机床公司培训管理规定

机床公司培训管理规定
机床公司培训管理规定

机床公司培训管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

江苏***机床有限公司培训制度

一、培训目的:

1、提高员工的整体素质,提高生产效率;

2、实现企业奋斗目标;

3、规划企业员工职业生涯;

4、留住优秀员工;

5、为晋升、降职、辞退提供依据;

6、为提薪,降薪提供依据

二、培训原则:

1、全员培训原则;

2、分层培训原则;

3、集中和分散的原则;

4、重点员工重点培训的原则;

5、培训结果公开的原则;

三、培训对象:

全体员工

四、培训内容:

1、全体员工:

1)企业文化的培训;

2)企业管理制度的培训;

3)员工职业道德的培训;

4)员工基本操作要求的培训;

2、管理人员:

1)组织体系的培训;

2)管理知识的培训;

3)管理技能的培训

4)产品知识的培训;

3、中层管理人员:

1)执行能力的培训;

2)外送或请外面专家进行的培训

3)参观学习;

4、高层管理人员的培训:

1)战略决策管理的培训;

2)外派学习管理知识;

五、培训分类:

1、新员工入职培训:

新进员工到办公室办理完毕录用手续后,由办公室派专人对新员工进行入职培训,培训时间为2天,主要内容有:公司简介、公司发展历程介绍、团队精神及企业文化介绍、公司产品及市场情况介绍、管理制度介绍、福利及相关试用期和转正情况介绍,培训结束后,须进行考试,考试合格者才能进入其它部门进

行试用,同时考试成绩放入试用期档案,不合格者,一律不予试

用。

2、在职培训:

工作期间,员工将不间断的进行培训,培训内容有:工作制度、工作规范、工作流程、本岗位知识和技能等方面的培训,培训结束后一律进行考试或考核,成绩记入个人档案,和当月工作业绩一道进行考核,和收入挂钩,并作为晋升、降职、辞退、加薪、降薪的参考依据。

在职培训的方法有:请公司内部人员进行培训;请外部人员进行培训;送出去培训等。

六、培训要求:

1、参加培训人员一律按照规定时间和要求参加培训;

2、不得无故不参加培训,如遇生病或出差原因不能参加培训者,必

须提供医院或公司分管副总的签字方可;

七、考试成绩的保管:

由公司办公室负责对全体员工的考试和考核成绩进行归档。

八、本制度由公司办公室负责解释,由总经理颁布生效。

公司培训室管理制度1.doc

公司培训室管理制度1 培训室管理制度 第一章总则 第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好,保障公司的培训需要,特制定本制度。 第二章管理制度 第二条各部门如需使用培训室,须向人力资源部提出申请并登记预约,由钢绳车间统筹安排。 第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁;正常使用时培训室的卫生由组织者负责;非操作人员不得擅自操作设备,如有损坏须照价赔偿。 第四条操作者须小心使用培训室的设备,尤其是电脑和投影仪,使用时应按照正常操作流程进行,如因个人操作失误而造成设备的损坏,须按公司的要求予以赔偿。 第五条培训室使用完毕后,组织者应及时告知钢绳车间管理人员,由管理人员检查后离开,如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失,由相关申请、组织人照价赔偿。 第三章附则 第五条培训室使用细则 (一)培训室的干净整洁标准:

1.培训桌: 整齐摆放,左右两列培训桌一定要靠墙,所有培训桌的左右间距保持一致,前、后间距保持一致;禁止在培训桌桌面上乱涂乱画,保持培训桌桌面整洁;禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。 2.培训椅: 统一摆放整齐,使用完毕后必须统一推到培训桌底。 3.地面: 干净,无杂物、头发、灰尘。 4.墙壁: 干净,禁止乱涂乱画。 5.窗台: 干净、整洁,禁止在窗台上放置任何杂物。 (二)培训设备使用标准: 1.电源插排: (1)使用电源插排接入电源时,要注意检查是否有漏电现象,有无冒烟现象或异味。 (2)培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时,严禁直接切断电源插排的电流。 (3)严禁在潮湿的环境中使用电源插排,防止漏电;严禁

使用时有重物挤压电源线。 (4)电源插排使用完毕后,要将电源线缠绕成圆周形,不得随意扭曲,弯折。 2.电脑: (1)开机时要注意先开显示器,再开主机,关机时要注意先关闭主机,再关闭显示器,以稳定电压,避免损坏电脑。 (2)放置电脑的桌面上禁止放置水杯,更不能将其置于主机箱、键盘上。 (3)电脑工作期间,严禁随意移动或搬动电脑,不可直接切断电脑电源。 (4)使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒,存储设备与电脑断开连接时注意安全删除,禁止直接拔出存储设备。 3.投影仪: (1)启动投影仪前先接通电源,再按一下投影仪上的电源键,投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。 (2)投影仪工作期间,灯泡和主板都处于高热状态中,切不可直接切断电源,否则会损坏投影仪,减少投影仪使用寿命。 (3)不需要使用时要确保投影仪关闭,投影仪持续工作时间不应超过四小时。

培训教室管理办法

培训教室管理办法 、目的 为使培训教室的秩序和环境得到良好的保持,妥善和统一安排培训教室的使用顺序,明确各部门使用培训教室的规定及申请使用流程,使培训教室的使用更趋于合理化,保障各部门的培训需要,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各部门。 三、管理职能 培训教室管理部门:人力资源部。 培训教室用途:用于公司及部门各项培训。 四、培训教室管理协助人:各部门培训员。 各部门使用培训教室期间,培训教室及其设备的管理、使用转移至使用部门培训员负责;期间发生的一切有关培训教室及其设备的损坏或遗失,人力资源部有权追究相关部门培训员的责任。 五、培训教室及其设备的保管、使用由人力资源部(培训中心)负责;各培训教室的钥匙由培训教室管理员专职保管,其他部门和个人不允许配备。 六、培训教室申请使用流程:

使用部门归还会议室、培训室 1、使用部门提前至少1 天填写《培训教室使用申请表》人力资源部培训中心根据实际情况合理安排培训教室的使用情况; 2、培训教室使用前,培训中心和使用部门交接培训教室培训设备; 3、使用部门在使用培训教室时确保关闭所有电源以及门窗; 七、培训教室及其设备的管理 1、培训教室设备的申购、维修统一由人力资源部(培训中心)负责申报; 2、人力资源部(培训中心)建立《培训教室资产统计表》和《培训教室设备维修统计表》; 3、人力资源部(培训中心)每月底进行一次培训资产的清点与统计,更新《培训教室资产统计表》。 八、培训教室安全管理 根据《》中规定,公司对培训中心的保安、消防负有管理责任。 九、培训教室由使用申请部门履行日常管理。使用期间,负责教室的安全、卫生和桌椅、电教设备及其它设备的日常检查工作。 十、教室纪律 1、学员不得迟到,早退,保持仪容整洁,衣着大方得体,因故迟到必须经讲师允许后, 方可轻步进入座位 2、学员上课必须注意听讲,不得随意谈话或做影响他

企业培训管理制度(全新版)

1.目的 理顺和规范公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理:负责组织培训需求 评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作; 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理,并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划; 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划; 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 4.1.2实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率; 4.1.3针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感; (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系;

培训中心管理制度

一、制度正文 培训管理制度 为规范公司培训管理,提高企业培训功效,激发员工发展潜能,营造良好的“学习型组织”氛围,特制定本制度。 1目的 1.1帮助员工理解和认同公司企业文化、经营理念、发展战略; 帮助员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领; 1.2提高员工的知识技能水平,促进员工职业生涯发展; 1.3提升员工履行职责的能力,改善工作绩效; 1.4改善员工的工作态度,提高工作热情,培养团队精神。 2适用范围 本制度适用于龙邦直属员工,公司各项培训工作均依本制度执行。 3培训方式 公司培训主要采取内训与外训结合的方式。内训方式主要有:脱岗培训、在岗培训()、;外训主要含外派培训、在职进修、职业资格鉴定等。 4培训类别 4.1新人入职培训:主要针对新员工入职培训、上岗培训、师带徒培训、新人辅导等 4.2分拨管理培训:主要指分拨技能培训,各领域专业技术培训、监督各中心自定义培训等 4.4网络管理培训:干主要针对龙邦网络建设,帮助网点建立自己培训体系和技能知识。 4.3职业素养培训:为提升员工职业适应能力和通用技能而开展的各类培训 4.5在职人员进修:指在职人员为了提升学历,取得相应的职业资格参加的相关培训 5管理机构 公司培训实行二级管理模式,分为公司级培训和部门级培训,公司级培训为公司统一规划的培训,由邑商管理学院(一级培训管理机构)组织实施,包括公司内训及外派培训。部门级培训指各总部一级部门 及各分拨中心自行组织的内部培训。

5.1.1实践邑商管理学院为公司培训工作的归口管理部门,负责建立公司培训管理体系。 5.1.2每年12月,负责组织制订公司年度培训计划。 5.1.3监督指导二级培训管理机构制订年度培训计划并审核调整。 5.1.4汇总二级培训管理机构的计划、总结等资料并存档。 5.1.5负责内部培训讲师资源的管理和教材开发。 5.1.6组织和实施公司级培训项目,做好培训、评估和总结。 5.1.7指导与支持二级培训管理机构开展各项培训工作。 5.1.8审查和审批公司培训项目及培训费用开支。 5.2二级培训管理机构 5.2.1每年12月,做好本单位下一年度内部培训计划,报实践邑商管理学院审批。 5.2.2按年度培训计划逐月进行任务分解、实施、评估、总结,汇总后报实践邑商管理学院。 5.2.3协助和配合实践邑商管理学院开展培训工作,协助公司建立内部培训师体系,培养和确定本单位的培训管理员和内部培训师,并进行相关考核。 5.2.4负责本单位内部培训费用的控制管理。 5.2.5做好本单位月度、年度培训记录及档案管理工作。 5.2.6负责本单位专业培训教材的开发工作。 5.2.7各单位负责人负有对员工的培训指导、督促、支持及担任内部培训师的责任和义务。 5.2.8每年12月底,做好本单位的培训工作总结,报实践邑商管理学院存档。 6培训实施方法与程序 6.1培训需求分析 6.1.1公司战略分析:通过分析公司战略目标、经营计划及人力资源规划,确定公司年度培训方向。 6.1.2.绩效差距分析:通过分析组织/员工绩效目标与实际绩效的差距,制定针对性的培训内容,提高员工生产率。 6.1.3员工能力差距分析:通过岗位任职资格、岗位胜任力素质标准与员工现有能力水平进行对比,找出员工能力差距,确定员工个人培训需求。 6.1.4年度培训需求分析:实践邑商管理学院每年12月份组织公司各单位做培训需求分析,其中公司

公司员工教育培训管理规定

XX员工教育培训工作管理规定 第一章总则 第一条为全面规XX员工教育培训管理工作,不断提高员工的综合素质和岗位适应能力,构建XX员工教育培训体系,根据国家有关法律、法规,结合公司实际,制定本管理规定。 第二条本管理规定适用于公司属各单位及其在岗员工。 第三条本管理规定所称教育培训,是指依据实际工作需要,由各单位或部门有计划的组织员工开展的各类岗位培训、继续教育和职业技能培训等。 第四条公司教育培训工作以“人才强企战略思想”为指导,以能力建设为核心,以提高员工队伍整体素质为目标,为增强XX的核心竞争力和可持续发展能力提供人才保证和智力支持。 第五条教育培训工作坚持长远发展与当前需求相结合、理论与实际相结合、知识技能与综合素质相结合、个人自学与组织培训相结合、培训考核与职务晋升相结合的原则。 第二章教育培训组织体系与职责 第六条XX培训教育工作实行公司和所属各单位两级管理,依据管理权限分级分类组织开展员工教育培训工作。 第七条人力资源部是全公司教育培训工作的归口管理部门,负责全公司育培训体系建设、规划与计划的制定与落实、制度建设、培训项目协调;负责落实集团公司的专项培训计划;指导、检查和考

核公司属各单位教育培训工作;组织全公司教育培训工作经验交流和表彰活动;开展教育培训工作的专项研究。 公司机关各部门负责提出对口业务的培训需求,以及本部门人员的培训计划;负责协助人力资源部门开展对相关业务、人员的培训考核和效果评估工作。 第八条公司属各单位的人力资源部门负责本单位员工的教育培训工作的归口管理。负责本单位教育培训工作规划和计划的制定,结合业务特点和本单位中心工作,组织开展本单位有特色的岗位培训和专项培训,负责建设本单位的培训课程的体系及师资队伍;负责本单位培训信息系统、员工培训档案和网络学习系统维护;配合公司开展专项培训组织与管理工作。 第九条公司及公司属各单位的党政主要领导要关心、重视教育培训工作,形成主管领导负责、业务部门组织实施、全员参与的教育培训体系。全公司各级管理者都负有组织本单位、本部门、本团队员工开展教育培训的职责和义务,在组织员工开展培训学习的同时,负责配合人力资源部及时开展员工的培训辅导、效果评估等工作。 第三章教育培训的主要容与要求 第十条公司员工教育培训以岗位培训为重点,采取部办班、外派培训、网上学习、调研讨论和自学等多种方式,有计划地安排各级各类人员进行与岗位相关的知识、技能、能力、素质等容的各类培训,实现促进XX员工队伍整体素质的提高。 第十一条公司管领导干部的教育培训,应按照加强党的执政能力建设和先进性建设为目标,以学习党的理论体系、管理知识和必

培训学校员工规章制度

培训学校员工规章制度 学校全称: 学校精神:诚信专业拼搏创新仁爱奉献合作共赢 学校宗旨:运用专业技能承载高度责任成就学员精彩人生 学校使命:让每位学员不再有低分困扰 办公室日常行为规范 一、职业操守 1.遵守公司一切规章制度,服从上级,听从指挥。 2.维护公司形象,树立职业道德,保守公司机密。 3.团结协作,爱岗敬业,杜绝是非。 4.尊老爱幼,不欺瞒,不抱怨。 二、办公室常规: 1.公司内部有职位干部或主管要以职位称呼。 2.应使用标准普通话及礼貌用语,相互热情友好打招呼。 3.办公室门不得关闭,不得在办公室内吃零食,不得这工作时间浏览与工作无关网页。 4.办公室内不得大声喧哗。 5.办公室内应保持整洁,下班离去应放好桌椅并清理干净桌面,并关好门窗及电器。 6.勤俭节约,爱护公共财产及工作环境,保持办公室清洁卫生。 7.不得在办公区域内吸烟。 8.未经允许不得随意进出董事长室。 9.未经允许不得随意使用各部门领导电脑。 10.严禁工作期间擅离职守。 11.严禁对同事恶意攻击,严禁造谣生事、打架斗殴、聚众赌博。(有以上行为着,经劝解无效, 送交公安部门处理) 三、接待规范: 1.有人到访应主动热情接待并问其姓名、单位及来访意图,向相关人员报备后灵活处理。 2.如果相关人员不在,应向来访者问其具体事项及联系方式并作好记录。 3.如果来访者与公司领导有约,应征得领导同意后将人带入指定会谈地点。

4.来访者离开时,应主动将其送至电梯门口。 5.如遇咨询者,应提供详细的、确切的相关资料。如不知详情,应请具体人员予以解答。 四、电话礼仪: 1.铃声响起两声后必须接起。 2.接起电话后需亲切地使用“您好,银望私塾”问候对方,并耐心的帮其解决问题,如不能自 行解决需将电话转给主管。 3.电话机旁必须准备好纸笔,如对方所询之人不在,需详细地记录下对方的姓名,电话及来意, 并给予转达。 4.不得对着话筒大声喧哗,不得与来电者争吵,不得将他人电话号码随意告诉来电者。 五、着装要求: 1.日常办公:(女员工)着装优雅大方,不得穿过于紧身、暴露、另类衣裤或凉拖鞋,不得浓妆艳 抹。 (男员工)着装整洁大方,头发简短干净,不得穿短裤,凉鞋。 2.日常上课及名项活动全体教师着装轻便、大方、得体、利于教学,活动。 办公用品领取 1. 每周由个人填写本周所需办公用品申请报告,交由主管审核,批准签字后由主管到行政部统 一领取。 2. 新员工在办理入职手续后,由主管带领去领取办公用品。 日常惩罚 1. 有下列行为之一者,视情节严重性,给予10-100元的惩罚 A、在规定场合未按要求着装,佩带公司标志。 B、随意串岗聊天; C、开会时手机铃声随意响起并接听者; D、工作时间上网聊天或打游戏; E、下班后办公室门窗,电灯,电脑,电源,饮水机未关闭; F、损坏公司财产; G、剽窃他人的客户资料。 H、随意向客户做公司不可能实现的承诺。 I、不按时对所跟踪服务的客户进行回访。 2.有下列行为之一者,视情节严重性,给予降薪,降职,或开除 A、故意损坏公司形象,恶意中伤领导及员工者;

培训教室使用管理规定2016

培训教室使用管理规定 为规范培训教室使用管理工作,保障员工有一个良好的学习环境,现对培训中心教室使用规定如下: 一、使用申请 1.各部门培训如需使用教室,培训组织者须填写《培训教室使用申请表》,经部门领导签字,提前一天到人力资源部登记,并缴纳100元押金领取钥匙,学习本管理规定后方可使用。 2.培训教室优先安排公司级培训使用,当多个部门申请出现冲突时,按照“先申请先使用”的原则进行安排。 3.培训教室使用完毕后,应及时归还钥匙。 二、设备设施 1.员工在使用培训教室的电脑、投影仪等设备前,应先检查设备是否完好,如有问题应及时通知教室管理人员处理。 2.使用设备时须按照正确操作规范操作,注意设备运转情况,一旦发生故障应立即停止使用,并报告教室管理人员处理,详细说明出现故障的原因。 3.任何人不得私自在设备上安装软件,不得擅自将设备、设施外借或移作他用。 4.设备使用完毕后,须关闭电源,拔掉插头。培训组织者须锁闭好门窗后方可离开。 三、文明卫生 1.使用培训教室时,员工应自觉爱护各项设施,培训组织者应提醒和监督员工保持培训中心室内外环境干净整洁。 2.保持肃静,不准在教室及走廊内打闹或大声喧哗;不得随地吐痰,踢踏墙壁,乱丢果皮纸屑等杂物;禁止吸烟、使用明火,禁止违章用电。 3.不得在桌椅和墙壁上涂写、刻划或张贴等,培训结束后须摆放好桌椅;如因培训需要挪动桌椅的,待使用结束后须恢复原状。 4.离开教室前,员工须带好自己的物品并清理个人杂物;培训组织者应安排人员在教室使用完毕后,清洁室内外地面、窗台、桌椅、楼梯和卫生间等,做到无污渍、无积水,并通知教室管理人员现场验收,合格后方可离开,如不合格须重新清洁直至合格。 5.清扫工具使用完毕,须清洗干净后放回指定位置。 四、处罚规定 1.对违反上述规定的行为,教室管理人员有权制止、批评教育和责令赔偿。 2.对不服从培训教室管理规定,无理滋事的人员,将交由公司保卫处处理。 3.丢失或人为损坏桌椅、设备及其他设施的,须照价赔偿,并可根据情节轻重和损失大小给予相应处罚。 五、本管理规定即日起执行,由人力资源部负责解释。 人力资源部 2016年10月24日

国有企业员工教育培训管理制度

员工教育培训管理制度 1 目的和范围更好满足公司员工教育培训需求工作 2 职责负责公司培训计划、培训人员、培训费用、继续教育的管理实施。 3 过程方法及要求 3.1 岗位培训管理 3.1.1 培训计划管理 3.1.1.1 每月的25日由人力资源处下发月度培训需求表,各部门于28日前将此表反馈至人力资源处(遇节假日顺延)。 3.1.1.2 人力资源处经综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划。 3.1.1.3 培训计划的完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。 3.1.1.4 各部门根据自己的实际情况,如遇当月培训计划无法实施,经分管领导批准后,可不列为考核内容。 3.1.1.5 未列入当月培训计划又需要进行培训的,需到人力资源处办理临时培训手续,经分管领导批准后,按临时培训计划执行。 3.1.2 培训人员管理 3.1.2.1 各单位应执行培训计划,各单位负责人要合理安排好授课教师和受培人员的工作时间,以保证培训计划的顺利实施。 3.1.2.2 授课教师在培训前要向人力资源处提交一份授课计划表。 3.1.2.3 授课教师与受培人员都应准时参加,不得无故变更计划规定时间。 3.1.3 培训费用管理 3.1.3.1 按企业当年核定工资总额的 2.5%提取培训费,用于培训管理专项费用。 3.1.3.2 培训经费的开支范围 3.1.3.3 员工外出学习的培训费。 3.1.3.4 员工技能培训费、材料费(工、量具等)。 3.1.3.5 员工教育培训的奖励费。 3.1.3.6 兼职教师的代课费。 3.1.3.7 教学设备、仪器的购置费。 3.1.3.8 教材、图书资料、音像制品费。 3.1.3.9 低值易耗品和教学办公用品费。 3.1.3.10 教育经费应专款专用,违者按《江苏省员工教育条例》有关规定处理。当年结余部分转入下年使用,严禁挪作他用。 3.1.3.11 正常工作时间内安排的培训,授课教师及监考教师报酬按每小时20元计算。3.1.3.12 工作日内业余时间安排的培训,授课教师及监考教师报酬按每小时30元计算 3.1.3.13 双休日安排的培训,授课教师及监考教师报酬按每小时40元计算。法定假日安排

企业培训管理制度 全新版

1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理:负责组织培训需求评 审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作; 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理,并与集团培训部 的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划; 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划;

3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方 面的技能或养成某方面的习惯; 4.1.2实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有 效提高工作效率; 4.1.3针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感; (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系; (e)提升新员工的工作技能; (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作,对新员工进行跟踪与培训考核,组织新员工月度交流会;其它部门按流程要求各负其责。

培训室管理规定

培训室管理规定 为更好的管理和使用好培训室特制定本规定: (一)培训室的干净整洁标准: 1.培训椅:按执行小组分区,并摆放统一、整洁 2.地面:干净、无杂物、瓜皮果壳 3.墙壁:干净整洁,禁止乱涂乱画 4.机器:干净、整洁,禁止在窗台上放置任何杂物 (二)培训设备使用标准 1.电源插座: (1)培训设备如电脑、投影仪已接在电源插座上且正在工作时,禁止直接切断电源插座的电流; (2)严禁在潮湿的环境中使用电源插座,防止漏电;严禁使用时有重物挤压电源线。 (3)电源插座使用完毕后,要将电源线收好,不得随意扭曲、弯折。 2.电脑 (1)开机时要注意先开显示器,再开主机,关机时要注意先关闭主机,再关闭显示器,以稳定电压,避免损坏电脑。(2)使用U盘等存储设备接入电脑时要注意查杀病毒,存储设备与电脑断开连接时要注意安全删除,禁止直接拔出存储 设备。 3.投影仪: (1)启动投影仪前要先接通电源,再按一下投影仪上的电源键,投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。 (2)投影仪工作期间,灯泡和主板都处于高热状态中,切不可直接切断电源,否则会损坏投影仪,减少投影仪使用寿命。(3)关闭投影仪时,应先按一下投影仪上的电源键,当屏幕出现是否真的要关机的提示时,再次按电源键,等到投影仪 内部散热风扇完全停止转动(一般为5分钟)后再切断电 源,否则会损坏投影仪。 (4)投影仪关机之后至少要等5分钟以上才能再次开机,频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。 4.白板 (1)必须使用白板专用笔书写。 (2)如需擦拭污渍,不能用酒精、洗洁精等清洁产品,请联系总经办处理,以免损伤漆面。 5.纸、笔等消耗物品的领用规定 培训时需要使用纸笔等物品的,请到管理员处登记领用,用

教育培训公司校区管理规章制度汇编

校区管理规章制度 员工考勤制度 第一章总则 第一条为促进公司规范化建设,维护正常的工作秩序,强化全体员工的纪律观念,提高工作效率,参照国家有关法规,结合公司实际制定本规定。 第二条本规定是对公司全体员工进行出勤检查与个人晋升考评的基本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理,是圆满完成各项工作任务的重要保证,是提高全体员工素质的必要条件。 第四条自觉维护正常的办公秩序,是全体员工的共同职责,要严格管理、严格要求,以保证本规定的实施。 第二章考勤 第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经校区主管同意,并报请考勤人员。 第二条上班时间 教学部: 周一至周四 14:00 ~ 21:00 周五休息 周六、周日 08:00 ~ 17:00(午餐11:00-13:00) 行政部: 周一至周四 13:00 ~ 20:00 周五休息 周六、周日 08:00 ~ 17:00(午餐11:00-13:00) 第三条休息时间值班 周五轮值(注:周一下午13:30为校区例会时间,因季节变化调整工作时间时,另行通知) 第四条迟到、早退 1、于规定上班时间未到岗者视为迟到,迟到一次上交团队建设基金30元,并于当日当时上交考勤人员; 2、于规定下班时间前离去者视为早退,并应于次日上班时上交团队建设基金30元; 3、月迟到/早退每累计三次按旷工1日计。 4、员工因突发事件导致无法准时到岗,可呈请部门主任核准后,办理请假手续,不列入缺勤记录。 第五条事假 1、员工因私人事务必须亲自处理时,可以申请事假(每月限2次,不得超过3天,特殊情况可酌情考虑); 2、事假以半日为最小计算单位,不满半日以半日计; 3、事假一年内累计达15天者按自动离职处理。 第六条病假 1、员工因疾病、非公负伤必须休养时,可以申请病假; 2、病假以半日为最小计算单位,不满半日以半日计; 3、申请病假需出示医院诊断证明及病假条,否则按事假处理。 第七条旷工 1、未经准假或未办理请假手续而未到职者,以旷工论处; 2、迟到、早退超过三十分钟者按旷工半日计; 3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者,视为自动离职。

培训室管理制度

培训室管理制度 第一章总则 一、为保障培训室的整洁、设备及图书的齐全完好,保障呼叫营销中心及部门小组的培训需要,特制定本制度。 二、本制度适用于呼叫中营销中心 第二章管理制度 一、呼叫中心各小组如需使用培训室,须向运营主管或培训主管提出申请并登记预约,由运营主管或培训主管统筹安排。 二、进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁;正常使用时,培训室的卫生由培训组织者负责;非操作人员不得擅自操作设备,如有损坏须照价赔偿。三、操作者须小心使用培训室的设备,尤其是电脑、投影仪使用时应按照正常操作流程进行,如因个人操作失误而造成设备的损坏,须按公司的要求予以赔偿。 四、培训室使用完毕后,培训组织者应及时告知运营主管或培训主管,经检查后离开,如未通知相关人员而造成设备、仪器、图书等物品的丢失、损坏由相关申请、组织人照价赔偿。 第三章附则 一、培训室使用细则 (一)培训室的干净整洁标准: 1.培训桌: 禁止在培训桌桌面上乱涂乱画,保持培训桌桌面整洁;禁止将纸屑等垃圾等物品的出现。 2.培训椅: 统一摆放整齐,使用完毕后必须统一推到培训桌底。

3.地面: 干净,无杂物、头发、灰尘。 4.墙壁: 干净,禁止乱涂乱画,保证前面悬挂物品的完好。 5.窗台: 干净、整洁,禁止在窗台上放置任何杂物。 6.储物柜 柜内所有物品排放整齐,不得出现无关物品。 7.黑板 使用后将黑板擦拭干净,板擦及白板笔放回原位。 (二)培训设备使用标准: 1.电源插排: (1)使用电源插排接入电源时,要注意检查是否有漏电现象,有无冒烟现象或异味。 (2)培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时,严禁直接切断电源插 排的电流。 (3)严禁在潮湿的环境中使用电源插排,防止漏电;严禁使用时有重物挤压电源线。 (4)电源插排使用完毕后,及时切断电源。 2.电脑: (1)开机时要注意先开显示器,再开主机,关机时要注意先关闭主机,再关闭显示器, 以稳定电压,避免损坏电脑。

新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法

新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法第一节总则.. 第二节培训制度 第三节培训内容 第四节学历(学位)教育. 第五节教育培训管理.. 第六节培训机制 第七节附则.. 第一节总则 第一条为推进上海XX科技发展有限公司(以下简称XX科技公司)教育培训工作科学化、制度化、规范化,全面提升员工队伍的职业道德、专业素质和业务技能,创建学习型组织,构建终身学习体系,树立人才资源是第一资源,人人努力成才的观念,根据国家和本市有关在职人员教育培训的规定,结合XX科技公司实际,制定本管理办法。 第二条在职人员的教育培训,是指XX科技公司在职人员通过一定形式的学习,在理论素养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水平等方面得到更新、补充、拓展和提高,获得学历学位、专业技术资格证书、上岗证书等,使其履行岗位职责的能力和水平与XX科技公司不断发展的事业需要相适应。 第三条XX科技公司所属单位应根据不同层次、不同类型在职人员的实际情况,有针对性地组织在职学习和脱产培训。培训工作可以项目形式委托国内外有关院校或专门机构开展。

第四条XX科技公司在职人员培训实行统一领导、统筹规划、分类指导、分级管理和组织实施的管理体制。 第五条参加教育培训是在职人员的权利和义务。参加教育培训的成绩和综合鉴定是在职人员上岗、考核、定级、转岗、续聘、任职、评先进和晋升岗位职务的重要依据之一。 第六条培训制度应与在职人员个人职业生涯规划相结合。各单位应根据员工自行拟订的职业生涯规划或组织考察后确定的工作要求制定相应的培训计划。 第二节培训制度 第七条培训分为:学历培训、岗前培训、持证上岗培训、岗位培训、专项培训、任职培训。 第八条学历培训是指员工通过学习获得国家承认的学历、学位证书以及国外学校学位的教育培训。 第九条岗前培训是指对新进单位的人员和本单位转岗人员新聘岗位前的培训。 XX科技公司所属单位从大专院校(职校)招聘的毕业生,在上岗前必须先参加XX集团或录用单位组织的入职培训; 对转任新岗位的职工进行任职前的培训; 待岗人员重新聘任新岗位的,必须进行任职前的培训。 第十条持证上岗培训指广播电视技术行业规定的专业岗位实行的职业资格证书的培训。

公司培训管理制度

公司培训管理制度 第一章总则 第一条:培训目的: 为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。 第二条:培训原则: 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条:适用范围: 集团公司及其子公司 第二章培训机构与职责 第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订; 二、集团公司年、月度培训计划的制订; 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对子公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 第五条:子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理; 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施; 五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订; 第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章:培训的对象内容形式 第七条:培训对象: 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条:培训类别 为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条:内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。 第十条:外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报

中国大唐集团公司教育培训管理规定

附件: 中国大唐集团公司教育培训管理规定 第一章总则 第一条为全面实施中国大唐集团公司(以下简称集团公司)人才强企战略,规范并加强教育培训工作,培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍,根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规,制定本规定。 第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径,是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作,加强领导,明确责任,落实措施,提供保障。 第三条员工依法享有教育培训的权力,也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习,严格执行企业有关教育培训的规章制度,努力提高自身综合素质和职业能力,达到工作岗位的要求。 第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导,以服务企业和员工共同发展为宗旨,以满足企业的实际工作需要为基本要求,以提高员工素质和能力为核心,以岗位培训为重点,以建立高素质员工队伍为目的,全面开展员工教育培训工作。 第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章组织与职责 第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下,实行集团公司、分子公司、基层企业(含直属企业)三级管理体制。 第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作,主要职责是: (一)贯彻党和国家教育培训的方针、政策,制定集团公司教育培训有关规章制度,审定重要岗位教育培训及考核标准。 (二)根据集团公司发展战略,组织制定集团公司教育培训规划和年度培训

公司培训室管理制度

培训室管理制度 第一章总则 第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好,保障各部门、中心的培训需要,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司的各部门、中心。 第二章管理制度 第三条各部门、中心如需使用培训室,须向运营管理部提出申请并登记预约,由运营管理部统筹安排。 第四条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁;正常使用时培训室的卫生由组织者负责;非操作人员不得擅自操作设备,如有损坏须照价赔偿。 第五条操作者须小心使用培训室的设备,尤其是电脑和投影仪,使用时应按照正常操作流程进行,如因个人操作失误而造成设备的损坏,须按公司的要求予以赔偿。 第六条培训室使用完毕后,组织者应及时告知运营管理部相关管理人员,由管理人员检查后离开,如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失,由相关申请、组织人照价赔偿。 第三章附则 第七条培训室使用细则 (一)培训室的干净整洁标准: 1.培训桌: 整齐摆放,左右两列培训桌一定要靠墙,所有培训桌的左、右 间距保持一致,前、后间距保持一致;禁止在培训桌桌面上乱 涂乱画,保持培训桌桌面整洁;禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。 2.培训椅: 统一摆放整齐,使用完毕后必须统一推到培训桌底。 3.地面: 干净,无杂物、头发、灰尘。 4.墙壁: 干净,禁止乱涂乱画。 5.窗台: 干净、整洁,禁止在窗台上放置任何杂物。 (二)培训设备使用标准: 1.电源插排: (1)使用电源插排接入电源时,要注意检查是否有漏电现象,有 无冒烟现象或异味。 (2)培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时, 严禁直接切断电源插排的电流。 (3)严禁在潮湿的环境中使用电源插排,防止漏电;严禁使用时 有重物挤压电源线。 (4)电源插排使用完毕后,要将电源线缠绕成圆周形,不得随意

企业培训管理制度

企业培训管理制度 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必须接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增强。 2、培训目的 (1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 (2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。 (4)为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 (6)提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障。 (7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 (8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。

通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。 3、培训原则 (1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求达到的标准。 (3)积极指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参加培训者能从培训中有所收获。 (6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 (8)通过培训为员工提供晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划,并组织实施和考核,各相关部门配合培训师实施。 2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。

教室使用管理规定

学校教室使用管理规定 教室是进行教学活动的主要场所,为规范、有序地使用教室,确保正常的教学秩序,创造良好的教学环境,制定本规定。 第一章总则 第一条教室是学校进行教学活动的主要场所,主要用于计划内的教学活动。 第二条教室使用坚持教学第一、服务师生的原则, 原则上只供本校师生使用。 第三条教室使用由教务处统筹调度,任何单位和个人不得私自占用教室。 第四条教室的日常管理、安全值班、财产保管、卫生清洁及设施维护维修等工作由物业管理部门依照合同负责,后勤管理处负责督促检查。 第五条多媒体教室、语音室、计算机教室、微格教室设备的建设、维护和维修由教务处负责。 第二章教室分配 第六条根据使用情况,学校教室分公用教室和体育、艺术类专用教室。 (一)公用教室:由教务处统筹安排使用,主要用于安排全日制本科生、研究生的课程教学。 (二)体育、艺术类专用教室:由体育、艺术类学院使用,主要用于安排本学院及与其他学院相关联的教学和学术活动。 第七条根据学校教学工作的整体需要,由教务处对各相关单位的教室情况进行必要调配。各相关单位应充分有效利用教室资源。

第三章教室使用 第八条未经教务处批准,任何部门和个人不得私自外借教室。 第九条教室的主要用途 (一)安排各单位计划内的教学活动; (二)正常的补课、考试、辅导答疑; (三)学生自习; (四)班导师、辅导员召开或组织的班级活动和其他党、团组织活动; (五)其他报告会、讲座、学术会议; (六)就业指导与就业咨询相关活动; (七)经学校批准的其他活动。 第十条严禁利用教室举办的活动 (一)违反党和国家政策、法规或教育行政主管部门规定以及校规校纪的活动; (二)与教学科研不相关的娱乐、联欢、电影播放等活动; (三)一切具有商业性质的活动,包括校外教育培训机构和个人举办商业性质的招生、宣传、培训、讲座等活动; (四)严禁社会培训机构进入校园以张贴简章、广告等方式进行考研辅导培训的宣传和组织活动; (五)未经学校批准的个人或单位举办的任何形式的辅导班、培训班; (六)未经学校批准的其他活动。 第十一条教室使用要求 (一)各单位教学活动应严格按照课表编排的时间和地点进行,如需安排停课、调课、补课、辅导等,由开课单位的教学秘书报教务处批准并按《教务处关于进一步规范教师停(调)课管理工作的通知》(师大教…2010?45号)办理相关手续。

公司员工教育培训管理办法

公司员工教育培训管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强在职员工教育培训工作,有效提高公司员工队伍整体素质,推动创建学习型组织的进程,形成全员学习,终身学习的良好风尚,推进员工教育培训工作科学化、制度化、规范化,培养造就高素质的员工队伍,根据集团公司《员工教育管理办法(试行)》的要求,结合公司的实际,制定本办法。 第二条教育培训工作遵循的原则:员工教育培训工作以坚持从实际出发,因需施教,学以致用,灵活多样,讲求实效的原则;以岗位培训为主,以学历教育为辅的原则;以坚持经常化、制度化,使员工教育培训工作适应企业发展,适应生产经营发展需要的原则。 第三条教育培训工作宗旨:素质教育、强化培训、注重实效、突出重点。 第四条教育培训工作指导思想:集中管理、统一规划、因需施教。 第五条教育培训目标: (一)培养适应公司发展需要的、新型的各类复合型人才,建设一支高素质的经营管理队伍。 (二)加强专业技术人员队伍建设,培养一批各层次、各类型的专业技术队伍。 第2章管理体制 第六条加强组织领导。公司要高度重视员工教育培训工作,把员工教育培训工作列入企业资产经营责任制考核内容。 第七条教育培训实行公司、职工教育中心、生产科室三级管理体制。 第八条职工教育中心、人事科负责公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范;教育培训总体工作的指导、服务、检查生产部门的培训工作;生产部门负责组织本科室员工日常岗位操作技能、业务知识、安全制度等教育,提出本科室员工教育培训的意见和建议。 第九条加强教育培训机构建设,构建分工明确、优势互补、布局合理的教育培训体系,发挥职工教育中心的主导作用,有效利用社会及专业单位的主渠道作用。 第三章教育培训内容 第十条根据公司发展和生产经营工作的需要,结合岗位职责要求

教育培训公司市场部岗位职责及管理制度

市场部岗位职责及管理制度 一、组织架构及人员设置 1、高校市场团队(武汉)设主管1名,目前由程敏负责;业务团队保持在4-6人,其中1-2人为储备试用人员;目前除程敏、程果、曹俊豪(实习)外,尚需补充2-3人;社会市场前期招聘市场专员1人,待项目初有进展视业务实际进展情况再行补充; 2、校园市场专员重点从高校及周边区域范围内招聘,建立完善的代理合作机制,以适应校园短期项目的特点,节约公司人力成本; 3、高校校园市场专员重点从以前有过业务合作同学、校园代理、学员中去物色培养,他们对公司和校园项目认可度较高,且流程熟悉,上手较快,时间和培养成本较低; 4、除了公司人力资源部通过正常公开途径招聘之外,市场部全员要树立团队人

才培养工作,积极物色和推荐合适的业务人员加盟鑫天证业务团队; 5、公司建立内部引才奖励激励制度,健全公司人才选拔和培养体系;对于公司内部推荐过来的优秀员工,一经公司录用且通过试用期考核,公司将给予500-800元的奖励;对于代理合作渠道推荐的优秀伙伴,只要取得一定招生业绩,同样给予推荐人500元以上的适当激励; 二、岗位职责说明 一)、市场总监 1、遵守公司的各项规章管理制度,服从公司统一安排;贯彻执行公司办公会议决定的各项规章制度及业务准则; 2、在总经理的领导下,负责部门的日常和业务管理工作; 3、负责组建市场营销团队,培训和管理市场团队,激励团队,提高工作效率; 4、制定和实施各期招生计划,有效的开展宣传招生、渠道合作及高校和社会市场拓展工作,优化公司培训项目结构;带领市场营销团队完成既定校园及社会项目招生计划及公司下达的各项工作任务; 5、建立、健全各项市场招生工作管理制度,推动公司市场及招生工作的规范化; 6、了解和掌控市场团队工作,有效地做出应对措施和解决方法,使工作有效开展; 7、协调部门主管的有效工作,监督部门工作进展状况;协助市场业务面谈及促成,推动业务工作的有效进行; 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系; 9、定期以书面及口头形式向总经理汇报日常工作情况;

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