二00九年医院经济管理方案(修改后)
经济工作目标与管理方案
XX 镇中心医院
二OO九年度
二OO 九年医院经济管理方案
根据上级精神，为了加快卫生体制的改革，经院委集体研究并经职代会讨论审定 通过后决定：结合医院的实际情况，医院采用岗位绩效工资制。主要目的是为了突出 岗位，淡化身份，突出业绩，淡化资历，真正体现多劳多得，优劳多得，按劳分配的 理念，把静态的经济（工资）管理转变为动态的经济工资管理，将劳动者的能力、岗 位、行为、成绩和报酬高度统一，建立按岗定薪、易岗易薪的岗位工资制和强化分配 激励与约束功能的绩效工资制，逐步与现代医院管理制度相适应。以绩效考核为核心 质量，持续改进与病人满意度提高为目标。树立好医院形象，向管理要作风，向管理 要效益。全院要牢固树立以人为本、以病人为中心的服务理念，切实提高服务质量， 保障就医安全，着实改善就医环境，创新服务模式，简化就医流程，完善服务设施， 为病人提供更加温馨、舒适、便捷的人性化服务，为构建和诣医院打下坚实的基础。
同时，在引入激励机制的情况下，结合本单位的实际情况，采用班子人员“分线 管理”，并实行“一院两制”的管理经营模式，使医院业务收入突破400万元。
管理
一、措 施：
1、医院采用科室定员的前提下实行“岗位工资＋绩效工资（浮动工资）的经营方
式，充分体现多劳多得、优劳多得、按劳分配的分配原则。
2、 二实行在医院目标管理下的自主经营方式（见合同书）。
3、 三门诊实行房屋所有权+医疗机构执业许可证五年使用权转让。
4、 班子人员分线：
AAA 负责全院的全面工作。 分线管理财经、人事政工、计划生育工作 BBB 分线管理镇卫生院工作
CCC 分线管理党务工作、业务工作、医疗保险工作、合作医疗工作 DDD 分线管
理工会、纪检、政法、综合治理工作
EEE 分线管理办公室、后勤工作
5、科室主任
6、药房人员和药品的管理根据市局精神结合本单位的实际，采用托管形式，工资
财务科长（兼人事政工）：
FFF
外骨科主任 HHH 内儿科主任 JJJ 妇产科主任 LLL 总 护 士 长 ： GGG 外骨科护士长 ：GGG （ 兼） 内
儿科护士长 ： KKK 门 诊 部 主 任 ： MMM
及待遇（见与药品公司的合同）与医院无关，但一切经营和管理必须在医院监督下进行
7、岗位工资：
根据卫生局改革精神，结合医院的实际情况，采用如下计算方式：
①有正式中心医院卫生事业单位编制的人员：
（2008年1月份的档案工资-160）X 20%所得的值+ 110元二岗位工资/月（超假
者按制度在岗位工资中扣除，丧假和病假为特殊假）
②特殊岗位人员：
DDD勺岗位工资核定为：700元/月
WWW岗位工资核定为：500元/月
③有正式乡镇卫生院单位编制的人员：
（2008年1月份的档案工资-160 ）X 20%所得的值+ 110元二岗位工资/月
④无正式卫生事业编制的新聘用人员：
岗位工资确定为224/月，连续工作满2年以上的人员增加岗位工资20元
8、浮动工资
根据医院的实际情况，把职工的部分待遇（浮动工资）引入激励机制中，根据医院的成本核算数据和各科室的实际情况和业务收入，用档案工资浮动部分（80%）作出平均基数，定出一定的劳务工资系数来提取浮动工资（见细则）。
各科室可以在不超出医院核定的浮动工资总额的基础上，制定科室内部的再分配经济方案。科主任（护士长）在科室再分配方案中，可以比科室其他人员平均线高出10%。
9、中心院分财务科、门诊、内儿、外骨、妇产科、行管后勤组六大组别的行政管理科室。（门诊注射室纳入内科护理部管理职责范围。）
财务科包括：会计室、出纳室、业务统计室、住院结账、合管结账
门诊部包括：门诊医生、门诊注射室、收款室、化验室、B超室、放射科、
C T室、胃镜室、药房、药库
内儿科包括：内科医生、内科护士
外骨科包括：外科医生、外科护士、手术室
妇产科包括：妇产科门诊和住院
行管后勤组包括：院长、畐I」院长、药政、总护士长、办公室、维修发电、司机。
（供应室、卫生员、被帐保管员纳入总护士长管理职责范围）。
10、各科室的各项收入凭据，必须在每月23日以前上报财会室，未交者跨月不算业务提成
11、住院医生的病历必须完成好，每月在23日前由科室交质控科，未交者不算业务提成并扣罚每份50兀。
12、各科室必须在星期日以前交下周的考勤排班表到办公室，考勤表记录必须准确和按时交纳，以便行政查班，一旦班已排出，无特殊原因（丧事、病假），不准随意休假和代班，否则，按医院制度加以处罚。
13、药房、护士、收费、结账人员应遵守医院的规章制度，各项业务收入必须按时进入电脑信息管理系统并在处方、住院结帐单上签名，药房和住院结账人员要做好各科室处方、结账单与收款室业务登记本或电脑信息管理系统资料的查对工作，药品计价必须经过电脑而且准确。否则，医院按制度以私自收费对大地公司或当事人进行处罚。
14、在本院的医保病人的医药收入纳入相应科室作业务，但医保病人的费用必须按所审批金额或医保制度严格掌握使用，超过部分按医保条例追究相关人员的责任。
15、住院部医生、护士、每个晚夜班各补助5元。
16、发电人员每月补助10元，协助医院处理好后勤、维修工作，包括医院水电的维修，必须随喊随到，管理维护好中心供氧系统。
17、各科室的一次性医疗用品均放入药房作药品收入。
18各科室所领的低值易耗材料或物品，由保管室和医院材料仓库单项立帐，年终凭据交财务室核对结算各科室消耗。
19、根据上级文件精神，本院放射科医生的放射补助按90元/月发放。
20、医技科室、门诊注射室等都必须在各自操作的业务处方上签好字，不签字不作业务收入，无提成。
21、护士的护龄津贴按政策发放，护士没有在护士岗位的无护龄津贴。
22、疾病诊断证明书（伤情鉴定）：在本院住院或门诊治疗的可以出具，未在本院治疗的不准出具诊断证明，否则，造成的纠纷或损失由出具证明书当事者负责。
23、医务人员必须遵守新型农村合作医疗制度，并主动提供参合病人出院时所需的补偿资料。
24、相关科室代班人员制度
1）供应室、中心供氧岗位人员休假由后勤院长代班。
2）救护车司机休假由TTT代班。
3）住院结账、合管结账人员休假由两人相互代班。
4）收费室人员休假由两人相互代班。
5）门诊医生的早、中、晚班，“120急救”接病人岗位由内科医生代班。
6）电脑信息管理人员由PPP兼任。
7）C T 室人员休假由放射科人员代班。
8）两人小科室由科室内两人相互代班。
25、进修人员的工资按进修学习制度所规定的标准发放。
26、住院记帐、合管结账、办公室、统计室、救护车司机的浮动工资标准为拿全院浮动工资的平均线
27、会计、出纳、药政、总护士长、供应室人员及院级领导的浮动工资标准为按医院根据各科室和岗位实际情况而制定并通过职代会审定后的浮动工资系数计算。
28跟班一个月以上人员的工资待遇：浮动工资拿其科室平均线的50%/月，
29、新聘用的人员试用期为两个月（特殊情况除外），试用期间工资标准为每月500 元。试用期满后医院根据具体情况调整工资标准：不能单独上班的，工资标准按28条执行。能够单独上班的，工资标准与同科室人员等同。若聘用人员要离开医院，在不违反医院规章制度的情况下，必须提前一个月用书面报告的形式通知医院，并征得医院同意后方可离开。否则，医院将按劳动合同诉诸法律并索取经济赔偿。
30、经医院院委研究并通过职代会审定同意，根据医院的实际情况，医院决定对所有聘用人员都收取2000元的就业管理风险保证金。
31、临时工工资：
食堂炊事员1人：200元/月煤补助：40＋60元/月小伙间补助：100元/月
卫生员：RRR 300＋150＋100元/月卫生工具自购补助：5 元/月工作范围：住院楼
一、二、三、四楼，包括楼梯及住院大楼周围、操坪、中栋住宿楼厕
所。
洗被套加住院部被套保管：VVV 380＋100＋150元/月，煤补助20＋20元/月
32、医院无任何下乡补助。
33、医院所有科室的电脑未经医院允许不准私自安装外线网络，如有违反者，医院将对违反制度的当事人罚款一百元。上班时间不准使用电脑进行玩游戏、看电影、听音乐等非工作活动，如有违反者，医院将对违反制度的当事人罚款伍拾元。
二、浮动工资管理细则
①根据医院的实际情况，今年浮动工资标准基数确定为
医生（第一类）：9960元/年/人
其它人员（第二类）：8680元/年/人
② 核算基数均按 2008年各科室实际完成的业务量为基数作为核算标准。
③ 科室减员： 每减一人（原则上是以某职工），则在该科室减员后实际人数浮动工资基 数的总和基础上一年增加 2000元核算该科室的浮动工资系数（内科护士保证
7人，外科护士保证6人，住院医生v 4人，医技科室v 2人，门诊注射室从 内科护
理部单位中分离出来单立到门诊，定员2 人）。
1、门诊医生：（都上长白班，早、中、晚班由内科医生代班，医院按每月400元 补助给
内科医生）
劳务工资系数：
药品2.0 %、诊金20%、医疗医技（不含CT ） 7.58%
允许科室消耗为诊金收入的4%,超过部分自付，节约部分奖50%。
以下各科室浮动工资系数的核算基数均按 2008年度
各科室实际业务量为标准
2、骨外科：
医生组：劳务工资系数：
5人：药品 2.0 %、 其它 11.20% 4人：药品 1.50 %、 其它 8.64%
护理组：
劳务工资系数：
6人：药品 2.0 %、 其它 11.25 %
允许科室消耗主为本科室收入的 0.4%,超过部分自负,节约部分奖励50% 3、内儿科：
医生组：（另：承担门诊医生早、中、晚班工作）
劳务工资系数：
5 人：药品 2.0 %、 其它 20.00% 4 人：药品 2.0 %、
其它 13.00%
护理组：
劳务工资系数：
7 人：药品 2.00%、 其它 8.00%
允许科室消耗主为本科室收入的 0.3%,超过部分自负,节约部分奖励50%
4、妇产科：（妇产科门诊早、中、晚班由妇产科住院医生代班） 劳务工资系数：
5、化验室：
劳务工资系数：3人：12.00%
7 人：药品 2.0 6 人：药品 2.0 5人：药品 2.0 允许科室消耗主为本科室收入的 0.5%, %、 其它 14.58%
%、 其它 12.26%
%、 其它 9.94 % 超过部分自负,节约
部分奖励 50%
2 人: 8.50 %
1 人：4.9
2 %
允许科室消耗为本科室收入的18%，超过部分自付，节约部分奖50%
6、B超室：
劳务工资系数：3人：19.22%
2人：14.40%
1 人：8.50%
允许科室消耗为本科室收入的 1 %，超过部分自付，节约部分奖50%
7、放射科（照片）：
劳务工资系数：2人：17.00%
1 人：10.36%
允许科室消耗为本科室收入的22%，超过部分自付，节约部分奖50%
8、放射科（CT室）:
劳务工资系数： 1 人：11.50%
9、手术室：（手术、麻醉、监护）
劳务工资系数：
医生2 人：6.00% 1 人：3.20%
护士1 人：2.60% 1 人：2.90%
允许科室消耗主为本科室收入的3%，超过部分自负，节约部分奖励50%
10、胃镜室：
劳务工资系数：浮动工资按全院所有拿浮动工资人员（除CCC、WW、WVVV、RRR、ZZZ、SSS进修人员以外）的平均线发放。
11、门诊收费室：
劳务工资系数：门诊业务总收入X 1.48 % 收费室人员休假，医院不另行安排人员代班，
由收费室自行调整，医院按轮休假每日补助15元。
12、门诊注射室：
劳务工资系数：2人：56.00% 1 人：34.50%
允许科室消耗为本科室收入的5%，超过部分自付，节约部分奖50%。
13、药房：已托管，按其合同执行。
14、行管后勤人员岗位系数：
院长、业务副院长：1.3
后勤副院长：1.2
会计、出纳、总护士长、药政、后勤维修、供应室人员：1.1 办公室、住院结账、合管结账、业务统计、司机：1.0
15、返聘人员工资：BBB 800/月
附：
科室考核明细表
胃肠镜、阴道镜指标分配与奖罚表
医技指标分配表
2009年劳务补助标准表
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小区设计说明范文
小区设计说明范文 长春市某居住小区规划设计说明书 一、规划设计依据： 1、国家有关的规范、标准; 2、项目策划公司提出的原则设计概念要求。 二、区位分析： 该居住小区位于长春市，毗邻市中心区，规划建设用地面积约27000平方米，该居住区东面与前进大街相邻，北面是住宅小区，西面和南面是规划路。 二、现状分析： 基地现状大多为闲置空地，两条市政主要道路在用地两侧。基地地势平坦，基地内现有约27000平方米的水塘面积，长230米，宽118米。 三、总体规划设计理念： 本规划设计旨在面向未来、面向大众、创造一个布局合理、配套齐全、环境优美的新型居住小区，将社会效益、经济效益、环境效益充分结合起来。 1、充分利用基地的自然条件和资源，强调创造良好的居住环境，将自然环境充分地溶入建筑群中;同时，注重对生态环境的保护，以创造园林式的生态型小区。 2、通过设计丰富的住宅类型，合理的规划布局，现代气息的建筑造型，创造现代化风格的居住小区。 3、设计流畅而经济实用的道路系统，体现“人车分流”的基本原则。 4、结合基地的自然环境，进行总体的景观规划和设计，为总体规划锦上添花。 四、总平面布置： 该小区西侧和东侧各开一个大门并有一条主路贯穿于小区中部，基地的东北角;C区位于基地东南面。 在本规划中，该区入口设于基地西面规划路的西侧，由于规划路切割的影响，用地较规整且和其余地块联系，住宅应地形环境错落布置，绿化庭院，活动场所及停车区则有机的与建筑相结合。 该小区位于规划路的东侧前进大街之间，相对位置充分利用其地段优势，同时可阻隔城市干道的噪音及汽车废气对居住区带来的影响。其余沿街裙楼设有配套的超级市场，方便居民的生活。区内布置的户型均为一梯两户8+1层的套型，正南北朝向，同时，通过种植绿化、隔音墙、部分建筑首层架空等措施，提高2区的整体环境质量。 该小区整体呈长方形规则地形，。北面接临普通住宅区，本小区主要布置以8层为主的多层住宅。3区由多种住宅单体拼接而成，总体布局大致呈现南北向的行列式布置方式。以最大限度地争取良好的朝向，住宅南北向间距大于1H，保证每户均有足够的日照和采光。主要户型以一梯两户套型为主，包括少量一体四户套型。本规划设计了一条环形的休闲步道，将住宅群体串接成一体，形成一大型中央景观区。 本居住小区的停车以地上带棚的停车库为主，并结合小区的主要干道设置地面停车以节约用地。。 六、道路交通系统设计
医院经济管理工作总结
***医院经管科2014年工作总结 根据医院设置的相应职能，完成下列工作： 1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。 2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。 3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。 4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗服务价格的公示。 5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。 6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。 7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。 8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。 9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。 10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
乡镇卫生院管理制度全套
收费人员职责 1.在财务部门负责人领导下，应用微机做好门诊及住院收费工作。 2.熟练掌握收费软件程序，严格计算机操作规程，提高工作效率。 3.正确使用和保管好收费票据及收费专用章。 4.严格执行收费标准，做到收费正确、票据装订整齐。 5.收费现金按医院规定妥善保管，做好防盗工作，所收现金当日及时上交。负责办理病员住院手续，收取住院预交金，负责处理住院病人费用的记帐、核算、收费等。做到科目准确,数字清楚,凭证完整,装订整齐,日清月结。 6.正确地编制住院结算报表和预交款报表并及时上报。 7.严格执行结算纪律,经常检查住院病人费用情况，督促清理病人欠款。 8.备足零钱，方便病人。 9.做好计算机维护保养工作。 10.严肃工作纪律，严禁脱岗。 放射科医师职责 1.负责x线诊断和放射线治疗工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时请示上级医师。 2.参加会诊和临床病例讨论会。 3.担负一定的科学研究和教学任务，做好进修、实习人员的培训。 4.掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。
5.加强与临床科室密切联系，不断提高诊断符合率 请示报告制度 为了使医院各方面情况迅速汇总给医院领导，以便及时掌握情况，使问题得到处理，加强组织管理和信息反馈，特制定如下制度： 1.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时，应及时向医务科及主管院长报告； 2.新开展手术、重要脏器切除、截肢、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时，并向医务科主任报告，由医务科转报主管院长批准； 3.发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时，应及时向主管部门报告，并逐级向主管院长报告； 4.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，应向医务科主任报告； 5.急诊手术而病员家属或单位领导不在，急需手术或住院治疗而无费用时，应向医务科主任或院总值班报告，必要时报告院领导； 6.紧急较重大经济开支报批时应向主管财务院领导及院长报告； 7.重要的外事保健任务应向主管部门报告，并转报主管院领导； 8.制定、修改医院的规章制度、技术操作常规或科室新制定制度时须报院办公室或医务科批准； 9.非工作时间内的紧急行政、医疗等事务均应向院总值班报告。重大问题及时转报院领导；
XXX中心卫生院创建中医特色卫生院工作实施方案
XXX中心卫生院 创建中医特色乡镇卫生院工作实施方案 深化医药卫生体制改革工作启动后，我省根据国家要求，结合我省实情，通过调研论证，提出走充分发挥中医药特色和资源优势，符合国家要求、政府支付得起，人民群众欢迎、既有效、又低廉的甘肃医改之路。在深化医药卫生体制改革中充分发挥中医药作用，继续完善中医药服务体系，壮大人才队伍，提高服务能力。为响应上级号召，使我院中医药工作更好地开展，推动中医特色乡镇卫生院的创建，根据各级行政主管部门在发展中医药事业和发挥中医药特色优势方面的政策和要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以发挥中医药特色为核心，以为人民群众提供优质的中医药服务作为出发点和落脚点，不断推进中医药诊疗技术创新，增强其发展活力，更好地为人民群众健康服务。 二、组织机构 成立以院长为组长、中医科工作人员为组员的创建中医特色乡镇卫生院工作领导小组，加强领导和监督，保证将创建中医特色乡镇卫生院的每项工作落到实处，领导小组具体名单如下：
组长： 组员： 三、具体工作 （一）夯实基础，拓展中医服务项目 利用现有设备和中药材，开展针灸、刮痧、拔罐、中药熏洗、腰椎牵引等诊疗项目，推广“冬病夏治”、“冬病冬治”、艾灸等中医适宜技术。推动专科（专病）建设，针对本乡常见病、多发病，探索中医治疗方法，突出中医药特色并逐步形成专科（专病）优势，以专科带动整体发展。加强重点科目建设，根据现有条件，重点打造支气管哮喘专科和颈肩腰腿痛专科。 进一步加强中医特色建设，优化人员配置，申请引进新设备，创新技术，发展出自己的特色和优势，拓展出更加丰富的中医诊疗项目，扩大影响力，以特色和优势吸引更多患者。 （二）加大力度，加强中医药人才队伍建设 切实加强中医药人才培养，制定培养高级中医药人才计划，通过自主学习、外出进修、在职学习教育和继续医学教育等多种形式，培养中医药人才，优化人才队伍结构，使人才队伍的知识结构、层次结构更加适应中医药事业发展的要求,为卫生院培养一批用得上、留得住的中医药技术骨干。坚持科学严谨的学风，倡导埋头苦干、潜心研究，力戒浮躁，全面提高中医药人才队伍的整体素质。
小区设计说明-精选.
第一篇策划篇 一. 核心规划理念 以人为本，体现科技、文化和生态的可持续发展，创造人性化和舒适的居住、休闲新型社区和适应未来需求的生活方式，全力打造“阳光、绿地、水面”相互交融的生活社区，彰显小区的舒适性以及高品质。 二. 新型居住、休闲社区的构成要素分析 a.生态家园。回归自然，以绿色、环保为基调的生活社区是都市人置业安家的梦想家园。 b.新型的适应未来的生活方式。 c.科技化、信息化的住宅系统。从规划、建筑、用材、物业管理等各方面大量采用高新科技和新材料、新发明，让业主充分享受科技文明带来的各种便利。 d.具有独特归属感的居住社区。不同地域、不同年龄、不同职业、不同文化背景和社会阶层的人们一般会形成不同的社会价值观与生活情趣，人们一般希望与自己文化背景和社会地位相当的邻居共居一地，这就产生所谓的社区认同感，社区应为不同的业主提供完备的物业管理和服务体系。 e.满足业主的个性和多样化需求。为不同的业主创造多样的社区环境和住宅，形成各有特色的居住组团与社会文化，提供可以展示和反映其社会地位和文化品位的个性化生活空间。 f.因地制宜，科学合理布局。达到充分利用土地资源的目的。 三. 规划原则
a.和谐设计原则。从城市的角度出发，以城市设计的手法规划整个地块成为设计的出发点。本设计保持城市环境协调、和谐，与环境相辅相成，融为一体。 b.经济、适用、绿色、节能原则。力求方案从整体风格到细部处理，都体现经济适用的原则，体现绿色节能，以实现可持续发展的时代主题。 c.以人为本的原则。本案与传统住宅的设计理念不同，强调“以人为本”，即功能新、流线、布局、设施的安排以及内、外部环境的营造，皆以“人”为中心，体现建筑为人的永久主题。 d.生态的设计原则：本方案围绕“生态”主题采用新型设计手法和技术手段，来创造一个生态、共融的生活空间。 第二篇现状分析篇区位分析 一. 区位条件： 济南是山东省省会，位于鲁中西部，是我国环渤海地区南翼和黄河中下游地区的中心城市，是国家批准的沿海开放城市和十五个副省级城市之一，是国务院公布的国家历史文化名城、中国软件名城、国家创新型城市之一。济南是山东的政治、经济、科技、文化、教育、旅游中心，区域性金融中心，北连京津，南接沪宁，东西连通山东半岛与华中地区，是环渤海经济区和京沪经济发展轴上的重要交汇点，是全国重要的交通枢纽和物流中心，是中华文明中闻名世界的史前文化——龙山文化的发祥地，是第11届全国运动会和第7届中国国际园林花卉博览会的主办城市。 二. 地理位置：
医院经济管理小组工作制度
医院经济管理小组工作制度 为进一步加强医院经济管理，规范经济行为，提高医院经济管理水平，促进医院健康、快速、协调发展、医院决定成立经济管理小组，人员组成及责任如下： 医院经济管理小组人员组成组长：总会计师 副组长：财务处负责人、人事处负责人 成员：院办负责人、医务处负责人、护理部负责人、党办负责人、总务处负责人、科研处负责人、教育处负责人、各总支书记，运营办负责人、医保办负责人、审计办负责人、医学工程部负责人、药学部负责人。 医院经济管理小组下设办公室：办公室主任：财务处负责人成员：财务处的科室负责人四、医院经济管理小组责任 医院经济管理小组在院党委的领导下，全面负责组织、协调、指导、检查、研究医院的经济管理工作，草拟医院有关经济决策和中长期发展目标，为医院领导进行决策提供所需要的数据和分析，保证经济决策的科学性与可行性，并监督经济管理政策执行与落实，具体职责如下： （一）医院综合管理目标的拟定与执行过程中的监督、落实。 （二）根据医院的管理结构，逐步建立与完善医院绩效评价体系，指导医院的劳务分配。 （三）财务年度预、决算管理。
（四）医院经济核算方案、增收节支措施的拟订与落实，医院新经济增长点的探索。 （五）医院筹资及资本运营。 （六）对医院的经济活动进行预测、管理与分析。 （七）财产物资的管理、资产效益评价。 （八）对医院重大经济决策进行论证。 （九）与医院经济紧密相连的经济管理制度的制定与完善。 （十）医院交办的其他工作任务。 （十一）医院经济管理小组围绕其职责不定期召开各种形式的会议，根据会议议题决定由相关人员参加，必要时可增加相关人员参加，会议结束后由财务处整理、总结。
卫生院可行性研究报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除卫生院可行性研究报告 篇一：卫生院可研报告 第一章总论 第一节项目概况 1、项目名称：县五化中心卫生院建设项目 2、建设性质：新建 3、项目承担单位： 项目承担单位：县五化中心卫生院 项目主管单位：县卫生局 4、建设地点及时间 该项目建设地点为县五化镇五化中心卫生院所在地。建设工期：20XX年3月至20XX年12月。 5、建设规模及主要建设内容 建设五化中心卫生院门诊病房综合楼，建筑面积800平方米。新增病床数14张，总数达到32张。楼房为二层框架结构。 6、投资规模及资金构成
整个项目总投资120万元，其中建筑工程投资98.4万元，污水处理工程15万元，项目前期各项费用6.6万元。 7、资金筹措 项目总投资120万元，申请上级扶持100万元，地方自筹 20万元。 8．项目效益情况 项目实施后，新增门诊、住院等医疗卫生用房800平方米，新增床位14张，病床总数达到32张。解决了当地卫生院用房不足问题，可为当地16个行政村的3.53万人提供必要的就医治病场所，方便广大人民群众看病就医，为保障地方广大人民群众的身心健康做出贡献。五化卫生院可增加医疗收入38万元。 项目实施后，五化中心卫生院服务能力与医疗救治水平大幅度提高，应对突发公共卫生事件的基础得到巩固，使群众可以得到“小病、多发病、慢性病、常见病不出中心卫生院”的基本卫生服务。特别是疾病预防控制、计划免疫、健康教育、计划生育等职能得到充分发挥，更有利于实行新型农村合作医疗制度，使人民群众健康利益得到基本保障。 第二节项目承担单位基本情况 五化镇中心卫生院始建于年，占地面积3277平方米，建筑面积1063平方米。20XX年，设有内科、外科、妇产科、
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施随着医院改革的不断推进，医院的发展面临着异常激烈的市场竞争，民营 资本的注入，使得公立医院迎来了前所未有的压力，医院在财务管理方面的问题也就随之凸显，各类因素对医院财务管理的影响严重制约了医院的健康、全面发展。因此，加强医院的财务管理，完善相关的管理制度对于医院有着积极的意义。加强医院经济管理可以有效的推动医院的发展，增加医院的整体竞争力，该文就新形势下医院经济管理存在的问题加以分析，并相应地提出应对措施，在确保医院可持续发展的前提下，尽最大能力为广大患者提供便捷、有效、安全、全面的医疗服务，实现经济效益与社会效益的双赢。 标签：新形势；医院；经济管理 [Abstract] With the development of hospital facing fierce market competition，private capital flows，making public hospital ushered in the unprecedented pressure，hospital in the financial management along with prominent，the various factors of hospital property provided management has seriously hampered the healthy hospital，all-round development. Therefore，to strengthen the hospital financial management，perfect the relevant management system for the hospital has a positive significance. To strengthen the hospital economic management can effectively promote the hospital development，increase the overall competitiveness of the hospital，in this paper，under the new situation of hospital economic management existing problems are analyzed，and the corresponding Put forward measures to ensure the sustainable development of the hospital under the premise of the greatest capacity for the majority of patients with convenient，effective，safe，comprehensive medical services，to achieve economic and social benefits of a win-win situation. [Key words] New situation；Hospital；Economic management 医院经济管理是医院管理中的非常重要的环节，是医院管理的重中之重，主要是指管理者按照经济发展的客观规律，适当地运用一些经济手段，对医院内部的人力、财力、物力等各种资源进行合理优化配置，加上有效的管理理念，最终得到最佳的经济效益的全过程[1-2]。随着医院改革的不断推进，医疗体制改革的不断深化，医院之间的竞争也日趋激烈，使医院迎来前所未有的形势。医院管理者要详细剖析医院经济管理中存在的各种问题，并积极制定相应的对策，探索医院可持续发展的有效途径。 1 新形势下医院经济管理存在的问题 医院的经济管理是医院经济持续发展的必然产物，尤其是在医疗体制改革不断推进的今天，医疗服务市场呈现出白日化竞争场面，甚至各地区医院逐步发生“以药养医”的畸形发展局面，导致个别医疗机构经济收支出现严重的不平衡状态，严重可导致医院财政陷入窘境[3]。若不能及时妥善处理这类经济问题，甚
住宅小区项目方案设计文本说明0808cg
禹宏·启城住宅小区项目方案设计 第一章建筑设计 一、设计依据 1、建设单位提供的数字化四线坐标及现状地形图 2、建设项目规划意见书和勘测红线图 3、《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93 2002版） 4、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 5、《住宅设计规范》（GB50096-2011） 6、《住宅建筑规范》（GB50368-2005） 7、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版） 8、《建筑设计防火规范》GB50016-2006 9、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98） 10、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（ＧＢ５００６７－９７） 11、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2010） 12、《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005） 13、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） 14、现行的《蚌埠市城市规划管理技术规定》 15、《建设项目日照分析技术管理规则（试行）》（2005版） 16、《建筑工程面积计算规范》GBT/50353-2005 17、与本项目相关的国家、地方颁布的法律、法规、规范和技术标准。 二、项目概况 1、项目区位 本项目地块位于安徽省蚌埠市，东临中学西路，西接西外环路，南临健康路，北接禹王西路。交通十分便利，接近城西新城区中心，本小区和拟建的医院、第二中学，都在半径600米的距离之内。地理位置优越，随着相应市政配套的日益完善，本区域将成为蚌埠市未来又一高档商住圈。 2、用地性质及规模 项目地块规划为居住和商业用地，总用地面积约80838.0㎡，规划总建筑面积209983平方米，地上建筑面积约19.39万平方米。 3、地形地貌 地块用地呈长方形，当前为闲置用地，现状地块内有堆土，东西两边略有高差，总体地势南低北高。 4、规划要求 ■容积率 地块容积率要求≤2.4 ■建筑密度 地块1建筑密度：26% （出让要求不大于26%）
如何做好新时期医院经济管理工作
如何做好新时期医院经济管理工作 发表时间：2018-12-17T11:22:50.783Z 来源：《大众医学》2018年9月作者：石立宣田高波孔祥芬[导读] 新时期医院经济管理工作是基于财经、信息、统计、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。 摘要：新时期医院经济管理工作是基于财经、信息、统计、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。为领导进行经济工作决策和实施综合经济管理提供数据资料。具体地说，有以下特点：一是对以奖金为主要内容的效益工资进行分配：二是对来自财经、信息、统计、人事等各方面的数据资料进行分析。 不同的医院会在不同的时期出现不同的情况和问题。[1]要根据不同时期、不同医院内部的特殊情况，采取相应的管理模式，对症下药、标本兼治地实施经济管理工作，形成各具特色的医院内部经济管理体制。总而言之，医院经济管理工作的出发点及指导思想，要有利于调动全体医护人员工作的积极性、有利于促进医院开源节流活动的开展、有利于医院整体经济效益的提高，有利于医院宏观经济管理工作的开展。 1 医院经济管理工作导向 新时期医院内部经济管理，是对各部门、各科室、各层次纵横交错经济关系的整合，是一项系统工程。[2]从医院宏观经济效益考虑，要以提高科室经济效益作为经济管理工作重点，着眼于科室内部搞活，体现抓大放小、抓重放轻、抓主放次的经济管理策略。处理好宏观控制、微观搞活、抓而不死、放而不乱的战术关系。 1.1抓病区，放门诊。病区医疗经济收人占医院医疗经济收入的大部分，抓好病区的医疗经济收入，是医院经济管理的重中之重。病区经济管理要彻底改革临床专科经济核算及其绩效工资“吃大锅饭”的计划经济体制分配模式，病区内部的科室经济核算要逐渐向科主任领导下的医疗小组经济考核分配方式转化。门诊医疗经济管理可适当放开搞活，医护人员的绩效工资可核算分配到个人，充分发挥医护人员的医疗专长及其积极性和创造性。 1.2抓太科室，放小科室。大科室一是规模大，二是经济收入多。大临床科室在医院经济结构中有着举足轻重的作用，在医院宏观经济工作中发挥着重要的经济杠杆做用。小科室一是规模小，二是经济收入少，特别是一些效益不佳的、且潜力有待挖掘的门诊小科，如：五官科、眼科、皮肤科、口腔科等小科室，在医院宏观经济政策指导下，适当放开搞活，以实现其自我改革、自我发展．自我提高其经济效益之路。 1.3 抓大治疗，放小治疗。大治疗的医疗技术含量大，有的需要有大型设备仪器配合治疗、有的需要相关科室的医护协作、有的需要利用手术室功能，甚至需要耗费较多的卫生材料、高值耗材。大治疗对医院经济总量增长和经济规模增加较为明显，但要控制高值耗材的使用，防止医疗费用的过度增长。而小治疗一般是科室独自为之，科室优势较强的治疗项目，一般不需要较多的材料消耗，不需要大型检查治疗仪器、设备的配合，且收入含金量较高，对提高科室的经济效益有利。保证大治疗同时，积极鼓励科室开展医疗效果明显的小治疗项目，对提高医院、科室经济效益，保证人民群众的基本医疗都具有良好效应。 2 医院经济管理的几个环节 2.1加强医院内部的经济核算。加强医院内部经济核算，主要是加强科室业务消耗的核算．科室经济核算不一定都要强调全成本。全成本核算使各种管理及折旧摊销等不可控制的固定费用，与可控制的直接消耗的变动费用混为一体，把科室注意力集中到庞大的固定费用和行政管理部门的摊销费用上。忽视了科室对直接医疗成本支出费用的节约和控制，不利于科室降耗工作的开展。固定费用支出不计入科室成本核箅，更有利于科室对医疗业务中直接消耗的办公用品、卫生材料、低值易耗品、维修材料、清洁用具、水电汽、被服等支出的控制与节约。 2.2药品支出控制。药品支出是医院经济支出的重要组成部分，降低药品支出在医院经济支出中的比重，对提高医院经济效益十分重要。目前，居高不下的药品费用支出，大大超出了各类人员尤其是医保病人就医费用的总额控制。在医院形成了财务的双重支出，一要支付药品本身的价款；二要上缴医疗保险超出总额控制的费用，成为医院经济效益的制约因素，控制药品费用支出在医疗成本中的份额，加大药品支出管理的考核力度，是新时期医院经济管理工作的重要内容。 2.3耗材支出控制 医用耗材是救死抉伤、治病救人的重要手段。但是，把卫生材料的临床消耗形成的医疗收入作为医院经济的增长点，是一种认识上的误区。实际上，对超出临床对症处理的卫生材料消耗、数量越多、档次越高、价格越大、医疗成本就越高，收入的含金量就越低，经济效益就越差。另外，未来病种收费是总量控制的，病种医疗费用是有相对上限的，卫生材料占有的份额多了，其他收入的份额就少，卫生材料消耗如果说相应地增加收入的话，只能是价值的转移，此种收入的含金量最低．所带来的经济效益极为有限。特别是对实行参保病人医疗费用总额控制的医院米说，卫生耗材的支出直接与药品支出一样，形成的财务支出也是双重的。因此，应把医用耗材，特别是高档特殊医用耗材列入药品考核控制范畴，视同药品进行控制和考核。 随着医院的不断发展，医院的经济管理面临着新的形势和任务，需要建立科学、高效、优质的经济管理模式[3]，以提高医院经营管理的效益和效率。不同医院，要根据自身的实际情况，做出个性化管理、分配方案，以确保医院的社会利益、经济利益。 参考文献: [1]郭艳，医院经济管理创新实践与思考[J].现代商业.2009(05) [2]王晶，我国医院经济管理的创新体系[J].新经济.2015(7).90 [3]罗绚，讨论新时期医院经济创新管理[J]，企业导报.2015(14).38
乡镇卫生院规范化建设实施方案
乡镇卫生院规范化建设 实施方案 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
乡镇卫生院规范化建设实施方案为贯彻落实《AA县建设黔东北区域性医疗中心实施方案》（县办通〔2013〕20号）精神，进一步完善乡镇卫生院基础设施、设备配备、规范内部设置和管理，提高乡镇卫生院的综合服务能力，结合实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，从县情出发，着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，以维护群众身体健康和生命安全为目的，明确乡镇卫生院功能定位，加大投入，提升能力，深化改革，增强活力，群策群力建设规范化乡镇卫生院，促进我县乡镇卫生院的健康发展。 二、工作目标 （一）总体目标。 到2015年全部乡镇卫生院达到《乡镇卫生院建设和设备配备标准》，基本实现规范化。具体分三批实现：AA、AA、AA等3个乡镇卫生院2013年底前实现；AA、AA、AA、AA、AA、AA、AA等7个乡镇2014年底前实现；其余AA、AA、AA等3个乡镇2015年底前实现。 （二）具体目标。
1、硬件设施：按《乡镇卫生院建设和设备配备标准》要求，每个乡镇卫生院按辖区每千人口1.2张配置床位，业务用房面积按每张床位60 m2建设，总面积不低于 1500m2。设备配备基本达到《乡镇卫生院建设和设备配备标准》要求。即公共卫生服务设备较完善；急救抢救设备基本完善；诊断类设备具备开展B超、X光机、心电图等影像检查和常规、生化等检验需求；治疗类设备达到基本能开展常见病多发病治疗需求。条件较好的乡镇卫生院向中心乡镇卫生院标准发展，力争AA、AA两个乡镇卫生院率先达到中心乡镇卫生院标准。 2、人员配备与人才培养：按每床1.5人配备人员。其中,从事公卫计生人员按每万人口4人配备；卫技人员占职工总数的80%以上，医师与护士之比为1：0.5左右，中医药人员应占卫技人员20%以上；力争30%卫技人员达到中级职称以上（其中至少有1名中级职称的中医师）。 3、功能齐全：按《乡镇卫生院建设和设备配备标准》，设置行政部（包括院长室、副院长室、办公室、财务科、药具科、公卫计生科、医务科、护理科等）、门诊部（包括导诊台、挂号收费室、药房、妇产科诊室、妇科检查室、妇科治疗室、内科诊室、外科诊室、外科处置室、中医诊室、理疗室、儿科（儿保）诊室、治疗室、留观室、X光室、B超室、检验室等）、住院部（包括手术
某某安置小区方案设计任务书
安置小区方案设计任务书 一项目基本情况 该地块位于某地，西侧临街，北侧临规划中的某路，东临高压走廊。占地面积32.62公顷。地形方正，地势基本平整。 以上情况务必请进行实地勘察。 二项目技术经济指标 1 占地面积：326163平方米（489亩） 2 建筑容积率要求：1.5-1.8 3 建筑高度或层数：5-6层的多层、局部9-11层的小高层 4 总建筑面积：约489244平方米，其中商业，住宅 5 建筑层数：商业2层，住宅以5-6层多层为主，9-11层小高层为辅 6 建筑覆盖率：25-30% 7 停车位（库）要求：机动车停车位（库）包括小区住户停车位（库），小区商业配套所需停车车位及其他临时停车车位，非机动车停放包括住宅及小区商业配套所需停车位。 ①小区住户机动车停车位按标准小型车位设计，数量按小区住宅户数40%确定； ②小区商业配套所需机动车停车位及其他临时停车位数量按规范设计； ③小区住户非机动车停车问题按每户一间≥4平方米储藏室考虑；商业配套所需停车位数量按规范设计。
8 总体布局要求：按地块规划要点及居住区规划相关规范进行。 9 绿地率：35-40% 三设计理念 1 实用性：注重提高住宅的得房率与各分区的功能性。室内外空间格局要体现人性化的尺度与感受。 2 经济性：规划设计和单体设计均要考虑其实现时的投资难度，力争保证一定资金下设计出建筑精品。 3 规范性：设计方案必须遵守有关城市规划设计对日照间距、消防等方面的规定，经济技术指标符合国家有关规范和标准。 四规划设计原则 1 建筑布局、造型、色彩应充分考虑与周边地块关系。 2 应合理处理商业、住宅、环境、场地之间的关系。商业不仅为小区住户服务，还应具有一定的开放性，而居住区私密性较强，两者在布置上应相对独立，避免相互干扰。注意处理各种建筑空间有机组合、过渡，做到公共空间的开放性，个人空间的私密性。 3 住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求；营造小区内组团绿化空间，尽量使各户型的客厅和主卧有好的景观和良好朝向，争取做到户户有景、户户是正南北朝向。 五单体设计原则 1 住宅在满足良好空间感情况下，尽可能采用一梯两户形式。小高层可考虑采用一梯三户的形式。
医院管理工作方案DOC
医院管理工作方案 一、指导思想 围绕“以病人为中心、以质量为核心”这一主题，坚持把构建和谐医患关系放在第一位，健立起“标准化、规范化、制度化、科学化”的医院管理体系，不断提高医疗服务质量和水平，促进医院健康、稳定、快速发展，实行医院预期创收目的和不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。 二、总体目标 以病人为中心，以提高医疗服务为主题；以品牌建设为重点，树立医院形象，创建百姓满意医院。 三、管理组织 1、实行医院懂事会下的——董事长——院长——副院长——科主任负责的组织体系。 2、成立院长领导下的若干管理委员会集体议事决策机构。 四、工作内容 (一)、加强医疗质量管理保障医疗安全 1、增强卫生法制观念，依法管理、依法执业 （1）、增强卫生法制意识：全院医务人员要认真学习严格遵守医疗卫生有关法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，尤其是《医疗事故处理条例》，依法依规执业，医院严格按照《医疗机构执业许可证》批准登记许可执业地点、诊疗科目、诊疗范围执业，杜绝超许可登记的诊疗科目、范围执业，杜绝执业医师跨类别、跨专业执业。 （2）、严格医疗服务要素的准入审批，医务科、护理部按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士管理办法》的要求，对从业人员和新开展的医疗服务项目进行严格审批，并按规定向上级行政主管部门申报，各科室开展新技术、新项目必须报医务科审核批准，从而切实把好医疗服务要素的准入点。 2、严格执行医疗制度、认真履行岗位职责。 （1）、以病人为中心、以医疗为主体、以诚信为基石、以质量为生命、以创新为动力、以效益为根本、以发展为目的的理念，建立规范的质量管理机制 （2）、修正、完善医院各类人员岗位职责，并组织学习，使全体医务人员对各自的岗位职责和责任明确了解、熟悉，并能在各自工作岗位认真履行职责。 （3）、完善医院的质量控制体系，强化医务人员医疗质量意识、安全意识和责任意识，严格按照自控、科控、院控三级管理，环节质量与终末质量控制相结合，定期开展医疗质量、医疗安全检查、讲评、通报并落实整改措施，提高医疗质量，保证医疗安全。 （4）、健全并落实医院各项规章制度、医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、交接班制度、谈话告知制度、技术准入制度、病历书写规范与管理制度等。 （5）、严格按照《医疗事故处理条例》的要求，实行医疗质量与医疗安全责任制和责任追究制，落实非正常医疗问题报告制度。对每一起纠纷或投诉有登记、有处理、有反馈。各科
卫生院医改革综合实施方案
卫生院医改革综合实施方案 根据省、市、县卫生工作会议精神，为推进我院医药卫生一体化综 合改革，更好地为全乡人民群众提供优质医疗预防保健等全方位服务， 提高全乡人民身体健康保障水平，促进我镇经济社会全面协调可持续发展，现结合我院卫生工作实际，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想:以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县 深化医药卫生体制改革精神，加快建立国家基本药物制度，推进我乡医 药卫生机构管理体制和运行机制改革，提高公共卫生服务和基本医疗服 务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求。 （二）基本原则:坚持综合改革，体制改革与机制创新并举，维护公 益性与调动积极性相统一；坚持以人为本，正确处卫生机构、医务人员 和人民群众之间的关系，满足群众多样化的医疗卫生需求，实现改革成 果共享。 二、总体目标和实施范围 （一）总体目标：我镇医疗卫生机构公益性管理体制和高效规范的 运行机制初步建立，基本公共卫生服务和基本医疗服务能力明显增强， 公平性和可及性显著提高，有效减轻全乡居民医药费用的负担。 （二）实施范围:实施乡村一体化管理的行政村卫生室。 三、主要内容 （一）推进管理体制改革，积极推进行政村卫生室实行行政、业务、人员、药品、财产、绩效考核“六统一”管理，对村卫生室承担的公共 卫生服务等任务给予合理补助。 （二）根据我卫生院的功能定位，科学核定承担的工作任务。基本
公共卫生服务任务根据承担服务的人口数量和服务半径核定；基本医疗 服务任务根据医疗服务的平均人次数、收入现状和影响医疗服务任务的 特殊因素，综合考虑核定。 （三）建立以服务数量、质量、效果和人民群众满意度为核心，公 开透明、动态更新、便于操作的工作考核机制,对村卫生室绩效考核， 考核结果与经费补助挂钩。 （四）推进实施国家基本药物制度，逐步建立规范的药品供应保障 体系，基层医疗卫生机构实施国家基本药物制度，执行国家相关政策和 规定。我乡医疗卫生机构配备使用的基本药物，实行省级网上集中招标 采购、市级统一配送，零差率销售。我乡医疗卫生机构应根据诊疗范围、临床路径，按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及国家有关基层医疗卫生机构药品使用管理规定，合理使用基本药物，严格规范医务人员用药行为。我乡医疗卫生机构应加强执行基本药 物价格，在本单位醒目位置公示基本药物的名称、生产厂家、剂型、规格、价格等相关信息，公布监督举报电话，主动接受社会和群众的监督。 四、主要保障措施 （一）加强领导，明确责任。成立以院长为组长的乡村医药卫生一 体化综合改革领导小组，在全乡逐步实施基本药物制度，及时协调、制 订方案、检查督促、考核评估等日常监管工作。 （二）统一思想，提高认识。基层医药卫生体制综合改革是党中央、国务院践行落实科学发展观，提高全民健康水平的一项重大决策，涉及 面广、政策性强，时间紧、任务重。必须从讲政治的高度，从大局出发，充分认识这项改革的重大意义，把思想和行动统一。 （三）突出重点，规范管理。严格按照乡村医药卫生一体化综合改
加强医院经济管理方法分析
当前卫生改革正处于一个特定的历史时期。在目前社会主义市场经济体制还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，医院如何适应市场，如何加强经济管理，是医院管理者认真思考的重要课题。 1. 发挥市场作用，合理配置资源 医院必须适应社会主义市场经济体制的要求，遵循卫生事业的自身规律，医疗服务不同于一般的商品交易，也不同于一般的服务行业：它是一种带有福利性质的公共服务，市场不可能对卫生资源进行合理的有效配置，也不可能对医疗服务进行公平有序的分配。 市场对医院有正面积极的作用，也有负面消极的作用，其正面作用表现在： ①促进医疗技术的进步与发展。医院通过市场引进人才、技术、资金、信息等生产要素，提高医院的学科水平，增强为人民服务的技能； ②对医患双方进行双向调节。医院通过基本医疗服务、非基本医疗服务，特需服务等，满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同级别医院的收费标准，引导患者合理分流。患者则根据需要选择自己满意的医院； ③提高了医院经营与经济管理的意识。论文格式医院在经营管理中必须不断提高医疗服务质量，改善和健全经济管理的秩序。 其负面作用反映在：①重治疗，轻预防；②重经济效益，轻社会效益；③扩大了医疗消费差距，影响了基本医疗服务。医疗事业的发展是医院的中心任务，然而对大多数医院来说，卫生资源浪费与不足并存的局面，是困扰医院发展的现实问题。 在社会主义市场经济条件下，如何实现卫生资源的合理配置和有效使用，仍将是政府干预的重要内容，政府可以通过实施区域卫生规划，采取共建、兼并、合作等调整医院布局，加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度；运用医疗服务价格的调控手段，提供各种医疗服务供需信息等实施对卫生资源的合理配置。 2. 采取灵活多样的经营形式 在市场经济中，医院要面临自负盈亏，要实现价值补偿和价值增值，创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式，即按照福利性服务与经营性服务相结合，社会效益和经济效益相统一的服务模式。要达到这个目的，医院就必须不断改善环境条件，提高服务水平与服务质量等就诊条件。 因而，在市场经济条件下，医院要面向市场，搞活经营，必须建立灵活多样的经营形式，拓展外延，扩大医院功能和社会影响力。本着互惠互利，共同发展的原则，开展多形式、多层次、多方位的技术联合、城乡联合、经营联合、资源联合、中外联合等取得社会效益和经济效益双丰收。 3. 加强成本管理 医院没有一定的卫生资源的投入，就不可能有一定量的医疗服务产出，要实现社会效益的最大化，就要使医院成本最小化。而且制订合理的医疗收费标准，也必须以成本为基础，降低成本有利于遏制医疗费用的上升，减轻各方面的经济负担，所以加强成本管理是医院经营管理的重要环节，具体可以从以下几个方面入手： ( 1 ) 增强成本意识。 医院要设置必要的经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍。 ( 2 ) 建立成本管理责任制。 医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制，将成本管理落实到科室、岗位和个人，
小区规划方案设计说明
居住小区方案设计说明 指导老师： 设计者： 一．概况 1.区位条件：该基地位于南方某发达城市新城区，规划土地使用性质为居住用地，规划用地总面积为10公顷，其中可建设用地面积为10公顷。该基地地形平坦，基地内现有部分闲置建筑，多为一层砖混结构，建筑质量较差，规划予以拆迁。该基地四周均为规划的城市道路，东侧紧邻城市绿地，并有一河道从东侧经过，其余各册均为规划中的居住用地。 二.目标： 重塑和提升区域市环境及城市空间，打造城市内标志性居住社区。 三.规划设计依据： 1.本地块规划设计（土地使用）条件 2.规划建设法规文件 3.业主的相关要求 4.数字地形图 5.国家相关的主要设计规范 a 城市居住区设计规范（GB50180-93） b 住宅设计规范(Gb50096-1999) c 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准(JGJ134-2001) d 民用建筑设计通则(GB50352-2005) e 高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95.2005年) f 建筑设计防火规范(GBJI6-87.2001年) g 汽车库建筑设计规范(JGJ100-98) 二.设计理念: 设计遵循高品质及现代化的整体构念，强调居，商，景的一体化整合。从对用地现状环境特质的充分分析入手，结合地形的特点，合理安排用地分块及空间形态，功能及交通设计，形成有机秩序。层次丰富的空间序列。形成以下设计理念。 1.以人为本，以自然的生态为思考，以人文空间为参照点，塑造各具形态的居住空间。 2.关注小区公共空间的构合，以烘托小区的“大客厅”功能。 3.注意小区整体环境及空间序列组合及构成，围绕中心区和景观，交通轴线，通过建筑与景观，绿化的纵横穿插，住宅高低错落，景观节点的精心营造。配套设置的科学安排，人，车行系统的合理组织，绿化景观的巧妙梳理，为之提供了具有良好通顺，合理，宜人景色的均好性居住环境。
经济管理年活动方案
经济管理年活动 为推进医院治理体系和治理能力现代化，加强医院经济管理，规范财务、价格及收费等行为，依法依规组织收入，完善预算、成本、内控、运营、绩效管理，精细精准控制支出，提升经济管理的规范化、科学化和专业化水平，保障医院运行优质高效，制定了经济管理活动实施方案: 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真执行国家财经法律法规，牢固树立依法理财、科学理财、民主理财理念，加强医疗卫生系统财会管理与监督，不断规范医改新形势下医疗卫生单位经济行为，进一步建立健全全财会管理和运行新机制，为我市卫生事业持续健康发展提供有力保障。 二、活动时间 年月至年月 三、总体目标 力争通过经济管理活动年的深入开展，进一步夯实财会基础工作，规范财会行为，提升会计信息质量，建立健全卫生财会管理新机制，努力推动我院财会管理工作再上新台阶。 四、重点工作 （一）理顺财会管理工作体制，夯实会计基础工作 1、严格按照《河南省会计基础工作规范实施细则》要求，设立统一的财会机构，配备专业的财会人员，会计人员要持《会计证》上
岗。依法取得会计凭证，规范设置会计账薄，及时登记会计账薄，按时编制财务报告，确保会计资料合法、真实、完整，达到财务会计基础工作规范化标准。 2、实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，单位的一切财务收支、经济核算、成本管理和财务管理工作必须纳入财会机构统一管理。 3、充分发挥医院财务在宏观决策、经济运行和会计核算中的管理作用。 （二）加强预算管理，严格预算执行和约束 1、实施全面预算管理，规范预算编制、审批、执行、决算、分析和考核等各管理环节的工作程序、工作制度和工作要求，建立体系完整、内容全面、运转高效的预算编制、执行、调整和审批的约束机制。 2、成立单位预算管理委员会及其工作机构，单位主要行政领导担任预算管理委员会主任，定期召开专题会议研究预算编制和执行中出现的问题，并及时解决。 3、预算经同级财政和卫生行政主管部门审核批准后，不得随意变更和调整预算，不得擅自改变资金用途和使用方向。强化收入预算管理，严格支出预算刚性约束，严格控制无预算支出项目。 （三）完善内控制度，强化会计监督 1、建立符合单位实际的内部控制制度，并组织实施。重点加强岗位职责（不相容岗位）控制、程序流程控制、预算控制、收入支出