新员工录用审批表
【提示1】对于新员工工资请遵照公司《薪酬福利制度》执行。
【提示3】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。
【提示4】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。
【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负
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责人必须按照公司《
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．保密工作实施办法
．．．．．．．．．．．．．．与新员工会谈还是该文件审批传递．．．．．．．．》规定严格做好保密工作，无论
过程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。
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新员工录用审批表
新员工录用审批表新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职 时间 年月日 最高学历最高学位最后毕业学校籍贯毕业时间工作时间 申请日期希望到岗 日期 年月日前 申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素审批流程 面试情况面试人员所在部门 面试人员 姓名 面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部 门 意见 （请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。
【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 人必须按照公司《 ．．．．．做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．》规定严格 ．．．．．．．．保密工作实施办法 程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
事业单位工作人员岗位聘用 任 审核表
**市事业单位工作人员岗位聘用（任）审核表
《**市事业单位工作人员岗位聘用（任）审核表》填表说明（填表前请仔细阅读） 1.表格凡是涉及日期的填写均按照“”或者“2000.01”的格式填写,其中，简历时间按照“2000.01-2007.07”填写 2.对于勾选项目，可以打印手动勾选，也可以将对应勾选项目前的方框填充为黑色，如“□是□否” 3.用人单位意见和主管部门意见中请填写具体意见，请勿只加盖公章 4.此表双面打印（手写填写（勾选项除外）或者单面打印的，均不予审核），一式四份。打印前请删除多余内容，保持版面一致。 5.请勿改动表格格式，注意保持字体、字号大小一致。 6.适用事业单位人员岗位聘用（含各种岗位类型、级别变动等） 7.“专业技术资格”是指截止到填表日期，取得的最高专业技术职称名称，按证书上名称填写。
8.“工人技术等级”是指截止到填表日期，取得的最高工人技术等级名称，按证书上名称填写。 9.“参加工作时间”以认定的参加工作时间为准。 10.“进入本单位时间”是指该同志进入本单位正式编制且到单位报到后起薪的当月。 11.“试用期起止时间”只用于单位新进人员首次岗位聘用时才填写。 12.“全日制教育学历”设置了一栏，“在职教育学历”设置了两栏，填写时可根据该同志的实际情况自行增减。 13.毕业院校及专业均填写全称，且与学历证书上的名称一致 14.毕业时间填写学历证书落款时间，具体到年月日 15.“原工作单位及聘用（任）岗位情况”中，如系单位内部调整聘用，“单位名称”填写本单位名称； 16.“主要聘用（任）岗位”为工资执行类别所聘用的岗位。岗位名称”一般为“部门+职务或工作岗位”，不能以岗位类别或等级称呼代替。 17.“类别”管理岗位或专业技术岗位。 18.“等级”填写试用期。 19.“是否担负领导职责”所勾选内容用以区分该同志是否担任单位或内设机构领导实职。 20.“起聘时间”填写该同志聘用该岗位的开始时间，应与聘用文件中规定的起聘时间保持一致。 21.“其它聘用（任）岗位”只在管理岗位和专业技术岗位兼职的情况下填写，且“主要聘用（任）岗位”为工资执行类别。 22.“拟聘类型”勾选对应聘用类型，若为其他聘用，则注明具聘用情况。 23.绩效工资执行情况根据原单位和新单位实际执行情况如实填写，在是否执行一栏勾选“是”或者“否”。 24.试用期转正人员考核一栏只在试用期人员转正聘用时填写，其他聘用人员不需填写该栏。
新员工录用审批表
。 新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职时间年月日最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期年月日前申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素 审批流程 面试情况面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部门 意见（请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。 【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 责人必须按照公司《 ．．．．．．．．．保密工作实施办法 ．．．．．．．．》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 过程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
(完整版)绿城人才招聘录用管理制度
绿城人才招聘录用管理制度 第一章总则 第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。 第二条公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。 第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。 第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。 第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。 第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。综合管理部根据不同岗位
和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。 第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。 第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。 第十一条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。 第十二条综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。 第十三条部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。 第十四条对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。 第十五条公司对于突破编制的招聘，须报绿城集团公司人力资源部备案。 第三章人员背景核查
员工招聘录用管理制度-及相关表格
****集团有限公司 员工招聘录用管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范招聘录用流程，明确新员工入司前各部门的工作职责，确保人力资源的有效供给和新员工入司后能正常工作。 第二条范围 适用于集团公司，集团事业部、集团各子公司等同执行。 第三条职责 1、用人部门须填写“员工需求申请审批表”，对应聘人员进行复试，负责为新员工指派带岗导师； 2、人力资源部门对用人部门的员工需求申请进行审核，对应聘人员进行复试，负责通知符合入司条件的员工参加入职培训，负责办理入职手续和组织入职培训，负责组织新员工体检； 3、行政部门负责安排住宿，发放办公用品。 第二章招聘程序 第四条招聘准备 一、拟订和审批招聘计划 （一）招聘计划拟订 1、集团各部门、事业部、各子公司结合本部门及本公司下年度经营目标，拟定人力资源需求计划，报集团人力资源部（事业部各子公司报事业部人力资源部，事业部人力资源部再报集团人力资源部）。 2、人力资源部门根据公司年度经营目标及各部门和子公司的人力资源需求计划，分别拟订集团、事业部和各单位的年度招聘计划。 3、各部门和子公司根据实际需求，拟订阶段性的招聘计划，填写“人员需求申请审批表”(见附表3)报人力资源部门审核、分管领导审批。 4、人力资源部门根据审批意见拟定阶段性招聘计划。 （二）招聘计划审批 1、集团年度招聘计划报集团董事局审批。 2、在人员编制计划内的集团公司部门副职及以上、子公司总经理助理及以上人员的招聘申请由集团总裁批准。
3、集团公司科长及以下员工、临时用工的招聘申请由分管人事副总裁批准； 4、子公司部门负责人及以下一般员工的招聘申请由各子公司总经理批准；子公司部门负责人招聘申请审批后报集团人力资源部备案。 5、编制计划外的招聘申请必须报分管人事副总裁审核、总裁批准后方可执行。（子公司） （三）发布招聘信息 招聘计划经审批后，拟订招聘简章，选择合适的招聘渠道，及时发布招聘信息。 第五条招聘实施 一、简历筛选 人力资源部门对应聘资料进行收集、分类，按照所需人数与应聘人数不低于1：3的比例做初步筛选，将符合要求名单汇总交用人部门进行复选。复选通过后进入笔试、面试、实操阶段，无需笔试的直接进行面试。 二、面试 根据需求岗位层级的不同，面试分类逐级进行，具体如下（各单位可根据实 3、笔试 中层及以上管理人员、专业技术人员和专门技能人员都要进行文化及专业素质方面的笔试或实际操作测试。 4、审批录用 对面试合格的，用人部门、人力资源部、分管副总、分管人事副总分别签署面试评价及录用意见后，由人力资源部发放“录用通知单”，通知新员工入职体检。 5、入职体检 面试合格的，在正式上岗前必须参加职业健康检查，身体合格者才能正式入职上岗。
员工招聘 录用管理制度及流程 附表格
员工录用管理制度 第一条目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。 第二条招聘形式 公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。 第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。 第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。 第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。 第六条发出录用通知 应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。 第七条新员工试用期为1～3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。 第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。 第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。 第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。 第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定 第一章总则 第一条目的 为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于本公司行政办公人员。 第三条招聘与选用的原则 1．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。 第二章招聘实施 第四条人员招聘实施程序 人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
新员工录用审批表
中科隆声（北京）科技有限责任公司 新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职时间年月日最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期年月日前申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素 审批流程 面试情况面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部门 意见（请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。 【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 责人必须按照公司《 ．．．．．．．．．保密工作实施办法 ．．．．．．．．》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 过程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
GP员工招聘程序
员工招聘程序 1.目的 确保招聘录用到符合公司需要的人才。 2.适用范围 适用于集团公司员工的招聘录用工作。 3.引用文件 3.1GAP2-4《员工报到手续办理程序》 4.定义 无。 5.职责 5.1.领导办公会负责议定高校毕业生的接收。 5.2.总经理负责所有录用人员的审批（不含总务系列人员）及参与主管级或副主 任级别技术人员及以上应聘人员的面试； 5.3.各业务主管副总负责：各业务口以内人员招聘的面试及录用审核； 5.4.人事主管领导负责： (1)公司所有拟录用人员的审核；总务系列人员录用的审批。 (2)招聘实施方案的审批； 5.5.人力资源部经理负责： (1)建立多种有效的招聘途径； (2)审核每次招聘实施方案； (3)组织招聘综合面试小组；
(4)提出对应聘人员的人事初试意见； (5)指导人事文员进行具体的招聘工作； 5.6.人事文员负责草拟每次招聘实施方案并具体实施。 6.程序 6.1.招聘录用的原则 6.1.1.人员增补的内部优先原则 公司各部门产生人力需求时，应先考虑内部人员的调整或需求，经内部调 整仍不能满足经营和业务发展需求时，采取向社会公开招聘的方式引进人 才。 6.1.2.人员聘用原则 (1)具有良好的品德和个人修养 (2)具有优秀的管理能力和专业技术才能 (3)符合岗位任职资格要求 (4)有潜质 6.2.招聘方式 6.2.1.内部招聘 在社会招聘前可以首先进行内部招聘，员工可自荐择岗。择岗意愿直接报人力资源部。 6.2.2.对于主管（副主任技术级别以上）人员，一般采用加入全国性互联网络人 才库、猎头公司、内部推荐（自荐）及广告招聘渠道进行招聘。 6.2.3.对于主管（副主任技术级别以下）员工，采用应届毕业生吸收、人才市场、 广告及互联网络人才库内部招聘（自荐）进行甄选。其中应届毕业生招聘