项目经营分析报告

工程

项

目

经

营

分

析

报

告

项目经理：

编制人：

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智能化工程预算成本及经营分析报告

一、工程概况

1.1工程名称：

1.2项目名称：

1.3工程地点：

1.4建设单位：

1.5弱电设计：

1.6深化设计：

二、合同分析（插入合同经营策划方案第一部分）

对上表中有关栏目作说明

2.1合同总价：万元（固定总价）；

2.2合同工期：

2.3合同规定的工程款支付：

2.4合同结算方式：固定总价+增加费用

2.5合同奖罚条款：

2.6其他需重点关注内容及合同履约风险分析：

1、（合法施工情况）

2、（材料的质量以及施工质量）

3、（工期的要求）

4、（业主的要求和后续工程情况）

三、项目预算成本（插入二算对比的有关栏目）

插入施工成本的有关栏目（根据二算表格调整，具体费用比例数据根据实际情况调整）

直接费:

3.1智能化项目预算成本总额：

3.1-1材料费：

3.1-2人工费：

3.1-3机械费：

间接费

3.2措施费：（包含代扣代缴费用）

3.3规费：

3.4项目部管理费用：

3.5公司总部管理费：

3.6工程垫资费用：

3.7审计费用：

3.8税金：

3.9利润：

四、项目盈亏分析

1、（从经营费用、工程所处地理位置能否共享公司的资源、是否跨年度工程增加来回路费、工程所处区域位置增加房租和整体消费水平、工期上的延误造成整个工程的成本加大等增加费用逐条分析）。

2、（从投标报价在税金上的考虑、材料不可预见的增长造成工程费用增加的因素举出主要几种材料）

3、（从工艺、工序影响造价方面分析；如是固定总价合同就不能安常规考虑等）

4、（从施工难度增加费用）

5、（原投标报价图顶面、墙面等未有的预留以及加固都要造成费用增加部分）

6、（由于投标图纸原因造成部分暂估费用，需要在图纸深化上下工夫）

7、（项目盈亏点为甲控材料太多，占合同总价 %，致使我司的赢利空间非常小。）

五、项目二次经营预案（插入合同经营策划方案的第二部分）

对上述表单栏目的解释（例）

1、本工程为固定总价合同，在合同的经营上我们只能借助暂时的优势在深化图纸上动脑筋，首先借助我司深化图纸，业主方审批。在深化图纸时考虑材料的选用以及施工方案的改动，借助图纸深化处使业主设计变更，增加施工造价。

位，我司采购在*******的工作上也下了很大的努力，从目前合同经营状况来看并不是很乐观，在******供应上我们就多次协商给予下浮优惠，都没有成功造成我司此次经营的失败点，只能勉强保住公司管理费，但在税金上我们是亏损的。

的，在工程量方面是少报的，只能采取设计变更，比如变更型号等多方面考虑。

4、工程的难点为工程款的支付，由于工程款的付款进度严重滞后，造成项目压力很大，

主尽快付款，已缓解资金压力。

从二算对比表中可以看出公司所报价位非常准确而切考虑非常周到，给予项目经营的风险大大降低,但是我们也不可以掉以轻心，本工程可以说我们公司做了很多，有一定的实力与

司的优势资源，显得孤立无援请公司领导多多支持项目上的工作,虽然项目上在二算对比上有点赢利，但是还有很多不可预见的以及不可规避的风险在内，项目部一定要提高一定的警觉，不能掉以轻心，共同努力争取更大的盈利。

区域经理：项目经理：

预决算主管：预算员：

苏州朗捷通项目部

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