淮南市高层住宅小区物业管理公共服务等级标准

淮南市高层住宅小区物业管理公共服务等级标准
淮南市高层住宅小区物业管理公共服务等级标准

淮南市高层住宅小区物业管理公共服务等级

标准

一级

内容与标准

(一)基本要求

1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。

2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。

3、各项管理制度齐全完善,责任明确,档案资料齐全完整,分类成册。

4、公示12小时服务电话,认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录。

5、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率70%以上。

6、办理《收费许可证》,亮证收费,公共性服务收支情况定期(一年1-2次)公布。

7、管理服务人员佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。

8、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。

(二)房屋管理

1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。

2、主出入口有小区平面示意图,组团及楼栋号标志明显。

3、房屋装修符合管理规定,不危及房屋结构及他人安全,遇到问题能及时制止并报有关部门。

4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时阻止、报告,并协助有关部门依法处理。

(三)共用设备设施维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。

2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。

3、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更

新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主委员会提出报告,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

4、载人电梯早6点到晚12点正常运行,其他时间预留一台电梯开放。

5、消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。

6、路灯、楼道灯完好率不低于85%。

7、设立24小时报修值班电话,急修1小时内到达现场。

8、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害情况。(四)协助维护公共秩序

1、主出入口24小时值班。

2、对小区重点部位3小时巡查1次。

3、交通车辆管理有序,机动车辆出入登记、按序停放。

4、危及住户安全处设有明显标志和防范措施。

5、有应急处理计划、措施,遇到突发事件能及时报警,并努力防止事态恶化,协助保护现场。

(五)保洁服务

1、小区内设有垃圾收集点,生活垃圾每天清运1次;定期杀虫灭鼠;建筑垃圾定点堆放。

2、小区公共场所每日清扫1次;楼道每月不少于2次;共用部位玻璃每季度清洁1次;路灯、楼道灯每半年清洁1次。

3、窨井、化粪池、管道半年清淤、清塞1次。

4、总体供水设施每季度检查1次,水泵每两年油漆1次,每年保养1次,饮用水水池(箱)每半年清洗、消毒、水质化验1次,水质符合国家标准,水箱蓄水池应盖板加锁,溢流管口安装金属防护网,做好冬季防冻处理。

5、每日清扫1次电梯轿箱内垃圾,抹布擦拭1次电梯门壁;每月对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洁1次;灯饰及轿箱顶部每月清洁1次。

(六)绿化

1、草坪成活率在80%以上,生长基本正常,无大面积病虫害,并能及时防治,草坪平整,留茬高度控制在100㎜以下。

2、花草树木长势良好,无枯死、无破坏、无大面积虫害现象。

3、对花卉、绿篱、树木定期修剪、养护。

二级

内容与标准

(一)基本要求

1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。

2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。

3、各项管理制度齐全完善,责任明确,档案资料齐全完整,分类成册。

4、公示16小时服务电话,认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录。

5、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率75%以上。

6、办理《收费许可证》,亮证收费,公共性服务收支情况定期(一年1-2次)公布。

7、安全护卫人员统一着装,管理服务人员佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。

8、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。

(二)房屋管理

1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。

2、主出入口有小区平面示意图,组团及楼栋号标志明显。

3、房屋装修符合管理规定,不危及房屋结构及他人安全,遇到问题能及时制止并报有关部门。

4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时阻止、报告,并协助有关部门依法处理。

(三)共用设备设施维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。

2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。

3、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主委员会提出报告,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

4、载人电梯早6点到晚12点正常运行,其他时间预留一台电梯开放。

5、消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。

6、路灯、楼道灯完好率不低于90%。

7、设立24小时报修值班电话,急修半小时内到达现场。

8、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害情况。(四)协助维护公共秩序

1、主出入口24小时值班,其它出入口定时开放。

2、对小区重点部位2小时巡查1次。

3、交通车辆管理有序,机动车辆出入登记、按序停放。

4、危及住户安全处设有明显标志和防范措施。

5、有应急处理计划、措施,遇到突发事件能及时报警,并努力防止事态恶化,协助保护现场。

(五)保洁服务

1、按幢设置垃圾桶,生活垃圾每天清运1次。

2、小区公共场所每日清扫1次;楼道每月不少于4次;共用部位玻璃每月清洁1次;路灯、楼道灯每季度清洁1次;及时清除区内主要道路积水、积雪;定期杀虫灭鼠;建筑垃圾定点堆放。

3、区内公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每季度检查1次,并视检查情况及时清掏;化粪池每两个月检查1次、每年清掏1次,发现异常及时清掏。

4、总体供水设施每月检查1次,水泵、管道每两年进行除锈、油漆1次,水泵每季度保养1次,饮用水水池(箱)每半年清洗、消毒、水质化验1次,水质符合国家规定,水箱蓄水池应盖板加锁,溢流管口安装金属防护网,冬季对外露水管包扎、防冻,有水泵房的,实施封闭管理。

5、每日清扫2次电梯轿箱内垃圾,抹布擦拭1次电梯门壁;每月对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洁1次;灯饰及轿箱顶部每月清洁1次。

(六)绿化

1、草坪斑秃不明显,成活率在80%以上,生长正常,无大面积病虫害,并能及时防治,草坪平整或坡度平缓,留茬高度控制在80㎜以下。

2、花草树木长势良好,无枯死、无破坏、无大面积虫害现象。

3、对花卉、绿篱、树木定期修剪、养护。

三级

内容与标准

(一)基本要求

1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。

2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。

3、各项管理制度齐全完善,责任明确,档案资料齐全完整,分类成册。

4、公示24小时服务电话,认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录。

5、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率80%以上。

6、办理《收费许可证》,亮证收费,公共性服务收支情况定期(一年1-2次)公布。

7、企业从业人员统一着装,佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。

8、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。

(二)房屋管理

1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。

2、主出入口有小区平面示意图,组团及楼栋号标志明显。

3、房屋装修符合管理规定,不危及房屋结构及他人安全,遇到问题能及时制止并报有关部门。

4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时阻止、报告,并协助有关部门依法处理。

(三)共用设备设施维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。

2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。

3、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主委员会提出报告,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

4、载人电梯24小时正常运行。

5、消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。

6、路灯、楼道灯完好率不低于95%。

7、设立24小时报修值班电话,急修半小时内到达现场。

8、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害情况。(四)协助维护公共秩序

1、主出入口24小时值班,小区实行封闭管理。

2、对小区重点部位1小时巡查1次。

3、交通车辆管理有序,机动车辆出入登记、按序停放。

4、危及住户安全处设有明显标志和防范措施。

5、有应急处理计划、措施,遇到突发事件能及时报警,并努力防止事态恶化,协助保护现场。

(五)保洁服务

1、除按栋设置垃圾桶外,按楼层设置垃圾桶,每天清运2次,垃圾桶周围地面无散落垃圾、无污水、无明显污迹;定期杀虫灭鼠;建筑垃圾定点堆放,并日产日清。

2、小区公共场所每日清扫2次;楼道每月不少于4次,每月拖洗2次;共用部位玻璃每周清洁1次,楼梯扶手每周擦洗1次;路灯、楼道灯每月清洁1次;及时清除道路积水、积雪。

3、窨井、化粪池、管道半年清淤、清塞1次。

4、总体供水设施每月检查1次,水泵、管道每两年进行除锈、油漆1次,水泵每季度保养1次,饮用水水池(箱)每半年清洗、消毒、水质化验1次,水质符合国家规定,水箱蓄水池应盖板加锁,溢流管口安装金属防护网,冬季对外露水管包扎、防冻,有水泵房的,实施封闭管理。

5、电梯每日清洁2次;每周夜间对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洁1次;每季度对电梯门壁打蜡上光1次;灯饰及轿箱顶部每周清洁1次。

(六)绿化

1、草坪成率在90%以上,生长正常,基本无病虫害,草坪平整,留茬高度控制在60㎜以下。

2、花草树木长势良好,无枯死、无破坏、无大面积虫害现象。

3、对花卉、绿篱、树木定期修剪、养护。

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准 住宅类型服务等级配置人均面积㎡/人(R1)人员配备调整系数(R2) 高层一级 1900 1.5 高层二级 2200 1.5 注:1、项目人员配置数=项目面积÷R1+(50000-项目面积)÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15% 4、商务楼及单体楼可上浮50%(30000㎡以下) 5、容积率在3.0以下可适当上浮5% 一、管理人员配置 1、主任1人(20万㎡以上设主任助理) 2、客服主管1人(8万㎡以上) 3、保安队长1人 4、维修主管1人(小区业主在800户以上,50000㎡以上写字楼 二、其它人员配置 1、客户助理:按每人300户业主计,超过300不足600按每增加100以上增加1人,依此类推 2、维修人员:80000㎡以下设3人(含班长),8万——10万设4人(设主管);10万以上每增加3万㎡增加1人; 3、保洁人员:每10000㎡配置1人,设班长1人,商务楼每5000㎡配置1人; 4、绿化:按建筑面积8万㎡(或800户业主)配置1人,20万㎡——30万㎡设班长1人,30万㎡以上设主管1人,容积率小于3.5以下可增加设1人。 物业管理公司员工定岗定编的数量标准 物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定,管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算,大致为:多层房屋配6人,高层大楼配8人,不足建筑面积10万平方米的不少于5人。 一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准 多层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置 3.6

人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下: 1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。 2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。 3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。 4、保洁员:每140户设1人。 5、保安员:每120户设1人。 6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。 二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下: 1、管理人员:建筑面积小于5万平方米设主任1名,每增加5万平方米增设副主任1名;助理每350户设1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。 2、机电人员:高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。 3、保洁、绿化人员:建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人;公共场所或商业场所可适当调整人员。 4、保安人员:每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。 5、车辆管理人员:依据岗亭或道口设置,车辆流量大的每班每岗设2人,流量小的每班设1人,一日3班。 三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准 高层写字楼物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置

b2科一科二科三C1驾驶员科目一、科目二、科目三考试内容、技巧及合格标准(附新手上路开车36计)

B2科一科二科三C1驾驶员科目一、科目二、科目三、路面(全部解析过程) 1.科目一(文科)上机考试: 主要是通过交通法规,交通安全,机动车驾驶的基础知识,通过认真的学习笔试很容易通过,90分以上文科过关。 备注:如果有电脑用教材配套的光盘上机学习,就更容易通过了,上机练习模拟考试10次能超过95分后,考科目一过关就没问题了, 2.科目二 科目二考试内容及合格标准 (一)考试内容 1、在规定场地内驾驶机动车完成考试项目的情况; 2、对机动车驾驶技能掌握的情况; 3、对机动车空间位置判断的能力。 (二)考试项目 基本考试项目:桩考、坡道定点停车和起步、侧方停车、通过单边桥、曲线行驶、直角转弯、限速通过限宽门、通过连续障碍、百米加减挡、起伏路行驶。 大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车准驾车型考试项目不得少于6项。大型客车、城市公交车必考项目:桩考、坡道定点停车和起步、直角转弯、通过单边桥、通过连续障碍;牵引车准驾车型必考项目:桩考、坡道定点停车和起步、曲线行驶、直角转弯、限速通过限宽门;中型客车、大型货车准驾车型必考项目:桩考、坡道定点停车和起步、侧方停车、通过单边桥、通过连续障碍。其他考试项目随机选取。 小型汽车、小型自动挡汽车、低速载货汽车、普通三轮摩托车、普通二轮摩托车准驾车型考试项目不得少于4项。小型汽车、低速载货汽车必考项目:桩考、坡道定点停车和起步、侧方停车;小型自动挡汽车必考项目:桩考、侧方停车;普通三轮摩托车、普通二轮摩托车准驾车型必考项目:桩考、坡道定点停车和起步、通过单边桥。其他考试项目随机选取。 科目二考试应当先进行桩考。桩考未出现扣分情形的,补考或者重新预约考试时可以不再进行桩考。其他准驾车型的考试项目,由省级公安机关交通管理部门确定。 (三)合格标准 满分为100分,设定不合格、减20分、减10分、减5分的项目评判标准。符合下列规定的,考试合格: 1、报考大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车准驾车型,成绩达到90分的; 2、报考其他准驾车型成绩达到80分的。 倒桩移库操作要领 一、从右停车位(起点)倒入乙库 1)检查车辆是否停在正确的位置上,车轮是否正直,方向盘记号是否朝上; 2)当6号杆与1号杆成直线时方向盘向右打死; 3)当5号杆(前中杆)在后挡风玻璃右侧露出时,方向盘向左回1圈; 4)当前中杆在右后侧三角窗处露出时,再次将方向盘向右打死;

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004 年5 月28 日开工,2005 年8 月30 日竣工,总工期:463 天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工,为保证工期目标的实现,计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日?6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004 年6月16 日开挖土方,首先挖至基础防水底板下标高-4.0m,地基降水,二是人工开挖扩底墩土方,计划2004 年6 月22 日完成。 (3)计划2004 年7 月10 日完成扩底墩施工。 (4)计划2004 年7 月25日完成± 0.0m 以下结构部分。 (5)主体1?2 层计划16 天完成,3?16 层主体计划7天一层,主体8 层完成后穿插墙体砌筑,主体计划2004 年11 月9日结顶。 (6)2004 年11 月10 日前主体中检后,进入冬休阶段。 (7)2005 年3月20日复工准备,为装修工程做好准备。 (8)2005 年4 月1 日开始室内墙体砌筑及装修,内装修由上

至下进行, (9)2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。(10)2005年7月10日完成外装修。 (11)2005 年8 月15 日前完成室内初装修。拆除施工电梯(12)2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点:从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施:建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统,以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统,以物资、机具为主的材料供应保障系统,以财会为主的资金管理保障系统,分工负责,明确责任,同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施:编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底,避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段,立体交叉施工,确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施:加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,编制总进度计划,落实周、月、旬计划,每日召开一次生产会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按计划实施。 4、材料保证措施:编制材料申请计划,明确材料进场日期,加强材料质量把关,不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求,掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。 5、设备保证措施:根据施工总进度计划表,确保工程所需机械设

商业物业管理指导手册涉及人员配置参考标准

商业物业管理指导手册 重庆市金科物业服务有限公司 二〇一四年三月

商业物业管理指导手册 目录 一、商业物业组织架构 (1) (一)组织架构 (1) (二)人员配置 (2) 二、商业物业的前期管理 (6) (一)项目设计阶段 (6) (二)项目施工阶段 (9) (三)商业物业管理准备阶段 (9) 三、商业物业验收标准(供参考) (10) (一)项目公共配套设施 (10) (二)装修 (11) (三)主力店铺验收标准(行业参考,以商家定制为准) (11) 四、商业物业交房流程 (20) (一)业主交房流程 (20) (二)注意事项 (22) 五、客户服务 (22) (一)物业服务人员 (22) (二)物业档案管理 (23) (三)商家进驻与离场 (23) (四)服务接待 (24) (五)客户意见管理 (24) (六)走访回访 (25)

(七)标识管理 (25) (八)内外联系 (27) (九)客户关系维护 (28) (十)财务管理 (28) (十一)租赁业务管理 (29) 六、环境管理 (29) (一)室外区域 (29) (二)室内区域 (30) (三)保洁服务标准 (31) (四)绿化管理 (41) 七、工程管理 (42) (一)基本要求 (42) (二)装修管理 (43) (三)报修服务 (60) (四)维护管理 (61) (五)供配电系统 (62) (六)紧急供电系统 (63) (七)广播与背景音响系统 (64) (八)安全监控系统 (64) (九)巡更系统 (65) (十)停车场管理系统 (65) (十一)消防报警与灭火系统 (66) (十二)给排水系统 (68) (十三)空调系统 (69) (十四)电梯、自动扶梯 (70)

科目二考试必须掌握的技巧

科目二考试必须掌握的技巧 科目二考试必须掌握的技巧 理论基础一:离合与换挡 发动机和车轮传动轴是通过离合联接的。发动机在不停旋转,另一边是一个车轮,中间是通过离合器相连,离合器可以看成一个摩擦片,左右紧紧压在一起时,发动机和车轮就死死连接住了,如果完全分开,就互不影响,如果略微压在一起,就是半离合。如果完全把离合松开,摩擦片压死,后果就是高速旋转的发动机,与静止的车身传动轴,突然撞上了,然后发动机被蹩死了……所以半离合是一个缓冲作用,慢慢接触。控制速度,控制离合,其实就是控制发动机的输出功率。 理论基础二:平行原理 两条平行直线,在弱透视时,也是基本平行的。所以,反光镜里车身与地面上的线平行,则实际就是平行的。向左看,左边车体,与地面上的`线平行,说明车身与线就是平行的。 理论基础三:控制方法 对于人来说,很多控制是凭感觉的,但是对于机器来说,需要控制算法。在自动控制学科中,必要的几个环节是:1、设置参考目标位置;2、观察实际反馈位置;3、比较,并执行控制。 汽车原理一:三点一线原理 眼睛、车身某一位置、地面上的标志,三点一线时便可确定车的位置。例如,倒车入库,眼睛刚好看到左反光镜下沿和库线重合,说明车刚好入库,为什么呢?因为眼睛、左反光镜下沿、车头前的地面,是三点一线的。

再例如,眼睛看向红点位置,雨刷器上的一个节点,有的是圆点,有的是方块,然后与车右侧路面上的线重合,则说明右侧这条线, 离车差不多有30CM的距离。 汽车原理二:前行与倒车 车辆的转向是以过后轮轮轴上一点为圆心,进行圆弧运动。通过下图,你应该会发现: 1、前轮转向半径比后xx,所以过S曲线,往往是后轮离内线很近,前轮离内线很远; 2、倒车和前行,打方向是一致的。方向盘往左打,无论是前行 还是倒车,车都往左偏。 1.倒库 1)安、座、反、手 (安全带,座椅,反光镜,放手刹) 2)调车身位置 前一个人考完,车身位置可能不好,可以自己调一下。一是要把车调正,二是不要离库太近或太远。先往后倒,然后往前开,调整 方法,一是往左看,车身要与左边线平行,二是反光镜左下角与所 能左前方的黄线直角重合。 3)按开始按钮,挂倒档,离合踩到底,用全力挂 (很多人没完全挂上,半路停车) 4)一碰就打,后期调整 我看到左反光镜下沿与黄线刚碰上,就立即打满方向。在这个点打满方向,进库会偏早,后期需要回方向;但必须要留出裕量,以免 有点误差,导致入库晚了,连补救机会都没有。从反光镜看到右库 角了,车走的是圆弧,所以要能预感到库离车是不是太近,太近的话,明显将会压到库角;当库线离车身足够近,打满方向;不停看左 右反光镜,微调方向;入库啦后车身与两边黄线都平行,回正方向。

物业服务人员配备及基本标准要求.doc

物业服务人员配备及基本标准要求 1、项目经理 健立、健全各项规章制度,检查督促各岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度; 保证工作时间在岗不脱岗,保持自身办公环境的整洁卫生。负责保洁物品库房、更衣间的物品摆放整齐。 确保合同所约定各工种服务质量及标准履行到位。 对甲方提出的合理要求和反馈意见热情接待并于一天内及时处理。 每个月对服务项目进行问卷调查,对不满意的地方立即进行整改,对连续三次评为不满意的服务人员必须进行更换。 每半个月及时主动与甲方联系人进行沟通,征询工作意见和建议。 设立考勤制度,负责乙方人员的考勤工作,若乙方人员有请假等事由,负责派员顶岗。 2、保洁工作:需配备保洁员3名; 人员要求:体貌端庄,能吃苦耐劳,综合素质较好,年龄必须在五十岁以下,初中以上文化。 区域内公用部分的日常清洁,各功能室、会议室及校北大门外停车区域等清洁,设立专业保洁人员以确保为业主提供一个清洁、舒适的工作环境。每人有明确的责任区域,分工精确、责任到位。师生放假期间(含周六、日)需保证一名保洁员在岗。上班期间3名保洁员都需上岗。工作时间:上午6:00点上班,下午6:00点下班,在员工上班之前每人必须打扫完自己的工作区域之后,在不间断的来回检查校园内产生的漂浮垃圾。 2.1、保证校园内外环境卫生干净、整洁的标准,做到清洁管理无盲点,全天候保持教学楼、办公楼走廊、各功能室、阳台、护栏、扶手、窗台、厕所内卫生。校园内除食堂、宿舍外所有建筑物的玻璃、宣传栏、每年寒、暑假各擦拭一次。 2.2、管理服务范围(含公用部分、各功能室、会议室及校北大门外停车区域等)保持环境整洁,生活垃圾日产日清; 2.3、合理调整果壳箱或者垃圾桶,及时清理垃圾,保证桶内垃圾不超过2/3;

最新科目二五项考试标准及技巧

最新科目二五项考试标准及技巧2017年最新科目二五项考试标准及技巧大全 1.考试标准 不按规定路线顺序行驶,扣100分 没有完全倒入库内,扣100分 车身出线,扣100分 中途停车,扣100分(之前考试学员可以在入库前停车,现在,一旦GPS定位确定车辆处于完全停止的状态,学员将被直接扣除100分。) 2.场地要求: 新场地——原本立在半空中的竹竿大多已取下.采用单库倒车。新规实施后,桩考、场考合并,小型汽车桩考改为倒车入库,两个桩位之间的移库被取消。倒车入库,考试中学员中途不能停车,一旦停车,考试就算没通过。 3.操作技巧: 1、踩离合、踩刹车;挂倒档、(新规:打右转向灯),松手刹;松脚刹; 2、慢松离合倒车;右回头望右后方,右后窗中间立柱(黑边)与车库右角对齐,马上匀速向右边打尽方向;从左后视镜里见到整条左边线刚刚出现后,马上回直方向盘。观察两边后视镜,拉直车身;当左门把手(蓝点标记)与车库底线水平即停。 3、换一档向前行,当车头盖接近白色线(7米线)并快碰到白线时,向左匀速打尽方向盘,转向左边,车直即停。

4、不用回方向,保持方向盘向左打尽,直接还倒档,向后倒, 注意看左后视镜。 从右后视镜里见到整条右边线刚刚出现后,马上回直方向盘。继续观察左后视镜,拉直车身;当右门把手(蓝点标记)与车库底线水平 即停。 5.换一档向前行,当车头盖接近白色线(7米线)就快碰到白线时,向右匀速打尽方向盘,转向右边,车直即停。 1.考试标准 任一车轮压道路边缘线,扣100分(原规定车轮挤压边线扣20分,过线扣100分。新标准挤压边线也提高到扣100分。) 中途停车,扣100分 2.场地要求: 曲线行驶的场地,看上去就是一个躺在地上的字母S。根据《小 车考试项目尺寸标准》,C1驾照曲线行驶场地的'圆弧半径为7.5 米。车辆需从S型车道的一端进入后,不压线从另一端开出。 3.操作技巧: 1.当车进入第一弯时(目测),车辆左侧与左边线保持0.5米进入弯道(或车辆左前角在路中间进入),用左车头压右边线行驶画弧, 保持匀速低速行驶,适当修正方向; 2.在车辆由第一弯向第二弯过度时,这时左车头离开右边线,右车头逐渐由右侧进入路中,当右车头行至路中间时,向右打方向; 3.进入第二弯时(目测),用右车头压左边线行驶画弧,适当修正方向; 4.出弯道时,回转方向,进入直线行驶。 注意新规:中途停车,扣100分 1.考试标准

物业管理岗位硬件配置标准

物业岗位硬件配置标准 幸福驿站整体规划 ?一个物业服务区域应至少设置一个幸福驿站,每个幸福驿站至少设置2个接待窗口;每个驿站面积≥30㎡。 ?幸福驿站2个接待窗口的最大服务户数为2000户,项目户数超过2000户的,每增加1500户增设一个接待窗口。 ?项目占地面积每增加15万㎡应增设1个办事点;办事点能办理收费、卡类授权、客户咨询报事等业务;同时驿站内窗口数量可相应减少。 ?中心城市运营中心负责对管辖项目开设幸福驿站事宜的评估、指导与推进:包括可行性及迁移、合并改造方案的评估、指导现场工作流程优化等。 工作场所及布局 ?幸福驿站应设置在平层,自然条件和通风条件良好。 ?有条件的可以向项目外围开门,方便外部人、车来访。 ?有条件的幸福驿站外围可设置机动车临时停车位及非机动车停车棚。 ?幸福驿站功能布局应包括:邮包仓库、自助服务区、业务办理区、客户等候区、宣传展示区、管家助理办公区。 ?邮包仓库 (邮包存放区域)面积小于5㎡的,应因地制宜发掘、改造出足够大的空间或区域,或设立二级仓库,避免因场地因素限制邮包业务的正常开展。 ?当邮包日均量在50件以上或者邮包仓库面积不小于10㎡的幸福驿站。可在邮包仓库中设置相应的功能区域:如分拣区、录单区、代寄区、待送件区等。

幸福驿站其他设置要求 ?幸福驿站内WIFI信号覆盖。 ?幸福驿站内安装视频监控及拾音器。 ?幸福驿站应公示内容包括:证照类(服务中心营业执照、税务登记证、食品流通许可证等)、服务标准和承诺、收费价目表、服务人员信息公示、服务产品授权信息等。 邮包仓库及货架设置要求 ?幸福驿站仓库须通过配备货架充分利用空间,以及实现邮包的分类摆放(可以按照快递公司、区域、楼栋等进行分类)。邮包由快递公司自行上架,幸福驿站邮包业务人员负责监督。 ?幸福驿站邮包仓库内应设置摄像头并连网至控制中心。 ?仓库位置设计,要考虑存储与领用的便利性,选择组合型货架,需根据小区的苑落或楼栋号进行编排且悬挂标识。 ?邮包存放区内地面可设置大件物品存放区。 ?邮包存放区内应配置至少2瓶2公斤灭火气、干湿温度计,保持室内温度不超过40度,湿度不超过80%。 操作台布局 ?每个单元工作柜台长度为80—100cm,预留线孔+键盘托+打印机放置台。 ?工作柜台台面左侧预留线孔,显示器放置台面中间线靠左的区域。 ?每个接待窗口工作柜台下方应安装推拉式键盘托盘。 ?每个工作柜台下左侧配置一个75—80cm高的工作柜(详细设计要求见下图)。

科目二考试评分标准

科目二评判标准 一般规定 考试满分为100分,考试大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车准驾车型的,成绩达到90分的为合格,其他准驾车型的成绩达到80分的为合格。 通用评判 不合格情形 考试时出现下列情形之一的,评判为不合格: a) 不按规定使用安全带或者戴安全头盔的; b) 遮挡、关闭车内音视频监控设备的; c) 不按考试员指令驾驶的; d) 不能正确使用灯光、雨刮器等车辆常用操纵件的; e) 起步时车辆后溜距离大于30cm的; f) 驾驶汽车双手同时离开转向盘的; g) 使用挡位与车速长时间不匹配,造成车辆发动机转速过高或过低的; h) 车辆在行驶中低头看挡或连续2次挂挡不进的; i) 行驶中空挡滑行的; j) 视线离开行驶方向超过2s的; k) 违反交通安全法律、法规,影响交通安全的; l) 不按交通信号灯、标志、标线或者民警指挥信号行驶的; m) 不按规定速度行驶的; n) 车辆行驶中骑轧车道中心实线或者车道边缘实线的; o) 长时间骑轧车道分界线行驶的; p) 对可能出现危险的情形未采取减速、鸣喇叭等安全措施的; q) 因观察、判断或者操作不当出现危险情况的; r) 行驶中不能保持安全距离和安全车速的; s) 行驶中身体任何部位伸出车外的; t) 制动、加速踏板使用错误的; u) 驾驶摩托车时手离开转向把的; v) 二轮摩托车在行驶中左右摇摆或者脚触地的; w) 摩托车制动时不同时使用前、后制动器的; x) 考生未按照预约考试时间参加考试的。 扣10分情形 考试时出现下列情形之一的扣10分: a) 驾驶姿势不正确的; b) 起步时车辆后溜距离小于30cm的; c) 操纵转向盘手法不合理的; d) 起步或行驶中挂错挡,不能及时纠正的; e) 起步、转向、变更车道、超车、停车前不使用或错误使用转向灯的; f) 起步、转向、变更车道、超车、停车前,开转向灯少于3s即转向的; g) 转弯时,转、回方向过早、过晚,或者转向角度过大、过小的;

科目二考试流程及扣分标准

驾考科目二扣分标准 一、科目二考试顺序:上坡起步定点停车、侧方位停车、曲线行驶、直角转弯、倒车入库。(不同地区考试顺序有所不同) 二、解析:小心,这些地方容易扣分综合评判 1、未系安全带:扣100分 2、未关好车门:扣100分 3、未开转向灯:起步、转向、变更车道、超车、停车前未使用转向灯或使用少于3秒,扣10分(使用转向灯少于3秒,经常成为学员扣分的原因。) 4、熄火一次:扣10分。 三、五项考试标准及技巧: (一)定点停车与坡道起步 1.考试标准 (1)没有定点停车,扣100分;车辆停止后,汽车前保险杠未到控制线,扣100分; (2)停车后后溜大于30厘米,扣100分;停车后后溜小于30厘米,扣10分(原规定扣20分); (3)起步未开左转向灯,扣10分; (4)车辆行驶中压道路边缘实线,扣100分; (5)车辆停止后,前保险杠未到停车线,扣10分(原规定是扣20分);停车时右前轮距边缘线30厘米以上,扣10分(原规定是扣20分); (6)起步时间超30秒,扣100分(新增扣分项目,学员落马最多的考试项目。)

2.场地要求:陡坡的坡度必须大于等于10度,考C1驾照的陡坡长度要大于等于20米。在考试过程中,学员在陡坡停车后,必须在30秒内起步,否则就算失败。 (二)侧方位停车 1.考试标准 (1)车辆入库停止后,车身出线,扣100分 (2)行驶中车轮触压车道边线,扣10分; (3)未停车于库内,扣100分;

(4)起步未开左转向灯,扣10分; (5)倒车未开右转向灯,扣10分(增加扣分项目,此前只要求停车起步需开左转向灯,也是最容易忽视导致扣分的项目。) (6)中途停车,扣100分。 2.场地要求: 3.侧方停车在平时开车时经常遇到。新规实施后,侧方停车不再有竹竿,全部采用地上画线的形式做车库边界。学C1驾照的学员,侧方停车的车位长度是车辆长度的1.5倍加1米,只要是在这个范围内侧方倒车入库没过线的,都算通过。注意新规:中途停车,扣100分。 (三)曲线行驶 1、考试标准 (1)任一车轮压道路边缘线,扣100分(原规定车轮挤压边线扣20分,过线扣100分。新标准挤压边线也提高到扣100分。) (2)中途停车,扣100分。

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1456-90 高层住宅施工进度计划和工期的保 证措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下: 总工期:667日历天。 开工日期:20**年5月31日, 地下结构完成日期: 20--年1月15日; 主体结顶日期: 20--年7月26日; 竣工日期:20XX年3月28日。

2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject 横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天,对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验,必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合,通过有效的施工过程控制,加强专业施工配合和进度计划调控,方可确保工期目标的顺利实现。因此,科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。 一、工期的管理方法 1、以综合进度计划为总工期计划管理主线 我方编制的综合进度计划,此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的,将根据工程设计的进展进

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准 一、职务等级与人员配置 注:1、项目人员配置数=项目面积÷R1+(50000-项目面积)÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算; 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%; 4、商务楼及单体楼可上浮50%(30000㎡以下); 5、容积率在3.0以下可适当上浮5%; 6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准; 7、物业服务等级指导标准可参照中物协[2004]1号。 二、管理人员配置 1、主任1人(20万㎡以上设主任助理) 2、客服主管1人(8万㎡以上) 3、保安队长1人 4、维修主管1人(小区业主在800户以上,50000㎡以上写字楼) 三、其他人员配置 1、客户助理:按每人300户业主计,超过300不足600按每增加100以上增加1人,以此类推; 2、保安人员:5000 平方米或每50户,配置一名保安员(具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时,[计算公式:每月所需人员=每日所需总工时×31/26×8],按26天/人.月计算)。 入口每日工时计算:(1)主入口早班值勤所需工时=1×8=8小时(2)主入口中班值勤所需工时=1

×8=8小时(3)主入口晚班值勤所需工时=1×8=8小时(4)次入口早班 值勤所需工时=1×8=8小时(5)次入口中班值勤所需工时=1×8=8小时 3、维修人员:80000㎡以下设3人(含班长),8万—10万设4人(设主管);10万以上每增加3万㎡增加1人; 4、保洁人员:酒店、高档会所是一个档次,管理面积大概为每人1000㎡左右(实际清洁面积),高档住宅区及写字楼(有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多)一个档次,清洁面积大约为每人1500-2500㎡;普通带电梯住宅是一个档次,清洁面积大约4000-6000㎡/人,容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的,平均每人清洁面积可在6000-10000㎡; 5、绿化人员:按建筑面积8万㎡(或800户业主)配置1人,20万㎡—30万㎡设班长1人,30万㎡以上设主管1人,容积率小于3.5以下可增加设1人; 6、各管理处可根据具体情况合理配置,报公司总经理批准,但总人数不得 超过人员定编标准。 如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

2016科目二考试技巧口诀

2016科目二考试技巧口诀 来源:驾照网发布者:小编发布时间:2016-03-01 新的一年里,为了方便学车的小伙伴记忆,驾照网小编把科目二技巧用口诀的形式列出来供大家分享,至于能不能通过,就靠大家熟记再加上灵活运用了。如果科目二觉得不妥地方请大家多多指正为盼。希望可以帮助大家。 一倒库出库 倒库出库并不难,系带挂挡左灯闪, 踩住离合放手刹,慢抬离合起步缓。 看好右线调车身,左镜竖缝沿右线。 前边横线齐肩停,挂上倒档离合松。 左镜盖住横线角,向右打死方向好。 看准左镜等库线,夹角30回一圈, 等到车与线平行,回正方向整两圈, 左镜盖住库前角,踩住离合和刹车。 挂上一档要出库,车头触线左打足。 车头盖线车停好,方向不动把车倒。 看准右镜等库线,夹角30回一圈, 等到车与线平行,回正方向整两圈, 左镜盖住库前角,踩住离合和刹车。

挂上一档要出库,车头触线右打足。车头盖线车停好,调正车身本领高。 二上坡起步 上坡起步要放松,右线对准雨刷中。中轴对准白线后,调正车身看右镜。小于三十公分好,缓缓起步看左镜。左镜压线踩刹车,拉好手刹别熄火。踩住脚刹放手刹;抬起左手把灯打; 轻轻抬起离合器;听声变了放脚刹。车速缓缓向前走,上坡起步完成啦。

三、直角拐弯 弯前一档车速慢,摆正车身是关键;左边三十公分好,不能压线要记牢;车头接近突起点,左打方向莫迟延;后视镜中看后轮,打回方向别慌乱。 四、曲线行驶 车头先把曲线进,左棱右线紧瞄准。

左棱紧贴右线走,要触左线回正身。左线移到车头中,一圈方向要回稳。右棱快要触左线,半圈方向要瞄准。 五、侧方停车 侧方停车在右边,中轴去瞄右边线。直行慢过右边角,倒车要把右镜看。盖过右角右打死,前看左线到中间。左打方向整两圈,再把左后镜子看后轮压线右打死,等到车身平库线。停稳车身挂一档,不要忘记左灯闪。慢抬离合看左角,触到左线回一圈。线到中间回两圈,车身出库正车完。

驾考科目二考试技巧图解

驾考科目二连续障碍(过饼盖)考试技巧图解 操作要求 除小型车辆用一挡外,其他车辆用二挡(含)以上挡位,将车骑于圆饼之上通过,车轮不得碰、擦、轧圆饼,并且不得超、轧两侧路边缘线。 攻略(一): 1-2号饼是直线,2-3是一个小折线,3-4、4-5是很急的折线,5-6又是个很小的折线。折线的角度不同,我们打方向的速度、时机、多少也就会有所区别。 首先是1-2号饼。起手势,作为一套动作的开头,对以后的每一环都有很大的影响。开头不好,后面要想做好就会非常困难,更多的情况是越来越差,越来越乱。

将车头对准前方的1号饼,用车盖上凸起的左棱内侧来对准前方的1、2号饼。我的想象中,那根棱就是轮胎的内侧,所以既要拿它当尺子,来让前方的两个饼成一条直线,又要保持一点点距离,不要让轮子内侧压到圆饼。 让车子保持一条直线,依次压过1、2号饼。当2号饼看不见之后,不要急着向左打方向,否则右后轮会有押到2号饼的危险。具体的打左方向时机,是当车头的横线,和3号圆饼的底部即将重叠时。此时向左均匀、平稳地打过一圈半左右的方向,等车子快要对准圆饼时,将方向回中,让车头处于可以让圆饼从下方通过的状态。

继续前行一点点,此时你需要注意两点,一个是3号饼当前的位置,另一个是4号饼的位置。开始向右打方向时,一定要等到3号饼已经处在你的腿的下方,此时打方向才不会因为过早而让左后轮压到3号。另外就是重要的一点,也就是4号饼的位置。当4号饼运行到风挡玻璃右下角时,这就是打方向的时机到了。这时不要迟疑,要匀速而快捷地向右打方向。此时要打很多,因为这里几乎是一个锐角。就算打死也不为过,但切记要均匀地打,不能打打停停,否则车子行走的距离就会浪费在你停止转动方向盘的时候上了。 等车子快要到达4号饼的通过状态时,将方向回中,等待4号吃掉,并观察5号的位置。当5号的位置达到风挡玻璃左下角,并且左侧被玻璃左侧的柱子挡住一点点时,应该立刻向左打方向。均匀、快速地向左

高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施

高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划及工期保证措施 考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下车库施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为装修及安装留出充足的时间。 第一节关键阶段工期控制目标 为确保工期目标的实现,我们将根据工程的特点,制定各施工阶段的目标控制点,并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。

第二节确保工程按期交工的施工措施 地下车库工程量大,工期紧。加之现场场地狭窄,给现场材料运输带来极大不便,因此如何合理划分施工区段和施工顺序,如何组织劳动、如何配备机械和材料、解决交叉施工是本工程的关键。 一、施工区段和施工顺序安排 按照图纸后浇带位置将地下室施工分为5个区,5个区流水施工。 3#地库(3#~9#楼)地库顶板砼结构按后浇带南北划分为两段,北段先进行砼浇筑,南段同3#楼交叉施工。先浇筑3#楼剪力墙砼,浇筑高度至地库顶板底,再进行地库顶板砼浇筑,最后浇筑3#楼人防层顶板砼。其施工要进行统一部署。 地库与主楼部分按工序进行施工。 二、施工机械的配备 根据本工程结构特点及现场施工条件,4#、9#楼需配备两台施工电梯,才能满足现场材料运输的需要。 在4#、9#楼以东轴间布置1台S200固定式施工电梯,以最大范围地满足主楼砌体施工及装修施工阶段垂直运输的需要。 塔吊在土方回填前提前拆除完毕,保证地下室土方及时转运,确保钢筋及周转材料运输的需要。 3#地库基础及剪力墙后浇带在地库土方回填前浇筑完毕,顶板后浇带在地库土方回填完成后进行浇筑。 砌体施工阶段各楼各准备一台350搅拌机,根据现场实际情况进行布置。 地库顶板砼与二次结构砼均采用商品砼。 三、劳动力组织 我们将选择具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务,同时我们还将根据现场施工进度,及时调整劳动力计划,确保充足的劳动力用于施工现场。 四、材料供应 提前做好材料需用计划,按要求分批组织材料进场,在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应,保证工程的顺利进行。 根据总进度计划的要求,分期分批组织周转材料进场,确保现场施工顺利进

C照科目二考试技巧集锦(驾照学习)

C照科目二的考试技巧 科目二的场考技巧(百米增减档、连续障碍等。。。 网上和驾校师傅们都有很多倒库的方法,这些只要用的好就是好方法,本人从这些大量的不同的方法中去粗取精,提纯精炼!而整理出最佳最方便的倒桩方法,特发布于网上与广大的学车朋友们分享这一份快乐!(如果转贴请注明出处!!谢谢!!!!哈哈!!!!) 倒桩入库: 说明:1、在倒桩过程中,前进只用1档和后退只用倒档!下面就不再提示了! 2、本人所针对的是C1学习用车是有方向助力的普桑(方向盘是一圈半打满)如果打满就是整把交插2次,如果打一圈就是整把交插1次! 例: 如果是向左打满一圈半,就是用整把方向盘法,左手与右手交插打2次! 如果是向左打一圈,就是用整把方向盘法,左手与右手交插打1次! 如果在向左打满方向盘情况下,要立刻向右打满方向盘,就要用整把方向盘法,右手与左手交插打4次! 下面就是倒桩入库的“真髓秘籍”贴库(A点入乙库): 从A点后退,在右后三角窗的后角看到中杆时就向右微打方向盘,保持中杆在三角窗后三分之一处!(如果看到中杆没进入右后三角窗则向左打方向盘,如果中杆已经到后三角窗前部则向右打方向盘进行调整!)一定要在后退过程中,在中杆进入三角窗后,保持中杆在三角窗后三分之一处!!等到看到中杆与左后杆重合时把方向盘向右打到底!即可标准入库。车尾入库后看右后视镜调节方向盘让车身与中线平行!到适当处停车!(不要过底线,不要碰杆) 移库(从乙库2进2退入甲库): 第一进:车辆启动时,往右把方向打死,等车左前角对上前中杆,并过中杆10厘米左右时,往左把方向打死,等到车和库位将近平行时,往右回正方向,到适当处停车!(不要过底线,不要碰杆) 第一退:车启动时,往右打死方向,看前挡风玻璃下方的车头机盖上的左黑点(档风玻璃清洗液左喷头)对上左前杆时,往左打四把方向(向左打死方向),等车和库位将近平行时,往右回两把方向(回正),头往后看,到适当处停车!(不要过底线,不要碰杆) 第二进:车启动时,往右打一圈方向,等车左前角对上前中杆,并过中杆10厘米时,往左打两圈方向,等车和库位平行时,往右回一圈方向(这时就已经回正方向盘) 到适当处停车!(不要过底线,不要碰杆)

高层住宅二次结构施工方案DOC

编号:XY-DC-方案发放号:0013 河北廊坊大城国际 二次结构施工方案 编制日期: 2015-11-10 编制部门:北京轩宇立坤建筑工程有限公司大城项目部 1

施工组织设计、方案审批表 结构型式剪力墙结构 工程名称河北廊坊大成国际 3#、4#楼 建筑面积34969.45㎡层数地下1层、地上部23层 建设单位河北平泰房地产有限公 施工单位北京轩宇立坤建筑工程有限公司 司 编制人尹广武 编制部门北京轩宇立坤建筑工程 有限公司大城项目部 编制时间2015年 11 月10 日报审时间2015年11月 10 日 审核人 审批部门北京轩宇立坤建筑工程 有限公司技术科 审批人审批时间 审批意见: 2

目录 1、编制依据 (1) 2工程概况 (1) 2.1总体概况: (1) 2.2建筑概况 (2) 3施工方案 (2) 3.1进度、现场及劳力安排 (2) 3.1.1进度计划安排 (2) 3.1.2施工现场安排 (3) 3.2施工准备 (4) 3.2.1技术准备 (4) 3.2.2机械、用具准备 (5) 3.2.3材料准备 (5) 3.3施工方法 (6) 3.3.1施工顺序 (6) 3.3.2测量放线 (6) 3.3.3构造柱、水平系梁及过梁 (6) 3.3.4过梁设置 (7) 3.3.5加气混凝土砌块施工 (9) 3.4质量标准 (12) 3.5成品保护 (12) 3.5.1二次结构混凝土施工 (13) 3.5.2钢筋绑扎 (13) 3.5.3构造柱模板施工 (13) 3.5.4混凝土施工 (13) 3.6排风道施工 (13) 3.6.1排风道制作质量、搬运、堆放要求 (13) 3.6.2排风道施工技术要求 (14) 3.6.3排风道安装 (15) 3.7质量标准 (16) 3.7.1施工管理措施 (16) 3.7.2消防、环保管理措施 (18)

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高层住宅施工进度计划和工期的保证措 施示范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。 其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过 程,本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可 能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下: 总工期:667日历天。 开工日期:20**年5月31日, 地下结构完成日期: 20--年1月15日; 主体结顶日期:

20--年7月26日; 竣工日期:20XX年3月28日。 2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天,对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验,必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合,通过有效的施工过程控制,加强专业施工配合和进度计划调控,方可确保工期目标的顺利实现。因此,科学组织、精心部署、周密计划、

物业保洁人员配备标准

物业保洁人员配备标准 物业保洁工作,除少数业主临时的应急诉求,如业主室内水管爆裂抢险的清扫保洁、保洁空档时间责任区发生的油垢污染等,是无法确定且难以控制外,其他保洁工作,包括保洁内容、保洁频率、服务标准、工作措施等,都存在着一定的关联性且是可以控制的。 笔者通过多个项目的物业保洁工作的实践总结,认为物业项目保洁员配置时,可以将保洁工作内容、保洁服务标准、保洁频率等的关联性,作为研究保洁员配置的标准和依据,蜂巢物业论坛为您详细解读物业保洁员劳动定额及人员配置标准。 一、设置保洁工作频率 物业保洁服务,主要有清扫、保洁、拖洗、擦拭、收集、消杀等六大类型。每一类型的保洁服务又分为若干小类。以住宅小区的保洁工作为例,清扫工作包括楼道清扫、电梯厅清扫、平台/天台清扫、市政道路清扫、绿化带清扫、广场游乐场清扫等。 相同项目的保洁工作,其每一小类的服务,如多层楼道清扫的频率、多层楼道清扫所需时间,应该是基本一致的。同时,各类型服务的频率和所需的时间与各项目的服务标准存在着关联性,如服务标准为“楼梯面光亮无灰尘”,则服务的频率和措施势必要求要高,所需工时自然较多;反之,服务标准为“楼梯面基本无纸屑、灰尘”,则服务的频率和措施要求就少,所需工时自然也少。 因此,在设置物业项目的保洁工作的频率和工时控制时,要充分考虑甲方(开发商/业委会)对保洁服务标准的基本要求。 以笔者服务的武汉南湖中央花园小区为例,物业合同中约定的公共环境基本

要求为:公共场地无纸屑、杂物、烟头等。 要达到合同中约定的保洁服务要求,须从项目保洁各类型工作的频率、措施、工时控制等三个方面考虑。通过实践,笔者制定的中央花园小区保洁服务工作频率和工时控制标准为(见表1—1): 表1—1

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