学校组织架构

卓丽培训学校的组织架构、岗位职能要求

（暂定，未执行版）

一、市场部：

A、主管岗位职责

1、管理区域市场部团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助其他部门销售业绩指标的达成；

2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；

3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；

4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；

5、负责区域市场品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；

6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；

7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；

8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。

9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。

10、负责同业合作和异业合作主管的指导。

B、市场专员

工作职责：

1、区域宣传渠道的挖掘及合作谈判；

2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客

户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；

3、区域周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，

完成招生任务和校区业绩

4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报

告；

5、开辟新的市场渠道。

二、销售部：

（地推）主管

岗位职责：

A、团队建设与管理

1、协助市场主管完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；

2、协助市场主管按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；

B、推广小组业务管理

1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场主管汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态；

2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩；

3、配合市场主管完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划；

4、配合市场主管统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求；

5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。

C、个人推广业务的执行和自我管理

1、协助市场主管完成外场推广点的联系与场地布置；

2、负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作，派发宣传单页，宣传公司业务，顺利完成调查问卷的回收指标；

3、负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导，并监督其现场工作；完成市场经理交派的其它外场推广任务。

销售人员：

地推专员，线销主管（电话销售专员，手机短信销售专员，线上销售专员）

三、教学部

教学主管岗位职责：

1、管理师资团队；

2、监控教学质量；

3、负责后备师资的选拔和培养。

助教，外教，课程教师

四、教务部

课程咨询主管（销售经理角色）

1、熟悉本中心销售的课程，负责学生关于教育方面的咨询工作，并根据客户的需求提供个性化辅导方案；

2、负责与客户进行电话沟通；负责客户的上门接待，帮助客户更好地了解我们的产品和体系、促成其到本学校学习；

3、与教学部进行部门间协调配合工作，以确保服务链的畅通，为客户提供最方便快捷的服务资讯。

4、完成销售目标，并进行客户资料登记，整理归档；

5、做好售后服务工作，定期进行客户回访及追踪。

6、完成并超越销售任务，达成良好的销售业绩。

五、行政人事部

主管岗位职责

1.负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作

2.制定公司的人力资源发展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养

3.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险

4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态

5.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施

6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理

7.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施

六、客服部

客服部经理

主要工作职责：

1、管理整个咨询服务团队，完成既定目标

2、咨询师、客户服务人员的培训与管理；

3、定期向校领导汇报工作与计划

4、处理各种投诉事件

七、前台专员

岗位职责：

1、负责来访学员的接待。

2、接听咨询电话并做相关记录。

3、协助完成行政、及部份市场活动。

八、财务部

岗位职责

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

12、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

13、完成领导交办的其它工作。

家长委员会组织机构及分工

上饶市逸夫教育集团家长委员会组织机构及职责分工一、家长委员会组织机构设立情况： 1、逸夫校区家长委员会工作领导小组：组长：马艳副组长：夏饶正组员：校班子成员、各部门正职、各班班主任、校级家委会成员（36人）。 2、逸夫校区家长委员会设会长1名、副会长1名，秘书长1名，常务委员6名，共由六个分部组成，分别是：财务管理部、课程开发部、家庭教育部、咨询宣传部、安全防卫部、社会实践部。二、校级家委会主要工作职责： 1、关心和扶持学校教育事业发展，支持学校教育教学工作。 2、积极参与学校管理，为学校发展出谋划策。 3、组织家长对全体教师以及学校工作进行监督，并通过有效渠道提出合理化建议。 4、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 5、反映广大家长要求，让学校及时了解家长的心声。 6、做好学校宣传工作，扩大学校影响和知名度。 7、协助学校办好家长学校，不断提高家长自身素质。 8、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 9、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。 10、家长委员会委员由各班级推荐，经学校行政会议和校务会审定聘任，任期三年。分工职责对应部门会长 1、负责学校家委会全面工作，密切做好家校联系，制定家委会年度工作计划和总结，协同各部门开展组织好各项家委会活动。教导处德育处

2、分管家教指导部、财务管理部工作。副会长1、落实家委会的各项工作，协助负责各项活动的策划，安排及实施； 2、分管活动宣传策划部、安全教育部、社会实践部工作。教导处德育处咨询宣传部 1、负责家委会各项活动的策划和组织工作； 2、负责家委会年会和常委会例会的各项准备工作； 3、负责宣传学校及家委会的工作成果及老师、学生、班级和家长中的典型事例。教导处德育处家庭教育部1、负责普及家庭教育知识，共同探讨学生的教育问题； 2、负责传递、收集老师、家长所反馈的信息、意见或建议，对班级的教育质量、教学活动等方面提出的建设性意见； 3、负责组织家长学校活动，开展家教经验交流工作。教科处课程开发部 1、负责帮助完成课程研究资料的搜集与整理。 2、负责配合学校开展阳光能力课程、校本课程的研究， 3、负责课程开发信息的提供与改进的意见。教科处安全防卫部负责对学校及周边环境的安全检查督促整改，沟通解决家长与学校的矛盾，及学生的安全教育活动。综治办财务管理部1、负责家委会经费计划、收支管理工作，定期公布账目、解释等工作； 2、负责各项活动的后勤服务保障工作总务处社会实践部负责充分利用家庭及社会资源开展社会实践活动，更好的促进学生知识能力的形成。德育处

家委会组织机构

家委会组织机构及运行机制调整方案（讨论稿）设有教育实践部、组织协调部、后勤保障部，成员包括全体家委会委员，共129人，经过一年来的运行，发现各部人员多、工作任务比较多，效率不高，借鉴总校家委会机构调整经验，拟将组织机构扁平化，人员职责明确化，班级和学校家委会活动分开层次，提高家委会总体运行效率和质量，计划如下：一、家委会校级组织机构调整 1.保留——组织协调部，由两位常委担任部长、副部长，4名校级委员为成员。职责：一是委员管理，包括组织选拔一年级新委员，接受老委员辞职、退出，调整管理校级委员分工，接受任命各班级自荐委员，及时更新委员名单和联络方式；二是家委会办公室行政管理，包括家委会办公室校级委员排值班表、校级会议通知考勤、财务、家委会的表彰激励等。 2.保留——教育实践部，由两位常委担任部长、副部长，4名校级委员为成员，职责：一是组织家长学校、教育沙龙、学校大讲堂活动；二是组织家长和学生文体活动，社会实践、外出考察活动。 3.调整——后勤保障部改为家校沟通部，由两位常委担任部长、副部长，4-5名校级委员为成员，职责：一是每学期末一次收集整理家长的意见建议；管理家委会信箱、电子邮箱、网站和QQ群，每月一次汇总；公开部长手机号码，设立家长短信快速反馈系统；二是组织家长进学校活动，体验监督学校日常工作，每学期每个班级组织1-2次，每次1天，1-2名家长参加。 4.增设——宣传交流部，由两位常委担任部长、副部长，3-4名校级委员为成员，职责：一是为校级家委会活动的对外宣传、媒体联络、会议记录、照相摄像、新闻发布等；二是每月两期及时收集整理各班级、各级部家委会活动的文字和图片资料，征集家长教子有方的经验文章，上传学校网站或编辑出版。 5.增设——各年级级部共六个级部，各年级级部家委会设部长1名，成员由每个年级的各班校级委员组成。二、家委会班级组织机构调整班级家委会设主任1名，班级家委会设委员5名（2男3女），可增设自荐委员（名额不限），由班级委员会推选出1名校级委员（可兼任也可以不是班级家委主任）。三、家长委员会委员相关组织规定（一）家长委员会委员入会条件 1.班级家委会委员和自荐委员

学校组织架构

学校组织架构图及绩效体系投资人校长咨询主任教务主任市场经理财务咨询师外呼学管师教师推广专员学校绩效考核管理条例 1、原则和目的： 1．1目的：充分发挥学校现有资源平台作用，更好激励分公司人员，形成合力，推动学校发展。 1．2 总体原则：强调“业绩＋利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化。 1．3 优化原则：在体系和区间设置上减少层级，使整个激励体系更加清晰，并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级，逐级落实，保证集团整体目标的实现。 1．4 具体原则： 1．4．1校区校长、营销部经理、教学部经理：结果＋过程导向，季度考核； 1．4．3咨询师和学管师系列：结果＋过程导向，月度考核； 1．5 退费：若发生退费，首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标；

1．6利润分享：学校达成战略目标提取超额部分利润，利润提成总体打包，由校长在学校范围内进行二次分配，其中校长个人比例不高于50%，分配方案报投资人审批后执行。 2、咨询主任： 2．1原则：定位为咨询团队管理者，采用团队提成＋专业度考核的方式，季度考核。（固定和绩效奖金的比例为60%：40%） 2．2薪酬由三部分组成：固定工资＋绩效奖金＋销售回款提成 2．2．1绩效奖金＝运营考核得分对应绩效工资比例*标准绩效奖金 3．1原则：定位为学管团队管理者，采用团队提成＋专业度考核的方式，季度考核。（固定和绩效奖金的比例为60%：40%） 3．2薪酬由四部分组成：固定工资＋绩效奖金＋续费收入提成＋超额课时收入提成 3．2．1绩效奖金＝退费达标率*标准绩效奖金

家委会组织机构及职责

厦门实验二小分校一（4）班家委会组织机构及职责一、家委会组织机构一（4）班家委会：共有22人组成。班级家委会下设3个功能组：秘书组、活动组、后勤组。每组有6人，其中还有四位，一位为财务管理及三位为临时主导人，班级家委会以组织班级活动和小组活动为主，同时要积极支持和配合学校、年级，班级的工作。二、班级家委会职能组的职责秘书组： 1、负责收集、整理家委会内部资料，包括通讯录，计划、总结、各类活动资料等； 2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注学校，班级的环境美化和安全保护工作； 3、接受家长申诉，反映家长要求，积极沟通、协调学校，班级与家长的关系； 4、积极参与学校，班级教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议，配合班级教师开展亲子教育活动。活动组： 1、及时了解、反映家长自身成长的需求，与学校，班级联合主办家长学校活动，组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动； 2、组织家长积极参加家园联欢活动，包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人； 3、开展各种规模的校外亲子活动。后勤组： 1、积极参与学校，班级各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等；

2、配合学校，班级了解家长和社会可提供的教育资源，提出各阶段学习与发展的意见、建议和工作思路。三、班级委会各功能组工作要求秘书组（一）秘书组的作用秘书组是学校，班级与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。它承担着信息收集、归纳、公示、传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传学校的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安排；另一方面收集并向学校，班级反映家长在学校教育方面的思想动态及需求。同时，起到沟通、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用，以促进幼儿园家园共建，共育工作的蓬勃、有序地开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调，以使其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。（二）秘书组的工作范围 1、围绕学期的工作计划、制定家委会工作计划。对各职能组的工作进程进行规划、策划、统筹、协调。 2、向家长宣传、介绍学校，班级教育思想及学校的工作安排；向家长及老师展示家园共建、家园共育活动的丰硕成果，报道学校各项重要活动，渲染、烘托学校与家园之间亲密合作的气氛。 3、收集家长中有关育儿心得、经验介绍、家园共建活动的文字材料，从中筛选、整理出有价值的资料，提供给学校负责信息、报道的老师，并向其他新闻媒体提供素材或稿件。 4、与各班级家委会秘书小组沟通，布置工作，交流心得、体会。 5、及时总结家委会工作经验，不断改进家委会工作方法，提高家委会工作水平。 6、收集家长对老师、对学校工作的以及对家委会工作的意见和建议，

XX幼儿园家委会组织机构及职责

XX幼儿园家委会组织机构及职责一、各级家委会组织机构园级家委会：没办推选1位家长参加，共由8人参加。设正一副二主任。园级家委会下设3个功能组：秘书组、活动组、后勤组。每组有2-3人，由家长根据自己的特长参加。班级家委会：由各班自行决定人员组成，根据班级现状每班建议设置3人。班级家委会以组织班级活动和小组活动为主，同时要积极支持和配合园级家委会工作。二、园级家委会职能组的职责秘书组： 1、负责收集、整理家委会内部资料，包括计划、总结及各类活动资料等； 2、负责宣传工作、定期出版家长宣传栏、关注幼儿园环境美化和安全保护工作； 3、接受家长申诉，反应家长要求，积极沟通、协调幼儿园与家长的关系； 4、积极参与幼儿园教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议，配合教师开展亲子教育活动。活动组： 1、及时了解、反映家长自身成长的需求，与幼儿园联合主办家长学校活动，组织家长经验交流会、家长咨询及家长开放日等活动；

2、组织家长积极参加家园联谊活动，排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人 3、协助幼儿园开展各种规模的院外亲子活动后勤组： 1、积极参与幼儿园各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等； 2、了解家长和社会可提供的教育资源，提出各阶段幼儿学习与发展的意见、建议和工作思路。三、园级家委会各功能组工作要求秘书组（一）秘书组的作用秘书组是学校与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。他承载着信息收集、归纳、公示传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传幼儿园的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安培；另一方面收集并向幼儿园反映家长在幼儿教育方面的思想动态及需求。同时起到沟通园家委会各职能组之间、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用，以促进幼儿园家园共建，共育工作的蓬勃有序开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调，以及其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。

小学三级家委会组织机构及职责

小学家委会组织机构及职责一、各级家委会组织机构校级家委会：每年级推选1位家长参加，共6人。同时学校主要分管领导担任家委会中职务，共有3人。校级家委会由以上9人组成。设一正二副主任。校级家委会下设2个功能组：活动宣传部、组织部。一般每组有2～3人，由家长根据自己的特长自报。年级家委会：由本年级2个班2位家长组成，由担任校级家委会的一位主任牵头召集会议。年级组家委会发挥承上启下的作用，以组织本年级的活动为主。班级家委会：根据班级现况每班暂设5人，班级家委会以组织班级活动和小组活动为主，同时要积极支持和配合校级、年级家委会工作。二、校级家委会职能组的职责活动宣传部： 1、负责收集、整理家委会内部资料，包括计划、总结、各类活动资料等； 2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注学校的环境美化和安全保护工作； 3、接受家长申诉，反映家长要求，积极沟通、协调学校与家长的关系； 4、积极参与学校教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议，配合教师开展亲子教育活动。 5、及时了解、反映家长自身成长的需求，与学校联合主办家长学校活动，组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动； 6、组织家长积极参加家校联欢活动，包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人； 7、开展各种规模的校外亲子活动。活动宣传部的工作范围： 1、按照学校工作计划，动员、组织家长积极参与全校性大型活动。如运动会、艺术节、国庆节、等。 2、组织年级组开展趣味性、知识性大型校外外亲子活动。如春游、秋游、参观等。

3、参与组织家长学校的学习活动，从理论及方法上教育家长重视教育，学会教育。 4、举办主题性家庭教育经验交流活动，共同促进学生的健康发展和全面成长。 5、协调、参与家长开放日活动，使之达到预期效果。 6、组织家长积极参与学校教学及科研活动。安排家长“当一天教师”“主持一次日常教育活动”。 7、与各班活动组进行沟通、交流经验、分享成果。组织部： 1、组织管理学校家长志愿者队、家长义工队伍，积极参与学校各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等； 2、了解家长和社会可提供的教育资源，提出各年级学生学习与发展的意见、建议和工作思路。组织部的工作范围： 1、与各班家长活动小组沟通、交流，做好各班级或各家长小组开展校内外亲子活动的将准备与协调工作。 2、参与策划、组织家长代表与老师之间的大型联欢活动。做好各项活动的后勤服务。 3、筹集并管理家委会活动经费，做好每次活动的物品供应与费用核算。 4、收集家长和社会可提供的教育资源，为学校、家长、社区教育互动做好协调。

家委会组织架构与主要职责

---- 家委会组织架构及主要职责云浮市伊顿实验学校王超才一、主任： 1、负责委员会全盘工作，家校良好沟通； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系； 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声二、副主任： 1、协助主任工作展开，必要时可代理行使主任职责； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声三、组织部部长１、负责整合家长资源，搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息； 2、负责班级活动的策划安排，制定具体方案； 3、负责组织家委会的召开；负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容，并及时交予学校； 4、完成学校和家委会交办的其他工作；四、宣传部部长（博客管理员）：１、组织文笔好的家长做好活动的宣传，总结工作 2、负责配合老师进行班级网站的管理； 3、负责班级活动的推广，拍摄记录等； 4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价，并及时通报班主任老师； 5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法，适时向家长们进行宣传教育活动； 6、完成学校和家委会交办的其他工作；五、财务部部长：两名 1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障，并合理分配使用，并及时记录 2、配合班级进行的学生活动，学生教育、课外活动的物资购买。 3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。 4、完成学校和家委会交办的其他工作；六、后勤部部长： 1、负责学校及班级各项活动的后勤保障； 2、负责班级的卫生工作 2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备； 3、完成学校和家委会交办的其他工作。 ----

商学院培训学校组织架构

培训学校组织架构图及绩效体系投资人校长咨询主任教务主任市场经理财务咨询师外呼学管师教师推广专员学校绩效考核管理条例 1、原则和目的： 1．1目的：充分发挥学校现有资源平台作用，更好激励分公司人员，形成合力，推动学校发展。 1．2 总体原则：强调“业绩＋利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化。 1．3 优化原则：在体系和区间设置上减少层级，使整个激励体系更加清晰，并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级，逐级落实，保证集团整体目标的实现。 1．4 具体原则： 1．4．1校区校长、营销部经理、教学部经理：结果＋过程导向，季度考核； 1．4．3咨询师和学管师系列：结果＋过程导向，月度考核； 1．5 退费：若发生退费，首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标；

学生家委会组织机构职责及分工细则

学生家委会组织机构及职责班级家委会是家长、老师和班级之间沟通的重要桥梁，促使家长和教师形成教育合力，为孩子创造良好的教育环境。根据济宁市第十三中学的精神，为团结班级学生家长，进一步加强教师与学生家庭之间的沟通与合作，让家长更好地支持和参与班级管理工作，构建“家庭与班级”、“家长与老师”之间的“立交桥”，促进班级学生健康成长，结合我班实际，特制订本章程。第一章总则第一条家委会是由班级、家长共同倡导下产生的一种民间性教育组织，是家庭教育参与班级管理的平台，以增强班级与家长之间、家长与家长之间的沟通和交流,多方传递信息、交流经验、协调关系，共同实现促进学生全面发展的教育目标。是通过教师和家长、家长和家长，家长和社会的横向联系，拓展育人渠道。第二条家委会的宗旨是提高家长在班级管理中的参与度，支持、监督、促进学校、班级的各项工作。使孩子各方面和谐健康发展，提高孩子的综合素质，养成良好的学习习惯，促进学生成绩的提高。第二章家委会职责第三条家委会作为家长代表，应分发挥家长对学校及班级工作的参谋、监督作用；收集、整理、反馈家长的意见；第四条积极参与并配合班级、学校举行的重大教育活动，与学校、班级齐心协力培养孩子；第五条组织、协调家长和孩子们一起开展有益的课外活动；发动家长集体力量等。

第六条通过多种渠道大力开展家庭教育工作，推广成功经验，促进家庭教育与学校、班级教育协调一致；第七条做好家长与家长、家长与学校的沟通工作。第三章家委会组织形式第八条本班家委会属于自发性组织，但组织所有的活动和言行必须遵守法律、法规、校规，并接受学校、班级、学校家委会的领导和建议。第九条本班家委会设主任1名、副主任2名；财务管理委员2名（外加5名委员,宣传委员2名；，共12名委员。另加班级正副班主任。第十条家委会领导班子实行民主选举制度，家委会主任、副主任、各个委员由家委会成员提名（可自荐），家委会全体成员选举产生。对失职或者工作不力的，可罢免更换。第四章家委会管理分工及职责第十一条主任：总体负责组织协调家委会的各项工作。传达班级资讯，协调各方关系，召集与主持家委会议及发布会议纪要。第十二条副主任：协助主任工作（职责与主任一致）。第十三条财务管理委员：精心策划、筹备和组织各类富有教育意义的活动。全面组织开展经家委会讨论决定的各项工作，负责组织每次活动参加人员的到位情况和整个活动过程的开展情况，包括活动分工，联系热心家长参与配合。第十四条宣传委员：负责相关活动的宣传工作。如：活动摄影，

家委会组织架构及主要职责

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 家委会组织架构及主要职责云浮市伊顿实验学校王超才一、主任： 1、负责委员会全盘工作，家校良好沟通； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系； 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声二、副主任： 1、协助主任工作展开，必要时可代理行使主任职责； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声三、组织部部长１、负责整合家长资源，搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息； 2、负责班级活动的策划安排，制定具体方案； 3、负责组织家委会的召开；负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容，并及时交予学校； 4、完成学校和家委会交办的其他工作；四、宣传部部长（博客管理员）：１、组织文笔好的家长做好活动的宣传，总结工作 2、负责配合老师进行班级网站的管理； 3、负责班级活动的推广，拍摄记录等； 4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价，并及时通报班主任老师； 5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法，适时向家长们进行宣传教育活动； 6、完成学校和家委会交办的其他工作；五、财务部部长：两名 1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障，并合理分配使用，并及时记录 2、配合班级进行的学生活动，学生教育、课外活动的物资购买。 3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。 4、完成学校和家委会交办的其他工作；六、后勤部部长： 1、负责学校及班级各项活动的后勤保障； 2、负责班级的卫生工作 2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备； 3、完成学校和家委会交办的其他工作。

家长委员会组织机构及职责

家长委员会组织机构及职责一、家委会机构会长：（六年级学生家长）1名副会长：（五年级学生家长）3名委员：其他六年级学生家长其他五年级学生家长 20名二、家长委员会任职条件家长委员会是学校通过家长进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。原则上各级都有代表，其成员由班主任推荐，学校审核，家长同意，方可成为正式会员。 1、较全面地理解党的教育方针，热爱教育事业； 2、思想进步，作风正派，乐于为学校教育事业服务，乐于为学生服务； 3、具有一定组织管理能力和社会活动能力，能为学校献计献策，肯办实事； 4、教育子女有方，重视家庭教育的研究，讲究家庭教育质量，能创设良好的家庭教育环境。三、家长委员会主要职责 1、参与学校民主管理，督促学校的工作。听取学校工作报告，对学校、班级提出合理化的建议，参加一些学校的重大活动；

2、提高优化教育条件，促进学校德育工作。组织家长成立德育讲师团，对生进行生动的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和经验，或是讲述自己的成长史等，以激励学生更好成长。协助教导处等部门，做好行为、心理偏差生的家庭工作和学生的思想转化工作，为学生社会实践活动，提供方便； 3、提供教学资源，拓展教育途径。如利用家长的一技之长，为学生做一些讲座和指导，培养学生一技之长。利用家长开放日参加听课评课，并提出一些建设性意见； 4、整合各种力量，改善办学条件。对学校搞的艺术节、科技节等活动，每学期评出的三好学生的奖励等，通过家长委员会有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，为学校出出主意，想想办法，为改善学校的办学条件而做一点实事； 5、提高家庭教育水平，关注孩子更好成长。家校要携手合作，共同担负起教育孩子的重任，学校将尽可能为各位家长提高教子育女的方法、途径和实例，家长在创建面向21世纪学习型家庭中要有所作为。

家委会组织架构及主要职责

页眉内容家委会组织架构及主要职责云浮市伊顿实验学校王超才一、主任： 1、负责委员会全盘工作，家校良好沟通； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系； 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声二、副主任： 1、协助主任工作展开，必要时可代理行使主任职责； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声三、组织部部长１、负责整合家长资源，搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息； 2、负责班级活动的策划安排，制定具体方案； 3、负责组织家委会的召开；负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容，并及时交予学校； 4、完成学校和家委会交办的其他工作；四、宣传部部长（博客管理员）：１、组织文笔好的家长做好活动的宣传，总结工作 2、负责配合老师进行班级网站的管理； 3、负责班级活动的推广，拍摄记录等； 4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价，并及时通报班主任老师； 5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法，适时向家长们进行宣传教育活动； 6、完成学校和家委会交办的其他工作；五、财务部部长：两名 1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障，并合理分配使用，并及时记录 2、配合班级进行的学生活动，学生教育、课外活动的物资购买。 3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。 4、完成学校和家委会交办的其他工作；六、后勤部部长： 1、负责学校及班级各项活动的后勤保障； 2、负责班级的卫生工作 2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备； 3、完成学校和家委会交办的其他工作。页脚内容1

家委会组织架构及主要职责

家委会组织架构及主要职责文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

家委会组织架构及主要职责云浮市伊顿实验学校王超才一、主任： 1、负责委员会全盘工作，家校良好沟通； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系； 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声二、副主任： 1、协助主任工作展开，必要时可代理行使主任职责； 2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动； 4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声三、组织部部长１、负责整合家长资源，搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息； 2、负责班级活动的策划安排，制定具体方案； 3、负责组织家委会的召开；负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容，并及时交予学校； 4、完成学校和家委会交办的其他工作；四、宣传部部长（博客管理员）：１、组织文笔好的家长做好活动的宣传，总结工作 2、负责配合老师进行班级网站的管理； 3、负责班级活动的推广，拍摄记录等；

4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价，并及时通报班主任老师； 5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法，适时向家长们进行宣传教育活动； 6、完成学校和家委会交办的其他工作；五、财务部部长：两名 1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障，并合理分配使用，并及时记录 2、配合班级进行的学生活动，学生教育、课外活动的物资购买。 3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。 4、完成学校和家委会交办的其他工作；六、后勤部部长： 1、负责学校及班级各项活动的后勤保障； 2、负责班级的卫生工作 2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备； 3、完成学校和家委会交办的其他工作。

家委会组织机构及职责

厦门实验二小分校一(4)班家委会组织机构及职责、家委会组织机构 (4)班家委会：共有22人组成。班级家委会下设3个功能组：秘书组、活动组、后勤组。每组有6人，其中还有四位，一位为财务管理及三位为临时主导人，班级家委会以组织班级活动和小组活动为主, 同时要积极支持和配合学校、年级，班级的工作。、班级家委会职能组的职责秘书组: 1、负责收集、整理家委会内部资料，包括通讯录, 计划、总结、各类活动资料等; 2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注学校, 班级的环境美化和安全保护工作; 3、接受家长申诉, 反映家长要求，积极沟通、协调学校，班级与家长的关系; 4、积极参与学校, 班级教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议, 配合班级教师开展亲子教育活动。活动组: 1、及时了解、反映家长自身成长的需求，与学校，班级联合主办家长学校活动，组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动; 2、组织家长积极参加家园联欢活动，包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人; 3、开展各种规模的校外亲子活动。后勤组: 1、积极参与学校，班级各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等； 2、配合学校，班级了解家长和社会可提供的教育资源，提出各阶段学习与发展的意见、建议和工作思路。

三、班级委会各功能组工作要求秘书组（一）秘书组的作用秘书组是学校，班级与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。它承担着信息收集、归纳、公示、传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传学校的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安排；另一方面收集并向学校，班级反映家长在学校教育方面的思想动态及需求。同时，起到沟通、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用，以促进幼儿园家园共建，共育工作的蓬勃、有序地开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调，以使其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。（二）秘书组的工作范围 1、围绕学期的工作计划、制定家委会工作计划。对各职能组的工作进程进行规划、策划、统筹、协调。 2、向家长宣传、介绍学校，班级教育思想及学校的工作安排；向家长及老师展示家园共建、家园共育活动的丰硕成果，报道学校各项重要活动，渲染、烘托学校与家园之间亲密合作的气氛。 3、收集家长中有关育儿心得、经验介绍、家园共建活动的文字材料，从中筛选、整理出有价值的资料，提供给学校负责信息、报道的老师，并向其他新闻媒体提供素材或稿件。 4、与各班级家委会秘书小组沟通，布置工作，交流心得、体会。 5、及时总结家委会工作经验，不断改进家委会工作方法，提高家委会工作水平。 6、收集家长对老师、对学校工作的以及对家委会工作的意见和建议, 定期听取家长对学校、带班教师工作的意见，接受申述，并及时反馈给班主任。维护和保持家长与老师之良好的合作关系。活动组（一）活动组的作用活动组是学校，班级和家委会引导和实施家园共育工作的重要组成部分。它组织、开展各种亲子教育活动。贯彻学校，搬家提高家长素质的各种工作精神，提

学校组织架构

卓丽培训学校的组织架构、岗位职能要求（暂定，未执行版）一、市场部： A、主管岗位职责 1、管理区域市场部团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助其他部门销售业绩指标的达成； 2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算； 3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用； 4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系； 5、负责区域市场品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护； 6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果； 7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成； 8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。 9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。 10、负责同业合作和异业合作主管的指导。 B、市场专员工作职责： 1、区域宣传渠道的挖掘及合作谈判；

2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度； 3、区域周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩 4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告； 5、开辟新的市场渠道。二、销售部：（地推）主管岗位职责： A、团队建设与管理 1、协助市场主管完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训； 2、协助市场主管按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训； B、推广小组业务管理 1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场主管汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态； 2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩； 3、配合市场主管完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划； 4、配合市场主管统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求； 5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。 C、个人推广业务的执行和自我管理

家委会组织架构及主要职责

家委会组织架构及主要职责 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

中学学校家委会组织机构及职责

中学学校家委会组织机构及职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

高板中学校家委会组织机构及职责一、各级家委会组织机构校级家委会：每班推选1位家长参加，共有8人组成。设一正二副主任。校级家委会下设3个功能组：秘书组、活动组、后勤组。一般每组有2～3人，由家长根据自己的特长自报。年级家委会：由本年级2个班2位家长组成，由担任校级家委会的一位主任牵头召集会议。年级组家委会发挥承上启下的作用，以组织本年级的活动为主。班级家委会：可由各班自行决定多少人组成，我们根据班级现况每班暂设4人，班级家委会以组织班级活动和小组活动为主，同时要积极支持和配合校级、年级家委会工作。二、校级家委会职能组的职责秘书组： 1、负责收集、整理家委会内部资料，包括计划、总结、各类活动资料等； 2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注学校的环境美化和安全保护工作； 3、接受家长申诉，反映家长要求，积极沟通、协调学校与家长的关系； 4、积极参与学校教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议，配合教师开展亲子教育活动。活动组： 1、及时了解、反映家长自身成长的需求，与学校联合主办家长学校活动，组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动； 2、组织家长积极参加家校联欢活动，包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人； 3、开展各种规模的校外亲子活动。后勤组： 1、积极参与学校各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等； 2、了解家长和社会可提供的教育资源，提出各阶段学生学习与发展的意见、建议和工作思路。

家委会组织机构及职责

幼儿园家委会组织机构及职责一、各级家委会组织机构园级家委会：每班推选1位家长参加，共有8人组成。设一正二副主任。园级家委会下设3个功能组：秘书组、活动组、后勤组。一般每组有2～3人，由家长根据自己的特长自报。年级家委会：由本年级2个班2位家长组成，由担任园级家委会的一位主任牵头召集会议。年级组家委会发挥承上启下的作用，以组织本年级的活动为主。班级家委会：可由各班自行决定多少人组成，我们根据班级现况每班暂设4人，班级家委会以组织班级活动和小组活动为主，同时要积极支持和配合园级、年级家委会工作。二、园级家委会职能组的职责秘书组： 1、负责收集、整理家委会内部资料，包括计划、总结、各类活动资料等； 2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注幼儿园的环境美化和安全保护工作； 3、接受家长申诉，反映家长要求，积极沟通、协调幼儿园与家长的关系； 4、积极参与幼儿园教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议，配合教师开展亲子教育活动。活动组： 1、及时了解、反映家长自身成长的需求，与幼儿园联合主办家长学校活动，组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动； 2、组织家长积极参加家园联欢活动，包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人； 3、开展各种规模的园外亲子活动。

后勤组： 1、积极参与幼儿园各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等； 2、了解家长和社会可提供的教育资源，提出各阶段幼儿学习与发展的意见、建议和工作思路。三、园家委会各功能组工作要求秘书组（一）秘书组的作用秘书组是学校与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。它承担着信息收集、归纳、公示、传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传学校的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安排；另一方面收集并向幼儿园反映家长在幼儿教育方面的思想动态及需求。同时，起到沟通园家委会各职能组之间、年级组家委会之间、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用，以促进幼儿园家园共建，共育工作的蓬勃、有序地开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调，以使其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。（二）秘书组的工作范围 1、围绕幼儿园学期的工作计划、制定家委会工作计划。对各职能组的工作进程进行规划、策划、统筹、协调。 2、向家长宣传、介绍幼儿教育思想及幼儿园的工作安排；向家长及老师展示家园共建、家园共育活动的丰硕成果，报道幼儿园各项重要活动，渲染、烘托幼儿园家园之间亲密合作的气氛。 3、收集家长中有关育儿心得、经验介绍、家园共建活动的文字材料，从中筛选、整理出有价值的资料，提供给幼儿园负责信息、报道的老师，并向其他新闻媒体提供素材或稿件。

学校组织架构

家长委员会组织机构及分工

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家委会组织机构

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商学院培训学校组织架构

学生家委会组织机构职责及分工细则

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家长委员会组织机构及职责

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学校组织架构

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中学学校家委会组织机构及职责

家委会组织机构及职责