剖析服装行业电子商务

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剖析服装行业电子商务

剖析服装行业电子商务

【IT168 信息化】电子商务始于1997年(如果把EDI也作为电子商务来看待,则起始时刻要追溯到九十年代初),就整体而言,中国电子商务仍处于初级时期,交易手段、范畴、交易人数,安全认证等均处于初级探究过程。1998年里人们要紧集中于电子商务概念的推广和可行性的探讨。19 99年人们已将电子商务落实到了行动上,电子商务进入到实质性的进展时期。到目前为止,证券公司、金融结算机构、民航订票中心、信用卡发放等领域均已成功进入电子商务领域。

一、行业是纺织业中的支柱子行业,在拉动整个纺织业的经济效益方面起到极其重要作用,也是国内消费市场中的热点,更是我国对外出口贸易获得外汇顺差的要紧产业之一

二、服装行业电子商务的进展史

从上个世纪六十年代起,服装企业就通过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。进入21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度,服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的懂得和追赶,也确实是服装企业要将信息化作为重点来抓。

电子商务正悄然兴起。近几年全球电子商务仍旧处在高速进展的时期。联合国2003年关于电子商务进展的有关报告中统计,发达国家的电子商务B2B交易量占全球电子商务交易量的95%,在纺织服装领域跨国公司、批发零售商也已普遍应用电子商务。美国官方统计,2003年与纺织有关的B2B交易超过800亿美元。中国电子商务还处于成长时期,2004年中国B2B电子商务成交额达到17亿美元,纺织服装类电子商务交易额为8.5亿美元,占7.5%。尽管数额不大,但差不多开始起步。03年非典期间,具

有一定信息化基础和电子商务能力的企业就未受到太大阻碍,甚至有的企业。业务还有专门大的增长,确实是电子商务使然。

服装行业电子商务进展的现状

服装行业开展电子商务的益处----第一,关于服装生产企业能够通过开展电子商务降低成本,提升效率来猎取利润。这是绝大多数公司开展电子商务的要紧利润来源,专门是传统的国有大中型企业。关于一个产、供、销环节烦琐,每年销售额过亿的大中型企业来讲,节约费用要比制造同等数额的利润困难得多。调查表明,在一些发达国家,利用电子商务技术(要紧指内部网)来降低采购治理成本的公司,投资回报率平均在10倍以上。

其次,时尚的变化要求服装企业实时跟踪市场行情,预见客户需求变化,迅速对客户要求做出反应,并以批量生产的价格,为客户提供订制化的产品,从而取得最大的市场利益。而电子商务,通过对用户爱好度的调查,和客户反馈信息的搜集,恰恰为企业实现这一目标提供了一种低成本的技术手段。

第三,电子商务将促使信息与技术在国际间快速传播,至少在猎取信息的能力上,我国服装企业将缩小与发达国家同行的距离。以网络技术为代表的“新经济”的进展,代表着发达国家又一次产业大升级,这将为我国带来庞大的市场空间,而电子商务,则能够成为我国服装企业进入这一市场的利器。

一、建立服装行业电子商务平台

建立服装行业电子商务平台的原则是:

1、以推进先进的电子商务的思想为目的。因为网站只有包含先进的电子商务思想才会有生命力,网站的建设与进展应有长远目光,不应局限于某个企业的一些眼前利益。网站的功能应具诱导性,逐步引导中小服装企业正确地走到电子商务轨道上来。

2、不宜一蹴而就,应逐步进展完善。网站的技术水平应与企业的应用能力和效率相配合,若网站一次实现设定的所有功能,其开发周期将会拖得较长,将会延误中小服装企业利用网站实现电子商务的进程。另外,我国的电子商务正处于探究时期,不确定因素专门多,因此基于对投资者负责的态度,应逐步扩大网站规模,将创意逐步实现,使网站独具特色,增加盈利。

3、企业提供良好服务。网站应该能够为企业提供先进的商务技术手段和服务,为企业带来实际利益。应充分考虑到中小型服装企业的运算机水平,做到操作简单。

4、信息准确,更新快。网站上的信息应由用户自己提供,以保证网上信息的准确性,提升信息公布的效率。网上信息应是动态的,要采取手段使其及时更新,保持网站的活力。

5、组织结构化。为了有利于网站信息的自动化分析和处理,网站上的信息应该具备严格的组织结构和治理方式。

二、建立有效的ERP治理系统

全球经济一体化使得国内服装企业面临更为严肃市场竞争,建立一个全效的ERP治理系统,能够使企业拥有更严谨的业务治理和操纵,能够更快速地获得业务信息。但服装行业的生产、销售与其它制造业有专门多著的不同,这就决定了服装企业需要有专业的ERP治理系统,服装ERP

系统,简单的讲,它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。E RP的标准定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Pl anning),ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用,从而实现企业经营效率的提升。服装ERP系统的成功实施,能够实现对整个企业供应链的治理,达到降低库存、提升资金利用率和操纵经营风险;操纵产品生产成本,缩短产品生产周期;提升产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。

然而,服装行业有其自身的特点,单是服装的款式和号码就超出了标准ERP物流模块所能满足的范畴,因此供应商需要在统一标准的ERP 系统基础上,按照服装行业的特点制定应用模块及行业性解决方案;服装产品生命周期较短,据统计,一类服装从进入市场到退出市场,平均寿命只有2~3周,这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以习惯产品的变化,在实施ERP系统时应把ERP开发的重点放在最终产品上,即销售规划支持系统MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM),而将财务等治理模块放到次要位置,做到总体规划、分步实施。

三、服装企业进展电子商务要遵循的原则

服装企业进展电子商务应遵循的指导原则包括:

第一,要确立“商务为本”思想。以商务为主,以技术为辅,将电子商务技术作为实现业务目标的手段。网络服务商和提供电子商务技术支持的IT厂商在努力推广电子商务技术的同时,企业要有针对性地进行商务选择和利益判定,幸免过度技术化的倾向,幸免追求表面的商务“电子化”而忽略了商务活动本身的需求;要认真研究企业的商务需求,以此确立其技术方案和服务方式。现在,一些三维实体造型、配色和展现技术被

炒作得专门火爆,但从用户带宽和该技术的成熟度等方面考虑,一定要慎重采纳。

其次,加速服装企业内部的信息化建设。服装生产企业电子商务建设和功能的充分实现,离不开企业内部的信息化建设。目前我国服装企业普遍存在的信息化基础落后的现状,与网络和电子商务技术的现代化形成了庞大反差,差不多不习惯甚至阻碍了我国服装企业电子商务的应用与进展。应当从人员(专门是中高层治理人员)培训、技术建设、治理配套等多个方面加速企业信息化基础建设进程。服装企业不仅要有行业技术人员,而且要有一定量的电子商务人员、网络人员。以便提升企业的信息化、网络化,跟上时代步伐。

第三,服装行业中的大企业具有对上下游供应商和经销商等中小企业的庞大吸引力。国内许多名牌大企业拥有上百家原材料、小配件供应商、产品经销商,彼此之间以大企业为核心构成了庞大的供应链体系。因此,以大企业为核心,按照供应链关系建立企业电子商务体系,并带动中小企业电子商务应用与进展,是中国服装企业电子商务应用与进展的重要途径。

一、中国服装行业进展现状

我国的服装企业大多属于劳动密集型企业,自动化程度还比较低.中国服装业有四大特点:规模大、产量大、水平低、结构差。水平低指的确实是我们的服装设计水平低,这也是我国服装业只能替别人加工高档名牌服装、自己的产品难以成名的缘故。

中国服装企业结构链停留在传统设计治理的模式,由于设计手段多停留在纸面放样的落后时期,设计周期长,试制成本高,造成新产品创

新能力弱,新品开发周期长,就不容易挖掘适销对路的产品,进而造成库存积压,阻碍资金周转。

众所周知服装是一种追求时尚的商品,库存积压只能带来产品贬值,阻碍企业利润,形成恶性循环的怪圈。这也是我国服装产品国际市场上的附加值低,品牌优势不明显之全然所在。国内许多大规模的服装企业,实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强,设计能力和营销能力相对较弱,属于“橄榄型”企业结构。这类企业对生产治理和成本核算相对重视,但由于市场营销能力比较薄弱,难以承担较大的市场波动。同时,由于设计能力不足,也限制了这类企业的市场进展战略。

服装企业的现状是以往打算经济体制下形成的“以产品为中心”的经营理念造成的,产品往往是先制造出来再强加给消费者,消费者没有选择的余地。随着经济改革开放,物质生活逐步丰富起来,消费者有了更多的需求,“顾客确实是上帝”,服装企业的经营理念也逐步转变为“以市场为中心”,开始意识到生产畅销对路的产品了。但市场是一个模糊的范畴,随着时刻的变化和地域的区别,市场截然不同,如何把握市场的脉搏抓住商机,是几代商海弄潮儿研而不透的永恒话题。在进入信息时代的今天,现代通信技术和运算机技术把社会进展带入了光电快速的轨道,如何实施“需求带动制造系统”的先进理念?就必须以客户为中心。这是社会进展积淀下来的真理。服装企业要做到用快速的反应、准确的懂得来赢得先机,就必须进行服装信息的技术改造。

纺织服装业在加入WTO以后,面临关税减免和市场准入,如果只依靠依靠于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小。因此,纺织服装行业要想在今后获得更大的进展,就必须加快技术进步,用信息技术武装自己,实现产业升级。信息化作为推动工业化的重要措施,差不多成为众多企业体制创新、技术创新、治理创新、增强核心竞争力的不可缺少的重要手段。

二、我国服装行业电子商务进展模式

服装业信息技术进展模式是:

1、单项业务信息技术到集成信息平台

服装企业信息化的过程必定从单项业务信息技术开始的,如财务治理、人事治理、档案治理、合同治理、库存治理等,这些信息系统在某种程度上提升服装企业的工作效率,但随着应用水平的提升及单项业务信息系统数量的增多,信息孤岛的现象日益严峻,阻碍了企业整体效率的提升。因而实施集成的信息平台成为必定。

2、单机本地的服装设计到网络化、异地的协同设完整的服装设计过程从款式设计、样板设计、推档、排料等过程,需要多种设计人员的协作,其中包括艺术创作及工程技术,从地域上往往分布在不同区域,传统的单机的服装设计CAD系统已不能满足企业进展需求,另外从企业的经营上看,跨地区甚至于跨国经营已成为趋势,势必要求服装设计支持跨区域的数据共享及协同。

3、支持服装大规模定制

关于服装行业而言,大规模定制方式的营销模式在国外已形成规模经营,通过internet的大规模定制营销生产方式差不多成熟,同时成为以后服装网络营销的典范,作为解决面向大规模定制的最有效手段,支持大规模定制的服装企业信息化平台将成为技术进展的重要趋势。

因此服装信息技术的进展,涉及了服装信息化的系列产品,有服装CAD(二维和三维)、服装ERP、服装PDM、服装CAPP、服装CRM、服

装DRP、服装电子商务和服装CAM等等。通过服装信息系列产品的应用,实现了用信息技术改造纺织服装业的进展,同时也促进服装信息业技术产业的进展。

三、中国服装行业电子商务进展存在的要紧咨询题

当前我国服装行业进展中显现的咨询题要紧集中在如下方面:

1、由于缺乏有效的市场调查和研究,缺乏有效的引导,社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品,如羽绒服、男装中的西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局,知名品牌求"系列化"、"层次化"趋势明显,在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋,但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提升产品创新能力、提升企业人员素养、加大企业经营治理、研究服装板型设计以及有关基础研究等方面下真功夫。事实上这些差不多上坚决企业进展根基,阻碍企业和产品提升附加值、连续扩大和保持市场占有率的关键因素,因此才会显现一方面服装供量过剩、价格猛跌,另一方面消费者仍有买不到称心如意的服装的局面。这也是我国服装产品难敌进口品牌的缘故所在。

2、行业内部进展不平稳,东西部差距没有得到改善。大、中、小型企业进展不均衡,盲目跟风的现象还广泛存在,专门是相当多的中小企业不能按照自己能力的大小,开发适合企业特点的产品来吸引和满足特定的市场,不论条件地"克隆"好销的产品、成功的营销模式等的"一窝蜂"现象常见于市,阻碍了中小企业的进展。服装行业的主体应在中小企业,中小企业能够发挥的优势还远远没有发挥出来。

由于缺乏交流和合作,东西部服装业不论是在经营理念、治理模式上,依旧在产品档次、人员素养上,以及在信息集散等方面都存在相当

大的反差,东部的能力得不到延伸,西部的水平无法提升,阻碍了我国服装行业的整体均衡进展。

3、供需失衡,产品结构调整难以到位。由于国内企业缺乏对市场的调研,加之国内市场尚不规范,生产同一类型、同等档次产品企业多;而认真研究市场、调查市场,生产符合特定消费群、并能进一步研究其爱好和变化,以达到稳固消费群体的企业少。这种情形造成市场上有的产品积压过剩,有的产品难觅其踪,产品结构调整始终难以到位,市场的有效供给能力急待得到提升。

4、重视硬件,轻视软件;注重外功,忽视内功。关于许多服装企业来讲,投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传,引进先进服装生产设备和电脑系统,都已不成咨询题,但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容,如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的进展后劲如何等,企业家内心难有一本明白帐,这直截了当阻碍到每个企业的可连续进展。

第一节世界服装行业电子商务的进展趋势

二十一世纪服装业的进展趋势要紧将出现如下特点:专用设备的功能更趋集成化,即一个操作工可操作几台设备;电脑操纵技术进一步向纵深进展,服装的设计将采纳三维立体设计;特种服装的门类越来越多,制造具有永久件的防水、防火、防污、防腐蚀等特种要求的服装品种将在世界服装业掀起高潮;服装的设计研究趋于个性化;时装款式更趋向于个性化;先进的粘合技术持续进展,将会采纳先进的粘合技术,生产出“无缝西装”与“粘合衬衫”;电子商务技术在服装界广泛应用将大大缩短了原料——成本——货币的转换时刻,使商品和原料的规划同步进行,降低了生产成本和产品价格。

第二节中国服装行业电子商务的进展趋势

一、我国服饰市场概况

1、大部分的中国服饰企业还处于进展的初级时期,因我国自开放至今只有20几年的进展,企业进展时刻短、底子薄、实力弱是服饰业的差不多情形,因此我国的服饰企业规模和实力与世界各国的大型服饰企业全然无法相比;

2、近几年,中国服饰市场进程尽管专门快,但目前市场化程度仍旧不够、存在信息流通不畅、竞争机会不平等、商企不分等现象;绝大多数国内服饰企业,要紧依靠传统体会与模式在做营销,造成企业的经营成本居高不下;另一方面,在整个中国市场上,存在着信用危机和竞争手段不规则等现象;

3、中国地域宽敞、进展水平的差异性极大;国内最发达的三个都市,北京、上海、深圳的人均GDP是西藏的10多倍;在这三大都市,终端市场差不多高度连锁,而在中西部地区,连锁业态还刚刚起步;

4、国内的服饰企业尽管整体上进展专门快,但与国际知名服饰企业和服饰品牌相比,在治理、服饰研发、人力资源、及品牌建设等诸多方面存在着专门大的差距。

5、入关后,大量国外知名服饰品牌纷纷涌入我国市场,对我国服饰企业的生存与进展构成极大的威逼,加上国内消费大众的销费观念崇洋媚外,更加深了我国服饰品牌的危机感。

6、服饰企业的门槛越来越高,致使中小企业生存困难,只有少数大型、超大型企业有丰厚利润;2002年国内市场服饰销售总额的60%被极少数的

名优品牌获得(其中包括外来服饰品牌)。而多数企业因产品同质化等因素在剩余市场份额内作猛烈的竞争;

7、服饰业属于劳动密集型行业,我国的人工比发达国家廉价,形成较低的生产成本。与进展中国家的人工相比,我们的人工又较高,直截了当阻碍部分服饰企业(专做托付加工)的进展前景。

总体上讲国内服饰市场的整体进展速度仍在连续增长,竞争程度相对发达国家较低,并存有大量进展的机会。

以上市场概况讲明,中国服饰企业赖以生存的环境,与世界上其它国家的服饰企业和市场环境截然不同,企业的总体水平也存在着太大的差距。在这种环境下我国服饰企业如何生存、进展、壮大,与大量涌入国内市场的国外品牌相抗衡,已到了需要行业关注并主动寻求解决方案的关键时刻。

二、中国服装电子商务进展现状及趋势

近年来,已有部分实力雄后的服饰企业运用物流理论改变企业的营运结构使资金在中间环节上停留的时刻降到最低,从而降低企业的成本,这使得许多企业增加了利润。

据统计,服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来讲比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来治理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求打算)或MRP Ⅱ(制造资源打算)系统来集成推测、生产打算、采购治理,更提不上通过E

RP(企业资源打算)系统来集成业务与财务流程。企业所拥有的这些运算机系统专门多是他们自己开发的。

刚开始往往是因为急需治理居高不下的库存,而不得不花专门长时刻开发了库存治理系统,接下去,进货有了咨询题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成。尽管这些系统也是企业完善了专门多年而形成的,然而当前,这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪步伐的庞大挑战。

一样来讲,服装行业的操纵物流中遇到的最大难题确实是销售的不确定,作为一种非标产品,销售的偶然性和季节性使得库存操纵变得专门困难,再小的批量,也有压货的风险。

我们现在能够将服装企业的状况作如下的描述:凭体会采购生产一季的产品→入库→发给销售商→销售商入库→逐步发给销售点→将销售不掉的产品退货→库存。按这一流程,据全国服装科技信息中心的推测,随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进,我国的服装行业信息化进展势头十分良好。

我们国家愈来愈多的企业意识到ERP能够帮他们做更多的情况,他们正在主动的加大对ERP的了解,一些企业差不多进行了局部的或者全面的信息化治理,同时从中初步得到了甜头。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的推测,随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进,我国的服装行业信息化进展势头十分良好。

专门是加入WTO以后,我国将连续保持世界服装贸易中纺织品服装的最大出口国的地位,对OEM的需求会大大增加,电子商务必将成为服

装交易的要紧模式之一。而更重要的是电子商务平台与企业ERP系统的无缝集成。

WTO带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加猛烈的竞争,自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地,就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。这就要求高度的一体化,这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起,形成一条完整的供应链,企业通过治理这条供应链实现高效率的市场运作。

服装行业五力模型分析

服装行业五力模型分析 服装行业竞争五力分析 一、“波特五力”模型.................................................................... ................. 2二、服装行业五力分析.................................................................... ................. 2三、行业竞争特点.................................................................... (4) 一、“波特五力”模型 按照波特的观点:一个行业的激烈竞争,根据在于其内在的竞争结构。在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。这五种竞争力量的现状,消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。 新进入者 新进入者的威胁 议价议价 供应者现有企业间竞争用户 能力能力 替代品的威胁 替代品或服务 行业竞争结构

二、服装行业五力分析 1、潜在的行业新进入者:对服装行业,III于行业本身的进入壁垒较低,其潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源,如新材料面料服装加工企业、纺织行业向产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、先进管理理念、时尚设计思路、接轨国际技术的企业。 潜在竞争者进入的能力 从企业规模上来说,服装行业一般对企业的规模没有特别的要求,服装行业乂基本不涉及政治资源矿物,受政府政策影响较小,所以进入的壁垒也较小。服装行业需要一定的固定投入,对于大企业存在退出壁垒,但中小企业退出还是比较容易的。但现有企业对于新进入者是消极防御,因为服装行业的企业数量太多,一般在关注一些自设和 同类产品竞争者外,主要的还是关注与自身产品的设计研发,创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响。 2、替代品的威胁:由于服装是人民生活的必需品,就整体来说不存在替代品的影响,因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。但在细分市场,由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化,将出现部分产品的更新换代。这是不可避免的趋势。 替代品的替代能力 服装作为替代品,整体的被替代性很小。服装市场的细分程度越来越深,从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显,其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代。如同为西装和运动服,同为服装种类,但两者都不可被替代。 3、买方议价的能力:对服装行业来说,III于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续,将影响其对服装进口的需求;同时山于越南等

服装行业电子商务项目解决方案

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服装行业电子商务解决方案 服装企业电子化管理与电子商务解决方案(Fashion Enterprise e-Management & e-Commerce Solutions)是锐步科技发展公司在国际先进的理论指导下,总结多年为服装企业客户开发和实施管理信息系统的经验,结合信息技术的发展趋势和企业管理的实际需求而推出的面向21世纪电子商务时代的现代服装企业管理信息系统解决方案,它涉及现代服装企业管理的每个层面,更重要的是它构造了一个可以信赖的企业管理信息系统架构,从而可靠地支持企业未来的更大发展。 通过应用服装企业电子化管理与电子商务系统,服装企业既可以实现部业务运作的电子化(e-Management),实现管理创新和业务优化,从而建立企业的竞争优势;也可以与供应商、加盟商等合作伙伴建立电子商务(e-Commerce)系统,实现电子贸易、电子交易,改善整个供应链并建立整个供应链的竞争优势。 一、电子商务环境给服装企业带来的冲击和挑战 企业成功的重要标志之一就是能否在社会、经济及技术环境发生变化时仍然处于不败之地!如今,全球的企业都不约而同地面临一个新的技术和企业管理革命性变化,聪明的企业家一定不会不注意到这个事实:电子商务时代已经来临!"电子商务"是一种建立于广泛应用的国际互联网(Internet)之上新的商务运作模式,也是一种新的市场竞争手段和有力的"

武器",已经在全球围悄悄地涉足市场竞争和企业管理领域。"电子商务"通过国际互联网提供的连接着全世界的计算机网络,随时随地为人们提供各种信息和信息交流服务。它从最基本的电子到静态主页发布,直到动态数据发布和完全的商务应用系统,为企业和每个个人提供了不同阶段、不同层次的信息服务。 当您准备争取某城市的一个重要客户成为您的加盟商时,可能还在为打找不到客户联系人,发传真也无法及时送到出差在外的客户决策者而着急的时候,您的对手可能早已通过电子将有关产品信息与客户作了多次交流,客户又可能多次访问了您的对手的主页看到了产品款式图形和面料情况,甚至已通过这个主页签定了加盟协议。而这一切可能是您还在希望能与客户再次见面之时已成为定局,您的对手可能来自中国南方某个不知名的小镇,根本没有与客户见过面。 由于没有及时装备"电子商务",而被市场无情地抛弃就要成为事实。企业或者及时装备电子商务,或者在不远的将来没有商务可做,这是企业面临的极其现实的挑战。 同时,以Internet为基础的电子商务正在改变公司和部门的部结构。Internet通过降低通信成本来影响公司的纵向组织结构。公司为了提高效率,必须适应这种变化而采取新的结构重组。通过电子商务,企业可以轻

中小型服装加工企业借助电商渠道快速转型

中小型服装加工企业借助电商渠道快速转型 随着服装订单的不断减少,生产成本的不断增加,国内服装加工企业发展受阻,尤其对中小型服装企业影响最大,面对困境,服装加工企业更应该加快转型升级的脚步。 面对外贸订单的不断减少,国内服装企业发展受阻,自然要找到合适的发展之路。如今飞速发展的电商给我们带来了诸多商机,如何把握电商,把握快时尚节奏订单信息,那么就能把握了新的发展契机。 电商的快速发展,迎合了现在人们的快时尚节奏,尤其是服装类店铺因为款式多变、时尚快捷而备受年轻消费者的青睐;其中款式更新交替成了把握电商发展的主要环节,如何做到多款订单快时尚运作呢? 对于电商平台来说,店铺主要分为自主品牌以及货源分销,其中找寻货源店铺居多,而如今货源的差异性很小,所以很多资深的网络店铺掌柜就选择了自主选款、或者自行设计然后进行下单制作,如此款式新颖时尚唯一就得到了基本保证。 而很多中小型企业就抓住了其中的商机,改变了原有的代工生产模式,选择了快时尚的发展之道;投入研发力量,能够快速完成不同款式的制作生产,短时间内完成小批量的服装订单;如此一来,虽然订单数量不是很大但是相对利润还是不错,只有能有足够的订单量完成给企业发展带来新的生命力。 面对电商服装订单的款式多、批量小,中小型企业应该完善配套的技术力量,改变原有生产模式,彻底做到快时尚企业运营;但是其中还有一点更加重要,那就是信息化渠道建设。当我们面对如此发展境地,更应该考虑的是如何才能获取电商服装订单,如何把握网络信息。 服装订单交易平台好订单网,在这个信息难以对接的紧要关头越做越好,给服装加工企业带来了福音。很多服装加工厂表示好订单网给他们提供了一个很好的服装订单信息交流平台,并且帮助他们与多个发单客户取得了长期合作的关系,尤其很多淘宝掌柜也非常乐意与加工厂合作。如今电商的不断发展,信息化渠道建设成为企业发展的关键因素;对于中小型企业来说更应该合理把握电商信息,进行企业的正确定位,在发展中转型升级。

外贸服装业波特五力分析

外贸服装行业竞争力分析 中国作为世界上最大的服装生产国,同时也是世界上最大的服装消费国,但外贸服装行业整体发展不平衡,服装业同行之间国内竞争也处于价格款式等方面的低层面竞争,销售渠道也以批发市场为主。近年来,我国服装企业品牌意识加强,但仅有几个中国驰名商标,尚缺乏国际服装品牌,依然依赖低成本的价格优势以及消费人群的普遍性与其他国际品牌进行竞争。我国外贸服装行业竞争力波特五种力量模型具体分析如下: 一、新进入者的威胁 1,出口压力巨大。我国服装出口比重占出口总比重的三成左右,由于贸易顺差以及人民币汇率保持升值趋势,减弱中国服装出口的价格优势,导 致服装出口出现增速回落,占出口总比重份额降低。出口的同时,也需 要进口大量棉纱、羊毛、化纤等原材料以及机械设备及技术,但在世界 产业链中尚处于低端,产品以贴牌为主,利润率仅百分之十几,其余均 被品牌商、零售商等瓜分。 2,品牌形象。服装消费日益品牌化,一个知名的服装品牌树立,是需要在产品质量、产品设计、品牌文化、工艺技术、管理服务、营销网络等多 方面投入大量人力物立才能长期积累的结果。本行业的新进入者无法在 短时间内在国际市场以及广大消费者心目中建立稳固响亮的品牌形象。 3,销售渠道。销售渠道是生产型企业的生存基础,服装行业的生存基础自然是服装的销售。要赢得市场份额得到消费者的青睐,是建立以及发展 良好品牌的关键。但是想拥有有深度有广度的销售渠道,依赖大量的资 金投入以及人力物力,也需要卓越的管理组织能力。本行业新进入者显 然很难具备这些条件。 4,服装设计风格与时尚概念。服装的设计研发是其行业发展的动力,消费者对时尚的概念更新频率之快,风格之多变,就需要时刻关注国际国内 的时尚动态,跟随潮流,甚至创造带动潮流,拥有前瞻性和独到的战略 眼光,以及大胆创新的设计理念。本行业的新进入者缺乏经验,捕捉潮 流变化时机滞后。 5,生产设备及生产技术。服装行业追求的高质量产品以及高品质服务,就需要引进先进的专业技术以及先进的生产设备,以提高生产效率。但本 行业新进入者,需要投入大量资本购买设备和技术,也需要培养大量熟 练员工,这也成为一个重要阻力。

优衣库电子商务现状分析

目录 一、优衣库服装电子商务在中国的发展现状 (2) 二、优衣库SPA模式销售规模分析 (2) (一)产品定位较为精准,未来应兼顾中国市场的差异化需求 (2) (二)实体店搭建良好的信用基础 (3) (三)推广方式单一、方向偏差,品牌认知度受到挑战 (3) (四)独立官网与淘宝网店对接理想,网站设计尚需细化 (3) (五)运费较大幅度地高于类似厂商 (4) (六)业务能力有待加强,服务体系尚需完善 (4) (七)限时优惠有利于提高用户粘性,消费者接受程度有待培养 (4) 三、如何进一步改善优衣库服装电子商务发展环境 (4) (一)从产品、服务上整合线上线下店铺,形成体系 (4) (二)网店和实体店铺的主次,建议根据网店经营效果,因地制宜 (5) 四、快速时尚品牌,中国制造的机会(优衣库成功秘诀启示) (5) (一)加快基础设施建设,不断完善新运营模式 (5) (二)完善成新体制,建立相应的政策法律法规 (5) (三)健全物流管理系统,缩短物流配送时间 (5) (四)不断创新,扩大新运营模式的地区分布 (6) 五、总结 (6) 参考文献: (6)

优衣库进军中国市场的营销现状浅论摘要:随着电子信息技术的飞速发展,服装电子商务作为一种新的运营模式,近年来也得到了迅速发展。文章通过对优衣库服装电子商务的现状分析,提出相应的对策,并指出我国服装未来电子商务的发展趋势。 关键词:优衣库电子商务服装业信息网络 优衣库(UNIQLO)英文全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE,作为日本著名的休闲服品牌,其品牌的内在涵义是突出以人文本的仓储型自助购物模式,在轻松的购物环境下,为顾客提供质量优良、价格合理的商品。优衣库隶属于日本迅销(FASTRETAILING)集团,从1984年到2001年,一直是集团的唯一品牌,是该集团发展至今的核心力量。目前优衣库的年营业额达6850亿日元,公司计划在2010年达到1兆日元的目标。 一、优衣库服装电子商务在中国的发展现状 从1999年在上海和深圳设立了生产管理办公室以后,优衣库在中国生产的服装数量逐年上升。迅销公司目前为优衣库生产服装的工厂有70家,全部来自于亚洲国家。其中中国工厂生产的产品占到总量的80%。 自2002年优衣库品牌直营店正式进入中国市场以后,取得了快速的发展,2006年迅销公司开始在越南、孟加拉等国设立生产管理办公室,中国市场开始从制造基地向核心销售市场转变。伴随着商业策略的转变,迅销(中国)商贸有限公司于2006年底在上海成立,主要负责中国的优衣库品牌服饰的销售及相关工作。截止到2009年8月,优衣库在中国的直营店铺达到33家,并且拥有一家网上旗舰店。 二、优衣库SPA模式销售规模分析 作为SPA零售模式的代表性企业之一,优衣库以实体店铺打入中国,并借助淘宝网在中国开展电子商务,争取更广泛的市场,营销路径较为清晰,方案可行性较高,对同行业企业有一定参考价值。以下就电子商务企业七大核心要素进行分析,对优衣库进军中国市场的营销现状进行初步的评估。 (一)产品定位较为精准,未来应兼顾中国市场的差异化需求 淘宝网用户的年龄多集中于19-30岁,教育程度在大专以上的用户达到70.9%,个人收入水平在3000元以下的用户占64.7%。优衣库简单时尚的设计风格和适中的价位,比较适合教育程度较高的城市年轻白领,这与淘宝网用户的上述特性较为接近,因此通过与淘宝网的合作,有利于优衣库精准地锁定目标客户

电子商务-剖析服装行业电子商务 18页 精品

剖析服装行业电子商务 【IT168 信息化】电子商务始于1997年(如果把EDI也作为电子商务来看待,则起始时间要追溯到九十年代初),就整体而言,中国电子商务仍处于初级阶段,交易手段、范围、交易人数,安全认证等均处于初级探索过程。1998年里人们主要集中于电子商务概念的推广和可行性的探讨。1999年人们已将电子商务落实到了行动上,电子商务进入到实质性的发展阶段。到目前为止,证券公司、金融结算机构、民航订票中心、信用卡发放等领域均已成功进入电子商务领域。 一、行业是纺织业中的支柱子行业,在拉动整个纺织业的经济效益方面起到极其重要作用,也是国内消费市场中的热点,更是我国对外出口贸易获得外汇顺差的主要产业之一 二、服装行业电子商务的发展史 从上个世纪六十年代起,服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。进入21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度,服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶,也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。

电子商务正悄然兴起。近几年全球电子商务仍然处在高速发展的阶段。联合国20XX年关于电子商务发展的相关报告中统计,发达国家的电子商务B2B交易量占全球电子商务交易量的95%,在纺织服装领域跨国公司、批发零售商也已普遍应用电子商务。美国官方统计,20XX年与纺织有关的B2B交易超过800亿美元。中国电子商务还处于成长阶段,20XX年中国B2B电子商务成交额达到17亿美元,纺织服装类电子商务交易额为8.5亿美元,占7.5%。虽然数额不大,但已经开始起步。03年非典期间,具有一定信息化基础和电子商务能力的企业就未受到太大影响,甚至有的企业。业务还有很大的增长,就是电子商务使然。 服装行业电子商务发展的现状 服装行业开展电子商务的益处----首先,对于服装生产企业可以通过开展电子商务降低成本,提高效率来获取利润。这是绝大多数公司开展电子商务的主要利润来源,特别是传统的国有大中型企业。对于一个产、供、销环节烦琐,每年销售额过亿的大中型企业来讲,节约费用要比创造同等数额的利润困难得多。调查表明,在一些发达国家,利用电子商务技术(主要指内部网)来降低采购管理成本的公司,投资回报率平均在10倍以上。 其次,时尚的变化要求服装企业实时跟踪市场行情,预见客户需

优衣库网络营销策略分析

.. 南京理工大学紫金学院 学年论文 专业班级:市场营销(2)班 论文题目:优衣库网络营销策略分析:宋海香 学号:100705219 成绩:

优衣库网络营销策略分析 摘要:随着国内网民规模急剧扩大,网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流。在这样一个网络时代,网络营销也早已成为市场营销的重头戏,它以其互动性、针对性、趣味性等特点迅速抢占市场。企业若想在当今社会突出重围,创造更高的价值,网络营销是其不可忽略的部分。本文选取优衣库品牌的网络营销为样本,通过对优衣库的品牌发展历程、网络营销现状的介绍来寻找其网络营销中存在问题,并针对不同的问题给出相应的解决对策。同时也希望通过对优衣库网络营销案例的研究,对我国企业特别是广大服装零售营销企业,在网络营销方面有一定指导作用。 关键词:优衣库网络营销解决对策 一、优衣库公司概况 (一)企业简介 UNIQL是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。迅销成立于1963年,是一个以零售为主,通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团。近十年来,集团进入飞速发展阶段,现已成为日本服饰零售业的领军企业,位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。目前,迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、美国等全球各地拥2000多家店铺,而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。迅销集团旗下品牌UNIQLO(优衣库)自品牌建立以来,始终保持着快速攀升的经营业绩,并创造出诸多服饰零售业的奇迹,成为全球时尚界瞩目的独具魅力的休闲服饰品牌。 迅销集团旗下 UNIQLO 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。 (二)发展历程 1.创立之初。1984年6月,首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,优衣库的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。 2.连锁扩张。1991 年,迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要建立1000 家分店的发展规划,实现优衣库连锁化。1994 年,优衣库在广岛证券交易所上市。1998年,优衣库原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。1999年,在东京证券交易所第一部上市。2001 年,优衣库创下4185 亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹,因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”,成为日本市场占有率最高的休闲服品牌;2001年9月,优衣库在英国伦敦首设海外一号店,现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。截至2011年7月末,优衣库在全球范围内的店铺已超过1000 家,遍及日本、中国、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚。 3.进入中国。2002年9月,优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。由于对中国市场的把握并不准确,导致其定位于“大众化”的休闲服饰,结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中,最终不得不被迫撤出。2008年下半年开始,优衣库重新调整了自己的营销和产品理念,重新进入中国市场。2009 年优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系,同时开设官方网络旗舰店和淘宝旗舰店。2010年5月,“优衣库”全球最大的旗舰店在上海南京西路开张,这是继纽约、伦敦和巴黎之后优衣库全球第4家旗舰店。截止2012年4月30日为止,

电子商务发展下的优衣库

电子商务发展下的优衣库 西南民族大学梁承希 世界经济全球化随着网络信息的迅速蔓延,企业营销活动处于网络的全面覆盖下运行,电子商务是其信息网络化的主要标志之一。随着电子商务的出现和运用,企业的营销网络环境也开始逐渐发生变化。首先是企业的营销理念,策略和交易方式发生了变化,其次是市场在电子商务的运作下发生了相应的改变,最后是消费者的消费行为也随着产生了改变。但是随着网络技术的更新,当前电子商务还需要进一步的改进以适应营销市场的更加持久有序发展。 关键词:电子商务优衣库SWOT分析 一.企业简介 UNIQLO(优衣库)是日本著名的服装品牌,它的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。其产品品牌定位在于适合大众的,质量好,价格低的休闲服装品牌。优衣库在日本本土拥有800多家门店,同时在全球各地都开设有门店,包括美国,英国,澳大利亚等等,其中在中国就有将近200家门店,是全球十大服装品牌之一。2013年,优衣库开始在天猫开设旗舰店,并在双十一狂欢节中获得销售量第六的好成绩。但是随着电子商务在全球性的井喷式的发展,电子商务逐步取代传统销售方式的趋势下,优衣库在于电子商务领域的发展方面仍旧存在着较大的发展空间。那么优衣库应该如何调整发展战略来运用电子商务抢占更大的市场呢? 二.运用SWOT分析当前优衣库面临的竞争状况 1.优势(strength) 1.1 SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)模式的运用。优衣库通过尽量减少中间环节,缩短供应链长度,压缩物流成本,实现快速反应供货,更好地掌握顾客信息 1.2 产品品牌定位。优衣库将自身品牌定位为适合大众的,低价的,质量好的品牌服装,符合大众需求。 1.3 品牌协同优势强。优衣库旗下有各式服装类型,不同的服装有不同的服装搭

中国服装行业电子商务的发展趋势

中国服装行业电子商务的发展趋势 由于互联网能够更好的满足用户个性化的需求,未来针对个性化定制和特定细分市场的服装电子商务(电商频道)将会得到更多的发展。 服装和电子商务看上去距离有些远,一个是典型的传统产业,一个是新兴产业,但两者具有天然的契合点。服装是具有双重消费体验的特殊商品,其不仅可以满足基本的消费需求,还是消费者表现个性的一种方式,网络可以最大的满足消费者的个性需求。同时许多品牌服装的主要顾客都是面向年轻人和白领,这部分人绝大部分都是网民,因此电子商务可以最直接的把产品和顾客联系在一起。由此可见,服装电子商务,这个鼠标+水泥的组合,其高速发展可谓是题中应有之意。 历史·服装电子商务发展的五阶段 中国服装电子商务大致上可以划分成以下几个阶段。 第一阶段为2003年以前,中国电子商务也处于起步阶段,网购还是一种小众的网络行为,服装也不是网上的主流商品。服装企业对电子商务也是浅尝辄止,期间建立了一批B2B 平台网站如阿里巴巴、中国服装网等成为服装企业试水电子商务的优先选择。 第二阶段为市场培育阶段,时间段为2003年~2005年。2003年爆发的非典疫情对网购是一个巨大的刺激,电子商务环境回暖,而淘宝的成立更是中国网购发展过程中一个里程碑事件。淘宝的免费开店政策以及支付宝的推出极大的刺激了中国网上卖家和消费者的热情,网购进入C2C主导阶段,近百万的个人卖家成为网上出售商品的主体,而服装也成为了网购交易中发展最快的商品。2005年中国互联网络信息中心发布的C2C市场调查报告的数据显示,服装在当时已经成为卖家和卖家人数最多的商品。 第三阶段为2006年~2008年,典型特征为服装垂直电子商务的兴起。以PPG强势进入男士衬衫直销市场为标志,刮起了一批服装垂直电子商务网站的热潮。虽然由于种种原因PPG最终折戟沉沙,但随后建立的凡客(Vancl)、玛萨玛索等类似网站的成功说明PPG的失败并非模式的失败,这种模式的典型表现为轻资产的快公司,它们一般并没有生产部门,而侧重于产品的推广和影响,通过大规模的广告投入快速占领市场。

剖析服装行业电商之路

剖析服装行业电商之路 专业:电子商务 班级:10电商3班 姓名:唐志峥 指导老师:独享团(https://www.360docs.net/doc/ab7705865.html,) 二0一三年三月

剖析服装行业电商之路 作者:独享团 (https://www.360docs.net/doc/ab7705865.html, 2010级电子商务专业,长沙410205) 摘要:随着21世纪信息化、网络化的进一步发展,必将促进服装电子商务的快速结合起来,服装企业也纷纷进入电子商务时代,据中同电子商务研究中心发布的《2012年度中国服装行业电子商务应用报告》显示,2012年第二季度中国网上零售市场交易规模达到1924亿元;其中服装类商品销量达到445亿元,环此增长8%,同比增长68.9%;服装作为最受用户青睐的网购产品越来越受关注。 关键词:服装行业电子商务 B2C 1.行业新闻 1.1行业动态 淘宝网(https://www.360docs.net/doc/ab7705865.html,)在2011年光棍节的促销活动中,让人见证了电子商务的威力:淘宝商城官方数据显示,“光棍节”期间订单数突破2000万单,“支付宝”交易额突破33.6亿,为去年同日交易量的近4倍;而淘宝网、淘宝商城“支付宝”交易总额突破了52亿,这个数字超过购物天堂香港6天的零售总额,而服装业依然是网络销售贡献的主力军。面对如此火爆的服装电子商务行情,又有哪家服装企业不为之心动?据不完全统计,超过75%的品牌服装企业已经“触网”。服装商会经济部部长张文在接受记者采访时表示,电子商务是未来发展的必然趋势 2.传统服装行业旧状 3.2.1传统服装企业经营模式分析 2.1.1传统服装企业的发展特点 规模大、产量大、水平低、结构较是传统服装企业最为突出的四大特征。目前,中国服装企业结构链模式依然是传统设计管理,在这种模式下,不仅延长了产品生产周期,同时还加大了试制成本,导致新产品缺乏创新能力,延长了开发周期,不利于适销对路的产品的发掘,增加了库存,使得资金周转受到负面影响。然而,作为一种追求时尚的商品,服装产品的价格也会随着库存的积压而降低,使得企业的利润生产受到影响,最终陷入一个恶性循环的怪圈。 2.1.2存在于企业发展中的问题 资金短缺、专业人才匮乏、信息落后、资源储备不足等是中小型服装企业在

ZARA五力模型

ZARA五力模型 新进入者威胁: ZARA面临的新进入者威胁是比较大的。 首先从未来行业发展情况来看,服装行业属于劳动密集型行业,技术难度和机械要求都不高;投资者可以以一个很低的固定资产投入进入这个行业;服装行业回报周期相对很多其他行业要短。在未来很可能会出现与ZARA定位相似的企业。 其次,从现有市场看,国内美特斯邦威、班尼路、森马等主要休闲服装品牌合合计占有休闲服零售市场份额的半壁江山,近年来为与ZARA等国际知名品牌竞争,国内服装企业也陆续在大陆境外单独推出“洋品牌”,以迎合当前顾客喜好国外品牌的消费倾向,这些新品牌的产生无疑对H&M构成了一定威胁;另外如H&M、FOREVER21、GAP等国外快销时尚品牌也陆续进军中国市场,这些品牌的入侵,也将会进一步瓜分ZARA在中国的市场份额。 然而针对上述情况,ZARA也建立了相应的潜在进入者壁垒:斥巨资设计了灵敏的供应链。ZARA除在东南亚等生产成本较低地区设置基本款生产工厂外,将最主要的生产基地设立在西班牙,其中包括20个高度自动化染色和裁剪中心、周边500家代工的终端厂,并在生产基地设地下传送带网络,每天根据新的订单把最时兴的布料准时送达终端厂,保证了总体上的前导时间要求。这是许多想模仿ZARA的品牌没有实力做到的,也正是因为ZARA先进的运营体系、完备而成熟的物流配送、成本控制等管理环节提高了新进入者的门槛,在一定程度上降低了新进入者威胁。 现有竞争对手之间竞争的激烈程度: ZARA的品牌竞争者世界是其他三大平价时装巨头:H&M(瑞典),GAP(美国),C&A(德国)。在这里,主要将服装业的最主要品牌竞争者ZARA和H&M进行对比。 ZARA和H&M的经营方式及其相似:在黄金地段开店、与奢侈品为邻,店面光鲜;采用“少量、多款、平价”的理念;对流行时尚做出快速反应等等。凭借这些策略,它们在过去几年飞速成长。但是,它们在企业战略定位、生产成本、广告费用及库存费用仍存在差别。 从企业战略来看,ZARA将自己定位为超速度、多品种、小批量、制售一体

中国电商行业服装销售分析调查报告

中国电商行业服装销售分析调查报告 电商行业近几年来随着互联网的发展而逐渐风生水起,越来越多商家瞄准互联网而向电商市场进军。很多大牌商店也开始做起了线上线下同步销售模式,不得不说这给了买家很多便利。比如在刚过去的双十一狂欢节,网上的销售额又创新纪录。下面就为大家带来关于中国电商行业服装销售分析调查报告,欢迎大家参考。 一、服装电子商务行业发展现状 (一)服装电子商务发展现状概述 我国是服装生产大国,也是服装出口和消费大国,服装产业在我国民经济中占据了重要的地位。服装行业不同于其他,时效性极强, 现已表现为“多品种、少批量、高品质、快交货”的特点。要求服装企业的生产过程、销售过程必须具备高度自动化和快速反应的能力,而电子商务适合时宜地为整个服装行业提供了一个开放的平台。 纵观我国服装电子商务行业发展史,在经历了孕育期、起步期、发展期、成熟期、爆发期后,现已逐步跨入稳定期。 (1)孕育期:1994年-xx年,服装电子商务模式主要以B2B为主,诞生了诸如中国服装网这样的行业领先平台。 (2)起步期:xx年-xx年,在非典爆发、淘宝网广告效应 * 下, 奠定了坚实的网购用户基础,服装服饰类产品成了网络热购的产品之一,C2C电子商务得到了发展。

(3)发展期:xx年-xx年,传统服装零售与电子商务相结合,开创了B2C直销的电子商务模式,引起了资本市场的关注和认同,服装电 子商务由此进入发展期。 (4)成熟期:xx年-xx年,凡客诚品、若缇诗、欧莎、裂帛、七格、斯波帝卡、玛萨玛索、零男号、梦芭莎、螃蟹秘密和兰缪等网络服装品牌大规模增加。服装服饰类商品成为网络购物的第一大销售商品。我国服装电子商务由此步入了成熟期,形成了“百花齐放”的市场竞争格局。 (5)爆发期:xx年-xx年,李宁、红豆、森马、以纯、GXG等为代表的一大批传统服装企业纷拓展“线上渠道”,服装电商进入爆发期。 (6)稳定期:xx年以来,服装网购市场规模保持较大比例的平稳增长,并呈现持续放缓的趋势,服装电商销售渠道拓展为C2C、B2C、O2O、虚拟试衣间等新模式、新技术相结合,移动端销售增长迅猛,内部结构优化并保持了相对稳定的发展态势。 (二)我国服装网购市场交易情况 据中国电子商务研究中心监测数据显示,xx年,我国服装网购市场交易规模达4349亿元,同比xx年的3050亿元增长了42.6%,占整个网购市场的23.1%。xx年服装行业网购渗透率达21.7%,较xx年增长5.8%。xx年,我国服装网购市场整体规模达到6153亿元,同比增长41.5%,占全国网购市场规模的22.1%。 有调查数据显示,xx年,我国服装类居民消费价格同比上涨 2.4%,增速较xx年回落0.9%。全国重点大型零售企业服装类商品销

服装行业五力模型分析

一、“波特五力”模型 按照波特的观点:一个行业的激烈竞争,根据在于其内在的竞争结构。在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。这五种竞争力量的现状,消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。 行业竞争结构 二、服装行业五力分析 1、七匹狼服装潜在的行业新进入者:对服装行业,由于行业本身的进入壁垒较低,其潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源,如新材料面料服装加工企业、纺织行业向产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、先进管理理念、时尚设计思路、接轨国际技术的企业。 潜在竞争者进入的能力 从企业规模上来说,服装行业一般对企业的规模没有特别的要求,服装行业又基本不涉及政治资源矿物,受政府政策影响较小,所以进入的壁垒也较小。服装行业需要一定的固定投入,对于大企业存在退出壁垒,但中小企业退出还是比较容易的。但现有企业对于新进入者是消极防御,因为服装行业的企业数量太多,一般在关注一些自设和同类产品竞争者外,主要的还是关注与自身产品的设计研发,创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响。 2、七匹狼服装替代品的威胁:由于服装是人民生活的必需品,就整体来说不存在替代品的影响,因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。但在细分市场,由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化,将出现部分产品的更新换代。这是不可避免的趋势。 新进入者 现有企业间竞争 供应者 用户 替代品或服务 新进入者的威胁 议价 能力 议价 能力 替代品的威胁

替代品的替代能力。 服装作为替代品,整体的被替代性很小。服装市场的细分程度越来越深,从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显,其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代。如同为西装和运动服,同为服装种类,但两者都不可被替代。 3、七匹狼服装买方议价的能力:对服装行业来说,由于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续,将影响其对服装进口的需求;同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺,将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格。大量国内企业被迫由外贸为主转向内销为主,在国内市场较为稳定的情况下,企业很可能通过降低产品价格以争取更多的市场,从而导致利润下降。2015年国内服装企业的利润增长幅度大幅放缓,企业利润将低于其他行业,买方议价能力显著增强。 购买者的讨价还价能力 七匹狼服装行业属于大规模生产行业,服装行业的消费者集中度较高,多为男性、中年人,单一顾客的购买力大,B2C、C2C模式发展的越来越成熟,顾客转换产品的成本几乎没有,越来越多的消费者也开始看重服装的品牌,产品的差异性和质量对于顾客来说越来越重要,购买者有能力实现后向一体化。总之对于服装行业来说,购买者具有较大的议价能力。 4、七匹狼服装供应商议价的能力:七匹狼服装供应商主要是上游纺织行业的供应者,由于纺织行业原料成本下降,因此2015年服装的供应商竞争较为激烈,对服装企业降低成本具有一定的益处。 供应商的讨价还价能力 服装供应商是企业的产品供应链环节之一,对企业的发展影响深远,加之供应商所提供的产品同质化倾向严重,竞争激励,价格波动小。使用原料一般没有特殊要求,因此我国服装行业供应商大部分不具备很强的议价能力。国内知名的服装品牌七匹狼,供应商达100多家。他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势,以保证产品在研发和制造环节的专业化。供应商的议价能力会影响产品的竞争程度,当存在大量的供应商、好的替代品少、或者改用其他产品的转换成本很高时更是如此。因此,李宁供应商的议价能力相对较弱,也就是说七匹狼服装有较大的话语权,也更具竞争力。更因此使得我国的服装企业拥有较大利润。 5、七匹狼服装现有竞争者之间的竞争:服装行业内部现有竞争者的竞争较为激烈,市场份额较为集中。大量中小企业为了很少的市场份额努力拼杀。2015年在行业需求增幅大幅放缓情况下,行业内部竞争进一步加剧,品牌、价格、质量和服务将成为竞争的主要焦点,综合实力强的竞争者将在市场中占得先机。 行业内竞争者现在的竞争能力

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析 指导老师:谢毅老师 小组成员:陈章衡 201001021 郑休休 201001025 杨晓菲 200910016 谌云 201065018 刘笑雨 201020047 周齐力 201001417

一、品牌背景 UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业,1972年8月进入迅销公司,1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年,已是公司专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。 1991年公司迅速开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO一路发展而来。如今,迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业,仅在日本就有近600家店铺;创造了销售额1999年1110亿日元,2000年2289

优衣库电商之路分析

优衣库电商之路分析 简介优衣库(UNIQLO)英文全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE,作为日本著名的休闲服品牌,其品牌的内在涵义是突出以人文本的仓储型自助购物模式, 在轻松的购物环境下,为顾客提供质量优良、价格合理的商品。优衣库隶属于日本迅销(FASTRETAILING)集团,从1984年到2001年,一直是集团的唯一品牌,是该集团发展至今的核心力量。目前优衣库的年营业额达6850亿日元,公司计 划在2010年达到1兆日元的目标。 去年双11,优衣库成为全品类最快破亿品牌,用时2分53秒。半天后,优衣库天猫旗舰店宣布商品全部卖空,成为去年双11的一大传奇。 今年双11还没到,优衣库天猫旗舰店就率先遭遇了一次“洗劫”。10月12日凌晨12点,优衣库天猫旗舰店上架了2017年U系列秋冬新品。几分钟内,多款热门单品被一抢而空。 内田文雄说,优衣库未来的电商占比将达到30%,为消费者提供更多便利。这将通过线上线下融合的新零售模式,虽然充满挑战,但是不得不做的事。 一、优衣库服装电子商务在中国的发展现状 从1999年在上海和深圳设立了生产管理办公室以后,优衣库在中国生产的服装数量逐年上升。迅销公司目前为优衣库生产服装的工厂有70家,全部来自于亚洲国家。其中中国工厂生产的产品占到总量的80%。 自2002年优衣库品牌直营店正式进入中国市场以后,取得了快速的发展,2006年迅销公司开始在越南、孟加拉等国设立生产管理办公室,中国市场开始从制造基地向核心销售市场转变。伴随着商业策略的转变,迅销(中国)商贸有限公司于2006年底在上海成立,主要负责中国的优衣库品牌服饰的销售及相关工作。截止到2009年8月,优衣库在中国的直营店铺达到33家,并且拥有一家网上旗舰店。 二、优衣库SPA模式销售规模分析 作为SPA零售模式的代表性企业之一,优衣库以实体店铺打入中国,并借助淘宝网在中国开展电子商务,争取更广泛的市场,营销路径较为清晰,方案可行性较高,对同行业企业有一定参考价值。以下就电子商务企业七大核心要素进行分析,对优衣库进军中国市场的营销现状进行初步的评估。 (一)产品定位较为精准,未来应兼顾中国市场的差异化需求 淘宝网用户的年龄多集中于19-30岁,教育程度在大专以上的用户达到70.9%,个人收入水平在3000元以下的用户占64.7%。优衣库简单时尚的设计风格和适中的价位,比较适合教育程度较高的城市年轻白领,这与淘宝网用户的上述特性较为接近,因此通过与淘宝网的合作,有利于优衣库精准地锁定目标客户群,在中国开展更加有针对性的网络营销。

服装行业门户电子运营方案分析

服装行业门户电子运营方案分析 (3G+B2C/批发团购+淘宝模式) 院校: 天津大学 专业: 软件工程 学号: 姓名: 导师:

1、 行业分析: 随着电子商务的蓬勃发展,越来越多的传统服装品牌开始重视网络销售,像报喜鸟、佐丹奴等品牌很早就已经开始了B2C,而优衣库和杰克琼斯涉水B2C更是引爆了传统服装品牌扎堆进入互联网行业的热潮。但因服装企业缺乏对互联网和电子商务运营的经验以及未处理好与传统渠道的关系而面临诸多问题。希望通过B2C电子商务从业经验,为传统服装品牌的互联网之路提出些切实可行的意见和建议。 中国服装电子商务发展历程 中国购物网站产业链 1市场规模 根据淘宝网2009年的业绩报告,淘宝网2009年上半年销售809亿,

接近去年全年销售额,占社会消费品总体销售额1.4%,比去年上升0.4个百分比,其中服装销售位居排行第二,每分钟大概销售473件衣服。(根据报道,另一家网络服装直销企业Vancl预计今年销售额将达到5亿,而Vancl成立的时间仅为两年。)据淘宝网的介绍,光杰克琼斯这个品牌在淘宝上的年交易额就达到了3亿(备注:这里的交易额是来自于C店,非杰克琼斯官方授权店铺销售) 毫无疑问,网络市场正成为消费者消费购物越来越重要的渠道,市场规模必将越来越大,任何忽视网络销售渠道的企业,必将在未来竞争中处于不利地位。 2用户群分析 根据新生代市场监测机构中国市场与媒体研究2009春季的研究报告显示:2008年网购用户规模达到8000多万,网购使用率为26%,个人收入达到4000以上,以大专学历以上为主,网购人群的特点是:高学历、高收入、年轻、易接受网络购物,他们的消费代表着当前的流行潮流,并势必引领今后的潮流趋势。 网购人群是大多服装品牌最理想的目标人群,并且因这部分人群在引领着时尚的潮流,因此失去这部分市场,意味着将来在传统渠道可能失去更大的市场。 3传统服装品牌的网络直销困惑 大多传统服装品牌都有成熟的渠道体系,营收稳定,面对全新的互联网,往往表现出众多的迷惑。虽然电子商务的蓬勃发展,让越来越多的传统服装品牌看到了机会,在公司的战略方面也确实将网络直销提上了议程,有些已经开始付诸行动,但实际上具体怎么开展却缺乏经验,缺少人才,尤其是在如何平衡与传统渠道的关系、产品策略、定价策略以及物流配送等问题,至今尚未有较好的解决办法。这些因素都制约着传统服装品牌不能放开手脚在电子商务上取得较大的进展,给了PPG、VANCL和淘宝上网货品牌占领互联网市场的机会。传统服装企业开展电子商务最好方式是,和互联网技术公司合作运营;利用互联网技术公

服装行业五力模型分析精品

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2、七匹狼服装替代品的威胁:由于服装是人民生活的必需品,就整体来说不存在替代品的影响,因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。但在细分市场,由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化,将出现部分产品的更新换代。这是不可避免的趋势。 替代品的替代能力。 服装作为替代品,整体的被替代性很小。服装市场的细分程度越来越深,从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显,其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代。如同为西装和运动服,同为服装种类,但两者都不可被替代。 3、七匹狼服装买方议价的能力:对服装行业来说,由于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续,将影响其对服装进口的需求;同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺,将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格。大量国内企业被迫由外贸为主转向内销为主,在国内市场较为稳定的情况下,企业很可能通过降低产品价格以争取更多的市场,从而导致利润下降。2015年国内服装企业的利润增长幅度大幅放缓,企业利润将低于其他行业,买方议价能力显著增强。 购买者的讨价还价能力 七匹狼服装行业属于大规模生产行业,服装行业的消费者集中度较高,多为男性、中年人,单一顾客的购买力大,B2C、C2C模式发展的越来越成熟,顾客转换产品的成本几乎没有,越来越多的消费者也开始看重服装的品牌,产品的差异性和质量对于顾客来说越来越重要,购买者有能力实现后向一体化。总之对于服装行业来说,购买者具有较大的议价能力。 4、七匹狼服装供应商议价的能力:七匹狼服装供应商主要是上游纺织行业的供应者,由于纺织行业原料成本下降,因此2015年服装的供应商竞争较为激烈,对服装企业降低成本具有一定的益处。 供应商的讨价还价能力 服装供应商是企业的产品供应链环节之一,对企业的发展影响深远,加之供应商所提供的产品同质化倾向严重,竞争激励,价格波动小。使用原料一般没有特殊要求,因此我国服装行业供应商大部分不具备很强的议价能力。国内知名的服装品牌七匹狼,供应商达100多家。他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势,以保证产品在研发和制造环节的专业化。供应商的议价能力会影响产品的竞争程度,当存在大量的供应商、好的替代品少、或者改用其他产品的转换成本很高时更是如此。因此,李宁供应商的议价能力相对较弱,也就是说七匹狼服装有较大的话语权,也更具竞争力。更因此使得我国的服装企业拥有较大利润。 5、七匹狼服装现有竞争者之间的竞争:服装行业内部现有竞争者的竞争较为激烈,市场份额较为集中。大量中小企业为了很少的市场份额努力拼杀。2015年在行业需求增幅大幅放缓情况下,行业内部竞争进一步加剧,品牌、价格、质量和服务将成为竞争的主要焦点,综合实力强的竞争者将在市场中占得先机。 行业内竞争者现在的竞争能力

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