公司例会制度周例会
公司例会制度周例会
第一章总则
第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则
部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳。
第二章例会的内容
第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括
1 、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；
2 、总结部室本周工作；
3 、安排部室下周工作；
4 、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；
5 、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则
第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
公司例会制度周例会[ 篇2]
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：
、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10 、晚5:00 召开碰头会；对
部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00 ，员工
的工作报告截止到周五下午17:30 。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二0—0年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公
室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二0—0年1十月十五日
批准：
公司例会制度周例会[ 篇3]
为规范企业管理，提高各部门的执行能力，促进各部门之间的沟通与协调，统一思想，通过会议及时解决工作中存在的问题，特制定本管理规定。
一、会议时间：每周一18:00/18:30 准时开会。如遇特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室另行通知。
二、会议地点：公司二楼会议室
三、会议主持：董事长或总经理（特殊情况由其指定人员代理）
四、参加部门及人员：公司各部门经理列席人员：公司各部门主管
五、会议议程
1. 首先进行会议签到，由会议主持人通报参加人员情况
2. 会议参加人员（部门经理）按照一定的顺序，汇报上周工作情况说明末完成的工作，安排下周主要工作计划，以及需协调的工作。
3. 主持人负责协调各部门之间的工作进度，使各项生产、经营活动按预期目标进行。
4. 在每月月底的周例会上汇报月度关键工作目标及工作进度。
5. 由主持人宣布会议结束。
6. 会议注意事项：与会人员的发言时间控制在10 分钟内；列席人员原则上不做汇报，特殊情况除外；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的需要展开集体讨论的原则上不允许在周例会上探讨；
六、会议纪律
1 、未准时参加会议，每迟到一分钟乐捐10 元。
2 、会议期间手机需保持无声状态，手机铃声每响一次乐捐10 元。
3 、会议期间禁止无故翻看手机，有事须向主持人申请，经批准方可。未经允许擅自翻看手机一次乐捐10 元。
4 、会议期间禁止无故离席，有事离席须向主持人申请，经批准方可。未经允许
擅自离席一次乐捐10 元。
5 、对定期的常规会议，不能参加者须提前一小时向负责人请假。未能参加会议也未提前请假一次乐捐20 元。
6 、参加会议需按要求带笔记本、笔及相关资料。未提前准备会议资料一次乐捐10 元。
7 、泄露会议机密者，每次乐捐100 元。
8 、禁止酒后参会，违反每次乐捐100元。
七、会议记录
1. 会议秘书负责会议签到，会议内容的记录，会议纪律的记录并作会议纪要。
2. 会议纪要在每周二16：00前完毕，并发给与会人员
3. 各部门与会人员均应记录会议要点，与本身相关的内容应祥记。
*******************
xx 年3月31日
附表一：《周工作计划》
姓名: 部门: 第14 周（3月30日-- 4 月5日）
附表二：《周例会签到表》
NO: 【xx】015
内容仅供参考
工程周例会制度范文(四篇)
工程周例会制度范文 为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。 一、参会人员公司所属各部门第一负责人。 二、会议时间、地点 会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。 三、会议组织 周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。 四、会议管理 1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。 2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。 3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。 4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。 五、会议发言内容 1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三
是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。 2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。 六、会议发言顺序 1、旅游集团所属各单位 温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司 2、地产集团所属各单位及公共管理部门 物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、 采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。 3、旅游集团领导 4、地产集团领导 5、董事长讲话。 七、会议纪律 1、参会人员不迟到、不早退，至少提前____分钟进入会场。 2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
公司例会制度周例会
公司例会制度周例会 公司例会制度周例会 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 1、和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题； 5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求 第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制
度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。 公司例会制度周例会 [篇2] 为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定： 一、周例会内容： 各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。 （1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。 （2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈； （3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议； （4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告： 工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。 （1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。 （2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人
质量周例会制度范文(四篇)
质量周例会制度范文 为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。 一、参会人员公司所属各部门第一负责人。 二、会议时间、地点 会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。 三、会议组织 周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。 四、会议管理 1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。 2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。 3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。 4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。 五、会议发言内容 1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三
是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。 2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。 六、会议发言顺序 1、旅游集团所属各单位 温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司 2、地产集团所属各单位及公共管理部门 物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、 采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。 3、旅游集团领导 4、地产集团领导 5、董事长讲话。 七、会议纪律 1、参会人员不迟到、不早退，至少提前____分钟进入会场。 2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
公司会议、每周例会管理制度(3篇)
公司会议、每周例会管理制度 每周例会会议制度 一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主 持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。 二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召 开由姜湘伟负责提前通知。 三、参加人员。百米贩全体管理工作人员。 四、会议内容： 1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。 2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。 3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。 4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。 5）、总经理进行总结并指导布置工作。 五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请
假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】 六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容： 1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席 人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。所有例会的____由会议记录员在会议结束后两个工作日内以____形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。 七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。 八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。 九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。 本制度自公布之日起开始施行。 紧急会议制度 百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。紧急会议召开需按照以下步骤： 一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请， 对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后 办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不
周例会制度(范本12篇)
周例会制度(范本12篇) 周例会制度篇1 一、目的 1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1、会议组织、职责部门：行政部。 2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。 3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议记录人：行政办。 6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点：会议室 8、会议资料（议程）： （1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需
要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述； （4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案； （5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 （一）会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情景，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须团体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人证明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。 7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。 （二）议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 （三）发言要点
公司周例会会议制度
公司周例会会议制度 一、会议目的和重要性 公司每周例会是为了促进团队之间的沟通和协作，及时了解各个部门 的工作进展和问题，以便及时调整和协调。 周例会具有如下重要性： 1.统一思想，明确目标：通过例会，能够让每个员工了解公司的整体 目标和当前工作重点，使大家在工作中保持一致，协同配合，共同追求目标。 2.加强交流，解决问题：通过例会，各个部门之间能够进行信息交流 和问题分享，有助于加深员工之间的认识和理解，及时解决掉工作中的问 题和困难。 3.增强团队凝聚力：例会为员工提供了一个共同分享和学习的平台， 通过交流和互动，能够促进团队之间的凝聚力，提升整个团队的工作效能。 二、会议类型和周期 1.整体周例会：全体员工参加的会议，一般在每周的开始或结束进行 召开，用于分享上周工作的完成情况和下周工作的计划安排，以及解决问 题和策划新项目。 2.部门周例会：各个部门或小组依照自己的需求进行的会议，一般在 每周一次或两次进行召开，用于部门内部的工作讨论和问题解决。 三、会议流程和内容
1.开场白：会议主持人介绍会议目的和重要性，提醒与会人员遵守会议纪律和秩序。 2.工作进展汇报：各个部门或小组负责人汇报上周的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和所需的支持。 3.问题和困惑分享：与会人员针对工作中遇到的问题和困难进行分享和讨论，协助解决问题和找出解决方案。 4.计划和安排：根据上周的情况和下周的工作计划，进行详细的任务分配和时间安排，确保每个人都清楚自己的工作重点和目标。 5.总结和反馈：会议结束前，主持人对本次会议进行总结，与会人员可以提出建议和反馈意见，以便不断改进和优化会议流程和内容。 四、会议纪律和注意事项 为了确保周例会的顺利进行，以下是一些会议纪律和注意事项： 1.准时参会：每个参会人员应该在规定的时间准时参会，尽量减少迟到和早退的情况。 2.遵守会议规则：与会人员应该尊重和听从主持人的安排和要求，保持良好的会议秩序，避免嘈杂和个人攀谈。 3.提前准备：参会人员应提前了解会议的议题和相关材料，并提前准备自己需要汇报的工作内容。 4.发言顺序和时间控制：在会议上发言应该按照一定的顺序，确保每个人都有平等的机会发表自己的意见和建议，并且应控制发言的时间，避免占用过多的会议时间。
周例会制度(范本10篇)
周例会制度(范本10篇) 周例会制度(范本10篇) 周例会制度〔一〕： 一、目的 1、检查、掌握公司日常运营、治理工作执行情景，标准公司治理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1、会议组织、职责部门：行政部。 2、会议主持人〔主要发言人〕：暂定为总经理。 3、会议参加人：各部治理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议记录人：行政办。 6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点：会议室 8、会议资料〔议程〕：
〔1〕企业口号，由会议主持人带着与会者说：各人早上好〔午时好〕，与会者应答复：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。 〔2〕主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定方案〔上周例会决定事项〕的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案〔如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的方法〕，对本周的工作方案进行布置、规划，追踪并改善日常治理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； 〔3〕各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定方案的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案〔如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的方法〕，按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作方案进行阐述； 〔4〕对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案； 〔5〕每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营治理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 〔一〕会议相关人员的要求
公司周度、月度例会制度
公司周度、月度例会制度 公司例会制度： 一、周度例会制度： 1. 会议目的： 周度例会是为了对过去一周的工作进行总结、交流和评估，以及对下一周的工作进行安排和部署。通过例会的进行，可以加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率。 2. 会议时间和地点： 周度例会一般在每周五下午或者周一上午进行，时间为1-2小时。地点可以是公司会议室或者其他合适的场所。 3. 会议主要内容： （1）个人工作汇报：每位与会人员需要完成个人工作汇报，报告上一周的工作完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下一周的工作计划。 （2）团队工作汇报：每个团队负责人需要汇报团队的工作进展情况、困难和解决方案，以及下一周的工作计划。 （3）数据分析和评估：根据公司设定的关键绩效指标，对上一周的工作进行数据分析和评估，发现问题并提出改进措施。 （4）其他事项：讨论其他与团队工作相关的事项，如制度规定、项目进展、团队建设等。 4. 会议记录和跟进：
会议应有专门人员负责记录会议内容，包括工作汇报、数据分析、问题讨论和解决方案等。会议结束后，相关人员需要及时跟进会议中的问题和任务，并在下一周例会时进行汇报。 二、月度例会制度： 1. 会议目的： 月度例会是为了对过去一个月的工作进行全面的总结和分析，探讨业务发展策略，解决重大问题和挑战，为下一个月的工作制定明确的目标和计划。 2. 会议时间和地点： 月度例会一般在每月的最后一个工作日下午进行，时间为2-3小时。地点可以是公司会议室或者其他适当的场所。 3. 会议主要内容： （1）业务总结与分析：对过去一个月的业务情况进行总结和分析，包括销售额、市场份额、客户满意度等重要指标的变化和趋势分析。 （2）问题讨论与解决：针对过去一个月的工作中出现的问题和挑战进行讨论，并制定相应的解决方案。 （3）目标和计划制定：根据业务发展情况和市场环境变化，制定下一个月的工作目标和计划，并明确责任人和时间节点。 （4）团队建设与激励：对团队成员进行表彰和激励，提高团队的凝聚力和积极性。
公司周例会管理制度
公司周例会管理制度 第一章总则 1.1 目的 为了深入贯彻落实公司发展战略，加强内部沟通和协调，推进 工作管理和问题解决，进行公司周例会，定期检查和总结工作，推 进公司各项工作计划，增加员工间的沟通和交流，做好公司的工作，以达成公司的目标和经营效益。 1.2 适用范围 公司周例会管理制度适用于公司所有部门。 1.3 会议时间和地点 例会时间：每周三上午10：00—11：30 例会地点：公司5楼大会议室 第二章会议组织 2.1 例会召集人 公司周例会召集人为公司总经理。 2.2 例会主持人 公司周例会主持人为公司副总经理。 2.3 例会记录人
公司周例会记录人为公司行政人员。 第三章会议内容 3.1 例会议程 公司周例会议程主要包括以下内容： 1）各部门负责人交换工作进程、成果和问题； 2）公司领导发表重要精神和方针政策，阐述新产品和新项目；3）对上一次会议作出的决策执行情况进行汇报； 4）确定本次会议研究和解决的重大问题； 5）安排下一步工作计划，明确各部门的职责； 6）重要问题的决策。 3.2 发言顺序 1）优先安排为承担重点工作的负责人发言； 2）依次为各部门的负责人发言，发言时间不得超过5分钟； 3）公司领导在会上发表讲话，展示公司最新情况和工作方针；4）发言结束后，公司领导进行总结，并制定下一部署工作计划。 3.3 纪要和整改措施
1）例会的纪要由记录人制作，记录各部门负责人的交流和问题，公司领导发表的讲话、总结和安排，以及重要问题的决策和下一步 的工作计划； 2）公司领导在会议总结时，对未解决的问题进行归纳概括，并 制定整改措施和解决方案； 3）整改措施由相关部门负责人进行讨论，优化和完善，抓好整 改落实； 4）整改效果由会议召集人在下一次例会进行总结。 第四章会议要求 4.1 准时到会 所有参加公司周例会的人员必须准时到会，如有特殊原因不能 到会，应提前请假。 4.2 着装规范 所有参加公司周例会的人员都应穿着符合公司规定的工作服装，并保持整洁，体面。 4.3 会议纪律 1）会议期间，禁止使用手机和其他电子设备； 2）发言要讲求精简，不能随意偏离会议主题；
周例会工作制度
周例会工作制度 一个高效的组织必须拥有良好的工作规划和管理制度。而周例会工作制度，可以说是一个组织中不可缺少的一环。周例会工作制度是指组织定期召开例会，对各项工作进行回顾、总结、展望和安排，以保证组织各项工作有序、高效地开展。本文将探讨周例会工作制度的重要性以及如何实施周例会工作制度。 一、周例会工作制度的重要性 1.促进组织内部沟通和合作 随着组织规模和工作任务的增多，各部门之间的联系和协调变得越来越重要。周例会工作制度的实施，可以促进组织内部部门之间的沟通与合作，保持信息和资源的畅通和共享，从而提高组织整体协作效率。 2. 提高工作效率和质量 周例会工作制度使组织在每周的例会上，可以对过去一周的工作进行清晰的总结和评估，及时掌握各部门的工作进度和问题，
现场解决各部门的疑问和困扰，协调资源和工作关系，管控整体进度和质量，从而提高工作效率和质量。 3. 推进组织战略和目标的实现 周例会工作制度还可以将组织的战略和目标以及各部门的任务细化为具体的工作计划和目标，每周例会对计划的进展和目标的达成情况进行评估和调整，从而推进组织战略和目标的实现，促进组织的发展。 二、如何实施周例会工作制度 1.明确周例会的目的和内容 首先，需要明确周例会的目的和内容，需要结合组织的实际情况来制定各项议程和计划。可以将会议分为三个部分：回顾、总结和展望。 回顾：回顾上一周的工作，总结工作进展和问题，评估任务完成情况，及时揪出工作中的短板和漏掉的工作。
总结：总结上一周中将要推进的项目和改进方案的处理进程。明确未来一周的任务和成果，支持和谐合作与改进项目绩效。 展望：展望未来一周的新项目和加入的成员，评估团队人数需求，已完成的案例细节，以确认团队继续发展和成长，来提高效率。 2.设立合理的议程表 无论是什么方面的会议，议程表都是非常重要的。只有一个细致而又合理的议程表，才能使会议进程更加顺利和高效。 3.选择合适的会议时间和地点 在确定周例会的时间和地点时，还需要考虑到各部门成员的工作和时间安排，以及会议室的数量和容量。 此外，有时候可能需要采取节约时间的方法，如视频会议等。
公司周例会流程及制度
公司周例会流程及制度 一、背景介绍 公司的周例会是为了促进组织内部的沟通和协调，提高团队合作效率 而设立的。通过周例会的开展，可以让全体员工了解公司的运营情况、交 流问题和建议，及时解决工作中的困惑和难题。 二、流程安排 1.时间和地点确定 周例会通常在每周的一些固定时间和地点进行，例如每周五下午2点 -3点，会议室A。 2.邀请参会人员 根据会议议题和作用范围确定参会人员，通常包括公司高层管理人员、部门负责人、项目经理、团队成员等。会议邀请通常提前一天或者两天发送，确保所有参会人员都能及时安排时间参加。 3.会议议题确定 在每一次周例会之前，主持人会事先确定会议的议题。议题内容根据 前一周的工作情况、面临的问题和即将进行的项目等综合因素确定。议题 需要在会议召开前至少一天发送给参会人员，以便大家有足够的时间准备。 4.司会主持 在每次会议中，都会指定一位司会主持人，负责主持会议的进行。司 会主持人需要掌握会议的议题和内容，确保会议的秩序和效率。 5.会议开始
会议正式开始前，主持人先对已到会的人员进行介绍和致欢迎辞。随后，主持人将会议的议题和目的进行简要介绍。 6.工作汇报 会议开始后，各个部门和团队的负责人将上一周的工作情况进行汇报，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。这部分需要确保每个参会人 员都有机会进行自己的汇报。 7.问题讨论和解决 在上一部分工作汇报中，可能会出现一些问题和难题。这部分会议的 目的是为了集思广益，找到最佳的解决方案。参会人员可以提出任何问题 和建议，大家可以积极讨论，找寻解决方案。 8.下周工作安排 在会议的最后阶段，主持人会对下周的工作进行安排和指导。主持人 可能会根据之前的讨论结果提出新的任务、目标或调整原有的计划。这部 分需要确保每个参会人员都清楚自己的工作任务和目标。 9.会议总结和记录 会议结束后，主持人会进行会议总结，回顾会议的议题和内容，以及 达成的共识和决策。这部分内容需要记录下来，以备后续参会人员查阅和 回顾。 10.会议纪要发送 会议纪要需要在会议结束后的一天内发送给所有参会人员，以便他们 能够回顾会议内容和了解下一步的工作安排。
公司周例会制度
公司周例会制度 公司周例会是一种非常重要的制度，它旨在促进公司内部的沟通和协作，提高团队成员的工作效率和执行力。下面将从几个方面介绍公司周例会制度的相关内容。 一、例会时间和地点 一般来说，公司周例会的时间一般是在每周的同一天，比如每周一、周二或周三，具体时间可以根据公司的实际情况来确定。地点可以选择公司会议室或者是其他适合开会的场所，保证参会人员都方便到达和参加。 二、例会的主要内容和形式 1. 例会的主要内容 公司周例会的主要内容包括：总结和分析上一周的工作收获和问题，并规划下一周的工作目标和计划。此外，也需要通报一些公司的重要事项和决策、表扬和鼓励一些优秀的员工、讨论一些重要的议题等等。 2. 例会的形式 一般来说，公司周例会分为线下例会和线上例会两种形式。线下例会一般在会议室内进行，参会人员需要提前到达，准备好相应的材料和资料；线上例会则是通过网络远程进行，参会人员可以直接在电脑、手机或平板上加入会议，方便快捷。
三、参会员工和职责 1. 参会员工 公司周例会的参会员工一般包括：公司领导、各个部门的负责人、主管和骨干员工等等。参会员工需要按时参加，缺席者需要提 前请假，并提交相应的请假材料。 2. 职责 参会员工需要承担相应的职责，一个部门的主管需要对本部门 的工作情况进行详细的汇报和分析，提出下一周的工作目标和计划；公司领导需要对整个公司的工作进行汇报和评估，并为下一周的工 作提出指导性意见和建议。 四、例会记录和跟进 公司周例会需要对参会情况进行记录和跟进，这样不仅可以有 一份完整的会议记录备查，也可以方便后续的分析和评估。同时， 公司需要设立专门的跟进机制和考核机制，确保每个部门和员工都 能够按时、高效地完成工作任务。 以上就是公司周例会制度的相关内容，希望对大家有所启发和 帮助。公司周例会是一种促进团队协作和沟通的重要手段，它可以 帮助团队更好地协同工作，提高工作效率和执行力，进而在竞争激 烈的市场中取得更好的业绩。
周例会制度
周例会制度 周例会制度(范本10篇) 周例会制度（一）： 一、目的 1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1、会议组织、职责部门：行政部。 2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。 3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议记录人：行政办。 6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点：会议室 8、会议资料（议程）： （1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，
在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述； （4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案； （5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 （一）会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情景，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须团体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人证明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。 7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。[由https://www.360docs.net/doc/ab19219703.html,整理] （二）议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 （三）发言要点
公司周例会制度(精选11篇)
公司周例会制度（精选11篇） 公司周例会制度篇1 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1、会议组织、责任部门：行政部。 2、会议主持人(主要发言人)：暂定为总经理。 3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议记录人：行政办。 6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点：会议室 8、会议内容(议程)： (1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问 题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；
公司周例会制度
公司周例会制度 公司周例会制度1 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门：行政部。 2.会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。 3.会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5.会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点：销售部会议室 8.会议内容
(议程)： (1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案; (5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进
公司周例会制度
公司周例会制度 1. 制度概述 公司周例会制度是指每周定时定点召开公司内部会议，主要用于汇报工作进展、讨论遇到的问题以及协调解决方案等工作。周例会是公司内部沟通协调的重要平台，也是保障公司各项工作顺利推进的有效方式。 2. 召开时间和地点 公司周例会时间一般在工作日的周一或周二上午，具体时间由公司领导确定。 地点通常为公司会议室或公司大厅。 3. 召开方式 周例会采取线下召开的方式，参会人员一般为公司全员及部分外部关键合作伙伴。参会人员需提前安排好时间参加会议，如有特殊情况需要缺席的，需提前告知主持人。 4. 会议内容 公司周例会的内容主要分为三个部分： 4.1 工作汇报 各部门主要负责人需对上周的工作进展、存在的问题、下周的工作计划等情况 进行简要汇报。同时，需要强调本部门的重点工作和关键节点，以及接下来的工作计划和时间节点，方便其他部门进行配合和协调。 4.2 问题讨论 公司周例会通常会安排一些讨论环节，对于公司存在的问题现场进行及时讨论，主持人会向现场提出一些讨论话题，参会人员可以根据自己的经验和想法提出自己的见解，共同探讨问题，并制定相应的解决方案。 4.3 重要通知和事项 公司周例会也是发布重要通知和事项的重要平台，例如发布公告、通知公司全 员安排国家法定假期的安排和注意事项等。
5. 会议纪要 公司周例会的会议纪要是非常重要的，要求主持人和会议记录员认真记录每个议题的重要内容。会议纪要应当体现出参会人员的讨论意见以及领导的处理和决策意见，并及时分发给参会人员和相关部门。为广泛征求意见建议并保证会议纪要的准确性，会议纪要需要在发布之前经过主持人和会议记录员的核对、审议和修改。 6. 督促执行 公司周例会解决了部门间沟通协调难题，也帮助了公司全面了解各部门的运营情况和各项工作进展。但是，如果会议纪要没有及时督导和执行，那么这些议题的讨论和决策就会落空。因此，对于每个议题的执行过程应当加强督促和跟踪，并定期在周例会上进行回顾和总结。 7. 结语 公司周例会是公司内部工作的一个重要环节，能够有效的提高公司各部门的效率和协作能力，缩短工作进度，更好的解决问题和高效的执行工作计划。希望每位员工都能积极参与到周例会的工作中来，共同为公司的发展添砖加瓦。
公司周例会管理制度(8篇)
公司周例会管理制度 1总则 1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。3会议时间及地点 3.1每周一上午八点准时开会(如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知)； 3.2一楼会议室；4会议主持 4.1朱总 4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结 5.2下周工作部署及安排 5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求 6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场； 6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假； 6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录； 6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听； 6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内； 6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录 并会后尽快解决；
6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。7会议记录 7.1办公室专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 7.2会议记要办公室应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅并签字， 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作应详记。 公司周例会管理制度（二） 一、总则 1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 3、集思广益，提出改进性方案和建议； 4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。 二、会议主持 1、人力资源部经理 2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员____； 三、参加部门及人员 1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。 2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加； 四、会议时间及地点 1、每周一上午九点； 2、公司会议室； 3、如会议时间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。
周例会管理制度(5篇)
周例会管理制度 一、目的 为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。 二、时间 地点及参会人员 1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。 2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。 3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。 三、管理内容 (一)、《周计划工作/总结表》填报要求(样表见附件2) 1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1)kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2)重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。 3)一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。4)领导交办事项，应如实填写。 公司内____文件，请勿外传。 周例会管理制度（二） 5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。 2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。 3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。 4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。 5、责任人是指该项工作具体负责人。 6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。 7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。 8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。 9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。 10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。 11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。 12、领导会签。领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。 (二)、《周计划工作/总结表》的提交 1、各部门于每周四下午17。00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。