免疫规划工作人员工作职责

一、建立预防接种登记册，按免疫程序的规定和预防接种工作规范要求，组织开展预防接种工作，实施预防接种的安全注射。

二、提出疫苗需求计划，建立健全疫苗领出入库登记，做好疫苗管理。

三、做好冷链设备的使用、保养工作，建立冷链运转记录。

四、进行常规接种率报告，针对传染病和预防接种后不良反应或事故进行报告。

五、开展预防接种工作的健康教育。

六、收集与预防接种有关的基础资料。

七、向政府或行政部门报告工作并提出改进意见，做好有关部门的协调工作。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

2020免疫规划工作计划

2020 免疫规划工作计划导读：本文是关于2020 免疫规划工作计划，希望能帮助到您！免疫规划工作计划篇一 20xx 年我乡的免疫规划工作总的指导思想和要求是：以“党的”重要思想为指导，进一步加强和完善免疫规划工作，努力提规划疫苗全程接种率，进一步推行免疫规划定点接种，保证以村为单位规划疫苗全程接种率达95%以上，防止免疫规划疫苗相应传染病的发生，根据我乡的工作实际，特拟订如下工作计划：一、组织管理一是明确专人和职责，严格以制度管理人管事。二是及时传达学习上级有关文件和会议精神，将免疫规划工作纳入目标管理，且作为村医及相关责任人员绩效考核重要内容。二、加大免疫规划宣传力度和定点接种门诊规范建设 1、加大宣传力度卫生院在所在地书写至少两幅永久性标语，每村至少书写一幅永久性标语。每季度用标语、墙报、入户就诊、发放宣传传单等多种形式广泛宣传预防接种的好处及意义，特别是利用4 月25 日计划免疫进行大量的宣传，以提高我乡群众对免疫规划相关知识的知晓率。 2、规范接种门诊建设我院于20xx 年6 月30 日前，完成我院接种门诊规范建设，到达省级黄牌警告内容接种门诊建设要求。进一步推广村级接种门诊规范建设三、切实加强对村卫生室人员的业务培训根据我乡实际，规定每月召开一次村医例会和全年两次专题培训会。利用每月的村医例会和全年两次培训

会，重点对疫苗接种免疫程序、接种方法、接种副反应监测、安全注射等知识进行有力的培训，提高村医的预防接种水平，以提高有效接种率。四、具体业务工作我乡安排每月一次冷链运转，全年12 次冷链运转。分设接种点为：晓景卫生院、侯家村卫生室、暗塘村卫生室、苦竹村卫生室、高寨村卫生室和吴家村卫生室等6 个接种点。主要以定点接种为主、上门接种和巡回接种为辅的多种接种模式。 1、认真做好我乡各村儿童出生摸底统计工作，提高儿童建卡率，使建卡率达98%以上; 及时、规范录入目标儿童相关信息到《儿童预防接种信息系统》中。 2、严格管理好冷链设备、疫苗和器材，对每次冷链运转做好记录，尤其对冰箱、冰柜的使用情况每天做好详细的温度记录，并随时清理好疫苗，做好疫苗的购进记录，以保证疫苗效价和疫苗的供应，做到日清月结，帐实相符。 3、乙肝首针及时接种：住院分娩的达95%以上，非住院分娩的达75% 以上。 4、认真做好“十一苗”接种工作，保证以村为单位疫苗全程接种率达95%率以上，并做好全乡入学入托查验接种证补种工作。 5、积极探索经验，推行定点接种工作，保障有效接种率。 6、加强流动儿童管理，使每位流动儿童得到应有的免疫。 7、开展二类疫苗（有偿疫苗）的接种工作。五、加强对村级免疫规划工作的督导 1、每一轮冷链运转前由各村卫生室对目标儿童进行摸底，由卫生院防保办统一对疫苗进行配发，并到各村接种点进行免疫规划工作完成情况进行督导，督导村卫生室做好免疫规划疫苗接种，并指导村卫生室做好免疫

规划发展部职能职责11.25

规划发展部职能职责一、部门职能（一）年度计划管理（二）信息收集整理管理（三）项目论证管理（四）立项决策管理（五）工程立项管理（六）报批报建管理（七）子公司运营管理二、部门职责（一）年度计划管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。 4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。（二）信息收集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。 2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立

长期有效的数据采集渠道。 3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。（三）项目论证管理 1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。 2、开展项目价值论证工作。 3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。 4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。（四）立项决策管理 1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。（五）工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。 3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟

公司未来发展规划及部门运作完善措施

?业务部目前存在问题及改善措施问题一：业务所下订单对各种设备装置描述不够详细、太过于文字，直观明了度需加强。改善建议：建议尽量表格化，各机台装置改为（机械部、电器部分、油路部分、各部份又以结构来区分，如客户对某部分中物料需求有指定供应商，需备注清楚供应商名称。随着公司业务量的增大和发展，业务定单交期尽可能实行订单评审。问题二：销售渠道单一、立体化不强改善建议：建立起多元化销售渠道 1：除目前的销售渠道外，以省为单位，在重要省城与一些贸易机构建立代理合作关系，利用他们当地人员的资源去开拓市场和维护市场，将售后维修和维护卖断给到他们（对设备产权需签定合同、对服务质量需要建立监督投诉电话、以确保不损害公司品牌形象，为确保代理点在设备保修期内，能积极时效高品质的完成售后服务，可扣除一部分佣金需过维护期限后，根据客户投诉情况给予退回相应金额或在客户集中区域建立售后服务点），售后维护和维修成本将大大降低，且维护时效性会有很大改善。 2：在目前公司销售零区域，纸箱业集中位置，上一些广告牌，或当地机械类黄页网建立合作关系（需衡量成本） 3：建立一支销售团队以区域划分责任销售订单量，区域需根据纸箱业集中情况划分等级，级别高的定单任务高。各种销售渠道由区域负责人负责维护和发展。 4：完善目前公司网站，建立起适时更新、完善健全的销售网页。 ?人事部目前存在问题及改善措施：问题一:目前无公司企业文化、安全生产、5S、岗位技能培训。改善措施：创建企业文化、安全生产、5S、岗位培训课程文件，对全体员工进行培训，新进员工需培训完后才能上岗。预计完成时间：安全生产培训资料有制作好，因生产任务和人员、场地问题还未施行上课培训，其他培训资料预计在8月中旬制作完。新厂房建成后届时需成立培训组（人员1-2人，负责培训和公司各部门安全、5S、劳动纪律督察）。问题二:人事、行政、后勤、培训组无具体明确编制，具体事项落实情况不明细。改善措施：今年内创建好详细具体的分工明细文件，规范部门运作流程和各职员职责范围。问题三:各类表格单据不齐全、流程欠周密。改善措施：逐步完善各类单据流程及创建新的流程控制单据。问题四:人员招聘途径太单一化需开拓新途径。改善措施：开通网络招聘，建议选择前程无忧，节省现场招聘交通费用成本提高招聘效率。问题五：公司各部门无组织架构图和部门运作流程图以及各职能人员的职责范围和权限确认。改善措施：人事部门制作出新定组织架构图，明确各部门及责任部门管理人员责任和职责范围。各部门制作出部门组织架构图和各职员责任和职责范围。问题六：劳保品添置、生产过程中工伤问题改善措施：添置3M进口防毒面罩（已购置价值150元一套（面罩+滤芯）面罩半年更换一次（90元），滤芯3个月更换一次（60元），另建议下半年非电工人员添置防砸鞋，电工人员添置防砸防电鞋，费用公司一半员工一半，防砸鞋（40元/双）、防电防砸（100元）。另针对工伤问题已建立强制措施（每人/次最底扣除10元/次+扣除奖金1%）。直接上司负责监管失职责任，给予同等处罚。

(完整版)国家免疫规划疫苗儿童免疫程序及说明(XX6年版)

附件：国家免疫规划疫苗儿童免疫程序及说明（2016年版）一、一般原则（一）起始免疫年（月）龄：免疫程序表所列各疫苗剂次的接种时间，是指可以接种该剂次疫苗的最小接种年（月）龄。（二）儿童年（月）龄达到相应疫苗的起始接种年（月）龄时，应尽早接种，建议在下述推荐的年龄之前完成国家免疫规划疫苗相应剂次的接种：1．乙肝疫苗第1剂：出生后24小时内完成。 2．卡介苗：＜3月龄完成。 3．乙肝疫苗第3剂、脊灰疫苗第3剂、百白破疫苗第3剂、麻风疫苗、乙脑减毒活疫苗第1剂或乙脑灭活疫苗第2剂：＜12月龄完成。 4．A群流脑多糖疫苗第2剂：＜18月龄完成。 5．麻腮风疫苗、甲肝减毒活疫苗或甲肝灭活疫苗第1剂、百白破疫苗第4剂：＜24月龄完成。 6．乙脑减毒活疫苗第2剂或乙脑灭活疫苗第3剂、甲肝灭活疫苗第2剂：＜3周岁完成。 7．A群C群流脑多糖疫苗第1剂：＜4周岁完成。 8．脊灰疫苗第4剂：＜5周岁完成。 9．白破疫苗、A群C群流脑多糖疫苗第2剂、乙脑灭活疫苗第4剂：＜7周岁完成。如果儿童未按照上述推荐的年龄及时完成接种，应根据下述疫苗补种通用原则和每种疫苗的具体补种要求尽早进行补种。（三）国家免疫规划疫苗补种通用原则未按照推荐年龄完成国家免疫规划规定剂次接种的14岁以下的儿童，应尽早进行补种，在补种时掌握以下原则： 1．对未曾接种某种国家免疫规划疫苗的儿童，根据儿童当时的年龄，按照该疫苗的免疫程序，以及下文对该种疫苗的具体补种原则中规定的疫苗种类、接种间隔和剂次进行补种。 2．未完成国家免疫规划规定剂次的儿童，只需补种未完成的剂次，无需重新开始全程接种。 3．应优先保证儿童及时完成国家免疫规划疫苗的全程接种，当遇到无法使用同一厂家疫苗完成全程接种情况时，可使用不同厂家的同品种疫苗完成后续接种（含补种）。疫苗使用说明书中有特别说明的情况除外。 4．针对每种疫苗的具体补种建议以及2007年国家扩大免疫规划（以下简称扩免）后新增疫苗的补种原则，详见下列具体疫苗的补种原则部分。（四）国家免疫规划疫苗同时接种原则 1．不同疫苗同时接种：现阶段的国家免疫规划疫苗均可按照免疫程序或补种原则同时接种，两种及以上注射类疫苗应在不同部位接种。严禁将两种或多种疫苗混合吸入同一支注射器内接种。 2．不同疫苗接种间隔：两种及以上国家免疫规划使用的注射类减毒活疫苗，如果未同时接种，应间隔≥28天进行接种。国家免疫规划使用的灭活疫苗和口服脊灰减毒活疫苗，如果与其他种类国家免疫规划疫苗（包括减毒和灭活）未同时接种，对接种间隔不做限制。

免疫规划科工作职责

疾控中心免疫规划工作职责 1、有计划地收集全旗计划免疫基础资料，并指导基层接种麻风疫苗、脊髓灰质炎疫苗、百白破疫苗、卡介苗、乙肝疫苗、麻腮风疫苗、乙脑疫苗、A群流脑疫苗、A+C群流脑疫苗、甲肝疫苗等11种疫苗，并收集相应的资料。资料上报要求准确、系统、完整。 2、遵照《中华人民共和国传染病防治法》和《计划免疫技术管理规程》，根据疫情监测和人群免疫情况，按规定的免疫程序有计划地进行预防接种，开展免疫接种率的调查和监测。 3、负责制定全旗计划免疫疫苗使用计划，按时发放疫苗；掌握疫苗使用情况，减少疫苗浪费。 4、开展预防接种、相应传染病监测、冷链系统温度监测、人群免疫水平监测，进行预防接种效果评价。 5、负责全旗计划免疫工作及冷链系统管理，检查、督促和指导工作，保证全旗冷链运转的实施，并进行接种效果评价。 6、负责免疫接种异常反应及事故的调查处理，并进行生物制品的效果监测。 7、指导基层开展计划免疫业务的调查研究和宣传教育。有计划地培训全旗各级业务人员，并对下级工作进行督导检查。

乡镇卫生院免疫规化工作职责 1、根据要求，各乡镇卫生院对所辖区内的适龄儿童，组织实施预防接种麻风疫苗、脊髓灰质炎疫苗、百白破疫苗、卡介苗、乙肝疫苗、麻腮风疫苗、乙脑疫苗、A群流脑疫苗、A+C群流脑疫苗、甲肝疫苗等11种疫苗工作，保证预防接种注射安全。 2、提出国家免疫规划疫苗使用计划，建健全疫苗领发登记。 3、开展冷链温度监测，指导村级冷链设备的使用与管理。 4、常规疫苗接种、国家免疫规划疫苗针对传染病和疑似预防接种异常反应监测报告。 5、开展预防接种健康促进、健康教育活动和对村级人员进行培训。 6、收集上报与预防接种有关的基础资料。 7、按照国家规定对新生儿建立预防接种证，并将儿童档案录入《儿童预防接种信息管理系统》。 8、发现流动人口中的儿童，按规定建卡，给予接种或补种。 9、开展疑似预防接种异常反应报告，对预防接种异常反应进行救治处理。

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。部长岗位责任制 1.岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季副部长岗位责任制 1.岗位描述根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责

企业发展部职责

企业发展部职责 1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。 2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。 3.经营管理

（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。 4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。（6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。（7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 6.企业文化（1）负责企业文化的规划、建设、推进；（2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹

关于进一步明确科室负责人及科室职责的通知

关于进一步明确科室负责人及科室职责的通知中心各科室：根据《******2017年目标考核管理办法》要求，结合单位实际，为进一步明确科室负责人及科室职责，现将有关事宜通知如下：一、办公室科室负责人：***** 科室职责：统筹协调***中心业务、行政事务，起草、拟定单位工作规则及相关工作制度、文件报告、工作计划、管理措施并组织实施，开展督促、检查；负责目标考核管理，会议组织，会务接待，负责文电处理及督办落实、工作总结、事务报告、信息报送；负责档案管理、信访维稳、消防及安全生产、环境卫生、车辆管理、考核评比、作风纪律、采购等工作；负责疾控中心机构编制、干部人事、职称晋升、计划生育、社会治安综合治理及精神文明建设、政务公开工作。二、总务科科室负责人：**** 科室职责：负责疾控中心资产、资金、物资管理；后勤保障服务所涉及的水、电、气、灯、油及管道线路维护及管理；负责预算编制，财务报账，社会保障、劳动工资及福利待遇办理，离退休干部管理，应收款的追缴，资金划拨；房屋、设备仪器等各类资产管理；办公用品及相关物资的采购、保管、供应；职工食堂的管理。三、疾病控制与应急处理办公室科室负责人：**** 科室职责：负责全县疫情及突发公共卫生事件的调查处置、传染病防治、卫生应

急处置；负责疫情监测、报告、分析、评估；承担传染病防控工作宣传培训、技术指导、督导检查、考核评估等工作；负责病媒生物监测及消杀工作。同时明确方拥同志为疾控中心党务党建党风廉政建设工作专职人员。四、免疫规划科科室负责人：**** 科室职责：负责国家免疫规划政策的落实；负责全县免疫规划工作的督查考核、监测评估、培训指导等工作；负责疫苗采购、配送（调拨）及冷链器材等免疫规划类物资管理；负责疫苗针对疾病调查及处置；负责疑似预防接种异常反应监测报告、调查处理工作。五、卫生监测科、检验科、职业病防治科科室负责人：**** 科室职责：负责对辖区内的医疗机构、中小学校及托幼机构、饮食行业、公共场所及生活饮用水等进行预防性卫生监测；参与食物中毒、环境污染、重大水体污染事故等突发公共卫生事件的调查处理；负责辖区内医疗机构的放射监测工作。负责食品卫生、环境卫生、生活饮用水、食品安全、健康相关产品的理化检验和微生物检验；负责传染病、慢性非传染性疾病的实验室检验检测；加强实验室生物安全管理，负责实验室质量控制工作，并指导各级各类艾滋病检测点开展工作；做好实验室计量认证、复评审工作，为社会提供公正、科学的检验检测评价技术服务。负责辖区内厂矿企业中有毒有害因素的调查及监测评估，为识别、控制、消除职业危害因素提供科学依据，并指导企业做好职业危害因素的防护工作；开展本辖区厂矿企业中接触有害因素职业人群的健康体检；承担预防性健康体检工作。六、健康教育科科室负责人：**** 科室职责：负责健康教育、健康促进工作，制定健康教育计划、方案并指

战略规划部职责

职能及岗位职责说明书（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。（二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。（三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2020国家免疫规划疫苗儿童免疫程序及说明

附件1 国家免疫规划疫苗儿童免疫程序及说明（2020年版） - 1 -

国家免疫规划疫苗儿童免疫程序表（2020年版） 2. 两剂次麻腮风疫苗免疫程序从2020年6月开始在全国范围实施。 3. 选择乙脑减毒活疫苗接种时，采用两剂次接种程序。选择乙脑灭活疫苗接种时，采用四剂次接种程序；乙脑灭活疫苗第1、2剂间隔7～10天。 4. 选择甲肝减毒活疫苗接种时，采用一剂次接种程序。选择甲肝灭活疫苗接种时，采用两剂次接种程序。 - 2 -

国家免疫规划疫苗儿童免疫程序及说明（2020年版）第一部分一般原则一、接种年龄（一）起始接种年龄：免疫程序表所列各疫苗剂次的接种时间，是指可以接种该剂次疫苗的最小年龄。（二）儿童年龄达到相应疫苗的起始接种年龄时，应尽早接种，建议在下述推荐的年龄之前完成国家免疫规划疫苗相应剂次的接种： 1.乙肝疫苗第1剂：出生后24小时内完成。 2.卡介苗：＜3月龄完成。 3.乙肝疫苗第3剂、脊灰疫苗第3剂、百白破疫苗第3剂、麻腮风疫苗第1剂、乙脑减毒活疫苗第1剂或乙脑灭活疫苗第2剂：＜12月龄完成。 4.A群流脑多糖疫苗第2剂：＜18月龄完成。 5.麻腮风疫苗第2剂、甲肝减毒活疫苗或甲肝灭活疫苗第1剂、百白破疫苗第4剂：＜24月龄完成。 6.乙脑减毒活疫苗第2剂或乙脑灭活疫苗第3剂、甲肝灭活疫苗第2剂：＜3周岁完成。 7.A群C群流脑多糖疫苗第1剂：＜4周岁完成。 8.脊灰疫苗第4剂：＜5周岁完成。 - 3 -

9.白破疫苗、A群C群流脑多糖疫苗第2剂、乙脑灭活疫苗第4剂：＜7周岁完成。如果儿童未按照上述推荐的年龄及时完成接种，应根据补种通用原则和每种疫苗的具体补种要求尽早进行补种。二、接种部位疫苗接种途径通常为口服、肌肉注射、皮下注射和皮内注射，具体见第二部分“每种疫苗的使用说明”。注射部位通常为上臂外侧三角肌处和大腿前外侧中部。当多种疫苗同时注射接种时，可在左右上臂、左右大腿分别接种。三、同时接种原则（一）不同疫苗同时接种：两种及以上注射类疫苗应在不同部位接种。严禁将两种或多种疫苗混合吸入同一支注射器内接种。（二）不同疫苗接种间隔：两种及以上注射类减毒活疫苗如果未同时接种，应间隔≥28天进行接种。灭活疫苗和口服减毒活疫苗，如果与其他种类疫苗（包括减毒和灭活）未同时接种，对接种间隔不做限制。（三）现阶段的国家免疫规划疫苗均可按照免疫程序或补种原则同时接种。免疫规划疫苗和非免疫规划疫苗可以同时接种，如选择不同时接种，应优先保证免疫规划疫苗的接种。四、补种通用原则未按照推荐年龄完成国家免疫规划规定剂次接种的＜18周岁人群，在补种时掌握以下原则： - 4 -

接种门诊人员岗位工作职责

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点接种门诊人员岗位工作职责为保证免疫规划工作的顺利实施，避免接种差错事故，保证接种质量特制定接种门诊人员岗位工作职责。一、体检人员的工作职责 1.热情接待儿童家长，向家长说明疫苗接种的目的、对象、接种后注意事故及有关知识。 2.向家长或监护人详细询问儿童近期的健康状况、既往疾病史、过敏史和接种疫苗的反应史，必要时开展体温测量和其他体检检查。凡在禁忌症的对象不予接种或暂缓接种，予以登记并提出医学建议。 3.详细记录问诊或体检情况，填写预防接种前告知书，并请儿童家长或监护人签字认可。二、登记人员的工作职责 1.全面负责接种门诊日常管理工作，并带领镇、村两级相关人员做好辖区内免疫规划各项工作。 2.负责辖区内免疫规划组织、实施及管理，及时准确地掌握本地常住、暂住儿童和周接种安排，及时对适龄儿童建立免疫卡证，下发预防接种告知书，协助儿童监护人做好“盐城金苗”微信平台的绑定。 4.核实登记接种对象，做好禁忌症筛选工作；及时调查、处理、上报计免针对疫情和预防接种异常反应。 5.做好疫苗的需用计划、领取及运输工作，定期检查疫苗和冷链设备的使用管理情况。 6.负责免疫规划各种资料的收集、整理、装订、归档工作，按时上报计免工作情况和有关报表。三、接种人员的工作职责 1.接种人员必须穿工作衣帽、戴口罩、持证上岗，衣冠整洁。 2.严格执行接种前“三查七对”制度，实施安全、有效接种，并向儿童家长或监护人宣传好疫苗接种前后注意事项。 3.接种后在预防接种证及票据上做好接种记录，并嘱咐儿童家长带儿童到留察室观察30分钟，及时发现和处理接种安全隐患。 4.一次性注射器用后要及时毁形、消毒。 5.及时清理接种器材、冷链器材、废弃安瓿、棉签、一次性注射器材等，打扫卫生，室内消毒处理。 6.做好受种儿童接种通知单和票据的收集、整理、统计和装订工作。四、留察人员的工作职责督促家长或监护人在留察室内对受种儿童观察30分钟，详细记录留察结果，并要求家长签字，发现预防接种副反应，及时报告，积极、规范处理。青山埋白骨，绿水吊忠魂。页脚1

副总经理规划部工作职责和岗位说明书

有限公司副总经理岗位职责负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。负责公司的规划发展工作。负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。

规划发展部工作职责 1.工作职责 1.1公司发展战略与规划的调研和起草在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。 1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。 1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。 1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司完成可研等项目前期工作。 1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。 1.1.5 1.1.5完成领导交办的其它工作。 2.考核指标 2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提交。 2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。 2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。 2.4其它考核项对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是否得到公司领导肯定； 2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。 3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。规划发展部。

医院公卫科工作职责

医院公卫科工作职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

职责一：医院公卫科工作职责 1.负责医院公共卫生工作方案的制定与落实； 2.负责医院疫情报告、传染病监测报告工作； 3.负责医院门诊、住院患者疾病谱与死因的监测分析工作； 4.负责职工的预防保健工作，建立职工健康档案，开展职业危害的防护工作； 5.协助卫生疾控部门开展相关流行病学调查与突发公共卫生事件应急工作； 6.开展健康教育、健康咨询、妇幼保健、免疫预防工作； 7.进行消毒质量监测、病区空气细菌监测、抗菌素使用监测，做好医院感染管理工作； 8.负责医护人员相关知识的培训工作。职责二：医院公卫科工作职责 1.按《中华人民共和国传染病防治法》的要求执行传染病疫情报告。 2.即时执行突发公共卫生事件报告工作，参与突发公共卫生事件的协调与处理。 3.每月一次完成发热呼吸道门诊、肠道门诊督查工作。 4.按要求执行医院放射卫生、职业防护及职业暴露管理。 5.完成哨点医院监测网络直报及不明原因肺炎早期预警症状的监测。 6.督导新生儿乙肝疫苗、卡介苗工作的完成。 7.做好卫生监测工作：死亡、慢性病、肿瘤病例报告，围产儿、儿童死亡、出生缺陷及各种妇幼报表。 8.健康教育工作：出刊全院健康教育专栏。 9.计划生育工作。 10.做好麻醉卡办理工作。 11.做好《医学出生证明》办理工作。职责三：医院公卫科工作职责 1、负责本乡镇卫生监督、免疫规划、妇幼保健、爱国卫生、地方病防治、健康教育、卫生应急等基本公共卫生服务项目工作的规划、实施、总结、经验介绍等材料的制定、起草，有关表、册、卡、单等信息数据资料的收集、汇总、分析、上报。 2、负责开展本乡镇的卫生法律法规、卫生科普知识宣传和各种健康教育活动。 3、负责辖区村级卫生组织的整顿、建设、管理和乡村医生的日常监督、管理、培训、考核、奖惩。 4、根据县卫生局和卫生监督所的授权，负责开展辖区卫生机构、从业人员、卫生技术应用、公共卫生许可等方面的现场审查和监管，

投资发展部的工作思路及职责

投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足

甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与

免疫规划工作归纳.doc

免疫规划工作总结免疫规划是一项造福子孙后代的工作，是提高人口健康素质、保持民族繁荣昌盛、搞好两个文明建设、创建和谐社会的重要内容。二十多年来,在各级党政部门的正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下,我县广大卫生防疫工作者,坚持贯彻预防为主的方针,通过我们的不懈努力，在消灭和控制相应传染病中，已显现出免疫规划工作的良好效果。*＊年我县与全省同步实施扩大国家免疫规划以来,为保证该项工作的顺利实施，我县及时制订了《扩大国家免疫规划实施方案》和《实施扩大国家免疫规划民生工程工作督导方案》，以科学发展观为先导，积极探索新时期工作新模式，取得了较好工作效果。一、加强领导,认真贯彻落实《条例》和《方案》。我县把实施扩大国家免疫规划作为卫生工作的重点，切实加强了领导。成立了县实施扩大国家免疫规划民生工程工作督导活动领导小组,全面负责活动的组织实施，以保证扩大国家免疫规划各项工作落实到位，确保全县适龄儿童享受一类疫苗免费接种政策。二、进一步加强预防接种单位管理和人员培训工作。

继续按照《关于进一步加强预防接种单位认定和人员培训工作的通知》，完善接种单位资质认定工作。20＊＊年6月底前已认定2５家预防接种单位(包括4家只接种乙肝疫苗首针和卡介苗的县级医疗卫生单位)。20*＊年以来对预防接种人员进行了多次培训,今年４月15日,再次对从事免疫规划工作人员74人进行了扩大国家免疫规划知识与技能培训,培训结束后进行了考试,对考核合格者发给了上岗证。三、加大免疫规划知识的宣传。免疫规划知识和免疫规划国家政策的宣传对免疫规划接种工作的开展十分重要。根据省、市卫生厅（局）关于开展预防接种宣传周活动的通知精神,为落实扩大国家免疫规划工作,向公众宣传国家免疫规划政策和预防接种知识,每年的４月21至25日开展了形式多样的宣传活动。根据宣传主题在电视台播放了预防接种知识光碟,各预防接种门诊今年悬挂了及时接种疫苗,人人享有健康的宣传横幅,张贴宣传画,在街头开展了现场宣传咨询活动,发放了宣传单等。通过宣传，广泛普及了预防接种知识，提高了全社会参与国家免疫规划工作的积极性和主动性,营造了全社会参与实施国家免疫规划的氛围。

免疫规划科科室职责备课讲稿

免疫规划科科室职责

免疫规划科科室岗位设置及职责一、科室职责 ⑴组织安排全区免疫规划工作。贯彻和组织落实上级有关免疫规划工作部署；制订免疫规划年度工作计划及各项免疫活动方案并组织实施；对全区免疫工作的实施情况进行检查、督导、考核、评价。 ⑵负责指导基层开展规范化预防接种门诊建设。开展对下级免疫规划工作人员技术培训；组织全区免疫规划宣传教育活动。 ⑶组织落实国家扩大免疫规划，开展接种率监测和调查。做好儿童预防接种信息系统的管理，开展免疫规划疫苗查漏补种和入托入学儿童预防接种证查验工作。 ⑷做好疫苗相应传染病的免疫预防及控制工作，开展AFP、麻疹、新生儿破伤风等疾病主动监测。 ⑸推行安全接种，开展疫苗接种疑似异常反应监测，负责免疫预防活动相关突发事件的调查与处理。 ⑹开展疫苗免疫效果的监测与评价、人群对疫苗相应传染病免疫水平监测等，做好检验样品的采集和送检的规范化管理。 ⑺建立健全免疫规划冷链系统，做好管理和技术上的指导工作，保障冷链系统正常运转。 ⑻负责制定全区预防用生物制品的订购计划、分配方案，按照疾控部门逐级供应疫苗原则，组织、供应疫苗。对各接种单位的疫苗来源、使用、管理情况进行检查、督导。 ⑼负责科室内文件、记录的管理和相关标准的查新； ⑽负责科室内绩效考核指标的自我评估； ⑾完成中心领导交办的其它任务。二、科室岗位设置科室拟设3个岗,分别为科主任岗1个，资料、信息管理岗1个(科室主岗)，疫苗账目管理岗1个。三、岗位职责、工作要求及人员资质科主任岗：岗位职责：组织实施上级制定的免疫规划策略、技术规范；负责开展对乡

镇医疗单位免疫规划工作的督导、业务指导和人员培训工作；做好二类疫苗的宣传与推广应用，协助疫苗管理员做好冷链运转工作；负责疫苗款的回收工作；负责科室各项工作的组织、安排、协调、督办和质量管理，制定科室计划、方案和撰写科室总结；负责科室人、财、物的管理和绩效评估。工作要求：及时完成本职岗位职责，科学安排科室工作，督促科室成员及时完成上级部门规定的工作任务和中心领导临时交办的工作，做好科室工作的质量控制；切实加强常规免疫工作，提高适龄儿童常规免疫接种率，保持无脊灰状态，消除麻疹、控制乙肝，进一步降低疫苗可预防传染病的发病率。主要工作指标：科室年度工作达标率≥90%，各项工作零差错。人员资质：具备一定的管理能力和业务水平，有初级及以上的卫生专业技术职务及相应的工作经验，有较高的工作积极性和责任心。资料、信息管理岗：资料管理岗位职责：负责制定免疫规划疫苗的需求、分配计划，负责制定各类督导计划和撰写相关工作小结；负责计免相关报表的统计、分析和上报；参与计划免疫工作的业务指导和督查，负责资料的收集、整理和归档，完成绩效考核相关指标资料的收集和组卷工作。负责科室内文件、记录的管理和相关标准的查新。工作要求：及时完成本职岗位工作和科主任交办的其它工作。有辖区内基线资料（人口资料等年度报表）；有基层免疫规划工作督导和考核方案，每次督导和考核要有原始资料和总结；有4.25、7.28宣传、培训资料；有扩大免疫规划疫苗查漏补种及入托、入学儿童预防接种证查验工作资料。各类资料完整规范及时归档。主要工作指标：主管工作及时完成率100%。相关报表上报及时率100%；适龄儿童（含流动儿童）建卡建证率≥95%、卡证符合率≥95%；基础免疫疫苗分苗分剂次常规免疫接种率以镇为单位≥95%；加强免疫疫苗适龄儿童接种率以镇为单位达到90%以上；新生儿首剂乙肝疫苗及时接种率均≥90%；8月龄儿童麻风疫苗及时接种率≥90%；入托入学儿童接种证查验率≥95%；接种监测报告覆盖率100%。信息管理岗：岗位职责：兼任“湖南省免疫规划管理及疫苗监控系统”系统管理员、业务管理员，负责全区各类免疫规划信息管理系统的管理工作；负责科室仪器设