产品促销策略的优缺点探

产品促销策略的优缺点探
产品促销策略的优缺点探

不同产品促销策略的优缺点分析

产品促销策略是指为了促进产品的销售,针对消费者的消费行为、消费习惯而采取的促进产品快速实现从厂家到消费者手中转变的策略。

在实际的市场终端操作中,产品促销的形式是多种多样的,不同的产品采取的促销策略是不一样的,但万变不离其宗。在这里,笔者结合自身的工作经历,将产品促销的类别进行了分门别类,并逐一分析其优缺点,以期与大家共同探讨。

在实际的市场操作中,产品促销策略主要有以下十五种策略表现:

一、折价策略

折价策略是在产品促销中采取的最常见、也是最有效的促销策略。所谓折价,就是指厂商通过降低产品的售价,以优待消费者的方式进行销售。这种促销策略一般是适用于刚刚上市,急需打开市场销路或者博取消费者眼球和注意力的产品。

折价策略的方式主要有直接折价、附加赠送和套餐式折扣三种。

采取折价策略的优点非常明显,就是生效快、在短期内可以快速拉动销售,增加消费者的购买量,对消费者最具有冲击力和诱惑力,经销商很感兴趣,本企业的业务员也非常乐意。同时,采取折价策略可以快速反应,令竞

争对手措手不及,可以使自己处于比较主动的竞争地位。

但采取折价策略的缺点也是非常明显的。主要表现在:不能解决根本的营销困境,只可能带来短期的销售提升,不能解决市场提升的深层次问题;同时,产品价格的下降将导致企业利润的下降,而且,产品一旦下降,想要恢复到以前没有折价的水平,可能性非常小。折价策略也会打击消费者对品牌的忠诚度;引发竞争对手的反击,容易导致价格竞争,造成两败俱伤的结局,不利于企业和行业的长远发展。

附送赠品策略是指消费者在购买产品的同时可以得到一份非本产品的赠送。这种促销策略可以适用于不同状况的产品。主要方式有包装内赠品、包装上赠品和包装外赠品三种。

附送赠品策略可以创造产品的差异化,增强对消费者的吸引力;可以细分市场,增加消费者尝试购买的几率;促使消费者增加产品的使用频率,加速消费者对产品的重复购买;促进经销商推介产品的积极性,实现产品的快速销售。

但采取附送赠品策略有时会取得相反的效果。赠品太差会打击品牌和销售。曾经有一家手机厂家,为了促进产品销售,采取购买手机赠送电子收音机的促销策略,但是赠送的收音机质量太差,最终不仅没有取得促销的效果,反而弄巧成拙,消费者因为厂家赠送的收音机质量太差,不仅对这种促销活动毫不感冒,而且要求退回购买的手机和款项,在消费者中造成了极坏的影响,厂家最后不得不在失败中终止了这种促销活动。

三、退费策略

退费策略是指在消费者购买一定数量的商品后给予一定金额的退款。这种促销策略适用于新入市的品牌或者已有一定品牌的产品。

退费策略包括购买单一商品的退费策略、购买同一商品的退费优待、购买同一厂家的多种商品享受的退费优惠、联合退费优惠、升级退费优惠等五种形式。所谓升级退费策略,是指购买得越多,折合后的价格越便宜。如购买某品牌得化妆品,买3个套装返还10元,买5个套装返还20元。这种升级退费促销策略是厂家最常采用的促销策略。

采用退费策略的优点表现在对品牌形象影响较小,不会引发同行之间的恶性竞争,可以刺激消费者再次购买和重复购买,培养消费者对品牌的忠诚度,实现商品的快速销售。

但采取退费策略的缺点就是厂家需要牺牲自身的利润来换取产品的快速消化;同时,该种促销策略力度不可能太大,这样对潜在消费者的刺激力度不够,消费者参与的积极性不是很高,弄得不好有一种曲高和寡的感觉。

四、凭证优惠策略

凭证优惠策略是指商家在促销过程中,采取的让消费者依据某种认可的凭证享受购买时的优惠。这种促销策略往往表现在联合促销活动中。两个厂家相互之间优势互补,实现各自产品销售的最大化。

采取凭证优惠策略的优点是可以增强消费者忠诚度,吸引固定消费群

体;可以有针对性地开展促销活动,对有消费需求的消费者的效果比较好。

但这种促销策略的缺点主要表现是兑换的过程比较难控制。在执行的过程当中,如果因为执行不到位,可能会对品牌造成一定的伤害。另外,这种促销策略不适合于新的品牌,因为新的品牌对消费者的吸引力不大,消费者不是很信任,消费者的参与度比较低。

五、集点换物策略

集点换物策略是指消费者收集产品的购买凭证,达到商家活动规定的数量,到商家指定的地点换取不同的奖励的促销策略。该种促销策略适用于品牌知名度高的成熟产品,且是消费频繁,消耗量大的产品。如快速消费品,康师傅、可口可乐等知名品牌经常采取这种促销策略。

采取集点换物的方式主要有四种形式:包括没有时间限制的集点换物、有时间限制的集点换物、其他物品的换取和会员制积分反馈。

集点换物策略的优点是十分明显的,可以刺激消费者建立多次购买行为,培养品牌忠诚度,而且在活动中可以造成产品差异性,提高产品的竞争力。同时,该种促销策略因其运作成本低成为广大厂家竞相采用的促销策略。

集点换物策略的缺点主要表现在中间经销商的积极性不高,活动时间一般持续时间比较长,消费者没有耐心等待,对新客户的吸引力比较差。

六、联合促销策略

联合促销策略是指两个或者两个以上的品牌或者公司合作开展促销活动,推广产品和服务,以扩大活动的影响力,提升各自的品牌和服务,同时

采取利益分享,费用分摊的原则举行的促销活动。

联合促销策略一般是在两个知名品牌之间展开,讲究的是强强合作,实现双赢的目标,因此这种联合促销策略一般讲究对等合作。基本上,两个不对等的品牌之间是很难开展联合促销的,因为,强势品牌一般在合作中会处于主动地位,而弱势的一方将在合作中往往处于下风。国际大品牌也比较追求联合促销活动,如前期可口可乐与柯达胶卷之间的合作就非常成功,实现了双赢。它们之间联合促销的主要内容就是买可口可乐2箱送柯达冲印卷一卷;冲柯达冲印卷一卷送可口可乐1罐。

采取联合促销策略的优点是可以快速接近目标消费者,降低相应的促销成本,可以有针对性地选择目标消费群体,而且通常是知名品牌之间的合作,可以增强对消费者的吸引力,较好地达到促销目标。

采取联合促销策略的缺点就是两个品牌之间比较难协调,出现问题以后不能得到及时解决。同时,由于厂家之间都需要突出自身的产品优点和竞争优势,导致各自产品的优势得不到集中展示,产品优点给消费者易造成模糊的印象。

七、免费使用策略

免费使用策略是指将产品(一般都是新产品或者试用装)免费赠送给潜在消费者,供其使用或者尝试,并诱导消费者购买的一种促销方式。

该种促销策略的方式主要有入户直接派送、户外样品发放、凭券派发礼品等。

采取这种促销方式的比较多的厂家有快速消费品行业、化妆品行业以及高消耗性行业。比如宝洁公司、联合利华等公司在新产品上市时,总是先生产一些试用装,在各大超市、百货商场免费派送给消费者试用,以引起消费者的注意和试用后的好感,使消费者产生对该产品的后续购买力。

免费试用策略有利于提高产品入市速度,能够有针对性地选择目标消费群体,吸引消费者购买,而且可以在消费者中形成传播效应,提高品牌知名度和品牌亲和力。

但采取这种促销方式的费用成本相对较高,活动操作经管的难度较大,而且,对于同质性强或者个性色彩较弱的产品效果较差。

八、抽奖促销策略

抽奖促销是指利用消费者追求刺激和希望中奖的心理,以抽奖赢得现金、奖品或者商品,强化购买某种产品的欲望,达到促进产品销售的目的。

抽奖促销是我们在日常生活中最常见的促销方式。采取抽奖促销的不分是大品牌,还是新进入市场的品牌,都是屡试屡爽的促销方式。

抽奖促销主要有回寄性抽奖、即开即中式抽奖、多重连环抽奖等方式,每种促销方式均有很多厂家采用。现在只要我们去商场、超市甚至一些连锁大卖场购物,都可以看到采取抽奖促销的活动,而且是人头攒动,可见抽奖促销的火爆。

采用抽奖促销的优点就是能够覆盖大范围的目标消费群体,对销售具有直接的拉动作用,可以吸引新顾客尝试购买,促使老顾客再次购买或者多次

重复购买。

但这种抽奖促销的缺点主要表现在现在消费者已经比较理性,对抽奖促销这种把戏已经见多不怪,激发不起消费者的神经了。同时,采取抽奖促销对品牌提升没有推动作用。而且,在举办抽奖活动的前期和促销活动期间,投入的媒体宣传费用较高,因为需要经常告知消费者,需要消费者的广泛参与。以致于有些商家在举办这种抽奖活动时,由于没有消费者的到场而不得不把自己的工作人员扮作普通消费者来参加抽奖促销以吸引人气,带动消费者的参。

促销游戏是指将枯燥简单的商业促销活动融入到参与游戏节目中去,加强消费者的参与感,以有针对性的游戏吸引消费者参与,达到促进产品销售的目的。

采用促销游戏策略可以提高消费者对产品的注意力和兴趣,加深消费者对品牌的形象,有利于在特定的消费者中达成销售目标。主要是在产品上市前进行产品和市场的预热,能够达到比较好的效果。

但采取这种促销方式对吸引新顾客的效果不佳,同时,从活动的本身来看,消费者的参与性也不是特别强。所以,该种促销活动可以为厂家赚取喝彩,但对具体的促销活动的效果不是特别明显。故在产品销售周期中采用得不多。

十、竞技促销策略

竞技促销策略是指利用消费者之间的竞争,通过消费者切身参与,展示

其才华、技能以达到扩大产品影响力,最终达到促进产品销售的目的。

竞技促销活动的方式主要有群众性的竞技活动、智力竞技、一定天赋的竞技和产品消费的竞技活动等。如百威啤酒开展的喝百威啤酒比赛,康师傅开展的吃面条比赛等活动,均是厂家精心策划的以产品促销为目的的群众性竞技活动。

采用竞技促销策略可以帮助消费者接受新品牌,达到快速传达和提升品牌形象,充分提高消费者的注意力和关注度。

但采取这种促销策略费用成本比较高,对销量帮助并不大,颇有点“赔本赚吆喝”的味道。而且群体性竞技活动参与的群体不明确,有些很显然不是目标消费群体。活动的效果比较难判断和评估,增强了活动的不可预测性。

十一、公关赞助策略

公关赞助是指通过赞助某种社会活动,借助良好的社会效应,提高品牌知名度和品牌形象,最终达到促进产品销售的目的,并力争实现产品销售与品牌形象提升的双赢。

公关赞助的方式主要有体育赛事赞助,这是大家见得最多的公关赞助策略。如世界杯的赞助商,包括耐克、阿迪达斯等世界顶级运动品牌和可口可乐等世界品牌。奥运会得到了三星等跨国大公司的赞助。中国的IT巨头联想公司也选择了赞助2008年奥运会的TOP公关策略。还有就是文艺类活动赞助和公益活动赞助。如每年的各种选美大赛均能得到很多厂家的赞助。

采用公关赞助可以快速提升品牌知名度,建立品牌形象,创造有利于企

业的公众环境,而且也可以直接促进产品销售,实现产品销售和品牌知名度的大幅度提升。

公关赞助活动并不是有钱就可以办理的,它需要适当的时机,适当的策略才能达到最佳的产品传播和品牌传播的目的。而且,公关赞助对企业的组织能力要求较高,同时,企业投入的赞助费用不菲,弄得不好,就会得不偿失。

十二、会员营销策略

会员营销是指以某项利益或者服务为主题将潜在或现实消费者组成一个俱乐部形式的团队,来开展宣传、销售、促销等活动,以促进产品销售的目的。

会员营销的方式主要有价格优惠、方便购物和情感交流等形式。目前,开展会员营销的厂家越来越多。很多的商家在消费者购物时都会要求消费者填写一张卡,然后说以后凭这张卡可以优惠。同时,要求消费者把相关资料填写好后留下,商家便建立了属于自己的数据库,成为了数据库营销的重要凭据。

会员营销可以培养消费者的品牌忠诚度,同时,通过建立消费者的数据库,加强了营销的竞争力,建立了不易被竞争对手知悉的固定消费群体。

但会员营销的回报较慢,建立数据库的周期较长,需要经常性的维护,同时,效果也比较难评估。

十三、售点展售策略

售点展售是指将产品陈列在柜台,以给消费者直观感受,达到吸引消费者购买的目的。

售点展售的方式主要有终端陈列和售点宣传等。售点宣传也是每个厂家必须采用的促销方式,因为厂家的销售基本上是通过终端售点实现的。因此,在售点对消费者展开争夺就成为了各厂家实现销售的必要保证和重要阵地。

售点展售的优点是显而易见的。不仅可以引起消费者的更多注意,刺激消费者的更多购买冲动,而且对于厂家来说,投入的费用不高,而促销效果,是十分明显的。

但采取这种方式的厂家也会面临很多问题,如知名度不高的产品在销售终端很难得到零售商的支持,基本上被摆放在了不被人注意的角落;而且,由于是在卖场展开,卖场场地有限,公司的产品和品牌得不到应有的体现,吸引不了消费者的注意和购买热情;同时,由于同一行业基本上是集中在一块,导致同行之间的竞争更加加剧,使得产品的利润降低。

十四、人员推广策略

人员推广策略是最原始但有时是最有效的产品促销策略。有些厉害的终端促销员或者销售人员,可以“把死的说成是活的,把活的可以吹成是会飞的”。凭着三寸不烂之舌,竭尽诱导消费者掏腰包之能事。国产手机厂家在这方面是比较有深刻体会的。波导手机创导的“保姆营销”,就是人员推广策略的最好应用。其实,在国产手机的发展前期,很多国产手机厂家,包括

TCL、南方高科都曾采取过这种依靠人海战术来达到促进产品销售目的的促销策略。

采用人员推广策略可以进一步弥补广告与促销信息之间的信息沟通不足的弊病,提高产品在通路中的竞争力,通过现身说法的方式赢得消费者的信任和好感,促成消费者完成购买行为。

但人员推广策略的单位成本比较高,经管也比较困难,而且对目标消费者的覆盖面不广。

十五、通路激励策略

通路激励是指在渠道中采取对渠道商的激励措施,以促进渠道商加大力度推介本企业产品,实现产品快速销售,资金快速回笼的目的而采取的激励措施。这种激励措施一般是针对经销商的,感觉与普通消费者的距离比较遥远,但对普通消费者的影响也是实实在在的。

通路激励有利于增强产品在市场中的竞争力,帮助解决最紧急的销售不畅状况,提高产品的铺货率,确保产品到达终端,确保消费者能买到产品。可以更多地争取到渠道商的支持,提高产品的曝光率和上架率。争取更多地终端展示支持,如POP、易拉宝、店堂海报等。同时,也可以促进渠道商激励营业员加大对产品的推销力度,实现产品快速销售。

通路激励的缺点就是会造成通路成本的增加,通路成本的增加会造成产品成本的增加,削弱产品的市场竞争力。而且,随着产品的快速销售,渠道商的要求也会越来越多,到时厂家疲于应付渠道商的要求,甚至有跟渠道商

闹翻的危险,不利于产品的长远销售。

多品牌策略的基本理论

多品牌策略的基本理论 (2007-05-27 14:22:11) 转载▼ 分类:品牌之路 标签: 多品牌策略 基本理论 多品牌策略的基本理论 (一)多品牌策略的相关概念 1、品牌策略与多品牌策略 什么是品牌?不同的学者与专家有着不同的定义。菲利普·科特勒对品牌的定义是:品牌就是一个名字、称谓、符号或设计,或是上述的总和,其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。比如:“耐克”是一个品牌,“可口可乐”是一个品牌。什么是品牌策略与多品牌策略?简单来说,品牌策略就是企业决定做品牌,品牌策略与无品牌策略相对应;多品牌策略就是企业决定做多个品牌,品牌策略与单一品牌策略相对应。 多品牌策略,通常认为有两种情况:一种情况是一个企业生产多种产品,分别对不同的产品使用不同的品牌。例如:美国的菲利普·莫里斯公司生产的香烟用“万宝路”等品牌,生产的啤酒用“米勒”品牌,食品用“卡夫”品牌。另一种情况是一个企业对其生产的一种产品使用多个品牌,俗称一品多牌。例如宝洁公司的洗发水有5个品牌,洗衣粉有9个品牌;通用汽车有12个汽车品牌。 本文所探讨的多品牌策略是第二种情况:指企业对同一种产品使用两个或两个以上的品牌。用不同的品牌服务于不同的细分市场。俗称一品多牌。 2、品牌延伸策略与主副品牌策略 品牌延伸策略又叫单一品牌策略、统一品牌策略或同一品牌策略,是指企业的多种产品使用同一个品牌的策略。一个品牌成功以后,企业利用消费者对现有品牌的信赖和忠诚推出其他产品。例如:荷兰的飞利浦公司生产的电视机、音响、计算机、灯泡、剔须刀等产品都全部采用“飞利浦”这一品牌;海尔集团生产的冰箱、空调、彩电、手机、电脑等产品都全部采用“海尔”这一品牌。根据品牌延伸的程度不同,又可以分为产品线品牌延伸策略、跨产品线品牌延伸策略和完全的品牌延伸策略。 主副品牌策略是指一个主品牌涵盖企业的系列产品,同时给各个产品打上一个副品牌,以副品牌来突出不同产品的个性形象。主副品牌策略通常也叫副品牌策略,

市场营销中的品牌战略.

市场营销中的品牌战略 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。在市场营销中,品牌战略主要包括两方面内容:一是品牌延伸战略问题,二是名牌战略问题,本文分两部分对此进行了探讨。 一、市场营销中的品牌延伸战略 品牌的延伸战略主要表现在以下两个方面:单一品牌策略与多品牌策略。所谓“单一品牌策略”就是企业生产的几种不同产品统一使用—个品牌,如韩国三星电子公司生产的电视机、影碟机使用的都是“SAMSUP4G”品牌;所谓“多品牌策略”就是企业对生产、经营的产品分别命名,不同的产品使用不同的品牌,如美国P&G(宝洁)公司生产的“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”洗发水,“碧浪”、“汰渍”洗衣粉,“舒肤佳”香皂、“玉兰油”护肤品等。 单一品牌策略和多品牌策略各有其优点与不足之处。相对于多品牌而言,单一品牌策略的优点主要体现在以下几个方面:首先,可以减少广告宣传费用。其次,有助于新产品进入市场。品牌一旦在市场上占有了一席之地,新产品就可以借助老产品的市场影响力和信誉迅速进入市场。从产品生命周期的角度来考虑,就可以大大缩短甚至省去产品的投入期,直接进入成长期。再次,单一品牌的各产品之间可以互相声援,起到协同作用。如果同一品牌的各产品占有率较高、信誉好,则各产品就相得益彰,更好地树立起品牌形象;相反,如果有个别产品在市场上不看好,由于品牌的影响,则要对该产品起到声援作用。正是因为单一品牌具有这样的优点,所以很多企业习惯或者说偏好于单一品牌延伸策略。单一品牌策略最大优点在于以一个品牌带动其他产品销售,这既可能是个价值千金的聚宝盆,也可能是个能致企业于死地的充满诱惑的陷阱。这是因为: 首先,存在较大的品牌经营风险。 品牌最基本的功能在于能够区别不同的产品,商品市场从某种意义上来说,也是一个各种品牌竞争的市场,品牌已成为企业非常宝贵的无形资产。一个企业可以砸掉几个产品,但不能砸掉一个牌子。使用单一品牌的企业,必须维护品牌定位及内涵的一致性、稳定性,不允许有产品失败,否则就很可能会波及到其他产品的信誉,甚至会导致消费者对该企业整个品牌的“全盘否定”,带来“株连”效应。在现代商战中,“一着不慎,满盘皆输”的例子比比皆是。 其次,不利于企业进行多角化经营。在市场中,顾客有一种很微妙的心理,就是对某一品牌的第一印象很重要,也就是心理学中所谓的“首因效应”。某个品牌极易成为使用这一品牌的第一种产品的代名词,消费者趋向于把一个品牌看成某种特定的商品。尽管可口可乐公司生产了可乐、雪碧、芬达等系列饮料,但当你对售货员说“请来一瓶可口可乐”时,她绝不会拿一瓶可口可乐公司生产的雪碧或芬达给你。消费者的这种心理效应不利于企业进行多角化经营。

中国国情下的品牌营销策略

中国国情下的品牌营销策略 这是一个企业短命的年代,三株、爱多的陨落已成旧事陈谈,最近又传来春都、旭日升等知名企业步履艰难的不利消息,令人扼首叹息之余,不禁要问一声“为什么?” 而与此同时,中国家电业知名品牌美的集团,却以其鲜明的“美的熊”形象、强有力的整合推广方式保持着锐不可挡的势头,时常有惊人之举,实属难得。从品牌、营销及广告的角度来看,美的给中国企业,尤其是一些正面临种种困境,在艰难中奋进的企业带来什么启示呢? 一个落日后的傍晚,一间简单但雅致的咖啡馆里,知名品牌专家曾朝晖先生和作为美的空调实战企划人的李锦魁先生,就着一杯浓浓的咖啡,开始了上天入海的漫谈。 曾朝晖(以下简称曾):美的空调从97年“智灵星”、98年“冷静星”、99年的“清爽星”、2001年的“清亮星”以来,几乎每年都有一个产品策划成功的个案,尤其是99年的“清爽星”首先提出了换气健康空调的概念,引起行业追随,我们常说:思路决定出路。可以说,“清爽星”的成功首先是观念的成功、思路的成功。

李锦魁(以下简称李):是的,我认为现代营销竞争的核心是观念、观点的更新竞争。要想成为领导品牌,一定要突出自己与众不同的主张、观点,建立自己的类别。在竞争对手重重包抄的情况下如何突出重围?运用逆向思维的方式从反向思考,建立自身类别是一种有效方法。 曾:这也是22条商规所主张的市场领先法则,第一胜过更好,创造一种新产品,在人们心目中先入为主,比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。 李:可以说,美的“清爽星”就是市场领先法则的成功运用。97年中国空调市场卖“节能”、98年卖“静音”、99年卖“健康”,我们通过广泛的市场调查,发现在空调功能无提示测试结果显示,竟有87.2%的消费者认为“保持室内空气清新”是必要的,更有高达90%的消费者认为“与外界交往新鲜空气”的功能至关重要。而“清爽星”正是带有换气功能。 曾:但是当时市场上“健康空调”已被各厂家宣传为市场热点,如果美的依然沿着这条路走下去,只能淹没在别人的广告攻势中。 李:因此,美的采用了差异化诉求方式,先建立自己的类别,然后让它慢慢长大,成为该类别的领导品牌。在战术上,我们采用了三步走的方法:先在大健康的概念中开辟换气空调小概念,诉求“清爽星”换气制冷二合一;然后吸引竞争对手加入增强“换气才健康”的市场声音;宣传换气空调的真正健康空调,由美的最先推出,成为行业领导者。

产品促销策略的优缺点探讨

不同产品促销策略的优缺点分析 产品促销策略是指为了促进产品的销售,针对消费者的消费行为、消费习惯而采取的促进产品快速实现从厂家到消费者手中转变的策略。 在实际的市场终端操作中,产品促销的形式是多种多样的,不同的产品采取的促销策略是不一样的,但万变不离其宗。在这里,笔者结合自身的工作经历,将产品促销的类别进行了分门别类,并逐一分析其优缺点,以期与大家共同探讨。 在实际的市场操作中,产品促销策略主要有以下十五种策略表现: 一、折价策略 折价策略是在产品促销中采取的最常见、也是最有效的促销策略。所谓折价,就是指厂商通过降低产品的售价,以优待消费者的方式进行销售。这种促销策略一般是适用于刚刚上市,急需打开市场销路或者博取消费者眼球和注意力的产品。 折价策略的方式主要有直接折价、附加赠送和套餐式折扣三种。 采取折价策略的优点非常明显,就是生效快、在短期内可以快速拉动销售,增加消费者的购买量,对消费者最具有冲击力和诱惑力,经销商很感兴趣,本企业的业务员也非常乐意。同时,采取折价策略可以快速反应,令竞

争对手措手不及,可以使自己处于比较主动的竞争地位。 但采取折价策略的缺点也是非常明显的。主要表现在:不能解决根本的营销困境,只可能带来短期的销售提升,不能解决市场提升的深层次问题;同时,产品价格的下降将导致企业利润的下降,而且,产品一旦下降,想要恢复到以前没有折价的水平,可能性非常小。折价策略也会打击消费者对品牌的忠诚度;引发竞争对手的反击,容易导致价格竞争,造成两败俱伤的结局,不利于企业和行业的长远发展。 附送赠品策略是指消费者在购买产品的同时可以得到一份非本产品的赠送。这种促销策略可以适用于不同状况的产品。主要方式有包装内赠品、包装上赠品和包装外赠品三种。 附送赠品策略可以创造产品的差异化,增强对消费者的吸引力;可以细分市场,增加消费者尝试购买的几率;促使消费者增加产品的使用频率,加速消费者对产品的重复购买;促进经销商推介产品的积极性,实现产品的快速销售。 但采取附送赠品策略有时会取得相反的效果。赠品太差会打击品牌和销售。曾经有一家手机厂家,为了促进产品销售,采取购买手机赠送电子收音机的促销策略,但是赠送的收音机质量太差,最终不仅没有取得促销的效果,反而弄巧成拙,消费者因为厂家赠送的收音机质量太差,不仅对这种促销活动毫不感冒,而且要求退回购买的手机和款项,在消费者中造成了极坏的影响,厂家最后不得不在失败中终止了这种促销活动。

什么是双品牌策略

什么是双品牌策略 双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌涵盖企业若干产品,同时,给各个产品设定不同的副品牌,以副品牌来突出不同产品的个性形象。 如台湾顶新集团推出“康师傅——小虎队”的方便面,这样的策略首先宣传的是“康师傅”这个知名品牌,这个金字招牌又能吸引消费者进一步关注广告内容。此外,“小虎队”无疑又告诉人们,“康师傅”品牌的家族又多了一种新产品,这样在消费者心目中树立了不断创新,锐意进取的企业形象。所以双品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象,有利于提升促销效果,但是要有较高的宣传技巧,当品牌知名度不高时,不利于消费者对产品的识别。 双品牌策略的优缺点 双品牌策略恰恰兼容了单品牌策略与多品牌策略的优点,它既可保证在单品牌策略下公司产品均在主品牌下受益,收到优势共享的效果;同时,又能达到在多品牌策略下划清产品之间的界限,从而避免因个别品片的失败而给整个品牌带来损失的效果。 除此之外,双品牌策略还具有以下几个优点: 1、有利于副品牌烘托主品牌形象 现在越来越多的企业用起了双品牌策略。如日本松下公司、台湾的顶新集团、我国的海尔集团等,以海尔集团的的双品牌策略为例,海尔集团从生产冰箱起步,经过海尔人多年奋斗海尔终于树立为一流家电的品牌形象。随后,海尔利用自己的品牌优势进行品牌扩张,把品牌扩张到洗衣机、空调等领域。由于海尔采用的是双品牌策略,副品牌的利用避免了多角化经营可能给集团带来的风险。同时,每次新产品的成功都会使海尔家族锦上添花。海尔品牌的形象和价值也会随之得到提升。 2、有利于提升促销效果

双品牌策略采用的是在某项产品上设定一主一副两个品牌策略。其中主品牌是产品识别的重心,副品牌体现了产品的个性特征和形象。企业进行广告宣传时,副品牌是连同主品牌一起宣传的,企业在宣传主品牌同时,也宣传了副品牌。 与其它品牌策略一样,双品牌策略也有不足之处: 1、企业运用双品牌策略进行产品宣传时,应把主品牌放在非常突出的重要位置。因为主品牌是企业创品牌的中心,也是消费者识别和选择产品的依据。但是,企业采用双品牌宣传时,往往会因为副品牌“喧宾夺主”,淡化了主品牌的形象,久而久之,主品牌会被淡忘。 2、据心理学家研究表明,人很难一下记住五个以上音节,一般情况下,主品牌与副品牌名称加在一起会超过五个音节。当双品牌中的主品牌知名度很高时,消费者只需对副品牌进行确认即可,但是当企业的产品品牌知名度较低时,这样消费者就会面临两个都不熟悉的品牌,反而不利于消费者对产品的识别和记忆。

浅论企业品牌策略

浅论企业品牌策略 一.品牌的含义及品牌化的意义 1.品牌的含义及相关的概念 商品都有自己的名称,即商品的品名,如汽车,冰箱,饮料、电脑等,商品的品名只是商品的通用名称,商品除了通用名称外还应该有商业名称,这就是品牌。例如通用汽车、海尔冰箱、统一冰红茶、联想电脑等,其中通用、海尔、统一、联想就是商品的品牌了。品牌(brand)是一个综合、复杂的概念,是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。美国市场营销协会(AMA)曾为品牌做出这样的定义:品牌是一个名称、名词、标志、符号、或者设计或是它们的组合,起目的是识别某个销售者或某个群体销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务相区别开来。 与品牌相关的概念有品牌名称、品牌标志和商标。品牌名称是指品牌中可以用语言发音来表达的部分,如通用、海尔、统一、联想等;品牌标志是指品牌中可以识别但不能用语言发音俩表达的部分,诸如符号、图案、或专门设计的颜色和字体,比较著名的标识有麦当劳的堇色大拱门M、可口可乐的红白飘带、花花王子的兔小姐、米高梅的狮子等。商标则是经过注册登记受法律保护的品牌中的一部分,企业的产品品牌经过必要的法律注册程序成为商标后,企业获得品牌名称和品牌标识的专用权。它不仅仅是一个商品的标志,更重要的是作为企业的一种形象而存在。 2.品牌的分层 品牌从本质上讲就是代表着厂商对销售给购买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳的品牌就是产品质量的保证。美国密执安大学“国家质量研究中心”的克雷·弗内尔等研究人员话了5年的时间,研究了77家瑞典企业后发现,最能让消费者满意一个品牌的原因就是质量。美国备受推崇的品牌策略专家大卫·爱格也把顾客感知质量列为强势品牌资产的四大要素(其余三要素为品牌的知名度、品牌忠诚度、品牌联想力)。但是,品牌还是一个复杂的象征也就是消费者备受关注的六层次了。 1)属性。品牌首先使人们想到某种属性,例如海尔就是稳重、信赖、零缺陷、星级服务、和真诚到永远的赤诚之心。企业可以采用一种或几种的属性作为诉求点为产品做广告,海尔就是以星级服务和真诚到永远来赢得顾客的。 2)利益。顾客购买的不是属性,而是利益。因为属性需要转化为功能性或

打造一流品牌的成功十大策略

企业成长的十大品牌策略 著名美国广告研究专家Larry Light认为,未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。处于竞争劣势的企业如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡?无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌?知名品牌如何成长为领导品牌?品牌策略决定品牌成长速度。笔者通过5年跟踪知名品牌成长历程研究发现,中国凡是成长比较快的企业和品牌都有一个或多个四两搏千斤的品牌策略做支撑。以下十大品牌策略是从中国知名企业成长过程中总结出来的,值得业内人士借鉴。 一、细分市场所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体,并针对每个购买者群体采取单独的产

品或营销策略。市场细分已经成为我国营销成熟企业普遍采用的品牌策略,但是许多生产型企业在宣传产品时并未对此引起足够重视。在竞争不断升级的现代,任何一个企业根本不可能获得整个市场,或者至少不能以同一方式吸引住所有的购买者,因为消费者实在太多、太分散,而且他们的需要和购买习惯不尽相同。每个企业必须找到最适合她的那一块蛋糕。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场,才可能寻找到自己的立身之地。 海尔集团在市场细分方面是专家。海尔根据消费者夏天洗衣次数多、单次量少的特点,推出了省水省电型的“小神童”系列洗衣机。四川等地农民用洗衣机兼洗地瓜,海尔迅速改善了洗衣机的通水装置,满足了

当地消费需求。在美国冰箱市场已经比较成熟,海尔发现了大学公寓市场,发明了能用来当作书桌的冰箱。海信在市场细分方面也有独到之处,在竞争比较激烈的空调市场树立了自身的“变频空调专家”形象。不是所有细分后的市场都能成功,市场细分必须建立在充分市场调查基础之上。细分也不应当遵循同一标准,应当从不同角度进行细分,找出适合自己的市场。常用的细分变量有:地理、人口、心理和行为变量。地理变量如:城市与农村、南方与北方、北京与山东等。人口变量如:性别、年龄、家庭、婚否、职业等。心理限量如:上中下阶层、生活方式、个性等。行为变量如:消费场合、用户状况、使用频率、购买能力等。市场细分是差异化的基础,在细分后应当进行目标选择和定位。 二、独辟新径

浅析多品牌战略的陷阱

多品牌战略的陷阱——分析中国某通讯多品牌战略所遇到的问题 企业在发展品牌的过程中,不仅有企业品牌同时在相同产品类别中又引进多个品牌的战略称为多品牌战略。宝洁公司是运用多品牌战略的典范,宝洁在对不同的消费者市场进行有效细分的基础上,在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异,生产出个性鲜明的产品,而且成功的运用营销组合的理论,将每一个产品都作为一个单独的品牌推销给消费者,获得了极大的成功。当然发展多品牌战略也会有很多的陷阱,在采用时要多加小心。 一、发展多品牌战略的优缺点及其应注意的问题 采用多品牌战略有很多的优越性:第一,多个品牌使企业有机会最大限度地覆盖市场。没有哪一个品牌能单枪匹马地占领一个市场。随着市场的成熟,消费者的需要逐渐细分化,一个品牌不可能保持其基本意义不变而同时满足几个目标。这就是为什么有的企业要创造数个品牌以对应不同的市场细分的初衷。第二,多品牌有助于限制竞争者的扩展机会,使得竞争者感到在每一个细分市场的现有品牌都是进入的障碍。在价格大战中捍卫主要品牌时,多品牌是不可或缺的。把那些次要品牌作为小股部队,给发动价格战的竞争者以迅速的侧翼打击,有助于使挑衅者首尾难顾。与此同时,核心品牌的领导地位则可毫发无损。领先品牌肩负着保证整个产品门类的赢利能力的重任,其地位必须得到捍卫;否则,一旦它的魅力下降,产品的单位利润就难以复升,最后该品牌将遭到零售商的拒绝。第三,突出和保护核心品牌。当需要保护核心品牌的形象时,多品牌的存在更显得意义重大,核心品牌在没有把握的革新

中不能盲目冒风险。例如,为了捍卫品牌资产,迪斯尼企业在其电影制作中使用多个品牌,使得迪斯尼企业可以产生各种类型的电影,从而避免了损伤声望卓著的迪斯尼的形象。 多品牌战略虽然有着很多优越性,但同时也存在诸多陷阱:第一,由于定位的不够明晰,容易导致企业内部各兄弟品牌自相残杀;第二,原有品牌对企业的净贡献率降低;第三,新品牌的推广费用非常大,使原本有限的资源分配更加紧张; 为了更好的发挥多品牌战略的优势,克服劣势,必须非常注意品牌结构的问题。品牌结构是指不同品牌的组合,它具体规定了品牌的角色、品牌的作用和各品牌之间的关系,品牌结构是各品牌进行整体运作,达到协调、清晰和平衡目的的工具。 如果把公司的所有品牌比作一支足球队,那么品牌定位、宣传与推广工作就是训练队员,帮助每个队员做的更出色。而品牌组合工作则起到教练的作用——选择合适的队员调配到合适的位置,使他们成为一支队伍而不是乌合之众。 二、中国某通讯在发展多品牌战略时所遇到的问题 随着我国政府3G牌照的发放,我国的电信行业竞争特别是某通讯通信行业竞争将会更加激烈,各大运营商为了在激烈的竞争中胜出都在充分地利用品牌这一差异化的利器,纷纷发展多品牌战略,中国某通讯是发展多品牌战略最早的运营商,但是在激烈竞争市场上,中国某通讯遇到了很多由多品牌战略带来的问题和困惑。 中国某通讯目前的品牌体系如表1,主要有三大品牌:两大话音业务品牌(全球通和神州行)和一大数据业务品牌(某通讯梦网);其中某通讯梦网下面有四大品牌:动感地带、商务干线、数码乐园和随e行。

全球化品牌战略的优缺点

品牌全球化的优势 1、它在全球行业范围内具有领导优势 当一个品牌发展成为全球化品牌,这意味着它有潜在的市场,广阔的顾客群和良好的市场形象。如汽车行业的美国通用、福特公司;德国大众;日本丰田等;饮料行业的美国可口可乐;IT行业的微软公司。 2、它具有很强的品牌亲和力 即创造有益的品牌联想,让人感到该品牌实力雄厚。随着顾客在国家之间的旅行日渐频繁,全球化品牌在获得品牌认知度方面的优势也就越大,广告对跨国游客有很大的影响。新闻媒体的广泛传播范围和互联网的发展已涵盖了全世界各个国家,正因为这一点,全球性品牌可以获得更大的展示度。全球品牌可能引发许多有益的品牌联想,仅仅“全球化”这一概念就表现出产品的竞争力。特别是轿车、计算机类产品。因为在这些产品的市场上,顾客要冒质量不可靠、技术落后的风险,顾客购买支出大,因而需要所购产品质量有所保证。全球化的品牌,在世界各国已建立了良好的品牌形象,有较高的知名度,有一批忠实的顾客群,已有品牌的忠诚度和信誉度,易使顾客产生联想,增强其购买力。 3、它具有规模效益,能降低成本 由于世界经济一体化的逐步加深,各国之间的贸易壁垒逐步减小,促进了资本、技术的进一步流通。由此,世界性经营范围带来规模经济效益——在许多行业,这被认为是获得竞争力的决定性因素。全球化品牌策略使得广告、促销、包装以及品牌的其它方面的设计宣传获得规模效益。全球化品牌能获得更大的市场。 4、它是一国竞争力的标志 全球化品牌还经常让人想起它最初被确定的国家,使人想到品牌的发源地。这是其品牌基础的一部分。例如力威是美国牛仔装,卡诺尔是法国香水,戴维尔是苏格兰威士忌,可口可乐是美国饮料等。这是一种宣传其国家形象的标志,这种标志能进一步有助于其品牌的全球化扩张。 5、它具有创新优势 这里不仅指技术创新,还包括机制和品牌营销创新。技术永远是一个企业赖以生存和发展的必要条件。超前的开发技术,获取核心创新能力,拥有核心技术的自主权,就能在同行业中保持技术上的领先优势,是企业核心竞争力提高的标志。在技术不断创新的同时,还应有机制和营销方法的创新。没有创新的企业机制,企业就不能在市场竞争中具有持久的生命力,企业内部组织结构要适应时代的变化,进行不断调整和改革,如转变观念;扩大科研和对国际市场调研力量的配置,这些是企业内部组织结构适应国际环境的前提条件。品牌的传播和企业信誉的提高都必须有赖于一定营销手段和品牌创意的提升,创意营销是品牌永葆青春的根本所在。但是这创意的源泉必须能使消费者产生联想,带来实际的利益,赢得消费者的认同及企业目标实现。 6、它具有较高的市场份额 由于上述的优势,全球性品牌无论是在区域性市场还是在全球市场都具有较大的市场覆盖面,有较大规模的销售额和市场份额。如美国宝洁公司、可口可乐公司、通用公司和日本丰田公司等世界级的跨国公司,他们的销售收入在行业中处于世界领先地位,其销售收入的大部分来自于海外。 品牌全球化的风险: 1、错误地假定不同市场品牌所传递的含义是一样的,造成了信息的混乱; 2、对品牌及其管理过度标准化,简单化,导致一种地方水平的消极创新; 3、运用了错误的传播渠道,造成不必要的开销和无效传播; 4、低估了在市场从认识、尝试到使用品牌所需要的投资和时间;

品牌战略与品牌策略的关系

品牌战略与品牌策略的关系 一、先谈什么是战略与策略的关系: 战略应该是方向性的把握,而策略则是具体的动作。策略是从属于战略的,没有战略指导的策略不会有太大的价值;而战略也是需要各种策略支持的,没有看准时机,及时出牌,战略永远只是空想。所以,战略和策略第一个区别是:战略要看方向,策略要看时机。 其次,战略和策略的区别在于:战略需要减法,而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条,然后走下去;而策略则是面对一个具体的目标,应该从哪些方面进行攻打,最终占领它。 再次,战略是长远而简单的,复杂的不叫战略;策略是短促而复杂的,不短促不足以把握时机,不复杂不足以取得完胜 二、品牌战略与品牌策略的区别: 根据品牌战略的定义,企业的品牌上升到战略高度要具备核心竞争力特征等多种条件。而如果将品牌作为产品标识或者作为普通的品质承诺来理解,则品牌几乎适用于任何企业,此时企业运用的是品牌策略而不是品牌战略。 品牌策略是企业达成营销目标的一种方法与手段,是企业获得成功的基本策略之一,但不是获得成功的根本要素。正如各行各业对营销的需求越来越迫切一样,许多企越来越需要品牌策略。 在物质过剩和信息过剩的年代,品牌策略是企业参与竞争的基础和前提条件,品牌策略不但适用于消费品行业,同样适用于零售、批发、金融、文化、娱乐等行业,甚至同样适用于学校、医院、城市、政府等非赢利组织。这些行业/组织推行的品牌策略,能起到锦上添花的作用,但一般不能起到力挽狂澜的决定性作用,。 品牌策略只有上升到品牌战略的高度,真正将品牌塑造成消费者脑海中深刻的美好的认知,打造出竞争对手难以模仿的品牌核心竞争力,并最终带来差别利润,这才是品牌战略。 绝大多数行业和企业必须采用品牌策略,但是,许多行业和企业并不适用本文所定义的品牌战略――所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。 要辨别一个企业运用的是品牌战略还是品牌策略,详见下表两者的区别。

品牌延伸的优劣势

品牌延伸的优劣势 一、品牌延伸的含义 品牌延伸(Brand Extensions)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。 品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略;此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(Line Extension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。 二、品牌延伸的优劣势 (一)品牌延伸的优势 (1)顾客的视角 1、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任,这一过程就是新产品品牌化。而开发和创立一个新品需要巨额费用,不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资,而且新产品和包装的保护更需用较大投资。此外,还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大,它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍。如在美国消费品市场,开创一个新品大约需要5千万至1亿美元,这显然不是一种新产品能承受的,没有巨大财力支撑就只能被扼杀。品牌延伸,是新产品一问世就已经品牌化,甚至获得了知名品牌

赋予的勃勃生机,这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程,极为有效地防范了新产品的市场风险,并且可以节省数以千计的巨额开支,有效地降低了新产品的成本费用。 2、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。在市场经济高度发达的今天,消费者对商标的选择,体现在“认牌购物”上。这是因为很多商品带有容器和包装,商品质量不是肉眼可以看透的,品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感,有意或无意地传递到延伸的新产品上,促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系,大大缩短了市场接受时间,降低了广告宣传费用。 (2)企业的视角 品牌延伸是企业推出新产品,快速占有并扩大市场的有力手段,是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用,因而成为众多企业的现实选择。 1、品牌延伸可以加快新产品的定位,保证企业新产品投资决策迅速、准确。尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时,它的消费与原产品完全一致,对它的需求量则与原产品等比例增减,因此它不需要长期的市场论证和调研,原产品逐年销售增长幅度就是最实际、最准确和最科学的佐证。由于新产品与原产品的关联性和互补性,它的市场需求量也是一目了然的。因此它的投资规模大小和年产量多少是十分容易预测的,这样就可以加速决策。 2、品牌延伸有助于强化品牌效应,增加品牌这一无形资产的经济价值。品牌原产品起初都是单一产品,品牌延伸效应可以使品牌从单一产品向多种领域辐射,就会使部分消费者认知、接受、信任本品牌的效应,强化品牌自身的美誉度、知名度,这样品牌这一无形资产也就不断增值。 3、品牌延伸能够增强核心品牌的形象,能够提高整体品牌组合的投资效益,

简析多品牌战略的优势

简析多品牌战略的优势 多品牌战略,顾名思义就是指一个企业发展稳定之后,利用自己创建起来的一个知名品牌为眼站点,开发出多个知名品牌的战略计划,这些品牌相互独立又互有联系。打个比方来说,就是一个造星工厂,在推出一个大火组合之后,趁着前者的热度又推出了其他的组合,组合之间分开活动,但是前辈会带后辈增加曝光度,这就是多品牌战略的核心。 通常来说,多品牌战略的实施有两大特点,一个是同一企业不同品牌针对不同的市场,以雅诗兰黛旗下的品牌雅诗兰黛、海蓝之谜、悦木之源为例,雅诗兰黛抗老化突出主要针对二十五岁以上的女性群体,海蓝之谜走贵妇路线面对高消费群体,悦木之源则是主打平价实用。另一个特点是品牌经营具有相对的独立性,他们共存并互相存在竞争,比如上述提到的三个例子,没有做过研究的人会以为这三个牌子隶属于三个不同的公司,实际上连M.A.C 和倩碧都在雅诗兰黛旗下。

对多品牌战略有了一个基本的了解之后,我们就看聊聊本文的重点,多品牌战略有哪些优点。 多品牌战略的优势: 一、强化市场竞争力 这一点非常明显,雅诗兰黛旗下的护肤品品牌都是大众耳熟能详的品牌,这些品牌在市场分布极光,很大程度上压制了竞争对手的发展空间,占领高地,留给竞争者更少的货架空间。 二、降低市场风险 同样以雅诗兰黛为例,旗下众多品牌哪个拿出来都大名鼎鼎,雅诗兰黛公司采取这种多品牌战略是为了避免因为某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。雅诗兰黛对外宣传这些产品都是用的是独立宣传,就是为了如果其中一个品牌出现问题,不至于祸及其他品牌,这在很大程度上降低了企业的经营风险。 三、品牌效应扩大消费群体 众所周知,海蓝之谜是护肤品中价格最高的品牌之一,雅诗兰黛同样定价不低,这两类产品主要针对中高薪阶层,而悦木之源却是平价。虽然品牌之间的宣传是独立的,但是这种前辈拉后辈带动后辈发展的情况也算是多品牌战略的一个重点,还没有办法消费雅诗兰黛和海蓝之谜的群体,会转而考虑该旗下其他品牌,悦木之源无疑是最好的选择。那么这在无形之中,又为雅诗兰黛吸引了很大一部分消费者。

浅析多品牌策略

浅谈多品牌策略 08市场营销 李翔 2008221112240037 摘要:品牌是一个企业的无形资产,能给企业带来利润。企业可以选择的品牌策略有很多种,但多品牌策略在国内的应用还不是很成熟,在此,我想谈谈我对于多品牌策略的见解并给出一些策略实施中的建议。 关键词:多品牌优点适用对象建议 随着我国市场经济的发展特别是中国加入WTO后,国内企业越来越意识到品牌对于企业的重要性。传统的酒香不怕巷子深的观念显得过时了,企业要想生存不仅仅要有高质量的产品,更要重视品牌的塑造。一个可口可乐的品牌就值200亿美金,而像路易斯威登这样的奢侈品牌,是其获取高额利润率的源泉。当然品牌也有生命周期,因此品牌的更新,延伸就显得很必要。多品牌策略也是与时俱进保持品牌延续性的方式之一。在多品牌应用方面美国通用(拥有悍马、别克、雪弗兰、凯迪拉克等汽车品牌)和宝洁公司(飘柔、海飞丝、沙宣)获得了巨大成功。 一什么是多品牌策略 多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益,分别制定不同品牌的品牌策略。这一策略的核心竞争优势是,通过对每个品牌进行准确定位,满足不同消费者的需求,尽可能增加市场份额。 通俗的说多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略主要包括两种情况:一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌;二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌。例如,宝洁公司在中国推出了四个品牌洗发水:海飞丝飘柔潘婷沙宣,每一品牌都以基本功能上的某一特殊功能为诉求点,吸引着不同需要的消费者。希望自己免去头屑烦恼的人会选择海飞丝;希望自己头发营养、乌黑亮泽的人会选择潘婷;希望自己头发舒爽、柔顺、飘逸潇洒的人会选择飘柔;希望自己头发保湿、富有弹性的人会选择沙宣。 二多品牌策略的优点与不足 (1)多品牌策略优点 多品牌策略在实践中屡见不鲜,多品牌策略的优点很多,主要有以下几点: 1、多品牌具有较强的灵活性 没有一种产品是十全十美的,也没有一个市场是无懈可击的浩瀚的市场海洋,为企业提供了许多平等竞争的机会,关键在于企业能否及时抓住机遇,在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。 2、多品牌能充分适应市场的差异性 消费者的需求是千差万别、复杂多样的,不同地区有不同的风俗习惯;不同的时代有不同的审美观念;不同的人有不同的爱好追求,等等。而多品牌可以很好的适应这种差异性。 3、多品牌有利于提高产品的市场占有率 多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位,从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄,难以满足扩大市场份额的需要,此时可以考虑推

从多品牌角度分析多品牌策略与平行品牌策略的差异

从多品牌角度分析多品牌策略与 平行品牌策略的差异 摘要:本文从多品牌策略与平行品牌策略的概念理解与运用原理入手,详细剖析了两种不同品牌策略之间的本质差异;从企业本身特征,以及从企业想要将自身塑造成怎样形象的角度,分别探讨两种不同品牌策略的使用效果;最后导入到本文的主体部分,即从多品牌策略的视角出发,来审视多品牌策略与平行品牌策略的差异,以及这两种品牌策略的不同使用效果。通过本文的阐述,一方面,想从理论上对品牌策略中技巧与思路的细节问题进行深入的梳理与探讨;另一方面,想给中国企业家在进行品牌战略思考与具体策略实施时,在品牌策略的细节策划上,提供有益的参考和借鉴。 关键词:品牌策略;多品牌;平行品牌;比较研究 文/陈渊 一、概念理解 Gary Armstrong和Philip Kotler将多品牌策略称之为Multibrands,并认为,如果一个公司在同一个产品类别中引入额外的、更多的品牌,这就是多品牌策略。也有的美国营销学者将多品牌策略称之为Multiple Branding。 根据西方营销学者对多品牌的各种定义与论述,以及国外著名企业在中国的品牌策略操作实践来看,多品牌策略实际上是指在同一类产品中故意使用不同的品牌的一种策略与技巧。比如,P&G的洗发护发水,在同一类产品中还在用不同的诸如飘柔、潘婷、沙萱和海飞丝等品牌来命名。 而平行品牌策略则是指一个具体产品的品牌是由前后两个部分来共同构成的,前一部分是公司的名称,后一部分是为这个具体的产品而专门设计的品牌。前一部分称之为主品牌,后一部分则称之为副品牌。因此,平行品牌策略又被形象地称之为主副品牌策略。 海尔就是一家典型地运用平行品牌策略的企业,它总是在它的众多产品的品牌命名中组合了企业名称和个别产品的品牌名称。比如,海尔的迷你型洗衣机被分别命名为海尔神童、海尔小小神童、海尔金神童;海尔的滚筒洗衣机被命名为海尔玫瑰钻、海尔小丽人、海尔丽达等;海尔的空调被命名为海尔帅英才、海尔小状元、海尔大状元、海尔金超人、海尔小超人等。 Charles W. Lamb、Joseph F. hair 和 Carl McDaniel将平行品牌策略称之为Combination Brand,并认为在制造商品牌(Manufacturer’s Brand)和商家自有品牌(PrivateBrand)这两大类品牌战略之中,都分别具有平行品牌这一具体的品牌策略。Charles W. Lamb、Joseph F. hair 和Carl McDaniel举例,在美国的商家自有品牌中,著名的西尔斯百货公司的Sears-Kenmore就是这样一个典型的平行品牌。在这里,很显然Sears是主品牌,它代表了企业的名称,Kenmore是副品牌,表示了一个具体产品的品牌,两者被组合在了一起,共同来完成西尔斯对自己的一个商家自有品牌策略中一个具体产品的品牌命名。 二、两种品牌策略运用的公司特征 一般来说,运用多品牌和主副品牌的企业都是比较有实力的。运用多品牌策略的企业,由于能够在同一类产品中采用许多品牌,说明该企业在某一类产品中款式、特点众多,且能够为每一个具体产品品牌进行独立设计、定位与促销;从现实情况看,采用多品牌策略的企业,其同一类产品中往往还品种繁多,并且产品与产品之间给消费者的意念与感觉也不尽相同。因此,这样的企业一般来说,都具有一定的实力与规模。 采用平行品牌到企业,一定是一个著名的企业,其企业的名称就是一个巨大的无形资产,有着很好的形象和知名度,能够给众多的副品牌带来有力的支撑和获取较高的消费者信任度。如果情况不是这样,那么采用平行品牌策略就完全失去了作用和意义。 采用多品牌策略的企业,其企业名称在产品中的位置、形式或者是展露方式,主要是用来证明该产品或者该具体品牌的出处与来源,这种品牌策略的用意,并不是想让企业名称来干扰消费者对该产品的挑选,消费者完全是按照具体产品品牌所表达出来的意念,决定是否挑选该产品。而主副品牌策略,在每一个具体产品身上,企业名称(即主品牌)与个别产品品牌(即副品牌)是紧密地结合在一起的。这种品牌策略的用意,是要消费者在自己的心里将主副品牌连在一起默念出来。

双品牌战略的特点与运用策略

双品牌战略的特点与运用策略 “雀巢——宝路薄荷糖”、“雀巢—美极酱油”、“雅倩-佳雪美容霜”,这种双品牌战略能用尽用够公司品牌的影响力,又能彰显产品个性,同时每一个产品的销售成功在促进公司品牌的成长,雀巢就用这一战略把自己培育成威名赫赫的大品牌,又十分经济地成功推广麾下几千种不同食品饮料。可惜,国内企业善于运用双品牌战略的很少。 一、双品牌战略的定义 双品牌战略指产品同时用两个品牌,双品牌战略有“企业总品牌——独立品牌”、“独立品牌——独立品牌”两种形式。“企业总品牌——独立品牌”是由企业总品牌与产品独立品牌共同组成双品牌,如“雀巢-美禄高能运动饮料”、“雀巢-美极酱油”、“雀巢-宝路薄荷糖”。“独立品牌——独立品牌”用得较少,一般由合资双方或联合技术开发双方共同组成双重品牌。如“霞飞-奥丽斯”、“惠尔浦-水仙”洗衣机、“三洋-科龙”冷柜。 双品牌战略形象化示意图 双品牌战略形象化示意图 企业总品牌与产品独立品牌并用构成的品牌战略也叫双品牌战略。 二、双品牌战略的特点与好处:

1、企业总品牌一般是有较长历史,有很高的知名度、威望及无形资产的大品牌, 总品牌能几乎不花钱就让消费者对产品产生基本的认同、信任与安全感; 2、独立品牌则张扬产品个性,锦上添花地使消费者更喜爱产品; 3、总品牌与独立品牌之间的品牌核心价值与识别上不存在冲突。 相反,每个独立品牌必须在演绎出总品牌的核心价值与认同的基础上发展自己的个性,故总品牌与独立品牌之间是在互动中相互促进与提升的。运用双品牌战略能用尽用够母品牌的影响力,同时产品的销售成功地在促进品牌的成长,雀巢就用这一战略十分经济地成功推广门下几千种不同食品饮料。可惜,国内企业善于运用双品牌战略的很少。 三、双品牌战略的适用情形: 产品极需依赖独立品牌张扬个性,但独立品牌的知名度、威望不足以单独打动消费者,需总品牌的荫蔽才能马上让消费者接受。 四、双品牌战略的缺点: 许多企业在运用这一战略的时候,如果各种产品之间差异较大,产品品牌的核心价值与母品牌核心价值较难协调,因此需精深的专业思考和高越的智慧加以解决。

品牌_管理_知识测试题目及答案

品牌管理 一、单项选择题 1.在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌战略是(B )。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌 D 产品线扩展 2.在现有的产品类别中增加新的产品项目,并以同样的品牌名称推出,是(D )战略。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌 D 产品线扩展 3.以现有品牌名称推出新产品是(A )。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌

D 产品线扩展 4.为某一新增产品类别设立一个新的品牌名称是(C )。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌 D 产品线扩展 5.品牌中可以用语言称呼、表达的部分是(D)。 A 品牌 B 商标 C 品牌标志 D 品牌名称 6.(A)品牌就是指一个企业的各种产品分别采用不同的品牌。 A 个别 B 制造商 C 中间商 D 统一 7.制造商品牌又称(A )。 A 全国品牌

B 分销商品牌 C 商店品牌 D 私人品牌 8.品牌最基本的含义是品牌代表着特定的( D )。 A 消费者类型 B 文化 C 利益 D 商品属性 9.品牌有利于企业实施(B)战略 A.市场竞争 B.市场细分 C.CI D.市场选择 10.品牌有利于保护(C )的合法权益。 A.商品所有者 B.生产商 C.品牌所有者 D.经商商 11.我国对商标的认定坚持(A )原则。

A.注册再先 B.使用优先辅以注册优先 C.使用在先 D.注册优先辅以使用优先 12.品牌资产是企业与( C )长期动态关系的反映A.供应商 B.中间商 C.顾客 D.政府 13.品牌运营的基本前提与直接结果是( B )A.品牌设计 B.品牌定位 C.品牌组合 D.品牌传播 14.复合品牌指对(A )产品赋予两个或两个以上品牌。 A.同一种 B.两种 C.多种 D.不同种类

相关文档
最新文档