工程项目施工企业履约情况评价表

一、背景介绍

在工程建设领域，施工企业的履约能力是工程项目的关键因素之一。评估工程项目施工企业的履约情况，可以帮助项目方更好地管理和监督施工企业的工作，并提高施工企业的履约水平，从而提高工程项目的质量和进度。

因此，本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表，以帮助工程项目方对施工企业进行科学、客观的评估。

二、评价指标

1. 企业基本情况

包括企业注册时间、注册资本、人均年收入等信息。

2. 项目管理和组织

包括企业的项目管理和组织能力、项目计划和施工进度等指标。

3. 资源投入和管理

包括企业的资金投入、人力资源管理、技术储备等指标。

4. 施工质量管理

包括科学的施工管理、工程质量监督和检测等指标。

5. 安全生产

包括企业安全生产管理效果和安全检查等指标。

6. 环境保护

包括企业环境保护措施、对环境的影响等指标。

三、评价方法

对于每个评价指标，可以给出评分标准和实际得分。评分标准可以根据工程项目的特点进行适当的调整和修改。

对于每个评价指标的得分，可以根据实际情况进行评定。多数指标采用百分制得分，总分为100分。评价者可以根据不同指标的重要性进行权重调整。

四、评价结果

根据每个评价指标的得分，可以计算出施工企业的履约水平。评价者可以参考评价结果，并采取相应的措施，提高施工企业的履约能力。

五、结论

本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表。该评价表不仅可以帮助工程项目方客观、科学地评估施工企业的履约情况，并且可以促进施工企业提高其履约能力，进而提高工程项目的质量和进度。

履约评价表(样表)

闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围 4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：

承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）18 1 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况； 2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况； 3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）12 4 技术实力 5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况； 5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求； 6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）60 7 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况； 8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格； 9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案； 10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交； 13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作； 14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100 建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表 1.合同基本信息 ●合同编号：________ ●合同签订日期：________ ●合同金额：________ ●合同履行期限：________ 2.甲方履行情况评价 2.1 甲方履行合同义务的认真程度：________ ●甲方履行合同义务的认真程度，包括但不限于按规定支付工程款项，提供相关资料等。 ●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差） 2.2 甲方提供相关文件资料的准确程度：________ ●甲方提供相关文件资料的准确程度，包括但不限于设计文件、施工图纸等。

●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差） 2.3 甲方协助施工方的配合程度：________ ●评价甲方协助施工方的配合程度，包括但不限于提供必要的协助、解决工程中的问题等。 ●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差） 3.乙方履行情况评价 3.1 工程施工进度：________ ●评价施工方按计划完成工程施工的情况。 ●评价方法：________（例如：________较快、正常、较慢） 3.2 工程质量：________ ●评价施工方工程质量。 ●评价方法：________（例如：________优良、合格、不合格） 3.3 安全生产：________

●评价施工方的安全生产管理情况，包括但不限于是否存在安全事故、是否按照规定履行安全操作等。 ●评价方法：________（例如：________安全、一般、不安全） 4.双方合作评价 4.1 沟通协调能力：________ ●评价双方在工程实施过程中的沟通协调情况，包括但不限于解决问题的能力、合作配合程度等。 ●评价方法：________（例如：________优秀、一般、不足） 4.2 合作态度：________ ●评价双方在合同履行过程中的合作态度，包括但不限于互相配合、诚信合作等。 ●评价方法：________（例如：________良好、一般、不良） 5.经评定的结果与建议 ●综合评定结果：________（例如：________合格、不合格、优秀等）

施工单位履约考核评分表

施工单位履约考核评分表施工单位履约考核评分表施工单位名称：考核时段：年第季度工程合同标段：考核日期：年月日编号一、考核项目及标准分 1.工程组织（10）考核内容扣分范围实际扣分扣分小计

人员及设备（2）人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案 1. 未经批准更换试验室主任、测量工程师和主要技术人员，每人次项目经理或总工每月驻地天数不满足合同要求，每人天主要人员离开工地不履约请假制度，每人天施工、试验、检测、测量设备不能满足工程需要施工管理制度不健全 0.2-1.5 未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案 0.2-1.5 2.施工组织（2.5）考核内容扣分范围实际扣分扣分小计总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组织专家审查论证未严格执行经批准的施工组织计划施工现场管理混乱未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划试验室管理制度不健全，管理不规范 1-2.

试验检测（1.5）检测频度不够，项目不全，报检不及时试验仪器、器具逾期未标定测试资料不真实 0.2-1.5 3.设备、材料管理（1）考核内容扣分范围实际扣分扣分小计进场设备、材料验收程序不符合规范要求材料管理混乱，未按要求分类存放、标志和防护拖欠设备、材料款影响工程建设未经业主批准擅自分包对批准的分包施工单位管理不到位，以包代管，影响工程质量和进度分包量超出规定报验工程量与实际明显不符不接受业主和监理的监督、检查和指导未执行设计变更流程和事项报告流程 0.2-2.5 档案管理制度不健全，无专职档案管理员资料档案管理不完整、不及时、不规范施工资料欠真实，签字手续欠完备，缺少相应台帐资料 0.2-1.5 伪造施工记录、测量成果施工月报内容不齐全或不及时施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验 0.2-1.5