一条街等经营户, 经营品种、规格比*****(项目名)广场相对高档, 收入 较高, 是*****(项目名)广场主要的目标客户。 12 2020 年4 月19 日

最全地产招商方案格式

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文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 招商手册目录 1、--------------------------------------------------------------------招商目的 2、--------------------------------------------------------------------项目介绍 3、--------------------------------------------------------------------功能定位 4、--------------------------------------------------------------------项目优势 5、----------------------------------------------------------------平面效果图 6、-------------------------------------------------------------------招商原则 7、--------------------------------------------------------------------招商对象 8、--------------------------------------------------------------------招商要求 9、--------------------------------------------------------------------优惠政策 10、---------------------------------------------------------------------合作方式 11、---------------------------------------------------------------------招商流程 一、招商目的 XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。 为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。招商工作是200#年的中心任务。目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。 二、项目介绍 XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

某房地产项目营销方案

鼎元弘毅运城分公司2012年营销中心营销方案 营销中心 2012年2月4日

目录 总则 第一部分年度目标任务及任务分解 第二部分影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 二、需要公司支持的几个方面: 第三部分解决问题具体实施方案 方案1:项目清盘方案 方案2:新市场开发及新业务经理支持方案 第四部分组织架构及薪酬 一、业务系统组织架构 二、“幸福小镇”项目组织架构 三、现有商业项目组织架构 四、银川市场拓展部组织架构 五、各部门职能 六、人员薪资待遇 第五部分 2012年营销中心重点工作

总则 为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求,全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下,结合公司的会议精神,充分发挥公司群力群策的工作思路,以开发新市场,培训新人,挖掘优秀业务员为工作重心,以稳扎稳打,整合团队,全民动员为年度销售工作思路,在国家房地产政策调控严峻的形势下,迎难而上,背水一战,紧紧围绕团队建设和既定目标任务展开工作。 第一部分 年度目标任务及任务分解 2012年业务部销售目标为3.5亿元,计划完成目标任务3亿元。 目标任务分解详见《2012年各市场销售任务制定计划表》 第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 ﹙一﹚公司外围方面 主要是当地一些房地产公司通过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段,诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员,使我们市场营销人员及整体团队建设都不同程度受到一些干扰和影响。

针对这种的情况,营销中心及时调整思路,召集部门高层管理人员找思路,想办法,定策略。决定在稳定营销人员思想,激励业务人员斗志的基础上,采取“不同项目制定不同奖励政策”的策略,达到留人员,清项目的目的。具体奖励政策按照不同项目从三方面去体现,即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思路;住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新居,采取转换为内部集资购房+低价包销策略;滞销类项目:风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩余房源,风情酒店底铺、休闲公寓底铺,采取工程抵账+超高点位奖励办法。具体运作详见《第三部分方案1项目清盘方案》。 ﹙二﹚公司内部方面 1、运营招商目前是影响商铺销售的最大障碍,具体表现为已交工的商业项目招商不到位、已招商的商业项目仍然没有起色的现象,导致购买商铺的客户怨声道气,给后续销售工作开展带来举步维艰的局面。希望公司能在5月1日前,使金世界国际广场如期开业。同时建议金海岸三期、风情街也能在七月份前后与大型商家达成初步协议,尽量把临街门面先租出去,给公司整体项目商业运营带来起色,给客户带来前景和信心,给营销环节带来强有力的保障。 2、部分项目交房滞后,房产证办理迟缓也是影响销售方面的一个大问题。虽然公司从正面给客户做了大量的解释工作,但随着时间的推移,也陷入困惑状态。目前客户在这方面对我们公司的不满情绪一直在高涨,已经在30多个老市场产生了负面作用,给后续项目销

商业地产招商计划书

商业地产招商计划书 一.项目介绍: 商贸城是由奔宏置业出资建设的,该公司的重点项目——句容商贸城位于拥有御花园之称的句容市,是句容市政府2004年重点标志性工程,占地面积200亩,处于西环路和104国道的交汇口。辐射大都市经济圈,是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。 二.产品定位优势: 商贸城坚持以市场为龙头,以产业为依托,以物流为基础,来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济,它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势,也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求,它高起点的定位、规划,超前的建设理念,长远经营思路,是本地区一个融规化,品牌化,专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等,将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外,工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 三.交通概况: 本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车,平均10分钟一班直达市区。项目距离江宁区只有20分钟车程,距离市区只有40分钟车程。 四. SWOT分析: 1、S——优势 (1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里,规划的物流商贸区域,对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 (2)交通——项目有公交2路车直达市区10分钟一班,10路车离项目只有5分钟的路程。 (3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目,2005年10强民营企业,2006年消费者信得过企业。 (4)物业——项目占地面积200亩,该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 (5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场,还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域,配套设施较为完备。 (6)品牌商家入驻——一期,二期成功引进马可波罗瓷砖,冠军瓷,麒麟床垫,全友家私,皇明太阳能句容总经销,世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖,品牌影响力强大。 2、W——劣势

商业地产招商流程及职责

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↓ → ↓ 1、项目整体招租部署 在项目正式招商前,开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排,如目标商户是属于哪一种,是否适合项目的定位,是否迎合目标消费群体的消费需求,是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等,这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。 2、市场调研:市场调研主要分为5个方面 、居民生活水平调研:针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。 、租金水平调研:本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析,为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。 、功能服务性设施调研:对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 、同业态竞争店调研:对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。 商品调研:对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 3、建立商品结构:根据调研结果及本店的市场定位,建立商品结构表,确定招商范围及品类、品牌。 4、建立商品档案库:根据调研数据,建立商品档案库。商品档案库的信

息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。 5、确定商店平面布局:根据商品结构表,按照商品品类,由总部市场部制定出商店的平面布局图。 6、制定级差租金:根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图,制定本店的级差租金标准。 7、联系、沟通:根据商品档案库的资料来源,与拟招商户进行联系和沟通。 、提供我公司的招商资料; 、介绍公司的发展及未来 、介绍我公司在本地区的发展计划 、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。 、初步交流合作意向。 8、考察、评估:据有合作意向的商户,需进行生产、经营情况实地考察,主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。 9、谈判、签定合同:在有合作意向的前提下,进行实质性的谈判和签定合同。详见?合同(协议)签定及填写规范? 、确定位置和面积:位置的确定需根据商店的平面布局图,按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。 、租金及费用介绍:招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流;对商户应承担的费用一一告之,包括水、电费、物业管理费、POS 机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有:房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。 、商户证照的审核:营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。 、合同(协议)的签署:在签定合同(协议)时要严格按照公司有关合同

商业地产招商代理协议书(纯代理佣金版)

商业地产招商代理协议书 委托方:(以下简称甲方) 代理方:(以下简称乙方) 为提高项目的投资效益,减少投资风险,在平等互利、协商一致的基础上,甲方将其下属项目的招商工作交由乙方负责。甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律法规相关规定,就相关事项达成以下条款: 一、项目概况及代理范围 1、代理项目名称:,坐落于:。 2、项目共层,招商(建筑)面积平方米(见附图) 3、乙方在对甲方负责的总原则下,竭诚为甲方就本项目提供招商代理服务。 4、有关后期商业经营管理委托事宜,双方另行协商为准。 二、合同期限 自年月日起至年月日止。 三、委托项目招商租赁政策 本合同项目相关招商租赁政策,包括租金、租期等,均由甲方确定,甲方拥有最终决定权,乙方应根据市场情况,制订相关租赁政策,报甲方同意后予以执行,甲方根据市场情况,有调整招商政策的权利。 四、委托内容(指甲方委托乙方): 1、乙方负责为该项目选择租赁对象,包括各种专业店及相关配套服务项目等, 同时将不同类型租户在工程条件上的基本要求以及设施配备情况(包括荷 载、卸货、停车、动线走道等各细节方面)提供甲方综合考虑; 2、乙方负责与目标客户安排会面并展开磋商,并根据需要安排实地考察; 3、乙方负责全程谈判目标商家,并负责培训招商工作人员; 4、乙方对甲方委托的各商业项目制订招商方案,并具体实施; 5、乙方负责根据市场租金现状,制定招商策略、拟订租赁价格及相关租赁条 件,经甲方同意执行后,与目标客户商定合作细则并负责各类租务文件的 拟定;

6、乙方在招商过程中,负责协助开展相关项目的宣传推广工作。 7、协助甲方完成商业规划方案; 8、协助甲方收取租赁押金和租金; 9、其他双方认可的委托事项。 五、甲方权利与义务 1、甲方权利 A.在招商过程中所涉及的甲方产业之商家租金,由甲方现场财务主管保管 并办理相关票据手续; B.享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利; C.拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权; 2、甲方义务 A.向乙方提供该项目的相关合法文件; B.根据本合同约定,支付乙方服务费用。 六、乙方权利和义务 1、乙方权利 A.根据本合同约定,按时收取相关服务费用; B.每周与甲方召开工作例会,汇报本周工作及下周工作内容。 2、乙方义务 A.保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问; B.根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核, 经甲方确认后予以实施; C.负责该项目招商过程中的各项日常招商管理工作; D.承担该项目乙方人员的工资等相关费用; E.协助甲方与招商客户签订该项目相关合同; F.未经甲方书面承诺,乙方对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任; 七、业绩目标与业绩确认 1、业绩目标是在规定期限内完成项目招商面积。 2、业绩确认:以签订正式的租赁合同为准。

最全地产招商方案格式

某商业步行街 (招商手册)

招商手册目录 1、--------------------------------------------------------------------招商目的 2、--------------------------------------------------------------------项目介绍 3、--------------------------------------------------------------------功能定位 4、--------------------------------------------------------------------项目优势 5、----------------------------------------------------------------平面效果图 6、-------------------------------------------------------------------招商原则 7、--------------------------------------------------------------------招商对象 8、--------------------------------------------------------------------招商要求 9、--------------------------------------------------------------------优惠政策 10、---------------------------------------------------------------------合作方式 11、---------------------------------------------------------------------招商流程 一、招商目的 XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。招商工作是200#年的中心任务。目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。 二、项目介绍 XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发源地之一,极具开发价值。项目总占地面积63万平方米,总建筑面积达到14万平方

房地产项目招商策划方案

房地产项目招商策 划方案 1

当前文档修改密码:8362839 ”怡和·第一城” 策划方案(修改版) 一、规格及数量(暂定): 规格: 开铜版纸,封面、封底200克,内页128克,印数: 册。 二、手册设计 设计要求: 1、封一、封二、P1顺序不变,其它内页根据设计要求排列顺序 2、各内页主、副标题内容含义不变,可根据广告用语和市场效果要求提升和精炼 3、招商文案内容可提炼、提升,但必须要让普通百姓一看就懂内,不 2

必过多咨询 4、穿插在手册中的概念性广告宣传内容要求宏伟、气势、准确、引人注目、融入全国市场 5、配图应与文案内容和含义相同,不能过于抽象,要让普通百姓看懂 6、招商文案内容由投资部提供,营销文案内容由营销中心完成, 7、招商和营销内容的顺序应根据普通百姓的心理习惯相互穿插排列 理念用语(参考): 1、整合内外资源,发挥优势,有效规避投资、消费群体的市场风险 2、经过创新、差异、诚信三大理念,促进”投资、经营、消费”三大群体的早日形成。 创新理念:描述未来发展前景吸引投资者; 差异理念:制定招商优惠策略吸引经营者; 诚信理念:设计诚信消费理念吸引消费者。 3、集约式、景观型商业地产建筑风格 4、新理念、新模式、新体验打造文化商业地产的超级旗舰航母 经过文化旗舰概念,怡和品牌资源,把文化产业与地产开发有效结合,引入一个装饰文化的”新理念”,实现”以文促商,以商养文”的文化商业地产开发”新模式”,创造一种全新的经济价值和商业典范,使其给人们带来前所未有的”新体验”,实现复合型商业地产模式的创新。 3

5、学知型理想购物超前体验乐园——奇特概念、奇特价值、奇特典范 依靠创新的”奇特概念”拉大与其它市场的差异,创造出新型的经济价值和新型的商业典范,经过”文化商业地产的超级旗舰航母”的市场概念,创造商业地产的”奇特价值”和”奇特典范”——出奇制胜。 6、”先行赔付”的超值品质保障理念——促进商城快速发展、快速提升、快速成长 依靠”先行赔付”的经营理念,提前激活整个商城的人气和商机,使商城得到”快速发展”,品牌得到”快速提升”,在商业地产领域得到”快速成长”。 三、手册内容: 封面一主标:怡和·第一城东部新区经典之作副标:超大规模平台引领你我走向成功固定元素:项目LOGO 配图:清池项目鸟瞰图(实图背景) 文字(右下角):开发建设单位:山东怡和企业集团 山东怡和置业有限公司开发设计单位:青岛民用建筑设计院有限公司 封面二 4

房地产营销策划方案范文

房地产营销策划方案范文 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为 1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过

全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 2. 销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各

商业地产招商策划方案

招商策划方案 一、项目居住群体分析 爱都新天地的住宅户型以一房一厅为主,装修极具个性化,针对的消费群体是追求时尚潮流和极具个性化消费观念折都市年轻白领。 二、项目周边主要商业分析。 1、东面:好信广场。其中主力商家有“好又多”,“”中国移多, 手机专卖店和部分服装,鞋类等,经营的商品档次较低,针对的消费群体多是居住在瑞宝新村内打工一族,及周边居民的日常生活必需品。 2、西面:晓港湾。其中主力商家:百佳超市,,先施眼镜。经营 的商品档次中偏低,针对的消费群是以晓港湾、汇侨新城、星城格调等周边居民购买日常生活必需品为主。 综观以上好信广场、晓港湾的商业定位及商家组合都基本类同,都是以满足周边居民购买日常生活必需品为主的定位及大众化的底档次的商品组合,但居住在项目周边如英豪花园、南洲名苑、金碧花园内众多高收入、高素质、高品味和追求时尚、潮流的都市年轻白领到那里消费吗 三、项目市场定位 、爱都新天地——都市年轻白领一族的潮流坊 四、项目商品组合元素及相应主力店的招商方法 根据现时好信广场及晓港湾的商家组合及商品定位,本项目商品组合与之有差异,而且要比前者极具个性化的特点,具体商品的组合如下:

、电器专卖场 因为好又多、百佳的电器板块面积较少,也非两面者的主力板块,但周边新的楼盘不断落成,市场的需求大,电器专卖场的进驻,既是商家的战略布点需求,也是周边消费群体的需求,同时也避开与两大超市之间的正面竞争,也能达到资源互补。 :目标主力商场。 ①、国美电器 ②、苏宁电器 ③、永乐电器 ④、易好家电器 ⑤、顺电电器 ⑥、铭可达电器 ⑦、北京“大中电器” ⑧、南京“江苏五星”电器 、主力商家需求的实用面积 22 、楼面承重要求:平方米 、用电量要求:平方米 、引入主力店的方式 ()、租赁形式 基本租赁方式: ①、租金管理费

商业地产招商方案案例详细解析

商业地产招商方案案例详细解析 来源:时间:2008-09-26 作者: 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是: 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的 活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业, 最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可 参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 略..... 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60% 以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定

招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼,快餐性质达到2000平方米:面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平 方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电 作为备选) 1000平方米特色餐饮,麦当劳 3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层 7000平方米 男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品尖端电子产品:SONY、三星专卖店成 都谭鱼头 1000平方米特色餐饮,星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500 平方米,引进KFC及面点王 负二层 2000平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方米(图书音像),利用等待地铁的便利,休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃:广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、着名客家菜、贵州等特色,湖南大酒楼 1.1 万平方米停车场 负三层停车场 15000平方米停车场所 地下停车总面积26000 停车数量1000辆 四.招商团队建设及其约束激励 根据华润万象城招商团队建设经验,招商组织应该减少沟通层次,避免政出多门。 招商组织架构图 国外招商 以营销部商业项目组为核心,吸纳优秀招商人才。

房地产招商方案具体流程

房地产招商方案具体流程 1招商具体工作流程 1.1确定招商对象; 1.2确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营; 1.3制定招商优惠策略; 1.4制定招商流程; 1.4.1商业项目部进行市场调研和目标客户分析; 1.4.2商业项目部进行客户招商月计划实施; 1.4.3招商主管制定客户招商周计划; 1.4.4商业项目部对客户信息归档完善、招商资料准备就绪; 1.4.5招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽; 1.4.6商业项目部进行客户分类、确定重点; 1.4.7商业项目部、客户填写招商意向表; 1.4.8商业项目部对客户资格考察、评估核准; 1.4.9商业项目部、财务部、客户三方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金; 1.4.10招商主管、对口部门与客户沟通、谈判、方案修改与认可; 1.4.11商业项目部、客户双方正式签定招商协议; 1.4.12客户提供装修方案及电脑效果图; 1.4.13总经理室、物业公司提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证; 1.4.14客户进场装修、备货、上柜、营业; 2如图示 进行客户分类、确定 确定招商对象重点 确定经营模式招商人员、客户填

写招商意向表 制定招商优惠策略 考察、评估核准 制定招商流程 签定招商意向书、 交纳定金 进行招商市场调研和 目标客户分析 沟通、谈判、方案 修改与认可 商业项目部进行客户 招商月计划实施 正式签定招商协议 招商主管制定客户招商周计划客户提供装修方案及电脑效果图 对客户信息归档完善、 招商资料准备就绪提供租赁面积认定书、租 赁许可证和装修入场证 进行目标客户开发、进场装修、备货、 拜访、接洽上柜、营业 进行客户分类、确定 重点确定招商对象 确定经营模式招商人员、客户填 写招商意向表

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