钻井安全检查表(2014)

附表1：

钻井队安全检查表

附表2：

钻井队井控检查表

填表要求：

1、表中的检查情况描述，应填写实际测量结果。

2、表1中的项目以及检查内容，可以根据钻机类型的不同做适当删减或修改。

3、表2中的项目以及检查内容，可以参照各企业的细则做适当删减或修改。

4、检查人员应对检查结论负责，在检查人签名栏目中签名，并承担相应责任。

日常安全生产检查记录表

日常安全生产检查及整改记录表检查时间检查人员项目检查内容检查结果设备安全□仪表是否损坏或定期保养、检测□特种设备是否按规定定期检测□是否有设备设施安全操作规程□危险设备工段有无安全警示劳保设施及健康监护□是否配备个人防护用品 □个人劳动防护用品使用是否正确 □是否对作业人员进行健康监护 □危险作业有无监护 □环境卫生是否打扫、窗明机净。 □员工无酒后上班，精神状态良好。 □员工有无睡岗、迟到、早退现象 □员工是否正确操作、使用工装、工具、设备、防护用具（品），有无违反操作规程或野蛮操作以及不安全行为。 □员工有无串岗或其他违反劳动纪律现象。 □是否有长明灯、长流水现象，节能不规范。□现场危险因素分析告知牌和警示标志是否完整和设立

用电安全□电气装置带电部分是否裸露 □电气线路是否乱拉乱接或老化 □电气线路绝缘保护层是否破损 □临时用电操作是否规范 □设备有无漏电保护装置或不能使用□配电箱有无防护罩 □有无安全用电警示标志 □电气装置附近是否堆放易燃、可燃物□移动用电设备使用是否规范 □电工巡检记录是否有、且完善。仓储、作业空间□作业空间是否符合规范要求 □空间照明是否充足 □地面有无防滑措施、有无不平或有无障碍物□通道是否通畅 □作业人员有无违章操作行为 □仓储、生产物料是否堆放过高 □作业环境是否安全、通道是否畅通。 □易燃易爆物是否按规定存储放置，场所安全有无危险。 □各类工装、工具、废品、物料等物品是否按要求分类整齐摆放且稳妥安全 □生产厂所及周围环境有无不安全因素或状态，□设备有无震动、异响、异味情况，无跑、冒、滴漏现象。 □是否按工作要求做好设备、场地清洁，分类摆放整齐各类物品，环境安全 □消防设备是否完整有效、处在备用状态。 □受限作业、动火作业、动土作业等危险作业是否开具作业票、完善安全措施。

钻井队安全工作总结

石油钻井队工作总结 20××年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介 20××年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、安全管理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d 井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工

钻井队安全官岗位责任制实用版

YF-ED-J3427 可按资料类型定义编号钻井队安全官岗位责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

钻井队安全官岗位责任制实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、岗位职责 1）受公司委派对钻井队HSE工作进行监督，考核钻井队HSE管理工作。是井队安全生产的监督员。 2）贯彻执行各级有关HSE管理法律、法规、制度、标准和工作要求。做到忠于职守，坚持原则，秉公执法。 3）对钻井队HSE管理状况全面进行危害识别和风险评估，对存在的隐患提出削减要求并督促整改。负责组织人员进行消防、急救、逃生、紧急撤离的演练和评估。

4）审查钻井队制定的施工作业HSE措施，针对存在问题提出修改要求并监督实施。 5）对施工过程进行HSE监督，检查、纠正、制止违法、违章行为，协助钻井队消除隐患，制订并落实防范措施。关键工序跟班作业。 6）钻井队一旦发生事故，立即采取措施，避免事故扩大化；坚持“四不放过”的原则，协助上级调查处理事故。 7）收集钻井队HSE管理动态信息及资料，总结经验教训；及时反馈HSE管理信息，每月上报HSE管理报表，为公司HSE管理提供决策依据。负责监督检查班组HSE报表的填写，负责为甲方提供HSE资料。 8）负责搬迁车辆的在井场的调派和装车，

工程地质钻探作业指导书

工程地质钻探作业指导书二〇一三年二月二十三日

批准：审查：编写：总工室

目录 1 目的 (1) 2 范围 (1) 3 职责 (1) 4 工程地质钻探操作及质量技术要求 (1) 5 相关文件 (7) 6 记录 (7)

工程地质钻探作业指导书 1目的为提高我院工程地质钻探的质量和效率，降低生产成本，确保安全生产及地质勘察原始资料的准确性，充分查明地表以下工程地质条件及水文地质条件，特编制本作业指导书。 2范围本作业指导书适用于我院承担的各类水利水电工程地质钻探及工业与民用建筑工程地质钻探。 3职责 3.1钻探作业人员负责对班报表的填写，并由值班班长作好交班签字认定。 3.2钻探技术负责人作钻孔岩芯编录。 3.3专业技术项目负责人对作业过程进行检查，对岩芯编录成果进行检查、复核。并对所检查的成果质量负责。 3.4地质勘察队负责人或主任工程师负责对钻探成果进行全面审查，对成果的技术质量负责。 4工程地质钻探操作及质量技术要求 4.1基本要求 4.1.1钻探工作应以勘测大纲或钻孔任务书为依据进行准备和施工。

钻探操作人员必须是经过培训和考核合格的技术工人，凡未经培训和考核的新工人不得顶岗作业。学习操作时，必须有技术工人在旁监护。 4.1.3钻探及试验过程中，必须如实准确记录，并对资料及时进行整理分析，以便指导钻探工作的顺利进展，根据存在的不同地质条件确定行之有效的钻探工艺及试验方法。 4.2钻探技术要求 4.2.1 钻孔质量要求工程地质钻探，通常需要全孔连续采取岩芯，还需要在孔内做各种水文地质、工程地质试验和测试。所以要求尽可能地提高岩芯采取率，并尽量使所采岩土样品不受扰动。在软岩层及软弱夹层中钻进时必须采取一些特殊技术措施，甚至用干钻来提高软弱岩芯的采取率，必要时采用降低转速、减小孔底压力、缩短钻程等有效措施。具体应满足： 4.2.1.1钻探口径和钻具规格应符合现行国家标准的规定，成孔口径应满足取样、测试和钻进工艺的要求; 4.2.1.2钻进深度、岩土层面深度、地下水位的测量误差应不底于±5cm; 4.2.1.3确保钻孔的垂直度，每25m测量一次垂直度，每深100m允许偏差为±2°，钻孔斜度偏差超过规定时，应及时采取纠斜措施； 4.2.1.4 应严格控制非连续取芯钻进的回次进尺，使分层精度符合要求; 4.2.1.5钻孔时应注意观察地下水位，量测地下水初见水位与静止（稳定）水位。 4.2.2 钻进方法（工艺）要求 4.2.2.1工程地质钻探均应采用回转方式钻进； 4.2.2.2在地下水位以上的地层中应进行干钻，不得使用冲洗液，不得向孔内注水； 4.2.2.3对覆盖层及可能坍塌的深部地层应采取护壁措施（凡要在孔内进行抽、压、注水试验的钻孔不宜采用泥浆、水泥浆及化学浆液护壁，要求采用套管护壁）； 4.2.2.4在岩层中钻进，回次进尺不得超过岩芯管长度，在覆盖层（软质岩层）中钻进，回次进尺不得超过2.0m；

钻井队岗位安全职责(1)

平台经理岗位安全职责 1.组织制订设备搬按预案，对搬按作业现场进行监管，组织开钻验收前进行自检自查，并组织整改。 2.全面负责各岗位员工持证情况达到油田公司要求。 3.负责全套井控装备安装完成后进行试压验收。组织对全套高压流程及反循环压井管线按规定进行试压。 4.负责每月对用料计划进行审批，督促检查各岗位按检查表进行巡回检查。按体系要求，定期组织员工进行健康体检。 5.协调、监督现场各相关方的安全工作，签订安全协议，履行协议条款。 6.负责危险作业的安全管理和作业现场的人员目视化管理。 7.对井队施工的风险评估及HSE作业计划书、各项应急救援预案进行审核，并组织员工学习。 8.参与制定年度培训计划，组织员工按计划进行HSE培训，组织协调各单位对应急预案进行演练，负责现场各类突发性事件发生时预案的启动、处理及救援工作。 9.每周组织召开HSE例会，参加井控例会。 10.对员工操作技能、安全业绩进行考核，负责员工能力评估和井队人员变更管理。组织开展井队安全里程碑活动，制订奖励项目，每年年初和所有员工签订HSE责任状及HSE承诺书。 11.负责对井队发生的各类事件、事故及时向上级部门汇报，配合上

级部门进行调查。提出意见并分析原因，制定整改预防措施。组织开展安全经验分享活动。平台副经理岗位安全职责 1.参与制订搬迁安装预案，对搬安现场进行安全监管。参与开钻验收前平台经理组织的自检自查，组织相关人员对查出问题进行整改。开钻前，按照HSE作业计划书对员工进行安全交底。 2.参与员工持证管理，每班进行巡回检查并督促岗位员工按检查表进行检查。 3.在平台经理和安全监督的协助下，负责制订HSE学习计划。参加每周组织召开的HSE例会和井控例会。 4.按钻井（作业）队HSE建设标准对现场进行标准化管理。 5.参与由平台经理组织的员工能力评价和员工健康体检。 6.负责作业现场相关法律法规宣贯。参与制订作业现场规章制度并进行宣贯。 7.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。 8.协助安全监督组织日常安全检查，并开展安全经验分享。 9.负责建立吊索具台帐及管理制度，并督促各岗位人员进行检查、

内部审核检查表

内部审核检查表部门:业务课审核员: 日期: 序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果 1( 与部门主管面谈 5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 1 2( 查阅手册、程序 5.4 5.5 1( 如何获取有关国家或地区法律、法规 2( 询问相关法律、法规在产品实现的各环节如何体系 3( 抽取3-4份合同评审记录，检查是否在签订前评审 4( 如有投标，检查对标书的评审记录，中标后，合同与业务部是否对项合同、标书、订单进行了评标书是否有不一致的地方，如何解决 2 7.2 审 5( 口头订单是否进行记录并进行了评审 6( 是否有产能一览表 7( 是否存在网上销售，如有，产品信息、广告内容是否进行了评审检查3-4份合同更改记录，注意更改是否得到了确认，更合同更改是否按程序执行 3 7.2 改信息是否知会相关部门 1( 询问部门主管顾客如何得到产品的信息，产品信息正式发布前是否进行过评审是否与顾客沟通的渠道 2( 询问如何就合同事宜与顾客沟通 4 7.2.3 3( 检查3-5份顾客来电来函及这些投诉处理的情况，是否传递相关部门并得到了解决 1( 检查顾客满意调查记录，调查是否按规定进行 8.2.1

是否进行了顾客满意度调查 2( 对调查结果进行了统计分析，发现的问题是否进行了5 8.4 分析及采取改进措施 8.5 1( 检查销售人员培训计划及实施记录销售人员培训情况 6 6.2.2 2( 检查销售人员，是否按规定进行了培训及考核内部审核检查表部门:采购审核员: 日期: 序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果 1( 与部门主管面谈 5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 1 2( 查阅手册、程序 5.4 5.5 是否按采购控制程序进行采购与部门主管面谈并查阅最新采购文件 2 7.4 1( 查阅是否建立合格供应商名册 2( 检查新供应是否有调查表检查供应商的评定及控制情况 3( 抽查4-6家老供应商是否定期进行了评估，检查评估3 7.4.1 记录是否符合评估标准(包括交货品质业绩\其它业绩)，评估的结果是否按规定处理。 1( 询问如何实施采购，是否有采购计划，采购计划是否审批检查采购资料的完整性及审批情况 2( 零星采购是否填写“请购单” 4 7.4.2 3( 抽查3-5份采购单，检查采购资料是否清楚，发出前是否经审批。 1( 询问是否有派员至供应商处验货，如有，查阅有关协

钻井队安全管理制度及操作规程

北京中成新星石油技术开发股份有限公司安全管理制度及操作规程

50138钻井队 50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。安全管理领导小组机构：组长：胡殿成副组长：杨世军郭洪瑞成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东岳国忠一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全

阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理； 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理；二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单；三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。

内部审核检查表(内容)

内部审核检查表受审核单位： CX —12—04 审核组成员：受审核部门计划部审核日期审核员面谈人员及职务陪同人员检查事项和问题相关条款客观记录备注 1、本部门职责 2、工程承包合同内容签订、评审（含劳务人员合同）等情况（是否明确双方安全责任） 3、施工进度、计划执行情况，计划调整后措施 4、劳务分包、验工计价等情况，成本控制情况 5、劳务人员名册及工资发放情况 6、与顾客沟通情况（要求、投诉、信息、反馈等） 5.5.1 4.4.1 7.2 7.4.1 4.4.6 7.5.1 4.4.6 7.4.1 4.4.6 4.4.6 7.2.3 4.4.3

内部审核检查表受审核部门办公室审核日期审核员面谈人员及职务陪同人员检查事项和问题相关条款客观记录备注

受审核单位： CX —12—04 审核组成员：内部审核检查表 1、办公室职责、项目部组建的文件、人员任命书、机构设置情况 2、法律法规清单或有效文件清单，收发文登记、编号、复制情况 3、各岗位人员能力要求，资源配置、培训及持证上岗情况（项目经理、总工、安全总监等资格证书） 4、项目部人员调整后业主是否认可（变更手续） 5、食堂管理人员、炊事员、服务员健康登记卡，食堂安全、卫生、环保等情况 6、施工操作人员体检情况，项目部选址、征迁情况 5.5.1 4.2.3 4.4.5 6.2.2 4.4.2 5.5.1 4.4.1 4.4.6 4.4.6 物资设备部

受审核单位： CX —12—04 审核组成员：面谈人员及职务陪同人员检查事项和问题相关条款客观记录备注 1、部门职责 2、各种管理规定、办法、措施等 3、物资供方名册、调查评价等情况 4、采购计划、采购合同内容是否符合要求 5、危险物品安全管理协议、劳保用品管理等情况 6、物资验收、搬运、储存、防护、标识等情况，材料消耗等 7、设备台帐、维修保养、特殊设备管理情况 8、物资设备检查和整改情况 9、其它 5.5.1 4.4.1 7.1 4.3 7.4 7.4 4.4.6 7.4.3 7.5.5 7.5.3 6.3 4.4.6 8.2.4 4.4.6

钻井安全事故心得体会(井工程)

钻井安全事故心得体会近年来，钻井事故层出不群，造成重大的人力、物力、财力损失，甚至导致全井报废。我作为一名安全监督员，树立了强烈的使命感、紧迫感、责任感，平日里不断地学习提升，全力负责监督实施钻井人员、钻井操作等各项安全措施，但安全还是出了问题。在“3.4”、“3.9”、“5.7”事故发生后，我痛心疾首，不停地自省，清楚地认识到事故的发生我有着不可推卸的责任。事故安全经验的分享也是十分痛苦的，更是作为一声声惊人的警钟，敲醒着在生活和工作中忽视安全的我们，事故教训足以让我们深刻意识到：安全责任重于泰山！一、安全是什么安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。因此，安全是和谐的阶梯，安全是幸福的基石！作为我们钻井工人来说，安全生产就成了备受关注的课题，也是石油工业的主题，同时也是企业赖与生存和发展的基础和保障。二、钻井事故案例分析最近发生的“3.4”、“3.9”、“5.7”事故，最为严重的是：17—57井井场5月7日14：50，工程二班安装好钻台铺台及栏杆，进行钻台上一些辅助作业。工程一班开始安装第一节井架；因第一节井架

上放有钻台梯子和井架附件，大班司钻尚林指挥新康公司甘M24485吊车司机王文刚将钻台梯子吊离井架并准备安装至钻台前侧（因钻台前方有阻挡物，只能挂梯子上部两侧吊耳进行安装），后发现此梯子是偏房位置后侧的钻台梯子。便将梯子吊至偏房位置后侧进行安装，当梯子靠近耳板时，钻台上的工程二班司钻王小军发现梯子销耳不能放入，便指挥将梯子放下担在钻台面边沿，大班司钻尚林指挥下放吊钩，工程一班井架工杨继刚从场地上登上梯子将绳套时拉下，尚林和杨继刚分别将绳套挂在梯子下部的两个字吊耳上；此时梯子上部左边吊耳处绳套脱落，王小军从钻台面沿梯子下去将脱落的绳套拉起挂在左边吊耳处。害怕绳套再次脱落，王小军一手抓绳套、一手扶栏杆。此时吊装指挥尚林指挥吊车起吊拉紧绳套。15:00吊车在上提过程中，梯子担在钻台上一侧突然滑脱，王小军随梯子一同下落，下落过程中梯子在机房加宽台上碰挂后，梯子上部左侧、下部右侧处两根绳套同时脱落，梯子侧翻45°左右并悬空在离地面半米左右处。在梯子与机房加宽台（距离地面1.84米）碰撞过程中王小军右胸侧挂碰在梯子栏杆上，致使其受伤。其直接原因是：大班司钻尚林指挥吊车司机在上提钻台梯子过程中，梯子从钻台面上滑脱，致使站在梯子上的二班司钻王小军随梯子下落。但还是存在间接原因的： 1．吊车司机王文刚违反起重作业“十不吊”，梯子上人员未离开就起吊梯子。 2．指挥人员尚林未落实“五个确认”，危险区域有人、起吊存在滑脱风险就指挥起吊。

钻井队各岗位安全职责(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改钻井队各岗位安全职责(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

钻井队各岗位安全职责(最新版) 井队长安全职责 1、井队长是本单位安全第一责任人，对安全生产全面负责。 2、保证国家和公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把安全环保工作列入议事日程，做到“五同时”。 3、组织对新员人（包括实习人员）进行“三级”安全教育中的二、三级教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，组织并参加班组安全活动。 4、每周组织一次安全检查，认真落实隐患整改，保证设备、安全设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护正确使用。 5、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。 6、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，

对事故责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 7、建立干部值班制度，生产期间做到24小时有人管生产、管安全。副井队长安全职责 1、对本井队安全生产负责 2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。 3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产规章制度和安全技术规程的行为。 4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。 5、负责组织本井队范围内的安全检查。 6、负责制定落实设备拆迁、安装及特殊作业时的安全措施。 7、负责安全工作及有关情况的汇报。井队书记安全职责 1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策，协助第一责任人，健

(完整版)坑内钻探地质操作手册

坑内钻探地质操作手册

（3）钻孔在地表确定，必须考虑到技术施工的可能性，要求孔位平坦（避开陡崖、水塘和易于发生山洪瀑发和泥石流的地段。（二）钻探施工前的地质工作要点严格执行地质设计，认真编写好钻孔地质技术指导书，签订好施工合同（1）根据地质设计，在矿区地质图或勘探剖面图上量出设计钻孔坐标，下达钻孔定位通知书。测量人员根据设计钻孔的坐标，用仪器到实地实测，下达钻孔机械安装通知书，由施工单位负责平整机场，设计钻孔若为斜孔，测量人员必须在勘探线设计钻孔孔位前后各测一个方向桩。（2）认真编制钻孔地质技术指导书根据设计地质确定钻孔理想柱状图，再根据设计任务书的要求提出钻孔质量要求及施工注意的要点。交钻探技术人员进行钻探技术设计（含施工工艺、钻孔结构、技术措施）。钻孔地质技术指导书一式四份。（3）开钻前各项验收工作及钻孔地质结构介绍，地质、测量和机长共同参加验收钻孔位置、方位、倾角、岩心箱、岩心牌等工具情况经合格后，下达开孔通知书和详细介绍该孔地层岩性、见矿层位、以及技术要求。（三）机场施工管理与指导加强现场施工管理工作，是提高钻探质量的着急也是获得最佳地质成果的重要手段。加强现场施工管理有如下工作：（1）检查核对钻探班报表记录重点检查回次进尺、回次采心、岩心编号、累计进尺，孔深累计有无差错、检查岩矿心洗干后装入岩心箱，是否按顺序，对上叉口扣紧，依据编号回次记录牌是否班报表数据一致、岩心箱中隔板是否正确。（2）重点丈量矿层采取的矿芯长度，计算回次采取率，这项工作是提高钻探质量关键，若发现含矿岩层，矿层以及顶底板围岩的采取率达不到规范要求时，立即下达工作联系单，要求机台采取果断措施，提高采取率，确保矿层采取率达到技术要求。（3）及时检查及督促测量人员，按设计要求及时测量钻孔方位角及倾角。根据测斜结果计算钻孔弯曲测量及改正表。在设计剖面，确定钻孔偏移轴线，检查钻孔方位角，倾角是否达到设计要求。若钻孔方位角或钻孔倾角漂移过大，达不到原设计要求，及时提出纠斜措施，或提供报废意见。项目负责同公司领导意见决定，否则重新开孔。（4）检查孔深

钻孔野外编录记录表格

野外钻探地质记录表编号：ZY7.5.1－02－JL03－01 矿区：孔号：矿种： . 开始钻进：年月日终止钻进：年月日记录开始于：年月日记录结束于：年月日检查日期：年月日项目负责人：编录人：

施工机号：_____________________________________________________________钻机类型：_____________________________________________________________________ 设计深度：_____________________________________________________________竣工深度：_____________________________________________________________________ 设计方位角：_____________________________________________________________设计倾角：_____________________________________________________________________ 设计的孔口座标 X___________________________________________Y___ ___________________________________________H_______________________________________ 精测的钻孔实际结构

野外钻探地质记录表矿区孔号共页第页编录人：日期：检查人：日期：

钻井队安全管理制度及操作规程实用版

YF-ED-J8750 可按资料类型定义编号钻井队安全管理制度及操作规程实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

钻井队安全管理制度及操作规程实用版提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。安全管理领导小组机构：组长：胡殿成

副组长：杨世军郭洪瑞成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东岳国忠一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管

钻井队安全工作的“四个不等式”(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 钻井队安全工作的“四个不等式” (新版)

钻井队安全工作的“四个不等式”(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。血和泪的教训告诉我们，安全就是幸福，安全就是生命；同时足以让我们深刻地意识到：安全责任重于泰山。安全生产工作是每个单位健康持续发展的永恒主题。而钻井是一项高风险行业，这就需要我们更加重视安全。认真思考对安全工作的认识，结合钻井队实际情况，解开安全工作中存在的“四个不等式”，帮助我们提高安全管理意义重大。 “安全组织机构健全不等于发挥了职能”，关键要在坚持经常上下工夫。在钻井队大家一直有一种共识：好制度多,可难以好的执行。对于这一问题，存在三种倾向：组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周，活动记录不全；安全人员检查只是盯着显山露水的地方使劲，该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；其他人员认识不足，缺乏配合，认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题，关键是增强管理人员的事业心、责任感，抓安全工作要对企业的财产和人员

钻井队岗位安全操作规程完整

一、钻井队岗位安全操作规程（一）司钻安全操作规程 1、接班检查 1）检查刹车系统及水刹车是否工作良好。 2）检查大绳的死、活绳头固定、滚筒大绳排列及大绳有无断丝。 3）绞车、转盘传动装置各部位链条、万向轴、牙嵌离合器等工作状态是否正常。 4）气路系统不漏气、性能好，各种仪表灵敏可靠。 5）检查提升系统及水龙头运转是否正常。 6）检查防碰天车装置是否灵敏可靠。 7）要求岗位人员把井口附近清理干净、利索，便于操作。接班前组织召开班前会，根据生产任务合理安排本班工作，使全班每个人都能明确本班本岗任务和安全生产注意事项，确保生产有条不紊，安全无事故。 2、下钻操作 1）入井钻头及喷嘴符合设计、无损伤，否则不能下井。 2）钻头紧扣先用链钳人力上紧，再用大钳紧扣，不得猛拉猛顿；若用钻头装卸器，须尺寸合适，下钻头时要缓慢通过井口及防喷器。 3）入井钻铤符合规定标准（弯曲度及磨损情况等），下井前应用双钳紧扣，丝扣油符合要求。 4）钻铤下井必须使用安全卡瓦，安全卡瓦不能卡反，安全卡瓦节数符合规定，使用时卡平、卡紧。所卡部位至钻铤卡瓦距离一般在5cm左右。 5）带扶正器的钻具结构，应控制下钻速度，防止突然遇阻。 6）扶正器入井前司钻应详细检查，安装位置是否正确。 7）下钻起空车时，右手扶住刹把，左手不离气开关，先低速起动，待吊卡过母接头平稳后，方可改用高速（用二次挂合）。滚筒大绳必须排列整齐。注意游动系统不要碰撞井架、钻具、指梁及操作台，目送游车过指梁，摘离合器，井架工发出信号方可刹车。 8）当井架工扣好吊卡发出信号方可提起立柱，丝扣清洁，涂好丝扣油后，方可无声对扣。注意起车要慢，防止钻杆晃动幅度大撞伤井口人员。 9）钻杆紧扣时，液压大钳力矩应符合规定标准。紧扣时，眼看上部吊卡，防止

钻井队各岗位安全职责

员工岗位职责一、队长岗位职责 1、遵守员工通用守则及员工安全守则。 2、工作任务 1）全面负责钻井队生产组织和行政管理工作，确保生产任务和各项经济技术指标的完成。 2）组织制定本单位生产计划、目标和指标，并组织实施，定期进行检查和考核。 3）组织本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向公司汇报，严格成本控制，提高钻井生产效率和经济效益。 4）组织协调有关各方关系，监督检查个班组、岗位人员操作规程的执行情况。 5）组织钻井新工艺，新技术的推广与应用，抓好重点施工、特殊作业、关键工序和复杂情况的处理。 6）按时参加公司月度生产会和其它有关会议，并认真贯彻落实。 3、工作权限 1）对钻井队生产经营、经济核算、资源配置（人员、材料、设备）等管理有决策权。 2）有权拒绝接受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝接受违反公司管理规定的任何指令。 3）有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。 4）对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。

4、工作标准 1）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，为钻井生产提供资源保证。 2）组织制定本单位各项管理制度和年度工作实施计划，并组织实施，确保各项经营承包指标的全面完成。 3）积极推广应用新工艺、新技术，促进钻井技术水平的不断提高。 4）严格按照工程设计、技术标准和管理规范组织生产，提高生产过程能力控制。 5）定期召开会议，研究改进本队生产经营管理工作，逐步提高经营管理水平和生产绩效。 6）加强钻井基础设施、设备的管理，保证钻井设备完好率达标。 7）监督检查各班组岗位操作规程的执行情况，定期对各班组进行考核奖惩。 8）协同党支部书记做好综合治理、精神文明以及企业文化的建设,协调有关各方的关系。 9）积极组织开展岗位练兵、技术培训和技能竞赛等活动，促进岗位建设，不断提高队伍整体素质。 10）积极配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作。 5、工作责任 1）服从公司指挥，执行工作指令，其管理行为向主管领导负责。 2）对本队生产组织、协调、管理、经营成本控制、施工作业工程质量负直接领导责任。 3）对钻井基础设施、设备的维护保养与使用负直接管理责任。 4）对员工的教育培训、责任制的落实负直接管理责任。二、副队长岗位职责 1、遵守干部通用职责及员工安全守则。 2、工作任务 1）协助队长（平台经理）工作并向队长负责，队长不在时，代行其职。 2）负责钻井生产组织施工作业，及时处理生产过程中出现的问题。 3）参与制定本队生产计划、目标和指标，并组织实施，定期进行检查和考核。 4）参加本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向队长汇报，严格成本控制，提高钻井生产效率和经济效益。 5）监督检查各班组、岗位人员操作规程的执行情况。 6）组织钻井新工艺，新技术的推广与应用，抓好重点施工、特殊作业、关键工序和复杂情况的处理。 7）抓好动力、机械设备的管理，经常督促检查岗位人员及时进行维护保养。 3、工作权限 1）参与钻井队生产经营、经济核算、资源配置（人员、材料、设备）等管理的决策。 2）有权拒绝接受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝接受违反公司管理规定的任何指令。 3）有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。 4）对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。 4、工作标准

钻井队安全管理制度及操作规程(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 钻井队安全管理制度及操作规程(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3199-13 钻井队安全管理制度及操作规程(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。安全管理领导小组机构：组长：胡殿成副组长：杨世军郭洪瑞成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东岳国忠

一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理； 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理；二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集；

石油钻井队安全工作小结

石油钻井队安全工作小结 ***队一直认真组织全队干部职工深入学习吴经理的工作报告精神，努力构建和谐井队。尤其是进入春季，井队领导班子更是把工作的重心放在了安全工作上，把工作报告的精神不断引向深入和落到实处。在此其间认真组织开展了“学习职代会、拼搏一百天、岗位练技能、安全促生产活动”，在保安全促生产上，一切工作围绕安全生产干、围绕经济效益转，，消除设备隐患、排查薄弱人员。同时在井队急难险重任务面前，特别是在春季，大力发扬困难冲在前的“铁人精神”，收到了明显的效果。自开展专项活动以来，全队在钻井生产过程中，创造了未发生一例安全事故的好成绩，这些成绩极大的鼓舞了全队职工的干劲，调动了职工的积极性。而在此活动其间，队部领导采取的一项小小举措却收到了意想不到的效果，那就是在井队工人上下班的大门口和值班房的墙上，挂一块温馨提示板。每天用工人自己的话语写上几句提示，如“今天你是否精力集中，心情怎样，你的家人在期盼你平安归来，你在工作中是否安全操作……”以此来增加工人的安全意识。 “一块写字板、一支信号笔、几句温馨话、安全钻井队”，这一温馨提示板的设立更为这次活动添加了一项实实在在的内容。

也为一线的广大员工创造一个温馨和谐、积极向上的良好工作环境。 09年，我们将加大安全生产的自查力度。在安全检查的过程中，坚决杜绝好人主义，要力争做到“面红耳赤抓安全，斤斤计较抓质量”。坚定不移地执行公司在安全管理上的各项制度、文件精神。要树立在安全问题上“怎么说怎么做都不过分”的思想意识，要敢于“小题大做”，善于刨根问底，坚持从细微处着手，克服安全上的短期行为和松懈情绪。我们继续深入学习职代会精神，始终抓住安全这个永恒的主题，以质量保安全，以安全促生产，全力推进各项工作的落实，凝心聚力，振奋精神，扎实工作，为井队年底再创佳绩而努力奋斗！