房地产销售主管日报表

销售主管日报表

房地产销售常用表格大全

客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是 □鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许 □尉氏□兰考□其他_____ 您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式 □报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡 □户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素 (限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明) 选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明) 您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明) 您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日

来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）

销售经理主管工作细则

工作手册

第一部分：专案经理岗位职责一、专案岗位职责 (3) 第二部分：根据项目的推进，专案工作的细则一、项目前期 (4) 二、项目销售期 (9) 三、交房期 (15) 第三部分：按照日、周、月的安排，专案工作的细则一、每日工作细则 (16) 二、每周工作细则 (18) 三、每月工作细则 (20)

专案经理岗位职责一、对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责。二、组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整。三、协调与开发公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”。四、制定销售策略。五、全面掌控销售进度。六、对销售现场进行实时监控。七、对销售现场的房屋去化进行实时销控。八、处理销售中的重大突发事件。九、协调处理重要客户关系。十、现场重大事件的决策。十一、销售状况的评估，分析，解决。十二、处理重大的客户投诉。

专案经理工作细则——第一部分项目前期一、制定月、周工作计划并具体执行。 1、先出具《月度工作计划》，然后将每月的工作分解到周，根据工作安排作出《周工作计划》，然后将工作再分解到每天。 2、计划书：《月度工作计划》、《周工作计划》 3、每天晨会安排一天工作，晚会总结一天工作。 4、每周工作小结、每月工作总结。 5、所需报表为：《案前进度表》或《案前工作安排》二、对项目周边及整个区域进行市场调查，并出具《市场调查报告》或《定位建议》，为开发商的项目定位提供参考。 ①《市场调查报告》包含的内容为： 1、区域总体社会和经济发展情况 2、区域房地产市场运行概况 3、区域房地产发展趋势 4、区域客户分析 5、区域个案分析及总结 6、本项目SWOT分析 7、项目定位建议 ②所需报表为：《市场调查表》 ③调查途径为：网络、报纸、踏街、政府信息收集三、配合开发商对项目的定位、规划、建筑设计提出建议。 1、销售部门出具《市场调查报告》并提出定位建议 2、建筑设计建议主要为：①外立面、建筑形象设计建议 ②户型配比及设计建议 3、建议途径：书面报告、会议讨论、专题。四、为售楼处选址提供建议。 1、首选交通便捷，方便到达项目现场且客户容易寻找之所。 2、售楼处需明亮，位置显要。 3、面积适中，空间宽阔容易布置，要符合项目的规模。五、对售楼处的装修及布置分区提供建议。 1、装修配合项目总体风格，突出特点。 2、售楼处分区：一般售楼处可分为：①外场区、②前台区、③控台区、④模型区、⑤洽谈区、⑥签约区、⑦办公区。六、购买售楼处的办公家具及办公用品。 1、配合财务、企划部门。

房地产营销常用表格大全

第一部分基础表格类项目来电客户登记表来访客户分析表项目合同统计表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板项目周工作总结与计划项目按揭办理情况汇总第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表第四部分营销方案类项目来访客户登记表项目回访客户登记表项目大定统计表市调计划表公司月度销售情况报表项目销售日报表项目公积金未到帐客户明细认筹客户选房当天跟踪检查表客户需求调查表成交客户情况明细表老带新推荐看房表项目大定逾期情况汇总项目月（周）报表项目开盘选房前认筹客户回访表表格目录月度营销方案模板项目月度推广费用明细表

工作联系单模板表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO 的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四; 涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。四、每个表格可单独使用。五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。不明白或有异议的，请致电咨询。六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至： XXx@https://www.360docs.net/doc/a813853584.html, 第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表项目提成统计表

客户需求调查

置业顾问：________________ 来访客户分析表

______________ 项目回访客户登记表

房地产销售全套表格

尚雅名都订房单年订户姓名证件号码项目名称订购单位房价总额诚意金栋人民币：人民币：楼佰拾号拾万万仟月日地电址话公司：家庭：编号：邮手机编付款方式约拾拾元元整整￥￥ M2 项目座落建筑面积仟佰佰现金□支票□ 银行： NO：一式两份双方收执一份特别约定买方订金应于年月日前全部缴清。逾期者以弃权论，诚意金退还，卖方可不经催告，将该预订单位另行处置。加盖公章方为有效,与财务收据共同出具有效. 备注卖方（签章）买方（签章）

?úê?×?±?1¤×÷íê3é?é???ì2é±í 项目名称：PSF201B 检查内容售楼书、户型图、展板认购书、合同、价格表营销（策划）部统一说辞、人员培训销售手册、销售流程预售许可证预售面积查证开发设计部工程配套部物业公司（筹建处）财务部销售中心、样板房销售图纸销售道具（沙盘、模型）室内外环境主体工程形象业主手册前期物业管理协议物业收费标准按揭保险合同、须知 POS 机安装收款人员、工具检查人会签营销总监意见 (????) 总经理意见 (????) 记录人：检查结果整改要求（时间）检查日期：

?úê?o?í????téó?ú±í 项目名称： PSF204B 文件名称文件类别起草人 □楼宇认购书 □商品房买卖合同范本文件编号 □合同范本补充条款 □其他 □ 编制 □ 修订会签截止日期营销（策划）部经理意见（签名）法律顾问意见(签名) 开发设计部各部门意见 (????) 物业公司营销总监意见 (????) 财务总监意见 (????) 总经理审批 (????) 管理公司审批工程（配套）部财务部（适用于商品房买卖合同范本）

销售工作日报表审核制度

销售工作日报表审核制度 1.总则 1.1.制定目的为加强本公司销售管理，使销售人员的销售能力得以充分发挥，以提升销售绩效，特制定本制度。 1.2.适用范围凡本公司销售人员工作日报表之审核，均依照本办法管理。 1.3.权责单位（1）销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2.工作日报作业规定 2.1.日报作业流程 2.1.1.销售人员（1）每日应将当日拜访的工作内容，详细填入《销售工作日报表》，并呈部门主管。（2）前一日的《销售工作日报表》，应于次日工作日10时前（外出作业前）交出，不得延误。 2.1.2.部门主管查核销售人员所呈的《销售工作日报表》后，转呈部门经理批示。 2.1. 3.部门经理将各销售主管转呈的《销售工作日报表》批示后，交内务汇总，转呈企划部。 2.1.4.企划部将各销售部送交的《销售工作日报表》核计，并加以分析，作为制定修正销售计划的依据。 2.2.审核要领 2.2.1.销售主管（1）应依据《拜访作业计划查核细则》之规定，确认销售人员是否按照拜访计划执行。（2）将销售人员所呈的《销售工作日报表》与客户定单及缴款明细表等核对，以确认日报表的正确性。（3）对销售人员所提出的问题及处置对策，应予以初步之核示。 2.2.2.销售部经理（1）综合审查各销售单位所呈的《销售工作日报表》。（2）出现异常情况，应立即加以处理。 2.2. 3.企划部门（1）核对并统计《销售工作日报表》之各项内容。（2）依据《销售工作日报表》与《拜访计划表》，计算个销售人员成功率与变动率。（3）将统计资料呈核，并拟定对策供销售部门参考。 3.附件

房地产销售表格

房地产销售表格来访客户登记表姓名------------------------ 性别------------------------ ------ 电话------------------------ 地址------------------------------------------------------------------ 等级------------------------ 年龄：□25岁以下□26—35岁□36—45岁□45—55岁□55岁以上职业：□国有企业□非国有企业□公务员□私营业主□个体□投资客□股票族□外地工作□其他------------------------ 认知途径：□报纸□电视□DM邮寄□楼书派发□熟人介绍□现场包装□观光客、市调□走过路过工□流动彩车 □其它-------------------------------------------- 需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上用途：□投资□自用□租赁□皆可询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向□工期□付款方式□物管及费用□实用率□建材□租金行情 □交通□车位□发展商背景□其它----------------------------------------- 客户情况及意向分析：电话跟踪记录：再访来访记录成交情况：注：客户等级分为A、B、C、D A：意向明显 B：意向不足，需销售人员跟踪、引导 C：意向明显但资金不足 D：无意向置业顾问：日期：天气：

房地产销售涉及表格

表9 来访客户登记表 N O.____ 姓名 ------------------------ 性别 ------------------------ ------ 电话 ------------------------ 地址 ------------------------------------------------------------------ 等级 ------------------------ 年龄：□25岁以下□26—35岁□36—45岁□45—55岁□55岁以上职业：□国有企业□非国有企业□公务员□私营业主□个体□投资客□股票族□外地工作□其他 ------------------------ 认知途径：□报纸□电视□DM邮寄□楼书派发□熟人介绍□现场包装□观光客、市调□走过路过工□流动彩车 □其它 -------------------------------------------- 需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上用途：□投资□自用□租赁□皆可询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向□工期□付款方式□物管及费用□实用率□建材□租金行情 □交通□车位□发展商背景□其它 ----------------------------------------- 客户情况及意向分析：电话跟踪记录：再访来访记录成交情况：注：客户等级分为A、B、C、D A：意向明显 B：意向不足，需销售人员跟踪、引导 C：意向明显但资金不足 D：无意向置业顾问：日期：天气：