[终稿]炼钢厂定岗定编表

炼钢厂定岗定编结果

一、工作内容综述

本次定岗定编活动，旨在不同岗位合理安排劳动用工，提高工作效率。减少岗位定员并不是唯一目的，更重要的是使用工结构更加合理，人浮于事的岗位必须精减，劳动强度过大的岗位也必须合理增加定员。因此，本次定岗定编从总体上来看，人员趋于减少，但个别岗位、个别车间反而增加了定员。考虑到历史遗留的问题，本次活动并没有一步到位，一旦生产全面顺行，定岗定编活动还要进一步深化，以达到用工合理、减员增效的目的。

二、炼钢厂定岗定编人员增减结果统计(见下表)

炼钢厂定岗定编人员增减统计表序号车间科室调整前定员调整后定员增减人数备注 1 厂部 5 6 +1 厂领导和办公室 2 设备技术 4 6 +2

3 生产科 56 40 -16 包括新增加的北渣房定员

4 转炉车间 86 86 0 个别岗位进行了调整

5 连铸车间 207 217 +10

6 检修车间 9

7 81 -16 管理职能划归设备技术科 7 天车车间 74 76 +2

8 原料车间 28 23 -5

9 运转车间 70 67 -3

合计 627 602 -25

三、炼钢厂岗位定员变动明细

说明:调整前后定员不变的岗位未列在内

调整前定员调整后定员

车间科室岗位名称增减备注

小班日班合计小班日班合计

厂办室主任 -- -- 0 -- 1 1 +1 设备技术科设备技术员 -- -- 0 -- 2 2 +2 原职能在检修

生产科渣房工 4 8 20 3 1 10 -10 包括新增北渣房

废钢烧切工 2 1 7 -- 2 2 -5 归渣房组

车队司机 5 2 17 5 1 16 -1 转炉车间副主任 -- -- 0 -- 1 1 +1

乙班末助手 5 -- 5 4 -- 4 -1 连铸车间甲班工长 2 -- 2 1 -- 1 -1 大包浇注工 12 -- 36 12 3 39 +3

吊坯精整工 8 -- 24 10 -- 30 +6

维修钳工 -- 6 6 -- 8 8 +2 检修车间材料计划员 -- 1 1 -- -- 0 -1 设备技术员 -- 2 2 -- -- 0 -2

电工 5 18 33 5 13 33 -5

钳工 5 15 30 5 10 25 -5

焊工 2 14 20 2 11 17 -3 天车车间天车工 72 2 74 74 2 76 +2 原料车间散装料日班 -- 1 1 -- -- 0 -1

废钢组 3 1 10 2 0 6 -4 运转车间斜板工 7 -- 21 6 -- 18 -3

四、炼钢厂定岗定编结果(见下表)

定员

车间科室班组岗位名称备注

小班日班合计厂部厂长 -- 3 3 一正二副

主任 -- 1 1

安全员 -- 1 1 办公室

劳资员 -- 1 1

合计 3

科长 -- 2 2 一正一副设备技术科工艺技术员 -- 2 2

设备技术员 -- 2 2

合计 6

科长 -- 1 1 科室

干事 -- 1 1

调度员 -- 2 2 其中每班主任一人

调度室

统计员1×3 1 4

生产科

渣房工3×3 1 10 渣房组

废钢烧切工 -- 2 2 车队司机5×3 1 16

合计 40

主任 -- 2 2 一正一副

助理 -- 1 1 车间

技术员 -- 1 1

核算员 -- 1 1 小班值班工长1×3 -- 3

炼钢工2×3 1 7 日班为替班炼钢工

一助手2×3 -- 6

二助手2×3 -- 6 炼钢组三助手2×3 -- 6 转炉车间

四助手2×3 -- 6

末助手4×3 -- 12

炉坑工4×3 -- 12

大组长 -- 1 1 混铁炉组兑铁工1×3 -- 3 铁水准备工3×3 1 10 每班一名小组长

组长 -- 1 1 炼钢准备组

炼钢准备工 -- 8 8

合计 86

车间主任 -- 4 4 一正三副

核算员 -- 1 1

连铸车间小班值班工长1×3 -- 3 大包浇注组组长2×3 -- 6 每班一正一副

大包浇注工10×3 3 33

机长4×3 -- 12 每班机长正、副各一人

浇钢工14×3 -- 42

拉矫工6×3 -- 18 浇钢组配水工2×3 -- 6

操作工6×3 -- 18

吊坯精整工10×3 -- 30

烤包工3×3 -- 9

组长 -- 1 1 大包修砌组

大包修砌工 -- 8 8

组长 -- 1 1 中包修砌组

中包修砌工3×3 -- 9

组长 -- 1 1 连铸准备组

连铸准备工 -- 7 7 含结晶器维修

组长 -- 1 1 维修钳工组

维修钳工 -- 7 7

合计 217 车间主任 -- 2 2 一正一副电工组电工5×3 13 28 日班大组长一人仪表组仪表工2×3 3 9 日班大组长一人

检修车间

钳工组钳工5×3 10 25 日班大组长一人焊工组焊工2×3 11 17 日班含修氧枪、插绳

合计 81

主任 -- 1 1 车间

大组长 -- 1 1

渣跨3×3 -- 9

加料跨6×3 -- 18

天车车间

受钢跨6×3 -- 18 各跨间

连铸跨3×3 -- 9

出坯跨6×3 -- 18

转炉跨1×2 -- 2

合计 76

主任 -- 1 1 车间

原料计划员 -- 1 1

组长 -- 1 1

原料车间散料废钢组散装上料工3×3 -- 9

废钢工2×3 -- 6 铁合金组合金上料工1×3 2 5

合计 23 车间主任 -- 2 2 日班工长 -- 1 1 一正一副小班值班工长

1×3 -- 3

汽化工3×3 -- 9 除尘汽化组

除尘工3×3 -- 9

联泵工2×3 -- 6

软水工1×3 -- 3 联泵配电组高压配电工2×3 -- 6

运转车间

低压配电工2×3 -- 6

除尘泵工1×3 -- 3

丙烷工2×3 6 斜板丙烷组

斜板工1×3 3

压滤机工2×3 6

组长 -- 1 1 外围钳工组

外围钳工 -- 3 3

合计 67

602

部门职责及定岗定编文件

济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编（组织职能篇）编制：综合管理部审核：袁福宁批准：文件编号： TB-JL-HRM-2007（O）

目录一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

部门定岗定编方案

职能部门定岗定编方案（摘要版）新华信管理顾问 2003年12月

目录一、组织机构 (2) 二、战略发展部定岗定编 (5) 三、审计稽核部定岗定编 (7) 四、办公室定岗定编 (9) 五、人力资源部定岗定编 (13) 六、供应部定岗定编 (15) 七、生产管理部定岗定编 (20) 八、质量管理部定岗定编 (24) 九、工程部定岗定编 (26) 十、技术中心定岗定编 (28) 十一、销售部定岗定编 (30) 十二、财务部定岗定编 (32) 十三、证券部定岗定编 (36)

一、组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤研究所内销分部进出口分部质量管理部社区管委会原材料采购分部金环核算分部计划资金分部

1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。 2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业部管理等各个方面的审计稽核职能。 3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。 4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。 5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。 6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。 7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业

定岗定编定员

定岗、定编、定员实施方案（讨论稿）为规范机关的人员编制管理，优化人力资源配置，提高机关部门工作效率，转变工作作风，实现农信社改革发展的目标，根据《广东省农村信用社定编定岗定员管理暂行办法》精神，特制定本方案。一、三定的目的三定系指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。二、三定工作的组织领导联社成立三定工作领导小组，组长：肖寒，副组长：张应其，组员：刘志斌、陈晨华、张建兰、何祖辉、邓波、熊立平、杜志刚、黄豪佳、江毅锋、王彰、李树荣、欧阳小浩、何佩戎、黄耀权、罗嗣群、李锐滔。组建岗位评价小组，组长：张应其，成员包括：刘志斌、陈晨华、张建兰、何祖辉、邓波、熊立平、杜志刚、黄豪佳、江毅锋、王彰、李树荣、欧阳小浩、何佩戎、黄耀权、罗嗣群、李锐滔、吴峰、柯加

伟、唐丽明、后勤保障线（办公室、工会）员工代表、信贷客户线员工代表、信息科技线员工代表、国际业务线员工代表、合规与稽核线员工代表、计划财务与会计结算线员工代表。三、三定的原则（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。（四）亲属回避原则岗位人员的配备应严格执行亲属回避制度。（五）岗位轮换原则对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位

公司各部门定岗定编表

公司各部门定岗定编表序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人) 总经理 1 1 总经理室 2 副总经理 1 部长 1 主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1 出纳 1 仓管 2 部长 1 采购员 2 3 采购部 5 外协采购 1 司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3 总工/部长 1 机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1 电气工程师 2 图纸管理员 1 部长 1 6 技术部 4 技术员 3 部长 1 7 内贸部 16 业务员 15 部长 1 8 外贸部 6 业务员 4 业务助理 1 部长 1 9 人资部 17

薪资绩效专干 1 Terminal South Gate Bridge. Terminal is located in the old town of urban traffic impact severe. Yibin city highway main terminal distribution table 3.1-7 terminal name specific address function positioning nine home village Terminal two bridge undertake Southwest direction freight South door bridge Terminal South door bridge near LTL goods handling 招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2 10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1 11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1 12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2 Terminal South Gate Bridge. Terminal is located in the old town of urban traffic impact severe. Yibin city highway main terminal distribution table 3.1-7 terminal name specific address function positioning nine home village Terminal two bridge undertake Southwest direction freight South door bridge Terminal South door bridge near LTL goods handling 生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1

[终稿]炼钢厂定岗定编表

[终稿]炼钢厂定岗定编表炼钢厂定岗定编结果一、工作内容综述本次定岗定编活动，旨在不同岗位合理安排劳动用工，提高工作效率。减少岗位定员并不是唯一目的，更重要的是使用工结构更加合理，人浮于事的岗位必须精减，劳动强度过大的岗位也必须合理增加定员。因此，本次定岗定编从总体上来看，人员趋于减少，但个别岗位、个别车间反而增加了定员。考虑到历史遗留的问题，本次活动并没有一步到位，一旦生产全面顺行，定岗定编活动还要进一步深化，以达到用工合理、减员增效的目的。二、炼钢厂定岗定编人员增减结果统计(见下表) 炼钢厂定岗定编人员增减统计表序号车间科室调整前定员调整后定员增减人数备注 1 厂部 5 6 +1 厂领导和办公室 2 设备技术 4 6 +2 3 生产科 56 40 -16 包括新增加的北渣房定员 4 转炉车间 86 86 0 个别岗位进行了调整 5 连铸车间 207 217 +10 6 检修车间 9 7 81 -16 管理职能划归设备技术科 7 天车车间 74 76 +2 8 原料车间 28 23 -5 9 运转车间 70 67 -3 合计 627 602 -25 三、炼钢厂岗位定员变动明细说明:调整前后定员不变的岗位未列在内调整前定员调整后定员车间科室岗位名称增减备注小班日班合计小班日班合计

厂办室主任 -- -- 0 -- 1 1 +1 设备技术科设备技术员 -- -- 0 -- 2 2 +2 原职能在检修生产科渣房工 4 8 20 3 1 10 -10 包括新增北渣房废钢烧切工 2 1 7 -- 2 2 -5 归渣房组车队司机 5 2 17 5 1 16 -1 转炉车间副主任 -- -- 0 -- 1 1 +1 乙班末助手 5 -- 5 4 -- 4 -1 连铸车间甲班工长 2 -- 2 1 -- 1 -1 大包浇注工 12 -- 36 12 3 39 +3 吊坯精整工 8 -- 24 10 -- 30 +6 维修钳工 -- 6 6 -- 8 8 +2 检修车间材料计划员 -- 1 1 -- -- 0 -1 设备技术员 -- 2 2 -- -- 0 -2 电工 5 18 33 5 13 33 -5 钳工 5 15 30 5 10 25 -5 焊工 2 14 20 2 11 17 -3 天车车间天车工 72 2 74 74 2 76 +2 原料车间散装料日班 -- 1 1 -- -- 0 -1 废钢组 3 1 10 2 0 6 -4 运转车间斜板工 7 -- 21 6 -- 18 -3 四、炼钢厂定岗定编结果(见下表) 定员车间科室班组岗位名称备注小班日班合计厂部厂长 -- 3 3 一正二副主任 -- 1 1 安全员 -- 1 1 办公室劳资员 -- 1 1 合计 3 科长 -- 2 2 一正一副设备技术科工艺技术员 -- 2 2

【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)

在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。 2. 定编方法

（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。（3）行业比例定编法是指按照企业职工总数与某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法，该方法适合临时性、辅助性、替代性及支持性岗位定员。如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1：100，在煤炭行业人力资源管理类人员与从业人员之间的比例一般为1：200。该方法需要通过调研，搜集外部数据，但成本较高，难度较大。（4）组织机构、职责范围和业务分工定编法是一种在明确岗位职责的基础上，根据工作量的大小和难易程度，结合人员的能力水平确定岗位人数的方法。比较适合分工明确、专业化生产程度高的组织。（5）预算控制定编法部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置及员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。（6）工作分析、业务流程分析定编法

定岗定编定员

定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定员、定额是根据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。在实际工作中，这四者是密不可分的。第一章定岗、定编、定员、定额概念一、四定的目的：四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。二、四定的原则：（一）因事设岗原则：因事设岗，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪”。（二）精简高效、满负荷原则：最少岗位数，既考虑到最大限度地节约人力成本。（三）竞争上岗、择优选用的原则：

按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。（四）岗位轮换原则：对在本岗位工作时间过长，达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。四、四定工作的步骤：（一）岗位分析：行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。 3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。 4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。（二）岗位评价：立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。通过等级评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。“要素评分法”的评价要素主要包括：同岗位任职时间和经历、专业知识与技能实践、工作影响力与责任、解决问题的能力与决策力、执行力、沟通技能等因素。

物业管理公司员工定岗定编的数量标准

物业管理公司员工定岗定编的数量标准物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。 2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。 3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。 4、保洁员：每140户设1人。 5、保安员：每120户设1人。 6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。 2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。 3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商

[终稿]炼钢厂定岗定编表

最新公司各部门定岗定编表

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【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)

定岗定编定员

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