中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言
中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言
胜利油田认真贯彻落实总部“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”的信息化工作方针，加快推进“两化”（信息化和工业化）深度融合，把信息技术全面融入核心业务，为油田转方式调结构、提质增效升级提供基础保障和有力支撑。
扎实推进地质研究和油藏开发信息化，精准指导勘探开发科学决策
以信息化助推高效勘探。油田建成国内应用规模最大的企业级共享地震解释云系统；自主研发基于云技术的虚拟资源池管理技术，重构地质模型；完善应用以探井部署为主体的勘探决策系统，实现圈闭评价、圈闭管理、探井部署决策、探井生产运行、钻后跟踪评价在线运行和全过程动态管控，提高勘探成效。
以信息化助推效益开发。围绕打造“数字透明油藏”，精细地质研究抓建模；优化方案决策抓数模，开展建模数模技术培训和资质取证，实时定量描述油藏压力场、温度场、饱和度场和流线场“四场”分布，实施建模数模一体化330个项目，实现方案指标由传统油藏工程计算到数值模拟优化预测转变。
以信息化助推设计优化。以范例库建设和重大工艺设计为抓手，推广标准化模板，规范运行流程，实行专家网上会审，建立不同油价下的方案和措施储备库，方案从传统接力式向油藏、工程、地面一体化优化转变，实现工艺技术与效益有机结合。
扎实推进生产运行信息化，持续提升运行效率和安全管控能力
发挥“四化”建设示范作用。积极推进“四化”建设，探索不同油藏类型和开发方式的信息化建设模式，构建标准化、核心技术、运维管理、制度流程四大体系，推进方案设计、地面建设、物资采购、生产管控和组织管理模式五大变革，取得优化投入、精准运行、控本提质、风险受控等“八大成效”，实现由传统管理向数字化、自动化、智能化管理的新跨越。
创新生产组织运行模式。自主研发具有国家知识产权的分公司、采油厂、管理区三级信息化生产指挥平台，集远程监控、智能预警、自动调控、辅助决策等功能于一体。分公司层面抓宏观、抓监控、抓决策，
采油厂层面抓重点、抓运行、抓考核，管理区层面抓微观、抓执行、抓管控，实现了对生产全过程的实时感知、在线监控、超前预警和应急指挥，变传统的分散管理为远程集中管控。
以信息网织密“安全网”。完善油田重要风险监控点信息化管控体系；依托安全管理系统强化风险监管；完善油田重要风险监控点信息化管控体系；建立动火审批、直接作业环节审批等重点安全环节运行及监控的网上运行；推进管道智能化建设；利用信息化手段，提升承包商综合管理水平。
扎实推进经营管理信息化，全面提升油田经济运行质量和效益
以ERP应用强化精细管理。ERP大集中使油田经营管理模式发生根本性改变，油田实现业务集中管控、资金统一调度、价格集中管理、决策中心上移，实现投资集中优化、成本集中管控、物资集中采购。
以流程e化提升管控能力。对ERP无法覆盖的经营管理系统，以业务流为主线，通过一体化管理平台进行集成整合，做到跨专业、跨部门的协同运行和信息共享、闭环管理、在线考核。推进制度流程信息化；推进考核评比信息化。
以信息化支撑业财融合。创新“五位一体”决策模式、“三线四区”经济运行模型，通过拓展功能、理顺体制、夯实基础、信息化提升，全面推进经营管理从“常规过程管控”向“动态优化调控”转变，做到算效益账、干效益活儿、产效益油。
胜利油田将按照“大平台、大系统、大安全、大运维”建设思路，全面实施“智能油田”建设和“互联网+”行动计划，强化信息安全管控能力建设，形成与新技术趋势、新发展形势相适应、科学高效的信息化建设应用体系，有力服务保障油田持续健康发展。
江苏油田：发挥EPBP平台优势努力走出一条“两化”融合发展新路
江苏油田信息化工作紧贴勘探开发主营业务，以生产经营管理需求为导向，以提升管理效率和效益为目标，着力推进理念创新和技术创新，走出一条“两化”融合的发展新路。
凝心聚力，科学实施，全面建成勘探开发业务协同平台
江苏油田采取一体化整体设计、模块化分步实施策略，以“三打破、三统一、三同步”的做法，持续推进勘探开发业务协同平台。“三打破”就是树立“一盘棋”的思想，打破专业壁垒，打破部门界限，打破传统的信息化建设技术路线，以新的理念、思路和方法加快信息化建设；“三统一”就是对勘探开发业务统一规划、统一设计、统一标准，避免出现低水平重复建设、数据无法共享、业务难以协同的现象；“三同步”就是在系统建设过程中，同步开展信息安全设计，同步推出应用管理制度，同步改进完善功能模块，全面提高系统建设安全性、规范性和适应性。
江苏油田2013年全面建成具有完全自主知识产权的勘探开发一体化数据中心及业务协同平台（EDIBC）。2015年，江苏油田EDIBC提升为中国石化油田勘探开发业务协同平台（EPBP），同时设立“中国石化EPBP支持中心”，为EPBP在油田板块推广提供技术支持。
充分发挥EPBP优势，助力油田提质增效
EPBP建设采用统一的技术架构，建立了一体化的数据管理体系，从根本上保证了数据的及时性、准确性和唯一性。
在与岗位业务融合中推进流程信息化，大幅提高生产运行效率。业务主管部门结合行业、国家规范要求确定业务流程的标准，对所有流程进行标准化改造，改造后的标准流程固化到EPBP平台中，实现业务流程信息化。
在与ERP融合中实现工作量和价值量的统一，切实提升经营管理水平。注重将EPBP融入经营管理，促进管理理念和管理模式变革，提升分析决策和经营管理水平。
在与“三基”工作融合中促进管理理念和模式变革，有效增强基层管控能力。EPBP与“三基”工作结合，推动传统“三基”向现代“三基”转变：把制度、流程、规范嵌入EPBP，建立标准模板，实现制度刚性约束；
规范整合基层资料台账，实现格式统一、标准一致，避免了资料重复填写、多头报送的现象；通过应用EPBP，使基层各项工作有活动就有记录，有记录就留下痕迹，提升管理人员对基层的管控能力。
在与生产现场融合中提升监控手段，有力支撑油公司体制机制建设。加快关键部位的可视化、自动化改造，实现生产自动化数据实时采集和现场视频监控，将数据实时传输到EPBP平台集中管理，为及时掌握生产情况装上“千里眼”和“顺风耳”。
总结经验，不断完善，推动信息化工作再上新水平
油田信息化是不断探索、不断完善、不断提高的过程，需要科学可行的技术路线和切实有效的工作机制。一要做好顶层规划设计，并坚定不移地持续推进。二要领导重视、全员参与，变“要我干”为“我要干”。三要紧贴生产、紧贴业务，解决生产问题，减轻岗位负担。四要培养一支复合型人才队伍，为信息化可持续发展提供保障。
江苏油田将继续发挥EPBP平台优势，挖掘数据资源价值，深化各类应用，加快生产信息化建设步伐，提升信息化水平；全力以赴做好中国石化EPBP的技术支持工作，着力打造中国石化上游板块业务集中管控平台。
茂名石化：追求先进管用实效争当国家“两化”融合企业排头兵
“十二五”以来，茂名石化按照党组战略部署，以打造新型能力，争当国家“两化”融合企业排头兵为目标，力求实效地加快信息化建设步伐，开创了“两化”融合新局面，为建设世界一流炼化企业提供重要支撑，为“十二五”实现利润122.03亿元、今年1至7月实现利润52.4亿元、逆势盈利创历史同期最好水平做出了突出贡献。其中，信息化增效17.2亿元。2015年，该公司荣获“全国石油和化工行业…两化?融合创新示范奖”。
聚焦形成合力，推进信息化与员工知行相融合
夯实思想根基。采取多种形式开展信息化教育，引导员工形成“没有信息化就没有世界一流”“不搞…两化?融合必将遭到淘汰”的共识。定期组织中层干部信息化知识培训、测验，把带头学用信息化情况纳入领导干部民主评议和绩效考核。
健全管理体制。成立由主要领导挂帅的信息化建设领导小组，制定61项制度，理顺22个流程，界定6大类21小类职责，形成公司统一领导，信息中心统筹协调，各单位、部门各负其责的“两化”融合管理体制。
完善管控机制。建立看板消项、跟踪督办、重奖重罚的项目实施管理机制，每月通报考核结果；健全信息化工作年大会、月例会和项目后评估永久追溯等制度，制定实施智能工厂专项考核方案，把住信息化建设立项、实施和应用三道关。
聚焦先进管用，推进信息化与企业管理相融合
茂名石化积极创建以ERP为核心的经营管理平台，尽力运用信息化提升管理速度、精度、硬度，线上业务流程由2010年的100多项增至目前的700多项，企业管理基本实现信息化全覆盖。
以信息化规范管理。强化敏感业务管理信息化，开发投用资产、工程招投标、检修费用、业务外包、IC卡提货等系统，有效防止国有资产流失和人力资源“贬值”；推进流程信息化建设，把制度的刚性要求转化为具体的信息化流程；开展ERP应用典型培养、登高创新和大集中工作，实现上市、存续业务管理一体化和流程数据标准化。
以信息化提高效率。积极开发投用OA集成、视频会议、督办工作、装置检维修等9个信息化协同服务系统，最大限度提高管理和工作效率。
以信息化强化“三基”。开发投用并不断优化班组经济核算系统，把降本减费增效指标转化为操作指标，实现各项指标完成情况及时反馈，班组经济活动结果在线分析。
聚焦智能提升，推进信息化与生产运营相融合
打造优化生产平台。围绕原油进厂、生产加工、产品出厂和计划优化、调度指挥、生产操作两条线，开发投用10多套智能系统，使公司生产管理一体化水平和全面优化能力不断提升。
打造节能减排平台。加快能源管理系统建设步伐，实现自动计算最优操作参数和在线优化，深化能源计划、运行、统计、评价分析闭环管理，满足广东省对重点用能单位能源信息管理要求。
打造HSE管控平台。以全面提升HSE风险防控和应急处置能力、确保企业本质安全为目标，基本搭建完成生产现场管理可视化、风险实时动态可视化、应急管理一体化、管线运行监控智能化的HSE管理平台。
下一阶段，茂名石化将加快向数字化、网络化、智能化转化，打造“茂名石化+互联网”新生态，为公司实现建设世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地提供强有力支撑。
镇海炼化：构建智能化数字化信息化协同化能力体系提升企业竞争力
近年来，镇海炼化围绕“以最少的人管理最大的炼化一体化企业”，紧紧抓住中国石化智能工厂建设试点和工信部智能制造试点示范项目的机遇，大力推进“两化”融合和智能工厂建设，努力构建新型能力体系，提升企业竞争力。
运行智能化，实现全生产过程优化
建立全流程一体化计划优化模型。模型涵盖61套炼油装置和33套化工装置，年、季、月生产计划采用工厂计划优化系统（PIMS）进行排产，日、旬生产计划采用调度管理系统（ORION）编制资源配置最优生产方案；利用桌面炼厂和乙烯裂解模型等流程模拟软件，对全厂加工流程进行离线优化，指导装置操作；统筹资源利用，将生产计划与炼油和化工装置机理进行关联，不断完善优化工具，实现装置操作条件、加工流程离线或部分在线优化。
强化生产指令的集成优化。创新建立一体化生产指令体系，使各级生产指令自动分解并转化为岗位流程操作作业单，同时将生产指令集成到MES物料移动中，与物料实时移动数据同步、业务联动，实现生产指令执行的智能闭环管理。
提升装置操作水平。运用实时数据库技术监控和数据，推广使用在线检测仪表911台，在主要生产装置实施先进控制技术（APC），在乙烯裂解装置和I套催化装置建成实时在线优化（RTO）系统，自主开发投用一键停车系统、DCS紧急停车辅助系统，实现装置全流程在线协同闭环。在主要生产装置建成OTS 动态仿真系统，实现在线仿真模拟装置操作。
工厂数字化，实现全生命周期管控
2015年，该公司在三维数字工厂试点区域进行精度小于1厘米的部件级建模，集成了工艺、质量、设备、安全、环保、视频等各类属性数据和运行参数，实现从设计、施工、试车、交付到运行管理的全生命周期管控。
为加强厂际管线的安全管理，将147条、共700多公里的厂际管线全部纳入系统管理，实现巡检人员实时定位、巡线轨迹追踪回放、事件实时上报等多项功能；采用有线无线数据自动交换技术、机泵状态监控技术、加热炉和静设备腐蚀在线检测等技术，对重要机泵运行状态、设备重点部位腐蚀状况进行实时监控，实现预知性检维修。
管控信息化，实现全业务领域覆盖
公司加强过程控制，不断建设完善具有镇海炼化特色的“ERP+BPM”信息管理系统，实现对37大类142条业务流程的线上审批和移动终端办公。同时，建立大督办管理机制，形成督办、KPI、岗检三大模块的全面管控体系，实现对各项业务、工作要求的全过程在线跟踪监控和动态预警、考核。
创新协同化，实现全方位资源支撑
横向协同方面，主动融入宁波化工智慧园区和宁波智能制造试点城市建设体系，把资源优化、智能应用的触角延伸至周边石化产业园区企业，做好企业之间生产关联互动，逐步建立资源、技术、管理、服务等共享平台，形成上下游产业链协同一体化。
纵向协同方面，不断深化产销研用“四位一体”的产品研发平台建设，创新成立跨企业、跨业务板块的产销研用“四位一体”的聚烯烃新产品研发中心；建成投用石化行业首家超大型全自动聚烯烃立体仓库，实现产品包装、输送、出入库、盘库和装车发货全过程无人操作；对污水、烟气排放等污染源实施24小时在线监测，采用国际上最先进的离子分子反应质谱技术的环境流动监测车，快速准确锁定污染源，做好蒸汽和动力的在线智能监测和优化管理。
下一阶段，镇海炼化将持续完善智能工厂建设方案，不断深入推进“两化”融合，大力构建新型能力体系，确保为企业提质增效和转型发展提供有力支撑。
九江石化：建设好国家级智能制造试点企业在提质增效升级中走出新路争当示范
“十二五”初期，九江石化面临经济效益沿江垫底、企业发展相对落后、干部员工士气不高等诸多困难。九江石化确立了建设千万吨级一流炼化企业的愿景目标，倾力培育绿色低碳、智能工厂两大核心竞争优势。
到2015年底，九江石化与800万吨/年炼油改造工程同步建成投用智能工厂框架，有力支撑了企业管理绩效全面提升。2015年7月，九江石化成功入选工信部智能制造试点示范企业；11月，工信部在九江召开现场会，推介九江石化智能工厂建设经验。
建设智能工厂，培育核心竞争优势
九江石化创新思维、顶层设计、整体规划，以集中集成、共享服务、创新驱动、协同智能为方针和导向，以数字化、网络化、智能化制造为目标，将先进的信息化技术与石化生产最本质环节密切结合，努力培育核心竞争优势，初步建成具有九江石化特色的石化智能工厂。九江石化形成总体框架，建成投用神经中枢，集中集成取得突破，建成投用炼油全流程优化平台、数字炼厂平台、企业移动宽带专网。
以智能工厂为依托，促进企业提质增效升级
九江石化始终围绕核心业务管理绩效提升，以需求为导向、以价值为引领、以创新为驱动、以效益为目标，在经济新常态下，为“两化”深度融合、促进企业提质增效升级探索走出一条新路。
强化现场监管，提升本质安全。对有毒有害及可燃气报警仪、视频监控等实行集中管理和实时联动，提前发现并避免多起事故隐患，支撑HSE由事后管理向事前预测和事中控制转变。
狠抓过程管理，践行绿色低碳。支撑环保全过程管理，“环保地图”系统实现环保管理可视化、一体化，积极推进LDAR、VOCs检测治理。
构建优化平台，实现敏捷生产。成立生产经营优化团队，充分发挥全流程优化平台集成作用，持续固化和提升优化成果。
优化管控模式，提升管理效率。九江石化完成组织机构调整、业务流程优化、信息系统深化应用等工作，初步建立了石化企业面向数字化、网络化、智能化制造的体制机制。与2011年相比，九江石化2015年炼油能力翻番，但外操室数量减少35%、班组数量减少13%、员工总数下降12%。
深化设备应用，确保安稳运行。充分利用设备管理（EM）系统功能，提升设备管理基础工作水平；开发检维修信息平台，涵盖检维修全过程，并与EM、PM、MRO模块集成，为设备检修维护提供有效支撑；集成设备管理专业系统，提升关键设备安全运行水平。
依托信息技术，提升质量计量管理。深化实验室信息管理系统（LIMS）应用，实现质量情况全程受控、实时感知；将产品合格证的电子签发集成至LIMS系统，实现产品下达及合格证审核、签发、发布全流程电子化；在LIMS系统中创新开发图示化展示罐区储量、质量动态信息；将LIMS系统集成与中央数据库、数字炼厂平台集成，实现全厂质量信息实时共享。
九江石化将认真贯彻落实《中国制造2025》纲要精神和总部工作部署，按照王玉普董事长在九江调研时提出的“继续探索，扎扎实实走好深化应用、固化标准、打造升级版三步棋，支撑生产经营绩效不断提升，
为行业建立标准和示范”的要求，与国内相关高校院所、行业解决方案供应商、领先ICT企业等一起，打造面向石化流程型企业的智能制造“产学研用”联盟，建设好国家级智能制造试点示范企业。
广东石油：依托信息技术提升管理水平创新商业模式
“十二五”期间，广东石油以云计算、互联网、大数据等信息技术为依托，以互联网平台为支撑，主动求变，探索出一条传统企业创新商业模式的发展之路。
以信息技术为依托，全面提升企业经营管理水平
以云技术为基础，构建企业信息平台。2011年开始，广东石油利用云计算、物联网等技术，优化集成客户关系管理、零售营销决策、加油站管理等3大类21项应用，提高企业内部系统集成度。
以ERP登高计划为抓手，推进企业应用创新。以ERP系统为公司经营运作核心，实现与总部BW、BCS、HR、MDM、财务公司XI、大区ERP、费用报销、租赁和云平台等系统集成，实现加油卡升级管理、加油站自动清账、财企直联全面覆盖、ERP自动开单等功能，提高工作效率，降低企业经营成本。
以大数据技术为依托，实现企业精准营销。广东石油充分挖掘企业内外部沉淀数据价值，开发零售营销决策系统，科学建设非油品辅助系统，实现营销决策科学化。
以物联网技术和信息化设备为保障，提升企业管理水平。广东石油开展站级、库级物联网建设，提高自动化水平；构建移动办公云，服务办公管理，提高沟通效率。
以互联网平台为支撑，积极创新企业商业模式
突出客户价值，强化顶层设计。广东石油建设前端三大入口（网站+微信+APP），做好后台三类整合（管理流程+应用系统+大数据），打造客户三重价值（商品+服务+体验）。
搭建沟通桥梁，增强客户互动。以微信公众号、加油广东APP作为互联网主要入口，迅速积累线上用户。截至目前，官方微信号关注用户总数超600万。加油广东APP下载注册量已突破100万。
建立会员体系，提升客户黏度。通过升级原有CRM系统，集成前端微信、APP等会员入口和后台ERP、加油卡等业务系统，建立会员积分管理体系，提供会员差异化服务。
丰富营销手段，促进油非互动。实现电子券管理科学化，统筹线上线下营销资源，将零售、直分销与非油业务在同一平台上进行绑定，为客户构建高转换成本生态圈。
整合跨界资源，关注车主生活。广东石油主动加强与跨界商户的合作。2015年实现粤通卡代充值21.68亿元，加油广东APP提供违章代办、汽车保险、汽车美容等业务，准备上线神州租车、线上广告等业务。
创新销售模式，提高服务效率。广东石油创新销售和服务模式，实现零售、直分销、非油品业务的互联网化。打造智慧油站，创新加油站消费体验。
以“十二五”总结为基础，探索企业未来转型发展道路
“十二五”期间，广东石油通过在智能化建设、创新商业模式、互联网转型发展等方面的积极探索，总结出一些体会。
首先，战略全局思维是企业信息化建设的先行条件。其次，打造线上线下平台是构建高价值生态圈的必由之路。最后，延伸汽车生活产业链是探索车联网概念的积极尝试，销售企业可以主动寻求与车用市场上下游企业合作机遇。
浙江石油：推进信息系统集成和应用加快向综合服务商转型
“十二五”期间，浙江石油将信息管控融入从严管理，借助系统集成与互联网思维，着力推进信息化建设与应用，探索“两化”融合，为企业持续有效发展、向综合服务商转型提供了重要的技术支撑。
打造ERP管理平台，增强经营管理实效
浙江石油打造以ERP为核心的经营管理平台，推进经营管理与信息平台深度融合。
制度流程化，流程信息化。公司不断推进以ERP为核心的信息系统高度集成和全面应用，将内控制度固化到ERP流程体系中。
完善ERP功能，加强风险与成本管控。锁定业务风险点和成本止血点，开发完善ERP功能，不断增强管理成效。
推进系统集成，服务基层一线。通过ERP、加油卡和加油站零管系统的集成应用，实现了加油站交接班的自动集成和账务自动处理；ERP自动清账功能的实现，强化了加油站资金管理等基础性工作。
以信息化手段完善安全数质量精细化管理。推进ERP系统与加油卡系统的集成应用，根据历史加油数据对相应车型的员工加油操作进行自动提醒；试点应用无线录音系统，大大减少数质量纠纷。
探索互联网应用，促进业务模式创新
浙江石油不断细分客户需求，依托信息技术探索新型营销手段，提升客户认同度和忠诚度。
深化卡网联动，提高持卡比例。2010年率先开通网上营业厅，2013年与支付宝合作，推出了手机加油卡公众服务平台。借助信息化手段，加油卡客户体验和认同度显著提升。
首推电子券，拉动油非互促。2014年开发了系统内首套“加油卡电子券”功能。2015年，全省发放电子券1.4亿人次，有效回收6500万人次，带动非油品销售额达6.5亿元。
丰富微信功能，提升客户满意度。企业微信公众号先后推出自助充值、发票预约、网上商城等服务。今年，为稳定现金加油客户，还通过微信实现了对现金加油的电子券发放、油非互促，并开发直分销微信营销模块。
注重信息化投入，打造智能化库站
依托信息化建设的精准投资，浙江石油着力推动油库及加油站自动化、智能化建设，逐步实现“机器换人”，有效提升了基层劳动效率。
加大信息化投入与维护力度。把信息化投入当作基础工程来抓，落实专人强化系统监控维护，开发故障自动报警处理功能，建立了后台服务实时维护机制，保证信息系统平稳运行。
加强定位油库自动化建设。打造全面集成、高效运转的自动化管理平台；增设了核心油库电子围栏、周界报警等安防系统，实现了油库门禁系统与公安部门联网联动，进一步提升油库安防水平。
推进零售服务自助化替代。研发多功能自助机，培养客户自助服务习惯；完善了网上营业厅、手机APP、微信公众平台等线上自助服务功能；大力推进自助加油，提高人均劳效。
搭建全省安全监控平台。省公司、12个分公司及两个管道公司均已建立联网式应急指挥监控中心，全省27座油库、90%以上加油（气）站已安装高清视频监控系统，800辆油罐车已实现GPS定位和3G视频监控。
工程建设有限公司：国际接轨IT先行建设高水平信息化工作平台
中国石化工程建设有限公司（简称SEI）作为国际型工程公司，提出“国际接轨，IT先行”的工作思路，全力推进工程设计集成化、项目管理集成化和数字化工厂建设，建立了具有国际先进水平的信息化工作平台，成为提高工作效率和质量的重要手段。
健全工作机制，提供有力保障
为了推进信息化工作，SEI努力健全信息化工作机制，保障了信息化工作有序开展。强化公司信息技术体系建设，形成了三级IT管理体系，即公司信息技术委员会、信息化管理部和各部门的IT小组，三级机构各负其责，协同工作。
保证IT投入，保证公司软硬件平台始终处于国际先进水平。
强化计划管理和协调督办。SEI每年都制定IT工作计划，每季度召开信息化工作调度会，协调解决问题，促进公司信息化工作按计划推进。
扎实推进信息管理标准化建设。公司共制（修）订信息化管理和技术标准200余项，为信息管理工作的顺利开展提供了制度保障。
重视IT人才队伍建设，形成了一支精干稳定的信息化队伍。公司每年专职投入信息化工作的人数约200人，占职工总数的10%以上。
推进智能协同设计，创新工程建设模式
推动集成化设计，提高设计效率和质量。SEI先后开发了工艺设计集成系统、工程设计集成系统和三维协同设计系统，形成了全专业的集成化设计工作平台，各专业在此平台上能够进行设计方案优化、同源数据分享和传递。
同步建设物理工厂和数字化工厂，创新工程建设模式。在元坝净化厂项目上实现了以集成化设计为源头的数字化工厂建设，取得了重大突破。目前，SEI正在加紧组织编制国家标准《石油化工工程数字化交付标准》。
完善项目管理集成化系统，提升项目管理水平
完善体系，夯实基础。SEI组织修订项目管理标准，编制了项目编码体系、人工时定额库、工程量库、价格库等基础数据库，形成了“三库一码”的基础体系。
补齐短板，深化专项软件应用,开发了项目成本管理、工程合同管理和项目风险管理等软件并在应用中逐步完善。
逐步形成集成化项目管理平台，实现了文档管理与进度控制、进度控制与成本管理、成本管理与材料控制和采购管理等业务系统的横向与纵向集成。
在材料预制与管理中创新应用二维码技术，这也是国内工程公司的首次应用案例。
支撑关键技术攻关，促进重大科技创新
SEI充分发挥信息技术在科技创新中的支撑作用，深入推进大型工程设计软件在科研项目中的开发应用。
全面应用，实现工艺和工程技术重大创新。在芳烃成套技术的开发过程中，软件开发及应用起到了至关重要的促进作用；重点突破，实现关键设备大型化国产化。
助力“走出去”战略，打造炼化工程新名片
SEI在全专业的工程设计和项目管理软硬件方面已经能够满足国际工程建设市场的要求，部分软件应用水平处于国际领先地位，能够满足不同业主的需求，为开拓境外市场奠定了坚实基础。
石油工程技术研究院：加快信息体系建设提高参谋支持能力和科技创新能力
“十二五”期间，石油工程技术研究院（简称工程院）挖掘信息资源、研发信息技术、深化“两化”融合，实现了信息建设的新提升，持续提高了参谋支持能力、科技创新能力和管理水平。
以国际视野开发石油工程决策系统，提升参谋支持能力
利用世界一流油气公司发展经验和井筒信息资源，融合现代信息技术，工程院构建了以石油工程决策参谋和工程技术远程支持为核心的石油工程决策系统。
开发石油工程全球信息决策支持体系，提高石油工程决策参谋能力。通过采用大数据挖掘、网络爬虫、树状版本管理和ArcGis空间地理信息系统等现代信息技术的应用，实现全球信息实时动态监测、动态建库和全球分区管理。
构建远程作业支持体系，提高石油工程技术支持水平。建立了方法模型、开发了系列软件模块，通过现场应用与持续改进，形成了石油工程远程作业支持系统PE-Adviser2.0版。
服务科技攻关搭建石油工程软件平台，推进技术进步
开发知识管理系统，增强组织记忆。挖掘固井技术知识525万条,建立了“石油百度”和知识推送，增强了组织记忆，为全面实现石油工程技术知识管理奠定了基础。
搭建了石油工程软件开发平台，提高研发效率。搭建了石油工程软件开发平台SPACE?，并以此为基础研发集成了钻井工程与储层改造设计等专业软件。
开发了一体化测井解释软件平台，提升技术水平。构建了基于3D油藏地质模型、邻井自动分析和区域数据背景下的一体化测井解释平台，实现了地质分析、单井评价和多井分析的一体展示。
服务科研生产强化信息建设，提高管理水平
开发项目管理系统，实现全过程控制。为提高科研项目和知识产权的管理水平，开发了科研项目精细化管理系统和知识产权网络化管理系统。
建立工具仪器中试信息体系，提高中试生产效率。以计算机工艺过程设计系统（CAPP）和PDM（产品设计管理）系统为基础，建立了高端工具加工工艺数据及关键零部件的典型工艺库。
建设实验室管理系统（LIMS），提高研发水平。建立了集数据分析与试验管理于一体的信息平台，实现了试验全过程管理的信息化、可视化，实现了数据共享。
强化管理信息化，提高运行效率。以流程制度化、制度表单化、表单信息化为重点，开发了
E-management系统，实现了门户单点登录、各系统待办业务一次性提醒。
信息技术研发重点及方向
“十三五”期间，工程院将深化海内外石油工程决策支持体系建设，打造石油工程参谋决策平台；拓展提升石油工程远程作业支持系统，打造石油工程技术中心；加快石油工程一体化软件平台建设，加速推进石油工程发展。同时，强化技术攻关，积极推进“互联网+研发”“互联网+载体”“互联网+服务”，突破一批制约油气勘探开发的瓶颈技术，为中国石化提质增效升级、转型发展提供技术支撑。
生产经营管理部：依托信息化创新发展提升一体化生产经营水平
生产经营管理部围绕发挥集团公司一体化生产经营优势，从市场预测、计划管理、原油采购、资源优化、运行指挥、库存控制等方面进行了持续的信息化创新和探索。
依托信息化，助推一体化生产经营价值的提升
一体化运行是提升价值的有效途径。以业务为导向，完善信息平台建设，实现了生产运营信息互联互通与应用整合，提升了一体化生产经营价值。
资源优化是一体化运行的主要抓手。利用信息手段，进行生产经营数据分析，以效益最大化为原则，确定了“原料、产品、物流、运行”四个优化方向，开展全局性、区域性、板块、企业四个层级的优化工作，取得明显成效。
原油一体化运作是资源优化的龙头。建设原油评价数据库和进口原油业务管理平台，丰富进口原油基础信息，形成了涵盖计划、调度、统计管理的整体解决方案。
依托信息化，助推一体化生产经营运行水平的提升
生产经营管理部坚持协同应用，生产调度指挥快速高效。开发建设生产调度指挥系统，及时协调和解决日常生产运行中的问题，实现业务板块纵向管理和总部横向综合管理相结合的矩阵式管理，进行板块间的基于公共信息平台的“无缝隙”沟通衔接，提高一体化运行水平。
坚持顶层设计，管线运行水平大幅提升。2015年底，具有中国石化自主知识产权的管线管理系统正式上线运行，全面摸清了长输管线和厂际管线的基本数据，实现了隐患的分类、分级、分布和定位管理，管线运行管理水平明显提升。
依托信息化，助推一体化生产经营管理水平的提升
目前，生产经营管理部市场预测预判水平明显提高。我们建设了市场预测基础数据库和市场情报收集网络，建成主要石油石化产品市场预测体系，实现对重点产品、重点下游行业、重点消费地区、重大突发事件的跟踪管理，为集团公司安排原油加工总量和产品市场供应量、优化库存结构、适时调整定价策略提供支持。
强化计划管理，提高计划执行准确率。开发建设的总部集成优化模型（MPIMS），是总部年度、季度生产经营计划测算和制定的重要决策依据。
产业预警应对工作扎实有效。建设产业预警信息系统，对38种重点石油化工产品进行月度监测分析。
下一步，生产经营管理部将重点做好以下工作
深化总集成优化模型（MPIMS）应用，建设覆盖上中下游全产业链的一体化优化模型，提升一体化协同优化水平。
建设大物流系统，搭建统一的供应链物流平台，推动原油、天然气、成品油、炼油销售、化工销售、燃料油、润滑油、非油品等八大物流的专业应用。
建设数字化沙盘，直观展现国内石油化工行业总体布局、生产加工情况，为产业结构优化、市场战略调整、资源布局优化提供决策依据，实现油、炼、化、销、贸、储、运一体化管理。
推进智能化管线系统深化应用, 实现全部长输和厂际管线的标准化、数字化、可视化管理，实现长输管线全生命周期管理，有效管控管线运行风险。
物资装备部：打造高质量电商平台建立更有价值的采购供应链
物资装备部（国际事业公司）依托集团公司坚实的产业链、供应链实践和信息化支撑，聚焦工业品电商蓝海，致力打造“互联网+供应链”创新模式的易派客工业品电商平台，努力构建更有质量、更有效益、更有价值的采购供应链。
易派客传承了中国石化工业化发展的基因
易派客根植于中国石化33年来打造的坚实产业链、20年来积累的管理大实践、15年来取得的信息化成果，有着深厚的中国石化工业化发展基因。
除去原油等大宗原料，中国石化年均需求侧资源总量超过2000亿元，稳定的供应链需求，推动了前沿研发技术、专业采购队伍、优质供应资源、仓储物流设施等供应链核心资源的不断丰富，为物资供应持续改革创新发展提供了坚实的资源保障。
“十二五”期间，中国石化物资采购规模累计11317亿元，其中集团化采购累计8029亿元，供应资源获取能力、市场议价能力和风险防控能力不断增强，具备了与国际接轨、服务社会、创造价值的基础和能力。
自2000年起，物资装备部利用网络信息技术改造提升传统采购业务，历经15年持续创新，建成集采购电子商务系统、供应资源管理系统、标准化代码管理系统、数据仓库系统等多个系统的采购管理信息系统，极大地提升了采购质量和效率。
易派客顺应大势基于“互联网+供应链”而生
当前，国家实施创新驱动战略，鼓励发展新业态和新模式。易派客电商平台融合“互联网+供应链”，创新打造工业品电商平台。
易派客电商平台具有全流程公开电子招投标、大宗物资专业市场、易耗快消品电子超市等在线交易功能。在功能架构上，构建了会员、商品、交易、订单、支付、评价、控制等7个共享服务中心，突破传统相对独立的电商架构业务模块，避免形成“信息孤岛”和重复建设，将各业务模块的公用组件和功能拆分出来统一管理调用，可为集团公司其他业务系统提供共享服务，集成利用资源。
易派客致力打造中国一流工业品电商平台
易派客通过主动打开企业资源“围墙”，促进企业资源共享和转型发展，全力放大国有资本功能，助力供给侧结构性改革“破题”。
贯通产业链融通供应链，助力供给侧结构性改革。易派客致力跨越企业、行业、产业边界，贯通产业链；践行开放、共享、多赢理念，融通供应链。
依托四大优势四大业务，平台运营发展成长性向好。保证品质的专家采购、依法合规的行家、尽职到位的管家服务、创新共赢的大家共享，积极发挥四大优势助力平台运营；做大采购服务、做精销售服务、做强金融服务、做优综合服务，着力发展四大业务拓展平台运营。
中石化的发展战略
中石化的发展战略 打造世界一流，要选择科学的发展战略和发展模式。中石化组织了18项专题调研，根据国际竞争的新形势、新特点，确立了“资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略”六大战略，作为打造世界一流企业的强力支撑。 一是实施资源战略，坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，以替代能源和非常规能源为补充，统筹国内国外两个来源和生产贸易两种方式，不断巩固资源基础，增强资源保障能力，提高资源获取的安全性、经济性、稳定性。 二是实施市场战略，坚持国内外两个市场有机统筹，完善石油和石化产品营销网络，发展现代物流体系，提高服务标准和水平，发挥差别化产品优势引领市场需求，培育提升中国石化品牌形象，提高市场竞争力和影响力，不断强化国内市场的领先地位，积极拓展海外市场。 三是实施一体化战略，坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合；加强板块、区域、企业之间的资源优化整合，推进炼化一体化，实现规模化、集群化发展，提高产业集中度，实现资源利用价值最大化。 四是实施国际化战略，加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度。 五是产品差异化战略，产品差异化主要是从产品质量实现差别，寻求产品的“人有我优”的特征。努力使自己的产品区别于竞争对手产品，保持一定独特性 六是绿色低碳战略，中石化围绕建设“世界一流能源化工公司”目标，在规范公司治理，调整产业结构，推行绿色低碳战略，开发低碳能源，创新绿色技术，推清洁生产，共建生态文明等战略 其中，差异化和绿色低碳两个战略，是新增加并着力强调的战略思维，这既符合世界发展的潮流趋势，也是我们在发展认识上的与时俱进。
中石化各油田情况简介
中石化目前有以下14个油田企业，其中11个油田： 胜利油田 中原油田 河南油田 江汉油田 江苏油田 西南油气分公司 上海海洋油气分公司 西北油田 华东分公司 华北分公司 东北油气分公司 管道储运分公司 天然气分公司 勘探南方分公司 各油田简单情况介绍如下： 1.胜利油田 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称胜利油田分公司），位于黄河下游的山东省东营市，工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区）和新疆的准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。 胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设，胜利油田分公司勘探面积已达19.4万平方公里，拥有石油资源量145亿吨，天然气资源量24185亿立方米；累计探明石油地质储量50.66亿吨，探明天然气地质储量2383亿立方米；累计生产原油9.9亿吨，生产天然气443.7亿立方米；新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上，原油产量连续15年保持在2700万吨以上，连续14年实现年度储采平衡，为中国石化“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。2010年，胜利油田分公司生产经营取得良好业绩，新增探明石油地质储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气5.08亿立方米；加工原油172.24万吨，均完成年度目标任务。
地址：山东省东营市东营区济南路258号 2.中原油田 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（以下简称中原油田分公司），主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域，公司本部位于河南省濮阳市。主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。2010年，新增探明油气地质储量1341万吨，生产原油272.5万吨、天然气58.3亿立方米、硫磺102.6万吨，加工原油、轻烃87.5万吨。 东濮凹陷横跨豫鲁两省，面积5300平方千米，累计探明石油地质储量5.85亿吨、天然气地质储量1351.77亿立方米，生产原油1.29亿吨、天然气333.1亿立方米。近年来，油田坚持以油藏经营管理为主线，深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探，强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成，连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上，水驱控制和动用程度大幅提高，自然递减得到有效控制，稳产基础不断增强。 普光气田位于川东北，面积1116平方千米，探明天然气地质储量4121.73亿立方米，是国内迄今规模最大、丰度最高的海相碳酸盐岩高含H2S、CO2大气田。气田2010年6月全面投产，共投产39口开发井、16座集气站、6套净化联合装置和硫磺外输铁路专用线，形成年100亿立方米生产能力、120亿立方米净化能力和240万吨硫磺生产能力。 内蒙地区拥有3万多平方千米的勘探面积，通过大打勘探进攻战，呈现出探井有好显示、试油有新成果、研究有新进展的良好态势。目前已建成10万吨原油生产能力，成为油田重要的油气资源接替战场。 地址：河南省濮阳市中原路277号 3.河南油田 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司（以下简称河南油田），位于豫西南的南阳盆地。工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口、新疆巴州和伊犁等地市。下属15个二级单位，勘探开发30多年来，发展成为集石油勘探、油气开发、规划设计等为一体的综合型石油化工企业。 河南油田始终把油气勘探放在首位。1970年开始勘探，1971年8月在南阳凹陷东庄构造发现工业油气流，先后在泌阳、濮阳、焉耆等多个盆地钻探出油，1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部，河南油田正式诞生。2009年11月准格尔盆地西北隆起带春光区块划归河南油田，截止2010年底，探区内共探明油气田16个，含油面积202.47平方千米，累计探明油气地质储量3.3亿吨（油当量），为全国中小盆地勘探提供了成功经验，先后被授予全国地质勘查功勋单位和全国地质勘探先进集体荣誉称号。在勘探油气的同时，先后又探明安棚碱矿、舞阳盐田，地质储量分别为5000多万吨、2000多亿吨。 4.江汉油田 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（以下简称江汉油田分公司），位于美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市湖北潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州60千米，地理位置优越，交通条件便利。截至2010
中国石化上游企业信息化建设发展规划
附件2 中国石化上游企业信息化建设发展规划 （提纲） 前言 目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。 一、上游企业信息化建设现状 ㈠、组织机构与管理体系现状 ㈡、信息化建设技术现状 —计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等） —计算机服务器设备配置情况 ㈢、数据库建设现状 —数据源采集系统建设及应用情况 —各专业数据库建设及应用情况 —数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况 ㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况 —以引进为主的计算机设备、应用软件情况
—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况 ㈤、自动监控系统应用情况 二、上游企业信息化建设存在的主要问题 ㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题 ㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题 —网络问题 —计算机服务器设备配置情况 ㈢、数据库建设与应用问题 —数据源采集系统建设及应用情况 —各专业数据库建设及应用情况 ㈣、信息标准化建设与信息集成问题 —标准化建设问题 —信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题 ㈥、自主版权软件开发问题 ㈦、资金投入问题 三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标 ㈠、指导思想 “统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理” ㈡、规划目标 总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大
中国石化企业战略和人力资源战略的协调
吉林财经大学信息经济学院《人力资源战略与规划》 系别工商管理 专业年级人力资源管理 学生姓名王亚平 学号 21502090704
中国石化企业战略与人力资源战略的协调程度 一、中国石化企业战略 （一），深化改革，优化管理结构，提高原油效率，调整业务结构，科技创新，为可持续性发展提供技术支持，抓住中国能源市场旺盛的机遇，首先满足国内市场需求，创造和增加公司效益，把中石化发展成为世界级的能源化工一体化公司，大幅度提高中国石化的占用资本回报率。 （二），油气勘探开发方面，要坚持立足陆上，开拓海上，油气并举，走向国际，依靠科技。保住东部，加快西部，加强海域，走向海外。 （三），炼油方面，加快炼油结构的调整和炼油装置结构的调整，以市场为基础。 （四），完善原油储备网络，降低成本。 （五），成品油销售方面，继续提高成品油市场占有率，以零售为核心，进行加油站整顿治理，调整成品油流向，采用先进的运输方式，减少环境污染，加强销售系统的管理，关闭无效油库。 （六），加快技术改造，进一步挖掘装置的潜力，实现炼油化工一体化，突出乙烯聚烯烃、合成纤维、合成橡胶及部分有机原料的核心地位，加快具有自主知识产权、具有国际竞争力的关键技术和专有技术的开发。 （七），现代化经营的管理系统建设，真正建立起从原油资源的配置优化、炼化一体化优化到成品油配送优化的完整管理系统。科学量化的体系，实现生产、市场、供应整合的工业链管理体系。 （八），注意环境保护，利用新技术，实现清洁燃料生产。 二、中国石化组织特点 遵循《公司法》和证交所上市规则，中国石化成立了股东大会、董事会和监事会，引进了独立董事制度。股东大会在公司治理中的重要作用表现在其对董事会的制衡和授权上，中国石化股东大会将其决定投资计划、资产处置、对外担保的明确并有限授予董事会；中国石化董事会由13名成员组成，包括4名独立董事。公司董事由全体董事会成员过半数投票选举产生和罢免。董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。中国石化的许多董事既是董事会成员，又是高层管理成员，董事长由国家委任。从资本市场的表现来看，中国石化的董事会发挥的作用基本上得到了投资者的认可。中国石化监事会由12名监事组成，
上海石化公司企业文化发展规划
上海石化公司企业文化发 展规划 Prepared on 22 November 2020
上海石化公司企业文化发展规划 企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。 上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。 面向未来，上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。 一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务 1、发展目标 适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。 2、指导原则
——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。 ——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。 ——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。 ——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。 ——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。 ——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。 3、主要任务 ——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。 ——进一步强化制度建设。以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。
中石化信息化建设现状、存在问题及建议
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。 一、信息化建设现状 （一）中石化ERP 2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。 2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。 2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在2008年已有60%的企业ERP应用达标的基础上，上市部分ERP应用大力推进，非上市部分ERP建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。 2009年还是中石化的ERP总部应用年，总部ERP应用全面展开，通过狠抓总部应用，有效带动企业ERP的全面深化应用。在ERP已上线运行的80余家企业中，80%以上的企业实现应用达标。ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常经营活动之中，总部的管理习惯和方式发生了重要变化。 （二）生产营运调度指挥系统 2008年，总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。 生产营运调度指挥平台在2009年的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。在中石化总部的生产经营调度中心，20多米长的大屏幕上实时显示着中石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥，其高层次应用还可以实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。 （三）物资采购电子商务系统 中石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购
中国石化集团公司股权分析
中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
中国石化加油卡的介绍信范文
中国石化加油卡的介绍信范文 中国石油化工集团公司(Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。那么你知道中国石化加油卡的介绍信是怎么写的吗?下面小编整理了中国石化加油卡的介绍信，供你参考。 中国石化加油卡的介绍信范文一 ： 兹有(单位全称)同志，前往中国石化上海石油分公司发卡网点办理增值税专用发票相关事宜，该同志由我公司授权为增值税专用发票业务办理指定经办人，如有变动将及时以书面形式告知贵公司，办理相应变更手续。 经办人身份证号： 经办人联系方式： 增值税专用发票开票信息： 纳税人识别号(税号) 地址 电话 开户银行 单位账号 开具增值税发票加油卡主卡或单用户卡卡号(卡号后七位)
自愿选定指定开票网点名称(仅限一个)： 我公司承诺上述内容且提供的开票资料和信息真实有效，若提供资料和信息存在虚假或错误的，将承担有此产生的一切法律责任。 企业法定代表人(签字或公章)： 年月日 中国石化加油卡的介绍信范文二 中国石化石油分公司： 兹有我单位同志于年月日去你公司办理加油卡(含副卡)开户业务，请给予办理。我单位共有自有车辆辆，已办理张副卡，故需办理张加油卡。 我单位付款采用方式，请开具口增值税专用发票/口普通发票。 本单位确保所办主副卡仅限于本单位使用，如违反此条，由此产生的一切责任由本单位承担。 此介绍信有限期天。 (公章)经办人签字： 年月日 中国石化加油卡的介绍信范文三 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司： 兹有我单位前往你公司办理加油卡充值等业务，采用现金/银行卡(卡号)结算，消费后需要开具增值税专用发票，盼贵公司予以协助办理。 此致
中石化信息化建设现状案例分析
内容摘要 中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。 关键词：中石化；信息化水平；
目录 一、引言 (1) （一）研究的缘起 (1) （二）本文的研究思路、方法及意义 (1) （三）技术解决方案 (2) 二、研究综述 (2) 三、调查工具与实施 (3) （一）研究对象 (3) （二）调查工具 (3) （三）调查步骤 (3) （四）数据统计 (3) 四、结果与讨论 (5) （一）统计结果 (5) （二）分析与讨论 (5) （三）研究结论 (5) 五、对策与建议 (5) （一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。 (5) （二）信息资源的共享与充分利用 (4) （三）重视流程重组，规范并优化业务流程。 (6) （四）优化资源配置 (6) （五）节能减排 (6) （六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6) 参考文献 (7)
一、引言 （一）研究的缘起 中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。 另一方面，随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟，以及国际先进企业成功案例的不断涌现，通过建设企业信息平台，整合企业信息资源，消灭信息孤岛，实现信息共享，提高企业信息化水平，已经具备了现实的可行性。 正是在此背景下，中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目，整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源，逐步建立符合国际化经营的数字化企业，提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。 （二）本文的研究思路、方法及意义 需求决定信息整合中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源，这些信息为公司的经营决策提供重要依据，提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面：从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息，采集渠道多种多样，如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询，以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息，等等。 在公司内部产生的信息。每天，各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果；各部门根据各自负责的工作范围，分析形成的各类分析、预测报告；各下属企业每日上报的各类生产、经营信息；公司内部和各种规章制度、标准规范，等等。目前，所有这些信息分散在各个部门，各部门之间的信息在沟通方面，通过多种手段处理，如部门网站发布、文件拷贝、纸质文件等等。各部门在信息系统的建设方面进度不一，有的已经实现少数应用系统之间的协作处理，有的还完全处于手工交互阶段。技术实现方式上，也存在着多种文件格式和信息传输机制。但是要想进行综合的经营管理，更需要综合各类信息，在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上，才能方便快捷地获得各方面信息，实现有效的经营决策。具体分析，在信息采集、处理和利用方面，主要存在以下问题：由于信息资源的来源各异，信息交流不畅，已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛，如何消除这些信息孤岛，进一步提高信息的使用水平，已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求，有必要简化信息交互关系，重新明确有关信息处室的职责，制定信息规范和管理章程，统一设计总部的信息交互系统，建立安全的信息共享机制，提高总体工作效率，实现信息资源的最大
2018-浅谈集团化企业内部审计信息化建设——以中石化集团为例-实用
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除 == 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！== 浅谈集团化企业内部审计信息化建设——以中石化 集团为例 一、引言 集团化企业通常是指以集团母公司为核心并由多个不同级别的成员企业组成的多企业集合体，第一级企业为集团本部或总部，其下通常还包括二级企业、三级企业等，有的集团化企业还存在其下属的二级企业也是一个集团化企业，并且具有自身的下属二级企业乃至三级企业的情况。与之相对应的集团化企业所适用的内部审计管理方式，也可以分为集中管理和分部管理两种。纵观国内外发展成熟的集团化企业，由于集团化企业所具备的特性，集中管理形式的内部审计管理模式正被越来越多的集团化企业所采纳。 内部审计信息系统是指通过对企业内部业务部门的各种审计证据、审计信息的收集、分析和总结，为进一步优化审计业务而建立起来的具备多种信息化功能的信息管理系统。企业多层次多领域的发展，为内部审计部门带来了更加严峻的挑战。合理利用集团化企业良好的网络优势，搭建起功能完备的内部审计信息管理系统，并且有效地加以运用，可以进一步加强内部审计的监督职能，更大程度地提高审计工作效率、节约审计成本。 内部审计信息化是指内部审计人员通过有效运用信息技术，以识别企业管理风险、优化企业经营流程为目标，计划、开展、实施审计项目的全部过程，同时对企业各个环节所应用的信息系统能够独立确认和评价。当前企业内部审计信息化主要涵盖两层内容：一是以信息技术为手段展开内部审计工作，也就是利用计算机辅助审计技术(CAATs)开展审计活动;另一种是企业内部专门的审计小组以业务部门信息管理系统为被审计对象，通过风险预警及定期审计等内部控制方式，检验该系统业务数据的精准度、合规性以及效率效果等。 随着国内市场环境的逐渐成熟，各行业企业随着市场经济的发展，也在逐渐做大做强。企业的发展壮大和业务规模的日趋增多，使得对内部审计管理职能的需求也日渐增加。传统的内部审计工作模式早已不能满足企业管理层对于风险管理、流程优化和风险防范等方面的管理需求。但是，如何通过有效的内部审计职能优化来提高审计效率，如何通过内部审计信息化的建设进一步加强内部审计的监督职能，如何寻求最适合企业自身特征的内部审计信息化模式和思路，还是目前诸多企业亟待解决的问题。
中石化面试自我介绍范文简
中石化面试自我介绍范文简洁中石化面试自我介绍篇1 尊敬的领导： 您好! 我是一名即将从中国矿业大学地质工程专业毕业的本科毕业生，我很荣幸有此机会向您呈上我想成为贵公司一名新员工的意愿。 作为一名地质工程(岩土工程方向)学子，我热爱自己的专业并愿意将自己的生命融入到这个行业。在四年的学习生活中，我主要学习了岩土工程勘察，工程地质学，岩土工程钻探，土质学与土力学，岩土工程监测，基础工程，地下工程等相关学科，在校学习成绩优秀，熟悉各种岩土工程测试技术(如静载荷试验、桩体检测、十字板剪切试验、静(动)力触探、旁压试验等)以及各种室内实验的操作，并在具体的实习工作当中拓宽了自己的知识面，提高了知识水平，积累了一定的实践经验。除此外，掌握了基本的基础工程知识，对地基基坑开挖，边坡支护，地质灾害的基础知识等有一定认识。 此外，熟练掌握了Office系列办公软件的操作应用，掌握Adina、FLAC等岩土工程数值模拟软件，熟悉AutoCAD绘图软件的应用、对理正岩土等软件有一定了解。 除此之外，我个人在大学四年的时间里注重对自身的全面发展，先后在班级担任团支书和心理健康联络员职务，之后又从事学院院报《源》的编辑工作，担任主编一职，这些职务虽然不起眼，但我却从中受益匪浅，通过这些锻炼，我的思想高度，办事能力，沟通技巧，以及对待事物的看法都有了质的改变。当遇到困难挫折时，我能用沉着冷静的心去对待，对于未来，始终报以乐观积极的态度。 20XX年9月，偶然的一次机会我第一次接触到了河南省地矿建设工程(集团)有限公司，便被贵公司以人为本，诚信天下
的人才理念打动。从我自身而言，我希望以后为之效力的单位是一家能给与自己足够发展空间的单位，能够让我不断学习并学以致用的单位，以人为本，可以明得失，诚信天下，可以骋前程。 此外，我更对贵公司从上而下的组织体系十分敬仰，多年来，地矿建设工程(集团)有限公司凭借良好的经验和施工技术，承担了上千个房屋建筑，市政工程等各个类别的大、中、小型工程项目的建设以及各类地质勘察、地球物理勘探、公路、隧道无损检测等地质工程项目，不仅有良好的技术经验更打造出了良好的社会信誉。我作为一名本科毕业生，从这一切中看到了作为一名从事岩土工程专业者的美好前景。 在激烈的社会竞争中，只有懂得把握机会的人才能脱颖而出，生活下去，所以我真诚地希望能够抓住这次机会，成为地矿建设工程(集团)有限公司的新成员，秉承公司质量求生存，技术求发展的服务理念，为公司及社会创造更多的价值! 中石化面试自我介绍篇2 尊敬的贵公司领导： 您好! 我是Xx工程职业技术学院石油与化学工程系的一名学生，我叫XXX，农村出生，使我有着农民朴实热情、踏实认真、吃苦耐劳、善良本真的性格。即将面临毕业，借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，向您展示一个完全真实的我，真诚地推荐自己，希望贵公司能接纳我成为其中的一员。 Xx工程职业技术学院是我国专科院校石油专业人才的培养基地，学院坚持立足行业，面向社会，贴近经济，服务企业的办学方向;以校园文化活动为载体、以职业道德教育为核心、紧贴学生就业实际的德育工作特色;在这样的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益匪浅。 三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备大学生个人简历)了扎实的专业基础知识，系统地掌握了石油工程技术(钻井)方面的有关理论和操作;熟悉涉外工作常用仪器;具备较
中国石化的管理理念
中国石化CI 策划书
第一部分序言 一、目的 l树立中国石化卓越的企业形象； 2确立“中国石化”在国内市场的优势地位； 3介绍“中国石化”的综合功能； 4宣传“中国石化”在弘扬中国石化高品质产品和营造建设现代化、国际化公司的文化基础和氛围 按国际化标准，以系统规范的cI设计和传播完成“中国石化”形象塑造。 1设计原则 (1)设计符号规范化； (2)设计结构系统化； (3)设计图案形象化； (4)设计语言实用化。 2传播原则 (1)传播媒介与方式的多样性； (2)传播过程的连续性； (3)传播范围的广泛性； (4)传播效果的立体化和持久性。 第二部分设计和传播 根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。 一、cI工程基础设计 cI工程基础设计包括MI、Bl、VI三大部分： 1.“中国石化”理念规范
(1)企业精神信条 “爱我中华、振兴石化” ——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。 (2)企业经营原则 “诚信规范、合作共赢” ——与有共识的各方协力共进。 (3)企业标语口号 （一）持续稳定地为社会提供清洁能源及优质服务； （二）千方百计地节约能源资源； （三）坚持不懈推进健康、安全、环境(HSE)一体化管理； （四）全面推行清洁生产和生产清洁产品； （五）积极参与公益事业，推动和谐社会建设。 “发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工” ——尊重并维护利益相关者的权利。 “建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司” ——我们以建设世界一流企业为目标。 “爱我中华、振兴石化” ——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。 “精细严谨、务实创新” ——保持精确高效、富有创造性的科学态度。
中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下） 2018年01月26日 3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析 分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。PEST 分析如下。 3.1 政治（Politics）环境 石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。 3.3 社会（Society）文化环境 社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。 截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。 中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。 3.4 技术（Technology）环境 技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。 第一，在严峻的市场形势下，中国石化要参与全球结构调整，加快新技术开发和推广应用，缩短产品生产周期，提高技术成果转化效率，要清楚地认识到抓住时效比利用技术本身更重要。
石化企业文化(精选多篇)
石化企业文化(精选多篇) 石化行业， 环保先行。 ———石化企业文化口号 巴陵石化企业文化核心理念 1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。 2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战 略、异地发展战略、绿色低碳战略。 3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退 出劣势业务，拓展新兴业务。 4．核心价值观：强企报国，履责惠民。 5．行为准则：本色做人，出色做事。
6．企业精神：爱我中华，振兴石化。 巴陵石化企业文化专业理念 1．安全理念：从零开始，天天归零。 2．成本理念：点滴节约，创造价值。 3．质量理念：履行承诺，顾客满意。 4．运行理念：可靠可控，优化优质。 5．管控理念：尊重制度，遵循流程。 6．环境理念：绿色低碳，减排增效。 7．项目理念：整合资源，协同运作。 8．信息理念：及时精确，无缝沟通。 9．投资理念：价值引领，着眼长远。 10．服务理念：至真至诚，追求卓越。 11．社区理念：共建共享，和谐幸福。 12．政工理念：凝心聚力，转化优势 巴陵石化企业文化基本理念 1．考核理念：公平、公正。 2．经营理念：守法、诚信。 3．管理理念：改革、精细。 4．发展理念：开拓、创新。
5．用人理念：责任、担当。 6．工作理念：务实、奉献。 7．合作理念：包容、和谐。 8．做人理念：利他、律己。 一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所属各单位在长期实践
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验 中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。 原财务系统信息基础设施存在的问题 应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。 数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存。 网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。 操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。 一、原财务系统存在的问题
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。 2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。 为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。 目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。 二、项目的背景
解读中国石化新版企业文化
解读中国石化新版企业文化 企业使命：为美好生活加油 中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油;坚持走绿色地毯的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做出贡献;坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司 致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。 致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。 致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 人本以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。 责任报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国(地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任;还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
中国石化化工销售介绍简介
加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！ 中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。 中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。 中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有