锦江酒店发展沿革历程
锦江酒店发展沿革历程
锦江酒店是中国著名的酒店集团之一，其发展沿革历程可以追溯到20世纪80年代。锦江酒店集团致力于提供优质的酒店服务，以客户为中心，不断创新和发展。本文将详细介绍锦江酒店的发展历程。
1984年，锦江酒店集团成立，开始经营第一家锦江之星经济酒店。这标志着锦江酒店集团进入酒店行业。起初，锦江之星经济酒店以经济实惠的价格和高品质的服务迅速吸引了大量的顾客，取得了良好的口碑。
随着业务的不断扩大，1993年，锦江酒店集团再次推出全新的品牌——锦江之星商务酒店。这一品牌的推出，使锦江酒店集团进一步拓宽了市场，并满足了更多不同客户群体的需求。
进入21世纪，锦江酒店集团持续扩大规模，并开始进行国际化发展。2005年，锦江酒店集团成功收购了美国优尼克斯酒店管理公司，进一步加速了其国际化战略的实施。
2007年，锦江酒店集团宣布进军高端酒店市场，推出锦江之星旗舰酒店品牌。这一品牌定位于高端酒店市场，提供奢华舒适的住宿环境和优质的服务。锦江之星旗舰酒店迅速在市场上树立了良好的声誉，并受到了客户的一致好评。
2010年，锦江酒店集团进一步加大了对国际市场的开拓，正式推出了锦江国际酒店品牌。这一品牌旨在为国际旅行者提供优质的住宿和会议设施，并融入了当地文化元素，为客户提供
独特的体验。
随后几年，锦江酒店集团不断开拓市场，期间成功收购了多家国内外酒店公司，并推出了更多的新品牌。2015年，锦江酒店集团与InterContinental Hotels Group（洲际酒店集团）达成合作，引入洲际酒店品牌，进一步提升了集团的品牌影响力和市场地位。
如今，锦江酒店集团已经发展成为中国乃至世界范围内的领先酒店集团之一，拥有多个知名品牌和上百家分店。锦江酒店集团始终坚持以客户为中心的经营理念，不断创新和发展，为全球顾客提供优质的酒店服务。
总结起来，锦江酒店集团的发展历程可以概括为：从第一家锦江之星经济酒店的创立，到不断推出新品牌和开拓国际市场，锦江酒店集团始终保持着持续发展的势头。作为一个具有雄心壮志的酒店集团，锦江酒店将继续以客户为中心，积极创新和发展，为全球顾客提供更好的酒店体验。
连锁酒店行业分析报告
连锁酒店行业分析报告 连锁酒店行业分析报告 一、定义 连锁酒店是指经营一定数量酒店品牌，或者具备同一管理模式，经营范围涵盖多个城市的一类酒店。在这类酒店中，酒店品牌属于同一企业或机构管理。 二、分类特点 连锁酒店行业可以分为商务酒店、主题连锁酒店、精品连锁酒店三类。 商务酒店主要针对商务旅客，以提供方便快捷的住宿为主，特点是服务全面、价格实惠、房型统一。 主题连锁酒店注重文化内涵和特色主题，以独特的设计风格吸引消费者，体现了酒店的个性魅力。 精品连锁酒店具有自己独特的品牌文化，不断追求卓越的服务品质，以高端商务人士为主要客户群。 三、产业链 连锁酒店行业的产业链包括酒店设计、装修、管理、销售、服务等多个方面。其中，装修、管理和销售三大环节的业绩直接
关系酒店的经营状况。酒店服务和客户满意度也是行业链的重要部分。 四、发展历程 连锁酒店行业的发展历程可以分为三个阶段： 1990年代，连锁酒店行业初步发展，在这个时期，酒店开业寿命较短，企业大多借助于低价、暴利的方式获得收益。 2000年代，连锁酒店行业进入高速发展阶段，行业竞争和激烈，企业大量涌现，市场规模逐渐扩大。 2010年以后，行业市场维持一定增长率，市场竞争趋于稳定。 五、行业政策文件 目前，我国的酒店行业缺乏明确的行业政策文件，行业发展呈多元化状态。现时政策的主要体现是在规划、土地、建设和财务管理等方面。 六、经济环境 酒店行业受到国家政策的直接影响，经济的稳定与增长为行业发展提供了坚实的基础。经过多年的发展，国内经济已经进入稳定增长的阶段，这为酒店行业的发展提供了良好的承载能力。 七、社会环境 随着人们生活水平的提高，旅游消费逐渐成为一种新型的消费形式，这为酒店行业的发展创造了机遇。除此之外，高收入人群的增长、拥堵的城市交通以及日益完善的城市旅游配套设施都
经济型酒店的定义、分类及特征
经济型酒店的定义、分类及特征 1.经济型酒店的定义 经济型酒店又称为有限服务酒店，在学术界还没有公认的的定义。它是介于星级酒店和普通招待所、旅馆之间的一种旅店经营形态。其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。” 2.经济型酒店的分类 目前我对经济性型酒店尚未有明确的分类，但大体可以分为一下几类： 2.1商务经济型酒店 主要服务于商贸旅行者、公差旅行者。此类酒店位置大都处在交通枢纽、商业娱乐中心或者大中城市的繁华地段。交通便利，生活娱乐设施完善，是国内经济型酒店的主流。 2.2汽车旅馆 在我国汽车旅馆这一名词还比较陌生。目前汽车旅馆主要在台湾和几个南方城市发展，内陆地区非常罕见。汽车旅馆主要分布在高速公路沿线地区、新开发的重划市镇或风景区附近。 现代的汽车旅馆已经慢慢开始与酒店公寓或者别墅的风格逐渐结合从郊外迁移至城中。 2.3公寓型旅馆 由于劳动力流动性的增强出现了新的住宿需求，公寓旅馆就出现了。这种类型的旅馆一般可以提供一间或者多间卧室，一间设备齐全厨房。顾客可以住十天甚至更长时间。一般外来务工者、公司临时外派或者中长期项目的工作人员会选择公寓型旅馆。 2.4乡村旅馆或景区旅馆 这类旅馆是依附于景点和乡村度假中心建立的，主要服务于度假者，客源单一。他们根据顾客的需要为其提供具有当地特色的餐饮住宿服务。 2.5青年旅馆
青年旅馆设施简单、价格低廉。主要分布在发展很成熟的大型文教区和高新区，客源主要是背包一族，尤其是大学生或者创业者。 3.经济型酒店的特征 3.1产品质量优，服务好 经济型酒店立足于为顾客提供优质的住宿服务，基本特征就是入住环境安全、舒适、干净、卫生，并且会为顾客提供早餐服务。这是经济型酒店的基本特质，也是经济型酒店能够蓬勃发展深受广大消费者青睐的主要原因之一。此外，一些有限服务酒店还会提供简单的健身、会议设施。 3.2成本低，价格合理 由于经济型酒店是以提供住宿服务为核心的，它弱化了酒店的其他类型服务类型，这样就大大削减了产品的成品。其价格定位一般在300元RMB以下，相对于价格高昂的星级酒店，其价格在市场上是非常具有优势的。一些青年旅社和汽车旅馆的价格有的甚至只有几十到一百元左右。 3.3明确的市场定位和连锁的经营方式 从发展之初，经济型酒店的目标市场和经营方式都是一致的。它着眼于一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体，算是宏观形态的私人订制了。而经济型酒店以连锁的方式经营，通过连锁经营的方式达到一种规模经济，这对于提高提高品牌的知名度和影响力至关重要。连锁经营的经营方式也是经济型酒店区别于其他星级酒店和社会旅馆的一个显著特征。 4.国内外经济型酒店的发展历程 4.1国内经济型酒店的发展历程 经济型酒店在我国的起步是相对较晚的，我国是在1996年才出现第一个经济型酒店，上海锦江集团的“锦江之星乐园店”是我国经济型酒店出现的标志。由于经济型酒店在经过短暂自身调节后适应了市场的需求，受到广大消费者的喜爱。进入21世纪之后，经济型酒店品牌便如雨后春笋般破土而出。如：“如家酒店”、“七天快捷酒店”、“汉庭”“银座佳驿”等。据不完全统计,到2007年底,我国经济型酒店连锁品牌以达100多个,开业店面己经超过1000家。且除了锦江之星外，如家、汉庭、7天均以赴海外上市。在国内经济型酒店迅速崛起的同时一些国外的经济型酒店品牌也开始进军中国市场，如：美国的“super 8”、法国
上海锦江集团发展历程介绍纲要
上海锦江集团发展历程介绍 ——承继“老锦江”的荣誉，开创“新锦江”的辉煌 ——顾思琦、郑兰、印倩 一、锦江集团发展历程 1.“数说”锦江 ?旗下营运中及筹建中的酒店合计超过546间 ?客房合计超过近9万间 ?分布于中国31个省（直辖市、自治区） ?分布于中国137个大中城市 2. 发展历程 2.1 四个重要阶段 第一阶段:（1984年一1993年），锦江集团成立。 1984年，当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组 建成锦江集团，并且通过输出管理的方式将业务拓展到北京、昆明 等地。 第二阶段:（1993年一1996年），新锦江和新亚股份上市。 1993年，上海新锦江大酒店股份有限公司(现名为上海锦江国际事业 投资股份有限公司)在上海证券交易所上市。1996年，上海新亚(集 团)股份有限公司(现名为上海锦江国际酒店发展股份有限公司)在上 海证券交易所上市。 第三阶段:（1996年~2003年），锦江集团重组和锦江之星的成立发展。 1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立。2001年，锦江集团与华 亭集团合并。 第四阶段:（2003年至今），锦江国际集团重组和快速发展。 2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际(集团)有 限公司。 2.2 推出统一的品牌标识
锦江于2005年推出了统一标识。标识主标志以“JJ”和“中国宫殿飞檐”为主要构成元素。 2.3 锦江酒店集团的2010 （1）“商悦”品牌推出 2010年集团利用青年会酒店改造做尝试，打造出了第一个商悦酒店。 商悦酒店定位3星级和4星级酒店之间，顾客群主要集中在27岁至45岁之间的商务人士。 （2）海外拓展的重要一步 2010年4月，锦江收购了美国最大的第三方酒店管理公司州际，收购由锦江和战略合作伙伴美国德尔集团发起，双方各投资50%。 3.发展现状——集团业务 ?酒店营运/管理 酒店营运：经典酒店、豪华酒店、商务酒店，锦江之星 酒店管理：锦江酒店透过锦江国际酒店管理有限公司管理旗下星级酒店以及第三方拥有的酒店。 ?餐厅 除了经营酒店业务之外，锦江酒店亦于上海投资高档次餐厅及多家连锁快餐店。 二、锦江之星发展历程 1. “数说”锦江之星——分布
维也纳酒店案例分析
目录 一、中国酒店行业发展背景 ......................................................................... 错误!未指定书签。 （一）发展历史 ....................................................................................... 错误!未指定书签。 （二）发展现状 ....................................................................................... 错误!未指定书签。 （三）发展趋势 ....................................................................................... 错误!未指定书签。 二、维也纳精品连锁酒店简介 ....................................................................... 错误!未指定书签。 (一)简介 ................................................................................................... 错误!未指定书签。 (二)发展历程 ........................................................................................... 错误!未指定书签。 三、理论基础 ................................................................................................. 错误!未指定书签。 四、维也纳人力资源管理 ............................................................................. 错误!未指定书签。 （一）人力资源规划 (5) （二）招聘管理 ..................................................................................... 错误!未指定书签。 （三）培训管理 ....................................................................................... 错误!未指定书签。 （四）绩效管理 ....................................................................................... 错误!未指定书签。 （五）薪酬管理 ....................................................................................... 错误!未指定书签。 （六）劳动关系管理 ............................................................................... 错误!未指定书签。 五、案例启示 ................................................................................................... 错误!未指定书签。附录 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
锦江酒店发展沿革历程
锦江酒店发展沿革历程 锦江酒店是中国著名的酒店集团之一，其发展沿革历程可以追溯到20世纪80年代。锦江酒店集团致力于提供优质的酒店服务，以客户为中心，不断创新和发展。本文将详细介绍锦江酒店的发展历程。 1984年，锦江酒店集团成立，开始经营第一家锦江之星经济酒店。这标志着锦江酒店集团进入酒店行业。起初，锦江之星经济酒店以经济实惠的价格和高品质的服务迅速吸引了大量的顾客，取得了良好的口碑。 随着业务的不断扩大，1993年，锦江酒店集团再次推出全新的品牌——锦江之星商务酒店。这一品牌的推出，使锦江酒店集团进一步拓宽了市场，并满足了更多不同客户群体的需求。 进入21世纪，锦江酒店集团持续扩大规模，并开始进行国际化发展。2005年，锦江酒店集团成功收购了美国优尼克斯酒店管理公司，进一步加速了其国际化战略的实施。 2007年，锦江酒店集团宣布进军高端酒店市场，推出锦江之星旗舰酒店品牌。这一品牌定位于高端酒店市场，提供奢华舒适的住宿环境和优质的服务。锦江之星旗舰酒店迅速在市场上树立了良好的声誉，并受到了客户的一致好评。 2010年，锦江酒店集团进一步加大了对国际市场的开拓，正式推出了锦江国际酒店品牌。这一品牌旨在为国际旅行者提供优质的住宿和会议设施，并融入了当地文化元素，为客户提供
独特的体验。 随后几年，锦江酒店集团不断开拓市场，期间成功收购了多家国内外酒店公司，并推出了更多的新品牌。2015年，锦江酒店集团与InterContinental Hotels Group（洲际酒店集团）达成合作，引入洲际酒店品牌，进一步提升了集团的品牌影响力和市场地位。 如今，锦江酒店集团已经发展成为中国乃至世界范围内的领先酒店集团之一，拥有多个知名品牌和上百家分店。锦江酒店集团始终坚持以客户为中心的经营理念，不断创新和发展，为全球顾客提供优质的酒店服务。 总结起来，锦江酒店集团的发展历程可以概括为：从第一家锦江之星经济酒店的创立，到不断推出新品牌和开拓国际市场，锦江酒店集团始终保持着持续发展的势头。作为一个具有雄心壮志的酒店集团，锦江酒店将继续以客户为中心，积极创新和发展，为全球顾客提供更好的酒店体验。
成都的历史沿革
一、成都的历史沿革 成都是我国西南开发最早的地区，是全国24座历史文化名城之一。从有确切记载算起。成都已有2300多年的历史。 早在公元前四世纪，蜀国开明王朝迁蜀都城至成都，取周王迁岐"一年成邑，二年成都"，因名成都。(成都名字的由来） 西汉时期，成都的织锦业已十分发达，设有"锦官"，故有"锦官城"即"锦城"之称。 隋唐时期，成都经济发达，文化繁荣，佛教盛行。成都成为全国四大名城(长安、扬州、成都、敦煌)之第三位。 宋元时期，成都鼎兴，经济文化更加发达。丝绸业规模扩大，品种增多，蜀锦花样由唐时的10多种发展到宋元时期的40多种，能织出天马、流水飞鱼、百花孔雀、如意牡丹等新花样，每年成都上交丝绸商品，占全国各地上交总数的70%以上。成都造纸水平很高，唐朝廷曾规定，国家图书馆的书必须用成都造的麻纸来抄写。唐宋之时，成都城东西南北都设有专门的蚕市、药市、花市灯会。由于商业发达，成都出现了世界上最早的纸币"交子"。北宋仁宗时，在益州(即成都)设官办交子业务，由官府公开印刷，发行"交子"。 宋元以后，成都为四川乃至整个西南地区的政治、经济、军事、文化中心。明在四川设立布政使司，设所在成都。公元1654年，清顺治将四川布政使司改为四川省，四川省名在历史上正式出现。辛亥革命后的1914年，北京政府通令废除成都府设治所，改称西川道，领成都、华阳等31县，1921年，成都、华阳两县合并为市，成立市政筹备处，处以下设总处、文牍、法治、会计、调查、庶务六科。1922年，市政筹备处改名为市政公所。1928年，设市政公所为市政府，国民政府置成都市为省辖市和四川省省会。1949年12月27日，成都解放，始为川西行署所在地。1952年，撤销行署，恢复四川省建制，成都市一直为四川省省会。1989年2月，经国务院批准，成都市的经济和社会发展计划在国家计划中实行单列，享有省一级经济管理权限，成为全国14个计划单列城市之一。 二、成都市的自然地理概况 1、成都地处四川省的中部，四川盆地的西部，龙门山脉、邛崃山脉与成都平原和川 中丘陵的交接地带，介于东经102°54ˊ—104°53ˊ、北纬30°5ˊ—31°26ˊ之间，面积12390.6平方公里。 2、成都市，从西到东，地形分为山地、平原、丘陵三个部分。 成都西部，是高峻的龙门山和邛崃山地。这里的山峰海拔大多在3000米以上，大邑县境内的苗基岭，海拔5364米，是全市的最高峰。西部群山或险峻雄奇，或幽雅秀丽。由各种岩石风化后发育而成的山地棕壤，是主要的森林土壤。山地植被主要是亚热带常绿针阔叶混交林带，垂直分布比较明显，森林树种异常丰富，珍稀动植物种类繁多，从而使该地区形成多种多样的自然景观。 成都中部，是广阔的成都平原，面积约占全市总面积的一半，海拔在450—720米之间，相对高差一般不超过20米，地势由西北向东南微微倾斜，便于引水自流灌溉。岷江、
《汉庭酒店的SWOT分析》2800字
汉庭酒店的SWOT分析 目录 汉庭酒店的SWOT分析 (1) 1 汉庭酒店的发展历程 (1) 2 汉庭酒店的营销环境分析 (1) 2.1 内部环境分析 (1) 2.2 消费者分析 (2) 1 竞争者分析 (2) 3 汉庭酒店的SWOT分析 (2) 1 内部优势分析 (2) 2 内部劣势分析 (3) 3 外部机会分析 (3) 4 外部威胁分析 (3) 1 汉庭酒店的发展历程 汉庭酒店属于华住酒店集团（原汉庭酒店集团）旗下6大酒店品牌之一，属于经济型连锁酒店。在本世纪初，快捷酒店刚刚兴起，酒店行业发展快速，老式的招待所己经被时代淘汰，而新兴的快捷酒店刚好填补了这个空白，如家、七天、锦江之星等经济型连锁酒店的崛起，正是这种市场的大背景下，更多的资本进入了经济型酒店的行业。汉庭酒店的前身叫汉庭快捷，2005年8月首家汉庭酒店在昆山开业，是汉庭酒店的起点；2007年5月，汉庭酒店允许开放加盟；2008年6月，汉庭的开业门店总数突破100家；2010年3月，“汉庭酒店集团”在美国纳斯达克成功上市；2011年10月，汉庭酒店在上海的门店突破了100家；2012年6月，汉庭在全国范围内突破1000家门店，完成除港澳台以外全部31省市布局；2015年7月，汉庭全国突破2000家门店，2019年，汉庭连续六年蝉联BrandZ最具价值中国品牌100强；2020年7月，汉庭荣登2020中国连锁酒店经济型品牌规模TOP1。 汉庭酒店在全国范围内完成了主要城市的布局，形成了较为密集的酒店网络，汉庭酒店是国内成长较快的经济型连锁酒店品牌之一。汉庭致力于成为全球最大的酒店，现与如家、七天、锦江之星、速8、格林豪泰等连锁快捷酒店一同成为国内目前市场上成长较好的快捷连锁酒店，在行业中被称为十大快捷酒店品牌。 2 汉庭酒店的营销环境分析 2.1 内部环境分析 汉庭酒店有六位董事，其中两位分别是董事长和总经理，董事长是最高领导人。酒店分为10个部门，即客房部、餐饮部、人力资源部、财务部、销售部、公共关系部、前厅部、安全部、工程部和娱乐部,汉庭酒店以“以人为本、团队合作、完美品质、顾客满意”为经营理念，酒店的服务质量给消费者留下了深刻的印象。由于企业的发展，为
经济型连锁酒店概念和发展历程
经济型连锁酒店概念和发展历程 ●什么是经济型连锁酒店 【概念】 经济型酒店(Budget Hotel)是相对于传统的全服务酒店(Full Service Hotel)而存在的一种酒店业态，国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，经济型连锁酒店可以定义为：以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象，以客房为唯一产品或核心产品，以加盟或特许经营等经营模式为主，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务规范，性价比高的现代酒店业态。 【发展历程】 经济型酒店在全球的发展经历了四个时期:萌芽与发展初期、蓬勃发展时期、品牌调整时期、重新发展时期。有数据显示，在发达国家，经济型连锁旅馆与高档星级酒店的比例一般为7∶3。 经济型酒店的发展历程： 萌芽鱼发展初期：从20年代末到50年代末，其物业特征是汽车旅馆出现与发展，而其产业描述为大众消费及公路网络发展的产物。 蓬勃发展时期：从60年代末到80年代末，其物业特征为产品层次丰富多元，数量增加，单体酒店快速发展，而其产业描述为出现单体酒店的整合与并购，连锁经营取代传统的分散经营，80年代末，经济型酒店成为欧美国家成熟的酒店业态 品牌调整时期：时间为80年代末到90年代末，其物业特征是软产品发展期品牌建设,质量管理，市场细分，产品多元化。其产业描述为进入了市场成熟期,大规模增长和高速发展的动力逐渐减弱，酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌,而不是自创品牌。 重新发展时期：时间为26>1世纪以后，其物业特征为品牌扩张，其产业描述为进入新一轮快速发展期，主要以东南业和中国等发展中国家的市场开拓和本土品牌发展为主。世界著名品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思、方程式1、天天客栈等都纷纷瞄准亚洲市场。亚洲本土品牌也开始发展，如中国的锦江之星和如家快捷等。 【分类】 就世界范围来看，经济型酒店可以划分为三种类型：城市商务型酒店，青年旅舍，汽车旅馆。 【特征】 经济型连锁酒店作为一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物，相对于主要受众是社会上流阶层的全服务酒店，经济型连锁酒店是满足普通旅行客人和商务客人住宿需求的产品设
洲际酒店集团
洲际酒店集团求助编辑 编辑本段
皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels & Resorts），假日快捷（Holiday Express），英迪格(Indigo)品牌酒店 ,Candlewood品牌酒店 ,Staybridge 公寓式酒店等品牌。 编辑本段英文简介 InterContinental Hotels Group PLC (IHG) is the world’s most global hotel company and the largest by number of rooms. The Group has over 4,400 owned, leased, managed and franchised hotels and 660,000 guest rooms across nearly 100 countries and territories. 编辑本段历史背景 1777年，英国巴斯（BASS）集团成立，成为英国第一家独立注册商标的集团。成立之初，巴斯集团主要以饮料和啤酒的生产和销售为主。至20世界80年代末，转入酒店行业。 美国企业家凯蒙斯?威尔逊（Kemmons Wilson）在一次举家出外度假时，有感于所入住的饭店缺乏宾至如归的服务及收费过高，遂于1952年在美国田纳西州孟斐斯开设了第一间假日饭店。该饭店设有泳池、空调设备与餐厅，还提供电话、冰块及免费停车场等基本设施，而孩童则可免费入住父母的客房。这些现在看来只能算是很普通的设施，在当时来说，却在饭店业掀起了一场革命，并由此而形成了一套饭店业的标准，这套标准不仅为每间假日饭店所采用，也引领着全球饭店业的发展进程。 Wilson 先生其后还成为连锁经营的先驱。他利用当时美国的州际高速公路系统向全国伸展的时机，沿途开设饭店，迅速扩展了假日饭店的网络。假日饭店在美国取得成功后，很快引起了欧洲及亚洲投资者的兴趣，进而发展成全球最具规模的单一饭店品牌。如今假日饭店的品牌在全球已随处可见。 编辑本段发展历程 1777年Bass在英国创立了一个酿酒厂，后来发展成为英国顶级酿造者之一。 1876年Bass的商标红三角成为英国第一个注册商标。 二十世纪六十年代Bass公司收购了一些知名的酿酒公司，成为英国最大的酿酒商，也拥有最多的酒馆。 1988年购入Holiday Inns International，开始涉足宾馆业。 1989年由于禁酒Bass开始减少酒吧数量，其余的资金用于宾馆发展。 1990年购入the North American Holiday Inn 和Holiday Inn，酒店开始进入国际化。
酒店发展历程及趋势
酒店发展历程和趋势 酒店（HOTEL）一词原为法语，指的是法国贵族在乡下招待贵宾的别墅，后来欧美的酒店业一直沿用至今，已经有近三千年的历史。酒店的发展先后经历了古代客栈时期、豪华酒店时期、商业酒店时期和现代新型酒店时期。 我国的酒店业是随着改革开放而大规模兴起。改革开放以来，我国实行对外经济政策，促进了我国旅游业的发展，中国饭店业迎来了发展的第一个春天： 1982年北京建国饭店引入第一家国际酒店管理集团——香港半岛集团，一批合资的经典酒店腾空出世。 1984年，国务院颁发了《推广北京建国饭店经营管理方法的有关事项》，全国掀起学习建国的热潮。同年，上海锦江(集团)联营公司成立，中国饭店集团化进入探索阶段。 1984年假日集团登陆中国，1985年国际酒店集团雅高进入中国大陆，此后国际酒店集团纷纷进入中国。 1993年7月29日为了扶植我国饭店管理公司的发展，国家旅游局颁布了《饭店管理公司暂行办法》。 1998年8月22日，国家旅游局发布了《中华人民共和国旅游涉外饭店星级标准》。此后在93年、97年、2003年和2010年对该标准进行了四次修订。其中2003年第三次修订，增设了“白金五星级”作为酒店的最高星级，中国饭店国际化程度进一步提高。 随着饭店国际化进一步加大，国内的酒店越来越多，截止到九
十年代末，全国共有星级饭店3856家，仅在国家旅游局登记注册的本土酒店管理公司就已多达39家，像北京建国、南京金陵、中粮凯莱、北京中旅等本土酒店集团都是在此期间创建的。这些本土酒店集团或公司逐渐与国际酒店集团或公司逐渐形成平分天下的格局。 同时，中国酒店人开始探索在国际化中加入中国元素，并创造差异化竞争优势。继而出现了以锦江之星和如家快捷为代表的驰名国际的本土经济型酒店品牌，出现了以天津泰达和浙江开元为代表的“酒店+房地产”的拓展模式，出现了以“首旅”和“海航”为代表的多元化与国际旅游集团。如今，伴随着人民币的连续升值、美国次贷危机的不断加剧和中国公民出境游的日益升温，一大批中国本土的酒店集团正在跃跃欲试到国际酒店市场上去打拼。 纵观国际酒店发展趋势，酒店业的发展与地域经济发展密不可分，大型国际酒店管理集团、奢华酒店基本上都分布在经济发达的国家和地区。随着我国国民经济的发展和国民消费需求的不断升级和分化,各级政府把发展宾馆饭店业纳入国民经济和社会发展规划，特别是作为“十二五”旅游发展规划的重点建设内容。根据酒店业发展历程来看，我国饭店业正由单体酒店向酒店集团化发展在从单一品牌店的饭店集团向多品牌的饭店集团转变。
我国经济型酒店现状分析和发展对策
我国经济型酒店现状分析和发展对策 随着我国经济的高速发展，经济型酒店的发展也进入了快速发展期。当前，我国经济型酒店在市场上的地位越来越重要，已成为旅游 业和饮食住宿业中不可忽视的一部分。本篇论文旨在对我国经济型酒 店现状进行分析，并提出相应的发展对策，以便为业内人员和管理者 提供思路和参考。 一、我国经济型酒店的发展现状 1.发展历程 经济型酒店按照在我国的发展历程可以分为四个阶段，自2002年至今，经过了14年的市场攀升，发展经历了初创、快速发展、高速扩张及调整、升级换代等历程。2002年，加盟式酒店首次进入中国市场。2004年，美国初创的经济型品牌Ibis进入中国，2006年，桔子酒店进入市场，2007年，如家快捷酒店、锦江之星等品牌相继推出，2010年，洲 际酒店集团进军中国经济型酒店市场，2012年，艾美酒店品牌宣布进 军中国市场，2013年，汉庭酒店分拆正式上市。 2.品牌数量账单 经过这14年的市场发展，我国经济型酒店品牌数量大大增加， 如家快捷酒店、7天连锁酒店、锦江之星、汉庭酒店、桔子酒店、如家精选、宜必思酒店等，这些品牌的数量和规模不断扩大，市场份额不 断提升。如今，我国经济型酒店的品牌数量已经超过800家，其中如 家快捷酒店、锦江之星、汉庭酒店、7天连锁酒店等大品牌开店总数均已超过千家，同时也有不少新兴品牌积极扩张，并涌现至少10家品牌 扩张速度超过300%的公司，即我国经济型酒店发展甚为迅猛。 3.星级评定 根据统计，目前我国经济型酒店以三星和四星为主，五星的品牌 极少，这与我国酒店市场的实际情况相符。同时，经济型酒店几乎不 涉及到商务及上班族的市场，更多地服务于旅游、散客及学生等人群。 二、我国经济型酒店发展面临的三大难题
成都太古里发展历程
成都太古里发展历程 成都太古里坐落在四川省成都市锦江区，是一座集购物、餐饮、娱乐、办公为一体的综合性商业区。自2005年开业至今，成 都太古里经历了一个飞跃式的发展历程。 2005年，成都太古里开业之初，总建筑面积约为60,000平方米，以传统川西民居的建筑风格为主，成为成都市的新地标。作为成都市规模最大的城市综合体，太古里通过引入国际一流的商业标准和管理团队，积极吸引各个知名品牌入驻，为成都市民带来全新的购物和娱乐体验。 随着成都经济的快速发展，太古里也迅速成为成都人们消费和娱乐的首选之地。在商业发展上，太古里将传统的商铺和新兴的购物中心相结合，形成了一个集高端时尚品牌、本土特色品牌以及国际顶级餐饮为一体的商业集聚区。在太古里，人们可以找到各类国际一线品牌、奢侈品店、精品百货、精品酒店等，满足不同层次人群的需求。 除了商业发展，太古里还注重文化和艺术的融入。太古里建有一个艺术广场，定期举办各类文化艺术展览、演出和活动，为成都市民提供了一个艺术交流的平台。此外，太古里还建有一个名为“IFS”的购物中心，作为成都的奢侈品购物天堂，吸引 了大量国际一线奢侈品牌入驻，成为中国西部最具规模的奢侈品购物区。 到了2015年，太古里迎来了新一轮的扩张和改造。通过对原 有建筑进行整体改造和升级，太古里的总建筑面积扩大到了
320,000平方米，增加了更多的购物空间和娱乐设施，以满足不断增长的市场需求。同时，太古里还引入了更多文化、艺术及创意类的品牌和概念，打造成为一个以文创产业为主题的创意商业综合体。 如今的成都太古里已经成为成都市民生活的重要组成部分。无论是年轻人还是老年人，无论是购物还是休闲娱乐，太古里都提供了丰富多样的选择。在太古里漫步，人们可以感受到现代化与传统文化的碰撞，可以欣赏到艺术的魅力，可以体验到商业的繁荣。成都太古里既是一个时尚潮流的见证者，也是成都人们生活品质提升的见证者。 成都太古里的发展历程是成都现代化城市建设的缩影。它不仅代表了成都作为一个具有活力和吸引力的城市的形象，也代表了中国城市商业发展的新趋势。随着成都太古里的不断发展和壮大，相信它将继续为成都市民带来更多的惊喜和便利，成为成都这座美丽城市的亮丽名片。
公司发展沿革
公司发展沿革 引言概述: 公司发展沿革是指一家公司从成立到现在的发展历程。通过回顾公司的发展沿革，我们可以了解公司的成长过程，以及公司在不同阶段所取得的成就和面临的挑战。本文将以引言概述+正文内容+总结的方式，详细阐述公司发展沿革。 正文内容: 1. 公司成立阶段 1.1 公司的创始人和初衷 1.2 公司的创业环境和市场定位 1.3 公司的初期发展和取得的成就 1.4 公司在创立阶段面临的挑战和困难 2. 公司初期扩张阶段 2.1 公司的产品或服务的创新和改进 2.2 公司的市场拓展和渠道建设 2.3 公司的组织架构和团队建设 2.4 公司在初期扩张阶段取得的成就和市场地位的提升 3. 公司成熟期阶段 3.1 公司的产品或服务的差异化和升级 3.2 公司的市场份额和品牌价值的提升
3.3 公司的管理体系和运营效率的改进 3.4 公司在成熟期阶段面临的竞争和市场变化 4. 公司转型期阶段 4.1 公司的战略调整和业务转型 4.2 公司的组织结构和文化变革 4.3 公司在转型期阶段的挑战和困难 4.4 公司在转型期阶段取得的成果和发展方向 5. 公司现阶段和未来展望 5.1 公司的核心竞争力和市场地位 5.2 公司的创新能力和技术研发 5.3 公司的发展战略和业务拓展 5.4 公司未来的发展方向和目标 总结: 通过回顾公司的发展沿革，我们可以看到公司从成立到现在的发展历程。公司 在不同阶段面临了各种挑战和困难，但也取得了许多成就和发展。在公司成立阶段，创始人的初衷和市场定位为公司的发展奠定了基础。在初期扩张阶段，公司通过产品创新和市场拓展不断扩大规模。在成熟期阶段，公司通过差异化和管理改进提升了市场地位。在转型期阶段，公司通过战略调整和业务转型适应了市场变化。现阶段，公司拥有核心竞争力和创新能力，并制定了发展战略和目标。展望未来，公司将继续发展壮大，实现更高的业绩和市场地位。
企业历史沿革对企业经营决策的影响研究
企业历史沿革对企业经营决策的影响研究 企业历史沿革是企业发展史的重要组成部分，它不仅记录了企业在发展过程中 的重要历程，更反映了企业文化、价值观、品牌和创新能力等重要方面的演变过程。对于企业来说，了解企业历史沿革，可以更好地理解并修正企业发展中的问题，从而更好地制定企业发展的战略和经营决策。 一、企业历史沿革反映了企业文化和价值观的变化 企业的文化和价值观是企业发展的重要支撑和基础。通过对企业历史沿革的研究，可以清晰地了解企业文化和价值观的变化，从而更好地保持或调整企业的经营方向。 以中国航油为例，通过对其历史沿革的研究，可以发现在公司成立之初，它主 要承担着为航空公司提供燃油销售业务的任务。随着中国经济的不断发展，公司也不断地调整经营策略，逐渐增加了加油站的数量，形成了燃料销售、仓储和物流服务、通航服务、飞行技术服务、民航地面保障服务、油品加工和销售等8个主要业务板块。从这些业务板块中我们可以看出，中国航油在往“航油销售”单一业务拓展的同时，将“服务”这一文化理念融入到了自己的发展战略中，并且始终以“让用户 更满意”作为企业的服务宗旨。这种文化理念和服务宗旨的传承和延续，使中国航 油的品牌更加有价值和广受赞誉。 二、企业历史沿革反映了品牌建设和维护的过程 品牌是企业最重要的财富之一，同时也是企业与用户之间进行沟通的桥梁。通 过对企业历史沿革的研究，可以发现品牌的建设和维护是一个漫长而精细的过程，需要企业不断投入财力和物力，同时也需要沉淀和积累企业的信誉和口碑。 以可口可乐公司为例，可口可乐在100多年的历史中，不断把企业品牌和企业 文化紧密结合起来。从最初的生产可乐软饮料，到后来生产瓶装水、茶饮料、果汁及节能饮料等产品，可口可乐公司始终以“创造经验，让人们开心”为口号，向用户
酒店管理理论 经济型酒店起源
酒店管理理论经济型酒店起源 经济型酒店的发展和投资风险分析 国外经济型酒店的发展分析 国外经济型酒店的发展历程 经济型酒店起源于美国，1951 年，凯蒙·威尔逊看准了汽车旅馆蕴藏的巨大商机，在通向田纳西州首府的孟菲斯城的主要通道上兴建了一座名为“Holiday Inn”的拥有120 间客房的汽车旅馆，由于生意红火，他很快就开了连锁店。与此同时，美国和欧洲的酒店集团也纷纷成立，其中多数的酒店集团是从经济型酒店起家的，如Best Western、Ramada 等等。至二十世纪六、七十年代，随着美国在全国范围内大规模修建高速公路经济型酒店投资达到高潮。 美国经济型酒店在高速发展的同时，十分注重市场细分，大中城市多修建商务型的经济型酒店、旅游胜地多修建度假型的经济型酒店。目前，美国经济型酒店有近140 个品牌，并有明确的市场定位，如，商务、观光、家庭等，且在硬件设施和服务配套等方面体现出不同的特色。欧洲的经济型酒店情况相似，法国雅高集团旗下就有多个经济型酒店品牌，其中，Ibis 定位于商务型，Formula l 定位于个人旅游。仅Ibis 品牌旗下的经济型酒店数量就达到700 多家。由于银行金融业的渗入，许多区域性的经济型酒店集团已逐渐发展成世界性的酒店集团，引领着世界饭店业的发展。 经济型酒店在全球的发展经历了四个历史阶段：萌芽与发展初期；蓬勃发展时期；品牌调整时期；全球布局期。 （一）20 世纪30 年代末～50 年代末——萌芽与发展初期 20 世纪30 年代后，随着美国大众消费的兴起，以及公路网络的发展，汽车旅馆开始出现，为平民的出游提供廉价的住宿服务。二战后，美国经济的繁荣促生了大众旅游的兴起，引发了人们对中低档住宿设施的大量需求；城际高速公路网络的发展则促进了汽车旅馆的风行。如1952 年诞生的假日汽车旅馆，它吸取了过去汽车旅馆发展的经验，重
如家酒店发展历程
如家酒店发展历程 十年来，如家每年收入增长率保持在25%～200%之间。2011年，集团收入达到39。6亿元，1426家酒店分布于中国的212个城市，处于全球酒店业综合排名前十位。 “目前中国在美国上市的企业超过300家，但股价还在当初IPO价格之上的，大概只有20%，这对中国企业来说，是一个耻辱”，如家酒店集团首席战略官吴亦泓说，“中国的经济发展太快了，企业家的成功来得太容易，但是把企业做大做强，要慢工夫。” 从一处火花到标准复制 2001年，沈南鹏、季琦、梁建章、范敏四人成功创立携程网，也因此发现当时上海仅有的两家经济型酒店——锦江之星和新亚之星客房的出租率高达 90%以上，而国际上超过70%都是经济型酒店。显然，在星级酒店和脏乱差的招待所之间，存在一个经济型酒店的空挡。2002年，如家连锁酒店诞生。 新生的如家酒店，在战略层面选择了独特的定位，舍弃了星级酒店豪华设施、豪华大堂、餐饮服务等，仅保留住宿为核心的功能，并找到了每晚200元左右的价格空挡，而在运营层则选择了连锁模式，这更容易确立品牌认知。 次年，非典来袭，在中国众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家却迎来了首次小高潮。平均入住率达50%以上。
这一年，其酒店数量也增加到10家，净利润150万元。至此，如家完成了从无到有的第一阶段。 但是，快速增长的市场机会亟需连锁企业建立起标准化快速扩张能力，这也导致了原创始人季琦的离开。此后的如家进入第一次转型期。董事会引入了包括原百安居副总裁孙坚等在内的一干职业经理人，开始在扩张中系统建立连锁经营的标准化运营体系，包括确立理性成熟的投资模型、开展标准化大运动、完善三大支持系统等。对于新建酒店总投资额度，每间房间的平均建设成本等都作出了严格的限定，而在勾勒出消费者的真实需求后，如家扔掉20%的个性化，在标准化与个性化之间寻求妥协来谋取规模化快速复制。 “这个世界上最成功的东西，往往是妥协的成果。”如家酒店集团CEO孙坚说。 到了2005年，如家还把各地门店客源集中起来，建立起中央客源系统。其中尤以客户关系管理系统、中央订房系统、酒店管理系统为关键。通过客户关系管理系统如家可以管理数百万重复消费的活跃会员，而借助资产管理系统可以实时看到各个酒店的空置状况，在酒店客满情况下，中央订房系统能随时就近调配客人入住附近的酒店，从而保证客源不流失，并有效盘活空置客房。 也是在这一年，七天连锁酒店、汉庭连锁酒店诞生，锦江之星也加快连锁扩张步伐，经济型酒店在一线城市竞争加剧。