现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组

织机构框图说明

公司在施工现场

设立项目经理部。由企业

法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查与考核。

项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实,管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员:

项目经理:全面负责工程施工的实施,组织带领项目部人员、班组长进

项目部

技术负责人

项目经理

施工员质检员资料员安全员财务成本核算员材料设备

管

理

员各专业班组施工组施工组施工组施工组施工组

行学习,确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,圆满完成工程施工。

技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施

工方案,负责施工技术与质量控制工作。

施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作与日常施工的协调安排。将施工

工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员:负责工程工具、构配件的订货,供应,运输验收工作。

安全员:参与安全技术措施的编制,负责制订工地安全管理规定,及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。

质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量,进行质量检查验收工作,对衡器安规定送检,检验,测试等工作。

资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系

项目经理责任制

一、总则

1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系,

并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力与利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定:

①企业管理层应制订项目管理目标与健全施工项目法管理制度,

规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布与有序流

动,并为项目生产要素的优化配置与动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督与检

查。

④项目管理层应做好资源的优化配置与动态管理,接受企业管理层对项目管理工作的监督检查与宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与

劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

二、项目经理

1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间与内容,对

施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。

2.项目经理应接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发

包人与监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤换项目经理;如确需更换应征得建设单位同意后才能撤换项目经理。

三、项目经理的责、权、利

1、项目经理应履行下列职责:

①代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策与强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,

②履行“项目管理目标责任书”规定的义务。

③组织编制项目管理实施规划。

④对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。

⑤建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。

⑥在授权范围内负责与设计单位、监理单位、业主、分包单位等有关

协作部门的协调工作,及时解决项目中出现的问题。

⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分

包单位以及职工之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理,并进行检查、监督、控制,对发现的问题要

及时解决。

⑨参与工程验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。

2、项目经理具有下列权限:

①参与企业进行的施工项目投标与签订施工合同工作。

②经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构,选择、聘

任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价与奖惩。

③在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权与施

工项目管理的需要,编制计划决定资金的投入与使用,决定项目经理部的计酬办法。

④在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队

伍。

⑥主持项目经理部的工作,组织制定施工项目的各项管理制度。

⑦根据企业法定代表人授权,协调与处理与施工项目管理有关的

内部与外部事项。

5.项目经理应享有以下利益:

①获得基本工资、岗位工资与绩效工资。

②除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

③经考核与审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管

理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。

公司组织结构图

公司组织结构图 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、

项目施工现场组织机构框图及职责

施工现场组织机构框图及职责 1.1项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。项目部由“五部、一室”组成，项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。施工组织机构见附图。本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系，项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。 1.1组织机构职能分工 1.1.1项目经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。（2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。（7）主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。 1.1.2项目总工程师（1）负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；（2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；

企业施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：农垦建设有限公司

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

单位组织机构框图

单位组织机构框图 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

单位组织机构框图管理模式公司先进管理模式是公司生存的基本条件，我公司是为室内、外装饰装修施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好坏既关系到公司的生存，也关系到工程建设好坏。因此，公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上，获取利润，发展公司。公司管理：公司设置设计部、工程部、经营部，这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务，直属总经理管理。为提高工作效率，对于设

计部、工程部、经营部人员，公司根据发展设置岗位和人数，采取竞争上岗聘用制度。工程项目管理采取项目责任人负责制。项目直接由总经理与技术人员签定责任书，工程技术人员对工程技术服务质量、成果、效率直接与经济效益挂钩。对于工程技术人员的来源，面向全社会，充分利用社会技术人才资源，相对固定技术骨干力量，工程技术人员上岗，采取竞争的方式，并签定责任书。对于技术难度较大的项目，采取与社会同行业机构合作的方式，充分发挥各自的优势。技术负责人是公司项目技术的总把关，十分重要，因此，技术负责人必须跟随项目发展，随时监测，有问题即时指挥解决。总之，公司管理模式是适合公司在市场发展的，是公司的源动力，我公司将在本管理模式下合法开展室内、外装饰装修施工、设计服务。云南千秋装饰有限公司 2004年6月18日任命书任命段琳惠同志为云南千秋装饰公司技术负责人，全权负责公司设计、成果、质量，并对公司负责。总经理签字：日期：

个人简历姓名：张杰英性别：女出生日期：1961年1月毕业学校：职称：会计 1977.6–1986.8大理州北衙铅矿统计工作 1986.9–1994.11洱源县工商银行会计工作 1994.12—2001.1大理市工商银行会计工作 2001.2—2003.12云南天德装饰公司管理工作 2004.1--至今千秋装饰公司经理任命书任命李越同志为云南千秋装饰公司财务负责人，全权负责公司财务的所有工作，并对公司负责。总经理签字：日期：个人简历姓名：李越性别：男出生日期：1938年10月20日毕业学校：高中

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位:江苏农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人(工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应，运输验收工作。安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员,负责进场的原材料，配件，构件,衡器的送检，检验,测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

现场管理组织机构框图及岗位职责

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岗位职责一、工程指挥部 1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。 2、负责工程重大问题的最终决策。 3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。 4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。 5、协调保障工程所需的充足资金。 6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。二、专家顾问小组 1、关键技术问题的指导及参与决策。 2、关键施工工艺的指导和最终评定。 3、重要的施工组织设计和施工方案的审核。 4、重要的深化设计图纸的审核。 5、随时解答有关工程技术问题的咨询。 6、对工程提供策划指导和建议。 2 / 10

三、项目经理 1、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。 2、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 3、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。 4、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。 5、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。 6、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。四、总工程师 1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。 2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。 3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。 4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。 5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。 8、负责土建、安装的技术协调工作。 3 / 10

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

投标人企业组织结构框图.doc

（二）投标人企业组织机构框图

高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。浇水应依次进行，以防漏浇。浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

现场组织机构框图及职责

现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。施工现场组织结构框图一、项目经理岗位职责 1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/ 职业健康安全目标。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。 5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11、做好项目部的思想政治工作。 12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14、完成领导交办的其它工作。二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在安全和、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办的其它工作。三、项目部工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。四、总经济师岗位职责受项目经理领导，贯彻执行国家及甘肃省有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确

公司组织框架图

公司组织架构图部门岗位职责：一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括：人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。 7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，

有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 10、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效 6、与人事部门配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进员工间工作的联系与配合。财务部：负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金；维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。 1、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。 3、汇编公司年度预算，筹措与动用公司资金，以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司年度总预算的执行，以使预算在管理上行之有效。

各种性质公司组织结构图

各种性质公司组织结构图Newly compiled on November 23, 2020

各种公司组织结构图结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。功能型组织结构：按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如， Back&Decker公司分成几个独立单位，分别负责生产动力工具、小型家电和配件。产品型组织结构图：

顾客(Customer)。你猜得不错，顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动，比如生产和营销，与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。顾客型组织结构图

银行经常按照顾客类型来划分责任。比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司（Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着20多年城市。区域型组织结构图事业部(Divisional)。事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是，部门基本上自主经营。一切都是自己来做，从营销到购买原材料。然而，大多数部门都利用母公司进行融资。例如，菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司（Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量、安全管理组织机构网络图施工单位：南京大地建设集团责任有限公司项目部技术负责人：郭项目经理：单伟预算员：质检员：资料员：安全员：财务：鲁材料员：各专业班施施施施施安全员：施工员：现场负责人：缪

卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与

项目经理部组织机构框图

项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。

现场组织机构框图

1.1、现场组织机构框图 1.2、现场组织机构框图文字详述根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学

校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：（一）项目管理层 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“永城市第四职业中等专业学校实训楼工程项目经理部”。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。 2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。 3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。（二）施工作业层为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土建、安装等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。（三）主要管理人员职责 1、项目经理 1）代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。 2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

公司内部组织机构图及其说明

公司内部组织机构图董事长工程部生产部销售公司财务部总经理成本部项目部区域主管农技工程师农业技术员植保专员销售部直销部外购部仓库主管财务经理（会计）出纳销售总监生产部总监项目部总监土建造价员安装造价员档案管理员采购专员成本经理工程经理土木工程师水电工程师助理工程师常务副总经理外联（开发）部内购部综合部办公室主任人事助理行政司机前台文员财务总监

设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点： 1、加强总公司的管控职能 2、总经理负责制（项目负责制） 3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。 4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求 5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担 6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。 7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。 8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。 9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。

施工现场组织机构框图及解释

现场组织机构框图组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则

1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

公司组织架构图及其说明.doc

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；

现场组织机构框图及说明

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