思迅仓库管理日常问题处理汇总

思迅仓库管理日常问题处理汇总
思迅仓库管理日常问题处理汇总

仓库管理

1.问:什么是库存成本价?

答:系统中成本价采用“移动加权平均算法”移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均;其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础,计算出移动加权平均单价。其计算公式如下:移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额) / (本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量)

以下以一个简单的例子来说明:

例1:货品A,期初结存数量10,加权价10,金额为100,发生业务如下:

销售11;采购10,采购价格11;

成本计算过程如下:

销售时,成本金额为11*10=110;销售后结存数量:-1;加权价:10;结存金额:-10;采购后,结存单价位:(-10+10*11)/(-1+10)=11.111111

2.问:什么是成本调整差额?

成本调整差额主要来源有以下3方面:

(1)成本调整单调整的金额

(2)退货价格不对也可能有成本调整差额,假设商品A目前库存100个成本价5元,然后进行退货操作退了100个退货价是6元那么库存变成0,但是产生100的成本差额,这时系统会把库存总成本变成0,这100元就放到成本差额中。

(3)在出现负库存的时候,采用了一种加权移动平均算法的替代算法,一旦库存变成正库存就会以当时的进价做为成本价,产生一定的差额!这时候把这些差额放到了成本调整差额中.负库存销售的时候会以成为负库存时的成本价做为成本价,并且一直不变,直到变成正库存,才用进货价代替原来的负库存的成本价。假设某商品A11.30日销售了100个库存数量-100,平均成本价5元,12.1日进货50个进价4.5元,12.2日进货60个进价4.4,那么12.2日的结存是10个,成本价按照规则是4.4,那么结存的成本金额就是44元,这时候就会有一定的成本差额了,首先销售成本是5*100=500采购成本是50*4.5+60*4.4=489.0

那么成本调整金额就是489-44-500=55元,实际上这个差额是这样来的,商品预先销售了100个它的成本当成了5元,但是后来进货首先是进了50个4.5的那么成本多算了0.5*50 =25后来又进了60个4.4,未冲销的库存是-50个那么50*0.6=30那么成本调整差额就是25+30=55元。

3.问:商品为什么会出现负库存?

答:当没有做采购入库就进行前台销售后,商品库存查询即为负数。

4.问:库存查询支持货号不清晰查询吗?

答:支持。

5.问:对于内部领用的商品该如何进行处理?

答:通过仓库管理—库存调整单选择出库,原因作“领用”

6.问:库存成本价异常,是什么原因引起的?

答:有可能是由以下几种情况引起的:

(1)负库存销售

(2)商品建档不完整,建档时进价为0,先销后进

(3)录单出错,如不小心把条码当成单价录入单价字段

7.问:库存调整单中数量是指调整后库存数量还是调整数量?

答:库存调整单中数量指的是调整数量,如某商品现库存是10,需要调整其库存为15,则

录入库存调整单时数量栏应该录入5,而非15

8.问:商品做出库操作时,当库存量不足能否控制不让出库?

答:仓库管理—更多功能—库存设置选择“商品出库操作,库存量不够时提示”,“且不允许

出库”

9.问:为什么我在制作组合拆分单时选择货号是空的?

答:此处选择的货号需为在商品档案中商品类型为制度组合或者制单拆分的商品。

10.问:组合拆分单选择了拆分方式和货品,点击的时候总是提示没有输入单据的明细内容,为什么?

答:在基本档案–组合商品中输入拆分/组合商品的成分商品后再做组合拆分单

11.问:商品分等级销售类商品其商品类型应如何设置,如进货一批苹果A,需要分为B、C、D三个等级商品销售,系统如何实现?

答:该类型商品建议设置其商品类型为自动转货。故障例子中应定义A商品的商品类型为自动转货,然后在[基本档案]->[组合商品]模块定义其成分商品为B、C、D,成份数一般设置

为1,前台销售B、C、D,系统日结时将使用B、C、D的销售数按比例冲减A商品对应的

库存。

12.问:预盘单有什么作用?

答:预盘单意思是把商品按实际摆放位置预先录入系统,录入存货盘点单时引入预盘单,系

统自动按顺序引入对应商品,用户只需按顺序录入盘点数量即可,以提高录入效率。

13.问:能否控制预盘单在同一批号里只能引用一次?

答:库存管理–仓库设置—公共选项中选择“预盘单在同一盘点批号里只能被引用一次。”

14.问:建立了多个盘点批号,能否进行删除?

答:可以在仓库管理—差异处理中引用该盘点批次,进行“删单”操作即可。

15.问:盈亏数量是如何得来的?

答:盈亏数量是实盘数量与电脑库存之差的结果。

16.问:类别盘点是否可以在同一个盘点批号里同时盘点多个类别?

答:可以,选择类别时按Ctrl键即可进行多选。

17.问:录入盘点单,部分商品系统库存为零,但是生成盘点批次时,库存查询为非零库存,为什么?

答:这部分商品不在建立盘点批次的范围。如类别盘点,a商品生成盘点批次时,不是这个

类别的商品,后面修改商品档案为该类别商品。录入盘点时,该商品的系统录入为零(因为

所生成盘点单是没有备份到该商品的库存)。

18.问:商品非零库存时,频繁更换商品管理库存和不管理库存有什么影响?

答:容易造成出入库明细中数量差额不等于实时库存。因为修改为商品管理库存时,系统把

库存该商品的库存信息删除。

19.问:如何实现前台盘点?

答:操作流程如下:

1.在[仓库管理]->[盘点号]模块中建立盘点批号;

2.[仓库管理]->[更多功能]->[库存设置]->[pos机盘点设置]页面中勾选“允许POS机盘点”,

设置对应盘点批次,保存;

3.登录前台收银系统,选择[前台盘点]功能,进入实盘录入界面,录入盘点商品货号、实盘数量等信息,保存;

4.登录后台系统,进入[仓库管理]->[差异处理]模块,打开对应盘点批次,然后审核即可完

成盘点。

20.问:前台是否支持附加码盘点?

答:不支持。

21.问:支持什么型号的盘点机上传下载?

答:支持思迅盘点机(SX3300)

22.问:使用盘点进行盘点时如何进行盘点?

答:1.请在[仓库管理]->[更多功能]->[库存设置]->[盘点机设置]页面设置盘点机类型、端口、

波特率等参数

2.申请盘点批号,在盘点机设置界面下载盘点商品至盘点机中。

3.使用盘点机点货。

4.进入[仓库管理]->[录单]界面,进行存盘点单录入,再点[编辑]-[读SX3300盘点机]”将盘

点商品及数量读入系统中。

5.差异处理审核,完成盘点。

23.问:使用的是“非思迅盘点机(SX3300)”,要使用盘点机盘点应该怎么进行操作?

答:对于非“思迅盘点机”请在软件中作如下操作:

流程1:在[基本档案]->[更多功能]->[导出盘点商品],选择导出范围,点“高级导出”进入导

出格式设置,设置导出格式,导出文件。

流程2:调整导出盘点商品格式,然后使用盘点机自带软件将盘点商品下传至盘点机;

流程3:使用盘点机进行盘点;

流程4:通过盘点机自带软件读取盘点商品的货号及数量,并且导出为带制表符分隔的文本

文件,保留货号和数量

流程5:仓库管理—录单—编辑—手持终端导入,选择导出的文本文件

流程6:在思迅系统中盘点差异处理审核,完成盘点。

24.问:商品在同一分店不同仓库的库存成本价是否不一样?

答:商品在同一分店不同仓库的库存成本价是一样的。

25.问:为什么分店通过成本调价单调整商品库存成本价后上传致总部,但在总部系统查询

分店商品库存时,其成本价却没有变化?

答:这是由于分店调成本价至上传数据的这段时间内,分店该商品库存无变化,上传时应选

择“全部库存”选项而非“变动库存”选项。

27.问:门店数据库损坏库存丢失,是否可以将总部存储的门店库存信息下传到门店?

答:不可以,门店只能下载总部基本档案信息,建议门店重新盘点库存,也可以从总部导出

门店库存数量,门店盘点录单时导入即可。

28.问:首次开业时能否将库存数据导入系统中?

答:1.在EXCEL表中编辑库存商品,保留商品货号和数量,并且另存为制表符分隔的文件。

2.建立盘点批号,录单时选择“编辑”—“手持终端导入”选择文本文件,再做差异处理即可

生成库存数据。

29.问:总部托管型分店如何做盘点,能否在前台盘点?

答:总部帮托管型分店申请盘点批次号,然后分店下载数据,在系统管理—更多功能—库存

设置中设置允许前台盘点,并设置相应的盘点批次号。然后托管型分店的前台就可以做盘点了。

30.问:前台查询出的库存为什么与后台查询出的库存不一致?

答:前台查询的是实时库存,后台查询的是日结后的库存。如果没有做日结,两者查询出的

数据是不一致的。

31.问:后台销售设置中没有选择“前台允许销售零(负)库存的商品(联网)”,但是在后台的出入库流水中还是能够查到存在一些商品,是负库存销售的,这是怎么回事?

答:系统只有在前台与后台进行连网销售的时候才能进行负库存商品的判断,但是若是在前

台POS断网的情况下进行的销售时,系统是不能约束的。所以可能的原因是客户存在断网的

销售。

32.问:调整商品价格后做转仓单时单价不变?

答:转仓单中单价取的是成本价正常情况下一个机构多个仓库成本价都相同无需调整如必须

调整请在仓库管理—成本价调整界面做调价。

33.问:出入库明细有而商场销售流水查询都无记录?

答:做了组合商品销售时销售的组合商品日结后转换成成份商品.

34.问:批次出库界面某商品对应业务单据为GO开头?

答:请查看此商品是否有出库业务做了赠品 GO开头的单据是赠品的退货

35.问:盘点时如何按照货架货位做盘点?

答:1)如要使用货架货位做盘点,首先要在基本档案—更多功能—商品陈列与存量指标中设置好商品所属的货架。

2)申请盘点批次号。按货架货位盘点只能在做全场盘点时选择货架货位。选择盘点类型为全场盘点,选择相应的仓库,然后选择需要盘点的货架货位。

3)虽然选择的是全场盘点,但是由于设置了货架货位,系统只会盘点此货架货位商品,不会影响到其他商品。

36.问:思迅中计算每日平均成本有没有完整公式?

答:每日商品成本价计算公式:

每日成本价 = (期初成本金额 +采购入库金额<包括采购退货> +调拨入库金额 +直调单入库金额 +盘盈 +组合拆分入库 +库存调整入库 +成本差额<包含扣补>) / (期初库存数量 +采购入库数量<包括采购退货> + …对应数量)。

37.问:一品多商的商品如何查其它供应商的销售?

答:一品多商的商品在软件中的销售是统计在主供应商下。如需要查询其他供应商的销售,可以到仓库管理—更多功能—批次库存查询中去查询批次出库,这里是按照先进先出的原则进行统计的。

38.问:为什么有的商品库存数量或金额数据会突然变大到不可能出现的数据?

答:可能是采购收货单输入数量或价格时,将条码录入了进去。

39.问:在仓库管理—库存查询—库存汇总里面用库存乘以成

本价不等于成本金额?

答:有可能是金额格式保存的格式故障,四舍五入了。

40.问:如果客户反映商品库存不正确,该如何查询?

答:可以按照下面流程操作:

A:先找到商品货号不正确的商品货号,然后做日结

B:在库存管理—库存查询—商品汇总中查看该商品的系统库存数量和出入库明细中的商品的所有进项数量合计–所有的出现数量合计的差额比较。(查询的开始时间请选择到刚开业的时间前)。

C:如果正两个报表查询的库存数量是相等的,又没有删除历史数据的情况下,基本上可以说明库存是正确的。如果客户觉得库存还是不正确,请比对出入口明细中的具体出库,入库明细,再跟实际的出库入库想比对。如果系统的库存和实际的库存对不上,再找到原因后,可以做库存调整单调整,或者重新做盘点。修正系统库存。

41.问:为什么在商品档案中有这些商品的信息,但是在库存查询中却无法查询出库存信息?答:是机构价格表出现了故障,请在查询分析器中执行以下语句。

use hbposv10

go

insert into t_pc_branch_price (branch_noitem_nosupcust_nosale_wayprice

baxxxxse_pricesale_pricevip_pricesup_ly_ratebranch_pricebranch_salecom_flagi

tem_stockbaxxxxse_price1baxxxxse_price2baxxxxse_price3baxxxxse_price4)

Select b.branch_noitem_nomain_supcustitem_sup_flag(case b.trade_type when ’2′

then a.trans_price else a.price end)

baxxxxse_pricesale_pricevip_pric esup_ly_ratebranch_price’1′’0′item_stockbas

e_price1baxxxxse_price2baxxxxse_price3baxxxxse_price4

From t_bd_item_info at_bd_branch_info b

Where b.property in (’0′’1′)

And b.branch_no+item_no not in (select c.branch_no+c.item_no from

t_pc_branch_price c

where c.branch_no=b.branch_no and c.item_no = a.item_no)

go

仓库管理的基本原则

仓库管理的基本原则 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢仓库管理原则 仓库管理原则 先进行出. 进有进帐,出有出帐,帐目清楚,帐物相符. 具体如下: 1 将仓库按规格或性能或品质状态划分成多个区域,所有入库产品严格按区放置.并在每个区域建立相应的台帐.划归责任人管理. 2 所有按区放置的产品均标识清楚,标识以一标准容器为单位进行,如一卡板.标识上必须清楚地写明:生产日期品名规格机型数量本批总数品质状态等基本产品信息.这样方便管理. 3 所有物料进出必须是在仓管人员的监督下进行,严禁私自进行.且入库出库须要有出入库单.并有仓管签名.物

料在增加或减少时,码放必须保证整齐有序. 4 每月至少要盘点一次.并将盘点数据上交物控或财务或采购等部门.仓库本身要存底.仓管人员必须随时能清楚他所负责一块的物料数据. 5 所有事情必须要有领导的支持,不能一切均是空谈.其他部门的行为只有领导才能规范.如他们不配合,仓库是管不好的.仓库管理六原则 四川翔景家私仓库管理六大原则 一、服务生产 二、维护品质 1、成品库存1、自然因素对产品的影响 2、品质保证2、灰尘、公害、虫害等问题 3、信息反馈及时 3、邻近产品或物料的相互影响 4、物料重量影响与垫板放置情形 三、保障安全 5、有效贮存期间及其保证

1、危险物品保存6、防水、防火、防盗措施及设备 2、易破损物品放置及标识7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护 3、堆放物品考虑因素8、物料搬运的便利性与安全性 4、高价物料放置 9、照明设备的运用 10、其它影响环保等 四、空间合理利用 1、仓库形式与仓库的优化布置 2、仓储规划 3、物资保管场所的分配 4、保管场所的布置 五、节省人力 A、仓库内部空间布局 1、仓储整理5S的运用 B、仓库布局方式 2、保管、记录工作格式化 C、仓位布置的目的 3、做好工作计划 D、仓库存放的基本要求

仓库管理个人工作总结

仓库管理个人工作总结 时间过得真快,转眼200x年即将结束,迎来的是200x年新的开始,在这期间回顾200x年1—10月份的工作,主要有以下几条: 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、配合车间生产 1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录; 2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。 三、配合gmp的认证 1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作; 4、分料后,做好清洁工作及清场记录。 五、配合其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作; 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。 以上为本人工作总结,请领导批评指正。 仓库管理员盘点总结 新的一年到来了,对于我以前的工作来说,元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说,不仅是意味着休息,也意味着对一年来辛苦工作的总结以及新的一年有一个好的开始,而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。 盘点工作对于一个仓库管理员来说并不陌生,因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘

仓库管理职责

库管的工作流程2009-08-24 11:03 岗位名称:仓库管理员所属部门:库区 直属上级:仓库主管直接管理人员:仓库理货员(搬运工) 仓库管理员具各条件: A、初中以上学历,工作责任心强 B、年龄于22---35岁以下,有一年以上工作经验 C、绝对服从直属领导在工作上的安排,并绝对执行与完成领导所指示的工作内容 D、在工作中积极,进取、上进,不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。 E、团队精神佳,时时站在管理者与公司的高度,对工作有献身精神 F、能熟悉办公软件,对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表 E、能熟悉了解并执行6S管理的基本内容 仓库管理员权限:

A、有权维护各产品的完整性,对破坏产品的行为进行治止 B、有权对不合理的操作程序及行为进行治止,同时上报主管进行处理 C、有权调度、安排下属(理货员)的工作内容并带头指挥与操作配合 仓库管理员工作内容及职责 A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。 B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。 C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。凡属公司规定的六大类必查商品外,其它商品可看其外包装是否损坏而进行检查。 D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。

E、做好售后商品进出仓登记管理,凡开包取件做售后服务的商品(拆原包装)要做特别记录和跟踪处理,及时联系业务部门进行补件工作,尽快的维护商品的完整性。 F、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量,并上报业务部门及时跟进,以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。 G、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量,坚持6S仓库管理方案。 H、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。 I、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。 J、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映,配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后,才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。 K、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及时制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物品。 L、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。

仓库的日常工作

仓库的日常工作 1、物资的验收 2、物资出入库管理 3、物资存储保管 4、物资盘点及账务管理 5、呆废料的控制及处理 6、库存控制 7、单据管理 8 、仓库的安全和日常整理 物资的验收 1、所有物资到货后,在供货商代表在场的情况下,由仓库管理人员协同采购人员,依据订单/合同、装箱单、送货清单等凭据,对物资的规定项目进行初检,初检合格的产品方可入库。 2、各类物资应指定责任人负责验收。验收人员的职责如下:1进行物资验收,如实填写验收记录;2判定物资合格与否,是否接收入库;3协助采购员处理不合格品;4对物资的规格、包装、外观、标识、运输条件等提出改善建议; 3、验收记录表格的填写详见《物资外表验收细则》。 物资入库 1、验收合格的物资,准予入库。 2、准予入库的物资,由仓库管理人员填制入库单,入库单交由采购人员签字,签字完毕的入库单及时交给财务。然后将物资入库、定点储存、保管。 3、入库流程入库流程 1)采购员提前通知仓库人员做好接货准备; 2)采购人员与仓库人员对来料进行验收; 3)仓库人员对合格批次中的合格物资,签收“送货单”; 4)仓库人员填制“入库单”,办理入库手续; 5)仓库人员将办理好的入库单及时交给财务; 物资储存 1、已入库产品,应按照物资储位规划分区放置,做到不同物资定区定点存放,达到“便于管理、快速查询、高效进出库”的目的。仓库进行存放位置规划,应本着“合理高效利用储容”的原则,根据物资属性、特点、储存环境要求,行分区规划。 2、物资储存位置不得位于(地势低洼、高压线、通风排水不方便等) 3、物资的储存要科学存储,要根据物资的特性进行存贮,使物资处于最佳的存储状态,防止和延缓货物质量变化的行为。 物资储存 4、物资储存时,应有清楚而有效的标识,列明物资名称、材料、规格、型号、数量等信息; 5、物资有储存时限的,应注明失效时间,并建立物资失效预警机制; 6、收发物资,要求日清月结,当日事当日毕,以正确计算收、发、存的数量; 7、保证产品包装良好,不得在包装箱上坐、踩或站立;物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告上级主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。

仓库管理案例分析

基于RFID技术的仓储管理 随着经济一体化和全球化进程的加快,现代物流的概念已经逐步扩大到流通领域、生产领域以及其他的社会经济活动中,物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。自动化立体仓库(AS瓜S)作为现代物流系统中的一个重要组成部分,越来越受到关注。目前,我国一些企业的立体仓库虽然实现了部分信息集成,但有些环节还不能实现无纸作业,数据的准确性和实时性得不到保证。这就迫切需要一种更新更完善的信息识别解决方案,提高仓库管理与运作的效率,实时全面地掌握仓库信息。同时,射频识别技术作为一种快速、实时、准确采集与信息处理的自动识别新技术,被列为本世纪十大重要技术之一。 本文开发了一个基于射频识别(RFID)的自动化立体仓库信息管理系统,以射频识别技术作为自动化立体仓库管理的技术纽带,实现物品出入库管理、盘存管理、信息查询过程的自动化,方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况,提高自动化立体仓库管理的自动化、智能化。 首先,分析了自动化立体仓库技术和盯ID技术在国内外的研究现状,提出将盯ID技术引入到自动化立体仓库中,取代传统的条形码技术,实现自动化立体仓库信息管理与控制调度的自动化、智能化、信息化。根据系统的特点和要求,在详细分析了分布式控制方式下的基于盯ID的自动化立体仓库系统的总体框架结构的基础上,阐述了本课题的研究重点—自动化立体仓库管理系统层的设计与开发;构建了基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的框架结构;提出了RFID在自动化立体仓库中应用的具体方案,提高了系统的可扩展性。 其次,研究了RFID读写器与计算机的通信协议。根据系统的需要,设计了一个简单易用、功能齐全的自定义串口通信类,实现计算机与读写器之间的数据通信,完成自动识别与采集模块的开发。 最后,选择图书电子商务系统中的重要组成部分—依托自动化立体仓库的图书仓储管理系统,作为一个实际案例,将RFID技术引入到这北京邮电大学硕士论文基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的研究个模型中,进行基于盯ID技术的自动化立体仓库信息管理系统的分析与设计。明确系统的需求,构建系统整体结构图,详细描述了各个功能模块,并根据设计方案进行自动识别与采集模块和信息管理系统应用程序模块的开发。

仓库管理工作方案

门店仓库管理工作方案 随着公司销售业绩的不断提升,门店仓储管理显得相对滞后,目前门店仓库围绕手工商品保管账进行库存商品管理的方式导致了商品收发效率较低、部分商品库存积压以及人员成本较高等一系列问题。为实现服务、效率和人员成本的有效结合,推进仓库信息化管理工作,建立健全仓库管理制度和工作流程,特制定门店仓库管理工作方案。 本方案中所提及仓库是指门店正常使用的内、外仓,不包括门店各商场使用的散仓。 1.门店仓库的岗位设置、人员编制及工作职责 1.1岗位设置 仓库的岗位设置可根据仓库的有效使用面积进行确定。按照门店现有仓库使用情况,可将仓库分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三种类型。其中Ⅰ类型仓库面积为1000M2以上仓库,Ⅱ类型仓库面积500M2~1000M2,Ⅲ类型仓库面积为500M2以下仓库。其中,Ⅰ类型仓库、Ⅱ类型仓库设置仓库柜组长和仓库管理员两个岗位;Ⅲ类型仓库仅设置仓库管理员岗位。 1.2人员编制 1.2.1仓库柜组长岗位编制 根据实际工作需要,Ⅰ类型仓库柜组长编制2人;Ⅱ类型仓库柜组长编制1人;Ⅲ类型仓库暂不考虑柜组长编制。仓库柜组长岗位实行倒班制,具体休班时间由门店自定。 1.2.2仓库管理员岗位编制 各门店应综合考虑商品周转情况、人力成本等因素,并根据实际工作需要合理配置仓管人员。原则上,Ⅰ类型仓库仓管员人数不超过6人;Ⅱ类型仓库仓管人员不超过5人,Ⅲ类型仓库仓管员人数不超过4人。仓库管理员岗位实行倒班制,具体休班时间由门店自定。 1.3岗位职责 1.3.1仓库柜组长的岗位职责

1.3.1.1负责仓库商品的收发工作。 1.3.1.2负责仓库各项工作的检查、指导、跟进和考核。 1.3.1.3负责做好库存商品统计分析工作。 1.3.1.4负责加强对仓管员的业务素质和能力等培训工作,不断提高员工的工作能力和业务水平。 1.3.1.5督促执行仓库管理制度,加强库存管理,落实安全措施和卫生措施。 1.3.2仓库管理员的岗位职责 1.3. 2.1负责仓库商品的收发工作。 1.3. 2.2负责对每天动态库存商品进行动碰复核。 1.3. 2.3负责仓库存放商品的整理,以合理利用货位,充分利用仓储空间。 1.3. 2.4负责执行仓库商品的盘点制度和催调制度,及时掌握库存商品动态,对账实不符情况查找原因并跟进处理。 1.3. 2.5做好仓库区域范围内的安全工作,消除各种安全事故隐患。 2.仓库商品管理及相关工作流程 2.1商品入库管理 商品入库管理主要包括商品收货作业、商品货位管理等内容,按商品入库方式不同,可以分为凭调拨单入库、凭订单入库等。 2.1.1凭调拨单入库方式 此方式适用于门店超市所有可正常销售的经销、代销商品,以及不能即时处理的退厂(返配)商品和残次商品等。凭商品柜仓调拨单办理商品入库业务是商品的主要入库方式。 2.1.1.1具体操作步骤 ①柜组员工根据入库商品信息填制一式三联的“商品柜仓调拨单”,并经柜 组长审核签字。 ②柜组员工持“商品柜仓调拨单”至理货区,完成商品入库前单据审核盖 章及商品检验工作。 ③仓管员查看货位情况并收货。 ④仓管员与柜组员工共同将入库商品按货位要求放置到货架或托盘上,并 将商品保质期、生产日期、货位信息等备注在商品柜仓调拨单录入联。 ⑤仓管员加盖“货物收讫章”,柜组员工持单离开仓库并将单据传至理货区,

仓库管理日常工作

仓库管理员日常工作 作为一名娱乐会所的仓库管-理-员,经过一个多月的实际管理,从中也摸索出了些心得体会,仓库管理主要是负责仓库消费品进库,出库登记,根据用途,性质,类型进行分类,确保各类消费品的出售效率,为娱乐会所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全,做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来,为今后的工作奠定基矗 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。 2、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。 3、各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。 二、入库管理 1、物料进仓时,仓库管-理-员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。 4、入库货物在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。

仓库管理十大原则.docx

仓库管理及物料控制的建议 仓库管理: 一、先进先出原则 二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位(比如纸箱必须按客户摆放)。 三、专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。 四、库存的ABC管理原则:将物料分为A、 B、C 三类。 A类物料,根据生产计划下单采购,不可提前采购,对其中货值较高的物料要做到经常清点,做好防 盗工作。 B类物料货值较低,例如标准件等,用安全库存量管理其库存数。 C类物料属零星采购性质,有需要方可申购采买,入库即通知使用部门领用,基本上要做到“零库 存”。 五、 " 六不入 " 原则: ①有送货单而没有实物的,不能办入库手续; ②有实物而没有送货单原件的,不能办入库手续; ③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续; ④来料检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续; ⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续; ⑥送货单不是原件的,不能办入库手续。 六、 " 五不发 " 原则: ①没有领料单,或领料单是无效的,不能发放物料; ②手续不符合要求的,不能发放物料; ③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料; ④规格不对的物料,不能发放; ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。 七、一次出库原则: 物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再 堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。(我建议,仓库和车间最好不要混在一起,一个我感觉现场很难搞好,二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响,在车间最好做个周转的小仓库,建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼). 八、门禁原则: ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

仓库管理工作流程

仓库管理工作流程

仓库管理工作流程 一、原料进仓管理流程: 1.采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库; 2.供应商送货到达后,提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应 清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规 格、数量、采购订单号。 3.收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。如核对不符 予以拒收。核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品, 收货量大于定购量时,仓库管理员要通过采购部同意和取得公司有权人 的书面通知后才能超量收货。 4.仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联 自留,一联交对方。同时开具《入库单》,一式三联仓管员签字加盖收 货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清 单》交财务,第三联对方联交给供应商送货员(司机)作为凭证结款。 二、原料出库管理流程: 1.生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》,并经 生产部负责人审批签字到仓库领料; 2.仓库根据生产开具的《原料领用单》发货,并将单据留存; 三、成品进仓管理流程: 1.生产部完成的成品,经质检部门检验合格后,开具《成品入库单》并经 生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续;

2.仓库根据《成品入库单》点检数量入库,并将单据签字留存; 四、成品出仓管理流程: 1.销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库; 2.仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发票发 货。并开具《出仓单》一式三份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一 份交客户,一份仓库自留,一份交财务。 五、仓库货物管理: 1.所有出入库单据留存,按月整理入档,定期将财务要求的单据提交给财 务部门; 2.所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》,账本记录详细出 入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结 存; 3.仓库内的货物要设置出入库卡,记录出入库数据; 4.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致; 5.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资 定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致; 六、仓库报表: 1.《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用; 2.《成品库存日报表》供生产和销售部门使用; 3.《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用; 七、产品盘点流程: 1.根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘;

仓库管理员每日工作操作规程

概要 确保仓库管理员每天以正确的方法进行物品申领,验收入库,发放(借用)的数目清楚无错,并做到在货架里的物品标明名称。 操作程序 1.申领 1.1根据需要量和库存量,有计划地向采供部提出申购或向酒店总仓提出申领。 1.2申购用具必须贯彻节约和降低成本的原则,避免不必要的申购或过多申购造成 库存积压。 1.3申购用品须填写《采购申请单》,申领用品须填写《仓库领料单》。经批准后方 可执行。 2.验收 凡进入管事部仓库的物品,应根据品名、质量、规格、价格等进行验收,验收中如发现不符合要求的产品,应予以退货。 3.入库 3.1所有入库物品均须注册登记。 3.2物品按仓库管理要求,分类整齐堆放,物与物之间要间隔一定距离,常用的和 易碎品放于货架下层,物品堆放不宜过高。 3.3易燃品要统一集中管理,银器等贵重用品要放在有锁的柜中。 3.4各种物品的货位上要标明名称,库房内应挂“用具摆放方位图”,以便物品能

及时领取。 4.发放(借用) 4.1餐厅、厨房、酒吧领用物品须填写物品《领料单》并由该部门主管签名后方可 领取。 4.2如一次领用物品数量较大,须提前三天告知管事部。 4.3贵重物品领出后,须建立专门卡档,各餐厅、厨房、酒吧应有专人负责,若有 遗失须做出合理解释并进行必要的赔偿。 4.4凡临时借用物品,须在《用具借用簿》上进行登记,用毕,及时归还,避免造 成流失。 5.盘点 5.1各类清洁剂每月盘点一次,操作用具每季盘点一次。 5.2盘点前,要确定盘点时间,发出盘点通知,召开盘点小组会议并进行具体布置, 以统一思想认识,明确任务。 5.3盘点工作由各餐厅、厨房、酒吧主管牵头进行,财务部和管事部监盘和抽盘。 5.4各部门盘点结束后,要将盘点表交管事部统一汇总,汇总表报餐饮部和财务部。管事部在盘点的基础上,提出申购、申领计划或制定年度申购预算。 5.5

仓库管理员工作职责完整

仓库管理员工作职责 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点:2010年11月27-28日深圳;12月11-13日青岛 培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。 课程大纲 第一部分仓储管理与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析:东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分仓库物料库存控制 一、仓库物料库存控制与ERP 1、库存控制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享 二、ERP系统的运作八大问题及解决方案(案例分析:厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收

设备作业日常点检维护内容

设备作业日常点检维护内容 一、清扫 (一)清扫的含义及其作用 清扫是指干净地擦去设备上的灰尘与活物。 机械的滑动部位与油压系统、电气控制系统,常常由于灰尘和污物而引起设备磨损、阻塞、泄漏、动作失灵、通电不良和精度下降等,并进而发展成为设备的突发故障,导致产品质量下降,通常将这种现象称为设备的强制劣化。为防止这种强制劣化,首先必须经常注意对设备进行定期的彻底清扫。设备清扫不能仅局限于表面的部位,还要擦净设备的每个角落,使设备的磨损、松动、伤痕、变形、裂纹、温升、振动和异音多潜在的缺陷表面化,以便及时对所发现的这些问题进行妥善处理。对长期不清扫的设备进行彻底清扫,一台设备有时能发现近百个潜在缺陷,还能发现螺栓折报和台架、箱体龟裂等设备内在隐患。所以说,清扫并不单纯是为了干净,更重要的是通过对设备各个部位、角落的清扫、抚摸、观察,使设备的潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发现。清扫是日常点检活动的最基本的工作。 (二)清扫方法 1.第一阶段初期清扫 初期清扫的目的主要是提高生产操作人员对设备的关心程度和爱护设备 的热情。通过清扫、检查,使操作人员逐渐熟悉设备,建立起爱护环境的习惯,产生不愿再把好不容易打扫干净的设备弄脏的心情,同时也会逐渐发现并提出如下问题:

(1)这里有垃圾和灰尘,会有什么坏作用? (2)这个脏污的发生源在何处?如何预防? (3)有无轻松的清扫办法? (4)有无螺栓松动、部件磨损等不良之处? (5)这个部件是起什么作用的? (6)这里发生故障,修理时费力不费力? 这些问题的发现及提出,循环往复地进行,通过大家讨论,就会萌发自主管理的意识。同时,通过清扫的实践,思考实际行动中产生的问题,并将结果同下次行动联系起来,这是一项很重要的教育培训。这样,一方面,操作人员进行清扫,另一方面,又使他们明白保持设备整洁的重要性和维护整洁的方法,逐渐培养起自觉的管理意识。 2.第二阶段研究发生源、困难点的对策 初期清扫越辛苦,就越能珍惜自己的劳动成果,防止设备再脏污,从这种心情出发,就会对如何改进产生兴趣。例如,尽管多次清扫,但很快又脏污了,就会感到在清扫上花太多的时间实在划不来,于是促使自己想办法彻底解决。又如,好不容易发现和处理好的设备缺陷,很快又发生了,这就促使点检方面下决心,采取彻底的对策。由此就会产生改进设备的想法或建议,并进一步产生实质性的改进对策及改进效果。而真正实现了改进效果,就会给自己带来欣慰和喜悦,进而对更大的改进充满勇气和信心。 (1)垃圾、脏污、异物的危害和发生源的对策。经过第一阶段的清扫,熟悉了垃圾、脏污及异物产生的起源,明白了它们对设备和产品质量的影响。为了提高效率,缩短清扫时间和减少工作量,隔绝其发生源是一个基本对策,如用

仓库管理员的工作内容及职责

仓库管理员 工作职责 1、自觉遵守公司的各项规章制度; 2、服从上级的领导及工作安排,并直接对上级负责; 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品,了解公司下属的各生产部门的地理位置; 4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单,分类、集中的做好物品的存放工作,并确保仓库物品在保管期间保持完好状态; 6、负责仓库办公用品(如电脑、铲车等)的正常使用及安全,并做好日常保养工作; 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作; 8、具体工作内容见所附文件。

仓库管理员工作内容 一、物品的入库和出库 1、物品入库:物品的入库包括有确定供应厂商,确定货物名称和货物品质,清点数量,签字确认送货清单,退回不合格货物,手工记录成品入库清单,电脑记录并保存入库成品清单等。 2、物品出库:凡属物品出库的,必须要记录成品出库清单,由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品,必须先经指定主管领导审核批准,登入借用帐本后才能借出,借用物品归还时,应当全面检查完好程度,如有损坏,应说明损坏原因,以便处理。 3、物品出入时的注意事项:A、严格执行物品的先入先出原则,保证物品在仓库中的最短停留时间;B、收发物品的手续不全或缺损时,无特殊批准,严禁收发物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定,严禁私自收发物品;E、严禁私自使用仓库物品。 二、仓库物品保管规定 1、物品保管工作内容 A、科学分类,定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 B、定期检查,科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施,使仓库物品在保管期间保持完好状态,不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中,应加强对仓库的巡视,发现问题,及

仓库管理员试用期工作总结3篇范文(完美版)

仓库管理员试用期工作总结三篇 【导语】遵守劳动纪律,教育目的明确,态度端正,钻研业务,勤奋刻苦是我们必须要做的。 MV 篇一 转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S 先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批

量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5S 管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S的素养对此有非常大的帮助。 第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 — 篇二 仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于1986 年担任单位仓库管理员,至今已有二十六个年头,在这个工作岗位上,我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去,思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备,现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。 一、重学习,努力提高自身的思想和业务素质 坚决拥护中国共产党的领导,不断加强自身的政治素质,加强自身思想修养,努力提高自己的综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中,向老同志学习,不懂就问,不会就学,经

制造业仓储仓库管理方法1.doc

制造业仓储仓库管理方法1 制造业仓储仓库管理方法 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点:2010年11月27-28日深圳;12月11-13日青岛 培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。 课程大纲 第一部分仓储管理与跨部门协作

——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析:东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

个人对仓库管理工作规划

优秀的仓库人员管理工作思路分享,个人对仓库管理工作规划 背景分析 现阶段仓库的人员管理、备件管理较为混乱,首先在人员管理方面没有形成一个管理体系,整个仓库人员角色还没有清晰,有时介于售后与仓库之间,工作职责不够明确,导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制,导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次,缺乏动力与激励机制,办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。 个人对仓库管理工作规划: 第一阶段,建立人员管理体系(约6-7月份) 第二阶段,建立仓库备件管理系统平台(约7-10月份) 第三阶段,在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台(约10月份启动) 针对上述规划与目标,整合现有的资源,建立相应的管理体系与实施方案: 第一阶段工作开展思路:人员管理体系建设 一、梳理与明确人员组织架构、流程体系 1、分析与优化现有人员架构体系 2、明确整体仓库人员管理权(现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态,人员方面仓库能否独立自主管理) 3、明确岗位划分,清晰每个人的岗位职责 二、建设整个仓库人员沟通机制 1、建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。 会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议(办事处级别的将按实际情况通知参与) 2、员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。 3、仓库内部QQ群沟通平台(重视群内人员管理) 建立QQ群管理,包括兼职备件管理人员,每个群的名片要更改为真实姓名和办事处,每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。 4、建设仓库员工意见反馈渠道,仓库对工程师服务意见收集窗口, 开通并公布仓库服务邮箱ck@https://www.360docs.net/doc/a718875867.html,与总部仓库服务专用QQ。用于工程师、办事处对仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道,或者紧急事项等事项,接受全公司的监督。 三、建设培训体系 1、内容:职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能 2、方式:培训讲座、电话会议、不定时主题培训 3、前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程,区域的培训时间待定 四、梳理与明确管理制度 1、明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责,仓库与售后对该管理权重。 五、梳理与优化绩效考核制度 1、梳理与优化现在绩效考核制度 2、树立标杆办事处,进行现金奖励,并把标杆评选的标准公平、公正、公开。 3、办事处抽检与培训,不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作,并对优秀仓库进行通报表扬,对严重违反公司管理制度的,给予通报。 4、争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴,对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。 六、建设质量监控机制(后期建设)

仓库日常管理工作流程

仓库日常管理工作流程: 日常工作层面:收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->部门领取 记录功能层面:进货记录、出货记录、申购记录、积压库存预警报告等。 仓库日常管理: 1.仓库保管员必须合理设置各类物资和商品的明细账簿和台账。 2.仓库根据实际使用情况和物资的性质、用途、类型建立相应的卡片。 3.酒水仓,食品仓应按照类型品名及规格型号根据实际摆放设立卡片。 4.按出库流程进行单据流传时,每个环节不得超出一个工作日,及时上交财务部。 5.仓库管理员必须严格执行仓库管理规程。 6.酒店仓库管理流程是指商品储存空间的管理。 酒店仓库工作流程 一.仓库日常管理 1.仓库保管员必须根据使用情况合理设置各类物资的最低库存。各仓库必须根据实际情况和各类物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;仓储各类物资应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;若使用明细账簿财务部门与仓库所建账簿及顺序编号尽量互相统一,相互一致。 2.必须严格按财务系统和仓库管理规程进行日常操作。仓库保管员对当日发生的出库单据必须及时逐笔录入系统,做到日清日结,确保系统中物资进出及结存数据的正确无误,单据相符。若使用明细账簿必须及时登记手工明细账并与系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。 3.做好各库房仓储物资的日常核查工作。仓库保管员必须对库存储存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。物料类仓管员必须清楚物料的使用部门定期使用情况,如有变动或发现批次质量及时向采购部、财务部反映,以便及时调整。

4.仓库管理员根据库存及使用部门领用情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,避免积压占用资金。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各使用部门及财务部,各使用部门对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。根据使用与否逐步实现零库存或低库存。 二.入库管理 1.仓储物资验收时,仓库管理员与收货人员必须凭仓库申购单、厂商送货单等合格单据依照仓库申购单申购数量收货办理入库手续,多出送货数量不得验收入库; 2.红酒、白酒入库必须有正规酒水随附单,不符合要求不得收货。如属使用部门返库物资应凭返库单办理返库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见送货单不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 3.验收入库时,仓库管理员与收货人员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续和经检验不合格的物资一律不得入库。 4.因使用问题等原因而发生的返库物资,必须由相关使用部门填写部门返库单,需部门经理签字,办妥手续后方可办理入库手续。 5.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。 6.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订出库时间规定。 三.出库管理 1.各类物资的发出,原则上采用先进先出法。各部门指定人员统一领取,领料人员凭部门主管和财务成本主管签字生效的领料单向仓库领取,行政各部门需经部门经理和财务成本主管签字审批后方可领取。 2.领料人员和仓管员应核对出库物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;出库后仓管员与领用人在部门出具的领料单签字确认,登记入卡、入帐。 3.仓库要注意门禁管理,不得随便入内,库房钥匙不得离身交由他人保管。 4. 商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品和物资为讲究时效,也可采取部门存货与库房存货合一的做法。 四.报表及其他管理 1.仓管员在规定盘点日期前要与各相关部门做好物资的出库备用工作,盘点期间不收货不出库,以保障库房盘点和成本核算的正确性。 2.必须正确按财务部规定及时向财务部报送规定的各类报表和三个月以上积压物资报表,并确保其正确无误。

仓库管理十大原则最新篇

一、先进先出原则(FIFO) 二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与 ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。 三、专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。 四、库存的ABC管理原则: A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库 存价值的60~70%; B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库 存价值的15~20%; C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库 存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严 格控制好A、B两类。 五、“六不入”原则: 1、有送货单而没有实物的不能办入库手续; 2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续; 3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续; 4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续; 5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;

6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。 六、“五不发”原则: 1、没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料; 2、手续不符合要求的,不能发放物料; 3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放; 4、规格不对、配件不齐的物料,不能发放; 5、未办理入库手续的物料,不能发放。 七、一次出库原则: 物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须 要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免 造成混乱和差错。 八、门禁原则: 1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库; 2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料; 3、有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 九、“日事日毕、日清日高”原则: 1、每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我 确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二 天才可进步提高。

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