药业公司两化融合示范项目申报书
项目申报书
项目申报书
一、项目概述
项目名称：扬子江药业集团协同电子商务整体解决方案
承办单位：扬子江药业集团有限公司
项目负责人： ***
二、项目目标与任务需求分析
（一）项目目标
为了实现扬子江药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。扬子江药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。
（1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业
务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程
（3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性；
（5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制
（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制
（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本
（二）需求分析
本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
三、现有工作基础与优势
（一）申报单位概况
1．企业概况
扬子江药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统类等十大类、十多种剂型、100多个规格的产品组合。其中，有10个产品国内同类市场占有率第一，另有20多个产品销往东南亚、欧洲、非洲部分国家。依托扬子江药业集团的规模优势，泰州市被国家商务部批准为“中国医药出口基地”。
秉承“求索进取，护佑众生”的企业理念，扬子江药业集团致力于振兴民族医药工业，为人类的健康服务。十多年来，公司业绩每年保持30%以上的速度高速递增。2009年实现销售收入180.3亿元、实现利税22.06亿元，继续位居行业前列。
公司以“国内领军称第一，国际有名争前排”作为经营战略目标，加速国际化进程，提升核心竞争力。2010年经营目标是：实现销售收入超200亿、实现利税25亿。力争到2015年，实现销售500亿。
2．扬子江药业集团组织机构
扬子江药业集团是一家集科、工、贸于一体的国内特大型制药企业集团，拥有多个药品研发机构、生产实体分布在全国各地、在上海、四川等地拥有多个医药贸易公司。集团架构图如下如示：
扬子江药业集团架构图
分销网络
经营总公司
一局二局三局
大公司（1）大公司（5）大公司（9）
省公司省公司省公司
图：扬子江药业集团的分销组织机构图
9个大公司
40多个省公司
扬子江药业集团的组织机构为二级机构设置，即集团公司级、
生产型子公司二级结构。
（二）管理水平
扬子江药业集团董事长徐镜人：男，1944年9月出生，汉族，大专文化，研究员级高级经济师，中共党员，现任扬子江药业集团董事长、党委书记兼总经理。同时兼任江苏省医药行业协会会长、中华医学会常务理事、中国药科大学董事、南京中医药大学客座教授、南京师范大学董事、南京大学董事、中华中医药学会副会长等社会职务，并光荣当选第十届、第十一届全国人大代表。
1971年，徐镜人带头创办制药企业，历经30多年艰苦创业，使这家名不见经传的小厂，逐步发展成为国家大型医药企业集团，开创了我国医药行业的一个奇迹。企业综合经济效益自1997年起连续十多年跻身全国医药行业前五强，2009年实现销售收入突破180亿元。作为一名极具社会责任心的企业家，他时刻不忘回报社会，报效国家，创业30多年来，企业和个人迄今累计向社会捐赠款物逾3亿元。肩承“求索进取、护佑众生”的企业理念，徐镜人带领扬子江药业集团向世界级制药企业奋进。
由于本人和企业所作出的突出贡献，近年来徐镜人先后获得一系列的殊荣：
1997.11 被江苏省委组织部授予“勤政廉政好干部”称号；
2000.05，被中华全国总工会授予“全国劳动模范”称号；
荣获2004、2005年度中国医药行业“十大杰出职业经理人”、“十
大杰出企业家”称号；
2006.6月，被江苏省委组织部表彰为江苏省“优秀共产党员”；被省经贸委、省工业经济联合会等授予“2006年度苏商社会责任大奖”、“江苏省优秀创业企业家”；
2008.12，被中华全国工商业联合会评为“全国工商联抗震救灾先进个人”；
2009.8，被国家民政部表彰为“全国优秀复员退伍军人”等。
（三）信息化应用水平
扬子江药业集团公司领导非常重视计算机的应用，随着业务的不断扩大，信息化建设投入逐年加大。信息化建设初具规模，为将来的信息成功实施打下了良好的基础：
◆建立了公司外部宣传网站，进行企业形象宣传、产品展示、药品
知识及用药宣传、患者病人可以通过网站或专线电话进行咨询答疑与投诉等问题。
◆物理网络的成型：公司的网络延伸到了内部的每一台计算机，随
时可以对互联网发布信息，从内到外，处处通畅。
◆已建成了一个较为完善的安全的网络平台；所有服务器都置于
防火墙之后，有效地防止了黑客和恶意程序的侵入。网络化的防毒系统有效的保护了公司的服务器和客户端，解决了影响网络运转的最大问题。
◆ERP系统一期工程：围绕财务、销售、仓库、采购等核心和重要
业务环节展开，解决了企业中最需要使用信息化手段解决的大部分问题。
◆基础信息系统：建立在微软企业软件架构思想之上的基础应用
系统，包括OA、邮件系统、信息门户、即时通讯系统、IT管理系统等，在企业的行政管理和日常工作方面起到了非常重要的作用，改变了传统的办公方式。
培养了一支计算机应用队伍：经过多年的磨练，企业的计算机应用队伍具备了网络和系统支撑设计和对大型软件进行二次开
发的能力。
（四）行业优势
伴随改革开放30年，扬子药业集团依靠自力更新、艰苦创业，走过了一段艰难曲折的创业历程。从1980年到1988年，创下连续八年产、销、利翻八番的奇迹，成为当时泰兴县、扬州市工业企业的佼佼者。1985年11月，“扬州市扬子江制药厂”（扬子江药业集团的前身）挂牌成立。进入20世纪90年代，扬子江全面推进技术升级，产业规模快速扩张，建立健全了辐射全国的营销网络；大力实施“科技兴企、科技强企”发展方略，加大科技创新的投入，全面实施GMP改造工程，带动了企业第二次腾飞。“十五”期间，扬子江从管理、技术、公司治理等方面加快与国际先进水平的接轨步伐。集团在总部加快建设医药城，同时抢占国内市场竞争的制高点，实施战略扩张布点，成功实现了向国内一流企业的跨越。跨入“十一五”，扬子江通过产、学、研联合，整合国内外科研资源，加快建设江苏省（扬子江）药物研究院和药物制剂新技术国家重点实室，努力推进由“制造”向“创造”的转型，沿着“创新发展、高质惠民”的发展道路不懈追求。
秉承“求索进取，护佑众生”的理念，扬子江药业集团持续打造核心竞争力，综合实力得到快速提升，自1996年起，综合经济效益一直排名江苏医药企业首位，1997年起连续10多年跻身全国医药行
业前五强。2009年，集团实现销售180.3亿元、利税22.06亿元。近年来，企业相继入围“中国企业500强”（2008年，第346位）、“全国纳税500强”（医药行业首位），并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信企业”等多项殊荣，在业内和社会上的知名度和影响力与日俱增。
经过30多年的持续积累和创新，扬子江现已形成中西药并重，处方药和非处方药并举，覆盖抗微生物用药、心脑血管系统用药、消化系统用药、抗肿瘤用药、解热镇痛药等领域10多种剂型、200多个品规的多元化产品体系。扬子江“护佑”商标被认定为“中国驰名商标”，有16个产品被评为“江苏省名牌产品”，11个产品被评为“中国名优产品”，7个产品被列为“国家中药保护品种”，另有多个品种被国家发改委确定为药品单独定价品种和中药优质优价品种。集团还被江苏省政府授予“江苏质量管理奖”称号，中心化验室被中检所指定为国内医药行业唯一的实训基地。在近五年全国医药行业QC成果发表会上，扬子江蝉联QC成果一等奖总数“五连冠”。企业目前有20多个产品质量已达到美国、欧盟、英国、日本药典标准检验出厂，针对重大疾病在研国家一类新药品种有10多个，体现了独特的质量管理优势和创新能力。
在企业不断发展壮大的同时，扬子江药业恪尽社会责任，不忘回馈社会。多年来在赈灾、扶贫、拥军、助学以及各种人道主义救助活动中始终走在全社会的前列。集团连续八年独家资助我国医药卫生行业科学技术最高奖——“中华医学科技奖”，鼎力支持祖国医学科技
进步。连续10多年拥军不辍，用实际行动支持国防建设。扬子江联合国家五部委承办大型社会公益活动“关爱西部健康行动”，总投入4000多万元。在2003年“抗非”斗争中，扬子江捐赠价值500万元的药品，并捐资100万元设立“扬子江抗非救助基金”。汶川和玉树大地震发生后，集团在第一时间向灾区捐赠2300多万元的药品和现金，成为地震后外省市第一个进入灾区的企业。为广泛救助社会弱势群体，扬子江药业集团面向泰州市成立了“扬子江慈善会”，每年坚持组织党员干部深入社会“访贫问苦”。据不完全统计，建厂30多年来，扬子江药业已累计向社会捐赠款物逾3亿元。
2008年3月5日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在接见扬子江药业集团董事长徐镜人时殷切嘱托：“我国的产业技术创新与国际先进水平是有差距的，药业方面的差距更大。要把药品研发搞上去，走出自己的路子来！”为企业今后的发展指明的方向，激励着扬子江人在创新发展的道路上勇担责任，作出更大贡献。
面向未来，奋进中的扬子江药业集团，大力推进人才、研发、质量、销售、国际化“五大工程”战略，满怀豪情踏上踏上新的征程，向国际一流的制药企业的目标迈进，以产业报国的情怀、科学负责的态度，竭诚为全人类创造健康生活服务。
四、项目建设总体方案
（一）项目实施内容
1．信息系统的体系架构
根据扬子江药业集团的业务和企业发展需求，可以推导出协同电子商务系统的框架结构如下：
2．协同电子商务平台
2.1 企业信息门户
企业信息门户（EIP）是一个将企业的所有应用和数据集成到统一的信息管理平台上，给信息系统的所有用户提供统一的标准的使用入口。
扬子江药业集团协同电子商务的平台将以企业信息门户主要入口，并作为主要的集成管理平台。扬子江药业集团的协同商务平台将主要分二个层次进行集成:
第一层是集团公司下属8个生产企业、5个商业企业及产品研发中心的信息系统的集成为集团公司的内部信息管理平台。
第二个层是通过电子采购系统将材料供应商、客户或代理商的相关信息资源与集团内部信息化平台之间的集成。
信息门户主要包括以下内容：
?用户信息管理
主要包括集团公司内部员工、成员企业、外部供应商、合作伙伴、外部客户（医药公司、药店、医院、医生等）帐户管理及基本信息维护与管理；
用户分类及系统功能权限管理；
?介绍企业概况、企业形象宣传、新闻发布等。
?经营管理信息，包括产品与服务的供需商情信息；网上订单及执行情况查询；网上广告与促销。
?咨询与服务，包括售前咨询与服务；售后咨询与服务；问题咨询、交流与解答；企业资信查询；实体间信息共享与交换；
?网上宣传，包括：网络营销传播和网址宣传等。
2.2 电子采购平台
搭建集团层面的电子采购平台，其目标是快速沟通买卖双方的供求信息，通过会员管理、目录管理等方式构建起电子商务交易平台，
并通过提供招标、拍卖、目录采购、多轮洽谈等各种交易方式提高双方协作效率，达到降低采购成本之目的。
2.2.1 电子目录管理
电子采购平台管理员定义整个平台产品的目录结构，并维护产品的各种基本属性。平台上电子目录的类别分为两种,一种是浏览型分类 ( Browsing Category) , 属于目录结构的上层分类,不直接与产品关联, 通过定义父类和子类来确定整个目录的浏览层次.另一种是位于目录结构最底层的产品分类(Item Category) 直接用来与产品进行关联, 产品分类可以定义相应的类别属性。
在平台管理员定义好整个平台的电子目录结构后, 每个供应商用户就可以通过各种方式对自己的产品目录进行维护：包括直接在线维护，通过电子表格或者XML格式文档进行批量数据处理等，以下是有关目录维护的一些特点:
●自助式的目录维护方式：
电子采购平台为通过授权的供应商提供了自助式的目录管理方式：供应商可以直接登陆平台维护自己的商品信息，也可以下载XML 或电子表格的模板，在填加产品数据后再上载到采购平台之上。
●针对不同供应商商的产品目录：
在日常的采购过程中，可能与平台上不同的供应商签定了不同的采购订单，并且这些采购订单都属于企业的机密，在这种情况下，通过平台限制不同供应商可以供应的产品目录，以及针对不同供应商制定不同的采购价格。当供应商想要改变与已经签定的协议销售价格
时，采购方将会自动获得通知，在得到采购方同意后，新的产品供应信息才能够加载到平台之上。
2.2.2 网上招标/拍卖/多轮洽谈
电子采购平台为企业提供了包括招标、拍卖以及多轮洽谈等多种灵活的交易功能。用户可以定义各种形式的招标/拍卖方式，通过招标/拍卖模板迅速创建新的招标/拍卖过程，发起人可以通过生动的图形界面观察投标的动态情况，企业通过平台进行代理自动投标，发起人在线确认中标企业并自动生成采购订单等。
通过电子采购平台组织的一次完整的招标流程通常包括以下的步骤：
●1．创建招标
1）建立招标基本信息：
——确定招标的名称；
——选择招标类型：
●完全开放的招标：在招投标过程中，招投标人都可以查看投标
的信息；
●半开放的招标：在投标过程中，只有招标人可以看到投标的情
况；
●完全封闭的招标：在开标之前，招投标人都不能看到任何其他
的投标信息；
——创建或选择一个招标事件：
——可以将针对某类产品的一些类似的招标项目，组合成一个招
标事件，以便于进行跟踪和查看；
2）定义招标条款：
——明确投标的货币种类和转换汇率；
——明确支付条款；
——选择招标结果的输出类型，比如是否通过招标结果生成长期的采购合同，或只是形成一次性的购买；
——利用地址薄选择送货地址；
——选择运输条款；
——为招标填加注释或附件：可以是一份文档说明，也可以只是一个URL的链接；
3）加入进行招标的产品：
——直接在平台上选择，或着通过电子表格导入需要招标的产品：
●对每一种进行招标的产品，都需要给出：
●产品的描述
●所属的产品种类
●运输信息（度量单位、需求日期、送抵地址）
●价格参数：招标起始价、目标价格、现在习惯的支付价格等。
4）配置招标控制条件：
——选择招标开始和结束的时间；
——明确在招标进行中，是否可以对招标进行人工或自动的截止或延期。
——决标的时间；
——邀请参与投标的用户；
——确定所有投标的附件是否保密，还是可以允许所有的投标人查看；
——确定投标人是否必须对招标的所有产品进行投标，还是可以只对部分产品进行投标；
——确定投标人是否必须对招标的全部数量进行投标，还是可以之承诺只对部分数量进行投标；
——确定投标人是否可以进行多次投标；
——确定当投标人递交一份新的投标时，新的投标价格不能低于上次投标的一定数量。
——确定允许代理投标：
●代理投标是指投标人可以委托平台代其进行自动投标，平台在
每次接到一个更好的报价后，会代理投标人，根据事先确定
的比例对降低报价后，再次进行投标，直到投标价格跌到可
以允许的底线，代理投标则自动停止；
——确定是否允许强力投标：
●强力投标是指投标人能够根据上次投标的价格，自动降低一定
的比例后，迅速进行第二次投标，这样，可以使投标人在完
全开放的招标情况下，能够对其它竞争对手的投标快速作出
反应。
5）选择平台上经过授权的供应商并加入到邀请人列表中；
6）复查并提交。
●补充：在创建招标时，平台提供了各种快捷方式：
●招标复制：
也可以通过复制一个以前曾经存在的招标，加快招标创建速度；
●招标模板：
可以提前定制一些针对某些产品的，具有特定招标控制条件的招标模板，在创建类似的招标时，只需应用招标模板，并做轻微的调整就可以快速创建一个新的招标。
●2、投标的过程：
被邀请参加投标的供应商会自动接到邀请通知，并查看招标的详细信息。供应商可以直接在平台上进行投标，也可以通过电子表格直接将投标数据加载到平台上，来完成投标过程。
●3、投标情况的监督：
在开放式招标的情况下，招标人和投标人可以通过图形化的方式监控各方投标的情况，并可以启动自动刷新的功能，来自动捕获最新的投标信息。
●4、投标的比较：
在招标结束后，招标人可以通过图形化的方式对各项投标进行比较。或着以电子表格的形式将投标数据导出平台进行线下分析。
●5、招标的取消和无效认定：
平台为招标人提供了可以取消一次招标，或者判定某一投标无效的功能。招标人在取消招标或判定投标无效时，可以给出原因，并向
相关的供应商自动发出电子通知。
●6、决标的过程：
招标人可以直接通过平台决定中标方，并发出中标通知。也可以通过电子表格进行离线处理，然后再上载到平台上完成决标的过程。
●7、采购订单的自动产生：
为了完成一个完整的商业循环，平台可以根据中标数据自动产生XML格式的空白采购协议，然后将其传递到SAP ERP后勤的采购应用系统中。
●补充：基于角色的安全性管理：
采购商或供应商的管理员可以根据公司的管理需要，在公司内部分配不同的与招投标有关的工作角色。例如：创建招标的角色、管理招标模板的角色、取消招标的角色、决标的角色、锁定和解开招标的角色、查看招标的角色、投标的角色等等。从而实现对采购商招标组织内部的、按角色进行的安全性管理。
通过以上的功能介绍，企业利用完善的招投标功能，可以极大地提高采购商传统的招标业务的执行效率，避免了大量的书面工作，使信息的传递、采集和分析更加迅捷，同时通过开放式的网络招标，使更多的供应商能够参与其中，而且整个招标过程的透明化也有利于驱动供应商的竞争，帮助采购商获得更好的供货价格。
2.2.3 采购管理
电子采购平台为企业提供了丰富的采购管理功能，包括：
●a）.对采购订单的管理：
●包括按照不同的顺序排列和查看不同状态的订单；
●基于原有的订单进行再订购；
●对未完成的订单取消、更改、回复或查看详细资料；
●对订单进行接收；查看采购订单的详细资料等；
●对供应商的订单更改信息进行回复；
●查看自己的订单更改请求；
●b）.对供应商价格的管理：
●包括查看不同供应商提供的针对该采购商的销售价格表；
●设置是否要对所有供应产品的价格变化进行审核；
●设置在什么价格变化幅度内，需要对价格的变化进行复查等
等；
●c）.采购审批控制的管理：
在平台上设置所有的采购订单是否都要经过审批；设置采购用户是否可以对自己的采购订单进行审批；设置默认采购订单审批人等等；
在采购管理中还包括：对采购订单格式的客制化，导出供应商产品目录；通过批处理的方式从SAP ERP系统中导入物料主数据等等；
2.2.4 采购分析报告
企业登陆电子采购平台可以查询公司在不同时间段的、不同产品种类的的目录采购数量，从查询采购数量的汇总报告，到可以追溯到每一份采购订单，并可以通过图形化的方式对采购数据进行很直观的分析。同时企业还可以对其它形式的采购业务进行分析：例如：通过
两化融合企业申报材料
两化融合企业申报材料安徽省两化融合示范企业 企业名申报日 申报书 称（盖章）：安期：二0一二年八月二日 目录 一、市经济和信息化主管部门推荐上报文件二、示范企业申报书三、营业执照副本扫描件四、企业信息化建设规划五、符合申报条件的证明材料六、企业荣誉资质证书 篇二：某某公司两化融合示范项目申报书(10.8) 项目申报书
项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系 统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本， 规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的 集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP 项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流
某公司两化融合项目申报书
某公司两化融合项目 申报书 项目名称：两化融合、企业信息化项目 申报单位： 地址及邮编： 项目联系人： 联系手机： 填报日期：2015年11月28日
目录 一、申报单位概况 (1) 二、两化融合、企业信息化项目概述 (1) （一）ERP管理软件系统 (1) （二）办公自动化系统 (1) （三）云架构综合办公平台 (2) （四）公司生产安全监控系统 (2) 三、项目建设总体方案 (2) （一）项目实施内容 (2) （二）项目实施推广 (5) （三）社会、经济、环境效益 (5) （四）人才队伍建设 (6) 四、2016年两化融合、企业信息化项目投资 (6)
一、申报单位概况 二、两化融合、企业信息化项目概述 在两化融合和信息化建设方面，自公司2006年以来公司累计投资600多万元用于两化融合和信息化建设，用于推动企业健康稳定持续发展。公司从2006年开始实施用友财务管理软件和STA软件，2010年开始实施云架构综合办公平台，2010年开始实施公司生产安全监控系统，2011年开始实施用友OA办公系统。这些自动化系统的实施和管理软件的使用给公司的管理和生产带来了极大的便利。该项目主要分为以下四个部分： （一）ERP管理软件系统 2006年公司与锦州康特用友公司合作对多平台的管理软件进行融合、集成，建立一个更加完整的ERP管理系统。整个项目的实施分为三个阶段：第一阶段：分析公司的生产和管理流程，根据公司的公司实际情况，建立项目实施规划。第二阶段对现有的生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件进行数据链接，在一个软件平台上实现生产数据、生产计划、车间管理、化学检验、物理性能测试、产品质量管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理。第三阶段在新的软件平台上，增加成本管理、绩效考核管理、决策支持系统以及人力资源管理系统。通过这三个阶段的实施，有效的解决了公司内部管理软件之间信息传输与共享问题，实现了资源共享，杜绝数据录入操作的重复性，降低了生产管理成本，为公司的快速发展建立了可靠的信息保证。 （二）办公自动化系统 公司与锦州康特用友公司合作，成功的开发了协同办公自动化系统。
两化融合示范项目申报书
项目申报书 项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案 承办单位：****药业集团有限公司 项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析 （一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实 现企业运营管理的高度集成。 （2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作
（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制 （6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制 （7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。 三、现有工作基础与优势 （一）申报单位概况 1．企业概况 ****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统
江苏企业两化融合示范项目
江苏省企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：____________________________ 申报单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 项目负责人：____________________________ 财务负责人：____________________________ 法定代表人：____________________________ 单位传真：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________ 江苏省经济和信息化委员会印制 项目申报书编写内容说明 第一部分：项目申报书正文 一、项目概述 二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析） 三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础） （一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等； （二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制
度等； （三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况； （四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。 四、项目建设总体方案 （一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等） （二）项目实施计划及时间安排； （三）实施后的商业模式和运营模式； （四）主要社会、经济、环境效益； （五）项目实施后形成的示范点、创新点； （六）人才队伍建设； （七）其它。 五、经费预算 （一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求； （二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。 六、实施机制
一项目申报单位概况和两化融合情况
附件3 安徽省两化融合示范企业 申 报 书 企业名称：XXXXX（盖章） 申报日期 2013年8月18日 安徽省经济和信息化委员会 - 1 - / 15
二〇一一年八月 填表说明 一、企业基本情况 简要说明，包括成立时间、职工人数、主营业务、主要产品、年销售额、年利税、荣誉奖励等。 二、企业信息化建设情况 1、企业信息化（或项目）总体方案。包括信息化（或项目）在企业中的战略地位，企业对信息化（或项目）的重视程度和信息化（或项目）整体发展战略落实情况，以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。 2、企业信息化（或项目）实施及投入。企业信息化基础建设情况以及项目实施的具体内容，包括软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入及实施情况。 3、信息化项目描述。信息化应用系统所包括的模块和所采用的技术方案，以及在企业生产经营中的应用状况，包括对产品研发与生产过程数字化情况，管理信息化应用情况，企业门户网站建设情况，电子商务应用情况，信息化安全措施等，企业信息化（或项目）的特点和创新点。 - 2 - / 15
4、企业信息化下一步发展设想。 三、企业信息化应用效果 1、企业信息化（或项目）实施后的效益评价。包括企业财务决算速度、资金占用下降、资金周转次数、产品研发周期、定单响应速度、设计和制造成本降低、交货期缩短、销售收入和利税增长、劳动生产提高、销售费用降低等直接、间接经济效益和社会效益指标变化情况。 2、信息化（或项目）实施和应用过程中的有效做法和经验。 3、本企业信息化在本地区或本行业中的示范作用。 - 3 - / 15
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2018年工业互联网平台项目申报书
附件2 2 0 1 8 年 湖南省工业互联网平台项目申报书 项目名称： 申报单位（盖章） 联合单位（盖章）： 申报日期：2018年月日 湖南省经济和信息化委编制 2018年8月
一、单位及平台项目基本信息表
二、工业互联网平台项目建设方案编制大纲 (需包括但不局限于如下内容) （一）项目简介，包括平台名称、建设单位、建设目标、投资规模及筹资方案等； （二）建设单位概况，包括单位基本情况介绍、单位与国内外同类机构的优势比较分析、平台建设团队情况、主要服务产品及产品服务的主要应用场景、典型案例实施情况。本单位工业互联网的整体框架规划或设想、现有工业互联网相关应用系统情况等； （三）项目建设需求分析，包括建设背景、先进性、业务流程和能力分析、功能需求分析、预期解决的重大问题等； （四）建设内容，包括平台总体架构、功能模块、数据管理方案、安全性等；
（五）项目已有成效，包括具备的能力、服务对象数量、典型应用案例等； （六）项目实施进度及组织安排，须明确平台建设各阶段的时间节点和具体目标； （七）项目总体目标及指标： 技术指标：项目要达到预期效果必须具备的硬件、软件方面的技术指标。 示范效益：形成何种可推广的通用解决方案、SaaS软件产品，建成何种企业级、行业性、功能性平台。 经济效益：在企业提质降本增效等方面带来的收益等。 （八）平台区域落地情况（描述工业互联网平台在地方落地情况，包括地方政府合作、区域企业整体上平台等情况。） （九）下一步发展计划（包含但不限于技术升级、应用开发、开发者社区建设和培育、商业模式拓展等。 （十）相关附件 与项目相关的其它证明材料：包括但不限于客户服务合同、能够体现工业互联网平台运营情况的财务报告、产品专利和知识产权证书、申报通知发布日期前系统和软件运行日志等证明材料，以及企业运营资质等相关支撑材料，需具备对证明材料的现场演示能力。 （填报格式说明：请用A4幅面双面打印，正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。目录索引清晰。）
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结 篇一：省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认
证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。
两化融合示范企业申报材料
两化融合示范企业申报材料 篇一：企业两化融合示范项目申报书 XX年XXXX市企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：信息系统优化整合 申报单位：XXXX通安全装备有限公司 联系人及手机：XXX 填报日期： XX-06-28 XXXX市经济和信息化委员会印制 一、基本情况 1．单位概况 XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。XX年转至为中外合资企 业，其合资伙伴为General Monitors Traational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX 市蠡湖科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。XX销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前
为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。 公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕 士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一(转自：小草范文网:两化融合示范企业申报材料)直处于良好的状态，至XX年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面： 1.1产品定位及战略布局合理的优势 企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经 验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经 验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案
附件1 2017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案 为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。 一、总体思路 坚持标准引领，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。 坚持典型带动，全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。 坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升
级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。 二、工作目标 分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。 三、示范方向 依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。 （一）以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于用户需求的数
项目申报书
附件2 受理编号： 密级：□公开□秘密□机密□绝密2016年智能制造综合标准化与新模式应用 项目申报书 项目名称： 项目责任单位： 项目总责任人（法人代表）： 项目技术负责人： 项目年限：20 年月至20 年月 填报日期： 20 年月日 中华人民共和国工业和信息化部制 二〇年月
填写说明 为建立统一、规范的智能制造专项（以下简称专项）管理制度，特设计《2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目申报书》格式和填写要求。 一、请严格按照表中要求填写各项。 二、项目申报书由项目责任单位提出。每个项目必须具备项目总责任人（单位法人代表）和技术负责人。智能制造新模式应用项目须由用户、系统集成商、软件开发商、核心智能制造装备供应商等组成的联合体共同组织申报和实施。联合体牵头单位是项目的责任单位。 三、项目申报书由项目责任单位编写，并报送所属省、直辖市、自治区工业和信息化主管部门。 四、项目申报书中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。 五、组织机构代码是指项目责任单位组织机构代码证上的标识代码，它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。 六、编写人员应客观、真实地填报申报材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。在项目申报书中引用他人研究成果时，必须以脚注或其他方式注明出处。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将记入信用记录。 七、填报格式说明：请用A4幅面编辑，正文字体为4号仿宋体，
单倍行距。一级标题4号黑体，二级标题4号楷体。
一、项目基本信息 项目名称 项目密级□公开□秘密□机密□绝密预计完成时间 项目类型□智能制造综合标准化试验验证类□智能制造新模式应用类 预期成果类型□标准□研究报告□试验验证平台□专利□软件□智能工厂□数字化车间□其他（请注明） 项目责任单位信息 单位名称单位性质 通讯地址邮政编码 所在地区单位主管部门 联系电话组织机构代码 传真号码单位成立时间 电子信箱 项目目标产品技术水平 （新模式应用类项目填写） □国际先进□国内领先□国内先进 □其他（请注明） 标准制定基 础 □牵头制定过行业标准/国家标准□所申报标准类项目已在国家 标准或国际标准立项 智能制造基 础 □工信部两化融合管理体系贯标企业□工信部智能制造试点示 范企业□国家级两化深度融合示范企业□其他（请注明） 2013年2014年2015年 总资产（万元）负债率 主营业务收入（万元）税金（万元）利润（万元） 项目技术负责人信息 姓名性别出生日期职称最高学位从事专业固定电话移动电话传真号码电子信箱证件类型证件号码 联合 单位 信息 单位名称单位性质组织机构代码
市两化融合示范企业申报书
附件2 **市两化融合示范企业申报书 （2015 年度） 申报单位：**市**制造有限公司 地址邮编： 负责人： 单位传真： 联系人及电话： 填报日期： **市经济和信息化委员会印制 二○一六年五月
一、企业基本情况
二、企业两化融合情况
目录 一、**市级两化融合示范企业认定申请报告 二、企业信息化战略与规划的实施情况 三、企业主营业务 四、企业信息化建设体系 五、企业信息化工作开展情况 六、企业信息化与工业化融合工作自评报告 七、企业符合申报条件和标准的证明材料 八、其他有特色的工作情况 九、相关附件 1、经审计的上两年度企业财务报表复印件； 2、法人证书和营业执照副本复印件。
一、企业申请两化融合示范企业的报告 **市经济和信息化委员会： **市**制造有限公司是2000年在**县注册成立并依法纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理机构的工业企业，是国家级高新技术企业，**省企业技术中心、**省创新型企业，主要从事**专用材料的研发、生产和销售。 现拥有58项技术专利，其中发明专利18项，省级科技成果8项，并荣获**省名牌产品、**省著名商标、**省质量奖等多项荣誉称号。 ****公司具有较强的经济实力和较好的经营业绩，销售收入年增长高于行业增长平均水平，十分重视企业信息化建设，积极推进首席信息官（CIO）制度，具有较强的创新意识，能为企业信息化建设创造良好的环境，同时拥有稳定的信息化管理团队，企业具有利用信息技术从事研发、生产、管理能力和较强的信息化建设持续投入能力。企业计划信息化投入占固定资产投入比重逐年上升。 根据**市为加快推进国家级信息化与工业化融合（以下简称两化融合）试验区建设，推进企业两化融合进程，提高我市工业企业核心竞争力，促进工业转型升级和发展方式转变的精神；依据《**市信息化与工业化融合示范企业认定管理办法（试行）》，现我公司就市级两化融合示范企业认定提出申请。 望准！ **市**制造有限公司 2016年6月28号
江苏省两化融合示范企业的标准(试行)
附件2： 江苏省两化融合示范企业的标准 （试行） 一、江苏省两化融合示范企业应符合下列基本条件： （一）示范企业必须具有行业代表性，是行业的龙头企业、重点骨干企业，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性。 （二）企业已设立专业的研发机构（研究院或研发中心等），年度研发投入不低于年度销售收入的2%，其中年度信息技术应用研发投入不低于年度研发投入的30%，信息技术研发人员占研发人员的比例超过10%。企业有产品数字化、智能化的研发计划和规划。 （三）企业信息化系统完善、运营状态好，企业信息化管理机构健全，稳定性好。 （四）企业已建立有效的企业信息化系统管理和应用制度，严格规定企业人员使用企业信息化系统的行为，实现企业信息化系统的工作平台与员工的个人学习、娱乐平台的分离，杜绝非企业工作软件进入企业信息化系统工作平台。 二、企业信息化与工业化融合示范的内容要求： （一）生产制造示范企业 1．企业通过信息技术应用实现自主设计、制造的工业产品和装备的数字化、智能化；
2．企业建立实现企业研发、设计及内部相关部门的信息沟通与设计协同等有关资源管理的信息化系统； 3．企业建立覆盖业务管理、优化流程，实现全流程管理信息化的系统； 4．建立实现企业生产的精细化、管控一体化的生产执行系统（MES)、集散控制系统（DCS)； 5．建立企业的供应链管理、营销管理信息化系统，实现链上企业之间的产品设计、技术服务、销售等方面的协同，实现电子商务和精准的物流管理。 上述方面均可成为生产制造企业两化融合示范的独立选项或集成应用选项。 （二）生产性服务业示范企业 1．为行业企业提供生产、经营精细化管理服务的第三方信息化平台； 2．以供应链为服务特征的为上下游企业提供在生产、经营活动中需要的相关信息服务第三方信息化平台； 3．以物流为服务特征的为企业提供物流管理所需要的信息服务的第三方信息化平台; 4．以电子商务服务为特征的为企业提供综合电子商务服务的第三方信息化平台；
2019年两化融合管理体系贯标试点企业申报书
2019年两化融合管理体系 贯标试点企业申报书申报企业：（盖章） 推荐单位：（盖章） 申报日期：2019年月日
填报说明 1. 申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。 2. 纸质申报材料按以下顺序排列： （1）封面（加盖公章）； （2）目录（申报材料必须编制页码、目录，装订成册）； （3）两化融合管理体系贯标试点企业申报书（见附件1，法定代表人签字、加盖公章）； （4）企业法人营业执照副本复印件； （5）企业两化融合评估问卷； （6）企业两化融合评估报告； （7）管理体系认证证书复印件； （8）上年度财务审计报告复印件（加盖公章）。如未编制2018年度财务审计报告，可提供2017年度财务审计报告及经财务负责人和法定代表人签字确认的2018年度财务决算报表（加盖公章）。 3.请用A4幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3号仿宋体，单倍行距。双面打印纸质版提交材料。 4. 请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。
一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表
二、企业两化融合的现状和水平 企业应在两化融合评估系统（）中填报评估问卷，参照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）（可在中国两化融合服务平台http:///xzzx/下载），梳理总结本企业两化融合发展现状和水平，形成两化融合现状总结材料，并附上企业在两化融合评估系统（）中填报的评估问卷和系统自动反馈的自评估报告。 说明：两化融合管理体系适用于所有企业，企业能否入选贯标试点，不取决于其两化融合发展水平高低，而取决于企业的管理现状是否与其两化融合当前发展水平相符合，是否能够服务企业在数字经济时代的持续改进和发展。因此，请企业在两化融合服务平台上据实填报相关数据，评审专家将根据企业所填报数据来判断企业当前两化融合管理现状与其两化融合发展水平的符合性与一致性。 三、企业两化融合管理的现状与水平 企业应参照《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）（可在中国两化融合服务平台http:///xzzx/下载），总结分析本企业两化融合管理的现状水平与关键问题，形成两化融合管理现状总结材料。
两化融合实施方案
***中小企业局 关于推进信息化与工业化融合的 实施方案 为认真贯彻落实十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神，加快推进信息化与工业化的融合，促进经济结构调整和发展方式转变，根据省市文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。 一、背景意义 工业化是信息化的物质基础和重要载体，信息化是工业化的延伸和发展，是提升工业化的动力。大力推进信息化与工业化融合，是十七大提出的工业化发展的重要指导方针。这一重大举措，不仅拓展和丰富了工业化的内涵，更为加快工业化进程提供了难得的历史机遇。建设信息化与工业化融合有利于提升我县产业创新能力、发展水平和综合竞争力；有利于培育发展新兴产业和新的经济增长点，优化产业结构，构建现代产业体系；有利于促进我县经济发展方式由粗放型向集约型转变，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展道路。 二、“两化”融合的基础条件
（一）工业实力逐步增强，产业结构不断优化。近年来，我县坚持“工业强县”方针不动摇，不断调整优化产业结构，按照“龙头企业—产业链—产业集群”的发展思路，以招商选资为突破口，充分发挥产业优势，做强龙头、强化配套、推进创新、提升质量，全面推进工业经济集群发展，培育了新材料、新能源、电子信息等一批新兴产业。2014年完成工商业项目固定资产投资25.7亿元。建设重点工业项目25个，其中市级重点工业项目6个，县级重点项目19个，23个项目达到计划进度，其中12个项目已建成投产。 （二）改造提升传统产业，促进企业转型升级。全县规模以上工业企业在研发、生产、管理、营销等环节应用信息技术步伐明显加快，企业管理水平、技术创新能力和经济效益得到全面提升，新产品开发周期明显缩短，库存资金占用率降低10%以上。两化融合有利于改造提升传统产业，促进企业转型升级 （三）信息化应用范围广泛，应用水平逐步提高。目前，我县50%以上的企业拥有自己的网页，部分企业成功运用电子商务系统进行网上业务的开展。分布式控制系统（DCS）广泛应用于化工企业、水泥企业，优化了设备运行参数，简化了控制程序；计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助工艺过程设计（CAPP）、计算机数字
八大国家级两化融合试验区建设情况述评
八大国家级两化融合试验区建设情况述评 2010-6-6 16:08:02 文章来源：赛迪网 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 赛迪顾问信息化咨询中心金江军 以试验区形式推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”），是工业和信息化部落实党的十七大精神的重要举措。截至目前,工业和信息化部已批准上海、重庆、广州、南京、青岛、珠江三角洲地区（简称“珠三角地区”）、呼包鄂乌地区（呼和浩特-包头-鄂尔多斯-乌海）、唐山暨曹妃甸作为为国家级两化融合试验区。目前，各试验区普遍出台了指导意见或实施方案，两化融合工作正有序开展。 1、上海 改革开放30 年来，上海制造业由中心城区向郊区大规模调整转移，郊区制造业各项经济指标目前已占全市比重的85％左右，基本形成了以微电子产业基地、上海国际汽车城、上海化学工业区、上海精品钢材产业基地、临港装备产业基地、船舶制造基地等六大产业基地为龙头、市级及以上工业区为支撑、区级工业区为配套的工业布局体系，成为上海支柱产业发展的载体。 上海市把大力推进两化融合作为落实“四个着力”、建设“四个中心”、实现“四个率先”的重要举措。基本思路是以加快提升产业能级、构建现代产业体系为总体目标，围绕促进经济发展方式转变、促进产业结构优化升级、促进政府职能转变这一主线，抓住工业产品研发设计信息化、工业生产过程自动化、企业管理和行业服务信息化、产品流通和市场信息化四个切入点，通过两化融合提升传统产业、壮大支柱产业、发展新兴产业。 上海市两化融合的主要任务是大力推进信息化在工业领域的使用渗透，促进制造业向高端发展。积极推进信息化在服务业重点领域的使用推广，加快发展现代服务业。以两化融合为契机，大力发展电子信息产业和相关新兴产业。优化两化融合发展环境，完善工作推进机制。2009－2011 年，上海市将聚焦航空产业、钢铁产业、石化产业、汽车产业、装备产业、船舶产业、信息产业、消费品产业、现代物流业和生产性服务业等10 个重点产业，实施工业软件振兴工程、节能控制和综合利用工程、中小企业信息化使用推广工程、两化融合示范园区引导工程、公共服务平台支撑工程、电子商务扶持引导工程、信息基础设施能级提升工程、政府监管服务信息化工程、信息安全保障工程、两化融合专业人才培训工程等10 个重点工程。 2009 年，上海市重点推进飞机数字化协同设计制造平台等20 个两化融合项目。上海市经信委已收到30 多家企业申报的项目逾70 个，构建了两化融合项目储备库，已累计确定支持22 个重点项目，项目总投资约3 亿元，总计支持资金约3000 万元，并明确了中国商飞等企业的12 个两化融合年内重点支持项目。同时，上海市还将完善项目推进机制，研究出台两化融合重点支持目录并纳入《上海市信息化发展专项资金项目指南》。 上海市依托上海交通大学、复旦大学、同济大学、上海互联网经济咨询中心建立了4家两化融合研究中心，依托振华重工、泛亚汽车等企业成立了10 个两化融合重点实验室，开展了两化融合发展水平评估指标体系及发展指数研究。 上海市两化融合推进特点是以促进产业能级提升为目标，把先进制造业作为全面推进两化融合的核心内容，聚焦重点产业，对重点项目进行资金支持，善于借助企业和社会力量。 2、重庆 目前，重庆市按照中央的“314”总体部署，切实转变经济增长方式，加快老工业基地调整改革步伐。以优化资源配置、培育新兴产业为主线，努力探索以“集约、互动、耦合、创新”为主要特征的后发地区两化融合新模式。 重庆市两化融合的基本思路是围绕“驱动工业由大到强、衍生新兴信息服务业、形成自主发
企业两化融合项目申报材料 企业两化融合示范项目申报书
企业两化融合项目申报材料企业两化融合 示范项目申报书 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务： 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求；建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性；
完善优化ERP系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统； 2 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。 信息化组织机构信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统一领导，系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部、ATE工装研发组、管理软件研发组、IT管理维护组，而办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。所有体系的运行均参照ISO9001管理模式进行。 2 1) 项目管理部：负责信息化方案的设计规划以及项目的管理； 2) ATE工装研发组：负责为公司各类产品的生产研发自动化测试工装系统； 3) 管理软件研发组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及实施； 4) IT管理维护组：负责公司电脑与网络的日常管理与维护。
两化融合申报表及申请报告
2012年**省信息化和工业化融合试点示范单位申报表 申请单位（盖章）：*****股份有限公司 申报日期：二0一二年十月二十八日 ****省经济和信息化委员会 二〇一二年九月
*******股份有限公司两化融合试点 示范申报材料 一、企业基本情况 （一）企业发展历程和概况 ****************************************** **公司坚持“以市场为导向、以效益为中心、以资源为纽带、以诚信为根本”的经营理念。****公司的基础管理经验，曾在全国化工行业享有盛誉，多年来严格坚持并有所发展，具有其特有的管理优势，2007年，公司全面复制了****集团多年积累的七大法宝、六大任务等先进管理经验，管理理念与水平再次出现质的飞跃。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“中国质量效益型先进企业特别奖”等奖项，并分别在全国同行业中率先获得ISO9001质量体系与ISO14001环境管理体系的国内国际UKAS认证。公司主导产品质量长期在全国同行业及市场上处于领先地位，“****”牌纯碱、“**”牌****均为“中国名牌”产品，并发挥着持久效应，始终占有有利的主导地位。公司目前已形成原盐、肥、碱一体化的生产格局。 公司在业内一直保持领先的技术水平，公司采用的“盐碱联合，热电联供，碱肥联产”先进生产工艺，是中国具有独立知识产权的侯氏制碱法，生产成本居全国同行业先进水平。相对与采用氨碱法只能生产纯碱的企业，联合制碱工艺既生产纯碱也生产****，资源利用率高、污染小，产品有较大的互补性和灵活性。此外，公司近年投资七亿元，引进****公司世界最先进的粉煤气化成型技术建成的煤气化装置，经
2017年两化融合管理体系贯标示范企业申报书
附件3 2017年两化融合管理体系贯标 示范企业申报书 企业名称：（盖章）推荐单位：（盖章） 申报日期：2017年月日
填报说明 1. 申报书包含八个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标示范申请表，第二至七部分需申报单位围绕所要求的内容撰写详细的文字材料，第八部分可提供相关证明材料的复印件。 2. 请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。 3. 请用A4幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。 4. 请双面打印纸质版提交材料。
一、2017年两化融合管理体系贯标示范申请表 申报企业基本信息企业名称 法人代表 组织机构代码/ 统一社会信用代码 注册地址单位性质□国有□民营□三资 联系地址邮政编码 联系人电话及手机 传真电子邮箱 截至上年末的主营 业务收入（万元） 员工总数 企业所属行业 □钢铁□有色□黄金□稀土□石化□化工□建材 □民爆器材□机械□汽车□民用飞机□民用船舶□轨 道交通机械□轻工□纺织□食品□医药□家电□烟 草□电子信息□软件□通信□其他行业（请注明） ___________ 企业两化融合管理 体系评定证书编号 （可登录评定管理平台查询https://www.360docs.net/doc/9315962548.html,） 企业两化融合水平 请在中国两化融合服务平台（https://www.360docs.net/doc/9315962548.html,/pg）上进行评 估，并填写评估结果： 评估时间： 评估总分：发展阶段： 基础建设得分：单项应用得分： 综合集成得分：协同与创新得分： 竞争力得分：经济与社会效益得分： 相关荣誉（需提供证 明材料） □国家级两化融合示范企业授予年份：年 □省级两化融合标杆（示范）企业授予年份：年 □行业两化融合标杆（示范）企业授予年份：年 □国家新型工业化产业示范基地内的企业
信息化专项—两化融合项目信息化平台建设项目资金申请报告
第1章项目概况1 1.1项目单位1 1.2信息化发展现状1 第2章项目的需求分析3 2.1项目建议的背景和依据3 2.1.1项目建议的背景3 2.1.2项目建议的依据4 2.2采用信息系统实现业务需要的需求分析5 2.3业务流程分析以及功能、安全、设备、软件等方面需求分析8 2.3.1业务流程分析8 2.3.2功能需求分析11 2.3.3数据分析15 2.3.4安全需求分析17 2.3.5设备需求分析17 2.3.6软件需求分析20 第3章项目建设方案21 3.1建设目标21 3.2总体架构21 3.3应用系统21 3.4网络及软硬件系统30 3.4.1网络系统30 3.4.2硬件33 3.4.3软件34 3.5信息安全保障方案35 3.6采用的标准及其他辅助设施和设备等37 3.6.1采用的标准37 3.6.2其他辅助设施和设备37 第4章项目实施进度和组织安排40 4.1项目建设周期40 4.2实施进度计划40 4.3责任人和组织保障40 第5章投资计划和资金来源41 5.1投资估算41 5.2资金筹措43
第6章项目的经济和社会效益44 6.1项目经济效益44 6.2项目社会效益47 第7章其他相关附件49
第1章项目概况 1.1项目单位 xxxx食品有限公司成立于2007年8月1日，座落于xx县工业园A 区，公司注册资金1280万元，是一家具有现代化生产加工牛肉干产品的中型企业。目前公司职工286人，其中高级职称29人，中级职称18人。公司主要生产“五源”牌牛肉干、肉松、肉脯、真空软包装牛肉系列产品。目前公司拥有生产线12条，年加工生产能力1500吨。 公司以信得过的产品质量、良好的声誉获得了市、县颁发的多种奖项。2007年被评为“市名牌农产品”称号、2008年“xx工业创新成果展银奖”、“市农业产业化龙头企业协会理事单位”、“产品信得过单位”、2009年获得“xx县农业产业化工作先进单位”、2010年获“第四届xx民营企业十大创新品牌奖”、2011年被授予“xx市百强企业”称号、2012年“省著名商标”、省农业产业化龙头企业。 1.2信息化发展现状 1、本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 依托信息网络服务体系建设，引入先进的科研、商务、管理软件系统及其它配套设施，改造现有生产线，实现生产过程中的自动化控制和企业经营管理现代化，提高企业效率，促进企业快速发展。 2、现有应用系统的情况 xxxx食品有限公司目前已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无纸化办公，同时解决文件的异地发放和审批工作。财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的一体化。信息化工作基本停留在局部应用的层面上，企业目前还没有建立起销售渠道管理、仓库管理、成本
两化融合概述
两化融合概述——初步入门篇 2018-03-07 11:47 一、两化融合的背景 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。 中国现在面临的国际形势主要有以下三点： a.国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划； b.我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力； c.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。 从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。 二、两化融合的历史发展 1、两化融合认知的发展 （1）党的十六大报告指出：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。 （2）党的十七大报告提出：发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强（作出决策）。