年度重点目标任务完成情况进度表
1A2CAB1BCE4B1EDA3A92E786C7378>
2007年度重点目标任务完成情况进度表
单位：陕西省锅炉压力容器检验所2007年9月30日
1A2CAB1BCE4B1EDA3A92E786C7378>
1A2CAB1BCE4B1EDA3A92E786C7378>
1A2CAB1BCE4B1EDA3A92E786C7378>
推进完成年度目标任务激励办法
（适用于公司中高层经营者） 司属各经营单位： 为了切实保障完成今年的公司经营目标任务，力争超额完成全年的利润指标，充分调动各经营单位实现2017年经营目标任务的积极性、创造性，经公司董事会研究决定，特提出相关配套激励措施如下： 一、实施月度考核、季度测评、半年调整、年度大考 1、按月对各经营单位完成产值、利润月度指标情况（详见上赛发2017第三号文附件：月度指标分解表），及运营情况、服务质量、安全作业、异常赔付等列入KPI考核； 2、每季度对各经营单位完成单季度的产值、利润指标情况进行分析评估； 3、对于上半年度未完成利润指标任务（月度指标分解表内1—6月份的合计数）的或者发生重大管理问题的经营单位，公司将对该部门的主要负责人进行调岗或降级处理，其个人薪资待遇按新岗位标准执行； 4、凡经营单位完成年度利润指标任务的，且按要求完成应收账款回笼工作的，并未发生重大安全生产责任事故和给公司造成重大人身伤害财产损失的，公司将依据完成利润的数值按比例进行奖励。对于超额完成利润指标任务的，公司将给予重奖。 5、成都、重庆二分公司的主营业务利润与短驳车队利润合并计算考核。 二、完成或超额完成年度利润指标任务的奖励方法 1、完成全年利润指标任务的（月度分解表全年合计数），按实际利润数值的5%给予奖励； 2、对于超额完成全年利润指标任务的，其超额部分按如下比例实施重奖： （1）、超额完成全年利润指标任务50%（含50%）以内的，其超额部分按10%比例进行奖励； （2）、超额完成全年利润指标任务100%（含100%）以内的，其超额部分按12%比例进行奖励；
（3）、超额完成全年利润指标任务200%（含200%）以内的，其超额部分按15%比例进行奖励； （4）、超额完成全年利润指标任务200%以上的，其超额部分按20%比例进行奖励； 3、所有完成和超额完成目标任务的奖励必须在相关应收账款到位后15个工作日给予领取. 三、长途车队必须严格执行公司制定的运价标准，不得擅自提价或变相涨价，如依据客观的市场行情下调运价，总经办将按上赛发2017第三号文给予相应冲帐处理。 上海、成都、重庆三个短驳车队在进行内部货物分流、中转运作时，其单程运价必须以所在地区的市场价格的九折进行核算，如是顺路带回的提货运费应是打七折以下。公司将不定期进行抽查，一旦发现有违规情况必将严究。 四、完成或超额完成全年利润指标的奖金分配 各区域经营单位如能完成年度指标或超额完成年度指标的，第一责任人享受各档奖励的50%；第二责任人享受各档奖励的25%；第三责任人享受各档奖励的15%；其余人员（主要以月薪为主，稍作奖励）共同享受各档奖励的10%。 五、本通知最终解释权属公司总经办 --------------（上海）有限公司 2017年2月21日
年度重点目标任务完成情况进度表
2007年度重点目标任务完成情况进度表 单位：陕西省锅炉压力容器检验所2007年9月30日
配合省局特设处做好特种设备安全监察、维护生产和生活安全 7、落实特种设备安全责任和技术机 构的技术把关责任； &落实《陕西省特种设备重大事故应 急预案》有关要求，做好省局分配的 应急救援演练具体工作。 今年8月24日，由陕西省质量技术监督局、渭南 市人民政府主办，渭南市质量技术监督局与我所共 同承办的陕西省特种设备事故应急救援演练”在渭 南市开发区成功举行。整个演练过程进行的有条不 紊，达到了预期的目的。 贯彻落实科学发展观，坚持民主集中制原则，以支部建设为重点，抓好固本强基”工程 9、加强政治理论学习，坚持每月 一次政治学习和组织生活制度； 10、贯彻民主集中制原则，开好 民主生活会，按照十六字”方针集 体研究决定三重一大”等事 项； 11、努力抓好领导班子和专业人才 队伍建设，力争推荐一名学术和技术 带头人。 我所党支部坚持每月一次政治学习和组织生活制 度，及时召开党员大会，传达全省质监系统纪检监 察工作会议精神，结合我所工作实际，将2007年 确立为省锅检所学风、作风建设年”并作了详细部 署。做到了三重一大”等 事项集体研究决定。 省锅检所所长、高级工程师葛升群同志被评为陕西 省质量技术监督系统学术带头人”，其撰文的 《燃油燃气锅炉的燃烧调节》在由西安市科学技 协会和西安市人事局举办的西安市第十届自然优秀 学术论文评选中被评为一等优秀学术论文。 我所高级工程师申麦茹冋志被妇联评为全省 巾帼建功”标兵。 加强思想道德和法纪教育，履行一岗双责”，进一步做好党风廉政建设和反腐败的各项工作 12、严格遵守四大纪律八项要 求”，认真落实八个坚持，八个反 对”和廉洁自律各项规定； 13、大力弘扬胡锦涛总书记倡导的 八种良好作风，继续抓好《建立健全 教育、制度、监督并重的惩治和预防 腐败体系实施纲要》和《具体办法》 的贯彻落实，结合单位实际，深入推 进惩治和预防腐败体系建设； 14、严格执行党风廉政建设责任 制，加强对履行一岗双责”和执行 五个一”制度的监督检查。 2007年3月29日下午，省锅检所党支部召开党员 大会，安排布置了07年度支部工作及党风廉政工 作，要求广大党员重点学习、领会、贯彻好胡锦涛 冋志大力提倡的八个方面的良好风气。向党员传达 学习局党组《关于认真贯彻实施〈中共中央纪委 关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的 若干规定〉的通知》，进行自查自纠。广大党员都 能严格要求自己，未发生违纪违规的人和事。
2017年年度目标任务完成情况汇报
**县2017年度目标责任制完成情况及重点工作 情况汇报 （2017年11月23日） 根据市考核督察组安排要求，现将我县2017年目标责任考核指标进展以及今年以来的经济社会运行情况简要汇报如下： 一、2017年度目标责任考核指标完成情况 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县围绕市委、市政府下达的年度目标任务，加强领导，强化责任，落实措施，狠抓督导，各项目标任务得到了较好的落实，取得了阶段性成果。 （一）经济发展方面 市下达考核指标共16项，其中有项已经完成，有项到年底可以顺利完成。 1、地区生产总值，市下达增长目标为14%。1-9月份完成23.9亿元，占计划的81%，同比增幅达16.1%。 2、财政总收入，市下达任务为31800万元，截至10月
底，完成3.77亿元，为调整预算的106.1%。 3、一般预算收入，市下达任务为12800万元，截至10月底，完成13204万元，为调整预算的106.3%。 4、全社会固定资产投资，市下达任务为20.2亿元。截至10月底，完成13.3亿元，同比增长35.3%，完成计划的80%，年底可完成目标任务。 5、省市县重点工程年度计划投资14.2亿元，其中省市重点工程完成11.96亿元，县级重点工程完成2.24亿元。截至10月底，省市重点工程完成亿元，完成计划任务的 %；市监测县级重点项目完成投资3.5亿，完成计划任务的157%。 6、重点工程落地指标，市下达任务15亿元。截至10月底，完成13.8亿元，完成计划任务的92%，年底可完成目标任务。 7、规模以上工业增加值，市下达任务为增幅19%。截至10月底完成371497,4万元，增幅达53.63%。 8、新型工业化水平，市下达任务为33.8%。经与市经信局沟通，该项指标只考核到市级，县级没有任务。 9、粮食总产量，市下达任务为8.33万吨。截至10月底，完成105545万吨，完成计划任务的126.7%。 10、基本农田保护面积，市下达任务为31.11万亩，目前完成31.6万亩，已超额完成任务。
20xx年度目标任务完成情况自查总结【定稿】
20xx年度目标任务完成情况自查总结【定稿】 20xx年度目标任务完成情况自查总结【定稿】 南寨镇中学20xx年度教育目标任务完成情况自查总结 20xx年度，我校按照县教育局下达的年度教育工作目标任务，坚持保证重点、均衡发展、稳步推进、全面提高的工作思路，通过一系列积极有效的工作途径，取得了显著成绩，圆满完成了县局年初下达的教育目标任务。现通过自查，就学校20xx年度教育目标任务完成情况总结如下： 一、双创工作 学校双创工作起步快、动手早、目标明、措施实，成功地为全县‘双创’工作推动会提供了现场。双创工作氛围浓郁，档案资料健全完善，部室建设符合标准要求，已接受市级验收，并为接受省级双高双普验收评估工作做好充分准备。适龄学生入学率达到100%，学校建立和完善了控辍保学机制，签订了责任合同书，组织教师入户动员生活困难辍学学生返校，学校把在校学生巩固率纳入全体教师的绩效考核，使在校学生辍学率控制在2%以下。8月底前崔家头中学已顺利并入，下半年学校工作正常有序。 二、教育管理 制订和完善学校中、长期发展规划，新建和健全完善学校管理制度，大力实施学校精细化管理。学校始终把德育工作放在首要地位，狠抓常规教学，注重过程管理，强化督查力度，细化绩效考核办法，顺利完成20xx年教职工绩效考核，圆满完成了20xx-20xx学年度专业技术人员年度考核工作。学校通过召开全体教职工例会、校委会例会、工会代表会、教师代表会、班主任会、各年级任课教师会、党员干部会、团员青年教师会、联谊式家长会等，不断构建学校教育管理体
系。学校严格按照国家规定，端正办学方向，创新工作思路，规范办学行为，课程设置严格执行国家课程标准；作息时间适合时令变化，科学合理；全面推行素质教育，不断深化教育改革，坚持以人为本理念，因材施教，全面开展有效课堂教学，注重 课堂教学过程管理，努力减轻学生课业负担，学生作业量适中；积极推进学校精细化管理，科学分工、人人有责、层层抓落实；建立和完善学困生帮教制和问题学生导师制，学生转化效果明显；在扎扎实实抓好毕业班复习工作的同时，积极做好学生分流。通过狠抓教育管理，使学校管理水平有了较大提升，今年被教育局评为教学质量优胜单位和教育管理优秀单位，受到表彰奖励。 三、教育科研 积极推进和全面实施有效教学教改实验项目研究。学校被确定为有效教学教改实验项目市级实验校，并成功地为全县‘有效教学’教改实验项目推进会提供了现场。认真落实校本研修制度，积极完成各类业务培训提高任务，积极开展评教赛讲活动。坚持实行每月一次公开课周活动，全体实验教师人人展示，相互学习，共同提高。间隔一次的教研活动有专题，教学研究有课题，活动开展有经费保障。学校积极实施校本教研，广泛开展一课二话（画）三字四文竞赛活动和课堂教学录像活动，全校中青年教师参与率达到100%。促进了教师的专业成长，提高了课堂教学的有效性。一年来，全校有10篇教育论文在刊物上发表，30篇教育论文或成果获国家、省、市、县级奖励，学校编篡的第四本校本教研论文集正在审稿。 四、教育质量
推进完成年度目标任务激励办法
关于推进完成2017年度经营目标任务的岗位激励办法 （适用于公司中高层经营者） 司属各经营单位： 为了切实保障完成今年的公司经营目标任务，力争超额完成全年的利润指标，充分调动各经营单位实现2017年经营目标任务的积极性、创造性，经公司董事会研究决定，特提出相关配套激励措施如下： 一、实施月度考核、季度测评、半年调整、年度大考 1、按月对各经营单位完成产值、利润月度指标情况（详见上赛发2017第三号文附件：月度指标分解表），及运营情况、服务质量、安全作业、异常赔付等列入KPI考核； 2、每季度对各经营单位完成单季度的产值、利润指标情况进行分析评估； 3、对于上半年度未完成利润指标任务（月度指标分解表内1—6月份的合计数）的或者发生重大管理问题的经营单位，公司将对该部门的主要负责人进行调岗或降级处理，其个人薪资待遇按新岗位标准执行； 4、凡经营单位完成年度利润指标任务的，且按要求完成应收账款回笼工作的，并未发生重大安全生产责任事故和给公司造成重大人身伤害财产损失的，公司将依据完成利润的数值按比例进行奖励。对于超额完成利润指标任务的，公司将给予重奖。 5、成都、重庆二分公司的主营业务利润与短驳车队利润合并计算考核。 二、完成或超额完成年度利润指标任务的奖励方法 1、完成全年利润指标任务的（月度分解表全年合计数），按实际利润数值的5%给予奖励；
2、对于超额完成全年利润指标任务的，其超额部分按如下比例实施重奖： （1）、超额完成全年利润指标任务50%（含50%）以内的，其超额部分按10%比例进行奖励； （2）、超额完成全年利润指标任务100%（含100%）以内的，其超额部分按12%比例进行奖励； （3）、超额完成全年利润指标任务200%（含200%）以内的，其超额部分按15%比例进行奖励； （4）、超额完成全年利润指标任务200%以上的，其超额部分按20%比例进行奖励； 3、所有完成和超额完成目标任务的奖励必须在相关应收账款到位后15个工作日给予领取. 三、长途车队必须严格执行公司制定的运价标准，不得擅自提价或变相涨价，如依据客观的市场行情下调运价，总经办将按上赛发2017第三号文给予相应冲帐处理。 上海、成都、重庆三个短驳车队在进行内部货物分流、中转运作时，其单程运价必须以所在地区的市场价格的九折进行核算，如是顺路带回的提货运费应是打七折以下。公司将不定期进行抽查，一旦发现有违规情况必将严究。 四、完成或超额完成全年利润指标的奖金分配 各区域经营单位如能完成年度指标或超额完成年度指标的，第一责任人享受各档奖励的50%；第二责任人享受各档奖励的25%；第三责任人享受各档奖励的15%；其余人员（主要以月薪为主，稍作奖励）共同享受各档奖励的10%。 五、本通知最终解释权属公司总经办
2020年目标任务完成情况汇报
( 汇报材料) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-041313 2020年目标任务完成情况汇报Report on completion of targets and tasks in 2020
2020年目标任务完成情况汇报 ------目三分找差距，精益求精谋发展 一年来，我们在县局的正确领导下，认真落实《教育规划纲要》和党的xx 大精神，从金渠中学的实际出发，认真分析我们所面临的形势和问题，统一思想、大胆趁势提出金中未来3年教育发展的机遇和奋斗目标是—办“学生喜欢、教师幸福、群众满意”的农村寄宿制现代化初级中学。以省、市、县三级课题研究为平台，狠抓教师队伍建设，推行精细化管理。逐步建立健全各项规章制度，自我加压，持之以恒，教育教学工作取得了一定的成效。现就具体工作汇报如下：强化教育教学管理，提高教育教学质量 XX年中考过后，我们进行了深入细致的质量分析，我们深切的感受到了我们在教育教学方面所面临的巨大差距和压力，认真查找原因，拟定措施，逐步推进管理的规范化和科学化，注重调动教师的工作主动性、积极性，XX年学校教学质量明显提高。XX年5月在县级团体对抗赛上获优胜团体奖，XX年6月在县教研室组织的八年级学生学习能力发展调研中，获得数学学科第一名，总分第四名的好成绩。XX年中考排名，我校数学学科位列全县第二，政史全县第五，总成绩全县第七，比上年前进7个名次，其余学科均有不同程度提升，实现了一
年质量有所提升的目标。XX年10月，学校获“xx省校园文化建设优秀成果”奖；XX年7月获“宝鸡市第26届科技创新大赛先进单位”；XX年2月至11月，学校共获县级以上奖励10次。教师个人获县级以上奖共计52人次，其中国家级奖6项、省级7项、市级8项、县级24项31人次。学生获县级以上奖共计34项，其中国家奖7项、省级9项、市级7项、县级11项。师生共获奖86人次。面对XX年的中考，我们在进一步强化教育教学管理上做了一下几个方面的研究与实践。 1.坚持“育人为本，德育为先”的理念。遵守教育规律依法办学，贯彻因材施教原则，以三大实践活动系列教育（实施蛋奶工程、书写规范汉字、诵读经典诗文）为载体，培养有思想的教师和有个性的学生，积极推进素质教育。学校利用校长办公会、行政会、班主任会、处室工作会、全体教师会、晨会、班会、年级学生大会、留守学生坐谈会、问题学生座谈研讨会、班干部会、学法指导会、感恩励志教育会、主题演讲比赛会、联欢会、家长会、运动会等对师生进行思想引领和行为习惯教育。 2.在学校常规管理的基础上，成立学校质量安全周督查组，负责对一周内每天教育教学活动的开展情况进行检查或抽查，对发现的问题及时反馈给相关职能处室，并协助研究和及时处理问题，即加强了管理弥补了漏洞，又督促了各管理部门的工作，从而提高了管理效益。 3.在教学管理中，我们始终坚持“优化教学模式，构建高效课堂”的新课改理念不动摇，积极推进课堂教学改革，有计划分阶段组织集体磨课、揉课活动和外出听课，加强对学科教学设计和实践的研讨，自我反思，寻找问题，自我制定成长计划。我们组织教师研究和学习了杜郎口中学课堂教学实录，完善了我校
工程施工进度表模板
工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3
2011年度目标任务完成情况自查报告
陵江乡人民政府关于2011 年度目标任务完成情况的自查报告 县目标督查办： 按照《中共九寨沟县委县政府目标管理办公室关于上报2011年度目标任务完成情况自查报告的通知》（九寨沟目标办[2011]4号）文件要求，我乡高度重视，及时对照县委政府《县委办政府办关于下达2011年度乡镇目标任务的通知》（九寨沟委办[2011]30号）文件相关任务的安排部署，对我乡2011年度各项工作开展情况和目标任务完成情况展开详细自查。现将自查结果报告如下： 一、经济发展目标 2011年，全乡农业户口480户，1865人。全年农村经济总收入预计完成762.1万元，同比增加167.9万元，增长率为28.3%，其中：农业收入155万元，林业收入188.2万元，牧业收入142余万元，劳务收入326万元（其中运输业收入54万元，商饮业收入22.8万元，服务业收入5.8万元，其他收入243.4万元）。农民人均纯收入预计完成4068元，同比增加902元，增长率为28.4%。牲畜存栏预计6169余头（只、匹），出栏预计完成头3920余（只、匹），其中商品畜3061头（只、匹），商品率78.1%。人口自然增长率7.2‰。 一年来，我乡认真贯彻落实科学发展观，坚持“一手抓灾后恢复重建、一手抓农村经济发展”。全年全乡大春作物
播种面积2275亩，其中粮食播面2275亩（玉米1350亩、薯类播种面积550亩、胡豆163亩、黄豆32亩、其他粮食合计播种180亩），药材播面189亩，无公害蔬菜300亩。 （一）以科技示范为基础，全面推进农业标准化建设。按照全县农业标准化建设要求，我乡建立科技示范村3个、示范点10个，培育示范户20户，带动农户400户，完成科技培训1215人次。通过示范带动，建立农业标准化甜樱桃示范基地200亩。 （二）以“陵江核桃”为重点，发展特色干水果及中药材。本着做强、做大九寨沟“陵江”核桃品牌，继续加强和巩固优质核桃基地1000亩，实现挂果100亩，实现经济收入40余万元；花椒600余亩，实现经济收入60万余元。同时，加大了400亩甜樱桃基地管护力度，实现果树挂果260亩，实现经济收入80万余元。同时，建立优质苹果基地200亩、杏红李基地150亩。猪苓家种基地1400平方米。 （三）加大管护力度，巩固退耕还林、天然林保护和退牧还草成果。2002年度实施的1500亩退耕还林，顺利通过国家林业局的检查验收，并继续加强管理和部分退耕地块的补植工作。同时，继续强化了林政管理，抓好了护林防火工作，严厉打击乱砍滥伐、毁林开荒、乱捕乱猎等违法犯罪活动。加强了退牧还草工程管护，继续抓好了围栏修复工作，巩固了退牧还草成果。一年来，乡党委政府召开退耕还林、林政管理、护林防火专题会20场次，办专栏23版，悬挂横幅21幅，张贴标语370余条。
县领导班子20xx年度目标任务完成情况报告
县领导班子20xx年度目标任务完成情况报 告 县领导班子20xx年度目标任务完成情况报告 一、年度目标任务完成情况 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，县委、县政府坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，全面落实中、省、市决策部署，以“四个全面”战略布局和五大发展理念为统领，以脱贫攻坚为总揽，以深化供给侧结构性改革为主线，紧扣“追赶超越”目标，以“五大攻坚战”为主战场，围绕科学发展、富民强县主题，开拓创新、扎实工作，凝心聚力、奋力赶超，县域经济社会发展总体向好，顺利完成了既定目标任务。 一是经济总量不断壮大。止12月底，全县预计完成生产总值100.16亿元，同比增长10.6%；财政总收入3.14亿元，其中地方财政收入1.74亿元；农村居民人均纯收入9160元，同比增长9.8%；城镇居民人均可支配收入28010元，同比增长9.5%；城乡居民收入比为3.07，恩格尔系数为34.4%；社会消费品零售总额26.72亿元，同比增长11.5%，招商引资到位资金79.2亿元，实现了在下行压力等不利因素影响下县域经济持续健康增长。 二是减贫脱贫成效显著。贫困对象动态调整规范到位，
贫困户退出系统标注全面完成。整合涉农资金23234万元，实施基础设施项目430个、民居环境整治项目306个，11个今年计划出列村均达退出标准，2729户10619人达到脱贫条件，占年度计划任务的121%。投入产业扶贫资金4695万元，兑付产业到户资金4495.26万元，新发展龙头企业10个、县级园区12个、示范合作社20个，探索形成的产业扶贫“华茂模式”、“棣花模式”、“万湾模式”、“毛坪模式”，带动更多贫困群众在产业链上增收，六盘山片区政协精准扶贫交流推进会、全省产业扶贫精准脱贫现场会分别在丹观摩。“三变”改革纵深推进，全县80%贫困村都有“三变”改革承载主体，《找准攻坚攻克深度贫困堡垒的突破口》——“三变”改革助力脱贫攻坚调研文章，在省委《调查参阅》刊发，得到省委常委、纪委书记贺荣同志和市委书记陈俊同志批示肯定。发放“农户贷”9570.6万元、“互助贷”2086万元、“特惠贷”7630万元，带动1526户无发展能力贫困户分红脱贫。8个易地搬迁集中安置点2691户房建主体竣工，688户农村危房改造任务全面完成，全省移民（脱贫）搬迁工作现场经验交流暨推进会在丹观摩。落实苏陕扶贫协作项目18个，争取资金1430万元。就业、教育、健康、兜底、生态等一揽子扶贫政策有力惠及贫困群众，华茂牧业、民乐农业分别被评为全国、全省就业扶贫基地，“创业担保贷款+信用村创业”扶贫模式被央视报道，全市兜底脱贫现
公司年度目标任务完成情况自查报告
**市****有限公司 ***年年度目标任务完成情况自查报告 ****局： ***年，**公司认真贯彻落实上级领导重要讲话精神，按照**委、**政府统一部署，强党建、促发展，坚定信心、砥砺前行，推动疫情防控与生产经营两手抓、两手硬，聚焦“**投资运营、**资产运营、**服务、社会综合服务”四大主业，结合公司实际深入探索和实践企业转型发展新路径，在确保完成公司年度经营目标的同时也取得了企业实体化、市场化经营的新进展。现将**公司***年党建及经营自查情况报告如下： 一、党建工作： ***年，公司党总支坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，在**委、**政府的坚强领导下，在***局的监督指导和大力支持下，公司上下同心协力，砥砺前行，推动公司党建工作深入开展。 一是抓思想政治建设，党员干部理论素养不断提高。***年，**公司深入学习贯彻四中、五中全会精神，强化党风廉政建设，严抓作风整顿，提高全员政治思想意识，党建各项工作稳步推进。全年召开理论中心组学习会、主题教育学习和***同志在市属国企座谈会上的讲话精神等各类学习21次；组织开展党性教育等“主题党日”活动12次。二是抓品牌创建，着力打造“一企一品牌”。结合业务开展“党建进工地”、“**三部曲”等党建特色工作，强化党建引领，强力推
进品牌建设。三是抓廉政建设，廉洁自律意识进一步提高。公司全员签订《廉洁自律承诺书》，梳理廉政风险点40余个，并制定相关风险防控管理制度，积极开展廉政宣传教育。扎实推进“清廉国企”创建工作，目前下属****公司“清廉国企”创建已通过****初审。四是抓制度建设，确保企业规范运行。工作中注重制度建设和监督执行，反腐教育常态化，严肃查处隐形变异的“四风”，确保中央八项规定精神落地生根。 二、经营工作： （一）拓展融资渠道，保障运营资金 1.融资计划执行情况：公司年初上报计划融资**亿元，根据实际情况调整后实际新增融资**亿元。金融类债务余额**亿元，较上一年增加**亿元。 2.融资结构控制情况：公司新增融资中银行贷款类融资到位**亿元，占比25%；债券类融资到位**亿元，占比32%；非标融资到位**亿元，占比43%，比目标低0.05%。 3.融资成本控制情况：融资综合成本**%，比年初目标低**%。其中：银行贷款类综合成本**%，比年初目标低**%；债券类综合成本**%，比年初目标低**%；非标类综合成本**%，比年初目标低**%。 （二）加强经营管理，提高经济效益 1.人均费用率：*****年人均费用率为**万元，***年人均费用率**万元。下降23%。 2.经营收入：***年收入**亿元，**收入**亿，**收入**
目标任务完成情况汇报
高明镇二0一一年目标任务完成情况汇报 2011年是实现“十二五”规划的开局之年，今年在县委、县政府的正确领导下，我们以十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府中心工作安排部署我镇的各项工作。新的领导班子到位后，镇主要领导深入各村做了大量的调查研究，在广范听取各方意见的基础上，经过反复讨论之后，果断提出了建设“新农村建设示范镇、环境优美模范镇、高石脆瓜品牌镇、基础设施先行镇、经济实力创强镇”的“五大镇”战略构想和远景目标。在这多事之年、多灾之年里，全年目标任务较好完成，全镇经济社会呈现经济加速、民生改善、社会和谐、党建加强的新局面。 一、以发展为先导，经济实力再上新台阶。 （一）固定资产投资全面完成：以项目建设为抓手，以发展民营经济为主体，以新建、扩建、改建为形式，全年完成固定资产投资7700万元，完成年度目标7000万元的110%。 （二）招商引资任务全面落实：今年累计完成招商引资2200万元，完成下达任务2000万元的110%。其中：大荔德盛果业合作社700万元、天宏养殖合作社800万元、联盛生态养猪合作社500万元、腾翔特种养鸽合作社200万元。
（三）非公有经济增长加速：以民营企业为龙头，大力调整非公结构，整合中小企业，发展第三产业，全镇形成“以纸业、果储、深加工、餐饮、运输、建材、养殖”为主的非公经济体系，全年完成非公经济增加值12616万元，增长10%。 （四）粮食生产目标完成：全镇播种玉米、小麦面积达13000亩，总产量实现1060吨，完成总任务1004吨的105%。 二、以管理为要，社会事业蓬勃发展 （一）社会保障体系不断建立：认真贯彻大病救助医疗制度，为困难群众、老年人免费身体检查，农村低保户、五保户、困难户做到了应保尽保，各类救济款、救助款、灾后重建款、政策兑付款全部发放到人到卡。落实农民进城1500人；农村居民基本医疗参保人数达20400 人；顺利完成2012年新合疗款征收任务，征收合疗款98.93 万元，医疗参保率达到96.9%。全面启动实施完成农村养老保险工作，参保人数达14179 人，收缴参保款146.5 万元。同时，农村困难群众危房建设也落到了实处。 （二）计划生育工作成绩显著：以稳定低生育水平为目标，坚持党政一把手负总责不变，加强了计生队伍建设，加强了计生服务站建设，加强了计生奖扶政策的落实，加大了计生工作“三查”力度，通过全体计生工作人员的共同努力下，全年符合政策生育率达到97%以上，出生人口统计准确率在100%以上，顺利通过上级抽查验收，人口与计划生育工作连续四年获得县级计生综合考评一等奖。 （三）环境卫生整治取得实效：以三城联创为抓手，按照“全面覆盖、不留死角、有效管理、长期保洁”的指导方针，以清理“三堆”、改变“三乱”、实施“三
工作计划进度模板
工作计划进度模板 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份： 备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：工作计划进度表模板 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或
工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 月第 篇三：工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管
理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动，而应强调成果 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射击目标；(2)为制定其他 目标和计划提供一个络。所谓络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
二00四年度目标任务完成情况自查报告文档2篇
二００四年度目标任务完成情况自查报告文档2篇 Self inspection report on completion of targets and task s in 2004 汇报人：JinTai College
二００四年度目标任务完成情况自查报 告文档2篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：二００四年度目标任务完成情况自查报告文档 2、篇章2：县会计管理局二OO四年度目标任务完成情 况自查总结文档 篇章1:二００四年度目标任务完成情况自查报告文档县政府：s0100 在县委、县政府的全面领导下，我办工作紧紧围绕发展 丘区经济示范县这个中心展开，努力营造好示范县建设发展的软环境。一年来，我办在贯彻实施《行政许可法》，宣传学习
《全面推进依法行政实施纲要》（以下称《纲要》）等方面均取得了明显成效。按照县委、县政府的要求（[#]委办发[2006]23号），我办对本年度的目标任务完成情况进行了自查，现将其主要情况报告如下： 一、深入开展学习宣传《行政许可法》，不断提高依法 行政水平。 根据国务院、盛市贯彻实施《行政许可法》的要求，在 县贯彻实施《行政许可法》工作领导小组领导下，县法制办全面负责该项工作的具体日常事务，切实抓紧做好《行政许可法》实施前的各项准备工作。 第一，抓好培训学习和考试考核。自《行政许可法》颁 布以来，我县县、乡（镇）两级政府和县直各部门广泛开展了形式多样，内容丰富的学习、宣传活动。县建设、工商、税务、教育、财政、公安、林业、水利、广电、交通、环保部门采取办培训班、搞专题讲座、集中学习、自学、考试考核等形式，对行政工作人员进行学习培训，使其尽快熟悉和掌握《行政许可法》的内容。为熟悉掌握、深刻领会《行政许可法》的具体规定及立法精神、宗旨、经县委、县政府决定，我办会同县府办于今年6月17日在县政府大礼堂举行了《行政许可法》学 习辅导大会，省政府讲师团成员许胜利教授对行政许可法的立
确保完成年度工作任务
统一思想，步调一致，确保全面完成年度工作任务 今年以来，公司上下统一认识、步调一致，公司生产形势、服务形势发生了新的变化，各项主要指标在前三季度稳中有升，各项管理服务工作也逐步规范，干部员工自觉服务意识不断增强，向全社会树立了**首创新形象。 从今天开始到年底还有不到100天的时间，这最后不到 100天是一年中承上启下的关键时期，我们要利用剩下的时间对年初确立的各项工作目标、生产经营计划、服务指标进行全面攻关，确保完成全年各项任务。同时，这最后100天也是为明年工作打基础的关键时期，明年各项工作要在今年进一步夯实基础，从而在明年顺利开展。在此，我强调几点： 一、要正视存在问题，找准自身短板。今年我们虽然做了很多谋长远、打基础的工作，取得了一定的成绩，但和总部管理提升要求比，还有一定的差距，还存在很多问题，需要继续加大工作力度，认真加以解决。 二、要倍加珍惜机遇，谋求跨越发展。解放思想，转变观念，深入推进精细化管理，要坚持一手抓当前，一手抓长远，增强工作的前瞻性、预见性和主动性，以更高的标杆、更广的思路、更远的眼光，与周边水司谋求合作，拓展扩大供水区域，推动公司跨越发展。 三、强化责任，履职尽责，为完成全年目标提供坚强的作风保障。当前，正处于全年工作的关键时期，作为有责任感的领导干部，要勇敢挑起担子，勤勤恳恳履职尽责，扎实做好本职工作。对待工作要有等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感，要始终保持良好的工作状态和昂扬向上的精神风貌，迎难而上，克难攻坚。 四、要顾全大局。牢固树立一盘棋思想，站位全局、同心携力，共同把公司的事情办好。要处理好个人与集体、局部与全局、上级和下级的关系，想问题、干事情都要从工作大局出发，在思想上、行动上和公司保持高度一致。领导干部之间要多一份理解、少一分苛求；多一份支持、少一分责难，真正做到思想合心、工作合力、行动合拍。 五、要重视安全生产工作，各部门要加大安全隐患排查力度，推进安全生产长效机制的建立。 六、要做好表率。领导干部是一个单位、一个部门的带头人，必须做到勤政、公正、廉政，在各个方面做好表率，继续推动廉政风险防控工作，强化自我预防，筑牢拒腐防变的思想道德防线。扎实开展党的群众路线教育实践活动，开门纳谏，广泛听取群众心声，坚持立行立改，保供水、重服务、惠民生。 总之，各部门、各单位要要充分利用好这一百天时间，理清工作思路，明确工作目标，保持高度统一，紧跟公司发展节拍；重点工作要有细化分解，落实到人，工作步骤要有开拓性的向前推进；准确把握服务与管理的关系，以管理提升为抓手，进一步改进工作方式，以一流的工作、一流的业绩，确保全面完成全年各项目标任务。
为实现全年各项目标任务而努力奋斗
突出重点，抓住关键 转变作风，狠抓落实 为实现全年各项目标任务而努力奋斗 --在****镇2011年经济工作会议上的讲话 同志们： 今天，镇党委、镇政府召开2011年经济工作会议，主要内容是总结2010年度全镇各个方面的工作，表彰在2010年我镇经济社会发展中做出突出成绩的先进村、先进单位，落实2011年目标任务，签订目标责任书。动员全镇干部群众进一步统一思想，坚定信念，克难奋进，努力推动全镇经济社会快速发展。刚才，镇长代表镇党委、镇政府对2010年的工作进行了全面总结，并对2011年的经济工作进行了周密安排部署，我完全同意，请大家深刻领会，认真抓好落实。下面，就党建、精神文明、反腐倡廉、作风建设方面讲四点意见： 一、认清形势，理清思路，增强加快发展的信心和决心 2010年在县委、县政府和镇党委的坚强领导下，全力以赴抓好经济工作的同时，维护稳定，聚精会神抓党建，使我镇的经济社会发展在面对严重困难和挑战中实现了总体向好的发展势态，农村经济稳步发展，基础设施建设成效显著，各项社会事业协调推进，党建和精神文明建设全面加强，社会大局和谐稳定。成绩来之不易，奋斗蕴含艰辛，这些成绩的取得，得益于县委、县政府的正确领导和大力支持，得益于全镇党员、干部职工精诚团结，合衷共济；也凝聚着全镇广大干部群众的智慧和汗水。在此，我代表镇党委、镇人大、镇政府向辛勤工作在全镇各条战线上的党员干部、
职工、人民群众和外出务工人员，向所有关心支持碑坝建设，为碑坝的发展做出积极贡献的同志们表示衷心感谢和崇高的敬意！ 2011年是实施“十二五”开举之年，做好经济社会各项工作，对于巩固改革开放以来我镇的建设成就，为“十二五”规划起好头，为顺利实现“十二五”奠定坚实基础具有十分重要的意义，尽管在经济发展上仍然面临着严峻的挑战，但也有不少有利条件。从大的方面看，一是国家继续实施积极惠民政策，为我镇加快经济发展提供了良好的政策机遇。尤其是国家出台加快农村发展的规划，为农业、农村、农民制定了更加优惠的政策，继续加大国家对农业的投入力度，完善农业补贴制度和市场调控机制，提高农村社会服务质量和水平，积极引导社会资源投向农业农村，大力开拓农村市场，以及提高现代农业装备水平，促进农业发展方式转变，加大改善农村民生，缩小城乡公共事业发展差距，协调推进城乡改革，增强农业农村发展活力等，政策优惠，形势喜人。从我镇自身条件来看，一是我镇自然资源丰富，生态环境优良，加之近年来通村公路、农电进村入户，人饮工程等基础设施相继建成，为我们优化人居环境，加快开发进程提供了有力的支撑和良好的条件。二是我镇经过近几年的发展，从一定程度上积蓄了加快发展的能量和经验，为承接产业转变，吸引资金、技术，实现产业结构调整，优化升级和经济发展方式转变提供了难得机遇。三是经过近年来的探索，镇域经济发展思路更为明晰，政策、措施有力有效，特别是学习实践科学发展观活动的深入开展，全镇党员、干部科学发展意识进一步增强，推动科学发展的能力不断提高，为我们抢抓机遇，做好今年各项工作提供了重要的前提和保证。
工作年度目标任务完成情况表
部分内容来源于网络，侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，侵权请联系删除！
附件1 2012年各市、县（市、区）“腾笼换鸟” 工作年度目标任务完成情况表 重点领域单位下达任务实际完成 盘活存量土地亩 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！
腾出用能万吨标煤 减排目标 COD %（在2011 年基础上削 减）NH3-N SO2 NOX 附件2 设区市政府“腾笼换鸟”年度目标任务责任考评表 序号考核 指标 考核内容评分标准分值考核要求得分 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！
序号考核 指标 考核内容评分标准分值考核要求得分 1 目标 任务 “腾笼换鸟”目标任务完成 情况 完成年度各项目标。本指标为否决 性指标，未完成不得分 50 完成目标任务。按职责分工，分别由协 调小组办公室下设的用能优化配置、土 地集约利用、环境污染治理等三工作组 分别进行考核后报协调小组办公室统一 汇总 2 工作 服务 机制 建立 健全 情况 工作 服务 机制 建立领导机制，落实部门 责任 建立领导机制，分解落实各部门工 作职责等 2 建立相应工作协调机构，明确部门责任， 强化联动执法，建立健全集约促转型的 共同责任和联动推进机制的相关文件或 会议纪要 3 分解目标任务，加强考核 分解目标任务，加强考核按期报送年度目标和工作计划，分 解落实目标任务 2 制定并报送本地“腾笼换鸟”目标任务及 工作计划，将目标任务分解落实到县 （市、区） 4 完成目标责任考核 2 “腾笼换鸟”纳入政府目标责任考核情况，对县（市、区）年度目标任务完成情况进行考核并出具考核意见 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！
推进完成年度目标任务激励办法
推进完成年度目标任务激励办 法 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
关于推进完成2017年度经营目标任务的岗位激励办法 （适用于公司中高层经营者） 司属各经营单位： 为了切实保障完成今年的公司经营目标任务，力争超额完成全年的利润指标，充分调动各经营单位实现2017年经营目标任务的积极性、创造性，经公司董事会研究决定，特提出相关配套激励措施如下： 一、实施月度考核、季度测评、半年调整、年度大考 1、按月对各经营单位完成产值、利润月度指标情况（详见上赛发2017第三号文附件：月度指标分解表），及运营情况、服务质量、安全作业、异常赔付等列入KPI考核； 2、每季度对各经营单位完成单季度的产值、利润指标情况进行分析评估； 3、对于上半年度未完成利润指标任务（月度指标分解表内1—6月份的合计数）的或者发生重大管理问题的经营单位，公司将对该部门的主要负责人进行调岗或降级处理，其个人薪资待遇按新岗位标准执行； 4、凡经营单位完成年度利润指标任务的，且按要求完成应收账款回笼工作的，并未发生重大安全生产责任事故和给公司造成重大人身伤害财产损失的，公司将依据完成利润的数值按比例进行奖励。对于超额完成利润指标任务的，公司将给予重奖。 5、成都、重庆二分公司的主营业务利润与短驳车队利润合并计算考核。 二、完成或超额完成年度利润指标任务的奖励方法 1、完成全年利润指标任务的（月度分解表全年合计数），按实际利润数值的5%给予奖励； 2、对于超额完成全年利润指标任务的，其超额部分按如下比例实施重奖： （1）、超额完成全年利润指标任务50%（含50%）以内的，其超额部分按10%比例进行奖励； （2）、超额完成全年利润指标任务100%（含100%）以内的，其超额部分按12%比例进行奖励； （3）、超额完成全年利润指标任务200%（含200%）以内的，其超额部分按15%比例进行奖励； （4）、超额完成全年利润指标任务200%以上的，其超额部分按20%比例进行奖励； 3、所有完成和超额完成目标任务的奖励必须在相关应收账款到位后15个工作日给予领取. 三、长途车队必须严格执行公司制定的运价标准，不得擅自提价或变相涨价，如依据客观的市场行情下调运价，总经办将按上赛发2017第三号文给予相应冲帐处理。 上海、成都、重庆三个短驳车队在进行内部货物分流、中转运作时，其单程运价必须以所在地区的市场价格的九折进行核算，如是顺路带回的提货运费应是打七折以下。公司将不定期进行抽查，一旦发现有违规情况必将严究。 四、完成或超额完成全年利润指标的奖金分配