产品操作手册(标准版)

产品操作手册(标准版)
产品操作手册(标准版)

产品操作手册(标准版

标准版功能: (2

主流程:(一般演示时不演示建账和初始化 (2

凭证审核和过账步骤: (12

查询账簿报表步骤: (14

查询报表步骤: (15

月末处理步骤: (21

名词解释: (24

标准版功能:

标准版在迷你版完成财务核算的基础上增加了工资管理、固定资产管理和分析的功能,工资管理中提供了简便易行的计算公式、灵活多变的项目设置,帮助企业进行工资的计算,准确及时的分配工资费用。同时,利用系统提供的多张工资报表,企业可及时掌握企业人员的薪资和人工成本。固定资产管理,帮助企业进行固定资产的全面管理:可自动处理有关固定资产的购入、报废、变动等业务,并进行相应的账务处理;自动按照固定资产的使用情况计提折旧,并进行折旧费用的分配;还提供了各种固定资产管理报表,帮助企业全面掌握固定资产的使用情况。报表分析可对资产负债、利润、财务指标、自定义报表等进行财务数据分析,各分析报表均可采用结构分析、比较分析、趋势分析等方法,分析结果既可以用表格方式输出,也可以图形的方式输出。

主流程:(一般演示时不演示建账和初始化

建账:

步骤1:录入文件名,计算机用于存储的名称;

账套是指存储在计算机中的电脑账务数据。

步骤2:录入账套名称,企业全称在打印输出资料时输出;

步骤3:选择行业,企业所属行业,将影响到企业的会计科目体系,目前一般用企业会计制度或小企业会计制度;

会计科目是对会计要素的分类项目。

步骤4:选择币别,一般为人民币;按默认一般不用改。

步骤5:选择科目加构,科目的级数与位数,如100101 现金-人民币,一级代

码4位(1001,二级代码为2位(01。按默认一般不用改。

步骤6:选择会计期间的界定方式。按默认一般只改使用月份。

会计核算应当划分会计期间,分期结算帐目和编制会计报表。会计期间分为年度、季度和月度,其起讫日期采用公历日期。

注意:以上项目选择就不能改了,实际建账时要慎重。

初始化:

步骤1:录入科目,非明细科目只需录入代码和名称即可,核算项目等内容最好由专门技术人员演示。

步骤2:录入初始数据,即把客户的手工账上数据录入系统,如果是1月启用(建账步骤6中选择的账套,只需录入期初余额,非1月份启用还要录入借方累计发生额,贷方累计发生额,损益类实际发生额。

录入初始数据是把客户手工账上的数据录入到计算机中,完成交接。

步骤3:双击绿色固定资产行或从下拉框中选择固定资产,录入固定资产,固定资产涉及较多专业知识,建议由客户看录入内容。

步骤4:点新增按钮,增加固定资产

步骤5:启用账套,按提示操作。

注意:前提是所有数据都已经录入,试算平衡表必须平衡。账务处理及报表: 账务处理主流程:录入凭证——》审核——》过账——》查询账簿报表。

日常处理期末处理

凭证查询期末调汇

凭证检查

凭证过账

凭证录入

账簿报表查

期末结账

结转损益

自动转账

凭证审核亮点:只需录入凭证其他功能只需点点鼠标,处理速度更快,数据更准确,信息更及时,减轻工作量。

会计凭证是记录经济业务,明确经济责任的书面证明。填制会计凭证是登记帐簿的前提和依据,是会计核算的基础工作,也是实行会计监督的一种专门方法。

登记帐簿(过账是会计核算的基本方法之一,它是以会计凭证为依据,将经济业务全面、系统、连续地记录到具有帐户基本结构的帐簿中去。

注意:根据会计制度规定,制定和审核不能是同一个人。注意更换操作员。录入一张提取现金的凭证,此业务是企业从银行取现金。

步骤1:凭证字选择“付”;

步骤2:摘要录入“提取现金”

亮点:常用的摘要可以存在账套里,按F7可以维护摘要库,或点工具栏的获取按钮。

步骤3:第一行科目按F7(或点工具栏获取按钮选择,100101(或1001现金,也可手工录入代码。

步骤4:借方金额录入1000。

亮点:可以按CTRL+B查询科目的余额,如在此想查询现金账上余额,可以按CTRL+B键。

步骤5:第二行科目录入银行存款,贷方金额录入1000。

亮点:可以按CTRL+F7找平,减少录入,一般建议再录入一次,防止出错。

步骤6:按工具栏“保存”按钮保存凭证(快捷键F8。

亮点:经常录入的凭证可以通过“编辑”菜单-“保存为模式凭证”(快捷键CTRL+S 保存,以后还可以用CTRL+L调入,减轻工作量。

亮点:支持科目预警功能,加强企业控制。详细说明见产品帮助。

凭证审核和过账步骤:

步骤1:通过“文件”——》“更换操作员”更换操作员,如果没有,请在前期建立。

注意:建立操作员时权限适用范围一定要选择全部,否则可能看不到其他的人制作的凭证,而不能审核。

步骤2:点“凭证审核”-“确定”,查询要审核的凭证。

步骤3:点工具栏的“审核”,对凭证进行审核。

步骤4:退出凭证审核窗口,点凭证过账,按提示完成过账。

亮点:手工记账需要登记总账,明细账,还要账账核对,可能为了几分钱的差额翻遍所有凭证。计算机过账省时,准确。且一次完成后所有的账簿报表全部生成。

查询账簿报表步骤:

查询:总账、明细账

总分类帐户(总账是按照总分类会计科目开设的帐户。

明细分类帐户(明细账是对总分类帐户所作的更详细的分类,是对总分类帐户内容的细项进行核算,是总分类帐户的补充。

步骤:点相应按钮即可。

查询报表步骤:

点“报表”——》“资产负债表”,查询资产负债表。

亮点:支持以前月份报表查看。(点查看-会计期间。

亮点:支持企业自定义报表。

固定资产处理步骤:

固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。

固定资产是企业的重要财产,是企业进行生产经营活动必不可少的物质条件。固定资产管理的好坏,对企业经济效益有重要的影响。自动计提折旧为正确计算产品成本,计算损益提供资料。

增加及减少不用太多演示,客户工作量大及容易出错的是计提折旧。步骤:点计提折旧,按提示完成折旧提取。

工资管理演示步骤:

在企业中,工资核算是一项工作量大、准确性要求高、涉及面广的一项工作。每月计算工资、编制工资报表工作耗费了会计人员大量的时间和精力。

步骤1:定义职员,“系统设置-核算项目-职员”

信用社(银行)报表管理系统操作手册

信用社(银行)报表管理系统操作手册 目录 系统概述 (2) 第一章系统登录 (2) 第二章系统界面计菜单简介 (2) 第三章导入模版 (3) 第四章报表录入 (3) 第五章数据审核 (7) 第六章数据汇总 (8) 第七章下下级数据汇总 (9) 第八章数据上报 (9) 第九章报表类型转换 (10) 第十章报表数据转换 (12) 第十一章基层社报表录入基本流程 (14) 第十二章辅助程序的使用 (15) 系统概述 农村信用社报表管理系统是一套运行在Windows操作系统之下,集报表录入,数据审核,数据分析为一体的管理信息系统。功能比较完善,数据传送方式多样。因为此系统内容很多,我们此次学习必须懂得的部分,因而讲课的内容也不是按照系统的菜单顺序进行。

在报送模式上我们采用多级汇总模式。基层社在上报分级上既是联社的下级,同时也是本社各网点(分社和储蓄柜)的汇总行。我们目前上交联社的决算报表全部是汇总报表,而且大部分决算报表都只需编制汇总表。系统的汇总表是自动生成的,不能录入,因此我们决定启用下下级模式。具体设置是对于每一个基层社来说只有本社一个地区,即联社的下级地区,此地区拥有多个下下级地区,即分社或储蓄柜。 第一章、系统登录 运行报表管理系统程序进入登录界面(图1) 在姓名列表框中选择要登录的姓名,输入口令,选定报表日期,点击进入系统。 第二章、系统界面及菜单简介 系统的基本界面从上至下依次为菜单,快捷按钮,数据区(图2)系统菜单分为6部分: 1、系统维护:主要功能是报表模版,打印模版的设置和修改,审核、取数公式的浏览和定义等; 2、报表处理:主要功能是报表录入、报表数据查询、报表类型转换、盈亏合并等; 3、报表分析:主要功能是进行数据分析; 4、辅助项目:主要功能是数据导入导出,数据转换等; 5、帮助。 6、退出

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册

广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 (Glodon Simulation Training) 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 目录 1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的错误!未定义书签。 2.软件的运行环境错误!未定义书签。 3.软件安装3 4.软件的卸载 (6) 5.主界面介绍6 6.功能模块介绍10 7.分析工具软件评分规则说明22 1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中,能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据,并且以图文并茂的方式展现出来,从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能,优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容,实现了全软件判断、自动评价,更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效,便于及时做出各小组的各项数据对比。 2.软件的运行环境 软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。下面是软件对于计算 机系统配置的基本需求: Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高 Windows XP、Windows Vista、Windows 7

1G RAM(推荐使用2GB) 独立显卡(推荐大于512M显存) 不低于10GB可用硬盘空间 CD-ROM驱动器 3.软件安装 操作步骤: 第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。 第二步:点击“下一步”按钮,进入“许可协议”页面,您必须同意协议才能继续安装,强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

NC系统报表操作手册

NC系统报表操作手册 一:报表分类的创建与维护 首次使用报表或者增加不同报表分类时必须先创建报表分类,才能建立新的报 表,如果增加同类报表时不需要再创建报表分类。 【功能位置:企业绩效管理-企业报表-报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】

1.1报表分类增加方法:进入【企业绩效管理-企业报表-报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织界面】 如果没有创建过报表分类的话,系统将没有任何报表分类名称显示,然后点击 按钮,按屏幕提示输入分类名称,其中上级分类为空,最后点击【确定】,完成报表分类的创建。 1.选择报表主组织 2.点击增加报表分类 3.如果分类名称并确定

1.2 报表分类的修改、删除方法:对于已存在的报表分类进行修改或删除时,首 先选中要操作的报表分类,然后使用工具可以实现。 备注:每个报表表样必须属于某个报表分类,初始使用报表时必须先增加报表分类。 如果没有报表分类或者没有选择任何报表分类的情况下报表新增功能为灰色不可用状态。 二:报表格式的创建与维护 2.1 报表名称的创建 【功能位置:企业绩效管理-企业报表-报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 2.1.1 新建报表名称的方法:在该界面输入报表主组织,选择报表分类 ,然后点击【新增】按钮,在界面引导中输入报表表样编号、报表 名称,其中报表分类自动显示,公式单元编辑默认选择不控制,最后点击保存即可完 成报表名称的创建。 3. 点击新增 1.选择报表主组织 2.选择报表分类

在以上界面保存后即可显示如图示样 点击该界面的返回即可呈现报表的列表浏览状态 备注:所有单位私有报表编号方式为 本单位编号+三位流水号 2.1.2报表名称修改与删除2.选择报表 分类 4.输入报表编号、报表名称 最后 点击保存按钮即可。左边显示报表分类,右边显示该分类下的报表列表 4.输入报表编号、报表名称和报表 表样分类,最后点击保存按钮。

app产品操作手册范本——斑驴

斑驴A P P 操作手册 (用户版) 2017年3月10日

目录

1引言 1.1 项目名称 斑驴 1.2 编写目的 本操作手册主要介绍斑驴客户端app的操作方法,指导用户怎么使用app客户端。预期读者:测试工程师、项目管理人员、最终业务用户。 阅读建议:最终业务用户需要阅读全部内容,其他人员以此文档作为了解和使用本系统的参考手册。 若本操作指南的界面截图与实际系统界面有所差异,则使用时请以系统的实际界面为准 1.3 术语和简约语 无 1.4 系统环境配置 软件操作系统:Windows2000/XP/2003,Linux,UNIX系统 浏览器:(Android手机)支持手机UC浏览器,百度浏览器,QQ浏览器等 (Ios手机)支持Safari浏览器 1.5 按钮定义 在后台系统功能模块上,出现的按钮如下:

表按钮属性 2功能概述 2.1 功能结构 斑驴整体分为斑驴app客户端(分为Android版和ios版),后台管理两部分。斑驴app 包括(达人,足迹,活动,我的等几大模块);后台包括(客户系统,信息管理,商户系统,游记系统,消息服务,系统管理等几大模块),其中斑驴app的功能示意图如下: 图4-1 功能示意图 功能说明: ●第一步在Android市场中的应用宝(ios在app store)搜索“斑驴”,下载斑驴app并安装 ●第二步打开斑驴app,如需登录(操作见) ●第三步登录后及可发布个人足迹(操作见),发布团体足迹(操作见),达人(操作见),活动(操 作见),我的(操作见),我的消息(操作见) 3斑驴功能说明 3.1 登录/注册 3.1.1功能说明 该功能主要是提供用户应用斑驴平台时进行登录与注册(打开应用首次进入达人页面) 3.1.2操作步骤 首次打开应用,进入欢迎页后跳转至达人页面。用户未登录状态下,点击足迹菜单,我的菜单等需要登录的页面,会立即跳转到登录页面,已有账号可输入账号密码进行登录;无账号可进行注册,注册成功之后可登录。如无注销的情况下,退出斑驴平台,再次打开时不需要重新登录,如已注销则需重新登录。见如下图所示: 欢迎界面

项目管理软件PROJECT 操作手册

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事? B,这些事的时间有什么要求? C,要做的事之间有什么关系? D,做这些事的人员有谁? E,人员有特别的时间要求? 下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产。 可衡量结果:达到业主产量要求。 一、任务清单列表:

二、资源可使用情况: 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤 (一)、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建,点击右下角的创建图标,或安装软件后直接点击文件图标

2.设置项目信息 2.1自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间,点击此按钮。 将周六、周日设置为工作时间。 在例外日期状态下,输入周末,在开始完成时间中按工程总工期调好,选择右侧的“详细信息”按钮,将非工作日调整成工作日,选择下方的重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点确定。项目工作日由5天变为7天。2.2确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期,调为项目的计划开始日期,如:2016年2月1日 (二)计划阶段 2.1定义资源 视图——资源工作表中,输入资源的基本信息。 2.2建立任务 回到任务栏的甘特图表,输入任务名称中建立任务。使用升级和降级的按钮设定任务级别,形成层次关系,从而展示任务分解结构,完整的项目见下图。 2.3任务信息 双击任务名称,出现任务信息对话框,可调整任务工期、修改任务名称,设置前置任务,建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。 2.4任务相关性 任务的相关性有完成-开始类型FS 开始-完成类型SF

大数据产品规格说明书

数据管控产品规格说明书

第一章引言 1.1编写目的 本文档作为数据管控产品体系(元数据和数据质量管理)的产品方案说明书,介绍元数据和数据质量的解决方案。 1.2项目背景 经过多年建设,企业一般已经初步建成了各类管理信息系统,虽然在运用和分析数据支持经营决策方面已初见成效,但是对比战略发展要求和国内外最佳实践经验,还是存在数据管控水平不高,以及配套体系建设相对滞后的问题。为解决这些问题,企业会做种种努力,但由于未采用系统性的管控治理,数据问题并未能从根本上解决,阻碍了企业管理精细化的进程。 参考国内外同业先进理念、做法,一般会从数据标准、数据质量、数据模型、数据分布、数据安全、数据生命周期管理等6个方面,采用全面规划、分步实施的策略,分阶段有序推进数据管控项目建设,包括构建统一的数据管控制度体系、优化数据管控流程、实施有针对性的数据管控配套系统建设,实现对数据资产的全面管理和深度利用,进而提升数据资产管理水平和信息服务水平,形成差异化的竞争优势和核心竞争力。 第二章方案概述 2.1方案目标 本方案主要完成以下工作: ①完成元数据管理系统和数据质量评估管理系统的引进、集成部署和客户化定制; ②完成风险相关数据标准在元数据管理系统的落地; ③完成风险相关数据质量的评估及数据质量评估分析模型的开发。 ④完成其他业务需求中明确的试点系统的数据标准发布和质量评估落地工作。

2.2项目范围 2.2.1实施内容 1)元数据管理系统和数据质量评估管理系统相关基础性工作 根据业务需求,结合企业现有系统的情况,制定具体项目实施方案,确保能完成相关咨询成果在系统内的部署和设置。完成系统接口设计、系统架构设计和形成实施所需的需求规格化文档等工作。完成产品的集成安装和初步调试工作。若提供的软硬件配置建议书不能完全满足企业软硬件选型需要的,需要协助事先完成必要的产品测试工作,确定最终的系统软硬件配置清单。 2)元数据管理系统和数据质量评估管理系统的客制化开发实施 根据企业的业务需求,对产品或应用进行客制化实施。根据对业务、技术元数据进行抽取和加载,在系统中建立元数据之间的映射关系。根据评分模型对评分卡进行客制化开发,并能将评分结果数据在第三方报表平台上展现。本阶段需要完成系统的概要设计、详细设计;完成数据接口设计和数据ETL工作;完成产品的配置,应用和报表的客制化开发等。产品客户化过程中,出现在场人员无法解决的技术或产品问题时,投标人应及时组织国内国外资源,快速解决问题,不能因此对项目进度造成影响。 3)元数据管理系统和数据质量评估管理系统的测试 完成元数据管理系统和数据质量评估管理系统的各类测试工作,包括:单元测试、集成测试、压力测试和协助用户测试,测试工作需要符合企业测试规范要求。单元测试和集成测试的主要工作是:制定测试策略和计划、准备测试案例和数据、执行各类测试案例(含功能测试、接口测试、报表测试、系统管理和非功能性需求测试等)、分析测试结果、针对测试问题进行回归测试。压力测试的主要工作是:制定测试策略和计划、准备测试案例和数据、执行性能测试案例、分析测试结果、针对测试问题进行回归测试,完成系统调优工作。用户测试的主要内容是:做好测试数据准备工作,并协助完成测试。 4)元数据管理系统和数据质量评估管理系统的上线和试运行 完成元数据管理系统和数据质量评估管理系统的上线和试运行工作。元数据管理系统和数据质量评估管理系统上线的相关事宜,主要包括:确定系统软硬件、完成系统整体部署(含集成部署)、调试和调优、完成系统的初始化工作。完成符合企业规范的上线和移交文档。编写用户操作手册、业务手册、系统操作手册等。元数据管理系统和数据质量评估管理系统试运行相关工作,主要包括:试运行实施规划、试运行过程中的问题整理和处理、试运行结果分析等。维护系统、明确系统应急处理机制并演练等。

项目管理操作手册

项目管理操作手册会签部门: 修改记录:

页1 第页9 共. 1、方案选择--流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定

流程说明:、方案选择--1责任部门备注阶段内容根据市场的需求,由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格,软件需求等;B、供相关竞品状况,包括品牌、价格、功能。产品部,研发部了解相关方据市场需求,确定大概方向,如:主板平台选定, 采购键部件选型 产品部,研发部收集相关方《器件规格书,样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部,研发部开评审会议,内容包括评定结构风险,硬件风险等集中评 页2 第页9 共. 采购部,项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告,内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解:评审前先过堆叠,了解屏尺寸,摄像头位置,电池位置,关键部件的选A 配,支持功能;喇叭位置,天线区域。ID评审:B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片,逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配,造型是否风格设计部 符合市场要求等;ID新材料使用效果保证,设计师,MD工工艺图工艺实现难度,合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部,产品部,项目部,采购部,研发部,总经办参加的重要

会议,《产会议需要准备资料:《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排:提前一个工作日安排会议,会议安排由项目经理安排;会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共. 会议纪律:没有特殊事情不能缺席会议,请假需要经过总经理同意,同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间;会议时间不能随意走动,会场内严禁接听电话。 参会人员:总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持:项目经理 会议议程: 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求,包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》,如果一致通过,直接在会议上进行签字;如果会议不能通过评审,还需要进一步完善,待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲,将部分相关内容告知供应商;信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度,提高效率,降低沟通成本。 4、MD评审会议

NC系统报表操作手册

NC 系统报表操作手册 一:报表分类的创建与维护 首次使用报表或者增加不同报表分类时必须先创建报表分类,才能建立新的报表,如果增加同类报表时不需要再创建报表分类。 【功能位置:企业绩效管理-企业报表-报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 报表分类增加方法:进入【企业绩效管理-企业报表-报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织界面】 如果没有创建过报表分类的话,系统将没有任何报表分类名称显示,然后点击按钮,按屏幕提示输入分类名称,其中上级分类为空,最后点击【确定】,完成报表分类的创建。 报表分类的修改 、删除方法:对于已存在的报表分类进行修改或删除时,首先选中要操作的报表分类,然后使用 工具可以实现。 备注:每个报表表样必须属于某个报表分类,初始使用报表时必须先增加报表分类。如果没有报表分类或者没有选择任何报表分类的情况下 报表新增功能为灰色不可用状态。 1.选择报表 2.点击增加 3.如果分类名

二:报表格式的创建与维护 报表名称的创建 【功能 位置:企业绩效管理-企业报表-报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 新建报表名称的方法:在该界面输入报表主组织,选择报表分类,然后点击【新增】按钮,在界面引导中输入报表表样编号、报表名称,其中报表分类自动显示,公式单元编辑默认选择不控制,最后点击保存即可完成报表名称的创建。 在以上界面保存后即可显示如图示样 2.选择报表分 3. 点击 4.输入报表编号、报表名称 最后点击 1.选择报表 2.选择报表 4.输入报表编号、报 表名称和报表表样分

点击该界面的返回即可呈现报表的列表浏览状态 左边显示报表分类,右边显示该 备注:所有单位私有报表编号方式为本单位编号+三位流水号 如果要对新建立的报表进行修改或删除时可以选中该报表然后使用下图列示的【修改】和【删除】等按钮进行操作。 报表关键字、格式设计及公式定义 实现报表关键字、报表项目和报表公式的创建 【功能位置:企业绩效管理-企业报表-报表表样-全局/报表表样-集团/报表表样-报表组织】 进入该界面后首先左边窗口选择报表所属的分类,在右边窗口可以看见该分类下的所有报表,然后选择要编辑的报表点击上边工具栏中的【格式设计】按钮,即可进行报表关键字设置、报表项目设置、单元格属性设置和公式设置。

操作手册产品使用说明

KL型燃烧器PVC全自动操作手册

XX国科盛鑫节能环保设备制造XX 前言 我国是全世界自然资源浪费最严重的国家之一,在59个接受调查的国家中排名第56位。另据统计,中国的能源使用效率仅为美国的26.9%,日本的11.5%。为此,近年来我国推行了多项节能减排政策措施。目前,为了实现“十一五”规划中确定的单位GDP能耗降低20%的目标、主要污染物排放总量减少10%的约束性指标,国务院发布了继续加强节能工作的决定,节能减排工作迫在眉睫。 在举国重视节能减排工作的大形势下,我公司自主创 - 2 - / 8

新,目前已经自主研发9项国家专利技术,全部是节能减排燃油燃气燃烧器技术。我公司发展势头强劲,不断创新探索,为全国节能减排事业做出自己应有的责任。 我公司研发节能减排燃烧器过程中发现,目前小型取暖锅炉普遍使用的国内外燃烧器采用的程序控制工艺是:锅炉出口水温度到达给定值上限后,电磁阀关闭,炉灭火。锅炉出口水温度降到下限时锅炉重新启动,送风机进行3-5分钟炉膛扫线,这时大量冷风进入炉膛里,把炉膛温度大幅降下来,扫完炉膛后,重新喷燃气点火升温,这样消耗燃气量增加。因此我公司燃烧器程序控制是采用自动调节阀来控制燃气喷大小量,锅炉出口水温平稳,安全运行,提高节能减排数据。 - 3 - / 8

KL型燃气燃烧器的设计说明 KL型燃烧器主要是针对目前燃气燃烧器喷咀存在的问题而设计的。存在的问题是: 1、目前国内外使用的燃气喷咀是直线喷燃气方式,国际上燃烧器技术较发达的意大利、法国、德国等国家的相关技术也是直线喷燃气方式。燃气是靠自身压力通过燃气喷咀直线喷入炉膛里的,燃气压力而产生的冲力使燃气与空气在推进的一段距离内不容易混合好,因此燃气在逐步扩散中与空气边混合边燃烧,这样炉膛内的火型长,高温度热量停留在炉膛内的受热时间短,使排烟温度升高,导致热效率降低。当加负荷增加燃气压力时冲力增大,烟气在炉膛内的流速加快,排烟温度迅速升高,热效率更低。 2、目前油田加热炉、炼油厂加热炉使用的配风器都是配直流风方式,直流风和燃气混合时出现各走各的现象,完全燃烧所需要的时间长,需要大量的配风才能满足燃烧,在运行时高温度烟气向前的推动力很大,当加负荷加大配风量时,推动力更大,这是加热炉热效率低的重要因素。 - 4 - / 8

用友T3财务软件操作手册(含项目管理)复习过程

用友T3财务软件操作手册(含项目管理)

用 友 T3 软 件 操 作 手 册 版本号:1.0 上海金亚计算机有限公司软件部(著)

目录 一、系统管理 (5) 1.1.系统登录 (5) 1.2.建立帐套 (6) 1.3.手工\自动备份 (12) 1.3.1.手工备份 (12) 1.3.2.自动备份 (14) 1.4.操作员设置 (15) 1.5.权限设置 (17) 二、T3操作 (19) 2.1.系统登录 (19) 2.2.基础档案 (20) 2.2.1机构设置 (20) 2.2.2.部门设置 (20) 2.2.3.职员档案 (21) 2.2.4.客户分类及客户档案 (22) 2.2.5.供应商分类及供应商档案 (24) 2.2.6.存货分类 (24) 2.2.7.存货档案 (25) 2.2.8.会计科目 (26) 2.2.9凭证类别 (31) 2.2.10.项目目录(现金流量项目) (33) 2.2.11.外币种类 (35) 2.2.12.结算方式 (36) 2.3.总账系统 (37) 2.3.1.总账流程 (37) 2.3.2.填制凭证 (38) 2.3.3.审核凭证 (42) 2.3.4.记账 (44) 2.3.5.月末转账 (46) 2.3.6.期间损益结转 (46) 2.3.7.汇兑损益结转 (48) 2.3.8.反记账(恢复记账前状态) (48) 2.3.9.月末结账 (49) 2.3.10.反结账 (52) 2.4.项目管理 (53) 2.4.1.项目核算科目设置 (53) 2.4.2.项目大类及项目目录设置 (54) 2.4.3.填制项目相关凭证 (56) 2.4.4.项目账簿查询 (56) 三、UFO报表 (58) 3.1.资产负债表 (58)

财务报表网上申报操作手册

财务报表网上申报系统操作手册 目录 一、财务报表网上申报2 1.进入“财务会计报表申报”页面2 2.下载财务报表电子表单3 3.填写并提交财务报表电子表单6 二、财务报表申报情况网上查询8 1.进入“申报区”8 2.选择查询条件8 3.查询结果9 4.查看申报数据9

一、财务报表网上申报 1.进入“财务会计报表申报”页面 (1)登录成功后即可进入XX省国家税务局首页,如下图所示。 (2)点击主菜单上的“申报区”从下拉菜单中选择“财务会计报表申报”即可以进入财务报表网上申报页面,如下图所示。

2.下载财务报表电子表单 (1)选择会计制度类型和报表所属期 进行企业所得税年度汇算清缴申报时,系统将自动在“应申报财务报表(年报)”栏目中生成应申报记录,纳税人无需手工选择所属期,可直接在“应申报财务报表(年报)”栏目中选择会计制度类型,然后点击“下载电子表单”,如下图所示。 进行企业所得税季度申报和其他税种申报时,纳税人既需要手工选择财务报表类型,也需要手工选择报表所属期。具体步骤如下: 首先进入“财务会计报表申报”区后在会计制度类型中选择所适用的会计制度,如下图所示。 然后点击“报表所属期起”右边的图标会弹出日期选择框,选择一个日期作为“报表所属期起”,如下图所示。

再点击“报表所属期止”右边的图标会弹出日期选择框,选择一个日期作为“报表所属期止”,如下图所示。 完成“会计制度类型”、“报表所属期起”和“报表所属期止”的填写后点击右边的“下载电子表单”按钮,如下图所示,即可进入下载页面。

(2)下载财务报表电子表单表单 进入下载页面后,输入验证码,点击“下载电子表单”即可下载对应的财务报表,如下图所示。有多个财务报表时,需分别点击“下载电子表单”分别下载。 点击“下载电子表单”,则会弹出财务报表下载提示框,点击“保存”,选择保存路径,将财务报表保存到本机,如下图所示。

一套表试用软件企业用户操作手册

一套表试用软件企业用 户操作手册 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

企业用户操作手册编制单位:国家统计局数据管理中心 目录

1.通用说明 1.1.软硬件环境配置说明 1.CPU:奔腾 3(P III)以上配置(推荐奔腾 4以上配置)。 2.内存:128兆以上(推荐 256兆以上)。 3.操作系统:Windows 2000以上版本(推荐 Windows XP SP2以上版本)。 4.浏览器:以上版本(推荐版本)。 5.显示器分辨率:推荐 1024*768以上,小字体设置(否则用户屏幕显示效果可能与本手册中的图形不一致)。 6.互联网接入速率:要保证稳定的互联网连接,连接速率最低 56kbps以上(使用 Modem拨号),推荐 512kbps以上(使用 ADSL或宽带接入)。1.2.必要准备 用户在使用本系统所提供的功能时,可能需要安装以下应用软件: 1.Microsoft Excel 2003:用于打开系统导出的Excel格式的报表文件 和审核错误列表。 2.Adobe PDF Reader 7:用于导出/打印系统生成的PDF格式的报表文 件,请访问Adobe官方网站,进行免费下载。 3.如果用户需要使用数字证书来进行登录,请先下载数字证书。

1.3.登录系统 1.需要连接到互联网的计算机。 2.启动浏览器,建议使用Internet explorer浏览器。 3.在浏览器的地址栏输入系统登录的网址,直接回车或点击【转到】按钮,访问统计信息直报网如图所示,进入统计数据集中采集平台的登录界面。 图 .1用户登录界面 第一次登录本系统,按照图做如下操作: 第1步:【用户名】如果包含英文,英文字母须大写 第2步:【口令密码】初始设置与用户名相同(如果包含英文,英文字母须大写)。 第3步:点击【登录】按钮,界面跳转到修改填报人自身账号密码界面,如图所示。 图修改账户和密码信息界面 第4步:【旧密码】填写本单位的原始密码,即单位组织机构代码。 第5步:【新密码】填写用户自定的新密码(长度提示:密码长度不得少于8位)。 第6步:【确认新密码】再次填写密码,确认自定的新密码。 第7步:将带“*”项的内容补全填写,然后点击【保存】按钮。

项目管理软件project操作手册

项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事 B,这些事的时间有什么要求 C,要做的事之间有什么关系 D,做这些事的人员有谁 E,人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产。 可衡量结果:达到业主产量要求。 一、任务清单列表:

大纲级别任务名称工期(工作日) 1(摘要)电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3-4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况: 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4¥工时按比例 电工4¥工时按比例 管工6¥工时按比例 电焊工12¥工时按比例 起重工2¥工作日按比例 力工42¥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3¥ 自卸车1¥ 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤

用友NC报表系统操作手册

说明:该题仅供NC项目关键用户培训练习使用,不作其它用途;进一步完善该套考试题, 一、网络报表 一、练习前准备:完成损益类结转科目设置和损益结转 1、完成损益类结转科目设置 操作:登陆本单位NC账套。 进入【客户化——基本档案——财务会计信息——会计科目】,对5101、5401、5402、5102、5501、5502、5503、5201、5203、5301、5601、5701科目,如果没有二级科目,增加两个二级科目:01同一级名称,99结转科目。如果二级科目中没有99结转科目,增加99结转科目。 2、完成损益结转 操作:如果已经定义自定义结转,通过自定义结转生成结转凭证; 如果没有定义自定义结转,也可通过填制凭证,通过99科目进行结转。 3、将所有凭证审核记账 操作:进入【财务会计——总账——凭证管理——审核】,对所有未审核凭证进行审核。 进入【财务会计——总账——凭证管理——记账】,对所有未记账凭证进行记账。 二、计算会计报表并上报 1、建立本单位用户,分配角色 操作:从主界面,进入【系统设置——用户管理】,选择本单位,建立新用户01,分配角色“培训组”。 2、选择任务 操作:在主界面顶端,选择【设置——当前任务】,设置“财务月报”作为当前任务。 3、完成资产负债表单元公式设置 操作:从主界面,进入【报表格式管理——报表】; 选择左侧的“会计报表”目录,勾选右侧列表中的资产负债表,单击顶端按钮【工具——格式设计】; 仿照其他项目期末数公式,完成“短期投资”、“应收股利”、“应收利息”的期末数公式设置; 其他单元公司保持不变,保存后退出。 4、计算会计报表 操作:从主界面,进入【数据采集——录入】; 关键字时间选择“2007-01-31”; 按利润表、利润分配表、资产负债表的顺序计算各张报表。 5、报表上报 操作:从主界面,进入【报送——上报确认】; 选择一张会计报表,单击顶端的“上报确认”按钮; 进入【数据采集——录入】,检查已经上报报表是否以无法修改。 6、请求取消上报 操作:从主界面,进入【报送——上报确认】; 选择一张已经上报的会计报表,单击顶端的“请求取消上报”按钮;

产品使用说明书标准格式

XX-XX XXXXX设备 使用说明书 项目名称: 文件编号: 密级: 编制: 最新版本: 编辑软件:Microsoft Office 2003中文版 } 版本说明:

目录 1 概述................................................................... 产品特点 ......................................................... ~ 主要用途及使用范围 ............................................... 型号的组成及代表意义 ............................................. 使用环境条件 ..................................................... 工作条件 ......................................................... 对环境及能源的影响 ............................................... 安全 ............................................................. 2 结构特征及工作原理..................................................... 总体结构及其工作原理、工作特性 ................................... # 主要部件或功能单元的结构、作用及其工作原理 ....................... 各单元结构之间的机电联系、系统工作原理、故障报警系统 ............. 辅助装置的功能结构及其工作原理、工作特性 ......................... 3 技术特性............................................................... 主要功能 ......................................................... 主要参数 ......................................................... 4 尺寸、重量............................................................. 外形及安装尺寸(可分开) ......................................... ) 重量 ............................................................. 5 安装、调试............................................................. 设备基础、安装条件及其安装技术要求 ............................... 安装程序、方法及注意事项 ......................................... 调试程序、方法及注意事项 ......................................... 安装、调试后的验收试验项目、方法和依据 ........................... 试运行前的准备、试运行启动、试运行 ............................... 6 使用、操作............................................................. ¥ 使用前的准备和检查 ............................................... 使用前和使用中的安全及安全防护、安全标准及说明 ................... 启动及运行过程中操作程序、方法、注意事项及容易出现的错误操作及防范措施 运行中的检测和记录 ............................................... 停机的操作程序、方法及注意事项 ................................... 7 故障分析及排除......................................................... 故障现象 ......................................................... 原因分析 ......................................................... ; 排除办法 ......................................................... 8 安全保护装置及事故处理(包括消防)..................................... 安全保护装置及注意事项 ........................................... 出现故障时的处理程序和方法 .......................................

项目管理系统操作手册

泰格林纸集团 怀化制浆工程项目管理系统(简称:HH-CPMS) 用户操作手册 [系统管理员] 文档 TEMCO-DOC-PROC-PUM-001 编号 修订版 状 态 2006-11-28 日 期 当前 版本 前一 版本

目录

1系统特点3 系统简介 (3) 系统功能结构 (3) 界面布局说明 (4) 系统特色描述 (6) 2通用操作7 通用控件说明 (7) 通用功能操作 (8) 通用按钮 (8) 日期选择 (9) 通用页面说明 (9) 树型编辑页面 (9) 树型选择页面 (12) 列表选择页面 (13) 3系统管理员操作说明15 系统安装 (15) 系统环境 (15) 系统软件安装 (15) 应用软件安装 (16) 系统支撑 (17) 组织结构维护 (17) 管理人员维护 (18) 系统用户管理 (19) 部门业务管理 (19) 系统角色维护 (20) 角色授权管理 (21) 管理流程定义 (23) 系统维护 (25) 系统备份 (25) 运行环境维护 (25) 安全防范措施 (26) 系统维护建议 (28) 日常运行记录 (30)

1系统特点 1.1系统简介 本软件产品的名称是:湖南泰格林纸集团怀化制浆工程项目管理系统(简称:HH-CPMS)。该软件项目客户为湖南泰格林纸集团,管理对象为泰格林纸集团怀化四十万吨制浆项目及其它相关的项目。 项目管理系统的范围与外部处理流程是项目生命周期在信息管理中的逻辑展开,而其内部结构与处理流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。 怀化项目指挥部(怀化项目公司)在项目建设期间,是属于典型的总指挥长负责制的项目型组织,该项目公司的工作都是以项目为中心来展开,按照项目管理业务及业务流程的特征,公司设立了负责工程管理工作的工程管理部(下属7个项目分部);负责资金与支付控制的财务部;负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部;负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部;负责投资控制、人力资源、劳资、工作绩效考核、日常办公事务的综合管理部等五个部门。 1.2系统功能结构 本系统处理怀化制浆工程项目的相关业务数据、根据对业务的分析和用户的需求,我们对系统划分为以下17个功能模块: 投资计划管理; 进度计划管理; 质量安全管理; 前期工作管理; 项目设计管理 项目施工管理;

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