思科系统公司的ERP实施

谈ERP如何选择

基于Unix旧系统必须替换

首先要避免ERP由于系统庞大复杂带来的问题以及没有人想完全替换旧系统；

旧系统目前几乎瘫痪，造成很大的困难，不容忽视，而各职能部门自行解决是不可能的；

管理要求团队一起调研系统的替换

快速解决方案就要尽可能小的客户化，项目时间和方案在公司具有优先权；

选择一个优秀的咨询合作伙伴（毕博），包括毕博在内的20人团队辨别市

场上现有的软件产品，咨询一些成功实施ERP的大公司现在使用的系统产品（2天之后筛选，仅剩5家供应商；一周之后筛选，仅剩2家供应商），邀请函送到商家，然后2周之内给与答复；访问软件厂商的一些客户；软件厂商进行3天的产品介绍及演示；

系统最终选择Oracle。

谈如何面对董事会

董事会关注的就是两个问题：

How long？

开始想法15个月，15个月的时间，将会使第二年第四季度的财务系统和现有财务核算冲突，但是5个月的时间是不可能的，9个月可能。

How much

到底花多少钱，没有任何一个公司案例可以评估，选择升级还是替换，如果替换，部分还是整体？经过SWAT小组的调研分析，建议以1500万美元整体换掉系统。

谈如何判断是成功的

准时（在9个月完成）；

预算（估算的1500万美元没有超过）

问题（已经解决了起初的问题，Oracle的数据仓库使系统比较稳定和易维护）效率（新系统大大提高了公司效率，ＥＲＰ能快速处理复杂的核心业务流程－财务、制造、订单等，减少冗余）

扩展（Oracle系统有良好的扩展性，随着公司业务发展，系统能够相应变更）总体评价：Cisco-ERP的成功是幸运的（很多巧合的因素）；很难复制（例如Cisco公司是一个IT公司等）。

erp项目实施工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除erp项目实施工作总结篇一：用友eRp项目总结报告 **公司eRp系统项目总结报告建立日期:20xx/7/5修改日期:20xx/7/5 文控编号:t6(V6.0)-hxR_001 客户项目负责人：日期：用友项目负责人：日期： 20xx/7/5 用友实施方法论——标准模板 1、项目背景 xx公司是一家专业从事“复合高分子材料”研发、生产、销售的科技企业，始建于1993年，公司总部座落于重庆市建桥工业园c区，拥有3万平方米的生产基地。 xx公司eRp项目的目标是为了规范企业财务与供应链相关的部门对账长期比较繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希望通过eRp系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产成本，以提高企业的管理和决策水平。 2、项目回顾

1、项目实施的组织结构 xx公司eRp项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为项目小组成员，后期实施完成后将移交给项目经理田超。客户方由彭用文担任项目经理，项目成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。用友圣恩公司董事长周刚担任项目总监，用友致远分公司总经理雷耀和xx公司总经理彭用文组成项目领导小组，xx公司总经理担任组长。 2、项目实施的时间、范围 xx公司eRp项目动员大会开展时间为20xx年12月5日，完成时间为20xx年7月5日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对t66.0软件的销售管理系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、总账等模块进行实施（20xx年5月新增加出纳管理块，未单独收取实施费用）。实施范围仅限于xx公司单独的一家公司，不包含其他公司。本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务，比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段项目的实施经历了项目规划、业务分析、流程设计、切换准备、系统上线和持续支持等主要阶段。在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。

思科中小企业网络安全解决方案

思科中小企业网络安全解决方案供应商：思科系统网络技术有限公司发布时间：2006-05-11 10:39:58 “为数据处理系统建立和采用的技术和管理的安全保护，保护计算机硬件、软件和数据不因偶然和恶意的原因遭到破坏、更改和泄漏”。 ----国际标准化组织（ISO）从“信息化高速公路”到“数字地球”，信息化浪潮席卷全球。Internet的迅猛发展不仅带动了信息产业和国民经济地快速增长，也为企业的发展带来了勃勃生机。以Internet 为代表的信息技术的发展不仅直接牵动了企业科技的创新和生产力的提高，也逐渐成为提高企业竞争力的重要力量。企业通过Internet 可以把遍布世界各地的资源互联互享，但因为其开放性，在Internet 上传输的信息在安全性上不可避免地会面临很多危险。当越来越多的企业把自己的商务活动放到网络上后，针对网络系统的各种非法入侵、病毒等活动也随之增多。而我们面临的这些信息安全问题的解决，主要还是依赖于现代信息理论与技术手段；依赖于安全体系结构和网络安全通信协议等技术；依赖借助于此产生

的各种硬件的或软件的安全产品。这样，这些安全产品就成为大家解决安全问题的现实选择。中国网络安全需求分析网络现状分析中国国内企业和政府机构都希望能具有竞争力并提高生产效率，这就必须对市场需求作出及时有力的响应，从而引发了依赖互联网来获取、共享信息的趋势，这样才能进一步提高生产效率进而推动未来增长。然而，有网络的地方就有安全的问题。过去的网络大多是封闭式的，因而比较容易确保其安全性，简单的安全性设备就足以承担其任务。然而，当今的网络已经发生了变化，确保网络的安全性和可用性已经成为更加复杂而且必需的任务。用户每一次连接到网络上，原有的安全状况就会发生变化。所以，很多企业频繁地成为网络犯罪的牺牲品。因为当今网络业务的复杂性，依靠早期的简单安全设备已经对这些安全问题无能为力了。主要网络安全问题及其危害---- 网络网络攻击在迅速地增多。网络攻击通常利用网络某些内在特点，进行非授权的访问、窃取密码、拒绝服务等等。考虑到业务的损失和生产效率的下降，以及排除

基于创新网络的美国生物医药产业研究

第23卷　增刊2005年12月科　学　学　研　究Studies in Science of Science Vol .23Supp. Dec .2005 　文章编号:1003-2053(2005)07-0288-04 基于创新网络的美国生物医药产业研究郝凤霞 (同济大学经济与管理学院,上海200092) 摘　要:本文通过对美国的生物医药产业发展模式的剖析,发现创新网络起着关键性作用,它决定着社会经济体中信息的流量和质量,并通过调节不同经济主体间的合作水平,决定着生物医药公司的发展走向。关键词:美国;创新网络;生物医药产业中图分类号:F204 文献标识码:A 收稿日期:2005-07-14;修回日期:2005-11-23 基金项目:上海市科委软科学研究重点资助项目(046921004) 作者简介:郝凤霞(1973-),女,河南济源人,讲师,博士,研究方向为技术经济与管理、公共政策分析。生物技术已经成为一个新的经济增长点[1] 。在过去的十几年里,60%～80%的生物技术研发活动集中在医药领域 [2] ,主要是基因工程药物的研究及商业化生产。制药业是生物技术投入最多、发展最快的产业。这种现象被称为生物技术产业浪潮。创新网络的构建是生物医药产业成败的关键。目前国内对创新网络的研究逐渐成为技术创新研究的一个热点,如陈新跃在对企业网络理论系统分析的基础上,根据企业创新网络的自身特点,提出了企业创新网络的联结机制,指出企业创新网络是企业为获得创新资源,提升创新能力,通过契约关系或在反复交易的基础上以及应用互联网信息技术手段与外部组织机构建立的彼此信任的各种制度安排 [3] 。吴贵生等将创新网络和技术外包表面看似独立的两个独立的问题联系起来以文献综述的形式加以系统阐述,并提出以企业技术能力为核心的企业技术创新网络的结构模型 [4] 。贾根良将创新网络与自组织理论相结合,使自组织创新网络成为研究现代经济中创新活动的全新分析框架 [5] 。但这些研究多停留在宏观层面的理论描述或微观层面上对企业技术能力的分析,鲜有从产业层面上将创新网络理论与某一产业相结合进行研究,而不同高新技术决定了不同高新技术产业具有明显差别,如生物医药产业就表现出与通信技术产业不同的特征 [6] ,因此有必要将创新网络理论与不同的高新技术产业具体结合以增强研究的可操作性。本文将从这一视角出发,分析美国俄亥俄州生物医药产业的创新网络结构与功能,以期对我国的生物医药产业有所启示。美国生物技术产业作为一个整体,有望在未来5年内首次实现全面赢利 [7] 。这与它所形成的支撑组织结构是分不开的,不同的组织在这一支撑结构中扮演不同的角色,这些支撑组织分别是研究组织 (如大学)、中介组织(如产业联合会和政府实体)和金融组织(如风险投资公司),这些组织也往往被视为产业群中不同功能的代表。 1　美国医药产业的创新网络构成 1.1　生物科技企业的创新来源———研究组织美国的研究组织,尤其是大学和医院,都是一些科技企业的主要创新来源,尤其是在生物医药产业中。这些研究组织的成功也是知识密集型产业集群成功的关键因素之一。以美国俄亥俄州为例,表1[8] 是美国俄亥俄州的研究组织状况。表1　美国俄亥俄州生物医药研究组织研究组织地点雇员 R&D 预算(百万＄)许可证收入(千＄) 克利夫兰诊所克利夫兰10,20083凯斯西部保留地大学克利夫兰7,4001201,000俄亥俄州立大学哥仑比亚14,000542,200辛辛那提大学辛辛那提 7,000 69 3,000 从表1可以看出,俄亥俄州大学R&D 预算是俄亥俄医药领域研究机构预算的主要来源。这些研究组织包括癌症治疗,人造器官,生物医药工程等。这

2020年(ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告

（ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告

ERP2000项目总结报告 2001年5月8日香港ERP项目上线，标志着ERP2000项目的完结。为回顾过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人员队伍、费用分析、收益分析、经验总结六个方面对ERP2000项目进行总结。一、目标计划： ERP2000项目是指以联想电脑公司为实施主体，自2000年5月8日联想集团ERP系统拆分，到2001年5月8日联想电脑公司香港ERP项目上线，在此期间所实施的各个ERP项目，以及对ERP系统的运行支持的总称。ERP2000项目是继联想电脑公司ERP系统独立上线运行之后，对公司的ERP系统进行的全面推广及部分优化工作，是公司ERP系统建设的持续拓展和深入。总体目标为：在保证系统运行、支持业务运作的基础上，实现ERP系统的全面推广，完成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。具体目标为： ●大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等平台实施FI/CO、SD模块，实现区域结算；在20家中心站实施FI/CO模块。 ●QDI业务：将QDI在惠阳的R/3系统升级至4.0，在原有FI/CO、MM、PP的基础上增加SD模块，在荷兰、香港平台实施FI/CO、MM、SD模块 ●香港平台业务：除满足QDI在香港平台的结算需求外，还实现了台式电脑、笔记本电脑等业务在香港平台的物料管理和财务管理（MM、FI/CO模块）功能结算。 ●在整个电脑公司范围内（包括各地平台、海外平台）实施人力资源模块。 ●配合北方新厂的投产在联想（北京）公司代码下增加立体仓库管理（WM

模块）。 ●软件企业、FM365等法人平台FI/CO的实施。总体实施计划为：二、实施状况：在ERP2000项目总体目标及总体实施计划的指导下，在2000年5月8日至2001年5月8日的时间范围内，ERP2000项目的六大具体目标已顺利达成，同时还根据具体的业务要求，完成了不在计划内的七个项目。以下从项目和运行支持两个方面对实施状况进行具体说明及分析： ●基于项目的说明及分析：完成主要项目13个，列表如下：

世界著名生物技术公司

一、分子生物学 Promega：Promega公司是分子生物学研究工具的经典品牌，已有接近30年的历史，是生命科学这个朝阳产业的老字号。该公司所特有的荧光素酶生物发光技术，灵敏度高，信号/背景比率低，在基础研究和药物筛选领域内得到广泛的应用和认可。应用范围涉及报告基因检测：细胞学活力、细胞毒作用、细胞凋亡检测：蛋白酶、蛋白激酶、核受体检测，以及描述药物先导物的吸收、分布、代谢、排泄等特征性参数的一系列检测方法。 Invitrogen：该公司成功的提供了PCR产物快速克隆试剂盒，及与之配套的系列产品，包括高速转染和转化试剂、高效感受态细胞、全面的原核及真核基因表达系统、酵母双杂交系统等多种特色产品。大大方便了分子克隆的全过程操作。其成功并购了Gibco/BRL，Novex，Research Genetics 等知名公司，产品覆盖更为广泛。 Clontech：现已成为B.D.公司旗下分子生物学主力舰。该公司的CDNA试剂盒、荧光蛋白报告系统、酵母双杂交系统、基因Array产品是独具特色的产品，其中一些试剂盒获得过多次大奖。Clontech公司聚集了一大批优秀的科学家，在分子研究的各个领域开发出了许多设计思路独特，快捷便利的试剂产品，紧跟科学前沿。 Strategene：该公司的特色产品包括：预制基因文库，、定制文库、文库构建产品、感受态细胞、高效转染试剂、点突变试剂、PCR仪及多种专利产品，在分子生物学研究的各个方面有不凡表现，受到全球实验室的好评，成为迅速崛起的佼佼者。 Novagen：该公司在蛋白表达和纯化工具的研究上成效卓著，发展了相对应的表达载体和纯化方法，使得用户可以很方便的将蛋白表达、纯化、检测在有协调性的Novagen技术系统内完成。此外还提供蛋白分子量Marker。 QIAGEN：德国著名的试剂公司，该公司的核酸分离纯化系列基于多项专利技术，纯度高、产量高、快捷方便、品种齐全，为世界知名品牌。其大多数产品以即用型试剂盒形式提供，随产品有非常详细的操作技术手册。此外还提供优质的传染系统，PT/PCR反应系统（包括高特异性的逆转录酶及热启动的Taq酶），蛋白及多肽表达、纯化、检测分析系统。 Macherey-Nagel：德国著名的和核酸分离纯化试剂盒生产商，提供各类高品质的核酸纯化试剂盒以及相关仪器。 Ambion：该公司始终致力于开发RNA相关产品，在RNA的分离纯化、RACE、RT-PCR方面有许多非常有特色的产品，并提供优质的Northern杂交体系，和高效的体外翻译体系，如今，其产品在RNA研究领域已经成为研究人员的首选品牌。 New England Blads：作为最早商品化限制性内切酶的公司之一，在分子生物学限制性内切酶及其相关产品方面处于世界领导地位，可以提供200多种限制性内切酶和多种与DNA或蛋白修饰相关的重组酶，并特地为中国市场生产了数十种超小包装的常用酶，此外，NEB还加入了基因表达及产物纯化、分子杂交、噬菌体展示、信号传导等快速发展的领域。 MBI Fermentas：是世界第二大工具酶生产商。提供品种繁多的限制性内切酶，这些酶质量高、价格较其他公司低，其客户遍及全球。

日立数据系统谋划统一计算

日立数据系统谋划统一计算凭借存储虚拟化技术、广泛而稳定的联盟关系以及创新的精神，日立数据系统在存储市场上确立了自己独特的地位。随着统一计算平台的推出，日立数据系统已经为迎接云计算时代的到来做好了充分准备。 ――Randy DeMont 10月27日，日立数据系统有限公司（以下简称日立数据系统）将在北京举办2010年中国用户大会。在此次大会举办前夕，中国计算机报独家采访了日立数据系统执行副总裁兼全球销售、服务与支持业务总经理Randy DeMont，就虚拟化、统一计算以及日立数据系统在中国的发展等话题进行了深入探讨。今年是日立集团创立100周年。对于所有日立人来说，这意味着一种成功，更意味着一种责任。对于日立集团的全资子公司――日立数据系统来说，2010年是公司向云计算迈进的具有转折性意义的一年。2010年，日立数据系统发布了统一计算战略，并将于明年正式推出统一计算产品。从服务导向型存储解决方案供应商转变为云基础架构供应商，日立数据系统做好准备了吗？

统一计算：整装待发刘保华：在存储领域，厂商主要分为两大类型：一类厂商采用All-in-One的模式，可以提供端到端的解决方案，存储只是其中的一部分；另一类厂商就是像日立数据系统一样，专注于存储。未来，存储市场的格局会是什么样？ Randy DeMont：长久以来，日立数据系统一直专注于数据存储业务。不过，日立数据系统很快就要推出自己的服务器产品。日立数据系统会把存储与服务器整合在一起，推出统一计算的平台。同时，日立数据系统还会跟一些公司进行合作，比如微软、博科、思科等，共同推出捆绑式的解决方案和服务，其中也包括日立数据系统与ICP合作提供的捆绑式服务。这种统一计算平台和服务包括计算、存储、网络和应用，是一种捆绑式的服务方案。今天，日立数据系统45%的收入来自于软件和服务业务。未来，日立数据系统将朝着提供全方位解决方案的方向发展，并凭借自身的努力，不断扩展相关的解决方案。在转变过程中，日立数据系统将采取两条腿走路的策略：第一，协调公司内部的各种资源，增强自身的研发能力；第二，通过一系列有效的并购，不断丰富产品线，增强提供整体解决方案的能力。刘保华：2010年4月，日立数据系统发布了统一计算战略。日立数据系统预计何时能正式推出统一计算产品？在网

ERP系统项目实施总结报告

_______ERP系统项目总结报告

客户项目经理：日期：用友项目经理：日期： 1、项目背景建议描述容提要： 1、客户基本状况介绍，包括行业、规模； 2、项目的目标；某某股份，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。

某某股份ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。 2、项目回顾建议描述容提要： 1、项目实施的组织结构； 2、项目实施的时间、围； 3、项目实施的主要阶段； 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构某某股份ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成项目领导小组，某某股份总经理担任组长。 2、项目实施的时间、围某某股份ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。实

施的围包括，根据双方所签订的合同围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施围仅限于与生产有关的料品围；仅限于某某股份单独的一家公司，不包含其他公司。本次实施围也不包含合同围之外的相应服务，比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。

思科系统(Cisco Systems)公司介绍

思科系統(Cisco Systems)公司介紹 2007/09 ●思科在全球簡介思科系統(Cisco Systems)為全球網路設備領導廠商，於1984年由史丹佛大學的兩位學者創立，企業總部位於美國加州聖荷西。自1995年1月起至今，約翰?錢伯斯擔任思科系統總裁兼執行長，並將於2006年底兼任董事會主席一職。目前思科在全球67個國家已有超過400個以上的分支據點，擁有61,535名員工(2007/7/28)；就亞太地區部份，思科於1994年分別在澳洲雪梨、中國北京、香港、韓國漢城與新加坡等地相繼成立分公司，至今已在亞太地區主要的13個國家中設有辦公室，亞洲市場持續成為思科擴展最快速的地區。思科透過香港、印度、印尼、韓國、馬來西亞、中國大陸（北京、上海、廣州、成都）、菲律賓、新加坡、台灣和泰國等地的分支機構，支援整個亞洲地區的代理商和經銷商。此外，思科也在亞太地區共計成立3個技術支援中心(Technology Assistance Center ; TAC)，隨時以最新、最專業的科技因應世界趨勢的變化。 ●思科的企業哲學思科系統的企業哲學就是「聆聽客戶的需求」、「掌握所有的可用技術」，「並提供客戶各種不同的選擇」。以客戶的需求為出發點，提供最適切的產品及服務。 ●國際重要成就與評價

●思科在台灣簡介思科系統於1994年3月在台灣成立辦事處，1997年3月正式成立台灣分公司，為因應本土市場成長的需求，於1998年4月在高雄成立高雄辦事處，2006年則於台中設立台中辦事處。吳傳輝先生於2005年3月獲拔擢為台灣思科系統總經理。多年來，Cisco不斷提供創新差異化的商品、規劃客制化的服務以因應快速成長的台灣市場，始終抱持著與台灣科技產業一同成長的心願，不僅設立Cisco網路學院提供對於網路有興趣的學生一個可以自我學習提升的園地，並與資策會合作多項計畫以培養未來優秀的科技人材。2005年Cisco為廣達設計亞太區規模數一數二的智慧型研發中心，利用最頂尖的網路資訊系統設備，讓廣達與其研發中心成為未來研發機構的領航者。 ●國內重要得獎紀錄

世界顶级生物技术公司排名

世界顶级生物技术公司排名（1-20位）说明几点： 1，按照市值排序，因为市值是最好获得也是更新最快的指标。但是市值不能全面反应企业的情况，而且股价变化很快，所以这个排名只能作参考。 2，市值数据是按照2012年6月18日的股价计算的。 3，关于“生物技术企业”的定义其实比较模糊。许多传统大型药企都会涉足生物制药领域，这里列出的主要是典型的生物制药企业和生物技术企业。稍后再整理个制药企业排行吧。 4，这里列出的都是独立的生物技术公司，不包括被并购的企业。比如曾开发出人工胰岛素的生物技术公司基因泰克（Genentech）就被罗氏制药在2009年3月12日以468亿美元的价格收购，收购前Genentech 曾是仅次于Amgen的第二大独立生物技术公司，因为已经被收购，所以不单独列出了。这两年生物制药领域的收购案非常多，没办法，经济不景气，大公司收入不长，小公司融不到钱，兼并几乎是唯一出路了，这和十年前中国大学之间的合并潮如出一辙-_-!。 5，20家企业中：生物医药类企业18家，研发服务解决方案提供商1家，设备制造/技术支持1家按地区划分：美国17家，欧洲2家，澳洲1家 6，数据来源：Google Finance，Forbes 1 Amgen安进总部所在地：千橡，加州，美国股价（或估值）：$554亿雇员数：17,500 公司性质：公共（纳斯达克）业务领域：生物制药简介：Amgen创立于1980年，是世界上最早也是目前最大的生物制药企业之一，当之无愧的行业先行者。20世纪后10年是生物技术飞速发展的10年，也是安进公司快速成长的10年。1989年6月安进公司的第一个产品重组人红细胞生成素(erythropoietin，简称EPO)获得美国FDA批准，用于治疗慢性肾功能衰竭引起的贫血和HIV感染治疗的贫血．1991年2月公司第二个产品重组粒细胞集落刺激因子(filgrastim，G- CSF)获得美国FDA批准，其适应证为肿瘤化疗引起的嗜中性白细胞减少症。安进公司的这两个全球商业化最为成功的生物技术药物EPO(商品名EPOGEN)和G-CSF(商品名NEUPOGEN)，不仅造福了无数血液透析患者和癌症化疗患者，也为公司带来了巨额的利润，公司也据此迅速发展壮大。（只是Amgen的

Cisco UCS manager

White Paper Achieve Automated, End-to-End Firmware Management with Cisco UCS Manager What You Will Learn This document describes the operational benefits and advantages of firmware provisioning with Cisco? UCS Manager through features such as host firmware policies and service profiles. The document compares the ease of using Cisco UCS Manager to the current method of manually provisioning firmware on each component of server infrastructure. The benefits include greater utilization of resources and increased business agility because firmware can be managed automatically and from a single pane. This capability allows servers to be accurately repurposed for different functions in minutes rather than hours or days. The document also describes how firmware is managed on servers, switches, and fabric extenders using Cisco UCS Manager. A Better, Faster, Easier Solution to Server Firmware Operations Firmware management is an important, yet often overlooked, aspect of computing infrastructure management. To enable a server to be used to support a specific function, its firmware versions and settings must comply with the IT department’s best practices. A database server, for example, might require a specific host bus adapter (HBA) firmware revision and settings to access Fibre Channel storage. Similarly, a custom, single-threaded application would see a performance benefit from turning on Intel Turbo Boost mode in the server's BIOS settings. Firmware updates are necessary to accommodate new versions of firmware that fix bugs and security threats or to support alternate application workloads, different operating systems, or different I/O interfaces installed on servers. Keeping firmware on the myriad components in a server hardware stack up-to-date and available for specific functions is a complex, time-consuming, tedious, and thus error-prone chore. It usually involves multiple administrators who are responsible for using update tools that provision devices—such as HBAs, RAID controllers, network interface cards (NICs), BIOS, and the network data plane—one at a time, manually. It can often take days to update every component’s firmware and settings because until now the process has been manual and has lacked a scripted or automated solution. In addition, after it is begun, this manual firmware updating process is very difficult to undo should administrators decide to revert to original firmware versions. Firmware must be loaded and configured on one component at a time, with each type of firmware typically requiring the use of a component-specific updater. This tedious, complex, and time-consuming activity has prompted many companies to simply buy new servers as new needs arise, putting them into a pool for only a limited set of uses rather than modifying firmware on demand to put servers to use for different functions. Now Cisco has a better way. Cisco UCS Manager provides two main advantages over past firmware provisioning: ●The capability to group multiple firmware components together in one package ●The capability to apply a firmware package to any compatible server in a single operation Cisco UCS Manager provides an accurate, easier, faster, more flexible, and centralized solution for managing firmware across the entire hardware stack. Service profiles in Cisco UCS Manager abstract the physical hardware from its software properties. Service profiles allow administrators to associate any compatible firmware with any component of the hardware stack. Simply download the firmware versions needed from Cisco and then, within minutes, totally provision firmware on components within the server, fabric interconnect, and fabric extender based on required network, server, and storage policies per application and operating system.

2020年甲方ERP实施总结报告(一字未修改)

甲方ERP实施总结报告(一字未修改) ERP一期工作总结近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，已经由单一的阀门电动装置制造转变成为覆盖核电、化工、船舶、电力、机械多行业的生产制造企业，生产经营实现了跨越式发展，信息化建设伴随着我厂发展也取得了长足的进步。尤其是xx年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要，厂部决定实施ERP系统，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上，不断推进信息技术的应用，取得了较大的进步和较好的效果。一、精心准备：有关资料统计表明，目前已实施ERP系统的单位中，成功率约为5%，ERP失败的声音不绝于耳。多数企业还在为是否上ERP系统进行争论，我厂此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。为成功实施ERP，我们的做法是： 1.全面考察，总结实施的经验和教训，制定规避风险的措施。xx年，我们先后对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并参加南京软件博览会了解软件动态。对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素如厂部决心、软件选型、实施范围、实施策略、实施队伍、基础管理、人员素质、项目投资等进行评估，并制定了相应的规避风险的措施。

2.慎重选型，扬长避短，化解风险。从xx年8月到11月最终签订实施ERP系统合同，历时4个多月的时间，在此期间，我们进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价并最终选择了秋葵ERP系统。选择该软件，主要从企业实际出发，采用通用商品软件，符合社会专业分工协作的规律，具有起点高、见效快、服务好、维护方便、易升级等明显优点，取得成功者较多。选择该软件，不仅看中的是软件本身具有完整性、集成性、开放性、扩展性、灵活性、实用性、针对性等功能特点，更重要的是因为双方将该项目作为国内离散型制造企业一个典型的示范项目来实施，从而形成了一种战略合作伙伴关系，进一步降低了实施风险。 3.立足企业实际，确定切实可行的实施策略。实施ERP系统不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改进业务流程的重要决策。总体规划如何定位、流程再造如何进行、实施范围如何确定、实施步骤如何执行，必须从我厂实际情况出发，充分考虑自身的各种资源和条件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。全面开花、一蹴而就，其结果可能会因各种条件的限制而导致失败。二、确定范围： 1.项目实施范围。确定了包括销售、生产、物料、客户关系管理、供应部门业务所涵盖的内容。工作范围涵盖了全厂各车间，各公司及所属的科室等。

思科公司校园网解决方案

思科公司校园网解决方案校园网的建设主要是为了教学应用，而多媒体辅助教学和多媒体教室是教学应用的核心. ·在网络建设时应考虑多媒体信息的特点如信息量大，对时间延迟敏感等； ·在校园网中常会出现几十个学生执行相同操作的现象，所以要考虑并发信息的控制； ·校园网又是面向不同知识层次的教师、学生和办公人员的工具，它帮助我们更好地提高教学水平、办公效率和学习兴趣，所以应用和管理应简便易行，界面友好，不宜太专业化； ·学生利用网络做作业，教师要在家拨号访问学校网络； ·学籍管理信息在网上传输，所以也要考虑网络的安全性，防止黑客破坏网络，学生抄袭作业。考虑各个学校的具体情况如性质、规模、财务等，思科公司提出了多种不同的校园网解决方案以供参考： 1、小型校园网解决方案（5-10万元规模）这是一个相对小型的校园网络，适宜于单一建筑内的网络应用，·方案特点如下：（1）支持多媒体应用，包括多媒体教室、电子阅览室、多媒体教学；（2）高性能，全交换，满足用户需求；（3）管理简单，浏览器方式无需专门培训；（4）系统安全，保密性高；（5）ISDN连接方式，按需建立连接降低链路费用。 ·实现应用如下： ---- 1个多媒体教室：50个多媒体用户； ---- 1个电子阅览室：24个多媒体用户； ---- 60个校园网普通/多媒体用户； ---- 互联网接入，安全的广域网访问。 ·方案拓扑结构如下：

·由图可看出，网络设备组成为： Catalyst 2924交换机一台 Catalyst 1924/2924交换机五台 Cisco 1700/800路由器一台 ·简单评价：思科公司的Catalyst 2924交换机是这一网络的核心设备，它提供了24个10/100M自适应的快速以太网端口，为分支交换机Catalyst 1924和数据量很大的主服务器或网管工作站提供高速主干连接； 1924交换机具有两个100M快速以太网端口和24个10M端口，100M用于2924或教师用机的连接，10M则可提供给数据流量较少的学生机和办公机器；图中多媒体教室用到其中两台1924或2924，可为近五十台学生机提供网络连接，另三台分别分配给电子图书浏览和办公用。这是一个全交换的网络，相对共享式集线器而言，交换机各端口拥有独占的带宽，能实现多路并行传输，不易发生冲突，能为多媒体信息提供更好的保障。考虑到Internet接入是校园网的发展趋势，在每套解决方案中都用到了路由器来引入广域网的远程连接，这套方案中用到了思科公司的低端路由器 Cisco 1700，它提供了对内的10/100M局域网接口和对外的128K的ISDN或专线连接，通过Internet实现远程教学或教学演播等应用。ISDN 是国内已广泛应用的一种拨号技术，按连接时间计费，费用仅为普通电话线的2-3倍，但带宽却能达到3-4倍，且传输稳定，连接迅速。在实现基本数据传递的基础上，用户可以根据自己的需要灵活选用上述网络设备中的某些性能。如：路由器和交换机的组内广播功能可为多媒体信息的传输提供更高的服务质量；而拥有两个100M端口的1924可与2924之间建立快速以太网通道，在全双工模式下达到400M的高速级联。此外，在图中1700/800路由器上带有一个红色砖墙标志，它表示该路由器兼任了防火墙－－思科公司系列中、低端路由器都可以通过操作系统升级具备防火墙性能，在承担远程连接的同时实施数据包检验和过滤，防止非法用户侵入到内部局域网中－－对连接到Internet这一开放网

世界著名生物制剂公司

世界著名生物制剂公司 2007年11月30日星期五 17:50 Santa公司是世界上最大的抗体生产厂家，目前可提供的抗体种类多达两万多种，几乎覆盖了目前生命科学研究的各个最新领域，其每种抗体又有多个克隆能够选择，还提供一些对应蛋白标准品及相关产品，如ABC试剂盒，各种标记二抗，Western试剂盒，蛋白分子量Marker，核抽提物等，为免疫学研究工作提供了极大的方便。 Abcam公司是世界有名的抗体王国，以优质、齐全的产品、完善的网络支持功能和强大的技术支持队伍得到全球客户的认可和赞誉。并在2004年获得了关于生物界公司不可多得的英女王奖，拥有专门好的知名度和口碑。产品具有以下特点： 1、全：网络全世界的优质产品，差不多上各种抗体产品在该公司均能找到 2、新：产品及网站更新专门快，差不多上每周均有新产品显现 3、优：产品质量好，投诉比较少 4、强：强大的技术支持队伍和力量，网站上有齐全的技术资料以及客户评论，并提供实时在线技术咨询，使您使用产品时没有任何后顾之忧。 R&D公司于1976年成立于美国，一直致力于各种细胞因子及其相关分子的生产研发，其生产的各种ELISA 试剂盒、重组因子及抗体以其杰出的品质赢得了世界各国科研及临床诊断机构的青睐。是全世界最大的细胞因子公司。该公司产品丰富涵盖了百余种细胞因子类ELISA试剂盒, 重组细胞因子类蛋白（209种之多）及相关的多达250余种单克隆、多克隆抗体；细胞凋亡、Caspase及胶原酶系列以及细胞因子类等热点领域。 MBL,成立于1969年，是日本第一家抗体生产商。公司早期致力于研究生产血浆蛋白质抗体,是抗体研究、进展和生产的先锋者。现在，公司提供3000多种细胞骨架、致癌基因产品和信号转导蛋白质抗体。 1975年，MBL成为日本首家血浆蛋白质的诊断剂的生产商，之后，公司就致力于开发、生产免疫诊断试剂，专门是自身免疫性疾病方面的诊断试剂。公司的研发能力在该领域中得到了极高的评判。MBL的自身免疫性疾病的诊断剂对医药界奉献专门大，该公司产品在自身免疫性疾病方面占据了日本国内市场80％的份额，在海外市场也同样受到欢迎。近年来，MBL大力引进重组DNA细胞和细胞融合技术来开发用于疾病诊断和疗效观看的诊断试剂。另外，

ERP系统项目实施总结报告

ERP系统项目实施总结报告 1

_______ERP系统项目总结报告客户项目经理:

日期: 用友项目经理: 日期: 1、项目背景建议描述内容提要: 1、客户基本状况介绍,包括行业、规模; 2、项目的目标; 某某股份有限公司,始建于一九六六年,是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种,年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率,满足产销平衡的需要;能够按产品种类核算生产成本,提高企业的决策水平。 3

2、项目回顾建议描述内容提要: 1、项目实施的组织结构; 2、项目实施的时间、范围; 3、项目实施的主要阶段; 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任,XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理,项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监,用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组,某某股份有限公司总经理担任组长。 2、项目实施的时间、范围某某股份有限公司ERP项目实施的时间为5月至8月。实施的范围包括,根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应 4

付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施范围仅限于与生产有关的料品范围;仅限于某某股份有限公司单独的一家公司,不包含其它公司。本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务,比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。 5

思科职业认证体系简介

思科职业认证体系简介思科职业认证体系简介思科职业认证体系简介思科系统公司（cisco system,inc）自1984年正式成立以来，已经成为引领当今世界intranet和internet网络互联产品的巨头。从20世纪90年代开始，随着网络产品的应用范围出现了突飞猛进的扩展，随之而来的问题是如何找到足够的相关技术人员并加以认定，以适应日益增长的各类技术服务的需求。在1993年，思科公司正式推出了业界最受尊敬的网络认证项目ccie(cisco certified internetwork expert)，到了1998年，思科公司推出了完整的包括初、中、高不同级别的认证体系，认证体系有两个分支：一支网络支持，包括ccna、ccnp、ccie；另一支是网络设计，包括ccda、ccdp。国际认证英文名称:ccna 国际认证中文名称:思科网络支持工程师课程名称：interconnecting cisco network devices(icnd)互联cisco设备课程简介：介绍多协议互连网络中配置cisco 交换机和路由器所需的概念、命令和相关实验。通过讲解、讨论、演示、练习和实验设计，学员能够为中小型

企业分析、设计、确定和实现最佳解决方案，能为最常用的可路由和路由协议建立使用局域网和广域网端口的多路由、多组网络。该课程提供技术支持人员所需的关于安装、配置、故障排除、管理以及使用简单路由局域网、路由广域网和交换局域网所需的技能。具备能力：培训能够设计、建立和维护支持全国及全球性机构网络的工程师，学完此课程后，学员将具备以下能力：确定集线器、以太网交换机或路由器的最佳使用环境；确定多种互连的cisco 设备的网络中的