物联网,商业计划书

物联网,商业计划书

篇一:物联网项目商业计划书

物联网项目商业计划书

(项目可行性报告)

国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项

目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

撰写商业计划书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务计划

商业策划书用途

1、沟通工具

2、管理工具

1

3、承诺工具

相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告

资金申请可行性报告

市场研究预测报告

专项调查报告

市场投资前景报告

市场行情监测报告

竞争格局分析预测报告

上下游产业链研究报告

投融资可行性报告

由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告，以下

报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

商业计划书基本框架:

第一章摘要

第二章市场分析

第三章公司介绍

第四章产品介绍

第五章研究与开发

第六章产品制造

2

第七章市场营销

第八章融资说明

第九章财务分析与预测

第十章风险分析

商业计划书分项说明:

第一章摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二章市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三章公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四章产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

3

三、产品的竞争优势

第五章研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六章产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七章市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八章融资说明

一、资金需求及使用规划

(一)项目总投资

(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

(三)流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

4

第九章财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十章风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

篇二:物联网运营平台商业计划书范文

基于物联网设备的呼叫中心，作为现代商业社会的新型项目，近年来受到了越来越多的社会关注。基于物联网技术的太阳能无线紧急呼叫塔、紧急救助呼叫塔，采用壁挂式或者带视频播放器式。从应用上而言，物联网在生活中并不陌生，未来的社会将会有更多的用途，校园、企事业单位、园林、公园、住宅小区、商业中心等。本项目作为一篇典型的物联网项目运营平台商业计划书，提供给广大物联网技术、应用

5

从业者，供撰写物联网项目的融资计划书参考之用。

某物联网运营平台商业计划书范文(摘录:商业模式部分)

第五部分商业形式

一、项目商品(效劳)的开发、出产(效劳)战略

项目商品(效劳)的开发、出产(效劳)战略(600字之内):从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对商品(效劳)开发、出产、出售进行的合理策划，以进步商品(效劳)综合竞赛力，满足商场的需求，在较短时间内开发和出产出具有竞赛力的商品(效劳)。

1、研制战略

公司选用主要选用引进消化吸收的战略，可有效削减技能资金投入，缩小企业本钱。

2、制作战略

公司项目商品化基本条件已经具备，因而本项目商品公司拟选用自主加工的方法进行出产。出产战略方面主要选用“低本钱战略”，在各个环节削减人员、资本的投入，进步使用效率。

3、效劳战略

公司选用自个效劳体系和代理效劳体系的战略，树立自个的直销团队;

树立电子商务平台;

树立售前、售中、售后商品效劳预约电话，随时为终端客

6

户解决问题。

4、商场战略

关联和联系战略:与客户树立关联，坚持长时间的合作联系，经过建档盯梢效劳，进步客户的满意度和忠诚度，削减客户丢失。

附加价值战略:供给附加价值的商品和效劳。如买呼救塔，供给集成解决方案。

品牌提高战略:公司计划成立后即运作公司CI形象策划，拟将项目商品以品牌形象推出。

公关战略:主要经过传统的较权威的媒介，利用国家对安全防范给予高度重视的机会，大力宣扬公司商品的作用，最大程度地吸引潜在客户的眼球，使其对项目商品产生强烈的兴趣，进而产生采购行为。

二、项目商品(效劳)的营销战略

项目商品的营销战略(400字之内):拟定商品(效劳)商场的推行计划，指定商品出售(效劳)计划，及拟定计划时所采纳的各种战略。

1、公司依据商品的生命周期采纳不同的营销战略:

在上市时期，加强渠道建设，一起添加直营团队的出售人员数目;

成长时间，在持续完善渠道结构的一起，以低采购力的地方为目标深入开发通路;完善对出售人员奖惩和激励机制的

7

建设，强调出售员和营业员出售额以及营业额的增长;

成熟期，此时商品的知识和印象已经广泛遍及，经过添加广告的投入以及采纳促销活动，引发新一轮的采购;

衰退期，将目标目标转向目标群低收入层。一起改进商品的品质，开发新的应用领域，延长商品寿命。

2、树立网络出售平台、立体店面以及直营出售团队相结合的方法，辅之以广告、公关、交易推行，树立全方位、立体营销推行形式。

出售渠道:

(1)实体出售渠道:采纳直销和代理出售，树立一支直销团队，一起并供给集成效劳;

(2)树立电子商务平台;

商场推行方法:

(1)公关推行:

资助国家大型基础设施建设或参与大型公益活动，扩展商品知名度，提高商品美誉度。

(2)交易推行:

经过一年一度的北京、深圳安博会，还有出现于世界各地的安全防范展会。

(3)媒介推行:

向终端出售商供给宣传手册、展示牌、招贴、灯箱、POP等，进行硬包装，营造采购氛围;一起着力建设软包装，搞

8

好与出售上联系，激励出售团队。

三、项目商品(效劳)获利方法

项目商品(效劳)的获利形式(400字之内):阐述企业所针对的商场竞赛环境，竞赛优势与不足，分析和拟定商品(效劳)的最佳获利方法(其中可分析技能的先进性对获利方法的贡献程度等)以及拟定商品出售计划时所采纳的各种战略。

商品主要面向校园、企事业单位、园林、公园、住宅小区、商业中间的安全防范系统的建设。

1.SWOT分析:

优势(S):

(1)本钱优势。无需每年投入研制资金以及对前期商场走势的调研，本公司是在各方条件都成熟的条件下进行出产，投入较少，因而具备明显的本钱优势;

(2)商品应用优势。集成报警与监控两大智能模块，更符合目前对于安全防范商品的商场需求;一起商品经过人为操作进行报警，更符合消费群的使用习惯，易用性更强;

(3)人为操作，削减误报。

劣势(W):

(1)本商品在国内属于新商品，刚进入商场阶段，消费者从认知到采购的进程需求经历很长一段时间，因而势必会影响前期销量。

9

(2)与智能化的监控报警设备相比，本项目商品需求人为操作方能达到报警的作用，突发性事件的报警传达能力不行。

机会(O):

国家“3111工程”进入整体推进阶段，推行至每个地级市，整体直接投资近1000亿元。目前我国共有2300多个设市城市和县城，蕴藏着巨大的商场潜力。

威胁(T):

目前安全防范设备领域其技能的更新速度已经趋于缓和，智能化、数字化、微型化、模块集成化是未来发展的走势。商品的更新换代很快，对本商品的冲击很大。

2、定论:

获利方法

商品更新速度加快，对于公司而言，并未有核心技能，因而在商品的出产上往往受制于外部的技能团队，因而公司把效劳作为第二大重点，为客户供给集成解决方案。

商品出售战略

以商品为中间，供给集成解决方案的效劳。

篇三:物联网项目商业计划书

物联网项目

商业计划书

内容详情/syjhs/

10

前言

《物联网项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜

咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

商业计划书(Business Plan)是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有

11

信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

《物联网项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、物联网相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国物联网行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对物联网项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决

12

要素。

【说明】商业计划书分通用版和定制版

【定价】通用版全套:,9500 电子版:9000 可开具增值税专用发票

【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 2

内容详情/syjhs/

商业计划书合作流程:

双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。

第一章概要

1.1 项目背景

1.2 项目基本情况

1.3 项

目总体描述

1.4 主要财务指标

1.5 项目投资亮点

1.5.1 亮点一

13

1.5.2 亮点二

1.5.3 ……

1.6 项目投资回报

第二章公司基本情况及未来发展战略2.1 公司基本情况

2.1.1 公司简介

2.1.2 经营宗旨及目标

2.1.3 公司商业模式

2.1.4 项目的赢利点

2.1.4.1 核心赢利点

2.1.4.2 产业链赢利点

2.2 公司的发展战略规划

2.2.1 企业定位

2.2.2 公司的发展战略

2.2.2.1 企业发展目标

2.2.2.2 企业发展策略

2.2.2.3 企业发展计划

2.2.2.4 战略实施步骤

**【商业计划书收费标准】**

第三章物联网市场分析

3.1 国际物联网市场分析

投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下14

门户 33

内容详情/syjhs/

3.1.1 国际物联网市场现状及趋势

3.1.2 国际物联网产业发展的启示

3.2 国内物联网市场分析

3.2.1 国内物联网市场规模及增长

3.2.1 国内物联网市场利润规模及增长

3.2.1 国内物联网市场发展面临的问题

3.3 物联网产业发展态势

3.3.1 行业生命周期

3.3.2 市场竞争对手分析

3.3.3 行业发展态势分析

3.3.4 物联网市场潜力分析

第四章项目目标市场分析

4.1 项目建设给客户带来的价值

4.1.1 价值一

4.1.2 价值二

4.1.3 ……

4.2 物联网目标市场分析研究

4.2.1 物联网市场规模分析及预测

4.2.2 物联网目标客户的购买力

4.2.3 物联网市场中关键影响因素

15

4.2.4 物联网细分市场分析研究

4.3 项目计划拥有的市场份额

4.4 企业竞争力分析

4.4.1 企业在整个行业中的地位

4.4.2 和同类型企业对比分析

4.4.3 竞争对手分析

4.4.4 SWOT分析

4.5 竞争策略

第五章产品/服务介绍

5.1 项目方案

5.1.1 项目建设规模

5.1.2 产品/服务特点

5.1.2.1 产品/服务性能

5.1.2.2 技术特点

投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 4

内容详情/syjhs/

5.1.3 项目盈利模式

5.1.3.1 盈利模式一

5.1.3.2 盈利模式二

5.1.3.3 ……

5.2 项目业务描述

16

5.2.1 经营业务

5.2.1.1 物联网方案设计

5.2.1.2 业务一

5.2.1.3 业务二

5.2.1.4 ……

5.2.2 服务对象(客户定位) 5.2.3 服务市场(市场定位) 5.3 产品/服务的竞争优势5.3.1 项目运作优势

5.3.2 专业人才优势

5.3.3 ……

5.4 市场验证

第六章项目建设计划

6.1 项目建设主要内容

6.1.1 建设规模与目标

6.1.2 项目建设内容

6.1.3 项目进度安排

6.2 原材料保证

6.3 建设工期计划

**【商业计划书范文】** 第七章运营管理及营销策略7.1 公司管理

17

7.1.1 组织形式

7.1.1.1 公司组织结构

7.1.1.2 公司管理团队

7.1.2 人力资源管理

7.1.2.1 考评制度

7.1.2.2 激励机制

7.1.2.3 员工培训

投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 55

18